商业模式研究报告范文

导语：如何才能写好一篇商业模式研究报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

国际OSOA（开放SOA组织）专家黄柳青认为，中国SOA标准体系的，意味着SOA进入加速发展期，中国各行业、企业用户的IT应用将面临一场巨大的变革。

曾经

实践缓慢推进

10多年来，企业信息化的需求和进程都在力图帮助企业实现一个永无止境的愿望，即通过IT系统的调整与更新，不断满足客户随时变化的需求。为了实现这一点，企业应用集成（EIA）曾经大行其道，在主机端和服务器加载各种各样的应用软件成为最核心的手段。

“这种不断加载软件的方式让企业业务变得更加庞杂。”金蝶中间件总经理奉继承表示，随着企业全球化和新商业模式的出现，重重整合的软、硬件系统让企业越来越笨重，以至于出现了很多“笨重的大象”，IT系统不断地修补，生命周期不断衰减，最终被废弃、重建。

直到SOA出现后，这一切才得以改变。

“如果说，既往的IT技术都是在生产力这个层次上帮助企业提升了效率，进而赢得了市场竞争，那么，SOA理念和技术则从生产关系的层次上，对企业的IT架构进行了重新定位。”黄柳青表示，在这个定位中，基于技术标准的服务被作为一个个单元，像搭积木游戏一样被按需组合，从而让企业的商业模式和流程发生新的裂变、组合，从而创造新的商业模式、塑造新的商业流程、满足新的客户需求。

较早采用SOA技术的美国西北航空公司，已经成为应用SOA改变商业模式、提升商业价值的绝佳案例。西北航空公司注意到，订票系统是客户感受最直接的服务窗口，而自助办理乘机手续是旅行者最常采用的方式，超过80%的乘客喜欢通过网络接入或设在机场、酒店等地点的登记处办理手续，而不是在售票机构排长队。

现在，这家航空公司已经应用SOA技术向乘客提供可靠、便捷、定制化的服务，并在亚洲的日本、菲律宾等地部署SOA，支持其下一代的订票系统，这种订票系统能够更快速地响应乘客的需求，比如为经常乘坐飞机的乘客提供更优惠的折扣，或提醒乘客购买飞机食品。

黄柳青表示，SOA理念与技术的魔力，就在于服务能够被更加灵活、快捷地构造与编排。不过在早期，无论是SOA厂商还是企业的商业实践，大多是在SOA标准缺位的情况下实施的，再加上企业商业模式的相对传统与稳定，SOA更多地限于理论上的探讨，在实践上却推进缓慢。甚至到今年年初，“SOA已死”的论调还一度甚嚣尘上，SOA一度危机重重。

现在

中国标准奠定基础

然而，种种阻碍与猜测并没有真正阻碍SOA前进的步伐。

2006年，国际上首个专门研究开放SOA标准的协作组织OSOA建立，IBM、Oracle、BEA、SAP以及来自中国的普元软件等公司成为创始成员。2007年2月，OSOA组织将两项针对SOA的重要构件模型规范――SCA 1.0和SDO2.1提交OASIS（国际电子商务组织），并于当年5月在北京、旧金山和伦敦对这两项核心规范做了路演。

国际SOA不断取得新的进展之时，国内SOA标准的研制也在加紧进行中。2007年上半年，中国电子化标准研究所（CESI）一面进行国际SOA标准调研，一面联合国内“产学研”相关实体进行SOA标准体系的研发。2008年，CESI了《SOA标准体系框架》和《SOA用户指南》。而今年6月，《中国SOA标准体系研究报告（征求意见稿）》终于面世。

至此，中国SOA标准体系基本确立。

CESI SOA领域负责人袁媛表示，《中国SOA标准体系研究报告（征求意见稿）》的，意味着中国在国际范围内率先规划出SOA标准体系，这是我国SOA标准化工作中的里程碑事件，奠定了SOA标准工作和产业、应用融合的基础。

据奉继承介绍，过去，由于国际和国内都缺乏统一的SOA标准体系及评价机制，不论是国内企业还是用户，对SOA都没有深入理解。国内相关厂商在SOA信息化工程项目实施中，SOA概念和项目实施方法各异，产品对标准的采纳程度也不一致，这导致了很多行业信息化用户在项目实施中，难以进行规划和产品选择，极大地阻碍了SOA的普及。

中国SOA标准体系的出现，则能很好地缓解这一问题。它对统一用户和企业对SOA的理解、加快SOA项目实施的规范化，以及增强SOA系统间的互操作能力等具有重要意义。袁媛表示，该标准体系对SOA的基本概念、软件开发、产品互操作、工程项目实施、质量与产品测评等方面有了全面、明确和体系化的标准项目规划，将为我国后续SOA国家标准的制定及标准的应用、实施提供指导和依据。同时，《中国SOA标准体系研究报告（征求意见稿）》也将作为我国对SOA国际标准工作的又一个重要贡献，提交至国际标准化组织ISO/IEC JTC1。

未来

国内厂商一片利好

黄柳青还认为，中国SOA标准体系的，意味着企业IT应用已经走到了一个新的分水岭――服务驱动企业IT架构时代的来临。在这个时代里，企业IT架构不再是“客户端+服务器+软件”这种难以应变需求的模式，而是一种灵活、可变的新架构―这种架构就是SOA架构。

中国SOA标准体系的，对于能够提供这种架构的国内厂商们也是一大利好消息。

自创立以来，普元累计在SOA产品上的研发投入超过亿元，产品除了应用于国内金融、电信等大型企业的企业信息架构平台搭建和业务流程封装、定义之外，还成为华为通信在全球最重要的软件合作伙伴之一，捆绑销售到荷兰、巴西、冰岛等全球30多个国家或地区。普元软件副总裁程朝晖表示，中国SOA标准体系的将带领用户踏入SOA的“理想国”。

奉继承也表示，中国SOA标准体系的制定，将加速SOA在中国的落地。包括政府、集团企业等一些对SOA有潜在需求的行业用户在选择部署SOA时，将会更坚定，而金蝶中间件作为能提供一整套SOA解决方案的公司，也将从中获益。

篇2

1.1本研究报告梳理淮南豆制品行业的发展现状，有利于豆制品企业认清现状，为碗碗香豆业下一步发展制定正确战略提供依据。

1.2 通过对碗碗香豆业有限公司商业模式的探讨创新，使得其企业商业模式得到升级，降低成本，提高效率，扩大市场，增强企业竞争力，对企业有深刻的指导意义。

1.3 报告以碗碗香豆业有限公司商业模式创新为例进行商业模式创新，有利于促进整个豆制品行业商业模式的革新，促进产业升级。

1.4 有利于宣传淮南豆腐文化，提高淮南城市和豆制品企业知名度，弘扬民族品牌，树立民族品牌。

2 碗碗香豆业商业模式面临问题

淮南碗碗香豆业有限公司生产的产品作为地方特产的形象已根深蒂固，但其在商业模式上存在诸多问题。如，销售信息不通、生产技术落后、产业链断裂、销售渠道单一、产品更新缓慢（口味单一）、未形成品牌效应等。

