目标成本管理制度范文

导语：如何才能写好一篇目标成本管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、目标成本管理在企业经济管理中的作用

在企业的整个发展和经营过程中，需要投入一定的物质和资金成本，其实就是企业为了获得利益所必须要进行的产品成本投入和垫付的资金成本，通过这些劳动力和劳动成本的融入和转换，将其融入到生产的产品中，进一步通过销售转换成商品，利用投入和产出的差价来获得利益。在企业的生产管理过程中，当投入的劳动力和劳动费用过高，一旦超出了产品所能够获得的收益时，那么就会出现零利润甚至负利润，这时企业经营管理不善，就面临着倒闭的危险。因此对于企业来说，要想提高企业的获利能力，提高企业的利润水平，就必须要拥有较强的市场竞争力，同时尽可能地降低企业的生产和经营成本，这样才能够实现企业的利润增长和可持续发展。企业的目标是企业经营发展和奋斗的方向，是企业制订的总计划，也是衡量企业经营发展水平的重要标准，企业在开始经营的过程中，都会根据自己的经营状况来制订一定的经营目标从而制订一个目标成本，并且为了实现这样的目标成本而采取一系列的管理措施，必须同时制定管理制度，这是实现低成本的重要保证。目标成本是企业的收益性管理目标，是企业在对外经营和对内管理的基础上所希望达到的经营管理目标。尤其是在产品生产的整个过程中，需要根据前期的市场调研、产品所能够占据的市场份额、所具备的市场竞争力水平、产品的成本支出计划等各项内容实现良好的管理，需要按照一定的消耗定额，将中间环节可能会出现的浪费和费用支出作为目标成本管理的重点内容加以改善和管理，在各个环节制定一定的管理制度，采用目标成本管理方法将各项成本管理内容进行准确划分，从而提高企业的成本管理水平。当然，在整个目标成本管理方法实施的过程中，不但需要企业领导层对其进行详细的计划，同时需要企业的车间、工作人员等共同做好目标成本管理，在企业内部树立节俭不浪费的良好习惯和风气，做好定额成本管理，树立员工的节约意识，通过采用一定的管理制度和奖惩制度来提高员工对于目标成本管理重要性的认识。目标成本管理是企业从产品调研规划到销售的整个过程中所进行的一种有效的成本管理方法，同时也是企业所进行的一系列有计划有组织的管理活动。在当前激烈的市场竞争中，企业要想获得良好的发展，取得较高的利润，那么就必须要加强企业内外部之间的联系，做好企业内外部之间的协调规划，加强目标成本管理，及时地了解市场行情，了解消费者的消费行为和消费习惯，根据市场准确地定位企业的发展方向和发展目标，同时采用先进的生产技术和先进的管理方法，提高企业管理层和基层员工对目标成本管理目标成本管理在企业经济管理中的应用重要性的认识，制订合理的目标成本，企业内外上下共同努力，确保企业能够获得持续的市场竞争力，不断地改善企业的发展经营状况，提高企业的获利能力。

二、目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业在日常经营管理过程中，财务管理是企业成本控制和获利能力的重要平衡杆，企业的财务管理水平高低决定着整个企业的市场竞争力水平和利润大小，因此企业的财务管理运行得当与否直接影响着企业的经营水平。企业在财务管理过程中，目标成本管理是企业降低成本支出、提高企业利润的有效管理方法。

（一）要更新观念，细化管理，强化全员成本管理意识

企业在开展管理活动的过程中，不能够机械地依靠管理制度，必须要保证企业所有员工自发地进行成本管理，拥有一定的成本管理意识，这样才能够确保成本管理制度的顺利开展。在当前激烈的市场竞争中，成本就是衡量企业生存和发展的重要依据，也是决定企业利润水平和实现可持续发展的重要依据。在传统的企业经营和管理过程中，财务及其相关的管理人员的财务管理认识是落后的。在新的时代背景下，必须要树立正确的财务管理意识，做好成本控制管理，增强企业全体员工的成本管理和控制意识，这样才能够不断地对企业成本进行细分和管理。在企业员工开展日常工作的过程中，通过将成本项目细分，做好各级管理和核算，制定严格的管理制度，明确各自的责任，做到权责准确划分，使得每一个员工都具备目标成本管理意识，都能够在企业发展过程中重视成本控制和成本管理，自觉地做好自己的本职工作，并且在工作过程中建立一定的奖惩制度，使员工能够针对存在的问题，及时地提出自己的建设性意见。这样有利于企业目标成本管理方法和制度的不断完善，实现企业各级的有效成本管理，在企业内部形成一个健全的管理体系。

（二）推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度

目标成本管理是一项非常复杂、艰难的系统工作，需要对大量的财务和成本管理数据信息进行准确的筛选和管理，而这些信息资料必须要通过基础工作的开展才能够获得。在获得这些数据的过程中，要想确保这些数据全面、准确、及时，就必须要及时地对这些数据资料进行有效管理，并且要做到及时报送。这些工作的开展要求有关人员要做好基础管理工作，需要在基础管理工作开展过程中建立完善的基础工作制度，对整个数据资料的获得和整理过程进行有效的管理，从而确保日常工作的顺利开展，通过建立完善的基础管理制度，提高制度的执行力度，从而使企业能够正常地运行目标成本管理。在进行目标成本管理的过程中，还需要建立分析制度，要根据市场份额的变化、市场竞争力水平的变化、产品的销售水平、获利水平等各项内容及时地做好财务分析，并且针对这些变化及时调整企业的目标，同时针对变化进行原因分析，及时地将这些信息报送给有关部门和决策管理人员，方便上级领导能够针对这些问题及时地调整企业的管理方法，开展有效的管理工作，做好问题的分析，提出有效的解决对策，提高企业的利润水平。

（三）目标成本管理应与其他工作结合起来，最大限度地提高经济效益

目标成本管理不是企业孤立的管理工作，也不只是企业财务部门的管理工作，目标成本管理贯穿到企业生产经营的整个过程中，需要企业所有人员和部门共同努力。在开展目标成本管理过程中，需要建立标准化的成本管理制度，同时重视基础工作制度的建立和完善，这样能够确保基础工作的顺利开展，进一步推动下一步管理工作的有效进行。在基础工作开展过程中，必须要确保原始记录的准确、完整和及时。这是企业的第一手资料，记录的是企业生产经营整个过程的资料数据，包括对企业内部分厂、车间等全面的资料数据记录，因此只有确保企业的第一手资料准确、完整和及时，才能够对其进行考核、筛选。同时，还需要制定合适的内部价格。内部银行结算需要使用统一的内部价格，企业在制定内部价格的过程中，不能够凭空制定，也不能够单纯地根据企业的经营发展状况制定，需要全面地结合市场变化和企业的发展管理状况制定适合的内部价格，确保其能够实现在一定核算期范围内不发生改变。当然，如果市场出现较大的变化，或者是企业经营状况发生较大改变，可以根据其变化适当地进行个别调整，目标就是在合理改变的范围内使得企业的收益最大化。

