成本管理及控制范文
时间：2023-09-06 17:43:25
导语：如何才能写好一篇成本管理及控制，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、目前我国工程项目成本管理过程中存在的主要问题
（1） 项目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一等。要实现对如此复杂的系统进行有效管理，先进的管理手段和工具是不可缺少的。
（2） 成本水平失控，成本管理混乱。一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。
（3） 成本开支失控，乱挤乱摊成本。有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽工程的招待费成了万花筒。第四，成本核算失控，成本信息失真。有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长.有些项目长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。第五，核算期限失控，成本费用不实。不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本，成本核算期限随意变更，项目盈亏反映不及时，己完工程和未完工程成本不能合理划分，为完成指标人为调节成本。第六，分包管理失控，风险隐患严重。人为的使企业陷入法律纠纷，影响了企业的正常工作，破坏了企业的良好形象。
二、项目成本控制的原则
在项目成本控制除了上述的特点，在具体的实施过程中，必须坚持以下五点原则：
（1） 综合成本最低原则
施工项目成本控制的目标是降低项目综合成本，增加项目利润。要从项目建设全过程出发，采用现代化的管理技术实现资源合理配置，达到项目全生命周期的成本最低化，不能急功近利或目光短浅片面追求某一阶段、某一环节的成本最低。
（2） 成本责任制原则
成本责任制原则是指将成本目标分解落实到项目的每个人员，确定个人的成本控制目标，并考核评价其承担的成本控制责任的落实情况，真正做到“责权利”对等，才能真正实现有效的成本控制。
（3） 全面成本控制原则
在项目建设的全过程中，从项目启动到项目主体建设到项目浚工结算，每个环节每个步骤都涉及到成本开支。这就要每个环节都要狠抓成本控制，且常抓不搬，将项目成本控制贯穿于项目建设的始终，任何环节和过程都不能放松成本的控制。
（4） 成本控制科学化原则
随着经济全球化和市场经济的快速发展，施工企业面临的竞争日趋激烈，必须采用更加科学、先进的成本控制方法和手段才能更快更有效地控制成本、增加利润，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、成本控制的措施研究
（1） 加强材料管理，有效控制材料成本。由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达 70% ，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。具体可以从以下几方面着手：第一，严格控制材料价格施工企业应及时认真分析各种材料的价格走势，根据材料价格的变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。第二，推行限额发料，严格控制材料消耗量首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。
（2） 建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制。施工企业的规模、管理层次的差异性，较小的企业一般实行对工程项目的垂直管理，即企业直接管理工程项目部；较大的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。规模较小的企业除对公司管理机关费用实施控制外，对工程项目的成本管理应分为两个层次：一是公司对项目经理的管理；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的管理。规模较大的企业除对公司机关管理费用实施控制和分公司对工程项目成本管理的两个层次外，还要考虑对分公司的管理层次。要以工程项目为管理主线，即公司直接对项目进行管理。向工程项目部下达经济指标，同时调整对分公司下达的经济指标，即分清施工管理成果的归属，否则就会造成管理层次不清，权责利不对应，影响工程项目部或分公司的积极性。施工企业应根据当年的具体情况，适时地调整自己的管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，通过各层次的管理活动，形成实现公司成本目标的保证体系。分清层次后，还应明确各层次的考核指标。要本着科学合理的原则，实行成本倒算， 所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通过努力能够实现的目标。最后，应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落到人头。责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。按时间分阶段考核，可根据分析期末成本报表内容进行考核，考核时不能局限于报表上的数据， 要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评价，以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结束后，应及时对责任者进行最终考核，对分阶段考核出现的偏差，多退少补。在考核的基础上应及时兑现，突出刚性。既要强调奖罚兑现的及时性，决不能延期兑现，又要突出政策的刚性原则，奖多少或罚多少，应不折不扣地执行合同规定。
四、结论
建设施工项目成本控制的最终目标就是以最低的成本投入获得最大的经济效益。项目成本控制是贯穿于建设项目招投标、设计和施工的全过程中，涉及到各个部门的人、财、物，稍有不慎，就可能失控，导致成本大大增加，利润降低。建设施工企业在运用项目成本控制的同时，要时刻关注项目成本控制工具的正确选择，在项目的招标、设计、施工、竣工这4个阶段中及时合理地运用项目成本控制这把利器，保证企业以最低的成本投入获得最大的利润收入。
参考文献
篇2
1公路工程成本管理及控制中存在的问题
1.1成本管理及控制意识薄弱。随着社会的发展和经济的进步，我国公路工程如雨后春笋般迅猛发展起来，各式各样的公路工程项目在全国各地逐渐兴建起来。全国各个地区的公路线路的从横交错，逐渐形成了一张沟通各个地区人力、经济、能源的公路网。在逐渐严峻的资源形势和环境状况的驱使下，同时在人们不断提升的对生产和生活需求的要求下，公路工程在建设的过程中，需要考虑的因素和所要注意的方面也越来越多。我国公路工程项目的规模也因此变得越来越大，所需要的资金投入也越来越多。为实现公路工程企业经济效益的最大化，同时保障公路工程的质量，公路工程企业必须有效提升公路工程成本管理与控制工作的质量和效率。然而，一些公路工程企业的管理人员和员工缺乏对成本管理与控制的意识。一方面，企业管理人员在制定和审核工程计划时，没有依照科学发展观和可持续发展战略的重要思想，在工程成本管理和控制上没有做到精益求精，这不仅加大了工程建设和运行的成本，同时也在一定程度上造成了资源的浪费。另一方面，企业员工在进行公路工程建设的过程中，在工作质量和效率上也没能追求精益求精，同时，员工在使用资源时，也常出现浪费资源的现象。这些都是工程企业和员工的成本管理与控制意识不高所造成的。
1.2成本管理与控制工作效率低下。现代公路工程项目时间跨度长、成本高、工程复杂，工程企业要想获得尽可能多的经济利益，同时在公路工程市场中拥有一席之地，必须有效提升企业在公路工程成本管理与控制工作的质量和效率。然而，一些工程企业由于缺乏必要的科学技术手段和足够的经验，在开展公路工程成本管理与控制工作时，往往漏洞百出，难以进一步提升该工作的质量和效率。一方面，这些企业缺乏完备的成本管理与控制工作体制，企业员工对成本管理与控制的意识较为薄弱，同时缺乏相关的理论知识和技能设备，加之缺乏正确的引导和科学的管理，使得企业员工成本管理与控制工作的质量难以得到有效的提升。另一方面，一些工程管理人员在对工程中所需要用到的仪器设备和材料进行管理时，由于缺乏科学的管理方法和高度的责任心，出现了仪器设备和材料质量、规格、数量不符合标准的现象，给公路工程项目施工的正常进行造成了阻碍，影响了工程的正常进度，同时造成了资源的浪费，也给公路工程的质量埋下的隐患。
