施工单位质量管理制度范文

导语：如何才能写好一篇施工单位质量管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】维修电工；质量管理；材料质量；管理制度

0 引言

维修电工施工建设中，加强维修电工质量控制，确保工程质量，这是每个施工单位关注的重要内容。这样不仅可以避免维修电工质量事故发生，还能延长电气设备的使用寿命，降低不必要的损失，促进维修电工效益提高。但目前在维修电工施工中，由于一些施工人员质量控制意识淡薄，施工单位相应的质量管理制度措施没有严格落实，导致质量管理过程中仍然存在问题与不足。不仅影响维修电工施工顺利进行，还对提升维修电工的效益产生不利影响，需要采取改进和完善措施。文章将对这些问题进行探讨分析，并提出维修电工质量管理措施，希望能为实际工作提供启示。

1 提高维修电工质量管理水平的意义

提高维修电工质量是施工单位的重要追求和目标，在维修电工施工中受到普遍关注和重视。同时也是施工单位非常关注的内容，对维修电工具有积极作用，其重要作用体现在以下方面。

1.1预防维修电工质量缺陷出现

维修电工施工中，施工单位和施工人员通过严格落实相关制度，加强每个环节管理，能实现对质量缺陷的有效预防。进而顺利完成维修电工的施工任务，合理安排每道工序，保证施工现场良好秩序，为保证维修电工质量奠定基础。

1.2推动维修电工施工顺利进行

维修电工施工中，一旦出现质量事故，轻者延误工期，不能按时完成任务，导致不必要的索赔发生。重则造成不必要损失，给维修电工带来不利影响，甚至破坏现场秩序。而通过落实质量管理制度，能有效预防质量问题发生，保证维修电工施工秩序井然，推动维修电工各项工作顺利进行。

1.3能够确保维修电工的质量

施工过程中通过合理安排维修电工材料、机械设备、施工人员等，保证设备性能良好，提高维修电工效率。同时还能促进维修电工施工顺利进行，避免延误进度等情况发生。另外，落实质量管理控制措施，加强施工现场管理，有利于避免质量事故发生，延长电气工程使用寿命，降低不必要损失，节约养护维修成本，有效保障维修电工质量与工程效益。

2 提高维修电工质量管理水平的不足

虽然很多维修电工认识质量管理的作用，但由于一些施工人员综合技能偏低，相应的管理制度没有落实，导致维修电工质量管理存在以下缺陷。

2.1维修电工质量管理制度不健全

一些维修电工施工单位将工作重心放在如何拓展市场方面，忽视建立完善的质量管理制度，导致维修电工质量管理存在不足，难以确保维修电工效果。或者即使建立质量管理制度，但责任没有明确，维修电工没有严格履行职责，未能将这些措施落实，影响维修电工质量管理水平提高。

2.2维修电工施工人员质量控制意识淡薄

维修电工施工单位忽视加强队伍建设，施工人员综合技能偏低，技术水平和质量控制意识淡薄，未能严格遵循规范要求施工，甚至存在违规操作。或者管理培训不到位，不利于增强维修电工的综合技能，对维修电工带来不利影响。

2.3维修电工的材料质量不合格

未能从质量可靠的供应商采购材料，或者维修电工材料试验检测被忽视，没有严格按规范要求检测，不合格材料被用于现场施工。容易导致质量缺陷出现，甚至引发质量和安全事故，给维修电工带来不利影响。

3 提高维修电工质量管理水平的对策

为弥补维修电工存在的问题与不足，促进工程效益提升，结合维修电工实际情况，应该从以下方面入手，采取有效对策，促进维修电工质量管理水平提升。

3.1健全维修电工质量管理制度

结合维修电工质量管理需要，制定健全完善的质量管理制度，明确质量控制目标、方法、实施细节等，让维修电工每个环节质量都有章可循。同时还要建立严格的责任制，明确每个工作人员的职责，让他们认真履职，忠于职守，做好每一项工作。建立完善的奖惩激励机制，对忠于职守，维修电工质量管理到位的人员实施奖励，反之采取惩罚措施，以调动工作积极性。维修电工还要严格落实质量管理制度，有效规范各项工作，推动维修电工制度化和规范化，更好约束每一项工作。

3.2提高维修电工人员的质量控制意识

重视技术水平高，经验丰富，责任心强、质量控制高的维修电工人员引进，加强队伍建设，促进维修电工人员综合素质提高，更好适应维修电工施工需要。同时还要注重采取有效的管理培训措施，加强维修电工人员管理培训，通过现场学习、课堂授课、调查访问等形式，提高维修电工人员的技术水平和质量管理意识，丰富工作经验。更好适应工作需要，为提高维修电工质量准备人才力量，有效规范维修电工人员的工作，促进工程取得更好效果。

3.3保证维修电工施工材料质量合格

维修电工材料采购前开展调查工作，从质量可靠、供货能力强、信誉度高的供应商采购电工材料，保证材料满足要求。重视电线、开关、插座等材料质量试验与检测，掌握材料性能，实现对质量的有效控制。不合格材料不能采用，对现场材料也要抽检，掌握材料综合性能，确保满足规范要求，为提高维修电工质量奠定基础。

4 结束语

维修电工施工中，加强质量管理，预防质量缺陷出现，保证工程质量和效益是施工单位的重要目标与追求。作为维修电工单位和工作人员，应该提高思想认识，明确存在的不足，从维修电工质量管理制度、材料、人员等方面采取完善对策，提高思想认识，采取有效的质量管理措施。预防质量缺陷，确保维修电工的质量与效益。

参考文献：

[1]韩晓东，毛雷飞.维修电工技师研修时应该注意的几个环节[J].职业技术教育，2014（29），4547

[2]朱元杰.浅谈当代维修电工素质要求[J].广东科技，2014（1），149150

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1.建筑工程施工技术与质量管理中存在的问题

作者通过多年的建筑工程施工现场经验，总结出如下建筑工程施工技术与质量管理中存在的问题：管理制度不完善，缺乏有效落实；材料、机械质量存在一定问题；施工现场技术质量管理工作不到位；采用的施工技术不够先进。

（1）管理制度有待完善在建筑施工过程中，存在着技术质量管理制度不完善的问题，影响建筑质量的提高。

（2）材料、机械质量存在一定问题目前，一些建筑施工单位在施工过程中，存在偷工减料，施工机械经常出问题的现象。

（3）施工现场技术质量管理工作不太到位有的施工单位的技术管理人员，在施工图纸下发后，就很少亲临现场。而现场的施工人员有时候发现施工图纸不合适就擅自改动，同时施工人员还存在不按施工步骤施工的问题。这直接影响施工质量。因此，必须要求技术人员经常到施工现场，一是发现自身设计的施工图纸的不足，二是起到监督作用。

（4）采用的施工技术不够先进建筑工程施工中，有些单位为了节约前期的成本，采用一些较旧的技术，这对于施工质量也会产生较大的影响。这就需要各部门尽量有效地控制好预算，保障能够使用新技术新工艺。

2.提升建筑工程施工技术与质量管理水平的措施

基于以上建筑工程施工技术与质量管理中存在的问题，提出了如下提升建筑工程施工技术与质量管理水平的措施：完善技术质量管理制度并有效落实；严把材料关，做好检验工作；加强施工现场的技术质量管理控制工作；施工中新材料，新技术，新工艺的有效使用。

（1）完善技术质量管理制度并有效落实技术质量管理制度的完善并有效落实对于保障施工质量，保障施工项目的顺利进行意义重大。因此，各施工项目单位必须高度重视制度的完善和落实工作。具体的做法为：首先，协同各部门有效制定适合本项目的技术质量管理制度，要根据项目的实际情况，制定细致有效的制度。制度内容包括每个人的职责，尤其是技术部门。要明确对于项目的技术方面的职责，这样根据其职责可以明确他们的任务，起到督促作用。其次，就是要做到严抓落实，制度制定的再好，不能有效落实，也只是废纸一张。