三、目标成本管理在企业经济管理活动中应注意的问题

目标成本管理是当前企业经营发展过程中所采取的一项科学的、有效的财务管理方法。目标成本管理最先是起源于国外的先进管理理论，在最近的三十年时间才进入我国，由于其发展时间比较短，并且在引入和应用的过程中肯定会存在一定的不适应，所以当前的目标成本管理方法在企业发展经营过程中仍然存在一定的问题。企业要想更好地利用目标成本管理，就必须要结合国内的市场发展，结合企业自身的发展状况，制定有效的经济管理制度，需要在各个环节和各个项目都做好成本管理。目标成本管理不是一项孤立的管理工作，而是需要企业部门之间共同作用、共同分担、相互协作，但是在共同作用的过程中，企业各个部门的职能、员工素质、员工成本管理意识、成本管理水平等方面存在较大的差异，那么在工作开展过程中，就需要分清主次，确保目标成本管理工作的顺利开展。这就需要企业在整个发展管理具备很好的执行力。目标成本管理过程中不是一个管理制度、一个管理方法就能够做到的，必须要从很细小的工作开始，做好各项工作，将目标成本细分，并且将权责落实到每一个部门、每一个岗位、每一个员工，做好整个成本管理过程中的考核、监督和管理工作。

四、结语

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关键词：目标成本房地产成本管理

对项目成本合理、有效的控制和科学管理，加强房地产企业对成本的管理，帮助企业建立健全完善有效的管理制度，可以提高企业的管理水平与管理质量，促进房地产企业的工作效率，从而获得更高更多的经济利润。

一、目标成本管理的具体内涵

房地产企业开发项目，成本一般包括：建设费用、土地费用、管理费用以及开发期间税费等费用。因此目标成本管理是房地产行业加强成本管理的核心。目前我国大中小房地产企业公司缺少全面成本管理意识，且没有规范有效的管理制度，因此对开发项目进行目标成本管理，建立健全的成本管理制度是房地产行业未来的发展趋势。这就要求房地产行业在开发一个项目之前就必须对其做好全面充分的了解，然后在复杂多变的外部环境下对项目进行目标成本预算；在项目实施过程中还要加强对工程的监督与指导；在项目后期要全面检查成本资金使用情况，并将目标成本与实际成本进行比较，找出差异，制定相关的管理措施并不断加强控制与改正。实施具体的成本管理措施，可以降低房地产企业的支出，从成本中要效益，增强企业的竞争优势。

二、房地产企业目标成本控制的具体措施

1、预测项目总成本。

通过市场调查和科学的分析，在开发项目之前要做好项目总成本预测。项目投资决策阶段就要考虑到全面，并对该项目要有一个总体设计，给出一个总成本上限。在规划设计阶段要以预算为基础，对方案、标准、设计指标等进一步落实，有一个全面详细可行的规划设计。投放标阶段，要选择价格优惠产品质量高并符合市场规律的施工单位，且要严谨对待合作项目，双方协商好成本控制，一定程度上达成一致。因项目施工过程中，成本变化复杂频繁，因此要特别加强成本管理控制与监督，项目竣工时要将预算成本与实际成本相比较，找出差异，有针对性地进行控制与指导，降低生产成本。

2、逐级分解成本。

对项目有一个总体成本预测后，要把成本目标根据项目实施的过程逐级地分解下去，将成本的目标分到企业的各个部门，让每个部门都有自己的成本目标，并让每一个人员工都成为责任主体。在分解目标成本时，企业还应建立相应的奖惩制度，带动全体员工参与到成本管理上来，让成本管理观念贯彻到每一个员工的执行中，这样不仅有利地推动了员工的工作积极性，还提高了工作效率，实现成本管理目标。

3、对项目施工过程加强成本控制。

预算和分解成本并不能一劳永逸，还应当对实际成本运用加强控制，让目标成本管理在实践中执行与完成。

(1)项目开展前期。

房地产企业应以市场为导向，并根据企业自身实际情况，对开发项目进行谨慎的调查与考核，对土地建设规模、施工设备价格以及各种配套设施等都要进行成本预算和控制，在开工之前做好一切准备工作，尽量压低成本。

(2)项目建设过程中。

计划往往赶不上变化。因此在保证施工设计的可行性前提条件下，对于建筑材料、安装设施等建筑成本在施工购买阶段要根据市场价格购买，尽量压低价格，降低成本。且对于项目工程要采取动态管理的成本管理方式，这样可根据实际情况控制成本，降低开支。

(3)项目收尾阶段。

要准时对实际成本与目标成本进行比较找出差异，找出差异原因，以便可作为将来预算成本的依据，累积经验。确认施工单位是否按照合同完成施工内容，并对成本使用进行检查核实，对于不实的资金使用，要及时查清资金使用情况，以防资金被挪用或贪污。

三、房地产企业目标成本管理的内容

1、建立以人为本的健全完善的目标成本管理制度。

企业将目标成本逐级分解，每个部门都有自身的成本目标，由此，管理者将会加强自己的管理水平与管理质量，坚决执行、落实好每项决策。为了加强管理和提高员工整体素质，企业要积极开展各类培训，使员工有参与与执行目标成本的能力与行动力，将目标成本理念深入到企业日常的生产生活当中，让员工自觉执行完成成本管理的目标。同时，企业应当实行有效的奖惩制度，充分发挥激励制度在成本管理中的作用，将员工的绩效与企业的目标成本挂钩，形成良好竞争的工作环境，充分激发员工的工作积极性，提高企业的工作效率和经济效益。

2、构建成本管理数据库，提高成本管理效率。

房地产行业巨大的工程规模、复杂的工作以及繁多的账目要求房地产企业必须对成本进行信息化管理才能及时掌握有效的信息，跟上时代的步伐，掌握市场优势。建立成本管理数据库，可以对成本资金进行控制与追踪，了解项目的进程，将项目风险控制在可控范围内，还能有效地提高资金周转速度。建立成本管理数据库，在企业内部还可实现资源共享，让员工清楚资金的流动情况，可以防止贪污、挪用等情况的发生，同时，还可将目标成本分摊到相应的部门，甚至可以分摊到每一个员工身上，这样将目标成本具体化，更好地实现成本管理。相反，如果某个部门的成本使用情况超支，在数据库里通过信息传播即刻就能查出来，并能马上做出相应的解决方案。

3、与建筑施工企业的合同加强管理，并做好相应的补救措施。

房地产行业在施工过程中会遇到一些不可预知的情况，有时不得不变更合同，因此企业在项目施工之前就应考虑到突况，做好相应的补救措施。为了防止这些情况和降低不必要的成本开支，房地产企业要不断加强与建筑施工企业合同的管理。在双方协商好签订合同后，企业对成本内容进行拆分，在坚持预算总成本不变的情况下，对各部门的工作进行及时调整，使目标成本能落实到实际中。

四、结束语

在中国经济高速发展的时代，房地产行业要想跟上时代，继续获得发展获取更多的利润，就必须不断调整自身的企业结构，加强自身内部成本管理工作，制定健全完善有效的管理工作。在实践中不断调整步伐，不断积累经验，积极学习目标成本管理工作与制度，提高自身的目标成本管理能力，增强自己的竞争实力，这样才能激流勇进，稳步发展。

参考文献：

[1]闫飞.现代房地产及建筑工程目标成本管理[J].中华建设.2015(11).