2公路工程成本管理的措施分析
2.1对人员的管理。现代公路工程的繁琐程度和难度不断加大，对工作人员的职业技能水平和道德素质的要求也越来越高。为提升工作人员的工作效率和质量，避免额外的人力投入，降低工程成本，企业在管理企业员工时，要注重员工工作积极性的提升、团队精神的培养。对员工在工作时存在的工作态度不佳、责任心不强等现象，要给予及时的纠正。同时，企业可以根据需要，增设相应的职业技术培训部门，提升员工职业技能水平。
2.2对物资的管理。公路工程中所需要使用到的仪器设备和工程材料众多，资金投入大，要想降低工程成本，必须对这些物资进行科学合理的管理，使这些仪器设备和工程材料的功能和作用充分的发挥出来，满足工程质量和效率的要求，以避免额外的物资投入。在对这些物资进行管理时，要针对不同器材的使用要求，并兼顾工程施工场所的环境状况对其进行妥善保管，防止由于人为因素和环境条件所造成的物资损坏、丢失的现象发生。同时，对这些仪器设备和工程材料的报价、规格、数量等数据进行记录时，应该采取准确高效的方式，防止信息的漏记、错记、记重等现象出现。
3公路工程成本控制的措施分析
3.1人力资源投入成本的控制。随着公路工程规模的扩大、工程质量和功能要求的提升，公路工程中所涉及的工程人员的数量也逐渐增多，对工程人员的职业素养和道德操守的要求也越来越高。一些工程企业为了降低成本，在聘用公路工程人员时，没有严格按照相关考核标准和相应岗位规范对应聘人员进行审查，使一些职业技术水平不高但薪酬要求低的人员上岗。尽管这有效的降低的企业运行的成本，但严重影响了工程质量和施工效率，这很明显是有悖于成本管理与控制的初衷的。同时，在科学技术日新月异，资源环境形势逐渐严峻的今天，要想提升公路工程的质量和效率，降低工程的成本，企业必须有效提升工程人员的职业技术水平，增强员工工作的积极性，进而达到提升工程质量和效率、降低工程成本的目的。另外，企业在管理员工日常工作时，不仅要保障各项工作的质量和效率，同时也要坚持人性化的管理理念，合理安排员工作息，兼顾员工身心的健康发展，培养员工团队工作精神。
3.2财物资源投入成本的控制。在公路工程成本投入中，财物资源所占的比重最大。因此，要想尽可能地降低工程成本，必须加强对财物资源投入成本的控制。在公路工程计划的设计和制定时，要充分考虑公路工程施工过程中可能遇到的情况，对施工各个阶段所使用的仪器设备、工程材料的种类、规格和数量进行有效的核算。同时，为降低工程施工的成本，在保障工程质量的前提下，合理安排各个使用阶段的顺序，并处理好各个施工阶段的衔接部分。在采购相关仪器设备和工程材料时，应该按照工程计划上所制定的标准进行，选择信誉好、质量有保障的厂家，以保障这些物品的质量。工程中所支出和收入的资金，应该由专门的管理人员进行记录和整理。当工程运行时出现突况，需要额外的资金投入时，相关工作人员要针对突况作详尽的分析，在保障问题得以解决的前提下，尽可能的降低资金的投入。
4结束语
篇3
关键词：施工项目；成本管理；成本控制
1.建筑施工项目的成本管理流程
1.1成本预测
建筑行业施工项目的成本预测是成本计划的基础，成本预测对提升成本计划的优化性和可操作性有着重要意义，也为编制科学、合理的成本控制目标提供强有力的科学依据。
1.1.1预测人工费：主要是工程施工期间当地工人的工资水平以及社会劳务市场的行情，并结合具体工程的实际情况预测项目所需要的人工费用。
1.1.2预测材料费：材料费用占建安费的比重比较大，所以，能够科学、精细、到位地预测工程的材料费是成本预测环节中的关键。主要是对建筑施工所需要的主材、辅材及其它材料进行分析，并逐一根据项目定额中材料损耗量及工程经验数值，综合性预测建筑项目所需要材料的损耗量以确定材料预使用量，之后，再全面考虑材料的市场价格以及运输、保管、储存等环节方面的费用。
1.1.3预测机械使用费：预测此方面费用不能只立足于投标书中的有关数据，一定要从项目施工的实际状况出发，测算出实际将要发生的机械使用费。在此基础上，还必须要预测可能发生的机械租赁费以及需要重新购置的机械设备的费用。
1.2成本控制
施工项目的成本控制对于施工项目成本管理而言是非常重要的，涉及成本预测和成本计划的具体控制过程，本过程的主要目的就是：科学、规范、合理地使用人力、物力、财力，不断显著减少建筑工程项目的成本。
1.3成本核算
施工项目的成本核算主要有财务核算、统计核算、业务核算三个方面。财务核算主要是指施工项目的财务人员通过会计业务在财务帐上反映出的核算；统计核算主要是指施工项目的业务人员通过统计方式在统计报表上反映出的核算；业务核算主要是指施工项目的业务人员通过填写各种票据进行核算。
2.建筑施工项目的成本控制
2.1项目成本控制原则
2.1.1全面成本控制原则
建筑施工项目的全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。该环节包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，从而确保做到人人肩膀有压力、人人身上有职责。该环节的全过程控制就是要求成本控制工作必须随着建筑项目施工进展的各个阶段而连续进行，确保做到不能疏漏，也不能一时紧一时松，应该始终确保施工项目成本处于有效、规范、科学的控制之中。
2.1.2成本最低化原则
实施建筑施工项目成本控制的终极目的就是通过各项成本管理的措施，不断降低施工项目成本，从而确保实现最低的目标成本。施工项目的成本管理在实行成本最低化原则时，必须注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。既要通过各种措施挖掘各种降低成本的渠道，又要真正从实际出发，制定科学、规范的流程来达到合理的最低成本水平。
2.1.3动态控制原则
由于建筑施工项目具有不可逆转性，所以成本控制更应该强调项目的动态控制，在建筑工程项目时施工准备阶段时，其成本控制就是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，从而为施工项目的今后成本控制作打下良好基层；建筑施工项目竣工阶段时的成本控制已基本没有实质性意义，因为成本盈亏都已经成为定局，就是再纠正也无力回天了。
2.2项目成本控制措施
2.2.1组织措施
建筑施工项目实施过程中，作为项目成本管理第一责任人的项目经理，应该多层面、全方位地统筹协调项目部的成本管理工作，必须第一时间掌握和分析盈亏状况，并且尽快采取有效措施积极解决；工程技术部则应该在保质保量、按期完成工程任务的前提下尽一切可能采取科学手段、先进技术，不断降低工程成本；财务部应该及时对建筑工程项目的财务收支情况进行分析，合理调度资金。总之，所有部门和班组都应该尽力尽职，强化组织措施，努力为增收节支作出贡献。
2.2.2技术措施
在技术层面做好成本管理和成本控制重点要抓好以下方面：（1）注重遴选科学、经济、合理的施工方案。正确遴选施工方案是降低成本的关键所在，只有优化的施工方案，才能确保达到提升效率、缩短工期、降低成本的目的（2）注重遴选各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料。在施工过程中科学合理寻低消耗、高效能的新工艺、新技术、新材料是降低成本的重要技术措施。（3）注重把好质量关。只有严把质量关，才能杜绝返工，有效缩短验收时间，从而有效节省费用开支并降低成本。
2.2.3经济措施
重点要抓好以下方面：（1）强化人工费控制管理。通过不断改善人力资料管理，切实降低窝工浪费；采取更加硬性的奖惩制度，激发劳动力主观能动性；进一步压缩非生产用工和辅助用工，切实控制非生产人员比例。（2）强化材料费控制管理。注重改善施工材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，不断节约相关采购费用，有效降低上述各个环节的损耗；科学规划堆置现场材料，从而不断避免二次搬运；严格制定并贯彻材料进场验收和限额领料制度。（3）强化机械费控制管理。注重科学选配和优化利用建筑施工机械设备，抓好机械设备的保养修理工作，不断提升建筑施工机械的完好率、利用率和使用效率，不断减少机械使用费用。
参考文献：
[1]董中杰，陆为俊.建筑项目部以提高物流绩效提升成本竞争优势[J].中国质量，2009，（09）：42-46.
