投资管理系统方案范文

导语：如何才能写好一篇投资管理系统方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：电力建设工程；投资管理；控制机制

中图分类号：F426.61 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2016）08-0119-02

工程投资管理是电力工程建设的重要组成部分，它不仅是电力建设工程投资的先决条件，同时还影响建设链的各个环节。因此，相关部门必须有效控制工程投资，提高电力工程的竞争力。电力项目建设以盈利为最终目的，因此，所有活动必须以提高效益为目的。电力工程投资直接影响企业的经济效益，因此，在项目设计阶段，要控制好工程的投资，加强对电力项目建设前后的投资管理，使电力项目建设获得可观的经济效益。

一、电力建设工程项目投资管理的重要性

投资管理系统是一个动态的控制系统，需要从投资决策阶段开始狠抓。许多建设者在投资决策的时候连方案都没有，因此不能精准确定投资额，严重影响了工程进度。投资设计阶段是整个电力建设工程中非常重要的一部分，它包含初步设计、方案设计以及施工图设计等环节，能将建设项目中所有技术的构造状态准确反映出来。作为施工图预算、审查及编制建设项目的基础，设计概算在项目立项决策中非常重要，它是对项目投资进行有效控制的重要依据。从项目投资方案开始，通过成本核算和经济分析，估算并确定最大投资限额，全面控制建设工程投资。在施工图设计和扩初设计阶段，因投资方案的优化，确定了项目的装修装备标准和使用功能，使整个项目的工程投资标准得到了有效确定。

二、识别电力建设工程投资中存在的风险

电力建设工程中的风险，主要存在于招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段。

1.招标投标阶段在这个阶段的风险中，一般有施工技术以风险、业主资信风险、投标报价风险以及勘察设计风险。每一个电力施工企业都要依照自身薄弱环节，采取措施应对以上风险。目前，很多电力建设企业在工程设计中全面推行《建设工程工程量清单计价规范》，有效降低了招标投标阶段中的投资风险。

2.施工阶段应对电力工程的投资风险，施工阶段是非常重要的一个阶段，但是受多种因素的影响，很难对这一阶段的风险加以防范。一般的风险形式为：监理单位的风险、不可抗力风险、异常气候风险、施工企业自身风险以及国家政治风险等。

3.竣工阶段此阶段中一般存在如下风险：电力企业因资金问题而出现的结算风险、工程设计变更或签证不全而造成的投资纠纷、财务计价变化而造成的利润减少等。

三、控制电力建设工程项目投资的措施

1.培养管理人才在审核电力建设工程项目的投资时，管理人员的专业程度直接影响审核效率。因此，要想达到理想的管理效果，可以从两个方面入手：第一，多开展投资管理专业性质较强的培训和实践的活动，将实际施工中出现的问题和预结算方案理论相结合，提升在职人员的投资管理能力；第二，制定严格规范的招聘选拨机制，提高入职门槛，严格的控制人才准入。

2.加强项目管理现阶段的市场竞争非常激烈，施工方绝不能为获取低价竞争力而牺牲工程质量，不然，在工程后期施工中，会给承包商带来不良影响。同时，合理索赔也是一种减轻投资风险的手段，是一种有效提高经济效益的手段。比如，当施工进度发生变化、设计中出现失误、自然条件的影响、工程量出现变化以及施工环境发生变化时，都可以要求赔偿。在整个施工阶段，针对实际的施工环境，科学管理项目，能有效降低工程投资风险，大幅提高项目经济效益。

3.重视价格审核电力企业作为一个资源消耗较高的行业，在审核电力工程投资时，要注意认真审核建筑材料的价格。电力设计工程项目中的施工材料，因多种因素的影响，会出现价格上的波动，加大了建筑材料的审核难度。如下方法可以降低价格审核难度：第一，如果电力工程施工出现了较长时间的停工，可按此阶段建筑材料的平均信息进行审核，确保电力工程材料价格合理；第二，依照电力工程的合同，深入分析材料价格中的模糊因素，以便在进行实际预算情况总结的时候加以调整；第三，对于合同中允许的建筑材料价格的变动，在核对实际的施工日志时，要核查其真实性。

4.慎重投标招标投标工程直接影响工程投资，因此，电力建设承包单位必须提供施工所需的工程量清单、设计图纸、合同条款以及招标文件。施工企业要充分理解招标文件中所呈现的实质性内容，认识到招标文件的不足和容易引发的风险。在进行清单报价时，要将规避风险放在最重要的位置，依照企业自身的市场以及实力变化，深入分析与探讨项目中存在的一些问题。在具体操作时，可以对特定的项目应用特定报价方式，在确保总价不变的情况下，尽量增加预计工程量。如果提供的设计图纸较为模糊，可适当提高单价进行；反之，可将单价尽量调低。总之，要在整个投标过程中保持主动的姿态。由图1所示，2010年到2014年某电力建设企业的总投资额持续上升。因社会经济的不断发展，项目投资因此大幅提升。

四、结语

综上所述，电力建设工程投资管理系统是一个新型的管理系统，同时也是一个科学和规范的管理体制。应用工程设计数据对投标工程项目的设计进行预算，能使电力建筑工程的发展越来越快，有效提高电力企业竞争力。随着电力企业的发展，投资管理和技术水平都在不断提高，因此，电力企业对处理和收集工程投资数据的要求也在不断增加。不断提高管理系统的处理速度，完善相关功能，才能使电力企业稳定发展。

参考文献：

[1]巴希.能源电力建设项目网络组合管理体系构建及实证研究[D].北京:华北电力大学,2013(5):155-156.

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关键词：工程项目；投资管理；信息化

Abstract: under the condition of market economy, the investment benefit is taken seriously increasingly, the success of construction project is closely related to the effect of the investment control. How to strengthen the management of engineering project investment become the focus of attention. How to make use of information technology means to improve the efficiency of investment management, strengthen cost control, reduce project construction investment, improve the comprehensive economic benefit which is urgent to China investment development project. Analyzed in this paper the principle of engineering project investment management and investment management at every stage of the project are the main measures, and puts forward the measures how to implement investment management by means of informatization.

Keywords: engineering project; Investment management; informatization

中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

一、工程项目投资管理原则

工程项目的投资管理，就是在投资决策、设计阶段、工程项目发包阶段和建设实施阶段，经常性的进行工程计划投资和实际投资的动态比较，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，限时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

投资管理实施应遵循以下原则：

1、必须分阶段设置明确的投资控制目标。

控制是为确保目标的实现而服务的，没有目标，控制也就失去了意义。

2、投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程。

投资控制贯穿于项目建设全过程，但必须重点突出。

3、采取主动控制，以取得满意的目标效果。

由工程项目的三大目标（工期、质量、投资）组成的目标体系是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化势必引起另外两个目标的变化，并受它们的影响和制约。

4、技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段。

二、工程项目投资管理完善措施

（一）项目投资决策阶段的投资管理

工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％－80％。因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。

1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。

2、切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及标准。

3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。

只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。

（二）建设项目设计阶段投资管理

1、从设计行为投资控制的角度上来说，为确保整个建设项目前期投资控制作业开展的有 效性，建设单位承建方应当在建设项目正式实施之前同相应的设计单位 进行相关信息的沟通与交流，重点关注所确定建设项目施工方案、所选 择建设项目施工材料以及所确定建设项目施工结构对工程造价的影响。 对于建设项目投资控制工作人员而言，有以下几个方面的问题需要引起 特别重视：一方面，设计单位设计概算应当确保始终控制在建设项目投 资预算范围之内，针对超过预算范围的项目予以及时发现并修改调整；另一方面，设计单位在设计方案的综合比选过程中应当实现经济与技术 的有效结合，借助于成本效益方式实现对设计方案的比选，以此种方式确保建设项目前期投资控制的有效性。

2、从对施工图纸的审查角度上来说，施工单位在建设工程项目施工作业开始之前充分且有效的熟悉施工图纸，在发现设计失误的情况下应当及时与设计单位进行沟通与调整，在确保施工质量稳定性的基础之上，最大限度的控制不必要的资金浪费问题。

（三）实施阶段的工程投资管理

实施阶段应尽量控制设计变更。工程施工过程中设计变更必然造成浪费,变更越早、将变更控制在设计阶段投资损失越少。同时积极推行“风险包干”承包制,即实行无现场签证的投资管理模式。即工程招标前,建设单位(或委托招标公司)必须全面细致、系统、准确编制工程招标文件和工程量清单,使合格投标人能够充分了解应尽的责任和享有的权益,充分估计工程中可能存在的风险,再做出综合投标报价。中标报价一经确定,中标承包商与建设单位即签订合同,包死造价,对风险范围内的工程造价,结算不再调整。除非实际施工中因业主原因(投资方)或地质勘察结果与实际地质情况出现重大偏差导致工程量、投资增加达一定标准,需按规定补偿外,其他一律不予签证,这就是“风险包干”承包制——即无签证制度。实行风险包干,可以从根本上杜绝施工单位低价中标,避免各单位随意扩大建设规模,提高建设标准。

三、工程项目投资管理的信息化手段

（一）建设完备的信息化管理系统

随着信息时代、知识经济时代的到来,21世纪的工程项目投资管理必将走向信息化管理,项目投资管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。因此,只有充分利用包括信息技术在内的高新技术，推进工程项目投资管理信息化,建设完备的信息化管理系统，才能增强项目管理能力和技术手段,提升竞争力,实现跨越式发展。