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摘要：在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业没有经济效益，就无法生存和发展。提高经济效益，必须提高成本意识，通过不断完善基础工作，建立成本管理体系，组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高成本管理的质量和效率的目的。现以某企业成本管理制度体系的运行为例，浅谈个人对企业成本管理体系建设的一点看法与建议。

关键词：成本管理问题对策

1 现状与存在的问题

某企业是一家集研发、生产、维修、销售为一体的矿机制修企业，年产值2亿元左右。2005年8月，该企业成本管理制度体系建立，该体系共有管理制度28项，覆盖7个管理科室和各生产车间；内容涉及制修产品成本控制的全过程；职能包括岗位规范、管理程序、过程控制、结果分析与审计考核；目的主要是对制修产品生产流程各环节成本运动的实物、信息流实行有效的管理和监控。经过两年多时间的运行，取得了一定的成效，但由于主客观因素的制约，运行中仍然暴露出许多问题。

1.1 重产值、轻利润，成本观念模糊。主要表现在以下二个方面：

一是生产经营活动中奉行“产值论”。多年来，集团公司、厂两级承包经营均以产值、利润双重指标考核，且以前者为主，这就直接导致各级经营管理者在经营活动中以完成产值为根本目标，弱化了利润指标，忽视了成本管理；导致在生产中围绕产值相对较高的产品组织协调生产，脱离了市场导向；导致职工愿意干产值高、加工难度低的产品。直接造成生产与销售的脱钩，造成成本管理推不动、展不开，最终使企业效益受损。

二是体系中注重对生产成本的控制管理，忽视非生产成本的控制。企业成本是指企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和，包括生产成本和非生产成本两大类，其中：生产成本又分为直接材料、直接人工和制造费用，非生产成本分为营业费用、管理费用和财务费用三类。体系以产品的生产过程为中心，注重对生产成本的管理，但相对弱化了非生产部门对成本费用的影响，如管理部门的管理环节、技术部门的设计环节以及供应销售部门的供销环节等。

1.2 重成本控制，忽略成本计划管理。成本管理应由成本计划和成本控制两大系统组成，具体流程为：成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。二者之间计划是核心，控制是对计划实施的监督保证。体系只注重对成本控制环节的管理，但对成本计划环节没有提出明确的要求，这样会导致成本管理重帐面管理和事后算帐的局面，易出现账实不符，帐面成本不健全，成本信息失真等现象,而且由于没有具体的量化指标，无法对成本进行量化考核。

1.3 执行力不强，基础管理薄弱。主要表现为：对体系学习不到位，执行不坚决，相关管理制度滞后于体系的需要。应该说体系对制修产品生产流程的各个环节相应制定了明确的管理标准和要求，但体系运行运行以来，检查情况却并不乐观。相当数量的管理人员对体系条款不了解；个别部门和车间没有按照体系要求制定出本部门的成本管理制度，没有成本分析；工装管理等相关管理制度没有制定；工时定额仍然参照执行1972年的标准；业务接口不清晰，数据传递不顺畅……

2 成本管理的对策

2.1 进一步完善成本管理制度体系。首先，建立企业成本计划管理制度。可有重点的选择部分制造产品根据历史资料、市场价格等因素或以现有内部核算价格为基础确定目标成本，编制产品成本计划；可单独对某一批次修理产品制定应变计划以及降低成本的措施计划。其次，对成本管理的内容重新界定，将非生产成本纳入成本管理制度体系，对设计、采购、生产、质量、管理、销售、财务等7个方面的费用进行全过程的跟踪核算、控制。第三，在条件具备时，改变现有对车间的承包考核模式，增强成本管理意识，调动成本管理的积极性。

针对检查情况，应该进一步制定和修订以下管理制度：

企业成本计划管理制度：将成本预测、决策和计划编制纳入管理，制订制造产品的目标成本计划、修理产品的应变计划以及非生产部门的费用计划。

车间成本管理制度：以工作令为单元，对生产成本实行指标分解、过程控制和责任考核。

费用管理制度：对与产品生产过程没有直接联系的非生产成本进行定额管理与考核。

成本考核管理制度：对目标成本指标进行量化分解，制订成本考核指标，建立考核体系，明确经济责任，按期考核，严格奖惩兑现。

原始记录管理制度：建立和完善对记录成本信息的各类原始记录的填写、传递、归口管理，具体包括：设备使用记录、材料物资消耗记录、劳动记录、费用开支记录和产品生产记录等。

2.2 强化成本的基础管理和日常管理。成本控制是在产品成本形成过程中对成本的主体管理工作。成本控制作为一个管理环节，不仅促使实际成本符合成本目标、成本计划和定额，而且自始至终以改进工作为手段，以降低成本为目标。成本日常控制的重点，一是控制高于或低于废品率差异；二是控制计时工资的生产效益差异；三是控制材料、能源消耗量差异。

2.3 认真开展成本分析工作。应定期开展成本分析工作，不断总结降低成本的经验，深入挖掘降低成本的潜力。成本分析应以单位产品成本分析为重点，分析产品产量、质量变动对成本的影响，深入分析材料、能源消耗定额差异，分析技术经济指标变动对成本的影响等。

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目标成本的具体含义指的就是，在企业内以预算的形式来制定相应的企业规划等，在特定的未来时间内完成其经营的成本，目标成本在企业成本管理中的长期应用以及与此同时形成 的制度等就是目标成本管理。通常来说企业的目标成本管理，就是企业把市场竞争价格视为基础。减去其预定收益之后得到的产品的目标成本。在这个基础上来对目标成本进行分析和控制，来更好的对企业的全面经营进行全面的管理，来更好的实现企业效益。如果想要实现企业的目标成本管理，就要求企业必须在一定时期内确定一个总目标。并且从总目标出发来确定成本以及支出等。同时，企业的每一个部门以及工作环节、工作人员等都应该配合总目标的进行。这样才可以更顺利的完成生产目标以及销售目标和质量目标等。

2、企业目标成本管理的主要优点分析

2.1、目标成本管理的工程技术性强

目标成本管理是现代企业关于成本控制的科学管理方法，贯穿在企业生产的始终。在围绕企业生产的这条主线上控制上，对生产相关联部门实际上同样适用。在产品的设计之初就考虑了产品的生产成本和最后推向市场的定价。这样就会让产品的设计之前的成本测算、产品设计和研发、原材料采购到最后产品生产完成到销售这一完整的工序都有目标成本控制的渗透；而且只有在这些环节中进行了科学的目标成本管理，才会使我们的成本压缩到最低，也只有这样的产品推向市场才更加具有竞争力。

2.2、成本目标过程中各个环节的相互关联

首先在目标制定的时就应该把企业的有效运转程度考虑进去，包括设计研发费用，原材料采购周期和采购成本，工人的效率和产品的生产周期等因素。只有以上因素形成了一个完整、完善的系统组织，才会使目标成本管理做到科学化。同时也会从不同的角度来促进企业的管理系统有效完善。因为目标成本制定以后，为了实现这一目标成本，企业就会从不同的角度去合理完善和优化管理制度。为了节约成本，就像以前那种吃大锅饭，由于管理松散等不利于生产成本管理的因素都会去改变。

2.3、目标成本管理是以市场需求为导向

目标成本管理是以市场需求为导向，以“客户满意”为宗旨，设计最具有竞争力的产品。在满足客户需求的同时，企业用目标成本管理的方法收回成本并获得最大的经济效益。在以市场为导向的目标成本管理，只要我们根据市场需求一旦制定产品的研发和设计，就要求企业全面的按照目标成本的管理的具体要求去执行，最终落实到目标成本的达成。

2.4、目标成本管理是全面成本管理

目标成本管理，是企业的生产的全面管理。它是以生产作为主线，贯穿在产品设计之初的市场调研、潜在客户分析、产品研发设计、原材料采购、物流、人力成本、销售等各个环节，就算是企业食堂的成本都要算在内。目标成本的全面管理有助企业生产效率的提高、管理制度、组织系统的完善优化和减少在生产中浪费；更能有助于企业的良好企业文化形成。因为目标成本管理渗透在企业生产的每一个环节，让目标成本管理要求深入到每一个工人心中，只要我们的目标成本管理的方式方法正确，特别是最后企业员工看到效果，更会促进每一位员工对目标成本管理潜移默化的执行。在不断调整管理方式方法，提倡节约反对浪费，提高企业员工生产效率的环境中，一定会形成一个良好的企业文化。

