成本控制的内容和方法范文
时间：2023-09-05 17:17:55
导语：如何才能写好一篇成本控制的内容和方法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
(一)生产技能培训不够等原因造成水平参差不齐，不合理损耗很大
在企业的生产成本控制上，大部分企业对于员工的生产技能培训并不重视。如本企业对于太阳能逆转器的生产职员聘用上，培训期较短，由于生产的需要，造成培训时间不够，另外对员工的生产技能没有进行有效的考核和筛选，由此造成生产人员技能水平参差不齐，造成很多不合理消耗，如次品的数量和生产的效率等。
(二)生产调度安排不顺畅，机器员工作业效率低下
企业生产成本控制上，还需要对工厂生产效率进行提高。然而，在大部分企业下的工厂在生产调度安排并不顺畅，从而造成员工作业效率低下，在规定的时间内，并不能有效地完成工作量。如本企业生产的逆变器，由于工作量大，操作复杂，因此需要员工掌握熟练的生产技能，在生产调度安排上进行合理化，才能保质保量地完成生产任务。
(三)企业生产成本控制目标的设置不合理
企业生产成本控制目标是在企业整个成本控制目标设置的基础上设立的，因此在进行企业生产成本控制目标设立的过程中不仅要考虑企业长远发展，还要考虑企业的整个成本控制目标。但是大多数企业在整个成本控制目标上并没有明确的计划，或者缺少长远发展的目标，造成企业生产成本控制目标设立不清晰或者不到位，因此，其生产成本控制比较盲目且难以形成竞争上的优势。
二、企业生产成本控制的关键要点
企业生产成本控制是企业生产管理中的重点，它不仅是一项系统性的工程，在组成上也涉及到多个相关部门，因此在企业生产成本控制中主要包括以下三个大的关键点：
(一)生产成本控制的制度
企业进行生产成本控制首先要建立完善的生产成本控制制度。主要从三个方面来完善制度：首先是生产成本统计上建立统一的制度。在生产成本统计上要形成规范的统计格式，在企业原材料的采购以及工厂物料的领取细节都要进行记录，并且定期进行账目的汇总。另外还要配备专门的统计人员来进行各个项目的统计和分类，以便会计部门进行数据的分析。其次就是生产成本分析制度。在企业的生产成本统计的基础上，还要形成统一的分析制度，通过对企业生产成本的构成、水平，以及生产的效益等进行比较分析。最后就是要建立生产成本风险预警制度。生产成本风险预警制度就是通过生产成本控制目标以及生产状况的分析对生产过程中的每个项目进行成本线的设立，当实际生产过程与成本线出现较大的偏差时，可以得到及时的报警，引起管理人员的警觉，从而加强控制。
(二)生产成本控制的内容
在生产成本控制的内容上进行生产成本控制也是控制过程中的关键。生产成本控制的内容包括事前成本控制、事中成本控制、产品流转中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括产品设计和生产工艺设计等产生的成本。如本企业的太阳能逆转器在研发时产生的人工成本和材料采购成本等。事中成本控制则是指产品生产过程中实际用料和辅料成本以及人工和能源消耗成本等。产品流转的成本控制主要包括产品在包装过程和运送过程中的成本。事后成本就是指产品的反馈和过程控制成本，我公司在3年以来，对于太阳能逆转器的产品销售都拥有售后质量保障体系，在质保期内对客户开展售后维护服务，因此在维护费用上也是不小的开支。在这些生产成本控制内容上，企业要注重细微环节的管理和控制，从而实现全面的生产成本控制。
(三)生产成本控制的方法
企业在生产成本控制过程中要运用多种成本控制的方法来促进控制的有效性。主要可以采用三种方法。首先是指标分解的控制方法。指标分解方法主要是按照产品生产过程中对产品的组成构件或者产品的生产步骤进行分解，然后对每个构件或步骤在整个生产过程中的成本进行控制的方法。其次是预算控制法。预算控制法是企业成本控制中常用的一种方法，它通过对生产过程进行具体分析，对用料和人工的使用进行评估，从而对成本进行预算编制。在预算的控制上，要责任到人，对于预算情况要进行跟踪。监督和检查。最后就是定额控制的方法，定额控制是对生产过程中不同品种产品的单件消耗额度、工时等制定明确的额度，从而实现生产成本的控制。
三、结语
篇2
一、企业成本控制的重要性
（一）成本控制是现代企业管理的重要内容之一
随着市场经济的不断发展，现代企业之间的竞争也愈演愈烈，面对竞争，企业作为市场主体参与者，着力于完善现代企业制度，提高企业综合实力，加强企业管理，以此来自足于市场中。优胜劣汰是竞争的自然规律，面对强有力的竞争对手，企业共同关注着企业成本的控制与管理。企业成本控制与管理对于现代企业的发展至关重要。
（二）成本控制是企业生存和发展的必然要求
企业是从事生产经营活动的自负盈亏的经济组织。企业要想长久不衰，就要一直处于生存―获利―发展的循环链中，就要实行战略管理，而成本管理在企业战略管理中占据首要地位。在价格等因素一定的前提下，成本的高低直接影响着企业盈利多少。企业在生产经营过程中，必采用科学的方法对企业成本进行管理，为企业的生产经营决策提供必须的依据。随着社会经济的不断高速迅猛发展，企业经营模式开始向以自我为中心的发展方向转变，在复杂多变的经济体制和环境中，企业自身在经营中的获利空间也越来越小，内部成本的有效管理对其尤为重要。
二、企业成本控制的现状和存在问题
（一）成本意识薄弱，成本控制迫切性不足
企业的管理者缺乏现代成本控制的意识，注重眼前利益，忽视长远利益；他们采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等手段作为国企脱困的途径，甚至一味寻求国家提供优惠政策来扶持，较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。部分企业没有建立内部成本控制制度，甚至原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础制度也不完善，即使有的企业制定了相关制度，也只是“写在文件里”、“讲在会议中”，只求形式，不求实效。
（二）企业成本控制模式有待完善
我国企业成本控制的模式和国际先进模式之间还有距离，相应的成本控制意识还有待加强，这对成本控制的有效展开有较大的制约作用。首先，我国许多企业的管理层对于成本控制概念比较薄弱，没有对成本控制的正确认识。企业的领导更关心企业的产值和产品的销售情况，对于企业财务指标特别是成本控制指标重视程度较低，甚至出现舞弊作假、虚报利润的行为。其次，我国企业开展成本控制的模式还是以传统模式为主，即通过对成本 费用的节省和降低进行成本控制。这种控制方法虽然可以起到一定的成本控制作用，并在财务报表上有所体现，但忽视了成本控 制对于技术革新和产品质量的要求，对于企业的长远发展是不利的，同时成本控制也没有起到应有的作用。
