设计阶段成本控制要点范文

导语：如何才能写好一篇设计阶段成本控制要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键字：建筑设计阶段;成本控制;控制特点;控制目标 ;控制措施Abstract:The construction design phase is a key phase of engineering cost control.Thispaper isbased on the analysis of the design stage construction cost control problems with emphasis on the architecture design stage cost control problems are discussed.

Keywords:Architectural design stage; cost control; control; control; control measuresTU2

建筑工程需要在保证工程质量的基础上尽量加快施工进度，最大限度的降低工程造价，合理的控制好工程的成本。建筑工程项目的成本控制包括投资决策阶段的成本控制、设计阶段的成本控制、施工阶段的成本控制以及竣工阶段的成本控制。近年来我国在建筑工程成本控制管理的过程中主要注重对施工阶段的控制，而忽视了对设计阶段的控制，造成了设计阶段的技术问题和经济问题的管理相互脱离，不能够有效的控制工程的成本。本文就针对上述问题，重点对建筑设计阶段的成本控制问题进行分析，希望能够对今后的成本管理工作起到一定的帮助作用。

一 建筑工程设计阶段成本控制的特点分析

建筑工程设计阶段，设计单位需要根据业主的设计要求和合同的相关规定进行设计，该阶段主要分为三个环节，每个环节具有自身的特点。

首先，在方案设计阶段，设计者需要根据建设方设计的意图，编制好工程的预算文件，这对于建筑成本的管理和项目的投资管理具有较大的影响。其次，在技术设计阶段，则需要根据设计的要求，编制好修正概算的文件，这一阶段要根据设计的要点开展工作，对于项目的投资也起到重要的影响作用。最后，在施工图设计的阶段，需要根据图纸编制好预算文件，这一阶段虽然没有前两个阶段对成本的控制管理和项目的投资影响力大，但是也起到了重要的作用。

从上面三个阶段来看，建筑工程设计环节的成本控制必须要从投资决策阶段抓起，从起始点抓起，但是从目前的情况来看，由于投资决策阶段的管理方案还不到位，不能够确定正确的投资额。在设计阶段，针对的是具体的项目，是从方案到初步设计再到施工图的设计，每个阶段的管理方案都较为明确，能够形成较为具体、科学、直观且行之有效的管理模式。所以说设计阶段的成本控制工作能够充分的体现出管理者管理的思想和理念，能够将设计做到深入和细致，更好的促进成本控制工作的开展，最大限度的减少工程成本的增加。

二 建筑工程设计阶段成本控制的目标分析

为了更好的实现建筑设计阶段成本控制工作的功能，在控制的过程中需要有明确的控制目标。设计阶段成本控制的目标即用可行性研究的投资估算作为初步设计概算的控制目标，之后再用初步设计概算作为技术设计修正概算的控制目标，进而再用修正概算作为施工图设计预算的控制目标，这样能够环环紧扣，更好的实现成本的控制管理。

随着经济的发展，建筑行业的投资主体呈现多元化的发展趋势，再加之造价咨询业的竞争日益激烈，经常会出现业主委托设计的时候不委托概算和预算的编制情况，这样就会造成建筑设计阶段的成本控制工作失去的既定的目标。

在建筑工程设计阶段，设计概算和预算是必不可少的环节，但是这种工作的方法和当前的基本施工建设情况是相违背的，这样将会给设计阶段的成本控制工作产生一定的制约因素，所以说，管理者一定要在这个阶段制定好恰当的管理目标。为此，需要严格的控制好概算审查制度，并且赋予给成本管理者一定的权利，并且建立起成本管理的责任追究制度，实现业主、设计者和成本管理者三方密切配合的成本管理模式。

三 建筑工程设计阶段成本控制的措施分析

建筑工程施工成本的管理工作除了要有明确的管理目标，遵循一定的管理特点之外，还需要有健全的管理模式和完善的管理措施。下面本文就从以下几个方面对具体的管理措施进行分析。

（一）增强设计阶段管理者成本管理的意识

成本管理意识的提升有助于管理者正确的运用管理措施，摆脱传统管理模式的制约，有利于成本管理工作的顺利进行。为了加强成本管理的意识，其一需要投资商建立起对设计方案有经济和理性评价的理念，能够将投资额控制的重点和核心放到设计阶段，其二则需要设计者也要具有经济理念，能够熟知和建筑施工专业相关的定额和取费的标准，熟悉各种施工材料和施工设备的价格，对于建筑施工工艺和施工成本的控制也要重点加强，防止设计方案过于保守或者是太过超前影响到了成本的控制和管理。

（二）采取价值工程措施，优化工程设计方案

建筑工程施工中的价值工程主要是用来分析产品的功能和成本的关系的，是用最低的成本产品实现最佳的功能效果的一种科学合理的评价方式。在设计阶段建筑成本控制的过程中，根据价值工程的要求，以使用者的需求为出发点，达到设计方案和成本造价的统一和平衡，并且在最大限度的满足工程需要的前提下降低工程的成本造价。在建筑设计中，可以根据建筑的面积要求、绿化要求以及内饰和外观的要求，进行建筑功能的分析和评价，之后再根据限额设计的要求进行成本目标的分配，确定出重点设计的对象，使得设计方案趋于合理，工程成本得到更好的控制。

（三）提升管理者成本管理的水平

管理者的管理水平对于提升管理效果来说具有重要的作用，从当前的情况来看，管理者的管理技能参差不齐，对设计阶段成本管理的重点要求了解不清楚，这就导致了管理工作受到影响，为此需要加强对管理者成本管理技能的提升。在这个过程中，首先需要对其进行技能的培训，不仅要学习专业的管理知识，对于建筑工程设计阶段的设计要点和成本控制要点也要重点进行培训，使得管理者能够具有全面的管理知识，能够具有完善的管理经验。除此之外，还需要根据建筑设计阶段的管理特点采取恰当的管理措施，要借鉴先进经验，丰富自身的经验，提升自身技能水平，为保证管理工作的顺利进行打下坚实的基础。

（四）建立健全成本管理体制

设计阶段健全的管理机制能够有效的实现成本的控制和管理，为了实现这一目标，必须要采取措施加强制度的建设，使得行之有效的成本管理方案能够确立。在设计的过程中，限额设计是一种新型的建筑设计理念，这一设计方式是根据设计任务书批准的投资估算进行投资分配，其包括三个方面，投资估算额控制初步设计、设计概算造价控制施工图设计以及施工图预算造价控制各专业设计，通过这三个阶段的设计，能够更好的对设计阶段的成本进行有效的控制管理。要建立起完善的成本管理机制，还需要积极的推行成本管理的奖惩机制，设计单位需要在保证工程质量和安全性能的基础上采用新材料新设备，节约投资成本，这样的情况需要给予一定的奖励，但是在设计阶段成本管理工作有过失的情况下就需要采取惩罚措施。

（五）积极推行设计阶段的建筑招标制度

从我国的建筑施工情况来看，建筑的招标制度主要集中在施工阶段，而设计阶段的招投标工作开展并不广泛，这样将会影响到成本的管理。为此，需要积极的推行设计阶段的招标制度，这样能够有利于提升设计单位的水平，有利于优化设计方案，加大成本控制的力度。同时在这个过程中还需要加强监督，进行设计全过程的监督，以减少设计过程中的失误，造成施工成本的浪费，减少工程施工过程中的变更，提高设计的质量，达到有效控制成本的目的。建筑设计阶段的招投标工作是今后施工发展过程的一个总体趋势，对于节约工程工程起到关键的作用，作为设计阶段的成本控制者一定要认真学习这一方面的知识，更好的实现控制目标。

（六）克服重技术轻经济思想，实现技术先进与经济合理的统一

在工程设计阶段吸收造价人员参与全过程设计，使设计从一开始就能建立在经济基础之上，在做出重要决定时能充分认识其经济后果。如上海市某公司办公楼原设计标准层楼面结构厚度12厘米，造价工程师通过编制预算文件并将建议反馈给设计人员，使设计人员考虑到投资因素并认识到设计偏于保守，将楼层结构厚度改为10厘米，大大减少了混凝土用量，使得楼板与柱的配筋降低，因此共降低工程造价约5%。另外，在研究了该建筑的装饰装修设计后，施工企业提出合理的修改意见，既保证了装饰的艺术效果，又在材料费上节约了一笔不小的开支。工程设计工作是技术与经济相互依存、不可分离的整体，设计过程就是正确处理技术与经济关系的过程，以求得技术先进与经济合理的统一。

结束语：建筑施工行业的快速发展也加剧了该行业的竞争程度，设计阶段的成本控制对于施工整个环节成本控制工作起到重要的作用，合理的确定设计阶段的造价控制目标，并且采用科学的方法进行成本控制至关重要。本文就从建筑设计阶段成本控制的特点和目标出发进行分析，并重点指出了在设计阶段这个经常被管理者忽视的阶段如何采取措施进行成本控制和管理，希望通过本文的论述对今后的建筑设计阶段的成本控制工作有一定的帮助作用，更好地节约施工成本。

