医疗行业财务分析范文

导语：如何才能写好一篇医疗行业财务分析，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】生产型企业；物料采购；完善措施

1、背景简介

A公司于2004年在苏州工业园区注册成立，是世界知名的专业医疗设备、医药产品以及手术周边产品的生产制造商在中国投资的第三家公司。A公司目前运行着两大项目：大输液厂和手术器械厂，其中大输液厂主要生产临床营养液、血浆代用品及普通输液等产品，手术器械厂主要生产各类外科手术器械，如手术剪刀、夹钳和镊子等，并提供相关的维修服务。

2、公司物料采购业务现况

A公司的物料采购主要分为两大类：库存管理物料和非库存管理物料。其中库存管理物料包括生产原料、包材和生产性消耗物料；非库存管理物料包括非生产性物料、化学品、设备及备件和固定资产。

其采购流程可以通过以下来描述：库存管理物料的所有采购申请和采购单必须在SAP系统中进行操作和批准才有效，不允许手工单证。计划员负责创建成品的独立需求，SAP每晚自动运行MRP以产生物料的相关需求，并在PR（Purchase Request）建立前在产能及库存的基础上核实并确认。采购人员负责采购订单的编制与输出，将采购订单发送给供应商和追踪采购订单到货。从PR转换成PO（Purchase Request）的时间不能超过3个工作日。SAP系统中PO由高级供应链经理批准。仓库人员负责货物的接收（包括物料短缺和货物质量问题）、发放、保管与外包装目检，并打印入库单。质量部人员负责生产性材料的质量标准的制定，货物的取样与检验，对货物进行放行。财务部负责按时对外付款。

对于非库存管理物料的采购，请购人在收到采购人员提供的报价后，申请创建非库存管理物料的SAP PR，并确保PR的每个项目都有财务科目；确认购买物料是否为固定资产，根据PR在SAP中创建PO；追踪PO的批准释放；追踪PO的到货情况；申请付款。

3、公司物料采购管理的问题分析与完善措施

3.1供应商的选择与评估

A公司产品都要有药品级的标准，因此对采购物料的要求非常高，但往往有时候采购的物料达不到预订的标准，退货重新换货便会影响生产进度，如果降低标准，产品的质量也会下降。要保证产品的质量就要先选择合适的供应商。供应商的好坏是是否能获得好的采购物料的重要因素。为了能选择好的供应商，A公司确定了如下供应商选择流程：

面对如此繁杂的供应商选择流程，需要各部门的配合，所以可以建立一个供应商评价委员会来控制和实施供应商评价，组员来自供应链部、质量部、生产部等，必须具有一定的专业技能和团队合作精神。质量部负责对供应商所交付的物料进行年度质量回顾；供应链部负责评价供应商的表现；供应商评价委员会根据年度质量报告和供应商表现评估（质量指标、供应指标、价格指标和配合度指标等）决定供应商状态（保留或撤销）。

3.2采购计划的科学制订

输液厂的产品较少，需采购的物料比较明晰，物料消耗也比较稳定，采购物料的数量时间相对来说是比较好把控的。但手术器械厂的物料杂多，物料消耗不稳定，只依赖SAP系统的话，便可能出现缺料风险。以库存管理物料为例，所有采购申请都是在系统里进行操作和批准的，SAP每晚自动运行MRP以产生物料的相关需求，采购员只要每天将生成的PR转成PO即可。但是生产时的不确定因素和顾客的需求变化带来实际的消耗量不稳定，需要及时的制定和完善采购计划。生产部应及时提线物料消耗状况，根据月消耗量（MC）和交货时间（L/T）制定安全库存（Safety Stock），国内Safety Stock=MC/26*L/T+10%MC，国外Safety Stock=MC/26*L/T+MC。除此以外每周一次物料分析，主要分析哪些物料具有风险：实际库存小于安全库存的，结合MC、仓库库存、产线上的库存来计算实际用完的日期，将有风险的物料标注出来。

3.3采购人员业务素质的提升

采购人员对系统不熟悉、对产品不了解、与其他部门配合度低等等，这些都会导致无法及时采购到合格的原材料，导致生产停滞，影响生产进度。首先把好采购人员选聘关，重视对采购人员业务素质和职业操守的考察，慎重筛选，保证招聘进来的员工满足A公司的用人需求，不会因为用人不当给企业造成资源损失和浪费。招聘新员工前，招聘部门与用人部门协商好对所需人员的具体要求，对应聘人员进行职业素质和职业技能评估。其次有针对的对物料采购人员进行培训。对新员工进行入职培训，了解整个公司运作。定期对采购人员进行职业培训，更具实际情况来选择培训的内容，例如对于有潜力的采购人员可以采用轮岗方式培训。

4、结语

据统计，生产型企业至少需要销售额50%来进行原材料件采购，企业应该认识到采购管理在企业运营中的重要性，了解采购活动中存在的风险并进行有效的控制，无论是供应商的选择、采购计划还是人员的管理，都应不断地完善管理。通过对采购与供应的有效管理和控制，降低经营风险，为整个企业的生产经营做铺垫，使企业整体的竞争力得到提高。

参考文献

[1]王镱霏.关于现代企业物资采购管理的探讨.现代商业，2011年2期

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关键词：军队医院；财务分析；军队财务

一、财务分析层次落后于医院全面绩效管理要求

一些军队医院在数据整理、指标体系、分析方法上的缺陷使得对单位的绩效管理流于形式。大多数医院的财务分析资料不够完整，只有本年度数据，过去年度数据不完整，只有本院数据，行业数据不了解；只有财务数据，缺少统计分析数据；数据的准确性不高，导致可能得出不真实的结果。一些军队医院的财务分析仅仅是按照会计科目的规定，简单地进行数字的罗列，观察一些指标的增减幅度和结余金额等内容。因此，有必要改革军队医院的成本核算机制，适应医疗制度和医疗保险制度的改革、满足医院经营与管理的需要，提高服务水平和自身经济效益。不断完善成本核算，成本管理指标体系和成本数据报告制度，发现经营中的问题；在财务分析中只注重运用对比分析法，而没有运用因素分析法和结构分析法等进行测算；同时不仅分析手段单一，而且分析指标不够全面，无法了解在同行业中的相对情况。军队医院现行的主要财务分析指标有人均门诊次数、人均住院床日、百元固定资产业务收入、病床周转率和周转次数、职工平均业务收入、门诊和住院收费水平、偿债能力、管理费用占总支出的比重等内容，这些指标没有归结为统一联系的体系，无法反映军队医院财务绩效管理的全貌，又由于缺乏与同行业的可比性，不利于医院查找差距，改进经营决策。

二、财务分析成果不能为财务决策提供全面支持

由于不注重非财务指标的分析，包括对军队各种无形资产的分析，势必在管理决策中造成偏差。军队医院的性质天然决定了其在社会上享有良好的信誉和口碑，对外进行医疗服务中无形中增加了竞争力，这些应当在财务分析时有所体现。

财务分析浅尝辄止，不求甚解，提出了问题却找不出症结所在，自然无法提出解决问题的建议。财务分析成果的利用程度低有其内在原因。大多数医院单位认为财务分析只是事后的补救工具，而不注重财务分析在事前的分析、预测功能和事中的监督、指挥、控制功能。由于在认识上存在的误区，极大地限制了财务分析作用的充分发挥。

同样的问题每年财务分析报告中都会提及，但是无法对症下药，治标不治本。实际上，这样的做法往往抓不住问题的主要矛盾，对问题的进一步分析以及提出合理的改进意见并无裨益。一些军队医院进行财务分析，所依据的不过是单位财务报表，由于财务报表反映的是过去的经济活动，仅仅只是进行事后分析，忽略了事前预测和事后控制。因此分析的时滞性影响了财务分析的应有价值。

