控制成本的方案范文

导语：如何才能写好一篇控制成本的方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1.1施工准备阶段。

(1)结合自身实际情况通过招标、竞争对手和市场的各方面的资料数据，对工程项目进行分析和预测并提出项目工程的决策建议，制定项目计划书和规划项目组织结构。

(2)按照项目中的建筑工程具体情况，通过设计图纸和技术资料分析整个项目的施工方法、技术设备、施工进度及施工安排，制定工程实施方案，下达成本控制的目标。

1.2施工过程阶段

(1)对工程实施方案进行优化，完善项目要素的配置、改进生产设备和技术、优化施工方法，提出最优的施工方案，将成本控制在最低，在保证项目质量和进度的同时，有效的控制工程项目的成本。

(2)在工程项目的实施过程中要严格做好项目资金的管理核算，保证资金的少流失和合理运用，从而实现成本控制的目标，做好财务的收发、转移、领退和清查工作，做到资金有源可查，有人可追。严格做好各个项目成本目标的成本预算和核算记录工作，对数据进行统计和计算，控制费用的指出。

(3)在施工过程中要严格控制好相关使用费用的支出，做好人工费、设备费用以及材料费用的控制。做好在项目工作组中的宣传工作，提高人员对费用控制的重视，加强人员的素质水平从而加深其成本控制的观念，，保证成本控制实施的效果;同时，施工要按照施工方案进行，优先选择最优方案实施，优化项目进度、技术设备及组织安排，实现成本最小化，从根本上实现成本控制的目标。

1.3工程验收阶段。

在整个工程项目的最后阶段，要保证项目工程的顺利完成，保证最后工作的有效完成，严格做好对工程项目的竣工验收工作。首先，要对工程做好费用的结算工作，确定工程保修阶段的保修费用;同时要对整个保修计划进行审核和优化，确定最优保修方案，将保修计划落实到个人，保证工程交付使用后保修的有效性，为保修工作提供有力的依据。

2.成本控制的有效方案

2.1招标承包供应商。

实行竞争机制的优先选定，通过招标竞争，让更多的承包供应商进行竞争，通过各自的优势竞争让更多优秀的承包供应商入围。工程管理部门对入围的承包供应商进行严格的分析和审核，降低承包供应商对企业的索赔机会，降低企业的成本控制风险，同时给予中标商积极的鼓励，提高其积极性，做好对供应商的监督，保证工程项目的实施。

2.2控制工程造价。

在制定合同文本时，要严格明确协议的条款，合同要涉及到费用的结算方式和处理，注意合同规定的措词，防止承包供应商钻合同的漏洞。在项目的设计制定时，要创立专业的项目设计团队，对项目进行科学和有效的设计，预防施工索赔，降低成本费用，建立健全体制机制，加强监督管理，保证工程项目实施。

2.3加强竣工核算。

对于竣工的核算要严格和科学，为整个工程的造价工作做好依据。一是要严格按照合同要求的条款进行结算，明确结算方式、费用标准和其他特殊条款。二是注意一些较为隐蔽的验收项目，保证验收的全面性，确保整个项目结算的有效性。三是逐一的核算工程的数量，确保工程的完成量，严格按照项目工程合同进行结算。四是采用工程量清单计价法，弥补预算单价法的弊端，保证增加的项目也可以及时的结算，保证工程项目结算的顺利完成，提高公司的竞争力。

3.结束语

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关键词:成本 管理 控制

作为企业经营的出发点，经济效益永远是企业追求的目标。而先进的成本管理理念有利于企业在最大限度实现成本控制的基础上提高经济效益和竞争力。因此，如何创新成本管理理念和成本控制，以适应新的经济发展形势，这是本文写作的出发点。

一、关于成本管理理念的创新

无论是传统成本管理理念还是现代成本管理理念，其目的都是控制企业成本，减少经营过程中的浪费。不同的是，传统成本管理是以节约为手段，单纯的减少支出、开销，通过对某一领域的成本管理以达到成本控制的效果。具体说来，现代成本管理具有以下几个方面的创新。

(一)以提高成本效益为目的

按照现代管理理念，企业成本管理是与企业经济效益直接联系在一起的，所以现代成本管理也要体现出成本效益观念。在企业的经济活动中，企业的收益（产出）与成本（投入）是相关的，但并不是单一的强调减少投入就一定能增长收益。最理想的成本效益理念是在最大限度压缩成本的前提下，尽可能的提高经济效益。特别是对于当今以高科技为主产品的企业，高投入才有可能高产出，如果对成本过分进行控制，可能会萎缩企业的市场规模，造成企业效益不升反降的局面。而对于一定规模的企业来说，在需求达到一定饱和度的市场下，如果使成本的降低幅度大于收益的减少幅度，实质上成本效益也是在提高。总之，在以提高成本效益为目的的成本管理中，要处理好成本与收益的关系，以确定是否增减成本。

(二)成本管理系统化观念

面对竞争激烈的市场，企业为使自己的产品具有更强的竞争力和提高效益，不再追求产品量的规模效应，而更多的注重产品科技含量、人才的引进和售后服务能力等诸方面。正因为如此，传统的成本管理已经不能适应现代经济市场发展的需要，企业成本管理必须树立系统管理理念，改变过去只注重某一个环节的成本管理方式。

由于市场需求关系到产品销售问题，企业需要更多的关注市场的动态和技术发展更新等许多信息，这注定了企业会加大成本对这些方面的投入。因此，成本管理不能再局限于产品的生产成本上，还必须考虑产品技术开发的投入、销售成本以及售后的维修成本等等。同时，随着科技进步，产品由有形的物质逐渐无形化，诸如人力资源和产品售后服务成本，等等。这些因素的变化使得成本管理必须考虑外部环境，将企业内部与外部结合起来，形成了系统的成本管理理念。

(三)全程成本控制和成本预先控制观念

不少企业在成本管理中，均以成本核算为中心，机械地让财会人员将成本费用计算好，上层领导也只是利用计算好的数据去管理成本。这虽然在一定程度上降低了成本费用，但这只是事后的成本控制，并不能从根本上解决成本费用问题。因为计算好的数据只是针对已发生的生产和经营行为所消耗成本而言，没有预先对成本作出控制。而往往在生产的过程中，财会人员很难对成本投入进行准确的控制，最终达到不到成本管理的效果。成本管理本身就是一个系统性问题，各类管理人员都应该具备成本预先控制意识，做到生产过程中和事后的成本控制工作。

二、关于成本管理的对策

由于诸多主客观因素，我国企业在成本管理上存在着各方面的问题，为适应企业长远发展要求，就必须探索成本管理的新方法。

(一)人才培养是重点，先进的成本管理思想是基础

成本管理观念直接影响到成本管理的效果，先进的管理思想是提高成本管理水平的前提。而一个企业管理得是否好，往往决定于管理者的管理能力，这就要求企业领导阶层需要加强管理知识的学习。同时要注重对管理人才的培养，加强对人力资源的管理。

