大数据时代企业财务风险范文

导语：如何才能写好一篇大数据时代企业财务风险，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

［关键词］大数据；财务风险管理；管理模型构建

引言

完善的财务风险管理系统，能够帮助企业在面临任何风险时做出准确及时的预测和决策。大数据时代的到来对企业的财务风险管理系统提出了更高的要求，如何应对大数据时代下的市场经济走向，应对市场经济发展的“新常态”成为当下企业财务管理中应该关注的重点问题，而防范财务风险，完善风险管理系统，提高防范政策的实施力度等就显得十分重要和迫切。

1企业财务风险管理系统构建的重要性

1．1有利于为企业内部决策提供有效的信息依据

企业的财务状况能够准确地反映出企业内部的经营状况、盈利情况，管理者通过财务系统所反映出来的经营状况的好坏来决定下一步的经营决策。同时，企业财务系统管理者通过分析企业人员的工资体系、绩效管理体系等了解员工的工作状态，其对企业运营所做出的贡献，也成为企业人事调动的依据，成为企业高效管理的重要辅助信息。

1．2有利于企业应对新时期可能出现的财务风险

大数据时代是各种信息爆炸的时代，企业面临着前所未有的挑战，各种新的不利于企业发展的因素，市场经济的高速发展也成为企业财务风险存在的必然因素，企业获取市场信息的速度和准确性，做出经营决策的有效性成为影响企业经营成败的重要环节，而应对这种可能出现的财务风险，也是企业构建财务风险管理体系模型的重要原因。

1．3有利于帮助企业实现最大的经济效益

通过企业财务风险管理体系的构建，能够帮助企业应对市场经济发展中的各种不确定性，应对企业内部、外部面临的各种潜在的挑战和竞争，能够提高企业的经营管理效力，为企业的经营发展提供有效的财务信息依据，还能够在资金流动的过程中进行适时的监督和预警机制，从而帮助企业在第一时间发现财务危机和预防财务危机，并能够在遇到危机时能够在最短的时间内，以风险最小的方式进行解决，将企业可能的风险和损失降到最小，从而实现经济效益的最大化。

2大数据时代企业财务风险管理体系存在的问题

2．1财务风险管理程序老旧、不完善

一个成熟的企业需要有一套完善的财务风险管理体系作为支撑，以应对市场经济发展过程中的潜在危机。然而，大数据时代的到来，市场经济发展速度加快，各种不可预测的风险成为企业发展中的潜在威胁，而此时，有些企业依然沿用传统的财务风险管理模式，没有将新的风险划分到管理系统中，给企业发展造成威胁。另外，很多企业的财务风险管理体系只是一个空壳子，系统中的各个机构人员设置都不到位，没有专业的财务风险管理人员作为支撑，这样的财务风险管理体系运行起来会产生重重的困难。

2．2财务风险管理制度执行力度不够

大数据时代下很多企业都具备了财务风险管理体系，有着丰富的财务风险管理经验，然而，随着经济的发展，很多企业的财务风险管理体系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各种运行政策都没有得到有效的实施，在这种情况下，即使公司有完善的财务风险管理体系，有完善的财务风险管理制度，只是因为执行力度不够，而将企业置于非常危险的市场经济环境中，不利于企业的健康成长。

2．3对财务风险管理体系实施的监督力度不够

管理机制和监督机制是相辅相成，共同完善的，管理机制的有效运行，各种企业经营政策的实施还需要严格的监督机制作为保障，而对于财务风险管理体系来说，只有更加完善、严格的监督体系，才能把企业的财务风险管理置于一个更加公开透明的环境中，才能及时发现财务运行中出现的问题。然而，大数据时代下的企业忙于应对各种新的经济形势带来的挑战，而忽视了对企业财务风险管理制度的监督和管理，导致各种财务问题的产生，对企业的发展造成威胁。

3大数据时代下企业财务风险管理体系模型构建的途径

3．1提高企业财务风险管理体系在企业运行中的地位

大数据时代下的市场经济发展环境越来越复杂，有一个良好的企业财务风险管理体系就显得尤为重要。首先，提高财务风险管理体系的执行力度，将此体系真正贯穿到企业管理中的各个方面，对不按照财务管理制度运行的人员进行严厉的惩罚，对考核不合格的人员进行相应的惩罚，提高财务风险管理制度的威信力；其次，企业要对本公司的财务风险管理力度进行大力宣传，做到人人懂，进而人人尊重，人人能够自觉地按照此风险管理体系的要求管理自身的行为；最后，管理层应该意识到财务管理体系在企业发展过程中的作用，从而能够积极构建完善此体系，逐渐形成完善的财务风险管理体系，使其真正发挥在大数据时代应该有的作用。

3．2建立完善的企业财务风险管理体系运行监督机制

管理机制和监督机制是相辅相成的，是一个企业良好发展过程中所最需要具备的。因此为了提高企业在大数据时代下的竞争力，首先，就应该建立起完善的企业财务风险管理体系，以大数据时代为背景，以市场经济发展现状为依据，积极引进学习国外先进的管理体系，结合企业自身发展现状，建立起完善的风险管理体制，提高财务管理能力，提高企业应对财务风险的能力；其次，建立起完善的监督机制，形成内部监督和外部监督相结合的完善的监督体系，内部监督主要通过将财务情况公开透明，形成员工与其他部门对财务管理的监督，而外部监督主要是通过各种审计机构对企业进行定期的审计、检查和监督，发现企业经营过程中出现的各种问题，外部监督关系到企业在社会上的形象和声誉，因此企业更应该加强重视，完成企业从内而外的各种财务风险管理制度的构建和完善，帮助企业进行科学决策。

3．3培养一支高素质的财务管理人才队伍作为辅助

大数据时代的到来对企业财务管理体系的构建提出了新的要求，培养一批高素质的财务管理人才队伍也至关重要，因为人才才是企业创新发展的内在动力。

4结语

大数据时代对企业财务管理提出了更高的要求，对财务人员的专业素质和整个企业的运营管理水平也提出了更高的要求。大数据时代下市场经济发展迅速，企业只有建立起完善的财务风险管理体系，完善企业内部的各种监督机制，才能有效应对我国经济发展转型时期可能出现的各种潜在的经济威胁，才能壮大企业实力，增强发展动力，才能在新时代下发展成为更优秀的企业。

主要参考文献

［1］宋彪．基于大数据的企业财务预警理论与方法研究［D］．北京：中央财经大学，2015．

［2］汤谷良，张守文．大数据背景下企业财务管理的挑战与变革［J］．财务研究，2015（1）：68．

篇2

摘 要：大数据时代的来临，为财务管理的发展提供了新的方向，也带来了新的问题。本文对大数据时代下的财务管理作了一些思考，希望能够得到认同与交流。

关键词 ：大数据时代 财务管理

随着我国市场经济的发展深入，信息技术的成熟与完善，大数据时代应势而生。在此环境下，各行业各部门为了适应发展，获得更多的机会，提升自身市场竞争力，纷纷进行了数据化变革，财务管理也由此进入了一个新的时代——大数据时代。

一、大数据时代背景

1、大数据时代含义。目前，我国对大数据并没有一个统一明确的定义，但是，业界一致认定大数据时代具备了数量大、种类多、价值数据少以及高速及时四个特点：

首先，大数据作为数据集成，其对数据的计算量从一千T到百万T，甚至达到十亿T，达到了真正意义上的大数据。

其次，不但从数量上来说，大数据是可观的，即便是大数据的种类，也是前所未有的，包括了图像、音频，视频、二维码的扫描及gps定位等，都为大数据提供了时代的活力。

第三，在大数据时代，数据的处理变得高速及迅捷，但是，由于数据量的庞大，数据种类的繁多，对数据信息的采集与处理、反馈必须及时而精准。另外，由于互联网的信息量过于庞大，对本行业有价值的数据仅仅占有其中的小部分，大多都是无关数据，必须要对数据信息进行深度挖掘，筛选出所需要的数据。

2、大数据时代出现的条件。大数据时代的出现，仰仗着数据信息技术的发展与深入。首先是传感器的数据产生。传感器是数据检测装置，通过感应被测量物件的信息和数据，通过一定规范把信息和数据转化成信号或者其他形式输出，完成信息的传递。其次，是INTERNET的点击流量的数据产生。这些数据为提供商带来了流量分配的依据，并且通过这些流量分配进行深度的分析与分类，从而对市场的营销与推广制订定可行的方案，使大数据发挥其最大的效用；第三，移动设备以及射频ID的数据产生。移动设备及射频ID的应用，包括GIP定位系统的新兴，使数据在任何时候都可以流通，为大数据提供了必要的数据基础。

二、大数据时代下财务管理的意义

1、大数据使得企业的财务管理进入了信息技术处理时代，财务人员从大量的低级数据采集工作中解放出来，进行更有意义的财务管理中。随着大数据的到来，业务单据整编、手工录入采编、人工数据核对等工作，都由财务软件进行专项数据处理，不但节约了人工，而且程式化的操作使数据的处理精准度提高。

2、企业财务风险及内部控制随着大数据的到来，更加可控与管理。企业的风险管理现代财务管理的主要内容，现代企业管理的日渐复杂，市场经济的发展深入，企业财务风险的不确定因素增多，有效的企业内部控制对抑止及规避企业的财务风险有着很大的作用。大数据的到来，使得企业能够通过对财务数据的提炼与分析总结，利用智能化信息系统对风险进行评估与测算，从信息技术层面对企业的财务风险进行识别与控制，使企业的财务管理达到一个新的高度。