三、财务分析指标体系不够健全

财务分析评价的主要内容包括：医院服务开展情况分析、财务状况分析、医院结余情况分析、劳动生产率分析、医院效益分析和财产物资利用分析等。与之相对应的是军队医院财务分析的主要指标包括：人员经费占总经费的比例、管理费用占总费用的比例、人均门诊次数、人均住院病床数、人均住院床日、人均业务收入、平均每次门诊收费水平、平均每床住院日收费水平、病床使用率和周转次数、出院病人平均住院日、流动资金周转次数、资产负债率、流动比率、百元固定资产业务收入等。

军队医院在整合单项分析指标上存在缺陷着重体现在以下方面：

现行军队医院财务分析指标不够全面，缺乏权威性。现行财务分析只关注与财务分析指标的罗列，如一年来医院的总收入、总支出、结余、总资产、每门诊（住院）人次费用等的增减额、增减率及产生的原因、取得的成绩及在来年应注意的事项，却未能很好利用财务分析指标体系即经济效益指标、负债比率指标、变现能力指标、费用评价指标、管理指标等进行综合分析。要在进行单项指标分析的基础上，对各个指标加以整合，形成体系，得出对军队医院财务运行情况的整体性分析。既要进行全面分析，又要对医院财务管理的薄弱环节进行专题分析，特别是大型设备购置的可行性分析、收入增长点的分析、专项成本效益分析等，找准问题的关键。

缺乏综合性的财务分析指标，现行的财务分析大多是针对一项或是某一领域经济活动，没有形成相互关联的分析，缺乏对运营能力、盈利能力、抗风险能力的综合评价分析，难以进行同行业之间的比较。企业财务中的杜邦分析法、沃尔比重评分法为军队医院财务分析综合评价提供了可借鉴的样板。

财务分析指标体系缺乏与非财务指标的有效结合。现行医院财务分析指标一个很大的缺陷就是只反映过去财务、经营状况，并不着眼未来，而非财务指标往往是面向未来的。过分注重财务指标，倾向对这些财务指标进行详细复杂的定量分析，而忽略了定量与定性分析的有机结合，没有很好地与非财务指标结合，往往只能得出单一的对历史数据的分析结论，缺乏实际决策的利用价值。

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一、医院财务分析与管理中存在的主要问题

面对新医院财务会计改革，大部分的医院都显得不适应，在财务分析体系上还没能够拿出切实可行的方案，总的来说重数据而轻分析。也就是说医院在进行财务分析的时候，只重视对数据的真实性、准确性和全面性，并未对数据进行深入的分析，缺少可行性、建议性的财务分析资料，它存在的问题主要有一下几点：

（一）财务分析不够科学。与其说财务分析不够科学，不如说是完全没有意识到财务分析。很多医院在进行财务工作的时候，单纯的将其视为数据统计，没有对其对于医院经营的重要性进行分析，也没有按照医院的经营要求进行数据归类，可以说大部分医院的财务分析只是数据统计与整理，甚至很难被称作“分析”二字，并不能给医院的经营提供参考和建议。还有一部分原因则表现为财务分析不全面，分析太过浅显，缺少实质性的分析结果，缺少前瞻性，导致了医院财务决策的偏差和错误。

（二）财务分析缺乏可比性。让财务分析具有可比性的优势在于为财务分析提供有力的证据和参考资料。但是很多医院提供的财务分析资料在可比性特点上都比较缺乏。首先来说，财务分析与历史财务数据缺少可比性，不能完全的判定医院的经营状况，其次则是与其他医院的财务状况缺少可比性，无法针对行业市场做出正确的经营判断和财务决策，使得医院的发展略显滞后。

（三）财务分析无法满足整体分析的要求。我国大部分医院在进行财务分析的时候侧重于对财务分析报告影响原因的讨论，并对此展开未来的财务作战计划，缺少对未来财务动向以及行业经济状况中对我院财务状况所带来的影响进行分析，并且也未做出有效的预测和防御措施，作为非营利性机构来说，这样的做法将会把医院置身于严重的市场风险之中，对于医院的财务收入来说无疑是一种致命的打击。医院财务分析无法满足整体分析的要求，就会导致医院整体财务分析出现残缺，降低医院财务管理的能力，并最终引发经营风险的出现。

二、新医院财会指标体系建立和分析的必要性

建立新医院财务指标体系对于医院的财务管理和经营来说都具有一定的必要性。它能够为医院的经营管理提供具体的参考和证据，只有建立了全新的医院财务分析指标体系，医院才能够在行业市场中屹立不倒，并且持续化、健康化的发展下去。它的必要性主要体现在一下几个方面：

（一）提高财务分析的科学性。新医院财务分析指标体系对于医院非财务分析内容和要求有着明确的规定，并对医院的财务分析进行考核。也就说，医院的财务分析不会像从前那样随意而盲目，它的建立也使得医院的财务分析具备了更高的科学性，它能够为医院的财务决策提供有效的资料，并以财务数据展示医院的近期以及未来的经营状况，便于管理阶层提出更为科学经营管理方针。

医院为一方百姓提供医疗服务，具有服务性性质，并与民生息息相关。新医院财务会计制度改革后医院拥有了独立经营的权利，与此同时也承受了更大的市场风险，建立新医院财务分析指标体系使其财务分析与市场经济状况和医院经营状况紧密相连。

（二）实现财务分析的可比性。新医院财务分析指标体系提出了医院一切财务计算的方式和范围，并且在范围上有所拓宽，将业内其他医院的经营状况以及医院前期的经营状况纳入了参考范围，有利于医院管理阶层更为准确的把握市场动向，使医院的财务分析具备了横向和纵向上的可比性，所谓“经验值千金”，借鉴其他医院的经营经验以及医院经营的历史经验，医院的财务管理才能一步一步的走向健康。

三、新医院财务会计改革下医院财务分析指标体系讨论

预算管理指标、结余和风险管理指标、收入指标体系是医院财务分析指标体系建设中的三大重要组成元素，接下来，笔者将对这三个方面的财务分析提出讨论。

（一）预算管理指标。1、预算执行率。医院预算资金执行率考核是反应医院管理水平的重要内容，医院一切的财务管理决策最终都要归于执行才能够起作用。良好的执行率考核可以提高医院财务决策的准确率和正确率。医院预算收入执行率的计算公式为：预算收入执行率=本期实际收入总额÷本期预算收入总额×l00%，医院预算支出执行率计算公式为：预算支出执行率=本期实际支出总额÷本期预算支出总额×l00%。2、财政专项拨款的执行率。财政专项拨款执行率计算公式为：财政专项拨款执行率=本期财政项目补助实际支出÷本期财政项目支出补助收入×l00%，在计算财政专项拨款的时候应当对其影响因素中的本期财政项目补助实际支出、期财政项目支出补助收入等进行全面的分析和计算，只有这样才能够为医院的预算执行率提供科学的数据。

（二）收入管理指标.后入管理指标主要核算与分析医院的收入情况，是衡量医院经营能力、盈利能力的标准，与医院未来的建设和拓展存在必然联系。有了科学的收入管理指标，医院未来建设和拓展的才有了资金保障。1、门诊收入率。公式：I1=门诊收入÷门诊人次;C1=门诊支出÷门诊人次门诊收入成本率=C1÷I1×100%，门诊收入率与门诊收入成本密切相关，进行门诊收入率评价首先应当明确门诊收入成本率，而后在进行净收入的计算。C1代表每门诊人次支出，I1代表每门诊人次收入。2、住院收入成本率。公式：I2=住院收入÷出院人次;C2=住院支出÷出院人次住院收入成本率=C2÷I2×100%，C2代表每住院人次支出，I2代表每住院人次收入。3、百元收入药品、卫生材料消耗=药品、卫生材料消耗÷（医疗收入+其他收入）×100%。