（三）企业成本控制的科学性有待提高
企业优秀的成本控制必须具备良好科学性和合理性，这是实现有效控制的必要保证。但目前有的企业成本控制所采用的方法还比较落后，例如：企业成本控制通常注重对生产成本进行控制，而对销售成本和管理成本的重视程度不够；企业对于生产后的成本控制比较重视，但对于生产前的产品研发和设计的重视程度不够。上述情况对于成本控制的效果都会造成影响，导致成本控制 缺乏科学性和合理性。同时，由于网络信息技术的发展，现在企业的财务管理中应用的信息化手段越来越多，因此加强企业成本 控制的信息化建设也很有必要。但由于企业的财务人员很多人年纪较大，对于新事物的接受能力较弱，造成成本控制的信息化程 度不高，从而不能保证成本控制的时效性和可靠性。
三、加强企业成本控制的几点建议
（一）在企业全员中树立现代成本控制的观念
加强全面成本管理是适应企业发展战略规划的需要，是推动企业可持续发展的有力保障，而成本意识是提高企业成本管理水平的基本立足点。只有使全体员工树立起成本意识，让成本为先的意识成为全体员工的一种良好习惯并持之以恒，才能真正调动全体员工成本控制意愿。首先，企业经营者要树立好经营的理念，尤其是成本控制理念，才能有效的做好成本控制工作。其次，企业加强对全体职工的成本意识培养，包括成本管理意识、团队意识、主人翁地位意识、工作态度和责任感，形成一个人人关心成本的文化氛围。企业通过树立新形成本控制观念，以形成企业可持续发展、资产保值增值、社会效益增加的三?A局面。
（二）开展现代成本控制模式
随现代企业管理理论的成熟，在成本控制方面企业也要开展现代化的成本控制。面对激烈的市场竞争，企业需要降低运营成本，从而在竞争中获得成本优势。但传统的成本控制中只是单纯地降低成本从而达到控制目的，这种方法没有从企业的整体发展的角度进行考虑，忽略了企业的长远发展。因此，企业需要开展现代成本控制，具体来说要开展全员、全过程控制。对生产费用、变动费用以及固定费用都要进行控制，同时对于产品的设计环节和销售环节加大控制力度，满足现代成本控制的要求。
（三）实施全过程的成本控制
今后企业的成本控制的发展方向将扩大至整个企业生产的全过程，即产品研究开发、设计、采购、销售、售后服务整个价值链形成过程的成本控制。这流程中尤其是加大事前和事后成本控制的力度。成本控制内涵也相应延伸到资本成本、产权成本、环境成本、信息成本、服务成本、人力资源成本等。成本控制涉及企业各个部门，经营的各个时期，必须建立完善的内部管控机制进行管理。公司决策管理层应以企业全局的高度承担经营控制职责，具体为目标制定，流程、考核细则制定等。企业中层在实际工作中一岗双责，肩负起成本控制的实际管理职责。最基层的团队具负责对具体作业过程进行管理控制的职责。还要设置独立履行成本控制能部门来制定成本控制的各种具体措施，研究适合企业特点的成本控制方法，协调生产经营过程中与成本相关的各项活动，负责成本的日常管理工作等。
篇3
关键词：企业成本控制；问题
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01
一、成本控制的概述
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。
二、我国企业成本控制存在的问题
（一）成本观念落后且管理素质较低。有相当一部分的企业对其成本控制的对象主要局限于企业内部生产加工制造的过程中所发生的各项成本费用支出，即主要控制范围仅停留在如何降低直接材料、直接人工和制造费用这几个方面，而往往忽略企业的采购与销售过程对成本核算控制的影响，也忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，缺乏战略管理的思维，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本控制方法体系。以往那些单纯地依靠降低生产制造成本及费用取得市场竞争优势，实现利润最大化目标是根本不可能的。只有把握好了所有过程的成本管理与控制，才能在竞争激烈的市场中确立优势地位。目前我国企业职工整体素质较差，有的企业的财务人员没有相应的学历和专业职称，实际业务水平较差，对有的成本不会核算或者核算错误时有发生。
（二）生产成本控制不当。首先，人工成本管理不善，市场调节人工成本的力度弱、人工成本的支付存在着不合理现象。其次，材料管理制度不健全。由于材料成本在企业生产成本中占相当重的比例，因此它在企业项目成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。第三，机械设备使用成本高。一是盲目投资，不能根据市场行情和项目需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置。二是设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。三是企业缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享。四是设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象。
三、成本控制的对策
（一）树立企业成本控制的整体观念。在市场经济环境下，企业应立足于宏观与微观环境，建立并逐步完善成本控制体系，将企业的成本控制工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。然后根据成本决策的具体内容，编制成本计划，作为控制成本的依据。组织成本核算工作，加强成本审核监督，建立健全成本核算制度，提高企业成本控制水平。
（二）转变观念和提高管理素质。企业成本控制的内容和范围不应只局限于生产领域，成本控制应是全方位、全过程的。企业对其成本控制的对象不应当只局限于企业内部生产加工制造过程中所发生的各项成本费用支出，同时应该对企业的采购与销售过程等产生的期间费用进行充分的考虑。此外，企业还可以充分调动员工节约成本的积极性，从统一员工认识上花功夫，强调成本控制的重要性，激发员工爱企、爱岗的主人翁精神。并且可以通过企业文化建设来弥补制度建设中的不足，从“要我节约”的被动式成本控制管理转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理的良好管理氛围。例如日本丰田公司，这个响誉全球著名跨国企业集团的企业精神却是“从干毛巾中拧出水”。如此浅显的道理却孕育出了一个世界五百强企业，这主要是企业文化带来的力量。可见企业文化对于成本控制管理的影响作用还是具有深远意义的。
