成本的控制措施范文
时间：2023-09-05 17:17:00
导语：如何才能写好一篇成本的控制措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、地铁运营成本的构成
综合各个地铁的实际情况，地铁运营成本构成主要有：人员成本、能源成本、维修成本和其他成本。前三项占据地铁运营成本的绝大部分。
1、人工成本是指企业在一定时期内在生产经营中因使用劳动力而支付劳动力方面的费用，包含职工工资总额、社会保险费用、职工福利、职工教育费用、职工住房等等。
2、能源成本是指为生产运营而产生的各种能源支出，包括水、电、煤气费、生产采暖费、燃润费等，其中地铁运营以耗电最为主要。
3、维修成本是指保持和恢复车辆和设备技术性能所支付的各种费用，包括维护和修理两部分。维护费用是指车辆和设备日常保养费和设备检查、检验费用；修理费是指恢复车辆和设备性能，进行修理所发生的费用。从传统意义上说，为防止车辆和设备劣化，保持设备正常运转而进行的日常清洁、紧固、、调整、防腐等属于维护费用范围。设备的大、中、小修费用，均属于维修费用范围。它主要是由材料费、人工费、运杂费等构成，可直接进入成本。维修成本是成本的重要组成部分，也是设备管理水平的综合体现。
4、其他成本其他成本是除以上三项之外的成本，包括主营业务税金及附加、清洁成本、运营保险费用、车票印制成本、工程车费用、仓储费用等。除以上成本之外，为了维持企业正常运转还需要必要的管理费用、营销费用、财务费用等期间费用。
二、地铁运营成本控制方法
众所周知，提高客运量是降低单位成本、增加地铁运营效益的好方法，但在现有运能较饱和的情况下，如何降低单位运营成本还是地铁运营企业亟待解决的问题。针对以上成本构成的分析，不难得出控制地铁运营成本可以从几下几个方面入手：
（一）精简人员，提高职工技术素质城市轨道交通技术密集的特点，要求地铁运营企业拥有一支高素质的职工队伍。从上海及南京等城市目前的人员配备情况来看，去除委外维修因素，成熟的地铁每公里按照50-55人的标准配备基本可以满足运营需要，参照多数地铁城市每公里70-80人的标准，如此配备可以省去大量人员成本。但与此同时必须自加压力，增加人员培训成本，加强职工素质，努力做到“人员精服务好”的效果。在提高人员素质方面，可以学习南京地铁和香港地铁的理念。南京地铁对员工有“精一、会二、学三”的要求，要求员工同时掌握三个工种的技能，车站值班人员自己就能排除自动售票机的简单故障，这样既节省了人员开支，又能在第一时间排除故障服务乘客。香港地铁十分注重岗前培训和再培训，在教学方法上采用“因人施教，因材施教”及启发式、多样化的教学，为学员提供优质的课程和全面的培训，并保障教学质量和效果。这样，通过企业的市场化改革，加强员工的培训和再培训，进行公开招聘等，达到提高劳动生产率，进而降低地铁运营成本的目的。
（二）实施节能减排活动，降低能耗
1、设计使用适当的变压器，提高负载率，减少能耗。全国地铁普遍存在动力照明系统计算负荷偏大、配电变压器负载率偏低的现象，造成以上局面的原因有很多，其中不可否认有设计单位对配电变压器负载率偏低对地铁运营成本方面的影响以及由此引起的其他方面问题的认识不足。解决这一问题的关键在于转变设计单位对于地铁行业变压器使用的观念，在考虑到单个配电变压器可能出现故障需要支援的意外情况下，尽可能提高变压器正常时段运行的负载率，达到理想设定值，一来可以降低变压器长期在低负载率运行情况下的能耗损失，降低列车运行成本和动照成本，二来也可以减少地铁建设的一次性投资，还对抑制地铁初期运行时出现的无功倒送、CT变比选择和测量精度等带来好处。
2、采取措施，减少动力照明系统能耗。车站动力照明耗电远远大于行车耗用电能，降低动力照明系统能耗也是节约电能的一个主要途径。要降低动照能耗，降低成本，须在经过充分考察了解满足运营需要的同时减低车站设备运行时间，如设备实行自动节电模式、正常情况下车站照明系统交替开启等等。（三）实行定额管理定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。按内容划分，定额主要有：劳动的定额，原材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，费用的定额，固定资产利用的定额，流动资金占用的定额等。定额管理是利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。定额管理是实行全面预算管理，进行成本核算、控制和分析的基础。实行定额管理，对于节约使用原材料、合理组织劳动、贯彻“各尽所能”的原则、调动劳动积极性、提高设备利用率和劳动生产率、降低成本、提高经济效益、促进地铁运营事业的发展都有重要的作用。实行定额管理，首先需要在现有的生产技术水平下，尽量发挥最佳的生产组合，科学的确定轨道交通企业的统一定额指标，根据定额进行核算。定额的执行，应做好思想工作，向职工宣传定额在企业经营管理中的重要意义，并且应有必要的组织措施，保证原材料、配件、能源的及时供应，为操作者完成定额创造必要的条件。为充分调动员工的主观能动性，定额管理应落实责任人，明确责任，考核到人，增强员工的紧迫感、危机感。每年对定额的执行情况进行定期和不定期检查，以保证定额的正确执行，发现执行定额程度有差异性时，应查找原因，积极采取措施，促其完成或超额完成定额。不符合实际的定额指标还应根据实际情况作出积极修改。在定额管理中可以用“工时”和“物料消耗”等定额相结合的方法进行考核，直接与绩效考核工资挂钩。即可以调动员工学技术的积极性，又可以减少返修，节约物料的消耗，全面控制预算。
（四）实行全面预算管理全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是行之有效的管理方法，是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据。有了预算作为依据，日常成本费用开支就能尽量地控制在合理范围之内，为地铁运营成本的节约和控制打下坚实基础。编制全面预算，应根据企业全年工作目标和各类定额消耗，需由各职能部门围绕着业务量、营业收入、成本费用、经营成果等应该达到的水平分别确定目标，并将制定目标的主要依据，达到目标所应采取的措施、应付外部环境变化的对策等加以描述。通过反复平衡，制定完整的预算方案。经批准的预算方案，使企业各职能部门据此安排所负责范围内的经济业务并明确应达到的标准，从而降低经营风险与财务风险，确保完成企业总的战略目标。实施全面预算管理，应有完善的预算管理基础工作，使得全面预算管理切实可行：
1、设定清晰完整的企业战略目标。企业战略目标是编制预算的出发点和落脚点，要实行完善的全面预算管理，企业设定的战略目标必须清晰完备，同时制定各项费用开支标准、对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备等有合理的定额，用完善的制度作保证。
2、选择适当的编制程序和方法。编制预算的程序主要有自上而下式、自下而上式和上下结合式，编制预算使用的方法通常包括滚动预算，定期预算，零基预算，增值预算，弹性预算，固定预算等，企业可以根据自身情况选择不同的程序和方法。
3、制定严格的预算执行措施。如果没有执行措施，预算编制即使再准确也没办法贯彻执行。企业必须根据自身情况制定严格的预算执行措施，保证预算执行力，使得预算一经批准下达，即具有指令性，各预算责任部门必须认真组织实施。
