工程项目成本控制案例范文

导语：如何才能写好一篇工程项目成本控制案例，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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施工项目是一项复杂的一次性工程，只有保证在工程进行中合理地管理进度、质量、成本、安全等施工要素，保证这些方面能够实现相互协调、相互影响的正向效果，才能为后期的竣工质量奠定稳固的基石，保证施工企业获得良好的市场信誉与经济收益。 

2 施工项目成本控制 

成本控制管理对于施工企业的经营效益有着重要的影响，只有做好施工项目的成本控制，才能保证施工进程有足够的现金流动，保证企业施工有条不紊地进行下去。施工成本的主要控制方式有以下几种： 

2.1 提高劳动效率 

项目成本组成有间接费用与直接费用。直接费用包含材料、机械以及人工费用，采用不同的直接费用规划方案会对工程施工成本产生不同的影响，只有根据工程施工特点，并结合材料、机械以及人工的配备状况，进行科学合理地规划，才能保证每项直接费用因素都能充分发挥最佳的使用效果，提升工程建设效率，缩短工程建设周期。 

2.2 控制材料成本 

材料费用占据施工费中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保证施工项目的事半功倍。为此，材料管理过程中，需要根据工程的材料用量以及类型进行采购，并在采购过程中做到货比三家，与优质的供货商建立合作关系，保证材料质优价廉的同时并能及时供应，保证施工进度。在材料保管过程中，要保证仓储储存空间通风散气，并在安放材料过程中，根据不同的材料类型，科学合理地规划存放区域，保证材料可以在施工过程中及时调度。同时，对于可以再次利用的材料边角素材及时进行回收，降低材料的购买成本。 

2.3 工程变更与现场签证处理 

工程变更与现场签证问题会对工程项目的成本产生一定影响。为此，在施工过程中一旦出现变更事项，施工单位必须要详细审核变更内容中的各项内容以及条例，并及时与建设单位进行沟通，如果变更内容超过既定合同规定范围，需要与有关负责人协商赔偿问題，并要求签证[1]。并对发生变更的项目内容及时进行记录，及时交由业主与监理，通过现场签证的方式，及时对调整过的项目进行安排，保证项目成本可以及时进行调整。 

3 施工项目的工期控制 

施工项目组织设计是保证工程如期竣工的重要因素。为此，在安排施工项目过程中需要根据项目合同要求以及施工工程特点合理安排组织计划。首先在计划编制过程中需要划分流水施工方案以及分工施工方案，保证施工机械、材料与人员能够在统筹规划之下合理地进行衔接与合作，提高工程施工效率。其次，施工项目不能过于急功近利，以免影响工程施工质量安全[2]。为此需要将具有危险性以及相互产生干扰的项目在保持一定距离的基础之上，又能协同进行工作。最后，实时检查也是保证项目有条不紊进行的重要保障，为此，需要对各个施工程序的进度以及工作交接状况进行检查，保证工程各项进度按照计划顺利进行。 

4 施工工程质量控制 

施工工程质量是施工单位工作成果优劣的重要体现，是项目施工追求的重要目标。并且项目的质量控制需要贯穿工程施工的整个施工周期，需要各个部门、各个岗位的工作人员系统合作才能达到优质的工程质量效果。为此，首先需要在工程进行之前明确工程的管理目标、管理方式以及质量控制节点，做好工程质量控制的前期工作，为工程质量控制打下良好的开端。其次，在工程开始的初级阶段中，要根据施工工程的任务、项目以及特征等因素，结合施工单位的人员结构，合理地制定管理体系，将保证施工工程质量的这一目标划分到每一个部门、每一个岗位的人员身上，明确每一个管理人员、施工人员的责任范围，并确保在出现问题时，能够对问题进行追根溯源，提高全体员工的工作态度。最后，工程质量监管是保证工程质量的重要因素，因此，在工程进行过程当中，需要指派专门的监管人员对各项重大的以及隐蔽的工程项目进行细致检查，并与施工人员的互检、自检相结合，从根源上扼杀工程出现的安全隐患苗头，提升工程质量。

       5 施工项目的安全控制 

5.1 加强施工人员的安全培训 

在以往的施工案例中，项目安全事故的发生往往是由于施工人员缺乏完善的施工安全意识导致的。并且，施工人员是项目施工中重要的组成部分，如果没有施工人员没有足够的安全施工意识，将会给工程埋下巨大的安全隐患。为此，为了保证施工人员的生命安全与工程施工安全，施工单位需要在施工进行之前对工程参与人员进行安全培训，教授施工人员施工的正确流程以及相关机械的操作使用方式，并定期对施工人员的安全施工常识进行考察，如果有掌握不佳的人员，需要及时进行培训与辅导，从而减少安全隐患的发生。 

5.2 落实制定安全生产责任制度 

施工安全不但关系到项目施工中的一线人员，管理人员对施工安全也承担着重要责任，只有通过上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛围。为了对全员起到安全教育工作，需要建立完善的安全生产责任制度，保证安全工作能够通过各部门的协同达到良好的效果。项目管理人员需要根据安全制度对全部工作任务以及流程进行统筹规划处理，并指派专职的安全监督人员对施工环节出现的安全疏漏进行检查，并及时向上级进行汇报，保证在安全隐患出现的时候及时被发现以及妥善解决。 

5.3 改善施工环境 

项目施工环境会对其中参与的管理人员产生潜移默化的影响，施工项目进行中产生的噪音污染、空气污染、环境污染等问题会在一定程度上影响施工人员的工作状态与效率，增加工程的安全隐患，同时有许多高位作业对施工人员的安危也带来一定的威胁。为此，在施工过程当中，需要及时地清理施工作业产生的材料垃圾以及日常垃圾，为施工作业创造广阔清爽的空间，并避免垃圾积累产生有毒气体危害施工人员的生命健康，进而影响整体的施工安全。同时对于有些高危项目，施工单位要完善相应的保护措施，同时在施工设施上张贴安全标示，警示施工与管理人员安全作业的重要性。并在施工任务开始之前，做好施工任務的交底工作，保证施工的各个细节能在施工之前得到全面认识。 

6 结语 

施工项目的管理控制是保证工程质量的重要手段。施工项目管理中的成本、进度、质量、安全等管理因素之间不是独立开展的管理手段，而是根据工程特征与任务对成本、质量、安全以及进度等因素进行统筹管理的一种管理措施，只有对工程施工采取贯穿全周期、全部人员的方式，才能取得良好的施工效果，为企业塑造优质的市场形象，进而带来可观的经济收益。 

【参考文献】 

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摘 要：随着我国加入WTO以及全球经济一体化时代的到来，建筑市场的竞争也日趋激烈。在新经济背景下，建筑安装企业如何提高自身的竞争实力，在激烈的市场竞争浪潮中掌握先机，做好工程项目的成本控制与管理将是关键所在。本文结合实际工作经验，就新经济背景下建筑安装工程项目如何做好成本的控制与管理进行了分析与探讨。

关键词 ：建筑安装工程 成本 控制 管理

工程项目成本是建筑安装工程在整个施工过程中所耗费的各项费用的总和，并能综合反映施工企业施工管理水平、管理效率、组织情况，以及施工过程中材料的节省程度、人力资源的组织安排情况、机械设备利用情况等等。[1]要实现工程施工成本的降低，必须通过实行全员、全面、全过程的成本动态管理，并抓住重点环节进行突破，以节约成本的投入，实现工程项目经济利润的最大化。

1、建筑安装工程项目的成本控制与管理概述

建筑安装工程项目的成本，是指在整个施工过程中所产生的全部生产费用的总和，包括了直接成本与间接成本。[2]而工程项目的成本控制与管理，则是在成本的形成过程中，对各种费用开支、人力资源消耗、物资资源消耗进行系统的监督、调节与限制，从而及时预防和纠正工程施工过程中的成本偏差问题，使得工程项目的各项费用都能被控制在计划成本的范围以内，以有效保证建筑安装工程的效益成果，实现项目整体经济效益的提升。

2、建筑安装工程项目所存在的成本控制问题

2.1 人员问题

当前，在建筑安装项目的成本控制与管理中，往往存在成本控制人员的综合素质不高或能力有限的问题。一方面表现为成本控制人员普遍文化水平不高、专业能力不强；另一方面，表现为成本控制人员已不能适应新经济背景下项目成本管理的需要，部分人员甚至没有掌握工程量的计价方式，而且在成本管理理论、成本管理经验方面都相对缺乏。

2.2 成本控制的重视程度不足

在当前建筑安装工程项目的成本控制与管理中，普遍存在着成本控制重视程度不足的问题。由于企业的管理层对新时期成本控制理念和成本控制方法的了解程度和认识程度不足，导致整个工程项目在施工过程中缺乏行之有效的成本控制与管理措施，而且普遍存在合同观念落后、成本责任意识不强、缺乏法律意识等多种问题。

2.3 材料管理不严格

当前，建筑安装工程项目中材料浪费问题严重。由于工程材料费用约占据整个安装工程项目工程造价的70%以上，材料费用的盈亏将对整个安装工程项目盈亏起到重要的影响。材料管理的不严格，主要表现为：没有严格执行工程材料的领料与用料制度，材料失窃情况严重；部分材料的下料计算不准确，导致材料的损耗程度过高等等。

