公司成本控制方案范文

导语：如何才能写好一篇公司成本控制方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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[关键词]成本控制统计分析分解

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1 前言

工程项目成本控制是指项目经理在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。本文对成本控制方法进行新的探讨。

2 项目成本控制的方法

项目成本控制的方法很多，应该说只要满足质量、工期、安全的前提下，能够达到成本控制目标的方法都是好方法。但是，各种措施都有一定的随机性，究竟在什么样的情况下，应该采取什么样的办法。这是由控制内容所确定的，因此，需要根据不同的情况，选择与之相适应的控制手段和控制方法。

2.1 统计分析和主要问题寻找法

本文以温州SJ公司在项目施工过程中的施工项目成本控制状况，以便于进行统计和分析成本控制存在问题和对症下药。

2.1.1笔者对二个工程项目部进行了调查，具体调查采用召开征求意见会、现场调查问卷两种形式。

2.1.2召开座谈会。与项目部相关职能部门、相关人员进行施工成本控制讨论。参加座谈会的有公司项目部经理，施工管理科，材料管理科，预决算科等职能部门的领导及有关骨干等，主要对项目部面临的困难及解决问题的办法及本工程效益前景进行了座谈。

2.1.3 资料处理。本研究问卷所得资料运用系统分析方法，进行全面系统分析，在结合有关资料整理后提出相关意见，并以方案形式加以呈现。

2.1.4 通过比例分析方、对比分析对SJ公司施工成本控制情况进行解剖，说明SJ公司在施工成本控制中的环境因素、成本的驱动因素等方面存在的薄弱环节及要采取的控制措施。

SJ公司成本控制问题调查统计表见如下表2.1:

表2.1SJ公司成本控制问题调查统计表

根据“二八原理”，从调查表中可以看出，“成本控制框架未建立”和“成本控制制度不健全”是影响项目成本控制的主要问题。针对上述二个问题，将在下步成本控制中重点工作中予以解决。

2.2项目成本控制指标分解法控制成本

根据“以收定支”原则，在总项目收入指标控制数确定之后，要根据费用项目分解，制定控制数，以便分项予以比较、分析、预测、纠偏、检查。如对SJ公司在建项目部盛德大厦作项目成本分解如下表：

表2.2 XX工程成本指标分解表

注：预算成本指定额指标数，但人工费往往实际用量远大于定额用量，一般超一倍以上。

从以上成本分解表中看出，降低人工费支出，节约原材料是降低成本的主要内容。是成本控制目标的主要指标。

项目成本目标是进行成本管理的目的，能否达到预期的成本目标，是项目施工成本管理是否成功的关键。项目成本目标控制程序一般如下：

（1）确定施工成本目标及月度成本目标。项目经理应根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标，并根据工程进度计划确定月度成本计划目标。

（2）搜集成本数据，监测成本形成过程。在施工过程中要定时搜集反映施工成本支出情况的数据，并将实际发生情况与目标计划进行对比，从而保证成本整个形成过程在有效地控制之下。

（3）分析偏差原因，制定对策。对产生的偏差及时分析原因，分清是客观因素（如市场调价）还是人为因素（如管理行为失控），及时制定对策并予以纠正。

2.3用成本分析表法控制成本

成本分析表是成本控制的有效手段之一。月度直接成本分析表主要反映分部分项工程实际完成的实物量与成本相对应的情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应措施提供依据。月度直接成本分析表如下图：

表2.3.1 月度直接成本分析表

2.3.2 项目成本控制分阶段成本分析表

2.4采用价值工程，优化施工方案

价值工程，又称价值分析。表现在施工方面，主要寻找实现设计要求的最佳方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不切实际的过高要求。最优化的方案，也是对资源利用最合理的方案。采用这样的方案，必须会降低损耗，降低成本。价值工程人员运用给分定量法进行方案评价，评价情况如下表所示：

表2.4 运用给分定量法进行施工方案评价

上表中的方案A、B、C、D分别代表滑模、爬模、大模板施工方案和合同外包方案。计算结果表明：合同外包方案得分最高，其次为爬模和大模板方案，得发最低的为滑模施工方案。对得分结果进行分析可以发现，合同外包方案之所以得分最高，是因为它与其它方案比较时，基本上没有费用支出。

3 结论

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（2.莱阳市建业建筑工程有限责任公司，山东，莱阳，265200）

（3.莱阳市建业建筑工程有限责任公司，山东，莱阳，265200）

【摘要】我国经济的高速发展，为建筑施工企业提供了很大的发展空间。建筑施工行业的竞争日趋激烈，如何增加企业的经济效益，控制和管理施工成本是施工企业现在面临的问题。本文就我国建筑施工中成本控制和管理存在的问题进行了详细分析，并对成本控制提出了一些建设性建议，以增加施工成本控制的管理水平，提高施工企业的竞争力。

【关键词】施工成本；控制管理；问题；措施

1 我国施工建筑行业成本控制管理现状

由于我国经济进一步的发展与深化改革， 建筑市场竞争日益激烈，再加上已趋于和国际市场接轨，建筑市场还要面临国外建筑市场的竞争压力。施工中的成本控制与管理需提到企业日常工作议程，优化成本控制，增加企业的经济效益，最终增强建筑企业在国内国外的竞争实力。但目前我国建筑施工市场不够规范，法律制度不够健全，企业经营模式过于陈旧，使施工中成本的控制遇到一些难题，这就需要国家和企业本身加大成本控制的力度，改变管理方式与方法，尽快找到有效的解决途径。

2 成本控制与管理对建筑施工重要性

由于建筑施工行业本身的特点，工期长、施工量大，施工期间影响成本变化的因素很大，不易控制和把握。在建筑施工过程中，对成本控制的好坏直接影响到企业的管理成果和经济效益好坏，也最终决定了企业在竞争中能否取胜。所以科学合理的控制和管理成本已成为建筑施工单位的工作重点。

3 建筑施工的成本控制管理出现的主要问题

目前大部分建筑工程的成本都超过了计划的经济预算，必须在施工中不断增加资金投入才能保证施工的顺利进行。追其原因有几个方面：

3.1生产计划不周全

在施工前制定计划时，出于中标考虑，施工单位尽量降低施工成本，导致计划的科学性和可实施性较差。而且大多数施工企业为减少开支，缺少专业的成本预算人员，把成本预算工作交给非专业人员，这就造成了成本预算的不可靠性。

3.2组织管理工作不到位

我国建筑施工企业将项目的成本控制和管理工作交给财务部门进行，这就导致了成本把握的不合理。财务部在进行相关工作时，没有重点抓成本的控制和管理，而是被动的进行成本核算工作，从而导致了成本的控制缺少了主动性，无法取得应有的工作成效。同时，大多数建筑施工企业对项目成本控制缺乏基本的系统管理能力，对施工中产生的各成本支出没有及时采取相应的管理措施，成本的全面控制能力较差。

3.3 施工成本控制管理观念落后

一些施工企业受计划经济的严重影响，缺乏自主能动性，对成本控制工作不够重视。施工项目工作人员在施工中只顾完成自己的工作任务，不考虑成本预算问题。在建筑市场充分发展的今天，建筑单位间的竞争激烈程度与日增加，施工单位的危机感从而加强，成本控制管理的落后观念应逐渐被淘汰，被适应新时展的管理观念所代替。