4、制定科学的预算考核制度。实行全面预算管理应制定科学的预算考核制度，根据预算数据与实际执行结果的差异水平对各预算责任部门的执行情况进行考核，考核结果作为各部门负责人、各相关人员年度工作业绩考核的重要依据，建立奖罚并举的激励机制。在全面预算执行过程中，各级单位和各职能部门都必须通过计量、计算、对比和分析，寻找预算与实际执行中发生的差异，分析原因，并采取必要的措施纠正差异，使日常的经济活动有效地控制在预算范围之内。
（五）降低备品备件库存数量，降低仓储成本
1、降低备品备件库存数量，提高资金周转率。降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用，同时也对企业运营能力提出了更高的要求。降低备品备件的库存，首先应进行盘点，摸清实际的库存量（必须是可发库存），其次根据实际库存量和实际需求量，调整备品备件安全库存量，提高收发货频次，在此基础上调整采购量。同时也应不断地进行调研分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整，使仓库始终保持能够满足运营需要的库存量，以降低采购资金，加快资金的周转。特别需要指出的是实际库存量，不是电脑上库存管理系统的量，而是实实在在储存在仓库里的可发品种和数量。
2、改善仓库布局。仓库布局应随着库存量的不断变化而相应调整，提高仓库面积的利用率。仓库库位规划与配置应依据备品备件出入库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。库位配置原则应依下列规定：
（1）配合仓库内设备(例如手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道；
（2）依类别分区存放，以利管理；
（3）收发频繁的备品备件应配置于进出便捷的库位；
篇2
【关键词】电力企业 燃料成本 控制措施
一、前言
由于近年来国际能源日趋紧张，煤炭等能源价格不断上涨，煤炭市场价格上涨趋势愈演愈烈，各大电力企业的燃料库存纷纷告急，企业面临着很大的挑战，因此电力企业应该正确认识到国内电煤市场的发展趋势，采取一系列科学有效的措施控制燃料成本。电力企业进行燃料成本的控制管理，是有效提升电力企业经济效益的重要途径，在这个基础上，企业必须首先考虑到自身实际情况，考虑到实际条件对于管控操作的可能性，制定出最适合本企业的燃料管理方案，这样才能够在竞争日益激烈的大环境下谋求发展的一席之地，获取更多的经济效益。
二、影响电厂燃料成本的主要因素
一是燃料的价格。在电力企业中，通常所说的燃料价格指的是包含了燃煤价格、运输费用、搬卸费用以及其他相关费用的到厂价格，加之近年来煤炭价格的不断上涨也增加了电力企业的燃料成本，燃煤价格已经成为影响电力企业燃料成本的最主要因素。
二是燃料的质量。目前很多电厂在进行燃煤采购时，大都采用以热值计价的方式，因此燃煤质量的好坏直接关系着电厂燃料成本，因此燃煤质量是确定燃料价格的基础。通常来说，燃煤的低位发热量与价格呈正比，同时燃煤质量好坏与否还会在一定程度上影响锅炉和机组的发电效率。
三是技术经济指标。分析电力企业发电煤耗率，机组每发一度电所消耗的燃煤量，煤耗率越高，发电的燃料成本也就越高。
四是燃料管理工作影响。电力企业做好管理工作，加强燃煤各个环节的管理控制，能够对电厂控制燃料成本产生积极作用。
三、电力企业燃料成本的控制措施
（一）认清煤炭市场行情
在电力燃煤能够稳定供应的基础之上，电力企业要对燃煤市场进行研究，将燃料的采购工作放在核心位置，坚持“优化燃料结构，保质保量控价”的采购观念，积极拓宽燃煤采购的渠道，对燃煤价格进行严格把关。不仅要与煤矿之间进行更多的直接联系，电力企业要与重要的煤炭供应商建立起长期的战略合作关系；还应该从维护保养燃煤基础设备的角度出发，尽量减少设备磨损，通过降低维护检修成本的角度出发，不断寻找新的燃煤供应商，企业要灵活适当地对自购煤结构进行调整，以选择最合适的煤种。同时，电力企业还应该充分利用用煤淡季进行储煤，抓住燃煤市场的商机，尽力采购价廉质高的燃煤，降低企业的燃料成本。
（二）加强燃料的合同管理
电力企业采购燃煤合同通常会有两种形式，一是国家重点合同，二是市场采购合同。在当前燃煤市场的大形势下，首要条件是要保证煤量充足，积极探寻高信誉、煤质好的大矿，努力改善本企业煤源采购结构，从而让购入的燃煤综合煤热值得到提高。供电企业应该按照燃煤的质量和价格的比值努力寻找矿方，积极与矿方进行协商，选择优质矿点以保证重点合同的兑现。此外，燃料采购合同的内容必须体现出公平公正，应该具有条理清晰、意义明确的特点，以免在执行过程中产生对疑义的争执。
（三）加大科技创新力度
一是要根据电力企业的自身情况合理运用各种燃料管理软件，通过信息化的管理平台辅助燃料成本控制工作，能够让燃料成本管理工作得到有效性的提高，信息化的管理软件也能够让燃料数据更加准确和科学；二是要加强对燃料的经济性分析工作，同时加大对电力机组的改进，让机组设备能够更加安全可靠的运行，达到降低供电煤耗的目的。如对等离子点火、汽轮机通流等设备进行改造，让燃料成本得到有效的控制和降低。
（四）加强燃料绩效管理
在电力企业的燃料成本控制工作中应该构建以绩效为指导的新型管理观念，利用绩效管理来对燃料成本管理的各个环节进行有效控制，以达到降本增效的目的，还应该定时对电力企业的燃料经济活动进行分析，及时查找出存在的问题及原因并在第一时间提出整改措施，让整个燃料成本控制管理工作处于一种可控状态，有效地对燃料成本进行控制。同时还要完善相关的燃料成本管理考评机制，将燃料成本管理责任落实到每个员工身上，促进燃料成本控制在电力企业中得到有效开展。
（五）燃料采购更加科学化
在电力燃料供应充足的前提条件下，要让燃料成本得到有效控制，必须首先进行需求量的预测，也就是针对某一个时间段内消耗的燃料量进行准确的预测，让燃料库保持合理的存量，还应该对燃料采购过程中可能的采购方法、运输情况、运输时间、资金情况等变量进行常态监控和定期分析，从中可以得出诸如下次采购时间等规律。同时电力企业还应该按照国家对燃料采购相关的政策法规和企业的资金实际情况选择科学合理的采购方案，制定最佳的采购计划，电力企业要适时调整燃料管理、采购、监控方案，在燃料采购过程中与供应商和运输商不断整合，寻求能够实现共赢的最优化采购计划，从而保证电力企业的利益最大化。
四、结语
篇3
关键词 施工项目 成本控制措施
提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。
一、控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。人工费控制主要从用工数量方面进行控制，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费
二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
三、加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。
当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。
四、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期
（一）制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，施工方法不同，工期不同，施工机具不同，因而发生的费用不同。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
（二）工期成本管理