（2）严把材料关，做好检验工作对于施工项目的实施来说，施工材料是最重要的物资。一旦材料质量不合格，就会影响整个施工过程,影响整个项目的质量。因此，严把材料关，做好检验工作是非常有必要的。这就要求项目的质检人员和采购人员各司其职，做好自己的本职工作。对于采购人员在采购物资时，必须要做到货比三家，选择正规单位生产的产品和材料，对于采购单位必须要严格审核，确保是有实力的单位。而质检人员在材料进场后，必须严格按照项目所需材料的性能，质量要求等进行严格的检验，保障所购材料满足技术要求，一旦存在问题，必须立马反馈给采购人员，必须保证入库使用的材料是满足规定要求的。

（3）加强施工现场的技术质量管理控制工作建筑工程的施工现场必须要严格控制技术工艺和施工质量。对于施工的工人来讲，有时为了节约时间，会减少一些施工步骤，虽然看上去缺少了一些步骤，对整体没有很大的影响，但实际上会严重影响施工的质量。因此，这就要求技术人员要控制好施工的工序，必须严格要求施工人员按照施工步骤一步一步的进行，不能省略看上去不重要的施工工序。另外，对于施工现场，技术人员要从技术角度，来衡量施工的质量，是否满足质量等级要求，如果质量等级达不到，该返工的返工，必须保证施工质量。

（4）施工中新材料，新技术，新工艺的有效使用在施工过程中，采用新材料，新技术，新工艺虽然从起初的预算上存在增加成本的情况，但对于长期的使用，质量的保障，后续的维修来说都是有极大的帮助的。所以综合来讲，采用新材料，新技术，新工艺是可以缩短工期，保障质量，节约后期成本等。比如，在建筑工程施工中，尽量使用节能环保的材料，采用一些国外先进技术等，这样在保障质量的基础上，能够更好的保障施工工期。

3.总结

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关键词：施工企业；架子队；风险控制；管理制度

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）11-0143-02

1 架子队管理重要意义

要全面落实铁路建设质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”管理要求，推行铁路建设标准化管理，制度是前提，人员是保障，现场是重点，过程是关键，从“制度建设、人员配备、现场管理、过程控制”四个方面加强架队子管理，是工程施工管理进行中非常重要的环节。架子队管理能够按照铁路建设管理部门和施工单位相关要求和规定认真贯彻执行，则施工过程中涉及到的安全质量风险、工期进度风险、投资成本风险、维护稳定风险等发生频率就能降到最低，严格按照有关文件规定控制了架子队管理，可以把施工过程中百分之八十的风险掌控以致杜绝人为的或者是非自然情况风险的发生。确保架子队管理制度建设不流于形式，对工程建设正常进行有着重要意义。

2 架子队组建管理原则

我们的架子队是工程项目施工单位在施工现场的基层作业队伍，要保证架子队的正常施工和管理，必须从架子队的制度建设规范运作开始。

现有的架子队在我们施工单位中基本存在两种组成形式：一是由企业员工组成，号称职工架子队；一是由外部劳务人员组成，号称民工架子队。这两种形式的架子队对于施工单位的架子队管理而言，应该各有利弊。使用何种形式的架子队，对施工单位来说主要是根据施工项目的工期进度、投资效益、地理位置、技术难度等多方面情况决定，按照架子队“管理有效、监控有力、运作高效”的工作原则组建架子队，对制度建设必须有明确的认识，制定安全质量管理制度、培训教育制度、日常管理考评制度、岗位职责及上岗制度等，都必须符合上述工作原则。

3 架子队管理与风险控制分析

分析目前的架子队组成结构和制度建设的缺陷不足，可以很好地分析架子队管理和运作的优劣，可以在项目施工起到决定成败的作用。

3.1 职工架子队

职工架子队，在施工项目特点明显、技术难度比较高的分部分项工程中普遍使用，比如在我标段的架梁工程，大部分都是900吨箱梁架设，运梁和架梁设备都是大型新式机械设备，要求作业人员必须是经过系统技能培训及各级安全教育的具备一定专业技能的从业人员，这些设备的使用不仅需要有能力、会干活的技术工人操作，还要求这些作业人员必须有着高度责任心，严格按照要求使用设备、保养维护，因为这些大型运架梁设备如果疏忽大意操作失误，造成的安全质量风险对工程项目、对施工企业、对工作人员来说都是无法承受的。隧道工程职工架子队的组建和使用，在施工过程中管理控制、安全质量意识等方面都能得到有效控制。从现有施工项目情况可以看到，只要是使用职工架子队的分部分项工程，在安全质量风险、工期进度风险、维稳工作风险等方面都能够得到有效控制，效果良好。所以有条件的施工单位在隧道和桥梁工程施工中组建职工架子队进行施工作业，以保证项目工程的顺利进行。

职工架子队存在的不足：现在的铁路工程对作业队伍的设备配备要求非常高，这也就使得职工架子队组建并能进场作业就必须有一定的设备资金投入，只有施工单位负责人能够意识到职工架子队的重要性和风险管理的益处，才会投入资金支持架子队的组建，不然就是职工架子队能够组建，生产和运作也必然打折扣，那就在实际施工生产中流于形式，和民工架子队一样出现各类风险，使控制难度加大。

另外，公司和项目部管理层的部分人员对架子队管理模式的认识还不到位，把架子队管理停留在以前生产队班组的认识，没有按照铁道部及各级相关单位部门下发的关于架子队管理实施办法文件认真执行，没有把现在情况下架子队管理模式和以往管理方式有机融合，在制度建设方面还有待优化和提高。

3.2 民工架子队

民工架子队因为组建快，人员机动，在技术操作简单、建设工期短、分项工程多的必须有劳务分包队伍参与的情况下大量出现，而且这些队伍自带简易设备，给施工承包企业减少了很大部分的设备投入，如果使用的是当地的劳务人员，可以很快地了解熟悉当地的各种情况。

民工架子队的不足：一线操作人员的流动性和操作技能偏低加大了架子队管理的难度，更加大了施工现场安全质量管理难度，现场管理要求有时候无法正常传递，作业人员误解管理人员施工要求，产生安全质量等风险，造成无法估量的损失。

另外使用民工架子队如果合同协议有遗漏或歧义，在工程进行到中期或后期，因为工期、资金等各方面原因，民工架子队提出不合理要求，以停工或退场等手段要挟施工单位，导致工期进度风险加大的现象时有发生。

4 结语

通过上述浅析，我们施工企业在组建架子队的同时一定要注重制定架子队六项基本管理制度：质量管理制度、安全管理制度、教育培训制度、岗位管理制度、考核评比制度和日常管理制度，实现制度标准化。依据各项制度设置符合规定的架子队构成及主要组成人员名单、劳务用工计划等，保证架子队使用运作按照规范进行。通过架子队制度建设工作，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，落实架子队管理责任。

推行架子队管理模式特别是组建和使用职工架子队是施工企业实现“管理标准化、队伍专业化、用工规范化”的内在要求，是提高施工企业市场竞争力和占有率，塑造企业形象展示企业风采的内在保证，也是强化项目成本管理，兑现合同安全、质量、工期承诺，提高效益的根本

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关键词：房地产 质量管理 管理体系 质量控制

中图分类号： F253 文献标识码： A

一、组建公司质量管理体系。

当公司开发规模不超过5各项目时，房地产质量管理依靠较强的设计管理和工程管理人员的个人经验还是能够基本能够做好的，但是当开发规模大幅扩张时，就必须建立自己的质量管理体系，通过体系系统的方法解决质量管理问题，这一点建筑施工单位的质量管理体系给我们举了一个很好的例子。