3、实现成本管理与全面预算管理。大数据时代，企业财务管理通过信息系统对企业生产制造成本、流通销售成本、市场材料成本等等大量数据进行汇总分析，并对企业内部各个部门、单位的财务数据进行采编、审核，实现企业的成本管理与全面预算管理，提高企业的管控能力，帮助企业融资，使企业财务管理在大数据时代功能更加强大，为企业发展提供强有力的理论基础。

三、大数据时代下财务管理的问题

1、技术问题。由于大数据时代，庞大的数据信息需要更精道的技术识别与处理，因此，企业的财务管理面临着大数据时代的技术瓶颈，这种技术上的不足首先表现在硬件架构本身方面。大数据时代下，很多企业要实现数据信息化财务管理，必须要设计IT架构，这些架构在我国目前处于发展的初级阶段，因此，在技术上还需要有更强大的支持；其次表现在大数据软件的不成熟。这使得企业的财务管理不能真正融入到大数据时代，实力与愿望有所缺失。

2、人才问题。大数据时代，企业需要重新设计财务管理的模式及数据分析模型。但由于目前企业的财务管理还处于传统上的数据库管理方面，在对不同种类数据或者海量数据方面，都有着一定的缺陷，没有体现“大数据”的真正概念，事实操作中，拥有这类信息处理技术的财务管理人员相当稀缺，几乎没有企业在大数据处理上有着足够的人才储备，因此，人才问题是目前大数据时代下财务管理的重要问题之一。

四、大数据时代下财务管理的新举措

1、建立统一的财务管理信息化制度。在网络信息环境下，运用合理的财务管理信息化制度能够优化财务管理人员的结构，实现业务的标准化，在对大数据时代信息整合的过程中，通过制订一系列的资源服务的共享、业务战略的同化、信息服务平台的应用等制度来约束管理的行为，实现企业对财务管理的掌控。

2、建立大数据时代下会计核算制度，构建企业动态查询信息系统。大数据时代下，会计信息的供给和需要都发生了重大的变革，建立统一的会计核算制度使得企业的多元化、规模化以及结构的多样化都能够得到企业财务管理所需要的不同的会计信息数据，作为财务管理的需要和实践的基础，会计核算制度通过会计准则对财务会计进行了行为规范、会计记录的规范，保证了财务报表等财务信息的统一与有序，同时，在企业动态查询系统下，企业能够从多角度、多层次、立体化来进行企业财务动态查询与反馈，使得财务管理在连续、有效、精确、及时的财务信息基础下，进行统一的财务核算、资源分配及资本管理。

3、构建预算管理的信息化，统一资金管理，提高预算管理效率，增强资金的监管能力。企业的财务管理主要通过整体的财务预算来管理，构建预算管理的信息化，能够规范财务预算编制、预算汇总，调整与完善预算方案。同进，统一资金管理，使得财务管理的内容落实到各个具体的部门甚至是财务管理人员，使得企业在责、权、利三者的平衡中，达到资源一体化的大数据整合目标。使企业在信息化财务管理中实现财务高效运转，从而提高财务管理的效率。

五、结束语

总之，企业要抓住机遇，在大数据时代利用各种有利因素，加强自身组织管理，促进企业的持续稳定发展。

参考文献：

[1].刘新锋,刍议大数据时代下的企业财务管理[j],时代金融,2014(7):156.

篇3

关键词：“互联网+”时代；供电企业；财务管理

“互联网+”时代下，互联网技术、大数据技术等先进信息技术快速普及发展，供电企业利用这些技术对财务管理的模式进行创新，可以促使自身发展方向更加符合经济市场要求，对提升企业核心竞争力、保证内部运营稳定、促进员工和谐具有积极影响，可以提高企业财务数据的准确性、报表的真实性、决策的科学性。

一、供电企业为何要在互联网+时代下创新财务管理

（一）推动企业进步要求

互联网等信息技术的发展进步，使得信息数据的传播速度变快，对经济市场的影响程度越来越深，而市场的动态变化情况会直接影响供电企业的效益利润。财务管理是企业的核心内容，如果财务管理模式过于传统落后，就会导致整个供电企业的工作效率严重落后于社会发展速度，为了保证自身健康持续发展，供电企业必须要对财务管理进行创新，如此才能保证企业内部运营环境的稳定，降低经济财务风险。互联网+时代下，互联网、大数据等技术对行业企业发展进步的作用愈来愈重要，是供电企业提高服务水平的关键手段，因此供电企业要对传统财务管理模式进行优化升级，为推动企业发展进步奠定坚实基础。

（二）提高财务管理效率

信息技术是供电企业实现提高财务管理效率的重要保障，在互联网+时代，利用互联网技术创新财务管理的模式、形式与手段，有利于供电企业提高财务数据的真实性、准确性，一定程度上可以为增强财务决策的科学性提供保障。因此，供电企业要对创新财务管理加强重视，充分发挥信息技术、数字技术等先进技术的优势与作用，创设良好的财务管理环境，优化财务管理操作模式，促使企业发展与社会整体经济环境相适应，从而实现提高多元化经济统筹效率的目的。供电企业只有将互联网+相关技术贯彻落实于财务管理创新工作中，才能真正提高财务人员的工作质量与效率，促进企业可持续发展，有效提升综合实力。

二、互联网+时代下供电企业财务管理创新的具体措施

（一）革新财务管理理念

供电企业财务管理质量与效率较低的主要影响原因是管理人员的思想理念过于传统，在实际工作中没有采取先进科学的管理手段，财务核算工作以人工计算居多，即便是利用计算机开展工作，也因为工作人员的技术水平较低，降低了财务管理工作的效率。因此，革新财务管理人员的管理理念成为供电企业实现工作现代化与科技化的关键，在互联网+时代背景下，供电企业的财务管理人员应对互联网+发展趋势进行分析，结合新时代知识更新充实自身财务专业知识，明确互联网+时代财务管理工作的特性，对财务核算、业务管理、资金审批等多项工作程序进行优化，以此提高财务管理数据信息的处理速度。另外，供电企业要致力于培养财务管理能力强且互联网技术水平高的复合型财务管理人才，要求财务管理人员全面掌握生产经营、市场管理、风险预估、财务核算等工作具体内容，保证其能够根据经济市场动态变化规律科学调整资金使用情况，及时规避财务风险，确保企业内部财务管理机制的协调性与运行的安全性。

（二）构建数据信息处理网络平台

互联网+时代背景下，互联网技术、大数据技术等成为主要技术代表，其可操作性与实际价值不断提高，供电企业为适应信息化时展要求，需要对财务管理工作进行调整，构建具有较强科学性、高效性的财务数据信息处理网络平台，以此提高财务管理效率。第一，供电企业要对互联网+时代的各种财务管理模式进行分析，吸收各模式的优点，结合自身发展情况创设新型管理模式，要求财务管理人员按照新型财务管理模式改变管理思维、开展财务管理工作，为构建财务管理平台打下良好基础。第二，充分发挥互联网+技术的优势与作用，提高财务数据汇总、整合、计算与分析的工作效率，根据财务管理人员的个性特点与工作能力进行工作重新分配，保证工作人员与该岗位要求相匹配，从而加快财务数据信息网络管理平台的构建速度，保障企业上下协调一致。

（三）建立风险预警机制，强化财务风险控制

尽管互联网+技术的发展普及加快了企业获知市场消息的速度，但利用网络传输数据信息的安全性无法保障，所以供电企业的诸多财务信息仍有被泄露的可能性，一旦财务信息被恶意窃取，轻则会给企业带来经济损失与声誉损失，重则企业会因此而倒闭，因而企业要建立完善的财务风险预警机制，强化财务风险控制能力。完善的风险预警机制需要健全的内部财务管控体系支持，在互联网+时代背景下，供电企业可以通过建立内部财务信息共享网络的方式，实现财务管理数字化与信息化，明确每一位财务管理人员的权限，坚持实行个人责任制，将财务管理责任下分至个人，如果企业发生财务信息泄露现象，一来可以直接对该负责人进行问责，避免牵连其他无关工作人员，二来方便及时对泄露信息进行追踪与控制，有利于降低财务风险损失。

三、结语

综上所述，财务管理是供电企业的重要组成部分，能够提高财务管理的工作效率与质量，增强企业的综合实力。在互联网+时代下，供电企业若想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须利用先进的信息技术对财务管理模式进行创新，构建科学高效的财务数据处理平台，财务管理人员也应积极革新管理理念。

参考文献

［1］孙欣.“互联网+”时代下中小企业财务管理体系创新研究［J］.时代经贸,2018（27）.