1、信息通信网络系统。主要指依靠计算机技术和通信技术，建立以信息传输、业务处理及其应用为主要目的底层基础设施平台。

2、信息资源开发系统。主要指依靠计算机技术和数据库技术，建立横跨各个部门，以信息采集、储存、处理为主要目的的综合信息交互平台。

3、信息应用系统。主要指涵盖办公自动化系统、管理信息系统、应用集成系统等项目的新建、升级、改造等方面的信息技术的综合应用平台。

（二）推广投资管理软件

企业管理的突出特征就是信息化管理，而实现投资信息化系统也成为了实施投资管理的必要手段。因此，适时使用和推广投资管理软件系统，是搞好项目投资管理的基础。同时，软件系统的推广工作不仅仅是适应新的管理形势，反过来也是在客观上督促和促进各建设企业管理工作的改进，具有很重要的意义，也是管好施工项目投资控制的关键要素之一。投资管理软件应具备以下功能：

用户既可查看各工程的直属人工，材料、机械，现场经费等费用，也可查看包含全公司所有工程在内的任意一级工程的总人工，材料、机械、其他总费用以及建设管理费用等。通过调整投资控制软件，可实现任意多个子工程的投资数据汇总。通过各工程的投资数据情况，可以实时了解各项目的进展情况及投资控制情况。

（一）工程项目动态投资管理的系统模块设置

1、基础信息模块

该模块用于实现项目基本信息档案管理和项目基础目标的设定，包括项目信息管理和项目初始目标设定两个子模块。通过项目信息管理模块，操作人员可了解系统操作的最基本信息。项目初始目标设定模块主要储存项目的初始目标方案。

2、可行性研究模块

该模块用于完成项目前期现金流量分析和项目财务评估工作，包括现金流量分析（初始现金流量分析和动态现金流量分析）及动态财务评估两个子模块。初始现金流量分析与动态现金流量分析是一组对照窗口，前者用来反映在初始目标下运行的项目现金流量分析结果，而后者则主要反映对初始目标的修改引起的项目现金流量变化。

3、成本控制模块

通过相应模块设置可实现对工程项目实施过程中的投资成本全程控制，包括目标成本制定和动态成本监控两个子模块。前者在动态目标设定的基础上，对各分项作业进行目标成本细分，通过对模块中的各参数值迸行系统设定以实现项目成本的分配及项目目标责任的落实。而后者则可对项目实际执行情况进行动态模拟和监控。

4、绩效评估模块

作为项目实施情况的评估窗口，该模块主要完成对项目进展情况的评估工作，使目标责任体系得以落实和完善，包括动态绩效评估和项目综合评估两个子模块。

参考文献

[1]广斌．建设项目投资控制信息系统安全性分析与设计[J].同济大学学报(自然科学版),2011．29．(06)．

[2]吴学军，胡韫频．郭树元，等．关于大型建设项目全生命周期投资控制的探讨[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版),2005．27．(06)．

[3]陈敏，黄维华小浪底水利枢纽工程的全过程投资控制[J].河南科技大学学报(自 然科学版),2006．27．(02)．

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关键词：失控的原因发展趋势投资失控的措施

一．前言

随着我国经济的快速发展，建设脚步的加快，国际化程度的深入，工程建设投资在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位。同时工程项目建设投资过程中出现的问题和如何更好的解决这些问题也成为了关注的焦点。

二、我国投资管理失控的原因

工程投资的管理即为工程造价的管理。自改革开放以来，我国的造价工程已取得了较大的进步。造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理，单纯编制定额发展到按市场经济变化，定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数；介入招标评标工作以及合同管理。但是目前许多工程仍出现投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算。究其原因，主要有以下几个方面：

1、我国现行的投资管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互勾通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。工程不能按期完成，贷款利息不断增加，原本紧缺的资金在恶性循环里运行，给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。

2、我国现行的工程投资确定方法多为静态、滞后的方法，其确定往往是以定额为依据，定额单价又以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础。虽然各地造价管理部门也通过定期一些调整系数或补差来达到与当前的工程造价管理信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息，难以实行与国际惯例接轨的实物法预算编制，因此，这种静态、滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济要求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。

3、现行投资控制中，占十分重要地位的合同管理还未完全规范和法制化。一方面，合同条款不够严密，实施过程中合同双方对合同条款的理解不一，影响工程顺利进行；另一方面，对合同的法律性认识不足，有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及时支付，承包方不得不通过回扣等手段获得工程款，由此也造成了建筑行业中行贿较为严重的局面。

4、造价管理人员素质较差，不能适应造价管理工作的需要。我国现有的工程造价顾问或咨询公司，其主要业务大多是依靠定额进行工程预、结算的审核。其人员往往只具有从事概预算工作的资格。因此在推行造价管理工作中，暴露出来的一个最大问题就是不适应现代造价管理的要求。具体表现为：一是专业技术素质差，不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，投资预控能力差，大量的工作仍停留在事后处理阶段；二中组织协调工程项目各主体间的关系；三是缺乏经济和法律知识，处理索赔能力差，尤其是缺乏对国际工程管理中的FIDIC合同条件的理解。在建筑市场竞争激烈的今天，这种专业水平显然不能满足现代化工程造价管理的要求。如果不尽快提高其业务管理水平，我国建筑企业失去的不仅是国外建筑市场，甚至还可能因建筑业的全球化使得我国国内建筑市场也将国外建筑商所占领导。

三、投资管理工作发展趋势与避免投资失控的措施

工程投资管理工作的发展趋势是与国际建筑业发展趋势紧密相关的。1997年9月英国里要大学和里丁建设论坛发起和组织了国际建筑业发展战略研究会。与会代表指出了建筑业的发展趋势，其中首要一条就是提醒建筑界应充分认识到，处于建筑业变化的最前沿是业主，业主是推动建筑业发展的原动力。业主方更多地希望设计和施工紧密结合，提供包括项目前期的策划和开发设计、施工以至物业管理的全过程服务。因此国外及一些国内的外资工程、大型国际招标工程，在工程投资管理上出现了以下一些趋势，为此，作者试图提出顺应这些发展趋势的对策，力争避免投资失控，以便使我国的造价管理工作尽快地与国际惯例接轨。

1．加强设计阶段投资控制，提高造价管理实效

由于业主希望建筑业提供形成建筑业产品全过程的服务，因此，受聘于业主的造价顾问或咨询公司，便参与了从投资可行性研究直到竣工决算的全部工作，但在这些连续的全过程管理中，不同阶段又有轻重之分，据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建筑工程全寿命费用的1％以下，但正是这少于1％的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要，在设计阶段，造价人员的工作重点应放在协助业主按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳的设计方案上。如地处上海市中心的66层的恒隆广场，结构工程师提供了上部结构的三种结构体系。造价顾问公司根据上海建筑市场造价行情对上述方案作了造价成本分析，结果是全钢筋混凝土结构在造价上具有明显优势，造价分别比全钢结构节约34％，比钢一钢筋混凝土混合结构节约28％，同时通过建筑功能和造价方面的进一步探讨，最终成为业主的首选方案。

某大厦，建筑面积6万平方米，两个28层的塔楼，裙楼五层，两层地下室，工程总造价控制在1．2亿元以下，不能不说是一个投资控制成功的范例。在投资控制中，造价人员召开专家研讨评议及周密计算，改变了地基处理方式、调整了地下室楼板厚度，优化给水系统，不仅提高了功能，还节约了几百万元的资金。但是，作为造价管理人员也并不是一味追求降低造价，而要以价值工程的原理对项目的功能和成本认真地分析，提高产品价值。如该工程在对上部标准层的处理上，楼板原设计为180mm，经反复核算后，承载力有富余，如果做一些调整，可节约上千方钢筋混凝土，但考虑住宅的发展趋势，加厚的楼板可使住户根据个人喜好，做多种户型的组合，与业主商议后，没作调整。而这种新型的结构空间，在销售过程中反应极好提高了销售效益。

造价人员能够较早参与设计阶段的决策工作，与建设模式的变化有关。我国不少有识之土根据国际建筑市场的变化，提出我国可以试行推广CM模式。CM的原含义为设计与施工交叉作业，它一改我国长期设计与施工相分离的现象，让设计与施工两个过程尽可能相互勾通和搭接，这一方面有利于降低成本，提高质量，也可使工期缩短，对业主有利。同时，也有专家指出，我国的建设模式还可以考虑由传统承发包模式向前延伸为D＋D＋B模式（Develop＋Design＋Build），即承包方负责项目前期决策阶段的策划、管理，同时负责设计和施工；或向后延伸为D＋B＋FM模式（Design＋Build＋Facility Man－agement），即设计，施工与物业管理相结合，这些新颖的发包模式，使得建筑企业的业务范围、功能均发生了变化，使之具有设计、施工、造价管理、开发及管理能力，甚至设法帮助业主进行项目融资。这种设计与施工过程的相互靠拢，使施工企业能在设计阶段为设计单位的设计提供施工上投资最省的方案，而承包商为业主融资，又能把承包商与业主的利益联系在一起。这样，以设计阶段为重点的全过程投资管理才更有可能成为现实。

2．动态造价信息系统的开发与应用是投资控制的有效工具

目前我国投资控制之所以出现超资超额局面，往往是信息工作管理方式落后，资料精度不够，不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的，所谓工程造价管理系统，是在使用计算机的条件下，由人机组成，对工程造价信息进行搜集、传输、加工、保存、维护和使用的系统，它由定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统组成，利用该系统，既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。