二、强化设计管理。

房地产的设计管理不仅仅影响项目的开发成本，还对工程质量产生重大的影响，因此从方案设计阶段就应重点管控平衡好设计成本、效果、质量之间的关系，并做好相关设计评审，举个例子：很多项目的别墅或者洋房为追求立面造型，方案设计阶段的效果图顶层露台未设置雨棚，施工图设计单位也没有增加，后期交付使用后露台在雨天的使用功能大幅降低，严重的出现渗漏，实际上这种不符合设计规范的案例，并不全是施工图设计单位的责任，而是前期方案阶段没有进行深入的评审。

从初步设计和施工图设计阶段做好过程管理及成果管理。首先要有完善的设计委托书，而不是形式上的设计委托。设计委托就是要告送设计单位我们要的是什么，作为开发商也要有自己的技术沉淀，即开发产品在能力没有达到一定程度的情况下尽量采取复制开发的模式，并有运作几个项目后固化下来的《设计总说明》和《建筑做法说明》，通过后续开发不断完善建筑部品和建筑大样，在保证使用功能的前提下，逐步稳定设计对工程质量造成的不确定性。另外这个阶段还要注重组织两次图纸会审，一次是正式施工图白图内审，一次就是我们常说的施工图会审。

三、做好相关质量管理制度编制执行

开发商的质量管理制度建设是十分必要的，在现有的国家法律法规要求的设计、施工、监理、建设方、相关政府监督部门等组成的质量监管下，开发商更多的参与到工程质量管理中，对工程质量管理起着非常重要的作用。作为开发商应从以下方面建立自己的质量管理制度：

1、建立工地封样管理室，制定先关甲供及乙供材料的进场验收及封样制度。

2、制定交房样板管理制度，确保在主体施工阶段完成工程交房样板，从而提前通过工程实体暴漏工程问题，以便及时变更整改。

3、建立重点工序样板管理制度。重点针对单独分包的专业工程如门窗幕墙、防水、消防等，这些分包工程的部分质量管理内容比较容易被总包、监理的日常质量管理边缘化，也往往容易出现问题。因此，开发商根据工程施工过程中及交付后出现问题较多的分项工程设定一定范围的重点工序样板检查是非常必要的。

4、制定自己的工序交接及成品保护管理办法。进入装饰阶段，分包单位突然增多，参建各方的管理压力突然增加，这些问题往往都是工程技术问题、工序交接问题及成品保护问题，且经常使得各参建方疲于应付，而解决这个问题的关键就是制定相关管理办理，在进场之初就给各参建方立好规矩。

5、做好施工单位的合作评价管理，制定相关的合作评价管理制度，实现施工全过程的持续评价。改评价可有效的通过书面形式传递开发商在工程计划、质量、配合管理等方面的意见建议，更好的提高合作的效果。

四、加强施工过程的质量控制。

建设单位的工程质量管理除做好常规的施工质量管理外还应做好以下工作：

开发项目的日常质量管理，首先要充分发挥监理和施工单位的质量管理责任，作为开发商的施工管理人员要经常检查落实施工单位投标文件及《施工组织设计》中提到的质量管理体系及质量管理方式方法是否得到有效执行，这一点多数的开发商现场管理人员都没有有认证的去检查落实，而是根据自己的经验开展质量管理工作，使得现场质量管理只是针对问题该问题，没有从系统上和源头上解决问题。

其次，另外还要充分发挥监理单位在日常质量管理中的作用。监理公司所提到的《监理大纲》及《监理规划》所涉及的质量管理效果能不能得到有效的执行也是开发项目质量管理是否成功的关键。部分监理公司现有管理人员经验的限制，再加上部分监理工程师也是仅根据自身经验开展质量管理工作，并没有深入学习了解《监理大纲》及《监理规划》的相关内容，因此现场的质量管理职能并没有得到有效发挥。基于这一点，开发商的管理人员要想更好的发挥监理职能，应该引导督监理单位的质量管理行为，并检查落实监理单位在项目管理过程中《监理大纲》及《监理规划》所涉及管理内容是否有效的到执行。

然后，做好专业分包施工单位的质量管理。门窗、幕墙等专业分包施工单位的质量管理往往是最容易出现问题的管理分项，尤其是专业分包单位与总包施工单位的工作面交接是最容易出现问题的地方，举个例子来说门窗渗漏多数并不单纯是门窗渗漏，多数是门窗洞口渗漏，而洞口渗漏的责任是谁，也不好界定，有洞口收口不好的原因、有打胶不严密的原因、有洞口开裂的原因、还有保温渗漏的原因等等，需要针对具体问题具体分析。如何从源头上杜绝这类问题的出现，那就要求开发商管理人员更多的关注工作面交接。另外专业分包单位施工的分项工程，多数总包单位对质量的把控相对较弱，多数原因在于专业分包的质量控制总包施工单位业务并不精通，另外专业分包分项工程出现质量问题的主要责任也不在总包单位，总包单位在管理意识上的松懈，很容易导致出现问题，因此开发商的日常质量管理行为还应着重关注专业分包单位的质量控制。

组织做好政府质检等部分竣工验收前，各建筑责任主体（建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位、物业公司等）的竣工交付前内部验收。这项工作很多开发项目的管理仅仅将其作为竣工交付的一个必要形式，

开发商的现场管理人员还应经常性的组织，现场质量评比和质量大检查，通过这一系列的质量管理行为有效的促进开发项目的质量管理，做到施工质量检查有效执行，而不是敷衍了事，并通过奖优罚劣的方法手段对建筑产品实行优质优价。

五、做好项目后评估及项目案例培训

1、做好项目后评估。房地长开发项目竣工验收后，除了及时处理好工程维修及后期房产手续的办理以外，并不意味着工程质量管理结束了，另外一个重要工作就是项目后评估，其中工程质量管理的后评估尤为重要，这个过程应该对项目开发过程的质量管理作出全面评价，而要做到全面评价，施工过程的积累也十分重要，包括各种图片资料、施工案例的经验教训等等，最终的目的就是总结反思，在后续开发项目中经验的到继续推广，并杜绝同样的错误再次发生。

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【关键词】道路；施工管理；现状；改善方案

1引言

近年来，我国道路工程的交通压力不断增加，为切实保证道路质量，延长道路寿命，施工单位需要从施工管理入手，从多个方面提升管理水平，从而在施工各个环节保障施工质量。从道路施工管理现状分析，施工环境复杂，涉及多种生产要素，由于各种人为和自然因素，施工质量和进度常常受到影响。施工单位要采取针对性的方案，加强施工控制和管理，实现规范化、科学化的管理效果，保障道路后期的运营质量。

2道路施工管理现状

2.1质量管理制度不完善

目前，很多施工单位在道路施工中采用的是粗放的质量管理制度，在实际的道路施工管理中缺乏系统性，难以对施工各项工作进行统筹安排和有效控制，容易造成施工现场的混乱[1]。同时，道路施工单位对施工质量管理没有足够的重视，仍然采用落后的管理办法，导致施工质量管理和进度控制缺乏科学性和有效性。一些施工单位在进行质量检测时，存在质量评价不客观的问题，难以全面把握影响施工质量的因素，使得施工人员在实际的操作中常常忽视质量控制问题。

2.2原料和设备质量不合格

影响道路施工质量的一个重要因素就是原料和施工设备的质量，目前，很多施工单位经常出现原料和设备管理不足的问题，影响道路的整体质量。随着时展，建筑原料和设备市场产品质量变得参差不齐，一些供应商为谋取私利，常常以次充好，向施工单位提供质量不合格的产品，而采购人员质量监管意识薄弱，没有对原料和设备质量进行严格把关，质量不合格的原料和设备投入到施工中，对施工质量造成严重的安全隐患。