参考文献：

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[2] 胡树红 浅析房地产开发项目设计阶段的成本控制 建筑经济，2011年第S1期

[3] 唐杭飞 建筑项目设计阶段成本控制浅析 城市建设理论研究，2013年第4期

[4] 马桂芬 浅谈建筑工程项目设计阶段的成本控制 湖北经济学院学报（人文社会科学版），2007年第10期

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（四川农业大学建筑与城乡规划学院，都江堰 611830）

摘要： 设计阶段是建设工程项目成本控制的关键阶段，合理有效地成本控制措施能起到事半功倍的效果，因此，设计阶段成本控制备受关注。如何进行有效的设计阶段成本控制,如何采取合理的控制措施,大多数开发商企业都处在摸索阶段。本文在认识建设工程项目设计阶段成本控制理论知识的基础上，具体提出其遵循原理和控制措施。

关键词 ： 设计阶段；成本控制；措施

中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）23-0009-03

者简介：黎安聪（1992-），女，四川自贡人，主要研究方向为工程项目管理。

0 引言

工程项目的建设由项目策划、设计、施工等阶段组成，各个阶段均需成本控制，其更是涉及层面广。工程建设项目具有一次性、唯一性、先交易、后定价与后生产等基本特点，且需按照项目业主方的特定要求进行的特定生产活动，因此就成本控制而言，前期和设计阶段的成本控制具有特别重要意义，其影响程度远远大于其他建设阶段，如采购阶段、工程施工阶段等。本文通过论述建设工程项目设计阶段成本控制的影响，结合所学过的知识总结了设计阶段成本控制的程序，提出了应遵循的基本原则和控制措施。

1 设计阶段成本控制影响

建设工程项目的设计成本在项目全寿命周期中所占费用比列很小，一般情况下，只占建筑安装工程成本费用的2%左右，但对于工程造价的影响却很大，有时能达75%[1]。其可以很大程度上项目前期和设计阶段对建设工程项目投资具有决定性作用，其影响程度可用两个“二八定律”来说明，即建设工程项目前期以及设计阶段已经决定了工程项目全寿命周期内80%的投资，尤其是项目设计阶段几乎决定了建设工程项目80%的费用。

因此，在设计阶段的成本控制是至关重要的，设计阶段确定的项目投资费用略有减少，则可能导致建设项目运营和使用阶段的费用大幅度增加，但通过前期和设计阶段的工作可以寻求一次性投资和经常性费用尽可能好的结合点，减少事后增加成本，使建设工程项目全寿命周期费用最低。建筑工程设计阶段分为三个等级，分别为准备阶段、初步阶段以及技术阶段，其中准备阶段节省成本最多，其节约成本效益影响程度在九成，对整个项目的投产运营起到了至关重要的作用。初步设计阶段占有的经济效益影响程度在七成至九成之间，而技术设计阶段占有的经济效益影响程度在三成至六成左右[2]。因此，项目设计阶段的成本控制管理不但非常重要，合理有效的成本控制措施能起到事半功倍的效果。设计阶段的成本控制即是事前的主动控制，以达到在不影响工程设计质量或提高工程设计质量的前提下，降低工程的建设成本，提升工程价值的目的。

2 设计阶段成本控制基本原则

以业主需求为核心。在设计阶段，选择业主在较大程度上认可产值效益高的方案，而不单单仅是追求过高的眼前利益，所以应结合具体实际情况选用较为贴合实际的设计方案，其次还要在保证工程施工质量的前提下，降低工程成本。

优化设计方案。在建设工程项目的各个阶段，都应持续开展方案优化工作，从建设效果、成本、效益等方面比较不同的设计方案，比较不同的设计方案后选定出最后的设计产品，设计方案不仅要符合当今的建筑风格，而且今后的运行产值效益能够达到最大化。

与设计部门配合，使技术与经济结合。与设计部门达成一致共识，设计人员在设计方案时一定要根据现场的实际情况去设定，需要对现场的地质环境及项目投资的多少进行审核，防止出现后期设计出的建筑方案超出原有的预算成本。所以需要设计部门各个人员相互配合，防止出现设计方案与现场施工环境不符的现象。再者，许多设计人员缺少技术和经济整体分析的观念，重技术、轻设计以及设计太保守的现象非常普遍，缺乏对经济性的考虑，使得建设工程项目的成本控制多处于被动的状态。因此，应与设计部门做好良好的交流，将工程技术与经济结合，达到成本控制目标。

动态测算。在建设工程项目的初步、方案、施工图设计过程中，应采取动态测算、及时反馈的方法对建设工程项目的开发成本进行全面的测算，及时计算出项目的经济成本指标，并测算项目建成后的成果效益水平，将这些资料提供给公司决策层和设计部门调整项目的设计方案，使其满足公司要求的成本目标。

3 设计阶段的成本控制程序

如图1所示，一般建设工程项目设计分为初步设计、技术设计和施工图设计阶段，在各个设计阶段都应编制相对应的工程造价控制文件，经过编制设计概算、修正概算、施工图预算等过程，使工程造价控制目标逐步精细化。上一阶段的造价控制文件控制下一阶段的建设工作，即设计阶段要以规划阶段的投资估算控制初步设计工作，施工图设计阶段要以设计概算控制施工图设计工作。如果设计阶段的设计概算超过了投资估算，则设计部门应对初步设计进行调整和修正。通过对设计过程中形成的投资费用的层层控制，以实现拟建项目的成本控制目标。

4 设计阶段的成本控制措施

4.1 组织措施

①建立项目设计管理团队。该团队应包括设计单位、设计监理、成本管理人员等，负责对项目设计过程进行监督、管理与协调，对设计质量、进度和成本进行全面管理与控制。

②提高人员综合素质。建设工程项目设计阶段的成本控制要求程度较高，不但要求设计人员要有专业性的设计能力，而且在经济控制成本方面也具有一定的协调能力。因此,应重视设计阶段相关人员的素质教育，通过加强对他们的专业培训和教育，不断完善其知识结构，使之懂技术又懂经济。

4.2 技术措施

①采用设计招标。开展设计招标择优选择设计单位，可以增强设计单位间的竞争力，激发设计人员在设计过程中全面策划、设计。也利于公司选择最为经济合理的建设方案，降低建设工程成本，达到设计阶段成本控制的目标。

②推行限额设计。采用限额设计是控制建设工程投资支出、有效使用建设投资费用的有力措施。限额设计，就是对建设工程项目的投资目标进行分解，分配到各个单项工程、单位工程或分部工程形成更详细的投资目标，同时，各专业设计工种在保证达到使用功能前提下，按分配到的投资限额控制设计，以保证建设工程项目总投资费用在限额范围内。

③运用价值工程。价值工程，即在工程设计时就对产品、作业进行结构分析、功能分析，以确定必要功能和确定实现该必要功能所需要花费的最低成本。利用价值工程方法对设计方案的功能、成本、工期等进行定量和定性分析，从中选出技术先进、经济合理的优选方案。这样，不仅能满足项目功能要求，还能降低工程成本。

④推行设计标准化。对出现频率较高的重复性部位、节点等进行统一设计，使之标准化。对于建设工程项目来说,由于很多建筑的使用功能、施工要点类似，所以可以通过推行标准化设计，加快工程设计和建设的进度，达到降低工程成本的目的。

⑤控制设计变更。如图2所示，在建设工程项目全寿命周期中随时间的推移，从设计阶段到采购、施工阶段，项目的设计变更损失费用在逐渐增加，即设计更发生时间如果越早，那么所带来的费用损失就越小，反之越大。因此在建设工程项目实施前应制定完善的工程变更管理办法来加强设计变更管理，尽可能将是工程设计的所有变更不影响工期和超出工程建设成本指标。

4.3 经济措施

①建立激励机制。建立有效的激励机制是建设工程项目设计阶段成本控制中十分有效的一种手段。如设计部门能在保证设计质量、不降低使用功能的前提下，依靠更加先进的技术、新的材料节约投资资金，则应按节约比例给予设计部门一定的奖励。以调动工作的积极性，若因设计不合理造成经济损失的，应承担相应的经济赔偿责任。合理有效的激励机制是以工程项目各个参与方的需求、动机为基础，使得设计单位主动做出的行为选择符合或超越业主的目标期望值。

②对设计部门制订技术经济责任制度。从1991年开始，国家就规定由于工程设计错误、漏项或扩大规模和提高标准导致工程静态投资超支的设计单位要扣减设计费。因此，公司可对设计部门制定相对严格的经济责任制度，即可规定设计限额，并与设计部门的设计费相关。若设计部门设计后的投资费用超过规定限额，或因设计不合理导致建设工程项目后期投资费用增加的，按情节严重情况，应该按一定比例扣减设计费。

5 案例分析

以深圳某展览馆工程项目为例，该项目建筑面积约4.2万元/平米。决策阶段的造价控制文件中规定投资估算为5.9亿元。在设计阶段，对建筑、结构、安装等方面采用设计招标，并在幕墙设计、室内装饰、景观设计等专业工程方面推行限额设计，选择了较为经济合理的建设方案。在规定资金限额和经济性要求下，建筑设计、结构设计、与安装工程设计部门配合，将技术与经济结合，完善修改其建设方案。对于一些技术性强、难度大的设计，聘请设计顾问公司实施设计监理工作，保证方案设计的合理性、经济性。由于对该项目的设计阶段采取了一系列的成本控制措施，使项目的建设成本得到了有效的控制，即使工程项目的投资成本控制在了规定限额内，达到了4.9亿元。

6 总结

建设工程项目设计阶段的成本的有效控制是建设单位一直追求的目标，已越来越多的受到开发商的重视。但建设工程项目复杂的系统工程，需要以全局观的视角对项目的成本、工期、质量进行全面的考察、综合评价，以实现最为合理有效地成本控制。

参考文献：

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[2]潘蜀键.房地产项目控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.