工程项目从开工至竣工是一个较长的过程，国家的宏观政策以及地方性法规的变化都会影响建筑市场买卖双方的供求关系，从而引起投资要素、利润及风险费的调整，最终影响到工程的造价。因此，在造价信息系统的指导下，造价部门应在工程的量价分离上进行认真研究。统一量有利于公平竞争，而价格则应由现在的指导价逐渐过渡到由市场形成价格为主的机制上。在招标阶段，造价管理人员除了要把握住工程造价具有市场动态特征外，还应考虑招标方式、合同条件、工程环境和工程实施等多方面因素。在施工阶段，造价人员除做好工程计量计价外，还要及时做好工程变更记录，按时编制出详细的月工程预结算书，对合同控制数产生的价位偏差提出分析依据，以便业主及时了解和调整投资偏差的幅度，避免出现竣工结算价与估算价之间出现过分悬殊的局面。

在项目造价管理中，很多优秀的计算机软件都能实现项目投资和进度的动态跟踪，如世界银行和许多国家政府部门推荐使用的P3系列软件和微软公司的MS Project 98，均能计算项目管理中的网络参数、关键路径、时差、自动生成横道图、网络图和日历图、任务分配计划表，自动绘制资源、工作量和费用曲线，自动平衡全部资源。国内已有许多工程，包括三峡、小浪底等重大工程都在使用这些软件。但对我国成千上万个工程项目，使用这些软件的用户毕竟还是少数，因此有必要根据我国国情重视造价系统的开发与研究，真正做到造价的动态管理，保证投资控制的有效实施。

3．加强合同管理，保证工程投资的有效控制

国际工程承包中，对合同的管理重点放在以下几个方面：

（1）合同的法律性是否完备；

（2）合同是否完整；

（3）风险的分摊是否合理；

（4）特别重视合同条件第二部分（专用条款）的制定，因为它结合具体工程的实际情况，对第一部分进行删除、增加和修改，是执行合同的关键；

（5）工程说明书应尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行；

造价顾问或咨询公司作为业主在合同和造价方面的专业，在对合同条件的拟定、招标方式的选择，承包金额的协商过程中，应根据相应的法律法规，充分发挥自身的专业特长，切实控制投资，保证业主取得合理的最佳成本效益。在与承包商协议整个合同和商谈工程承包价时，除根据市场价格基础对承包商的总体报价的合理性作出评估外，尤须注意利用资金的时间价值，对承包商报价的平衡性作出评估。

与此同时，造价顾问或咨询公司也应格守公正的职业道德，防止片面依从业主意愿，故意压低承包商价格。就业主而言，一般希望工程成本低一些好，但从国际建筑业的合同管理可以看出，表面的低价，往往导致偷工减料或频繁的索赔，甚至导致拖延。停工等严重事件的发生。所以合理地制定标底和评标是保证投资得以控制的重要手段。这既保证了承包商的合理利益，有益于工程的顺利进行，实际上也间接地维护了业主的利益。

如前所述，我国长期的计划经济体制使得业主和承包商合同意识差，随意性大，而造价顾问或咨询公司要公平的解决合同纠纷问题，就应以严密的合同为依据，为此我国已起草和了一系列建筑法律、法规和合同示范文本，但与国际的标准合同文本，尤其是与国际通用的FIDIC合同文本相比，在合同文本的严谨性、合同主体的责权利方面仍存在一些差距，为此，有必要吸收国外合同条款中的合理部分，结合我国金融、保险、建筑法规，对现行的合同文本进行修订，并在法律部门的监督配合下，做到有法必依，保证合同的严肃性，为工程投资的有效控制提供法律上的保证。

4．培养造价管理人员的综合素质，提高投资控制质量

国外造价顾问或咨询公司一般具有人才素质高，业务面宽的特点。一般而言，无论是英国的QS制（工料测量师行）、美国的CM方式（监理工程师）、还是60年代以来在美、德、法、日等国广泛采用的PM制（项目管理），其核心都是对造价管理人员的地位、资格、职责、义务、工作方式以及同业主，承包商等关系在法律。经济上的定格。先进国家的造价顾问或咨询公司一般都拥有在工程中积累了丰富管理经验的人才，高技术职称人员所占的比例高达 30％至 40％，并经过严格的认证过程，一般能达到精通法律，善于管理、有技术专业、具备施工、安装各种专业知识，能进行技术经济分析，熟练掌握计算机技术的运用。其服务范围能满足从项目的前期论证、项目实施管理以及后期评估等一整套造价监理与控制内容的要求。

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我国金融市场随着经济的腾飞不断走向完善和成熟，吸引越来越多的富余资金转战投资金融市场，使得各企业在金融市场中或得或失。由于管理不当、投资风险控制失调，导致投资损失重大的案例屡见不鲜。鉴于此，本评论人投资管理角度出发，简要的对投资管理进行了论述，说明企业投资管理的必要性，分析企业投资管理存在的问题，并提出相应的改进策略，为企业投资提供管理支撑。

关键词：

企业投资管理；原则；问题；对策

一、企业投资管理原则

企业投资的利润往往依靠科学的管理才能斩获，在管理中降低投资风险，加强投资的有效评估，保证投资事项有效蠕动，实现管理支撑。可见，企业投资中管理的作用之大。为了更好的运用投资管理来获得实效，必须遵循一定的原则才能更好的进行投资管理，主要原则如下：（1）前期把控，即对投资行为的前期市场进行全面、精细化、趋势等进行数据采集分析，形成全面的调查资料，寻找最佳投资时期进行资金把投放；（2）中期控制，即科学地进行投资决策、风险评估、投资可行性分析等，使得企业投资行为摒弃盲目性；（3）后期控制，即立项后，对项目实施的各个环节进行精细化控制，确保资金链完善，资金富足，项目各环节衔接有序；（4）全程风险控制，即将风险评估贯穿于投资全程，保证风险最低，应急预案完善，保证投资收益。

二、企业优化投资管理的必要性

（一）企业投资追求高利润的必然选择

众所周知，任何一个企业的可持续发展都离不开管理的高效性。即管理渗透到企业的各个行为之中，无论是生产、营销还是投资，其管理直接影响着企业的效益，甚至成为企业可持续发展的核心动力和竞争力。

（二）企业可持续发展的动力来源

企业在竞争激烈的全球化市场运作中想要可持续性发展，不但要在规模上有所扩大，还要在收益上有所提高，从而为企业提供持续的资金支撑。这一切都离不开投资管理的高效运作。

三、企业投资管理中的问题

（一）投资前期对市场调研不重视

企业进行投资高效管理的原则需要事前控制，即对投资前期的市场进行充分掌握才可决策投资方案。但在实际投资中，企业过分的依赖市场表象，数据采集不够全面，无法作出全面的规律分析，从而使得项目投资风险无形中增大。而且对项目的预期过大，实施结构考虑不周，导致项目中后期可行性大打折扣，给企业投资带来较大的风险。

（二）投资决策缺乏合理与创新性

企业投资收益取决于投资管理，在投资管理中，投资决策正确性起到重要的促进作用。一旦决策平平，往往导致投资收益甚微。我国市场经济不断完善使进了金融市场的发展，盒余资金不断涌入，使得企业决策创新性的作用往往视而不见，循规蹈矩，无法适应现代化全球经济的快速发展态势，从而无法起到科学、有效、标新立异的决策作用，收不到预期效果。

（三）投资管理过程中的监督力度不足

监督环节是投资管理有序进行的保证，监督不到位，难以促进管理的作用发挥到最大，列无法保证企业投资收益的实现。企业投资所需要资金巨大，一旦缺乏监督或监督不到位的情况，势必给一些素质偏低的人提供可乘之机，从而导致资金链断裂，甚至大量资金流失等。可见，监督不利往往给企业带来巨大的损失。

四、企业提升投资管理水平的优化对策

（一）企业投资前期调研全面而精细化

企业一旦决定进行投资，就必须对市场有个全面而深入的了解，才能审视时势，做出明智的判断，提出科学而合理的投资决策和投资可行性报告。因此，在进行市场调研时，要进行全面的数据采集，对当前宏观环境、市场环境、民生民意、企业可持续发展瓶颈、投资目标的变化趋势等等进行数据采集归档，并进行科学的分析与判断，从而以市场为支撑，形成具有风险性评估、可行性评估、收益评估、决策创新评估等的市场调查报告，为企业投资做好充分的准备，从而透过现象，从本质上进行决策，避免不必要的盲目跟风，保证企业投资的预期收益具有科学合理性。

（二）加强企业投资决策的创新与科学性

投资决策的科学合理性与创新性需要企业决策层根据市场调研报告与分析结论进行综合判断才能得出。是企业投资项目的先决条件。企业投资决策直接影响企业投资收益是否快速收回，从而达到收益目标。因此，决策层要高瞻远瞩，透过现象紧抓本质，使得决策即推陈出新，标新立异，又科学合理，可行性强，监督到位，避免任何死角来拖慢企业投资项目的实施。而且先进的决策还可以有效避免风险的不可抗性，提高企业投资的稳定性。

（三）加强投资管理的监督到位，从制度抓起

1.制度完善，人员互相监督是根本；2.资金流向要全程动态监督，保证资金去向透明与合理，从而避免投机分子有可乘之机，避免各种违法犯罪活动出现；3.资金使用要定期监督与审查，保证资金透明化，合理化和高效性应用。此外，要定期进行人员培训，日常加强职业道德熏陶，保证投资管理监督有效而精细化，实现全面监督。