3 碗碗香豆业商业模式创新建议

3.1 加强分工合作，实现企业共赢。分工合作的良好进行必然能促使更好更有效率的经济发展，淮南豆制品行业在分工合作中存在着一些问题，所以，加强与豆农、豆制品相关企业间的交流，并进行一些生产环节分工合作，以期降低生产成本，加强企业间生产合作与市场信息交流，实现企业共赢。目前，淮南豆制品行业的企业规模大多较小，企业间分散经营，相互间难以实施统一的生产工艺，而政府又缺乏对豆腐行业的有力协调统一，造成豆制品企业间合作较少、合作困难的问题，难以形成大规模的当地特色品牌效应。为此，政府需要加强豆制品企业间的合作，企业间主动进行业务往来和技术交流，企业间可进行一些生产环节的分工合作，以期降低生产成本，加强企业间生产合作与市场信息交流，实现企业共赢。

3.2 研究专业技术，革新生产工艺，降低生产成本。碗碗香豆业目前生产技术并不是十分先进，相对而言，产品的生产线处于落后状态，其生产流程、工艺繁琐、周期长、劳动强度大，经济效率低，在高度发达的市场经济时代这样的生产方式和生产效率无法适应激烈的市场竞争。为此，碗碗香豆业有限公司需要加大对豆制品生产技术开发的研究，进行技术创新，降低生产成本，提高生产效率，提高产品质量，使其产品在技术革新、产品产量上都处于领先地位。

3.3 加大技术投入，提高产品质量，加快产品推新。碗碗香豆制品新品的推出则对打开更广大市场有重要意义，生产出适合多类人群食用，并受到此类人群的喜爱，能为企业带来巨大的利润和市场份额。

3.4 建立网络销售系统，实现多渠道销售。针对传统企业的实体店专柜销售成本高问题，报告建议顺应互联网时代大潮，建议成立网络营销团队，建立以自有网络销售平台为主，以淘宝、阿里巴巴等网络平台为辅的电子商务系统，面向整个网络市场接受订单，扩大销售渠道；淮南碗碗香豆业有限公司采用的是实体店专柜销售模式，这大大增加了企业的销售成本，在现今的网络信息化时代，我们需要顺应互联网时代大潮，建议成立网络营销团队，建立以自有网络销售平台为主，以淘宝、阿里巴巴等网络平台为辅的电子商务系统，面向整个网络市场接受订单，扩大销售渠道。此种方法也可以在一定程度上调动企业员工的工作积极性，在进行企业新销售渠道开拓的同时做到“人尽其力，物尽其用”。

3.5 采用营销，扩大市场份额。目前碗碗香豆业市场状况并不乐观，这对碗碗香豆业走出淮南，走向全国并不利。碗碗香豆业市场局限于淮南市几家商，建议采用全国营销，开拓更大市场，同时也可以提高企业和企业产品在全国的知名度；碗碗香豆业有限公司的市场仅仅局限于淮南市的几家商，在进行网络销售渠道开拓的同时建议采用全国营销，以便开拓更大的市场，同时也可以提高企业和企业产品在全国的知名度。

3.6 利用文化优势，加强品牌宣传，实现品牌效应。碗碗香豆业利用当地独特的文化（如豆腐宴）进行品牌推广，因为只限在本地，而成效有限，为此，我们充分利用淮南悠久的豆腐文化优势，提出品牌文化战略，丰富品牌文化内容，结合淮南旅游，加大力度面向全国进行品牌文化宣传，其形式主要是通过自身销售平台和网络广告进行宣传。淮南豆腐文化历史悠久，最早可以追溯到汉淮南王刘安。2000多年间，经过淮南人的不断开拓创新，淮南豆腐已由饮食发展为渗透到人类精神领域的一种文化。

3.7 与苏果、沃尔沃等连锁业巨头合作建立专柜。与国内外的各大零售商进行合作，扩大销售渠道，丰富销售形式，在其连锁店建立专柜，以专柜形式进行销售。专柜的形式在接触消费者方面更广泛的作用，对平拍推广，宣传都会产生积极地作用。在以往的销售模式中，碗碗香主要是实体销售，而淮南碗碗香豆业有限公司在传统的实体店销售模式的基础上可以对此销售模式进行创新，以开拓更多更优秀的销售模式，如与国外的各大零售商（如苏果、沃尔沃等）进行合作，丰富销售形式，在其连锁店建立专柜，以专柜形式进行销售。以此建立通顺流畅的市场营销渠道，并在零售业打响自己的品牌。

3.8 降低生产成本，提高经济效益。本文以淮南碗碗香豆业有限公司为例仔细分析出其商业模式的利弊并针对性的提出可行性建议，比如，碗碗香豆业从外采购大豆价格较高，质量也无法保证，文章建议采用租农户集体种植模式保证其原料的质优价廉，降低生产成本，从而加大企业对困境创新的投入，提高企业的经济效益。

淮南碗碗香豆业有限公司从外采购大豆价格较高（2014年4月全国部分批发市场大豆价格一览表，表1），质量也无法保证，针对此种情况建议采用租农户集体种植模式保证其原料的质优价廉，降低生产成本，从而加大企业对困境创新的投入，提高企业的经济效益。淮南碗碗香豆业有限公司在创新商业模式的同时，扩大生产规模，引进先进的科学技术和生产设备，与传统工艺相结合，走产业化、专业化道路，形成自身的企业特色和企业竞争力。

篇3

仅仅两周前，15岁的伦敦少年马修・罗布森还是一个默默无闻的高中生，在东南部一所公立学校就读，喜欢在一款叫《使命的召唤》的电游里扮演拯救世界的英雄，为找不到暑期的实习工作而烦恼。

今天，他是东京、华尔街和伦敦金融城的最热门话题。基金经理、公司总裁、行业分析师们正逐字逐句地研究着他的分析报告――青少年们是如何消费媒介产品的。

很有可能，他所撰写的3张薄薄的报告，正在影响着全球亿万数量级的流动资金的去向。

小狗鲁迪

父母既非投行人士，长辈也无这方面的人脉资源，能站在摩根士丹利的办公室，向那些西装革履的投行分析师们解释青少年是如何消费媒介产品，就需要一点点运气。

这运气是马修家3岁的小狗鲁迪带给小主人的。

2009年1月，小狗鲁迪拖着马修的妈妈到格林威治公园溜达散步，在那里，它和另一条狗成了朋友。那只狗的主人叫帕特里克・惠灵顿，他是摩根士丹利的一位高级分析师。两位狗主人坐下来聊天，接着就聊到马修的遭遇：他想获得一些工作经历，向本地的公司机构、律师事务所和银行投了无数自荐信，结果通通吃了闭门羹。