篇4

【关键词】大数据；企业；财务管理

随着科技快速发展，现今社会已经成为一个数据化、信息化、网络化时代，大数据时代的到来，使现代企业的构建以及企业财务管理的内涵和外延发生深刻变化。在大数据时代背景下，企业要顺应时展，就必须对现有财务管理现状进行改革，运用大数据技术对已有数据进行精益化处理，从而提升企业财务管理水平，确保财务管理目标实现。

一、大数据技术在企业财务管理中的意义

1.大数据技术的应用帮助企业财务部门建立财务分析工具

在信息时代的今天，财务数据庞大而繁杂，这对数据分析、解读和呈现提出了更高要求，财务人员整天忙碌在数据的分析中，但所得结果不尽理想，达不到管理层要求。大数据技术的应用可以将财务人员从大量琐碎的数据中解放出来，同时可以提高财务数据分析的时效性、安全性和精确度，将为企业财务决策提供更可靠的技术支持，提高企业决策水平，保证经营效率的提升，优化企业的财务管理模式。

2.大数据技术的应用有助于改善企业财务状况

企业财务管理是企业核心职能，而财务管理工作的前提是企业经济业务活动。而决定企业竞争成败的重要因素之一就是数据信息的处理，因此大数据技术在财务管理中将大展伸手、大有可为，它可以帮助企业财务人员从日常的数据中及时了解企业财务状况，发现财务成本管理中存在的不足，从而加强企业对成本的控制，实现成本管理，有效改善财务状况，提高财务管理在企业管理系统中的地位，为企业正确决策和有效经营提供有价值的信息。

二、大数据对企业财务管理的要求

1.创新企业财务管理

财政部企业司司长刘玉廷曾精辟地指出“数据里面有黄金”。企业财务管理人员如果懂得如何运用数据和信息，处理问题总能做到运筹帷幄。因此，企业财务管理不能再停留在传统思维和理念当中，应根据大数据时代的变化及时进行变革和创新，只有这样才能确保财务信息的有效价值。例如：港中旅在财务管理创新中就提出了“精益化财”赢在价值创造、国投提出“信息化财务”攻克大型集团合并报表难题等。

2.会计核算实行标准化操作和规范化管理

市场经济深化发展的今天，会计核算的规范化是企业发展和进步的保障。企业在实行统一、规范、科学的会计核算制度前提下，对经济业务的记录、计算和报告严格按照会计准则和制度实行标准化处理，才能确保会计信息质量，提高企业的经营管理水平，实现企业财务管理目标。企业会计核算标准化操作和规范化管理是一项持续的工作，是企业财务管理的基础，是大数据技术应用的前提，是企业自身财务风险的有效预防，能有效促进企业财务管理，保证企业持续快速健康发展。

3.财务管理信息化建设对财务信息的处理

在现代信息管理技术下，企业利用信息平台和网络技术对企业经济业务进行核算，同时进行财务报表、查账、监督等工作。利用信息化平台可以充分发挥财务的监督职能，提高财务的管控水平，减少经营风险的发生。财务管理信息化建设，可极大地提高财务信息处理的时效性和准确性，提高信息使用效率，提升企业财务管理水平。

4.对财务管理人才能力提出了更高的要求

在利用大数据技术对企业数据进行分析和利用中，财务人员应当具备较强的专业技能和敏锐的洞察力，能从数据分析结果中及时发现财务管理的问题，推动财务组织从会计核算功能向决策支持转变。同时，要求企业财务管理实行事前、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理。大数据时代的到来为企业创造了机遇，同时也带来了挑战，对财务管理人员的能力也提出了更高的要求。

三、大数据背景下企业财务管理措施

1.提升企业管理层的大数据意识

2011年6月，美国麦肯锡全球研究院题为《大数据：下一个创新、竞争和生产力的前沿》的研究报告，首次正式提出“大数据时代已经到来”的观点，大数据的使用将成为未来提高竞争力和生产力的关键要素。“理念是行动的先导”，企业管理层应该树立大数据的意识，不能再根据大概的数据，加上自身的管理经验对企业的发展进行决策，否则企业会沦为大数据时代的牺牲品。只有企业管理层增强大数据意识，主动适应时展，积极充分利用大数据分析和处理技术，才能掌控企业业务发展方向，让企业发展少走弯路、不走错路，实现企业持续快速健康发展。

2.加强企业大数据技术应用的内部建设

企业要根据大数据时代要求，紧密结合企业自身实际，在全面查找与大数据时代不相适应特别是内部财务信息严重脱节等问题的基础上，本着顺应时代、立足实际、充分利用的原则，全面加强企业自身大数据技术应用的内部建设。重点是要综合考虑、科学规划、整合资源，围绕企业高层决策、风险投资分析、预算编制管理等方面的数据支持，全面加强企业内部管理信息化建设，并实现各分支机构财务数据及财务信息无缝衔接、交互使用，从而为财务报告快速合并、缩短周期创造技术条件。同时，企业还可结合财务管理实际和特定工作需要，及时补充或修改中心数据资料及相关信息，为企业财务管理创造良好内部环境。

3.提高企业财务管理人员的信息处理能力

大数据时代实现对数据信息的及时准确处理，有利于企业发掘数据中潜在的经济价值。企业应高度重视和切实加强财务管理人员对数据信息的综合处理能力，同时配置适应大数据环境的数据收集、传递和分析系统，通过数据科学处理和高效利用，实现企业与社会的对话。对数据分析过程中，最关键的是对数据的挖掘处理能力。因此，财务管理人员应全面加强财务技能和计算机专业及企业经营管理等知识学习，以获取最先进的数据过滤、挖掘分析技术，及时了解企业财力状况，掌握企业经营中存在的问题，为企业经营管理决策提供全方位的参考和线索。

4.积极建立数据信息风险防范体系

企业要牢固树立数据和信息及保密安全意识，按照建用、建管、建防结合的原则，在全面开展企业信息化建设、充分利用大数据大信息的同时，加强领导，明确职责，归口负责，确定安全责任人，采取有效管用措施，努力加强数据信息风险防范体系建设，确保企业各类数据和信息的绝对安全。同时，积极构建网络防御体系和应急预案，防范网络风险。企业财务管理人员还应对企业数据进行定期备份，以防数据丢失给企业造成被动和不必要的损失。

5.不断完善和加强企业财务流程的标准化管理

企业要按照有关法规规章和企业财务政策规定，坚持从工作实际出发，积极完善企业会计标准，不断提高企业会计数据接口的标准化、规范化水平，确保企业会计数据和相关信息优质高效传输。要努力改进和提升企业其他业务部门工作流程的标准化水平，使其与企业财务管理流程相一致相匹配，实现共容共通。此外，企业还要自觉依法遵守业务覆盖地的相关法律法规，围绕财务管理和流程，切实加强对业务覆盖地出台的地方性法规规章及政策措施的研究，注意其差异性，并及时与前端业务部门及地方税务部门交流沟通和协调联系，业务凭证保存备查，从而确保企业财务工作顺利开展。

参考文献：

[1]王志权.大数据时代与企业财务管理转型[J].财务与会计，2014（06）.

[2]程平.蒋雨.大数据时代基于云会计的集团企业资金管理[J].会计之友，2015（10）.

[3]张晓蕾.范晓明.浅谈大数据时代下的财务管理[J].商场现代化，2014（02）.

篇5

关键词：大数据时代；财务管理；影响；转变

在这信息爆炸式发展的年代，数据得到了各国和各大企业争相推崇和重视，大数据技术能够从海量的数据信息中将需要的最有价值信息提取出来为我所用，对于国家的方针政策以及企业的各项经营活动都有着举足轻重的作用，而且其普及程度正在快速提升，企业在进行财务管理工作时，要把握住大数据时代的信息技术理解和应用，加强传统的财务管理转型，以满足企业的新需求和快速发展，应对市场竞争的加剧变化，将企业的资金运用到最有价值潜力的项目上，增强财务管理的合理性和高效性。

一、企业在财务管理中普遍存在的问题

1. 工作效率低下，无法为企业提供精确的财务核算支持服务，很多企业的工作量在逐渐的增多，相关的费用支出也在增加，财务管理工作没有及时的进行跟进转型，对于工作量的迅速增长没有及时的采取有效的应对措施，也没有养成良好负责的正确工作态度，对待工作马马虎虎，不细致认真，造成了很多纰漏和差错，给公司的财务工作造成了很多困扰。

2. 管理层意识不足，没有对财务工作引起足够重视，随着企业规模的增大，业务也愈加的繁忙，工作人员的变动和新增变化较大，很多员工之间需要协调和相互了解的时间，工作的默契程度不足，财务管理的相关规划过于草率，与公司蒸蒸日上的发展态势相比，其工作积极性和效率并不匹配，造成了财务管理决策滞后，没有与公司的发展协调一致，最大的原因是由于高层注意力投入到新增业务和公司规模扩大的诸多事物之上，对于财务管理疏于决策监管。其实在很多的企业中都存在类似的问题，管理层当然明白财务管理工作的重要性，但是在实际的公司发展中，很容易变成不受重视和不加认真经营的状态，究其原因，总是盲目的相信企业的发展态势能够对财务工作造成的一点损失加以弥补，而不是从问题的根源上解决入手，舍本逐末，虽然业务是企业获取经济效益的来源，但是财务管理能够使企业的核心竞争力提高，是获取稳定和更多的经济效益的经营基础。

3. 由于企业没有采取应对机制和信息获取机制，造成决策的滞后，信息化时代下数据信息就是企业经营的法宝，掌握更加准确和全面的数据就能够在市场中稳住阵脚，有针对性的开展行动，由于信息滞后的影响，也不利于财务管理工作有效开展，对于信息的误判和差错率提升，财务核算和准确性不足，企业经营能力堪忧。

二、大数据时代对企业财务管理产生的影响

（一）提升财务管理信息的精准度以及控制企业风险的能力

传统的企业财务管理需要很多专业的会计人员进行程序繁琐的核算工作，工作的效率很低，出现差错的几率也是很高的，在企业进行账务核查和年终核算时，总是会发现一些莫名其妙的漏洞和损失，由于信息资料不完善，保管不当，保存意识不足，企业也无法追根溯源，找到出现问题的环节加以整改，给企业的经营带来成本上升的压力。