4施工建筑行业成本控制管理的改进措施

4.1 全面考虑，细化成本控制指标

在工程施工之前，对工程中涉及的各因素全面考虑，分不同方面对其进行分类，并制定不同的可行性指标。在施工过程中，在保证工程质量的前提下，尽力达到所制定的各指标，使得成本控制在预算范围内。

4.2 制定科学合理的施工方案

施工方案是施工的前提和依据，好的施工方案能保证工程的顺利进行。在制定施工方案时，应综合考虑，把影响方案实施的每个因素、每个细节都考虑在内，并把科学性、合理性放在首位，制定方案的团队应主要由经验丰富的专业施工人员组成。在方案实施过程中，不断将方案依照实际情况加以改进，把目光放在工程的长远发展上，保证企业的长期利益。如果因资金的暂时短缺就放弃引进先进的机械设备，势必将导致企业在将来付出更大的成本，才能赶上落下的工程进度。所以企业管理者应把目光放长远，把握全局，统筹规划，合理安排，在保证工程质量和进度的基础上，控制成本使其达到最低。

4.3 实施缜密的生产组织结构

目前，我国建筑施工领域普遍存在着组织结构较混乱，成本控制管理不合理现象。工程从计划到进行再到完成都要全程监控，全面管理。施工预算交由专门预算人员负责，工程实施方案的制定也必须由相关资深专业人员负责，施工过程中的成本控制更不能放松，每个环节都要做到有专人管理控制，成本变动要及时向上级汇报，及时找到原因，对不良问题及时发现并加以解决。

4.4 通过控制材料的保管与消耗来控制成本

材料费用直接影响了成本的变动，在总成本中占有很大比重，所以对材料的控制是控制成本的关键。加强材料的控制，主要从材料的订购计划、采购、保管、领用消耗几方面的加以控制。要做到每个环节过程清晰明了、准却无误。材料的领用要有专人负责，材料进出仓库填写统一进出材料单，仓库人员将单据汇总上交。

4.5 加强施工队伍的素质，提高成本控制意识

现代的建筑施工中的成本控制管理涉及到工程的各个方面，任何一方面都会影响成本控制的成效，所以应注重培养施工人员成本管理的意识和能力，成本控制素质的整体提高必将促进施工工作的顺利实施。促使施工人员明确自身对施工成本控制的重要影响，调动他们的主观能动性，使其积极开展工作，促进施工过程中成本控制管理的全面开展。

4.6 实施标准化现场管理

只有工程质量越高，工程的返工率才越低，由于返工造成的故障成本也就会越低。所以应加强现场标准化施工管理，将施工标准化，杜绝不良环境对施工的影响，对施工现场的安全性进行严格管理，减少资源浪费，使施工操作更加规范化。

5 结束语

建筑施工成本的控制管理关系到企业工程效益的发展，是一项长期的，系统的复杂工程。工程各部分，各施工人员都会对工程成本造成影响。所以，施工企业应把施工成本的控制与管理作为一项重要的工作来抓，避免造成成本不良影响的问题出现，全面考虑，优化成本控制结构，提高全员的成本管理意识与能力，对成本控制实施积极有效地管理。长此以往，成本管理工作必将取得显著成效，施工企业也会得到长远发展。

参考文献

[1]李秀霜,张锦秋.浅析建筑施工项目成本控制[J].价值工程,2010(9).

[2]王增强.浅析建筑施工中的成本控制问题[J].科技风,2011(8).

[3]张立民.建筑施工中对成本控制的几点看法[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(15).[4]许霞.论建筑施工中的成本控制与管理[J].价值工程,2010(27).

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（1）整体控制原则。进行整体成本控制时，施工项目的所有工作人员都要融入到项目成本控制当中，创建一个人人参与、人人控制的局面。从整体来讲，需要在实施过程里持续进行成本控制，以便可以保障应有的速度和进度，这样才可以将项目成本控制顺利完成。由于项目成本控制属于动态控制，因此控制的过程里要注意及时性和多样性。只有顺利完成动态控制，才可以有效避免亡羊补牢的问题出现。（2）开源和节流相融合的原则。可以从两个方面提升公司的收益，也就是增加收入和降低成本。所以，降低成本变成木目前施工项目的人力控制、财力控制以及物理控制最好的方式。只有真正意识到开源和节流之间的关联，才可以更加快捷的展现二者之间的默契程度。也就是在铁路施工的过程当中不但可以实施增加收入，还可以通过开源节流的方式赢得利润。对于每一个支出项目的合理性要进行仔细研究，要看清审核收支是否实现了平衡。（3）目标管理原则。指的是将一个大的目标通过不断的细分来完成。而整个实施的过程可以划分出计划的方针、方式、目标，制定出精细的方案计划，最后再将计划落实到实处。（4）责、权、利相结合的原则。对于项目的实施构成来讲，所有管理人员以及施工人员的责任、权利和利益都各不相同。高层管理人员具备较高的权利，也具有较大的责任。因此一定要对铁路项目进行过程的所有工作人员的绩效通过审核而通过奖惩方式进行。真正将激励机制对成本控制的作用表现出来，以便将考评和个人利益相结合。责、权、利相综合，真正激发出员工在工作当中的积极性，保障成本控制措施能够真正执行。

2、成本控制方法

（1）工期与成本进行同步控制。对于施工单位来讲，许多都无法将工期和成本结合的非常完美。事实上，成本控制和施工进度具有关联性，因为施工进度的进行，使得项目施工成本呈现上升状态，成本控制也会随之上升。所以两者之间具备了一定的关联。如果施工进度和成本控制无法结合，就会构成虚盈或者虚亏的现象。（2）通过施工方案控制资源消耗。在施工项目过程里资源耗费是无法避免的，哪怕施工项目相同而施工方案不同也会形成一些资源上的浪费。因此，一定要认清施工方案中的科学性。所以降低资源耗费，就是提升项目收益。而且，面对施工过程选择的动态成本控制以及改变项目运作、施工进度和资源耗费比例，都会给项目成本控制造成一定的影响。对价值进行分析，确保功能的前提下进行成本压缩，在不改变成本的前提下提升功能，以满足成本耗费的最佳配置。（3）资源及费用的自我控制。对于项目成本控制，最终项目成本控制的程度取决于材料成本控制。而且，在项目实施的过程里也需要投入大量的人力资源。如果项目整体的科学的规划和人员配置没有影响到项目进度以及质量，就可以适时的进行人员删减。

3、成本控制的措施

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关键词：房地产企业；成本控制；营销费用

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

收录日期：2015年11月8日

一、我国房地产行业成本控制存在的问题

（一）工程可实施性不够严谨。工程的实施性研究报告还没有达到工程建设所需的要求。当前市场情况下，企业对市场价格预测的可实施性报告不具有针对性，对报告中所说明的问题认识还十分浅薄，同时在策略分析时只对方案的基本情况进行了研究，对内部情况和内部收益的分析不够都会导致策略的决定失败。工程的成本预测计算差强人意，工程项目有其自身特点，所以我们应该采用适合项目自身的估计方法。但是如今我国使用参数估计法，计算过程没有进行详细的项目分析，从而导致工程实施达不到要求，估算不准确。

