财务管理的行业分析范文

导语：如何才能写好一篇财务管理的行业分析，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：财富管理；投资渠道；创新

中图分类号：G718 文献标识码：B文章编号：1672-1578（2015）04-0323-02

自改革开放以来，中国从一个贫穷落后的国家迅速发展成为了一个较为富裕的国家，国内经济增长速度之迅猛、国民人均财富拥有量等方面成绩喜人。与此同时，从上世纪九十年代开始，财富管理业务就已经成为国内各大商业银行主要盈利性业务之一，其主要特点是盈利性、客户稳定性、成长性突出。就目前而言，绝大多数投资者选择商业银行或证券公司作为其财富管理的主要机构。本文将对创新国内财务投资渠道这一课题进行分析。

1.中国财富管理行业形势

国民经济的发展带动个人财富的积累，这种趋势以后必然会持续下去，从需求方面来讲，中国财富管理行业未来的发展前景非常广阔。由于金融市场改革，为了适应中国经济，包括银行在内的传统金融机构都在向金融控股企业转型。而金融市场的竞争压力遽增让金融高层逐渐意识到中国财富管理行业发展的必要性与重要性。

1.1 中国财富管理业务现状。对于逐步融入全球化市场的中国来说，利率水平较低引发了人们对进一步加强财富管理的需求增长，无论是作为企业还是个体来说，财富的增值保值、投资风险管理、资产合理配置等都将成为各方面关注的焦点。而中国以其丰富的客户市场、尚待完善的财富管理制度、大量有待开发的个人财富资金吸引了中外金融机构的目光。如何迅速抢占并合理利用中国这一庞大的财富管理市场成为各金融巨头桌案上头等大事。银行、保险、券商、第三方理财等机构纷纷利用各自的本源优势，各显神通打入中国财富管理市场。

与财富管理业务发展超过两百年历史的欧美等发达国家相较而言，我国的财富管理业务开展较迟，缺少多轮经济周期考验，目前尚处于发展的初级阶段，无论是外在制度形式还是内在的方案内容都还稍显稚嫩，这主要有如下表现：首先，各个金融机构所提供的财富管理业务趋于雷同，相似度太高造成理财产品工具形式单一，投资者选择少；其次，国内的大多数高净值客户都是家族或企业中第一代财富创始人，他们更相信个人的理财经验判断，对于财富管理业务中从业人员的专业化建议采取率较低；再次，在财富管理行业中，专业人才培养耗费成本大，造成专业人才短缺，进而影响到了国内财富管理行业的发展。

1.2 中国财富管理业务发展趋势。"凡事预则立，不预则废，"有投资就有风险，如何有效控制风险不仅是金融市场上也是财富管理市场上永恒的话题。国外丰富的财富管理业务发展给予了我国较多的参考经验，近几年乃至往后几十年我国的财富管理行业都将进入高度发展的阶段。上述文字中简要叙述了我国财富管理行业现状，从一定程度上来讲，存在的问题颇多，如何解决这些问题，加速发展财富管理业务成为当务之急。本文提出以下五点，既是解决问题的参考方案也是对我国财富管理行业未来发展趋势的预计。

第一，国内应当结合我国国情合理引进国外先进理财制度与理财产品，为客户提供更多选择以及更完善的财富管理服务。第二，中资金融机构应当在目前的基础上进一步加强自身优势，提高基础业务的品牌影响力与竞争力。第三，我国应当放开国门，使国内金融与财富管理业务全球化发展，同时实现资产配置的全球化运作。第四，在人才管理方面，应当加强对专业素质人才的培养，致使我国财富管理制度进一步完善。第五，我国目前尚缺少关于财富管理业务的相关法律法规，在未来的发展阶段，应当制定相关法规政策弥补此方面的空白并为财富管理行业发展保驾护航。

2.财务投资渠道现状

投资主体为了满足自身某一方面的获利目的，将可利用的资金、资产投入某种经济活动，这种行为就被称为投资。目前我们所熟知的投资方式或者说是投资渠道主要有股票、基金、期货期权、债券、房地产、黄金、储蓄等。

2.1 股票。股票代表着股票持有人对股份公司的所有权，表示股票持有人对于股份公司必须履行其法定的责任和义务，例如参加股东大会、投票表决参与决策，同时，也可分享红利收取股息，可以通过合法的金融机构对公司股票进行有偿买卖赚取收益。进行股票投资优缺点明显，其投资额度没有限制，收益大的同时风险也较高，并随时可以将其套现。

2.2 基金。基金是一种间接的投资方式，基金管理人利用集中筹集的资金投资证券、企业和项目，并且将获取的收益与投资人共享，同时风险也共担。较股票、期货期权而言，基金的投资风险较小，获取收益稳定性高，但投资期限较长，利率较低，套现较慢。

2.3 期货期权。期货期权投资相当于是对未来的一种投资，例如对石油、大米或其他产品价格的市场预估。其操作对于投资者的要求较高，非专业投资者很难在瞬息万变的期货市场上盈利，当然，就算是专业的投资者在进行期货期权投资时一旦投错又没有雄厚的后续资金支持，最终只能是血本无归，因此期货期权投资比股票风险更大。

2.4 债券。债券分为金融债券、企业债券与政府债券三种类型。债券投资的投资期限一般在一年以上，是一种定期赎回的投资工具，不同于储蓄存款的是债券虽然属于无风险投资、收益方式以利息为主即收益率固定，但其本质是债。在证券交易所进行债券投资时无论是企业债券还是金融债券都要交付一定的佣金，若为投资国债则可以免除佣金。

2.5 房地产。房地产究其根本是为了满足人们居住的需要，众多投资者抓住这一点大肆进行房地产投资，致使房地产除了工程、物理、政治特性，更带上了强烈的金融属性。对于这一特殊的投资产品，虽然其投资周期长、风险大、变现难、投资手续复杂，但因土地资源的固有性与稀缺性、投资回报高等特点使众多投资者对其趋之若鹜，而房地产市场也是久盛不衰。

2.6 储蓄。对于一般人而言，绝大多数人会选择将现金等资产投入到商业银行中进行储蓄。这一投资方式比较大众化，和债券比较类似的一点是银行存款风险小、获取回报的稳定性高。但相应的，存款利率变动主要受到通货膨胀与紧缩的影响，而靠利息来获取收益的结果就是收益率是在几种常见的投资方式中偏低。

对于个人投资者，我国现有的投资渠道还较为狭窄，投资产品与金融工具种类较少，一方面与国内的财富管理行业发展较晚有关，另一方面国人对于财富管理理解不够充分，对财富管理专业人士的信任度不够。除了以上几种常见的投资渠道以外，目前我国投资者还会进行其他方面的投资，例如外汇、黄金（纸黄金）、古玩字画、珍贵邮票书信等，但这些投资渠道对投资者的资金要求高，一般的投资客户难以进入这一市场进行平等交易。

当然，对于绝大部分家庭理财者而言目前我国的投资渠道尚且能满足市场基本需求。不过随着中国经济崛起，个人拥有的可投资资产日渐丰厚，人们对于资产保值增值、财富管理的意识越来越强，如果不能有效扩展投资渠道，在未来经济全球化发展愿景下，国内的财富管理行业中的投资渠道将很难满足日益庞大的投资者需求。而在扩展投资渠道的路途上，我们不仅要借鉴西方发达国家财富管理市场中的理财工具，更要努力创新，创造出更适应我国金融市场需求的投资工具。各大金融机构不仅要基于盈利目的开发金融衍生品等投资工具，也要加强投资运作透明度管理，打造一个公平、有效的财富管理市场。

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关键词：电信企业 财务管理 存在问题 对策分析

一、电信企业财务管理的内外环境

财务管理是企业管理的核心部分，不仅关系到企业资金的决策和使用，还关系到企业生产经营的全过程，良好的企业财务管理状况是企业得以实现可持续发展的保障。但是不同的行业的财务管理也具有不同的特点，这就需要进行具体分析。我国电子信息技术的发展促进了电信行业的突破，目前电信行业已经在我国行业发展中名列前茅，在这种发展趋势下也面临着新的发展环境，这使得电信行业的财务管理也应该相应的转变思路和理念。