如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。对于施工项目而言，工期并非越短越好，项目部需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期对应的成本，把工期成本控制在最低点。
工期成本由工期措施成本和工期损失成本组成。工程措施成本，是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失成本是因为工期延误而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等。因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。而因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期措施成本、工期损失成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。
在明确工期成本的两个方面（工期措施成本、工期损失成本）的相互关系后，采用科学合理、技术先进的施工方案，在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
五、从“开源”原则出发，增加预算收入
认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念。在招标中使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。
用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算。随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，及时考虑价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明，承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收入的方法。
从以上控制措施来看，在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定最终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理；材料部门多家询价采购优质价廉材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先行才能达到有效的成本控制。
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中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
前言
在整个建筑工程中项目成本控制是一项复杂的工作，因为灵活性比较强，适用方面广泛，在实际实施当中遇到的情况不尽相同，每一个施工企业都有属于自己的管理体制，这是本质上的差别。每一个施工企业对于在施工当中所产生的各项费用支出，都要进行正确的指导、严格监督、适当调节以及有效的限制。所以节约在生产中产生的额外支出，是每一个施工企业的共性问题，这就需要企业在具体实践操作中总结经验教训，有效提高控制成本的方式方法，确保项目成本控制高效率的实现。作为企业应不断进行新的财务管理改革，使财务管理体系成为控制成本的中心点，从而进行高效率的成本管理，对全体工作人员，整个项目实施过程、全面具体的进行控制，这样才能在市场竞争激烈的今天，独树一帜并且占有一席之地。 一、建筑工程项目成本控制与管理的对象和内容分析
建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，实现盈利的目的。
工程项目成本控制与管理，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题分析
1、从成本控制与管理意识角度分析。从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
2、从成本控制机制角度分析。从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位; 企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交; 建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。
3、从成本控制手段角度分析。从控制的手段来看，建筑企业在进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
三、加强质量管理，控制质量成本 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。
组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期 建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 五、建筑工程项目成本控制的方法分析
1、充分理解和整合全过程施工项目管理业务链。对于一个施工项目，管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始，这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果，同时此项工作又产生哪些结果，产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。
2、选择合适的管理理念和管理方法。目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题，管理理论和管理方法也在不断发生变化，因此，选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。
3、优化项目施工组织设计和资源配置。工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，因此项目必须在工程施工进场后，要对标书施工组织设计进行优化，要采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，要采取先进的施工技术。
4、加强质量管理，控制工程质量成本。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，提高经济效益。
5、建立完善的管理机制和制约机制。施工项目管理要建立一套完善的管理机制和制约机制。一个企业是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制，并严格地加以执行，对于能否管好项目成本也是至关重要的。所以我们应该做到对整个项目的寿命周期进行控制管理。承接项目之前，可采取风险预测技术，利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，运用统筹法，做好各生产要素配置。做好事中控制，切实控制好成本。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流程、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计。无论在工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本核算。以项目为单位单独列帐，建立完整的成本财务系统，以项目部为独立核算单位，所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，防止工程竣工时成本超支。
