工程施工进度管理制度范文

导语：如何才能写好一篇工程施工进度管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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（延安大学创新学院，陕西 西安 710100）

摘 要：应该了解到，当前我国企业对建筑工程施工安全问题和建筑施工进度问题进行了更为深度的研究与思考，并从改善基础性工作环节角度出发进行了工程安全施工管理问题的整治，但是仍旧存在诸多缺点与不足.本文针对当前建筑工程项目施工现状和施工特点，对工程中安全施工管理及进度控制问题进行了详细分析和阐述.

关键词 ：工程；施工；安全管理；进度

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1673-260X（2015）01-0129-02

随着科学技术的飞速发展和人们生活水平的不断提高，我国基本设计建设工作也取得了可喜成就，之后在此基础上为我国建筑行业领域带来了巨大发展机遇与挑战.建筑工程项目施工过程中，其项目管理工作显得尤为重要，因为其是现代建筑工程项目管理工作的重点，也是工程管理中的重点操作部分，在一定程度上影响着工程质量和工程经济利润.需要注意的是，在施工过程中，应该运用一些现代化工程安全管理知识区进行施工进度控制以及施工过程中的一些细节把控，只有这样才能进行有效的工程使用控制和项目管理，并能够保证建筑工程项目的顺利施工.

1 工程建筑工程安全施工的重要性分析

1.1 重视管理及素质提升

此条中首要一点就是对建筑工程安全施工的重要性有所熟知与掌握，建筑工程项目管理是我国现代施工管理过程中的主要基础和核心内容.加强建筑工程项目教育管理时要进行工程管理人员素质提高和工程项目操作人员素质提高.建筑工程项目管理人员和建筑工程项目施工人员素质会直接影响到最终建筑工程项目施工安全，此处尤为重要的一点就是整个建筑工程施工过程，施工过程中的任何一项细节都离不开施工人员的细心工作，建筑工程项目施工人员专业素质水平与能否预期竣工之间的关系极为密切.

员工培训模式已定期培训方案为主，并要求工程建筑施工中的相关工作人员要及时参加培训，并能够有效提高员工施工技术和员工自身安全素质以至使得负责建筑工程项目的施工人员能够对安全施工中的具体注意事项有所掌握.建筑工程项目施工人员要经过严格的培训，在培训合格之后方可持证上岗并履行施工义务.进行危险作业时，需要严格按照建筑工程项目施工作业指导说明中的要求进行施工，在合理组织之后才能保证施工人员的人身安全.一般情况下，无论任何一类的工种都要对现场施工环境有所熟知，要做好自身的安全防范工作，其次一点就是对参与工程施工的所有工作人员进行安全教育以至有效提高其自身安全防范意识和自我保护观念等，要必须让所有工作人员都时刻记住安全第一的重要性，坚持预防为主的处事原则和指导思想，在施工中进行认真的贯彻与落实.

施工中需要认识到企业效益与社会效益结合的必要性，在基本施工过程中营造安全施工氛围.

1.2 机械管理和材料管理

建筑工程项目施工机械设备管理和施工进场原料管理等是现场施工管理环节中重点内容，负责施工材料采购的项目工作人员应该具备相对较高的专业素质和专业能力，同时工程质量鉴定水平也要达到原定标准要求，此时应该就应该选择责任心较强的工作人员来负责此项工作，胜任此项工作的工作人员需具备良好职业素质.另外一定则是要掌握材料信息，通过数次分析之后，在仔细筛选过程中遵循择优录取原则，与此同时，企业应该定期进行供货商资质考核和供货商资质评审，在进行工程建筑项目材料采购时，施工单位工作人员和业主单位工作人员以及相关工程监理人员等要对所购材料进行严格把关与检查，在检查合格之后方可允许材料进场.

施工材料采购操作环节执行之前需要对其自身材料检查内容有所熟知，检查内容主要包括材料合格证书、材料检测报告和材料检测说明书以及相关材料生产许可证等，上述书面资料均属于必备品，除上述书面必备品之外还要进行实物质量检查.建筑工程施工材料中，钢管材料和扣件材料以及相关安全帽必备品等都要进行取样检查和测试，在通过测试后须符合原定建筑施工项目章程标准要求，满足要求后方可正常投入使用.当施工机械设备完成检查之后可以进场，在机械设备进场时，建筑工程项目负责人和有关单位应该提供施工机械设备质量说明书、施工机械设备质量合格证和施工机械设备详细说明说等.最为常见的例子即为起重机械设备安装，在安装过程中需要对机械设备安装企业进行去那面检查，在使用机械设备正常投入使用之前，现场检测也是必不可少的，此时应由检测单位提供可靠和专业的施工机械设备检测合格证书，只有满足上述要求才能使这些机械设备正常投入使用.大型施工设备使用之前，施工单位应建立较为完善和正规的建筑工程项目施工机械设备管理制度，做好施工设备日常保养工作和施工设备日常维护工作等.建筑工程项目施工监理部门要对建筑施工防护装置和建筑施工保险装置和建筑工程防护装置等进行严格检查与把关以至有效保证机械设备的长长平稳运行，在一定程度上消除此类事件引发的安全隐患问题.

1.3 完善管理制度，做好施工安全宣传工作

组织施工策略执行前，建筑工程项目施工单位应该结合工程实际施工情况，对整体施工过程中进行较为详细分析，之后在此基础上结合现场施工特点和现场施工情况进行安全管理制度确立，完善相关规章制度，做到权责到位，无论是建筑项目公司还是班组成员，都应对安全工作负起责任来，应该层层把关.针对施工难点和重点以及安全问题等进行提前提出，方便制定科学对策，还有就是要制定出较为合理的专项安全解决方案以应对危险性机枪的部位施工.

建筑工程项目施工过程中，应落实项目经理责任制，将安全责任进行单位个体人员逐一落实，建筑工程项目监理人员在施工过程中进行施工单位安全管理情况检查，以此为大体背景，适时建筑工程项目安全施工技术标准落实，对施工单位的施工方案和施工情况进行监督与审查，将定期审查工作等进行到底.

1.4 加强安全管理

应该了解到，危险性相对较大的项目施工工程主要分为模板工程和对应基坑工程等，此时需要制定安全施工方案和事故发生解决方案等.除此之外，应实行分级安全施工方案是屁制度，之后在此基础上进行现场建筑工程项目施工过程检查，在充分了解实际情况的同时对一些错误事项加以及时调整以保证施工方案的可行性，除保障方案可行性外，还有使其操作性和经济性等均能达到原定标准要求.

保证施工安全十分重要，保障施工安全的同时也要尽可能的提高建筑项目工程质量以至有效节省建筑工程项目基础性使用成本.决定依照施工方案进行施工时，在施工期施工单位和部门应建立较为完善的建筑工程项目安全交底制度和日常检查制度等，要确保在施工操作决策执行前进行个体单位安全交底工作的正常执行，建筑工程项目安全施工过程中，项目监理人员和相关工作人员要及时进行现场巡查和定期排查，与此同时，建筑工程项目监理单位也要拍做好日常巡视工作，有针对性的进行现场建筑工程项目安全检查，及时进行建筑工程施工项目安全隐患发现和安全隐患处理，只有这样才能在一定程度上确保工程施工质量和工程施工效率以及设备使用安全等.

2 建筑工程施工项目施工进度控制要素分析与探究

建筑工程施工项目基本施工进度控制工作是当前我国施工项目管理过程中首要操作环节，建筑工程项目施工进度管理工作是现下施工管理工作中的重要因素.建筑工程项目施工合同签订过程中，需满足建筑工程项目施工工期和建筑工程项目施工进度要求等，相关施工企业在规定期限内若不能按时竣工即会遭受一定的经济赔偿.需要注意的是，大多数建筑工程项目施工企业在建筑工程项目施工中会受到各种因素影响以至具体施工进度受到影响，工期延误需要支付违约金，此种状况产生会给建筑工程企业带来一些不必要的损失，企业经济利益受到巨大威胁.