2.3安全管理不到位

安全是一切工程项目建设的根本宗旨，道路施工中存在诸多安全隐患。在实际的道路施工管理中，一些施工单位并没有提高对安全管理的重视程度，导致很多安全事故发生。现代很多施工单位自主经营，自负盈亏，因此，一些单位为了实现经济效益的最大化，可以降低建设成本，甚至减少安全管理方面的投入，使得相关的防护措施不完善，不仅不利于施工人员的人身安全，还会严重影响施工质量[2]。

2.4监督审查机制不健全

从道路施工管理现状来看，施工单位缺乏完善的监督机制，使得施工人员和技术人员的工作得不到有效的监督和审查，影响施工计划的实施效果。在道路施工中，施工单位首先应该对设计图纸进行监督和审核，保障施工方案的可行性，由于缺乏严格的监督审查标准，难以对施工图纸进行有效的评判，导致设计的反复调整和施工操作不科学等问题。工程竣工交接验收也是道路施工管理的重要环节，由于监督审查不到位，常常使得道路质量出现纰漏，难以正常投入运营，造成工程拖延问题。

3道路施工管理的改善方案

道路工程具有良好的发展前景，但是发展过程中仍然存在一些施工管理方面的问题需要解决，要想有效解决这些问题，就应该找准产生问题的原因，有针对性地制定改善方案，从而发挥道路工程的积极意义。

3.1完善质量管理制度

道路施工单位要以国家相关的法律法规和建筑行业的施工质量管理标准为依据，不断完善质量管理制度。（1）建立工作责任制，将施工责任落实具体人员，针对不同的工作岗位，制定质量管理规范，调动全员参与施工质量管理；（2）建立相应的施工质量检查、监督和奖励机制，根据分项工程和施工技术的不同，确定施工质量监督和控制的重点，对于较严重质量问题，采取一定的惩罚措施，例如，扣除奖金等，以警醒其他施工人员，当然对于施工质量良好的工程，也要适当地进行奖励，从而激发施工人员的工作热情[3]。此外，施工质量管理体系要明确规定整体工程、分项工程、施工技术及人员管理的相关标准和要求。

3.2提高原料和设备质量

对于道路施工原料和设备的采购工作，施工单位要进行严格把关，避免质量不合格的产品进入施工现场。道路工程采购部门要选择信誉良好的供应商合作，对原料和设备的相关合格证书进行严格的检查和登记，同时加强对原料和设备施工全过程的质量监督和控制，保障原料和设备的质量能够满足施工设计方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定，对于出现质量问题或者不满足施工要求的建筑原料和设备做出相应的退回处理，减少经济损失，并对供应商追究相应的责任，对规范建筑行业市场也有积极的作用。

3.3加强安全管理

施工单位必须提高对安全管理的重视程度，对道路施工中可能存在的安全隐患进行控制，从而保障道路工程的顺利施工。（1）施工单位要加强对施工人员的安全教育，通过各种宣传途径进行安全生产的宣传，提高全体员工的安全生产意识[4]。（2）建立安全生产管理部门，并制定完善的安全管理制度，同时配备专职的安全检查人员定期或不定期进行安全检查，有组织地开展安全生产活动。施工单位的所有工作人员必须熟悉并严格遵守安全条款的各项规定，保障建筑的安全性，同时可以开展安全计划的总结与评比活动。（3）还可以通过建立健全的安全生产责任制，明确各个部门人员的安全管理责任，从而进行全方位的安全生产管理。

3.4健全监督审查机制

健全道路施工监督审查机制是保障道路施工质量的重要策略。施工单位要建立专门的施工监督审查部门，加强对施工各个环节的质量控制，严格监督施工人员的技术交底工作，并针对施工中的特殊或隐患较多的部位提高技术管理重视程度。施工技术图纸是整个工程实施的重要参考，直接关系到整个工程能否顺利进行。建设单位要对施工图纸进行全面、细致的审核与检查，针对工程中存在的重点、难点问题，明确各项技术规划，确保整个施工技术图纸的可行性。此外，施工单位还要检查加强竣工环节的质量控制，根据施工验收规范和质量检验评定标准，严格审查道路的施工程序，结合全面质量管理的思想和方法，明确质量管理目标和质量控制要点[5]。

4结语

总而言之，道路工程的建设力度随着社会现代化建设的不断加快而增加，受到社会各界的高度重视。施工单位要对道路施工管理现状中存在的问题进行深入的研究和分析，并结合工程特点，制定有效的改善方案，不断完善质量管理制度，提高原料和设备质量，加强安全管理和审查监督，进而有效提高道路的管理水平，保障道路施工质量，为经济发展奠定良好的交通基础。

【参考文献】

【1】安建芳.道路施工管理现状与改善方案探索[J].产业与科技论坛,2014(14):197-198.

【2】赵磊.市政道路施工管理过程中存在的问题及对策[J].建筑与预算,2015(11):36-38.

【3】刘权.道路施工管理现状与改善方案探索[J].全面腐蚀控制,2016(4):1-2+5.

【4】何鹏.浅析市政道路施工管理的意义及措施[J].黑龙江科学,2016(16):72-73.

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关键词：公路工程；施工管理；优化策略；公路建设；公路质量；交通运输 文献标识码：A

中图分类号：U416 文章编号：1009-2374（2017）07-0047-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.07.022

1 概述

近些年来，我国社会经济的高速发展，对交通运输行业的发展产生了重要的促进作用，也不断提高了公路质量的要求，公路面临的交通压力不断增大。基于此背景，我国公路建设力度不断提升，在此过程中，虽然很多现代化的公路施工技术得到了应用，促进了公路建设水平的提升，但在对公路进行施工的过程中，在管理理念、管理模式等因素的影响下，公路施工管理中还有一些需要改进的地方，致使公路施工留有质量隐患。因此，相关公路建设单位应该不断提升对质量进行管理的力度，对管理办法进行改进，使公路施工可以高效、高质量地进行。

2 公路施工管理中的现存问题

2.1 安全施工管理力度不够

对公路施工管理工作开展的过程中，安全管理处于首要位置，直接关系到公路建设的经济效益与社会效益。但在现阶段的公路施工中，部分施工单位、管理部门对安全管理的重视程度还不够，具体从以下方面体现出来：第一，虽然现阶段大部分施工单位都对相应的安全管理制度进行了设立，但在具体的施工操作中，这些制度并没有得到落实；第二，对于公路施工的监管，相关部门监测力度还有待提升，而部分施工操作人员安全意识又不够，不规范施工操作时有发生，致使公路中留下诸多安全与质量隐患；第三，公路建设完成后，没有依据相关标准进行严格的检验，使一些潜在的安全及质量问题难以被早期发现，致使建成后的公路整体质量受到影响。

2.2 施工资源配置合理性有待提升

对公路施工工作进行开展的过程中，施工材料是保证施工质量的基础，但在现阶段的公路施工管理中，部分管理人员并没有对施工原材料进行严格的管理，使质量不达标的施工材料进入到施工现场中，导致公路施工质量受到严重影响。另外，对于一些施工机械设备，现阶段的公路施工管理人员并没有进行合理、有效的分配，只是一味地追求施工速度，将一些细微的但很有必要的施工环节随意减少，致使公路建设质量得不到保障。

2.3 施工现场监测力度不够

现阶段，虽然我国公路建设技术不断提高，公路建设水平也随之提升，但具体的施工操作仍然有很大复杂性，有较多的细节性施工操作存在，这些施工操作直接关系到施工的整体质量。对于这些细节性的施工环节，需进行严格的监管，使施工人员严格按照相应的标准进行规范施工，但现实并非如此。当前，部分施工单位的施工现场监管带有很大片面性与敷衍性，给一些规范施工操作的发生留下了“空子”，最终影响整体施工质量。