（三）提高全员的素质，健全成本控制专业队伍。首先，加强对企业经营管理层人员的培训，使他们具备相应的专业知识和政策水平，提高他们的经营决策能力、组织领导能力和管理艺术。同时，还应该对财务人员大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的业务素质，建设一支高素质的管理团队。其次，搞好成本控制，仅有意识是不够的，还必须提高全员的素质。成本控制专业人员应熟练掌握现代成本控制的理论与方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点，了解成本控制中存在的问题。其他员工也都应结合自身工作岗位，学习和了解成本控制的基本知识和基本方法，以保证与成本控制部门的良好配合。
篇4
关键词：项目管理；成本控制；建筑工程
引言：城市化脚步的加快对建筑工程的施工质量、施工规模和施工难度提出了更高的要求。“既要马儿跑，又要马儿不吃草”是建筑工程作为经济获得方式，对工程资金使用方面的理想。项目管理活动虽然不能实现这个理想，但却能够通过成本控制方法对工程资金使用进行规划和管理，在保证施工质量的前提下尽量节约施工成本。因此，对成本控制进行探究，成为项目工程管理研究的重点内容。
1.项目管理与成本控制概述
1.1 项目管理的基本内容
项目管理工作的内容包括工程的长期目标和短期目标的拟定、工程中人力资源和财力的合理应用、项目质量检查和对项目中可能出现的问题的预期及防范等，是一种作用于建筑施工现场的管理手段。建筑工程项目管理使工程建设达到快速、高效的建设效果，是投资方和承建方双赢的必经途径。我国建筑工程管理实施主要有两个办法，第一个是由政府承建的项目，由政府负责项目管理；另一个办法是施工单位在施工过程中进行项目管理，由施工单位或者第三方负责制定整个项目管理的办法和实施的方法。
1.2 成本控制的基本内容
成本控制是在项目管理过程中对可能影响工程建设资金投入的方面进行控制，保证资金使用符合预期的管理手段。建筑工程成本控制包括成本形成过程的管理方式和成本控制办法研究两方面。成本形成过程的控制包括核算建筑材料成本和人工花销两方面；成本控制办法则是从具体的施工环节上入手，提出的控制建筑成本的手段。
1.3 研究成本控制对建筑工程项目管理的意义
建筑工程的成本控制是从经济学角度去分析和预测项目中资金的使用情况、并对具体的使用过程进行规划和监督的行为，也就是说，通过成本控制，能够保证建筑工程达到投资和产出上的平衡。表面上看，项目管理中的成本控制与项目工程设计不同，因为后者是从建筑设计、施工等角度影响项目实施的，但实际上，成本控制是项目工程设计目的能够实现的必要保障。
2.在项目管理中进行成本控制的办法
2.1 将成本控制写入合同
成本控制是项目管理中的一部分，其工作进行仍应该以施工合同为标准。一般情况下，施工合同中有对工程工期、质量、所需资金方面的严格规定，包括工程检验时间和工程款发放的时间。但是，施工合同中与成本控制相关的只有对工程款数额的规定，并没工程款使用的细节方面的界定，这对成本控制工作进行造成了阻碍。因此，在以施工合同为控制的总体范围的前提下，还需要对工程中各项施工内容进行细节上的造价拟定合同。在工程投标时，承建单位均会给出工程的造价清单，包括原材料的数量、单价、总额以及施工人力所需的花费，项目管理单位可以针对对这个报价清单的内容形成合同，合同法将赋予这些合同一定的法律效力，使成本控制的具体实施得到强有力的依靠，因此，将成本控制写入合同是项目工程管理中成本控制发挥效用的基础。
2.2 以质量管理做为控制成本的基础
质量控制是项目管理中与成本控制平行的工作内容，很多项目管理者会将这两部分工作区分开来，这种做法是不对的。因为成本控制直接决定了工程中所使用的材料的质量以及人工花销，反过来，施工的质量检验可以也可以成本控制效果评估的方法。为了使成本控制的实施更具效力，有效的方法是形成严密的质量控制制度，具体方法是形成质量控制手册，即对工程每个阶段的原材料使用、工人工作效率、建筑结果都进行细节化的界定。手册上应该包括对影响工程质量的各种因素的估计、将要采取调控行为和所要达到的结果。成本管理人员可以按照质量控制手册和计价清单仔细核算每个细节的花销，达到不浪费一分钱，不多花一分钱。另外，工程全过程成本控制中存在很多变动性的花销，比如材料的损耗、工人误工等，质量控制中的预后计划为工程的流动式花销的产生提供了参考，其中关于材料、机械使用的变更，对可能出现的返工情况的估计，为精确的成本控制提供依据。
2.3 采用科学管理办法减少人力资源成本
对施工队进行科学管理是成本控制中进行“人工花销”控制的最好方法。鉴于每个施工队的工作效率不同，要价也不一样，开发商应该尽量选择那些工作效率高、人工和要价之间的比率最合理的施工队，并通过与施工队拟定工期、制定细节化的施工计划、提出备用方案等方式进行科学的施工人员管理；同时，项目管理人员还应该根据施工的实际条件合理估计可能的误工和并进行处理方式上的研究，使用“预先计划”的方式实现科学管理；另外，对施工队整体进行绩效工资管理，以施工质量和效率作为人力资源成本支付的标准，也是能够在保证质量的前提下进行人力资源成本控制的有效方法。对施工队的科学管理将大大减少人工这一项的花销，并且，与施工队进行科学管理的计划制定过程本身就是一种针对人工进行的成本控制过程。
3.项目管理中控制成本的注意事项
3.1 防止分项目成本过程中的监守自盗行为
通常情况下，建筑工程总体的成本管理是由分项目的成本控制集合得到的，由于每个分项目在材料使用、人工要求和工期方面都有特殊性，给分项目的负责人提供了“哄抬成本”的机会。分项目负责人的个人私欲会大大影响到成本管理的效力，建筑工程造价员应该通过监督和劝导的方式尽量避免这样的行为，使用清单计价等方式，确保成本规划清晰、明确、完整并且符合市场规律。
3.2 注意单项成本控制之间的相互联系
分项目的成本控制为建筑工程的全过程成本控制提供了详细的成本使用和成本控制的规则，使材料调配和人工使用方面达到协调。但是，大部分的建筑工程都会存在分项目间原材料和人工共用的情况。因此，在进行成本控制时，应根据实际需要考虑到原材料或者人工的单项成本之间的相互联系，合理安排人工的出工时间和工作内容，避免原材料使用的重复记账。
4 结语
综上所述，在项目工程管理中，成本控制是影响着项目管理的工作效果、影响建筑工程最终结果的达成的重要管理工作。对建筑成本的具体内容进行合同的建立作为成本管理工作进行的保障、以强有力的质量管理为成本控制的协作手段、采用科学管理和绩效工资管理的方法进行施工人员管理，是达到高效的成本控制的手段。在进行成本控制的过程中，还应该注意工程造价员对成本的影响以及单向成本控制之间的联系。希望本研究的结果能够为建筑项目管理工作的发展提供建议。
参考文献：
[1]肖 静.论建筑工程造价控制与管理[J].现代商贸工业，2009（02）：55-57.
[2]曹 静.建设项目施工阶段的工程造价控制措施[J].黑龙江科技信息，2009（18）：89-93.