篇4
关键词：建设项目;投资;成本管理及控制;措施
目前，加强建设项目的成本管理与控制是确保工程项目顺利实施的重要保障，占据着极其重要的行业地位，已经得到了建设单位高度的重视与关注。建设项目投资的成本管理与控制管理，可以有效控制项目投资成本，为建设单位赢取良好的投资效益。因此，要采取切实可行的成本管理与控制措施，进而为建设项目投资的实施予以强有力的保障。
一、建设项目投资的成本管理与控制的整体阶段分析
建设项目总体上包括前期决策阶段、建设实施过程以及竣工验收阶段等三个阶段。在整个项目建设中，成本管理较为分散化，而且较为复杂繁琐。在实际管理工作中，建设项目的实际成本会大大超出计划的成本，因此，非常有必要对建设项目投资的成本加以管理和控制。1.项目前期成本管理与控制。1.1项目决策阶段。在项目建设的实施过程中，极容易受到项目成本与控制的影响，而项目方案和经济决策是工程成本中最重要的影响因素，已经成为了项目成本控制的重要前提条件。同时，建设单位要充分了解项目资金的花费情况，将资金的使用控制在合理范围之内。项目资金的使用要适量，要确保建设项目投资的顺利进行。1.2招投标阶段。在招投标阶段中，必须要拟定相应的签约合同。首先，建设单位要严格编制招标文件，明确成本控制目标，要为招标机构提供出配套可执行性强的设计成果文件。同时，要拓宽审查范围，加大审查力度，尤其对于招标范围和投标报价要求等方面。其次，要设置统一的合同专用条款。建设单位要增强施工合同与招标文件的相互协调性，建设单位或者施工单位不能主观臆断，随意对合同进行更改。此外，建设单位在签约合同过程中，要对工程结算实施严格的审计，并且确定最终结算结果后在进行付款，要确保签约条款合同的完整性与全面性。2.项目实施过程中的成本控制。在建设项目投资的施工阶段中，会消耗建设项目大量的人力、物力以及财力，具有较大的难度性。同时，施工周期、施工规章制度以及建设项目材料价格等都处在不断变化之中，严重影响着建设项目投资管理。2.1制定科学完善的项目管理机制。建设单位要树立明确项目管理各个领导与部门之间的权责意识。建设单位要尽量避免在工程项目的中间环节浪费过多地时间。对于一些大型规模的建设项目来说，要设有一定的指挥办公室，提升建设工程的施工效率。施工单位施工过程中，如果发生施工费用变更问题时，施工小组要及时向管理小组请求批示，避免各个部门之间发生协商障碍的发生，节约建设成本。2.2选择适宜的建设材料，规范管理工程变更。在建设工程项目造价中，建设材料的费用占有很大的比重，这也就大大决定了建设材料和材料价格的审批程序在项目成本控制中的重要地位。建设单位要合理选择优质低廉的建设材料，不断满足于工程建设的需求。工程变更现象的发生主要是由于设计方案的修改所导致的，而且在建设部门与工程使用部门意见发生分歧时，也会引发工程变更现象的发生。而且一些管理人员经常擅自提高工程装饰的标准，进而造成目成本的上升。因此，工程建设程序的变更要严格进行审，管理人员要做出相应的费用预算。3.工程项目结算环节的成本管理与控制。项目完工的结算审计是建设项目投资成本的最终阶段。项目审计结算的工程量要严格按照建设项目规定来进行，但是在工程量的实际计算环节中存在着较多不完善的地方，审计人员必须要严格进行工程量的审核工作，进行深入的调查与分析。此外，建设单位内部的工程审计可以真实地反映出工程造价的实际情况，控制工程成本，增强项目建设的投资成本的科学性、合理性。
二、建设项目投资的成本管理存在着不足之处
1.资金尚未得以很好地利用与配置。目前，建设项目的不断增加，使建设单位处于机遇与挑战并存的行业趋势之中，企业之间的竞争局面越发地紧张。而且对建设项目投资也提出了明确的要求，建设项目的成本控制与管理涉及到事前、事中以及事后等方面全过程的投资成本控制与管理。同时，在进行建设项目投资成本管理与控制时，不能过于追求成本费用的降低，而是要避免成本费用的大量浪费与流失，做到专款专用。2.建设项目投资决策环节。在建设项目投资决策阶段中，投资估算内容较为单一、片面，一些建设单位往往故意降低投资估算以让自己申报的项目可以及时予以批示。基于这种情况，投资估算的准确性得不到相应的保障，存在着一定的安全隐患。3.项目招投标和竣工结算施工阶段。（1）在这个阶段中，缺乏高度严谨的工作态度，而且企业在招投标过程中，随意压低价格的现象时常发生。过于注重建设项目投资的经济效益，造成了极大地安全隐患。（2）在竣工结算阶段中，缺乏配套可行的资料信息，严重阻碍了建设工程后期结算分析工作的正常进行。
三、建设项目投资的成本管理与控制措施
1.加强投资控制和成本管理工作。在建设项目投资决策阶段中，建设单位及时收集和整理相关资料信息，加大项目预测力度，充分掌握建设项目的地质情况和设备材料的使用价格等。与此同时，要严格落实市场调研工作，对相关的建设项目情况进行深入的分析，成立相关调研小组预测建设项目投资的未来发展趋向。此外，进行建设项目的财务评价工作也是非常必要的，要确保考察项目在财务工作中的可行性，要不断提升建设单位在项目投资中的盈利水平与偿还能力。2.加强设计阶段投资控制，落实成本管理。在这项措施中，要制定科学完善的建设项目设计方案，方案设计的内容中要明确规定成本的节约与整合使用，做好图纸会审工作，以便于更好地发现问题并解决问题。与此同时，建设项目投资要紧紧围绕建设规模、建设内容以及建设标准等方面来展开，在投资估算限额范围内对工程项目加以合理地分析和设计，增强设计方案的可执行性与可操作性。3.招投标和施工阶段的投资控制与成本管理。要提升工程量清单的准确性与真实性，将工程投资成本控制在适宜的水平之中，避免承包人借此趁机而入。在建设项目投资活动实施之前，施工单位要编制出相应的施工方案，再经过相关审核部门批准之后才能开始施工，施工方案的不同也大大影响着审计模式的不同，可以节约大量的投资成本。4.建设工程竣工结算阶段的投资控制与成本管理。要加强工程结算造价的审核与建筑工程资料的收集工作，以进一步强化竣工结算阶段的成本控制；明确建筑工程中有关于索赔事项的相关事宜；提升结算人员的专业水平与技能素养，尽可能地避免人工操作而产生的误差现象，确保结算工作的准确无误。
四、结语
综上所述，加强建设项目投资的成本管理与控制势在必行，可以确保建设项目的顺利实施，提升建设单位的市场竞争力与影响力。建设项目投资的成本管理与控制是一项较为复杂繁琐的系统化工程，必须要对建设项目前期计划、工程实施过程以及工程结算阶段的审计工作进行深入的分析，要达到相应的建设标准，不断实现成本管理与控制的实施价值，进而更好地促进建设项目投资的顺利实施，并且获得良好的经济收益。
作者:郭鹤娟 单位:江苏省张家港市锦丰城镇投资建设有限公司
参考文献：
[1]岳曲.论城市建设投资有限公司项目成本管理的改进[J].中国总会计师,2016,(09):110-111.
[2]芮晔,祁凯,於昕.水利工程基本建设项目投资控制分析[J].科技创新与应用,2015,(26):236.