许多建筑工程项目施工企业并不能够进行较为良好的施工进度控制和把控，产生此种状况的主要原因就是在施工过程中对环境气候条件信息等的考虑较不全面，施工工期会因为此类因素的存在而导致延误，建筑工程项目施工进度并不能够得到全面保障.需要特别注意的一点是，建筑工程项目施工机械设备保养力度不足也会在一定程度上影响到最终建筑工程施工进度.所以我们应该对使用设备保养工作重视起来，施工设备规划工作在此时显得尤为重要，只有进行适时统筹安排以及进行科学保养才能能够保障施工设备随时处于可使用设备，有效避免建筑工程项目施工机械设备故障状况产生，使得施工进度得到保障.图为建筑工程项目施工进度控制流程示意：

建筑工程项目施工现场管理工作的主要基础就是我们通常所说的施工进度计划，建筑工程施工进度规划方案大多数强狂下都是按照具体施工方案进行编制的.应该了解到，建筑施工过程是相对动态的一种施工过程，此种动态施工中其内部多种因素会发生变化.施工总进度计划的审批和审查建筑工程承包单位提出施工总进度计划以后,负责进度管理的工程师,要结合施工组织设计、施工方案、施工合同,以及进度计划的总目标和分解目标,审查总进度是否和各目标的基本要求一致,工程进度计划是否能够控制在施工合同规定开工日期和竣工日期的范围内,在此基础上,才能够对进度管理计划所体现的目标进行分解和规划.进度目标和工序的匹配程度检查审批和审查施工总进度计划之后,结合建筑工程的具体工序,审查总进度计划目标的分解目标是否与各道工序相匹配,譬如工程的试验桩、材料采购、工地平整、桩基施工、地基开挖、墙体砌筑、楼道施工等等,都需要在总进度计划目标的基础上在具体的工序上面安放详细的分解.

3 结束语

众所周知，建筑工程施工是整体建筑工程项目中的重要组成部分和重点操作环节，对建筑工程实行有效管理可以在一定程度上提高建筑工程施工质量和建筑施工效率.如何在工程使用管理中进行项目管理水平提高，并能够确保施工安全和施工进度，是建筑工程项目管理过程中所遇到的重要问题.

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参考文献：

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〔2〕魏波周.浅谈施工项目和进度的管理[J].科技咨询导报,2007(10).

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〔5〕姜世彬.工程建设施工阶段的进度管理[J].重庆建筑,2010(03).

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【关键词】　建筑工程；影响因素；进度管理；进度控制

中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)04-145-02

房地产业的强势发展，也带动了建筑工程的不断发展壮大。在建筑工程施工中，程序复杂、细小环节众多是其特点。小到一砖一土，大到一楼一栋，都需要精心设计，严格施工。在实际施工过程中，又会有很多不确定因素随时影响着施工的进度。建筑工程都是室外施工，所以首先就受外在气候、气温的影响。气温过高或过低都会对施工造成巨大的困难，同时也会影响着施工的质量。而就是内部，同样有着十分多的影响因素，比如材料、人、设备、方法等，无一不有严格的要求，无一不影响着施工的进度。从外在和内部的影响因素进行分析，有针对性的进行管理，可以保证工程质量，加快施工进度，创造最大经济利益。

一、影响进度控制的几种因素

（一） 运转资金对施工进度的影响

由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转,对整个施工工程进度产生了深刻的影响。

（二）施工条件对施工进度的影响

由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境,还是水文地质等自然条件,都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。

（三）物料供应对施工进度的影响

一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题,保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞,导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置,影响施工进度。

（四）人员因素对施工进度的影响

可以肯定的说，建筑工程施工中，人员的影响是最为重要的。施工单位不仅要组建高效的项目部，对人员进行合理的配置,提高项目负责部门的组织能力，提高计划控制能力，加强协调意识，同时应充分利用监理单位和人员，利用监理的工作性质和特点，统一协调与工程建设相关的各单位之间的工作关系。

（五）施工技术对工程进度的影响

施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量,管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度,管理人员统筹全局的能力等技术因素,都会对施工进度造成最为直接的影响。

二、控制和管理施工进度的有效措施

（一）明确指导思想，增强施工进度控制的意识

建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。

（二）加强业务学习，提高管理水平

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。

（三）加强施工项目的信息调查和管理

注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

（四）相应的经济措施

为了确保进度目标的实现,相关的施工预算人员应采用适当的方法,完成施工计划需要的资金保证,主要的内容就是按照资金的需求计划，保证资金供应和经济激励措施等，通常来讲，可采取以下措施:首先，预算人员应制定与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金和其他资源需求计划，明确工程施工各阶段资源的需要；其次，设计单位要按照施工方面分专业进行施工概算，同时监理单位应及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；之后，预算人员应对各阶段投资控制计划和详细的施工流程进行规划管理，制定相应的资金使用规划，确定投资控制目标，项目管理造价工程师按规定流程执行；最后，还应制定明确的赏罚制度，明确施工单位的响应的奖励措施,对由施工单位原因造成的工期延误，监理单位协助建筑方追讨相应的赔偿，对以上内容形成书面文字存档。

（五）建立良好的进度控制组织系统

a. 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员, 落实具体任务和工作责任, 并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。b. 项目进度组织负责研究合理的施工工期和在既定条件下确定施工分期、劳动力需要量、技术供应及施工程序、工艺和方法, 在时间安排上使各施工环节协调一致, 其重要任务包括分析工程所在地自然条件, 社会经济资源, 工程施工特性和可能的施工进度方案, 根据总进度确定关键性工程的施工分期和施工程序, 协调平衡其他单项工程的施工进度, 按时或以较短工期建成投产。c. 按项目法组织施工,建立强有力的项目管理班子, 严格管理, 科学施工, 在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合, 全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理, 确保工程按计划进行。d. 开工前,在所有手续、方案都齐全后, 项目负责人要及时组织现场调查, 及时安排劳动力、设备、材料到施工地点, 熟悉了解施工现场, 结合现场施工条件, 做好前期临时设备、物质存放等各项施工准备, 争取早开工。e. 施工过程中根据施工质量管理体系, 按工期进度编制具体的施工计划, 合理安排工序, 实现平行流水作业, 以加快施工进度。f. 适时的开展工作进度会议, 分析各期、各工序的工作进度, 有针对性的采取措施, 抓住关键工序的管理与施工, 科学合理地缩短各施工工序的循环时间, 加快施工进度。g . 为了保质、保量、保工期、保安全地完成工程任务, 可实行经济承包责任制, 做到多劳多得, 优质优价, 充分调动全体员工的积极性。

（六）搞好施工项目进度物资、设备、技术、后勤保证措施

a. 开工前的首要工作就是做好运距调查、料源、储量及材料的储备, 保证施工过程中所需水、电、材料等物配备充足。b. 做好施工现场调查和图纸会审工作, 对图纸中有疑惑的地方, 应及时与设计单位联系解决。c. 物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件做好储备和维修、保养工作, 保障机械设备的完好率, 避免由于设备故障而造成不必要的停工。

（七）搞好施工中的协调

在项目施工中, 项目部应采取相应应对措施, 保证施工中协调工作的顺利开展。可以采取开设科技英语和口语培训班, 聘请专业英语教师和建设单位的外籍专家进行授课, 提高技术人员和施工管理人员科技英语水平和口语水平,加强专业技术翻译和与外方技术人员口头沟通的能力, 真正掌握外方技术人员的真实意图, 更好地与外方技术人员、设计院、监理进行技术交流和协作沟通; 还可以采取引进外籍专家和雇员办法, 发挥外籍专家和雇员对本土法律法规、风土人情、地域环境和人际关系等比较熟悉的优势, 搞好施工中的协调工作。