3、新经济背景下建筑安装工程项目的成本控制与管理措施

成本控制与管理是建筑安装工程项目管理的核心部分，并始终贯穿于工程项目管理的全过程。[3]在新经济背景下，建筑安装企业只有通过采取切实有效的成本控制措施，并不断提高自身的成本管理水平，才能实现预期的成本目标，提升建筑安装工程项目的经济效益。

3.1 签订公平、合理的合同条款

合同管理是建筑安装工程项目施工成本控制的核心环节。工程工期、成本、质量这三方面要素，均是通过承包合同为纽带，以完成合同中所规定的义务。因此，要求安装企业在中标后的施工准备阶段，其重点就是与业主签订公平、合理的合同条款。

一方面，合同人员应注意合同条款中业主的规定与要求、材料选用以及工程设计图纸等多方面问题，尤其是对于设计文件和招标文件中一些不明确、不具体的内容应重点关注，并通过交流、谈判修改合同中某些过于苛刻的条款，以保障施工方的合法权益；另一方面，应当在合同条款中积极转化施工风险，通过在合同条款中明确工程量签证、清单和索赔等内容，尽量降低施工成本的不可控因素，实现对工程施工成本的有效控制。

3.2 编制工程预算、结算，确保工程结算收入

预算与结算工作是否科学、准确，将直接影响到建筑安装工程项目的预算造价与结算收入，并对整个项目的成本控制带来非常大的影响。为此，必须做好建筑工程项目的预算与结算管理，确保工程结算收入。

首先，施工企业应科学、准确的编制施工图预算，对合同条款中和相关政策要求的项目都应纳入到施工图预算当中，以确保工程项目的预算收入；其次，施工企业应着重做好结算审查工作，以施工过程中的设计变更文件、签字单、施工方案等各类文件为基础，实事求是的进行工程结算，确保结算过程中不出现漏算、漏项的问题；最后，对于施工过程中出现的因政策调整、环境因素、业主因素等除合同之外引发的工程施工费用增加或工期的延误问题，施工企业应当及时收集完整的资料提出索赔，以尽量降低经济损失。

3.3 加强工程图纸的会审力度

图纸会审工作主要是指在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握，并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强安装工程项目图纸的会审力度，能使安装企业熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点，提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案，并能有效避免施工中可能出现的设计变更问题。

首先，施工企业应组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查，以掌握和了解图纸中的细节，并共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题；其次，在对施工图纸审查的基础上，应对所探讨的问题逐一记录，以形成图纸会审纪要，以作为与设计文件共同使用的技术文件，并作为施工单位进行工程价款结算的重要依据。[4]

3.4 制定科学、经济、合理的施工方案

建筑安装工程项目的施工方案，主要包括施工方法确定、施工机械和材料的确定、施工顺序的确定以及施工组织安排这四个方面的内容，制定科学、经济、合理的施工方案是实现施工成本降低有效途径。

首先，在方案制定时，可同时制定两个及两个以上的施工方案，并从中择优选择最经济、合理的方案。其次，施工方案制定过程中应紧密结合工程项目规模、性质、现场设备情况、人员条件、施工复杂程度等多种因素进行综合考虑，以合理确定各分项工程的施工顺序；最后，应根据立体交叉及平面流水线的原则，合理做好施工组织安排，以确保整个施工面工序不间断，各项施工作业均能协调有序的进行。

3.5 合理降低材料成本

在建筑安装工程项目的施工过程中，因材料费用支出所占据的施工成本一般可达到70%以上。因此，如何科学合理的管理施工建设材料，以降低材料成本，将是实现工程施工成本降低的有效途径。[5]合理降低材料成本的措施，主要应做好以下几个方面：

首先，应加强建筑材料的采购、运输、收发以及保管等各个环节的工作，以尽量降低各环节中的材料损耗，并重点做好材料的采购环节，要求在材料采购过程中，应当全面比选材料市场的供应情况及价格高低，从中选择质优、价廉的建筑材料，并尽量批量购入，以尽量降低材料采购的价格；其次，应加强施工现场管理，通过组织材料分批进场，减少材料的搬运距离，避免二次搬运的损耗，对进场前材料的数量与质量应严格的验收，并实行严格的限额领料制度；最后，应当在施工过程中积极推广新材料、新工艺和新技术，通过新工艺方法的应用来减少材料的耗用。

3.6 提高机械设备利用效率

首先，在施工过程中，应结合施工方案选择出最适合安装工程项目施工特点的机械与设备，并做好在各工序、各工种机械设备施工的组织工作，以最大化的提高机械设备的使用效率；其次，应做好机械设备在施工期间的维护与保养工作，使机械设备能始终保持良好的工作状态，能随时的正常运转以满足工程的建设需要，并且通过维护与保养工作也能最大化降低施工成本中机械的折旧费用；最后，应加强对机械设备操作人员的培训工作，通过不断提高其综合业务素质与操作水平，使机械设备的操作和运行都能按照规范要求进行，以尽量降低因误操作所带来设备损坏和安全事故。

3.7 降低施工管理费用

施工管理是安装工程项目管理的一个重要组成部分，同样也是安装企业管理的核心环节。[6]由于安装工程项目的施工是一个复杂、多变的生产过程，且由于工艺技术复杂、人员设备众多等因素，都使得安装工程的施工管理一个非常复杂细致的工作，而施工管理费用也往往会出现较大的波动。为了提高建筑安装工程项目施工管理水平，实现施工管理费用的降低，应着重做好以下几个方面：

首先，由于施工管理费用是随着管理层结构及管理水平的高低而变化的，因此应在工程项目中尽量选用高素质的管理人才，确保项目管理部门精简、高效，以有效指导和监督整个工程项目的运作；其次，应严格制订各项管理费用及开支的明细，实行费用分管制度，以尽可能的降低无谓的费用损耗；最后，应确保工程工期和工程质量的顺利实现，通过严格把控工程质量关卡，组织均衡施工，使各项施工任务都能按质保量的顺利完成，以避免因工程延期或质量问题所造成管理费用的增加。

总结：

在我国加入WTO，以及市场竞争环境日益激烈的今天，市场经济的作用正日益突出，建筑安装工程的市场竞争也逐渐演变为价格的竞争。加强对工程成本的有效控制与管理，以实现安装工程项目综合效益的最大化，将是企业在竞争中获得主动权的根本保障。为此，企业更应当采取切实可行的成本控制与管理措施，以不断挖掘自身潜力，提升工程项目的整体竞争力，从而为企业带来良好的经济效益，使企业能真正走上良性的、可持续发展的道路。

参考文献：

[1] 周莉.对建筑工程施工成本控制的浅析[J].黑龙江科技信息，2012（3）307-307.

[2] 庄立新.工程施工成本管理措施的简要探讨[J].经济技术协作信息，2011（33）93-93.

[3] 石强.工程项目管理的施工成本控制[J].建设监理，2011（12）36-38.

[4] 刘磊.房地产开发项目全过程的成本控制[D].西安建筑科技大学，2009.

[5] 唐连钰.工程造价的确定与控制[M].北京：中国建材工业出版社，2001.

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Abstract： In order to realize the dynamic control of project management， a 5DPCCS system was designed combined with the characteristics of BIM technology and the demands of engineering project cost control in construction phase， then analyzed the functional requirements of the system and built the system model， designed the frame of the system and made a description on the operation process，finally，the theory and method was turned out to be acceptable by an example.

关键词：BIM；成本控制；工程项目；控制模式；控制系统

Key words： BIM；cost control；engineering project；control model；control system

中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）24-0071-04

0 引言

成本控制是项目管理三大目标之一，也是建筑企业最为关注的问题之一。长期以来，我国建筑产业规模在保持高速增长的同时，建筑业平均产值利润率在3.5%左右，不到工业产值利润率的一半，生产效率极低。在国家加快转变经济发展方式，注重发展质量和效益的大环境下，建筑企业必然要改变传统粗狂的生产方式，追求更加绿色、智能、精益和集约的新型生产方式，才能在激烈的竞争中赢得更广阔的发展空间。建筑信息模型（BIM）作为一种引领施工行业信息化走向更高层次的新技术，其技术特性决定了它在工程项目成本控制方面有巨大的优势[1]。王广斌等（2009）[2]指出基于BIM的成本核算过程和传统成本核算过程相比有很明显的优势。张建平等（2011）[3]综合运用4D-CAD和BIM技术，通过建立4D施工资源信息模型，实现建筑工程资源动态管理和成本实时监控。胡长明等（2014）[4]在4D建筑信息模型的基础上结合挣值法来实现成本―进度联合控制，判断成本执行效果。张连营等（2014）[5]指出将3D建筑信息模型和成本、进度模型整合起来，构建5D信息模型，为项目实时沟通和协同控制提供支持。可以看出，BIM技术在成本控制中的应用研究不断深入，但构建BIM信息模型只能为成本控制提供丰富的数据信息，若要实现成本动态精细化控制，还需深入分析成本动态控制的需求，并基于需求构建满足成本动态控制功能的系统平台，这也是本文的研究目的。

1 工程项目施工阶段成本动态控制的需求要素

工程项目施工阶段的成本控制包括事前成本计划、事中成本监控和事后成本分析三个阶段，成本动态控制的需求源于成本控制的过程、原理和方法的内在要求，包括计划水平需求、动态监控需求、资源控制需求、控制尺度需求、控制手段需求、沟通协作需求和成本分析需求[6，7]。计划水平需求旨在做出合理的成本计划，属于事前成本控制；动态监控旨在动态追踪成本计划的执行情况，资源控制需求旨在控制工、料、机等资源的变动情况，二者属于事中成本控制；控制尺度需求为成本控制设定统一的基准和粒度，控制手段需求是成本控制模式的基本框架，沟通协作需求是成本控制实现的保障，三者贯穿于成本控制的全过程中；成本分析需求旨在深度发掘成本控制的潜力和问题，为后续工程提供支持，属于事后成本控制。以上7类成本控制需求既是判定既有成本控制模式有效性的依据，也是构建基于BIM的工程项目成本动态控制平台的基本要素。