（四）加强风险评估与防范

1.企业投资要遵守相应的法律以确保受法律保护；2、正视自身发展的优势与劣势，结合市场，结合经济趋势和行业趋势进行科学决策；3.全面运用投资各数据模型管理系统，如环境分析系统、资本管理系统等，投资模式走多元化道路；4.投资战略多采用“杀熟”路线，做到知已知彼，以防资金短缺产生风险无故增大的弊端；

作者：孙晓素 赵仕龙 单位：北京燃气能源发展有限公司

参考文献

[1]贠德.对企业投资管理问题的看法[J].现代企业文化.2015(05)

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关键词：国有企业 股权投资 评价审计 分析

一、前言

投资后审计评价又称为投资后审计评估，是国有企业开展股权投资后的一项重要的任务和内容。对于项目决策、为完成项目实施过程、结果以及可能对企业各方面造成的影响进行全面的调查和分析，以便在项目决策时制定更为科学合理并且符合实际的战略目标，获取更高的社会、环境和经济效益。此外，将开展股权的投资国有企业审计工作进行评价分析还能够对比开展前后产生的差别和变化，从中分析细致的原因从中获取经验教训，以便企业领导者及时发现问题并从中总结经验教训，在以后的工作中加以改进，最终能够有效改善企业的投资决策效率和管理水平，同时为项目实施效果考核提供依据。

二、国有企业开展股权的投资后对审计的评价的涵义

投资后审计评价是国有企业项目评估和资产管理中的重要内容，与投资管理的其它活动紧密相关从而形成一个具有重要作用和意义的完整的闭环。对国有企业开展股权投资后的审计进行评价具有多方面的涵义，以下针对其涵义开展深入的分析。

在国有企业开展股权的投资后对开展评价工作的实施者一般是其项目的投资部门或者企业对于资产管理专门设置的部门，此种情况属于企业内部资产管理和评价的范畴。然而在投资后对审计进行重点评估和分析则是由国有企业内部专职的审计人员完成在受到相关部门和人员的配合后完成的。从专业的角度来说，通过利用审计评价相关技术和方法对国有企业股权的投资后进行开展的经济学行为则成为审计评价。从狭义方面来说，此项工作内容主要包括对于投资后评价机制的再评价，能够改善国有企业股权投资的合理性、规范性和有效性。另一方面，从广义的角度来说，股权的投资后国有企业的审计评价工作能够覆盖大部分评价内容，由企业内部的专职审计人员对股权投资后的项目经济学行为进行评价。对指导企业股权投资、促进企业的稳定和长远发展具有重要的支持作用。

三、国有企业开展股权的投资后对审计的评价的特点和作用

国有企业在股权的投资开展后的审计评价工作具有明确的特点和重要的作用。其特点主要包括内部的权威性、专业性和独立性，资源整合的有效性、对企业审计工作的补充性等，也在多方面均发挥着重要的积极的作用。

（一）国有企业开展股权的投资后对审计的评价的特点

在国有企业开展股权的投资后对审计进行评价的特点主要包括以下3个方面。其一是充分利用国有企业内部审计人员和部门的专业性、权威性和独立性特征，进而保证审计评价结果的客观性，确保审计结果的结论和建议具有针对性和准确性，对国有企业领导层的决策、以及企业资产管理和投资部门实际工作均有重要的指导意义，同时也保证被审计单位的接受、配合和重视。其二是投资后审计评价主要讲市场风险作为导向，对投资项目以及实施过程的合法性、全部信息资源整合的有效性更为重视，同时也是国有企业项目投资和管理制度迈向科学化、健全国有企业内部投资体系的重要途径。最后投资后评价审计能够对国有企业投资管理系统进行重要的补充。在多数国有企业中利用专门设置的资产管理和项目评价部门对投资项目进行全面的评估对企业投资管理系统是一种重要的补充，能够增加企业投资管理系统的效能。由此可知，国有企业股权的投资后评价审计具有多方面特点，符合企业发展和规范管理的必然要求。

（二）国有企业开展股权的投资后对审计的评价的作用

国有企业开展股权的投资后对审计的评价具有3方面作用，且作用均显著、积极。其一通过对审计结果进行评估，能够明确项目决策、审批过程以及执行方案等阶段操作的科学性和合理性，以便根据评价结果对投资流程进行规范化管理，提高项目建议书的质量和内涵。其二，审计评价能够保证项目管理对接、市场运营以及资产整合阶段评价的有效性，对国有企业治理结构、管理制度规范化、整合产销研、以及对接业务流程等均有显著效果，最终达到提升内部控制水平的目的。最后对项目运营结果进行分析、检查、考核后评价，通过投资运营效率、实施项目建议书指标考核并针对考核结果进行问责、对投资效益效果进行检验等，能够显著增强国有企业对于股权投资后的审计评价效果，改善审计监控力度。

四、国有企业开展股权的投资后对审计的评价的方法和内容

国有企业在股权的投资开展后的审计评价工作的方法主要有前后对比法、有无对比法和横向对比法，评价内容主要有对企业投资管理部门的评价、对企业投资程序合规性的评价、对企业投资履约结果的评价、以及对企业投资管理有效性的评价等。通过对国有企业开展股权的投资后审计评价结果进行分析，能够明确股权投资操作过程中的不足，改善战略目标计划。

（一）国有企业开展股权的投资后对审计的评价的方法

前后对比法是股权投资后审计评价的最为常用也最为基础的方法之一。通过采用前后对比法能够实际效果和项目完成前的预期效果进行对比，并利用投入和产出效益指标的对比明确股权投资的有效性。此外，通过采用前后对比法进行审计评价还可以明确股权投资和项目实施过程中存在的问题，找出偏差和变化的原因，以此制定解决措施和建议。有无对比法是另外一种比较常用的审计评价方法，将已经发生的实际情况和没有开展投资后可能会发生的假设情况进行对比，能够对真实效益、作用和项目投资造成的具体影响了然于心，在已经实施股权投资额的追加投资审计评价情况中更为常用。横向对比是将国有企业所有投资的项目和国内外其它相关的或者同类的先进的行业或者企业进行评价，在国有企业竞争、盈利以及可持续发展能力的提升方面具有显著积极的作用。

（二）国有企业开展股权的投资后对审计的评价的内容

当前国有企业开展股权的投资后审计评价的内容较多，主要有对企业投资管理部门的评价、对企业投资程序合规性的评价、对企业投资履约结果的评价、以及对企业投资管理有效性的评价等。其中对企业投资管理部门审计评价能够将上级公司和国资管理部门的规定与要求进行对照，以明确国有企业审计评价工作中存在的不足，为进一步提出针对性的改进策略提供依据。对企业投资程序合规性的评价主要包括对项目立项、流程、项目资料等方面的审查和评价，在外部程序方面主要包括向相关机关报送方案与审批、投资方向和国家产业政策的符合与相关性、对国家产业的影响等方面的审查评价，对未来投资决策的成败和效率起到重要的指导作用。对企业投资履约结果进行评价的内容主要有交易协议时间节点、资产移交、重组董事会、公司章程修改等法定程序的审查和评价。对投资管理的有效性评价能够保证对投资项目进行有效审批，确保项目投资实现预期目标。由此可知，对国有企业开展股权的投资后审计评价内容较多，工作繁复，但是对多方面均有良好积极的作用。

五、结束语

国有企业股权投资后审计评价是当前众多企业和经济学家普遍关注和研究的重点及热点，对于提升项目决策效率、评估项目收益、指导未来项目投资等均产生不可小觑的作用，同时对推动企业发展和进步也有至关重要的作用。相信随着对国有企业股权投资后审计评价的研究不断深入，将会引入更为科学合理、系统化的方法充分发挥审计评价的积极作用。

参考文献：

[1]黄刚.国有企业开展股权投资后评价审计的实践[J].中国内部审计，2016，05：68-71

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关键词:中小企业;固定资产;投资管理

中小企业一直是我国市场经济的活跃力量,对于政府国民经济发展有积极的意义。但中小企业的发展也面临着很多的问题,既有宏观政策、环境方面的因素,也有微观管理和操作方面的原因;既有中小企业的共同特性所造成的,也有个体具体行为的原因。中小企业在经营管理中所出现的很多失误可能会导致企业不能正常有序地发展,特别是财务管理方面一旦出现问题后果将不堪设想。固定资产是企业的重要经济资源,是企业赖以维持简单再生产和持续经营的物质基础。对于处于发展期的中小企业,如何管理好固定资产的投资活动,更是决定企业生死存亡的基石。

一、中小企业固定资产投资管理现状

第一,固定资产投资方向和投资数量的平衡。绝大多数的中小企业对发展的愿望往往比其他类型的企业更强烈,很多中小企业将发展作为首先考虑的问题,但向何处发展、如何发展却并不能被很好地规划出来。基于这个原因,由于中小企业的固定资产投资作为企业扩大规模、创造发展空间的重要手段,就存在了一个投资方向和投资数量之间需要做出平衡的矛盾。一方面企业的发展需要,要求企业必须尽可能的在短时间内扩大投资,争取最大的发展速度;另一方面企业可获取资源的能力又要求企业必须将有限的资金,在投资中合理分配。这个矛盾虽然对于任何企业都具有普遍的影响,但对于急于发展同时资金困难的中小企业来讲显得更加突出。所以,良好的中小企业的固定资产投资管理首先要解决好这个矛盾。