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[7]张晓微，杨麦仓.设计阶段业主对工程造价的合理控制[J].工程经济，2006（10）：19-22.

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关键词：精细化管理；施工深化设计；工程项目；成本控制

近年来，精细化管理与施工深化设计在我国许多工程项目成本控制中都得到了有效应用，这在一定程度上解决了我国工程项目成本管理存在的决算超预算、概算超估算等问题，作为一种先进的管理理念，精细化管理是社会大生产和分工细化时代背景下的必然趋势，其与工程项目成本控制的结合有效促进了工程造价行业的发展，使工程项目成本控制的科学性、可行性都大幅提升，对我国工程项目建设的长远发展意义重大。

1工程项目成本控制中存在的主要问题

1.1项目设计阶段成本控制存在的主要问题

1.1.1设计人员缺乏成本控制意识

目前，我国大多数工程设计单位对工程项目设计的成本控制工作都不够重视，在设计人员的选择上敷衍了事，往往忽略了对设计者综合素质的考察，导致一些综合素质不达标的设计人员进入到设计团队，这些设计者通常将设计重点放在施工技术的选择、施工安全性的考虑等方面，而忽略了对工程造价的控制，这就导致其在设计过程中出现内容冗杂、工序繁复等问题，最终造成不必要的成本支出，给施工企业带来损失。

1.1.2建设单位对实地调研工作不够重视

在工程项目实际设计的过程中，往往需要建设单位对工程施工现场的实际情况进行考察，了解施工现场地质、水文、气候等条件，并做好相关记录，这样才能为设计方案的编制提供依据，但是大多数建设单位对实地调研工作都不够重视，有的甚至忽略调研工作直接进行设计，这就很可能导致设计方案中出现与实际不相符的问题，延误施工进度，造成工程施工工期拖长，最终导致成本的浪费。

1.2项目决策阶段成本控制存在的主要问题

1.2.1大幅压缩工程投资

在工程项目的决策阶段，一些项目负责人为了使自身负责的项目尽快得到批准，往往对工程投资进行大幅压缩，这虽然能使项目的审批通过率提升，并起到降低工程造价的作用，但这只是暂时的，在工程施工过程中很容易由于资金缺失而出现各种各样的问题，最后不得不投入更多的成本来解决这些问题，显然，这种故意缩减工程投资的方式是非常不可取的。

1.2.2项目可行性研究深度不够

在进行项目决策之前，对项目可行性进行研究，并编写项目建议书是必不可少的环节，但是该环节也很容易出现问题，项目可行性研究深度不够是常见的问题之一，该问题主要表现在对设备和材料的市场调研不仔细、对工艺流程和技术方法的认识不深入等，最终造成工程项目成本估算出现误差。

1.3施工阶段成本控制存在的问题

1.3.1施工企业的经营管理能力偏低

施工企业的经营管理能力对工程项目成本的控制具有显著影响，由于一些施工企业在经营管理方面的能力欠缺，对生产材料、设备、人员等的配置不科学，对施工现场的监督管理也存在许多疏漏，这就导致施工过程中出现浪费资源的现象，最终影响到工程项目的整体造价。

1.3.2成本控制工作未落实到位

在工程项目实际施工阶段，经常出现成本控制工作落实不到位的情况，其主要表现在成本管理与现实脱节、成本控制滞后、签证监督不到位等，这就导致在工程项目结算的时候出现一些额外亏损。

1.4竣工结算阶段成本控制存在的问题

竣工结算阶段是工程项目成本控制的最后阶段，从当前的现状来看，绝大部分施工企业为了获取更多的利润，往往不计后果，采取不平衡报价、恶意提高收费标准等不合法手段提高工程造价，这就导致业主和施工单位在工程竣工结算的时候出现纠纷，造成结算工作无法顺利开展，一拖再拖，严重时还会导致工程项目不能投入使用。

2精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中应用的要点

2.1项目设计阶段的要点

项目设计阶段的主要工作任务是为项目施工提供科学的设计方案，包括对施工流程的规划、施工图纸设计以及材料设备的选择等内容，设计阶段的工作质量对整个项目建设成本的投入具有直接影响，将精细化管理与施工深化设计运用到该阶段的工作中，要求做到以下几点：①应采用限额设计的方法，对工程项目施工中各子项目的资金投入额进行限制，以免在施工中出现浪费成本的现象。②应注重对设计单位的选择，采用招标的方式确定设计单位，并从所有设计者中选择最优方案。③应采用科学合理的经济技术指标对单项设计方案和综合设计方案进行对比、检查，分析方案存在的不足，并进行适当改进和完善，这样才能形成质量最佳的设计方案。

2.2项目施工阶段的要点

项目施工阶段的成本控制对整个工程项目的造价影响显著，将精细化管理理念与施工深化设计应用于该阶段的成本控制工作中，要求做到以下几点：①应提高对工程变更协商管理工作的重视度，建立健全工程变更审核制度，确保权责分明，审核批准流程必须符合国家相关政策的规定，这样才能保证其具备可行性。②应注重对经济效益的监控，在工程项目施工的过程中，应在确保工程进度和质量的基础上，对经济效益进行实时监控，并确定相应的备选方案，促进资源的优化配置，从而达到控制工程造价的目标。③应在工程施工的不同阶段制定相应的阶段性管理目标，并将实际取得的效果与期望目标进行对比，从多层面、多角度找出偏差，并分析偏差出现的原因，从而实现更加的阶段性效果，为工程造价的控制奠定基础。

2.3项目招标阶段的要点

一般来说，招标阶段的成本控制要点主要有以下几点：①应提高对合同的重视度，在签订合同之前，必须全面了解合同中的责任条款，明确自身的权利和义务，并严格按照规范流程进行合同的签订，这样才能保证招标工作的质量。②应严格落实工程量清单和标底的编制工作，制定科学的成本定额，为工程项目施工资金的分配提供依据。③应注重招投标工作的合法性，根据国家相关法律条款进行招标工作，所有招投标行为人都必须具备一定的法律意识，懂得如何运用法律武器来维护自身权益。

3精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的具体应用对策

3.1案例分析

某住宅小区工程项目由2栋楼组成，其中一栋为28层，另一栋为24层，两栋楼均设有两层地下室，该工程项目的总用地面积为9183m2，地下建筑面积为10802m2，地上建筑面积为31032m2，本工程项目的主体结构为框架剪力墙结构，在经过审批后，按照国家的相关标准规范进行施工和验收，验收合格率为100%，本工程在施工过程中实行的是项目经理责任制，设有一个项目经理和多个管理人员，同时还设有技术员、质检员、资料员、材料员、安全员等下属岗位，所有人员各司其职，对工程的顺利开展做出了重要贡献。

3.2成本控制具体对策

3.2.1树立精细化的成本控制意识

精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用要求企业必须树立精细化的成本控制意识，对传统管理模式进行转变，让企业所有员工都树立成本控制的意识，管理者应加强对企业“精细化管理”文化的宣传，号召所有员工将节约成本的口号落实到实际行动中。

3.2.2做好成本目标的细化工作

要实现对成本的有效控制，首先就必须做好成本目标的细化工作，将成本核算指标及控制点进行细分，遵循工程项目成本控制的基本原则，建立健全企业的内控制度，着力解决内控制度中存在的问题，从而建立起审批、调整、执行、考核等精细化管理流程，实现精细化成本控制的目标。成本目标细化的规范流程如图1所示。

3.2.3提高成本管理体系的精细化

成本管理体系的精细化建设应当做到以下几点：①应建立一支专业化的项目团队，走“专业化”的施工管理道路，并成立专门的施工机械设备、材料、检验试验等专业化分公司；②应实行以目标为导向的考核制度，注重对员工的激励，将管理责任与目标考核相结合。此外，还应当将规范性与创新性相融合，在企业内部设立节约奖、技术创新奖及超额完成奖等奖项，促进员工积极性的提升。

4结语

总而言之，精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中发挥着重要作用，目前，我国在工程项目成本控制工作中还存在诸多问题，要从根本上解决这些问题，就必须树立精细化管理与施工深化设计的理念，在成本管控过程中采取各项科学合理的措施，这样才能更好更快地实现成本控制的目标。

作者:陈斌 单位:重庆机场建设有限责任公司

参考文献

[1]南春瑛.探讨精细化管理在房地产企业成本控制中的应用[J].中国外资（上半月），2013（8）：214，216.