对像帕特里克・惠灵顿这样主导世界的成年人来说，这不过是个顺水人情。于是，马修最终得到一个来自摩根士丹利的offer――为期两周的实习资格。在7月的一个周一早上，他兴冲冲地赶往大摩位于金斯雀码头的写字楼。

“真是可怕的一天。”马修回忆着当天的尴尬情景。每幢写字楼里都干坐着局促不安的实习生。不过，展现在马修眼前的新环境看上去倒很有趣。待到第二周，他觉得自己已经理解投行是如何运作。接着，马修被分配到媒介和互联网研究小组。他的实习导师之一是好心给他实习机会的惠灵顿叔叔。

7月的金融城处于懒洋洋的休假季节。惠灵顿叔叔在去享受夏日时光之前，交给马修一个小作业――写一份关于像他这样大的孩子是如何消费媒介产品的报告。

差不多花了一天时间，马修撰写出一份长达3页的青少年媒介消费习惯研究报告。“我通过短信的方式向一些朋友调查他们的想法。”他相信，自己的报告凝聚着大约300名青少年的集体智慧，并且。间接代表着全英几千名少年的真实想法。

没人会在意类似这样的实习小作业。可是，当马修的小作业送到惠灵顿和其他两位分析师爱德华・希尔伍德、朱利恩・罗西的桌上时，他们发出了由衷的赞叹：“这是我们见过最清晰、也最引人思考的观案。”

最终，摩根士丹利决定对外全文这份实习生撰写的研究报告。很快，电话和E-mail像洪水一般涌进办公室，来自纽约、东京和金融城的基金经理、公司总裁和投资商们要求摩根士丹利提供更详细的分析内容。

“在我们曾参与的研究报告中，这篇报告激起的反应无疑最大，而且肯定会成为摩根士丹利发表过的、阅读人数最多的报告之一。”希尔伍德表示。他初步估计，相比其他研究报告的平均水平，马修的报告获得的反馈要高出五六倍。

一夜之间，马修成为史上最出名的实习生之一；另一位则是大名鼎鼎的前白宫实习生莫尼卡・莱温斯基小姐。和让美国总统深陷“裤子门”的莫妮卡前辈不同的是，马修的出名靠的可是他严肃认真的实习成果。

少数派报告

这是一份让众多媒体经营者、投资人、广告商感到沮丧的报告。完全颠覆了他们对青少年群体消费习惯的预想。

根据马修的报告，青少年讨厌广告牌、电视和互联网上的侵入性广告；他们乐于通过各种平台获取内容和音乐，包括手机和苹果iPod等诸多设备，他们不听广播，更愿意使用音乐网站，因为这里提供的主流媒体音乐是免费的，而且可以自主选择；他们很不愿意为音乐付费，其中80％的人采用非法方式下载音乐，多数人从未买过CD。

印刷媒体遭到青少年的冷遇，因为“他们无法忍受满满一页的文字”，而电影和演唱会是少有的几个能够让他们心甘情愿掏钱的领域。青少年经常去电影院，只不过他们去电影院“不是为了看电影，而是为了获得体验并与好友聚会”。

家庭收入较高的青少年使用iPod听音乐，家庭收入较低的孩子则用手机听音乐。马修写道，约99％的青少年拥有手机，但是，手机主要的用途是发短信和听音乐，他们更喜欢通过视频游戏机免费聊天。

马修还写道，青少年很少有固定时间看电视，他们基本都有接触网络的途径。

真正对新媒体商业模式构成当头一击的，是马修在报告中写道：青少年不使用Twitter，即使他们注册了账号，因为用手机更新博客会用光储值，而储值用来给朋友们发短信会更好。“由于没有人会看他们的Twitter主页，因此他们认为发表Twitter信息毫无意义。”

是的，他说的是Twitter，那个被认为是2009年传媒业最潮、最热、最有商业前途的新玩意。今年年初以来，各种风投追逐着Twitter，到处流传着Google、Facebook在内所有的互联网巨头都在与Twitter进行谈判的消息――或有意收购Twitter，或希望对Twitter的数据流加以利用。Twitter的创始人和CEO埃文・威廉姆斯也曾美滋滋地坦承：“从没预想过今天的成功。”

估计他现在很想痛扁这个乳臭未干的小子。马修的研究报告与太阳谷媒体年会差不多是同在7月，疑虑重重的媒体高层对Twitter的商业模式提出了越来越多的质疑――当红炸子鸡的全盛时期似乎已经过去。

马修的名气也从金融界迅速扩散到大众媒体。英国《金融时报》头版刊登相关报道后，这位不用Twitter的少年变成了数百篇报纸文章、无数博客日志和数千条tweet信息的主题。学校门口站满了记者，据说，不少小报愿意出钱购买马修的个人故事。但到目前为止，马修只在妈妈的陪同下，在格林威治的家中接受过《金融时报》、《泰晤士报》的采访。

网上流传关于马修的种种。嫉妒、质疑、流言，不少人揣测着他的家庭背景――“他爸爸是大摩的CEO”、“听说他在一家昂贵的私立学校读书。”一个酸溜溜的新闻跟帖是这么说：“我不明白，他们(投行)为什么不去关注这么多专业的、详细的研究报告……我保证我的报告比他更专业，甚至，我还保证我比他更年轻。”

的确，马修的报告没有什么太不可思议的观点。他自己也说：“我们想的都差不多。这都是我们在学校里谈到的内容。只不过，我用了银行家能理解的语言说出来。“

不可思议的，是那些成年人们对此的激烈反应――一个15岁少年用他诚实的眼睛，用一种自信、毫不矫揉造作的语言，轻而易举地击溃了那些商界精英对这个世界自以为是的认识和看法。

有趣的是，尽管“无法忍受写满文宇”的印刷媒体，马修的一夜成名，很大程度上拜主流报纸所赐。正是《金融时报》、《泰晤士报》的议题设置，让他在全球范围内受到主流媒体的争相报道。更有趣的是，到目前为止，马修也只接受过几家严肃的“上流报纸”的采访。

篇4

【关键词】移动电子商务；LBS；基于位置的服务；存在问题；对策

一、引言

长江后浪推前浪，江山代有人才出。电子商务发展的正是如鱼得水时，移动电子商务紧步跟来。尤其是随着无线网络的铺设、3G牌照的发放和智能手机的风靡，移动电子商务成为时代的新宠。移动电子商务是利用手机、PDA及掌上电脑等无线终端进行的电子商务。就是用无线、可移动的终端代替不能移动的PC机。时势造英雄，移动电子商务的劲起，给LBS带来了契机。LBS基于位置的服务，首先是确定移动设备或用户所在的地理位置；其次是提供与位置相关的各类信息服务。