（一）电信企业财务管理的外部环境

我国电信企业财务管理的外部环境的主要特点是电信服务水平大幅提升，通信总量大但各地发展水平差异大。目前我国的电话用户总数甚至已经在世界排名第一，相关的通讯网络和电信服务水平也大幅提升，但由于我国幅员辽阔，且各地经济发展不平衡，地理环境复杂多变，造成通信水平也存在比较明显的地区间的差异。与此同时，我国的电信行业的财务管理也正经历着两个方面的重要变化，一是法律环境的变化，二是融资环境的变化。前者是由于加入世贸组织以后，我国的相关财务管理的法律法规必须与世贸组织接轨，而随着电信企业的日益国际化，电信行业的财务管理在遵守相关国内法律法规的基础上还要遵守相关国际税法和会计准则。后者是由于世界金融的自由化趋势使得电信企业的融资风险进一步加大，但这种开放性的利率和外汇也增加了电信企业的融资渠道，因此把握好这种融资环境的变化对电信行业来说也是一个不小的挑战。

（二）电信企业财务管理的内部环境

作为资金密集型和技术密集型的企业，电信企业的发展在很长一段时间里都要依赖大量的资金投入，而技术的日新月异也使得相关技术的升级换代和设备的更新升级更为迫切，这些都造成了电信企业的初始运营资金不断减少。在电信行业发展初期，国家采取了扶持鼓励与优惠政策的态度，对相关企业出台了许多税收减免、价格控制等优惠政策，但随着电信行业的日益成长，这些优惠政策大多取消了，但电信行业的资金困境却并没有解决，甚至在电信企业进行3G和4G市场的开拓和技术的开发时，后续资金也显现出明显的压力。

二、我国电信企业财务管理存在的问题

如前所述，在我国电信行业日益跻身前列的同时，也面临着内外环境的复杂化，无论是外部法律环境和融资环境的变化还是内部资金环境的变化，都证明了我国电信行业探索科学的财务管理模式的迫切性，而要推动电信行业的财务管理科学化，就必须重视其存在的问题，主要包括以下五个方面：缺乏规范有效的业务流程管理，资金回收困难、缺乏科学统一的内部管理制度，财务关系复杂、缺乏专业负责的财务管理队伍，财务人员素质不高、缺乏前瞻性的资金管理规划，成本控制不足以及缺乏先进的财务管理手段，财务管理信息化不足。

（一）缺乏规范有效的业务流程管理，资金回收困难

作为资金密集型的企业，资金的回收效率直接关系到电信企业的经营效率和可持续发展。然而当前我国电信行业普遍存在资金周转期短、回收困难的问题，这主要是由于缺乏规范有效的业务流程管理造成的。由于电信企业的收费形式大多是短期收费，一般是按月收费，虽然资金在短期内能够实现回笼，但由业务的复杂性，使得资金回收变得困难。另外，各个电信企业在各个地区设立了许多的营业点，虽然方便了居民充值缴费，但重复建设过多，中间环节过度，这些环节大多可以通过网上渠道进行，从而造成了业务流程管理缺乏规范性，极不利于企业的资源合理配置。

（二）缺乏科学统一的内部管理制度，财务关系复杂

作为企业管理的重要内容，财务管理制度的建立直接关系到财务管理工作和企业内部管理的各项工作的顺利开展，我国的电信企业的财务管理主要存在两种形式，一是内部治理结构，另一种就是外部财务治理。两种治理结构在我国中的电信行业中都有存在。但是电信企业内部往往缺乏科学统一的内部管理制度，财务关系复杂，财务制度的责权分摊不均，造成财务管理对财务的监督和控制作用流于形式。另外内控监督制度和体系的缺乏，或相关的内控制度缺乏科学有效的论证，导致其系统性、全面性、严密性都严重不足，在执行中很难真正落到实处，导致内控监督体系作用微弱。

（三）缺乏专业负责的财务管理队伍，财务人员素质不高

一方面，我国一些电信企业还存在财务管理意识不足的问题，企业领导者到全体员工都缺乏对财务管理的正确认识和应有的重视，造成了财务管理在企业管理中的地位低下；另一方面财务管理部门的人才建设落后于时代要求，财务管理人员专业素质不高，财务管理工作往往停留在基本的记账核账上，缺乏对企业的财务风险、资金运营的分析和控制，整体上看，缺乏一支专业化的财务管理队伍。

（四）缺乏前瞻性的资金管理规划，成本控制不足

电信企业属于资金密集型和技术密集型的企业，不仅在行业技术在发展快、更新快，在设备和员工的要求上也需要大量的资金投入，加上电信企业的内部资金环境的变化，国家的许多优惠政策在最近几年都取消了，电信企业要实现自身的进一步发展就必须解决好资金的管理规划问题，做好融资工作，并对成本进行相应合理的控制。

三、电信企业财务管理相关问题的对策分析

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关键词：财务管理可持续发展战略的重要性一、引言

可持续发展的财务管理是金融部门和金融机构实现最大利润企业目标的基础，坚持以科学发展的财务管理，全面促进可持续发展避免金融危机为重要发展战略，促进金融机构，科学化，规范化。解决陷入困境的金融行业实现科学化的管理，解决标准化和现代化之间的冲突和矛盾才能使金融机构实现利润最大化。这就必须深入贯彻落实科学发展观的财务管理和措施，坚持可持续发展的财务管理，建立和完善科学，规范，严格的财务管理体系。全面推行财务管理的规则和规范，预防财务管理的无序，盲目扩张影响到可持续发展，建立预防完善的金融财务管理措施。管理资源优化配置管理流程清晰，合理分工，职责分明，运行高效，科学，规范的财务管理可持续发展，促进全面可持续的经济社会发展。

二、可持续发展的财务管理分析的重要性

金融业有巨大的作用就在于促进社会和经济的发展，实现经济社会的全面发展和经济全球化的到来，金融业的全球经济化已经达到了前所未有的高度。金融行业的发展在利润驱动下使决策具有很大的风险。金融危机是金融行业管理人员所面临的最大挑战。金融危机的影响正在扩大到全球经济，美国的次贷危机，亚洲金融危机的影响，巴西金融危机爆发对世界经济造成了严重的影响。因此，全球金融界对金融业的可持续发展的重要性是越来越深刻，财务管理可持续发展提到了前所未有的高度。财务管理的科学理念是对金融业可持续发展的客观要求，在经济和社会发展的各个层面，从金融部门的资金支持，经济和社会的可持续发展都需要财务人员的管理和监管。可持续发展打破传统的财务管理的模式就必须解决当前金融行业的存在的弊端和缺陷，从多角度的分析陷入困境的机体。认真比对分析，找出主要的矛盾和问题。财务管理良性循环的可持续发展，分析原因针对这些问题，认真探索创新的财务管理思想的发展，，全面促进财务管理的可持续发展，寻求整个金融业的利润最大化。

三、财务管理的可持续发展的具体措施

（一）建立完善的法制化治理同监管机构协同作战，全面推行现代企业管理制度可持续发展，就必须采取全面推行现代企业管理制度，建立完善的法人治理机构，运转协调，它对金融行业的可持续发展是否得到有利的保障起到决定性的作用。对金融业的公司法人治理结构的财务管理是公司治理结构的大脑和神经，是财务的管理中心，金融业是现代企业管理制度的建立，提高了公司治理机构协同作战的能力，以适应金融行业的有效协调发展。这就需求内部管理适应外部的发展环境，直接决定了金融业的有序扩张和健康发展。财务管理措施全面实行有利于公司法人治理结构协同作战，帮助金融机构带来巨大的利益实现了良性循环，使金融机构资金资产保全和升值。

（二）不断优化的内部和外部环境，为财务管理的可持续发展提供支持。财务管理的内部和外部环境不断优化，就必须采取的环保措施。首先，实现标准化的财务管理和法律制度，中国银监会人民银行制定的财务管理行业规范适用于中国的管理流程，并监管金融机构，以严格按照标准对财务管理活动进行监管，尝试大力发展农村小额贷款有限公司，银行，社区银行和其他类型的金融机构实现金融机构和金融市场的逐步开放，降低金融业的门槛。规范金融市场行为，使大量资本有机会注入在金融行业运作，注入了新鲜血液和大量的资金的金融业为可持续发展的财务管理奠定了良好的基础。第二，要建立健全财务管理制度规范，建设银行，中国银行，各大商业银行为主体，以补充其他商业银行，小额贷款公司，村镇银行，社区银行等小型金融公司和小型和中型银行金融机构链系统。大力发展金融机构，在基层和偏远欠发达地区的建设网点，促进发展金融机构的深度和厚度。良好的财务管理，可持续发展的后备力量的储备，以确保财务管理的良性健康科学发展。

（三）加强金融行业管理业务，这就需要对金融管理人才实行严格的选拔和培训，提供充足的人才储备，加强金融部门财务管理的可持续发展。事实上，在金融市场上的竞争，是财务管理人才的竞争，在中国财务管理的复合型人才的缺乏是一个历史遗留问题，财务管理实现可持续发展，我们必须加强管理业务，熟悉金融业了解经济发展。大量的财务管理专业的培训，以加强财务管理人员的知识，建立可持续发展的财务管理人才库。（作者单位：沈阳师范大学国际商学院）

参考文献

[1]刘冰，周晓冬.创新金融管理与服务的对策[J].现代经济信息，2011（17）.