(二)加大科技投入

科技的投入是企业提高成本管理水平的软件，由于成本管理（特别是成本管理中的成本核算）往往带有人为因素的失误，会影响到企业成本管理的水平。随着科技的发展，企业通过信息网络平台，形成完整的成本管理系统，降低人为成本管理中的失误风险。

(三)成本管理制度是保障

成本管理包括生产前的预测管理、生产过程中的成本管理和事后成本管理三部分。建立完善成本管理制度，规划一定时期内的成本管理计划，以此作为成本控制的依据。同时要根据市场的态势，随时更新成本管理制度，加强日常成本审核监督工作，落实各项环节的成本管理。

三、成本控制新方案

成本管理是企业通过控制成本以提高经济效益的管理活动，可以说，成本管理的核心环节便是成本控制，如何创新成本控制直接关系到成本管理水平和企业长期发展。

(一)创新成本控制目标

成本控制目标要在企业盈利目标的基础上充分体现出长期性，要对企业项目、行业价值和竞争对手等进行分析，考察整个市场环境。同时要调动全体员工的积极性，使个人目标与企业目标结合在一起。

(二)创新成本控制模式

在企业确定目标成本控制目标后，要对成本进行精细化管理，这就要求实行作业成本控制。作业成本控制通过有效的信息，将相关的浪费减少到最低限度，同时对生产过程进行全程跟踪反映，成为降低成本的源泉。

(三)创新成本控制手段

伴随着企业的发展和一系列经济活动的复杂化，企业从产品生产到售后服务这一过程使成本信息数据变得庞大和复杂起来，对信息数据的处理要求也越拉越高。因此，以计算机为基础的信息处理平台为其提供了可能，不仅提高了成本数据信息的准确度，还提高了成本控制的工作效率。

总之，企业成本管理最重要的是要树立成本效益观念，在研究成本概念的基础上，形成系统性的成本管理。同时，采用先进管理思想，不断改进成本控制方法，这样才能其高企业管理水平，从而实现经济效益和长远发展。

参考文献:

[1]王建辉.如何加强现代企业成本管理.《国际商务财会》2009年04期

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一、成本控制点的选择问题

1、以合同为基础、依据，充分理解和掌握合同的内容。深入分析、认真研究合同各组成文件和各条款间的关系以及合同条款所概述的内涵与外延间的逻辑关系，充分理解和掌握合同的内容，真正做到对合同心中有数。

2、对施工合同成本进行分析、核算。对施工合同的成本进行分析、核算，实际上就是对已中标的工程量清单中的各项目进行认真、仔细的分门别类的统计、核对和核算工作。

3、对实际设计施工成本进行分析、核算。对已开工的工程应依据设计施工图纸进行梳理、复核出实际设计施工的工程量。然后再套用或比照套用合同工程量清单中对应的单价，计算出各分项项目实际施工所需的成本费用。

4、对实际的履约风险程度情况进行评估、计算。依据合同并结合市场物价波动变化情况以及施工现场的实际情况预测、分析和判断出影响实际施工成本费用的主要因素。

5、对已发生的实际施工成本进行核算。对已展开施工的工程，核算工作应严格按照“成本与产值相匹配、成本与产量相匹配、成本与进度相适应”的原则进行。对已发生的施工经管资料和其它相关的资料进行搜集、整理、筛选、分析、比较和核算。并应对核算出的结果进行认真仔细地复核、检查。

二、成本控制方法的选择问题

1、成本控制方法的种类或成本控制方法的分类:(1)合同施工成本控制法:合同施工成本控制法:是以施工承包合同中的中标价作为实际施工成本控制标准来进行成本控制。又可以分为:完全合同施工成本控制法和均衡合同施工成本控制法两种。完全合同施工成本控制法的优点是控制方式直接、简便。其缺点是控制标准往往与实际情况不能相吻合，两者存在着较大差异。均衡后的合同施工成本控制法的优点是结合了工程的实际情况，不仅工程整体的控制标准适度、均衡，而且各子项项目的控制标准也较统一、合理。其缺点是综合平衡、调整的工作量较大，所需耗用的时间较长。(2)预算定额控制法:预算定额控制法:即以国家或地方政府颁发的统一施工定额标准作为实际施工成本的控制标准来进行成本控制。该方法的优点是套用定额方便、简捷、快速。其缺点是该方法呆板、不灵活、实用性不强。(3)企业内部定额控制法:企业内部定额控制法:即企业依据自身的技术水平和管理水平以及长期的施工管理经验所编制出的企业内部定额为控制方法。该方法的优点是结合企业的自身情况，具有针对性强、实用性强的特性，在施工实践中易于得到控制和实施。该方法的缺点是企业内部定额的编制及其修订工作是一个庞大的系统工程，需要投入大量的人财物力，需要长时间的分析、总结、测定、测算工作。(4)经验值估算法:经验值估算法:是指根据以往同类或相似工程项目的施工经验和成本控制数据，直接用作当前实际施工成本的控制标准来进行成本控制。该方法的优点是无需进行长时间的分析、测算等大量繁锁工作，直接引用以往数据，简单方便。其缺点是受经验积累的局限性和各工程项目的特殊性影响。(5)资源重新配置框算法:资源重新配置框算法:是指根据企业自身资源情况，对工程项目或分项项目、子项项目重新进行资源配置，以资源消耗标准作为实际成本控制标准来进行成本控制。该方法的优点是所框算出来的标准准确度相对较高、合理性强，易于在施工实践中得到实施和控制。其缺点是对机电设备安装工程来讲，工作耗时长、工作量大、工作效率较低，为此它无法满足工程的施工进度和成本控制工作的及时性需求。

2、成本控制方法的选择问题:在选择成本控制方法的问题上，正因为具有以上的特点和优劣性，所以，在实际成本控制管理工作中就不应该进行单一性的选择，而应该扬长避短进行多种方法的选择、并灵活地加以运用。成本控制方法选择正确与否的衡量标准需满足了以下条件:(1)成本控制的及时性:由于受施工工期的限制，这就要求我们的成本控制工作应尽可能地迅速、快捷全面展开并确定控制对策标准。(2)成本控制的准确性:成本控制的最终目标是降成本、促效益。如果我们所选择的控制方法其准确程度较差，那么就不能够起到成本控制的根本作用。当然，也就无法达到成本控制的终极目标和期望值。

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关键词：高速公路 监测 安全管理 成本控制 方法探索

一、公路工程监测养护成本控制的必要性

改革开放以来，随着社会主义现代化进程的不断加快，高速公路越来越多，很大程度上缓解了国内的交通压力。对高速公路的养护工作是十分重要的，加强对高速公路养护成本的控制，确保高速公路能够正常运营，进而使投资方获得更多的收益。在实际的操作过程中，养护项目的成本越来越高，也主要是由于没有很好的控制成本而造成的。

