数字化市场前景范文

导语：如何才能写好一篇数字化市场前景，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：数字农业；信息系统；管理决策

中图分类号：S126

数字化农业的主要目标是建成融数据采集、数字传输网络、数据分析处理和数控农业为一体的数字驱动的农业产前、产中和产后的管理体系，实现农业产前、产中和产后的数字化、网络化和自动化。“数字农业”的根本目的是以最节省的投入。获得农业各个方面运作效率的提高，减少天灾的约束，提高农业的经济效益、社会效益和生态效益。数字化研究已经初步建立了我国数字农业技术体系。加速农业生产由传统、粗放、经验型向智能、精准、数字化方向的转变，为垦区农业信息化的发展起到示范、引导和推进作用。

1互联网的农场经济统计数字化系统构建

农场经济统计数字化系统数据库的研究，是在数字农业网的信息系统框架内的探索和实践。设计的用户界面清晰，操作简易方便，可以直接为农业生产提供数据查询、统计分析等功能服务。

1.1系统目标

系统目标是明确系统应该完成的主要功能，并确定这些功能由哪些业务对象完成。经过反复的示范基地调查与探讨，结合垦区各农场数据统计的现状及发展，以建边农场为依托，确定农业管理信息系统的系统目标：①统计资料多终端输入到数据库中，表间相关联的字段的统计自动生成，以防止数据的出错及冗余，可进行数据的上报；② 农业经济统计各种指标数据填报后，系统能实现数据查询与分析；③通过下载选择的指标数据，基于主成分分析等方法获得一些综合指标，结合基本数据统计分析，明确各指标的相关关系和综合指标的增长状况，以此来优化资源配置，服务于我场各级领导进行分析评价和决策。

1.2信息系统开发语言的选择

系统开发语言采用ASP脚本语言。ASP语言是一种服务器端基于Web脚本语言，可以视为HTML、SCRIPT和CGI结合体，其程序编写较HTML更为方便灵活，程序的安全保密性比SCRIPT好，运行效率也比CGI高。

1.3系统功能

（1）数据显示模块：主要方便用户查看浏览数据，当数据记录较多时，提供翻页显示，用户可通过滚动条查看数据。

（2）数据修改模块：主要完成数据的编辑修改。

（3）数据统计分析模块：通过主要完成数据的统计与分析工作，数据统计方面要求表间的合计字段自动生成，数据上报后，可进行有关数据分析工作，如，得出不同统计指标按年度的统计散点图、柱形图和纵向各指标的发展趋势，以及不同指标某年度的增长率，从而进行横向的比较。

1.4数据库构建

系统中采用微软公司推出的Access数据库，该数据库是基于Windows的桌面关系数据库管理系统，它提供了表、查询、窗体、报表、页、宏、模块用来建立数据库系统的对象；提供了多种向导、生成器、模板，把数据存储、数据查询、界面设计、报表生成等操作规范化；通过表间关系和建立查询范围的设置，就可以实现各表同步工作，把搜索指定范围的全部表中所得到的统计资料呈现在界面。此数据库的优点在于它可扩充修正和便捷的查询功能，在数据输入后如果发现错误或者需要添加数据，操作简易，为建立功能完善的数据库管理系统提供了方便，也使得普通用户无需了解太多的编程语言就可以完成大部分数据管理的任务，有利于在示范区大面积推广。

2农场经济统计数字化系统的功能实现

2.1 系统主界面

本系统是为农场相应管理部门和农场主提供服务的平台系统。界面主要是从部分信息的保密性和数据库的安全性方面考虑，禁止非授权用户进入后台管理，从而防止非授权用户对系统数据库的破坏。系统的人口界面决定了该操作人员是否有权使用该系统进行操作以及该用户在操作过程中可以使用哪些功能。该模块的主要功能是对整个农场所有经济统计信息进行浏览以及通过用户登录功能模块进行系统的管理，并记录下系统的访问量。

2.2 系统显示功能实现

系统使用者在系统主页点击链接就可以浏览相关的信息。

农场经济统计数字化系统数据包含各方面的信息，种类繁多，这些信息在整个系统运行过程中是在不断的变化，因而对这些信息的管理（包括增加、修改和删除）是必不可少的。各种信息在进行增加、修改、删除操作时须进行审核，信息审核主要检查用户的权限是否有此权利对数据库进行操作。有此权限才给予通过，否则不能赋予信息的增加、删除和修改的权利，在审核通过之后才把数据写入数据库中或从数据库中删除。同时系统把用户的操作过程信息写入系统日志中。

2.4 系统数据分析功能实现

统计与分析是农场的一个重要的管理内容，要求系统能对各年度指标的统计量进行统计与分析，可以点击超链接实现这一功能，得到用户基本统计分析的数据和图表通过服务端口实现。通过下载用户所选择的一些统计指标数据。利用单机版统计分析软件，获得综合分析指标数据传给用户，实现基于用户的综合分析功能。

3农场经济统计数字化系统的推广运用

通过调查、报表获得农场经济发展的各项经济统计指标，本文利用Access技术创建数据库实现数据存储，利用基于ASP技术开发的动态网站系统，实现经济统计数据的网上查询、创新性的采用散点图、求出经济增长率等方法以直观、具体的效果展示农业经济投入和经济增长的比例关系，基于主成分分析等方法获得一些综合指标，该系统集成现有技术，突破了农业数字化研究中单机版系统现状，实现了网络下多终端指标共享。

农场经济统计数字化系统的推广应用将成为农场经济的“剂”。通过农业推广人员对此系统的推广，为农场主和管理者提供了先进的获得信息渠道方式，使其对建边农场的农业经济现状有客观、正确的认识。辅助生产经营者选择合理的种植业结构，优化生产要素的投入，适应农产品市场竞争，提高种植业经济效益，同时，可以进一步了解农场主和管理者的需求，为该系统的进一步开发提供合理的目标。

今后的农场经济统计数字化系统研究中，将对各农场的其他系统进行全面覆盖连接。逐步形成一些标准的农业经济统计信息资源仓库。并能实现资源共享，为决策部门安排农业投资，及时、准确、经济、全面地搜集所需信息，调整农业经济活动提供进一步的支持，在系统推广中帮助农场管理者提高科学文化知识和实际生产技能，促进职工自我发展能力的提高。增加农场职工的经济收入。

参考文献：

[1]刘向忠.应完善农场会计报账制[J].中国农业会计，2012.5

[2]张莉萍.完善会计集中核算制的探讨[J].林业财务与会计，2011.12

[3] 宋兆杰，张金良. 数字农业研究进展及发展趋势[J]. 现代化农业，2007，（5）：1-4

[4] 张伟 .数字农业空间信息管理平台的研究[D]. 华东师范大学，2004

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关键词： 数字电视；机顶盒；机卡分离；推广运用

中图分类号TN949 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）53-0190-02

0 引言

目前，国家广电总局正式官方消息：我国到2005年底，在全国范围内计划推出数字电视付费频道，将其频道数量扩大至80个以上，而付费广播节目也同时扩大到45套, 并决定于2015年前基本关闭模拟电视。