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篇5
关键词：成本控制问题措施
在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展和我国经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争，企业的利润空间逐渐缩小。因此，强化企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，紧握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，实施全方位、全过程的成本控制，促进企业的整体优化，确立企业的竞争优势。
一、我国企业成本控制的内容
成本控制的内容包括材料费用控制、工资控制和综合性费用控制。材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，加强企业内部分配管理，不搞“一刀切”。应该结合企业的生产特点，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制，完善挂钩指标体系，真实准确地计算挂钩指标，剔除其中的水分和各种不合理的成本，以充分发挥工资的激励作用和杠杆作用。综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各项费用标准应由归口管理部门负责制定。并实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考核与分析费用预算的完成情况，推动和指导各单位加强对费用开支的管理。
二、我国企业成本控制存在的问题
我国企业虽然吸收了大量现代先进的成本控制方法，但是由于企业所处外部环境、自身生产工艺、自身特点等原因，使得其成本控制暴露出了一定的问题。主要表现在以下几个方面：
(一)成本控制的观念落后
我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，主要表现在对于成本控制的目的及手段方面的认识存在偏差。从成本管理的目的上来看，许多企业仅仅局限于降低成本，较少从效益角度来看成本的效用，不能应用成本效益原则，降低成本的手段也主要依靠节约方式。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本控制的视角来看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。再者，成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及到各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。但是，长期以来，人们存在一种偏差，认为成本控制都应该由企业领导和财务人员负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作是生产者，广大的职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意过问，成本意识淡薄，感受不到市场压力，控制成本的积极性不高，造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。
(二)成本预测与预算制度不完善
1.缺乏准确的成本预测
生产企业一般采取以销定产的方法，有些企业销售部门对于市场进行调查研究后，没有对产品的销售方向进行准确的定位，或者是虽然对企业未来的产品销售方向进行了准确的定位，却没有合理地预测其市场需求量，从而使得企业所生产的产品在市场上没有销路。有些企业对市场需求量进行的预测错误，使得产品过量生产而造成产品积压，导致企业的各项成本费用增加，甚至造成企业资金周转不灵的后果，给企业增加财务负担。
2.成本预算不合理
各企业应当对于其当期投入到产品生产的各项材料费用等进行预算。但是往往它们计算出的结果不可行或者与生产相脱节。对领用材料、人工、费用等的计算没有根据具体的情况制定切实可行的预算，不符合现在经济社会对于企业成本水平的要求。使得其成本控制松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。
(三)成本控制的内容片面
有相当一部分的企业对其成本控制的对象主要局限于企业内部生产加工制造的过程中所发生的各项成本费用支出，而往往忽略企业的采购与销售过程对成本核算控制的影响，忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，缺乏战略管理的思维，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本控制方法体系。以往那些单纯地依靠降低生产制造成本及费用取得市场竞争优势，实现利润最大化目标是根本不可能的。只有把握好了所有过程的成本管理与控制，才能在竞争激烈的市场中确立优势地位。
(四)成本信息失真
在我国，有相当多的企业存在着成本信息不真实的情况，并且这种情况日益严重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：一是成本核算仅注重于材料、人工、制造费用，而忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。二是核算方法不当造成失真。三是为达到某一目的人为调节成本数字，造成潜亏严重，企业虚盈实亏。在我国，一些企业由于成本管理上不去，而为了实现不当目标或利益，便不惜对外披露虚假成本信息。
(五)销售和研发费用控制不力
有些企业管理者对于成本费用的控制缺乏合理性，对于研发费用和销售费用的控制不力。没有真正地落实投入资金所取得的成果是否是值得的或者说是有效率的，难以保证这些资金确实为企业实现其预期目的起到了充分作用。
三、加强我国企业成本控制的措施
加强企业成本控制的方法，主要是针对其自身存在的问题所提出来的。主要有以下的方法：
(一)增强成本观念，实行全员成本控制
企业的一切成本控制活动应以现代成本效益理念作为指导思想，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，以及他们的责权利关系，开展班组经济核算，建立一个纵横的群众性成本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样才能使成本控制变为员工的自觉行动。比如可以实行计件工资制，这样可以提高员工的工作积极性，有效地提高企业的产品成本控制水平，改善产品原材料的浪费情况。企业应当明确产品责任制，使员工对于自己的工作都能有较强的责任心，自觉地节约各种原材料的使用，同时又能提高生产效率，极大地降低成本水平。
(二)完善成本预测与预算制度
1.加强成本预测
企业应从整体效益出发，以动态成本效益看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看投入的必要性、合理性，以效益为中心进行成本的动态控制。销售部门在调查外部市场状况时，不能只针对市场当时的产品需求倾向。应当有长远的眼光。在预测市场对于新产品的需求时，更是要多做一些调查，做更深层次的挖掘。准确预测市场对于产品类型的需求，切勿盲目投入生产，造成产品无销路。销售部门在做好市场定位后，还要注意市场需求量的大小，这也是成本控制中相当重要的一环。过多的产品生产与市场投入量容易造成产品积压，或者以低于成本价格出售，提高成本水平，增加企业的财务负担，最终导致企业利润的降低。
2.合理预算成本
首先应当做好企业的产品生产计划，在这个计划中对于各种原材料、人工、机器设备的使用损耗等等都应做好详细的分析，做出合理的预算，制定出一定的成本要素定额。加强对于成本控制的力度，严格按照成本预算进行生产，强化成本预算的约束性，促进成本水平的降低。
(三)全面认识成本控制的内容
企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，成本控制应是全方位、全过程的。企业对其成本控制的对象不应当只局限于企业内部生产加工制造过程中所发生的各项成本费用支出，同时应该对企业的采购与销售过程对成本控制的影响进行充分的考虑。因此，企业成本控制的对象应当是产品整个寿命周期的成本，既包括生产过程又包括研究开发与设计，还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。现代企业成本控制应包括影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节扩展。只有把握好了所有过程的成本管理与控制，才能在竞争激烈的市场中占据一席之地，确立竞争优势。
(四)加强产品成本信息的管理
企业应该建立健全内部控制制度，在一定程度上保证会计及其它信息资料的真实和可靠；要提高管理者和会计人员的职业道德素养，一方面要增强法制意识，另一方面还要增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知；另外要加强市场调查和信息反馈在成本控制中的应用。
对于产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，增加产品的市场占有量，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
部门间应该做好沟通工作，对外部市场信息、企业的生产能力、材料的出入库以及库存商品的结余等情况进行必要的沟通，然后做出符合各个部门自身情况的计划，提出本部门合理地降低成本的方法，然后各部门进行协商，得出能够降低企业总体产品成本的最优方案。比如说，采购部门要根据库存以及生产部门的需要进行材料的采购，如果企业本身条件允许的话，可以采用适时生产系统管理，尽可能实现“零成本”、“零库存”。这样，公司的总体成本得到降低，自身的竞争力也得到了增强。现代成本控制从企业所处的竞争环境出发，把企业内部结构和外部环境综合起来，其成本控制不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
篇6
关键词：工程施工；成本控制
一、引言