六、结语
建筑工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程，成本控制关系到企业的经济效益，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润，才能在激烈的市场中立于不败之地。
参考文献:
[1]宋纪东，赵风霞.施工项目成本管理[J].山西建筑，2009
[2]王志.工程项目管理之成本控制[J].山西建筑，2010
篇5
关键词：施工项目 成本控制 直接成本 间接成本 质量成本
0 引言
工程项目成本控制对于施工企业来说，不仅生存的基本，也是发展的前提。如何进行工程项目成本控制一直作为我们关注与探讨的课题，应该说不少专家与同行在这方面都进行过卓有成效的探索。本文在此结合笔者多年的工程项目成本控制实践，具体再就此问题作进一步探讨，以供大家相互交流与提高。
1 项目成本控制的基本定义与加强成本控制的重要意义
所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本有所作为，如今，低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。为此，加强成本控制，更有效地降低或控制成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。
2 项目成本控制的基本原则
对成本控制必须遵循一定的原则，才能充分发挥成本控制的作用。成本控制一般有下列几个原则：
2.1 全员控制原则。成本控制必须通过全体员工来完成。成本是一个综合指标，它涉及企业的方方面面和多个层次并与每个员工的切身利益有关。因此，要求企业全体员工都必须树立成本控制观念，增强成本控制意识，按照定额、计划、目标进行管理。从各个层次堵塞漏洞，杜绝浪费。
2.2 全过程控制原则。成本控制贯穿于成本形成的全过程，它包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工、工程移交等各个方面，伴随着项目施工的每一阶段。只有对全过程进行控制，才能促进各项成本措施落实到位，达到预期目标。从总体上说，由于工程项目是连续施工的，因此，对过程的控制就必须是动态的，而事后是来不及纠正的。
2.3 计划调整原则。在实施成本控制时，只有按照成本计划(预算)内容实施，才能确保各部门在工作职责内逐项落实。但对成本差异金额较大的事项，以及对单项目标超计划使用的，必须经过规定的手续由专人批准，并对成本目标计划进行调整。
3 当前项目成本控制存在的主要问题分析
根据当前施工企业项目成本控制的现状，笔者认为项目成本控制存在的主要问题有几个方面:
3.1 对成本控制不重视。在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
3.2 成本控制人员素质不高。有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。
3.3 材料管理不严，浪费现象严重。材料费用约占整个工程造价的60%～70%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。
4 加强施工项目成本控制的对策与建议
针对以上施工项目成本控制问题，我以为我们应着重抓好以下几个方面工作：
4.1 强化对施工项目成本控制意识。应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。
4.2 合理地控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。
4.2.1 材料费控制：在工程施工过程中，材料费占整个工程费用的比例很大，有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，在工程施工过程中，材料成本控制是十分重要的。
4.2.2 人工费控制：主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
4.2.3 机械费控制：项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备施工机械。对于外租机械设备，如： 摊铺机、压路机、平地机、吊车、发电机等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高机械利用率。
4.3 精简项目机构，合理配置项目经理部成员，降低间接成本费项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。
4.4 加强工程质量、安全、工期的管理，控制质量成本质量和安全是企业的生命保障线。工程施工的质量和安全好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉，因此，工程施工中要预防质量通病的产生，加强工程的质量检验，降低或杜绝工程质量事故的发生。
5 结束语
在当前竞争激烈的市场环境下，施工企业应当加强项目成本控制措施，避免因内部的自身因素而造成成本加大。施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平，才能在竞争中求生存。项目施工成本控制必须制定细化的，可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高效益的目的。
参考文献：
[1]周岚，浅谈如何降低施工项目成本.新疆有色金属.2006/01.
篇6
【关键词】建筑工程；电气造价；成本控制；措施；研究
一.建筑工程电气造价现状分析
1.1投资决策阶段的电气造价控制
建筑工程在施工前需要进行投资与招标，并且需要相关的勘察单位与设计单位制定方案。但是，在实际的操作过程中，因建筑单位自身原因，对勘察单位与设计单位的工作进行干扰，并要求其降低投资估算，进而增加了误差。除此之外，建筑项目的投资建议书内容过于简便，并且内容不合理，直接影响了建筑企业决策的正确性[1]。
1.2施工阶段的电气造价控制
在工程施工的过程中，电气造价的目标不具备科学性与先进性，所以在施工的过程中会造成资源浪费的现象。并且，大多数的施工企业技术水平都不高，未对资源进行优化配置，更加加重了资源浪费，并提高了电气造价成本，直接影响工程的整体经济效益。
2.建筑工程电气造价控制措施
2.1规范工程招投标制度
建筑工程招投标需要利用合法的竞争手段与价格选择适合的施工企业，并且招投标工作也是对电气造价进行有效控制的关键方法。在工程的招投标文件中，需要确定工程计价依据与承包方式，还有现场条件与工期等相关事项。与此同时，还需要进行文字说明，具有一定的严谨性，最好不存在漏洞。针对重点项目，对文件编制应予以重视，需要双方进行协商并签订合同，并在合同中明确规定双方权利与义务。建筑单位需要充分利用该方法，在合同文件中对电气造价进行控制，因为这对后期施工的造价有直接的关系[2]。
2.2加大执行限额设计力度