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关键词：电子商务； 财务管理； 企业； 优化

前言

最近几年的时间里，随着网络的迅猛发展，人们在生活中对信息技术的运用也越来越广发，应用到各行各业。在这样的情况下，常见的传统商务模式已经慢慢的适应不了人们快节奏的生活需要。传统的商务模式受到了信息时代所带来的严重挑战，各行各业的企业公司也面临着一个新的更大的课题。怎样打破传统商务模式的的限制，在当前信息时代的大环境中，更好的适应和满足人们的需求，已经成为了各行各业不得不思考的问题。作为为人们提供方便快捷的行业，运用这样的电子商务对财务管理的影响模式，更好地加速了行业的快速发展，同时也充分体现了这一行业的运用电子商务对财务管理的影响模式的巨大潜力和内在动力，这一成功的转型，这一模式，之所以值得借鉴。为我们对乃至其他行业的发展运用电子商务对财务管理的影响模式提出了思考和启示。

一、电子商务财务管理

电子商务财务管理作为一种全新的消费模式会被越来越多的经营者以及商家所看重，电子商务财务管理行业发展的实际状况以及各个电子商务财务管理主体所扮演的角色，文章从当前我们常见的电子商务财务管理模式的运作情况及现状出发，对现在的电子商务财务管理模式与传统的商务模式进行了对比，比较详尽的分析了当前在行业中进行电子商务财务管理的优势，存在的问题，在此基础上，文章从消费者权益角度出发，对当今消费者权益在电子商务财务管理中所遇到的各种挑战进行了深入的分析研究，根据提出的问题，开了问题分析，然后通过问题的分析，找到解决问题的方法，最后结合分析的实际，提出解决这些问题的思路和方法对策等。

二、互联网发展对财务管理影响

（一）衍生电子商务

随着全球网络通信和信息技术的发展，特别是Internet在世界范围的普及和扩展，给企业经营带来的最大变革是电子商务，企业内部运营模式和企业间的交易方式都将以电子方式进行。电子商务，通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。当今社会迅猛发展，信息时代的带来，计算机网络技术的发达，从而带来了商务模式的变化，一些企业也开始运用一种新的电子商务财务管理模式。在这种情况下，相关行业工作的快速跟进已势在必行。

（二）对财务管理影响

电子商务对财务管理环境的影响在电子商务的作用下使得企业财务管理环境发生了极大的变化，主要表现如下：

1.个性化生产占据主导地位。以往大众市场经济活动较为突出，这使得企业过于强调内部资源集中化并通过扩大生产规模的方式来占据市场空间。而在网络信息时代下受到电子商务的影响，大众化市场已经逐渐退化，与此同时消费者的要求也变得越来越多样化，这就需要企业通过提升自身应对市场的灵敏度，通过个性化产品去占据市场份额。

2.信息化竞争占据主导地位。目前信息知识掌握已经成为了企业提升竞争能力的核心因素之一。在大量信息流动的情况下企业要保证自身能够准确地捕捉并给予正确的判断，通过掌握信息来深层次地了解市场动态以及产品动态从而获取较为可靠的客户需求信息，以此在市场占据一席之地。

3.企业联盟占据主导地位。在市场开放程度不断提升的过程中我国企业所面临的不仅仅是“本土对手”，同时也受到了发达国家的国际企业挑战，这也将企业竞争从区域化推至了全球化，这也促进了企业联盟的产生。

三、电子商务环境下财务管理存在问题

（一）硬件设施不够完备

电子商务环境下，会计信息系统正从被动地汇总业务职能部门的财务数据，转向与业务协同，主动地在业务发生时获取详细信息：财务软件正从部门级、企业级向供应链接发展，并与其他子系统相互渗透，彼此的界限日益模糊。

（二）电子商务平台安全漏洞

现在，由于电子商务市场不甚完善，加之网络交易的虚拟性，导致支付过程的不安全性。在这个过程中，由于具有一定的时间差，如果在这个时期间，由于虚拟性是互联网特有的属性，任何安全的支付环境都有可能遭到袭击。三是电子商务环境下财务管理中人员素质问题电子商务财务机构对电子商务的会计流程、产品流程、产品性质、公司经营性质等都需要一个熟悉过程。

（三）业务流程不能满足电子商务需求

从当前我们常见的电子商务财务管理模式的运作情况及现状出发，我们对现在的电子商务财务管理模式与传统的商务模式进行了对比，比较详尽的分析了当前在行业中进行电子商务财务管理的优势，存在的问题，在此基础上，还从消费者权益角度出发，对当今消费者权益在电子商务财务管理中所遇到的各种挑战。传统企业的内部控制是基于手工财务管理环境下的，通过凭证、账簿和报表之间的勾稽关系以及财务管理人员的工作分工达到相互制约的作用。电子商务使财务管理工作处于计算机自动完成的无纸化状态，传统财务管理下的内部控制措施己失去作用，取而代之的是无纸化实时控制。技术环境的变化要求财务管理工作划分、财务管理信息系统以及内部控制等均做出相应的变化。

（四）企业财务管理人员整体素质有待提高

我国企业财务人员的整体素质不高，缺乏综合性财务管理人才，难以满足电子商务的需求。

主要表现为：一是企业的法人代表负责制和财务管理工作体制比较落后，进而导致企业财务管理工作人员在单位中的地位和作用没有得到应有的重视。

二是企业财务管理人员整体素质不高。我国电子商务人员学历层次较低，对财务管理理念和模式的理解还比较片面，缺乏创新的意识，可以熟练掌握并操作计算机技术的企业财务人员也相对缺乏。

四、解决对策

电子商务对财务管理的影响作为一种全新的消费模式会被越来越多的经营者以及商家所看重，电子商务对财务管理的影响行业发展的实际状况以及各个电子商务对财务管理的影响主体所扮演的角色，因此对于目前网络环境下财务管理中出现的问题要给予关注，并通过针对性的对策去进行解决，才能够促进财务管理的不断发展与进步。

（一）树立正确的电子商务环境下财务管理理念

在如今电子商务的影响下，要想保持财务管理的发展就必须做到对于财务管理的理念进行更新，要适应互联网的发展速度与思维，只有这样，才能够从源头上对于财务管理进行革新。

在电子商务情况下，由于其各组合方利益的不同导致这种监督尤为突出和必要，监督功能将使网络财务的重要职能。电子商务必将使财务管理职能从核算型向管理型过渡。

（二）加强电子商务环境下财务管理信息系统建设

保障交易信息真实、透明。电子商务财务管理在对商家进行筛选的基础上，也应当对参团的商品服务等内容进行严格的审核。在为商家进行图片编辑时，应尽量还原商品、服务的本来面目，避免虚假图片、同时，应审核参团商品的原价是否符合实际情况，避免虚报情况。当前，我国网络财务软件刚刚起步，还存在着诸多问题，

加强对网络信息安全保障体系的研究具有重大的现实意义。首先作为软件开发公司应加强对企业财务系统、密码验证系统、服务器等的研究。通过在财务软件中设置三级权限，增加必要的提示、验证码或是采用防火墙技术等措施来提高财务软件系统的安全性。同时应不断完善我国有关电子商务的法律法规，以法制手段对不法分子的行为进行制裁。加强财务人员的信息安全意识培训与教育工作也是必要的。相信随着网络技术和电子商务的不断完善，网络财务系统将会给企业带来巨大的经济效益。

（三）加强电子商务环境下财务管理安全体系建设

在网络环境下进行财务管理的时候，要进行实地体验，看消费者是否在实际的电子商务消费中会遭到商家的歧视，并就对实体商家进行实际的体验的结果进行总结，把服务严重缩水、歧视性消费以及隐性消费的情况予以通报整改，并就各种情况为行业协会制定相关自律性规定提供参考。

另外，对于国家的相关部门来说，要通过制定相关的法律来使得我国的网络财务管理具有强大的后盾支援，通过规范和打击网络支付安全漏洞危机的方式，来维持和保护网络环境下账户资金转移的安全问题，给广大用户造成很好的支付体验。

对于具体的商家来说，可以通过建立起更加可靠的支付平台、与信誉良好的第三方支付平台进行合作等方式来促进交易的达成。

（四）加强财务管理人员业务水平提升

加强网络环境下财务管理人员业务水平提升，要使财务管理的功能按预定的目的正常发挥，必须配备与承担职务相适应的高素质员工。从这个方面来说，要充分的做到以下两点，才能切实的提高财务管理人员业务水平的提升。