由此可以看出，企业对于财务信息和数据的重视程度不足，导致了财务管理工作遇到了发展瓶颈，可以说是举步维艰，如果不及时的发现问题所在，即使会计人员拿出十二分的精力工作，对于公司经营也起不到关键的作用，所以，重视信息数据的整理和减少差错，提高精准度，才能降低财务风险，保持企业的持续经营。

大数据时代的到来，财务管理工作迎来了新的转型变革时机。企业得到了大数据对于信息处理和获取的极大支持，企业通过建立信息数据库和信息化管理平台，在开展财务管理工作时，就可以充分的调动起大数据的功效，及时的获取最新的市场信息变化以及全面细致的价值情报，有助于财务管理统筹兼顾，全面认识、整体布局，从公司的现阶段发展和长远利益为基准，开展财务核算以及相关账务的处理工作。大数据技术的推广使数据规范化，尤其是能够快速的在海量的信息中提取出最有价值的情报信息，为企业的财务管理工作提供最及时和最精准的数据支持。

（二）提高财务管理信息对企业决策的支持力

大数据技术出色的数据整理、研究和分析能力是很多其他技术手段无法企及的，在财务管理工作中需要面对大量的账务数据信息以及票据的整理，在以往的工作中要耗费工作人员很多的精力进行分析和整理，形成统计性报告进行核算处理。大数据技术能够把信息的提取和比对自动运行完成，将信息资料进行提取处理，避让大量无用信息的干扰，将最需要的精准数据形成材料呈现出来，解决了以往财务工作中出现的诸多运算和核计错误，降低了财务风险。

对于财务预算来说，大数据可以根据过往数据的储备进行回顾对比，提供精准的历史经验信息，为企业把握时机，获得足够的运营经验提供支持，在财务的预算工作中，加强了预算的可靠性，为预算提供充足的数据支持，进而方便企业制定新的发展规划。

财务工作会涉及到企业中的多个重要部门，花销和开支账务的记录与核算都是经过财务的管理决策完成的，因此，需要处理的账务多种多样，数据信息也变得复杂多变，大数据技术的强大运算处理信息的能力能够很好的解决账务复杂多样性的问题，能够为企业提供多角度的数据信息，进而制定多种实施方案，强化工作成效性，提高工作质量。

三、大数据时代下企业财务管理的转型

篇6

共享服务中心（shared service center，SSC）是一种新的管理模式，是指将企业部分零散、重复性的业务、职能进行合并和整合，并集中到一个新的半自主式的业务中心进行统一处理。业务中心具有专门的管理机构，能够独立为企业集团或多个企业提供相关职能服务。共享服务中心能够将企业从琐碎零散的业务活动中解放出来，专注于企业的核心业务管理与增长，精简成本，整合内部资源，提高企业的战略竞争优势。共享中心的业务是企业内部重复性较高、规范性较强的业务单元，而且越容易标准化和流程化的业务，越容易纳入共享中心。

财务共享即依托信息技术，通过将不同企业（或其内部独立会计单元）、不同地点的财务业务（如人员、技术和流程等）进行有效整合和共享，将企业从纷繁、琐碎、重复的财务业务中剥离出来，以期实现财务业务标准化和流程化的一种管理手段。福特公司在20世纪80年代建立了世界公认最早的财务共享服务中心，整合企业财务资源，实现集中核算与管理，并取得了巨大成效。随后财务共享服务中心模式在欧美等国家开始推广，并于20世纪90年代传入我国。而随着我国企业的快速发展和规模扩张，以及信息化技术的普及，许多国内大型企业集团已经组建了自己的财务共享服务中心，如海尔集团、中国电信等。一项来自英国注册会计师协会的调查显示，超过50%的财富500强企业和超过80%的财富100强企业已经建立了财务共享服务中心。

（英）舍恩伯格在《大数据时代》一书中指出，“数据已经成为一种商业资本，一项重要的经济投入，可以创造新的经济利益。事实上，一旦思维转变过来，数据就能被巧妙地用来激发新产品和新型服务。数据的奥秘只为谦逊、愿意聆听且掌握了聆听手段的人所知。”全球经济正进入一个数据爆炸式增长的新时期，正如美国官员所说，“过去3年里产生的数据量比以往4万年产生的数据量还多”。据一项调查报告显示，当前企业每天的信息存储量高达2.2ZB，而大型企业集团单体产生的数据量已达到10万TB级，并仍呈高速增长态势。据IDC预测，到2020年全球的数据规模将较现在扩大50倍。全球企业已经迈入大数据时代。

财务数据作为企业最重要、最庞大的数据信息来源，在企业财务活动日益复杂、集团规模日益庞大的今天，财务数据处理的效率、安全等问题考验和制约着企业集团的更高一层发展。而伴随着以云计算为标志的新时代的财务共享模式，能够为大数据时代下企业集团再造财务管理流程、提高财务处理效率提供助益。财务共享模式能够为企业带来规模效应、知识集中效应、扩展效应和聚焦效应，实现企业会计核算处理的集中化运作，整合企业内部的知识资源，提高企业财务模式的扩展和复制能力，将企业财务管理人员从琐碎的财务数据处理中解放出来，专注于企业的核心业务。另外，财务共享模式的集约式管理能够提高数据处理的屏蔽性和安全性，控制企业财务风险，降低生产管理成本，提高经营效率，提升企业财务决策支持能力，优化企业的财务管理模式。

二、大数据时代财务共享中心构建

（一）财务共享服务中心的先期评估

首先，应组建相应的管理机构。企业集团在决定建设财务共享服务中心后，应及时组建相应的管理机构。管理机构应将企业决策层领导纳入其中，并下设项目团队，具体建设业务由项目团队负责推进和监督。项目团队应吸纳财务人员、IS专业人员等，也可邀请第三方咨询人员，制定评估计划、范围。其次，做好数据搜集工作。财务共享服务中心涉及企业多个职能部门和业务流程，应做好多方面数据信息的采集和整理，主要有人事数据、财务数据和业务数据等，如当前财务人员的基本信息、企业资产信息、财务业务流程信息、业务量等。最后，准确定位财务共享中心。项目团队将搜集整理的信息进行筛选汇总，并形成分析报告，上报管理机构，由企业决策层依据评估信息及企业发展战略，对财务共享服务中心作出准确合理定位。

（二）财务共享服务中心的规划设计

首先，共享中心的科学选址。财务共享服务中心选址应综合考虑诸如成本收益、基建设施、地方政策、人力资源等多种因素。项目团队应制定多维评判指标体系，对候选城市进行综合评估分析。其次，确定共享中心服务规模和共享范围。在规划设计阶段，共享中心组建团队应依据企业集团规模和结构，集团所处行业，集团运营模式及业务流程共享范围等，从建筑配置和IS配置等方面合理框定共享服务中心的建设规模，满足基础设施保障需求。最后，就项目建设进行投资收益分析，制定财务共享中心建设规划。在规划设计阶段，项目团队应就共享服务中心建设的资源需求和经济效益进行投资收益分析，科学反映财务共享服务中心能够为企业集团发展带来的效益产出，用资料和数据打动企业决策层和股东，推动项目顺利进行。投资收益分析应全面罗列财务服务中心的各种直接、间接效益产出及所需资源，权衡比较确立最终建设规划。

（三）财务共享服务中心的建设实施

首先，规划财务共享服务中心流程及架构。项目团队应在前期基础数据的整理和分析的基础上，按照科学方法合理规划财务共享服务中心的流程及架构，详细制定KPI考核指标。企业集团应对原有的财务框架进行优化重组，依据会计政策和规范将财务流程标准化、规范化，集中串联可重复性的财务职能。其次，实施建设财务共享服务中心。财务共享服务中心的建设实施可采取多种途径，如内部自行组建、“交钥匙”工程外包、联合组建等。在采取工程外包模式过程中，项目团队应承担起建立职责，协调内部资源配合建设。最后，做好过渡期的相关工作及人员转移。过渡期工作转移包含原财务人员、服务、业务、场地及设备等的转移，以及依据实际运行情况对前期流程及KPI的再修订，并据此确定最终SLA协议。工作转移应充分考虑人员的稳定性和业务的对口性，对于因上马财务共享服务中心而出现的冗员，应予以合理安置，难以安置的应协商解除劳动合同，协商过程中注重遵守法律法规政策，以人为本。同时，对留用的业务人员和新招募的财务人员进行上岗培训，加强系统操作演练和实践。

（四）财务共享服务中心的运营管理

财务共享服务中心建设工作完成以后，开始进入正式运营阶段。此时，前期的项目团队应逐 渐淡出管理，让位于中心自身的管理团队。企业集团可以在吸纳前期项目团队的基础上，组建中心正式的管理团队，缩短磨合期。管理团队应认真执行之前的业务设计流程及SLA协议，确保中心运营稳定。财务共享服务中心在集团正式上线运营后，企业集团内部的财务资源将迅速向中心靠拢，实现同原各部门、子（分）公司的快速剥离，提高集团经营效率，降低集团运营成本。首先，运营管理期间，企业集团及中心管理团队应从保障共享中心正常运转的角度，从人力资源、风险控制、绩效考核、内部稽查等多个角度加强对共享中心的管理和控制。共享中心运营团队应及时搜集服务中心运营中的问题，并及时上报研究解决。其次，对财务服务共享中心进行后期完善。后期的完善主要包括对运行期间问题的集中搜集与解决，硬件设施的维护、管理与更新，新技术的应用与推广以及人员的招募与培训等。运营团队应定期就共享中心运营情况进行评估和稽查，依据企业战略调整和经营变动等情况及时作出流程优化和调整。