（1）控制总体成本

现如今，由于越来越激烈的市场竞争，如果能够更好的控制养护成本，既能够提高资金利用率，同时也能够加强企业的竞争力。比如，当养护成本降低之后，可以将节约的资金用于其它渠道的投资，使得建筑企业能够在市场竞争中更具竞争力。而于对于公路总工程的成本控制而言，养护成本也控制也是十分必要的，这也是工程能够顺利进行下去的资金基础。

（2）协调工程作业

高速公路的养护工作中也会受到诸多因素的影响，包括地质构造、外在环境、施工条件等，都将为养护带来困难。因此就要求养护单位对于成本控制工作进行加强，进而能够协调内部的资金利用机制，使工程作业能够正常进行，同时也为工程建设的后期建设打下基础。

（3）创造经济收益

在公路工程项目的养护上，要加强对成本控制工作的重视，这样能够更好的督促养护人员的实际工作，同时也能够合理规划出各个养护环节，既减少养护成本，也为投资方创造出经济效益。

（4）提高养护质量

控制好养护成本，能够使资金得到更佳的优化配置，使现在资金能够得到更大空间的发挥。从另一角度考虑，也可以看出，加强公路工程养护成本的控制也能够使养护质量得到提高。例如，经过建筑单位对养护单位的审核，能够及时发现建筑过程中的成本问题，同时也能够提高养护单位的养护水平。所以说，养护成本控制对于公路工程养护水平的提升也起到积极的作用。

二、养护工程管理的安全策略

对于高速公路的养护安全与管理，不仅要重视成本的管控，同时更要注重工程的安全问题。特别是科学发展观提出以后，国家对公路工程的安全更是格外关注。在工程开展中，一定要注意质量控质点的管理，对每一个环节都要做到严格把关。一定要保证测量的安全性，要保证测量项目的顺利进行，操作现场严格依照《养护、检测安全操作规程》，同时也应当注意以下几点：

1.在工程的准备期间，要将相关人员都组织起来进行安全生产教育，学习道路交通法规，将安全施工的理念进行全面的宣传教育，提高全员的安全生产意识。同时，建立起有效的安全管理机制，实行岗位安全责任制，各作业小组的施工安全由各组长负责，同时也要负责制定有效的安全措施。彻底将“预防为主”和“安全为了生产，生产必须安全”等口号落实，做到“谁主管，谁管安全”，切实做好工程的安全保障。

2.要制定出有效的安全生产规章制度，对于违反安全生产制度的部门及相关人员，按照情节严重程度做出处罚，对于一些安全事故的隐患更要第一时间进行处理。在养护施工过程中所使用的电器、电缆等都要保证其绝缘效果，使用的电动工具也要有漏电保护装置，同时在操作过程中也要严格遵照安全用电章程。另外，对于在施工过程中可能出现的安全风险，都做制定出详细的应急预案。

3.在高速公路的养护施工过程中，一定要明确施工范围，根据交通部门的要求，施工时一定要设置明显标志。特别是夜间施工，还要配备充足的照明设备，同时设好红绿灯以保证安全避免事故。在埋设控制点和观测点以前，一定要进行现场勘测，了解施工范围内的所有管线埋设情况。施工单位与养护单位一定要随时保持沟通，特别是对于施工期间有可能出现的风险情况制定出可行的应急方案，以确保工程能够严格按照养护指标的要求来完成。

4.要严格遵照上级关于建设工程文明施工的管理要求来操作执行，对于安全问题一定要未雨绸缪，做好应急措施。对于现场出现的异常，要及时向安全负责人汇报，并根据应急预案及时处理解决，以保证安全生产的进行。

三、监测养护成本控制的有效策略

公路工程的监测养护成本在实际操作过程中一定要对成本监控进行严格管理。不但在建立起专业的监测机构，同时也要对后期的工程进行合理规划。这样既能够节约不必要的开支，同时也能够将其投入到其他投资项目当中去。另外，对于高速公路工程的成本管理，还应当将管理层面的作用充分发挥起来。

1.创建监测机构

高速公路工程的管理，首先就要将监测机构建立起来。监测单位以业主的需求为依据，有针对性的成立起监测队伍。例如，监测人员的选择可以根据业主在合同中提出的标准来进行，使监测人员各司其责。总监测工程师则总揽全局，严格把关，保证监测模式与实际工程项目相符合。

2.设计监测方案

公路工程的监测，既要保证工程的质量，同时也要保证工程的经济效果。所以说，监测单位应该从多角度来考虑监测成本的控制，使企业能够最大程度上取得收益。

3.规划监测资金

监测资金，是高速公路工程中成本的一个主要部分，当建设单位将监测资金入之后，监测单位就要合理的利用这笔资金进行监测工作。例如：监测单位应当根据整个公路的建设规模，来对工程设计、工程材料、工程人员等要素进行科学监测、合理规划。并且，对于没有使用的监测资金也要统筹管理，可以为建设单位其他需要投资的地方提供支持。

4.明确监测成本管理和核算制度

对于高速公路建设过程中的监测费用，其申领和各项支出程序都有明确的规定，以免工作人员在经费使用过程中的随意性，以确保各项经费都能落到实处。要将核算方法以及管理制度都进行科学管理，规范账目及图表，从基础工作入手，包括定额管理、计量管理、原始记录等工作，将项目的成本进行档案管理，将成本监测工作从根本做好。

5.提升高速公路监测成本管理水平

通过对新材料、新技术的引进，加强监测技术的研究管理，使基层监测单位也能够拥有专用资金。这样更加有利于监测技术的创新与发展，对改善路面情况、提高路面性能上都有十分重要的作用。

6.健全管理机制，完善考核体系

通过财务管理以及监测成本管理的工作，对整个高速公路监测工作进行专业的评价与监查。依照不同岗位的职能和作用，将监测成本管理系统进行完善，同时建立考核机制，切实保证监督管理工作的准确落实。

小结

高速公路的监测安全管理与成本控制，是一项长期持久的工作，具有十分重要的意义。所以要从可持续发展、科学发展的角度来进行研究管理，不断深化公路监测成本的体制的改革与机制的创新，使高速公路的监测工作更加科学有效的进行。

参考文献：

[1]孙灏，高速公路建设项目的社会经济效益研究及实证分析[J]，华东公路，2011年03期

[2]胡煜丕，高速公路监测安全管理及成本的控制方法[J]，建筑安全，2012年01期

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关键词 药物经济学 COPD 最小成本分析

doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2010.15.006

1970～2002年间全球继发于COPD的校正年龄后死亡率增加了100%,COPD成为第4位死亡原因。慢性阻塞性肺疾病(COPD)由于其患病人数多,死亡率高,社会经济负担重,已成为一个重要的公共卫生问题。有资料近期对我国7个地区20245个成年人进行调查,COPD患病率占40岁以上人群的8.2%。世界银行和世界卫生组织公布,至2020年COPD将位居世界疾病经济负担的第5位[1]。