第二,固定资产投资管理成本和效益的矛盾。在一般情况下,成本和效益存在正比例的关系,成本越高收益越大。中小企业的固定资产投资管理需要有较高的收益,但与之相对应较高的管理成本却很难被接受。中小企业的管理者对外显成本的控制意识和对内含收益的模糊认识是造成这一矛盾的直接原因,如果不能很好地处理好这个问题,将很难确立规范、科学的固定资产投资管理体系。但事实上,很多中小企业不能用合理的方法来解决此类矛盾,经常采取回避或漠视的方式,利用思维的惯性将问题简单化,使得其固定资产投资管理的水平一直徘徊不前。

二、中小企业固定资产投资管理存在的问题

第一,过度强调短期利益,缺乏战略眼光。在企业的各类投资活动中,投资的方向和种类在一定程度上对企业的长期发展有着决定性的影响。中小企业由于自身的原因,其在投资活动中应积极选择以固定资产投资为主的对内投资作为投资重点,而且应该更加关注投资回收期短、资金规模不大且见效快的项目。但这并不是鼓励中小企业只关注短期效益,忽略整体的战略布局。中小企业在这个方面显然并不能很好的把握,而更普遍的现象是对固定资产投资的方向过度强调短期收益和降低风险,把是否符合战略目标的实现放在次要位置,以至造成固定资产投资的目的过于简单化和盲目化。产生这一现象的主要原因有两个:战略管理不到位,战略意识不强;不恰当的或不合理的风险控制意识,使得中小企业出现固定资产投资的短视现象。

第二,筹资困难,固定资产投资资金短缺。中小企业筹资困难的现象,使得用于固定资产的投资主要资金来源于企业内部或其他非金融机构的单位或个人,这就严重损害了中小企业固定资产投资的热情并提高了企业投资的风险,造成中小企业必须投资的巨大困难,经常可以看到很好的项目要么无法顺利实施,要么项目勉强建成后缺少必要的资金去运营,甚至出现一项固定资产投资拖垮整个企业的严重现象。

三、中小企业固定资产投资管理解决方案

第一,重视企业战略管理在固定资产投资中的作用。中小企业要想充分发挥战略对投资的积极指导作用,就要首先树立起战略管理意识和观念。将战略管理作为企业管理的重要常规性工作来看待,对企业的发展愿景、发展步骤等重要的战略管理内容做出明确的规划,并以此为指导确定包括固定资产投资在内的各项企业活动的行动纲领和行动计划,同时,中小企业的固定资产投资要牢固树立战略意识,在战略发展需要和风险控制与追求效益之间把握好一个最佳的平衡点。

第二,正视筹资现状,确立筹资活动先行的原则。中小企业的筹资难是一个现实客观问题,不是某一个企业或某一个项目的问题,而是带有普遍意义的。所以在正视筹资现状的条件下,中小企业固定资产投资中的筹资活动,如果想要得到充分的保证,就必须确立筹资先行的原则。这就要求,在投资项目提出的时候就要首先考虑筹资的途径和数量,对于无法完全筹措或筹资成本过高的项目需要做出慎重的考虑,必要时应该采取放弃投资的方法,避免实际损失的发生。只有能够合理或符合投资者期望的筹措到投资所需资金的项目,才应该纳入到进一步考察和分析的范围。坚决杜绝车到山前必有路的草率意识,提高固定资产投资效率。

四、结束语

固定资产是企业的“武器”,也是解决中小企业发展的关键性问题之一。本文的研究对提高目前几乎完全缺乏此类管理技术的中小企业的实际工作水平有一定帮助,但距离建立真正完备的中小企业固定资产投资管理理论和技术尚有距离,需要在今后的工作和学习中为此项研究工作的进一步深入继续努力。

参考文献:

1、于庆龄.不同会计制度下固定资产会计处理的比较[J].金融经济(宁夏),2008(3).

2、邵勇.固定资产管理系统[J].中国原子能科学研究院年报,2008(1).

3、孙荣华.固定资产管理不可小视[J].辽宁财税,2007(6).

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关键词：医院财务管理 财务信息化 大数据 创新

一、我国医院财务管理现状概述

（一）医院财务管理机制亟需变革，预算制度乏力

现阶段大部分的医院财务管理制度的编制，缺乏实际，仅仅只是在形式上予以简单的控制与管理，没有充分发挥财务管理机制的作用，导致资金滥用、盗用的情况时常发生，最终无法平衡医院财务收支。预算机制力度不足，关键在于医院财务管理制度作用未充分发挥。随着医疗体制深入发展，医院所表现出来的市场性、社会性双重性质的对簿，日益凸显，财务管理机制的创新与改变，难以与目前社会现状、医院发展要求相适应，进而导致某些经济事件处理制度缺失，这对于医疗卫生事业发展，有着极大的影响。除此之外，财务资产管理方面，医院比较关注有形资产的掌控，无形资产方面的关注度比较低，不利于医疗体制创新、医院财务管理创新。

（二）医院财务投资管理目标模糊，缺乏风险管理意识

随着市场不断发展，财务投资管理是医院扩大基础建设、缓解资金压力、加强竞争力的主要对策，就现阶段而言，我国医院投资管理的发展，因为遭受传统制度的影响，缺乏相关的投资管理制度以及高质量人才，对项目的市场需求、可行性等研究不足，进而导致投资管理目标笼统不清，不利于资金安全，还会严重影响到正常财务管理工作。此外，风险管理意识不足以及对市场情况的不了解，也是导致盲目投资管理的主要原因之一。

（三）医院财务管理分析能力、数据整合能力不足

大家都知道，医院单位的数据比较密集，时时刻刻都会发生大量的医疗数据、医患数据、工作部门的运行数据以及财务管理的数据等等，但就现阶段我国医院发展现状而言，大部分医院并未了解到这些数据的重要性，也意识不到这些数据存在的价值，其次就是在数据方面缺乏分析能力以及整合能力，并未给予前瞻性的探索、研究。总而言之，现阶段我国医院财务管理的数据支撑力度不够，财务管理模式还是比较倾向于传统模式，创新意识、创新管理能力不足。

（四）医院财务管理人员素质有待提升

从整体角度而言，医院财务管理工作人员的素质以及专业素质，亟需提升，而且精通财务管理活动的同时还熟悉医院业务特征的这类复合型人才更是少之又少。财务管理观念滞后，缺乏财务理论基础，工作质量、效率低下，财务管理意识缺失以及责任落实不到位等等，这些一方面是因为财务管理团队建设，以及机制不够健全完善，另一方面则是我国医院人力资源管理缺乏漏洞，机制不够成熟，亦或者是关系化。

二、基于大数据下我国医院财务管理问题探讨

（一）医院财务管理数据信息化设计不够顶层

医院财务管理信息化建设，必须以我国医院整体规划作为设计基础，顶层设计是确保医院和谐、稳定发展的基础，但是就现在而言，大部分医院财务管理信息化建设，主要还是侧重于财务工作的表层上，在整体方案计划、电算化处理方面，并未有一个完善且整体的规划思路，基于此所导致一些财务管理问题，与医院发展规划不协调，不利于医院财务信息作用的发挥，更甚者还会严重影响到医院整体发展。

（二）医院财务信息数据系统建设兼容乏力

医院中，其综合信息管理系统主要涉及门诊系统、住院系统、药品系统以及办公系统等几个主要方面，而财务管理系统在这其中，是最重要的一个核心，但在实际运营期间，系统兼容以及连接方面存在着诸多的问题，医院财务信息数据系统的兼容能力不足。这就是现阶段我国医院财务信息系统无法集成共享管理信息流、资金流以及物流的原因所在，在医院整体信息构建的过程中，“信息孤岛”这一现象尤为严重，另外，多数医院引入ERP财务管理软件，但是在实际应用过程中，也没有重视到该软件的引入与资源本身财务管理是否相匹配、相适应，进而导致事倍功半。

（三）医院财务分析、数据整合、应用未得到统一

医院经过多年的发展以及信息化建设，现如今已经积累了大量的数据信息，但是在实际使用过程中，却并未将这些积累的信息作用充分发挥，主要原因或许是因为财务管理中，针对这类信息数据的分析、整合以及应用尚未得到统一的标准规范。就现阶段而言，大量数据、多样化的信息分类标准，医院不同系统之间，乃至医院内部系统存在着比较明显的隔阂，无法实现集成共享资源，另外，财务管理并未充分挖掘财务数据资源，这一问题的主要原因在于技术不足。

三、基于大数据下的我国医院财务管理创新

（一）兼容财务管理

兼容财务管理，主要侧重于财务管理无限融合，所谓的无限融合，即是指无边界式的融合，进而达到一个深度的渗透，在客观上，可以将其管理认为是存在一定的边界的，但是可通过技术、管理思路从主观上，将边界抹去，从而实现财务管理部门与医院其他部门的有机融合，达成协调发展的一种新型的管理制度。兼容财务管理，将数据资源整合、分析。应用并渗透到医院的各个阶段之中，将原本医院各个系统之间的隔阂消除，实现专业壁垒、医院各部门信息的共享，这样方可有助于高质量的实现医疗资源、财务资源的良好配置。