2.4 成本管理严谨度不够

建筑单位对一个公路建设项目进行接收，目的是为了能够获得经济方面的效益，在此过程中，如果将投资的成本降低，则可促进利益空间的上升，但如果盲目将成本降低，工程的质量将得不到保障。因此，在整个公路建设过程中，成本管理贯穿于始终，但目前部分施工单位并没有对成本进行合理的管理。为了能够竞得一个公路建设项目，部分施工单位会将竞标的价格降低，致使公路建设效果的预算减少。这样一来，在后期施工中，施工材料短缺、以次充好现象极易发生，最终对施工质量造成影响。

3 对公路施工管理工作进行优化的措施

3.1 提升质量管理意识，加大安全管理力度

公路施工质量直接受到施工管理人员的影响，如果施工管理人员有较高的责任意识，熟知相应的施工工艺，则在很大程度上可促进施工质量的提升。因此，在对公路施工质量进行管理的过程中，施工单位、施工管理人员需不断提升质量管理意识，从安全管理入手，对公路施工实施全面的严格管理。对此，可从以下方面入手：第一，公路施工单位应该认识对质量进行监管的必要性，不断提升施工安全方面的意识，将施工质量管理的投入适当增大，使公路施工质量管理工作可以利开展；第二，成立专门的质量管理小组（具体人员组成见图1），随后对此小组成员进行相应的教育与培训，除了进行施工工艺、管理水平方面的培训外，还需注重责任意识方面的培训，使其以高度的责任感深入到施工现场中，对施工全程进行监管，从而保证施工操作中不合理的地方能够及时被发现；第三，加大对不规范施工操作的处理力度，对于质量不达标的施工操作，及时进行制止，并勒令其改正，对于屡次教育仍不坚持规范操作的施工人员可劝退，从源头上对施工质量进行控制；第四，加大对“质量源”进行控制的力度，对公路施工进行开展前，以具体路段、所用施工工艺等依据，对可能出现质量问题、安全问题的环节进行明确，以便于对质量问题与安全问题进行预控，进而保证公路施工的高效性、安全性。

3.2 明确施工方案，对施工资源进行优化配合

对公路施工工作进行开展前，相关施工单位应该对施工方案进行详细研究，对具体的施工材料、机械设备、施工人员等进行明确，若发现有不合理的地方，应及时进行协商改进。相关施工管理人员需依据具体施工方案对施工人员进行安排，选取施工人员前，对其进行相应教育，使其明确质量控制的重要性，能够在施工操作中依据相关标准进行规范操作。对于施工过程中需要的机械设备，需对其性能进行检查，并事先进行妥善安排，使机械设备可以准时进入到施工现场中，设备使用完成后，需进行规范的清洗与维护，使设备的运行性能得到保障。此外，对于施工过程中所需材料，需对采购、运输、管理等环节进行严格控制，采购材料时，保证材料的质量；对材料进行管理时，应该依据具体材料的储存需求进行严格管理，保证材料性能；对材料进行应用前，再次进行检查，对质量、种类、型号等进行核对，保证材料与施工方案相符合，进而使施工质量从根本上得到保障。

3.3 明确权责，加大施工现场监察力度

在公路施工的各项管理制度中，质量管理制度属于必不可少的重要内容，因此，相关施工单位应该不断加大对施工质量管理制度进行建设的力度，依据相应的公路建设标准、法律法规等，对适合于本工程项目的质量管理制度进行建设，以便于对公路施工进行责任化、细致化的管理。将相应的管理制度建立起来后，需不断加大对其进行执行的力度，对高质量生产、安全生产的目标进行确立，使质量与安全管理责任得到明确的划分，进而提升施工管理的有效性。同时，相关施工单位需不断对施工现场监督制度进行完善，使质量管理可以依据现场监督制度对施工现场进行严格管理，及时发现不规范的施工操作，并予以制止及指正，从而为施工操作的规范性提供保证，进而使公路施工质量提升。此外，施工质量管理人员应该每天都到施工现场进行巡查，对施工现场实施动态性的检查，一旦发现违规操作或现象，需立即施予整改措施，整改后再次进场检查，合格后再对下一步的施工工作进行开展。在此工程中，对于监管力度不够导致的质量问题，应该对责任进行严格的追究，并施予一定的惩处，以提升施工操作人员对规范施工的重视程度，进而保证公路施工质量的有效

提升。

3.4 合理预算，实现成本的合理管理

对公路进行施工时，对成本进行合理管理，其实就是对施工环节中涉及到的经济进行合理预算与核算的过程，以保证公路施工中的经济活动都没有超出预算，在避免资金浪费的同时，对施工材料、设备等进行规范采购。因此，公路施工进行管理时，相关管理人员应该以具体工程项目、进度等为依据，对成本进行合理的控制，在确保施工质量的同时，使利益实现最大化，通过对施工材料、施工人员进行合理安排等措施，使成本管理更为合理，进而促进施工质量的提升。

4 结语

总而言之，在公路施工的相关管理工作中，质量管理处于首要位置，直接关系到公路投入使用后的稳定性、安全性及舒适性。因此，相关公路施工单位、管理单位需提升质量控制的意识，积极对施工过程中的经验与教训进行总结，不断对项目施工管理工作进行改进与优化，使公路施工能够高质量、高效率运行。

参考文献

[1] 韩振中.浅谈如何以质量预控为中心进行公路施工管理[J].建筑工程技术与设计，2016，（34）.

[2] 石芸.浅谈技术质量管理在公路施工管理中的应用[J].新西部（下旬刊），2014，（1）.

[3] 丁盛全.试论公路施工管理要点及路基施工技术[J].建筑工程技术与设计，2015，（9）.

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【关键词】 工程材料;管理;控制

一、材料预先质量控制

工程材料的品种规格繁多,数量巨大,受场地、资金等因素的影响施工时各种材料分批次进场,各种规格,不同批次的材料、合格的待检的均堆放在施工现场,施工过程中各种材料处于不断流入又不断流出的过程中,对材料质量的控制仅满足于检查进入现场的质量证明文件、测试报告是不够的,要满足施工用各种材料符合设计要求,就要建立施工单位的材料质量管理体系,监理质量管理责任制,实行多方控制。(1)审查施工单位材料需要量表和材料进场计划。开工前建设单位组织各方审查施工单位,各分部主要材料需要用量表和主要材料进场计划,搞清各分部工程所需材料的品种、规格和数量,材料进场计划是否满足工程进度计划,督促监理落实在质检控制方面的责任,把材料质量作为关键控制内容,制定细则,督促各单位按计划采购、按计划组织材料进场、验收、保管、按计划使用。(2)建立监理材料质量责任制。明确总监、监理工程师、监理员、见证员在材料质量控制方面的责任,把材料质量作为关键控制内容,建立控制措施,制定具体的实施细则,向施工单位交底。(3)审查施工单位的材料质量管理体系。要求施工单位建立材料管理制度,明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员的责任。(4)对订货单位资格进行审查。施工单位签订主要材料采购合同前,应将订货单位的生产许可证、资质证书、准用证、营业执照交于建设单位、监理审查。必要时,需提供样品,经设计、建设单位认可、封样后。方能采购。

二、材料的控制措施

1.建立监理组的质量责任制。明确总监、监理工程师、监理员、见证员在材料质量控制方面的责任。把材料质量作为关键控制内容,制定具体的实施细则,在第一次工地例会时,向施工单位交底

2.审查施工单位的质量管理体系。要求施工单位建立材料管理制度,明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员的责任。

3.审查施工单位材料需用量表和材料进场计划。在开工前,监理应审查施工单位各丹部工程主要材料需用量表和主要材料进场进度计划;搞清各分部工程所需材料的品种、规格和数量;检查材料进场进度是否满足工程进度计划;督促施工单位按计划采购.按计划组织材料进场、验收、保管,按计划使用