[2]陈琪.浅谈工程项目成本的精细化管理[J].河南建材，2009（3）：97~98.

[3]陈敬全.优化项目资源配置，精细化管理和控制项目成本[J].现代商业，2010（32）：114，113.

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【关键词】房地产；成本；管理；控制

1.房地产开发项目成本管理与控制的目的

房地产开发项目成本管理与控制的目的是：在确保工程质量、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成一个特定的建筑产品。其管理必须是全过程、全方位的，排除多种干扰因素进行全面成本管理与控制。

2.房地产项目的四大成本管理体系

要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理系统，做到精细化成本管理，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构，实行动态成本管理。

成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承，从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。从管理的层次而言，建立起基本的成本管理流程是最基础的管理工作。

3.规划设计阶段的成本控制与方案优化

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就设了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%-95%，实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。

4.招标过程成本控制

招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。要编制好标底，在条件的单位应尽量自行编制，工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围内。中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。对建设工程施工合同的订立规定了审阅会签制度。

招标文件中要有合同主要条款，对直接影响工程造价的有关条款，如合同价款调整的条件和方式、三材市场价格的取定方法等，都有详细的约定。对投标包干的工程由承包方采购的特殊贵重材料和设备、列出规格、品牌、厂家和品质要求清单，还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。

5.项目施工过程的成本控制

编制成本计划和工作流程图，落实管理人员各自的职能任务。熟悉设计图纸和设计要求，将工程费用变化大的部分和环境，作为重点控制对象。对经济技术变更进行经济技术比较，并进行预测和分析，严格控制设计变更。详细进行工程计量，复合工程付款账单，严格经费签证。做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据。定期进行工程费用超支分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施。及时掌握国家、省、市有关部门的各种定额和收费标准的变化。注重合同签订、修改和补充工作，着重考虑对项目成本的影响。

6.竣工结算

6.1 竣工结算是有效控制工程造价的关键

工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、落项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。

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【关键词】建筑工程；成本控制；全过程管理；工程结算；科学管理；动态控制；企业效益

当今我国房地产开发企业的竞争愈演愈烈，房地产企业仅仅凭借房地产基金和房地产信托等多元化融资途径拓宽企业资金的方式在激烈的市场竞争中是不够的，房地产开发企业若要生存与发展就必须从企业内部着手，利用行之有效的管理方法提高企业的管理水平，从而提高企业的自身实力。 降低产品成本与提高产品价格是企业追求利润的两种途径，然而在当前形势下，提升房地产的售价非常困难，所以，房地产开发企业只能通过降低产品成本来追求利润的最大化。20 世纪 90 年代，项目成本管理学界提出了以全生命期成本管理、全过程成本管理和全面成本管理为代表的现代房地产项目成本管理理论，如何将这些理论与我国房地产项目成本管理实际相融合，也是我国房地产业面临的一大挑战。

1项目投资决策阶段的成本控制

项目投资决策是选择和决定投资方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行经济论证，对不同的方案进行技术、经济比较而做出判断和决定的过程。

（1）做好投资决策前的市场调研

降低项目风险最好的方法就是做好市场调研，利用信息化的手段和调研统计，尽量获得第一手数据。

（2）认真做好项目可行性研究报告

可行性研究报告是投资决策前有决定性意义的工作，是综合论证项目建设的必要性、财务盈利性、经济合理性、技术先进性和建设条件可能性的科学依据。

（3）编制目标成本

目标成本应具有现实性和合理性，要充分考虑项目实施过程中可能出现的种种情况以及风险，目标成本基于市场状况，根据预计销售价格和目标利润进行参考编制，是成本管理的标杆。

2设计阶段的成本控制

项目的设计阶段的成本控制在整个成本控制中所占的权重是最大的，实现的是间接成本。 设计的结果将会决定工程造价的 85%或以上，设计阶段的成本控制是实现事前控制的关键，设计质量的优劣直接影响成本的多少和工期的长短，因此开发企业应积极配合，参与选型设计的评估，尽可能为设计提供全面、客观的经济性建议。 另外，在保证质量的前提下，尽可能做好限额设计，避免完工后的返工，造成不必要的成本上的浪费，尽量减少由于变动造成的成本增加。 设计阶段的成本控制主要包括：

（1）规划方案的成本控制

规划方案的制定分为三个步骤：可行性规划设计、方案评审和设计成果确定。 这过程的成本控制的实质主要是通过严格控制设计质量，尽可能合理确定有关参数，避免日后因自身设计失误导致的成本增加。

（2）报批设计的成本控制

报批设计是根据规划方案和市场分析，选择合适的设计单位和设计方案。

（3）施工图设计的成本控制

施工图是用于实际指导工程建造的技术图纸。施工图部分的造价占整体造价的 70%左右，是属于设计中可控的部分。

（4）功能设计的成本控制

功能设计是规划设计中另一个关键的成本控制环节。该环节需要进行充分的市场调研，并对市场价格非常熟悉，以最优成本价格寻求最佳合作商家。

3招投标阶段的成本控制

招投标阶段的成本控制是直接成本的控制， 寻求的并不是最低价，而是合理低价。因此，招投标阶段的成本控制是建立在价格与质量上的，主要通过以下几部分来实现：

（1）选择投标单位的成本控制

根据投标单位的资质（不低于招标文件要求）、管理、技术、相关经验和资金等方面综合考虑，由负责招投标的小组进行审核、考察，要选出至少三家以上的投标单位参与投标。

（2）招标文件制订的成本控制

由于招投标涉及各个经济及技术合同，因此该环节需要多部门的共同配合，为了保障双方的切身利益，该环节要严格控制，控制内容主要有工期、计价原则、质量、付款方式、招标范围、结算方式、验收标准等。

（3）评标和定标的成本控制

评标和定标决定了工程质量，成本的支出，往往需要各个专业部门参与评定。 标书又分为技术标和经济标。 技术标需要由技术部门针对施工的注意事项进行系统、细致的分析；经济标需要成本部门进行详细的分析，找出错误的报价或是不平衡报价，针对影响工程造价大的分项进行针对性的分析并与投标单位约谈，最大化的使各单位报价趋于合理。

4施工阶段的成本控制

项目的施工阶段的成本控制实施的是直接成本和间接成本相结合的方式。 实施施工阶段的成本控制，主要需要注意以下几个重点环节：

（1）工期的控制

由于项目的施工工期历时时间很长，而施工期的工程成本所占项目成本的权重又很大，所以对工程工期的控制非常必要，要在保证质量的前提下，尽量缩短工期，节约成本。

（2）设计变更的成本控制

在企业管理体系中，实施设计变更限额标准，施工前进行图纸会审，减少因图纸问题造成的变更及返工，最大化的减少无效成本的发生。

（3）施工现场签证的成本控制

现场签证必须遵循“先谈后干”的原则，经成本部审查、估价后、报主管领导审批，由工程部下发工程指令之后交由施工单位施工并作为决算依据，施工单位在施工完成后，应立即组织工程部、成本部共同测量、验收，并在7日内上报签证单，逾期视为放弃。

5工程结算阶段的成本控制

工程结算是开发企业最后控制成本的手段，要严格审查。 工程部、成本部、财务部及监理公司对施工单位上报的结算资料进行审查，内容如下：

（1）核对合同条款 。 主要审查工程竣工是否验收合格，竣工内容是否符合合同要求，结算方式是否按合同规定进行等。

（2）审查隐蔽资料和有关签证是否符合规定。

（3）审查设计变更通知是否符合程序流程。

（4）工程量审核是结算审核的关键和重点工作，应根据结算资料反复核实。

（5）审核各项费用是否准确。 主要从费率、计算基础、价差调整、计费程序等方面着手。

6销售阶段的成本控制

项目的销售阶段的成本控制主要是对费用支出方面的控制。控制的要点主要有销售方案、现场费用、样板间的装修、销售回款以及交楼等内容。

7结束语

总之，房地产开发全过程成本管理要从培养全员成本管控意识、技术与经济相结合、成本管理与业务过程相结合等要点进行。 项目成本管理贯穿于整个项目的生命周期，以不断降低项目的成本为宗旨，以保障项目实际发生成本不超项目预算成本；在预定的时间与质量前提下，通过改善项目管理的工作，采用经济、技术等措施，挖掘降低成本的潜力，用尽可能少的花销，达到质量高、工期短、消耗低等目标。 成本管理效率的高低直接制约项目的经营成果，在整个项目管理过程中的重要性无可置疑。

【参考文献】

[1]陈良华.成本管理[M].中信出版社，2006.

[2]朱连，樊飞军.施工项目成本控制与合同管理[M].中国建筑工业出版社，2004.

[3]张学英，涂申清.工程成本与控制[M].重庆：重庆大学出版社，2008.