（二）缺乏成本控制意识。在成本控制的过程中缺少确切的意识形态，而且企业管理层在成本控制的阶段没有给予高度重视，从而导致下面的员工对成本控制这项工作更加不重视，成本控制就难以在企业中进行。同时大部分企业还未形成对应的管理体系，管理工作没有形成规范，这就使得工程可实施性的不重视产生，使企业忽略了工程设计的成本控制管理。

当前许多企业还未形成有效的制度体系，不能从实际情况下对企业进行有效力的成本反馈。虽然部分企业有从先进国家引进一些控制软件，但是其与我国房地产企业的根本情况不相符，这就使我国部分企业虽然想建立起完善的成本控制体系但是却没有十分有效的办法，同时国内高新技术开发行业对我国房地产行业成本控制系统的开发也缺乏相对应的技术。这样的情况也影响着我国房地产行业，他们也不能建立起有效的成本控制系统。

（三）项目建设阶段部门职能分配不协调。成本控制是各职能部门的分解，每个部门只注重其功能的成本控制，这将导致整个项目的利益放在局部利益之后，工程经理的权力被限制，但是却没有相应地减少责任，协调各部门的工作反而增加，使项目经理的工作将成为成本控制方面的重点。成本控制的工作量被不同程度的分配给其他部门，部门之间如果不进行有效的交流，将造成成本控制的工作效率下滑，继而又致使成本上涨，于是造成下滑而又上升的循环。

（四）施工阶段未形成动态成本监控。这个时期主要是设计方案和构画建造图纸，然后根据方案和图纸利用各材料的设备建设建筑。施工阶段不可预知的因素较多、危机多、工程进程慢、恶性事件多，这些对全局投资也有不利的影响。往往施工现场还会出现设计更改的问题，这同样增加了控制的难度。一些企业还没有完善动态的成本监控，因此动态监控还远远达不到要求。还有一些企业工程监管太形式主义，没有真正的进行管理。

（五）竣工阶段工程结算制度不完善。竣工阶段是建设项目施行总结性的最后工程，一些工程建造公司为了获得更好的工程收益，会上报虚假的结算材料和结算价格，大大增加控制难度；而且有的工程建设公司没有检查合格的竣工图，结算资料与实际情况差很多；有时甚至没有完成工程建设，这样造成责任不确定的工程，进而使企业承担额外设备损失，这些都给成本控制的最后阶段造成了不必要的麻烦。

二、我国房地产行业成本控制改进建议

（一）改进前期阶段成本控制的建议。开发商要对将要动工的工程做出准确分析，在最开始就进行市场的前期调查。通过对市场调查再选择市场上的建设项目；然后才是定价的选择。为了使房产在一定时期内销售出去，开发商需要对人民的需求现状和房产的显著特点进行准确的定位。这一成本占发展成本一个更大的比例，土地价格也如此，尽量选择可直接用于建设的土地，避免一系列由于土地成本造成的污染问题，避免土地成本增加。

设计构画阶段可以被锁定，可以超过90%的成本，该工程的构画阶段是控制成本有效且重要的步骤。工作人员应该把成本管理和技术结合起来，注意方案的选取。提供给施工建设公司尽量清楚明白的材料和指标，确定工程的限额，为成本控制提供依据。其次实行限定额度设计，进行有效的控制造价。

（二）改进中期项目建设与施工阶段的建议。在工程建设与施工环节，成本控制是指对工程的全部过程的规划，工程招投施工单位的环节，工程的采买的环节，在工程施工阶段都要进行有效且具体的成本控制。在成本控制过程中把握好这几大部分的控制就是对地产企业最直接有效的控制。

在工程被确立后，规划环节的成本对整个工程成本影响也是最大的。对工程的设计方案进行招标，对设计进行再次优化和校正。邀请在行业内有名气的设计单位为企业设计工程建设方案，对设计单位进行统一的管理，让其进行共同投标，组织专业知识过硬的学者对工程方案进行比较，根据比较结果选取最佳的设计单位。同时，必须对工程的投资进行估算控制工程的设计价格，当企业完成工程的概算后，然后再用概算的结果控制施工图的设计。

加强建筑工程造价的审查。各设计单位间合作设计图纸难免部门之间人员会出现一些矛盾，所以邀请更专业的设计人员给出意见，将好的修改意见提供给设计单位，这样就能避免摩擦或减少不和谐现象，减少其他的费用支出。同时与设计单位在签订合同时要注意部分不利条款，从而对工程造价进行有效的控制。

（三）改进后期营销阶段与竣工阶段的建议。大部分房地产开发商的营销支出要做好具体的控制。现在房产广告通过媒介在各种电视网络中的出现频率很高，大部分企业甚至在各大电视台的黄金时间做广告推广，可以得出结论广告费用也是一笔较大的支出。但如何花较少的资金做到更大的广告效益是营销部门的重要任务。但营销支出作为成本的重要部分，需要作为成本控制的首要目标。

完工检查验收是工程的最后阶段，这个环节结算就是成本控制的最后程序，需要结算出真实的成本，大部分建设单位都虚报了结算金额，有的甚至与真实情况差很远。严格审查结算程序，可适当减少出错率，结算出的数据要与公司的实际数据进行对比，有差异的进行合理分析，找出原因。最后，应在相关部门负责下实行会签制度。

主要参考文献：

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关键词：房地产；开发成本；成本控制

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：

房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。随着近年来全国房地产市场的逐渐成熟和局部出现过热，国家加强了对房地产市场的宏观调控。房地产开发企业面临着“土根”、“银根”的严控以及大量境外资金的涌入等方面的多重压力，市场竞争日趋白热化。房地产开发企业必将迎来“大洗牌”、“大整合”时期。随着房地产市场微利时代的到来，房地产开发企业市场竞争的形态、内涵、方式也必然将发生深刻的变革，房地产的开发成本控制己成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。

1.房地产开发成本的构成

是指房地产开发企业在开发过程中所发生的各项费用。按用途可分为：土地开发成本、房屋开发成本、配套设施开发成本。而在财务核算上又将费用分为：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施建设费和开发间接费等。

2.目前房地产开发成本控制中存在的问题及原因

2.1不重视决策阶段的成本控制

决策阶段是房地产企业成本控制非常重要的一个阶段。虽然决策阶段发生的成本费用较少，但整个项目的成本控制起着非常重要的作用，它将直接影响一个项目的成败。但由于近十年我国房地产一直处于卖方市场，很多房地产商不重视决策的成本控制，只重视建房子，卖房子而忽略了策划的重要性。很多策划报告显得肤浅，远未达到“指导投资决策”的要求。房地产开发企业的“失误”使大把大把的开发资金损失在有形和无形之中。