三、大数据时代财务共享中心面临的风险

（一）系统自身风险

首先，财务共享服务中心建设投资成本较高，存在一定的财务风险。财务共享服务中心前期需要巨大的人力、财力等资源投入，包括人员差旅费用、工程建设费用、人员设备转移费用等，同时伴随有因财务服务中心选址而衍生的地区差异费用及场地建设费用等。即使到了后期也仍然面临设备维护、信息系统更新等费用，成本投入较大，却不一定能带来预期效益甚至将企业集团拖入债务危机。其次，实行财务共享集中管理后，财务人员由业务前端转为后端，业务敏感性和紧迫性下降，容易滋生官僚作风，中心与子公司等交互模式客观上造成了业务迟滞，而信息高度集成化也存在管理漏洞。最后，共享服务中心运营后，信息处理的高度集成化加大了责任认定和追究的难度。一旦出现问题，企业需要通过来回查阅资料，调阅影像，ERP问询等才能确定责任人。

（二）人员管理风险

首先，由于财务共享服务中心实行财务集中化管理，财务人员离开一线前端，将逐渐与子（分）公司、其他部门之间的具体业务脱离联系，难以掌握具体的业务情况，仅能从数字上去研究和判别，一线业务能力逐渐萎缩。其次，财务共享中心实行的是标准化管理，其业务流程犹如车间生产的流水线，财务人员每天将疲于应付各种索然无味的财务数据、凭证、报表等，业务量大，机械化程度较高，工作内容枯燥，财务人员容易失去耐心和激情，产生厌烦心理。最后，财务共享中心的人员流动比率较大，财务人员跳槽另谋出路的比比皆是。这样容易导致业务处理中断或产生新的磨合期，如发票不能及时入账或新人需要重新熟悉业务等，影响企业集团财务稳定。

（三）法律政策风险

企业集团规模扩张到一定阶段，其子（分）公司必然分布于全国各地，而各地政策在实际规则和操作过程中却千差万别，存在地区政策差异。而共享中心的财务人员很可能因为对财务活动发生所在地的财务政策认识不够，导致在财务处理过程中加剧了信息流通和处理的难度。财务人员由于长期居于共享服务中心所在地，缺乏前线业务经验，同时也与各地地税部门稽核人员缺乏沟通和联系，在处理税务问题上产生偏差，易引发法律风险。

（四）信息安全风险

大数据时代企业的数据信息量激增，信息访问、交换、处理、分析的业务吞吐量较以往呈几何级数增长。企业集团建成财务服务共享中心，将集团财务业务集中处理，更是加剧了企业信息的传输与处理流量，这容易导致信息量过大引发信息通路的拥堵。同时，也会由于信息量过大引发传输、处理的延迟。由于财务共享服务中心面临10万TB级别数据的处理量，其数据过滤、筛选和分析功能将显得更为重要。而目前信息数据过滤、筛选和分析仍处于半智能化状态，仅能适应简单的信息过滤、筛选与分析需求，无法应对复杂信息处理与交换需求。信息时代由于信息网络的开放性与不稳定性，容易发生信息泄露和病毒入侵事件，一旦造成信息泄露或病毒入侵使得系统瘫痪，将对企业集团的运营管理造成不可估量的损失。

四、大数据时代财务共享中心建设与管理

（一）建立风险评估制度，完善管理机制

首先，企业集团应建立风险评估和绩效评价制度。财务共享服务中心的投入、建设和运营是一项复杂巨大的系统工程，需要企业集团全体上下的通力配合和不菲的资源消耗，企业集团应谨慎对共享服务中心进行风险和效益评估，科学决策。共享中心建成运营后，应及时开展绩效评价，明确投资收益。其次，科学制定共享中心的管理制度，建立稳定运营的保障机制。共享中心建成运营后，由于涉及中心人员与前端业务人员之间的权责及业务往来，往往存在利益纠葛及推诿现象。企业集团应统一协调各方关系，科学制定管理制度，明确业务前端与中心之间的业务处理流程、权责关系，如会计凭证影像处理的要求、责任人等。最后，应加强部门之间的联系沟通。畅通沟通渠道，加强业务前端与中心人员之间的联系，减少沟通不畅引起的业务故障。

（二）推进使命文化建设，加强人员管理

首先，企业应定期组织中心人员进行培训，培训内容包括中心流程规范及前端业务介绍，在提高中心人员规范操作意识的同时，加强其对前端业务的熟悉和认识。其次，企业集团应积极推进企业文化建设，加强中心人员的使命感和光荣感。中心管理人员应及时关注工作人员的思想动态，定期组织开展文化教育和活动，在流程化管理之中融入人性化的思想，减少员工的挫折感和迷茫感。最后，应完善中心人员的绩效考核制度，健全目标激励机制。企业集团应根据岗位特点设置合理的目标任务，并制定详细的奖励措施，通过物质刺激和精神奖励多途径提高中心人员的积极性。

（三）强化流程标准管理，优化ERP系统

首先，建立集团内部统一的会计标准，实现会计数据接口的标准化。企业集团应在对内部会计数据、财务工作认真调研的基础上，按照方便、快捷、准确、全面的原则设计会计数据标准接口，规范会计数据信息传递。其次，共享中心联合其他业务部门加强对流程标准化的改进和完善。共享中心是需要不断优化和更新的系统，尤其是业务标准化流程，需要集团内部各部门尤其是前端业务部门的配合。共享中心应统筹协调各部门依据 实际拟定标准化流程，再依据实际完善部署实施。最后，加强对业务覆盖地法律法规的遵守。共享中心必须认真研究业务覆盖地的法律法规，在进行业务处理时应注意各地法律的差异，及时与前端业务部门及地方税务部门沟通联系，业务凭证保存备查。

（四）提高信息处理能力，防范信息风险

首先，加强平台建设，提高系统的应用可靠能力。企业集团应加大对财务共享中心平台的投入和建设力度，加强巡检和维护，定期进行更新和完善。合理配置科技资源，构建适应大数据环境的信息系统。其次，创新数据挖掘方式，构建智能化共享中心。大数据时代的共享中心，数据挖掘处理能力是关键。企业集团应积极引入先进的数据过滤、挖掘分析技术，建设数据仓库，按照业务需求应用数据分析技术，实现共享中心的智能化管理。最后，加强信息安全管理，建立风险防范体系。按照数据传递原则进行归口负责管理，明确安全责任人。同时，积极构建网络防御体系，应用数字签名认证等安全技术。同时积极建立备用系统和应急预案，定期做好数据备份和管理，防范网络灾害。

五、结论

大数据时代，财务共享对于企业集团的长远发展显得更为迫切和必要。然而财务共享的实施过程并非一帆风顺，企业集团应持客观心态，内外并举、上下齐心，审慎缓步推进共享中心建设，确保共享中心运营稳定有效，达到提高企业集团管理水平目的。

参考文献：

[1] 陈刚.对中石化构建财务共享服务中心的分析[J].财务与会计（理财版），2013（4）.

篇7

经济全球化进一步发展，信息化网络化不断普及，科技变革日新月异，企业生存环境已发生显著变化，竞争日趋激烈，企业财务管理模式也必须进行相应的转变，以适应企业生存环境的变化。本文通过分析当前财务管理职能的转变，探讨新形势下企业财务管理的转型与变革，以提高财务管理对企业的贡献，提升企业竞争力。

【关键词】

企业；财务管理；转型；变革

0 引言

企业财务管理通过组织企业的财务活动，对企业财务关系的科学预测、决策、控制、协调及分析考核，以实现企业资金的良性循环并实现资金的增值，提升企业价值，提高企业的经济效益，为企业可持续发展奠定基础。随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的财务管理机制在财务制度、财务评价、风险与内控以及价值管理等方面均已不能满足企业需要。因此，企业财务管理也需要更新理念、改革制度、创新方法，以与时俱进，提高管理效益。

1 企业财务管理职能的转变

近年来，无论是外部环境，还是企业自身的运营机制都发生了很大的变化，对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求。我国“十二五”规划中提出要把“创新驱动、转型发展”战略目标贯穿于经济社会发展的全过程和各个环节，迫切需要财务发管理发挥其在企业经营管理中的应有功能。

过去的财务管理侧重于财务核算，以管理者经验为主，当企业规模不断扩大，业务日趋复杂时，传统的记账式的财务管理，缺乏定性分析与管理建模，已无法满足复杂的企业经营管理需要，财务管理转型势在必行。

企业财务管理职能已经由记账型向管理型转变，从企业管理链条中的末端走向业务前端，财务管理职能转变为辅助管理和支持企业决策。要求通过财务管理对企业的各类资源进行合适调配，对企业的经营风险进行相应控制，对企业的发展战略进行评估和决策，发挥财务管理对企业经营的调节、指导、约束和促进作用，为企业经济利益服务。

2 企业财务管理的转型与变革方向

2.1 财务管理理念创新

财务管理环境的变化及网络经济的发展警示财务管理人员需改变传统的墨守成规的观念，全方位地更新财务管理理念，树立与时俱进的正确的财务管理的观念。

首先，要树立以人为本的全员财务管理观念。知识经济时代，人力资源是企业的巨大财富，企业的各项管理活动归根结底也都是由人来操作和完成。因此，既要重视对财务管理人员的培训，包括职业道德、职业技能、专业技术等各方面的培训，提升财务人员素养，也要重视对全体员工的投入，形成全员参与财务管理的氛围，鼓励员工的创新实践，发挥员工主观能动性，提高企业软实力和无形资产。