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关键词：房地产开发；宏观调控；成本控制

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：

近几年来，由于我国不断出台一系列的宏观调控政策，使本来就火爆的房地产产业愈来愈热了。房地产项目自身情况及政府宏观政策因素发生较大差异，如能采取有效的控制措施，则可以大幅度压缩成本，可控性较强。因此，这也成为房地产开发过程中成本控制的重点。

一、房地产开发前期费用成本控制措施

房地产开发前期准备工作一般会发生部分费用，而这部分费用主要体现在项目规划建设前期筹备中。这部分费用在国外项目建设中，主要归入通路成本，包含市场开发费用、项目立项及规划费用、项目选址及征地费用等等。

1、土地费用的控制

这部分费用控制的关键是建设项目的选址。房地产项目开发用地必须考虑地块的地理位置、交通状况及环境因素。在目前的土地政策和背景下，国有土地出让一般以挂牌、拍卖、招商等三种方式进行，房地产开发公司对于土地的选择不多，因此针对每个出让地块的调研则显得尤为重要。

对于项目地块的SWOT分析及建设项目的可行性研究必须开展在拍卖之前，这样才能对项目进行有效的成本分析，进而减少项目建设时期的被动。在做前期论证时充分分析各种可能出现的影响开发成本和进度的因素，以决定是否拿地。另外，要充分考虑报建风险。这些都需要做充分论证，才能达到有的放矢。

2、勘察设计费的控制

前期工程费用分为行政事业性收费和工程服务性收费两部分。对于行政事业收费，应采取有效的规避措施。而勘察设计费等，则应通过公开招标或者邀请招标的方式进行发包，在满足设计要求的情况下最大程度的压缩设计费用。对设计单位，应通过限额设计减小工期和材料成本压力，应该在建筑美学和投资成本间寻找平衡点，在保证设计定位和结构安全及适用性的前提下，外立面尽可能简洁；设备设施够用，好用；通过审核结构配筋降低含金率等等办法来达到控制开发成本的目的。

三、施工费用的全程控制措施

1、项目决策阶段的费用控制要点

一般房地产项目决策阶段会遇到以下问题，首先就是项目的实施阶段时候的市场定位已经与前期市场定位不一致。这个比较突出的表现在房地产市场的宏观调控政策上。这样的难题必须采取以下对策：①加强项目投资决策的科学性、系统性，重新明确和调整项目市场定位；②推行价值工程管理，使用最少的投资，争取最大的效益产出。③保持决策的连贯与调整，尽量避免后期大幅度调整带来的震荡和成本上升。

在价值工程管理上，必须遵循以下成本控制要点：①保持项目功能不变的情况下降低项目投资；②保持投资总额不变的情况下提高项目功能；③投资虽有所增加，但功能提高幅度更大；④降低一些次要功能，使成本大幅度降低；⑤运用新科技、新技术，既提高功能，又降低项目投资。

2、规划设计阶段的成本控制要点

设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键，必须采用以下有效措施进行控制：①对设计单位的设计管理应严格控制，设无论是概念设计、规划设计还是一般的装修设计，均应通过规范化的设计控制流程来管理；②在满足设计质量的前提下，限制钢筋、混凝土用量等对工程造价影响大的内容；③在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响；④通过规范化的设计任务书和合同严格控制设计单位的设计质量；⑤通过规范化的设计评审流程来评价各重要设计节点的设计成果质量。

3、项目招标及前期阶段的成本控制要点

在这个阶段，必须通过合理分包及施工招投标等手段合理降低工程造价，缩短工期，提高工程质量。具体的控制措施如下：①专业专项工程分包给专项队伍施工并负责验收通过，由有相应资质的设计及施工单位进行施工，并组织相关部门进行验收；②尽可能自购设备和材料，降低工程材料成本；③协调处理好与政府相关部门的关系，由于房地产开发项目施工过程中涉及较多的专项检查，必须协调好与政府相关部门的关系，减少不必要的罚款和处置费用。

其中材料采购造价成本控制是重点。由于房地产项目开发的周期较长，会出现有材料价格波动的情况。尤其是装饰材料的价格变动会更大，但是政府出台的相应建筑工程材料价格信息不但闭塞、材料品种不全、实效不及时，正确性时效性难以把握。因此房地产开发企业对于不能自行采购的材料，造价人员应该实地走访和深入了解，掌握材料采购的真实价格，降低不必要的费用支付。

4、项目施工过程中的成本控制要点

这一成本控制的重点在于保证工程进度，避免因延期交房引发不必要的赔偿。此外，还要从各种施工手段上尽量避免由于错误、缺漏等造成的浪费及重复施工，减少相应的费用支出。这个阶段控制造价控制较难把握，一旦发生错误，将使竣工结算发生错误。因此施工组织设计及施工方案的审定，房地产开发企业应该让费用控制工程师和造价人员参与，从而避免问题发生。

5、设计优化及设计变更成本控制要点

房地产开发企业应鼓励施工单位采用新工艺及新手段进行施工设计，甚至对于可以降低造价的材料替代或者合理图纸变更，都可以提出建议，由设计单位从技术上考虑是否可行，最终房地产开发企业审批核准。作为开发企业的造价控制人员必须知道设计变更的优劣对开发效益的影响程度，基本原则是技术上可行、法律上允许、经济上合理、质量标准不变。

6、造价增加的管理措施及控制要点

在施工过程中，由于工程变更、现场签证、施工索赔、经济洽商、技术联系单、验收资料等行为，会造成施工管理阶段的费用增加。而这阶段的造价成本控制主要是施工中增加造价部分的管理，对没有定额的分部分项工程单价要及时合理的确定。

四、财务费用及项目建设时间的控制手段

对于房地产开发这种大型资金占用的项目，以加快销售和加速资金回收的手段来实现项目滚动开发，是最优化的资金手段，因此在项目建设全程必须缩短建设时间，控制手段主要有以下几个方面：

1、在征地、拆迁、立项、设计、报建等前期建设阶段尽量缩短工期。

2、在对规划设计阶段通过公开招标，选择实力强、水平高、信誉好的单位以加快进度。

3、在施工阶段，从项目节点控制上为项目节约时间：①逐级编制工作计划，分项落实；②以合同为蓝本，明确各施工单位各分项工程的交接时间，对逾期交付行为设置处罚措施；③配备经验丰富的管理人员，保障项目拥有足够的技术指导；④确保资金按时到位；⑤保证原材料、设备的组织供应及时到位；⑥对于施工过程中的设计变更，要求设计单位及时变更出图。

4、在销售阶段，要注意以下几点：①项目定位及销售策略要符合项目实际情况，切记盲目和空泛；②将销售委托给专业的营销公司进行，并设立一定的销售激励制度，快速通过市场；③项目施工进度应配合销售进度，在销售时应具备基本的立面展示及样板间；③监控售房款的收取及客户房屋贷款的办理，以便及时收到银行放款。

五、结语

所以，在国家大的政策调控下，房地产企业在开发的过程中，如果一定要寻找一个房价与利润的平衡点，来达到买卖双方的双赢，那只有通过合理手段控制好房地产的开发成本。以方法促效益，才是企业生存的王道。

参考文献：

[1] 郭宝霞．浅议房地产开发企业的成本核算[J]．商场现代化，2010年第25期

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【关键词】工程造价；动态控制；价值工程；限额设计；PDCA

1、工程造价动态控制的必要性及基本理论和方法

1.1 工程造价动态控制的必要性

从经济角度出发，盈利是房地产企业的根本利益，而建设项目的造价控制，即成本控制是盈利的核心主题。但实际建设过程中往往产生“决算超预算，预算超概算，概算超估算”的“三超”现象，使设定的工程估算、设计概算、各阶段预算起不到控制项目总投资的作用。房地产行业自身的原因概括如下：

A、项目决策失误。决策团队对拟建项目缺乏充分调查取证，项目建设指标评价系统数据陈旧，决策过程没有进行详尽的分析、比对及论证。

B、设计配合脱节。设计单位只注重技术的先进性、适用性、安全性，设计过于保守，造成技术与经济不协调，从而造成不必要的资源浪费。

C、各部门目标不协调。房地产企业内工程管理、成本控制及投产运营等部门目标及利益不协调，前期的造价控制策划没有得到严格实施。

因此，有必要引入动态控制理论，以使造价控制能在项目建设的决策阶段、设计阶段及施工阶段环环相扣，使用价值工程、限额设计、PDCA等动态控制方法解决“三超”问题，从而实现有效的成本控制及盈利最优化。

注：

[1] VE，Value Engineering，即价值工程。

[2] “三超”即“决算超预算，预算超概算，概算超估算”。

1.2 工程造价动态控制的基本理论及方

工程造价控制与项目建设进程的关系如上图所示，本文旨在探讨将工程造价动态控制的主导思想贯穿于上述项目建设的每一阶段。与工程造价动态控制理论相对应的方法简述如下：

A、价值工程。价值工程是运用技术经济分析方法，揭示功能与成本即效用与费用之间最佳匹配规律，可以最大限度的降低全生命周期成本（LCC- Life Cycle Cost）。功能与成本的关系式为：V=F/C。其中，V—价值，是指产品或服务给用户带来的效益；C—建造成本；F—功能：是指产品或服务对用户的使用价值。在建筑工程中，通常指某项服务或某个分部工程在单位工程中所担负的职能或所引起的作用。