企业要想发展壮大关键在于能否盈利，而企业能否盈利主要在于对工程项目成本的管理与控制。工程施工项目成本控制，是指在项目成本在成本发生和形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，以达到保证企业生产经营效益的目的。可以说，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径。
二、工程施工成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
三、工程施工成本控制的方法
3.1 有效地进行工程成本控制
3.1.1 分割工程成本，优化项目资源配置
项目资源配置直接关系到成本控制的方法及程度，对于当前许多国有控股的大型施工企业来说，工程成本构成基本上是分包成本和施工队成本，而企业的主要经济效益源泉在于控制分包成本，施工队成本往往很难创造经济效益。二者的构成比例如何，项目成本如何划分，这是关系企业成本控制的关键问题。
3.1.2 制定成本计划，实行成本动态控制
在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后，要制定出总成本计划，总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外，还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。总成本计划分为两部分：（1）项目不可控成本：指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分；（2）项目可控成本：总成本计划中除了不可控成本以外的全部成本，如分包成本、责任成本、现场经费等。
可控成本是成本控制的重点，可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的，随着工程的进展，必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化，因此对于成本计划要进行适时调整，以保证成本计划的指导性和控制性，在调整的同时要注意分析各不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。在这一阶段，要充分发挥施工技术部门的主动性，根据施工条件的变化优化施工方案，进一步减小施工成本。
3.1.3 进行成本分析，提高企业成本管理水平
在施工结束后，要根据总成本计划和可控成本计划与最终实际成本进行对比分析，成本分析可采用图表等多种形式，不但要对比分析总成本，还要对工序成本进行分析，而且以工序分析为主，得出工序成本升高或降低的原因。①首先分析出因施工条件、施工方案、材料价格变动引起的工序单价的变动，同时收集采用新技术、新工艺、新材料的工序成本资料；②其次对比主观确定成本部分的工序单价，分析得出因制定方法不合理而导致的偏高或偏低的工序单价，同时积累书面资料，供日后制定同类项目成本计划时使用；③收集分包单位资料，并对分包商进行评价，拟定《合格分包商名录》，供日后类似项目选择分包商和制定分包成本时使用；④汇总分包成本及责任成本数据，经过分析筛选，供企业投标报价时参考。
3.2 合理地控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。
3.2.1 材料费控制
在工程施工过程中，材料费占整个工程费用的比例很大，有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，在工程施工过程中，材料成本控制是十分重要的。材料成本控制在实际工作中包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
3.2.2 人工费控制
主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
3.2.3 机械费控制
项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备施工机械。对于外租机械设备，如：摊铺机、压路机、平地机、吊车、发电机等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高机械利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。
三、结语
总之，要提高工程项目成本控制水平，除了以上之外，还应努力做到：（1）要强化成本控制理念、增强成本意识，完善成本控制体系。（2）要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。（3）要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。必须提高人员素质，具有施工管理和组织经验的人员提升其成本管理能力和文化水平及专业理论知识水平，能有效的控制施工成本。
参考文献
篇7
关键词：建设项目；施工阶段；投资成本；控制措施
1施工项目成本控制的重要性
在建设项目施工中需要耗费的对象和劳动资料的转移阶值，包括由工人所创造的价值转换成为货币形式，这就是项目施工成本。总体来说就是在建设项目的施工过程中所有的施工费用，如建筑材料的成本，结构件费，租赁费，施工机械费；支付工资，奖金成本；项目部对施工管理，组织需要的费用等费用的总和。在激烈的市场竞争环境下，对于企业来说，降低施工项目成本是提高经济效益和利润的关键因素，提升企业竞争力是生存的根基。
所以，成本控制不仅能使企业获得最大的经济效益，还可以使企业在强大的场市竞争中立于不败之地。一个企业在经济效益评价的关键因素是企业的项目成本控制水平，通过对施工项目成本控制可以有效地提高企业管理水平，降低施工项目的运营风险。因此，施工项目成本控制是非常重要的。
2建设项目成本控制的原则
施工成本控制是建筑企业成本管理的核心和基础。在进行成本控制的过程中必须遵循一些基本的原则，如：目标管理，收支对比，施工全过程动态控制原理相结合的原则，责任，权力，利益，和最小节约成本原则。另外，节约的原则和最低的成本是提高经济效益的核心，也是成本控制的基本工作原理。
施工项目成本控制的根本目的是通过合理科学的分析，创新技术与成本控制措施的实施，尽可能降低施工项目成本，以达到可能实现最低成本的要求。但在实现最低的目标成本的过程中，也存在着各种各样问题。
首先是项目施工成本控制体系不完善，成本控制不力，使项目成本与目标成本相差甚远；另外，由于盲目的节约及追求最低的项目成本，从而忽视了施工安全和工程质量，导致成本的增加。所以，在施工项目成本控制过程中，要采取相应处理措施。
3施工阶段成本控制内容
3.1建立健全成本管理体系
建立一个完善的成本管理体系是项目施成本管理的关键。成本管理体系在成本方面指挥和控制组织的管理体系，运用系统的有效成本管理和成本控制的基本原理及方法，通过工程实施各个环节成本管理的职能活动，指挥和控制组织的建立方针及目标，并落实组织制度，资源配置，对各部门分解落实，各岗位的责任成本控制的职责划分，保证目标成本的实现。
3.2加强项目成本的动态控制
建设项是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制是按照上级要求和施工组织设计确定目标成本，成本计划的编制、制订成本控制的方案，为日后的成本控制做好准备。
竣工阶段的成本控制，由于利润和损失成本基本定局，即使发生了偏差也来不及已纠正。所以，成本控制的要点放在基础、结构，装修等施工阶段是非常必要的。
3.3确定成本控制的对象
建设项目的中有些费用是占很大比例的，是主要的成本，一些小的成本，是次要的。在制定成本计划之前，要分析成本构成，并区分主要和次要的支出费用，可变费用和固定费用。成本控制的主要对象是主要费用中的变动成本。
3.4全面成本管理
全面成本管理是指全单位，全员及全过程的管理，也称“三全管理”。项目成本控制是一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络与经济核算，各部门和单位应防止成本控制人人有责，人人不管。成本控制的全过程要求在建设项目在施工进展的各个阶段连续进行，不仅不能忽视，更不能时紧时松，应在有效控制项目成本从开始到结束。
4建设项目施工阶段成本控制措施
降低项目成本的方法，我们要既开源又节流，或者是增收以支出；只开源不节流，，或者只节流不开源，这是不可能达到降低成本目的。想要做好施工阶段的成本控制，必须做好下面几点：
4.1技术措施
建设项目成本管理的最终目标是建设单位提供高质量成本低的建筑产品，采用先进的管理技术措施，走技术与经济相结合的路线，合理科学的确定施工方案和施工技术，以技术优势实现经济效益，是降低建设项目成本的关键。
施工方案包括下面内容：确定施工工艺，选择施工机械，施工过程的安排和组织。另外，在试图找出施工过程中使用和推广各种降低消耗提高效率的新技术，新工艺，新材料，新产品，新设备等，降低成本的技术创新措施，从而提高经济效率。
这些措施要能同时满足一定的要求：能为施工提供方便，有利于加快施工进度；最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，以免发生返工现象及损失，减少浪费。
4.2工程成本预测
成本计划的前提是成本预测，为编制科学合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性，降低成本，提高经济效益，起到重要的作用，加强成本控制，必须进行成本预测。成本预测的内容主要是使用科学方法，并结合中标价格，按照施工条件，机械设备，人员素质等来预测项目成本目标。
第一，制定合理先进的施工方案和施工技术，施工场地的合理布局，不断提高工业化和现代化水平，以期缩短施工工期，提高质量，降低施工成本。第二，对材料的要求和成本进行计算，重点对主材料，地材，辅助材料，其他材料费逐项分析，核定材料的供应地点、重点物资采购价格，运输方式和装卸费。第三，估算机械使用费。投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中施工方法计算法套算出来的，和施工现场实际施工存在一定差异，工作效率也有不同，所以计算实际发生的费用。另外，还要计算可能发生机械租赁费和需要购买新的机器和设备成本的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。