从模拟电视向数字电视的过渡，目前的途径主要有两种：一种是通过数字电视机顶盒技术，将传统的模拟电视信号转化为数字电视信号；另一种是直接采用数字光钎技术接收数字电视信号。关于数字电视的接收技术，从欧美等数字电视较发达的国家来看，前面所讲到的两种方法都在使用。目前我国的数字电视技术还没有进行全面的推广，并且还有近4亿的模拟电视资源该如何利用。

数字电视技术在我国的发展还处在初级阶段，为了尽快将其进行全面的推广运用，我们必须要考虑到尽最大努力去保证用户的利益，因此，我们需要采用机顶盒的方式推广数字电视，这种方式比较适合我国的基本国情。为了将数字电视尽快的推广到全国，我们必须要大力发展机顶盒技术，将其形成产业化的发展模式。

1 数字电视机顶盒技术的发展

随着科学技术的发展，同时带到了多媒体技术已经数字电视的发展，这也为电视、计算机数字化及网络在概念上找到了一个结合点，数字电视成为了电视革新的必然趋势。数字电视技术以成为现代网络信息技术的一个重要组成部分，而新的机顶盒技术则是其关键的设备之一。

目前运用较为广泛机顶盒属于机卡分离的多功能管理模式，其主要采用的是“一机一卡，机卡配对”的安全管理模式。随着我国数字电视的不断发展，用户追求个性化的电视服务，在加之我国的实际情况，必将促进机卡分离式的机顶盒技术的推广运用。在一般情况下“机卡分离”多功能模式的方案有以下几点：

一是增强IC卡的功能。也就是将不同厂家的CA内核，由机顶盒中转换到IC卡中去，从而消减了CA软件对机顶盒的影响。但是这种方案就需要CA厂家大量的更改CA的软件结构，同时也增加了IC的成本；

二是将机顶盒的软硬件进行分离。把所有的机顶盒统一采用标准的API，也就是将机顶盒的软件和硬件进行分离，以“裸机”的方式来设计制造机顶盒，然后将加载应用软件和在线的方式融入到CA中；

三是采用芯片技术的机顶盒。这种技术在国内还比较少见，一些国外的广播公司全部采用St i5517MPEG译码器集成电路的机顶盒，它是将多种数字组件整合到一起，这样就会将生产厂家的材料成本降到最低；

四是在机顶盒中植入可编程的逻辑器。如果在机顶盒中植入可编程的逻辑器，这样就让机顶盒生产厂家不需要依赖于某一芯片组供应商。广播电视对于机顶盒繁荣要求，会直接影响到机顶盒芯片的选择。因此，在大多数的情况下使用同一厂商的芯片是不能满足所需的，可编程的逻辑器的运用就解决了这一问题。

2 数字电视机顶盒的市场前景与应用推广

目前，国内的数字电视机顶盒技术的发展很快，市场上销售的品种大概有几十种。国内开发机顶盒厂家基本上是原始的设备制造商，同时也有国外的一些机顶盒的芯片制造商及其商，它们为了占据有利的市场地位，基本上都是同时经营自己的品牌，还为国内的机顶盒制造商提供配套的软件和硬件，或者是提供具体的技术方案。因此，大多数的生产厂家都是把机顶盒当作配套产品来做市场推广的。

2.1 数字电视机顶盒的市场前景

目前，我国的机顶盒技术的发展势头迅猛，其产品品牌与技术不断更新，以至于机顶盒的功能变得相当的丰富，但是机顶盒的整体价格也不是很高。由于受到现代数字化的家电发展的影响，导致市场上对于机顶盒的需求量大增，但是目前市场上没有一家的数字电视机顶盒产品能够大面积的占领市场。笔者认为有以下几点原因。

一是从用户的角度来分析。由于我国的CATV网络的双向改造的深度还很不够，目前市场上大部分数字机顶盒还处在通过电话网络方式点播信息，而并没真正接入电信网络，所以一般的电视用户只能通过电话线进行拨号上网。如果采用这样的方式，用户通过机顶盒收看数字电视视频点播或者采用电话线进行上网，这样就得不偿失。

目前，我国的大多数数字电视开展了视频点播业务，同时也可以通过数字电视信号进行广播，由于受到接入技术条件发展不成熟的影响，导致数字电视机顶盒产品区域性太大，同时能够接收大部分数字电视或者有线电视相应业务的机顶盒还还没有进行市场应用，而用户只买一个数字机顶盒所带来的使用权限的有限。

因此，对于大多数的电视用户来说，造成不去购买机顶盒最重要的原因还是在于数字电视节目与视频点播的吸引力还不够。现在，我国应用最多的有线电视，在一般情况下可收看几十套电视的节目，与传统的电视相比，数字电视的数字电视节目视和频点播的娱乐性和质量并不具备明显的优势可言，因此，大部分的有线电视用户不太赞同购买数字机顶盒；

二是从网络的角度来分析。目前我国的CATV网络其初衷主要是服务于广播网络建设，基本上都是单向的网络，这对我国的广播电视的双向业务的开展来说是一个障碍。近几年，我国也在对CATV进行双向网络改造，但是这还远远不够，因为网络的改造的投入资金还较大。尽管我国的广电正在积极打造第二电信，但是从其整体的发展角度来讲，当前的广电CATV网络离真正的双向网络还是有很大的差距。而如果采用电信网络的话，其设备的投入太高，一般的电视用户对其无法接受；

三是从机顶盒自身技术角度来分析。当前我国市场上的流通的机顶盒，虽然其产品的种类有很多，功能也比较齐全，但关键的是没有完全形成开发的、统一的行业标准，产品之间的不能兼容，尤其是机顶盒的条件接入方面，这样也影响了机顶盒技术以后的换代升级和电视也业务的拓展。

四是数字网络接入服务技术落后。现代的数字家电产品其竞争优势就在于服务，要想在我国打开机顶盒的市场，不仅仅要关注于机顶盒技术自身的发展，关键是要提升数字网络接入服务商提供的相关服务，而目前我国在这方面还处在一个初级阶段，ISP 队伍规模较小，导致服务信息内容具有局限性。

2.2 数字电视机顶盒的应用推广

随着科学技术不断深入，数字化电视技术发展势头是不可遏制的。与传统的模拟电视相比较，数字电视在信号传输以及节目播放的质量上都有不可比拟的。按照目前的发展趋势，未来数字电视必将会替代传统的模拟电视，由此机顶盒也会随之进入全面推广的阶段。要想达到这样的效果还需要相关行业的鼎力支持。

1）CATV 网络的改造工程还需加快实施进度，在进行不断深入的同时，还可以将网络与数字电视信号进行有效的结合，力争早日在数字电视的基础上现实网络化，于此同时还应该同步开发数字视频电视业务，努力提升数字电视的服务质量；

2）ISP 队伍还需要不断的发展，尽快的为电视用户提供更加优质的全方位服务。同时还需与国内的机顶盒厂商进行密切的合作，策划全面的未来发展规划，并期待尽早形成行业之间的开发的、统一标准，积极开拓机顶盒的美好的未来。

目前。我国正在加快CATV网络的双向改造，进一步推进我国的数字电视技术的发展，同时还将电信网络的接入部分与数字电视技术进行结合，争取早日能够实现宽带交互式的新型多媒体技术接入每个家庭，同时将传统的模拟电视也需要拓展自己的数字视频业务，着重提升数字电视的服务质量。

然而实现这一切最重要的需要我国的机顶盒生产厂商进行密切合作，充分的联合起来，对机顶盒的发展进行全面规划，希望能够早日形成机顶盒生产行业的开放的统一技术标准，重点是在信号条件接入方面需要建立并形成统一的公共加解扰系统，在数字信号的寻址和接入的管理上实现科学化，尽快实现产品之间的相互兼容性，以此来提升我国的机顶盒技术的现代化水平。

3 结论

数字电视的产业化发展离不开机顶盒的支持。“机卡分离”多功能机顶盒是我国信息产业部主抓的DTV 产业的一项技术政策，其对我国的数字电视的发展具体深远的意义。总之，我国的机顶盒技术正面对着多功能、开放式的方向拓展，不仅促进了我国数字电视的推广，更是促使了我国的数字技术的朝着产业化方向发展。

参考文献

[1]许卫国.数字机顶盒技术概述[J]，2006(3-4).