3、目标成本管理在企业经济管理中的应用

3.1、要更新观念，细化管理，强化全员成本管理意识

在激烈的市场竞争中，成本关乎着企业生存发展和效益高低的大问题。而且传统的那种只是财务及相关管理人员才有降低成本的责任观念是落后的。降低成本需要企业必须树立新的财务管理和成本控制的观念，增强全体员工的成本控制意识及效益观念。为更好地控制成本，细化管理还应实施多层次的成本目标管理。明确各级管理、核算的原则、目标以及责任，将成本控制好地成本费用计划逐级明确，落实到各相应组织机构，进而影响到每个岗位和职工的成本控制的思想，使每位员工重视成本控制，自觉约束自己的作为。同时对员工的工作表现奖罚分明，用有效的激励约束机制，将员工的岗位和单位的成本逐级有效地管理，真正形成全员、全过程的控制成本体系。

3.2、推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度

推行目标成本管理是一项繁杂、艰巨的工作系统，需要处理大量的基础数据信息，这些信息资料必须齐全、完整、报送及时、准确，因而必须制定一些制度去规范管理工作。推行目标成本管理还必须建立分析制度，认真搞好财务分析。及时把生产经营完成情况、成本利润的增减变化，通报企业决策人和有关职能部门，以便选择有效的实现目标的方法，更合理地组织人力资源，开展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的问题和原因，提出相应改进措施，是加强内部管理，提高经济效益的有效方法。

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关键词：新经济形势 房地产成本 管理办法

当今在市场经济环境下，房地产行业的竞争愈加激烈，摆在房地产开发企业面前的一个重要课题就是如何在激烈的市场竞争中生存并发展下去。在企业发展的过程中，成本管理扮演着极其重要的角色。如何在保证所开发产品适应市场需求的同时，降低建筑成本，增加企业收益，是很多房地产企业面临的重要问题。因此，建立高效的房地产成本管理系统刻不容缓。

一、房地产开发企业的成本管理现状及存在问题

因为房地产开发成本核算的依据是合同价，在经营决策的时候往往只考虑总投资额、建设周期、商品房开发与销售、企业的经济效益等，对商品房开发成本关注的很少，很大的区别于制造企业成本管理。造成企业财务状况和成本不真实的原因在于会计人员的水准不够，没有对建设过程的成本管理予以重视，加上房地产企业分项建设成本难以确定，致使建设成本很容易出现不真实的现象。

未对成本进行分摊或随意分摊。

用于拆迁的商品房成本的转出没有根据实际用途，如果出现同一笔费用用于支付不同成本对象的情况，有时相关科目根本不做任何分摊。另外还会出现成本费用随意分摊的现象，由于这种随意性，使得工程成本的核算没有按照企业经营的实际进行，不能确保成本核算的真实性和可靠性。

（二）任意设立成本核算对象。

按照常理来说，应该根据成本项目的核算内容来设置成本核算对象。如小区建设的开发项目，成本核算对象应该按合同或工程名称在“开发成本”科目下设置。但有一些房地产公司将归属与同一工程的项目分成几个独立的成本核算对象，使项目的实际投入费用不符合项目的成本费用，破坏了成本资料的科学性和真实性。

（三）工程的实物工作量与财务成本结算不一致。

在购买或自建拆迁用房、商品房时，经常出现内部调拨或划账面与实物的数量严重不符的想象，如拆迁差价中的调房收入直接冲减拆迁成本等。由于管理上的混乱，致使成本核算不真实，使成本管理不具有可靠性。

（四）不能及时获取工程成本核算的依据。

房地产企业要进行工程成本的核算，必须先取得由施工企业开具的发票。施工承包单位必须缴纳营业税、所得税和附加税才可以开出发票，有些工程虽然已经基本完工，但房地产企业未能及时支付所有款项，施工单位就不给开具发票。房地产公司由于不能及时取得正式发票进行成本核算，导致成本核算真实性受到影响，也同样给企业经营决策带来影响。

二、房地产成本管理办法

（一）在企业内部贯彻全面预算管理理念。

在企业内部可以组织各部门编辑预算，预算的编辑一定要根据企业的发展策略和目标编写。预算经审批后，要落实到各个部门和各个岗位，甚至到个人身上，确保预算的执行体系全面具体，所有的执行人员必须认真负责。企业可以将年度预算细分为季度或月度预算，通过分散预算来保证年度预算目标的实现。在编制预算的时候要本着实事求是的原则，切忌高估或低估预算目标，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序来编辑预算，保证预算的可行性。在执行预算的时候，各部门要定期报告预算的执行情况，以便及时发现和解决预算执行中的新问题。作为成本管理的基础，全面预算可以有效地控制费用，使企业成本健康稳步的降低。

（二）建立成本管理构架。

房地产企业需要根据企业本身的发展情况和所处阶段建立起成本管理构架。

为了使组织构架更加合理化和高效化，在设计组织结构时，关键环节尽量由专业人员完成。从成本管理考虑，如果企业只是开发一个项目，应该采用职能制运营模式，即所有部门接受单一指令；如果企业在同一地区同时开发多个项目，可以采用矩阵制运营，即各个项目成立单独的项目管理部门，在成本管理方面，可以派遣成本人员到各个项目部去，成本管理人员一方面负责各个项目的成本管理，另一方面协调各个项目之间的工作；如果企业在不同地区同时开发几个项目，可以采用分公司运营模式，各分公司独立管理成本，项目完工时组织汇总。

（三）建立企业开发产品的设计标准。

在房地产开发过程中，因为施工图纸的设计单位或者设计师不同，在项目同一部位或同一分项的设计发生变化时，建筑构造的设计和材料的选择也随之改变。这就要求在建设过程中要不断的修改图纸，对材料进行重新采购，这一过程需要大量的人力和物力。如果房地产企业的发展已经成熟，可以根据市场建立企业开发产品的设计标准，即对不同住宅的建筑方法、安装材料的档次和技术性能、装修标准等作出具体要求，但需要符合国家的强制性设计标准。同时，企业可以建立修改设计的要求，保证设计标准不会被随意修改。建立企业开发产品的设计标准具有很多的优点：1、使房地产企业在项目开发前更加准确的估算前期投资。2、杜绝在签订合同后发现诸多风险。3、企业有自己统一的设计标准，可以加快图纸设计的速度。4、可以使招标定价更加系统，控制招标成本。5、限额设计指标的建立更加有针对性。6、精确目标成本。7、使产品研究成本降低。

（四）建立目标成本管理制度。

投资估算作为房地产企业决策的依据，应在项目策划阶段就进行编制。成熟的房地产企业，不但会制定投资估算，还会在此基础上编制项目的目标成本。在项目进行的过程中，可以随时将实际成本和目标成本相对比，防止出现目标成本失控的现象。目标成本由土地价款、准备费、建筑安装费、基础设施费、配套设施费、间接费、管理费、财务费组成。房地产企业可以根据以上费用制定成本科目，所有在建设过程中产生的费用都归类到各个成本科目中去。成本部门根据科目成本制定出目标成本后交予公司的决策层进行审核。若审核通过，成本部门就应制定出目标成本控制书，并将项目的目标成本分解到各职能部门。成本部门不仅负责成本责任制度的制定、修改、指导，还负责检查各部门项目责任成本的执行情况，如发现问题，及时提出警告。在项目竣工后，企业成本管理部门和财务核算部门会对项目投资进行核算，统计目标成本与实际成本的偏差，分析造成目标没有实现的原因。成本管理部门可以根据这些数据建立内部成本数据库，这可以为以后其他项目目标成本的编制提供参考。