在建筑工程电气造价中，限额设计的基础就是在可研究阶段的投资估算[3]。所以，必须提高投资估算质量，进而保证限额设计额度。建筑项目的相关负责人与设计单位需要严格的执行限额设计，并将相关事项列入工程合同内容中，进行严格的规范，一定程度上制约设计人员。如果超过限额范围，需要对其进行严格审查，并追究相应责任，针对问题严重程度进行处罚。此外，需要有效的提高限额设计的合理性，按照标准规范设计，并对设计方案进行全面的分析，进而在保证达到工程施工要求的同时降低造价成本。积极鼓励对设计进行优化，并采取奖励措施，这样就能够更好的提高工作人员的积极性，并且能够提出优秀的设计方案。
2.3制定设计方案应标准
标准化设计方案是定型设计或者是通用设计，并且可以在建筑工程的整体建设中使用。设计人员需要具备极高的业务水平与道德水平，并在进行方案设计时，针对建筑工程实际情况，进行全面考虑并分析。坚决不允许出现偷工减料的行为或对设计方案进行随意改动的行为[4]。使用标准化设计方案，不仅可以增加施工的速度，减少工程的建设周期，而且还能够对电气产品的批量生产进行指导，有效提高施工的效率，减少工程施工的电气造价成本。此外，在对成本进行控制的同时，还需要保证工程的安全施工与外表美观。
2.4严格管理设计变更
在建筑工程的电气建设过程中，会由于不可预知的因素而对其建设产生影响，进而使设计方案进行变更。所以，针对以上问题，需要积极加强对设计变更的管理，尽可能的减少经济损失。对于设计方案的变更，应根据设计要求规范来对其变更进行相应的审批，并符合变更制度的要求，这样才能进行方案变更。此外，不允许施工方面对设计方案进行私自变更，并且对于将施工材料取代设计材料的现象需要进行严格的控制[5]。如果没有特殊的情况，最好不进行设计方案变更；如果必须进行变更，尽可能对设计方案的初级阶段调整，这样能够有效的降低因变更导致的额外经济费用。
2.5强化对建筑工程电气设施的管理
对电气设施的管理主要包括电气插座与开关以及相应的线管。按照日常的使用情况，可以将空调机与取暖器放在卧室或者是客厅中，而电视与电话则应安置于客厅和卧室内部。对于相应的电热设备，例如，电热沐浴器等就需要将其放置在卫生间内。防盗的报警系统需要安装在每个门窗下方。而电灯的开关，通常情况下在1.3米左右[6]。插座安装主要包括明装和暗装，需要针对不同的情况来选择，同时还应保证距离的合理性，进而有效的控制工程施工的造价。
2.6对临时安全用电设施进行严格管理
在建筑工程的建设过程中，临时安全用电设施的使用是不可避免的，所以需要进行严格的管理。针对建筑施工的具体情况，通常使用的都是TN-S的供电系统。这种供电系统主要就是把工作零线N和专用保护线PE在位于供电电源的位置上进行分开处理，因此，该系统也常被叫作三相五线制。在实际的安装过程中，PE线是不允许断线的，而且需要在较远供电干线上对其进行重复的接地操作。除此之外，漏电保护器的设置需要遵循三级保护的原则，并依照国家的漏电保护制度来进行设计，需要与工地的具体情况相互吻合。并且，在保证建筑工程安全的同时，应尽可能的减少电气造价成本。
2.7工程造价计算方法需正确
在进行建筑工程造价的计算过程中，主要是把预算与结算的相应项目进行划分，并形成若干组，同时对同组中的数据进行分项的计算，这样就能够对同组中的其他分项工程量的准确性进行判断。例如，可以把地层地面面积与天棚涂料面积以及地面垫层和底层建筑面积划分成一组进行计算。如果底层建筑面积计算出来就能够把其他项目的面积计算出来。这种计算方法可以有效的缩短计算的时间，并且减少计算的工作量，进而直接提高计算的工作效率。
结束语：
综上所述，在经济发展如此快速的时代背景下，不同行业间的竞争力也越来越激烈。而建筑企业如果想提高自身的竞争力，就必须要积极的树立良好的企业形象。而在建筑工程的建设施工过程中，电气安装是其主要的工作内容，所以，对电气造价成本进行严格的控制也同样具有重要的现实意义。在保证工程建设施工质量的同时，对建筑工程电气造价的合理控制，有利于优化资源配置，使工程项目中的人力物力与财力得到充分合理的利用，避免不必要的浪费，并且也能够更好的保证电气安装工作的顺利开展，进而提高整体工程建设的质量，获取最大的社会与经济效益。
参考文献：
[1]赵庆菊.建筑工程电气造价的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2014（16）：312-312，224.
[2]王杏.建筑工程电气造价的成本控制措施分析[J].建筑工程技术与设计，2014（18）：990-990.
[3]孙旭东.建筑工程电气造价的成本控制分析[J].建筑工程技术与设计，2014（31）：272-272.
[4]任星保林楷尧.浅谈如何控制建筑工程电气造价的成本[J].四川水泥，2015（2）：88-88.
篇7
关键词：建筑工程；施工项目；成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）03-0133-01
在现代建筑领域，控制施工成本是企业全面成本管理的重要环节，只有做好这一环节，才能够将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。一般来说，施工成本控制需要贯穿于施工的整个过程，包括成本预测、施工成本核算、施工成本分析等环节。
1 施工成本预测
为了能够在施工过程中，实行有效的成本控制，就需要在施工之前做好成本预测。通过成本预测，就能够让投资方和施工方看到未来的资金需求量，这有助于双方能够在开工前选择经济实惠的施工方案，避免施工中资金不足，进而不断增加成本的情况出现，同时，通过这样的预测还能够让双方在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，进行有效的成本调节和控制，避免盲目增加或减少项目资金的情况出现。
因此，要控制施工成本，就需要投资方和施工方在施工前针对施工项目计划工期内可能会造成成本发生变动因素进行认真论证分析，通过与类似工程施工成本的对比，预测本工程所需要的施工成本，并形成施工成本计划，将生产费用、成本水平、成本降低率、成本控制措施等形成系统的文件，以便于企业形成成本管理责任制和成本控制机制，并指导项目成本控制工作的顺利进行。
2 施工成本核算
为了能够确保施工成本计划的有效性，就需要对成本计划进行核算。一般而言，核算的内容包括会计核算、业务核算和统计核算等方法。
①会计核算。会计核算的主要目的是对施工项目的经济业务进行计量、记录、分析和检查，而会计人员能够在这些数据的支持下，对施工项目的成本进行预测监督，能够有助于施工经济效益的最优化。其主要是通过设置账户、登记账簿、成本计算和编制会计报表等，清楚的记录施工项目的所有经济活动。会计记录的全面性、综合性、连续性，决定了其是施工成本分析的重要依据。
②业务核算业务。施工项目的核算主要是成本控制部门和企业管理部门按照业务工作的需要建立的核算制度，其主要内容有原始记录和计算登记表。比如说施工进度登记、定额计算登记，质量登记，物资消耗定额登记等。其是对会计核算的补充，因为会计核算主要是对已经发生的经济活动进行核算，但是业务核算所核算的内容包括发生的和正在发生的、尚未发生的经济活动进行核算。业务核算的优势在于，其能够进行单项核算。而建筑工程施工是由多个部分组成的，如果只是进行整体核算和控制，那么难免会忽视细节部分的内容。因此，业务核算能够针对施工项目进行精准的成本核算，具体而言，就是对施工技术和方案进行严格核算，能够判断已经完成的施工项目是否能够取得预期目标，而且还能够对准备采取措施的项目进行核算和审查，判断该项目或者技术的科学性和可行性，有助于施工分项的成本控制。