篇5
关键词:建筑工程; 成本管理; 成本控制; 措施
在市场经济下,成本管理控制对一个企业尤为重要,对建筑施工企业的重要性也一样。随着社会主义市场经济的不断发展,建筑施工成本管理和控制被提高到重要的地位,无论对国家、企业和个人都具有十分重要的意义。对于建筑公司,加强成本管理是提高企业经济效益、增强竞争能力的重要途径。因为成本与利润是两个互相制约的变量,因此,合理降低成本,必然增加利润,就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要,就可以提高单位的经营管理水平,提高企业的竞争能力。
1.建筑工程成本管理及控制的作用
(1)成本管理的本质作用。项目成本管理的本质特征就是千方百计地降低成本,提高企业经济效益。作为我国建筑市场的独立法人实体和竞争主体的建筑施工企业,之所以要推行项目管理,就是希望通过施工项目管理,彻底打破长期以来计划经济体制所形成的传统管理模式,将所从事的经营管理活动由单纯以完成国家下达的指令计划转向以工程承包合同为依据、 以满足业主对建筑产品的需求为目标、以创造企业经济效益为目的方面上来。项目成本管理,是施工企业转换经营机制和转变新经济增长点的出发点和落脚点, 是提高施工企业经济效益的必由之路。
(2)成本控制的核心作用。我国建筑市场发展到今天,已进入了规范化阶段。施工企业间的竞争日趋激烈,利润空间越来越小。因此,一个施工企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品, 又要加强企业内部管理,严格控制成本支出,以降低成本,提高经济效益。换言之,一个建筑施工企业所表现出来的管理水平,就是在实现最佳利润率的目标中,以低于同行业平均成本水平,取得最大的回报。施工产品的价格一旦确定,成本就是决定因素,而这个任务,是由施工项目来完成的,要完成这个任务,没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动, 企业很难得到利润,更别提企业的发展,所以项目成本控制是企业项目管理的核心。
2 .建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是指为保障工程实际发生的成本不超过工程预算而开展的工程资源计划、工程成本估算、工程预算编制和工程预算控制等方面的管理活动。建筑工程成本管理也是为确保工程在批准的预算内按时、保质、经济、高效地完成工程的既定目标而开展的一种工程管理过程。
建筑工程成本管理包括工程计划资源的编制、工程成本估算、工程成本预算计划的编制、工程成本预测与偏差控制等步骤。
(1)工程计划资源的编制通过分析和识别,确定出工程需要投入的资源种类(人力、设备、材料、资金等)资源的多少和何时投入这些资源,从而确定出能够充分保证工程实施所需的各种资源的清单和计划安排。
(2)工程成本估算是指根据工程的资源需求计划和各种工程所需资源的市场价格或预期价格信息,估算和确定出工程各种活动的成本和整个工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有类比估算法、参数估计法、工料清单法和软件工具法等。
(3)成本预算就是为了确定测量工程实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作项上去的过程。工程成本预算计划是按照时间阶段给出的工程成本的预算计划,这也是工程成本控制的基线。
(4)工程成本预测与偏差控制是指在工程的实施过程中,努力将工程的实际成本控制在工程成本预算范围之内,并且随着工程的进展,依据工程成本的实施发生情况,不断预测过程成本的发展变化趋势,不断修订原先的工程成本估算,并对工程的总成本进行合理预期的工程成本管理工作和过程。
3.建筑工程成本控制
建筑工程成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工企业应以施工项目成本为重心进行成本控制。项目成本控制的方法很多,选择好方法的标准就是只要满足质量、工期、安全的前提下,能够达到成本控制目的。但是,各种方法都有自己的优缺点,究竟在什么环境下,应该采取什么样的方法,是由控制内容确定的。因此,需要根据不同的环境和控制内容来选择成本控制的措施和方法。项目成本控制有以下几种方法:
(1)以项目成本目标控制成本支出法
在项目的成本控制中,可根据项目经理部制定的成本目标控制成本支出,实行以收定支,或者叫量入为出,这是最有效的方法之一。具体的处理方法为人工费用的控制、材料消耗量的控制、施工机械使用费的控制、构件加工费和分包施工费的控制等。
(2)偏差分析法——典型的执行情况测量法
在测量执行情况时主要运用的是偏差分析法,又称挣值法,是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法,它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而可以衡量项
目成本执行情况。
(3)费用变更控制系统法
变更控制系统是一套修改项目文件时应遵循的程序,其中包括书面文件、跟踪系统和变更审批制度。在多数情况下,执行组织通常采用变更控制系统,然而当出现新的情况使原有系统不能满足需求时,项目小组就应该开发一种新的程序以适应新的环境。从原有系统到现有新系统,都需考虑措施、信息和反馈三大要素,并且这三大要素应形成循环关系以保证对项目变更的控制。
(4)用成本分析表法控制成本
成本分析是成本控制的有效途径之一,包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。最终成本控制报告表主要是通过已完实物进度、已完产值和已完累计成本,联系尚需完成的实物进度,尚可上报的产品和还将发生的成本,进行最终成本预测,以检验实现成本目标的可能性,并可为项目成本控制提出新的要求。
4.结束语
综上所述,建筑工程成本管理控制系统中的每一个环节都是相互联系和相互作用的,成本管理控制则是对成本计划的实施进行监督,保证决策的成本目标实现,进行建筑工程成本管理控制需要强化成本效益观念,利润的提高一方面是通过有效地控制项目成本,另一方面是通过提高项目质量,缩短施工工期等手段实现的。
参考文献:
[1]宋胜利.浅谈建筑业成本管理及控制[J].中国城市经济,2011(1).
篇6
关键词:目标成本,管理,控制 ,奖惩
Abstract: this paper discusses the implementation of project about target cost management and control the concrete methods.
Key words: target cost, management, control, rewards and punishment
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
一、 实施目标成本管理及控制的客观性和必要性
1. 目前，行业内的竞争不言而喻，各种条款十分苛刻。其中，甲方所给予的利润空间十分窄小，而且资金条件好的也是凤毛麟角。这样的标底合同既是拿下也是理论上胸无成竹，事实中忐忑不安。因此，按照既定的合同有效地实施成本管理及控制，是我们目前必须所为的客观存在。
2. 工程实施交付，见诸于整个过程的死循环。而成本管理及控制的效果又恰在过程中体现。让每个层面的员工都对成本有共同的理解，让每个层面的员工利益都和成本发生关系，“谈成本而色变”。我们在市场中就有立足之地了，我们在市场中敢接的合同，可能别人还不会算呢，我们就能做到别人挣不到的钱，而我们能挣到。我想，这也是推行成本管理及控制的必要性。
二、 实施目标成本管理及控制的内容
1. 各种材料：
该项内容由两个部分组成。一是主材部分，即：各类线缆、各种规格PVC管、线槽、桥架等；二是辅材部分，即：螺钉、包装物以及各种各样零星采购等。
2. 生产性费用消耗部分：
该项费用包括水、电、汽和设备维修等。
3. 二线和机关各种管理费用：
该项费用包括办公用品、车辆维修、汽油、过桥过路招待餐费等。
关于这部分控制的内容，我的意见是先重后轻。即：以主材和辅材的控制做为重点和突破口，循序渐进。
三、 实施目标成本管理及控制的程序
1. 基础工作的建立：
（1）按照设计参数建立标准产品主、辅材的目标消耗定额。
（2）按照设计参数随时确认并建立单项工程主、辅材的目标消耗定额。
（3）考核并建立各种生产性消耗费用的目标定额。
（4）建立二线和机关管理费用的目标消耗定额。
（5）设立专门管理人员1人和专用计算机进行管理。
该项内容尤为重要，是做好该项管理和控制的必备工作。所确定的目标消耗定额必须贴近实际，近乎准确。这样，方能体现管理及控制的科学性和说服力。我的意见是：建立目标消耗定额，首先是按照标准产品进行核定其消耗，建立目标消耗定额。具体实施因工程而异，通过对目标消耗定额进行微调，确定单项工程目标消耗定额并实施管理及控制。
2. 制定严格的采购、领用、入库、发出的制度，完善各种必备的文字手续，实行限额领料。
3. 公司工程部做为该项工作的责任部门，负责操作过程的控制工作。