2 基于BIM的工程项目成本动态控制系统构思及功能分析

2.1 基于BIM的工程项目成本动态控制系统构思

已有研究表明，5DBIM（3D模型+1D进度+1D成本）可以为工程项目成本控制提供丰富的数据。结合5DBIM模型的优势和成本动态控制的需求，可构建工程项目施工阶段的成本动态控制系统平台。如图1，其基本思路是：以项目3DBIM实体模型为载体，以项目进度为主线，以项目成本控制为核心，构建5DBIM过程信息模型，并以此为基础搭载满足成本动态控制需求的系统功能，构建基于5DBIM的成本控制系统，即5Dimension Project Cost Control System，简称5DPCCS，通过满足动态成本控制需求的功能来处理5DBIM基础数据，实现基于BIM的成本动态控制。

2.2 基于BIM的工程项目成本动态控制系统功能分析

5DPCCS系统以5DBIM模型为基础，旨在最大化满足工程项目施工阶段动态成本控制的计划水平、动态监控、资源控制、控制尺度、控制手段、沟通协作、成本分析7个方面的需求，弥补传统成本控制模式的不足，实现基于BIM的成本动态控制模式。其功能需求如表1所示。

3 基于BIM的5DPCCS系统平台的总体设计与实现

3.1 5DPCCS系统模型构建

上文分析出了成本动态控制7大需求对5DPCCS系统的25个基本功能要求，这些基本功能要求可以划归到不同的系统模块下进行实现，如图2所示。

WBS管理、OBS管理和CBS管理功能是关于项目组织的，对应项目组织模块；进度计划和进度反馈是关于项目进度控制的内容，对应进度管理模块；资源采购、资源领用、资源库存、资源分配和资源价格管理功能是关于资源控制的内容，对应资源管理模块；3D模型构建、快速算量以及虚拟建造分析是关于BIM技术的虚拟建造内容，对应虚拟建造模块；客户端登陆、用户权限和程序对接是有关系统管理的内容，对应系统管理模块；其他功能包括成本计划、成本反馈、成本计算、挣值分析、偏差预警、反向追踪、多维三算对比、多指标计算和成本报告是有关成本控制的内容，对应成本控制模块。

5DPCCS系统共包括6大系统模块，其中组织管理、进度管理、资源管理、成本控制和虚拟建造5个模块分别兼具成本控制活动的相关功能，是成本动态控制的核心功能模块。系统管理模块主要用于沟通与协作，是系统和系统、用户交互的模块。

3.2 5DPCCS系统架构设计

鉴于工程项目在空间上一般都比较分散，参与方众多，所涉及的数据信息类别庞杂、数量大，因此，5DPCCS系统采用B/S（浏览器/服务器）分布式架构。主要包括数据层、模型层、平台层、应用层和表现层，如图3所示。

①数据层：位于系统架构的底层，包含5DPCCS系统中的所有数据，相当于一个大的数据库，其中的数据大致可以分为两类，一类是物理信息，如工程项目三维几何尺寸、材料、空间关系等数据；另一类是过程信息，包括项目组织信息、项目进度信息、项目资源信息以及项目成本信息等。数据层为上层结构提供了丰富的数据源，数据在这里按照一定的方式进行读取、修改和存储，是5DPCCS系统得以实现的基础。

②模型层：用于将数据层的数据进行有机的组织整合，形成具有某种特性的模型。5DPCCS中的5D信息模型是在系统中将3D工程实体信息、WBS、进度信息、资源信息和成本信息整合而形成的具有成本控制特性的信息模型。5D信息模型是5DPCCS系统的核心，它上关联平台层，下关联数据层，能够为平台层中的各平台按照要求整合数据层中的分散信息，从而最终满足应用层的各种功能需求。

③平台层：用于读取、保存、转换、集成与各管理要素相对应的组织和过程，是应用层和模型层间的桥梁，保障各功能模块的实现。应用层中的各种功能的实现正是在平台层中各平台的支持下，通过平台层调用模型层中的数据最终得以实现的。5DPCCS系统中的平台主要包括多维可视化平台、进度管理平台、资源管理平台、组织管理平台和成本管理平台，各平台之间相互配合为应用功能提供支持。

④应用层：是5DPCCS系统的具体的功能与应用的展现，在平台层数据处理的基础上，通过系统界面来展现基于BIM的成本控制的相关功能。5DPCCS系统的总体功能主要包括项目组织管理功能、项目进度计划功能、项目成本实时监控功能、项目资源管理功能以及可视化虚拟建造功能。

⑤界面层：也即客户端，是系统和用户之间进行交互的媒介，主要包括界面风格、操作逻辑等内容。

3.3 5DPCCS系统运行总体流程

基于BIM的5DPCCS系统成本过程控制的总流程如图4所示，分为3个子流程，子流程1为事前控制阶段，即如何做出精细化的成本控制计划，子流程2为事中控制，即如何实时反馈和追踪成本计划的执行情况，子流程3为事后控制，即如何进行深度的成本控制问题和潜力挖掘。

①基于5DPCCS系统的精细化成本计划编制。首先，在进行项目属性设置之后，将经Revit软件或其他途径建立的3D建筑信息模型导入5DPCCS系统中；其次，在系统内设置项目工作分解结构（WBS）、项目组织结构（OBS）、项目合同结构（CBS），并将3D实体工作与WBS、OBS、CBS相关联；再次，将用Project或P3软件编制的进度计划导入5DPCCS系统中，并将3D实体工作与进度计划的工作一一对应，这样就完成了4D进度模型的构建；然后，基于4D进度模型进行相应的工料机资源分配和价格确定，完成5D成本模型的构建；最后，经过系统的5D虚拟建造模拟对进度、成本计划进行虚拟模拟并优化，从而制定出了具有指导意义的实施性成本控制计划。

②基于5DPCCS系统的成本执行动态监控。按照实施性成本计划进行施工准备之后，进入成本计划的实施阶段。在实施过程中，随着工程进展，工程的实际进度、资源和成本数据不断反馈到系统中，并以5D可视化形式显示，管理者可以查询不同时间、不同施工队伍的工程完成情况和资源消耗情况。在系统中通过二级挣值计算，可以反馈出各工作的挣值绩效，如果超出系统的预定范围，则会给管理者发出预警，管理者需要反向追踪出现较大偏差的原因并采取有效的措施，保障工程的顺利进行。如果在工程实施中出现了工程变更，则在既有模型基础上增加变更模型，重复模型的构建和实施监控过程。

③基于5DPCCS系统的多维度成本分析。某一项工程完工之后，对工程的合同额、计划成本和实际成本进行对比，对比可以按照时间、作业队伍、工程实体、合同结构等多维度进行，并且可以计算单位工程资源消耗、单位工程成本、单位工程劳工生产率等指标，深度发掘成本控制过程存在的潜力和不足，为成本考核和下一步的成本控制提供依据。

4 案例分析

以北京某多层办公大厦为例，该大厦为框架剪力墙结构体系，设计使用年限50年，8度抗震，工程工期为153日历天。在该工程的实施中，综合运用了Revit2014、Microsoft project2013以及广联达5DBIM等BIM相关软件来提升项目管理效率，其实施流程如图5所示。

首先通过Revit2014构建建筑3D实体模型，然后运用Microsoft project2013建立建筑的WBS和工程进度计划，再运用造价软件模拟计算出建筑的资源消耗和成本，最后将3D实体、进度计划、工程资源消耗和成本导入5DBIM软件中，并通过WBS相互关联，从而构建用于成本动态控制的5DBIM模型，然后进行了成本控制相关功能的应用。通过5DBIM的应用，一是参数化模型算量，使得工程量核算效率提升了60%以上；二是可视化虚拟建造，提升计划的合理性，使得返工率减少了50%以上，节约成本约200万；三是动态进度控制，使得工期节约1个月，节约管理费约30万；四是精准的材料统计和计划，使得材料采购和储存成本降低了约150万；五是精细化成本控制，深度发掘出了成本控制的潜力和问题；六是可视化沟通，提升沟通协作效率，节约了现场管理费约20万；七是数字化数据存储，使得项目的生产过程信息可以集成运用到其它项目中。综合起来，5DBIM的运用，使得该项目成本节约额达400万，工期减少1个月，并且质量、安全达到了业主要求。

5 结论

本文基于工程项目施工阶段的成本控制需求要素和BIM技术的特性构建了5DPCCS系统平台，并对系统平台进行了总体设计和实现，分析了其功能需求、系统模型、系统架构和实施流程，并通过案例对系统的原理、功能和实施方式进行了模拟，深化了BIM技术在成本控制方面的研究。研究表明：基于BIM的5DPCCS系统平台的开发和实施能够实现成本控制由事后控制向事前、事中控制转变，由静态粗狂向动态精细控制转变，能够有效满足工程项目成本动态控制的需求要素，为广大建筑企业提升生产效率提供了有力的解决方案。

参考文献：

[1]刘尚阳，刘欢.BIM技术应用于总承包成本管理的优势分析[J].建筑经济，2013（06）：31-34.