B、限额设计。限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。它有两层含义，一是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，一是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。

C、PDCA。P指成本计划和合同策划，D指项目实施阶段的成本消耗和合同履行，C是将D的数据与P的数据进行测算比较、探求成功或偏差的缘由，A是对症下药、制定对策纠正偏差。

下面仅针对项目建设决策阶段及设计阶段，具体阐明如何应用上述基本理论及方法进行有效的造价控制。

2、项目建设决策阶段的工程造价动态控制与管理

2.1 投资估算的先决性和指导作用

建设工程项目的工程估算是项目决策的重要依据之一，也是制定资金筹措计划、控制投资限额的依据。投资估算的准确与否不仅影响到建设前期的投资决策，而且也直接关系到设计概算、施工图预算的正确编制以及项目建设期造价的有效管理与控制。

2.2 投资估算编制的常用方法

投资估算以指标估算法为主，也可以采用类比方法对比分析。指标估算法具体程序是熟悉设计意图，整理外业调查资料，确定人工单价、材料供应价格和运输方案，计算材料的预算单价，对适用指标中的其他材料费和机械使用费以及指标规定的应予调整的其他事项进行调整，进行人工和材料实物量的分析计算，计算各项费用并汇总。

2.3 投资估算编制的常见问题

A、对此阶段的投资控制重视程度不够，重后期，轻前期，重决算，轻概算，孤立地搞此阶段的投资估算，忽视了其与前、后阶段的联系；

B、踏勘深度不够，资料不全，很多未考虑的因素在下一阶段暴露出来，使估算失去了指导意义；

C、对市场情况不了解，只知按编制办法套公式计算，不考虑市场经济的变动，使计算出来的价格与实际有较大出入；

D、对工程项目的费用划分、工程项目划分不明确，造成多算漏算；

E、不经允许随意抽换定额、指标；

F、仅考虑了主要工程的调整值，忽略了其他工程的调整值。

2.4 投资估算编制的控制措施

A、运用定额设计的方法，投资估算与工程造价的误差应控制在10%以内，不得任意突破，避免下一阶段产生大的方案变更或设计变更而造成较大浪费；

B、运用价值工程的方法，在全面掌握项目所在地的各种有关资料的基础上做到多方案比较，合理选址、确定建设规模、标准水平及选择适当的工艺和设备，注意对新技术、新工艺、新材料等一切可能引起造价指标变动的因素评价及选用；

C、运用主动实行动态控制思想，充分考虑建设期间预留价格浮动系数、市场价差、施工中必要的技术措施费、包干系数及不可预见的因素；

D、运用PDCA控制的方法，认真分析指标的适用条件与数量，与指标相比有较大出入的主要工程应进行调整，将拟建项目的造价情况与别的造价资料相对比，找出差别较大的工程进行重点分析并寻找突破。

3、项目建设设计阶段的工程造价动态控制与管理

3.1 设计概算在项目造价控制的决定性作用及内容

一旦将拟建项目进行科学决策后，设计阶段就成为了整个工程造价控制中最为关键的一个阶段，设计阶段对工程造价实际影响大约占整体影响的百分之七十以上。因此，设计阶段是工程投资控制的关键阶段，对工程造价具有决定性的影响，要控制工程造价，必须要重点研究如何做好设计阶段的造价控制，这也正是本文阐述的重点之一。

设计阶段成本控制的内容包括：方案比选，方案的优化，限额设计，三者层层深入，只有当一个方案被确定下来，才能对其进行优化，而限额设计是根据优化后的方案进行成本控制任务的分配。因此在设计阶段，方案是对工程造价影响最大的部分，方案比选的结果直接影响到该工程的投资和质量，方案是否采用先进的技术也成为确定工程等级的一个重要依据。

3.2 设计阶段投资失控的原因

A、对设计阶段的方案比选重视不足，凭从上到下的指定方案或仅靠专家的主观评定，没有通过较为客观的分析方法对各个方案进行综合评价后得出最优结果，一些更好的设计方案被忽略，得不到很好的利用；

B、设计阶段方案比选过程中运用传统的综合评价方法，新元素及模糊因素没有正确导入，导致评价结果失误或偏离实际情况较多。

C、设计人员在观念上还没有把价值工程的方法融入到技术设计中去。在设计过程中搞保守设计，许多节省资金、提高效率的新技术也因此不能够得到推广。

D、设计的标准化、系统化、信息化还远远不够。

3.3 设计阶段成本控制的改进措施及要点

A、在方案比选时，采用定性或定量的方法分析，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。同时考虑到方案比选中的众多不确定因素，可以将系统工程中的先进方法引入到传统的方案比选方法中去，使方法本身不断完善，评价结果更为准确。

B、设计方案一经确定，又可采用价值工程方法，通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价。

C、推行建设方案和经济方案相结合的设计招投标方法。建设项目实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争，使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更好地控制投资。在运作过程中，业主对招标的目的要明确，中标标准要合理，操作程序要规范，这样才能更好地对建设项目工程造价进行前期控制。

D、积极推行“限额设计”。按结构的部位或功能的不同，将资金分为若干单元，设计人员根据限制的额度进行设计。通过这种“限额设计”，能有效地控制整个项目的投资及造价，同时还可以确保重点项目的重点分项的资金投入。

E、充分考虑影响造价的动态因素，将设计变更控制在最小程度。因为变更涉及的因素繁杂，一旦发生难以理顺，尤其是施工阶段的变更，涉及到建设单位、施工单位利益关系，纠纷不断，既增加造价又影响进度。

F、加强施工图的审核工作。由技术部门负责审核图纸的设计范围、结构水平、建筑标准等内容；由造价管理部门负责审核设计概算与施工图纸的一致性，设计概算与投资估算的协调性，如有超概算的项目，应与各部门之间全力配合，将突破投资的内容进行调整，为工程施工阶段的投资控制打下坚实的基础。

G、加强对投标单位的资质、信誉、业绩等方面核实。工程价值法中的F和C是对立统一的，寻求建造成本及建造服务功能最大化方可保证价值最优化。

H、合同中应有对变更、索赔、价格调整的有关项目的明确规定及流程，这也是动态管理中重要的事前管理措施。

4、小结

房地产开发项目具有投资大、周期长、可节省成本空间高等特点，引入工程造价动态控制势在必行。VE是一种系统、全方位、全过程的管理技术，限额设计是VE在设计领域的一个重要分支，PDCA是推动VE理论升级的方法论。笔者仅从项目决策阶段及设计阶段对房地产开发项目成本控制进行初步探讨，关于动态控制在项目建设其他各阶段的应用及动态控制方法在各阶段如何具体开展工作还需进一步深入探讨。

参考文献：

[1]彭光金，俞集辉，韦俊涛等.特征提取和小样本学习的电力工程造价预测模型[J].重庆大学学报（自然科学版），2009，32（9）

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【关键词】房地产企业；成本控制；对策研究

成本管控是房地产企业管理的核心，随着现代建筑业的快速发展，房地产企业的市场竞争压力日益激烈，加强成本控制成为房企管理中的非常重要的问题。为保证实现成本管理的目标，在满足生产需要的条件下，对影响成本的主要因素进行严格管控。为了谋求企业的长期稳定发展，企业应保持“收与支”之间的相对平衡，成本控制一方面能够保证将建设成本控制在一定范围内，另一方面能够提高企业的内部管理水平，进行有效的企业管理。企业的成本控制指标是综合性的经济指标，体现了企业管理水平的高低，成本管理能够针对企业生产管理、质量管理、技术管理等方面的问题进行调整控制，改进企业管理中存在的问题，同时有效的进行成本控制，节约企业成本和社会资源。

一、房地产成本控制中存在的问题

1.对房地产成本控制的认识不全面不深刻

房地产企业的成本控制应体现全过程、全方位的控制要点，但目前大部分的企业都只是从工程施工阶段进行成本控制，无法满足全过程成本管控要求。房地产企业对成本控制认识上存在一定的局限性，有的企业只重视设计阶段的成本控制，有的企业则只重视施工阶段的成本控制，认为施工材料、机械设备、人工是造成成本问题的主要方面。事实上，房地产企业是一个综合性强资金密集型行业，随着市场竞争压力增大，企业的发展道路逐渐趋于精细化，全过程以及全面控制已经成为了企业成本控制的核心，在进行成本管理控制时应尽量将所有的成本要素考虑在内，同时还要重视全员成本管理。

2.缺乏完善的房地产企业成本管理体系

很多房地产公司不重视成本管理体系的建设，不重视制定目标成本，没有明确的岗位职责，没有建立完善的责任成本体系，也没有对动态成本进行跟踪分析预警，对于最终的业绩评估，没有真正拿数据来说话，也不重视成本数据库的建立和知识管理。

3.缺乏科学的房地产成本控制方法

很多房产公司对投资阶段，缺乏战略决策，对于土地的获取，只能采取招拍挂方式获取，没有创新的思维和创新的模式获取更低价的土地，造成楼板价过高。

对设计阶段的成本控制是绝大部分开发商的弱项，由于设计阶段的专业性强，要求开发商的管理人员有较高的设计水平和实际经验，具备此能力的设计人员非常紧缺，因此对设计阶段的成本控制很弱，缺乏进行限额设计和标准化设计的思路和方法。