③统计核算。统计核算是在会计核算和业务核算的基础上完成的，其能够把二者的数据进行系统的综合处理，能够找到这些数据之间的关系和规律。之所以要采取全面调查和抽样调查的核算策略，主要是为了获取为绝对数指标。当然，这也能够为其他企业提供相对数和平均数指标，这样就能够让企业根据数据，测算出当前的实际水平，并且能够有效的预测变动的速度，最终预测施工项目成本的发展趋势。
3 施工成本分析
只有对施工成本有足够的了解和认知，才能真正控制好项目的施工成本，才能制定出科学有效的成本控制方案。因此，财务部门必须组织相关小组，收集所有涉及工程施工成本的数据和资料，并按照所收集到的资料，抓住施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行全面的分析。主要包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。
3.1 比较法
这种方法的主要目的是对已完成的项目进行预测经济指标与实际解决指标的对比，判断工程目标的完成情况。假如目标未达到预期目标，就需要根据相关的程序和经验进行深入分析，找出问题产生的原因所在，并最终找到解决方法。这种方法的施工项目工程的成本控制中运用较为广泛，通常有下列几种形式：
①对实际指标与目标指标进行对比。通过二者的对比判断目标是否实现，并根据相关数进行深刻分析，找出影响目标完成的各种要素，并找出相应的对策确保成本得到有效控制。在进行实际指标与目标指标对比时，必须注意对目标进行分析，判断预期的目标是否符合工程实际，如果目标定位出错，就需要进行重新调整和评价。
②本期实际指标与上期实际指标进行对比。通过这种方式，能够更好的掌控各项技术经济指标的变化情况，让施工成本控制部门能够从中观察施工管理的水平，对管理有欠缺的部分提出调整意见。
③与本行业平均水平、先进水平对比。这种方法可以快速找出本项目在技术管理和经济管理上同行业相比较，位于什么水平、是否达到先进水平。如果没有达到有多大差距，如果施工项目各方面与行业标准存在差距，就需要及时进行调整采取最先进合理的技术和管理方式。
3.2 因素分析法
因素分析法也称连环置换法。此种方式最大的优势在于可以快速判断出各种因素对成本的影响程度。在这里要注意的是，在具体分析过程中，必须从众多因素中，假定只有一个因素发生变化，然后计算出结果，接着逐个替换可变因素，完成所有因素的换算后，对计算结果进行分析对比，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
3.3 差额计算法
差额计算法其实就是因素分析法的简化，这种方法能够透过各个因素的目标值与实际值的差额，进而能够确定各种因素对成本的影响程度。
3.4 比率法
常用的比率法有以下几种：
①相关比率法。对建筑施工项目，尤其是大型施工项目而言，所有分项目之间是独立的，但是同时也是密切相关，是相互影响的，那么，成本控制人员就能够把两个性质不同而又相关的指标进行有效的分析对比，将二者的比率求出，通过数据来判定成本控制的效果。比如说，产值和工资，二者概念不同，但是二者本质上也是投入与产出的关系。而一般而言，不管是无论是投资方，还是施工方，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。那么，在施工项目的成本管理中，就可以用产值工资率指标来考核人工费的支出水平。
②构成比率法。主要是通过构成比率，考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时要准确的找到量、本、利之间的确切比例关系，为此，才可以为成本控制人员的工作提供有利的数据资料。
③动态比率法。动态比率法，也就是将同类指标不同时期的数值进行对比，根据所求出的比率数据，分析该项指标的发展方向和发展速度。一般来说，动态比率的计算分为两种：基期指数和环比指数。
4 结 语
综上所述，建筑工程施工项目成本控制是系统复杂的工程，需要成本控制部门跟进工程的实际进展，结合以往的成本控制经验，通过成本预测、核算以及分析等完成施工成本的多层次分析，确保成本能够在可控范围之内。
参考文献：
篇8
关键词：建筑；工程造价；施工成本；控制措施
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
为了实现工程盈利之目的，保证满足工程质量、工期等合同要求，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，就是所谓的项目成本管理。
一、项目成本控制原则
1、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。在实行成本最低化原则时， 应注意降低成本的可能性。
2、项目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行， 将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。
3、动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制， 是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案， 为今后的成本控制提供可靠的依据; 而竣工阶段的成本控制， 由于成本盈亏已基本定局， 即使发生偏差也无法纠正。
4、目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解， 目标的责任到位和执行， 检查目标的执行结果， 评价目标和修正目标， 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环( PDCA 循环)。
5、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中， 项目经理部的各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时， 应享有成本控制的权利， 同时， 项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评， 并实行奖惩制度， 以充分调动工作人员的积极性和创造性。
二、建筑工程造价与施工项目成本的控制措施
1、设计阶段的成本控制
设计阶段是建筑项目成本控制的重要阶段，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。控制成本建议如下：
（1）采用合同措施，有效控制造价
针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。
（2）推行设计招标，择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
（3）开展限额设计，有效控制造价
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
2、招标投标阶段的工程造价成本控制
（1）项目招标过程中的成本控制
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
（2）做好合同的签定工作
应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。
3、施工阶段的工程造价成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。施工管理阶段成本控制主要考虑以下几个方面：
（1）抓好合同管理，严审工程变更与签证