基于财务管理边界形式，可将其具体分为内部边界、外部边界两种，其中内部边界主要涉及部门边界、层级边界，而外部边界主要包括行业外部边界以及行业内部边界。首先，探讨医院内部边界的兼容，以往的财务管理结构，主要重视层级机制，不同阶段就有不一样的职权以及所需承担的职责，但是在兼容模式下，可适当降低层级管理，将组织管理扁平化，更有助于刺激内部创新，提升高效管理率，营造和谐的环境。于层级相对应的部分边界，在扁平式的管理建设之中，同一级别的部门之间因为大数据而变得笼统，虽然不同部门的职能不一、形式不一，但是如果可以医院整体发展为目标，以财务为依托，协调发展，方可实现不同层级各个部门之间财务链同步，则有望打破边界，进而得到平衡发展。其次，医院外部发展，主要侧重于医疗合作交流，就财务系统建设、财务管理以及合作等方面的兼容较少，各个医院的之间鲜少有横向财务合作。

（二）动态化管理财务信息及数据

动态化管理医院财务信息数据，需构建一体化医院财务信息平台，即综合建设网路传输、软管管理平台以及数据库存储，就目前医院发展现状而言，将财务管理系统建设作为中心，而后将药品管理、人事、后勤、项目投资以及日常办公管理等内容系统，与财务管理融合一起，最终实现一体化的财务管理信息数据管理机制，这样便可有利于提升医院整体工作质量以及工作效率。

（三）健全财务制度，创新改革

健全医院财务机制，是创新医院财务管理最重要的途径。通常情况下，创新制度是实施全部所有具体方案的前提，就目前我国医院财务管理制度现状而言，全方位的成本预算机制、核算机制、信息传输制度以及风险管理制度等就需要进一步健全，为医院良好发展奠定基础。

（四）提升信息数据分析以及整合能力

实现财务管理创新，就必须要整合数据、分析数据，将数据作用充分发挥，可通过先进技术软件亦或者是医院相关人才，予以研发，通常而言，考虑到医院研究成本，大部分医院都选择引进外部技术，引进外部技术的同时需要重视医院本身的特性，所以在引进期间，需要基于医院特征进行创新，方可良好适应不同环境需求。

（五）加强建设复合型人才团队

人才是支撑医院发展的重要关键点，基于此，基于大数据时代下的医院管理创新，就必须要加强建设人才队伍，亟需掌握信息管理人才与专业理论技术扎实的复合型人才，也并不一定要求医院所有工作人员都是复合型人才，但是在哎建设人才的过程中，需综合认识到财务信息化、数据化以及智能化的重要性，同时培养一批专业领域的复合型人才，注重建设财务管理人才。

四、结束语

综上我国医院财务管理经过多年发展，改革创新一直以来都是医院所面临的最大的一个问题。就现阶段而言，以及大数据时代的到来，医院财务管理需融合大数据模式，打破财务边界，实现资金流、信息流以及物流的集成共享。

参考文献：

[1]徐伟锋，杨灵.大数据时代医院财务管理的创新应用[J].中医药管理杂志，2015，02：153-154

[2]侯湛林.我国医院财务管理的创新[J].财经界（学术版），2015，07：206

[3]宋铁妹.大数据视角下我国医院财务管理创新[J].会计之友，2015，24：97-100

[4]陈含雅.大数据背景下医院财务管理创新模式研究[J].财会学习，2016，16：42-43

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关键词：核心业务系统；主机系统架构；SAN；集中备份；远程容灾

1 引言

随着基金公司业务规模的不断扩大和业绩的稳步增长，信息系统在基金交易体系中的位置越来越重要，而信息系统能否适应业务量的增长、能否实现安全保障体系，确保交易体系不停顿以及是否具有抵抗灾难的能力已成为该基金公司考虑的主要因素，信息系统要为全体客户服务，要适应业务量的飞速增长，要具有业务持续运行的特征，不能因各类意外导致交易系统的终止和停顿。因此，基金公司开始重新构架一个体系先进、管理简便、安全性能高的信息化系统，并为以后的灾难备份打下良好的基础。

1.1 基金公司业务系统建设的主要内容

作为基金公司赖以生存的信息平台，其建设的可靠性及可维护性是关键着眼点，核心业务系统的建设主要包括几个方面：机房环境建设、核心应用系统建设、主机平台建设、存储系统建设、网络架构搭建、安全系统建设、远程容灾系统、呼叫中心建设等。本文主要针对主机平台及远程容灾部分给出相关建议。

2 应用系统现状

根据基金公司的行业特点和应用功能分担，其核心业务系统可分为两大类：

①. 一类是资产管理系统

资产管理系统主要包括：研究报告管理系统（Report）、基金投资交易系统（FM）、基金估值系统（FA）、风控与绩效评估系统（Risk）。

②. 一类是基金业务系统

基金业务系统主要包括：登记过户（TA）、直销系统（DS）、CALL CENTER系统、网站系统（EC）、网上直销系统（ET）、销售过程管理（CRM）。

各个应用系统的关系结构图如下：

从上图可知，整个基金业务应用系统形成以TA登记过户系统为核心的基金交易和基金管理两大部分，作为核心系统，TA登记过户与估值、直销、客统、资金结算等周边系统均有接口，每天完成基金份额、费用、分红等计算和登记中心工作，TA系统通常进行T+1清算；

基金销售则是通过柜台、传真、经纪人、网上直销、电话销售来完成，基金直销系统与资金会计系统有接口，资金的变动情况以接口文件的方式提供给清算会计系统进行自动入账。同时，直销系统与CallCenter系统有接口，以实时服务方式和接口文件形式为CallCenter系统提供交易接口和查询接口。直销系统与网上交易系统有接口，提供网上交易和资金实时划转等后台服务，以便日终资金对账。

3 主机系统解决方案

3.1 业务系统应用架构分析

上述大致描述了基金公司核心业务系统的功能和相互关系，下面具体描述各个业务系统的应用架构和运行这些业务系统的主机平台，下表给出了各个业务系统的应用架构和交易特点：

系统名称应用系统架构交易特点TA系统二层与三层C/S相结合定时交易（当天证券交易结束以后）FM投资管理系统三层C/S实时交易（证券交易时间）DS直销系统三层C/S实时交易（证券交易时间）CRM三层B/S不定时网上交易三层B/S实时交易（证券交易时间）网站三层B/S实时（7*24）Call Center三层C/S实时（7*24）风控系统二层C/S不定时估值核算二层C/S定时交易（TA交易结束以后）投研系统二层C/S不定时

TA系统一般采用两层与三层相结合的应用架构。涉及到账户类、交易类业务处理的功能采用三层架构，查询、系统管理、报表打印等服务功能采用两层架构；

投资管理系统一般采用三层架构，与研报系统、估值系统、绩效考核系统等有机结合，完成对投资活动进行决策、计划、组织、实施、控制的过程；

直销系统一般采用三层架构，完成全方位销售渠道、资金渠道和资金模式管理及销售业绩考核；

CRM系统通常采用三层架构，完成客户信息管理、营销活动管理、销售机会管理、渠道管理（包括合作伙伴等）、销售业绩管理、合同管理、客户服务请求与投诉管理等，同时也包括企业的组织结构管理、产品管理、竞争对手管理等功能；

网站和网上交易通常采用三层结构，基于面向对象的JAVA组件技术进行开发；

CallCenter一般采用三层架构，完成收集客户信息，为客户提供不间断的服务，满足客户7*24服务。通常利用自动语音技术、语音信箱、自动的呼出服务、自动传真服务等技术；

此外，风控系统、估值核算、投研系统通常采用二层架构。

3.2 核心业务系统主机平台架构设计

为保证系统的高可靠性和可扩充性，一般采用先进的技术和灵活的架构体系来构建整个系统，主要技术包括：

①. 主机核心系统采用安全、稳定的UNIX平台

②. 关键应用系统采用集群（Cluster）技术

③. 根据业务特点，系统架构采用C/S两层架构与B/S三层架构相结合的方式

④. 采用存储区域网（SAN）技术，保证系统的灵活扩展

⑤. 采用集中统一的系统备份管理

系统逻辑架构如下图：

从上图可以看出基金公司主机平台主要包括两大部分，一部分是位于图的左上角的“核心业务系统平台”，一部分是位于图的右上角的“辅助业务系统平台”，这两部分功能组成基金公司的主机系统，完成整个基金交易的业务与控制流程，各系统的平台设计建议如下：

3.2.1 核心业务系统平台设计

考虑到核心业务系统的重要性，一般会采用两种方案构建其主机平台：

一种方案是采用高端小型机设备，并通过分区技术将服务器分成多个物理或逻辑的分区，作为各个核心业务系统的运行环境；另一种是采用相对中端的小型机设备构成各个核心业务系统的运行环境。各个核心业务系统之间的集群设计依据：

①. 根据系统的交易处理时间不同组成集群，如：TA/估值核算处理时间为晚上19：00以后，而网站/客服处于24小时运行，因此将两套系统做成集群热备，避免切换时造成服务器资源争用。

②. 根据系统的不同重要程度组成集群，如：DS/网上交易系统的重要性高于风控系统，因此做成集群热备。发生切换时可以暂时停用不重要的系统，保证交易系统的正常运行。

3.2.2 辅助业务系统平台设计

由于基金公司的辅助业务系统相对繁多，会用到十台甚至几十台pc服务器，因此建议采用刀 片中心作为整个辅助业务系统的运行环境，采用刀片的理由：

①. 节省空间：十几U高范围内放置十几片刀片服务器，避免机房挤满机柜现象。

②. 降低TCO：由于刀片中心、刀片服务器、交换机、管理软件打包购买，所以一步到位，避免PC server周期性升级即购买配套设备造成的长期成本及人力的投入，从而将第总体拥有成本