4.3组织措施
成本控制工作涉及到工程项目的每个部门甚至每个施工人员，强化成本意识，协调各部门参与成本控制工作，这是最基本的方法。项目经理和班组要精心组织，增加收入和减少支出尽职。施工成本控制技术措施，经济措施和组织措施应融为一体，相互作用。
4.4加强合同管理，做好索赔工作
当前，许多工程使用的是工程量清单报价中标。但在实际施工过程中，一些分项工作内容往往会改变，这是招投标不能预期，甚至一些分项目报价时不包括工程量清单，项目经理必须认真研究招标投标的编制办法，熟悉合同条款，并结合现场实际情况，分分析合同单价组成以及报价外各子项的实际支出费用，积极向业主和设计部门反映，补充合同，增加预算收入。
合同管理是一项重要的工作，项目经理必须履行施工合同，对合同风险的内容，在签署施工合同及补充合同，重点或关键问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实施工合同约定的目标，按照施工合同指导项目实施和项目管理，避免出现合同纠纷引起的经济损失。
索赔是挽回经济损失的方法，它是合同管理的重要环节。项目经理部在履行施工合同的过程中，项目经理应注意收集和记录对对方违约的证据，作为索赔的依据。根据施工合同文件的有关规定，认真，如实，合理，正确的计算索赔时间及费用，撰写索赔资料，并提出高质量的索赔报告，为索赔的成功与企业取得更好的经济效益打下坚定的基础。
4.5加强成本管理中重点环节控制
4.5.1严格控制工程款的支付
根据经济用途分析，项目成本的构成包括直接成本与间接成本。直接成本是项目实体的成本，包括材料成本，劳动力成本，机械成本及其他直接成本，间接成本是项目组织管理和分摊到该项目上的经营管理性费用。成本管理的经济措施是围绕这些费用的文章，并减少这些费用。作好资金计划。
4.5.2工程变更的控制
随着项目的变更，它将带来项目内容的增减与改变施工工序，从而影响成本的支出。因此，承包商应对工程变更提出施工方法，机械设备，材料供应，劳动分配和进度目标的变化使用的影响程度，和项目内容变更内容所需资源进行合理估算，及时处理增加或减账手续，并通过工程结算由甲方获得补偿。
4.5.3工程索赔的控制
经营部门主管合同实施与合同管理工作。配置外向型的工程师或技术人员负责工程进度申告及催款，解决施工赔偿问题，加强合同预算管理，增加项目合同外的收入，经营部门的有效运行，确保工程能增加收入和减少支出。
5结语
总之，施工阶段的成本控制是全员参与动态管理活动的全过程，每个参建人员和施工单位是密切相关的。施工企业应从人工费，材料费，机械费，质量，安全，成本方面进行考核，狠抓落实，确保工程质量，消耗低，促进施工企业施工现场管理水平不断提高。
参考文献：
篇8
关键词：地铁施工；成本控制；偏差；分析；方法；措施；
中图分类号： U231 文献标识码： A 文章编号：
引言
目前我国市场经济体制已经初步建立，并逐步走向完善，伴随而来的是全国建筑市场竞争愈见激烈，全行业进入了微利时代。建筑企业能否在市场竞争中夺取承包工程，关键在于企业能否提供质量优、工期短、成本低的产品。因此，施工成本的控制已经成为企业关注的焦点问题。为了维持市场竞争力和实现一定的经济利益，加强施工成本控制是企业管理的重点，并且成为企业财务管理的重要组成部分。据有关统计数据显示，企业运营成本中有70%以上属于施工成本。由此可见，施工成本控制在企业财务管理中所占的重要地位。
一、施工成本控制的重要性
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。在激烈竞争的市场环境中，企业能够有效地控制施工成本，不仅可以直接降低成本，进而提高企业的利润率，而且可以间接地促进企业提高市场竞争力和市场份额，进而帮助企业减少管理成本，赢得更多的利润。。目前有一些企业尚未完成体制和机制的改革，造成较高的管理费用，企业的生产成本控制难以实现。积极推进施工成本的控制，可以促进企业实现扁平的管理结构，大幅减少管理成本，进而对提高企业赢利水平产生正面影响，确保工程质量。控制施工成本从一定的意义上说，有利于减少维修、返工等造成的经济损失，从而间接地为企业提高工程质量形成了有效的动力和压力机制。
二、城市地铁施工成本控制的特点
对于城市地铁施工普光气田取水工程供水可靠性设计
成本的控制要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，也就是说，我们的城市地铁施工成本控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制铁路施工成本，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制城市地铁施工成本。还要指出，要有效地控制城市地铁施工成本，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制铁路施工项目成本最为有效的手段。从城市地铁施工成本控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证，在变化的条件下实现其目标，通过采用各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。
三、施工成本控制的方法
施工成本控制的方法很多，这里着重介绍偏差分析法。偏差是指把施工成本实际值与计划值的差异。偏差分析可用横道图法、表格法、曲线法。
3.1横道图法
横道图法是用不同的横道标识已完成工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本和已完工程实际施工成本，横道的长度与其金额成正比例。横道图具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法的信息量少。如图1所示：
图1 横道图法施工成本偏差分析
3.2表格法
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，它将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差都在表中列出，使得施工成本管理者能够综合地了解并处理这些数据。具有灵活、适用性强、信息量大等特点。表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，大大提高速度。
3.3曲线法
曲线法是用施工成本累计曲线(S形曲线)来进行施工成本偏差分析的一种方法。如图中a表示施工成本实际值曲线，p表示施工成本计划值曲线，两条曲线之间的竖向距离表示施工成本偏差。用该方法分析同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定性分析起一定的作用。如下图所示：
图2 施工成本计划值与实际值曲线
四、施工成本控制的内容
我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制。
4.1合同控制
合同方面，依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，尽可能的增加工程收入，用合同赋予的权力合理的增加收入，减少支出。
4.2材料控制
通过市场调研，施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
4.2.1材料用量控制
推行限额发料。首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算，并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。
4.2.2材料价格控制
对材料的采购价格进通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料价格。
4.3质量控制
质量和安全方面必须严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种措施减少到最低限度。
在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的流水性、平衡性和协调性的相互关系。这是工程施工的基本组合方式，是作为分析和配置各种资源的重要依据，目的是使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复、窝工、赶工等施工问题的出现。
完善对地铁轨道施工新技术、新施工方法的相关实施规范及验收标准的制定，减少新施工方法在使用过程中的障碍。
结束语
施工成本控制是一个复杂的系统管理过程，首先必须建立一套完整的标准化、系统化、现代化的科学管理体系，其次需要项目经理部全体员工的共同参与、共同努力、不断探索、不断纠正和完善，才能把项目成本控制在满意程度，以获取最佳的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]刘绍伟.浅谈施工企业工程项目管理之成本控制，科技资讯，2011. 27
篇9
关键词：工程项目 , 造价控制 , 方法
Abstract: as China's economic system reform, the national economy continues to develop, how to strengthen the construction cost management, completes the project construction cost control, this is what the current cost of reform a major issue. In this paper the author geometry of work experience, and analyzes the engineering project cost control method, and puts forward the countermeasures of what is important.