（五）研究保证成本可控的办法

要想规范成本控制行为，保证成本控制有章可循，就需要建立成本控制保障体系。可以在项目开发的过程中，建立一些与成本管理相关的规章制度，如《招标管理制度》、《合同管理制度》、《设计变更管理制度》、《现场签证管理制

度》、《工程款支付管理制度》、《工程竣工管理制度》等。另外，激励制度和监督制度的建立也有利于更好地控制成本。

结束语：

在新的经济形势下，房地产企业必须加大对成本管理的重视，才能在日益激烈的竞争中争得优势。房地产企业要首先培养员工成本管理的概念，研究和建立企业成本管理体系，至上而下全员参与到控制成本的活动中去。建立成本控制保障措施可以保证成本控制战略的有效实施，使成本健康稳定地降低。总之，房地产企业若能搞好成本控制就一定会在市场竞争中占据领先地位。

参考文献：

[1]杨丽琛.房地产成本控制研究[J].硅谷，2008（12）

[2]吴荣昌.浅谈房地产企业的成本管理[J].中华建设.2008(7)

[3]刘首霁.新形势下房地产成本控制之我见[J].科技咨询导报，2007（11）

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【关键词】财务管理 企业管理 成本控制 经济效益

一、财务管理概述

（一）财务管理的内涵

财务管理（Financial Management）是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

（二）财务管理的内容

财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。

（三）财务管理的功能

财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。

（1）资金管理功能。资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。

（2）成本控制功能。影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有成本控制功能。

二、财务管理促进企业经济效益功能探析

（一）以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化

（1）实施资金集中管理。企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。为此，在企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理，这样能够有效控制企业多头账户，有效控制和统一调度企业的资金，发挥结算中心的“水库”功能，当企业流动资金充足时，结算中心可以存储部分流动资金留作他用；当企业流动资金紧张时时，结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。

（2）全面推行资金预算管理制度。为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反观目前绝大多数企业推行的资金管理制度常常是产品生产完以后才展开的，如果没有发现资金使用问题固然好，即使发现了企业资金使用存在问题，那时已经来不及进行补救，宝贵的资金就在无形中流失，负面的连锁反应自然而然会对企业的经济效益产生消极的影响。因此，为了提高企业的经济效益，企业需要未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。

（3）加强企业流动资金分析。预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。为此，企业应加强流动资金分析预测，实时掌握企业流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力，将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测，提高流动资金的利用率，增加筹资降低企业成本，提高企业的经济效益。

（二）以成本控制功能为重点，企业资源利用最优化

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面：

（1）推行目标成本管理制度。推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度，企业首先需要对深入进行调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况，在此基础上确定合理的企业目标成本。其次，在科学方法的指导下，将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。最后，企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤，能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目标，促进企业经济效益的提高。

（2）构建全员成本控制体系。企业产品成本控制可以从多方面着手，但是最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员成本控制项体系，因为影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主观较难掌控的。为了最大限度的节约成本，因此必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度，将企业的成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制，纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络，并对全员进行严格考核。力求提高企业员的工作效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。

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关键词：企业；经济管理；目标成本管理；实施

一、目标成本管理概述

1.内涵。目标成本管理理念主要是指现代企业在管理中结合企业发展实际情况，选择适合的预算形式来制定出适合企业的发展战略规划，从而在较短的时间内完成预期的成本管理。目标成本管理的内核是成本控制，管理目的是减少企业的生产成本费用，管理的基础是企业管理。在具体的实践操作中，目标成本管理需要从事前、事中、事后等全过程中做好成本管控，全方位地把控企业生产成本。2.内容。第一，人力资源成本管理。人力资源成本管理的内容包含员工培训费用、职工薪资待遇以及其他费用等。在知识经济时代，人力资源成本在现代企业管理中的作用日益凸显，通过做好人力资源成本管理能够更好地激发员工在企业发展中的工作积极性，最大限度地发挥出员工在企业中的价值。第二，生产设备和维修保养成本。企业发展中的生产设备和维修保养管理成本包含维修保养工作效率、设备能耗、设备磨损等。第三，原材料和管理成本。材料是企业发展建设的基础力量，在整个企业发展成本中占据较大的比重。材料引进之后还需要对材料进行全面的管理，在这个过程中还会产生材料管理费用。

二、目标成本管理在企业经济管理中应用的意义

1.能够更好地满足消费者的需求。企业在开展目标成本管理的时候需要根据社会主义市场经济的需求和消费者的需求来确定适合的成本管理目标，在科学目标成本管理理念的指导下生产出适销对路、物美价廉的产品，增强企业的市场竞争力。目标成本管理是基于市场信息和市场需求的管理模式，在这个管理模式下所生产出的产品能够充分满足消费者的需求，且能够在确保产品质量的同时减少产品生产所需要消耗的资金成本。2.能够实现对企业生产成本的科学测算。在社会主义市场经济的快速发展下，目标成本管理成为当前企业成本管理的重要内容。与传统成本管理相比，目标成本管理深入贯彻到整个企业发展的全过程，能够在多个部门的配合下来进行完善的市场调研，根据市场调研提出比较完善的成本管理的方案，提前确定产品的市场价格，将传统的成本管理变成了事先预测的管理。3.能够帮助企业更好地顺应时展。在激烈的市场竞争环境下，企业想要实现长远的发展，就要找准自己的市场定位和发展优势。但是当前多个企业被卷入到壁垒中，在这种情况下通过目标成本的管理能够帮助企业更好地分析社会经济形势，在满足人们对企业产品需求的基础上降低整个企业经营发展运行的成本消耗，提升企业的市场盈利能力。4.具有较强的工程技术性。目标成本管理体现在整个企业生产的全过程中，紧紧围绕企业的生产实践开展各项工作，且在具体实施的过程中需要多个部门密切配合。在目标成本管理中，产品的设计深受市场需求变动和客户实际消费能力影响。同时，在产品设计出来之后，还需要根据市场情况来最终确定产品的定价。在管理过程中，通过对这些环节合理且科学的管理，才可真正将成本降到最低，从而使生产的这一产品在市场中更具竞争力。

三、目标成本管理在企业经济管理中应用存在的问题

1.人员成本意识缺乏。企业目标成本管理实施的过程中要求企业每名员工都具备成本意识，但是从当前发展实际情况来看，从事成本管理的员工普遍缺乏成本意识，在具体的成本管理工作中没有注重彼此之间的协调性和配合性，以至于企业目标成本管理目标无法顺利实现，甚至在无形中还加大了企业发展成本消耗。2.目标成本管理落实不到位。与传统成本管理相比，目标成本管理往往会体现在企业经营发展的全过程中，因而在具体实施的过程中对管理细节提出了更高的要求。但是从当前发展实际情况来看，企业目标成本管理缺乏相应的控制机制，在目标成本管理的过程中无法精准地掌握企业成本管理的运行程度。3.目标成本管理手段单一。目标成本管理体现在企业经营发展的各个环节中，因此在具体实施中需要各部门制定出与之相配合的管理目标，在管理目标制定完成之后对其进行细化处理，明确各部门的工作操作。但是从当前企业目标成本管理实际情况来看，目标成本管理手段比较单一，且在目标成本管理的过程中没有展开科学的成本预算，整个成本管理操作流程比较随意，因而导致企业无法制定出适应市场发展规律的产品价格。