资料与方法

2007年1月～2009年4月收治入院的COPD病人病历进行了普查,对其中使用抗生素治疗肺部感染的病例进行统计,筛选出202例COPD患者病历,根据肺功能,COPD严重程度均为Ⅲ级,其特征为气流受限进一步恶化,气短加剧,并且反复出现急性加重,影响患者的生活质量[2]。男131例,女71例;年龄52～86岁,平均64.4岁。根据用药情况分为A,B,C,D4组,4组患者一般资料比较差异无显著性(P>0.05),具有可比性。

疗效评价标准:根据卫生部抗感染药物疗效判定指标:①痊愈:症状、体征、实验室检查及病原菌检查4项均恢复正常;②显效:治疗后病情好转,但其中一项未完全恢复正常;③好转:病情有好转,但达不到显效标准;④无效:用药3天以上,病情无改善或加重。以痊愈、显效及好转为有效来计算有效率。

治疗方案:4组治疗方案,见表1。

A组:阿奇霉素,0.25g/支,沈阳第一制药厂生产。B组:头孢呋辛钠,1g/支,C组:拉氧头孢钠,1g/支。D组:头孢哌酮钠舒巴坦钠,0.5g:0.5g/支。所选病例治疗期间不使用其他抗生素类药物。

成本的确定:药物经济学成本是在实施某一药物治疗方案或其它治疗方案的整个过程中所投入的全部财力资源、物质资源和人力资源的消耗,包括直接成本、间接成本和隐性成本。直接成本指预防、诊断和治疗疾病所消耗的一切费用;间接成本指因疾病造成的缺勤、劳动力下降或丧失、死亡等引起的费用损失;隐性成本是指患者在接受治疗过程中所忍受的痛苦、悲伤和抑郁等无法用货币确切表示的费用,它的计算比较复杂和困难,且容易对结果的客观性造成影响,故本研究的成本测算中对隐性成本忽略不计[3]。直接成本=治疗成本+治疗不良反应成本,因本研究不良反应发生较少,且各组方案之间不良反应发生率无统计学差异(见表3),所以不良反应增加费用不予考虑。治疗成本包括床位费、检查费、护理费、治疗费及药品费。床位费+护理费+检查费+治疗费之和定义为其他费用。因此,可知每例患者的总成本=其他费用+药品费+间接成本。各项检查治疗成本按实际支出进行计算,药品费按国家发改委和甘肃省物价局公布的药品零售价计算。间接成本即患者住院所造成的工资方面的损失,按人均每日工资计算。根据甘肃省统计局2008年公布的数据显示,甘肃省城镇职工人均每日工资为92元人民币。

成本计算:统计了4种用药方案每例患者的药品费用及床位费、护理费、治疗费、检查费等其他费用,对其进行平均,用标准偏差表示数据的离散度。见表2。

结 果

成本比较:B、C、D组的成本分别与A组比较,统计学上有显著性差异(P

疗效及不良反应发生率比较:各组方案疗效及不良反应发生率,见表3。

最小成本分析法(CMA)是测算具有相同临床效果的不同治疗方案成本间的差异,即在证实安全性与有效性等同的情况下,以成本低的方案为优选方案[4]。由于四组效果之间的差异无统计学意义,故采用最小成本分析法。

结合表2,可得出结论,4组治疗方案之间的药品费用和总费用的比较均具有显著性差异(P

敏感度分析:药物经济学研究所用的变量通常较难准确地测量出来,研究中应用的数据具有不确定性和潜在偏移,而且每种治疗方案在不同人群和不同医疗单位中费用和效果可能不同,很多难以控制的因素对分析结果都有影响,因此,敏感度分析对药物经济学研究结果的可信度至关重要[5]。随着医疗改革的进一步实施,药品费用必将降低,所以将这4种方案的药品费用下降10%,来进行敏感度分析,得到表4。

经F检验,4种方案的药品费用下降10%时,总成本的比较仍具有显著性差异(P

讨 论

阿奇霉素是第二代大环内酯类抗生素,主要用于敏感菌所致的呼吸道、皮肤软组织感染和衣原体所致的性传播性疾病。对于流感杆菌、肺炎球菌和摩拉卡他菌等所致的肺炎、急性支气管炎、慢性阻塞性肺部疾患合并感染等有效。头孢呋辛钠为第二代头孢类抗生素,可用于对本品敏感的产内酰氨酶和不产内酰胺酶的病原菌所致的中重度感染、下呼吸道感染、肺炎、慢性支气管炎急性发作、急性支气管炎、肺脓肿和其他肺部感染。拉氧头孢钠是半合成的氧头孢烯类新型抗生素,其抗菌性能与第三代头孢菌素相近,其作用机制是通过抑制细菌细胞壁的生物合

成而起杀菌作用,与第一、二代头孢菌素相比,其抗菌谱进一步扩大,对β-内酰胺酶高度稳定,故对耐青霉酶的菌株或耐第一、二代头孢菌素的一些革兰阴性菌有抗菌作用。头孢哌酮钠系第三代头孢菌素,对大多数需氧革兰阴性杆菌具有良好的抗菌作用。然而由于它对耐药菌株所产生的β一内酰胺酶稳定性较差,因而部分菌株(主要是医院内流行菌株)如常呈多重耐药的克雷伯菌属、枸椽酸菌属、阴沟杆菌、不动杆菌属等出现耐药。而舒巴坦作为强有力的β-内酰胺酶抑制剂,不仅通过不可逆地灭活β-内酰胺酶而克服细菌的耐药性,还能防止因酶结合的亲和力所产生的细菌耐药,故二者合用可明显地增强头孢哌酮的抗菌作用,使该制剂对上述多重耐药菌的活性明显增高。

本研究结果显示,4种治疗方案对控制COPD肺部感染均有较好的疗效,治疗效果无显著性差异(P>0.05),但从治疗成本与效果分析来看, A组人均总成本为2337.11元,为四组方案中最低,而B组人均总成本为2704.77元,C组人均总成本为5132.86元,D组人均总成本为2996.34元,都与A组相差较大(P

参考文献

1 Littner MR et al.Annals of Int Med,2008,148:ITC3-1.

2 中华医学会呼吸病学会慢性阻塞性肺疾病学组.慢性阻塞性肺疾病诊治指南.中华结核和呼吸杂志,2007,30(1):8-12.

3 张丹,吴明江,李然.医院经济管理中的成本及共同成本分摊.中华医院管理杂志,1995,8(11):453.