其次，要有大财务的理念，要站在企业全局和市场全局的角度看待和解决实际工作中存在的各类问题。注重各部门间的协调配合，不同企业、不同行业上下游产业链的协调配合，对财务预算、资源调配、人员分工有整体的分析和决策，避免决策失误和资源浪费。

再次，要树立正确的财务风险理念，建立风险预警机制。市场经济中，企业财务风险是不可避免的。现代的财务管理理念要求财务管理人员能够借助相关财务模型和财务管理工具，对企业的经营现金流量进行动态实时监测，对企业资产、收益、负债进行合理分析，对财务危机进行有效界定，能够及时预警财务风险，并根据分析数据提出相应补救措施，提高企业的风险管控能力。

2.2 财务管理制度创新

财务管理制度是财务管理得以有效实施的重要保证，是实现财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统创新的软环境，因此，要实现企业财务管理的创新，首先需创新财务管理制度，使财务管理制度更加科学合理，符合企业的实际，更加适应市场的需要，强调责任与权力的相辅相成，从而扫清来自企业内部的障碍，建立起高效而有序的财务管理秩序。

首先，要遵循经济活动的客观规律，建立责、权、利相结合的财务运行机制。要实行明确的经济责任制，在企业管理中，实行目标管理，分工协作，层层负责，企业各部门负责人要承担起与其职能相应的经济责任，并赋予相应的权利，享受相应的收益，使权利与责任挂钩，收益与产出挂钩。使企业管理中的约束机制与激励机制更加健全，责任机制也更加明确。其次，要提高财务管理在企业决策中的支撑作用，要通过科学的财务数据分析，为企业筹措资金，调节资源配置，控制财务风险提供最佳的选择方案，使企业能适应市场的激烈竞争，并取得最大化的收益。再次，加强内部控制制度，完善相关配套制度，增强制度的执行力，创新管理内容，控制管理费用支出，确保企业持续、健康发展。

2.3 财务管理手段创新

财务管理的视角要从企业本身转移到市场竞争者、供应链上的企业，战略眼光从眼前转移到产品的生命周期和企业的长期利益上来。要基于战略管理的视角，培育以“价值创造”为核心的财务文化。运用投融资中的统计学和运筹学，从经验管理转变到科学管理；运用资本结构、投资组合等理论和模型，从定性到定量再到定性与定量相结合。

信息化条件下，电子商务的发展，使财务管理的范围进一步延伸。公司内部、公司与公司之间无纸化办公，使信息联系和交换更加便捷和迅速，财务管理的效率和水平也进一步提高。随着云计算、大数据以及经济行为建模等技术的发展，企业可有效借助这些先进的科学技术，及时、准确地获取大量的经济信息，并根据企业多变的经济环境适时建立各种分析和决策模型，以揭示企业财务管理活动中的定量分析问题，从而实现企业的管理水平和管理效率的有效提高。企业还应加强网络建设，建立电子认证体系与网络安全体系，加强员工的培养教育，不断采用新技术新方法，实现企业管理方式的创新，以适应市场化经济与电子商务环境的需求。

3 总结

企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，在现代企业管理中发挥着“守好财”和“理好财”的重要作用。企业财务管理要根据自身职能作用的转变，更新观念，创新管理制度、管理方法和手段，从战略的高度不断拓展工作范围，为企业管理提供支撑作用，使企业的发展方向与市场经济相适应，提高企业竞争力和经营效益。

【参考文献】

[1]黄晓胜，浅议新形势下企业财务管理的发展与创新[J].东方企业文化，2014（07）。

[2]赵云鸾，新经济时代企业财务管理的创新方向分析[J].商场现代化，2011（03）。

[3]孟静，现代企业财务管理变革与发展趋势探讨[J].中国经贸，2012（08）。

篇8

信用风险是授信人因未能履约对交易中的一方带来损失的可能性。如何规避信用风险、最大限度的获得收益，是有效使用“信用”的精髓。本文主要在分析信用风险和信用风险管理的基础上，指出信用风险管理如何给企业的财务活动带来盈余，并提出了通过加强财务管理以规避信用风险的措施。

关键词：

信用；信用风险；财务管理

从金融史上已经出现过的金融危机可以知道，金融危机下，无论是曾经多么风光无限的企业，即使拥有上千亿美元的资产，在金融危机到来之时也不堪一击。这些企业最终的风险都集中在财务层面，突出表现为信用危机，从而使得企业的信用风险集中爆发。加强企业信用风险管理，有效利用财务杠杠，是企业从危机中存活的出路。

一、信用风险与信用风险管理

信用风险可以分为银行信用风险和商业信用风险两种。银行信用风险，从狭义上讲就是到期无法偿还金融机构借款的风险，商业信用风险最主要的表现为客户在债务到期后不具备还款能力。总体来看，信用风险主要跟以下因素相关：一是经济周期性。往往在经济下行阶段，企业赢利情况总体恶化，信用风险增加；二是信息不对称导致的道德风险。信用风险从其表现形式来看，主要表现为以下特征：一是不以人意志为转移的客观性；二是从个体信用判断整体信用紊乱的传递性；三是在一定程度上可以进行控制的可控性；四是具有经济周期性。信用风险管理是针对信用风险进行的管理活动。企业可以通过制定信用管理政策，对授信和收回应收账款等交易环节进行全面监督，有效控制客户信用风险，实现利润最大化。信用风险管理，一般包括事前调查、事中监督和事后调整三个阶段。在事前调查阶段，一般通过企业征信和信用等级评价等手段对客户进行分类，建立客户档案信息，明确客户类型，在交易之前规避与高风险客户发生交易往来；事中监督是指企业建立客户信用的跟踪机制，防范客户因经营状况变化导致的风险异动，影响到企业的正常还款能力；事后调整是指企业定期对客户进行再评价，根据实际情况适当调整客户分类，使其与客户的风险能力相匹配。信用风险既有复杂性的特点，同时也很隐蔽，它是隐性和间接的财务风险，既不同于筹资风险和投资风险会产生直观的交易损失，也不同于经营风险和流动性风险给企业带来的经营困难，信用风险存在于企业财务链条的每一环节，关注的重点是交易双方的履约行为，从而表现为隐性和间接性。因此，信作者简介：张琛，中央财经大学会计学院在读博士生，研究方向为会计理论与方法。用风险与传统的财务风险互为一体，难以完全区分，如不加以妥善管理，很可能会给企业带来沉重的打击，次贷危机引发的金融危机中不乏典型的例子。因此，企业在日常经营和战略发展过程中应时刻高度重视对信用风险的管理，建立符合自身长远发展目标的信用风险管理体系。完备和高效的信用风险管理机制不但能够减少企业财务风险，防范和减少由外部环境变化带来的损失，还将提升企业整体的经营管理规范水平，提高核心竞争力，以利于企业的稳定和长期健康发展。

二、信用风险管理带来企业的财务盈余

良好的信用风险管理有助于企业获得财务盈余，主要表现在以下几个方面。

（一）保持企业持续增长持续稳定的销售增长是企业生存与发展的前提条件。信用销售的好处在于，企业通过让渡客户部分的货币时间价值，扩大市场占有率，增加客户群体。当然，信用销售本身存在一定风险，盲目的信用销售可能短期内给企业会带来一定的增长，但从长远来看，企业无法保持稳定的收入。如果企业引入信用风险管理机制，就能够在扩大销售的同时，有效控制信用风险，从而使企业保持持续增长。当前，国内实体经济呈萎靡态势，需求不旺导致订单减少，企业热切希望能通过信用销售政策维持销售。客户付款能力减弱后，信用风险直线上升，大大超出企业的实际承受能力。在这种情况下，企业如果选择与第三方专业机构合作，借助其专业的风险评估和专业能力，可以帮助客户在保持企业持续增长的同时，得到相应的风险补偿，从容应对经济周期带来的危机。

（二）保障企业顺利回款，降低企业坏账信用销售目前已经成为我国企业主流的销售方式之一。信用销售的劣势在于：一旦出现逾期或者应收账款长期挂账的情况，企业的呆坏账将直线上升。根据银监会披露的年报公开信息，我国银行业2015年的不良率接近2%。企业的应收账款规模增大，回收速度放缓，资产流动性降低，其扩大再生产的能力无疑将受到限制。而企业通过信用风险管理控制并降低呆坏账率则有较大的发展空间。企业可以通过建立内部信用风险管理体系来实现对应收账款的有效管理，对应收账款进行全面管理和良好催收，将呆坏账控制在目标范围内；当企业生产扩大、应收账款余额增加时，可能凭一己之力难以对大量应收账款进行有效控制和管理，这时可以选择引入专业的风险管理和风险咨询机构，通过共担风险的方式，将部分信用风险转移到第三方，进而将公司回收应收账款的概率控制在理想的区间，保障企业收支安全。

（三）带来稳定的现金流量企业通过高效的信用风险管理，能够多渠道的获取现金流，从而为企业经营和筹资服务。一方面，通过信用销售和应收账款管理，能大大提升公司业绩、扩大业务规模、获得市场和稳定增长的业务收入，带来经营性现金流入；另一方面，可以通过将应收账款权益转让给第三方进行融资，提前获得货款资金，给公司增加筹资性现金流入。