4.加强对施工单位材料堆放场地的管理。材料的堆放应符台施工组织设计总平面布置图的要求f要按材料的品种、规格和进场日期(批次)分别堆放,并插上醒目的标牌区分,不同规格的材料应有隔断,不许混杂;待检材料必须插上醒目的待检标牌,严格区分台格材料和待检材料;不合格材料必须立即插上醒目的不合格标牌,标出出场日期,限期清出现场,防止错用。监理人员要加强对材料堆放现场的巡查,发现材料堆放混乱,规格混杂,应立即发出监理通知单,停止不明材料的使用。待整改合格,搞清材料情况后,恢复使用,必要时应重新取样检测:

5.严格执行材料进场预报制度。施工单位一般按材料进场计划组织材料进场,监理应要求其提前一天书面通知监理,以便安排见证人员见证取样送验。进场材料插上待检标牌,标明品种、规格、数量、进场日期,没有书面通知,不经监理认可的进场材料,要清出施工现场。材料进场情况应记入当日的监理日记,材料进场预报制度是及时掌握材料进场情况的重要措施,一定要严格执行。

6.重视对材料登记台帐的管理。监理工程师要定期检查施工单位的材料登记台帐,台帐应记录材料品种、规格、数量、进场日期、质量证明文件及编号、见证人、取样人、测试报告及编号。检查情况应记监理日记,监理也可自己建立材料登记台帐,将有关资料输入电脑,对材料质量进行监控

7.重视施工过程和各项施工验收时的材料控制。施工中对来源不清的材料一定要追本溯源.直到捕清为止。各项施工验收时,也应重视对材料质保资料的复核.用好签证权严格材料的质量管理,必须从施工单位刚flI进现场时开始。督促施工单位建立完善的质量管理体系.从制度、责任制、计划、现场管理着手监控施工单位质量管理体系的运转。把住签证关(包括工程报验),层层设立控制点只要勤于检查t材料质量问题的萌芽,即可在控制点面前暴露,及时纠正,这样就能有效地控制材料的质量,保证施工中使用的材料合格井符合设计要求。

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关键词：路桥施工；安全管理；措施

1引言

路桥工程是城市基础设施建设的重中之重，也是国家经济发展的重要保障，我国近年来不断加大路桥建设的投资力度，对路桥工程施工安全性提出了更高的要求，因此，必须要重视安全施工管理在路桥工程中的重要性。由于路桥工程的施工周期较长，施工环节较多，在施工完成后还需要后续的维护检修管理，以至于路桥工程的安全管理工作难度较大，在实际管理规划中，应将安全施工管理作为重点管理方向，最大程度上避免出现安全隐患。

2路桥施工中安全管理存在的问题

2.1施工材料管理的问题

路桥工程施工过程中，需要使用大量的施工材料，施工材料的种类很多，同一种类的施工材料还包含多个型号，因此施工材料管理工作较为繁琐，但施工材料的质量对工程质量有着直接影响。如果施工材料质量不过关，极易导致工程出现质量问题，不仅影响了后续施工环节的顺利开展，同时也会造成工程频繁返工的情况发生，使整个工程的进度受到了影响，浪费了大量的人力、物理和财力。另外，在路桥施工过程中，由于材料运输和储存方式不当也会造成材料出现质量问题[1]，这是因为施工材料管理工作缺乏规范性所导致的。例如，路桥施工中最常见的施工材料是钢筋和水泥，在潮湿的储藏或运输环境中，会造成水泥变质、钢筋锈蚀的情况出现，直接影响了路桥工程质量。

2.2施工管理制度的问题

目前大多数路桥工程均缺乏完善的施工管理制度，对施工人员和施工技术的安全管理存在一定问题，从而导致施工安全隐患。还有些路桥工程中，存在完善的管理制度，但是，路桥工程赶工期的情况客观存在，导致施工单位为了缩短施工时间，管理制度的执行力度下降，从而导致安全管理制度的实际功能无法得以发挥。在一些路桥工程中安全管理工作存在岗位空缺，以至于在实际施工过程中，部分安全管理工作无人执行，路桥工程安全管理存在漏洞。

2.3施工作业人员的问题

路桥工程具备技术密集的特征，具体的施工项目中类繁多，施工人员安全生产意识对工程安全性的影响极大，我国路桥施工工人以进城务工的农村人员为主，此类人员的文化水平较低，综合素质不高，在实际施工中，施工人员的管理难度系数较大，很多施工人员往往安全生产意识低，施工时以自己以往的经验作为参考，而不根据安全制度来进行施工，存在极强的侥幸心理，在一些施工过程中没有按照规定来操作，对自己和他人都会造成一系列的安全隐患。例如，某地路桥工程中，一名施工人员在高空作业中没有按照安全制度来进行施工，不慎从25米处跌落，在抢救途中不治身亡，对家庭和社会造成严重影响。

3路桥施工中安全管理问题的解决对策

3.1加强施工材料质量管理

施工材料对路桥工程质量和安全存在极大影响，因此在实际施工中，应重视和加强施工材料的质量管理，建立健全的施工材料管理制度，在选择施工材料时，选择正规厂家生产的施工材料，在材料运输过程中，充分考虑外界环境对材料质量的影响，通过科学合理的措施来保障施工材料质量，尤其是一些材料会因为运输造成损坏[2]，为了避免此类情况的发生，应做好材料的保护，通过防磕碰保护措施来保障材料安全运输。施工材料在储存时也应当严格按照规章制度来管理，尤其是钢筋、水泥等对环境湿度和温度要求较高的材料，应采取必要的防护措施，防止储存环境对材料质量造成影响。另外，在施工中使用的材料，必须经过现场专业的检查人员进行质量抽查，抽查合格后方能投入施工，在具体的施工过程中，严格监察施工材料的使用情况，避免因材料使用不当而造成的工程安全隐患。

3.2建立健全施工管理制度

施工管理制度是路桥工程管理的主要依据，所以施工单位的领导层面应认识到施工管理制度的重要性，树立安全生产的理念，把工程安全事故几率降到最低。施工单位应根据自身实际情况，以及工程的具体要求，将施工安全管理制度、技术管理制度、施工人员管理制度、工程监督管理制度等进行强化[3]，进而形成科学、全面、可靠的安全管理体系，在工程质量安全制度中，应对施工细节进行系统化的规定，从而保障施工质量和安全。例如，路桥工程中，路面混凝土施工时，应检查桥梁基础施工牢固性，确保桥梁的荷载量达到标准；公路与桥梁衔接处是否完整，防止公路与桥梁衔接处存在裂缝；路面铺设是否平整等等。通过对施工细节质量和安全的掌握，能够从源头上降低安全隐患发生率。

3.3提高施工人员安全意识

在施工人员上岗前，必须要进行相应的岗位安全生产培训，没有经过培训的施工人员不得安排上岗，在培训中，应注意施工人员的理解情况，尽量贴合每个岗位不同的实际工作情况来进行讲解，介绍施工中可能会出现的安全事故和应急措施，并发放安全施工手册。另外，要对施工人员进行定期和不定期检查，一旦发现有违规生产情况，必须要严肃处理，进而在施工现场形成安全施工氛围，提高施工人员安全生产能力。

4结束语

综上所述，安全管理在路桥施工中的重要性不言而喻，施工单位必要重视安全管理，并树立安全生产观念，在实际施工中发现和总结自身问题，从而找到相应的解决办法，对现有的安全管理手段加以变革与创新，通过加强施工材料质量管理，建立健全施工管理制度，提升施工人员安全意识等方式来提高安全管理水平，促进路桥施工的顺利进行。

参考文献：

[1]邓敏娜.浅谈路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施[J].科技创新与应用,2016(6):220.