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摘要：房地产是我国市场经济的重要组成部分，其成本控制是房地产项目管理的核心内容。本文将对影响成本控制的规划设计、工程期限和费用的结算等因素进行分析和研究，以希望能够为房地产开发企业对成本进行控制和科学合理政策的制定提供依据。

关键词 ：房地产开发企业；成本控制；研究

一、构成房地产开发企业开发成本的因素

房地产企业开发成本的定义是房地产企业为了开发商品房所付出的全部的费用和支出的金额。其成本主要包括购买土地产生的费用、拆迁支付的费用、前期进行规划所付出的设计费用和人力成本的耗费、建设成本、购买设备的成本以及相应配套设施的成本等，同时也包括企业为了扩大规模或者保证开发的顺利进行向金融机构进行贷款产生的利息费用。

二、房地产开发企业在不同阶段的成本控制

（一）应该在规划设计阶段控制成本

首先，在招投标过程中要防止过份低价中标的情况出现。有些施工单位或者企业为了在竞争激烈的市场经济中胜出，并得到房地产的招标项目而故意压低投标的价格，牺牲掉自己的当前利益，这些行为看似是有利于房地产企业，其实是投标施工企业为了获得后续工程而实行的暂时性牺牲，有可能会使得房地产企业工程建设的质量得不到保证，因为低价中标对施工企业来说是利润低下甚至是亏损项目，不可能保证项目的质量。因此房地产企业不能仅仅将投标企业报价的高低作为唯一的考虑因素而忽视了施工的质量，做出损害企业的品牌形象的行为。

其次，要制定具有科学性和可操作性的规划设计方案。房地产企业的规划设计方案的申请和审批通常需要经历较多的程序和流程，设计方案和施工图纸的制定需要进行修改和审核，这就直接导致成本的增加。而且工程项目的结构形式，工程项目装修标准的制定和对工程项目的安全性和风险性的评估都将需要较多的人力和物力的投入，对资金的需求也将会随之增加，因此一旦某个项目的审核不过关，将会产生牵一发动全身的效应，这将会导致许多的工作又需要从头开始，造成人力资源和资金的浪费，加大企业的成本。因此房地产开发企业要制定具有科学性和可操作性的规划设计方案，从而达到降低项目成本的目的。

最后，要选择最优的设计方法。房地产开发企业要准备多种设计方法，并从中选择出最优的方法进行规划设计。可以通过招标和方案竞赛等方法来缩短设计周期并优化设计方案，在设计任务书或者对投资进行估算时，应该对设计费用的金额进行预估和限定，做到有计划的分配资金，明确资金的用途，使得资金达到优化配置。房地产开发企业还应该加强各部门间的协作，在保证质量的情况下可以同时开展多项工作，节约时间提高工作效率。这样可以避免设计的变更导致的成本的增大。

（二）在项目施工阶段控制成本

首先，要控制安全事故和工期的意外延长而产生的成本。房地产开发企业项目的顺利实施离不开施工安全的保障，保障施工安全是施工企业承担社会责任、树立良好企业形象的基本要求。若出现人员伤亡将会伤及房地产开发企业的品牌形象并对工程进度带来阻碍，工程质量的评选也会被降低，影响到房地产开发企业的效益。工期的意外延长将会使得项目开发的成本增加，产生叠加效应。因此房地产开发企业要做到安全生产，各个部门都要重视施工的安全性和连贯性，保证施工的顺利进行。房地产开发企业还要与承包工程的施工单位定期召开会议，及时关注工程的进度并分析工期延长的原因，找到相应的解决办法。要在保证安全生产和工程质量的前提下，使得工期与效益之间达到平衡，从而达到控制成本的目标。

再者，房地产开发企业的施工过程要以设计方案为依据。开发企业要全面理解设计方案和图纸的要求，并按照要求进行施工，不能随意的变更设计方案和图纸。如果一旦改变了设计图纸和方案的要求，就会产生一系列的连锁反应，导致以前的建设不再符合现在的要求，放慢了施工的进度，导致施工过程中的资源浪费和成本的增加。

第三，通过施工监理，严格保证施工的质量和进度。施工监理是监督包工单位施工的重要手段之一。对于房地产开发企业来说，通过施工监理对施工进程进行监督是十分重要的监理环节，有些施工企业在招投标过程中通过压低承包价来获得承包的资格，但是该企业有可能将该工程承包给第三方来施工，此时施工监理就会帮助房地产企业把关，行使自己的监督权，杜绝有害房地产开发企业的行为发生，有助于房地产企业对成本的控制。

（三）在项目开发期间对财务费用控制成本

随着我国出台的土地拍卖政策不断完善，对房地产开发企业的资金要求越来越高。房地产开发本身就是一个资金投入大，资金回收期长的行业，因此房地产开发企业在施工过程中对资金的需求量相比一般的行业对资金需求量明显较大，因此房地产开发企业势必需要对外进行融资，对外融资产生的费用是控制成本的重要内容之一。当前国家对房地产企业的调控手段较为严厉，调控程度较大，范围较广，直接导致房地产开发企业的成本的加大，融资渠道受到国家政策的制约，借款产生的财务成本也较大。因此房地产开发企业要严格控制融资带来的财务成本，可进行多方融资，使得融资渠道多元化达到降低财务费用的目的。

三、房地产开发企业成本控制的意义

房地产企业多年以来都处于高速发展的状态，具有高额的收益。而目前房地产开发企业由于国家政策的管制，取消了对经营性用地不正当竞争以及暗箱操作协议对土地使用权的方式，使得房地产企业走向微利时代，此时的房地产开发企业对成本的控制比战略计划的实施更具有意义。房地产企业要逐步向集约化经营管理方向发展，改变以往的粗放式经营管理状态，要踏踏实实的合理有效的利用好资金，加强成本控制，为房地产开发企业的健康发展奠定基础。

房地产开发企业作为国民经济的重要部门，面临严峻的国家宏观政策调控和国家的政策管制，房地产开发企业要想在激烈的市场经济竞争中要谋求发展地位，就要严格控制成本，以便在微小的利益空间内也能够很好的经营和运行。房地产企业要在生产经营的不同阶段对成本进行控制，从而建立起集约化的运营体系，节省成本，相对扩大利润空间，增加企业的竞争实力。因此房地产开发企业的成本控制对企业的发展具有深远的意义。

参考文献:

[1]刘允延.建设工程项目成本管理[M].北京:机械工业出版社，2003.

[2]郭俊生.浅析房地产项目成本控制[J].科技资讯,2009(18).

[3]王海峰.关于股份制企业内部会计控制的思考[J].现代经济信息，2010.