（三）结余和风险管理指标。1.业务收支结余率。根据公式：业务收支结余率=业务收支结余÷（医疗收入+财政基本支出补助收入+其他收入）×100%可以得知：业务收支结余率与业务收支结余以及医院的各项收入存在关系，因此在进行计算的时候必须客观记录医院收入和业务收支的结余，全面真实的反应医院的经营状况。2、资产负债率。资产负债计算可以运用国际上公认的比例为60%的公式：资产负债率=医院总负债÷医院总资产×l00%，资产负载率是评价医院债务风险和负债能力的重要财务资料，与医院的持续性发展、资金筹集能力等评价也有着密不可分的关系。

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关键词:医院财务;财务分析;财务管理

中图分类号:F812.2 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2009)24-0092-02

医院财务分析与管理作为财务控制系统,是医院财务管理和经济活动中的重要手段,它通过对医院的收入、支出、资金状况、财务成果、财产物资的使用情况进行对比分析、趋势分析、结构分析和因素分析,客观评价医院业务计划的完成情况,具体判明医院的财产、资金的管理和使用是否合理,资产运营是否安全、有效,并从错综复杂的财务活动中查明影响医院社会效益和经济效益的因素及影响程度,同时为医院的管理者就如何加强医院的经济管理,合理地使用人力、物力和财力提供可靠依据和最佳经济方案,以尽可能少的劳动消耗获得尽可能好的社会效益和经济效益。通过加强财务分析,能够更加客观地总结理财经验,揭示财务管理中的潜在问题和蕴涵的发展趋势,认识和掌握财务活动的规律,改进财务管理工作,不断提高医院财务管理水平,更好地为医院发展服务。

一、医院财务分析与管理中存在的问题

医院财务分析与管理无论从重视程度、分析的深度与企业相比,都存在着一定的差距和缺陷。

1.数据罗列多,分析少,且分析方法单一。不少医院的财务分析仅是按照会计科目简单罗列数字及增减幅度、结余数额等,没有原因分析和具体改进的办法。在财务分析中基本上只运用对比分析法,没有运用结构分析法和因素分析法,以至于财务分析起不到应有的作用,进而有针对性地提出具体的管理措施。

2.分析指标不够全面,且缺乏行业可比性。目前医院财务分析的指标一般包括职工平均业务收入、偿债能力的指标、门诊和住院收费水平指标、人均门诊人次、人均住院床日、人均业务收入、病床周转率及次数、百元固定资产业务收入、管理费用占总支出比率、资产负债率等,但分析的指标不够全面,未能全面反应医院经营状况,且指标缺乏与行业标准值的比较,不利于医院的经营决策。

3.传统医院财务分析与管理日益不能满足现代医院发展的需求。传统医院财务分析侧重于对经济现象的微观分析,侧重于货币领域的分析、单一财务信息的分析和经济事项的事后分析,侧重于财务指标的静态分析,缺乏从医院资金运营的角度来进行财务分析,忽视了非货币领域的分析和对卫生资源及相关经济信息的综合分析,财务分析的适时性和快速反应能力滞后,缺少对医院风险的防范和发展潜力的分析,忽略了医疗服务活动的动态性分析,且医院之间缺乏横向比较,管理者难以了解相关指标的意义,以及医院在卫生行业中的位置;另一方面,财务人员缺少医疗服务和相关业务等方面的知识和技能,也影响了自己的观察力和分析力,造成对医院财务分析与管理整体水平不高。

4.财务管理系统的框架不够完善和准确。一方面,医院的管理者对财务部门作用的认识不够;另一方面,医院本身对财务信息的采集不够重视,导致在医院财务管理的理念上,停留在传统的会计核算上;会计人员与医院各科室对财务信息的采集应用没有形成联动和共享,导致管理水平相对滞后。

二、财务分析与管理对策

1.建立健全财务制度,强化财务分析与管理。医院应建立科学有效的财务分析与管理组织体系,通过提高分析与管理水平,以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,以最低的消耗取得最大的收益。通过健全会计账簿,细划核算明细科目,清晰准确地反映医院的业务及经营状况;加强医院的财务预算管理,完善预算管理机制;健全内部控制制度,加强预算管理,提高资金的使用效率;加强流动资产管理,严格用款计划,提高资金使用效益;加强购进药品、耗材和设备的价格管理,严格控制管理费用,节约资金;建立科学的医院财务绩效分析评价指标和控制标准,做好医院项目投资财务可行性分析,使得该投资方案的实施能够带动其他相关业务的增长;加强无形资产的管理,重视无形资产的保护并依法合理利用无形资产;建立财务公开制度,设置财务公开栏,有利于增强干部的廉洁自律意识,促进党风廉政建设;健全收费管理系统,在一定程度上避免了医生乱开药、乱收费等情况;加强财务人员职业道德、专业技能和管理能力,提高医院财务分析与管理水平,促进医院经济活动高效有序运行。

2.整体分析与专项分析相结合。在单项指标分析的基础上,通过制定一套完整的财务分析与管理指标体系,综合应用各种财务分析,强化对医院经济运行的整体性分析,以掌握医院整体财务状况和效益。同时要针对医院管理中存在的薄弱环节开展专题分析,包括医院绩效的分析、专项成本效益分析等。在分析中找出差距、揭示矛盾,避免分析的片面性。

3.加强卫生资源的效能结构分析和医院创新能力分析。如何挖掘潜力和最大限度地发挥医院现有资源的作用,是医院管理者不容忽视的重要问题。医院发展的内在动力是医学科学技术的不断创新,新的诊断方法和治疗手段的不断出现,推动了医学科学技术的不断进步,所以在进行财务分析时应重视医院的科技创新能力的分析,如研究开发经费支出占业务收入的比率是反映医院技术开发能力强弱的重要指标,该指标越高,表明医院的创新能力和竞争力越强。

4.加强医院现金流量情况的分析,避免现金短缺现象发生。目前的医保制度改革要求医院要垫付部分资金,同时也有不少医院实行负债经营。在这种情况下,医院管理者和财会人员应重视现金流量情况的分析,在进行医院财务分析时应从以“收益”为中心转向以“现金流量”为中心,重点分析医院是否能够通过医疗服务活动获得足够的现金流量,以评价营运资金管理是否有效;同时,还要分析外部融资活动后的现金净流量,以评价医院的筹资政策。利用这些指标和逐年变化的信息的评价,为医院现金流量的动态稳定性提供许多有价值的信息。此外,由于现金流量信息揭示了医院经营活动现金净流量与净收益之间的差别,因此对这些差别及其原因进行分析,有助于评价医院收益的质量。

5.强化医院成本核算,开展成本控制分析。实行成本控制是改善医院经营管理,提高医院竞争能力的关键环节。开展成本控制分析,首先应树立成本效益观念,重视财务分析工作;要正确评价医院成本控制目标的执行效果,提高医院和职工讲求经济效益的积极性;要揭示医疗成本升降的原因,及时查明影响成本高低的各种因素及其原因,寻求进一步降低医疗成本的途径和方法,进一步提高医院的成本管理水平。

6.加强医院之间的横向指标对比分析。这种对比不是一个或几个财务指标的比较,而是医院之间财务状况的综合比较。通过分析和比较可以明确医院在卫生行业中的位置,使医院管理者对自己的经营决策进行适当的定位,找到适合自己的发展空间。实际上,医院财务分析可以不受传统财务分析模式的约束,不应局限于具体的分析模式。计算机网络技术的运用也为财务分析模式的建立和财务数据的深度开发创造了条件,应当围绕医院管理目标,捕捉管理者最关心的热点问题,适时进行各种定期和专题的财务分析,分析时既可用财务信息,也可用业务信息进行判断与评估,以体现财务分析的实时化和快速反应能力。

参考文献:

[1]段德春,赛岳,辛淑蒲.谈现代医院财务分析[J].中国卫生经济,2003,(22):248.