4. 确定每月的生产现场的盘点日，由工程部负责组织有关人员参加。重点盘点单项工程主、辅材料的消耗。以及库存结余情况。具体的说就是：上月结转加当期采购减当期库存结余等于当期消耗。即：发出成品消耗和库存产成品消耗之和。可以考虑材料的损耗，适当给一个参改的参数。
5. 机关和二线的管理费用可由公司经理部负责日常工作，每月底将统计情况报工程部。
6. 由主管领导牵头，工程部负责召集，每月召开一次情况通报会，通报、调整、修定当月的各种指标实现情况。最终确认各单位的指针完成情况，报总经理或主管经理批准后纳入当月工资和奖励当中。
7. 两个月或一个季度要召开一次经营活动分析会，对成本控制工作进行分析、总结，对典型事例给予奖惩。
四、实施目标成本管理及控制的办法
1. 要严格各单位对外采购、内部领用、成品入库和发出的各种手续，建立必备的帐目，做到帐、物、票三相符。这是做好成本管理及控制的前提工作。
2. 工程部要建立目标成本管理及控制档案，档案中包括标准产品消耗定额，单项工程消耗定额，负责目标成本的程控。
3. 各单位必须于当月初上报生产计划，以及各项具体消耗总额。经主管经理审批后，送工程部计算机中备案。
4. 各单位采购时，必须经工程部下属的设备处签字确认，然后由主管经理或总经理签字，方能采购。如果发现采购单位的采购数量已超过当月的定额数量，工程部有权不予签字并拒绝采购。采购单位必须将超定额采购的原因陈述清楚，经总经理审批后，方能继续采购。
5. 将各工程现场实际发生的消耗和当月的工资及奖励挂钩，制定出较完善的实施细则。
五、实施目标成本管理及控制的奖惩
1. 对各工程现场主材部分超出消耗定额值时 ，按超出部分总价值的30%进行扣罚，反之，按节省部分总价值的30%进行奖励。
2. 对各工程现场辅材部分，生产性费用部分超出定额值时，按超出部分的总价值的50%进行扣罚，反之按节省部分的50%进行奖励。
3. 机关二线的管理费用考核，按实际设定的目标消耗定额进行，超出部分按100%进行扣罚，节省部分按100%奖励。
六、实施目标成本管理及控制需要注意的问题
1. 由于此项工作操作起来需要增加必要的环节，因此，主要领导必须有决心将此项工作进行到底。
2. 此项工作可采取先易后难、循序渐进的工作方式，先将采购量大、金额大、单价高的项目进行控制，逐步地深入下去。
3. 目标消耗定额以及由此派生出各单项工程目标消耗定额的产生，要有科学依据，要用实践和理论资料说话。这样，才能贴近实际，操作起来更有说服力。
4. 目标成本管理及控制重在程控。因此，此项工作应有专人操作。通过计算机不断随时记录，随时发出警示信号。如遇到超出目标消耗定额时，应及时查出原因，不误工作接续进行。
5. 各工程现场在下边工作时，也必须按照上边的模式进行操作，严格出入库手续，建立必备的物质管理帐目，这样，一是为现场盘点做好必须的基础工作，二是一旦在上边发现问题，能尽快地在下边找到原因。
6. 要在各层面的员工中，广泛宣传成本概念，结合奖惩激励机制，使每位员工都能树立成本意识，若每位员工在生产中能主动地去多利用每一根管材、每一条线缆，累计起来，就是一个惊人的数字。
7. 关于主材、辅材内容的确认，要十分慎重，既要做到面面俱到，又要确定好主、辅划分的标准，这样，有利于实施中重点和非重点的控制。
以上拙见，不一定很成熟，是我在工作中的一点经验和体会。我感到，只要认真的去做这项工作一是可以杜绝人为的浪费；二是可发生或不可发生的成本可能就不发生了；三是可以有效地控制由于工地现场管理的疏忽而产生的各种漏洞；四是由于激励和约束的拉动，可以使员工尤其是管理人员增强管理意识提高管理水平；五是最终能提高公司在市场中的竞争能力和抗风险能力。
附表一
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关键词：安装工程；造价成本；管理与控制
现实生活中安装工程的设计方面是十分广泛的。相应设备的安装都是安装工程，又称安装工作量。通常包括电气，通风，给排水等等。它是介于土木工程和装换工程之间的安装工程预算。要降低安装工程的成本，才能使利益最大化。在这样的情况下需要对安装工程的造价成本进行相应的管理控制，其中包括从招标、施工、竣工结算等方面的问题进行相应的探讨，运用相应的科学的管理技术直接对我们安装工程的造价成本进行相应的管理控制,这样才能让利益最大化。
1造价成本分析
1.1我国现状分析
我国现在在安装工程方面发展不错，但是有一些问题有待解决。在人们生活中以及国家的发展的各种事业中，安装工程都有广泛应用。因此，需要降低相应的安装工程的成本。首先我国的施工工程没有一个大致的规程，有时没有一个合适的安装规程，导致在安装工程中有很多的浪费，也可能导致相应的安装方面的问题。并且我国安装人员以及设计人员是分开的，互相都不懂，这导致在安装中会产生没有考虑到的问题，造成相应的损失。在安装工程中有的施工人员的素质不高，他们不懂得设备的原理，仅仅知道如何进行机械化的安装，也会导致在安装中可能造成相应的损失。在管理方面也有相应的问题。很多管理人员没有进行相应的管理，在管理时没有相应的规章，导致在安装中无法进行统一施工，产生相应的损失。
1.2安装工程控制造价意义
控制安装工程的造价是十分重要，控制安装工程可以获得更多的利益。这是其中一点。同时用相应的科技手段对安装工程进行控制，可以节约成本，减少人力物力，同时可以确保施工更好地进行。由于很多时候进行施工工程的公司都有一定的初始预算，如果超出了预算会有很大的麻烦。因此可以对每个施工环节进行相应的控制，把钱用到该用的地方，让施工更方便，避免出现浪费的现象，有利于公司的资金的使用情况。同时可以更好地分配资源，让资源充分的利用，有助于事先利益的最大化。
1.3综合影响因素
影响安装工程造价成本的因素是多种多样的。在材料运输采购阶段。由于对材料不了解，造成所采购的材料不合心意或者采购的材料质量不过关，从而在施工中出现相应的问题，对工程进行返工，拖延工期。同时施工人员也是一大影响因素。在安装工程施工中安装人员是至关重要的。其中包括设计人员以及安装人员。他们不能进行很好地统一施工，设计人员没有更好地根据现实情况进行设计，安装人员对设计人员的设计部了解，从而造成资源的浪费。同时在施工中施工人员素质不高，没有进行过很专业的培训，这导致在施工中很多施工人员不能很好地完成工作，这样会导致延期，资源的浪费，大大增加造价成本。在施工中可能因为施工机械的老旧造成相应的损失，从而间接地增加造价成本。由此可以看出影响安装工厂造价的因素是多方面的。
2如何管理控制
2.1提高施工人员素质
在进行安装工程施工时，需要进行相应的改进，对造价成本进行相应的管理控制，这样才能得到更大的效益。首先要从提高施工人员素质着手，对相应的施工人员进行相应的培训，让他们具有相应的专业素质与基本的专业知识，这样才能更好地进行施工。安装工程施工人员包括管理人员、设计人员以及施工人员，要对这三种人员进行分别培训。对于管理人员，要培养他们对施工管理的观念，让他们可以更好地了解管理方面的问题。同时培养他们的大局观念，一切从实际从整体上出发，同时要注重细节。管理人员要有一个相应的管理规程，不能胡乱的进行相应的施工管理，要知道每一个步的施工，要熟知整个工程。设计人员要和施工人员多进行沟通，要协调设计与施工方面的各个问题。避免设计人员的设计在施工方面的难度较大。同时设计人员要多方面的了解整个工程，设计出符合环境、符合实际的设计。施工人员要有相应的专业知识，要了解安装的设备，这样可以避免资源的浪费从而降低施工成本。
2.2规程化设计施工
想要降低安装工程造价成本，需要提升安装技术。利用科技的发展不断地发展安装技术。合理的规划方案，在进行安装方案设计时从实际出发，从环境出发，对不同的情况进行不同的设计，这样可以使资源的利用率大大增加。对项目进行分析，从中得到最好的方法进行设计。对于施工项目应该选取多种方案进行经济、技术的比较、分析，以此减少投资基金、挖掘项目的潜在实力、提高项目的经济效益。同时一旦有了很好地设计方案，要在施工中严格按照施工图纸进行相应的施工，这样可以充分的利用图纸以及设计方案，将其中最节省最实际最高质量的施工方式体现在现实之中。大大的提升资源的利用率，有助于造价成本的降低。
2.3信息化高科技控制
随着科技的发展，可以用更多的先进科技对安装施工进行相应的改革。运用计算机进行相应的控制管理，利用大数据的方式实现数据的交互利用，从中可以得到想要的数据，有助于施工。在安装工程中有很多项目大，并且繁杂的工程。可以利用先进的信息化技术对施工中的各项事物进行信息化的管理，从而总领全局，熟悉每一步的施工过程，高质量的完成工程，并且可以减少工程中不必要的麻烦。
3结束语
我们的生活中离不开安装工程。安装工程是由一个公司承包或者自己公司进行相应的安装。不论什么样的安装都需要降低安装工程的成本，这样才能让我们的利益最大化。随着经济的不断发展，我们越来越需要将我们的利益做到最大，减少不必要的损失。所以对于安装工程方面可以采用多种方式进行相应的降低消耗，从而增加利益的收入。控制好每个收入与支出的环节。同时我们可以用科学的管理手段，对安装工程造价成本进行相应的管理控制，这样可以让我们在繁杂的企业竞争之中有一席之地，可以更好地促进我们公司的发展。让我们的利益得以完美的体现。
参考文献：
[1]郭小红.机电设备安装工程造价影响因素及控制措施[J].科学与财富,2012,6(5):33-35.