首先是要大量的引进和培养专业的网络财务管理人员，从财务管理的源头上着手，对于专业技术性人才要给予他们工资上的优待，他们是处在网络财务管理的第一线员工，他们的能力和决策力直接影响着企业在网络环境下的财务管理发展状况以及未来趋势。

其次，对于网络财务管理人员的工作环境要进行提升，不仅要通过优厚的工资待遇去使得他们拥有上班的积极性和动力，而且还要定期的为这些人员举行培养和进修的机会，让他们在不断的学习中锻炼自己的操作能力和业务水平，同时又能够使得企业的财务管理能够一直和顶尖的财务管理理论保持一致，从而实现企业的长远发展。

五、总结

在电子商务概念的冲击下，一切传统的市场准则和财务管理原则似乎都在发生动摇。电子商务对现行的一些财务管理准则从概念上及实际操作上都带来一定程度的影响与冲击，其深层次的原因是网络经济导致的网络财务管理的特殊变化。

电子商务――这一全新的概念正以难以估量的速度兴起，并进而改变着社会经济生活的各个方面。电子商务的发展对许多不同的学科都产生了影响，从而使得在电子商务环境中的各个不同学科的发展形成了一个全新的研究领域；财务管理决定于客观经济环境的变化，服务于特定的社会环境，电子商务的发展为更加高效的财务管理模式提供了广阔的空间和可能。

参考文献：

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【关键词】绿色财务管理 企业行为 产业组织

当前，绿色GDP的概念被越来越多的国家政府所采纳，这充分的说明了人们已经意识到了，自然资源和自然环境对人类的重要性。但是，人们对自然环境的污染，自然资源的浪费，在经济学的理论里，一直是经济外部性的重要组成部分，即市场失灵的重要表现方面。也就是说仅仅依靠市场是无法管理和调控好环境污染问题和生态问题的。这是因为自然资源定价的困难，以及污染程度补偿量度的难以确定，使得企业的外溢成本问题一直没有得到很好的解决。当市场不能成为解决经济问题的最优，最有效的工具时，这就需要政府出面来干预。因此，我国先后提出了构建和谐社会，人与自然和谐发展，和建设资源节约型和环境友好型的两型社会理念，积极实施可持续发展战略。在此大前提下，企业的绿色会计和绿色财务管理应运而生。

政府为什么必须要干预企业的绿色会计和绿色财务管理的实施呢？短期来讲，由于企业经济利益和生态利益，社会利益并不是紧密相连的，根据企业现行的财务管理制度，企业的生产利润里面没有扣除企业对环境污染所造成的高额成本。如果实施绿色财务管理，企业的环境污染成本会使得整个生产成本增加，利润降低，所以，企业不会自动自愿的去进行绿色财务管理，这也就是为什么市场会失灵。所以，短期对企业实行绿色财务管理，政府必须进行干预。尽管从长期看，企业的经济利益与生态效益、社会效益是一致的，但是待企业认识到以后，所造成的生态问题已无法挽回，所以，当前政府必须采取措施，加快绿色财务管理的实行，为可持续发展提供有力的基础。

哈佛学派的产业经济学组织理论告诉我们，市场结构决定市场行为，不同的市场结构决定了不同企业的不同行为，从而也就影响了政府干预采取措施的不同。本文想通过对不同市场结构中，企业行为特征及政府的职能分析，找出各类市场上实现绿色财务管理的途径。

一、企业行为和政府职能在不同类型市场上的分析

1、完全竞争市场

完全竞争市场在经济学的定义是交换和竞争没有任何阻力和干扰的理想化市场。它的假设条件是每一个产品或服务市场都有众多的生产者和消费者；每一项产品或服务是同质的；所有产品的成本和效益都是内部化的；生产者和消费者都具有充分信息；不存在交易成本,任何市场的进入和退出都是无成本的；所有产品和服务都处在成本递增阶段。

完全竞争市场的假设和特色决定了这类市场上的企业经济实力很弱，如果靠企业单独进行绿色财务管理来进行经营活动，企业没有那个能力，也不会产生效益，因为企业没有定价权，进行绿色财务管理的成本无法弥补，唯一的办法就是政府进行干预。使得实行绿色财务管理企业生产的产品能与市场上其他产品区分开来；通过对不进行绿色财务管理生产的企业的产品以平均可变成本定价，使其无法继续经营下去；而对于实行绿色财务管理的企业进行合理定价，这个定价既要考虑到生产者的成本，又要考虑消费者的支付能力，那么这个定价，要以居民的平均收入程度及其消费需求的比例进行定价，对于生产者来说，在销售收入抵补生产成本且加有同行业以前的利润水平的差额由政府进行生产补贴。

2、垄断竞争市场

垄断竞争市场是一种既垄断又竞争，既不是完全垄断又不是完全竞争的市场，是同类但不同质的市场。垄断竞争市场产生的条件和特点是产品差别的存在，而这种差别仅存在于同一种产品的质量、包装、牌号和销售条件等细微方面。政府正是可以利用企业间的这种特点促进绿色财务管理的实行。即通过绿色产品标识使得通过绿色财务管理生产出来的产品明显地区别于同一市场上的其他产品；通过政府对实行绿色财务管理的企业进行生产补贴以及对不实行绿色财务管理的企业实行政府限价；这样实行绿色财务管理的企业能够获得一定的经济效益，而不实行绿色财务管理的企业无利可图。这就使企业间为追逐利益而竞相实行绿色财务管理。

3、寡头垄断市场

寡头垄断就是少数企业控制整个市场，他们供应的商品占这个市场最大最主要的份额。其主要特点就是大规模生产，其他厂商难以进入；几家寡头之间的相互依存性。正是因为几家寡头之间的相互依存性，企业在做出价格和产量决策时，不仅要考虑本身的成本和收益情况，还要考虑到这一决策对整个市场的影响，竞争对手做出的反应，因为其他企业的反应又决定了本企业行动对它自己所带来的后果。而其他企业的反应程度和方式是多种多样的，不易捉摸。所以在寡头垄断条件下，对企业的价格和产量决策很难得出确定的结论。但其价格的上下限可以确定。这是这类市场上，市场机制作用的结果，但对于实现绿色财务管理而言，市场失灵，政府必须要履行其职能。首先，政府要制定出各类企业实行绿色财务管理的标准包括对资源的利用及对环境的污染方面，同时要限制住各企业间串通；第二，关注企业在实行绿色财务管理后所增加的投入及带来的收益，从而调整市场价格。

4、垄断市场

垄断市场的特点是.市场上只有一个卖者，它控制着整个行业的全部供给。在垄断市场上，厂商和行业两个概念完全重合，行业中唯一的厂商是垄断厂商，而这个垄断厂商就代表了一个行业。垄断厂商的产品没有十分近似的替代品，它与其他产品的替代弹性是非常低的。由于垄断厂商控制全部供给，且产品具有永久特色，所以垄断厂商是价格的决定者。不许有新厂商进入，垄断厂商控制着市场周围的种种进入障碍，这些进入障碍有的是由于政府征收关税、颁发特许证，给予专利以及提供其他形式的保护而形成的，有的是对某些自然资源的控制而形成的，有的是因为某些行业需要巨额投资或者高精尖技术而形成的，等等。对这类企业，政府可以通过法律约束和价格管制及绿色产品标识进行管理，使之实现绿色财务管理。

二、政府制定绿色财务管理政策对企业行为的影响分析

政府制定绿色财务管理政策后，如果企业实行绿色财务管理，在进行绿色投资时，必然增加成本；如果政府不对其绿色产品给予保护，使其能区别于非绿色产品，且不在生产资金上给予一定的补偿，必然会使企业产品的生产成本上升，产品价格提高，而且，自己绿色产品的特色难以体现，导致消费者不愿或没有能力购买，而使企业产品销售量下降，收入下降，从而经营成果下降，最终致使企业无法继续经营。

如果企业不实行绿色财务管理，它的生产投入保持不变，但政府为了使其政策得以实行，政府对于不实行绿色财务管理的企业进行价格限制，同时对实行绿色财务管理的产品进行绿色标识，对实行绿色财务管理的企业进行生产补贴，这样，使得实行绿色财务管理生产企业的产品价格上升幅度不大，且消费者通过标识能够与非绿色财务管理生产的产品区分开，这样，消费者会转向消费带有绿色标识的产品，使非绿色财务管理企业的销售量下降，且由于政府对其实行价格管制，价格较低，使这类企业经营成果下降严重，直至亏损，继而无法继续经营。