2010年，在全球互联网领域，Twitter无疑是最火热的焦点，而基于LBS应用的FourSquare，则是当之无愧的耀眼新星。2010年，成立仅一年的FourSquare，注册用户突破600万；签到（check-in）次数达到了381576305亿，比上一年大增3400%；每天的“签到”数量达到200万次，每天新增2.5万用户；同时拥有600万商户信息。在Google、Facebook、Twitter一个接一个的互联网传奇之后，FourSquare模式不仅在用户增长速度上打破纪录，更在商业模式应用上占据了天独厚的优势。这都得益于LBS。

ExactTarget的数据表明，至少有28%的智能手机用户使用LBS。Whitehorse的数据表明，56%的人知道LBS，在被调查的人中39%使用过LBS。艾瑞咨询的《2010～2011年中国位置签到服务行业研究报告》也表明，2010年全年中国位置签到服务用户规模为330万，并将以290.6%的年度复合增长率高速增长，预计到2013年，用户规模将达8100万人。很多事情看起来前景不错，但是真做起来却难。LBS这个刚登上舞台的少年就是如此。Whitehorse的一份报告就用了“Lost in Geolocation”（地理位置服务的迷失）的标题。

二、中国LBS现有模式分析

国外LBS发展较早，如今也已初具规模，出现多种模式。如：（1）移动扩展版digg；（2）基于LBS的音乐分享应用；（3）基于城市生活推荐类移动旅游资讯指南；（4）基于LBS的视频分享应用；（5）基于LBS社交问答；（6）移动社交平台；（7）认识身边的陌生人；（8）移动版Craigslist；（9）基于地理位置的微博；（10）有趣的社交预测应用；（11）LBS预设提醒服务。在互联网产品方面，国内习惯模仿国外，这已经成为行业的共识。但是由于国内外在文化观念、生活习惯等方面存在很大差异，所以具有中国特色的LBS模式是必须的。在国内做LBS的企业主要尝试过：（1）LBS+休闲娱乐的签到模式；（2）LBS+生活服务与分享模式；（3）LBS+户外旅游的社交分享模式了；（4）LBS+休闲游戏的模式。

1．LBS+休闲娱乐的签到模式：单纯的签到这种模式寿命不会很长，曾经风靡一时的抢车位、偷菜、好友买卖这种基于用户一时兴起的应用火遍各个领域，但现在很少有人在玩这类游戏了。签到是基于用户的心理满足感与成就感发展起来的，如果一旦用户对这种感觉失去了兴趣或觉得麻烦，那LBS签到价值就会大打折扣。试想，哪类人群会拿着手机开着签到软件，走到哪里签到哪里？这种人群有，但是很少。而且考虑到中国人内敛的观念和日益增强的保护隐私的意识，签到的模式就不太适合中国人的习惯，国人还没到如此休闲地享受生活每一个瞬间的阶段。

2．LBS+生活服务与分享模式：以点评网或者生活信息类网站与地理位置服务结合的模式――代表大众点评网。LBS+生活服务实用价值是很高的，不光提供身边的丰富的生活信息，还提供位置指引，尤其是陌生地方。但是同样的问题，哪类人喜欢走到哪里分享到哪里呢？这需要一定的刺激因素。在没有激发起用户足够的分享兴趣前，LBS+生活服务还是提供一些附近哪里有车位，哪里有公告洗手间等等这类的信息更实用。

3．LBS+户外旅游的社交分享模式：从目前的用户好评来看，还是LBS+户外旅游的模式受到更多用户的青睐，外出旅游本身就需要相关的地点引导工具，而LBS恰恰适合驴友们的需求、不过LBS是一种应用不是一种模式，把LBS应用加入到旅游的相关软件中才能针对驴友人群发挥出更实用的价值。

4．LBS+休闲游戏的模式：从寿命上来讲，它更近似于下一个风靡一时的偷菜游戏，但是能不能风靡还是个未知数。游戏终将是游戏，中国的快节奏生活，有多少人有时间来玩这种类似于大富翁的LBS游戏呢？这种游戏适合那些空余时间比较多的人群，他们可以用手机玩这种游戏打发时间。

三、中国LBS发展中存在的难题

传统的网络将线上与线下割裂开来，而LBS打通了其间的通道，将线上线下结合在一起。社区网络告诉人们“我是谁”，博客和微博告诉人们“我关心什么”，而LBS却告诉人们“我在哪里”，这种功能是其他互联网应用所做不到的。正是LBS的与众不同，让市场看好它的发展前景。但是反观现存的LBS产品和商业模式，其发展中存在一些问题，限制了LBS的发展。

1．有客户端问题。（1）具有LBS功能的手机占少数。中国虽然有庞大的手机用户群体，但是其中支持定位功能的手机占少数，好在智能手机的普及趋势良好。（2）手机终端的适配兼容。如：街旁网仅提供iPhone和android系统的客户端软件，嘀咕网仅提供Symbian系统客户端下载等。由于客户端不兼容，就会生硬的隔离大量用户。

2．LBS产品同质化严重。目前各个LBS产品非常相像，客户细分不足，产品未做出明显的区隔，难以增强对特殊用户的黏性。从另一个角度来看，LBS同质化也是因为暂时没有找到更多的细分办法。但是这种状态的存在，将造成资源的严重浪费，更让用户体验大打折扣，不利于LBS行业整体品牌形象的提升。

3．商业模式尚未形成。尽管基于LBS的移动互联网拥有良好的发展前景，但是国内尚缺少被证明有效的商业模式。自从FourSquare的网络奇迹爆发后，国内企业一哄而上，纷纷拿出自己的LBS产品，很难说是深思熟虑的结果。许多LBS应用提供商均表示，大家只看到Foursquare的成功先例，至于合适的商业模式则仍在探索中。

4．活跃用户少。数据显示：2010年第三季度中国“LBS＋SNS”市场的季度活跃用户数已经超过350万。但是，目前国内LBS只是概念上的虚热，有效活跃用户不足千分之一。贝多CEO穆荣也表达了类似的观点，他指出，虽然贝多的注册用户增长迅速，但活跃用户的比例始终处于一个低水平。

5．对隐私的担忧。应用LBS的网站往往将用户的位置信息展现在网站上，让大家都知道该用户的位置信息，但是传统文化造就的国人内敛的个性和现在人们对隐私的重视，大部分用户不希望别人查找自己的位置或是更多的希望仅将上述信息向身边熟悉的人或特定人群透露，不希望完全公开。而且一些不法分子有可能会窃取用户的个人信息，从而使用户的隐私权受到侵犯，损害用户和LBS提供商的利益。这样，有可能因隐私问题使用户放弃使用该业务，或使许多业务无法开展。