四、企业经济管理中目标成本管理的优化对策

1.强化企业全体成员的成本管控意识。为了能够更好地落实目标成本管理理念，企业需要在内部向全体员工渗透成本管理意识，让全体员工能够自觉地参与到目标成本管理工作中。一方面，企业领导需要加强对成本管理重要性的认识，带领企业全体员工将目标成本管理有效贯彻落实到企业发展的全过程中。在成本管理的过程中企业领导者不能够高高在上，而是需要积极走进基层、深入一线，了解企业生产实际情况。在了解实情的基础上在企业内部建立多层次的目标，将成本管控责任落实到个人身上。另一方面，企业员工也需要树立科学正确的成本管理意识，在成本管控工作中积极主动地对目标成本进行管理分析，激发自己在目标成本管理工作中的积极性和主动性。特别是企业财务人员需要通过全面的大数据分析软件来将成本控制逐级落实到企业生产管理的各个环节中，在企业内部打造自上而下的成本管控体系。2.制定科学完善的目标成本管理制度。首先，打造完善的制度约束和规范企业目标成本管控。企业目标成本控制是一套系统化、复杂的工作，在具体实施操作的时候需要处理大量的基础信息和数据资料。为了能够提升这些数据信息的处理成效，需要制定一个完善的制度来约束和规范企业的目标成本管控工作，从而确保成本管控信息处理、分析的准确性和有效性。其次，强化内部管理。通过强化内部管理能够让企业财务人员更为及时、全面的分析企业发展中的各类问题，并调动各部门的智慧找到解决财务成本管控问题的方法。再次，打造完善的财务分析制度。在完善财务分析制度的作用下能够更为全面地分析和掌握企业的生产经营情况、成本利润变化等，并为企业有关部门人员的管理决策提供重要参考数据信息支持。最后，制定科学完善的奖惩机制。为了能够提升目标成本管理成效，还需要在企业内部制定出一套科学合理的员工培训和职称评定晋升管理制度，通过奖惩机制的设置来不断激发员工参与目标成本管理的积极性。3.应用科学的方法进行目标成本管理。想要提升目标成本管理的科学性和有效性，就需要企业在发展的过程中秉承科学性、先进性、可行性的原则加强对目标成本的科学预测。企业目标成本的制定需要建立在大量数据信息分析的基础上，在全面数据信息分析的基础上结合企业发展实际情况选择适合的目标成本预测方法。当前，企业目标成本管理的常用方法包含目标成本预测方法、变动趋势预测方法、量本利预测方法。其中，目标成本预测方法是指在制定一定时间内销售收入和目标利润之后，按照销售收入、目标利润、缴纳税金等规定制定出的目标成本。变化趋势预测方法主要是指企业根据历史数据，在采取一定预测方法之后所计算出来的一段时间内生产成本变动趋势。量本利的预测分析方法是根据企业产品销售数量、销售成本、销售利润之间关联来计算出的销售成本。4.强化各部门工作之间的联系。企业目标成本管理是企业经济管理的重要基础，企业目标成本管理的目标是提升企业经济效益。同时，在开展目标成本管理的时候还需要将目标成本管理工作和其他环节等进行联系，根据各个环节的特点制定出符合工作要求的管理标准，严格遵照规章制度来开展的成本管理。企业在经营管理发展的过程中会涉及到多个生产环节，因而目标成本管理需要按照各个生产环节的经济核算要求来规范管理，采取延时记录的方式来对成本控制效果进行全面的考核和审查，从而提升企业成本控制成效。

五、结语

综上所述，经济管理是现代企业经营发展的重要内容，而目标成本管理是企业经济管理的关键环节，也是衡量企业管理水平的重要因素。本文在阐述目标成本管理内涵、内容和实施意义的基础上，结合企业当前实施目标成本管理存在的问题，针对如何更好地强化目标成本管理进行了分析，旨在能够通过有效的目标成本管理来节省企业发展成本，提升企业发展成效。

参考文献：

[1]于秀丽.电子商务中第三方支付的安全问题研究[J].宏观经济管理，2017，(S1)：139-140.

[2]陶雪勤.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].财讯，2017，(29)：97.

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关键词：目标成本管理企业经济管理企业效益管理意识

目标成本管理在市场竞争日趋激烈的今天之所以显得尤为重要，主要是受到了产业环境性质的影响。以往那种通过技术领先来提高产品质量的竞争战略，已经无法提升企业的竞争实力。因为，企业间的产品质量差距正在慢慢缩小，这种想单纯依靠质量取胜的方法很难奏效。在提高产品质量的同时，必须还要能够降低成本。传统的成本管理方式比较适合产品生命周期较长且相对温和的竞争环境，它主要是在事后对成本和质量进行有效控制，通过向内关注效率的方式，暂时的解决问题。而目标成本管理是利用“开放系统”的方法，充分考虑对系统正常运作产生影响作用的各种互动关系，积极采取预防措施避免不利结果的发生。相比传统成本管理方式，这种管理方式更适合竞争异常激烈的今天。

1目标成本管理简述

1.1目标成本管理含义

所谓目标成本管理，就是指根据企业的经营目标，在企业成本预算、测定目标成本以及成本决策的基础上，对目标成本进行分解、控制分析、考核以及评价等一系列的成本管理工作。它以提高企业经济效益为最终目的，以成本核算为主要手段，以成本管理为核心内容，对企业成本在事前进行测定、在日常进行控制、在事后进行考核，使成本从以往的少数人核算逐渐转变成多数人管理，从核算型过渡到核算管理型，从事后算账变成事前控制，进而形成一个全员、全过程、全企业的多方位、多层次的成本管理体系，并希望通过此种方法达到少投入多产出的经营目的。由此可见，有效的目标成本管理是企业降低成本，提高效益的最佳手段。

1.2目标成本管理的主要内容

1.2.1人力资源成本管理

对于一个企业而言，人力资源是其生存发展的重要资源。人力资源成本管理主要是指员工的薪水费用以及培训成本，员工的薪酬也是企业经营过程中最主要的成本支出之一。而且，随着企业的不断发展、壮大，企业员工的数量也会逐渐增加，相应的薪酬支出也会越来越多。除此之外，培训费用也是人力资源成本管理中的重要项目。培训费用主要分为两项，一项是新入职员工的培训，为了能够使新入职的员工更加快速地了解企业文化、熟悉工作流程并尽快适应工作环境，企业通常会对其进行岗前培训，这时也必定会产生一定数量的费用支出；另外，一个企业要想不断发展，就要对新事物不断进行学习，所以企业还要组织优秀的老员工进行培训、深造，以便为企业提供更好的服务，促进企业的发展。可见，人力资源成本管理是企业经济管理中的重要内容，加强对人力资源成本的管控对企业的发展和壮大都大有裨益。

1.2.2产品成本管理

每一个企业都有自己赖以生存的产品，而这些产品在产生过程中必然会消耗一定数量的原材料，在采购这些原材料时也一定会产生各种各样的费用，这些费用就是目标成本管理的另一个重点内容——产品成本管理。实际上，产品的成本费用并不只是单指采购原材料时所花费的费用，还应包括对产品原材料进行管理时所产生的费用。比如，采购完成后的打包、运输，在库房进行存放、管理等，这期间所发生的一系列费用都应当计算在产品成本管理中。之所以对产品成本也要进行有效管理，目的是为了在不影响产品质量的前提下使产品的生产成本能够降低，从而使企业的经济效益有所提升。

1.2.3设备维护成本

设备是生产产品时的重要工具，正所谓“工欲善其事，必先利其器”，设备的优良与产品的质量以及生产效率有着直接的影响关系。而且，很多设备的采购都是一笔不小的开销。因此，设备成本也应当被纳入到目标成本管理中来。此外，不仅设备采购需要资金的投入，设备在使用后期的维护、保养、折旧等，都应列为成本管理的主要内容。尤其是对于一些大型企业而言，每年花费在设备方面的资金会占据企业总成本的很大一部分。通过采用先进的设备成本管理手段，可以有效减少企业在设备管理方面的投入，提高设备使用效率、延长设备使用寿命，使其可以在正常使用时间内发挥最大的价值。