2.2只重视施工阶段的成本控制，不重视设计阶段的成本控制

房地产开发企业普遍对项目工程施工阶段非常重视。一般的房地产公司均设有工程部，同时聘请专业的工程监理公司对项目施工进行直接的监控。企业普遍存在的一个错觉是：工程成本主要含在施工阶段的“一砖一瓦”中，加强监控，就可大量节约成本。忽视了对设计阶段的成本控制，往往将设计费一压再压，认为这就是节约成本。通常的做法是：将项目委托一家“信得过”的设计单位设计。而设计的设计人员普遍存在“重技术，轻经济”的不正确认识。设计单位内部，技术与经济分离，再加上发展商普遍缺乏对设计进行监控的能力，往往使施工图设计保守或不合理，从而造成浪费。

2.3 不重视计划，导致成本失控

长期以来房地产开发企业缺乏对计划重要作用的认识。很多企业认为长期发展计划太遥远了，从而忽略了对长期发展计划的制定和实施。这一错误认识的直接影响是：企业生产经营没有长远规划，失去连续性，出现“断层”现象。企业的资源没有得到合理利用(如资金呆滞、周转闲置、土地储备太多，造成浪费等等)。在年度计划的实施过程中，往往造成成本的浪费。例如，银行贷款与开发项目不协调(提前或落后)，拆迁与建设不搭接，主体建设与水电、配套设施不同步等等，导致已投入高额成本的项目遭受损失。

2.4招标投标没有真正起到成本控制的作用

据统计，目前房地产项目真正实施招投标的不足 60%。招投标工作推进很不理想。很多房地产公司不愿意搞公开的工程招投标，为了与政府的政策不抵触，不少公司采取了各种形式的“变通”方法，工程项目承包最终还是落到了“目标客户”的身上，没有起到成本控制的作用。在项目实施中，招标人可以通过合同分解项目目标，落实承包人，实现对项目的控制权力，合同总体策划对整个项目有很大的影响，招标人在招标前首先必须决定，将一个完整的项目分为几个包，可以采用平行分阶段或分专业承包的方式，也可以采用总承包的方式，最终达到“成本最小化，效益最大化”的目标。

3. 房地产开发各阶段成本控制

3.1房地产开发项目前期成本控制方法

房地产开发项目成本控制的重中之重是项目前期阶段。房地产开发项目前期成本构成主要有：土地使用权出让金、土地征用及拆迁安置补偿费、施工许可证前的各项手续办理费用（人防的异地建设费、发改委的散装水泥费和新型墙体革新费、环卫局的渣土处置费等）、前期工程费、“三通一平”等费用。房地产开发前期成本控制的目标是：前期开发阶段根据业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织调研、选址和前期策划，保证项目前期策划中的成本控制；规划设计阶段，按市场定位和成本估算设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的要求。

3.2房地产开发决策阶段成本控制

正确决策是在对项目建设做出科学的决断前提下，优选出最佳投资方案，达到资源的合理配置。这样才能合理地估计和计算工程造价，实施最优投资方案，有效地控制项目投资。项目投资的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但在前期阶段各项技术经济的决策，对项目投资有重大影响。特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选和设备的选用等，直接关系到项目投资效益的高低。投资决策过程，是一个由浅入深、不断深化的过程，依次分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同，项目投资的控制结果也不同。从项目一开始就应加强审查、审计力度，对资金的使用实行全程动态跟踪，做好项目前期、中期和后期三环节控制，这是解决“三超”顽疾的有效方法。由于决策阶段影响项目投资的程度最高，因此在决策阶段就应对项目投资成本进行预测，建立成本控制目标体系，确定投资控制目标。在投资决策阶段重点应对项目的投资估算的精确度进行控制，采用合理的估算方法进行编制，从而确保项目投资决策的可靠性。

3.3设计阶段成本控制

统计资料表明：设计阶段影响工程造价的程度为 75%以上，而在施工阶段影响工程造价的程度最多不过 25%，所以，规划、设计质量的优劣，直接影响工程项目的功能、使用价值和经济效益。规划设计阶段成本控制主要措施如下：

3.3.1 重视初步设计方案的选择

在初步设计开始时，项目总设计师应将可行性研究报告的设计原则、建设方案和各项控制经济指标向设计人员交底，对关键设备、总图方案、主要建筑和各项费用指标要提出技术经济比较方案，要研究实现可行性研究报告中投资限额的可能性。同时各专业设计人员应强化成本控制意识，在拟定设计原则、技术方案和选择设备材料过程中应先掌握其市场参考价，严格按限额设计所分解的投资额进行成本控制设计，并以单位工程为考核单元，事先作好专业内部平衡调整，提出节约投资、降低成本的措施，力求将开发成本控制在限额范围内。

3.3.2 规划设计采用招投标制

进行设计招标，推行限额设计多方面择优选择设计方案。通过设计招标竞争，对提高设计质量，最大限度地减少设计变更，缩短设计周期，提高设计概算和施工图预算的准确性，防止“三超”(概算超估算，预算超概算，结算超预算)，具有重要的实际意义将限额设计贯穿于项目设计的全过程，从投资决策开始就根据投资估算设立目标限额，并以此为限严格控制施工图及施工过程中的设计变更，直至项目实施的施工图设计阶段重点控制工程量，达到合理使用人力、物力、财力，提高资金的使用价值，进而提高投资效益。

3.3.3 严格控制施工图预算

限额设计成本控制就是将施工图预算严格控制在批准的设计概算范围以内并有所节约。施工图设计必须严格按照批准的初步设计确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行。施工图限额设计的重点应放在初步设计工程量控制方面，控制工程量一经审定，即作为施工图设计工程量的最高限额，不得突破。当初步设计受外界条件限制时，往往会造成施工图设计阶段发生局部修改、变更，可能引起已确定的概算成本发生变化，这种正常变化在一定范围内是允许的，但须经核算与调整。

3.2.4加强设计变更管理

如若预料到将要发生变更，则设计变更发生越早越好。若在设计阶段变更，只需要修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；若在采购阶段变更，则不仅要修改图纸，还须重新采购设备和材料；若在施工期间发生变更，除发生上述费用外，已建工程还可能将被返工或拆除，势必造成重大变更损失。为做好限额设计控制工作，应建立健全相应的设计管理制度，尽可能将设计变更控制在设计阶段，对影响工程投资的重大设计变更，需进行由多方人员参加。

3.4房地产开发建设阶段成本控制

工程施工阶段是房地产开发企业及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和项目使用价值的重要阶段。项目工程师控制造价的有效方法是施工阶段全过程中促使施工方采用先进的施工组织新技术和科学的施工方案，督促其按照施工组织设计实施，严格管理增加工程量的变更签证发生，尽量缩短施工周期，降低工料消耗。

3.4.1工程费用计划的控制

在工程建设过程中，通过严格执行工程费用计划，可以有效地控制工程项目投资成本，节约投资，提高经济效益。因此，必须始终对工程费用计划进行跟踪检查和控制。众所周知，建设工程的投资的形成主要发生在施工阶段，因此，精心地组织施工，挖掘各方面的潜力，节约资源消耗，仍可以收到节约投资的明显效果。