（四）优化财务报表根据以上论述，企业优秀的信用风险管理能够从销售、融资、风险控制等方面给自身带来效益，同时，也必将有效地改善企业财务结构，优化报表信息。应收账款是企业资产类账户的主要科目，该科目的质量高低即资产的变现能力的快慢直接影响到企业流动性和短期偿债能力的好坏。保证应收账款正常及时的回款，并通过应收账款融资提前获得资金，可以提高资产的变现能力，提升企业的资产质量。另外，销售收入是企业营业利润的主要来源，直接体现着企业的成长性和发展潜力，是最主要的财务指标之一。企业保持持续稳定的收入增长，不但能够带来资产的积累，同时，也为企业扩大再生产、扩大企业规模奠定良好的基础。

三、如何通过财务管理规避信用风险

（一）规范会计核算,强化监督审计职能信用风险计量建立在可靠的财务数据基础之上，因此，财务报告的可靠性和相关性在量化信用风险方面就体现得尤为重要。这要求企业务必重视财务信息披露和会计核算工作，重视专业人员的学习和培训，建设和培养一支专业素养强、职业道德高的专业人才队伍。同时，建立健全企业内部控制制度，提升内控水平，根据实际情况完善和再造企业财务流程，加强内部监督和审计，聘请具有良好声誉的会计师事务所对企业的财务报告进行年度审计，最大限度的保障企业对外公开的财务数据的全面性、真实性、可信性。

（二）有效利用大数据，拓宽信用风险管理工具大数据技术的发展和运用正在成为当下社会的趋势，这也为风险监控电子化和信息化创造了有利条件。一方面，客户交易行为的日积月累形成了海量数据库，通过数据挖掘技术可从数据库中识别信用风险管理过程中所需的关键信息，进一步提升数据的利用效率。另一方面，大量的非结构化数据信息广泛存在于互联网、电子商务等媒介，整合数据信息，打破数据边界，降低信息的不对称程度，能够使企业对客户行为进行全方位的跟踪评估，从而深度的挖掘客户，实时更新客户信息，合理确定客户的信用等级。此外，为了规避企业的信用风险，企业还有多种金融工具可供选择。如专业的评估服务能使企业快速获得客户的财务及经营类信息，避免个别高风险可能性的交易；专业的追收机构有一定的催收专业能力和信息搜集能力，可以有效促进信用销售资金的及时回笼，防范由应收账款逾期导致的现金流断裂风险；保理等业务可以一定程度上解决企业解决融资难的问题，防范因信用销售导致的现金短缺，影响到企业的正常生产经营。

（三）树立诚信观念,堵塞票据管理漏洞税务的信用风险也是信用风险的一部分。这部分信用的缺失除了与市场主体自身的法律知识匮乏和信用意识薄弱密切相关外，票据的管理手段不严，也为此种信用缺失现象的产生提供了环境。所以,治理税务失信现象的根本，不仅需要加强税务法制的建设和宣传，还要加大依法惩处失信行为的力度,同时，加快票据的电子化管理，在全面实行财务电算化核算的基础上，实现电子网络系统的无缝连接，实现银行数据、经营数据和票据行为的实时监控和对接，完善对票据市场的全面升级管理，堵塞管理漏洞，进而服务于信用风险管理。

（四）加强企业内部控制，完善法人治理结构财务信息不对称会导致信用风险的产生，企业加强内部控制建设，建立现代企业机制，完善公司治理，定期或不定期对公司制度履行进行监督，将会大大降低财务信息不对称的程度，从而保证信用风险计量和分析完全以透明和对称的财务信息为基础，达到有效规避信用风险的目标。信用在现代经济社会中是一把双刃剑，它的存在和发展使得信用关系在各交易主体之间不断发展和壮大。一方面，信用能提供交易便利，带给交易各方双赢的局面，甚至是高额的回报，促进经济和金融的发展；另一方面，信用的扩大甚至失控也会给社会带来损失，甚至导致公司破产或更大的经济金融危机，降低了帕累托效率。随着互联网金融和大数据信息时代的来临，现代社会对于如何进行信用风险管理有了更多的选择和工具，相对于西方社会，我国的征信体系不完善，信用市场不健全，信用风险管理的水平和金融工具运用都处在一个发展的阶段，但是有巨大的发展潜力。因此，最大限度的获取信用收益，合理管理好信用风险，使其利于我国金融体系的稳定发展，促进我国国民经济的健康发展仍将具有广泛的研究前景。

参考文献：

[1]斯蒂芬A.罗斯等著，吴世农等译.《公司理财》第6版.机械工业出版社，2003-09.

[2]张新民，钱爱民.《企业财务报表分析》北京大学出版社，2008-08.

[3]安贺新.《信用管理概论》首都经济贸易大学出版社，2007-06.

[4]李敏，张美灵，韩家平《企业信用管理》复旦大学出版社，2004-07.

篇9

信息时代的到来改变了人们的生活方式，改变了各行各业的工作方式，在这样的环境中，高校财务工作模式也发生了转变，工作内容有了明显的扩大与延伸，信息需求也在不断增多，超出了传统会计界定的范围。这就要求高校管理部门运用“大数据”的思维与技术科学构建高校财务管理信息系统，创建科学的绩效评价指标体系，增强使用效果，防范与监控财务风险，优化办学资源，改善学校管理水平。

关键词：

高校；财务管理；信息系统；构建

“大数据”带来了传统信息工业的变革。由于高校间竞争的加剧，在当前的形势下，高校财务构建符合“大数据”时代的信息管理系统迫在眉睫。

一、当前高校财务管理信息化状况

所谓高校财务信息化，就是高校财务管理部门通过信息化手段，对高校内的财务信息进行整理，通过一定的手段来优化财务工作效率，提升资金利用率，使财务人员从繁重的工作中脱离出来，改善财务工作质量。从目前的情况来看，我国高校财务管理信息化发展迅速，但仍存在一些问题制约其发展。

（一）信息化建设不够及时

大多数的高校已经实现了财务信息化建设的目标，但财务信息化建设是需要不断发展与更新的，从当前的形势来看，建设的效果仍然不够理想，财务人员的工作任务仍然很繁重，速度有待进一步提高。

（二）基本信息的录入过程烦琐

学生是高校最主要的构成，但现在多数的高校仍然没有建立直通学生个人信息的管理终端，这就增加了录入的难度，首先就需要大量的人力去统计，增加了工作量，从中就可以看出高校财务管理的完全信息化水平仍有待提高。

（三）财务管理人员的素质参差不齐

作为现代的财务人员，除了要具备基本的专业知识外，还必须要掌握相应的专业技术及信息化技术，唯有如此，才能满足不断发展的信息化要求，才能更好地适应高校信息化的市场，因此，提高财务人员的综合素质成为当前高校工作的重点。

（四）高校财务信息系统的决策支持功能不足

信息化水平的提高使得高校财务管理信息系统日益完善，但从该系统的运用情况来看，多用来完成记账凭证的编制、工资的发放与学生住宿缴费情况的查询，对决策支持的功能较弱，根本满足不了高校财务管理精细化的需求，制约高校财务管理水平的提高。

二、构建高校财务管理信息系统的必要性

从上文的分析不难看出，在当前形势下，高校财务信息化建设中仍存在诸多问题亟待完善，因此，必须创新财务管理模式，运用“大数据”思维与技术构建现代化高校财务管理信息系统，整合资源，实现信息的共享，建成与时展相符、智能化的专业系统，提高信息处理能力，优化资源配置，推进学校内涵建设，提高财务风险的防范能力。

（一）构建高校财务信息系统的影响因素

很多因素都会影响高校财务信息系统的建设，其中以下几个因素的影响较大。

1.遵循新财会制度的要求

自2015年起，《中华人民共和国预算法》、《预算绩效评价共性指标体系框架》、《事业单位财务规则》等相关的法律法规不断出台，对高校财务管理工作的发展提出了新的要求。新时期的高校财务管理最主要的任务就是：控制预算、高效执行，有效编制决算，将学校的财务状况真实反应出来。同时还要多渠道融资、节约开支，建立并完善学校的相关制度，提高资金的利用率。另外，要提高资产配置率，加强监督，尽量避免财务风险；细化财务支出，严格按照标准执行。经修改后的高校财务制度与会计制度等对高校的日常财务情况都做了明确的规定，将核算细化，通过这些规定，使财务部门的工作更加细化，为提升工作效率奠定了基础。新时期的高校必须要抓住这一机遇，科学创建新型的财务管理系统，从过去的“核算型”系统向“管理型”与“决策型”转变，实现所有财务科目的细化目标，同时实现财务预算、会计核算与财务分析等工作的一体化，做到上下数据的一致性，提高预算与决算的可比性，促进预算编制的科学化，精细化，增强财务预算执行工作的效率，使会计职能得到更好地发挥。

2.为学校领导决策提供有力的信息基础

学校任何管理工作都离不开财务信息的指导，因此，财务部门必须要及时、有效、准确地为领导提供财务信息，为领导做出准确决策奠定基础。科学的决策是高校治理的重要方面，所谓的决策科学化，包括方法科学与过程科学。方法的科学化主要是指决策依据的数据化、决策工具的模型化，决策反馈的及时化；而过程的科学化则是指决策程序的设置要合理、透明且公开，决策的结果经得起考验。尤其是在当前的发展形势下，高校的资源整合，信息共享，挖掘潜力，优化结构，财务信息化在这过程中都具有不可替代的重要意义。