③. 省电、减少电缆连接：刀片中心所有刀片服务器共用风扇、电源、网络交换设备等基础设施，所以简化了电缆连接及用电消耗。

④. 简化日常管理：由于整个刀片中心有统一的管理口，对所有的刀片服务器进行统一的安装部署、日常监控及虚拟技术带来的刀片中心资源灵活使用使整个系统的管理简化。

⑤. 由于基金行业信息系统的特点造成，整个信息系统需要大量的PC server服务器，所以一般在业内信息系统超过4台PC server都建议采用刀片服务器的方式。

4 存储、备份系统解决方案

4.1 存储系统架构设计

考虑到基金公司数据的重要性，建议结合各个应用系统功能特点，将重要的系统数据及数据库数据存储在专业的磁盘阵列设备上，建立一套能保证数据可用和最佳访问性能的存储系统，一般会采用存储区域网的架构设计，SAN交换机是整个SAN架构设计的核心，其决定了整个SAN架构的合理性、安全性以及未来的可扩展性。

建设面向应用数据分类的存储模型－分级存储；可以根据多种模型对数据进行分类并放置在分级的存储上，例如按照保存时间要求分级、业务连续性要求分级、性能要求分级、成本要求分级；通过分级存储，将数据按照数据生命周期进行管理，降低整体成本，一般Tier 1为在线关键的业务数据，Tier 2为非关键数据，Tier 3一般为备份或者归档数据。

通过存储分区技术映射主机逻辑分区技术，建造专属逻辑分区、专署存储网络分区、专署存储分区的高度集中架构模型，将业务、应用隔离，提高数据安全保证和性能、应用服务品质保证。

4.2 备份系统架构设计

对于金融行业信息系统，数据是用户最重要的资产，如果数据发生灾难，后果将非常严重。因此，应该建立一套安全可靠的数据备份环境来保护系统及应用的关键配置和数据信息，同时，要保证在数据意外丢失或毁坏的情况下，日常的备份数据可以通过备份系统快速有效地进行恢复，以保障生产系统的正常运行。因此，在生产系统开始上线的同时，应尽快建立起行之有效的备份管理体系架构。基金公司通常会采用LAN-Free（SAN备份）与Backup over LAN（局域网备份）备份相结合的方式。

对于辅助业务系统一般会采用Backup Over LAN方式备份，该方式服务器一般不配置FC HBA卡，不能够访问SAN网络环境。在备份时的控制信息和数据信息均通过管理网传至备份管理服务器，备份管理服务器接收控制信息和数据信息并将备份数据写入带库。

对于数据服务器一般采用LAN－Free方式备份，该备份方式服务器配置有FC HBA卡，接入到SAN网络环境中。在做数据备份工作时，仅控制信息通过管理网传递至备份管理服务器用于数据的管理，而备份的真实数据则通过FC卡和SAN交换机直接写入带库（即LAN-Free方式）。因此，不存在备份数据对网络造成较大压力问题。

5 总结

通过对多家基金公司生产系统及容灾系统解决方案的设计，了解到该行业信息化的重点关注内容是如何控制信息系统风险及系统设计需要与业务相结合两个方面。

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关键词：企业年金、运作模式、市场定位、“一站式”服务

一、企业年金市场中商业保险公司的优势分析

中国的企业年金市场是一个由银行、保险公司、证券公司、基金公司等多方介入的市场。其中，保险公司具备一定的先发优势。

1.销售渠道

相对于其他金融机构，保险公司拥有完善的培训体系、人管理体系，而且有遍布全国的销售网络，市场覆盖率很高。保险公司还通过团体寿险业务与许多企业建立了良好的合作关系，为今后开发企业年金打下了非常好的基础。其次，养老金产品和寿险产品比较近似，销售人员对其理解程度比较深刻，可以为客户提供专业的服务。

2.精算技术

精算技术作为保险公司经营企、比年金的核心竞争优势，在产品设计、投资政策的设定、年金资产和负债的评估、资产负债匹配、偿付能力监控等各运作环节中起着关键性的作用。目前，我国有43名中国精算师、数十名北美和英同精算师，绝大部分都分布在保险公司工作，为企业年金的健康经营发展提供厂技术人才保证。

3.资产管理

截至2002年底，全国保险公司的资产总额已达6494.4亿元，寿险公司已经通过证券投资基金进入股市，是我国资本市场-上的重要机构投资者，在资产管理方面有较强的经营实力和丰富的运作经验。

4.综合服务

分红保险、万能保险和投资连结保险对个人账户管理的要求，使寿险公司普遍建立了账户管理系统，为进一步研发完善企业年金账户管理系统打下了良好的物质和技术基础。保险公司可以根据企业的多样化要求，提供“一站式”或分离式服务。例如，提供包括受托、账户管理、投资管理、精算等—揽子服务，非常有利于中小客户。也可以根据行业和大中型企业的某一特殊要求，单纯的提供一项或几项服务，降低企业的成本。

二、商业保险公司在企业年金市场中的定位

国外最初的企业年金主要以现收现付式雇主直接承诺或职工互助的形式组织，保险公司在其中的作用较少。随着确定待遇（Defined　Benefit／DB）计划逐渐流行，保险公司凭借强大的精算实力在方案设计、资产管理和待遇发放等方面开始起到厂重要作用。近年来，由于积累制个人账户式企业年金口益成为主流，精算在企业年金中的作用逐渐弱化，基金投资日益成为制度成功运行的关键因素。保险公司在基金管理方面与专门的资产管理机构相比略逊一筹，其市场份额也呈下降趋势。但作为企业年金市场重要的产品提供者和服务商，对中小企业有不可替代的巨大优势。

在我国，保险公司通过发挥自身优势，可以通过如下方式参与列企业年金市场中来：

1.“一站式”服务

保险公司通过为企业提供方案设计、账户管理、投资管理、待遇发放等一站式服务，满足企业全方位一揽子金融服务的需求。这是比较适合我国企业年金发展初期的管理模式。

从国际主流来看，英美等发达国家都是采用信托模式，主要有如下两个原因：一是出于弹性的考虑。保险公司提供的标准化保单通常弹性较小，例如，雇主或养老金成员不太可能会影响到保险公司在各类资产上的投资比例。而通过任命一批基金经理来管理不同类别的资产，通过调整每个基金经理管理的资产，雇主或养老金成员可以很方便地实现不同资产比例的调整；二是出于成本考虑。由于保险公司要负责提供管理、投资、精算等各项咨询和服务。因而收取的费用要综合上述各项费用。而通过信托模式来管理，雇主及养老金成员可以把各项服务交给市场上服务最好，成本最低的信托人、精算咨询公司、基金经理等来作。这样组合起来的成本通常来得更低。

但上述情况的前提是要有非常完善的监管环境、成熟开放的投资市场、足够多的养老金精算师、投资经理及法律专家。而且要养老金计划足够庞大，能够产生规模效应。而这些条件在我国尚未具备，目前就成本而言，保险公司运作更具优势。另外，中国市场极为复杂，东西部、大中型企业，以及与基本养老保险接轨等问题都有待研究。保险公司可以在最初的5年到10年承担主要的角色。

2.账户管理人

账户管理主要分为权益账户管理和财务账户管理。企业年金权益账户是记录计划参与人权利和利益的工具。是管理企业年金计划的基础，它贯穿计划实施和个人参与的全过程，是记录个人权益的合法依据，在西方国家常被称作“数据存折”。企业年金财务账户是记录企业年金计划总资产状况和个人积累状况的工具，是基于权益账户而建立，又是权益账户的账面反映。财务账户首先由企业年金计划承办机构管理和维护，资产则由托管银行保管。我国保险公司近年来积累了相当的经验，在信托模式下运作企业年金，寿险公司可以提供此类服务。

3.其他

寿险公司还可以成为退休年金供应商。国外的养老计划一般提供给计划参与人多种形式的受益，例如一次性支付、退休年金等。计划参与人可以在进入领取期后，直接转换为保险公司多样化的退休年金产品。

鉴于保险公司的特点，笔者认为在成熟的信托模式下，投资管理人和受托人的角色并不适合保险公司，银行、证券公司和投资基金在这些方面有天然优势。而且目前国内也还不允许保险公司担任受托人，不能从事受托经营资金信托业务。有所为有所不为，保险公司没有必要在企业年金市场中面面俱到。明确定位，发挥自身长处，才能成为市场中的有力竞争者。

三、对寿险公司开拓企业年金的政策建议

1.加强国家政策支持

为了使企业年金规范快速发展，政府在宏观上应进行有力的调控：一是以法律规范企业年金。西方发达国家（相关法律对参加企业年金的雇主和雇员在资金募集、缴费比例、以及资金运用方面均有规定。二是从政策上鼓励企业年金的发展。当前的基本养老保险替代率较高，应逐步降低替代率，将降低部分归人企业年金，发挥税收政策杠杆作用，支持企业建立年金制度。

2.拓宽资金运用渠道

企业年金资产作为长期资产，要求有较高的投资收益，目前保险公司的投资渠道和基金、信托等行业相比还缺乏优势。政府应该在保证资金运作安全的前提下，对于寿险公司资产的投资渠道进一步放宽。

3.加速自身建设

从企业年金的业务链来看，包括三个环节：销售、投资管理、行政管理和服务。除了保险公司，其他的金融机构也在伺机以各种方式进入到企业年金市场。例如，银行可以开发“个人养老储蓄专项存款”等产品，证券公司可以在传统的代客理财业务的基础上开发养老基金业务。在销售环节，保险公司有较大的优势，但银行也有众多的网点；投资管理环节，资产管理公司有较强的技术优势，而目前保险公司的资金运用还受到一定局限，银行还可以通过开拓货币和外汇市场提高资产回报率；行政管理和服务方面，虽然目前保险公司已经有部分业务，但是商业银行也可以进行托管。综上所述，保险公司需要苦练内功，加速自身建设，充分发掘潜力。