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笔者近日从长虹朝华获悉，自9月22日AMD举行战略联盟签字仪式后，其又与软件霸主微软达成合作联盟，三方合作下的第一款3C产品即将推向市场，这款产品是将电脑与家庭影音娱乐设备集成一体的全新数字家庭娱乐中心。

在短短一个月的时间内，先后有三家重量级产业巨头宣布推出或即将推出3C产品，令3C、数字家庭等概念一度成为了市场热点。然而，在众人纷纷欢呼3C市场黎明终于到来的同时，曾经热炒的3C失败先例依然令不少人心存疑虑。毕竟，经过几年的发展，3C市场依然充满挑战，如何应对、避免曾经的覆辙将是摆在长虹、盛大、海信们面前的难题！

山重水复 3C迷局急待破解

所谓3C的概念是指能使电脑(Computer)、通讯(Communication)与家电消费品(Consumer goods)的多种功能实现互联、共享的新一代家电产品。它将会给个人、家庭甚至整个社会的生活方式带来革命性的变革，市场前景巨大。但是在看到美好市场前景同时，我们也应清醒的认识到，其背后需要庞大的产业资源和多领域的通力合作为后盾，难度之大可想而知。

国内目前的3C产业尚处在探索阶段，市场正处于导入期，众多的家电和IT厂商也都非常看好这个产业，近年来纷纷大力扩展旗下的3C业务。但与此同时，有些企业在向3C转型时，由于企业发展方向摇摆不定、研发力量单薄，产品难以真正市场化，整个3C市场发展缓慢。而频频曝出的产业合作失败的报道也一度令3C成为业内企业的“百慕大”，充满了危机和陷阱。面对难题，有业内人士指出，仅靠某一两个企业的努力恐怕很难突破这个困局。而有效的整合产业市场资源，真正实现优势互补的强强合作才是最佳出路！

柳暗花明 合纵连横凸现优势

对于长虹朝华，总裁祝剑秋有着明确的定位，“长虹朝华组建的真正目的，就是打破传统家电业务模式，缔造真正3C融合的应用时代。在长虹集团向信息家电转型的大战略背景下，迅速在‘商用信息化’和‘家庭数字化’领域规划长虹朝华产业布局，并在3C融合的新兴领域积极探索新商业模式和新产业发展道路。”灵活的企业策略和对3C产业多年的深刻理解，使得长虹朝华积极的寻找适合自身的发展道路，并最终选择了走强强联合的3C产业融合之路。此后，长虹朝华又先后与中兴通讯、北电网络、索尼、AMD等业界领导企业展开合作，加上已经与IBM、Apple等传统IT厂商在产品领域的长期合作，长虹朝华将合纵连横的思路推向极至。祝剑秋表示，目前对长虹朝华而言最重要的就是“整合”，包括整合上下游厂商，整合产品与业务，整合资本与渠道。

任重道远 产品形态成竞争关键

战略上的进展无疑为长虹朝华3C业务的奠定了成功的前提，但作为面向大众消费市场的3C产业，一个成功的产品形态才是激发市场的节点。维纳斯计划是微软为中国市场带来的方案，但最终它更像是一场启蒙；IT厂商携着自己在家用PC市场的胜利，推出了各种形态的新“家电化PC”、“家庭数码港PC”……，但这些产品的形态在市场的检验中都被证实不能最终打开中国3C化应用的大门，究其原因，没有真正从消费应用角度考虑产品形态是各企业3C征程受阻的重要因素。

在这点上，长虹朝华道出了自己即将推出产品的不同，“长虹朝华的3C新品整合了IT和家电技术，在内核上采用了最新的信息技术硬件和操作系统，而在使用习惯和人性化设计上又充分借鉴了家电简单易用界面友好的特征，这款产品是将电脑与家庭影音娱乐设备集成一体的全新数字家庭娱乐中心。”

由于长虹朝华的这款产品还没有正式面世，因此详细指标还没有向外部透露，就目前了解到的信息，这款全新的3C产品将具有“数字电视、家庭影院、音乐、数码、信息、游戏等多种功能，整合强化了电视、DVD、游戏机及上网、视频点播、下载和部分电脑的各项功能；并且关联家庭其他的数码家电设备，使客厅成为真正意义上的家庭休闲中心。”

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摘要:公司战略对于一个公司而言是至关重要的,公司战略决策本身要以财务分析与评估的结论为依据。所以,财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成败。本文尝试将期权评估的方法应用于公司战略的评估与决策,同时,也说明了这种方法的普遍适用性。

公司战略对于一个公司而言是至关重要的,无论从生存考虑还是从发展考虑都是如此。而同时,恐怕没有人会否认,财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。先不说任何项目、任何部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评都离不开财务,公司战略的选择与决策本身也要以财务分析与评估的结论为依据。所以,财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成败。本文试图将期权评估的方法应用于公司战略的评估与决策,作为一种不同于传统财务方法的新尝试。

一、传统的财务评估

传统的财务评估方法有很多,例如年投资回报率法、投资回收期法、内部收益率法、净现值法,以及作为辅助方法的敏感性分析等。其中,最完善的做法莫过于利用经过风险调整的现金流量或资金成本率计算净现金,如果净现值大于0,说明方案可行,在此基础上再做敏感性分析。这也是长期以来战略财务评估流行的做法。

这一方法考虑了战略方案形成现金流量的时间价值和风险,这是其有别于年投资回报率、投资回收期等方法的优点。但同时,这一方法与所有传统的方法一样,也存在严重的局限性。下面通过一个例子说明。同时,我们将用同一个例子演示期权评估的方法,以便于读者对两种决策过程和结果做出对比。

[例]H公司是一家从事计算机软、硬件开发、生产、销售的中型企业,经过10年的发展,形成了一定的财力和知名度。高层经理与技术专家经过多次讨论,对未来10_20年中国市场需求结构与演化趋势取得了较为一致的看法。根据本公司的技术与财力基础,认为公司应该尽快进入家用电器(视听设备)领域,依靠领先进入和技术方面的优势,抢占未来信息家电行业的领先地位。公司内部将这一战略称为“蛙跳战略”。