[2]米泽龙,李润山.制约路桥施工安全管理的因素与对策研究[J].建材与装饰,2015(47):235～236.

[3]刘军.加强路桥工程施工中的安全保证措施[J].交通世界(工程技术),2015(12):6～7.

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关键词：建筑施工质量管理制度施工队伍

Abstract: With China's rapid economic development, the construction industry began to enter a period of rapid development. The rapid development of the building was promoting China's economic development. Quality problems in the construction makes building security issues become the focus of attention, but also affect the good development of the construction industry. In this paper, the problems in the construction was analyzed and put out the practical measures.Key words: quality of construction; management system; construction team

中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济的不断发展，基础设施及民生项目等工程开始大量建设。在人们的住房、大型商场、道路建设等方面都离不开建筑工程。人们对建筑工程的质量也十分关注。因为建筑质量关系到百姓的日常生活安全，所以建筑工程的质量是建筑公司所要关注的首要问题之一，同时也为社会所关注。建筑公司提高施工质量是市场竞争的要求，也是企业对人民和社会的责任所在。建筑公司要对施工工程进行严格把关，认识到施工质量的重要性，树立正确的质量意识，确保施工工程的质量。

一、建筑工程施工质量的重要性

随着城市化步伐的加快，各种建筑工程的数量也在不断增长，我国已经进入建筑业告诉发展的时期。但是我们看到，一些建筑工程的质量出现问题，造成了巨大的经济损失，有的还造成了人员的伤亡。这说明我国的建筑工程的质量还存在一定的问题。所以建筑企业首先要提高对建筑工程质量重要性的认识。

建筑工程施工对建筑工程质量具有决定性的作用，建筑工程的施工过程如果出现问题，其它环节做的再完美也无法弥补。建筑工程施工质量的好坏，既关系到整个国家的长远利益，也关系到国民经济的持续发展和人民群众的生产、生活和居住的稳定。如果施工质量高，不仅可以保证建筑质量，满足使用要求，延长使用寿命，还可以避免物资的浪费，节约维修成本，为人们生产、生活提供良好地环境。如果施工质量差，不仅会造成人力、物力的浪费，还会给人们的生命财产安全带来威胁，进而造成较大的社会负面影响。

建筑工程的施工质量是建筑企业生存发展的根本。在市场经济竞争日益激烈的今天，如何提高建筑工程的施工质量是每个建筑企业应当深入思考的问题。建筑企业要想在市场经济中获得发展，必须对施工质量给与充分的重视，并做好质量管理工作，建造出合格的建筑才能赢得良好的市场声誉，获得人们和同行业的认可，才能提高自己的竞争力，在市场竞争智能光占据有力地位。如果建筑企业的施工质量无法保障，不能高质量地完成施工任务，那么就无法在竞争中占据优势，同时也就失去与别人竞争的资本，企业也就无法得到发展。

二、建筑施工中存在的问题在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量造成严重影响。下面就是建筑施工中存在的问题：

（一）质量管理意识淡薄

在建筑施工中，施工单位对施工的质量控制的重要性认识不足，造成对施工质量的检查只是走形式，没有起到真正的作用。质量管理意识淡薄主要表现在对施工质量的控制没有按照规定进行，对施工人员的施工管理松懈。造成这种现象的原因是建筑企业对施工速度的要求，过于追求施工的速度，对施工质量没有给与相应足够的关注。（二）施工不规范

在进行施工时，施工企业相关人员往往凭借自己的经验进行施工，对施工管理制度不能很好的执行。尤其是在施工细节上，施工企业不能做到按照规定执行。这一方面是建筑施工对经验的要求，也是对施工管理不严格的表现。施工不规范有时会造成工程的延误，质量无法保证，甚至会出现建筑的损坏，造成重大损失。

（三）施工管理人员和操作工人素质问题。在施工队伍中大量人员来自农村，他们对施工技术、工艺标准了解不多，施工企业对他们也没有相应的培训，造成他们的技术能力低下，严重影响到施工的质量。另外，有些施工管理人员对施工规范不能严格执行，同时使质量管理制度成了一纸空文。施工管理人员和施工人员的素质直接关系到施工的质量，是影响施工质量高低的最大因素，他们的素质不符合施工质量的要求，造成了质量低下的建筑产品。（四）安全管理不规范。 施工工作的安全是施工质量的重要保证，如果在建筑施工中出现安全问题，那么施工的质量也就无法保证。安全施工制度无法落实是导致施工安全问题的主要原因。另外，施工管理混乱也是施工安全问题的原因之一。一些工地没有安全管理组织机构，工地的现场主管既是施工员，又是技术员，还是安全员，一人身兼多职，容易忽视施工的安全问题。

三、解决建筑施工中存在问题的措施

建筑施工的质量是建筑的生命。在建筑施工中，我们要找出影响施工质量的问题所在，对其进行科学地分析，找出原因，积极采取措施，提高建筑施工的质量。（一）质量监控要进行事前预防和过程控制在建筑施工开始时，要有监理方对施工企业的施工现场进行检查。监理方要对施工企业的施工方案、施工材料和设备的质量进行检查，确保施工能够顺利进行。在进行隐蔽工程验收时，施工单位应坚持三检制度，首先进行自检、自查、自纠，再由公司专职质检人员核定等级并签字，然后由监理工程师组织施工单位项目质量、技术负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证是否齐全。施工单位质检人员签字不能流于形式，要真正检查验收。监理方发现问题应及时通知施工单位。在施工单位处理后，监理方应进行复检，严格把关，确保工程质量（二）强化建筑工程施工现场管理

现场管理是对施工现场的人员和财物进行管理，现场管理是现在施工中常见的管理方式。建筑施工的现场管理是保证施工质量重要方法。现场管理可以及时的发现施工中存在的问题，从而及时有效的解决，避免造成严重的后果。在进行现场管理时，要分工明确，责任到人，并由主要负责人对施工现场进行统一管理，提高现场管理的效率和质量。现场管理的重点是对施工人员的施工技术进行监督，对操作的规范性进行检查，对施工现场进行合理的安排，保证施工任务的按时保质完成。

（三）健全建筑工程施工质量管理制度

健全的制度可以提高施工管理水平，进而促进施工质量。目前，建筑施工管理制度不健全，有的制度施工现场执行起来难度大。所以，在制定施工质量管理制度时，要根据施工企业的自身情况，制定科学合理的制度和管理体系，既能保证施工的质量，又方便施工企业的执行。只有这样才能让质量管理制度真正发挥作用。在制定质量管理制度和管理体系时，要加强对施工安全管理的管理力度，明确施工安全问题的责任及处罚措施，杜绝建筑施工安全问题的发生。

（四）严格建筑工程施工材料控制

施工材料质量的优劣与施工工程质量的优劣息息相关。未来为了提高建筑施工的质量，施工企业对施工材料的采购必须严格把关，与材料供应商建立信息反馈系统，对不合格产品及时进行更换。施工企业对所选材料必须具备“三证”即：生产许可证、产品合格证、出厂检验证，符合国家或行业现行有关技术标准规定和设计要求，并送地方质检部门进行质量和环保检测，验收合格后才能用于施工之中。

（五）提高建筑工程施工人员的素质

施工人员是建筑施工的主体，对施工质量具有决定性作用。所以要对施工人员的专业知识进行培养。在建筑施工人员培训时，首先要培训施工人员的安全意识，因为施工人员大部分来自农村，安全意识较差，而建筑施工对安全问题要求较高。其次要对施工人员的专业知识进行培训，让施工人员熟悉设备如何使用，提高施工人员的施工技术规范性。第三，要组织施工人员学习施工相关的制度规定，让他们了解施工制度，有利于培养他们施工的规范性。施工人员经过教育培训后，掌握相关的技能，必须经过测试合格以后才能上岗。