由此可见，只有在政府支持下，实行绿色财务管理的企业，才能获得好的经营成果，才能在本行业中发展壮大。

对于不同类型的市场上，政府的干预及市场上其他企业的反映是不一样的。对于完全竞争市场上，完全符合前述的情况。对于垄断竞争市场上，由于厂商间存在着由于产品差别而带来效益的问题，所以企业会利用政府的绿色标识形成的差异来创造效益，从而自动形成企业间的对于绿色财务管理的相互监督，利于推动绿色财务管理的实行。而在寡头垄断市场上，政府要加强对厂商间串通而实际上不实行绿色财务管理的监管和检查。对于垄断市场上，政府的措施就是价格管制和绿色财务管理的监督和检查以及对实行绿色财务状况及程度的资料给予公布，如果不能很好地执行下去的话，国家可以考虑收回国有进行经营。

三、保证绿色财务管理在各类市场上得以实行的措施

1、制定实行绿色财务管理的标准

一是进行注册登记。企业需到相应的管理部门申请并提交体现其绿色财务管理的文件（如实行绿色财务管理的规划书、绿色财务管理的规章制度、组织结构等），通过管理部门审批后得以注册登记；二是定期向相应管理部门报送经营活动的资金资料；三是以环境保护法及自然资源有效利用法进行规范。

2、制定政府对各行业的生产补贴标准

可以根据各行业的平均水平作为标准进行补贴，对于实力弱的企业可以进行重组。补贴的计算方法有四种。

（1）差量成本法。对于进行绿色财务管理而使企业在经营过程中所耗费的成本与非绿色财务管理进行经营所需成本的差额。

（2）影子价格法。从数学意义上讲，影子价格实际上是最优化的线性拉格朗日函数的拉氏乘子，即目标函数发生的增值；从经济学的意义上讲，影子价格不是价格，是某种资源投入且每增加一个单位所带来的追加效益。影子价格实际上是资源投入的潜在边际效益。影子价格反映了产品的供求状况和资源的稀缺程度，资源越丰富，其影子价格越低，反之亦然，即资源的数量和产品的价格影响着影子价格的大小。

（3）模糊数学法。模糊数学是利用模糊思维建立的数学的一门分支学科。环境资源的价值系统是个复杂的系统，它是自然、经济、社会相互影响、相互结合的系统。当系统的复杂性增大时，精确化的能力减少，在达到一定程度时，复杂性和精确性相互排斥，在此引入了“模糊”的概念，来解决绿色财务管理中计量问题。如进行绿色财务管理补偿的测算。设A为成本的价值因素，A=（风险，投资增加，管理成本，收益，价格），Q为评价向量，从而得出评价矩阵，求出补偿总额。

（4）供求定价差额法。其包括以下三方面。①卖方定价模型Ps=［E1（C+V）―R1］／Q+P0.Ps为生产者的定价；E1为进行绿色财务管理需增加的额外投入的系数；C为物化消耗；V为活劳动的消耗；R1为由于进行额外的绿色投资而带来的收益；Q为产量；P0为非绿色财务管理时同行业的平均单位利润额。②买方定价模型Pd=P1+Ki.P1为原购买价格；Ki为对绿色产品的偏好（是差别定价的基础）。③政府补贴―――买卖双方定价的差额。

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[关键词]财务管理分析；供电公司；创新

中图分类号：F426.61；F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0053-01

电力行业不仅是我国经济建设中的重要支柱行业之一，还是民生建设中不可缺少的能源行业。做好财务管理工作，保证电力行业长远发展的有效保障之一，因此对供电公司财务管理中存在的问题进行深入分析，并采取相应的创新措施，是保证供电公司健康运转的有效措施之一。

一、供电公司财务管理现状

财务管理分析是指用企业财务报表、会计基础作为依据，服务对象为企业投资人或者是债权人，主要方法为系统分析企业以往的投资、经营和偿债能力进行评价和分析，从而帮助企业管理者做出利于企业发展的决策。我国供电公司财务管理主要存在以下几点问题：

1、缺乏财务管理意识

虽然我国电力行业在近年来已经进行了多次改革，但是在新时期下，国内仍有少部分供电公司的管理者仍然没有意识到财务管理工作在整个企业运行中起到的促进作用。公司领导不重视专业的财务管理，致使很多供电公司的财务工作都是采用的传统管理工作模式，缺乏专业的财务管理制度、报表制度，管理部门严重阻碍公司的整体发展。

2、财务管理目标方向不对

知识、财务是企业资本主要的两种资本形式，加之我国的多种经济共同发展的经济制度，因此企业主要重视自身主体经济的发展，避免企业盲目追求利益。因此供电公司财务管理的目标自然应以保持企业资本和价值为目标，但是在实际操作过程中，仍有部分供电公司的财务管理目标都是实现公司的最大化利益，和保持公司长远可持续发展的目标相悖。

3、财务控制力度不够

目前，很多行业都存在垄断的情况，电力行业也同样如此，存在政企不分、垄断、效率低等问题，尤其是很多历史问题阻碍了健全和发展公司管理制度的步伐，其中就包括了财务控制不当等因素。科学的供电公司财务制度，对公司本身的自制能力和防控风险能力都由促进作用。

4、财务管理风险意识不强

供电公司通常通过组建电力运营网来为经济建设提供电力能源，由于电力行业的重要性和特殊性，国家的宏观调控政策直接影响着供电企业的发展，决定了电力公司抵御风险的能力不高。在市场竞争日渐激烈的影响下，电力行业在进行不断的改革，财务管理方面也将面临更为严峻的风险和挑战，但是很多供电公司的财务管理风险意识并没有得到相应的提高，财务风险管理制度不健全。

二、供电公司财务管理分析创新

在新时期下，不仅需要完善当前供电公司财务管理的分析模式，还需要对财务管理分析进行相应的改善和创新。供电公司财务管理的主要分析内容包括了亏损和盈利分析，固定资产和总资产分析，公司经营是否协调。财务分析中的各项指标包括财务指标、财务报表以及综合分析三种，其中财务报表是公司财务管理中最重要的组成部分之一。在供电公司财务管理分析模式得到完善的基础上，采取一定的创新措施，实现高效的财务管理分析系统，真正体现出财务分析的重要价值。以下简要介绍了电力企业财务管理分析创新的方法。

1、研究和创建新的财务报表分析法

供电企业财务管理分析中主要任务是创建一个科学的，适合本公司的财务报表分析法。主要就是通过灵活运用定量和定性原则来建立科学的、完整的、系统的财务管理分析方法。在此基础上，充分结合定性和定量分析，综合分析不可计量因素和定量分析的结果，从而最大限度地修正误差，保证定量和定性分析的结果最大限度向际情况靠拢。比如，综合使用趋势分析和比例分析，可以帮助有效改善财务控制力度不够的问题，从而提升供电公司资金使用的合理性。

2、创新公司财务管理相关比例的分析

财务管理相关能力的分析包括了财务偿债能力、盈利能力、公司发展能力三部分，详细内容如下：（1）创新财务偿债能力分析，首先在深入了解公司的速动、流动、非流动资产后，采取相关的核算指标，计算速冻资产实际金额和流动资金的比例，是得出相应的标准，由此计算出真实反映供电公司财务补偿能力的相关数据。（2）盈利能力，首先分析供电公司的投资活动和经营项目，计算核实其所用的经费和获得的利润，进行横向对比，直观反映出公司的投入和产出的真实情况，此外根据对公司的成本、销售、纯利润、总利润等进行仔细分析，根据相关公式和标准，计算出公司的总资产报酬和利润额。（3）公司发展能力，主要是通过对比分析本月和上月的销售量，根据各项指标，计算出相应的利润增长量和销售增长率。供电公司将以上数据作为公司未来发展的重要战略参数。

3、推进输配电价改革

进行输配电加改革的主要有五点重要意义：（1）转变供电公司的监管模式以及盈利模式，打破供电公司传统的盈利模式（购电、售电的价格差），实现电网的高速化，收入来源于“过网费”。输配电价在供电公司有效电资产的基础上，对输配电成本、收入和价格进行全面监管。（2）利于提高供电公司的投资效率，强化成本约束；（3）帮助形成集思广益的输配电价形成制度规则；（4）有效促进电力市场的建立，最终实现电力直接交易；（5）实现开放电网的公平介入，提升新能源消纳能力。

三、结语

综上所述，作为我国国民经济建设中的支柱能源支柱产业，实现电力行业的可持续发展是最终目标。财务管理可以评估公司当前的综合运转情况，真实、直观地反应出公司当前的财务资金状况，最终反应出企业的发展趋势，因此财务管理分析工作的重要性不言而喻。供电公司需根据实际情况，综合分析财务管理，并完善相关体系，保证最大限度地发挥财务管理在公司中所起的作用。

参考文献

[1] 时小力.供电公司财务管理分析的完善与创新[J].价值工程，2014，（28）：174-175.