在进入的突破口和进入方式的选择上,考虑到目前公司的财力和进入的紧迫性,高层经理认为收购一个中等规模的VCD企业是最佳选择。原因主要在于:VCD行业的竞争已经趋于白热化,其市场前景普遍地不被看好,而一个中等规模的VCD企业的前景简直可以说是“不妙”。在这种情况下,这样的VCD企业的市场价格可以说已经接近“谷底”。同时,公司高层经理普遍认为,目前VCD的市场并没有做透,换句话说,VCD并未真正达到市场饱和(分析略),在DVD产品大规模上市之前,收购企业的VCD生产本身有希望全部或接近于全部收回投资。当然,VCD生产本身是否赚钱并不很重要,最为重要的是它可以作为本公司实现“蛙跳战略”的“跳板”,而通过企业收购进入VCD行业是进入这一新行业的最为快捷的方法。

按照公司的战略,在踏上这一跳板后,在取得相关经验的基础上,至少有两件事可以考虑:(1)在适当的时机及时购置DVD生产技术和生产线,上马DVD,利用并扩大公司VCD的经销网络,力争使公司的DVD成为知名品牌。(2)在适当的时机及时购置数字化电视生产技术,并利用本企业的技术优势进行深度开发,使本企业的数字化电视在质量、性能及生产成本方面取得竞争优势,成为国内数字化电视的第一品牌。从而,数字化电视普遍取代普通电视之时就是本公司蛙跳战略成功之日。

现在的时间是1999年,即公司投资VCD的时间;专家估计,合适的投资DVD的时间为2002年,合适的数字化电视生产技术购置时间为2003年,本公司研究开发期为2年,生产线购置时间为2005年。假定所有现金流量都是从生产线购置的第二年开始产生,专家估计的有关投资及现金流量数据如下(为避免繁琐的说明,已经将原始数据简化):

公司根据长期经验,将经过风险调整的VCD投资和DVD投资的资金成本率确定为20%,数字化电视投资的资金成本率确定为30%。

计算净现金流量的总现值,即净现值为:

以投资时为基准时间和以当期时间为基准时间计算的DVD投资的净现值都为负值,说明DVD投资本身不可行。NPV(数字化电视)(以2003年为基准时间)

投资时为基准时间和以当前时间为基准时间计算的数字化电视投资的净现值都为负值,说明数字化电视投资本身不可行。VCD投资是公司蛙跳战略实施的前提,而DVD和数字化电视投资则是公司蛙跳战略的展开。在没有更好的投资机会可供考虑的情况下,如果如上述计算所显示的,三项投资的净现值都为负值,则公司的蛙跳战略无法实现。

当然,这是传统财务分析方法的结论。

二、期权的方法

上述传统的财务分析忽略了一个基本事实;对于公司蛙跳战略而言,是否投资VCD必须尽快决定,否则,战略机会的损失是无可挽回的;但是,DVD和数字化电视投资则是3年和4年以后的事情,公司自然可以根据自身和环境类似,我们的总体战略是农村包围城市,但具体每场战斗是打还是退、是攻还是守则要到时候见机行事。

具体而言,到第3年和第4年时,DVD和数字化电视所需的投资和将产生的未来现金流量都会与当前专家测算的数据不同,通常,随着时间的临近,投资成本和市场前景都会更加明朗,因而数据更加准确。公司完全可以根据实际情况做出最为有利的决策。比如说DVD,如果到第3年根据最新的数据计算的NPV大于0,则投资;否则,就放弃。也就是说,无论是DVD,还是数字化电视,其投资时NPV的期望值肯定会大于0(因为有大于0的可能性投资,也有等于0的可能性放弃,但没有小于0的可能性)。既然DVD和数字化电视在其投资时NPV的期望值肯定大于0,那么这一期望值经过折现的现值也肯定大于0。

换句话说,VCD投资为公司争得是DVD和数字化电视的投资机会,这两个机会本身是赚钱的机会,其价值不可能为负值。这一机会的价值如图1所示:

在图1中,投资价值即为投资所产生的未来现金流量(不包括初始投资)的总现值;机会价值则是投资价值与投资成本(即初始投资)之差,当投资价值小于或等于初始投资时,机会价值为0,当投资价值大于初始投资时,机会价值大于0(此时,机会价值即为投资的净现值)。

图1表明,机会的价值实际上是以初始投资为约定价格的一个买方期权。其标的物为投资项目的价值。如上述DVD和数字化电视投资的价值。

期权(Option)是这样一种权利,其持有人在规定的时间有权力但不负有义务(可以但不是必须)接约定的价格买或卖某项物品或某种标的资产或物品。如果持有人有按约定的价格买的权力,则称为买方期权(CallOption)。标准买方期权的到期内在价值线的情形与上述机会价值线的情形完全相同。按照价值评估的折现现金流量方法,到期内在价值是确定资产或机会当前市场价值的基础,在风险大小相同的情况下,相同的到期内在价值及其概率分布会导致相同的当前市场价值。因而,我们可以利用期权的价值评估方法估算上述机会的当前价值。

迄今为止,对于期权价值估算的较为成熟的方法有两种:其一是以考克斯(Cox)、罗斯(Ross)、鲁宾斯坦(Rubinstein)等为代表的二项树估价模型;其二是费雪·布莱克(FischerBlack)和梅隆·舒尔斯(MyronScholes)(国内有译为梅隆·斯科尔斯)创立的布莱克舒尔斯模型。下面不妨借助于布莱克舒尔斯模型估算上述DVD和数字化电视投资机会的价值。

三、布莱克舒尔斯模型

以C表示买方期权的价值,P表示卖方期权的价值。布莱克舒尔斯模型如

其中,S是期权标的物(此外为相应投资)的当前价值;X是期权的约定价格:r是无风险年利率;T是期权到期期限(年)。N(d1)和N(d2)分别表示在正态分布下,变量小于d1和d2时的累计概率,d1和d2的取值如下:

其中,σ在本文中为投资价值相对变动的年标准差。通常,σ取值在02_04之间。假定专家估计DVD的σ为35%,数字化电视的σ为30%。r可以理解为不冒任何风险就可以取得的投资收益率,以下假定为5%。用期权的概念来定义,DVD投资机会的价值等同于一个期限为3年,约定价格为2400万元,标的物当前价值为136108万元的买方期权的价值。

即:σ=35%,T=3,S=136108,X=2400,r=5%。

根据布莱克舒尔斯模型计算如下:

d1=-03851;N(d1)=03502

d2=-09913;N(d2)=01608

C=144486(万元)

数字化电视投资机会的价值等同于一个期限为4年,约定价格为291716万元,标的物当前价值为100304万元的买方期权的价值。

即:σ=30%;T=4,S=100304,X=291716,r=5%。

根据布莱克舒尔斯模型计算如下:

d1=-1146;N(d1)=01259

d2=-1746;N(d2)=00404

C=29793(万元)

DVD和数字化电视的投资机会的价值分别为144486万元和29793万元。

四、期权方法的结论

如果开始实施蛙跳战略,就要投资VCD,其投资支出为1000万元;所得有三项:项目本身价值98415万元,DVD投资机会的价值为144486万元和数字化电视投资机会的价值29793万元。因而,蛙跳战略的总净现值为:

-1000+98415+144486+29793=158429(万元)

总净现值大于0,说明蛙跳战略可行。

五、总结

从上述实例分析中,我们至少可以直接得出以下两点结论:

第一,传统财务评估存在局限性。这种局限性源于其忽略或否定了决策者对一个战略所涉及的后续投资的灵活处理,实际是忽略或否定了起码的企业家才能。在这样的前提下做出的分析当然会在大大降低一个战略的实际价值,从而错误地否定了本来是可行的战略,从而也就不可避免地使企业失去许多宝贵的战略机会。

第二,期权的方法完全可以突破传统财务评估这种源于假设前提的局限,是一种更为合理的战略财务评估的方法。具体而言,一个战略的实施意味着许多的后续投资机会,期权的方法是将这些投资机会真正当作“机会”来评估,而传统财务无法评估未来的机会。

六、期权方法的应用价值

一提到期权,许多人都会说它是一种衍生金融工具。这样说并没有什么错。自从本世纪70年代标准期权合约问世以来,期权在国际金融市场上呼风唤雨,独领,以致于作为衍生金融工具的期权成为人们心目中期权的全部。然而,期权并不仅仅是指一种衍生金融工具。

期权的英文为option,option可以翻译为期权,也可以翻译为选择权。在西方,option就是有时候代表衍生金融工具,称为金融期权(financialoption),有时候代表现实的选择权,称为实物期权(realoption)。

近20年来,西方期权理论的发展日新月异,期权应用研究也是紧随其后。由于期权理论的应用,传统财务的许多难题得以解决,许多局限得以突破,财务理论与方法(包括投资、筹资分析,资产与公司价值评估,风险管理与控制,购并机会研究等等)的面貌为之一新。1997年,有关期权定价的研究使两位美国经济学获得诺贝尔经济学奖,也使得西方“热了”20多年的期权及其应用研究进一步升温。

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影视动画专业培养目标

本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握影视动画基本知识和技能，具备影视动画制作与设计、审美修养和创意表达能力，从事二维动画制作、三维动画制作、动漫数字化技术制作、动画美术设计工作的高素质技术技能人才。

影视动画专业就业前景

伴随着近些年来国产事业发展，随着科研发展技术的不断升温，动漫产业作为其延伸行业也水涨船高。广阔的市场前景下，大批动漫公司应运而生，各类动漫人才紧缺，其中以资深动漫师最为抢手。为尽快占领市场，企业纷纷上演人才抢夺战。

动漫游戏被誉为21世纪最具有发展潜力的朝阳行业，在中国动漫设计制作技术发展还仍处于初级发展阶段，发展潜力更是不容忽视，动漫游戏产业给企业、国家带来可观效益的同时，也给那些从事动漫游戏的创作者带来了不菲的收益，人才的巨大缺口使得CG动漫人才身价水涨船高。

影视动画专业就业方向

毕业生主要就职于游戏公司、动画公司、电影制作公司、软件公司、广告公司、影视公司、电视台、教育机构、杂志社、出版社、房地产、网络媒体等。

从事行业：

毕业后主要在影视、新能源、广告等行业工作，大致如下：

1 影视/媒体/艺术/文化传播;

2 新能源;

3 广告;

4 互联网/电子商务;

5 公关/市场推广/会展。

从事岗位：

毕业后主要从事后期制作、三维动画师、视频制作等工作，大致如下：

1 后期制作;

2 三维动画师;

3 视频制作;

4 视频设计师;

篇6

张北川:太平洋院线是一个根据自身特点,立足西部,面向全国的跨区域院线,是全国最早进入市场化竞争的院线公司之一。我们在自身定位的基础上,大力发展四川的二级城市、县级影院,做大做强四川电影产业,同时以西安、甘肃、深圳等为基地面向全国发展,走出具有国有院线特色的发展之路。下功夫做好国产电影,特别是中小投资影片的发行放映工作也是院线自成立以来一直坚持的营销理念。

《综艺》:有业内人士指出,目前国内中心城市的影院空间日趋饱和,而二级市场的空间较大。你怎么看二级城市市场的发展前景?

张北川:我对“饱和”有新的认识和理解。国内中心城市的人口和规模都在不断扩大,所以中心城市的影院市场也会随之扩大,二级城市的发展空间也非常可观。

太平洋院线对于二级城市的市场前景认识早、起步早、发展形式多样,在二级城市形成了不错的票房规模。早在2005年,太平洋院线就提出要积极探索二、三级城市市场,多元化建设发展影院,连续几年探索了独资、共同出资、合作经营、租赁经营、输出品牌、委托经营等多种模式。尤其在近几年,我们以大城市的发展带动中小二级城市影院发展,带动当地公司共同发展改建影院,拓展周边及二级市场,不断催生中小城市的“太平洋”影院的发展。

我们呼吁政府应该重视发展中小城市影院,特别是县级影院。国务院办公厅的指导意见中也更加深入地对这一观点进行了阐述。作为四川的国有院线公司,政府的支持力度大,我们的资源充足、信息全面,发展中小城市影院的经验也丰富,有很多独特的优势。

《综艺》:太平洋院线目前的自建影院比例是多少?如何平衡自建影院与加盟影院的关系?

张北川:目前太平洋院线旗下影院90%都是自建影院,同时,院线成立了专门的服务部门,以细致的服务吸引影院加盟。对自建影院和加盟影院在服务、片源、宣传品、利益分配等方面一视同仁,并安排专门的责任人一对一进行指导服务,让影院运营很快能走上正轨。院线公司更是提升对影院的传统服务,利用先进便捷的网络工具随时对影院实施信息提供、业务指导、营销宣传、资源共享的延伸服务。另外,先进的理念也为加盟影院带来丰厚的经济效益。太平洋院线是第一个与中影数字公司签订合约安装数字设备的院线,这给影院数字化放映带来极大的便捷。

《综艺》:《阿凡达》登陆内地后,蜂拥而至的观众对影院的放映设备、视听效果、经营管理以及应急措施提出了新的要求,你作为院线的决策者和管理者对此有何看法?

张北川:随着世界电影产业一体化,中国电影产业超速发展,为了满足观众的需求,应该充分利用先进的技术带动院线的发展。2008年太平洋院线率先在全国使用数字放映,使院线在经营上得到发展,影院也解决的了供片矛盾。当年在3D设备的投入上占到全国10%。如今为了顺应发展需要院线还将陆续为影院更新设备。

篇7

2009年,3D影片《我的血腥情人节》(My Bloody Valentine)上映后,史蒂夫・维纳(Steve Wiener)看到该片的票房报表后感觉情况有点异常。维纳回忆说:“我看了看发行商,他说:‘怎么了?’我回答:‘这家影院每天的票房怎么总是相同的?’他说:‘史蒂夫,电影票每天售罄,每天的票房自然一样多。’”

“这的确是一种很特别的体验。”史蒂夫・维纳,英国影院巨头Cineworld Group创始人兼CEO。

Cineworld Group拥有由英国电影理事会“埋单”的74台数字放映机,作为回报,公司旗下影院必须播放一定数量的专业和艺术电影。

在《我的血腥情人节》之后,维纳开始将旗下所有影院向全数字化改造。现在,Cineworld Group拥有的790块银幕中,有252块是数字银幕,同时,他们还在与英国另一重要放映企业Odeon UCI公司竞争,比拼谁会成为英国首家全数字银幕的公司。

这两家公司的全数字化改造并非个案,过去一年,全球影院以前所未有的速度推进着数字化改造。欧洲视听观察组织的数据:该地区2009年数字银幕从1529块增至4693块,同比增长近207%;3D数字影院从815家增至2374家,增幅近三倍。