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关键词：公路工程；施工现场；管理；进度；控制

Abstract: This article is from the pre-construction, construction and post-construction three stages of analysis of a highway construction site management, and discuss the construction schedule control certain guiding significance for the construction of highway projects.Key words: highway engineering; construction site; management; schedule; control

中图分类号：TU721+.2文献标识码：A 文章编号：

一、公路工程的施工现场管理

1施工前的现场管理工作

(1)建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制。

(2)补充调查工程沿线影响施工的因素，标出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

(3)研究施工图纸，切实掌握设计意图，澄清图纸中的问题。进行施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。

(4)根据施工合同和现场调研，认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

(5)进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标淮、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

(6)绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

(7)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

2施工中的现场管理工作

(1)对施工资源的支配与配置工作

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡，做到人、机、料、法、环协调统一。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。组织机械施工应注意：

a根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余地。

b要加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。

c要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故漳，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

(2)试验段、防洪排水和施工保通工作

这是施工现场管理的一个重要环节。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题:

a施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。

b路基路面施工要进择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。

c合理安排桥梁施工次序，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场减少灾害损失。

d下雨期间要经常上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。

e无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。

（3）工程质量及施工安全方面

加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作:

a认真处理路基与桥涵接头，防止桥头、遍叠顶跳车。桥涵台背填土在公路运营过程中会沉降变形，而桥台的刚度较大，桥台竖向变形很小，因此极易造成桥头跳车，路面损坏。为解决上述问题，首先应设置桥头搭板，提高桥头行车舒适度，同时对台背填土和基底进行处理，运行多年的路基其台背填土部分已基本密实，自身沉降量很小，提高基底的承载力是解决桥头跳车的关键，其施工方法有水泥灌浆及粉喷桩处理等。

b严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提商，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质且和使用品质，影响公路的舒适程度。故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求的要及时返工，谨防积重难返。

c确保结构物的内在和外观质量。

d在施工中，制订安全生产管理制度，避免违规操作，野蛮施工。对容易产生安全事故的部位重点保护，设立明显的警告标志，制订事故处理预案，配置消防设施，加强检查督促，消除事故隐患。

(4)进度控制及成本控制方面

根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因；调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投人，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平行流水作业，压缩工序衔接时间，加快施工进度。合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。

完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度的约束下进行。根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。

另外，施工中注意要经常向当地政府及有关都门通报工程情况，及时反映施工中的困难和外部环境的问题，争取各方支持。本着互谅互让的原则，妥善解决各种矛盾，做到诚信、务实，避免矛盾激化。

3施工后的现场管理工作

分项或分部工程完成后，要对施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。

收集整理竣工验收资料是工程项目交工验收前的一项重要工作，竣工资料是对项目进行审计验收、运营管理以及维护改造的重要依据。为使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的保护和养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题：

(1)全面检查路基、路面、桥涵构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。

(2)清理路基、路面、拌和场、预制场、生活区内的施工废料；按路基标准横断面整修路基、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局都损坏，使公路线型顺适、整齐美观。

二、公路工程施工进度控制的措施和具体的编制方法

1公路工程施工进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。

组织措施：

组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

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【关键词】建筑智能化；工程施工；进度管理；进度控制

从智能建筑的定义看，它包含了建筑、电信、广电、公安消防等多个行业的内容，而这些行业是分别归属不同的管理部门，因此智能化工程是一个涉及多部门管理的工程类型。近几年，随着建筑智能化工程的兴起，如何在既定的投资预算下，在保证工程质量的前提下，制定合理的进度管理方案，从而使得工程能够按时完工，尽早发挥经济效益是急需解决的一个重要课题。

1 建筑智能化工程进度定义与分类

对于建筑智能化工程来说，施工进度是施工组织设计工作的一项重要内容，它是施工现场各项施工活动在时空上的表现。编制施工进度计划就是根据施工中的施工方案和工程开展程序，对工地所有的工程项目做出时空上的安排。工程进度管理和控制的好坏直接决定了工程的施工期限及开竣工日期，从而为后续工程施工过程中确定施工现场劳动力、材料、施工机具的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能量，交通需要数量等都有重要的影响作用。因此，制定好、管理好和控制好施工进度计划是保证建筑智能化工程能够按期交付使用，充分发挥投资效益，降低工程成本的重要基础和保障。

2 建筑智能化工程进度管理存在的问题分析

2.1 多专业队伍施工带来的进度延迟

在具体的施工过程中，由于一个智能化工程通常是由多个不同行业的专业队伍参与到施工中来，因为所涉及领域和专业的不同以及分属于不同的部门管理，在工程作业中的沟通和协调有所欠缺，从而经常造成施工过程中通信管线铺设与系统集成之间存在着不对接的现象。

2.2 标准和规定不健全带来的进度延迟

尽管在工程施工领域我国已经颁布了一些相应的技术标准和管理规定，但现有的国家和地方标准、规范在对常规的智能化工程的相应规定还不够完善。

2.3 人员与产品质量问题

智能化建筑在国内兴起和发展的时间较短，整个行业欠缺比较专业的技术人员，这就容易发生外行管内行的现象，从而也就使得某个分部或分项工程的返工率较高，造成进度的中止或变更。

3 建筑智能化工程施工过程中的进度控制

3.1 施工前期的进度控制

该阶段进度控制的主要工作内容有：

3.1.1 编制项目进度计划

项目进度计划是确定和审核建筑智能化工程承包合同工期条款的依据。与一般工程不同，建筑智能化工程在施工过程中需要将计算机网络技术、通信技术、信息技术与建筑艺术有机地结合在一起，通过对设备的自动监控、对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑工程之间的优化组合，因此其进度的制定需要兼顾的专业领域较多，在四类进度计划制定过程中应尽量地细化，同时区分各个专业工种的协作和同步化。在总进度计划中还应明确关键工程进度计划，确保进度准时的推进。

3.1.2 审核项目进度计划

对于建筑智能工程的进度审核，在已经编制好的项目进度计划的基础上，主要审核进度计划是否符合总工期控制目标的要求，审核进度计划与实施方案的协调性和合理性等。尤其可以着重针对容易造成进度延迟的因素进行分析，针对建筑智能化工程的特点可以选用关键链法对容易造成进度延迟的因素进行确定，从而为保证进度计划的合理性提供依据。

3.1.3 审核项目实施方案

主要审核项目实施的组织措施和保证工期，以及审核其所采用技术的先进性和可靠性。在此基础上，制定由发包人供应采购的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

3.2 施工过程的进度控制

该阶段的进度控制包含两方面的内容，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为申请工程进度款提供项目进度方面的依据。其工作内容有：

3.2.1 建立反映工程进度的施工日志

逐日如实记载每日工程实施的部位及完成的实际工程量。同时如实记载影响工程项目进度的内、外、人为和自然的各种因素，如暴雨、大风、现场停水、停电等，并注明起止时间。同时注意总结工程进展概况或总说明、工程图片、财务状况以及其他特殊事项。

3.2.2 工程进度的检查

审核每月提交的月工程进度报告。审核的要点是计划进度与实际进度的差异、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。尤其重点检查的是信息系统或通信工程中暗线的铺设质量、系统建成后的运转情况、弱电系统的线路检测等。

3.2.3 按合同要求及时进行工程计量验收

为保证各专业工种之间有序地推进，互不干扰，需要及时做好有关进度、计量方面的签证，从而作为不可抗力因素导致延长工期以及索赔的依据。同时，工程项目的实际进度与计划发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整进度的措施和方案，相应调整项目实施进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。