[2] 鄂家兴.供电公司财务管理分析的完善与创新[J].时代金融（中旬），2015，（11）：284，291.

[3] 张玮.浅谈县供电公司如何创新财务管理[J].建材与装饰，2014，（42）：156-157.

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关键词：建设工程 质量检测企业 财务管理

建设行业在我国位于重要的地位，处在快速发展的阶段。随着建设工程质量意识的提高，建设工程质量检测企业的发展具有很大的潜力。社会对于工程检测的要求增加，因此建设工程质量检测企业的管理要根据政策和市场要求做必要的改进，将工程检测行业产业化，成为第三方的公正性中介企业，适应未来的市场发展。

1.检测行业的现状

我国的建设工程质量检测企业根据国际的通用要求要成为一个具有独立法人的企业机构,属于第三方的独立的中介企业机构。因此，建设工程质量检测企业的定位越来越明确。检测企业的财务管理方面的工作也应随着建设工程质量检测企业的转变进行改进，从财务管理的角度上分析如何在规范化的、正规化的我国市场经济发展中进行企业的转变，以适应逐渐发展的市场经济体制。

建设工程质量检测企业在十几年的发展中行业的规模由小逐渐发展，但由于建设工程质量检测企业自身的性质在很大的程度上制约了其发展的速度，经济实力和检测能力、以及规模和其技术力量较为薄弱。

1.1检测行业的特点

我国建设工程质量检测行业是一项政策性较强的行业，市场形成的发展受到国家政策导向的直接影响。因此，检测企业的市场是不完全开放的，其资格的认可和资质的管理受政府政策的调节。

建设工程质量检测企业具有较强的地域性。各级的行政主管部门根据地方的实际情况，制定相应的管理要求，外地的企业很难进入本地的市场。由于建设工程质量检测的工作需要很多专业检测设备，而被检测的样品具有一定的实效性，所以检测企业的跨地区的业务开展具有一定的难度。

建设工程质量检测企业体制较为单一。检测企业由于受到政府政策的影响较大，企业体制大部分是国有的事业单位和企业单位。随着国有企业的机构改革，使建设工程质量检测企业的股份制改革成为可能，因此，开放建设工程的检测市场变成发展的必然方向。

1.2我国检测行业财务管理的现状

我国建设工程质量检测企业由于发展规模的原因，其财务管理方面的工作较为薄弱。在财务管理方面，没有完整的管理体系，缺乏科学合理的管理方法，使建设工程质量检测企业发展受到了限制。由于我国的建设工程质量检测企业的发展受到政府政策的影响较大，因此检测企业的一些管理方法并不适应我国市场经济的发展。因此，财务管理制约着建设工程质量检测企业的有效的企业管理，造成了建设工程质量检测企业的只求收益，不求管理，发展规模受到限制等一系列的问题。

2.检测行业财务管理中存在的问题

企业的财务管理是在一定的企业财务目标前提上，对企业资产的购置和投资，企业资本的筹资，企业经营中资金流动情况，和企业经营利润进行分配的管理。建设工程质量检测企业财务管理是检测企业管理的一个重要部分，是根据国家财经方面的法律法规，由企业管理中财务管理的方法和原则，组织进行企业的财务活动，并处理企业经济活动中财务关系的经济管理。

2.1检测行业财务管理的内容

建设工程质量检测企业的财务管理主要包括筹资和投资的管理、运营资金的管理以及利润分配的管理。

建设工程质量检测企业的筹资和投资的管理，主要是指检测设备的购进等的资金管理。由于建设工程的质量检测的要求较高，因此筹资和投资的管理占十分重要的位置。检测企业的运营资金主要是指企业用于检测过程中的资金，对运营过程中的资金进行有效的管理，有助于加强检测企业的企业管理，提高建设工程质量检测企业的企业效益。

2.2检测行业财务管理的重点

建设工程质量检测企业的主要业务是对建设工程的工程质量进行检测，保证建设工程的质量合格。因此，建设工程质量检测企业财务管理的重点是检测企业运营资金的有效管理。检测企业中的运营资金管理应当在保证完成工作任务的前提下，合理分配这部分资金的使用，对于运营资金的使用情况做好计划和记录，由财务部门进行会计核算和分析。而目前我国的建设工程质量检测企业中财务部门对这一部分的资金预算和核算工作较为欠缺，影响建设工程质量检测企业的快速发展。因此，建设工程质量检测企业的运营资金管理是检测企业财务管理的重要部分。

2.3检测行业财务管理的困境

目前我国的建设工程检测企业在财务管理方面上，没有完整的管理体系，缺乏科学合理的管理方法，使建筑工程质量检测企业发展受到了限制。由于我国的建设工程质量检测企业的发展受到政府政策的影响较大，因此检测企业的一些管理方法并不适应我国市场经济的发展，财务管理体制较为陈旧，不能及时改革以达到市场经济发展的需要。同时，我国的建设工程质量检测企业的管理层和领导层对于财务管理的重视程度不够，因此很难实现财务管理方面的革新。因此，财务管理体制的落后和作用得不到重视，成为建设工程质量检测企业财务管理工作面临的主要困境。

3.针对财务管理问题的对策

3.1提高检测行业财务管理意识

加强建设工程质量检测企业的财务管理工作，前提是要提高整个公司的财务管理意识，尤其是要加强企业的领导层对财务管理的重视程度。同时，企业的上级主管应加大财务管理的监督管理的力度，对财务管理工作中存在的问题进行分析和讨论，从而制定整改的要求，对于未能按要求进行整改的部门应采取严格的措施。企业管理层应当完善建设工程质量检测企业财务管理的各方面内容，设立财务稽查，财务核对等工作，保证财务管理工作高效的进行，并适合于建设工程质量检测的行业要求。

3.2树立检测行业现代财务管理理念

首先，要树立市场经济条件下现代财务管理机制，这样才能更好的实现有效的财务管理；第二，要树立风险理财的财务观念，使企业的市场风险在一定程度上减少和降低，保证企业的稳定利益；第三，要树立信息化和知识化的财务理念，将检测行业的财务管理要求同信息化管理理论结合起来，发展成具有建设工程质量检测企业特色的现代财务管理体系。

4.结论

财务管理是建设工程质量检测企业企业管理的一个重要组成部分，在经济体制不断完善的现代社会，只有以现代化的财务管理理念对建设工程质量检测企业进行经济管理，才能使检测行业适应不断发展的现代社会。随着建设工程质量意识的提高，建设工程质量检测企业的发展具有很大的潜力。社会对于工程质量检测的要求增加，建筑工程质量检测企业的管理要根据政策和市场要求做必要的改进，因此，必须建立与发展建设工程质量检测企业特征相适应的财务管理机制，才能使建设工程质量检测企业逐渐正规化、规范化。

参考文献：

[1] 郭晓平,卢长有.浅谈建设工程质量检测[J].黑龙江科技信息,2007(05)

[2] 陈振钢.论当前建设工程质量检测行业存在的问题及对策[J].企业科技与发展,2009(18)

[3] 郭林,赵桂峰.建设工程质量检测行业现状及发展时策[J].2006

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关键词：建筑企业；财务管理；问题；建议建筑行业是我国的一个重要支柱产业，其在国民经济中占据中重要地位，在国民经济发展中发挥重要的至关重要的作用。近年来，大量国外建筑公司涌入中国市场，在施工管理水平和成本控制方面，对国内建筑公司带来了较大的冲击。随着国内建筑行业的竞争日益加剧，使得建筑公司在工程项目上获取的利润值不断缩小，其生存、发展的压力也随之不断增大。在建筑行业的竞争环境下，建筑企业要得以生存和发展，就必须重视企业管理，将企业的管理成本降到最小，以获得最大的企业利润。在现代企业管理中，财务管理是其核心内容，因此，强化财务管理，对于建筑企业的发展有着重大意义。

一、建筑公司财务管理的问题

由于建筑公司的生产、经营活动非常复杂，所以其企业管理涉及的内容也较多，如工程承接、工程预算、物资采供、施工工程质量、财务管理等方面。在企业管理中，财务管理是其核心，它是为企业的顺利发展提供了保障，因此强化财务管理，可增加企业的市场竞争力，从而实现企业效益的增加。目前，我国建筑公司在财务管理方面主要存在着如下问题：