出于放映3D电影的考虑,过去一段时间,欧洲各家综合多厅影院平均至少完成了1-5块银幕的数字化改造。这直接推动了欧洲放映市场数字银幕数量成倍增加。

Odeon UCI公司是欧洲一家推广数字影院的公司,执行副总裁德鲁・卡萨(Drew Kaza)说:“在了解到《阿凡达》和《爱丽丝梦游奇境记》等3D巨制即将上映后,我们做了大量工作。”去年,Odeon UCI公司旗下的影院已覆盖英国、德国、意大利、葡萄牙等欧洲许多国家。

派拉蒙电影公司国际部负责人安德鲁・克里普斯(Andrew Cripps)补充说:“《阿凡达》的成功让每个人都意识到,3D电影的市场前景有多么广阔,影院肯定会采取行动。”克里普斯介绍,去年单是在美国以外地区,派拉蒙电影公司国际部发行的3D版《怪兽大战外星人》(Monsters & Aliens)的签约影院就达到了1300家,而今年的《驯龙高手》(How to Train Your Dragon)则是在3900家影院上映,今夏上映的《怪物史莱克4》,他估计会有6500家影院放映。“据我们观察,在短短一年半的时间里,放映3D电影的影院数量增加了五倍。”

全球影院正朝着数字时代迈进,北美自然也不例外。

仅次于DCIP的美国第二大电影院线联盟Cinedigm数字影院公司董事长兼CEO布德・梅奥(Bud Mayo)说:“3D已成为影院数字化的催化剂。”

梅奥指出,数字化影院的优势非常明显,比如增加效率,以及“在真正的数字影院,观众可以享受到更清晰的画面和更高品质的音响效果。最为重要的是,它还可以通过举办体育比赛、音乐会和商务会议这样的活动创造新的收入来源”。

梅奥表示,届时,他们将依据自身优势建立一种新的业务模式,比如对相关系统进行维护、提供软件升级、组建广告网络等。

全球范围内还有其他许多类似于Cinedigm的联盟,譬如欧洲的艺联传媒。

艺联传媒CEO霍华德・基达伊希(Howard Kiedaisch)说,在数字影院时代,小型放映商根本无力与大型院线运营商竞争。“为了达成虚拟拷贝费协议,我们花了两年时间与电影公司谈判,付出了很大努力,投入了很多资金。小型放映商自力更生的想法是不现实的。”

艺联传媒已对其位于荷兰、法国、丹麦、德国等欧洲各国的院线进行了数字化改造。公司早在2008年获就得了第一笔总值2000万欧元的融资,用以对法国第三大院线Circuit George Raymond旗下影院进行数字化改造――Circuit George Raymond拥有400块银幕。不幸的是,随着金融危机的爆发,各国纷纷实行信贷紧缩政策,融资变得极其困难。基达伊希回忆,一年前摩根大通尝试为称得上是全球最大放映商的DCIP融资,但未成功。他说:“他们拥有世界上最大的放映商,却搞不到钱。那段时间,DCIP在融资上都遭遇重重阻力,其他院线就更不用提了。”

DCIP最终在今年3月筹集到近7亿美元的资金,“所有人都说,‘好了,他们做到了,我们也要尝试一下了。’”不久后,艺联传媒与贝恩资本旗下的投资公司Sankaty Advisors达成为期两年的数字放映协议,从该公司成功融资5000万欧元。

基达伊希说:“经过五年的痛苦挣扎,我们终于迎来好日子。”

另一家数字技术先驱,德国的Film Ton Technik(FTT)公司的数字化进程则要曲折得多。过去50年,FTT一直在向影院提供放映机、音响设备、舞台、座位及相关服务。今年1月,FTT将公司的控制权卖给了泛欧洲放映商XDC,后者筹集了1亿多欧元用于影院数字化改造。

FTT总裁托马斯・鲁特格斯(Thomas Ruttgers)早在2000年的ShoWest电影产业博览会上就见识了数字放映机的独特魅力,他立即感觉到“传统的35mm放映机将成过眼云烟”,但他没去想这一过程需要多长时间。2003年,FTT公司在德国、英国等国安装了1.3K放映机。随着技术的不断进步以及行业标准的确立,FTT公司又增加了2K放映机,最近则是索尼的4K放映机。

篇8

    西部地方文献数据库运作模式,只有极少数图书馆在建立数据库时考虑到商业化运作,大部分图书馆在建立数据库时只注重为本单位、本地区服务,缺乏长远利益的考虑,经济意识和商业意识淡薄,影响数据库建设的后续工作,导致数据库建设的“造血”功能不强。西部地区图书馆的地方文献数据库建设,是一个比较复杂的过程,其商业化的运作,必须从用户、投入、产出等角度加以考虑,由于用户需求的层次性,必然要求对地方文献在选择时要分层次进行。西部地区文献数据库要想顺利实现商业化运作,获得良好的社会效益和经济效益,我们认为应从民族地方文献的选择范围界定、数字化模式的选择、数据标准、数据库产品推销等方面入手。

1         界定民族地方文献的收录范围,提高数据库资源质量

在进行民族地方文献数据库筹建时,应当紧扣其所在地的地域特色和民族特色,把重点放在所在地的地方文献和有关本地聚居的少数民族的民族文献的收录上。民族地方文献兼有民族性、地方性之特征,其范围涵盖了当地居民生活的所有层面及所有事件。地方文献是指记载某一地区的政治、经济、文化、艺术、人物、历史、山川、气候、风俗、物产、自然资源等方面的各种信息载体。民族文献是指以各种文字或其它形式记录下来的研究和记载我国少数民族的政治、经济、历史、地理、教育、文化生活等各个方面的文献。民族地方文献是指有关该地方民族的历史、文物、风土民情,记录地方历史,保存地方文化,展现地方特色之各类型资料。就时间的观点来看,民族地方文献应包括历史的文献和现在的文献,故地方文献数据库的建设不应局限于历史文献的整理,因为现在和将来只是一个相对的概念。若就空间的观点来看,则应以生活圈与文化圈作为地理的区隔,因若想获取一地区古往今来的所有史料,必须考虑该地区历史上行政区域的变更,且邻近地区的相关资料也都应列入数据库建设范围。民族地方文献就是地方发展所留下来的历程与记录,它记录了当地居民生活的轨迹与成就,保存历来居民的创作成果。而且其文献体裁不定,它可能是官方的档案,也可能是个人的田野调查研究;它可以是公文书,也可以是文艺创作。

由于民族地方文献内容、类型及载体的多样性、广泛性,给西部民族地方文献数据库建设带来了一定的难度。民族地方文献就内容可分为:古物、古迹、民俗及有关文物、自然文化景观、文学、艺术、史料;就其文献资料性质可分为:图书文献、文物文献与视听电子文献。筹建带有民族地方特色的数据库,如果包罗万象,把所有的地方文献都加以收录,势必超出经济承受能力,且从商业角度来看,包罗万象的数据库不但建设周期长,而且收益比较慢。因此在建设数据库时,界定文献的视角应从专题出发,从文献内容出发,把有特色的地方文献按类集中,如沈从文研究文献数据库、西部民族宗教史料数据库、西部历史地理数据库、西部方志数据库、敦煌学数据库、丝绸之路数据库、西域研究数据库、西部自然文化景观数据库、古迹导游数据库、现代西部经济建设数据库等专题数据库。