3.3 施工后期进度控制

在施工进度的后期，施工人员容易产生疲劳心态，干劲减弱的现象，因此，该阶段应作为进度控制的重点阶段。在技术措施方面，可以考虑如缩短工艺操作时间、减少技术间隙期、实行平行流水立体交叉作业等；在组织措施方面，可以考虑增加作业对数、增加工作人数、增加工作班次等；在经济措施方面，可以实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金等。

4 建筑智能化工程进度控制要点和流程

4.1 项目进度控制要点

4.1.1 明确建筑智能化工程的施工重点项目，明确进度控制的目的及任务。针对总进度计划需要多次反复协调，消除和纠正实际工期与计划不符的偏差。项目进度计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目实施能按原进度计划执行，使预定目标按时或在预算范围内实现。例如施工重点是弱电系统还是系统集成，同时，智能化建筑的等级要求是5A还是7A。

4.1.2 加强来自各方面的信息收集、预测、协调和督促。要建立完善的项目管理制度，项目经理应及时向公司领导汇报工作执行和进展情况，并定期向发包人提交监理报告，以及向各相关部门介绍整个项目的进程。建筑智能化工程项目进度控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较和及时制定实现质量、进度和预算目标的修正方案。

4.2 项目进度控制流程

项目进度控制流程是个不断重复的过程，直至工程项目实施完成。

4.2.1 项目进度评估

（1）项目进度评估的基础是信息定期收集或者发生的特定事件。

（2）所收集的项目信息必须是客观的和可度量的。

（3）实际上，并非每一次都能够得到符合要求的信息，因而通常需要建筑智能化工程监理部工作人员进进主观判断。

4.2.2 检查点

检查点分为定期的(如一星期一次，一月一次)和与特定的事件绑定两种类型，如生成一份报告或者提交部分产品，或支付部分费用。

综上所述，要在建筑智能化施工过程中有效地进行进度管理和控制，必须按进度控制的流程和步骤做好进度计划的制定、核对、分析、以及改进工作，才能真正保证有效控制好施工分项工程进度以及总体进度，从而尽早发挥工程的经济效益。

参考文献

[1]丁力行，邹忠峰.智能建筑系统综合集成研究[J]．长沙铁道学院学报，2000，(4):12～14.

[2]王卓甫，简迎辉．工程项目管理模式及其创新[M]．北京：中国水利水电出版社，2006.

[3]李丽丽．论建筑智能化工程成本、进度与质量控制的关系与协调[J]．价值工程，2010,29（24）：50.

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关键词：质量控制；进度控制；措施

引言

作为工程项目施工中的重要环节，建筑工程施工的质量与进度控制存在一定的管理难度，它与施工工艺、施工环节紧紧相连，加强施工质量与进度管理也是有效提高重要管理措施。对于整个工程项目来说，质量管理和进度管理二者是统一联系的，并且两项管理工作开展中也要相互配合，进而有效地保障整个建筑工程项目的效益。

1、建筑工程中质量管理与进度控制的关系

建筑工程施工管理是全员、全过程、全周期的系统控制过程，工程进度管理与工程质量管理是建筑工程现场管理的两大主要内容，将直接影响到整个工程建设目标的实现，对两者的对立统一关系必须高度地重视。进度控制和质量控制在建筑工程中是对立统一的关系。首先两者具有对立性，单纯讲求进度和效率，可能发生粗制滥造，影响了工程质量； 如果一味强调工程质量，慢工出细活，就会影响工程进度。其次，两者具有统一的关系，统一于整体项目目标。现代的建筑工程质量管理是对施工现场的设计、材料、设备及人员的全面监督和管控，以此来保障工程的顺利进行。建筑工程的进度控制，是指有效控制各项工序的施工工期，配合施工现场的临时变化，加快或者按时完成工程的交付工作。所以，在建筑工程施工中，进度控制和质量控制需要保持一种协调和平衡。

2、建筑工程质量与进度的协调控制

效益是目的，质量是根本，进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。协调就是正确处理组织内外部的各种关系，也就是处理好业主、施工单位、监理三方的关系，从而提高工程质量，降低工程成本，提升经济效益和社会效益。 解决进度目标与质量目标之间矛盾的关键是如何使两个目标做到协调统一，即“保证工程质量前提下，均衡加快速度，在工期内按时或提前完成施工任务”。建筑工程项目结构复杂，影响因素多，建设时间长，往往具有很大的不确定性，所以需要根据工程项目的实际情况和具体特点，选择与项目相匹配的合同关系类型。建立质量管理体系，综合考虑施工组织设计和施工方案，根据项目的进度目标编制经济高效的进度计划，合理设计施工界面以及工序的交叉衔接，以加快施工进度，提高工程质量。从质量目标出发，为工程在验收时顺利达标，必须从施工开始前就制定好各个方面的要求保证质量目标的实现。从进度目标出发，提高工作效率，在合理时间内按质保量完成施工进度，能产生相当大的经济性，按时交工，尽早收回施工款项，对于施工企业的持续发展至关重要。质量目标与进度目标在制定时必须综合考虑，协调进行，不可顾此失彼，造成最终目标实现的困难。

3、实现质量管理与进度控制的有效措施

3.1强化建筑工程从业人员的质量管理与进度控制意识

在建筑工程建设中，提高整体人员的专业素质与技术水平，对工程质量起到了决定性的作用。作为企业的工程项目管理人员，不仅要具备扎实的熟练的专业知识，还需要培养自己的协调能力、组织管理能力以及创新能力，强化自己的责任意识以及敬业奉献精神。因此，加强对施工与管理人员的培训，也是培养建设一支专业化的施工队伍所必备的条件。首先要使建筑工程从业人员在意识上建立质量管理与进度控制重要性的意识，要使他们认识到只有以保证建筑施工质量为前提的进度管控，才是促进建筑工程顺利完成的关键。在施工进行前，对现场的施工管理人员和施工工人进行全面的技术培训和管理意识培训，使其自觉的在施工中进行相互的监督和管控；其次，建立健全建筑工程施工管理制度，从行为准则上，对从业人员进行规范和管理，实施有效的工程管理措施，发挥管理人员的积极主动性，是实现工程质量管理达标的有效途径。

3.2 加强建筑工程施工现场的资源管理和配置

建筑工程建设周期都比较长，现场需要大量的人员、物料和设备。人是建筑项目施工的主体，人员素质及技术水平的高低直接关系着项目的施工质量。整个建筑项目涉及到的生产员工、管理人员、设计人员等，都应按照设定的岗位选择合适的、有上岗证书的人，并对其进行上岗前的培训，经考核合格后才能正式的上岗作业，期间要对其进行定期的专业知识的培训，提高人员的技术水平和管理水平。施工材料直接对施工质量起到关键作用，在进行工程材料的选用方面，要严把质量关。首先要根据施工图纸以及施工方案进行材料的确定工作，明确施工需要的材料，规划好所要购买的数量和种类。机械设备和相关的测量仪器在进场前一定要进行检测，并确定配有相关的使用说明书。其次，对现场的物料、设备和人员进行合理的调配。制定物料和设备的摆放和调配标准，避免不必要的人为浪费和损失。施工人员要严格按照施工计划进行工作，减少停工、误工的发生。在施工现场出现临时变化时，也要按照一定的施工标准进行调配，严格控制发生部分工序工人扎堆，其他的工序无人可用的情况。