对招标阶段的成本控制，很多开发商不重视合约规划，不重视招标工作的计划性，也不重视清单招标，缺乏前瞻性，缺乏对整个项目的统筹计划。

施工阶段的成本控制，房地产企业对施工过程中设计变更、现场签证、索赔资料、结算资料管理不严格，缺乏严谨的制度流程，造成竣工结算价远远高出合同签订价格。

二、房地产企业成本管理控制的对策

1.加强对成本控制的认识，培养成本管理意识

成本控制管理是房地产企业成本管理的核心，在市场下行阶段更具有关键性意义，尤其是在低利润时代，实行严格的成本管理比规模化扩张更为重要。实行成本管控是加强企业的内功，房地产企业要努力控制土地成本、前期开发成本、基础设施配套成本、建安成本、尽量降低财务成本和企业管理费用，达到成本领先，进而提高企业的利润率。

2.建立完善的成本管理体系

主要从以下几个方面建立房地产企业的成本管理体系：

1）建立详细的目标成本管理体系，首先根据项目的定位和设计特点、选材用料标准、财务利润要求和类似楼盘的对标经验，测算出各项建筑单方指标，尽可能分解到五级科目，每一个单项落实到每一份合同。

2）建立责任成本管理体系，目标成本制定以后一定要将成本逐项分解到部门，并建立控制的标准，分解后的成本责任必须纳入绩效考核的范畴。

3）建立动态成本管理体系，根据项目建立动态成本信息系统，保持对项目成本的动态监控，首先建立动态成本台帐，确保各部门发生的成本能及时反映，其次，要确保所有涉及到费用的变更能得到及时管理。

4）建立完善的项目后评估体系，对比结算与目标成本的差异，分析各期动态成本分析报告，分析工程承包范围的变化，工程量的变化，以及设计变更、现场签证等对成本的影响。

3.采取先进的成本控制方法

主要采取如下先进的成本控制方法：

1）在投资阶段重视土地成本及获取土地的方式，尽量采取合作的方式来获取土地，避免全部采取招拍挂方式高价获取土地。

2）在设计阶段推行设计招标、限额设计和标准化设计，在设计阶段引入竞争机制，实行设计招标，不仅能节省设计费用，更能获取好的设计方案，引入好的设计供应商，在设计阶段推行限额设计，按照房地产企业批准的设计任务书以及通过审批的目标成本，来控制初步设计以及施工图设计，同时保证各专业达到使用功能的前提下，按分配到的投资限额控制各专业的设计，严控设计的不合理性，保证总投资控制在目标成本内，限额设计不是单纯的控制投资，而是在满足功能的前提下，为控制成本而精心设计。

3）在招标阶段重视合约规划，制定适合项目的合约构架，强调成本管理工作的计划性，重视供应链成本管理，坚持清单招标，杜绝费率招标，坚持公开招标，减少议标，以形成充分竞争，注重市场调研和同行竞品对标分析。合约规划是指项目目标成本确定后，对项目所要发生的所有合同大类及金额进行预估计，是实现成本管控的基础，将目标成本科目上的金额分解为各部门各专业的具体合同，应由各职能部门核心人员参与编制，尽量采取标准的合约规划模版，便于统一管控。工程量清单招标是由招标人提供工程量清单，投标人根据企业的实际情况自行报价，一般采取合理低价的中标原则，为投标者提供了统一的竞争性平台，把定价的自交给投保单位，在此报价机制下，投标单位才会对自己的报价承担相应的风险和责任，避免后期合同实施过程中多种扯皮现象。为进一步降低成本，房地产企业应该重视供应链成本管理，尽量形成战略集采，降低采购成本。

4）在施工阶段严控现场签证和设计变更，不断进行成本测算和方案优化，重视认质认价。首先，应该重视施工图的审核工作，在施工前组织详细的图纸会审，对不合理的设计进行修改，在施工中尽量减少设计变更和现场签证，其次对已发生的设计变更和现场签证进行分类，明确责任，杜绝再次发生。在施工阶段，应重视对施工方案进行成本测算，对施工方案的技术经济进行比较，选择最优方案，优化施工方法，优化施工组织，从而降低建设成本。

5）在后评估阶段，重视合同后评估，总结经验教训，重视数据库的积累和知识管理。

三、结论

在实际成本控制工作中，要坚持向全员宣贯成本管理理念，认清成本管理是全员、全过程管控，加强成本管理规范化、标准化培训，强调成本的事前控制，加强成本工作的计划性。在成本管理体系上，重视行业内对标，重视成本调研、目标成本的制定及动态成本的管理，进一步做好经验数据的总结与提炼工作，形成不同业态不同建筑产品的成本数据库。

参考文献

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关键词：房地产 开发成本 经济环境 市场调研

1前言

房地产项目的建设成本主要由土地成本、工程建设成本、管理费用和相关税费等构成。其中工程建设成本占比重最大，一般会占到项目总成本的40%以上，有的项目甚至达70% 以上，而土地成本、管理费用、税金等相对比较固定，可节省的空间较小，因此，工程建设成本控制是基建项目成本控制中的关键一环。只有注重成本管理，控制合理的造价，才能以最小的成本取得最大的效益。

2房地产项目的主要成本构成

2.1 项目前期阶段的成本

这一阶段主要是在市场调研的基础上，对项目进行可行性研究分析。此阶段对于整个项目来说是基础性阶段，非常重要。但是这一阶段的成本占总成本的比例较低，一般不会超过4%。此阶段的成本主要是指项目开发前的市场调研、可行性研究等开发费用，为了保证项目的成功，应加强此阶段的工作。

2.2 土地费用

土地费用是评价一个项目是否可行和预期利润的最主要的经济指标。房地产开发企业获取土地有三种方式：协议出让、招标出让和拍卖出让。随着国家对土地宏观管理政策的加强，通过拍卖方式获得开发土地成为主要的方式。

2.3 设计阶段成本

该阶段具体包括：项目设计、计划成本和招标、评标成本。如工程勘察费、项目规划、设计费、招标费等。

2.4 项目施工阶段的成本

这一阶段是房地产开发项目的具体实施阶段。此阶段的主要费用包括：人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费、施工管理费、监理费等。

2.5 管理费用

管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，它包括：管理人员的工资差旅费用、办公费、保险费、职工教育费等。在整个成本中所占的比例一般为2%左右。

2.6 贷款利息

房地产属于资金密集型行业，因此必须借助于银行的信贷资金，在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付利息，贷款利息也成为开发成本的一个重要组成部分。但是对于具体的企业、具体的项目，它所占成本的构成比例相对不稳定。

2.7 税费

与房地产开发建设有关的税收包括：房产税、城镇土地使用税、耕地占有税、土地增值税、营业税、城市维护建设税、教育附加税、契税、企业所得税、印花税等，根据项目的不同，税费略有差别，除所得税外一般占销售收入的7%

2.8 其它费用

它主要包括：宣传费用、各种不可预见费用，在成本构成中一般为5%左右。

3 房地产开发建设项目不同阶段的成本控制要点

3.1 项目前期策划和确立阶段的成本控制要点

此阶段是开发项目的成败关键，一个项目策划的好坏最终对成本和效益影响可以达到30%左右。这一阶段主要是在市场调研阶段的基础上，对房地产项目进行分析研究、综合论证和决策，具体工作包括房地产项目的构思与定位、目标设计、可行性研究和报批立项，其中编制切实可行的可行性研究报告是工程成本控制最重要的依据。另外，在这一阶段还有两项重要成本，虽然尚未发生，但属于这一阶段必须要考虑的内容：一是土地、土建、设备费用，这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80%；二是配套及其他收费支出，主要是水、电、煤气、大市政和公建配套费，这部分成本是房地产开发项目的成本构成中受外界因素影响，一般占项目总投资的10%一15%。

3.2 项目设计与计划阶段的成本控制要点

设计阶段的成本控制是项目建设全过程成本管理的重点，也是工程投资最重要的依据。据国际上一些数据表明，虽然设计费一般只占建设项目总投资的1%以下，但设计工作对工程造价的影响程度却达到了75%以上，从一定程度来讲，工程的设计就决定了工程成本。这一阶段的内容包括项目设计、计划成本、招标投标成本和施工前准备成本。

3.3 项目施工阶段成本控制要点

施工阶段的成本控制，也就是对照计划成本，找出正负偏差及原因，监视实际成本的运行情况，最终实现项目成本的目标管理，并与质量控制、进度控制、合同控制同时进行，这一阶段是房地产开发项目的具体建造过程，一般从现场开工到竣工后交付使用为止。开工手续办理时的监理、审计、实心粘土砖限制使用费、投资方向调节税、协调费、绿化建设费等。施工成本包括其间的人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、总部管理费等。竣工验收时的手续费、综合验收、性能认定、测绘产权登记费等。