3.4.2招标过程的成本控制

积极引进市场机制和竞争机制，在承发包上实行招投标，是实现成本控制工作的重点。在相对平等的条件下进行招标承包，择优挑选工程承包公司、设计单位、施工单位和材料设备供应单位。实践证明：引进市场竞争机制，实行工程招投标，推行公平、公正、公开竞争，是降低工程造价，缩短建设工期、保证工程质量的有效措施。工招投标，可以选择报价合理，施工方案先进，技术力量强，工期短的施工企业，为工程进度、质量和投资控制打下了良好的基础。另外通过公平竞争，可达到优化施工组织设计，使人员、机械和材料的安排更加合理，提高了工程质量，加快工程进度，缩短了工期，促进了销售，加快了建设资金的回笼，从而达到降低工程造价的目的。

3.5工程结算和竣工决算成本控制

首先，应按合同规定的结算方法、计价定额、取费标准、主要材料价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同开口或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求；其次，所有隐蔽工程均需进行验收，审核竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算；最后，竣工决算投资成本比较分析，在分析时可将决算报表中所提供的实际数据和相关资料与批准的概预算指标进行对比，以反映出竣工项目总造价和单方造价是节约还是超支，在比较的基础上，总结经验教训以利于今后改进。在核实建设工程造价时，财务部门首先应积累概预算动态变化资料，如设备材料价差、人工价差和费率价差及设计变更资料等；其次，考查竣工工程实际造价节约或超支的数额，找出节约和超支的具体内容和原因。工程施工阶段是最终形成工程产品质量和项目使用价值的重要阶段。因此，施工阶段对房地产开发项目投资成本控制起着重要作用。

3.6房地产开发市场营销阶段成本控制

房地产市场营销阶段成本控制主要是指房地产开发企业在这一阶段对销售投资费用的控制，从而实现房地产开发项目资金的回收工作，达到预期的盈利水平。房地产开发企业在市场营销阶段的成本控制，主要是通过选择合适的、有能力的营销公司和广告策划公司，配合房地产开发企业制定出合理的产品价格方案、最优的广告媒体组合宣传方案，以最合理、最经济的广告媒体宣传费用，在合理的时间范围内，完成房地产项目的销售工作，能够有效的控制和节省销售费用、广告媒体宣传费用以及管理费用和财务费用等，确保房地产开发实现企业利润最大化目标。

4.结束语

房地产开发具有高风险、高收益，投资期限长的特点。一个开发项目需要经

过从策划、设计、招标、施工到营销等阶段。每个阶段的内容不一样，成本控制

的方法也不一样。因此房地产开发成本控制需要分阶段、分步聚，在技术上，经

济上，管理上进行系统的成本控制。虽然房地产开发成本控制是分阶段、分步骤

的进行，但每个阶段相互制约，相互作用，相互补充，构成了一个全过程的成本

控制管理系统。

参考文献

[1] 李建荣 论房地产开发企业成本控制与投资决策 改革与战略 2003 年 07 期

[2] 朱淼 浅谈房地产开发成本控制．辽宁工程技术大学学报，2004 年 01 期

[3] 陈起俊，王伟 房地产开发企业成本控制探讨 中国成人教育，2003 年 12 期

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引言

如何提高房地产企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题，而房地产开发项目成本控制作为企业的核心竞争力是房地产开发企业首先要解决的问题。房地产工程项目的实施阶段包括分为设计、招投标、施工及竣工结算阶段等。而每个过程、分过程、子过程又是由许多不同的具体活动构成的。房地产工程项目的工程成本控制管理贯穿了项目的全过程，即从房地产项目决策的投资估算到设计阶段设计概算，以及施工阶段的施工图预算和工程完工后的竣工结算。各个阶段的成本控制目标是有机联系在一起的，各个阶段互相制约、互相补充。因此，要建立一体化的管理体系，及时发现偏差，纠正偏差，使几个阶段朝着预定的控制目标方向进展，严格控制房地产项目工程成本。

一、房地产项目成本管理问题分析

在房地产项目成本管理上，房地产商通常只重视施工阶段的成本控制，而对设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视。中国房地产商只重视“显成本”的控制，而对“隐成本”不加以重视，结果造成了房地产项目只得益于设计成本费用的减少却反而增加了其后工程成本的造价，使得成本实际却大大增加。具体房地产项目成本管理存在问题如下：

（一）只重视施工阶段的成本控制，不重视设计阶段的成本控制

施工阶段可能是成本投入最明显的一个阶段，应该说是比较重要的一个阶段，房地产开发普遍对项目工程施工阶段非常重视。房地产公司均设有工程部，同时聘请专业的工程监理公司对项目施工进行直接的监控。开发商忽视了对设计阶段的成本控制，往往将设计费一压再压，认为这就是节约成本。开发商普遍缺乏对设计进行监控的能力，往往使施工图设计保守或不合理，从而造成浪费。

（二）不重视计划和管理，导致成本失控

企业的管理松懈也是成本失控的重要原因，管理活动效能低下，资源没有得到合理利用，成本失真的问题时有发生。在评估成本支出时，材料利用率低、设备效用差、技术及产品储备不足、价值转移和价值增值过程的无用环节、资源浪费等现象非常严重。

（三）招标投标没有真正起到成本控制的作用

通过实行招投标以降低造价，保证质量，确实有其必要性和现实性。很多房地产公司（特别是一些国有房地产公司）不愿意搞公开的工程招投标。虽然政府作了硬性规定，工程招投标依然若隐若现未能全面实现，没有起到成本控制的作用。

（四）现场签证控制不力，导致成本失控

由于房地产项目的实施周期长，工程变更是项目施工阶段经常会遇到的问题，它常常伴随着工程费用的增加，同时也可能会引起停工、返工现象，造成项目总成本的大幅增加。如加强预算审查，安排施工全过程的材料和质量的监理等，却忽视了对工程变更的控制，从而造成施工阶段的支出超出预算，使得施工阶段的成本难以控制。

二、房地产实施阶段成本控制的措施

（一）设计阶段的成本控制措施

设计阶段是投资控制的关键环节，尤其是初步设计阶段。因为在初步设计阶段，建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准等已基本确定，因此在初步设计阶段就开始进行投资估算显得尤为重要。设计阶段可以采用的成本控制方法有：

1.推行设计招标与设计监理

实行设计招标制度可以有效地防范设计领域的不规范行为，保证有资质和实力的设计单位在良好的制度环境下公平竞争，不断加强自身管理，提高设计水平，增强竞争能力，同时也扩大房地产开发企业在设计方案的选择范围，保证了设计方案的质量。

2.实行限额设计制度

积极推行限额设计，实行设计经济责任制。作为设计单位，要推行限额设计，在设计中凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，充分考虑施工的可能性和经济性。项目设计委托时，要向设计单位提供尽可能详尽的相关设计资料及各种技术经济指标，明确项目开发的定位和工程建设成本范围，特别要强调设计方案的经济合理性，在保证工程质量和进度的前提下尽可能节约成本。

3.运用价值工程优选设计方案

在设计阶段运用价值工程进行投资控制，就是把工程的功能和投资两个方面进行综合分析。选择投资相对较低，功能相对较高的方案，确保必要的使用功能，消除不必要功能的费用，从而达到控制投资的目的。