[2]赵军.医院财务管理之我见[J].科技资讯,2009,(1):175.

[3]张军.浅谈医院财务分析[J].新西部,2008,(14):69-70.

[4]吴仲华.加强医院财务管理的有效途径[J].现代商业,2009,(2):256.

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1.收入及工作量指标对财务管理决策的影响

收入指标主要包括每百元固定资产收入和人均收入，前者体现了每百元固定资产所代表的实际价值，从中可以总结出医院固定资产的利用效益，加强对固定资产的管理；后者指的是医院员工的人均收入，通过分析可以评定员工个人对医院发展的贡献，反映出员工的个人业务价值，从而为优秀员工的选拔和员工潜能的发掘提供重要参考依据。工作量指标可以通过人均住院床日反映出来，通过对这些数据的统计和比较来评定住院部员工的工作能力，并且可以直接根据工作量的多少决定每个员工的奖金数额。总之，通过分析这些有效指标，可以提高医院管理者的经济管理能力，增强医院的经济效益。

2.现金流量指标对财务管理决策的影响

在医院的财务管理工作中，不能只注重医院收益的多少，还需要控制好现金流量。现金流量信息反映出了现金净流量和净收益之间的细微差别，主要由医院的内部和外部活动所决定。医院内部的医疗服务和外部的融资活动都会形成大量的现金流量，前者通过医患之间的经济服务往来实现现金的迅速流动，反映出医院资金管理的效率和效益；后者则反映出医院的筹资策略，为医院的长期经营提供帮助。在财务分析中工作中，财务人员要重点分析这些每年都在变化的经营活动，根据医院的经营策略控制调节现金流量，使其尽量其处于动态平衡的状态，以促进医院的长期发展。

3.负债及偿债指标对财务管理决策的影响

统计医院的总资产中通过借债而取得的资产量，可以得到医院的资产负债率。资产负债率太高或者太低都不利于医院的长期经营，因此要根据医院自身的情况控制在一定范围内。资产负债率过高会增加医院的经营风险，说明医院的偿债能力不强，发展能力正在减弱，应加引起管理者的重视因此要严格控制；资产负债率过低会使杠杆比率不能得到很好地发挥，会削弱医院的盈利能力，影响医院的长期经营，这时医院管理人可以考虑借入适量的外部资金来扩展业务范围。一般情况下，资产负债比率应该控制在65%左右，一旦资产负债比率超过80%，管理人员就要提高警惕，即刻采取有效的解决方案，防止情况恶化。

二、医院财务分析中应注意的几个问题

1.财务报表取代财务分析

财务报表分析是财务分析的重要组成部分，但全部内容，然而在现实操作中，很多人产生了错误的观念，简单地将财务报表分析与财务分析等同。财务报表为财务分析提供了很多数据资料，医院的相关管理人员可以根据这些财务信息了解医院在一段时间内的内部和外部业务活动，掌握医院的发展现状，并根据每一项业务的收支盈利状况调配资金，做出有利于医院长期经营的管理策。此外，财务分析不仅要考虑报表的内容，也要结合市场现状、统计结果等相关信息，更全面地分析财务状况的背后原因，总结经验，以促进进一步的发展。这些信息也可以帮助管理者对医院的业务活动质量和经营结果做出更准确地评价，预测医院的发展能力。因此，在进行财务分析工作时，要全面盘点清楚医院的债权债务、财产物资等内容，对各项资产检查评估，做到实际与报表相结合，实现财务分析工作的实质作用。

2.财务分析是对个体的分析

医院可持续经营离不开经济大环境的支持，任何宏观的经济形势变化都可能给医院的经营带来冲击，医疗行业作为国家经济发展的重要组成部分，近年来医疗体制不断深化改革，为患者提供了更多的资金补助。有效缓解了患者看病贵、看病难的社会问题，也促进了整体医疗行业的蓬勃发展，为医院业务量的迅速增长和员工收入的提高提供了机会，而这些又与我国GDP的增长率密切相关，故而对于国家经济发展亦有所助益。因此财务分析不能只针对于医院个体，而要把眼界放宽，全面考虑到经济的发展对医院发展的影响，财务人员应该时刻关注国家的经济政策，提出顺应时展的经营目标和管理方案，努力提高医院的竞争力，以面对复杂多变的经济市场。

3.财务分析是对结果的分析

在现实的财务分析工作中，财务人员常常只注重结果，忽视对过程的分析，造成这种现象的主要原因是管理者对财务分析的作用认识不充分。医院的财务分析是对过去业务工作的总结，可以反映出一段时间内医院的经营成果，但是其更重要的作用是可以预测医院未来的发展状况，为未来的管理策略的实施提供有效的帮助。例如，当医院的经营出现状况时，管理者可以通过财务分析，找出状况背后的真正原因，从而总结经验，实施有效的改革措施，防止情况的进一步恶化。财务分析是对过程的分析，因此财务人员要在日常工作中多收集一些相关的财务数据资料，注意资金流动变化，关注医院的发展趋势，以便于总结出哪一项业务工作有发展前景，哪一项需要深化改革，从而对整体的财务结果做出详细解释。

三、正确发挥财务分析在医院财务管理中的作用

1.加强研究资金流通

完善财务报表财务分析的内容包括对资金流通的研究，但是目前很多医院都忽视了这个方面的内容。只有掌握资金流通的具体方向和金额数量，才可以实现对资金的合理运用，统筹整个医院的发展方向。另外，要尽量完善财务报表的内容，对内容进行分类，多添加一些备注内容。例如，在医院的财务报表中，可以标注哪个科室出了什么问题，哪位病人产生了医疗纠纷，方便使用者快速了解报表详情，做出合理的总结和分析。图文并茂也是一种很好的形式，利用图表可以将数据进行对比，也可以清晰的显示出其变化趋势。总之，财务报表所记录的数据要具体可靠，形式也要根据实际需要灵活多变，这样才能发挥其实质作用。

2.稳固风险预测及评估系统

医院的财务人员要具备一定的风险预测能力，可以通过财务报表和自己收集的一些相关数据资料对医院下一阶段的经营情况进行预测，这不仅有利于医院自身的发展，也是对就诊病人的负责，保证他们可以顺利接受日后的治疗直至痊愈。财务人员要注意经济市场形势的变化，时刻关注面临的风险因素，为医院避免一定的风险，同时也要健全医院评估系统，提高抗风险能力。

3.提高内部财务人员的综合素质

很多财务管理的失误都是由财务人员的失职造成的，因此提高内部财务人员的综合素质十分必要。在招聘财务人员的时候，要注意公平公正，选拔优秀的财务人员。不仅要进行系统、全面的职业培训，使其熟悉医院的基本业务流程，积累一定的经验，降低工作失误率，避免因其失职而造成医院不必要的损失。还可以请相关专家对财务人员进行工作上的指导，帮助解决实际问题，提高专业能力。