1.财务管理未得到足够的重视

对于财务管理的作用，很多建筑公司还没有充分的认识，对财务管理也没有引起足够的重视。同时还有部分建筑公司的思想较为落后，在企业管理中，完全忽视了财务管理的核心地位，其企业管理仅限于生产、经营管理，财务管理的作用完全得不到发挥，具体体现为：第一，没有严格的现金管理，致使企业资金闲置或资金不足；第二，在应收账款方面管理不力，导致应收账款的周转速度缓慢，资金回收较为困难；第三，存货管理不善，使得大量资金被占用，资金作用得不到发挥。

2.财务控制力度较弱

很多国内建筑企业的管理都采用的是项目经理制，该项体制中，企业总部仅负责将建筑发票、建筑资质保证提供给项目经理，以及管理费的收取等。这就让建筑企业无法实现对建筑项目财务的全面监管，很多公司的管理者只注重管理、控制现金，而忽略了固定资产、存货、半成品、原材料等的管理，常常出现由于保管不善造成资产损失浪费的现象。在一些大型建筑集团公司中，对财务管理的分权过度，子公司的财务控制权过大，致使公司总部难以对所有子公司实现财务的有效控制，难以对各子公司安排财务活动和经营活动，从而对集团公司发展目标的实现产生了严重影响。

3.财务风险较大

目前，建筑市场的体制还不够规范化，致使部分建设项目的资金无法运转，项目投资风险无疑就转嫁到建筑公司，这样一转严重制约了建筑公司财务管理的经济运转。有的建筑公司为了承接建筑工程项目，建筑公司不顾自身资金不足，自先向银行贷款承接项目，但举措不适会导致建筑公司财务的严重危机。另外，有的建筑公司没有完善的调控制度，大量资金无法运转，资金使用率低，严重影响建筑公司的财务管理，给公司带来较大的承受压力。

二、强化建筑企业财务管理的建议

1.强化应收账款和存货管理

资金是企业的血液，企业的发展、生存都是建立在资金的基础之上的，建筑企业亦是如此。在企业财务管理中，资金管理其核心，要做好资金管理，就需要对资金流动的全过程进行掌控，合理判断、分析资金的收回、发放和筹措，通过合理分配和及时收回资金，以缩短资金周转的周期，提高企业经济效益。在加强资金管理的同时，还必须重视应收账款和存货的管理。要做好存货管理，在维持企业均衡生产的同时最大程度地压缩存货量，从而降低仓储成本和进货成本。进行应收账款管理，企业定期与甲方对工程款数额进行核对，并制定合理的收款管理方法，在催款的频率和力度上予以加强，从而最大程度降低未按时收回账款带来的损失。

2.转变财务管理理念

建筑企业给予财务管理足够的重视，强化财务管理工作，并在企业组织管理、法人治理结构中贯彻财务管理思想、落实财务管理工作。在企业中建立起财务管理监控体系，由企业领导、主管对财务活动实施全方位的监控。在更新财务管理观念的同时，也要结合实际，通过循序渐进的方法逐步实现建筑企业财务管理的科学化、合理化。

3.建立科学的财务管理制度

在财务管理中，企业要建立以下制度：第一，不相关职务相分离，对于财务、会计及其相关岗位的设置要合理，职位的责任、权限要明确，建立起相互制约的工作机制；第二，授权批准控制，对财会人员及其相关人员的责任、授权加以明确；第三，会计系统控制，包括会计工作规则、核算流程、会计部门职责、会计人员岗位责任、会计档案管理制度等；第四，严密的银行存款、现金管理制度。

结束语：

财务管理是现代企业管理活动中一项重要的内容，对于建筑公司来说，财务管理的效率不仅关系着公司自身经济效益的实现，同时也关系着社会和经济的稳定发展，因此必须要重视财务管理的作用，并且通过有效的策略促进财务管理效率的不断提升，从而促进建筑业的持续发展。（作者单位：黄石扬子建安集团有限公司）

参考文献：

[1]冯元元.试论建筑公司的财务管理分析[J].中国外资（下半月），2012，（4）.

[2]郭迎军.浅谈建筑业的财务管理制度[J].科技资讯，2010，（10）：137-137.

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关键词：房地产；财务动态管理；模式

房地产所处的经济地位非常重要，而且在现实中也存在着一些列的财务问题，针对这些具体的情况，在房地产行业实行财务动态管理，从而提高抗风险能力是势在必行的。出于对房地产投资的目的考虑，站在财务管理的角度，目的就是使得开发项目经济价值实现最大化。因此，必须借助一种有效的方法来提高项目的经济价值，这种方法就是财务动态管理系统。

一、财务动态管理的基本概念

财务动态管理是财务管理方式的一种，它是在管理中通过对结果进行模拟，从而改进目前的财务管理措施和方法，它的主要特点是预测性，该种管理方式主要通过动态化的管理指标和提前设置好的管理工具和财务分析方式来实现财务的管理，分析研究企业财务在某种因素制约下的具体发展状况。

二、房地产的财务管理现状

房地产行业和普通的投资项目相比，具有开发周期长、投资大以及过程复杂等特点。在这种情况下，财务管理中也要求有准确的投资分析以及成本控制能力。目前很多房地产开发企业由于对本行业了解的不够透彻，对相关项目没有实行有效的财务管理和成本控制，进而出现了一系列的财务问题，对房地产业的发展产生了严重的影响。

1.缺乏财务预算管理意识

一些房地产企业在进行开发的项目管理时，没有结合实际作出相应的财务预算，没有在项目的各个环节进行精细的财务分析，就没有办法准确预测出项目的利润，对单个项目成本指标的预算和和落实就更谈不上了。在这种情况下，很可能导致企业进行资金管理时的盲目性，在很大程度上就影响了项目的经济效益。

2.部门之间信息沟通不畅

通常情况下，房地产进行财务管理时，都需要大量的基础财务资料，而这些资料都来源于企业内部的各个职能部门。有些房地产企业领导会片面的认为成本管理只是财务部门的工作，而认识不到各个部门之间的相互配合，最终导致财务部门没有办法收集到所需的相关材料，就没有办法在真正意义上进行成 本核算和管理。

3.赶工期而忽略成本

由于房地产行业的竞争越来越激烈，有时候又面临着回收资金的压力，一些房地产公司赶工期的情况时有发生。为了节省时间，有时候设计还没有完成就进行招标，这样一味地追求速度而忽略了管理与控制，会对日后施工过程中进行有效的成本控制起到一定的负面影响。

三、实行财务动态管理的必要性和可行性

1.必要性

随着房地产行业的竞争越来越激烈，想要在市场中长期立足，必须采取低成本战略和差异化战略，前者主要是对企业进行有效的成本控制设法把成本降到最低；而在实施差异化战略时，必须具有持续的创新能力，要能够不断自我超越并超越竞争对手，而在房地产行业内，任何一项创新，都不可能永久持续，都有被竞争对手模仿的可能性，因此，在房地产行业，要做到真正的持续创新是非常困难的。房地产企业想要在激烈的竞争市场中长期生存发展，提高自身的竞争力，就必须实施低成本战略，通过对企业进行有效的财务管理和控制，使企业的运营成本降到最低。而传统的财务满足不了现在的需求，在某种程度上已经适应不了现代房地产开发项目的运作，所以在房地产企业内部实施财务动态管理是发展的必然趋势。

2.可行性

随着信息的发展和信息的全球化，财务管理的信息化也是一种发展趋势，当然，房地产行业也一样。要实现财务动态管理，房地产企业就要引进能迅速处理财务信息和进行数据运算的工具，这就要结合实际情况开发财务软件。财务软件的使用，可以促进房地产企业财务管理的信息化，企业的管理者就可以获得经过处理的财务信息，这样就不用经过繁琐的计算，就节省了劳动了，也就是降低了人工成本。同时，财务动态管理系统具有相当强的数据处理能力，可以对相关信息进行处理，企业从而综合把握各种信息，就会避免由于对某些数据的忽略而导致决策失误。

四、构建财务动态管理模式

1.构建的原理

房地产企业的财务动态管理模式的构建，是一个较为系统的工程。在构建之前，要有明确的设计原理，就是依据财务动态管理的定义，站在对财务数据的处理和反馈的角度，将其构建成为一个能够真实反映各个项目资金运作情况的平台，房地产企业可以根据不同市场环境的变化对目标资金进行模拟，并将财务动态指标和目标值进行比较，将比较的结果反馈给系统，企业的相关管理者在进行决策时可以以此作为参考。