4.加强图纸会审工作并实行设计的奖惩制度

加强图纸审核，将工程变更尽量控制在施工之前。在设计出图前，组织设计部、工程部造价部对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、同时，制定较为详细的、操作性较强的奖惩方案，从节约额中提取一定比例的金额进行奖励，进而提高设计人员的工程成本控制意识，避免工程设计的肥梁胖柱、超量配筋、加大截面、任意提高钢筋混凝土强度等级等提高工程造价的现象。

（二）施工阶段的成本控制

1.工程变更控制

设计变更是在工程施工过程中为满足施工现场条件变化、保证设计和施工质量，完善设计而进行的修改工作。工程成本增减幅度应控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重。一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失进行比较，权衡轻重后再做出决定。建设单位要事先做好各项准备工作，设计变更时间做节点控制，主体变更控制节点应该为标准层砌筑完成，现场统一检查与核对；室外变更时间控制节点应该为污水、雨水管线完成施工，对总图进行全面检查。

2.索赔控制

在索赔事件发生后做好同期记录，根据工程的实际情况，给承包商发放停工和复工通知，尽可能减少工程损失，并应掌握第一手资料，以便于与承包商日后索赔费用的核实。

（三）竣工阶段的成本控制

工程竣工结算是核定建设的最终依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。因此，这是控制工程成本的最后一关。一般应从以下角度控制结算工程成本。

1.核验结算资料

根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸和合同规定完成工作，是否有丢项、落项的工程。

2.结算费用审核

根据各项合同，处理好施工过程变更和索赔后，重点审查工程量、审查材料价格及单价的套用、换算、补充是否合理，是否符合合同规定；在结算时实行复审制度，以确保工程结算能按照合同约定的方式进行，并进行工程尾款会签制度，确保结算质量和投资收益。

篇7

房地产设计环节是实现成本“事前控制”的关键，尽管设计费占建筑工程全过程费用中比例不大（仅1.5%-3%），但对工程造价的影响深远。合理科目的设计，可大幅降低房地产工程造价。

当前设计单位普遍“重技术、轻经济”，　往往注重设计效果、忽视成本；而成本人员又缺乏设计背景，不清楚设计方案中哪些技术经济指标会对成本造成决定性影响，应该限额多少才是合理的，因而难以向设计单位提出反向要求，导致项目成本控制难以达到目标。

在满足客户需要、尊重设计的前提下，我们提炼出一些“关键技术经济指标”，通过对这些指标的限额控制，跨越专业管理边界，实现项目成本无接缝管理。

确定成本限额控制的关键技术经济指标

关键技术经济指标，指的是描述项目设计方案特征的一系列度量指标。比如：标准层钢筋含量、标准层混凝土含量、窗地比、地下室层高等。

项目的技术经济指标很多，如果要求企业对所有指标进行限额控制，管理成本过高，因此，有必要对设计阶段的各类技术经济指标进行分析，找出成本控制的关键技术经济指标进行限额控制，可以事半功倍。

成本控制关键技术经济指标的确定原则：1、可行，便于前期控制；2、消耗量及指标量大；3、对成本影响大。

根据以上原则，某企业确定的在全国范围内实现限额控制的关键技术指标有：标准层钢筋含量、标准层混凝土含量、窗地比、地下室层高、地下车位平均面积、地下室钢筋含量、硬景面积比例等。

对关键技术经济指标限额控制的价值

对企业的关键技术经济指标限额控制，一方面，能将成本控制指标化、数据化，便于成本、设计及公司内部统一语言，有效理解并执行，实现成本、设计人员无缝对接；另一方面，对关键技术经济指标限额控制，相对容易落地执行，能实现每一阶段的设计方案在满足客户需要的前提下实现成本的“事先决策、过程控制”。通过对关键技术经济指标限额控制，能给企业带来高额回报。某标杆企业7项关健指标发挥经济效益后，单方成本减少145-260元/m2，按开发量500万m2计，则成本降低额约为10亿元。

如何在设计阶段对关键技术经济指标进行控制

统一关键技术经济指标的定义及控制规则

不同项目成本人员对于同一技术经济指标的理解不同，容易存在针对同一指标，各项目的计算法则各不相同，如果要保证公司内部的统一理解、外部设计院的实施执行，必须清晰界定不同指标的计算公式。

标准层含钢量=上部标准层所有钢筋/发生成本建造面积（计容积率面积+不计面积部分）

窗地比=门窗洞口面积/住宅部分可售面积+赠送落地凸窗的房间面积+负责封闭空间的面积（有附加门窗时计入）

比如：区域不同，当地的地质条件、政府规划各不相同，同一指标的限额也有差异；对于不同产品形态，指标限额控制值也各不相同。

分阶段对关键技术经济指标进行管控

传统的成本控制，一般以施工图为基础，测算成本并进行结果分析，成本专业非常被动，更多是“核算”，施工图完成后较难实现成本控制，若结果分析偏差较大，需驳回重新进行施工图设计，对进度影响也较大。

一般而言，概念设计、规划设计阶段决定了工程成本的50%-60%，初步设计、施工图设计等各专项精细化设计阶段决定成本的40%-50%。如果要有效实现成本的事前控制，需要在设计各阶段对影响成本的关键技术经济指标进行控制，在桩基、基础开工前，确定地下室层高、地下车位平均面积；在施工图设计过程，进行方案比优，确定地下室钢筋含量、标准层钢筋含量、标准层混凝土含量、窗地比等几个关键指标。

景观设计方案相对独立，硬景面积比例指标可在景观方案设计完成、主体开工后3个月内确定。为保证设计阶段成本控制有效执行，组织上需要成立“关键指标对标小组”，将各设计阶段关键技术经济指标控制融入审批流程中，与历史项目或各区域标准进行横向对标，作为设计方案评估的重要依据。

确保设计单位按要求实施

所有阶段的设计方案都是由设计单位完成，只有要求设计单位在各阶段对比本阶段需要控制的关键指标，高度配合按要求实施，才能实现设计过程中的成本控制。以下措施可以确保设计单位的有效实施：

1、择优选择设计单位

要选择专业能力强、易管易于协调的合作伙伴，可从业绩、服务意识、施工期间服务质量、设计变更比率等方面进行考查。房地产公司规划设计部前期要主动与设计院沟通，以尊重平等的心态，同行交流、竞争的双赢思路进行工作，多做大楼盘市场调查和结构成本分析。

2、适当提高设计费，合理安排设计周期

一个项目的勘察、概念方案设计、施工图设计费用一般只占项目总成本的1.5%-3%，但却决定了项目成本的90%，因此，适当提高设计费用比例，择优选择设计单位，预留成本优化的奖励措施，合理安排设计周期，有利于设计单位提供高质量的设计图纸。

3、合同措施

积极推行建筑方案与经济方案相结合的招标方法，采取多家竞标。设计合同中应明确限额的内容、数值和弹性浮动范围，增加设计变更的费用额度限制条款，并和设计费挂钩，如果设计变更费超施工合同价的某一比例，则扣罚一定比例的设计费。将设计进度、质量与付款计划挂钩，并明确延期、质量赔偿责任，要求设计单位以市场为导向，不断追求高、新、美，采取双赢思路对设计优化进行奖励。