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【关键词】国企 财务管理 信息化建设 问题

自我国改革开发以来，随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争也在不断地增加，要想在日益增长的市场中占据有效的地位，合理的就业管理就是工作重点，而财务管理更是重中之重。与会计对比分析，财务的优势主要是在管理上展现，不但是对账目实施计算和管理，还对企业的财务工作、投资目标等实施引导。依据实际案例的分析，近百分之八十出现亏损的国有企业是因为管理工作不完善导致的，其中因为财务管理出现问题的损害更是达到了一般，因此关注财务管理是企业发展的基础。

一、目前企业财务管理中存在的问题

（一）有效资金集中管理形式没有成

企业管理中的集权和分权是统一对立的，从国外跨国企业的实际分析而言，事件权利是可以划分的，但是财务权利是一定要集中的。但是现阶段我国很多企业管理划分的阶段过多，从而导致发展中出现了权利多余、彼此不合作的情况。很多企业职能部门的划分都存在信息分流的情况，促使产品销售、购买以及存储等工作信息出现信息脱离，导致原本畅通的工作流程被划分为多个层次。新管理形式突破了传统意义上的工作形态，但新管理形式在应用中并不完善，总公司和子公司对于集权和分权的认知无法统一，以往发展中更为关注分权管理形式，而这种形式无法满足现阶段企业集团扁平化集中管理的需求。很多企业集团内部管理都没有构成一定集中管理的资金管理指标系统，缺少完善的、规范的内部财务资金整合制度，没有设定相同的信息平台，信息传递途径并不平稳，财务信息、资金结算、投资管理等工作无法集中到一起，导致企业管理者无法提出有效、公平、完善的生产经营过程中需要的信息资源，无法全面实施完善、有效的管理和监管工作【1】。

（二）管理的技术方案过于老套

在现阶段的市场经济条件下，生产经营活动更为复杂，市场随处可寻，出现的产品质量参差不齐，跨国际化的工作也在不断拓展，从而构成大规模高度集中的管理形式，需要具备更多的根本信息和资源，从而将这些复杂的信息流程、物流过程以及资金流有效的结合到一起，但是以往的工作形式是难以构成的。资金支出不明朗，产品成本构成不明确，素材消耗、工作时间设定等都及时，考察方案没有实施依据，从而无法满足实际企业构建现代化管理的需求。只是依据以往的工作形式来设定、计算以及传递生产工作流程中的信息资源，不但降低实际工作的工作效率和工作时间，并且难以跨越管理的约束，导致监管工作难以全面的落实。除此之外，受到多种人为因素的影响，大部分企业提出的规章制度没有现实工作中实施，更缺少强制的管理方案，致使制度得不到实施，没有强硬的制约、过程，无据可依，导致管理方案没有发挥自身的价值和作用。

（三）新技术和新经验的学习和推广不完善

依据长时间的分析和研究，结合互联网技术的发展特点，国内已经创造出很多在财务资金管理工作中获取优质效率的企业，但是大部分企业实施的财务管理软件工作，对于其中的核心思想计算机信息管理系统的应用了解不深，对应用计算机财务信息化管理要具备的工作条件，以及企业发展过程中需要实施的财务资金管理形式和改变财务资金管理能力的管理软件等问题。政府相关部门和社会对于这一方面的宣传和指导工作实施的还不完善，这就需要企业在发展中不断的分析和创新，从而获取更为优质的财务管理信息化建设方案【2】。

二、现阶段企业财务管理信息化建设中存在的问题

其主要分为以下几点：第一，我国软件市场发展出现制约。构建完善的财务管理信息系统一定要拓展企业的金融文化和管理理念，整合为全面的财务管理软件，但是现阶段我做很多企业缺少自主开发满足企业采取管理需求软件的专业化工作人才；国外很多大企业中具备的软件也在分析企业集中管理工作中具备一定的优势，但是起支出费用过高，不满足我国企业发展的需求；国内很多软件对于个别行业的单体企业管理的开发水平已经奠定基础，但是不满足大型企业集团达到即合同已管理的需求。第二，管理系统的影响。我国企业组织管理系统与国外的跨国公司和企业存在一定的差异性。国外很多企业的构成与我国的商业银行较为相似，虽然企业的模式非常大，但是要实施的制度并不完善。我国很多企业都是依据多级法制，很多大企业中也存在十几个，甚至是几百个子公司，每一个公司都非常关注自己的独立的法人地位，这对于管理系统的资金和财务风险集中管理存在一定的风险。第三，企业自身的基础单薄。大部分企业具备的财务管理基础非常单薄，生产产品设备无法提供优质的信息，同时，企业发展过程中具备的专业人才难以进行开发。第四，外部环境需要不断完善。因为实际发展中缺少坚强的政策支持【3】。

三、企业财务管理信息化建设的方案

（一）正确认识财务管理信息化建设具备的作用

在知识经济时代不断创新的情况下，企业之间的竞争变得更加激烈，若是可以在实际发展中获取更多的价值和信息，并提出有效的解决方案，就可以在竞争激烈的市场环境中获取主动权，促使信息流成为企业发展的信息依据。同时这就需要企业关注应用合理观念和方案去改变经营管理。最重要的是财务管理，提升企业全面管理信息化进度。因为现代信息技术的不断发展，为实际企业发展中财务管理制度构建的条件。依据构建完善的企业财务管理系统，提升企业财务管理和资金的科学整合是现代化企业、公司财务管理的主要特点。随着国有企业改革工作的不断深入，以及我国融入到世界贸易组织，促使企业深入推广财务管理信息化建设，不但有利于提升企业内部财务管理与资金控制，提升资金的应用效率和风险管理，并且对提升我国企业中心竞争力、深层融入到国际竞争市场有一定的战略意义。

（二）构建以财务管理为中心的管理观念

在我国市场经济不断发展的状况下，要想提升国有企业的改革和创新，一定要遗弃长期发展经济方案的管理形式，构建以财务管理为重点，以资金流动管理为关键点的管理观念。在企业不断管理的过程中，只有掌控企业内部的财务管理和资金问题，才能促使整体企业管理能力得到有效的提升【4】。要想达到企业管理信息化也需要依据财务管理信息化为重点实施，结合构建财务管理信息系统，提升财务管理与资金管理，不但可以加强制度的影响，减少资金中的问题，还可以促使信息得到有效的传递，防止信息失真。

（三）实施管理和制度的创新，规范企业管理工作形式

与会计核算不同的是，构建企业财务管理信息系统并不是技术上的问题，而是以构建完善的财务管理系统为根本，结合企业内部财务软件和互联网技术为支持，以构建企业财务结算中心为方案，以企业内部财务工作者的集中管理为根本，有效应用信息技术方案达到财务的集中管理和资金掌控，结合系统构成达到全体公司一本账的目标。要想实现这项工作，一定要对以往的工作流程实施创新，对以往的管理形式实施完善，对现阶段的管理方案和财务指数实施改革，其最重要的一点工作就是为了对现阶段财务管理系统和方案实施创新和完善。

（四）构建完善的财务管理信息化建设

财务管理信息系统是整体企业发展管理信息系统的重点组成部分，提升财务管理信息化建设不但要明确和规划整体财务管理信息系统，还要对整体系统实施设定和分析。从企业根本信息化实施，依据从简单到困难的过程，分步骤的要求，结合财务、物资以及生产管理的工作过程实施工作，不然在不具备整体规划的基础下，独立的构件自我系统会导致实际企业管理信息化产生更多的投资问题。

（五）构件企业结算中心制度

企业管理依据财务管理为重点，财务管理是依据资金管理为重点，而资金管理又是依据现金的流动为重点。这样的管理理念导致财务管理在整体企业管理中占据一定的地位。企业实施财务管理信息化建设，一定要依据资金管理、资金流动管理为中心，提升资金集中化管理，完善内部财务计算中心。构建全面化的企业结算中心制度，是目前各种大企业发展和创新财务资金管理的重点，也是解决现阶段企业资金应用中出现问题的有效方案之一，满足了现阶段企业发展中要求的财务管理系统，提升对各个分层公司实施整体化的管理和监控，同时这也是下一时期企业提升资金管理的关键点【5】。

四、结束语

总而言之，财务管理是企业管理工作中的重点，构建信息化的财务管理有助于引导企业更好明确财务标准，依据实际财务活动的分析，信息化财务管理有助于整合企业之间的财务关系，促使企业可以更好的发展和拓展。由于现代化企业的工作情况大部分都是依据财务管理实施的。随着信息化财务管理工作的不断应用，其对企业发展构成的影响也在不断地展现，更多的企业管理工作人员更愿意促进企业构建信息化的财务管理形式，并且认为随着我国企业的不断发展，信息化财务管理形式的不断延伸，有助于企业之间竞争力得到有效的提升，促使企业在面对风险的过程中可以建立有效的应对能力，拓展企业之间的获利空间。

参考文献：

[1]吴尚. N集团财务决策支持系统设计[D].广东工业大学，2015.

[2]李相t. 探究新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[A]. 中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛――企业行政管理与创新学术研讨会”论文集（上）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院：2016.

[3]蒋文锦. 国企财务管理信息化的思考[J]. 中外企业家，2013，33.