四、LBS中国发展之对策

针对中国国情和LBS的中国发展模式，解决之道可以从以下5个方面展开：（1）从LBS产品来看，应加大与其他应用的融合。由于LBS自身独特的魅力，LBS将作为一个标配，出现在多种产品中。据悉，近日独立微博Follow5与玩转四方共推LBS产品5动四方，开创了微博与LBS深度结合的新模式。除此之外，街旁网与开心网等SNS社区也积极展开合作。（2）从商业模式来看，与其他商家的合作是必然之举。LBS是一种工具，而不是一种模式。像星巴克的“特惠”活动，还有位置签到服务的本地化广告服务。现阶段的定位式广告，主要帮助消费者所在地区的商家强化区域性营销；在未来，可以预期将会有更多丰富，新颖的定位应用营销出现。Location（定位）为移动广告开拓了一个新的舞台。嘀咕网在这方面走在市场的前列，去年即与FAB唱片实现战略合作。（3）从客户端来看，提升客户端兼容性，增加定位精确度，扩大智能手机用户数量。客户端兼容性和定位精确度为用户提升易用性和可用性。智能手机用户数量的增长，为LBS的发展提供充足的客户源。据《2010年手机体验白皮书》显示，10.2%的手机用户每天会“报到”2到3次。另有资料显示，我国手机网民超过3亿，四年后还有望达到10亿。当手机网民迅速增加的时候，LBS的活跃用户数也将得到提高。（4）从客户群体来看，进行客户细分，需求细分，增加用户对产品的粘度。产品同质化，无特色，无吸引力。通过对LBS人群特性调查，得出：男性更喜欢分享（显摆）所在的地方，秘密行动时间除外（情人约会类）；25～34和35～44两个年龄段比低于25岁，或大于44岁的群组更喜欢分享LBS地址；LBS地址定位比较多的地方是家庭居住周围。超过50%的用户希望接收到特定地区化的广告（LBS）；36%对LBS特定地区周围的商场更感兴趣；37%的用户使用LBS来作为旅行或出行工具；47%的男性和40%的女性喜欢通过手机和当前定位地区的广告进行互动，参与。参照不同群体的行为特性，将其多种需求结合，研发产品。正如“1”中所说，加大与其他应用的融合。（5）保护用户的隐私。隐私问题是一个很敏感的问题，移动运营商必须重视，必须投入人力、物力、财力研究开发来保护用户的隐私。例如在鼓励用户分享位置的同时，提供修改位置的高级功能，采用技术手段来满足用户的隐私需求，比如仅仅向真实生活中的人际关系公开位置、或仅仅向朋友显示相关信息等

这可以从两方面入手：一方面要在技术上确保用户隐私；另一方面要使用户相信其隐私权未受到侵犯。这里有以下几种情况：当大众用来查询他人的位置信息时，必须要取得被定位方的许可或授权；当用户查询自己位置时，运营商要保护用户的位置信息不被别人窃取，可采取码分多址的方式将信息发送给用户；当用户拨打应急电话如110时，用户的位置可以直接得到，而不必取得用户的许可等。就像防通话窃听一样，还要防信息窃取，这是需要运营商不断加强的方面。信息安全将是今后发展的重点。

五、总结

不管今天的LBS的市场是如何，移动互联网的快速发展是已经认定的事实了，所以LBS未来的发展前景非常可观，但道路是曲折的，需要不断的探索，去挖掘用户心底的那个关于LBS功能的潜在需求。希望在2012年当中，LBS可以提供更多实用的功能，而不是更多签到类的娱乐功能。

参考文献

[1]ExactTarget．互联网行业研究报告

[2]艾瑞咨询．2010-2011中国位置签到服务行业研究报告

[3]Whitehorse地理位置服务的迷失

[4]王崇明，王泽民等．LBS中存在的问题及对策[J]．测绘与空间地理信息．2009，32（3）：124～127

篇5

创意

“用5M到10M的带宽，支持几十万人或数百万人同时在线”，一种被称之为P2P（PeertoPeer，对等连接）的技术让聚力传媒旗下的PPLive网站可以通过成本控制实现免费播放正版大片的梦想。而用传统的技术，仅带宽费用每月就要上千万元，就算网站每月有千万元的广告收入，也只能考虑播放盗版内容来降低运营成本了。

2004年底，PPLive诞生于华中科技大学的学生寝室，姚欣那时还在读研究生。因当时校园内没有有线电视，而姚欣本身又是个铁杆球迷，有一天他突发奇想，何不借助互联网和点对点技术开发出一款软件，来实现视频内容的实时传输？于是顺理成章就有了PPLive这款网络视频软件。

2005年初，软银中国创业投资有限公司向PPLive投入了第一笔种子基金，得到支持后，姚欣的聚力传媒终于成立公司进驻张江科技园。一年后，PPLive又获得了BlueRun及软银中国数百万美元的投资。

通过与鸿波网视、优度宽频、九州梦网、新传体育等几十家内容提供商的合作，PPLive获取了流畅清晰的播放内容，姚欣称，PPLive网络视频直播平台目前已经拥有超过7500万的用户，其中30％是海外用户。根据2006年iResearch的报告，PPLive目前占据了互联网视频直播市场近50%的市场份额。

消失

2006年被公认是网络视频的发展元年，随着网络带宽环境的改善，全国视频网站的数量已经猛增到了200多家。同时，受到Google16.5亿美元收购YouTube的影响，国内视频网站创业者的数量还在增长中。而市场也在膨胀，《2006中国网络视频研究报告》指出，2010年中国网络视频市场整体收益有望达到34亿元。

与创业者的热情高涨相比，风险投资却在冷眼旁观。2006年下半年到现在，很少有风险投资进入初创的网络视频领域。因为风险投资者所看重和投资的不是视频网站本身，而是视频广告，是视频广告市场巨大的增长空间带来的利润。

正应那句经典的话，“互联网产业今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但多数人死在明天晚上”。由于当前多数视频网站内容上同质化严重，导致广告商不敢投放广告，没有广告，视频网站就没有了收入，而无论是做视频业务还是租用服务器、带宽都很费钱。业内人士普遍认为，在接下来的两年里面，90％以上的视频网站将消失，也就是说，现在的200多家视频网站将只有20家左右的网站能生存下来。

探索

篇6

无疑，VR产业在中国市场内正处于“爆点”，并且这把“火”主要在行业人士或极客等特定人群中，然而对于大众消费者来说，VR显然还不是刚需。

日前，由暴风魔镜、国家广告研究院、知萌咨询机构联合的《中国VR用户行为研究报告》中，更是首次对中国VR用户展开深入调研，通过全面解析当下VR用户的行为，充分挖掘出了用户对VR内容及行业应用的需求。一个结论是，未来中国2.86亿的潜在用户对VR技术或将产生更为深远的商业化引领。这之于VR产业里的任意参与者而言，吸引力自是不言而喻。