4、过程评估

篇8

为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。

一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案

在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。

（一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。

（二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3月1日－4月1日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日－6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日－8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题和不足，监察审计部发《监察建议书》，限期认真整改。总结提高阶段（9月1日—11月30日）巩固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标，加强管理，工作取得效果。

二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况

根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。

（一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学习和宣传，提高全员认识，引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作，增强了全员节能意识。在此基础上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。

（二）在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗“事事有人抓、件件有落实”的有利局面。

（三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面进行了认真检查。

通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照”进行，磅、采、制、化过程严格管理，重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。

（四）对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约，严格控制各项成本，反对浪费。

三、“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情况

效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查结果认真汇总、分析，针对存在的问题和不足，提出了监察建议：

1、加强运行经济活动分析，及时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性。

2、妥善处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格控制燃料成本，做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作，提高燃烧效率和燃烧稳定性，减少重油消耗量。

3、根据煤炭市场形势，及时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作

4、加大设备改造力度，提高设备健康水平。

5、加强资源综合利用，深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点，推进工业废物综合利用。

6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。

四、总结提高工作情况

在效能监察工作小组检查发出监察建议后，公司各部门认真进行整改，制定和完善管理制度，规范各项工作程序，组织召开专题会议，认真落实了各项监察建议，及时进行了整改。

1、“以小保大”抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算；对小指标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标促大指标完成。

2、加强煤场管理，保持合理的库存，及时烧旧存新，减少热值损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施，按照安全、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确保锅炉经济、安全燃烧。

3、以“以热定电”，合理安排运行方式，在确保石化公司大乙烯供热的前提下，继续抢发电量；最大限度拓展热力市场，提高供热量，确保机组高效运转。

4、树立“零违章、零非停”理念，以星级评定为契机，全面加强安全生产基础管理；着力实施现场标准化作业，强化设备检修质量管理，实施动态对标，提高设备的可靠性指标；加大反事故演习力度，提高运行人员正确操作能力；科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施，提高机组的等效可用系数。

5、加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治理设备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝结水的指标控制与回收，严格控制水汽损失率，全方位减少热损失。

6、优化机组运行方式。

将一厂电量成功地向二厂进行置换，充分发挥大机组的优势，降低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数压红线运行，提高机炉的负荷率；加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比，提高锅炉效率；加强对凝结器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、对公司非生产用水、用电进行检查，对长明灯、长流水的现象进行检查和考核；

8、充分利用经过变频改造的节能设备，降低厂用电率和供电煤耗，努力增加上网电量；

9、继续加强燃油管理，减少锅炉启停次数，严格执行锅炉升压曲线，对启停炉和稳燃用油实行定量管理，努力降低重油消耗。

经过公司各部门的努力，以对煤、水、油、电消耗量进行控制和节约，使各项指标同比取得全面好转，煤耗、发电厂用电率达到或接近历史最好水平，有力促进“节约年”各项工作的开展。

1-9月份：

1、发电量实际完成231965万千瓦时，同比多发电29598万千瓦时；

2、供热量完成1283.2万吉焦，比去年同比增加359.2万吉焦；

篇9

房地产开发项目在设计阶段的主要工作是按照市场定位报告的指导设计出满足市场需求的、能够适销对路的产品，在这一阶段，大家更多关注的是设计效果是否满足营销需求，设计成果质量是否满足报批报建的要求，往往会忽视设计产品的成本高低。但是，若对设计阶段的成本不重视，将会使项目成本构成可能会出现合理，也会降低资金利用效率。设计阶段项目造价的计价形式是编制设计预算，通过设计预算可以了解项目造价的构成，分析资金分配的合理性，并可以利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整使项目功能与成本更合理，并可以对投资比例较大的部分进行投资重点控制，提高资金控制效率。其次，在设计阶段通过编制成本计划，主动发现一些设计方面的差异，使设计更经济；同时，在设计阶段控制项目成本能够体现技术与经济相结合的原则，在充分考虑经济因素的情况下，使设计方案较好的体现技术与经济的结合，真正做到经济、适用、美观。就目前房地产开发行业而言，设计阶段的成本管理主要存在以下问题。

（1）—味追求设计效果，导致成本投入过大，降低项目预期收益。

    （2）一味削减成本，导致实际效果与预期偏差较大，造成返工。

（3）设计方案不经比选，仓促出图，错失最佳方案或造成后期发现后被动变更。

某地产公司在重庆某楼盘开发建设中，积极探索和尝试如何在设计阶段做好成本管理工作，减少了以上问题在公司开发项目上出现的情况。以下是该项目设计阶段成本管理的方法。

设计阶段一般分三个主要进程，分别为方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段，各阶段成本控制的主要工作、成本控制要求、控制重点和成果文件都不一样。要做好设计阶段的成本管理，归根结底是做到设计工作与成本管理工作紧密结合，设计人员与造价人员密切配合。在不同的设计阶段，成本管理工作有着与之相对应的工作，造价人员要配合设计人员完成各项测算分析。目前，房地产开发项目普遍采用三阶段设计，基本控制流程可表示为：

根据产品标准确定成本目标，根据成本目标确定经营目标。在建立控制基准的基础上对成本保持心中有数，并做到事先预算，保持成本与产品不脱节。

下面重点就各个阶段如何开展成本管理工作进行介绍。

1方案设计阶段的成本管理工作

方案设计阶段的成本管理工作主要为设计单位选择、方案优化、结合建造标准制定成本目标、制定出图计划。该阶段的成本控制要求是符合项目定位。控制重点主要体现在两个方面，一是在方案评审、比选时对拟选方案进行成本测算，为选定设计方案提供参考依据；二是在方案设计确定后，论证设计方案的目标成本，对目标总成本进行分配，为后续设计提供指导。

拟选方案成本测算的主要依据：总图设计指标、不同物业形态的单方成本等。

拟选方案成本测算的步骤

   （1）依据总图规划总建筑面积测算城市建设配套费：

 　（2）依据总图规划总建筑面积测算设计费，依据总图估算勘察费用、场平费用等，结合历史经验测算出工程前期成本：

（3）依据总图中规划的不同物业形态的面积，参考公司积累的同一地区相同物业形态的成本数据，测算建筑安装成本。当公司内部成本数据库缺乏时，可参考建设当地造价部门的相同物业形态的成本指标进行测算分析；

   （4）依据总图设计中的建筑密度、占地面积、户数、总建筑面积、用水用电负荷估算等数据，测算景观绿化成本、水电气接入成本、综合管网成本等基础设施建设成本；

   （5）依据总图中规划的物业形态情况，结合公司过往经验和自有资金情况初步测算项目管理费、资金成本；

   （6）汇总上述各项测算的成本，加上实际发生的土地开发成本后大致测算出对应方案设计的估算成本。

在方案设计阶段，设计部门应依据地块定位报告尽可能的多提供可选择的方案，成本部门应对每个方案的总成本进行测算，供决策者在综合考虑营销部门测算的每个方案的预期收入等#况后确定设计方案。