3.4 项目竣工决算阶段成本控制要点

工程项目建设完成后，企业专业人员要正确编制竣工决算，报审计部门审定，分析整个项目的成本控制效果，与总投资计划比较、分析后进行评价。做好项目的善后保修和回访工作，积极与业主沟通，防止产生不必要的支出，降低后期管理成本。

3.5 项目使用阶段成本控制要点

从交付使用到规定的责任期结束为止，即通常的物业管理成本。选择业务水平高、管理素质高的物业管理公司承担项目的物业管理工作，对于项目后期管理成本的控制是非常必要的。

4如何有效控制房地产开发的成本

4.1 降低资金成本

要加强财务杠杆的应用，合理筹集资金，要尽可能的拓宽融资渠道，募集更多的资金；要加快应收款项的回收，这是企业对外发放的低息甚至无息贷款，是对企业资金的占用，必须及时回收；要严格按工程拨款计划按期拨付资金，在规定时间内按规定的金额向规定的收款人拨付款项；压缩现金库存与现金的使用量，除了零星支付和只能用现金办理的事项外，应一律通过转账和使用支票进行结算；加快在途资金的人账，这一类资金，自取得票据时起，所有权已归属开发企业，因此应该及时到银行办理手续。

4.2控制土地供应总量，降低地价

规范控制建设用地协议出让范围，全国范围内建立统一、开放、竞争有序的土地市场，并且逐步使行政性配置方式从经营性土地领域退出，避免出现暗箱操作，引发国有资产流失；加强政府调控，力求土地供需总量平衡；逐步建立强制性退出机制，政府应当明确规定对超过规定期限而未进行开发的土地在进行合理性补偿后要强制性收回，以此来以保持足量的用地规模，平抑过高的地价。

4.4合理使用销售推广费用

销售推广费用是指用于和销售推广有关的销售中心、样板房、现场包装、广告宣传、销售资料、推广活动等的所有费用（未含销售酬金）。使用好销售推广费用非常重要，因为这不但关系到花钱的多少，项目成本的高低，还影响楼盘的销售。如果销售推广费用使用得好，则会起到一两拨千斤的作用，让整个销售市场活跃起来。所以要充分研究市场，吃透规则，讲究销售推广策略，让所花的推广费用产生最佳效果。

4.5 开拓金融业务，增强产业活力，降低利息费用

金融在整个房地产业中占有举足轻重的地位，没有金融便没有房地产业的存在。房地产行业普遍存在融资渠道单一，利率水平较高，货币供应过紧的状况，真正完善的房地产融资体系必须是两条腿走路，一是间接融资，依靠银行；二是直接融资，通过股票市场、债券市场、基金、信托等渠道。因此，积极推行金融机制改革，适当对房地产业辅以支持，如发行住房投资基金，企业债券，降低房地产企业股票上市门槛，适当放宽对房地产开发企业信贷要求，增加信贷规模，降低中长期贷款利率水平等。也只有通过拓宽房地产企业融资渠道，才可以降低资金成本，分散和降低金融风险。

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关键词：成本控制；成本目标；设计阶段；施工阶段；社会资源

Abstract: Cost control is one of the topics attracting every real estate development enterprise’s most attention. Based on working experience, the author expounds the key links and points of cost control in development process in the paper,and it is appreciate for your criticism and correction for the impropriety.

Keywords: cost control; cost objective; design phase; construction phase; social resources

中图分类号： TU991.05 文献标识码：A文章编号：

房地产开发过程中的成本控制涉及开发过程中的几乎所有环节，但主要由两个阶段完成，第一阶段是设计阶段，第二阶段是工程实施阶段（含施工前期通过招投标选定施工队伍）。而第一阶段决定了产品开发成本的70—80%，因此，第一阶段在控制房地产开发成本方面尤其重要。

设计阶段成本控制要点：

1.设计阶段与工程成本的关系：

（1）规划设计阶段决定了产品的形式。规划方案确定了一个项目对土地的利用方式，从而确定了该项目一系列的属性：容积率、绿地率、交通组织方式、市政配套方式、产品类型等，确定了该项目的楼面地价。

（2）施工图设计阶段，在规划设计及建筑方案设计的基础上，进一步基本确定了具体产品建造的主要成本。施工图设计确定了产品的基础形式、上部结构形式以及外部造型、内部间隔等建筑物的基本部分，从而完成了对建筑物主要建造成本的确定。

2.设计阶段在工程成本控制方面应做好以下工作：

规划方案、建筑方案、施工图设计的评审与优

化：一个项目的规划方案是否合理，取决于项目前期的市场调查及策划方案是否合理。规划方案中产品的形式及配比以及是否与项目所在位置及地形相配套，交通组织形式的选择等显示了规划方案的优劣，房产商可选择多家设计单位进行设计招标，对比优化，确定最终方案。

建筑方案的设计直接影响将来建筑物的成本构成，一个好的建筑方案不仅外观简洁大方，内部布局合理，而且对结构设计的要求控制在一个合理的水平。

施工图设计中选择合理基础形式及结构类型，对建筑物的成本至关正要， 钢筋混凝土用量既经济合理，避免浪费，又能确保工程质量。

做好室内、室外工程，市政与景观工程等各专

业施工图的衔接。室内室外施工图纸及市政与景观工程图纸往往是由不同的设计单位完成，做好各设计单位之间的衔接，对将来施工过程中减少设计变更，加快工程进度，保证工程质量从而降低工程造价做好基础工作。

（3）开工前的施工图会审，尽可能多的发现施工图

设计中存在的问题，减少施工过程中的设计变更。

工程实施阶段与工程成本的关系：

工程实施阶段是工程成本实现的过程，所以这一阶段的每一项工作均与工程成本的控制有着密切的关系。

1.工程量清单招标。这是目前比较流行的招标方法，该方法有以下优点：

计价方式简洁，一目了然，便于分析招标商

务标，容易比较投标单位的报价优劣，有利于选到报价合理的承建单位，有利于工程顺利实施；

（2）工程量清单报价，能够比较准确地反映市场的价格水平，有利于房地产企业依照市场规律控制工程成本；

（3）工程量清单范围涉及的施工措施，可以在合同中

有效约定，有利于规范现场签证；

（4）设计变更套用工程量清单单价，有利于提供设计

变更签证效率，便于动态掌握实际工程成本情况，使动态控制工程成本成为可能；

（5）工程量清单不作调整，结算时只算设计变更引起

的工程量增减，有利于提高结算效率。

2.工程施工过程中，主要在以下几个方面做好成本控制：

（1）严把设计变更关，将工程造价控制在目标成本内。

在项目实施过程中尽量减少设计变更，无特殊情况坚决不作设计变更。如必须变更，按公司规定和合同约定的程序进行，健全设计变更审批制度。最好做到先预算后施工，做到管理人员心中有数，如突破目标成本必须经设计审批单位（部门）审查同意，以切实防止通过变更设计，任意增加设计内容，提高设计标准，从而提高工程造价。

（2）严格现场签证管理。

在项目实施过程中，要加强施工现场的管理监督，要求施工方按图施工，对现场材料代用、额外用工、材料价格、各种预算外费用的签证应做到先算账后签证，随时掌握项目费用变化额度，对工程造价尽量做到心中有数。同时要促使施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少竣工结算时产生一些不必要的纠纷。许多土建工程由于现场签证不严从而增加竣工结算的难度并导致经济损失。因此，严格现场签证管理是项目实施阶段控制工程造价的关键。

（3）避免施工索赔现象的发生，采用有效的反索赔手段。

施工索赔包括两个方面，即工期、经济索赔。引起索赔原因是多方面的，其中建设单位设计变更、工期变更、管理人员指令错误、停水、停电以及不可抗力的自然灾害等等，管理人员应着重避免设计变更、工期变更、管理人员指令错误等人为因素引起的施工索赔，同时，还应注重建设方对施工方的索赔，也包括两方面的内容，进度、质量索赔，即施工方未能按施工合同及施工规范完成进度目标及质量目标产生的反索赔。科学地组织工程项目的实施，掌握施工路线的关键路径，全面掌握施工合同及相关政策，日常工作中，注重索赔信息的收集、整理以及信息传递的时效性是有效的反索赔手段。因此，有效的反索赔手段是项目实施阶段控制工程造价的重要内容。

（4）深化设计，施工工艺技术创新。

深化图纸设计，采用新工艺、新技术，大胆创新施工工艺，利用价值工程原理，进行科学的经济分析，能够较好的达到缩短建设工期、降低投资成本的目的。

（5）控制材料用量，合理确定材料价格。

在工程造价的控制中材料用量和价格的控制是主要的。材料费在工程中常占有很大的比例，一般占预算费用的70%，因此，材料的消耗量和其价格的高低对工程造价影响很大。一方面，鼓励改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗合同中的材料用量控制，另一方面，应仔细审核、确定工程量清单、基本单价，控制主要材料的价格，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，从而有效控制工程造价。

建设项目施工阶段的成本控制是一项细致、复杂的工作，在施工项目管理中，应要求每一位项目管理人员具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本核算和控制人员，每个岗位都有与成本控制相关联的职能，提高成本节约的意识，齐心协力，实现控制成本的目标。