VR用户研究恰逢其时

一个不容忽视的现象，当前整个VR行业都在探讨新技术、商业模式及资本走向，不可否认这些探讨的价值意义存在，然而却忽略了最基本甚至最本质的层面――用户市场。在国家广告研究院院长丁俊杰看来，假若VR产业并未建立在一个对用户需求充分了解或熟知的基础之上，那些所谓的商业模式、技术成熟度以及投资回报率都可能会落空。

“正是在这种情况下，用户更需要VR产业的参与者去深入地关注和洞察。”丁俊杰认为，对于中国VR用户的研究不仅仅是必要的，也是恰逢其时，这更是《中国VR用户行为研究报告》的核心价值。

作为一个在短短两年时间里迅速成长起来的产业，VR的变化确实快速。通过研究中国VR用户的行为，丁俊杰发现人们之所以看好VR，并非只是表面的未来新技术的核心价值，能将视听体验带到一个新高度，而是因为它是互联网科技产业链发展同人们日益增长的娱乐需求相融合的产物。“VR技术是顺势而生的新事物，一旦深层去看，那就非同小可了。”

“如果没有形成用户的粘连或关联，VR设备或技术也只能是停留在产品尝试阶段的某种现象而已。”丁俊杰强调，VR技术进入消费级市场，不仅向消费者作出了有效渗透，最为重要的是通过技术创新制造出各式各样的场景，以为用户们提供一个“新世界”，当然，也在中国的产业市场带来了一种新商机。

消费级市场潜力巨大

《中国经济信息》记者从《中国VR用户行为研究报告》获悉，现今在中国有2.86亿的潜力用户对VR表示关注或有望在未来尝试使用。这样一个庞大的数字让知萌咨询机构CEO肖明超着实惊讶了一番。

作为报告研究组专家之一的肖明超预测到，“仅以市场预期来看，未来中国的VR产业规模潜力或将是万亿元级。”

联合研究课题组还抽样调查获得了另外一个数据，过去一年在中国接触过或体验过VR设备的浅度用户约为1700万人，购买过各种VR设备的用户约为96万人。

“我们认为这1700万用户会是2016年最直接转化为VR用户的主体。”肖明超在接受《中国经济信息》记者采访时，针对近96万VR重度用户分析指出，“或将引领1700万浅度用户及2.86亿潜力用户共同形成未来的中国VR用户市场。”

显而易见，VR产业在中国正在进入黄金时代。在肖明超看来，VR已经不单单是一个基于用户新场景存在的智能化设备，随着VR技术的不断演进，未来的VR甚至会在各个垂直的商业以及营销领域带来全新的应用场景和模式创新。他建议，“当下比较关键的是，各个行业需要思考如何才能与VR进行融合创新。”

用户画像助力产业融合

不少人将2016年视为“VR爆发元年”， 不少从业者更是带来花样相当繁多的举措。不仅有Oculus、索尼、HTC等国际企业推出了新的VR消费级产品，连国内虚拟现实引领者暴风魔镜的VR眼镜也更迭到了第四代……VR的消费产品正在逐渐从极客的研究物件，变为大众消费和娱乐的新“玩具”，“随着VR产业链的不断成熟，未来会有越来越多的VR创新产品呈现给消费者。”暴风魔镜合伙人高伟指出。

然而在喧嚣的发展大潮背后，VR技术和设备所开发的场景适用于怎样一个群体？据肖明超介绍，抽样调查结果显示，在我国的VR用户当中，尤以25-34岁的年轻“科技宅”人士为主，他们究竟使用VR做什么？经过调查，肖明超发现VR用户通过VR眼镜、PC端头盔或者一体机等VR设备，欣赏巨幕电影、全景视频、漫画图片和游戏等。从用户的使用偏好及内容选择来看，“整个VR生态链及技术形态的多元化，也提供给用户诸多选择。”肖明超告诉《中国经济信息》记者，这更有助于VR产业生态趋向成熟。

高伟也认为，VR产业的发展需要与用户紧密结合，“VR产业的参与者若能够最切合实际地了解用户需求，以及用户画像图谱，才能把握VR产业的正确发展趋势。”在他看来，随着越来越多的VR设备走向消费者市场，VR技术不仅与消费者生活结合得越来越紧密，同时也催生了行业与VR融合应用的需求。一旦VR与不同的传统行业结合，都会是一次全新的商业变革，“这种变革丝毫不逊色于‘互联网+’所带来的变化，将推动产业发展步入新时代。”

篇7

电子商务的发展催生了一批新型互联网产业，它们以互联网作为虚拟商场和交易中介，已经渗透融合到各类传统产业中，对传统产业价值链中的信息流、资金流造成了巨大的冲击。带动了物流、金融、软件、保险、零售等相关产业的发展。以网上交易为核心的内部网络和众多支持网络之间互相补充的共生效应、生态效应和集群效应促使产业更加良性循环发展。传统产业易受到国家政策、市场环境、社会关系等经济和非经济因素的影响；企业的创新更多的要考虑制度、技术、管理方面的创新；产业的优化升级受到限制。而网络经济淡化了这方面的作用，更加灵活有效，能充分发挥市场经济的作用。但是网络经济建立在虚拟的互联网基础之上，在技术上、安全上、用户适应性上，较之有实体存在的传统产业还存在一定的差距。因此，对传统产业价值链重新组合与细分，技术资源重新整合配置，加快完成传统产业的再造升级，实现以传统产业实体经济为依托的新型网络和嵌入互联网的传统产业共生发展的经济态势，是传统产业在网络经济时代复兴的关键，也将是未来网络经济发展的主要方向。

二、基于B2B、B2C、C2C电子商务结构创新

B2B、B2C、C2C是三种基本的电子商务模式，B2B交易在企业与企业之间直接进行，本质是企业供应链的网络化。交易额巨大，对整个电子商务有重要影响。B2B、B2C都属于通过网络向消费者提品和服务的网络零售业范畴。所以下文从以B2B为代表的企业商务模式和以B2C、C2C为代表的网络购物模式及当前发展比较活跃的C2C模式三个层面分析。根据艾瑞咨询《2013年第三季度中国电子商务市场细分行业发展报告》显示，B2B交易占到整个电子商务市场79.5%的市场份额，以B2C、C2C为代表的网络购物占18.2%的市场份额。从网络购物市场结构来看，B2C占比36.6%，C2C占63.4%的市场份额。B2B模式构筑在高度信任和商务合同的基础上，对大宗交易能够更大发挥电子商务的潜在收益，并通过供应的集中，采购的自动实现，配送系统的高效率而得以实现的2。B2C和C2C是面向消费者的买卖活动，依赖于消费者观念的转变、安全可靠的支付系统、信用体系的建立以及高效的物流配送系统。