四、结语

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【关键词】医院；财务分析；指标

【中图分类号】R197.322 【文献标识码】B 【文章编号】1004-7484（2014）07-4766-01

财务分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况及其变动原因，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助有关方面了解医院工作状况为医院管理者作出正确的经营决策法对医院财务状况进行综合评价。随着政府对医院管理模式的转变，政府作为出资人，医院管理者作为经营者，建立客观、公正、全面的评价体系对医院经济运行状况进行评估，建立规范、综合的财务评价指标体系是现代医院管理的必然要求。

1 现行财务分析指标体系的主要缺陷

1.1 现金流量指标重视程度不够

现代企业财务管理核心是现金流量指标管理，现代医院管理也必须注重现金流量指标，医院财务管理对现金流量指标并不关注，不少医院未考虑医疗市场需求，扩张速度超出医疗服务需求，沉重的债务压力导致入不敷出，造成严重的财务危机。

1.2 缺乏国有资产保值增值指标

医院虽是独立法人实体，但对医院管理者经济责任考核并未落实，绩效考核并未重视国有资产保值增值情况，很多医院并未在全成本核算的基础上进行奖金分配，可能导致国有资产流失。

1.3 现行财务分析指标体系缺乏与非财务指标的有效结合

现行医院财务分析指标一个很大的缺陷就是只反映过去财务、经营状况，并不着眼未来，而非财务指标往往是面向未来的。过分注重财务指标，倾向对这些财务指标进行详细复杂的定量分析，而忽略了定量与定性分析的有机结合，没有很好地与非财务指标结合，往往只能得出单一的对历史数据的分析结论，缺乏实际决策的利用价值。

2 财务分析指标体系的合理构建

医院财务分析指标体系的构建应立足于医院主管部门、医院管理者以及各信息使用者的要求，根据各个医院规模以及管理者的侧重点不同，建立适用不同医院管理层面的系统、全面、动态指标分析体系。

2.1现金流量指标

医院获取现金及等价物与医院实现的收支结余比较，更具有客观性和稳健性，主要从以下几个指标分析：结余现金率=经营活动现金净流量÷净结余；业务收支现金率=经营活动现金净流量÷业务收支；医疗业务收入现金率=经营现金净流量÷医疗和药品收入；资产现金率=经营现金净流量÷资产总额。

2.2财务状况指标

财务状况指标反映医院在某时点的资产负债情况以及债务偿还能力的高低。资产负债率=负债总额÷资产总额；流动比率=流动资产÷流动负债；速动比率=速动资产÷流动负债。

2.3成本管理指标

成本管理指标反映医院门诊或住院收入的每病人耗费的成本水平。门诊收入成本率=门诊科室成本÷门诊收入；住院收入成本=住院科室成本÷住院收入：成本收益比率=相关收益÷相关成本。

举例说明：

门诊科室成本收益率=（门诊科室收入―门诊科室成本）÷门诊科室成本。

值得说明的是，新制度并没有明确医院各科室分类的定义，现行医院科室分类取决于医院管理者的侧重点，各个医院管理侧重点不同则科室分类不同，进而导致科室成本信息收集结果不同，使得现阶段成本管理指标只适用于医院不同时期的纵向比较，缺乏同行业同时期的横向比较。

2.4 经济效益指标

经济效益指标反映医院经济效益的管理程度，各医院可根据实际管理的需求，结合物资以及绩效管理方案，制定不同指标。举例如下：

百元卫生材料创造医疗收入率=医疗业务收入÷卫生材料耗用额。反映医疗收入中耗用卫生材料情况，此指标可促使临床部门控制材料成本费用支出。

固定资产收益指标率。医院固定资产创造价值能力指标，反映了固定资产的利用效率。（1）每百元固定资产业务收入=业务收入÷固定资产平均净额【业务收入=医疗收入（含药品收入）+其他收入，下同】。（2）百元专业设备医疗收入=医疗收入÷专业设备平均额。此指标反映医疗设备利用效率和医疗设备获取收益能力。

设备使用率。设备实际工作量÷设备额定工作量，此指标反映医院设备是否充分利用，是否闲置。

人均业务收入=业务收入÷平均职工数，此指标反映医院人均经济收入水平，是医院人力资源经济效率指标，是考核临床业务部门工作效率的重要指标。

2.5 在财务分析时必须考虑的非财务指标

财务指标和非财务指标相结合分析的典型方法是“平衡记分法”，从财务指标、顾客满意度、内部管理流程（医院临床路径的实施）、创新学习能力4个方面综合分析评价医院管理水平，把医院的长期战略与短期行动联系起来，其分析评价的内容基本涵盖了医院的各个方面。

非财务指标的核心指标有：

①平均住院床日数=出院病人实际占用床日数÷出院病人数

此指标是衡量医疗业务质量的重要指标，病人住院床日数越长，表明医疗业务质量不高，反之，表明医院业务质量较高。②床位使用率=实际占用床日数÷实际开放床日数（反映病床一般负荷情况和病床的利用效率，对评定医院工作效率和管理水平具有重要意义）。③病床周转次数=出院病人数÷平均开放床位数（它从每张病床的有效利用程度方面说明病床的工作效率，在一定程度上反映了医院的工作效率和医疗质量）；④人均门诊人次=门急诊人次÷职工人数（此指标反映医院职工劳动生产率）。此外，群众满意率，学科建设及学科水平、科研创新能力等指标是医院在医疗市场中长期竞争力的体现。

2.6 社会效益指标

社会效益指标立足于医院收益者，反映医院每门诊人次、每住院人次或每床日收费水平的高低。每门诊人次收费水平=门诊收入÷门急诊人次；每住院人次收费水平=住院收入÷出院人次数；每床日收费水平=住院收入÷出院者实际占用床日数。

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（一）财务分析方法主要是平衡分析法

平衡分析法是运用财务报表间的勾稽关系以及有关报表内部各指标间相互平衡关系原理，分析有关财务指标及其变动规律和现象，进而达到分析目的的一种分析方法，包括资产负债表平衡分析和财务报表之间有关项目平衡分析。资产负债表的基本结构原理是：资产=负债+所有者权益。如果将资产分为流动资产和非流动资产的话，则流动资产-流动负债=运营资本=非流动资产-长期负债-所有者权益。在财务报表间有关项目平衡分析主要有，利润表中的“未分配利润”数额应当等于资产负债表中的“未分配利润”数额；利润表以及资产负债表中有关项目金额调整后的金额应当等于同期现金流量表中的相关项目金额。军队医院应用的盈亏平衡分析是指根据服务（或产品）的营业额（或销售量）、成本和利润三者之间的相互依存关系进行预测、决策和不确定性分析，从而找到盈亏的临界点，判断资金收付对不确定性因素变化的承受能力，为正确决策提供依据。一般地，采用盈亏平衡分析法时，分析对象应当满足以下假设：

（1）产品的产量等于销售量；

（2）产品品种单一、产量较大，或者虽然品种较多，但是有比较固定的组成比例；

（3）产品销售单价大体稳定；

（4）单位可变成本不变。对于医院系统来说，提供的医疗服务总是根据患者的需求而确定的，不会出现供大于求的现象；医院作为服务性组织，提供各种健康卫生服务，产品性质单一；医疗行业的服务价格总体偏高，但是短期内维持在一个比较稳定的水平；医疗费用的上涨主要来自于投入医疗设备和新品药剂的广泛应用，而这需要一个适应过程，因此基于以上原因，医院财务分析时可以采用盈亏均衡分析。