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近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，传统的企业成本管理方法已经不适应现代企业的发展需求，尤其是油田企业。油田企业作为国民经济的支柱之一，已经由传统的注重安全生产、轻视经营管理模式逐步转变为以生产和经济效益为中心的现代化管理模式，因此新经济形势下油田企业成本管理工作就成为企业管理的重中之重。文章针对新经济形式下油田企业成本管理工作的现状以及遇到的问题，提出几点有效地措施和意见，促进我国油田企业的发展。
关键词：
新经济形式；油田企业；成本管理；有效策略
有效的对我国油田企业运行成本进行管理和控制，才能提高我国油田企业的经济效益，同时也能减少不必要的成本支出，将更多的资金投入到油田企业设备建设中，提高自身的核心竞争实力，从而促进油田企业的进步与发展，繁荣我国社会主义市场经济。
一、当前我国油田企业成本管理工作的现状以及存在的不足
（一）油田企业成本管理方式落后
随着我国科学技术的快速发展，传统的油田企业成本管理方式已经不适合现代企业发展的需要，成本管理方式有些已经过时，没有达到成本管理精细化的要求。在这个过程中油田公司要创新传统的落后管理方法，很多油田公司没有清楚的认识到成本管理的重要性和必要性，整个管理体系和业务较为薄弱，从而使得会计计算结果并不是清晰和明确的，在整个管理的过程中并没有形成统一的管理方案和管理模式，从而严重影响了整个油田企业的发展和进步，降低了企业的竞争力。
（二）油田企业成本管理工作人员素质低下
现阶段，在整个油田企业成本管理工作人员自身素质和专业化水平有待提高，这主要是因为有很多其他成本管理人员并没有取得成本管理资格证书，对于成本管理的内容和流程不熟悉，严重影响了整个油田成本管理的质量和水平。与此同时，还有一些成本管理人员盲目凭借自身经验进行管理，也没有满足成本管理的实际需求，并且在工作开展的过程中也没有进行积极的学习，对于自身能力方面也不注重提升，严重影响了企业成本管理工作的开展。
二、开展油田企业成本管理工作的必要性和重要性
油田企业作为重要的资源型企业，在其中发挥了十分重要的作用，但就目前而言，我国油田企业成本管理工作依然存在一定的不足和问题，这就需要及时的进行解决，只有这样才能够顺应我国社会企业发展的大趋势，进一步提高整个油田企业发展的质量和水平，优化油田企业实际效果，从而为企业提供更多的石油能源，满足实际发展的需求，在这个过程中油田企业成本管理还需要制定一整套科学的管理方法和管理策略，进一步明确油田企业成本管理的重要意义和积极作用，进一步开展油田企业成本管理工作，使油田企业在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地。
三、提高油田企业成本管理工作质量的有效策略
（一）深化全口径成本管理
真正树立“左右不了油价但可以左右成本”、“省一分钱比挣一分钱更容易”、一切成本都可控的理念，强化重点成本费用管控，使各项成本支出始终处于可控、受控状态。创新成本费用管理方式，通过实施管理体制优化，压扁管理层级，切实落实管理运行费用同比下降。“事前算赢”，加强对重点费用项目的分析，从源头上控制好成本费用支出。贯彻落实八项规定，实施成本倒逼管控机制，严控管理性费用及非生产性开支。突出人工成本预算的核定，人工成本目标继续深化用工制度改革和用工结构调整，以提高劳动生产率为根本，严格控制人工成本总体规模。深化单元成本管理工作，完善考核机制。
（二）推进对标追标管理
开展“比学赶帮超”活动，推进对标追标管理。紧紧围绕向管理要效益这个主题，在数据挖掘上实现突破，切实增强对标工作的针对性、实效性。在具体操作上，不但要注重经济指标的对标，还要注重资产效率、劳动生产率、各项单耗指标等技术指标的对标，推动经济运行质量和效益提高。通过对业务定期排名通报，实现“建标、对标、追标、创标”的良性循环，体现对标、追标成果，各项经济技术指标有改善。
（三）加大创效增效力度
突出工作重心，积极从深化改革、结构调整、优化资源配置、加大低效无效资产清理处置力度等方面，全力开展创收增效工作，力争预算收入总量基本稳定并有所增长。财务部门要主动融入，积极作为，层层传递成本压力，将“精打细算”意识贯穿于生产经营、管理各个环节，牢固树立过紧日子的思想，继续采取强有力的措施，紧盯管理粗放领域，积极拓展创效增效空间。严格落实“以收定支”要求，完善管理制度和具体措施，确保各项收入应收尽收，提高企业经济效益。
（四）大力开展降本减费、挖潜增效活动
牢固树立精细管理出大效益、减亏就是增效、勤俭办企业的理念，严控管理费用，开展全员挖潜增效活动，把成本控制责任落实到班组和岗位，使每一名岗位职工都成为成本控制的单元、提质创效的能手。开展群众性降本减费、挖潜增效活动，把“经营一元钱，节约一分钱”落到实处。
（五）精细成本费用管控，深化全口径成本管理
1．深化全口径成本管理。真正树立“左右不了油价但可以左右成本”、“省一分钱比挣一分钱更容易”、一切成本都可控的理念，强化重点成本费用管控，使各项成本支出始终处于可控、受控状态。创新成本费用管理方式，通过实施管理体制优化，压扁管理层级，切实落实管理运行费用同比下降。“事前算赢”，加强对重点费用项目的分析，从源头上控制好成本费用支出。贯彻落实八项规定，实施成本倒逼管控机制，严控管理性费用及非生产性开支。突出人工成本预算的核定，人工成本目标继续深化用工制度改革和用工结构调整，以提高劳动生产率为根本，严格控制人工成本总体规模。深化单元成本管理工作，完善考核机制。
2．推进对标追标管理。开展“比学赶帮超”活动，推进对标追标管理。紧紧围绕向管理要效益这个主题，在数据挖掘上实现突破，切实增强对标工作的针对性、实效性。在具体操作上，不但要注重经济指标的对标，还要注重资产效率、劳动生产率、各项单耗指标等技术指标的对标，推动经济运行质量和效益提高。通过对业务定期排名通报，实现“建标、对标、追标、创标”的良性循环，体现对标、追标成果，各项经济技术指标有改善。
3．加大创效增效力度。突出工作重心，积极从深化改革、结构调整、优化资源配置、加大低效无效资产清理处置力度等方面，全力开展创收增效工作，力争预算收入总量基本稳定并有所增长。财务部门要主动融入，积极作为，层层传递成本压力，将“精打细算”意识贯穿于生产经营、管理各个环节，牢固树立过紧日子的思想，继续采取强有力的措施，紧盯管理粗放领域，积极拓展创效增效空间。严格落实“以收定支”要求，完善管理制度和具体措施，确保各项收入应收尽收，提高企业经济效益。
4．大力开展降本减费、挖潜增效活动。牢固树立精细管理出大效益、减亏就是增效、勤俭办企业的理念，严控管理费用，开展全员挖潜增效活动，把成本控制责任落实到班组和岗位，使每一名岗位职工都成为成本控制的单元、提质创效的能手。开展群众性降本减费、挖潜增效活动，把“经营一元钱，节约一分钱”落到实处。
四、结语
综上所述，随着我国社会主义市场经济的日益发展，这对于油田企业建设而言既是机遇又是挑战，因此通过深化全口径成本管理、推进对标追标管理、加大创效增效力度以及大力开展降本减费、挖潜增效活动等方法，能够进一步优化成本管理工作的效果，明确成本管理的范围以及权限所在，从而促进油田企业又好又快发展，实现油田企业经济效益和社会效益的最大化。
作者：潘之庆 单位：胜利石油管理局胜东社区管理中心
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关键词：施工企业；成本管理；存在问题；控制措施
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）30-0090-02
前言