（一）B2B商业模式创新—网络B2B2C模式

传统B2B有两种基本的商业模式，一种是垂直B2B商业模式，即生产商与上游企业形成的供货关系和与下游企业形成的销货关系的纵向结构。另一种是水平B2B商业模式，它是利用网络这一交易平台，将行业中相近或相关的交易环节集中起来，由企业的采购方和供应方及提供平台的电商共同参与的横向结构。简单的垂直或水平商业模式已不能满足电子商务复杂的网络关系，这就促生了网络B2B模式的出现。网络B2B模式跨越地域限制，是一个多主体、多关系、多层次、动态网络化商业模式。它不仅发挥了垂直结构提高产品质量、缩短产品运转周期和水平结构扩大产品种类、交易范围的优势，还融合了B2C商业模式。将B2C模式嵌入进来，形成B2B2C模式，即企业—企业——客户模式，第一个B是指生产商或供应商，第二个B指电子商务网站，C指终端用户。传统B2B模式建立起了供应商和生产商之间的联系，物流、信息流、资金流在价值链的上游流转。传统B2C模式建立起生产商与客户之间的联系，只关注价值链的下游。网络B2B2C模式基于完整的价值链，建立起供应商、生产商、终端用户三者之间的联系，使得供应信息、产品信息、用户信息准确及时传递，各个环节有效衔接，弥补了传统B2B模式和B2C模式的不足。

（二）B2C与C2C融合的网络购物模式—C2C2B模式

B2C模式由于库存面积和人员限制，只提供一些特殊类型商品，如音像、图书、服装等，商品同质化严重，不能满足消费者个性化需求。C2C模式提供的产品种类丰富多样，从电子产品到日用百货应有尽有，但卖家相对集中，交易规模较小，商品多而杂，质量难以保证。相对C2C模式的第三方付款机制，B2C模式的货到付款的支付方式虽然最为消费者接受，但资金回流速度慢。C2C企业与多家物流公司合作，建立了第三方物流配送机制，保证了资金流、物流的有效运转。B2C模式有自己的仓储配送中心，自建物流，保证了产品存储和运输的便捷高效，但因存储量和物流覆盖范围有限，使得成本过高，交易规模缩小。B2C商务网站以整个网站的信誉做支撑，有着良好的品牌形象，而C2C模式基本是建立在信用评价体系基础之上，产品质量难以保证。两种模式各有利弊，融合趋势明显。目前基于C2C模式的兼容模式—C2B2C在推动网络购物市场的作用越来越重要。C2B2C是指消费者—企业—消费者模式，第一个C指个人或商家，近年来很多中小企业逐渐成为电子商务网站的活跃的用户，B指电子商务网站平台，第二个C指终端用户。根据戴建华、陈阳升、阚凯力等人从信用管理角度提出的C2B2C模式，他们认为这种模式割断了卖家和买家之间的直接联系，彻底解决了C2C电子商务的信用问题3。最典型的案例就是2008年阿里巴巴继创立淘宝网5年后又推出淘宝商城，众多品牌商、大规模生产商的加盟，增加了产品质量保证，保证了网站的盈利。

（三）C2C模式的结构创新

篇8

当IT厂商、电信运营商、各级政府越来越言必称智慧城市时，很多人开始关心智慧城市的评价标准和发展趋势。论坛上，赛迪信息了《中国智慧城市发展评价与研究报告》和《中国智慧城市产业战略研究报告》，我们可从中一窥端倪。

参评城市均处在中间阶段

赛迪信息总裁路琨介绍，为了能够较为全面地评价和衡量智慧城市建设情况，赛迪信息设计了智慧城市总体评价框架体系。该体系包含了五个方面的内容，即感知环境、创新经济、智慧服务、市民幸福和智能治理。对应地，赛迪信息设计了五级评价模型来进行智慧城市发展阶段的评价，分别是启动阶段、展开阶段、发展阶段、提升阶段和完善阶段。路琨介绍，每个阶段都有相对应的分值，以20分为一个阶段，便于进行量化分析。

赛迪信息选取了13个参评城市，对它们的智慧城市发展状况进行评价。“按照我们的发展阶段模型，参评城市都处在发展阶段和提升阶段。”路琨说。

“在城市的选择过程当中，我们考虑了很多因素，比如考虑了经济发展的不同水平，有相对比较发达的城市，也有欠发达城市；考虑不同地域分布，从东部、中部、西部，到南北综合考虑；还考虑了城市大小等。我们最终选择了北京、包头、扬州等13个城市作为这次评价的对象。”路琨介绍。

赛迪信息城市信息化咨询中心高级分析师师旭颖介绍，和其他参评城市相比，北京、东莞、扬州的智慧城市建设起步早、速度快、智能应用体系比较全面，云计算、物联网等新兴产业与应用初具规模。昆明、长春、绵阳、郑州、贵阳等市的智慧城市建设已呈体系化开展，部分城市信息管理系统建设成熟，并初步发挥了协同效应。

产业链已经形成

篇9

文化产业的运营主体是文化企业，文化产业的发展程度归根结底取决于文化企业的发育水平。而文化企业的发育水平则主要取决于两个方面：其一，在企业外部，政府为企业创造公平竞争的制度环境；其二，在企业内部，提升企业自身的竞争能力，特别是培育核心竞争力。随着“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”国家战略的实施，文化产业必然要由“政府推动”落脚为“企业作为”。2012年2月底文化部的《“十二五”时期文化产业倍增计划》，就明确把“培育壮大市场主体”作为发展文化产业的首要任务。为了更好地关注、指导和推进文化企业健康快速成长，《中国文化企业报告2012》 （以下简称《报告》）应运而生。该《报告》资料翔实、观点新颖、视角独具、理路透辟，实为一部文化企业经营者、研究者及学习者不可或缺的案头书。

《报告》通过研究分析认为，2012年文化企业发展将获得更宽松的环境，并在已有的基础上加快速度；文化企业上市成规模化；企业资源整合和并购加速；文化企业之间的竞争加剧，同质化更为突出，两极化即向大企业和小企业方向的分化将更加分明。其中，数字文化产业（含手机游戏、移动应用、网络广告、电子阅读、网络视频、3D影视等领域）、影视、会展、艺术品交易、创意设计、农业文化产业等，将是呈现为增长最快速的领域。《报告》判断，当前文化企业的商机主要围绕着专业化和文化的跨界应用领域，特别是数字应用动漫领域以及为大型平台企业提供专业配套和定制服务领域。同时，文化产业金融方面和交易平台方面诸如文化产权交易、艺术品抵押贷款、艺术品物流、艺术基金和文化保险等领域的拓展等，也将有较多的商机。