2目标成本管理的应用优势

2.1顺应市场发展趋势

目标成本管理能够在企业发展过程中起到预判作用，帮助企业在正式运作之前将所需的成本进行准确判定，当企业正式步入运营状态时可以有一个明确的运营目标，并且所有的生产环节都会围绕着这个目标而开展，使企业即便是处于复杂多变的市场情形下也会呈现出相对稳定的发展状态。目标成本管理要想顺利进行下去，企业首先要对市场形势进行分析，对客户的需求进行调研，做好相关信息的收集工作，确保生产计划可以符合未来市场发展趋势，目标成本计划也切合市场实际需求，具有科学性和可行性。不仅如此，与之相关的产品成本、设备成本以及人力资源成本也不能忽视。只有将目标成本管理的制定建立在全面、准确的信息基础上，才能使其具备较高的可操作性，企业的经济管理工作也会更加的高效，进而也会使企业的竞争实力大大提升。

2.2实现全程生产成本控制

全程生产成本控制是指对产品从生产的源头开始直到产品报废为止，始终都存在管理和控制，这样可以使产品成本控制变得更加高效，这是截至到目前为止一种较为先进的管理理念。改革开放以来，我国市场经济迅速发展，很多先进的管理方式和管理理念相继出现，市场环境也出现了翻天覆地的变化，我国很多企业都在改革的浪潮中寻求到了发展机遇，在激烈的市场竞争中不断摔打、逐渐壮大。最终，那些没有被淘汰反倒屹立不倒的企业，都具有一套完善、健全的成本控制管理模式。现如今，目标成本管理已经成为很多大中型企业在进行经济管理时的重要手段，而且在通过目标成本管理对企业的生产经营进行管控时，还可以将全程生产成本管理方法引入进来，并对二者进行有机结合，使它们可以互相促进，共同发挥作用。以往，在未采用目标成本管理方式之前，只重视对产品的原料、生产、加工以及销售环节进行管控，忽视了很多其他环节。而全程成本管理理念的出现，打破了传统成本管理模式，从生产源头开始一直将成本管理贯通到产品报废环节，对每一个环节都会进行成本控制。需要强调的是，这里所说的源头是指在进行产品设计时就已经开始进行产品成本控制了，在紧随其后的各个环节，如选材、制造、采购、包装、销售乃至售后都存在成本管控，努力将每一个生产环节所产生的成本都尽量压缩在预定范围内，合理降低生产成本，为企业创造一定的利润空间。

3目标成本管理在企业经济管理中的具体应用

3.1提高每一位员工的成本管理意识

目标成本管理并非只是企业领导层的一项管理手段，要想让目标管理能够充分发挥作用，就要让企业的每一位员工都参与到成本管理中来，将管理目标细化，落实到每位员工头上，这样才能使目标管理最大限度地发挥作用。因此，在实施目标成本管理的同时，应当注重培养每一位员工的成本意识，增强各部门之间的相互联系，将目标成本逐层细化。目前，很多国内的企业都忽视了员工成本管理，只重视整体成本管控，结果导致企业从表面上看是在落实成本管理理念，但内部员工却似乎没有认识到成本管理的重要作用，更没有参与到成本管理中来，使得企业在日常运营和内部管理方面消耗了大量资金。因此，应当预先将各个岗位的运营成本确定下来，再要求从事这一岗位的员工在日常工作中要严格按照既定目标开展工作，将目标成本管理逐层落实下去，最终使整体目标成本管理可以存在于企业的各个运营环节。

3.2构建健全的目标成本管理制度

制度是一切管理方式得到有效落实的重要保证，要想让目标成本管理能够顺利执行下去，也必须要有相应的制度为其保驾护航。为了能够使制度更加的科学、可行，首先要做好相关数据的管理工作。市场与客户的实际需求是对产品进行正确定位的重要依据，因此，对市场进行调研、搜集客户相关需求信息是十分必要的，这时就要制定一套科学的管理制度来保证信息资料的准确性和齐全，同时还要及时报送，使成本管理变得更加规范。其次，是分析制度，也就是说要对企业财务工作、成本管理状况进行深入分析，及时通报成本利润增减的变化，确保相关部门能在第一时间获得所需数据信息，并对各项资源进行整合，提高成本管控效率。最后，是约束制度。企业要针对各部门工作特点制定约束制度，保证管理权责能够有效落实，对管理工作中存在的问题能及时被发现并予以妥善解决。

3.3将市场需求作为目标成本管理导向

经济效益是企业发展的最终意图，无论是产品创新还是目标成本管理，都是希望可以降低相应的生产成本，增加市场份额，从而提高企业的利润。所以，在实施目标成本管理的过程中，一切管理方针都要以市场和客户的需求为根本出发点。一旦忽视了市场走向，只是单纯地为了降低生产成本而实施成本管理，那么必然会给企业造成巨大的经济损失，企业的发展也会陷入僵局。此外，由于市场动向瞬息万变，在目标成本管理的执行过程中一定要对企业可能出现的特殊情况进行全面考虑，尤其是一些意外因素导致的额外费用，应当提前制定好处理措施。

4结语

在企业的经济管理中实施目标成本管理，可以促进各项管理工作更加系统、完整。因此，有必要转变传统成本管理理念，加强各部门之间的协同合作，让目标成本管理可以更好地融入到企业管理中。

参考文献

[1]魏立宝.浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用[J].中国外资,2012,4(2).

[2]吴云英.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,9(3).

[3]叶媛.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].经营管理者,2013,12(3).

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关键词：成本管理　铁路施工企业　施工成本

在铁路建筑市场激烈的市场竞争环境中，投标方竞相压价，铁路施工单位为了获取工程项目。以偏低价格投标报价，甚至有的低于成本价，这样一来致使经济效益大幅下滑，严重危及了铁路施工企业的生存和发展，这就迫使铁路施工企业强化项目成本管理，增强企业竞争力。

1.目前铁路施工企业项目成本管理现状分析

1.1企业成本管理水平低下

铁路施工企业取得建设项目，往往采取分层次分项目分包的办法，没有认识到成本管理是全员、全过程的工作，在实际工作中经常会出现项目管理责任不清的问题。施工过程中普遍存在先干活再算账，项目分析滞后，有预算无决算或决算滞后等现象，成本控制意识不强，成本管理的要求还没落实到企业的各个职能、层级和项目。

1.2直接成本控制不力[2]

1.2.1人工费控制不力。在铁路工程中人工费往往超支，原因在于有些项目在人员的使用上存在部分不按岗、不按实际需要配备人员，一人能完成的工作安排多人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力，从而人为地扩大了人工费的支出。

1.2.2材料管理也存在漏洞。材料成本在铁路施工企业工程成本中占55％-68％[2]，在项目成本中具有举足轻重的地位。在材料的采购环节，没有合理的材料采购计划，或采购计划形同虚设，管理的混乱导致材料积压、材料费超支。另外采购人员的素质也影响材料采购的成本。在材料的管理环节，管理混乱致使材料浪费、丢失被盗、变质报废等现象比比皆是。

1.2.3机械成本偏高。企业内部对机械的使用缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享，设备利用率不高。机械设备通用性差，不能适用复杂多变的环境。设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备操作人员素质参差不齐。这些因素都可能造成设备完好率差，利用率低，使用成本高。