2         比照投入与产出,合理选择民族地方文献的数字化模式

图书馆作为一种非盈利性机构,在注重社会效益的同时,不能忽略其经济效益。所以我们在进行西部地方民族文献数据库建设时,应当从本馆的硬件基础、资金水平、人才结构出发,通过对数据库产品未来的应用前景做一个详细的前瞻性的效益评估(包括社会效益和经济效益评估),以便确立数据库开发的商业模式,保障数据库建设的“造血”功能。

一般来说,中小型图书馆,特别是西部地区图书馆,受经济条件、技术水平制约,独立承担数据库开发和建设的全部工作将是难以实现的事情。从1996年数字图书馆试验项目到中国数字图书馆工程顺利开展,已经取得了一系列技术突破。在多媒体数字资源的创意、设计和加工,元数据抽取和元数据库的生成,对象数据库建设,调度系统的选用以及实现多库的跨库检索和用户界面等方面有了实质性进展,取得了丰富的实践经验。开发出了一系列软件,如:数据加工、置标、管理方面的软件;元数据和对象数据装入和管理方面的软件;包括多媒体对象在内的动态页面生成软件;支持SGML和分布式数据库检索、查询软件以及元数据和对象数据连接的接口软件等。在中国数字图书馆工程的影响下,数字图书馆技术得到了广泛应用,影响较大的有清华同方光盘数据库、超星数字图书馆等。

就目前数据库发展趋势来看,全文数据库、多媒体数据库是比较受欢迎的。西部图书馆进行地方文献数据库建设,应该实现跳跃式发展,不再拘泥于书目数据库建设。计算机产业、通信产业与数字内容产业的高速汇聚出现了知识网络型公司企业,这些企业对文字编码技术、文献数字化、数据资源库建设等积累了丰富的技术经验。因此对民族地方文献数字化模式的选择,应该依托这些公司企业的技术实力,把本馆收集的民族地方文献进行数字化,并同这些公司签订数字化协议,形成长期合作。数字化加工的公司企业拥有庞大文献数字化市场,因此能够长期地为图书馆等文献收藏单位提供良好的数字化服务,并且随着规模的扩大和技术的改进,数字化成本也会越来越低,这样会形成一个良性循环,可有效地促进文献数据库的建设,节约资金和人力。

数字化模式的选择,大体上有三种,一是依靠本馆自身技术实力和雄厚的经济实力,实现单馆独建,此类模式政府对其投入大,一般图书馆不具备这样的条件。二是图书馆间强强联合或强弱联合,倡导数字化资源共建共享,实现数字化技术的互补和文献资源上的互补。这种模式在图书馆界酝酿已久,并且已经得到推广,如我国的CALIS(中国高等教育文献保障体系)。但是,长期以来,各图书馆由于体制及隶属关系的原因形成了管理体制上条块分割,在客观上对统一的计划分工、合作建设数据库增加了难度,再加之闭门造车、急于求成的心态,致使一些馆倾向单独建设专题数据库,并普遍存在着结构单一、规模小、专业面过于狭窄、缺乏建库规范和数据的录入标准等问题,影响了数据库的使用效率,产品的市场化、商品化更是无从谈起。目前,强强联合是在国家政策、资金的支持下实现的,其数字化模式和数据库资源库群的运营模式还有待构建。三是图书馆与进行数字化加工的公司企业进行有偿合作,图书馆提供需要数字化的文献资源,公司按照图书馆的要求进行数字化加工。这种模式符合图书馆的需求,并且减少了图书馆不必要的硬件投资,特别适合中小型图书馆文献数字化要求。广东省中山图书馆与北京世纪超星的合作就是成功的例子。

3         严格按照标准建库,及时进行数据库数据更新

要想使民族地方文献数据库进行良好的商业化运转,必须严格按照国家制定的建库标准执行。统一标准与否,直接影响到资源库的制作质量和查询服务效果。近几年来,许多省市图书馆及高校图书馆建设了若干地方文献数据库,但没有统一的建库标准,也没有统一的自动化集成系统和相应的硬件设备,难以互相转换,无法上网流通,起不了资源共享的作用,也达不到商业化运作的目的。在民族地方文献数据库建设中,明确民族地方文献的概念,就解决了资源库的内容范围问题,统一标准,则是规范了资源库建设的形式。如果数据库的制作不合规范和标准,标引、分编、检索点选取没有严格的质量控制,数据库的建设各自为政,分别基于不同的系统,这些低水平数据库在本馆或小范围内或许能够使用,一旦上网联机在全球范围内调用,它们的缺陷立即会显露出来:不同计算机系统的互联和数据的统一规范就会出现很多麻烦,甚至会无法上网交换而成为废库。

在完成回溯性建库之后,要注重数据库的更新工作。数据的及时更新,是数据库的生命,是数据库生存、发展的基础,更新、更快、更多、更准、更全的数据才能吸引更多的用户使用,获得好的经济效益和社会效益。必须时时关注民族地方文献的出版动态和民俗文献等,尽量收集多种载体形式的地方文献,及时地更新数据库内容。另外,还应制定比较明确的数据库更新制度,保持一定比例的地方文献采购费用,从制度上保障数据库的长期建设。

4         加强数据库产品的推销,形成建设—推销—更新维护—再建设良性周期循环

数据库的商业化运作,离不开对市场的占有,而数据库产品的市场占有率,一方面靠数据库本身的质量、特色,另一方面数据库产品推销也起着重要作用。目前,我国民族地方文献数据库的运作模式只注重数据库的建设、更新维护,忽略了产品的推销,使得本来很有市场前景的数据库,变得无人知晓,浪费了宝贵的社会资源。因此,要特别注意加强数据库产品的推销。   

4.1　借助传统媒体进行广告宣传。主要利用报刊、电台对数据库的民族性、地方性、学术性、实用性做一些简单介绍,着重介绍数据库的收录范围、检索标识、学科属性、检索途径、获取与联系方式等。传统媒体的宣传覆盖范围广、影响大,但宣传费用高,针对性不强。因此要注意广告词的精练。

4.2　利用Internet进行宣传推销。通信技术和互联网络的迅速发展,为人们获取信息提供了极大的方便,也为数据库产品的网上推销提供了可能。由于网络检索技术的日趋完善,智能式的搜索引擎能对世界上任一信息加以捕捉。因此,应注重建立数据库介绍性的网页,提供网上检索功能,实现有偿使用,开辟网上用户意见箱,把数据库用户的信息反馈到生产商,从而形成数据库商业化运作的良性循环。数据库网上推销的成功例子有很多,如超星数字图书馆、中国学术期刊网等。4.3　利用自己印刷的资料进行对口宣传。由于数据库销售的用户对象一般比较固定,因此作为数据库生产商,有必要制作有关数据库的详细资料,定期向这些现实用户和潜在用户数据库生产、使用等介绍性资料,如周报、月报、技术答疑等,以扩大销售范围。

篇9

尽管山寨电子书开始出现,但从价格、内容、用户,以及整个产业链的完整度来看,山寨电子书仍很难具备那种山寨手机式的“摧枯拉朽”的能量。

电子产品一向经受不住山寨风的袭击。从U盘、手机、MP3、数码相机到上网本,山寨以摧枯拉朽之势推动了这些产品的普及,也吸引了众多的消费者。现在,山寨又瞄上了电子书。