《报告》进一步指出，跨界融合是文化产业发展的基本规律，也是文化企业转型提升的基本走向。文化产业的各个领域都有必要实现转型，其主要体现在：其一，实现从数量到质量效益的转型；其二，实现向产业链的拓展经营转型，特别是内容增值的产业链，实现以创意资源的多次利用即形成纵横交错的产业链形态的拓展经营和扩展收入为主；其三，实现向跨界应用和扩展转型，跨界应用的领域不仅需要文化企业的拓展应用，也需要其他行业的企业广泛参与，如文化地产、工业设计和IT硬件企业向硬件与软件内容一体化拓展等；其四，实现向数字文化产业转型，特别是传统出版业和设计行业、传统音乐产业、动漫产业、广告营销等领域，应当加快数字内容的研发和相应商业模式的探索。

总之，作为国内文化企业研究报告的首创，《报告》在一定程度上突破了局限于某一文化领域内打转的狭隘研究模式，它触及并揭示了文化企业经营实践中最根本、最核心的问题。相信《报告》的出版发行，必将对我国文化企业的快速发展起到搭桥铺路的重要支持作用。

篇10

3月17日，阿里巴巴宣布成立VR(虚拟现实)实验室，并首次对外透露集团VR战略。这是BAT三巨头中，继腾讯之后，阿里首次全面公开VR方面的战略。

阿里巴巴的VR战略核心在这几方面：

1、推动VR购物这样的商业模式。2、协同旗下影业、音乐、视频网站培育VR内容。3、用VR商业生态，助推VR硬件普及。4、通过投资Magic Leap等公司谋划AR布局。

其官方公开描述为，“阿里将发挥平台优势，同步推动VR内容培育和硬件孵化。在内容方面，阿里已经全面启动Buy＋计划引领未来购物体验，并将协同旗下的影业、音乐、视频网站等，推动优质VR内容产出。在硬件方面，阿里将依托全球最大电商平台，搭建VR商业生态，加速VR设备普及，助力硬件厂商发展。”

智东西曾在首次全面解读腾讯VR战略时，用了“不亚于下一个微信”的描述(在智东西公众号［ID：zhidx.com］回复“腾讯VR”查看该文)，现在看来，阿里的野心更大。

具体看几个大的方面：

一、阿里“造物神”计划建立全球最大3D商品库

阿里VR实验室的内部代号为GM Lab，其全名GnomeMagic Lab的灵感源于魔兽世界中擅长发明创造的地精一族。实验室由阿里无线、内核、性能架构等多个领域的技术领军人物主持，致力于前沿科技产品的研究和场景探索。在VR领域，实验室将专注打磨未来购物体验，并联合阿里影业、阿里音乐、优酷土豆等建立VR内容输出标准，推动高品质VR内容产出。

据悉，阿里VR实验室成立后的第一个项目就是“造物神”计划，目标是联合商家建立世界上最大的3D商品库，加速实现虚拟世界的购物体验。阿里工程师目前已完成数百件高度精细的商品模型，下一步将为商家开发标准化工具，实现快速批量化3D建模，敢于尝新的商家很快就能为用户提供VR购物选择。

“VR技术能为用户创造沉浸式购物体验，也许在不久的将来，坐在家里就能去纽约第五大道逛街。”实验室核心成员之一赵海平表示，“阿里将持续投入搭建VR基础平台和软件工具，让品牌和商家能够轻松建设个性化的VR商店。”赵海平是Facebook的第一位华人工程师，2015年初加入阿里后主攻软件性能和VR技术底层构建。

二、通过淘宝等品牌扶持硬件厂商

1月14日，高盛58页报告展望VR产业前景，认为VR设备将成为继电脑、手机之后的下一个计算平台。高盛预测到2025年VR和AR的硬件营收将高达1100亿美元，VR设备会像电视一样普及。Oculus也曾表示它的长远目标是让10亿人使用VR设备。

阿里巴巴电商平台目前的整体规模为，2015年活跃用户数已超过4亿人，电商交易额达2.95万亿，占中国网络零售市场近9成份额。在新的VR战略中，阿里巴巴的思路是集中平台优势，搭建VR商业生态，完善服务标准，并投入更多市场资源，通过淘宝众筹和专业频道等加速VR设备的普及，帮助更多硬件厂商健康发展。

截止目前，已有多款VR硬件通过淘宝众筹平台获得广泛关注。灵镜小白VR头盔获得11358位粉丝支持，筹集资金达277万。暴风魔镜3代获得3万多名粉丝支持，筹集资金逾300万。本月初在淘宝完成众筹的大朋看看VR头盔获得4.6万粉丝支持，募集资金535万。未来，阿里有望成为全球最大的VR设备销售平台和硬件孵化器，并帮助行业建立智能硬件标准。

三、从VR到AR自身投资入局

2016年被称为VR元年，各大互联网公司动作频频。扎克伯格现身世界移动大会为Facebook和三星联合的Gear VR头盔站台，并宣布成立VR社交团队。谷歌与《纽约时报》合作，向超过100万订阅用户赠送纸板VR眼镜。而早先英国《金融时报》也曝出苹果正秘密组建VR研究团队。继Oculus Rift和HTC Vive公布售价后，索尼也在3月16号正式PlayStation VR，定价仅399美金。

从种种现象来看，阿里这次公布VR战略，也憋了不少前期准备。今年1月，优酷土豆低调上线360度全景视频，并于刚刚结束的“两会”期间推出了VR版两会节目点播。阿里研究院最新的《物联网研究报告》中，也以大篇幅对VR／AR产业做了深度分析。

特别值得关注的是阿里巴巴今年2月领投了Magic Leap的7.94亿融资，阿里集团董事局执行副主席蔡崇信加入Magic Leap董事会。这家公司是目前AR(增强现实)领域最具想象力的公司之一，据介绍其产品能够让用户从现实场景中生成视觉图像，并且和真实世界无缝融合。Magic Leap创始人Rony Abovitz表示，“我们非常激动有阿里巴巴作为战略合作伙伴，把Magic Leap开创性的产品介绍给阿里巴巴的4亿用户。”

与VR打造封闭式虚拟现实不同，AR是将计算机生成的虚拟物体或提示信息叠加到真实场景中，从而增强用户对现实世界的感知，对计算能力的要求比VR高一个数量级，技术实现难度更大。业内普遍预计AR产业爆发时间至少比VR晚5年左右，而阿里的加入，或将加速这一进程。

四、阿里与腾讯战略的不同

对比阿里巴巴和腾讯的VR布局，腾讯更多是想从技术层面切入，通过Tencent的中间平台去聚合第三方内容硬件和自身的游戏、内容，主要驱动是靠底层SDK，至少从去年12月21日，腾讯首次公开时所描绘的蓝图是这样。