1.3成本责任难以落实

施工企业人员流动频繁，工作的不连续性，加大了施工项目目标成本分解，责任落实的难度。企业内部缺乏有效的信息沟通，不重视数据分析和改进工作，在成本管理全过程处于割裂的状态下，许多重要的成本管理信息分散管理，再加上具有理论水平又有工程实践经验和成本管理经验的复合型人才缺乏，企业的成本管理责任常处于混乱状态，出了问题各部门、各管理人员之间互相推诿，难以做到奖惩分明。

2.加强铁路施工企业项目成本管理应采取的措施

2.1确立科学合理的项目目标成本

确立科学合理的项目目标成本的前提是，要做好成本预测工作，首先应重视成本预测工作，选用精兵强将组成有战斗力的成本预算组织，对各项费用进行准确测算，并根据实际情况不断纠正偏差，形成一套成本动态控制的机制。在此基础上制定科学合理的项目成本目标，并据此制定成本计划。

2.2建立健全项目成本控制体系。

在工程项目部要建立以项目经理为核心，以管理体制、运行机制、操作模式为基本内容的成本控制体系。建立该体系只是第一步，最重要的是要按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，将成本控制的责任真正落实到每一个人。

2.3完善成本管理制度，提高成本管理的执行力

应该说各企业都有一套成本管理制度，但是大多比较粗略和空洞，到了施工企业基层，缺乏操作性，难以执行。成本管理制度的制定，必须有针对性且切合实际，针对上述工程直接成本控制不力的情况，就可采取如下措施：

2.3.1控制人工费的关键是定额定员。施工项目要切实按照时间定额、产量定额来组织施工，安排人员，杜绝超额超员的现象。对工人的考核应该做到按劳分配，赏罚分明，这样才能调动工人的积极性。

2.3.2材料的管理要做到采购有计划，使用有制度，管理有效率。大宗材料的采购可采用招标的方式，其余材料要货比三家，择优购料；材料的使用要按照定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，用料节约可以奖励，浪费给予一定的惩罚；材料的计划还要注意减少资金的占用，同时还可节省仓储成本。

2.3.3机械使用费的控制也要严格按照定额消耗加强管理，这样可有效减少配件和油料的消耗。施工企业应该对机械设备进行统筹安排，合理利用，可以提高机械的使用率，有效节约成本。另外还需加强对机械设备的日常性管理工作，做好机械设备的运转、维修、保养工作，保证机械设备正常运转，减少修理支出。

再好的成本管理制度得不到执行也没有任何用处，因此提高制度的执行力是一项刻不容缓的工作。铁路施工企业的基层单位一定要认真解读成本管理制度，结合本企业本工程的特点制定更详细的制度，指导成本管理工作展开；各项目经理部要结合项目特点细化制度，制定出操作性强的执行措施，推动成本管理在项目中有效落实。

3.结语

铁路施工企业在激烈的市场竞争环境下，对工程项目的成本，从中标签约、施工准备、施工现场管理、竣工验收到工程保修，每个阶段都要按各自的成本目标进行严格控制。从而实现全方位、全过程、全员参与的项目成本控制，为企业赢得经济效益。

参考文献：

[1]徐朗.建筑施工企业成本管理探析[J].建筑经济.2004（6）

[2]孙丽琴.关于铁路施工企业项目成本管理的几点思考[J].会计之友.2008（5）

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1成本控制管理创新的对策

1．1完善各项制度，提高成本管理理念建立健全完善各项成本管理考核制度，加强干部工成本管理重要性教育，培养大家对成本是企业生命线的认识，形成全员成本管理的氛围。

1．2创新成本管理手段，推行目标成本管理创新成本管理机制，煤炭企业采用目标成本管理方法，做好成本的计划控制，成立目标成本管理领导小组，确定各环节目标成本，建立健全目标成本系统化管理和目标成本控制责任制。目标成本管理领导小组集中生产、安全、销售、物供、人力、财务等多环节、多部门的管理信息，经过反复推敲，自上而下、上下结合的原则，综合确定出较为合理的目标成本。公司总体目标成本的确定，就是根据煤炭市场价扣除集团下达利润指标和应产生的相关税金后的成本，确定为公司的目标成本。

1．3矿井建立技术与经济相结合的成本管理领导责任制层层落实责任制，特别是落实成本管理的领导责任制，成立以矿长、生产矿长、总工程师、矿井会计为主的成本管理领导小组，下设成本管理领导办公室，生产管理的技术人员参与，抓好目标成本的落实。各成本指标与矿领导的年薪挂钩，严格考核，从而增强领导和相关生产、技术人员的成本意识，提高抓好成本管理的自觉性、主动性。

1．4科学分解成本指标，强化成本过程管理根据集团下达的利润指标，结合企业自身情况，制定出所属各单位的成本指标。然后根据各单位实际情况，把成本指标分解到各个项目，并制定详细考核办法，最后把指标和考核办法下达到各单位。同时，将机关各职能部门工资奖金与各单位成本挂钩考核，形成人人肩上有成本压力。公司每月对各单位成本进行监控，实行过程成本控制管理，做好事前分析、事中控制、事后总结整改，加强对生产经营过程各环节的日常成本管理，及时发现问题，及时采取措施。

1．5精心组织，加强生产成本管理首先应从采区、系统设计开始抓起，加强技术论证，广泛开展科技攻关及技术革新活动，调整生产结构，降低各项吨煤指标。每对生产矿井根据开采实际情况，全面诊断评估矿井资源状况，进行开采价值分析。依据煤炭资源条件、开采环境、创利情况等因素，按设计规范要求进行开拓布局方案设计，对每一采区、每一工作面组织制定出几种可行方案，进行投入产出分析论证，采取“好中选优”;同时，开展“追根究底，止于至善”的精细化管理和“管理制度化、制度表单化、表单电脑化”的管理模式，发挥工程技术人员的作用，通过指标分析比较，尽最大可能地降低掘进率和巷道的二次维修和扩修从而有效降低成本;建立完善的材料领退和使用跟踪制度，防止材料的流失和浪费，把材料成本压到最低;建立工程质量终身负责制度，在每个施工地点，严格按照质量标准施工，凡是质量不合格追究相关责任，实现节本降耗。

1．6加强计件管理，提高工效根据福建国有企业煤炭生产特点，为了更好提高工效，要推行全计件管理模式，提倡多劳多得。同时，材料与施工队包干，促进材料节约。

1．7加强资金管理，降低资金成本支出合理使用资金，首先要实行资金计划管理，各单位预计月度资金使用量，每月底上报下月资金计划，超成本考核资金计划不予支付;其次要统筹使用资金，按资金计划合理使用;第三是认真做好应收账款的回笼，减少应收账款造成资金占用和形成呆死账。

1．8创新成本分析机制，提升成本管理成本分析是成本管理的一个重要手段，各矿井要进行成本日常管理，月度分析，煤业公司采取季度分析，集团公司进行半年分析。在分析内容上，不能因分析成本而分析成本，要把分析内容扩大到日常生产经营采取的措施，包括技术和科技方面等;在分析结果上，把分析重点由考核成本情况，转到企业整体效益上来分析，从而提高企业效益;在分析过程上，矿井要采取事前分析、事中控制、事后调整和整改的方法;在分析方法上，要进一步精细化，挖掘出隐藏在指标背后的本质原因。

1．9强化成本考核，提高企业效益强化成本考核力度，落实单项考核。在现有煤炭企业增量有限情况下，如何取得效益，只有降低成本。因此，成本管理的效果好坏，主要在于考核制度的落实，只有按制定的指标进行考核，通过建立的层层考核责任体系，让员工从考核制度中看到自身的经济利益，从而增强降低成本的责任心，才能达到成本管理的效果，对保证实现企业总体目标也起到重大的作用。

2结论