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关键词： 高铁 隧道架梁成本控制

中图分类号：U45 文献标识码：A 文章编号：

前言:近年来，我国铁路正在开始大规模的客运专线建设，铁路建设走过了规模最大、标准最高的发展时期。铁路工程有着市场开放，政策因素影响大、质量要求高、技术要求过硬、建设期风险大、投入新材料、新设备、新工艺较多等特点，那么，物质、资金投入必然大，铁路施工企业想要提升盈利的一种根本方式就是进行工程项目的成本控制，其控制程度的优劣直接关系到铁路施工企业的最终经济效益。因此，施工企业想要在铁路建筑市场中站稳脚跟，就必须强化成本管理，实现成本最小化。那么如何采取有效措施，控制项目成本，笔者通过运架设备通过隧道并在隧道口架设900t箱梁进行简单分析。

一．工程介绍

沪昆客专是一条东起上海，西至昆明的东南向铁路大动脉，是我国“四纵四横”的快速客运通道之一，设计时速为350公里，其中杭长段XX梁场箱梁架设由中铁三局施工，施工中配备一台JQ900型辅助导梁式架桥机与TLC900运梁车组成一套机组负责箱梁架设。

XX梁场桥、隧和路基纵多，给架设带来很大困难。同时由于XX梁场箱梁架设受运梁车轮廓尺寸、隧道断面尺寸和箱梁尺寸的限制，原运梁车无法驮梁顺利通过隧道；且出隧道口路基地段短、坡度大，架设难度大；加之所配备施工设备非新式低位运架一体机，运梁车驮梁后的高度远不能满足过隧道的需要。若按照传统施工工艺，每次箱梁过隧道都需要切翼缘并使架桥机解体，装车、驮运，再组装，工序繁琐，得不偿失。武广高铁、石太客专等箱梁过隧道时采用切翼缘板的方式，该种方式由于翼缘板为二次现浇，存在极大安全隐患。

在此情况下，项目分部成立了课题研究小组，对运、架梁施工作业的每步流程进行推敲，对阻碍运梁车驮运900t箱梁通过隧道架设最不利工况的数据进行反复测量求证，制定出合理的施工方案，使箱梁通过隧道并成功架设。

二．总体施工方案

平达梁场范围由于隧道进、出口段路基长度较短，所以架桥机以低位爬行的方式通过隧道。同时受箱梁接触网立柱基础影响，运梁车驮梁通过隧道时受限，计划对运梁车改造将整体高度降低至3.05m，以满足通过隧道要求。并要求隧道仰拱完成后暂不施工仰拱砼填充，用级配碎石进行回填，已满足运架设备通过。

1．架桥机通过隧道

根据架桥机工况及隧道尺寸，架桥机采用低位爬行的方式通过隧道。目前隧道内两侧水沟已开始施工，现场实测隧道两侧水沟宽度为9.4m，水沟高度为760mm。由于平达JQX900架桥机自行过隧道时架桥机的O型腿机向后折叠，折叠后架桥机最宽为9.4m，高度为8.7m，所以架桥机通过隧道时仰拱需用级配碎石进行回填，厚度为1415mm（回填高度与目前两侧水沟面平齐），并碾压密实。回填后隧道进口段坡度为-14.3‰；隧道出口段坡度为-7.1‰。

2．运梁车驮梁通过隧道

由于受箱梁接触网立柱基础影响，平达TLC900运梁车驮梁通过隧道时受限，计划对运梁车改造将高度降低至3.05m，以满足通过隧道要求。运梁车两侧轮胎最外侧宽度为6300mm，为保证运梁车走行面宽度，在架桥机通过隧道后对第一次的回填的级配碎石进行清理下挖，将隧道内级配碎石厚度降为291mm。此时运梁车驮梁通过隧道时接触网立柱距隧道边最小距离为：水平距离132mm，垂直距离269mm。

附照片：运梁车驮梁通过隧道

3．隧道口架梁

架桥机在通过隧道后，自行爬至桥头为架设首孔做准备工作。由于喂梁前要求运梁车前端梭梁需与架桥机导梁基本水平对接，所以要求隧道出口段坡度不得超过13‰，箱梁前后相差高度使用运梁车顶升油缸调整。

现架桥机下导梁走行托辊高度为700mm，在保证下导梁顺利抽出的情况下，下导梁距桥台顶面间最小高度为350mm，即可以将桥台处级配碎石高度下挖至桥台顶面下350mm，以降低隧道出口段坡度。按照隧道出口明暗分界线到大岭大桥桥台间级配碎石坡度为13‰计算，要求将隧道出口明暗分界线处碎石填筑下挖至高度为410mm，前后顺接（可将变坡点设在隧道内距离出口30m处）。在此情况下，运梁车驮梁过隧道时，接触网立柱基础距隧道边最小距离为：水平距离为76mm，垂直距离为150mm。

附照片：隧道口架梁

三．成本控制

通过以上方案，无论从工期、成本上都得到了最大的优化。成本的控制需要从各个方面进行控制。既要节约人力、物力、财力的消耗，是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度；又要提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；同时预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。

1．利用方案优化控制成本

在大岭隧道的施工过程中，对于具有较高难度、费用较大、重点操作工序等情况，我们组织力量集中编制优选施工方案，合理配置资源，实施重点控制，将价值分析方法运用到施工方案的优选中去。施工方案是工程成本的决定性因素，方案对项目成本的影响是直接的，也是至关重要的，施工方案的优选使成本的目标控制有了保证。

初期方案，需对架桥机进行解体组装，同时有关于架桥机解体、组装场地有限，且便道弯度较大，在采取此方案前需对场地及便道进行修整，此项修整费用预计发生27万元，转场、组装费用预计发生55余万元，间接成本预计增加42万元，共计增加成本约124万元。

最终经本项目分部对工序、成本、工期等多方面因素的对比，选择了采用架桥机通过隧道时仰拱需用级配碎石进行回填方案，最大厚度为1415mm（回填高度与两侧水沟面平齐），并碾压密实，共发生费用约11万元，重新设计、加工驮梁台车一套，增加约50万元，共计发生成本约61万元。此方案只需增加回填隧道费用及设计、加工驮梁台车一套，不需拆卸、组装及转场等机械费，较之前方案节约成本约63万元，节约工期预计30-40天。

2．利用施工队核算来控制成本

施工队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，已经成为高铁项目施工的基本作业组织形式。在大岭隧道施工过程中，科学的管理架子队，对加强劳务管理，预防和减少劳务纠纷，防止效益流失起到了一定作用，在一定程度上既规避了风险又提高了项目经济效益。

3．利用材料管理来控制成本

材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量要坚持按定额实行限额领料制度，并推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，并坚持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、仓储损耗。材料购入时要实行买价控制，在保质保量的前提下择优购料。材料运输要选用最经济的运输方法，以降低运输成本。考虑资金的时间价值，减少资金占用，降低存货成本。 4．利用机械管理来控制成本

控制机械使用费，要根据工程的需要，科学、合理地选用机械，充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，充分挖掘机械的效能；要合理化地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械使用成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。

5．加强安全、质量管理，控制成本 安全和质量成本包括两个方面，即控制成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工，提高产品质量，适当的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，我们必须加强安全、质量管理，使安全、质量的事故成本降至最低。

四.结束语 项目成本控制是项目管理的核心内容。加强项目成本管理，要树立起全面成本管理的意识，建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。同时，加强施工项目成本管理，既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入，从而最大限度地实现项目经济效益。

篇8

关键词：工程；施工项目；成本控制；控制原则；控制措施

Abstract: In this paper, a high-rise residential building of Guangzhou city project details of the project cost control principles and cost control measures, in the completion of the project, the construction project cost control effectiveness analysis and evaluation.