2.构建思路

不同的企业，资金的运作情况也各不相同，房地产企业要根据其资金具体的使用特点，制定切合实际的财务动态管理系统控制流程。在财务动态管理系统中，所有产生成本的项目和环节，都可以在系统中显示出来，这样的话，房地产企业如果实行财务动态管理，其财务控制水平将会上升到一个新的高度。房地产企业实行财务动态管理，不但可以提高企业内部的成本控制水平，为企业创造更多的利润，而且可以预测企业资金的运作情况，有利于房地产企业做到合理资源优化配置。

3.系统设计

进行管理模式设计是房地产财务动态管理的关键所在，要根据实际需要，建立适合企业自身发展的财务动态管理平台，使得企业各部门的财务管理都在一个系统中进行。房地产企业财务动态管理系统，主要有四个环节。

(1)需求分析。依据企业实际的战略目标和财务管理目标，针对所要解决的主要问题，对系统所要实现的主要功能进行确定，科学合理的设计功能模块。一般情况下，房地产企业实施财务动态管理的主要目标就是为了实现财务管理的信息化，信息化包括对财务信息的汇总、调整、查阅、分析以及进行结果的预算等，同时还包括对房地产企业项目财务运行的具体状况进行及时的信息反馈、进行统计分析和综合评估等工作。而房地产企业设计财务动态管理系统的前提是进行有效的分析。

(2)设置系统模块。在确定了房地产企业财务动态管理系统的功能之后，就需要设置财务动态管理系统模块。一般情况下，房地产企业的财务动态管理主要包括的模块有：基础信息、成本控制、可行性分析以及企业绩效的评估。

(3)财务动态管理系统的运行。只有在财务动态管理系统正式运行后，房地产企业才能实现有效的财务管理。系统的主要组成有：前期的准备工作、财务成本的计算以及各个环节之间的配合。想要从根本上提高房地产企业的财务管理水平，必须使财务动态管理系统在房地产企业中被合理有效的应用，才能实现资源优化配置，使得企业的经济效益不断提高。

(4)系统的集成管理。在这个阶段，要对系统的各个模块进行整合，使其形成完整并互相协调。

五、结束语

虽然房地产业发展较为迅速，但房地产行业是有较高的风险性，而且房地产的开发项目一般周期都比较长，而且成本比较多，由于一些经济环境的影响和房地产企业自身财务管理的一些漏洞，很有可能导致成本失控现象的发生，想要在竞争日益激烈的市场中长期立足，同时要获得良好的经济效益，就要科学控制成本，采用财务动态管理模式将会是一种明智的选择，在某种程度上就可以避免此类问题的发生，通过对项目各个环节进行实时化的监控，在最大程度上降低成本的消耗，可以提高资金的安全性，达到控制成本的目的，从而提高企业的社会和经济效益，保障房地产业持续健康稳定的发展。

参考文献:

[1]赵翔茹:建立动态财务管理的思考[J].内蒙古科技与经济.2003(12).

[2]王洪海 武玉清:财务敏感因素的系统分析[J].统计与决策.2005(3).

[3]张根龙:我国房地产企业动态财务风险研究[J].网络财富.2010(17).

[4]肖芳林 仇俊林:房地产企业财务风险及其防范策略.财会月刊.2011(2).

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关键词：大数据时代；电力公司；财务管理

近年来，随着大数据时代的到来，以及相关大数据的方法和概念的引入，人们对大量的种类复杂和多变的数据的捕捉和发现方式进行了方针和对策的转变，以求在技术和相关体系上进行突破，将企业内部的信息采集和相关性信息收集工作进行了专业化的深入，帮助企业实现智能化的改革。而且随着有关数据和规模的爆炸式增长，电力企业财务管理的数据种类已经越来越多。信息量的增大，对电力企业内部的财务控制方式也提出了更高的要求。于是我们可以通过崭新时代所带来的科技化工具的帮助抓住机遇，改善企业内部的财务管理方式，帮助企业寻求突破，维持稳定持续的增长，追求资产和利益的最大化。

一、大数据时代对电力企业内存财务管理的影响

有关数据显示，截止到2016年底，全国已经有超过93%的电力企业运用到了信息化的财务管理方式，将信息透明公开化，以网络的形式呈现信息，将所有的数据以大数据库的形式传输到相关工作和项目方案中。以追求高效率、高速度的财务管理工作。随着大数据时代的到来，智能化的电网建设已经开始全面普及，随着“互联网+”行业的兴起，相关的电力行业数据由原来的TB级上升为PB级甚至EB级，并且数据来源和数据结构更加的多样化。随着电力企业销售额度的不断增大，对电力企业的数据储存要求更加的严苛，要求其从海量的数据当中高效率地分析出有意义的信息，这对电力企业来说无疑是一项巨大的挑战。因此，电力企业的大数据时代已经到来。随着大数据时代的到来，对电力企业的财务管理首先会带来对象和范围的改变。由于全球信息一体化，科技信息时代的迅速发展以及科技的全面普及，使得电力企业在财务管理的对象和管理方式发生实际性的改变，由原本仅仅基于财务报表的统计方式变为如今必须对数据的前端对象进行追踪，于是不可避免地就扩大了财务管理的控制对象以及工作内容。另外，随之而来的财务管理的方式也需要发生改变。面对信息化的社会，电力企业必须加大管理力度以及信息采集方式，对财务管理的手段进行更加高级的分析和探索，以求将数据以及原始的发展状态进行审核。相关的从业人员也从原本的对其能力要求较低的行业形势转变为对财务和业务双重精通的复合型人才的要求，以求实现财务分析和数字化分析的智能转变[2]。而且对财务管理的工作内容和工作方式已经形成了内涵的上的实质转变，跳出原本的核算体系，必须要站在更高水平的现代化思想状态下进行大数据失的整合以及技术的革新，帮助企业从管理者下达到相关的财务管理工作基层执行人员，每个人都发挥出其应有的作用，以帮助电力企业进行财务管理工作，以符合大数据时代对电力企业财务管理工作要求，帮助企业不断地探索发展，迎合时代的背景，跟上时展的步伐。

二、大数据时代环境下进行电力企业财务管理

在实际发展的过程中，许多企业无法适应时展的步伐，在进行财务管理的过程中，一来是人手不够；二来是缺乏专业的管理人才；三来是没有一个健全的系统；最后是缺乏与大数据时代与时俱进的思想和方法。因此，许多企业慢慢的变成了落后方和保守派，无法融入现代信息化的时代，将企业的经营战略变成一纸空谈。而且进行财务管理的过程中，相关业务没有办法与公司的企业发展对策进行无缝的连接，在实际运营以及任务下达的过程中，财务管理的相关标准、规定都没有落实到具体的行动当中。这就要求企业必须建立信息化、全透明化的管理过程，使的整个实施的过程随时都受到监控和抽查，以求相关管理人员和从业人员坚持职业操守，帮助企业形成财务以及业务的一体化，将二者无缝连接在一起。再者，对企业的核心业务内容进行风险控制的力度不够，使企业在进行风险管理的过程中管理内容无法与实际业务联系在一起，财务人员没有对前端业务进行详细的了解。因此，在制定财务管理相关制度和准则的过程中，并没有根据企业的实际情况进行合适的方法制定，核心业务的风险控制根本不够。想要迎合大数据时代，增强企业财务管理的管理效率，就必须要打破传统的财务管理模式，实现企业的物资设备项目和人力资源系统当中的组合，将信息一体化、智能化。所有的信息都能够以网络数据的形式呈现，通过各种业务、信息数据的筛选，关联从属，以求达到所有数据的一体化，保证所有的数据都发挥其应有的价值。另外，要了解财务管理是整个企业的核心职能，相关的管理人员要保持高度的责任意识，高层的管理人员要起到应有的重视程度以及决策的准确度，要了解风险管理对企业发展创造条件和机遇的关键性和重要性，进行内部环境与外部业务的融合，以求提高企业的综合竞争实力，帮助企业在大数据时代背景下拔得头筹，不断发展，稳固提升，追求利益的最大化。

总之，由于大数据时代到来的方式是瞬间式的，在短时间内已经进行了一个超新高度的提升。因此，电力企业内部的财务管理工作必须要面对一个时间上的难度克服。而在实际企业财务运营的过程当中，财务管理缺乏与财务战略的高度融合，企业必须要坚持技术革新以及时代元素的融入，进行智能化的改革，采用电网以及大数据分析的形式来帮助企业进行财务管理，实现相关信息的智能化分析，帮助企业增进管理手段，通过有效的管理方式提高电力企业财务管理的效率。

参考文献

[1]欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发：学术版，2015，34（4）：83-85.