施工企业成本的控制管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给以高度的重视。因此，针对施工企业成本管理中存在的问题，我们必须要认真分析，并及时采取措施做好解决。基于此，本文就施工企业成本管理存在的问题及控制措施进行了探讨，相信能够对有关方面的需要提供一定的帮助。
一、目前施工企业成本管理的不足之处
（一）施工人员对成本控制认识不足
施工企业的成本控制关系到整个企业的发展，关系到企业每个员工的切身利益，所以成本控制不仅是施工企业财务部门或者项目负责人的事情，还应该是所有施工企业员工所需要关心的问题。如果施工企业的成本控制出现了问题，不仅需要从财务部门或项目管理责任人身上找原因，还需要检查施工企业员工在工作中是否出现了失误。比如施工管理人员为了尽快完成施工，盲目缩短工期，擅自调用施工计划外的人力和设备，使得资源分配不合理，造成资源浪费。
（二）成本控制没有结合实际情况
工程的成本控制需要有一定的控制标准，而这个控制标准是根据工程实际情况来定的，主要取决于业主可以提供的价格与施工企业可以接受的总利润。一般工程的成本控制标准都是通过工程预算收入扣除税务以后再减去目标利润所得到的，而每一项工程的施工条件、施工规模、施工投入等都不一样，所以每一项工程的成本控制标准都是不同的，需要结合工程实际情况进行分析与制定。
（三）工期成本控制不当
工期成本是指由于临时计划的变更调整了工期所产生的额外成本，包括缩短工期所额外投入的人力、资源和设备成本以及延误工期所引起的赔偿费用等。施工的工期与工程总体的成本控制有着很大的关系，主要表现在以下两个方面：
1.工程的总成本控制受工期影响比较大。在实际施工过程中，施工的各个流程都是工程设计严密规划好的，而如果施工的工期改变，那么原本的计划会被打乱，所投入的成本会与原先预算的成本不符，从而影响工程的总成本控制。
2.工程具体项目的工期变化也会影响工程总成本控制。某些工程项目的工期会比较长，所以项目负责人一般会把总的工程项目分成多个具体的小项目，每个小项目的工期分配都不同，如果改变了这些小项目的工期，那么整体的工程项目工期也会发生改变，从而影响工程总成本控制。
二、成本控制问题的解决方法
（一）增强企业员工的成本控制意识
要想做好施工企业的成本控制工作，就必须要从每一个企业员工的思想上展开动员工作，为员工阐述企业成本控制与员工切身利益之间的关系，加强员工的成本控制意识，让每一个企业员工都把施工企业的成本控制当成自己的工作，认真负责地完成。只有企业员工的观念都发生了改变，才能使企业的成本控制工作走上正途。
（二）成本控制与工程实际情况相匹配
在进行工程预算时，要考虑工程的实际情况。首先，要充分考虑工程施工过程中任何可能产生费用的情况，将这些费用情况都考虑在内，对于合同上明确标明的可提供补贴的情况，要在工程预算时全部纳入，但是要注意一点，如果是因为项目管理不严或者其他一些人为原因造成的工程损失不可纳入工程预算当中。其次，招投标的费用也是工程预算中的主要部分之一，一般施工企业所得到的工程项目都是通过招投标的办法得来的，而招投标是需要一定的资金支持的，比如材料费用、信息咨询费用等等。如果通过招投标获得了工程项目，那么本次招投标的费用就可以从工程项目的利润当中抵消掉；如果没有获得，那么这就是一笔纯粹的开支，如果多次都没有中标，那么这些开支不容小视。所以，在投标时要注意投标成本控制，尽量减少施工企业在投标方面的经济损失。
（三）优化工期设置，控制工期成本
工程的总成本控制工期的设置有着重要关系，工期的长短在一定程度上决定了工程总成本。工程总成本包括了直接产生的费用和间接产生的费用两个部分，这两个部分随着工期的改变的变化规律是差不多的。要想缩短工期，就需要投入更多的人力、资源和设备，所以直接产生的费用就会增加，而工期延长则可以减少直接产生的费用。当然，工期是不可能任意压缩的，每个工程的工期有一个最短工期极限。如果能在合同所规定的时间内提前完成工程，那么可以获得业主的额外奖励。但是在缩短工期的同时，要注意保证施工的整体质量，要符合合同所提到的要求，切忌因为盲目赶工而影响工程质量，使得业主对工程不满意。如果因为种种原因延误了工期，那么需要向业主提供一定的赔偿费用，不仅增加了工期成本，而且影响施工企业的声誉。
（四）加强成本控制关键环节
施工企业的成本费用主要包括原材料收购费用、施工人员的工资费用与设备投入费用，要想控制总工程成本就要从这几个方面着手。
1.原材料收购费用控制。原材料收购费用占工程总成本费用的一半以上，所以合理控制原材料收购费用可以有效减少工程总成本的投入，提高施工企业的经济效益。减少原材料收购费用的具体方法如下：（1）利用合同中所提到的优惠付款方式来降低材料收购成本。当前有许多原材料的供应方为了促使交易尽快完成，避免出现资金拖欠等现象，会提供一些在短时间内完成交易有优惠折扣的付款方式。比如某批原材料的出售价格为50万，约定的付款时间为3周内。如果在第一周内完成付款则有优惠折扣，只需要付约定金额的96%；如果在第一周结束到第两周结束期间完成付款，则只需要付约定金额的98%；如果在第二周结束到第三周结束期间完成付款，则需要全额付款。如果施工企业目前的资金没有出现紧缺，那么尽量在有优惠折扣的期间完成付款，这样可以有效降低原材料收购成本。（2）通过市场调研抓住最佳原材料收购时机。原材料的价格会随着市场供求关系的变化而产生波动，所以施工企业要积极展开市场调研工作，把握好原材料价格变动的规律，然后抓住最佳原材料收购的时机，降低原材料收购成本。（3）以招标的方式来挑选原材料供应方。选择一些质量过关、信誉好的原材料供应商作为招标对象，供应商会通过降价的方式来吸引买家的注意，施工企业就可以通过权衡材料价格与质量来挑选出廉价又质量过关的原材料。（4）不经中介直接从原材料产地进行收购。通过中介进行原材料的收购，中介会收取一定的费用，所以对于施工企业会增加一定的原材料收购成本。如果是需求量特别大的原材料，中介所收取的费用相当可观。所以，尽量从距离不远的原材料产地直接收购原材料，避免中介费用这一项成本费用，降低原材料收购的成本。（5）一次收购的原材料数量控制。一次收购的原材料数量过多时，收购的成本会有所降低，但是如果在一定时期内没有消耗完，有大量原材料的堆积，则需要一定的储存管理费用；而如果一次收购的原材料数量太少，为了满足施工需要，则需要不断从供应商收购原材料，原材料收购成本大大提高，而储存管理的费用会比较少。所以在原材料收购时，一定要控制好一次收购的原材料数量，权衡收购成本和储存管理成本，使两者之和达到最小值。（6）与值得信任的供应商建立合作伙伴关系。与值得信任的供应商建立合作伙伴关系，长期从固定的供应商收购原材料，不仅不需要担心原材料的质量问题，还可以有一定的优惠，降低原材料收购成本。（7）成立属于企业自身的下属材料生产企业。如果施工企业对某种主要材料的消耗量很大而且需要长期使用，则可以成立属于企业自身的下属材料生产企业，既可以保证原材料的质量，又可以有效节约成本。
2.施工人员费用的控制。施工人员费用控制也是工程总成本控制的重要环节，它占工程总成本的1/4以上，可见其对工程总成本控制的影响。（1）工程管理人员的成本控制。工程管理人员的工资由基础工资和绩效工资组成。基础工资是由岗位的性质、岗位职责的阶级、工作的复杂程度等决定的，一般是固定的一部分。而绩效工资则是由管理人员的工作表现与工程整体的效益决定的，对于表现优异的管理人员予以较高的绩效工资，对于管理职责履行不到位的管理人员则扣除部分绩效工资，通过赏罚分明的方法提高员工的积极性。（2）施工操作人员的成本控制。施工操作人员是工程项目人员的主要组成部分，也是施工人员成本控制的关键部分。在施工企业内部有许多施工队伍，当施工企业接到工程项目任务时可以在企业内部公开竞标，促进企业内部竞争，既能提高企业的整体竞争力，又能节约施工操作人员的成本投入。（3）机械设备投入成本控制。随着现代工程施工中自动化程度越来越高，所以许多机械设备的投入也变得十分重要。机械设备的投入使用可以减少人力的投入，有效降低人力的投入成本，但是机械设备的投入使用成本是比较大的，也不能一味地用机械设备代替人工作业，如何权衡机械设备的投入成本和人力的投入成本成为当前的关键问题。