Key words: engineering; construction project; cost control; control; control measures

中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号：

工程概况

广州某高层住宅楼工程位于广州市荔湾区某大型住宅小区内，临江而建，环境优美，交通方便。

本工程的建筑面积为101885.48平方米，地下负一层为停车场，高5米；首层为架空层，高8米；共有5栋塔楼，分别为34.36.36.36.34层，标准层高2.9米。

承接项目后，迅速成立项目经理部，组建优秀的项目管理班子，明确施工项目成本控制的主要原则，并制定详细的成本控制措施。

、本项目的施工项目成本控制原则如下：

全面控制原则

全员控制

建立全员参加的责、权、利相结合的项目成本控制体系。

项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有项目成本控制的责任，在一定范围都享有项目成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂勾，从而形成一个有效的成本控制系统。

全过程控制

成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。

每一项经济业务都纳入成本控制的系统。

经常性成本控制通过制度保证，不常发的“例外问题”也要有相应措施控制，不能疏漏。

动态控制原则

项目施工是一次施工行为，其成本控制更应该重视事前、事中控制。

在施工之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管理。

成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步进行，不能时紧时松，更不能拖延。

建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获取信息，纠正不利成本的偏差。

制止不合理的开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

创收与节约相结合的原则

施工生产既是消耗财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则。

作为合同签约的依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入；在施工过程中“以收定支”，控制资源消耗和费用支出。

每发生一笔成本费用，都要核算是否合理。

经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。

抓住索赔时机，搞好索赔、据理力争甲方给予经济补偿。

严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制与监督。

提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。

采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与工程的质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调、避免返工（修补）的损失、降低质量成本，减少或杜绝工程的延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生。

坚持施工现场的标准化，杜绝浪费的漏洞。

、详细的施工项目成本控制措施

认真审图,积极提出修改意见

施工单位应该在满足业主要求和保证质量的前提下,根据项目的主要客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出修改意见,在取得业主和设计单位同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。

修订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是控制成本的关键所在。

制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。

同时制定二个或二个以上的先进可行的施工方案，以便从中优先最合理、最经济的一个。

落实技术组织措施

项目应在开工前根据工程情况制定技术组织计划，在编制月度施工作业计划的同时，作为控制成本计划的内容编制月度技术组织措施计划。

在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员制订措施，材料员供应材料、现场管理人员和班组负责执行、财务成本员结算节约效果，最后项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。

组织均衡施工，加快施工进度

凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从业主那里得到一笔提前竣工奖。

为加快施工进度，将会增加一定的成本支出。因此在签订合同时，应根据业主和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由业主在施工中临时提出要求，则应该请业主签字，费用按实计算。

在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做快而不乱以免发生不必要的损失。

降低材料成本

节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。

认真计量验收，如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔。

严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。

正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。

改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料。

利用工业废渣，扩大材料代用。

加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和堆积损耗。

提高机械的利用率

结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既经济又实用。

做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工，降低机械利用率。

做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。

三、项目竣工后，对整个施工项目成本控制的成效进行分析和评价，详细情况如下:

在项目的基础部份施工时,遇到了不利自然条件，地基发生设计变更，及时对业主进行索赔，得到合理的工期和经济的补偿。

通过严格的限额领料制度，基本上堵绝了工人浪费材料的现象，对废料和余料进行回收的工人进行奖励。

由传统的钢筋绑扎搭接改为先进的钢筋气压对焊，节省了不少钢材用量，且气压焊能够焊接横向、竖向、任意方向的钢筋，钢筋接头合格率较高，卡具较小移动方便，接头成本低，设备投资小。

在水泥砂浆里掺入优质砂浆宝，不但节省水泥用量，且砂浆的和易性好，粘接强度高，抗裂性好，耐久性优异等。

施工进度安排好，没有出现人为的机械台班和人员窝工现象。工序搭接良好，工期比原计划提前了5天。

整个项目的施工成本效益良好，比原计划的成本降低了约10％，而对工人班组和项目管理层的奖励却不到成本的0.003%，效果显著。

参考文献：[1] 《建筑施工手册》第四版缩印本.北京.中国建筑工业出版社.2003

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【关键字】EPC,工程总承包，设计阶段，成本控制

中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：

一．前言

随着我国经济的增长，建筑行业在国民经济中占据中越来越重要的地位，不仅仅是国民经济增长的重要动力，更是居民生活水平和生活质量提高的强大支撑，随着建筑行业的繁荣，行业之间的竞争也越发激烈，要想在激烈的市场竞争中求得生存，并获取到优势地位，必须要严格控制工程项目的工程成本。EPC项目的成本控制是一个全过程控制，对于总承包商来说，成本控制的主要内容是设计阶段的工程造价概算费用控制、采购分包阶段的采购分包费用控制、项目建造阶段的变更费用控制、竣工结算阶段的结算价款控制。建设项目投资控制贯穿于项目建设全过程，在项目作出投资决策后，控制项目投资关键在于设计阶段，因此加强工程设计阶段的投资控制是非常必要的。笔者主要是针对EPC总承包工程建设中设计阶段成本控制的特点，应用限额设计以及采用价值工程等方法控制成本作一探讨。

二．推行工程的限额设计以有效的控制成本

1.关于EPC工程总承包限额设计的概述

EPC工程总承包项目限额设计是按照该项目合同及其附件约定的项目产品范围和依据（相当于扩大初步设计深度的总的概算）确定的中标价从而算出的项目产品总的成本控制施工图设计，与此同时各专业在保证符合合同约定功能的条件下，严格控制技术设计、成本限额控制设计以及施工图设计的不合理变更，同时还要保证总的成本限额不会被突破和超出。

2.初步设计阶段的限额设计控制

在工程的初步设计时就要特别的重视方案选择。在设计前要对工程所在地进行地质勘察，搜集当地水文、气象、交通运输以及社会人文方面的相关资料。确定项目的建设规模和总体设计；产品方案和工艺流程；燃料、动力的用量和要求；主要生产设备的选型和安装；主要建筑物、构筑物和公用辅助设施等。必须要保证投资要限制在建设工程设计任务书所核准的投资限额范围内。一旦发现工程设计方案或者某项费用的指标多于任务书的所核定的投资限额，就应该及时反应，同时还要提出解决的方法，而不可以等到概算编出后才发现超过了投资额，再来压缩造价，这样会影响工程设计的进度，还会给施工图的设计埋下可能会超过投资额的重大隐患，这对工程总的设计来说无疑是致命的，因此必须要有效避免。

3. 施工图设计阶段的限额设计控制

施工图设计根据初步设计和设备订货情况进行，把初步设计确定的设计方案进一步具体化、详细化。施工图中应有完整的详细的建筑、结构施工图纸，设备安装图纸，包括各个部分的详图、节点大样图、非标设备的制作及工艺安装详图等。设计过程中应对所选用的工艺方案，建筑结构形式，采用的材料进行更进一步的比选，优化，调整，将各项费用控制在投资限额内。严格执行校对、审核、审定制度，确保设计工程安全、经济、适用。