由建设单位引起的变更主是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更等。控制变更的关键在于应严格按公司规定的权责进行审批，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。控制变更与签证首先要强调及时性，一道工序施工完，时间久了一些细节容易忘记，如果第二道工序又将其覆盖，客观的数据资料就难以甚至无法证实。对签证一般要求自发生之日起20天内办妥。其次，对签证的描述要求客观、准确，隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，严格按公司《权责审批》进行审核，经办人员不得随意变通。要加强预见性，尽量减少签证发生。预算人员要广泛掌握建材行情，在现行材料价格全部为市场价的今天，如果对材料市场价格不清楚，就无法进行工程造价管理。
（2）从管理模式上着手，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
（3）从技术措施上展开项目投资的有效控制。对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制，技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70% 左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
（4）从经济措施上展开项目投资的有效控制。对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低造价之目的。甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储成本。另外，加强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗。
4、竣工阶段的工程造价成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
三、结束语
综上所述，在建筑工程项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益。
篇9
关键词：市政工程建设项目；成本控制；涵义；问题；措施
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
随着我国市场经济的不断发展，市政工程建设的特点也在不断的发生变化。对于市政工程建设企业来讲，要想在市场竞争中获取利益，提高企业的综合竞争能力，必须大力加强对市政工程建设项目的成本控制，不断提高市政工程建设项目的成本控制能力，只有这样，才能不断降低建设成本，拓展企业的盈利空间，提高企业的综合竞争能力。
一、市政工程建设项目成本的涵义
市政工程程建设项目成本就是在市政工程项目的施工过程中所发生的各种费用总和，包括物质费用、人工费用以及各种管理费用等。物质费用主要包括原材料、辅助材料以及各种配件设施的购买费用等，人工费用主要包括工人的工资、奖金以及各项福利津贴等，管理费用则指在施工过程中所发生的与管理有关的各项费用[1]。
二、当前我国市政工程建设项目成本控制存在的问题
(一)快速变动的市场因素是成本控制的难题
市场快速变动是市场经济的最重要的特征之一。在市场经济条件下，无论是原材料价格、施工队伍、工人工资标准都会不断发生变化，甚至施工条件以及工程项目也会不断发生变化。正是因为各种市场因素的不断变化，就要求市政工程建设项目成本控制也要随之而发生变化，给建设企业制造了相当多的难题，增大了成本控制的难度。
(二)成本控制标准因素导致成本控制困难
市场经济时代的市政工程建设项目主要是通过市场行为选择建设施工队伍，这种市场行为就是招投标的方式。由于这样的竞标价已经将企业的利润压得很低，将竞标价作为成本控制的标准进行成本控制，建设企业往往会存在相当大的压力，有时会因为成本方面的因素丧失许多机会，甚至还会导致成本的增加。
(三)成本控制方法因素导致成本控制困难
选择什么样的成本控制方法进行成本控制是建设企业进行成本控制时所面对的最大的难题。究竟选择什么样的成本控制方法，完全是围绕着是否盈利进行选择，而不是围绕着具体的工程建设项目进行选择，这样就会增加成本控制的难度，导致成本控制失败[2]。
三、市政工程建设项目的成本控制措施
(一)全员参与成本控制
在市政工程建设项目建设过程中，必须大力加强所有参与建设人员的成本控制意识，确保每一个建设人员在建设过程中都能够将成本控制落到实处，在实现全员成本控制的基础上真正将成本降低到最低点。
(二)事前成本控制措施
1.恰当进行工程建设项目成本预测
要想能够在工程项目建设中获取利润，必须在竞标前对整个市政工程建设项目进行全面的成本预测，并在此基础上合理确定建设企业在工程项目竞标中的竞标价，从而确保企业的利润。
(1)材料费。材料费用的价格是所有价格因素中变动最大的因素，材料价格的变动主要是随着供求关系的变动而变动，为了确保材料价格的合理，相关人员必须认真进行市场调研，在准确把握市场行情的基础上合理确定材料价格。
(2)人工费。相关人员除了要认真做好市场调研以外，还要认真分析工程建设项目的特征，恰当核算不同工种的人工费用。
(3)机械费。机械费是工程建设项目成本核算的重要内容，在进行机械费用核算过程中，相关人员要针对不同的机械进行不同的核算。
(4)应纳税金。税金是工程建设项目成本核算中不可或缺的项目之一，在核算过程中，须将工程总造价作为应纳税金的基数进行计算。
(5)管理费用。管理费用包括现场管理和项目部管理两部分。现场管理主要依据现场环境、气候状况、项目施工工艺以及管理人员的综合管理水平进行核算。
2.合理制定施工方案
首先要按照施工合同要求以及市政工程建设项目的性质、规模、地理环境、建设人员的素质等项内容，合理制定包括施工方法、施工工期、所需条件、施工费用的施工方案；其次要按照施工现场的条件以及施工建设的要求合理选择施工机械；再次要严格按照施工方案的要求恰当安排施工顺序，确保工程项目建设的顺利完成。
(三)事中成本控制措施
1.加强项目施工过程中的成本控制。在项目施工过程中，建设人员要严格按照既定的成本预测、计划成本以及每一个项目的成本核算，严格按照会计核算、业务核算、统计核算的要求，认真分析项目成本的形成过程、影响成本高低的因素，努力改进经营管理模式，从而不断降低建设成本[3]。
2.加强合同控制。合同控制是一种重要的成本控制方式，通过合同控制，能够将建立在资源基础之上，对双方都有较强约束力的成本控制措施落实到具体的工程项目建设之中，从而不断加强对施工进度以及施工质量进行控制。
3.努力寻找最恰当的工期成本点。在这个过程中，要恰当选择建设项目的最低成本和建设成本、建设工期之间最恰当的工期成本点，不断进行技术创新，从而不断提高工程建设项目的质量和效率，在缩短工期的基础上避免因工程质量和事故造成的浪费。
(四)事后成本控制措施
在工程建设项目建设后期，建设企业要认真对成本控制进行系统性的总结，认真寻找适合本企业的成本控制措施，并制定符合本单位实际的成本控制标准，为今后进行成本控制提供依据，不但可以增加在今后投标竞争中的胜算把握，而且还可以增加工程建设项目管理的深度与广度。
四、小结
总之，在市政工程建设项目的成本控制过程中，建设企业一定要认真进行制定恰当成本控制措施，不断增强企业的综合竞争能力。
参考文献：
[1]刘滨.市政工程施工项目成本控制浅议[J].城市建设理论研究(电子版),2011(20).