（二）财务分析层次停留在定性层面

在分析军队医院效益与技术进步、健全管理制度的关系时，一些因素不容易通过价值指标得到直观反映，所以进行分析时应当采用定性分析。以国家医药卫生事业相关的管理规定、方针政策和军队的财经纪律为标准，结合军队担负的职能使命和军事任务，从而实施评价。但是定性分析容易重现象而轻实质。许多单位的财务分析停留在对月份、季度和年度的财务报表分析上，关注于对资金收支、预算完成情况和执行情况、家底经费的管理情况的分析，然而对于资金收支范围的确定、单位实物资产的管理等问题的实质方面的分析语焉不详。面对日益严峻的挑战，为了对军队医院的财务管理进行全面分析，必须采取定性分析与定量分析相结合的制度，从而对军队医院的财务过程的合规性与效益性进行综合评价。大力开展军队医院的全成本核算，定性分析与定量分析相结合，不仅是适应市场经济的需要，也是提高军队医院保障能力的要求。

（三）财务分析指标采用军队通用指标

不同的财务分析工具和分析方法对不同的单位有不同的经济涵义，即使是就军队医院系统内部而言，由于地理位置、职能任务、设施设备、人员素质等的不同，相同的经济指标的处理结果可能也有所不同。这就造成了经济指标在不同单位之间的统计口径可能不一致。各级军队医院对财务分析的重要性还没有深刻的认识，所以现阶段军队医院财务分析对资产管理水平、资金使用效益分析还不够全面、不够深入、不够客观。同时多数的医院对于认真组织财务分析没有动力，有时只是应付式的为上级主管部门编制年终财务决算提供一些必要的资料。进行财务分析不仅是审计和财务监督的需要，而且是军队医院适应市场经济发展和提高“两个效益”的需要。特别是当前军队医院面临的市场压力不断加大，如何认清形势、扬长避短是军队医院的重要课题。

二、军队医院财务分析问题产生的主要原因

（一）财务分析观念滞后

医院是承担一定福利保障职能的社会公益事业单位，其服务目标是为社会提供卫生健康服务，并不是以盈利为目的。医院作为非营利性组织，财务分析既要注重经济效益，更要关注于社会效益，而且以社会效益未首要服务原则，这也是军队医院遵守的原则。军队医院的服务目标应当是以救死扶伤和关爱官兵健康为首要原则。军队医院的预算内和预算外资金均属于公共财政资源的组成部分，因此其使用必须首选关注于“公平性”，然后才是“效率性”。在实践操作时，不少单位由于观念滞后，导致理解出现偏差。

1.一些单位用财务报表分析代替了财务分析

虽然财务分析的主要依据是财务报表的数据，但是并不能仅仅依靠数据，而是应用财务报表综合会计、统计、市场等相关的经营信息资料，对财务的运行结果进行评价，分析产生问题的原因，全面评价财务状况和经营成果，为财务预测、财务决策和财务控制提供依据。

2.还有一些军队医院认为财务分析是对财务开支结果的分析，而不重视事前和事中的分析

实际上，财务分析的目的不仅仅是为了评价过去经济活动的成效，同时也是为了在经费支出之前判断未来的发展趋势，分析财务支出的可能成果，通过事前财务分析和事中财务控制为财务预测、决策和控制提供依据。

（二）财务分析评价环境不稳定

受制于一些军队医院管理者对财务分析作用的轻视，加之医院对财务信息的收集能力不够，财经制度不够健全，财务管理理念落后，财务人员缺少医疗服务的必要知识，导致对医院运营情况不够了解，造成了军队医院财务分析的外在、内在环境不稳定，财务分析水平不高。

1.一些军队医院竞争意识不够，不重视进行财务分析

每年编织的财务报告仅包括财务报表和简单的财务收支情况说明，没有实质性的财务分析，更谈不上利用财务分析工具发现财务管理中的问题。

2.一些军队医院的管理者对财务分析的重要性认识不足

在军队医院，由于技术型的干部居多，管理型的居少，因而出现一些单位的管理者财务管理意识淡薄，军队医院中设置专门的财务分析职务的还不多。因而医院财务部门长期存在着信息利用水平低、建言献策质量低、参与管理层次低的状态，影响着军队医院的跨越式发展的实现。事实上，现代企业事业单位在管理过程中对于财务信息系统的重视和依赖程度极大的提高了，这已经成为现代管理过程中的不可缺少的一环。

（三）财务分析指标体系不完善

财务分析评价的主要内容包括：医院服务开展情况的分析、财务状况分析、医院结余情况分析、劳动生产率分析、医院效益分析和财产物资利用分析等。相对应的，通常军队医院财务分析的主要指标有：人员经费占总经费的比例、管理费用占总费用的比例、人均门诊次数、人均住院病床数、人均住院床日、人均业务收入、平均每次门诊收费水平、平均每床住院日收费水平、病床使用率和周转次数、出院病人平均住院日、流动资金周转次数、资产负债率、流动比率、百元固定资产业务收入等等。要在进行单项指标分析的基础上，对各个指标加以整合，形成体系，得出对军队医院财务运行情况的整体性分析。既要进行全面分析，又要对医院财务管理的薄弱环节进行专题分析，特别是大型设备购置的可行性分析、收入增长点的分析、专项成本效益分析等，找准问题的关键。现在军队医院在整合单项分析指标上存在缺陷。

1.现行军队医院财务分析指标不够全面，缺乏权威性

现行财务分析只关注与财务分析指标的罗列，但是对预算执行能力、专项资金运用情况、盈利能力、创新能力、发展能力的分析不足。

2.缺乏综合性的财务分析指标

现行的财务分析还大多是针对一项或是某一领域经济活动，没有形成相互关联的分析，缺乏对运营能力、盈利能力、抗风险能力的综合评价分析，难以进行同行业之间的比较。企业财务中的杜邦分析法、沃尔比重评分法为军队医院财务分析综合评价提供了可借鉴的样板。

（四）财务人员业务素质不高财务分析人员的素质、经验高低决定了财务分析工作的质量

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【关键词】医院 经济管理 财务分析 重要性

医院财务分析是以医院的财务报表及其他相关资料为主要依据，对医院的财务状况和经营成果进行科学的评价与剖析，从分析中可以反映医院在经营过程中的利弊得失与发展趋势，从而为改进财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息，它是医院经济管理工作的一项重要内容。

一、医院经济管理财务分析的目的与作用

判断和评估医院在过去一段时间内反映其经营情况的重要依据是财务分析，它是衡量已经完成的经营成果的数据体现。当前，医院财务报表主要包括医院资产负债表、业务收支汇总表和明细表、基本数字表和药品收支明细表等。对这些财务报表和其他核算资料进行共同分析，可以了解医院的财务经营状况与成果，从中可以列举出影响医院发展的各种有利因素和不利因素，进而调整财务指标，优化资产结构，提高医院的赢利能力。

财务分析的作用体现在：由于财务报表是医院财务状况的经营成果的综合信息载体，各类项目的数据如果孤立地去看，并无很大价值，但如果和其他相关数据进行横向或纵向分析与比较，利用财务的专门分析方法，就能从中看出端倪，发现有价值的信息，进而能全面系统地分析和评价一个医院的财务状况，为医院的管理者提供有益的数据支持。

另外，现代企业的发展离不开财务管理，同样财务分析也是现代医院资本运营的核心要求，也是医院谋求效益的重要手段。医院的一切活动需要以财务管理为基础，它涉及到医院的采购、供应等众多环节，通过正确的财务分析能为医院的高层管理者提供准确的资料；通过财务分析能从复杂的会计信息中出医院管理中的薄弱环节，从而为医院管理者作出正确的决策打下良好的基础。特别是在现代化企业管理过程中，医院管理亦适应市场经济运行机制的需求，加强财务管理，进行有效的财务分析，提高医院的核心竞争力，让医院走上一条良性的健康发展之路。