3.3 制定完善的施工计划

由于各种资源的运用对进度有影响，因此需要通过良好的计划来确保项目顺利实施，在这个过程中，需要确定项目总进度控制目标以及分M度目标并编制相应的进度计划。施工项目能否按时顺利的交工，需要科学合理的施工计划。在制订施工进度的过程中，既要以合同的总工期为依照，也要考虑建筑类型、施工方法、施工现场、环境因素的影响。将项目分解之后，结合施工现场的实际条件，制订出科学详实的施工进度计划。在进度计划中，要特别注明里程碑计划以及重要的路径计划。在制定施工计划前，首先要与建设单位确定需要交付工的期望时间。其次，要根据当地的天气变化等因素，尽量避免选择强风、降水密集的月份进行施工。如果无法避免天气因素的影响，要提前对施工中的工序做好调整，并提出相对应的应对措施，以防造成施工混乱。

3.4加强施工过程的监督管理机制

建筑工程由于其体积庞大、工序繁多复杂，所以施工过程中的监督控制尤为重要。现代管理的理念是以项目为中心进行动态控制，要建立健全质量控制体系，就要以现场施工管理组织机构为主体，因地制宜地考虑到现场的实际情况，对目标管理体系、基本管理制度、业务职能分工、内外沟通协调关系网络及其运行措施、现场施工质量计划、施工组织设计文件、主要工作流程、现场施工质量控制点及其控制措施等施工质量控制体系的主要内容进行合理规划。在施工过程中要严格实行工程的监督管理机制，对施工的各项进程进行实时的检查和监管，落实相关的责任制，建立有效的沟通渠道。针对施工中的方案规划及工艺运用方面，制定合理的施工方案，要确保施工方案达到房屋建筑质量及生产操作规范的要求，施工工艺要秉承着先进优先、使用效果优先的原则选择，在追求高质量的工程基础之上，根据建设资金的投入水平适当的投入机械设备及施工工艺。房屋建筑施工现场情况十分的复杂，要根据现场的实际条件，发挥现场管理的主观能动性，确保人财物得到最佳的配置，发挥一加一大于二的效果，建立多重高效的沟通渠道和方式，能使基层人员的意见快速的到达管理层面，使管理人员可以及时的进行调整和改进。

4、结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的专业性管理工作，进度与质量都是建筑工程项目管理工作开展过程中所必须控制的重点内容。因此，要不断积累经验，运用科学有效的技术手段和相应的管理策略，实现保证建筑工程的施工质量的基础上，加快工程的施工进度，使建筑可以尽早的投入使用。

参考文献：

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【关键词】土建工程；施工进度；施工管理

中图分类号：V552文献标识码： A

一、前言

近年来，由于土建工程的不断壮大，施工进度的控制与施工管理问题得到了人们的广泛重视。虽然一些企业在此方面取得了一定的成绩，但在实际的施工过程中依然存在一些问题和不足需要改进的地方，在经济突飞猛进的新时期，加强土建工程施工进度的控制与施工管理的运用，对我国土建工程有着重要意义。

二、土建工程与施工进度管理概述

土建工程是土木工程和建筑工程的总称,是指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。现时一般的土建工程项目包括:房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等.。过去曾经将一切非军事用途的民用工程项目归类入本类,但随着工程科学日益广阔,不少原来属于土建工程范围的内容都己经独立成科。施工进度管理主要是指施工项目经理部根据合同规定的工期求编制施工进度计划,并以此作为管理的目标,对施工的全过程经常进行检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动。

三、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终。施工进度和工程的工作量及工程的工期有着密切的关系，所以在进行安排施工进度的过程中要全面的考虑影响其正常进行的因素。土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。所以我们必须对土建工程中的施工进度的控制重视起来，对于可能引起工程不能按照规定时间内完成的各种因素都要事先考虑周全，对于施工过程中的突发事件也要及时有效的解决，保证工期正常进行。施工期限的延长会使工程的资金投入增加，这对于企业经济效益的增加是十分不利的。

四、影响进度控制的因素

1、人为因素的影响

人作为各种社会活动的策划和指挥者对于土建工程项目的施工具有主导性作用。首先策划、指挥、传达、实施、检查和监督等在施工阶段各方面任务的执行者都是人。而人与人所在的单位和部门也成为影响施工进度控制的因素之一。各组织和各部门的协调和配合如果没有默契，将会影响到整个施工进度。所以，只要在预测到这些问题存在的前提下提高人员的经验和人员随机应变的能力，才能减少对工程施工进度控制的影响。

2、施工环境的影响

施工环境的影响包括地理环境和天气的影响。施工环境作为最不可预测也是最不稳定的因素，以及施工环境给工程项目施工带来的影响一般都是即时性的。比如不可避免的洪涝灾害、泥石流、地震和崩塌的地质灾害，包括暴风雨、雷雨闪电等自然气候灾害都对工程的施工会造成影响。自然灾害对工程施工的影响是最不可控制的。为了施工人员的安全和施工质量的保证，必须要做好预防和应急措施，尽量避免和减少损失以及对进度的影响。

3、人员技术的影响

工程项目施工过程中对施工人员的技术有着一定要求。如果施工人员的技术不到家，实践操作不熟练，缺乏常识，会直接影响到整个工程的进度。管理人员的管理技术能力差，处理问题和解决事情的能力不到位，也会导致对施工的管理和指导失误，导致工期延期等后果。

4、资金的影响

工程施工阶段任何方面的施工和操作都是要在有一定资金保证的前提下才能够完成。在资金控制方面一定要合理的安排，让资金运转正常。否则，在材料的进购上，人员工资的发放和机械修理费用等费用的开销里，无法得到流动资金的周转。资金的影响对于建筑施工企业来说是个大问题，也是很多民事纠纷的最终原因，对工程项目的施工进度影响程度很大。

五、强对土建工程施工进度的控制措施

1、构建土建工程施工目标管理体系

从土建工程管理的系统性和综合性特点出发，对于土建施工中的管理目标必须进行明确，建立总目标，并对相关进度控制人进行落实责任，编制相应的施工进度表，以满足土建工程施工中各项施工计划和施工环节的平稳有序开展。

2、强化对土建施工进度报告制度建设

施工进度报告制度的建立，对于提高土建工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对土建施工中遇到的工程变更、设计变更，以及审核等事宜，要进行及时的讨论并作出相应的施工安排。需要说明的是，在对施工进度管理中出现的施工质量问题，要从原因上给予及时分析，并协调各设计方、施工方、监理方，以及审核方进行交底会审，增强对事前控制的有效性。

3、强化对施工进度的任务调度效率

土建施工因其涉及的范围广，单位多，在时间上、空间上容易出现交叉施工，为此，在对施工进度调度上，要进行及时的沟通和协调，从土建施工的实际进度和施工中容易出现的问题进行及时的处理，采取必要的措施来加强对土建施工中各单位施工进度的有效保护，促进其施工秩序的正常开展。

4、编制途径资源需求计划

土建工程施工需要建立在必要的土建资源之上，如施工材料的进场，施工机械的到位，施工试验的开展等，为此，在组织施工材料的计划时，从土建工程的预算中进行制定详细的计划，强化各施工单位主观因素的积极性，做好各类施工材料充足、准时到位。

5、对土建施工合同及条款的明确

加强对土建工程的合同管理，明确施工工期，以及延期等责任的落实，强化合同管理，严格审查施工进度的执行情况，对于土建施工出现的延误工期的问题要给予严格的处理，并对导致土建施工进度的各类风险进行充分的考虑，并制定相应的补救或预处理方案。

六、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点

要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象：三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。

对于土建工程施工进度的管理和控制，既要注重制度建设，更要从施工的沟通和配合中来充分调动各施工单位的积极性，并在施工检查和调整中，制定合理的施工计划，对于出现的施工进度与施工计划的偏差，要积极寻找原因，及时发现问题，果断采取必要的措施，推动土建施工进度有效执行。