此外，还要加强对施工管理人员的培训。施工管理人们必须要较好的管理能力和较强的施工专业知识与技能，重点培训他们的安全管理和质量管理方面的知识，提高他们的管理水平。只有合格的管理队伍和技术优良的施工队伍才能保证施工的质量。

四、结语建筑业是我国国民经济的重要组成部分，对经济的发展具有重要推动作用。建筑业良好发展可以促进经济的更快发展，同时建筑也是基础行业，起到基础性作用。建筑工程的质量好坏，不但关系到建筑工程本身的安全性、实用性和耐久性，更关系到国民经济的持续发展和人民群众生产、生活的安全稳定。所以建筑企业应该对施工质量的重要性给与充分的认识，把施工质量当成一项重要工作来抓。在施工过程中树立“质量第一，安全第一”的思想，从制度、施工队伍、管理、检查等各个方面保障施工的质量，确保建筑工程质量，最大限度地避免质量问题。

参考文献

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2、王龙飞如何加强建筑施工安全管理科技风2010年第9期

3、王雪敏建筑施工安全问题分析及安全管理措施产业与科技论坛2010年第11期

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5、黄钟谷，杨勇浅议高层建筑施工质量管理的规范化时代经贸2006年第2期

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关键词：建筑施工现场管理；现状问题；对策

建筑施工现场管理水平是关系着整个工程质量安全的关键，直接影响到整个工程的发展，因此，需要从各个方面入手，进一步加强建筑施工现场管理，促进建筑工程的发展和进步。加强建筑工程施工的管理，能够改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。加强施工现场管理能够对施工的质量、安全和成本的有效控制。加强施工现场管理，能够提高合同履行率，是确立企业信誉，保证企业效益的重要途径。

一、建筑施工现场管理的现状问题

1.1施工管理制度不完善的问题

施工管理制度是建筑工程中施工管理的标准和依据。现阶段由于没有统一的施工管理制度，导致各个建筑工程单位在施工管理过程中各行其是、标准不一，管理工作也是参差不齐，甚至有的单位忽视了施工管理的重要性，管理工作不严谨，从而影响了整个建筑工程的进度和质量。从整体来看，现阶段我国的建筑工程施工管理缺乏统一和完善的管理制度来保障施工管理工作的有序进行。

1.2施工质量管理不严格的问题

施工质量管理是建筑施工现场管理中的重要工作，同时也是保证工程质量的重要环节。良好的质量是任何产品都必须具备要件之一，建筑涉及到工业和民用建筑业，是国民经济发展的重要基础。保证建筑工程保质保量的完成施工项目，不仅能够促进工业发展、保障民生，还能够促进国家经济的快速发展。目前，很多建筑施工单位对项目的质量不够重视，建设过程中偷工减料、质量检测工作敷衍了事，工程项目质量不过关，存在较大的安全隐患。

1.3建筑施工现场管理不到位的问题

建筑施工量较大，并且施工过程相对繁琐，施工现场存在着严重的“脏、乱、差”问题，这使安全问题屡屡发生。我国建筑施工现场大多存在上述问题，施工现场混乱不堪，无法进行正常施工。此外，建筑施工现场很多安全警示标志的摆放也不到位，甚至根本不予摆放，这样一来无法起到良好的警示作用，因此安全事故时有发生，这也充分体现了建筑相关管理人员严重缺少安全意识，并未认识到安全警示标识对于施工现场的真正意义。

1.4施工人员管理控制不严格的问题

建筑工程的工程量较大，需要很多劳动力才能使工程项目顺利进行得到保障。由于其劳动力数量较多，对其进行有效性管理便成为了工作中的重点问题。第一，由于建筑施工单位对于资金的投入有所不够，他们不愿意外聘专业的技术人员进行作业，这将会使大量农民工队伍涌入到工程队当中，农民工施工队伍一般都严重缺少安全意识，并且对于专业施工技术的掌握情况不是很好，因此他们在实际施工中往往不能够按照国家的相关规定进行，总是处于违规作业或危险操作的状态，这无疑会对整个建筑工程项目造成极大的不良影响。第二，在建筑施工中，中国另一突出问题就是劳动力利用不科学，存在着严重的浪费现象。施工方在正常施工之前并未对工程所需的劳动人员进行详细计算，出现了大量引进劳力的问题，这样也会增加相应的劳务费用。

二、建筑施工现场管理问题的对策

2.1建立健全建筑施工现场管理制度

完善的管理制度是工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与建筑施工现场管理相关的法律法规，施工单位应根据国家关于建筑施工现场管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有效进行。

2.2加强建筑施工的质量管理

加强建筑施工质量管理，既是对建筑工程项目负责，也是提升建筑企业竞争力的重要手段。质量是工程建设之本，是建筑单位立足市场的竞争力。加强工程施工质量管理，首先建筑企业应当制定规范的工程质量管理制度和施工标准，为施工质量管理提供依据和保障；其次必须从最初的建筑设计到施工阶段都严格地按照相关的行业标准进行，施工过程中严禁偷工减料、使用劣质材料，另外，施工单位还需及时更新机器设备、创新建设施工技术；最后，加强工程质量的检测力度，加大质量检测的范围；由具有质量检测专业知识的人员负责建筑工程的质量检测，严格按照国家规定的工程质量标准和检测程序，确实保证整个建筑工程的质量水平。

2.3科学管理施工过程

做好房屋建筑工程的管理工作，同样也离不开合理、精确的施工方案的制定。合理的施工方案就好比一个夜晚的指明灯，根据科学合理的设计方案可以提高施工质量，加快施工进度，保证正常完工工期。一方面，施工过程是相当复杂的，提前制定好施工方案可以将整体的施工过程进行分割或者细化，是每个人明确自己的职责，以便于管理工作的开展和施工质量的提高；另一方面，要严格控制施工材料的质量，提高施工材料的准入门槛，提前进行质量检测，对于不符合质量标准的材料一律不准进入施工基地，以保证建筑物的质量。

2.4全面提高施工管理从业人员的综合素质

高素质的管理人才不仅是建筑施工现场管理有序进行的保障，更是施工单位强有力的竞争力，要提高施工管理从业人员的综合素质，首先施工单位应当制定施工管理人员的从业标准，在选拔施工管理人员时，要严格按照标准进行考核，择优录用；其次对施工管理人员要定期进行培训，一方面要提高从业人员的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的综合素质，建立一支高素质、专业的施工管理队伍，加强施工管理工作。

2.5重视安全意识的培养

建筑施工应始终以“安全”为先，这充分说明了安全问题在建筑施工中的重要性。因此，施工企业在实际施工中应该严格遵守科学的施工思想，坚持以人为本的工作态度，重视起每位员工的生命健康。可以通过宣传配合培训的方法来提升全体施工人员的安全意识，积极做好安全事故防范工作，从小处着手，小细节出发，使员工树立起安全工作的观念。此外，还应做好应急预案以及安全实施方案的策划工作，通过认真排查，遏制一切施工过程中可能出现的安全因素。

2.6加强工程资料的管理工作

数据资料管理作为工程建设管理过程中的一个重要部分，执行的时候应当遵照规范标准。工程管理应该是基于数据和资料严格控制施工过程中的各个环节的过程，以确保一旦实际建设与原计划之间出现偏差可以及时有效地进行纠正。除此之外，施工过程中的质量管理注定是一个长期而且具体的工作，参与建设的每个人都有义务和责任。

三、结束语

施工现场管理是建筑施工企业管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。随着经济建设的发展和进步，建筑施工得到了进一步的发展。贯彻建筑施工企业系列标准，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系，是建筑业健康发展的客观要求。■

参考文献

[1]李茵.提高建筑工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资，2012

[2]陈智永.如何做好建筑施工现场管理[J].科技致富向导，2011