Keywords: engineering project, cost control, the method
中图分类号： TU761 文献标识码：A文章编号：
1 项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
1.1 成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
1.2 全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
1.3 动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
1.4 目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
1.5 责、权、利相结的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2 施工项目成本控制的方法
施工成本控制的方法很多，这里着重介绍偏差分析法。偏差是指把施工成本实际值与计划值的差异。偏差分析可用表格法、曲线法。
2.1表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，它将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差都在表中列出，使得施工成本管理者能够综合地了解并处理这些数据。具有灵活、适用性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
2.2曲线法是用施工成本累计曲线（S行曲线）来进行施工成本偏差分析的一种方法。如图中a表示施工成本实际值曲线，p表示施工成本计划值曲线，两条曲线之间的竖向距离表示施工成本偏差。用该方法分析同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的作用。如下图所示：
图1 施工成本计划值与实际值曲线
图2 三种施工成本参数曲线
3 如何有效地进行成本控制
3.1 分割工程成本，优化项目资源配置
项目资源配置直接关系到成本控制的方法及程度，对于当前许多国有控股的大型施工企业来说，工程成本构成基本上是分包成本和施工队成本，而企业的主要经济效益源泉在于控制分包成本，施工队成本往往很难创造经济效益。二者的构成比例如何，项目成本如何划分，这是关系企业成本控制的关键问题。
3.1.1在现行法律法规的框架内，合理合法地进行工程分包，逐步增加分包成本的比例。增加分包成本所占的比例，无疑会使企业盈利的可能性大大提高，但就目前我国的现状，这项工作不是无限制地进行的。随着我国经济体制的转型，施工企业面临的市场环境发生了根本的变化，不但需要经历招标投标的激烈竞争，而且施工中一系列经济活动也都有相应的法律或法规进行规范，企业必须在法律体系允许的范围内的合法活动才能受到法律的保护。《建筑法》、《合同法》等适用于建筑施工领域内的相关法律法规，明确规定我国的工程实行有条件分包，即：一是必须经业主同意，二是不属于工程的关键部位。在这一约束条件下，施工企业的自由空间只有对外选用劳务分包。
劳务分包与工程分包的本质区别在于工程分包是将部分工程划分给相应的分包商，总包商只对宏观上的总体工程进度、质量负责，而劳务分包的不同之处在于工程施工日常的、微观的进度、质量、工程技术控制等全部由总包单位负责，劳务分包商只对自己投入的人力及施工机械负责。这在本质上响应了决定工程进度、质量及造价的根本在于工程技术、工程管理及应用于工程上的材料的原则精神，没有违反法律的强制性规定，应属于可操作范围。而选择什么样的劳务分包商、分包成本控制在什么幅度是这一环节的重要内容。
①分包商宜选择资质合格的法人单位，确保合同主体合法，减少日后施工过程中的纠纷；
②选择分包商的方式宜采用邀请竞价的方法，根据工程项目的具体情况，可主动邀请几家比较了解或曾经合作过的分包商参加报价；
③分包价格应结合总包商中标价、分包商报价按合理低价的原则确定，要注意和已完工的类似项目进行单价对比，单价的确定应与分包商进行充分的谈判，以使分包商能进一步了解工程的具体情况，避免日后出现扯皮和索赔的现象发生，实现总分包企业达到双赢的效果；
篇10
一、市政工程成本的研究内容
市政工程施工企业项目成本是指，所有耗费的材料和物资的价值表现。这其中不仅涉及到了施工准备阶段，也包括了工程项目的完成阶段；此外，也包含了施工工人参与劳动的建设综合成本，这些成本还包括从施工组织与管理成本到结束期间发生的各项费用。按照一定标准来分类的话，可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指那些可以直接计入工程成本核算对象，即对整个项目的完成起到主要作用的直接费用以及消耗，主要涉及到直接生产工人的劳动成本，用于项目工程材料的组织措施和技术措施费等措施费用。间接成本是指不能直接纳入成本核算对象，但在保证施工的正常运行时，与正常的生产成本，施工组织与管理的全部成本，这种成本在成本核算中也是必不可少的，主要包括各种费用和人员工资的管理、办公费用，旅行和运输费用，固定资产使用费等其他企业管理费。具体的成本构成情况如下图：
二、市政工程成本控制的理论指导思想
市政工程企业的成本，就是在整个施工项目形成以及开展过程中，对整个流程中所需要耗费的人力、物力及种种的资源的总和。对成本的控制，就是对于所需要耗费的资源进行科学合理的整合；尽可能地对成本进行及时的监督和跟进，以及指导改进。如若出现了实际与计划成本的偏差，就要进行及时的纠正，分析其原因是否合理是否可接受，若是主观方面的原因同时就要采取相应的措施将成本控制在可接受的范围之内，以保证成本控制目标的实现。同时基于上文提到的市政工程成本的构成的主要方面，下面提出成本控制所需要遵循的指导思想：
1.全面控制思想。全面控制成本主要从全过程控制和全员控制两个方面进行。（1）全过程控制。从工程项目成立开始，成本控制也就同时开始了。前期的成本预算，从最简单的货比三家到到每一项经济业务都需要纳入到成本控制的过程中来；施工过程中的现场成本控制，应该伴随着施工进程的各个阶段开展实施，对于一些金额较大的成本费用，要从开始的计划使用到最终的合理验收进行全面、全方位的控制，切不可对任何一个环节忽视控制流程，要将其事前计划和事中、事后控制追踪对应起来综合控制。（2）全员控制。成本控制不是某一个具体部门的专职，要想做到将全部成本控制到一定程度并达到上级要求或者达到利润指标的要求，就必须全员参与其中。这就需要尽可能地将企业内部各个单位、各个部门的所有人员紧密的联系在一起，将所有人的工作业绩相挂钩，将整个成本控制作为一个企业的整体目标，而不是单兵作战。将企业全体职工的积极性充分调动起来，充分提高他们全员参与成本控制的意识，要他们知道自己对于企业成本控制能够成功的重要性。只有这样，做到将全体部门和人员相结合，才能真正的更高质量地完成成本控制的要求，使得企业可以更好地实现预期目标及利润。
2.例外管理思想。任何一项施工项目都不可能完完全全地按照预算开展开来，在施工过程中总会发生这样或者那样的特殊情况来影响到施工的进程或者直接对成本产生影响。这个时候就需要遵守例外管理原则，这些例外情况不同于企业可以控制的成本方面，后者发生在可控标准以内，凭借企业日常的工作手册或者正常程序就可以完成相关问题的解决。而前者它有着更大的不确定性，它更需要企业集中精力分析为何会发生这种变化，这对企业的成本控制来说更有意义。