[2]王广斌，张洋，谭丹.基于BIM的工程项目成本核算理论及实现方法研究[J].科技进步与对策，2009（21）：47-49.

[3]张建平，范矗王阳利，黄志刚.基于4D-BIM的施工资源动态管理与成本实时监控[J].施工技术，2011（04）：37-40.

[4]胡长明，熊焕军，龙辉元，王雪艳.基于BIM的建筑施工项目进度-成本联合控制研究[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版），2014（04）：474-478.

[5]张连营，.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014（12）：43-46.

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关键词：公路工程；工程预算；预算编制；成本控制；控制要点

公路工程项目的建设范围越来越大，同时整个市场的竞争也越来越激烈，对于公路施工单位而言，要想提高自身的市场竞争力，就必须要实现利益的增长。但是近年来，人工费等各个环节的成本一直在不断上升，导致整个项目在建设时需要投入的成本也越来越多。在保证公路工程项目施工质量的基础上，要实现对成本的有效控制，这也是各大公路施工单位必须要重视的问题。公路工程的预算编制具有一定的复杂性，由于会涉及很多方面的因素，所以必须要将这些因素进行统筹分析，这样才能够根据实际情况，制定和实施符合公路工程项目特征的预算方案，实现对成本的有效控制。只有这样，才能够实现公路施工单位经济利益的最大化，对其自身的市场竞争力提升具有实质性意义。

1公路工程预算编制的基本原则

1.1整体性原则

公路工程项目在规划和建设时，建设与投资方的规模都比较大，同时会涉及其中的参建单位比较多，涉及的施工环节、影响因素等都非常复杂。与此同时，施工工序与各个不同的施工环节之间具有密切的联系，任何一个施工环节都必须要有资金的支持才能够保证施工的顺利开展。也就是任何一个施工环节如果缺少资金的支持，那么整个项目的资金使用情况将会受到影响，甚至有可能会导致资金无法周转，项目很容易就被停滞。因此，必须要保证资金的充足性，保证各个施工环节都有对应的资金支撑[1]。所以在对公路工程预算进行编制时，必须要遵循整体性原则，将整个工程项目作为出发点，为预算编制的全面性和合理性提供保证。

1.2准确性

预算编制是公路工程项目在建设时非常重要的一部分，对成本控制效果具有直接性的影响和作用，所以必须要保证预算编制的合理性和准确性，这样才能够保证成本的有效控制。在预算编制过程中，必须要对编制目标进行确定，这样才能够保证各个环节的计划可以实现有效落实。与此同时，还要保证预算目标在设置时的合理性和实用性，不仅要满足公路工程项目在规划和建设时的基本要求，而且还要对一些客观因素带来的影响进行综合考虑，提前做好准备，为公路的资金使用安全提供保证。另外，要保证预算编制的准确性，各个施工环节在开展成本控制工作时，基本都是依赖于预算编制的标准要求。因此，一旦预算编制的准确性无法保证，那么势必会导致实际施工需求与预算之间存在偏差，所以必须要及时沟通，避免造成严重的损失。

2公路工程成本控制中现存的问题分析

2.1缺乏成本控制意识

公路工程项目在建设过程中，需要大量的施工人员，这些施工人员来自各个地方，但是基本上都没有接受过高等教育，所以综合素质普遍比较低。即使是部分施工现场的管理人员，也有很多成本控制意识不够强烈的人员存在[2]。与此同时，由于公路工程项目的建设周期比较长，施工方针在制定和实施过程中，并没有强调施工成本控制的重要性，所以仍然会受到很多因素的影响，导致现阶段的成本控制效果并不是很理想。除此之外，施工单位在参与公路工程项目的建设中时，经常会出现的一种现象就是直接将施工进度、质量等方面的责任，全部都落实到现场的管理人员身上，但是对应的成本控制与管理工作则是直接由单位内部的财务人员来负责。由于受到这些因素的影响，导致公路工程项目在建设时，经常会出现成本控制效果不佳、成本严重超标等问题，对施工单位的经济效益造成了严重的影响。

2.2组织问题

在对当前公路工程成本超标的问题进行分析时，如果是从实践角度出发，那么导致该问题出现的原因之一就是施工组织。对于施工单位而言，在参与公路工程项目建设时，如果自身缺乏组织开展工作的能力，那么就无法对施工方式、施工计划等进行合理的选择和安排。这样不仅会导致施工效果达不到预期标准，而且还会导致成本的增加。

3公路工程成本控制要点

3.1施工企业的成本控制要点

由于公路工程项目的建设周期比较长，涉及的施工环节比较多，其中的复杂因素条件也有很多，任何一个施工环节都必须要针对成本进行控制，这样才能够保证项目的整体经济效益。所以施工企业必须要对各个项目的管理单位进行项目成本的统筹管理，同时还要对成本指标体系进行科学合理的构建和落实[3]。施工企业还要根据实际情况，对项目的总体盈利目标体系进行合理的设置和应用，这样可以与不同项目的特点进行结合，实现控制指标的落实。与此同时，还要提高对成本基础数据集成的重视程度，这样做是为了在实践中保证企业定额具有实质性意义，还可以实现动态及时有效的。比如可以将施工企业同期内，各个项目对应的各种不同类型指标或者是数据进行适当的内部公布等。除此之外，还要对其他施工企业的成本管理措施、典型的一些成本控制案例等进行深入分析，这样可以吸取教训，总结经验，实现成本的有效控制。

3.2项目的成本控制要点分析

公路工程项目一直以来都是成本控制工作实施过程中的实际主体，所以围绕该主体，必须要对管理项目成本进行细化处理。同时，还要与公路工程项目的特征进行结合分析，这样可以对更多更有效的措施、控制方法等进行合理利用，促使施工现场所有人员的成本控制意识都能够得到强化。在实践中，还可以组织全员参与到一些有关成本控制和管理的培训活动中，对一些案例进行讲解，这样有利于提高公路工程的成本控制力度。与此同时，对于一些可能会对成本产生非常严重影响的因素条件要进行有效控制，从根本上避免出现决策性的失误。比如公路工程项目的总体规划以及一些关键性的方案等，在编制时，必须要各方全部都参与其中，对其进行深入讨论，只有在经过严格的审批之后，才能够有效落实。除此之外，在对公路工程项目的成本进行控制时，必须要根据不同工序、不同施工环节的特征等因素，对各个施工环节展开分层控制，这样做是为了避免管理漏洞的出现。

4结束语

公路工程项目的预算编制与成本控制之间具有密不可分的联系，两者相辅相成。所以必须要保证预算编制的合理性和准确性，这样可以为各个施工环节成本控制工作的实施，提供可靠有效的依据作为支持，实现施工单位经济效益的最大化。

参考文献

[1]陈仕松.分析公路工程项目施工全过程的施工成本控制[J].智能城市，2020，6（2）：87-88.

[2]韩敏.高速公路工程预算管理及成本控制[J].居舍，2020（3）：139，158.

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（四川农业大学建筑与城乡规划学院，都江堰 611830）

摘要： 设计阶段是建设工程项目成本控制的关键阶段，合理有效地成本控制措施能起到事半功倍的效果，因此，设计阶段成本控制备受关注。如何进行有效的设计阶段成本控制,如何采取合理的控制措施,大多数开发商企业都处在摸索阶段。本文在认识建设工程项目设计阶段成本控制理论知识的基础上，具体提出其遵循原理和控制措施。

关键词 ： 设计阶段；成本控制；措施

中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）23-0009-03

者简介：黎安聪（1992-），女，四川自贡人，主要研究方向为工程项目管理。

0 引言

工程项目的建设由项目策划、设计、施工等阶段组成，各个阶段均需成本控制，其更是涉及层面广。工程建设项目具有一次性、唯一性、先交易、后定价与后生产等基本特点，且需按照项目业主方的特定要求进行的特定生产活动，因此就成本控制而言，前期和设计阶段的成本控制具有特别重要意义，其影响程度远远大于其他建设阶段，如采购阶段、工程施工阶段等。本文通过论述建设工程项目设计阶段成本控制的影响，结合所学过的知识总结了设计阶段成本控制的程序，提出了应遵循的基本原则和控制措施。

1 设计阶段成本控制影响

建设工程项目的设计成本在项目全寿命周期中所占费用比列很小，一般情况下，只占建筑安装工程成本费用的2%左右，但对于工程造价的影响却很大，有时能达75%[1]。其可以很大程度上项目前期和设计阶段对建设工程项目投资具有决定性作用，其影响程度可用两个“二八定律”来说明，即建设工程项目前期以及设计阶段已经决定了工程项目全寿命周期内80%的投资，尤其是项目设计阶段几乎决定了建设工程项目80%的费用。

因此，在设计阶段的成本控制是至关重要的，设计阶段确定的项目投资费用略有减少，则可能导致建设项目运营和使用阶段的费用大幅度增加，但通过前期和设计阶段的工作可以寻求一次性投资和经常性费用尽可能好的结合点，减少事后增加成本，使建设工程项目全寿命周期费用最低。建筑工程设计阶段分为三个等级，分别为准备阶段、初步阶段以及技术阶段，其中准备阶段节省成本最多，其节约成本效益影响程度在九成，对整个项目的投产运营起到了至关重要的作用。初步设计阶段占有的经济效益影响程度在七成至九成之间，而技术设计阶段占有的经济效益影响程度在三成至六成左右[2]。因此，项目设计阶段的成本控制管理不但非常重要，合理有效的成本控制措施能起到事半功倍的效果。设计阶段的成本控制即是事前的主动控制，以达到在不影响工程设计质量或提高工程设计质量的前提下，降低工程的建设成本，提升工程价值的目的。