二、医院财务的分析方法

医院的财务分析包括内部分析和外部分析两部分。内部分析就是专为医院管理者和决策者提供数据依据的。它主要包括筹资与投资分析、经营状况与财务状况分析等，其目的是为医院的发展提供必要的财务支持。外部分析主要是指医院在运营过程中分析医院的偿债和盈利能力、资产的运用效率和医院的综合能力。

财务分析方法主要有比率分析法、趋势分析法、比较分析法等方法。

（一）比率分析法

比率分析法就是对财务的比率进行分析，这是正确认识和了解医院的经营状况和财务结构组成的重要方法，其分析结果较为直观，有一定的参考价值。

（二）趋势分析法

趋势分析法主要是根据医院的经营和财务管理状况，来帮助医院管理者进行发展方向和经营决策的趋势性分析。趋势分析法可以用比率数据或百分比数据作辅助，也可以用数据的绝对值来反映医院整个财务状况的变化趋势。趋势分析法主要是为管理者提供服务。

（三）比较分析法

比较分析法主要是指对财务指标进行横向或纵向比较，可以是本医院与其他医院数据的比较，也可以是与其他医疗单位的财务状况比较；最常见的是医院上阶段与本阶段的财务状况比较，其比较内容是医院计划财务与实际财务的比较等等。通过这些数据的比较可以对医院的财务数据进行分析并整理出有价值的信息，为医院的财务管理提供依据。

在医院财务分析的几种方法中，比率分析法的应用较为广泛，因为比率分析其结果较为直观，它能减少其他因素的干扰，从而有利于医院的管理者做出正确的决策。无论哪一种分析方法都要尽量让其分析结果准确，否则会直接影响医院的财管管理工作，严重者会影响医院的正常发展。

三、医院财务分析采取的措施

（一）强化学习，不断提高专业技术水平

医院的财务分析工作是一项专业性较强的工作，只有高素质的会计专业人员才能胜任此项工作，也能为医院提供正确的会计信息。因此，若想搞好财务分析，就必须进行会计专业知识的学习，不断更新知识，在此基础上加强金融学、管理学的学习，不断调整知识结构，系统地掌握财务分析的方法与技能，全面提高自身素质。唯有此，才能为医院提供出高水平的财务分析，为医院管理者提供及时、准确、翔实的财务信息，进而减少决策失误。

（二）提高数据准确性、确保财务信息质量

财务工作讲究的是数据的准确性，而财务专业人员会因自身素质和水平的限制而导致其计算的数据结果有差异，如果会计科目运用不娴熟、项目分类不明确，那么其最终的数据就无法保证正确。因此，在日常工作中，财务分析人员要准确、及时地收集各种有关财务状况的资料和数据，进行深入和广泛的调查，运用科学的分析手段和专业知识进行比对与分析，进而从中找出“问题”，特别是影响医院经济效益和社会效益的主要因素，确保提供的数据有依据性、正确性，确保会计信息的真实性，只有这样才能真正发挥出财务分析的作用，为医院经济管理打好基础。

四、财务分析法在医院财务管理工作中的重要性

随着医疗体制改革的不断深化和完善，市场竞争也日趋激烈。财务分析作为一种财务管理手段，已被各行各业广泛应用。由于医院是一个具有公益性质的特殊经济组织，其经济运行的质量事关医院的生存和发展，进而保障医院的盈利能力、抗风险能力和偿还债能力处于一个良好的运行状态。

财务分析是医院财务管理的核心重点，医院的一切经营决策都必须以此财务分析作为依据，它也是财务预测的基础。医院在经营决策实施的过程中，更需要用财务分析去评估经营成果，因此，提高医院财务分析水平是保证医院持续健康发展的重要保证。通过财务分析，医院管理者可随时发现自己的不足以及医院的发展潜力，进而采取相应的措施，对医院现有的资源进行有效整合，合理安排支出，降低成本，扩大业务收入，使各种资源能得到充分的利用，发挥它们最大的潜能，让财务分析在医院不断发展的过程中发挥其应有的作用。

五、结语

医院的财务分析工作在医院的管理和改革过程中的重要性，已经得到了引起各级管理者的重视。因此，医院财务状况是否良好将直接关系到医院的生存和发展，这也是财务管理工作的核心。在医疗行业竞争不断加强的今天，医院只有不断加强财务管理工作，不断完善医院财务管理体系，从根源上搞好财务分析，才能保障医院持续健康发展。

参考文献

[1]邵菲.管理会计在现代医院经济管理中的应用.现代生物医学发展，2012年10期.

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关键词：医院财务管理　解决措施　会计制度

1.概念界定

医院财务管理是指以医院的财务报表以及其他资料为根据和起始点，运用专门的方法，对医院过去以及目前的经营活动、财务基本状况以及变动原因进行系统的分析和评价，其目的是为了解医院的过去，评价现在，预测未来，帮助其他方面了解医院的现状，从而为医院的管理者做出科学正确的决策提供有力的依据。

2.目前公立医院财务管理中存在的问题

2.1医院的管理层缺乏充实的财务知识

对医院财务管理及分析的重视程度不够主要是因为公立的主要负责人是由组织部门来委派的，他们代表政府来管理和进行医院经营，就现在的情况来看，他们大多数懂的是医疗，而对于财务知识则是不精通甚至是不太懂。财务知识欠缺，就会导致不重视对财务的分析和管理，也就认识不了财务管理的重要作用，在日常工作中，主要把精力放在医疗上，没有兼顾财务管理，一旦经费不够则多向政府要，这就是公立医院经营管理中的缺陷。

2.2医院的管理层缺乏重视财会队伍建设

医院的领导对财务分析和管理在医院管理中的重要作用认识不深，或专业知识不足，就会导致领导不重视财会队伍的建设以及影响财务人员专业素质的提升。在日常工作中，如果任用那些并不具有专业知识的人担任财会工作，或者任用非财会人员来从事财会工作，就会导致财务管理的无序性以及无效性。

2.3运用财务分析，疗法单一

在运用财务分析时，方法单一就会影响财务报告的质量。因为财务人员的专业素养比较低，在分析工作中，不能够熟练的使用财务分析及管理的其他有效方法，比较分析法和比率分析法用得较多，但是相对复杂的因素分析法以及动态分析法用的不多，就会影响到财务分析报告的质量。

2.4跟不上时代要求，不能够充分的利用财务现代管理技术

在当今时代，计算机这一项新技术、新创造、新发明，在各行业都得到了比较充分的利用，但是在有的医院，计算机软件只是简单的用在电子病历生成、医生工作站管理、叫号系统、收费系统、财会记账和报表生成方面，并没有在其他方面进行创新性的使用及开发，这就使得先进的财务管理技术得不到利用，医院的经营活动也就跟不上时代的步伐。

3.在新会计制度下做好医院财务管理的几点建议

3.1领导要提高对财务管理的重视程度

领导对财务管理的重要性深知的同时还要进一步完善制度。医院领导要大力支持财务分析工作，并协助解决好财务工作中遇到的问题。对于财务工作中遇到的问题，要及时采取措施，从而确保财务工作的质量，使得财务分析可以及时给领导给出高效率、适应性强的决策信息。

3.2财务人员的专业素质要进一步提高

搞好财务分析管理工作，除了领导的重视、制度的保证以外，财务人员的专业素养也须进一步提高。财务分析管理工作主要是由财务人员来承担，其专业素养的高低直接决定着财务工作的质量，因此医院领导必须要重视财会队伍专业素养的提高。