首先，要加强机械设备平时的维护工作，保证机械设备在日常条件下能保持最佳状态，避免因为保存不当而发生设备故障；其次，在对机械设备进行操作时要严格按照标准规范来，防止因为误操作对机械设备造成损伤；再次，可以通过租借机械设备的方法有效节约机械设备的投入使用成本；最后，对于现场不需要使用的机械设备要及时清理出现场，减少机械设备的使用成本。
结语
施工企业的成本控制几乎覆盖了整个工程施工过程，从最初的原材料收购到最后的机械设备维护等，都需要控制好成本。在这个过程中，无论哪一项成本控制工作没有做好，都会大大提高工程总成本。所以，要严格控制好工程施工过程中每一项工作的成本，保证施工的正常进行，提高工程整体的经济效益。
参考文献：
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关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
我国加入WTO后，各企业为寻求更好发展，抓住机遇，迎接挑战，在更深层次上参与世界经济的竞争。建筑业行业也不例外，它在一定程度上已经融入了世界建筑市场的竞争，主要表现国际融资项目对外招标和对外承包工程业务已具一定规模两个方面。在我国经济体制改革的不断深入下，国民经济持续发展，国家每年用于固定资产投资的资金不断增加，建筑业在我国经济发展中逐渐起到了支柱产业的作用。在对外交流中，我们吸取了国外先进的工程管理经验。但目前我国在工程项目造价管理体制方面和对现代工程项目造价管理理论与方法的研究、推广和应用方面，与世界发达国家还存在一定的差距。面对大势所趋，进一步开放的市场，我们还有许多工作要做，如何做好工程造价的确定与成本的控制便是其中之一。
1 工程项目造价管理及成本控制的重要性
1.1 工程造价管理及成本控制的概念。简单的来说，工程项目的造价就是指是工程建设需要花费的全部资金。而工程项目造价管理，是以工程项目或建设项目为对象，以工程项目的造价确定与造价控制为主要内容，涉及工程项目的技术与经济活动，以及工程项目的经营与管理工作的一个独特的工程管理领域。按照经济规律的要求和社会主义市场经济的发展趋势，利用科学先进的方法，对工程项目的造价进行管理，能够有效的控制工程项目的成本，为投资单位节省资金，确保投资单位能够获得最大的经济利益和社会效益。
1.2 工程造价管理及成本控制的内容。工程项目造价管理的内容主要包括两个方面，程造价的合理确定和工程造价的有效控制。工程造价的确定主要是计算或确定工程建设各个阶段工程造价的费用目标。程造价确定的合理程度，直接影响着工程造价的管理效果。而程造价控制是根据动态控制原理，以工程造价规划为目标的计划值，控制工程项目的实际造价，最终实现工程项目的造价目标。工程造价的有效控制，能在化建设方案、设计方案的基础上，最大限度地合理使用人力、物力、财力，取得更好的投资效益和社会效益。
工程项目造价控制是项目管理的三大控制之一，是业主节约资金提高效益的重要手段。而由于工程建设客观规律和建筑业生产方式的特殊性，必须在影响工程造价的各主要阶段，由宏观到微观、由粗到细分阶段预先定价，上阶段控制下阶段，层层控制，才能合理确定和有效控制工程造价，从而提高企业和国家的投资效益，促进我国社会主义现代化建设。
2 工程项目造价管理中存在的问题
由于工程建设的施工周期长、工程量大，造价管理的要求也相对复杂，在现阶段我国工程造价管理和成本控制还存在很多缺陷。许多工程项目业主的科学管理意识还不强，对造价管理的研究和应用缺乏系统性，仍停留在对项目实施阶段的造价控制，而对包括策划、设计、招标在内的其它各个阶段因其随机性和模糊性的影响均无有效的造价控制方法。
2.1 工程造价管理的各阶段相互脱节。在工程项目的决策阶段，不考虑市场价格的变动便直接进行决策的现象在工程造价的管理中常存在，脱离市场的实际，给工程项目后期的造价管理增添了困难。在工程项目的设计阶段，有些设计单位任意增大建筑的规模、添加工程项目的建设内容，导致工程的设计频繁变更、造价超标。在工程项目的招投标阶段，部分单位在编制工程项目的标底时未能严格的对招投标的过程进行管理，对招投标的顺利进行带来不利的影响。工程项目的建设过程中，部分施工单位不能严格进行管理施工材料的采购和施工进程，是工程成本提高。在工程的竣工决算阶段，个别施工单位提高工程量，令结算过程出现超额或重复计算工程量现象。
2.2 造价管理模式在实际操作中存在的问题。我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽视了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。工程造价管理以被动地按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理影响设计，优化设计有效地控制造价。另外，目前的我国工程造价管理资料收集整理制度不完善，达不到数据共享的作用。造价师之间不能互相沟通和学习，这是一大资源浪费。
3 提高工程造价管理水平的有效对策
策划、设计、招标、实施等的角度出发，建立健全各阶段的造价控制方法和体系，建立简便而有效的实用模型，并结合工程实例，综合应用定性与定量的控制方法，有针对性地提出解决的方法，提高建筑工程项目造价管理的质量。
3.1 从工程项目不同阶段进行造价控制。认真搜集与工程项目建设相关的各项资料，认真对待项目可行性报告编制的过程，充分考虑影响工程造价的各个因素，做好工程项目决策阶段的造价管理，在源头上控制工程的造价，降低后期造价管理的难度。挑选具有良好资质的设计单位对工程进行优化设计，尽可能的减低工程的造价，做好设计环节造价的管理。在工程的招投标阶段，根据工程的设计方案合理的确定标底，坚持公平、公开、公正的原则，严格的对待招投标的过程。在施工阶段，加强对材料采购环节的管理，合理地引入新技术，优化施工工艺流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造价。在工程的竣工结算阶段，工程的投资单位严格审核工程量的清单，按照合同的规定的标准对工程进行检验，确保工程的各个方面均能达到规定的标准之后再支付工程款项。同时，减少设计图纸的更改也是控制工程造价的良好方法。
3.2 加强在实际操作中对项目造价的管理和成本控制。密切关注和研究先进国家在造价管理发展中的新动向、新理论、新方法，并依据国情，在我国的造价管理中加以改进、运用；政府建设主管部门应建立长期有效的市场反馈机制，对建筑市场实行及时有效的监控；各工程建设参与方应积极加入到造价管理改革的大潮中，组织造价管理人员与有关专家、政府职能部门进行定期或不定期的交流，改进本单位的造价管理模式，并将在实际工作中遇到的问题及时反馈，供专家、政府部门研究解决；政府主管部门与各工程建设参与方应会同各方面专家共同研究开发适用于各工程建设参与方的造价管理软件，利用先进的计算机模拟技术提高造价管理的科学性和工作效率。
4 结语
通过一系列的努力，形成一套可行的、科学的、先进的工程造价管理模式，采用科学的方法解决当前工程项目造价管理当中存在的问题，有效的降低工程的建设成本，提高工程项目造价管理的质量，保证建筑项目的顺利进行。也对我国的社会与主义现代化建设有着积极地推动作用。相信在不久的将来，我国的工程项目造价管理必将走在国际前列，并为我国的现代化建设发挥巨大的作用。
参考文献