2 设计阶段成本控制基本原则

以业主需求为核心。在设计阶段，选择业主在较大程度上认可产值效益高的方案，而不单单仅是追求过高的眼前利益，所以应结合具体实际情况选用较为贴合实际的设计方案，其次还要在保证工程施工质量的前提下，降低工程成本。

优化设计方案。在建设工程项目的各个阶段，都应持续开展方案优化工作，从建设效果、成本、效益等方面比较不同的设计方案，比较不同的设计方案后选定出最后的设计产品，设计方案不仅要符合当今的建筑风格，而且今后的运行产值效益能够达到最大化。

与设计部门配合，使技术与经济结合。与设计部门达成一致共识，设计人员在设计方案时一定要根据现场的实际情况去设定，需要对现场的地质环境及项目投资的多少进行审核，防止出现后期设计出的建筑方案超出原有的预算成本。所以需要设计部门各个人员相互配合，防止出现设计方案与现场施工环境不符的现象。再者，许多设计人员缺少技术和经济整体分析的观念，重技术、轻设计以及设计太保守的现象非常普遍，缺乏对经济性的考虑，使得建设工程项目的成本控制多处于被动的状态。因此，应与设计部门做好良好的交流，将工程技术与经济结合，达到成本控制目标。

动态测算。在建设工程项目的初步、方案、施工图设计过程中，应采取动态测算、及时反馈的方法对建设工程项目的开发成本进行全面的测算，及时计算出项目的经济成本指标，并测算项目建成后的成果效益水平，将这些资料提供给公司决策层和设计部门调整项目的设计方案，使其满足公司要求的成本目标。

3 设计阶段的成本控制程序

如图1所示，一般建设工程项目设计分为初步设计、技术设计和施工图设计阶段，在各个设计阶段都应编制相对应的工程造价控制文件，经过编制设计概算、修正概算、施工图预算等过程，使工程造价控制目标逐步精细化。上一阶段的造价控制文件控制下一阶段的建设工作，即设计阶段要以规划阶段的投资估算控制初步设计工作，施工图设计阶段要以设计概算控制施工图设计工作。如果设计阶段的设计概算超过了投资估算，则设计部门应对初步设计进行调整和修正。通过对设计过程中形成的投资费用的层层控制，以实现拟建项目的成本控制目标。

4 设计阶段的成本控制措施

4.1 组织措施

①建立项目设计管理团队。该团队应包括设计单位、设计监理、成本管理人员等，负责对项目设计过程进行监督、管理与协调，对设计质量、进度和成本进行全面管理与控制。

②提高人员综合素质。建设工程项目设计阶段的成本控制要求程度较高，不但要求设计人员要有专业性的设计能力，而且在经济控制成本方面也具有一定的协调能力。因此,应重视设计阶段相关人员的素质教育，通过加强对他们的专业培训和教育，不断完善其知识结构，使之懂技术又懂经济。

4.2 技术措施

①采用设计招标。开展设计招标择优选择设计单位，可以增强设计单位间的竞争力，激发设计人员在设计过程中全面策划、设计。也利于公司选择最为经济合理的建设方案，降低建设工程成本，达到设计阶段成本控制的目标。

②推行限额设计。采用限额设计是控制建设工程投资支出、有效使用建设投资费用的有力措施。限额设计，就是对建设工程项目的投资目标进行分解，分配到各个单项工程、单位工程或分部工程形成更详细的投资目标，同时，各专业设计工种在保证达到使用功能前提下，按分配到的投资限额控制设计，以保证建设工程项目总投资费用在限额范围内。

③运用价值工程。价值工程，即在工程设计时就对产品、作业进行结构分析、功能分析，以确定必要功能和确定实现该必要功能所需要花费的最低成本。利用价值工程方法对设计方案的功能、成本、工期等进行定量和定性分析，从中选出技术先进、经济合理的优选方案。这样，不仅能满足项目功能要求，还能降低工程成本。

④推行设计标准化。对出现频率较高的重复性部位、节点等进行统一设计，使之标准化。对于建设工程项目来说,由于很多建筑的使用功能、施工要点类似，所以可以通过推行标准化设计，加快工程设计和建设的进度，达到降低工程成本的目的。

⑤控制设计变更。如图2所示，在建设工程项目全寿命周期中随时间的推移，从设计阶段到采购、施工阶段，项目的设计变更损失费用在逐渐增加，即设计更发生时间如果越早，那么所带来的费用损失就越小，反之越大。因此在建设工程项目实施前应制定完善的工程变更管理办法来加强设计变更管理，尽可能将是工程设计的所有变更不影响工期和超出工程建设成本指标。

4.3 经济措施

①建立激励机制。建立有效的激励机制是建设工程项目设计阶段成本控制中十分有效的一种手段。如设计部门能在保证设计质量、不降低使用功能的前提下，依靠更加先进的技术、新的材料节约投资资金，则应按节约比例给予设计部门一定的奖励。以调动工作的积极性，若因设计不合理造成经济损失的，应承担相应的经济赔偿责任。合理有效的激励机制是以工程项目各个参与方的需求、动机为基础，使得设计单位主动做出的行为选择符合或超越业主的目标期望值。

②对设计部门制订技术经济责任制度。从1991年开始，国家就规定由于工程设计错误、漏项或扩大规模和提高标准导致工程静态投资超支的设计单位要扣减设计费。因此，公司可对设计部门制定相对严格的经济责任制度，即可规定设计限额，并与设计部门的设计费相关。若设计部门设计后的投资费用超过规定限额，或因设计不合理导致建设工程项目后期投资费用增加的，按情节严重情况，应该按一定比例扣减设计费。

5 案例分析

以深圳某展览馆工程项目为例，该项目建筑面积约4.2万元/平米。决策阶段的造价控制文件中规定投资估算为5.9亿元。在设计阶段，对建筑、结构、安装等方面采用设计招标，并在幕墙设计、室内装饰、景观设计等专业工程方面推行限额设计，选择了较为经济合理的建设方案。在规定资金限额和经济性要求下，建筑设计、结构设计、与安装工程设计部门配合，将技术与经济结合，完善修改其建设方案。对于一些技术性强、难度大的设计，聘请设计顾问公司实施设计监理工作，保证方案设计的合理性、经济性。由于对该项目的设计阶段采取了一系列的成本控制措施，使项目的建设成本得到了有效的控制，即使工程项目的投资成本控制在了规定限额内，达到了4.9亿元。

6 总结

建设工程项目设计阶段的成本的有效控制是建设单位一直追求的目标，已越来越多的受到开发商的重视。但建设工程项目复杂的系统工程，需要以全局观的视角对项目的成本、工期、质量进行全面的考察、综合评价，以实现最为合理有效地成本控制。

参考文献：

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[2]潘蜀键.房地产项目控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.

[3]梁建培.浅析房地产项目开发过程中的造价确定和控制[J].广东科技，2006，161（11）：100-101.

[4]黄从军.设计阶段工程造价控制存在的问题及对策[J].经济师，2007，01：52-53.

[5]文玉荣.设计阶段的工程造价控制管理[J].山西建筑，2006，32（2）：243-244.

[6]胡捷.工程变更对建设项目造价的影响及造价控制[J].经济导刊，2013，Z1：68-69.

[7]张晓微，杨麦仓.设计阶段业主对工程造价的合理控制[J].工程经济，2006（10）：19-22.

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一、文献综述

（一）国内研究现状

工程项目施工成本控制就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。对项目实际发生的费用支出，采取一系列监督措施，极时纠正发生的偏差，各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本管理贯穿整个项目的施工期,是一个动态的管理过程。自接到工程项目招标信息起，即开始了该项目的施工成本管理。因此，企业一定要逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度，尽最大可能降低施工成本。 我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。

目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了探讨和研究，并对成本管理的思想和做法进行了创新，但由于起步较晚，对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。同时，随着建筑市场竞争的日益激烈和业主要求的不断提高，施工企业迫切需要一个科学高效的管理体系对项目的成本目标实行系统的全面的现代化的管理，从而顺利达到完成工程并盈利的目的。

（二）国外研究现状

国外项目成本管理方法比较系统化、现代化，其中最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。

20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。

项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义，:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。

对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

（三）做好施工企业项目成本控制的意义:

1、施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。加强施工项目成本控制，可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施,充分利用人力和物力，降低施工项目成本。

2、施工项目成本控制有利于项目经理项目承包责任制的推行。在项目经理项目承包责任制中，规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现，因此，项目经理要较好地实现经营承包责任制，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入,降低消耗,将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合性的控制。

3、施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累最主要的途径。在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利也相应地越高。施工企业以施工为主营业务，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主要构成部分，故降低施工项目成本即为施工企业实现盈利的关键所在。

二、论文提纲

一、施工项目成本控制的概念及意义

（一）、施工项目成本控制的概念

（二）、施工企业项目成本控制的意义

二、目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题

（一）、经营思想上存在的问题

（二）、组织管理上存在的问题

（三）、施工方案上存在的问题

三、建筑施工企业成本控制方法的改进措施

（一）、建立建筑工程项目成本管理的保证体系

（二）、建筑工程项目成本管理保证体系的实施

四、案例分析-以某集团施工项目成本管理模式为例

（一）、某集团施工项目成本管理现状及存在的问题

（二）、某集团施工项目成本管理对策建议

五、结语和展望

三、参考文献

[1]庞峋,李书源.施工企业项目法施工.中国铁道出版社,2007.