3.3综合运用多种财务分析管理方法，进行趋势分析

目前来说，在某些医院里，因为财务人员对财务分析管理的重视程度不够高，或根本就是缺乏专业的知识，财务分析不深刻，财务分析的方法较单一，不能够对医院进行动态的趋势分析，这就很难使得财务分析发挥其应有的作用。要揭示医院经营活动的规律，在数据中找出联系，财务人员就要综合的运用多种财务分析管理方法，如比因素分析法、比率分析法、平衡分析法、动态分析法，来对数据以及资料进行总结，从而发现数据间的逻辑关系，从而找出医院的经济增长点，为医院长远发展未雨绸缪。

3.4大力研发财务软件，提高财务分析效率

医院领导在进一步重视财务分析管理的同时，也要投入足够的资金来研发引进先进的财务分析管理软件。要以适用性、先进性为原则，节约资金，以现有系统为基础，新引进的软件系统要与先前系统做好对接，使得数据传输时没有阻碍，从而自动生成财务分析报告。一方面节省了人力物力，也提高了工作的效率；另一方面也保证了财务分析管理的准确性和时效性，使财务分析发挥了应有的作用。众所周知，政府对公立医院的财政投入很有限，但是医院要保证职工的福利待遇提高，还要兼顾到医院自身的持续发展。这也就进一步显示出经营管理的重要性。做为医院财务管理的重要手段，财务分析在医院经营管中越来越重要。做为财务人员，我们要重视财务分析，更好的掌握财务分析的专业知识，熟练运用多种财务分析的方法，更好的完成财务工作，生成高质量的财务分析报告，从而为医院的发展添砖加瓦。

参考文献：

[1]陈曦妍.财务分析在医院经济管理中的重要性及分析方法[J].中国卫生经济，2008.10．

[2]徐迅.构建公立医院财务评价指标体系的探讨.医院管理论坛[J]，2007.07．

[3]陈丹.加强财务分析,提高医院经济管理水平[J].中国医药导报，2007(28) ．

[4]姚洁.关于加强"两权分离"改革卫生院财务监管工作的思考[J].中国现代医生，2007(10)．

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(一)公立疗养院实施财务分析的意义

公立疗养院实施财务分析，具有四方面的意义。即：第一，有助于提高公立疗养院的财务管理水平；第二，有助于完善公立疗养院的预算管理；第三，有助于提高公立疗养院的资金利用水平；第四，有助于公立疗养院制定科学决策。

(二)当期公立疗养院财务分析的误区

现阶段，我国大多数公立疗养院在财务分析的过程中，都是将其基于财务报表，因此也可称为是财务报表分析。利用当期和以往时期的财务报表，进行数据比对、计算、评价，根据结果指导院方的内部管理活动和未来发展。虽然这种分析手段具有一定的可行性与现实性。但是仅出发于财务视角，并不全面。而利用财务报表分析代替财务分析的做法目前很常见，这是一种误区。正确的做法应该是基于财务报表的基础上，公立疗养院还应根据宏观经济市场环境等一系列非财务信息数据进行综合分析。而且，不能过分重视对既定结果的分析，除了用于评价过去的事项之外，更主要的其实是立足整体，对公立疗养院的未来发展趋势进行预测。目前，我国事业单位处于改革改制的进程中，公立疗养院也面临着复杂多变的市场环境。任何变化都可能给疗养院本身带来影响。因此，在当前的市场环境下，公立疗养院更应该充分利用财务分析这一工具，把握好全局。

二、目前我国公立疗养院可采用的财务分析方法

(一)结构分析法

结构分析法下，需将某一项财务指标视作一个整体，用某一财务数据作为分子，除以该项财务指标。所计算出的财务比率是结构比率。公立疗养院可以借助结构分析法对各个财务因素的结构和比重进行了解，及时找出影响各个因素的原因和因素变化规律，并做出合理性评价。

(二)对比分析法

对比分析法，是将一组数据或者一组以上的数据进行两两对比、考察与分析，进而判断自身的运营状况和财务风险情况。公立疗养院在利用对比分析法时，可以将自身的本期数据与上期数据、计划数据、行业数据等进行综合对比和分析，也可用于部门与部门之间的对比和分析。

(三)趋势分析法

趋势分析法，是以财务报表为参照基础，对两期或多期报表中的数据进行“定基对比”或“环比对比”和分析，以获取疗养院会计期内相关财务数据的增减变动情况和增减变动方向，进而揭示其运营情况和现金流。是一种衡量疗养院变化“趋势”的一种财务分析方法。

(四)因素分析法

首先，某一个财务指标的变动可能受多种因素的影响，而非单纯一个因素。因素分析法便是将一个财务指标分解为多个具体的因素，并按照一定顺序，从某个因素开始，以替代的方式逐渐分析具体因素对指标的影响程度。在此过程中，只有被替代的因素为可变因素，其他因素都为确定因素。利用因素分析法，疗养院可以获知一个具体的财务指标都受到哪些因素的影响，以及每个因素对指标的影响程度。

三、公立疗养院财务分析的“要点”

(一)公立疗养院财务分析“要点”之——资产负债情况

公立疗养院对资产负债情况进行财务分析，能够有效检查负债结构是否合理；各类资产是否依据规定被有效管理；资产是否能在短期内变现；偿债能力是否良好等。继而判断疗养院的内控机制是否健全。据调查分析，公立疗养院这类具有公益性的特殊的医疗单位，流动比率应低于1.5；资产负债率最好维持在20%左右；速动比率控制在80%范围内最好。

(二)公立疗养院财务分析“要点”之——营运能力

营运能力，是指公立疗养院运用各类资产获取利润的能力，也可称为“经营运行”能力。该项能力主要通过对资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、病床周转率、营业周期等指标的分析来获知。在诸项比率中，资产周转率是指疗养院在当前会计期内的资产周转次数。比率越高，则疗养院的营运能力越强；应收账款周转率所代表的则是应收账款流动速度，疗养院应尽量提高应收账款周转率。应收账款周转率越高，资金的利用水平也越高；存货周转率代表存货的周转速度。其性质与资产周转率相同。

(三)公立疗养院财务分析“要点”之——业务收支

首先，作为公立疗养院，其业务收入主要来源于检查收入、手术收入、治疗收入、住院收入、药品收入等；业务支出则主要包含药品支出、医疗支出、薪酬支出等。了解业务收支情况，也是公立疗养院财务分析的一个目的与要点。在进行业务收支的财务分析中，公立疗养院需重点把握三点：首先，从整体角度把握公立疗养院的本期与往期的业务收入情况，综合分析收入变化情况和变化原因；其次，由于业务收入由手术收入、治疗收入、药品收入等多种收入构成，因此还需在了解收入变化的基础上对各类收入的占比情况等进行考察，以作为绩效考核的依据；再者，对各个科室的业务支出情况进行分析，并了解各科室支出的占比，据以制定下一会计期的考核指标。

(四)公立疗养院财务分析“要点”之——经济效益

公立医院虽具有公益性质，但也不能忽视对经济效益的分析。经济效益是其生存与发展的保障。能够反映经济效益的指标主要有总资产结余率、净资产收益率、百元收入支出率、业务收支结余率、人员经费支出比率等。其中，总资产结余比率越高，表示公立疗养院的获利能力越好，是一种综合反映经营效率的指标；净资产收益率在众指标中，综合性最强。用以反映疗养院运用自有资本的效率；业务收支结余率越高，表示公立疗养院在会计期内的收入变现能力较强，是经济效益分析指标中最“直接”的指标；百元收入支出率能够反映公立疗养院每百元业务收入所产生的支出，有助于疗养院合理控制成本。

(五)公立疗养院财务分析“要点”之——发展能力