七、结束语

通过对土建工程施工进度的控制与施工管理的问题分析，进一步明确了工程施工进度的控制与施工管理在建筑工程应用中的方向。因此，在土建工程领域的后续发展中，要不断提高施工进度的控制与施工管理的技能，确保人们生活的有序进行，促进土建工程领域的发展。

参考文献

[1]白秀华，高泓 对土建工程的项目管理研究分析 知识经济 2009年

[2]万瑞霞 浅谈建筑工程施工进度控制 甘肃科技 2010年

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关键词：水利工程；进度管理；影响因素；控制方法

我们都知道水利工程的建设是国家经济建设中不可或缺的一个重要的组成部分。其对于人们的日常生活起到了非常主要的作用。同时其还与国家的经济以及当前社会稳定的发展，有着非常直接的联系，可说这样的一种联系是密不可分的，他和当前朝着稳定与和谐的方向发展是有着非常直接的联系的。因此，对水利工程进行建设，并且完成相关的建设工作已变成了相关部门一定要去高度关注的主要问题。同时水利工程因为会受到天气还有地质情况等多方因素的制约和影响。那么该怎么样去对水利工程自身的施工进度加以保障，强化水利工程自身的管理以及控制，其会对水利工程自身的质量产生很大的影响。

1对水利工程施工进度产生影响的相关因素

对于水利工程进度因素产生影响的因素有很多主要是相关单位和施工的资金以及施工设备还有环境条件等，在项目进程里各自有着不同的制约力。使用有效的方式对对各种因素的控制加以实现，使得项目的进度等速度获得提升，使其能够对水利工程的整体建设获得提升。下面是对水利工程进度产生影响的相关因素的分析：

1.1各个单位参与项目建设上产生的影响

对于项目建设进度产生影响的单位属于施工的承包单位。实际上，只要和项目建设有联系，其工作进展就会对施工的进度造成影响。所以施工的进度上只需对施工承包单位不充分进行考虑，对相关单位的进度影响程度产生影响。所以需充分的对在调度的调度里需充分的操纵时间产生影响。

1.2营运资金对于建设进度造成的影响

如果想要使得水利工程保持正常的施工，其主要的条件是还是施工企业自身。充分的资金需要对建筑设备以及工程原材料加以保障，整体的采购可以使得项目的进行获得合理的发展，并且有关的支出成本可以保证工程资金保持合理的流动，从而使得整体项目进度获得提升。

1.3施工条件对于施工进度造成的影响

由于技术要求高，环保标准高，水利工程对施工环境要求高。温湿度控制也是影响项目顺利进行的关键因素之一。在环境因素，气候变化和雨，雪等自然因素的影响对项目有一定的影响。突发气候天气以及恶劣天气条件的整体描述是对水利工程进展产生影响的主要因素。

1.4施工技术的工程进度

施工单位保障施工方法上的选择，项目部本身的技术实力，管理能力可以去会对施工的进度造成影响，并且还可以对施工的进度还有使用的及时性以及项目设计以及施工设计造成非常大的影响还有冲击，施工人员自身的操作规范以及标准，以及施工方式的熟练程度，管理人员自身整体能力等相关的技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。

2进度控制原理

2.1动态控制原理

施工进度在施工开始前确定。实际进展将与项目开始时的计划进展一致。然而，随着项目进展，工程材料的价格和一些其他因素发生变化，施工进度可能会改变，计划偏差的进度，或快或慢。这必须是偏差分析的原因，然后采取适当的措施来改进，使两者相互融合。但是，这种状态正在进行中，将随时改变，所以这种调整的状态应该继续到项目完成，然后项目控制的进度处于动态控制状态。

2.2系统原理

（1）建设项目规划系统。施工前，对于项目准备的施工进度，从总体到地方，从年度计划到周计划，内容从粗到细，应该有一个完整的计划。项目控制层的进度由层分解，具体实现。在实际实施过程中，要去从最小的程序单元去进行开始，然后逐步实现，从而完成整个项目目标的控制。（2）施工进度实施组织体系。项目启动后，各部门将按照计划中的控制目标。从人员的部署，设备的选择，材料的运输，都按照计划执行规范。在施工过程中，项目经理，和人员，以及组长和所有施工人员组成一个完整的组织体系。（3）施工进度控制组织体系。在项目过程中，将有一个专门的部门和人员来检查项目的建设进度。不同项目模块对不同项目负责人员，然后对数据的建设进行统计分析，将其汇总为数据，最后将实际运行条件和计划进度进行比较分析，然后进行调整。在这个过程中，每个人进行合理的分工和职责的分配，形成一个有机整体，确保项目计划完成。

3水利工程施工进度控制的方式

为了保证水利工程的质量，有关部门的工作人员要有序地规划、组织、监督、管理和控制水利工程的建设。以最少的人力、资源、资金以及其他投入去对最大的经济以及社会利益加以实现。同时，有关的部门好需要使用相关的措施，加强水利管理和控制的建设进度。

3.1制定科学合理的施工进度表

水利建设时间表是水利建设进行的基础，只有在进行施工的时候科学适宜的保障施工的进度才有很好的指导意义，有关部门需要具体施工建设的基础上对可能产生的多种因素时间表进行考虑。水利工程施工进度可将整个进度和工程进度分为两个部分，整体进度可分为若干小时间段，使施工人员参照施工的计划周期进行相关的任务。

3.2完善水利建设技术

水利工程相关的施工技术不仅会对水利工程自身的施工进度造成非常主要的影响，同时还会对水利工程自身的质量以及人们平日的生活产生不同程度的影响。水利工程本身的建设技术在水利工程建设上也有着十分积极的用处。有关的部门应加强施工人员在技术上的培训，积极的去对施工人员的技术水平给予适当的提升，同时相关的部门还需对高层水利建设技术人员进行引进，按照科技发展情况更新水保护施工方式以及施工的技术，保障工程的进度，从而对工程质量加以提升。

3.3加强企业学习，提高管理水平

建筑企业为了提高施工进度的整体竞争力，应对项目的管理进行综合控制。通过教育培训手段，加强施工人员的整体素质，努力提高施工人员的经营能力，确保项目实现标准化和科学化。使建设企业按照合同期限的规定完成任务，全面提升企业管理水平为建设经济增长提供坚实的基础。

3.4提高施工合同进度和安全管理

水利建设项目签订了施工进度合同，是确保施工单位按时交付合同。因此施工单位不能忽视施工合同管理的进度，在最初进行施工的时候，水利建设单位以及施工单位将在事故施工中，然后按照施工强度在建设施工期转移期保留相关空间，使得施工单位可以安装时间进行施工。另外，建筑单位和建筑企业也应该明确双方的合同义务和义务，避免争议。水利工程质量虽然比较重要，可是施工安全更加的重要，水利工程应该将质量的施工作为根本，安全第一的质量安全制度。假如水利建设在出现施工安全事故的时候，尤其是可能出现延误的施工进度，严重使得施工延误的时间被延长。因此，水利建设单位还要做好施工安全教育培训，岗前培训还有施工标准化的培训安全措施的施工和运行等相关工作，坚决杜绝疲劳施工，非标准施工等。

4结束语

针对水利工程来说，施工进度直接对其是不是可以快速的完成投入和使用产生影响，并且还对与企业盈利与建筑企业自身的整体形象还有发展信誉有着很大影响。因此水利工程管理人员必须积极的进行好施工之前的相关准备工作，保障施工项目以及相关的方案还有施工进度设计与现场的考察，同时还需要对有关的施工材料以及施工所使用到的设施有一定的了解，使得施工的进度能够获得保障。然后在进行施工时候还需要对施工进行动态的管理，严格的对施工期相关步骤加以管理，方式在进行施工水利工程施工的时候产生意外的情况，比如逾期或者是出现问题，必须的时候需要对调项目的期限进行调整，使项目按计划完成。

参考文献：

[1]王伟哲.大型水利水电工程施工进度控制与优化[D].河北农业大学,2012.