[2]叶毅等.项目法施工原理.中国人民大学出版社,2005.

[3]王生谦.施工项目成本管理初探.科技情报开发与经济,2004.4.

[4]孙慧：《项目成本管理》，北京：机械工业出版社，2005.

[5]池仁勇：《项目管理》，北京：清华大学出版社，2004.

[6]王又庄：《现代成本管理》，上海：立信会计出版社，1997.

[7]万寿义：《现代企业成本管理研究》，沈阳：东北财经大学出版社，2004.

[8]郭继秋、唐慧哲：《工程项目成本管理》，北京：化学工业出版社，2005 .

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一、关注点前移，做优工程项目的设计工作，以技术手段降低工程项目成本，确保项目利润目标的实现

战争讲究战略，要运筹帷幄之中，决胜千里之外。比喻做事前期准备充分，后期的工作就能顺利进行，也比喻很有才智的人无需上阵，只需做好前期的完善战略部署，就能够让事情获得成功。做好工程项目的设计优化，如同制定战争战略，对后期的成本起决定性作用。

还有一个销售的经典案例，更能说明设计工作的重要作用：一家牙膏厂产品滞销，连续亏损，厂长看着仓库里积压的牙膏心急如焚，却想不出办法解决。第二天，他召开全体职工大会，作出一个大胆的决定：谁要是能想出好办法解决滞销问题，奖励一万元！于是大家纷纷献计献策，办法不断汇集到厂长的案头，集体的智慧开始露出光芒。厂长一个一个看过之后，摇头不满，看到最后一个工人的策略让厂长眼前突然一亮：把牙膏口端做大些，由原来的0.4厘米改为0.5厘米这样人们在每次挤牙膏的时候比以前挤出来的就多些，牙膏的使用期比原来短了许多，不知不觉每年消耗的牙膏比原来多出好几倍！一项小小的改革，收到了意想不到的效果。

电力工程一般都是一次性工程，一旦设计完成，发生在工程项目施工环节的要素成本将必然发生，也就成为“沉没成本”，不管你在后期如何控制都不会有多大改变。而如果在项目设计阶段，多花些时间和精力，安排称职负责的设计人员到现场实地勘察，同客户进行面对面交谈，深入了解第一手资料，设计出既满足客户要求，又合符电力企业规程和要求的设计资料。当然，这个过程也不可能一撅而就，要多听听相关部门和专家的意见，经过多次反复，最后拿出线路最短、设备材料最省、后期施工方便的最优方案。根据国外研究测算，设计环节将决定产品成本的80%～85%。例如一个用户工程，用AC1kV-JKLYJ-95的架空绝缘导线完全可以满足需要，就不必要搞AC1kV-JKLYJ-120或更粗的导线了，根据地形及现场情况用∮190的杆型就可满足要求就不必要采用∮230的杆型。通过这种精细化的设计，以“点滴”方式降低工程成本。

我们电力施工企业，在项目的前期阶段注意不够，投入不大，只注重施工现场和施工过程中的成本控制，好多项目没有经过设计就匆忙上马，搞“四边”工程（边勘察、边设计、边施工、边生产），最后搞成“三超”工程（超投资、超规模、超标准），这都是不符合客观规律和科学发展观要求，不符合建设资源节约型社会的宗旨。

二、抓实安全工作，做细施工过程中的组织协调，减少窝工和索赔损失，尽量减少赶工成本，做好应急预案，努力把工程项目成本控制在预算范围内

工程项目设计完成后，关键在于落实。项目部要做好工程施工过程中的组织协调，首先应明确各部门、各班组成员及外协施工队伍的职责；其次要制定科学、完善、详细的施工方案；第三要加强现场督导，特别是领导干部更应亲临一线，靠前指挥。

现在社会是一个分工越来越细的社会，我们可以将自已不够擅长、专业的非主营业务向社会进行分包，让专业人做专业事，只要加强合同管理，是可以保证工程质量、节约施工时间、减少项目投资的。

搞好施工过程中的风险管理，投保建筑工程、安装工程一切险和责任保险，转移工程施工过程中的风险，将不确定的损失转变为确定的成本。

三、紧跟时代、技术进步，做好工程项目健康、安全与环境管理

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关键词：日本国内建筑项目成本控制措施

中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号：

1建筑工程项目成本控制系统分析的必要性

改革开放以来，随着城市化步伐加快，我国的建筑事业发展迅猛，这不仅有力的推动了社会主义现代化建设的发展，而且改变了很多离开土地走向城市发展的农民命运，这些农民通过承包建筑工程，在改革的大潮中干起了自己的事业，成为百万富翁甚至是千万富翁，可随着时间的推移，可以一夜暴富的时代已渐行渐远，最后被一只无形的手拉上帷幕，这只无形的手便是科技知识型社会的到来和经济全球化；市场经济体制建立以来，我国的经济迅猛发展，但残酷的竞争也随之而来，并且愈演愈烈，服务业以其低成本，高利润的优势迅速在市场中站稳了脚跟，而建筑工程业却摇摇欲坠，因为它投资成本高，工程量大，耗时长，稳定性弱（在施工期间，会出现很多突发性事件，比如设计图纸的更改、安全事件的出现等等），利润低等等，使之在激烈的竞争中处于劣势地位，但如果我们能找到突破口，妥善的处理好建筑工程本身的局限性问题，我们就能扭转乾坤，而这个突破口便是控制好建筑工程项目成本，无论行业，维持其运行的一定是利润，而决定工程的盈亏的根本因素，便是建筑工程项目成本，所以对建筑工程项目成本控制系统的分析是十分必要的。

2国内外关于建筑工程项目成本控制系统的分析现状

2.1国外关于建筑工程项目成本控制系统的分析现状

国内外有许多建筑工程项目成本控制的案例，但国际上建筑业比较发达的要数日本了，故本节采用日本的建筑工程项目成本控制作为例子，说明国外的此方面的状况，现在先引入一个表来说明中日在建筑工程方面的差距：

2004年中日六大建筑企业比较表（单位：百万美元）

据表我们可以直观的知道日本在成本投入方面比我国少，挣值却比我国高，原来，对此，日本比世界上其他国家都早进行研究，并运用到实际中去，而我国虽然知道有很多这方面的理论，但却没运用到实际中去；那日本是如何进行建筑工程项目成本控制的，首先，建筑工程中的项目成本有：工程材料费用、工程人力费用、工程机械费用、前期设计费用、组织费用、人力资源管理费用；还间接包括“人情”（请设计师或领导吃饭之类的）费用、保修费用（工程建设后的事）等等。这些项目成本在每项建筑工程中都存在，所以在进行成本控制的时候，必须从这些方面入手，因为这关乎着整个工程的盈亏与否。日本很早就意识到这点，所以他们从这些方面入手，并进一步扩展，不仅对实实在在的成本进行控制，还研究出了更为先进的控制方法，比如他们提出了现场控制，反馈控制，前馈控制，动态控制，现场控制即时时刻刻站在工程施工地第一线，进行指挥，在现场挖掘可以节约的地方，然后马上行动，提出控制措施，使整个施工过程不浪费点滴资源；反馈控制就是指在一项工程施工完毕后，总结经验，吸取教训，每项建筑工程在施工过程中总会出现很多突发状况，而将此类状况收集起来，并寻找到应对的措施，那可以避免再犯，或使损失减小到最小。动态控制是指在施工过程中及时的对某项成本进行控制，比如在施工前先了解最近的天气状况，若发现有不适合工作的天气要及时调整人力的投入，这样可以及时减少人力成本。

2.2国内关于建筑工程项目成本控制系统的分析现状

在我国，对建筑工程项目成本进行控制的做法还未成熟，各方面都有待发展，这些点可以归根于，现在我国现在的经济热涨化，市场竞争非常激烈，各集团、公司为了抢到工程业务，不惜在投标时采取低报价的方式，将自己置身于被动的位置，然而，报价一低，盈利空间就缩小，而现在的建筑行情本来就不好，毕竟现在物价高，经济低迷。不仅如此，我国在建筑工程项目成本控制时还出现了很多问题，比如在工程施工前没有进行全方位的预算，没有采取有效的控制措施，没有编制出一套适合该工程的“施工组织设计”，所以也就没有了贯穿整个施工过程的主线，这样就使得施工结构不严谨，纪律性不强，细节方面容易出现问题。除此之外，预算员、管理人员的素质、觉悟性不高，这些有可能是没有实战经验引起的，也可能是这些项目部的管理人员本身缺乏成本控制意识。

3建筑工程项目成本控制的措施

由前面的章节可知道，我国在建筑工程项目成本控制方面出现的问题非常多，而建筑业的发展关乎国计民生，有效控制好建筑工程项目成本的任务刻不容缓。这就需要将理论的方法实践化，现在我们就依据国情再结合施工实践提出这些措施，分别是经济控制措施，技术控制措施，组织控制措施，和合同控制措施。

3.1经济控制措施

众所周知，我国到目前为止国民素质还不够高，知识分子也不例外，建筑工程项目部的人员，在没有经济限制的情况下通常是不会重视成本控制的，小市民心理会使他们觉得他们就是打工一族，公司盈亏不关他的事，他只需负责把各个项目的资金计算出来，而不会再去动脑筋寻求可节约的地方。