篇10
一、成本管理的内涵及其重要性
所谓的施工成本管理，主要就是指在保证施工工期限定之内工程完成的前提之下，制定相关的管理标准来进行施工中各项费用支出的实际规划和控制的行为过程。但是从理论角度来看，由于施工成本控制方面的内容涉及领域非常的广，这就使得项目的成本管理在整个项目管理活动中具有十分重要的作用，因此在整个项目施工过程中，从项目的中标签约到最后的竣工，每一发展环节之中都需要进行成本管理的工作。项目的市政公路工程的成本管理实际上包含了直接性的成本和间接性的成本两种，其中直接性的成本包含了人工费、机械施工费用以及材料费用等，人工费用包含了在市政公路工程中项目工作执行人员的基础性工资、工作津贴以及奖金等内容，而材料费以及机械使用费用等则是由于工程耗散材料摊销以及机械磨损等而造成的费用；间接性的成本则是在企业管理开销以及工程排污等造成，此外还包括了管理工作人员的办公费用、飞讯费用以及社会保障等相关费用。而项目成本管理费用则包含了制定目标、设计、施工等费用，并且施工的过程中需要时刻监控其成本花费等，对于成本超额的现象来进行分析并且还需要制定出更加详细的分析报告，随着施工进度的不断发展而不断的进行成本计划方面的调整，保证整个施工成本计划的最优化。
从另外一个角度来看，成本管理在反映出该项目建设的实际管理水平以及业绩上的综合性指标，不断的加强公路施工过程中的成本管理，进而将工程实际性消费控制在成本计划之内或者是能够接近于成本，实现人力、财力和物力上的合理优化配置，促进企业在经济核算上的精确性，发掘企业发展潜力，拉动项目发展，提高企业经济发展效益，增加企业市场竞争中的竞争能力，因此，成本管理在市政公路工程中占有无可替代的重要作用。
二、市政公路工程成本管理上应在遵循的原则
1、节约性原则
从理论的角度来看，成本管理的最终目的是为了能够在最大程度上降低工程上的投入，不断的增加企业的经济效益，提高企业的竞争力，因此，在进行成本计算的过程中，需要根据工程的预期收益来进行施工工程的投入成本，还需要根据工程施工中的成本进行定期性的核算并且还需要对于经济成本的阶段性投入来进行分析，并且还需要总结施工阶段成本超支的原因，进而避免之后发生类似的问题，通过加强施工的合同管理以及优化项目施工方案，进而在最大程度降低人力、财力以及物力上的支出，注重成本管理理论和管理手段上的科学性，达到节约成本，不断的降低工程施工的成本。
2、全面性原则
全面性控制，主要就是指对于项目工作人员进行控制以及项目工程施工的全过程进行控制。在进行项目工程的成本管理与控制的过程中，其需要全方面的调动施工工程人员在成本控制方面的主动性，转变过去错误的管理理念，坚持“以人为本”的人本主义原则，进而将成本管理的相关责任制度落实到工程施工的各个工作发展部门以及相关工作人员，坚持全员性的成本控制理念。此外，还需要注重不断的提高对项目施工全过程的成本管理和控制措施方面的重视，进而将项目的成本管理理念贯穿于整个施工过程中，这就需要在进行项目的筹备以及准备阶段中制定出最为合理的施工方案，根据周边的资源和环境来降低市政工程项目施工的成本，实现施工成本管理的科学化，工程项目竣工移交之后，其需要合理的进行追加合同价款，保证收尾与结算工作的科学性与合理性，保证整个成本控制的科学性与有效性。
三、市政公路工程成本管理和控制措施分析
1、坚持全局性运筹，实现项目在技术方面的有效把握与科学衔接
实际上，项目上的技术管理与整个项目的质量和成本具有十分重要的关联。因此，在进行技术方案的制定过程中，需要进行反复性的论证，进而获得最优化的方案，这就需要注重采用新材料、新工艺以及新技术来不断的降低公路建设成本。在材料费的控制方面则是需要采取定额性的领料制度，也就是严格控制选购材料，同时还需要针对材料的实际性能进行充分的分析，进而在最低的价格之内获得高性价比的材料，不断的提高其重复使用的力度，不断的延长期周转循环的实际周期，最大程度上降低施工过程中的机械性损耗，避免出现机械上的不正当使用，提高工作人员在成本节约方面的意识和工作的积极性，切实采用承包合同的管理机制，借助初级承包的方式来签订承包协议，从材料费、机械维修费用、人工费以及工程管理费用进行核定和管理，提高实际的工作效率。例如，在进行市政公路项目的建设过程中，由于技术人员与施工管理人员缺乏有效的沟通，并且在进行全面施工之前并没有提出更加具有针对性的施工组织和实际方案，导致原本分段式的交叉作业使得现场组织者错误的分析出进行全标段的顺序施工，造成总体的作业施展过多，造成机械使用与人工发展相冲突，使得项目的施工成本不断的加大，造成了施工工期的影响与限制。通过项目施工技术与施工项目的内容相结合，在进行不断的沟通与写作的过程中来促进技术上的创新与改进，在最大程度上降低项目的成本。
2、坚持合同管理上的规范化，严格的控制施工单位行为
在进行工程项目的执行过程中，其需要严格控制市政工程施工中的不规范行为，从实际需要和具体流程来签订相关的施工合同，约束施工过程中施工单位的实际行为，最大程度上降低突发性的实践，避免出现成本上的增加，保证项目施工的总体工作效率。在进行项目施工的管理过程中，其需要在施工之前与项目施工单位进行协商，并且需要对自身承包的部分从整体与局部等方面进行报价上的控制，进而来控制施工单位的总体支出。从现场行为的角度来看，施工单位不仅涉及到项目承包双方，同时与业主、施工现场以及相关单位等多个方面进行关注，通过订立合同来明确权利与义务之间的关系，控制施工单位的主体行为性，实现最为有效、最为方面的管理目标控制，通过项目成本的有效性和动态性的控制来进行施工方成本导向上的控制。在进行施工过程中，施工单位需要与各个部门之间订立科学的施工合同，进而从成本管理上来降低工程风险，最大程度上降低工程成本，同时还需要综合考虑到一些工程效益，不断的加强合同在风险上的识别、分析，明确合同履行方面的责任和义务。此外，在进行工程施工过程中，其需要注重工程成本与进度上的控制，如果工程进度相对较慢，那么就容易造成工程成本上的加大，这就需要进行合理性的组织人力、材料方面的供应，进而保障整个施工过程的顺利性。在进行人工与机械的调配管理过程中，需要注重其合理性，通过合理性的选择与使用来实现其合理优化配置，进而不断的加快机械施工进度。
3、坚持节约性原则，实现原材料管理上的集约化
作为工程成本的管理过程中，其需要注重原材料在成本上的使用，通过集约化的管理形式在降低材料的损耗，进而降低发展成本。由于粗放型的管理方式会造成费用上的提高，浪费原材料，特别是对于外租机械的管理方面。在进行市政工程的项目施工过程中，其需要避免出现租赁不合格以及机械老化的现象，不断的强化合同管理内容，避免出现由于合同条款不科学而造成纠纷。由于施工过程中的机械需要通过租赁的形式来完成，而租赁的方式主要是通过按月、按台班、按完成项目量的方式来完成租赁，进而需要根据施工特点来进行具体性的对待，提高施工性价比，避免出现问题，由于风险比较大，市政工程项目施工过程中存在非常多的问题，进而造成成本上的浪费，这就需要施工人员加大配合与了解，坚持经营管理的核心概念，最大程度上降低成本。