[2]李罕赫.水利工程建设进度管理与风险分析[D].黑龙江大学,2014.

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关键词：市政工程；施工；进度；纠偏

市政工程施工进度管理是指对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析其原因，通过采取补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

1加强项目施工进度管理的重要性和必要性

1.1施工组织设计是保证施工进度的重要前提

每个工程项目都有其自身的特殊性，特别是市政工程建设个体差异大，受外界影响的因素多。工程开工伊始，通常由施工单位根据其能力状况结合工程特点，编制出施工组织设计，由建设单位及政府主管部门审查，确认其可行性及科学性。也有些工程项目规模较大，综合性较强，需分多个施工段实施的，由建设单位自己组织编制施工组织设计，呈建设主管部门审批。批准后的施工组织设计即成为工程实施的纲领，其中施工进度计划既要反映出建设单位的要求又要体现项目的建设工期，它就是施工进度的前期控制标准。

1.2现场监督检查是抓好施工进度的有效措施

工程开工以后，要加强施工现场管理，施工现场要有专人检查具体的施工活动，落实进度计划的实际执行。另外，施工单位要定期地、经常地提供有关报表资料，这些报表资料应能准确地反应天气情况、材料设备供应情况、劳动力安排情况及其它与进度有关的因素。

2市政工程施工项目进度管理中存在的问题

2.1制约因素多，管理不到位

市政工程施工项目在实施过程中，影响进度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等。施工单位若对这些问题没有采取积极有效的措施，往往是一个因素影响了进度就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。若在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了就手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。

2.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。可是在实际的施工过程中，承包商很少花费心思去思考怎样才能使这三者之间的关系达到均衡，要么重质量、要么抓成本、要么赶进度，总之都没把这三者综合在一起考虑。

2.3对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节

这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。

3严格控制施工进度的有效策略

3.1实施进度与计划进度要经常性相比较

根据施工现场获得的进度信息，与施工组织设计中的进度计划这个参照标准进行比较，从而检查出实际进度是超前、拖后、还是与计划进度相一致。如相一致，则继续执行原进度计划，加强施工监督，保持良好施工进程。如不一致，则需找原因，重新修订。

3.2要善于发现问题，分析进度偏差产生的原因

当施工实际进度与计划进度产生了偏差，也就是实际进度比计划进度可能超前或拖后，这个时候就要找原因。通常采取的方法是召开现场调度会，由施工单位首先将自查情况进行阐述，然后由建设单位、质量监督部门、监理单位、勘察设计单位及其它相关单位通过现场查看、原始资料分析，找出导致进度偏差产生的原因，便于采取措施调整及明确责任。

3.3分析出现的进度偏差对整个工程项目产生的影响

这一条是个关键，某项工作产生了进度偏差，它可能导致三种结果：①对整个项目的施工进度产生影响。②既不对总进度产生影响，也不对后续相关工作产生影响。③对总进度不产生影响，而对部分后续相关工作产生影响，这种情况是介于第①、②种情况之间，出现偏差工作不处在关键线路上，延误天数未超过总时差，所以不影响总工期，但其超过自由时差，影响了后续工作的最早开工时间。

3.4调整进度计划，提出改进措施并付诸实施

通过前面的论述我们知道了进度偏差是怎样产生的以及偏差对整个工程及相关工作产生的影响，接下来最重要的工作就是采取改进措施，制定出能行之有效的纠偏方案，调整施工进度计划，以确保工期。实际工作中要提出一个好的切实可行的纠偏措施相当复杂，首先必须对工程项目进行全面而系统的分析，既要考虑外部现实条件，又要考虑现场施工人员的实践经验，还要进行必要的定量分析和计算。归纳一下，主要应考虑如下的因素：

①总工期的限制条件：也就是项目总工期能不能拖延，允许拖延多少的要求。

②后续施工活动合同工期的要求：当一个施工项目规模较大，内容复杂，需多个施工单位平行承包时，一个施工单位的拖延，可能不影响项目总工期，但如影响了与其相关的其它施工单位的工期，就可能导致索赔事件。

③劳动力因素：欲加快某项被拖延工作的施工工期，最直观的考虑应该是增加施工人数，这就涉及到市场上劳动力供应能否满足赶工的需要，必须加以考虑。

④施工机械的调配：这个问题施工管理人员要重视，因为它会存在机械设备闲置索赔的签证问题。

⑤材料设备的影响：调整施工进度计划，要重视部分工作的进度变化对材料设备供应带来的影响，其重点就是考虑调整后的进度计划在执行时，材料设备供应能否得以保证。

⑥各施工工作之间的逻辑关系：在很多情况下，由于一项工作的进度压缩是有限的，不可能通过无限压缩工作持续时间来满足总工期。这个时候，进度调整可通过改变施工活动间的搭接关系、逻辑关系或者是施工顺序来完成。

⑦外界环境的影响：市政工程施工的特点之一是露天作业多，受气候影响大，若季节不宜施工，所完成的工作量一定受到限制，调整的进度就不能按计划执行。因此，必须考虑环境因素，尽量避免不利的气候条件，以保证施顺利进行。

⑧资金投入的影响：进度计划调整后，必须引起投资分配发生变化，资金分配能否满足工程进展的需要要着重考虑。

⑨超前进度的合理性：在实际施工过程中，某项工作可能会比原计划进度提前完成，正常情况下，是好消息。但也不能盲目乐观，这时进度控制人员必须综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响，特别应考虑对资源的合理分配及后续工作时间安排变化给协调工作带来的麻烦，提出合理的调整方案。

4结语

要抓好市政工程施工进度，工作方法要对头，要遵循“进度计划先行、现场监督跟上、勤于总结比较、善于发现问题、继而采取理论与实践相结合的手段解决偏差矛盾”的工作程序，尽可能降低工作中出现的偏差对项目总工期的影响程度及对相关工作的影响面，逐步实现计划进度与实际进度控制的良性循环，最终达到实现工程项目总进度目标。

参考文献：

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关键词：现场管理；进度；计划；控制

在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。

1 现场施工管理的内容与特点

1.1 现场施工管理的主要内容

现场施工管理主要包括施工作业管理、施工、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真提高全员思想素质和技术素质。加强对施工材料的管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。

1.2 建设工程现场阶段的特点

工程建设施工阶段是施工单位根据施工标准和审定后的施工图，运用各种施工方法、手段完成某项工程实体的过程。其特点主要可概括为如下方面：

⑴资金投放量最大。伴随着工程项目的进展，项目投资就要相继投入。从资金投放数量来讲，其他阶段都无法与施工阶段相比，它是资金投入最大的阶段。

⑵暴露问题最多。根据设计，把工程项目实体“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。因此，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标以及有关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，各项目工作中存在的问题在施工过程中会大量的暴露出来。在施工阶段如果不能妥善处理这些问题，那么工程项目总体质量就难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。

⑶持续时间长、动态性强。施工阶段是项目建设各阶段中持续时间最长的阶段。时间长，则内、外部因素变化就多，各种干扰就大大增加。同时，施工阶段具有更明显的动态性。比如，施工所面临的多变环境；大量人力、财力、物力的投入并在不同的时问、空间进行流动；承包单位之间错综复杂的关系；工程变更的频繁出现等。

2 施工现场进度管理

2.1 施工阶段的进度管理

项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对项目进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制。根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段调整。

2.2 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

⑴对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。

⑵项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。

⑶不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

⑷施工阶段进度控制的技术措施。在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对一技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。

3 施工工期动态管理

鉴于高层建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必须合理地安排各工序施工计划，采取动态的控制管理方针，以有效地确保本工程按期完工。

3.1 采用科学的进度控制方法

⑴按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，从而确保控制节点能如期实现。

⑵按专业工种分解，确定交接时间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的现实。

⑶制定雨天措施，将雨天影响进度的可能降到最低。认真关注本地的天气情况，做好雨前措施，合理安排工作。

⑷按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月进度和周进度计划。

3.2 强化进度计划管理

⑴工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，编制工程总体进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定的工期要求等问题，进行认真细致论证。

⑵在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性认真的推敲。

⑶工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的现实。

3.3 强化施工进度的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，调整有施工管理经验的人员担任管理工作。

⑴建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

⑵坚持每周定期召开一次工程会议，由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

⑶各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的现实。

4 结束语

在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。

[参考文献]

[1]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）.