3.2技术控制措施

我国从改革开放以来就推行科教兴国，人才强国，这在我国取得很大成效，因为改革开放以来我国各项事业突飞猛进，取得了举世瞩目的成就，所以技术措施若推行得好，定能改善整个建筑业的环境，提高工程的资源利用率，提高施工效率，打造出属于自己的品牌，提高知名度，招揽更多工程业务。

3.3组织控制措施

就是注重基础设施建设，完善基础措施，奠定规模实力，提升资源优势，这就需要建立一个精英团队，需要有一个有实力的领导团队，好好管理好各个项目的施工流程，尽量使各项工程信息化管理，使整个施工工程通行无阻，各项任务按计划进行，并取得圆满成功。

3.4合同控制措施

现在的市场都有推行售后服务工作，建筑工程也不例外，建筑工程的售后服务体现在维修这方面，由于建筑有投入资金高，使用时期长等特点，所以在售后维修成本也随之加大了，事先制定好合同，对以后客户提出的超范围维修事项进行解释，使之作为维权武器。

4结语

建筑工程项目成本分析系统的分析可以推动建筑业的发展，希望有关部门要真真正正行动起来，制定计划，实行计划，控制好各项目成本，使建筑行业的利润最大化。

参考文献

[1] 王若零.刘鹏举. 施工企业项目法施工.[J].中国计量出版社.2010年.

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在我国，岩土工程一直采用劳动密集型的作业方式，管理形式粗放，对于成本控制工作一直不够重视。本文以B市岩土行业标杆企业——B市地质工程公司为案例，总结出一套科学的工程项目成本管理理论和方法，对于成本管理水平普遍不高的岩土施工企业，在如何提高岩土施工项目利润方面提供了新思路，同时也为同行解决类似的问题提供一些借鉴。

关键词：

岩土工程施工；成本管控

伴随着改革开放，工程建设行业取得了长足的进步，工程建设企业抓住改革开放的契机，通过国家政策的扶持及自身的努力，部分已经建立了现代企业管理制度，工程施工技术明显提高，尤其是岩土施工企业越来越意识到成本管理工作对于企业发展的至关重要性。实际工作中，成本管理工作也越来越受到重视，成为岩土施工企业各项管理工作的核心，同时成本管理与施工进度管理、工程质量管理、文明施工管理等工作息息相关。笔者认为，岩土工程项目在成本管理方面存在的机会大于挑战。成本管理工作只有上升到战略层面，才能发挥其核心作用，实现全员、全系统、全过程的成本控制，进而实现工程项目的目标利润。

一、相关概述

建设工程行业一直是工程量巨大、耗资巨大以及人力物力和财力庞大的系统性工程，需要不断地跟进和避免突发状况的发生，这需要很多的工程设计师和施工团队更加精心地准备，同时也是整个行业在现实情况下的必然选择。对于经济格局不断的变化，降低工程施工中的成本则显得尤为重要，同时也是施工单位提高利润的重要来源，这对于整个行业而言也是非常有必要的。岩土工程施工作为工程项目施工的重要组成部分，在整个工程项目施工中占据了重要的地位，为了更好地保证岩土工程按时保质地完成，同时又能够保证施工单位的基本利润，降低工程施工的成本就显得非常重要。本文将B地质工程公司作为研究对象，对其在岩土工程施工中的情况进行阐述，同时剖析其在施工中出现的问题。在全球化的竞争格局中，施工工程的成本控制越来越艰难，更是岩土施工企业需要着重考虑的主要工作，培养高素质的团队，引进先进的仪器设备等都是降低工程施工成本的重要措施，这也是当前岩土施工企业面临的难题。基于此背景，本文将深入研究岩土施工企业成本管理出现的问题，并提出相应的解决对策。

二、岩土工程施工阶段成本控制方案设计

岩土工程是一个规模庞大、工期很长，并且施工队伍壮观的工程项目，在保证质量的同时能够在整个的工程中获得更多的效益，这需要严格控制工程的成本费用，尤其是在施工阶段的成本更是需要科学的管理和控制，这对于整个工程的质量控制和利润贡献等方面都具有重要影响。在岩土施工中，施工阶段的成本控制非常重要。要想提高成本控制效果，就要认真分析施工阶段的成本控制基础，并将工程预算与实际成本费用相对应，找出偏差，提高成本控制的针对性、有效性。同时，还要对工程未完成部分的成本进行准确预算，并定期通报。

（一）施工成本控制中的预测

在施工成本控制中，成本预测是关键。合理预测后才能编制详细的工程预算，最终使施工成本能够控制在合理的范围之内，达到降低总体成本的目的。

（二）编制准确的施工阶段成本控制计划

从岩土工程项目各项管理工作效果来看，编制准确的施工阶段成本控制计划，对做好岩土工程项目成本控制工作起到非常重要的作用。

（三）认真执行施工阶段的成本控制计划

在工程项目成本控制过程中，制订成本控制计划是第一步，在此基础上做好成本控制计划的实施工作才是成本控制的关键。施工阶段成本控制计划的编制与执行，是一项复杂的系统工程，需要注重每一个环节的核算。

三、岩土工程施工中的成本管理——以B市地质工程公司为例

（一）B市地质工程公司岩土工程施工成本管理现状

B市地质工程公司是一个以岩土工程施工为主业的全民所有制企业，在B市岩土市场占有重要市场份额。B市地质工程公司总部的成本控制是由多个跨职能部门组合在一起，主要包括合约成本部、市场营销部、工程管理部、财务管理部、劳动人事部等，其架构如图所示。

（二）岩土工程施工中成本管理存在的问题

1．权责、流程不明确，财务参与不够

岩土施工企业普遍管理粗放，内部控制不健全，成本管理工作权责不清、流程不明确，并且财务部门参与不够。由于成本管理意识的欠缺，部分岩土施工企业将成本控制工作全部设置在项目管理部，忽视了财务部门的存在，从而导致成本管理工作偏离预期目标。

2．工程概算精细化不够

工程项目概算是成本管理工作的前提，科学准确的项目成本概算可以杜绝材料库存过多、人力配备不足或者过剩、设备闲置等现象的发生，只有全部成本都在计划之内，岩土工程项目才能实现预期利润。

3．岩土施工企业资金集中管理水平较低

目前，B市地质工程公司的资金集中管理人员大部分来自于公司的财务部门，专门的金融人才很少。因此很多业务即使面对已有的规章制度和国外先例，但开展起来仍是困难重重，这就使得工程项目的资金集中管理还仍然处于粗放型经营管理模式之中。

4．工程项目的物资管理存在严重问题

在岩土工程项目施工中，多数职工的成本意识还比较缺乏，尤其是许多施工队伍的工作人员，无论是管理理念还是工作经验，都缺乏成本管理意识，在工程项目成本管理中，必然无法满足成本管理的需求，造成了成本管理失控。

5．工程决算及后续手续还需要进一步完善

为了保证工程决算及后续手续能够进一步完善，可以采用完善报表制度和强化施工过程成本分析的手段来实现，具体目标是在现有成本的基础上，保证工程的整体收益最大。

6．加强对员工专业能力的培训，做好人力管理

在员工专业能力培训过程中，既要重视员工责任的宣贯，同时还要实现员工专业能力与成本管理的连接，使员工能够在实际工作中树立良好的成本管理意识，最终达到提高成本管理效果的目的。

7．成本管理缺乏高水平的信息化管理手段

在成本管理中，建立相应的成本风险识别和管理系统，对成本管理而言十分重要。结合当前成本风险识别和管理系统的建立实际，这一系统的建立不但需要搜集多方面的数据，同时也需要其他系统和工作部门给予全力的支持和配合，单独依靠某一种手段是难以实现的。

四、加强岩土工程施工中成本管理的策略

从岩土施工企业的发展角度来看，施工企业要想在市场竞争中处于有利地位，并在市场竞争中获得比较优势，就要在成本控制上取得突破。要在具体的管理过程中，建立完善的成本管理体系，并进一步优化成本管理流程，强化成本管理手段，使成本管理能够成为施工企业发展的重要着力点，达到提高施工企业整体优势和竞争力的目的。

（一）岩土施工企业内部有针对性地进行成本管理责任分配

在岩土施工企业的成本核算中，除了要建立专门的会计核算体系之外，还要对岩土工程中所涉及的所有费用进行有效统计，并做好成本归集，提高成本核算的有效性。为了做好成本管控工作，还要加强内部成本管理责任的分配，保证岩土施工企业成本管理体系中的人员各尽其责，更好地为成本管理服务，提高整体效益。

（二）科学利用目标成本法，提高成本预算的科学性

在岩土工程中，为了避免人工费用核算超标的现象发生，应采用目标成本法，即先明确目标成本，然后根据目标成本反推人工成本，进而得出人工成本的合理范围，在具体施工中，项目部应根据这一范围进行人力成本核算，保证人力成本核算的准确性。因此，科学合理利用目标成本法是关键，通过利用目标成本法，达到提高成本预算科学性的目的，保证施工企业的成本管理工作取得实效。