3.权、责、利相结合思想。如果想要使成本控制有效发挥作用，必须将责权利的要求在所有部门实现规范落实，这就是要将责任权利有力结合起来。由于项目经理，技术人员，预算业务人员，企业管理人员和各生产队成员在项目施工过程中，都需要针对具体成本控制的问题负责，形成整体的项目成本控制责任网络。同时，不论是企业的管理部门还是施工队伍都应该有权利针对某一项成本费用的支出提出合理化建议，从而对于成本项目的发生进行实质性控制。最后，项目部的管理人员应定期评估施工队，了解施工队在完成施工任务的过程中是否节约了成本，最终评价结果将与建筑工程队的总的收入相结合。只有将责、权、利相结合的成本控制付诸实践，让企业的成本管理水平与单位每一位员工的工资效益挂钩，才能起到各个项目成本控制真正的作用，才能达到预期的效果。
三、市政工程成本控制的抓手
1.前馈控制。前馈控制，顾名思义就是在事前进行的控制，主要是指通过观察和收集信息，已达到掌握规律并尽量能预测出正确的成本发展趋势，在未来可能产生问题的预期内，提前采取相关措施争取将有可能出现的偏差消除在萌芽状态，以避免在施工过程中在不同发展阶段会遇到的问题。前馈控制是施工发生前采取的控制行为，它具有一定的未来导向性。事实上，这种控制种类本应该受到企业的重视，因为它具有事前预防性，它可以在事前就控制住成本有可能变动的原因，虽然不及现场控制的时效性，但是与反馈控制的时滞效果比较起来，具有很大的优势。但是也正是因为这些特点，导致了前馈控制的难度增加，它要求能够对未来可能发生的偏差进行准确的预测，不仅需要考虑到能够影响成本的因素，而且需要考虑到影响上述因素的影响因素。
2.现场控制。现场控制主要是指对正在进行的工作进行过程控制。在正在进行计划的实施过程中，这类工作控制在纠正措施方面发挥着积极的作用。在成本控制方面，现场控制的指导作用非常明显，它不仅有利于提高企业管理层和全体员工的工作能力，还有利于提升他们的自我控制能力。另外现场控制通常是在工作场所中扮演着非常重要的角色，管理人员到现场观察各种成本控制以及操作控制是比较常见的活动，这是基层管理人员常用的控制方法。通过管理人员监督检查，深入现场亲自管理，有利于更好地指导和控制员工活动。在工程项目的成本管理和控制中，现场控制可以确保成本控制目标的实现，当发现有一个标准偏差出现时，应当立即采取纠正措施。
3.反馈控制。反馈控制是对之前成本控制工作执行结果的管理。首先将它与之前制定的控制标准进行比较，如果发现偏差，就需要找出原因，然后制定纠正措施以防止偏差继续加深直至消除偏差。反馈控制是把系统输出的信息反馈到输入端，然后与输入信息进行比较，通过对这两种偏差的分析利用来完成市政成本控制过程。反馈控制就是充分利用过去的信息，指导当前的工作以及部署未来的工作。在控制系统中，假如反馈的信息的能抵消输入信息，称为负反馈。负反馈能够促使系统趋于稳定；假如它能达到增强输入信息的作用，则称为正反馈。相应地正反馈可以加强信号。虽然反馈控制存在一些缺点，比如时间延迟的问题，也就是说从发现偏差到采取纠正措施之间的时间很大程度上会存在延迟的现象，在准备更正或者正在更正的过程中，实际情况可能已经发生了很大的变化，通常情况下对企业已经发生了不可逆的损失。但是反馈控制同时也具有很多优点。首先，它可以给管理者提供许多与真正的计划实施效果的有效信息。此外，反馈控制可以很大程度上提高员工的积极性。
4.动态控制。动态管理（DynamicManagement）就是指企业在管理过程中，通过预测，对内部数据以及外部环境进行分析，及时调整企业战略模式、管理手段以适应管理的变化，同时对成本计划进行一定的补充的管理手段。在工程建设项目的实施过程中，通过对过程的动态控制，以及对目标的跟踪和活动的变化，能够进行全面的动态控制，便于及时、准确的把握所需要的信息以达到成本控制的目标，把实际目标值和建设和规划项目的条件状况和目标一起比较，如果发现偏离了原先设定的计划，那么就应当确定采取纠正措施，保证计划目标得以实现。全过程成本动态控制工作需要贯穿于项目的层面。动态控制作为施工活动的常用方法，应当始终采用。为了实现动态控制计划的目标，在基于目标的规划要求上，落实各个分级目标的实现。动态控制过程通常应该与事先拟定的计划保持一致，依照事先的安排进行下去。一个好的计划，首先必须是可行且合理的，包括在技术方面、资源方面、财务方面以及经济方面都应当是合理可行的。同时，经过不断改进工艺，力求达到最佳的程度。
四、市政工程成本控制的研究对象
1.施工项目成本形成的过程。根据市政工程项目成本控制的全面实施过程，考虑工程造价全过程控制的要求，施工项目成本形成的过程的主要内容包括：项目的招投标阶段，应当依据工程概况和招投标文件，结合此工程的成本预算，提出投标决策并拿出相应的建议；在施工准备阶段，应充分利用相关政策，进行良好的组织并按照实现的规划继续实施下去，人事管理人员和相关专家应阅读和检查招标文件和图纸，随时应对做出一类变更；施工阶段，在施工图预算的基础上，结合施工预算以及各种定额，控制实际成本；在竣工阶段和保修期内，应分解接受成本和保证成本，列出费用，回收计划，这使得工程项目从开始到结束都在成本的控制中。
2.施工项目的职能部门、施工队和生产班组。成本控制的具体内容就是针对每一天工程项目出现的所有费用和损失。这些费用和损失，除了在各部门经常发生外，而且也发生在生产部门和建设部门。因此，把职能部门，施工队和生产班组列为成本控制对象，让他们接受项目经理的指导，接受企业内部和外部的监督检查和评价是理所当然的。与此同时，对职能部门、施工队和生产班组也应明确相应的责任成本，实行内部牵制制度。
3.分部分项工程。为了使成本控制工作做得更加扎实、细致，使得成本控制目标能够顺利实现，企业还应根据分项工程的施工项目，把分部、分项工程项目纳入成本控制的对象。一般而言，项目应根据分项工程实物量，参照施工的预算定额，还要结合管理人员的综合素质，在考虑到项目管理技术和专业素质能够对节约计划产生积极作用的基础上，制定包括工程、材料、机械损耗在内的工程预算成本控制，将其作为子工程成本控制的依据。目前，随着越来越多的工程项目是在设计施工同时进行着适时的变化，在工程开始前就完整地编制出整个建设工程预算正在变得不太可能，但是公司仍旧可以根据设计图纸，编制各个阶段的施工预算。通常情况下，无论是项目整体的施工预算，还是分阶段的施工预算，分部分项工程成本控制已经成为项目成本控制的一个重要依据。
五、市政工程成本控制的方法
目前，市政工程项目从以政府为主导开始转变为市场开放的竞争，这种变化，使得该行业的市场竞争愈加激烈。因此，市政施工企业应当采取以管理为中心的经营发展战略，而且需要考虑到工程质量的提高并保证施工进度，以
达到降低工程成本，提高经济效率的目标，只有在确保项目安全、质量、工期的情况下，严格控制工程成本，减少市政施工企业工程成本，才能保证市政施工企业在市场竞争中占据一个位置。
1.内部控制法。内部控制，顾名思义，就是指为了在施工过程中防错纠弊，成本控制方制定并实行一系列政策和规定。所谓内部控制方法，是指根据内部控制原理的基础上，对制约工程项目的各个环节和要素进行有效的监督检查，以保证施工项目有序执行，达到预期目标的方法。
2.目标成本法。目标成本法是一种以市场导向(Market-driven)，对制造企业的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本，是企业在综合自己所能接受的目标利润以及客户所能接受的价格，同时兼顾到产品的质量，性能，在这几者关系达到平衡的情况下，企业应该在一定时间内达到的成本水平。目标成本法是事先根据成本控制要求确定终极目标，然后再根据制定好的目标进行成本控制。具体操作方法是以确定目标成本为基础，首先分解其目标成本，随后使用控制和评价手段对企业的业务活动的进行全面监督和控制，使之达到管理层认定的经济效益的一种科学有效的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。它是从项目中标开始，就要正式开始目标成本规划，每个项目设一名负责开发的经理，以项目开发经理为中心，对项目计划构想加以推敲，然后转入基本设计阶段，否则还需要运用价值工程重新加以调整，以达到要求。施工项目目标成本控制过程包括六个步骤：目标成本的设置、分解、监控、计算、分析和目标成本评价。