4.严格控制设计变更

与此同时还要加强工程设计的变更管理制度，实现对目标成本的动态控制的手段。通常来说，工程设计的变更是不可能避免的，但是不同阶段的变更，其费用和损失都是不相同的，通常说来，设计变更发生得越早，其损失就越少。因此我们应该尽可能的把设计变更控制在工程设计阶段的早期，特别是对于可能影响工程造价的重大设计的变更，就更应该先算账后变更，从而使得工程造价在有效的控制范围之内。同时还要加大力度对目标成本的动态监视，达到现场签证和设计变更的汇总和更新。

三．采用价值工程有效控制成本

1.强调以成本主导设计，而不是设计主导成本的理念

设计决定成本，设计对成本资源的有效使用担负最大责任。因此在项目方案确定前，设计创作过程中，成本服务设计，成本是为设计提供经济性评价的依据；在项目方案确定后，设计细化过程中，成本引导设计，我们可以在不同细部设计之间调用成本资源，但仍然必须以完成整体目标为己任；设计决定成本，项目相关人员及时为设计提供经济测算支持，尽早参与项目设计，而不是因为成本超支后再反复优化设计。

2. 价值工程有效控制成本策略

价值工程分析按如下步骤进行：

第一，准备阶段。熟悉工程项目情况以及了解项目相关资料。

第二，对象选择。选择分析对象的过程，其实就是寻找主要矛盾的过程。价值分析活动工程量大，其中功能分析中指标量化较为繁杂，功能评价中指标计算工作量较多。因此，为了有效开展价值分析，应首先确定重点分析对象。

第三，收集资料。了解设计方案以及有关寿命周期费用的各种资料，同时进行必要的现场调查。

第四，功能分析。是对功能进行定义和分类，然后进行确定和整理。通过功能分析弄清项目各功能之间关系，在满足用户基本功能的基础上，确保和增加产品的必要功能，剔除和减少不必要的功能，调整功能间的比例使之更趋合理。

3.运用价值工程优化设计方案

在同一个建设项目、同一单项工程可以有不同的设计方案，这就会有不同的造价，哪一个设计方案是最实用并且造价又低的，则可利用价值工程对方案进行选择，应用价值工程的重点就在于项目设计阶段。

要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程成本。

4.科学做好项目设计决策和方案的完善

在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、成本管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。

四．结束语

EPC工程总承包是现代建设工程中的一种新型工程承包方式，对整个建筑行业的发展注入了新的发展活力。在整个总承包实际的操作过程中，其成本会对整体工程效益造成很大的影响，因此，要全面贯彻落实工程成本控制措施，严格工程成本控制标准。在进行工程成本控制过程中，尤其是要注意工程设计阶段的成本控制。在此过程中，要提高设计人员的综合设计水平，加强对设计图纸的校对，审核，审定工作，严格控制工程设计变更，有效降低工程成本，提高整体工程效益。

参考文献：

[1].孔祥坤 寇准 EPC工程总承包设计阶段成本控制研究 [期刊论文] 《经济研究导刊》 -2010年6期

[2].孔祥坤 寇准 全生命周期造价管理与全过程造价管理比较 [期刊论文] 《合作经济与科技》 -2010年3期

[3].李小波 浅议工程总承包(EPC)模式下的成本控制 [期刊论文] 《四川建材》 -2009年5期

[4].孔祥坤 EPC工程总承包设计阶段成本控制研究--《基建管理优化》2010年01期

篇10

1.1钻井设备老化严重，加大维修成本

目前，许多公司钻井设备处于老化状态，设备更新严重滞后，加大了维护成本。大量的钻井公司使用的还是多年前的设备，这些设备老化不堪，使用困难，大大超出正常的使用年限，有些设备甚至难以正常工作。由于设备本身老化严重，一经使用就需要大量的维护维修工作，昂贵的维修费用，增加了钻井成本。

1.2钻井技术落后，施工周期长

钻井技术是石油钻井工程的重中之重，目前，我国的石油钻井技术发展相对滞后，尽管我国的石油钻井技术一直处于高速发展状态，但是相比于国际领先技术依然存在一定的差距。特别是在多分支井和智能钻井等方面，较国际一线水平还存在较大差距，甚至某些领域还处于刚刚起步或者没有发展的阶段。技术水平和钻井装备的落后，导致我国在石油钻井的过程中，面对较为复杂的地下情况准备不足，难以很好的完成任务，不仅会出现不必要的支出，而且由于业务水平较低，建设周期也会延长，进一步增加了成本。

1.3成本控制体系不完善

我国现有的石油钻探工程，在成本控制上较为简陋，没有形成一个完善的成本控制体系，钻井工程没有和有效成本联系起来，成本控制方式粗糙不完善。在制定目标成本的时候没有准确的确定方法，目标成本控制数额不确定，波动区间较大，不利于成本控制，各个钻井工程的成本控制起伏较大，缺乏规律。没有合理的奖惩措施对成本控制进行规范，工作人员对成本控制认识不够。

1.4物价持续上涨提高石油钻探成本

随着经济的不断发展，各类物价在不断的上涨当中，在石油钻井工作中，主要表现在钻井工具所需物料的价格上涨和人工费的上涨。近些年，钻井所需的主要物料包括柴油，钻头，常用工具等价格均有所上涨，一些技术更新导致的物料需求，也使得钻井成本上升。

2石油钻探成本控制的主要方法

2.1选择适宜的钻井设备

部分老化甚至无法正常工作的钻井设备，在使用的过程中会极大的影响工作效率，同时，工作后的维修费用也将导致生产成本的上升，选择适宜的钻井设备，对超过使用期限的设备进行更新，一方面可以提升工作效率，另一方面也可以降低设备维护成本。

2.2选择适用的钻井技术，提升技术水平

石油钻井是一种技术含量较高的工作，提升技术水平，能够有效的控制成本。由于地下情况复杂，钻井技术的使用要考虑实际情况，选择符合环境的石油钻探技术，因地制宜，不光要考虑技术的先进性，还要考虑技术的实用性，综合考虑钻井的速度，效率，安全性等，选择最适合的钻井技术。

2.3做好决策阶段，完善方案设计

项目整体决策，将对项目的执行产生巨大影响，做好决策阶段的工作，有利于方案的整体进行，有利于成本控制。要做好决策工作，就要做好方案设计。在方案的设计中，应该全面考虑石油钻探的各项因素，包括：钻井技术的选择，设备的选择，地层压力问题，浅气层问题，井场准备问题，井斜控制问题，井漏问题等，充分考虑各方面因素进行方案设计，并提出多个可行性方案。在设计出方案后，要对各个方案进行对比分析，选出最优化的设计方案，对各个方案进行不确定分析，包括概率分析，盈亏平衡分析等，最后做出综合评价，为决策提供依据。在方案确定并实施后，为确保方案效果，还应进行跟踪检查，确保方案的顺利执行。

2.4建立健全成本控制体系