设计方案确定后，成本部门组织公司有关部门和人员，对设计方案的测算成本进行分析论证，研究确定选定设计方案的总成本目标和单方成本目标。总成本目标和单方成本目标确定后，成本部门依据方案设计中不同物业（如：多层住宅、高层住宅、地下车库、公寓、写字楼、商业门面等）的情况，对各种物业的建安成本按照专业进行分配，需要进行成本分配的专业主要有：基础、主体结构、砌体抹灰、门窗、保温、防水、水电安装、栏杆、外立面装饰、电梯等。除了上述对建安成本目标的确定和分配，还需要对景观、水电气、综合管网等各个配套专业的成本目标进行分配。成本部门初步分配各专业的成本目标后，组织设计部门、营销部门，结合项目定位和市场同类同档次的产品设计情况进行论证，形成各个专业的成本目标，指导下一步的设计工作。几乎所有设计，都要从方案开始优化进行成本控制。方案设计I价段的重点是设计优化，特别是设计要与成本交叉互动，以便于控制成果、细分过程。要通过在设计^程中对设计的中间成果进行功能及成本的评估，对整体设计思路或局部做法、材料选用进行检査比较、改进，以期获得更满意性价比的设计成果。在该阶段，房地产公司的实施做法是：

组织保证：成立公司（项目）设计工作小组，具体负责方案设计阶段的整体协调组织工作。

准备充分：提出方案设计的时间节点计划，并注重相关或同类项目的方案成本资料。

事前控制：签订好方案设计合约，对成本指标进行约束。

事中控制：及时跟进方案设计进程，对典型性的方案进行成本测算，并在确保效果的前提下提出修改建议。

事后反馈：根据事前预算指标对阶段性成果进行检查调整。并按合约进奖罚。

方案设计阶段体现和形成的工作文件主要有《设计任务书》、《限额设计指导》、《开发项目成本目标》和《出图计划》。

    2初步设计阶段的成本管理工作

初步设计阶段的主要工作包括材料设备选型、编制部品控制计划，控制的重点是电梯、空调、门窗、栏杆、装修材料、景观、智能化、消防、防水保温材料及其他新型材料。初步设计阶段的成本管理工作主要做法和步骤是，一是将公司研究确定的成本目标传达给设计单位，使设计单位能够知晓建设单位的投资意图；二是验算，验算初步设计中各专业的单方工程量是否会导致成本突破目标成本，便于设计部门及时分析查找原因，及时修正设计或调整成本目标：三是成本目标的平衡，根据各专业成本的验算情况，在总成本目标框架下进行各专业的目标成本平衡，经平衡后的各专业目标成本作为指导施工图设计的依据。

初步设计阶段的成本控制要求主要体现在设备选型合理、档次与项目定位符合、设备产品的技术成熟、使用风险可控、市场占有率较高，后期维护服务成本低等。

该阶段也是限额设计的关键阶段，体现和形成的工作文件主要有《材料设备选用意见》《部品控制计划》等。

3施工图设计阶段的成本管理工作

施工图设计阶段的成本管理工作更加具体。主要包括编制施工图预算，对比调整成本目标、落实限额设计，并在招标前进行第一次图纸会审。首先，设计部门还是需要将公司研究确定的各专业的目标成本传达给设计公司，并且对结构单方含钢量、单方砼指标、单方砌体指标、单方门窗含量等指标意见传达给设计公司。施工图设计初步成果完成后，成本部门要对各单体工程分专业，针对拟定的单方工程量指标进行验算，设计部门根据验算情况分析查找优化途径。在施工图设计阶段，成本管理工作最主要的工作是配合设计部门进行设计优化，为了配合好设计优化，成本部门需要做的工作就是不断的进行计算、市场调査、成本分析及验算，具体包括工程量指标的计算、选用材料的市场价格调杳、各种分项工程市场承发包价格的调查、各专业分部分项工程指标的测算分析等。总之，这一阶段成本管理工作的重点就是配合设计部门尽可能的优化设计，在能满足产品定位要求的基础上尽可能的降低成本。

施工图设计阶段的控制重点主要是限额设计，要考虑钢筋、砼、外墙、门窗、装修、管线等的用量指标，还要考虑有些项目的错漏缺项。要求对图纸的质量和时间必须满足要求，不能因时间原因造成图纸质量1低劣，还要考虑预算的准确性和分析深度。

施工图设计阶段形成的主要工作文件有《限额设计合同条件》《图纸会审纪要》、《施工图预算》和《成本目标调整报告》。

4景观设计、装修设计的成本管理工作

对于景观工程、装修工程这类由开发商自主单独设计的工程，要控制好投资，就必须在设计阶段做好成本管理工作。这类单独设计的工程，其设计阶段的成本管理工作基本上与建安工程相似，重点是在设计前必须明确拟投入的成本目标，设计部门将公司研究的成本目标传达给设计公司，指导设计公司做好设计工作。初步设计成果完成后，及时测算工程量，对设计使用的铺装材料、苗木、设备等进行市场询价，及时编制预算书，对设计预算成本进行测算并与目标成本进行比较分析，如果设计预算成本与目标成本有偏差（高或者低），设计部门及时要求设计公司进行调整，最终将预算成本控制在目标成本以内，从而达到成本预控的目的。

5结束语

篇10

负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对 “凯晨物业”的移交工作。

2012年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。

a．配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。

b．协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。

c．协助机电经理，完成《项目策划――马拉博国际会议中心（机电部分）》的编制。

3、 赤几马拉博国际会议中心（2012年7月3日到达赤几）

a．协助机电经理，协调中建国际c板块（采购部）及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。

b．协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。

c．鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。

d．协同中建国际qs板块（成本、测算部），完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。

e．协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发现的问题，对公司采购部门提出了具体的建议和要求（详见附件1《对船运物资控制的几点建议》）。

f．建立《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。

g．组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1～4批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。

h．组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b 区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。

二、2012年工作心得体会：

1、 召集会议

开会之前，缕清思路，具体工作合理分配、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清晰的传递下去，细节交代清楚，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。

2、 技术工作

抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。

3、 成本控制

贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路，将技术控制与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，创造实现“阳光下的利润最大化”。

4、 团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围

首先学会让自己快乐，然后用自己的快乐影响周围的人，也一定让别人也快乐，从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，实现自我价值。

三、2012年工作展望：

2012年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入角色的一年，预计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前准备，难点问题则要群策群力，用创新思维来解决。

主轴：以保障工期为第一要务，技术管理和成本控制为辅。

具体工作思路如下：

1、技术管理

a．结合工程实际情况，编制详尽的《机电工程施工进度计划》，要有可操作性，在计划中要能够发现问题，提早想出解决办法。

b． 在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、

剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工有真正的指导意义。

c．分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在项目结束时，能过出2～3项技术方案（如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等），报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。

2、成本控制

a．依据《机电项目成本预算》，进行成本的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，在过程中实现成本控制。

b．将技术方案与成本控制有机的结合起来，技术与成本相辅相成、相得益彰。争取在项目结束，形成正式的总结――《国际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》。

c．以工期保障为核心，以整体成本控制为主线。单项成本让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。工期缩短，同样可以节约成本。