3.财务廉政风险控制机制的前提

所谓的廉政风险防控，是在国家规定的基础上，为了提高权利的规范性而实施的，主要是为了杜绝等不正之风。在学校内部执行这一固定，对风险识别与权责明确都有重要意义。国家的规定也提出高校内部有权利采取一定手段控制内部管理。因此，在这样的环境中将经济活动纳入到内控流程中势在必行，这也在一定程度上证明高校财务风险防控信息化建设更加重要，通过对内控的管理达到预期的要求，制止违背管理规定的行为，进而推动相关规定的执行，减少人为因素的影响，提高内控效果，在高校管理中更好地发挥内控作用。

4.满足不同主题对会计信息的需要

近年来，财政体制改革不断深入，高校的经费来源也呈现多元化的发展趋势，社会各界人士都参与到高校建设中，这也为高校财务信息的管理提出了更高的要求，为了满足不同主题对财务信息的需要，新时期高校财务信息系统不仅可以提供准确的财务信息，同时要提升信息的共享性，便于使用者查询，发挥信息的最大功能。

（二）高校财务信息系统的建设目标

从长远的发展来看，高校财务管理的任务与现代信息技术必须要结合到一起，争取实现现代化的集核算、决策支持等功能于一身的财务信息系统，满足高校财务发展对预算、经费、专项管理等工作的管理需求，实现财务预算、执行、核算、决算闭环运行；财务与高校的其他的工作相结合，互相促进，实现信息资源的共享，确保国有资产的完整性，提高高校经费的利用效率，推动高校教学、科研等工作的长远发展。从发展目标来看，高校的财务信息系统建设主要可以细化为以下几个目标：第一，将业务与财务的数据相统一，使财务工作更加规范；第二，整合现有的财务资源，使财务与业务实现无缝链接，创建高效的财务平台；第三，延伸财务工作范围，建立综合型财务系统；第四，财务人员要细化管理工作，提高财务管理系统的健康性；第五，采用现代化的技术，改善财务管理的效率；第六，运用大数据理论，建设决策型的财务系统；第七，根据系统的情况分级信息，提高财务系统的透明性。

（三）建设现代化高校财务管理信息系统的方法

从上文的分析中我们对大数据时代高校的财务管理情况有了基本的了解，从发展情况来看，建设现代化的财务信息系统是十分必要的，一般可以将其分为五个层面：创建数据存储中心与交换中心，规范基础性材料的平台层；处理财务综合业务、管理核算与决算工作的财务管理层；为高校领导设计应用的决策管理层，该层肩负着监管、执行分析与最终的决策支持；最后是服务门户层，主要负责为大众服务，使财务服务的窗口作用更好地发挥出来。

三、大数据时代的高校财务管理信息系统的应用价值

创建高校财务管理信息系统是高校财务发展的目标，在这样的环境中，各大高校必须要在自身情况的基础上，创建高校财务管理信息系统，具体来说，其主要具备以下几个价值：

（一）实现“人”、“财”、“物”综合管控

建立综合性的平台，创建统一标准，与其他部门建立合作关系，实现信息共享，建立以“人”、“财”、“物”为基础的管理系统，提升所有信息的准确性，实现了统一管控的目标。

（二）实现预算、核算与决算的一体化管理目标

过去的财务系统将几种管理分离开来，造成管理沟通难度较高，大数据时代的到来改变了这一形势，使几种工作共同治理，实现全过程的管理目标，将整体的财务状况反映出来，从事前准备、事中控制、事后分析整个过程进行控制，推动财务管理的科学化与精细化进程，实现预期的管理目标。

（三）建立服务型的财务平台

综合财务管理平台的创建推动了会计工作的进程，从最初的核算会计发展成为管理型的会计系统，将会计的职能更好的发挥出来，大大提升管理质量与管理效率，服务水平也有了明显的改善，通过这一平台使财务人员与高校其他部门的人员建立沟通，更好地为学校的发展服务，改善了部门间的协同性，提高了高校管理的质量，增强了高校的竞争力。

（四）一体化管理系统的建立

高校财务信息化是从人员构成、组织机构与工作的模式在信息技术的指导下共同完成的。从根本上来说，该系统是学校管理部门运用现代化的信息技术将财务信息进行深入的处理，进而提升高校的管理质量，实现资源的共享目标，减少重复性的劳动，减少人员工作量，将人员分配到更需要的地方。同时，加强高校与内部与外部间的沟通，建立良好的业务衔接，实现跨部门、跨组织的管理系统，为高校管理奠定信息基础。综上，构建大数据时代的高校财务系统成为当前高校财务部门需要解决的首要问题，高校财务人员必须引起重视，以期推进高校财务管理的质量。

参考文献：

[1]王晓花.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].财经界：学术版，2016，（19）.

[2]陈楚琪.探究强化企业财务管理的几点对策[J].商场现代化，2016，（22）.

[3]王志胜.浅谈精细化财务管理的尝试[J].中国乡镇企业会计，2016，（9）.

[4]王晖.高校财务管理存在的问题与对策研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，（10）.

篇10

引言

“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升，提升实体经济的创造力。近年来，随着会计工作的许多方面与互联网开始深入融合。使财务会计面临着越来越多的挑战。我国的会计业务也必须进行创新，即实现会计业务的网络化。因此，解决会计网络化中出现的各种问题就成为目前的重中之重。本文主要探讨在“互联网+”时代下的财务会计新发展。

一、互联网对会计发展的影响

（一）“互联网 +”促进了会计职能的转变

伴随着互联网技术的快速发展，日常会计处理自动化程度越来越高。面对信息技术带来的变化，一些会计人员已经意识到会计职能需要从传统的信息处理转变为信息分析和决策。通过对大数据的分析，逐步实现由“事后算账”向“事前估测、事中控制”的转变，进一步与“互联网 +”大环境相互融合，充分发挥出会计应有的计划、控制、分析、决策等职能，提高会计工作的实用性和有效性。

（二）会计理论需进一步完善，以满足“互联网 +”的客观要求

会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设、货币计量假设是传统会计理论的运行基础。随着互联网的崛起和发展，上述会计假设的内涵与外延都受到了来自市场的冲击和挑战，客观上要求会计理论、准则、制度及时跟上时代步伐，不断适应市场需求。

（三）“互联网 +”对会计信息技术的影响。

随着互联网的发展、会计信息化的创新，使得会计信息系统面临更严峻的风险隐患，主要体现在以下几个方面：人工录入差错可能导致基础数据的错误或缺失；计算机病毒的存在也可能威胁网络安全，导致会计信息被仿冒破坏，严重时还会导致整个会计信息系统的瘫痪，严重影响工作效率，给企业带来难以估量的损失。

二、“互联网 +”下会计行业发展的不足

（一）互联网与财务会计体系结合较差

一是企业没有通过互联网建立财务分析控制系统和风险评估体系，没有定期对财务数据进行核算监督，没有及时发现其中不合理的财务指标，更没有对可能存在的财务风险进行评估，从而无法高效率为企业的经营决策作出指导；二是没有很好的运用大数据对企业的市场潜在风险、市场需求、潜在客户群进行分析，以及没有将大数据的理念运用于会计的核算和监督过程，没有很好的发挥互联网为企业内部管理服务的作用。

（二）缺乏相应的内部控制体系

首先，缺乏完善的会计信息核准体系和追责制度，会计操作与会计监督人员未实现分离，难以发现财务数据中存在的问题，导致会计信息不准确，会计人员徇私舞弊篡改财务数据的行为也难以得到防范。其次，缺乏相应的追责制度，对于信息录入错误的人员，没有建立责任追究的制度，使得会计人员缺乏严谨性。

（三）与会计相关的法规政策较为滞后

互联网 +”信息化的会计操作方式层出不穷，与之相关的法规政策的滞后使得对于会计系统的监管变得较为困难。由于缺少法律监督，使得网络经济活动没有权威性的保障，造成企业财务管理上的混乱不清。在互联网的普及作用下，大量的 O2O、P2P、B2C 应运而生，我国的法规政策很难适应对这些公司的监管，造成会计管理质量的下降，导致难以控制潜在的网络会计风险，无法维护会计系统的安全性。

三、促进“互联网 +”下会计行业的改革与发展对策

（一）完善财务会计信息系统建设

第一，建立适合企业发展的财务数据分析评估系统和风险评估体系，通过不定期对企业已经核对准确的财务数据进行分析评估，对企业可能面对的财务风险及经营风险进行评估，对于可控的风险采取相应的措施进行控制；第二，充分利用“互联网+”带来的庞大数据，通过这些数据辅助企业进行会计核算以及会计监督，以发现企业的潜在市场需求、潜在风险等关键经营指标，促进会计体系不断完善和企业管理的优化。

（二）健全内部控制体系

首先，建立完善的会计监督核准体系，将会计核算和监督的权利分离，防止会计人员私自篡改财务数据，充分发挥监督的作用，保证会计信息的准确；其次，建立权责分明的会计审核制度，对于财务数据不准确或者是会计信息失真的情况，严格追究会计核算人员和会计监督人员的责任，以保证会计信息的真实性；三是建立适合企业发展的内网系统，对于财务数据的传输只通过内网进行，对于核心财务数据的获得必须由企业高层授权才能获得，并通过建立防火墙等措施，以防止病毒的侵入和黑客的攻击，防止会计信息的泄露。

（三）更新财务会计理论，加强法律建设

及时完善相关的会计准则、会计制度。更新会计理论，使其更适应发展的需要。同时，为网络会计立法，制定出一套符合我国国情的网络会计法规。对于一些新兴的网络公司或者是网络虚拟平台所产生的会计信息，通过完善网络会计体系以实现网络的监管，确保新兴互联网公司的会计质量，防范“互联网+”可能带来的网络会计风险，促进整个会计行业的健康发展。