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[关键字] 建筑工程 施工进度进度控制管理任务

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

目前，由于社会快速发展的需要，“高效率、高质量”已经成为工程建设行业快速发展的追求目标，这大大加速了我国的城镇化建设的进程，许多的高层建筑物拔地而起，显得十分的宏伟壮观，这不仅表明我国的工程建设技术有了更高的提升，而且还标志着我国的工程建设发展水平与国际水平的差距是越来越小。

众所周知在进行建设工程施工时，企业的各种管理是十分的重要，因为它的质量不仅是企业能够正常运行的最基本保证，而且还是衡量一个企业内部经济效益高低的重要指标。而工程施工进度的控制与管理则更是企业管理的重要对象，它可以加速工程的进程，所以在工程建设过程中对施工进度的管理作用、控制方法以及影响因素的深入了解也是完全有必要的。通过发现具体的问题以及找到最有效的解决措施，就可以大大提高工程施工进度控制与管理的质量。

一、工程施工进度控制与管理的定义与任务

定义：通常来讲它是指在工程建设过程中根据具体的工程建设要求，并按照当初预定的施工任务计划，采用一些有效的定期检查、时时监察以及及时调整等方法来进行施工任务的完成，并通过找到一些可以改善的措施，最终以最优化的形式来确保整个工程的高效完成。它经常与整个工程的总投资和总质量有着非常紧密的联系。通常在不影响整个工程施工质量的条件下，加快施工进度，提前完成施工任务，会使所有的投资成本大大降低，对企业的经济效益是百利而无一害。

任务：（一）制定相应的施工目标和具体计划，主要完成整个工程进度的计划编制、工程投资费用的提前预算和准备以及施工场地的各种施工步骤时间的设定等任务。（二）对预定好的进度安排进行全程监控，主要确保工程的实际进度与理论进度计划的偏差不能过大，要及时地进行机动调整。（三）努力做好各种施工秩序的协调工作，减少相互制约影响的因素。

二、主要影响工程施工进度的因素

通常工程施工的过程是非常长的，而且它会受到外界负面因素的影响。普遍的影响因素主要有：（一）施工条件的恶劣变化。在许多工程建设过程中，地质以及周围的环境会受到一些不确定的影响。例如地震使地质结构破坏，水质被工业废水污染或是暴雨、高温等一些其它的自然灾害都会造成停工，延长了施工的进度。（二）突发事件的影响。在施工时许多的安全事故、工人活动以及工程调整也会影响整个工程施工进度。（三）施工企业与施工单位意见不统一。工程施工的主要执行者是施工企业与施工单位，但是由于二者之间经常会出现利益纠纷，致使施工被迫停止。（四）施工进度控制管理人员不够负责或是进度计划方案失效也会严重影响施工进度及时的执行。（五）施工技术的欠缺。在施工过程，由于实际施工的特殊需求，而此时施工技术还不能达到相应的施工要求或是施工技术使用不够科学，致使过度环节无法得到较快的完成，最终对施工质量和整个进度都带来了负面的影响。三、施工进度控制管理方法中易出现的问题

目前随着工程管理技术的快速发展，其方式也是多种多样，但由于使用的不够科学，使得工程施工进度没能得到很好地保证。其主要表现在：（一）对工程施工进度计划制定的准备工作不够重视。在施工准备阶段通常要提前做好施工进度的安排，以便在施工时能够按照进度要求执行相关的任务和及时调整漏洞。然而许多的施工企业为了能够缩短时间，减少费用的支出，而忽视了它的存在，最终不但没提前，反而还被滞后。（二）施工进度计划的编制不够合理。计划通常是工程控制管理的基础，只有确保了施工进度计划符合建设需求后才可以达到控制管理的有效性。然而许多的工程进度管理人员却只是一味的凭着自身的经验来制定进度计划，这样难免会出现一些漏洞。（三）工程施工进度任务的落实不够到位。提高施工进度的核心方法之一就是严格执行计划要求，同时还要有高度的责任意识，才可以确保它如期进行。但是现阶段许多监管人员却为了投机取巧而对其只是随意敷衍，从而导致不能按照工期合同准时竣工。（四）施工进度检查欠缺。施工时及时的对工作人员进行合理的督促是最基本提高施工速度的方法之一。然而现今许多的施工企业对于跟踪检察这一环节很少有人能够积极完成，这使得施工有效数据未能得到全面的完善，同时也让施工的效率大大降低

四、有效解决这些问题的主要措施

工程施工进度控制管理方案的合理与否直接对整个施工进度带来巨大的影响。因此针对上面的这些常见问题必须要有一套科学的解决措施才可以改变这一现状。其主要措施有：（一）必须加大对施工进度准备阶段的重视，确保在施工前做好计划安排、物料准备以及环节调节准备等其它有关工作。例如在施工准备阶段时可以提前到施工现场进行一些与进度计划有关的考察，并且要将这些信息完整的记录下来，以便在制定施工进度计划方案时能够做到有理有据。另外对于制定好的计划还要进行反复检验它的合理性与可行性，促使整个进度安排能够准确无误的执行。（二）必须要严格把握施工进度计划的编制。对于编制的内容和步骤都必须是符合具体施工要求的，不可将理论技术和实践经验分离开来。例如可以针对施工进度的各个环节进行具体的分析研讨，多次对方案进行审核和修改，以确保它的有效性。（三）必须加大对工程施工进度任务的落实力度。施工企业在聘用员工时首先就要对其职业道德进行审核，其次要对其专业技能进行严格的把关。只有具有责任感和丰富经验的管理者才可以使施工进度任务可以及时、高质、高效地完成。（四）积极地完成施工进度检查任务。对于它的检查不仅要核实好每一步任务落实到位的情况，还要对各种有关数据和资料进行收集分析处理。同时对计划控制的内容也要做好统计工作，对于那些不利于提高进度的问题，要及实地调整解决，这样才可以更好的完成施工进度要求。

结语

我国的工程建设速度正在与日提高，而且它的各种要求也是越来越多、越来越严格，因为这是现代社会飞速发展的基本要求。然而现今由于我国的工程建设技术还处于初步发展和不成熟阶段，所以在未来建设施工过程中要严格要求施工进度管理人员不仅要具有丰富的实践经验，能够进行编制设计、懂得施工进度安排以及经费预算等，而且还要有较高的职业素质，能够亲自执行、检查施工过程中的各个进度的动态环节。另外还需要不断地完善国内的工程施工进度控制与管理过程中漏洞和缺陷，既可以通过实践的经验来解决问题，也可以同过合理引用国外先进的工程进度管理控制技术来使其形成一个完整的管理体系，只有这样才可以在保证施工质量的条件下，能够提高施工的工作效率，为企业和社会带来更多的经济效益。

参考文献

[1]李芳；施工企业项目进度控制方法[J]；合作经济与科技，2008.

[2]刘国庆；土建工程施工进度的控制与管理[J]；价值工程，2010.