此次山寨厂商大张旗鼓地进军电子书,基于两点: 一是看中了电子书广阔的市场前景。有研究预测,2012年电子书在全球的出货量将达到1830万台,而现在全球电子书的拥有量只有360万台,山寨厂商们还有巨大空间。

二是市场还有充足的价格水分可挤。目前在售的电子书价格大多在2000元以上,而山寨电子书的价格却只有1000元上下。从山寨手机的成功经验来看,山寨厂商完全可以借这巨大的价格差再火一回。而山寨厂商将会掀起国内外电子书厂商之间的价格战。

但是,与整个手机产业被山寨冲击得一踏糊涂不同,笔者认为电子书不会“被山寨”。

首先,在价格上,尽管山寨电子书的价格只有目前大牌厂商的一半,但它1000元左右的价格,和三五百元的山寨手机相比,对大众的吸引力还是弱了许多。而要使山寨电子书的价格在短时间内做到像山寨手机那样低廉,似乎也不太可能。因为,电子书最关键的屏幕价格大幅下降的可能还不大。

其次,电子书不同于手机,它需要有大量内容来支撑。也就是说,内容才是电子书生命力的决定力量。而未来,在电子书的市场格局中,终端厂商的生存必须依仗出版商、作者、媒体众多内容制造商。

而在这一层面上,山寨电子书处于非常劣势,它们很难获取优质、正版内容。一方面,山寨电子书厂商还没开始和内容出版商进行深度合作。而从成本来看,山寨电子书也不太可能和内容出版商合作。

另一方面,内容制造商也不一定愿意和山寨电子书厂商合作。对内容制造商来说,数字版权是它们在数字时代生存的根本。它们在倚重电子书终端的同时,也会竭尽全力做好数字版权保护。从这一点来说,山寨厂商如果不提供版税,就绝不会得到内容制造商的支持的。

篇10

我们在分析医疗器械企业战略的时候，我们主要应该考虑的是战略管理的操作问题。企业战略又主要是由产品和市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用共同组成。然而，医疗器械产品经营也具备以上的特征，因此需要我们着重从以下几个方面进行分析：

（一）医疗器械产品与市场范围

在医疗器械的企业中，因为其产品、使命和技术涉及很多方面，而且经营的内容也过于广泛，在这样的环境下，就需要我们找到一条企业经营的主线，然后根据医疗器械企业的具体情况来进行阐述。

（二）增长向量

增长向量被称为发展方向。医疗器械企业的发展方向主要是与市场相结合，而且这个企业经营的运行方向，还没有涉及医疗器械企业产品的增长态势。然而增长量却指出了医疗器械在医疗器械行业中的方向。因此，医疗器械企业便通过这一条主线进行发展。

（三）竞争优势

在企业的发展中，竞争优势一直是所有企业所追求的，因为它能够直接表明某一产品与市场相结合。强有力的竞争优势能够促使医疗器械企业更好的发展。在整个医疗器械企业中，要想获得强有力的竞争优势，就需要不断探索新的技术，或者在设置防止竞争对手进入医疗器械行业的障碍和壁垒。

二、医疗器械企业的动态战略思维

在不断变化的环境中，在战略制定和选择方面都是我国企业管理者与国际上的管理者共同面临的问题，而且这种问题越来越复杂，需要企业通过有效的实施企业管理战略，才能保证企业长期、稳定和持续发展。首先需要考虑国际和国内环境变化对医疗器械企业内部竞争的影响；其次需要考虑的是医疗器械行业内部之间的竞争；最后需要考虑的是企业战争的有效性并不取决于时间在先，并且还需要预测竞争对手的反映。

三、影响芜湖钰岭医疗器械公司发展的原因

芜湖钰岭医疗器械贸易有限公司成立于2012年10月。目前主要经营医院外周（尤其是神经内科）介入产品，现已经拿到美国雅培医疗器械贸易（上海）有限公司和强生（上海）医疗器械有限公司的外周介入产品的权。然而公司目前面临最大的问题就是资金问题，因为安徽各家医院回款周期都很长，至少要六个月以上，公司虽然有扩大市场的想法，但是苦于资金压力也只好集中有限资源做好重点医院和科室。

（一）经济因素

在公司发展的过程中，经济因素制约了公司更快的向前发展。就目前来看，人们消费的整体水平有限，这也给医院在购买设施设备方面带来了挑战，很多医院因为经济实力不够，买不起昂贵的现代医疗设备。除了这个原因之外，还有就是国家在医院的的投入上不够，造成了医疗器械的开发能力不足，这在一定程度上也就制约了医疗器械产业的发展。

（二）技术因素

因为我们公司的技术水平相对还较低，这也严重影响了公司的发展。在目前的国内整个医疗器械行业来看，主要的产品还没有达到世界先进水平的16%，造成这样的原因主要是因为产品的可靠性较差、性能落后。就如呼吸器，产品平均无故障时间仅200小时，而较为高级的可高达3000小时。随着社会不断发展，科学技术也在不断提升，医疗器械产品的技术含量也越来越高，被仿制的可能性也就大为减少，同时也就大大提高了竞争壁垒。

（三）社会因素

谈到社会因素就涉及很多方面，并且较为复杂。其包括公司的所有制结构的转换、市场体制的完善、还有现代公司制度的建立、医疗保健体制的变革等等，各种原因都影响着我国医疗器械产业的发展。在不断变化的社会变革下，这些制约公司发展的因素将逐渐得到解决。

四、芜湖钰岭医疗器械贸易有限公司的发展战略

（一）确定发展的切入点

在社会不断发展的过程中，应该根据现代医疗器械的发展趋势，确定公司发展的方向和切入点。就目前医疗器械的发展趋势来看，应该将医疗数字化仪器装备的发展作为公司发展的方向。并且在这个发展的过程中，还需要以临床需求为导向，特别重视能够影响全局的数字医疗核心装备和核心技术，这样也才能够抓住医疗器械的主战场。

（二）选择和确定核心仪器装备与关键技术的条件

1、先进的技术对公司的发展具有带动作用

2、具备一定的技术基础，然后通过不断努力去整合可获取的科技资源

3、在资金的投入上，必须选择力所能及，并且应用的范围较广，有良好的市场前景的。然而在这个选择上基本总结为：必须考虑技术的引领性、行业的带动性、产品的可实现性、对经济发展的推动性。

（三）发展的指导思想

在公司的发展过程中，还需要坚持以需求为导向，不断进行创新。认真把握我国卫生健康事业的需求，并且不断进行创新研发，重视学科交叉，坚持医疗设备应用领域创新。走自主研发、技术创新、掌握核心技术和自主知识产权的发展道路。

（四）以数字化核心装备带动整体发展

在公司的发展过程中，需要以数字化核心装备和关键技术来带动公司发展。我们需要重点解决现代数字化诊断与治疗设备的系统设计。在不断发展的过程中，推进医学图像获取、模式识别、智能控制与跟踪。并且不断去提取医疗信息，并且将信息进行加工处理、处理。不断突破数字化医疗设备核心部件的研制，为公司的发展提供数字化技术基础和支撑。