（三）建立资金集中管理体系，提升资金管理水平

对于企业集团而言，资金的集中管理具有较强的优势。资金集中管理，不但可以将集团的资金统一在一起，同时也可以实现集团整体资金的优化和统一调配，保证集团自有资金能够得到合理利用，最终提高资金使用效率。因此，岩土施工单位建立资金集中管理体系，是提升资金管理水平的重要措施，主要做好以下三方面工作：一是加强对各成员单位主要负责人的宣传动员工作，统一思想，切实转变观念，充分调动他们的积极性与主动性；二是加强资金集中管理方面的人才培养，提高资金集中管理水平，拓宽工作视野，创新工作思路，努力与国际接轨；三是健全完善资金集中管理体系制度，保证集团资金集中管理工作顺利开展。

（四）对岩土工程在施工阶段的成本要素实行集中管理和成本责任制

1．人工费的控制

为了加强对施工队伍的管理，在分包队伍选择过程中，不但要侧重于信誉良好、实力相对强的分包队伍，同时还要保证分包队伍能够具有较强的技术能力，能够完成所承包的工程。对劳务分包的费用，应在工程结束之后立刻进行统计分析。同时，严格执行相关财务制度，确保每一笔工程款的拨付都符合财务制度要求，提高劳务分包费用结算的合理性。

2．做好材料费的管理

工程开工之前，项目管理部门会根据图纸组织预算人员编制全面的施工预算，并对材料费用进行预估和计算。在此过程中，应编制相应的采购计划，根据采购计划实施采购，严格控制材料费用的支出。要想严格控制采购成本，需要做好三个方面工作：首先，应按照采购计划进行采购；其次，要在采购过程中加强对供货企业的了解，选择质优价廉的产品作为采购对象；再次，要按照采购周期合理采购，对于有材料储备的，可以降低采购频次。为了做好材料储备的管理和控制，首先应控制材料的进场数量，确定进场材料都能在短期内消耗完毕，避免材料进场之后因存放等原因发生损坏，导致材料保管成本升高。

3．做好机械使用费的管理

为了保证工程机械使用费管理取得实效，在机械使用费管理中应制定准确的工程预算，不但要对机械的使用数量和使用时间进行准确的计算，同时还要优化机械使用过程，降低机械费用的支出。考虑到机械使用过程中需要发生相应的费用，外购机械或者租赁机械的成本较高。因此，在机械使用和管理过程中，只有增加自有机械的使用频次，才能降低机械费用支出，进而达到降低总体成本的目的。

（五）加强岩土工程项目后的评价与考核管理

岩土工程项目考核评价工作是成本管理工作中很重要的一个环节，是对项目实施效果及项目目标是否实现的检验与评定。公开、公平、公证的项目考核评价能够使项目管理人员正确认识自己的工作水平和业绩，并能够总结经验教训，找出问题，从而提高企业的成本管理水平和管理人员素质。运用对比分析法、因素分析法综合评价岩土工程项目的实施效果，横向与其他工程项目进行对比，纵向与历史完成项目进行对比，总结经验教训，为今后成本管理工作打好基础。

（六）提高岩土工程成本管理人员的综合素质

对于施工单位而言，人才的培养是至关重要的，尤其是在工程施工阶段，应该对施工人员进行技术培训和责任心的培养，加强管理人员特别是管理层在新理论、新思想及新方法上的培训学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。健全完善鼓励管理创新与技术进步的激励机制，把员工素质的提高重要性摆在首位，确保实现岩土工程的预期成本目标，才能不断适应市场竞争的形势，实现预期利润，始终保持行业的领先地位。

（七）提升岩土工程施工成本管理信息化水平

岩土工程施工不仅需要先进的人才作为保障，同时需要高速发达的管理信息系统作为支撑，这也是当前提升我国岩土工程施工技术和降低成本的可行策略。随着ERP系统的日益强大，受到很多公司的青睐和追捧，尤其是集团公司更需要上马这套管理系统。对于岩土工程而言，在施工中的成本管理往往复杂多变而又充满了变数，通常需要一个完善的财务系统来对成本费用的支出和预算做好准备，这也是施工单位保障施工质量，加快施工进度以及降低施工成本的方式，非常适合施工企业管理需求。

五、结论

篇10

[关键词] 房地产；开发成本；降低途径

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 003

[中图分类号] F275.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）05- 0004- 02

1 房地产开发企业开发成本的构成项目分析

房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。它主要包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费和开发间接费等。

1.1 土地征用及拆迁补偿费

土地征用及拆迁补偿费或批租地价指因开发房地产而征用土地所发生的各项费用，包括征地费、安置费以及原有建筑物的拆迁补偿费，或采用批租方式取得土地的批租地价。土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。房产商在决定是否开发一个项目前，必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本（俗称楼板价），以此来进行项目的可行性评估。

1.2 前期工程费

前期工程费指土地、房屋开发前发生的规划、设计、可行性研究以及水文地质勘察、测绘、场地平整等费用。前期工程费用估算占项目总支出的3%左右，但因各地实际收费差异而有很大差别。前期工程费用的其他费用较为繁多，规定费率与实际收费有差异，开发商应注意同相关部门协调。同时，随着政府职能的转变，许多规费由硬性指标转变为市场调控，开发商应确保其既符合政府政策要求，又满足项目开发利益要求。

1.3 基础设施费

基础设施费指土地、房屋开发过程中发生的建造各项基础设施发生的费用。与开发产品相关的道路、供热设施、供水设施、供电设施、供气设施、通讯设施、照明设施、以及绿化（包括排污、排洪、环卫）等，这些设施发生的设备及安装费都在基础设施费项目内归集。

1.4 建筑安装工程费

建筑安装工程费指土地房屋开发项目在开发过程中按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。建筑安装工程费是房地产开发企业成本项目中的一个大头，建筑安装工程造价成本一般占项目总支出的45%～55%。

分析建筑安装工程费成本，应首先分析当前区域经济形势，掌握建筑市场中施工企业总体状况。调研近期类似项目造价指标，了解市场人工、材料变动情况，对影响造价的主要因素进行分析修正，合理科学地确定项目的建安成本指标。并对初步设计方案的开发成本进行分析优化，共同确定产品定位。

1.5 配套设施费

配套设施费指在开发小区内发生，可计入土地、房屋开发成本的不能有偿转让的公共配套设施费用，如锅炉房、水塔、居委会、派出所、幼托、消防、自行车棚、公厕等设施支出。

1.6 开发间接费

开发间接费指房地产开发企业内部独立核算单位及开发现场为开发房地产而发生的各项间接费用，包括现场管理机构人员工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等。

房地产开发成本控制就是将实际发生的耗费，严格控制在计划成本范围内，随时揭示并及时反馈，解决生产过程中的损失浪费现象，使之达到控制成本的目标。成本控制是房地产开发企业必须面对的一个重要治理课题。通过强化成本控制来达到降低房地产开发成本的最终目的。

2 降低房地产开发企业开发成本的途径

2.1 多途径寻找开发项目，降低土地成本

近年来土地成本越来越高，原先土地成本占项目总支出的1/3左右，现在也水涨船高了。笔者所在公司在以下方面做了充分的准备，积极调动一切资源，多途径寻找开发项目，降低土地成本。

2.2 全面质量管理，保质保量完成工程项目

全面质量管理是一项综合工程，需要多个部门及大量专业人员的通力合作才可圆满完成。施工单位与开发商的管理理念及方法往往存在差异，要想建造出优质的楼盘，开发公司须在一些关键管理环节上采取严密而切实可行的管理措施。因此，要以人为本，树立全员质量成本意识，落实成本治理责任制，划定收入与支出配比责任层次，编制各层次的责任成本预算，按照成本费用责任层次和治理环节，制定考核标准，开展全员、全过程、全工期、全项目的治理，实行工资与绩效挂钩，按规定兑现奖罚，把成本费用治理目标责任通过企业的治理控制系统落到实处，以较少的活劳动和物化劳动耗费，取得较大的经济效益，不断降低工程成本。开发单位和施工单位既要搞好协作，又要严格监督工程的质量，进行全过程质量管理控制，保质保量地完成工程项目。还要控制好施工工期，争取提前完工。

2.3 加强施工材料品质和价格的成本控制

以笔者所在公司为例，某工程项目建筑安装工程费达91 658 883元，包括土建、水电、材料3部分。其中材料款30 388 080元，占建筑安装工程费的33.15%，可见材料成本占整个工程成本的比重较大，而且有较大的节约潜力。因此，材料品质和价格的成本控制，是降低工程成本的关键。

2.4 工程项目结算的成本控制

办理工程竣工决算，可以全面清理项目建设过程的财务，在决算中全面反映项目建设过程中资金的来龙去脉，是项目成本控制的重要环节。为避免结算时产生主观上的错误和漏洞的及客观上的疏忽，应建立以下机制：①会议确认制；②二次复核、审计制；③奖惩制度。

房地产项目具有资金投入大，项目建设周期长、涉及的环节多等特点。房地产开发的成本控制应贯穿于项目开发的全过程，是一个涉及拆迁、开发、建筑等所有职能部门的全局性工作。成本发生在企业生产经营全过程，从项目决策、征地、拆迁、勘察、设计、施工、销售到售后服务等环节，发生费用支出，都有成本控制问题，要建立统一的企业内部成本管理规范。企业要注重财务部门的事中监督职能，发挥财务部门自身拥有的优势。在工程项目的成本核算上，要针对企业的特点进行成本管理。只有发挥企业内部各职能部门的作用，进行全过程成本控制，降低企业的开发成本，才能实现企业的最佳效益。

主要参考文献

[1]王立彦，徐浩萍，饶菁.成本会计——以管理控制为核心[M].上海：复旦大学出版社，2005：244-248.