工程材料管理制度范文

导语：如何才能写好一篇工程材料管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程；材料质量；监督管理控制

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

在建筑施工过程中，各种不同的建筑材料受到资金、技术、工程进度、场地等因素的影响，需要分批次进场，从而导致各种不同型号、不同批次的建筑材料，合格的以及待检的都同时堆放在施工现场。在施工过程中，各种不同的材料随时需要发放、搬运，因此，对建筑材料的管控必须建立完善的监督管理制度。工程材料的质量是建筑工程质量合格的关键因素，因而对建筑项目中材料质量的监督、管理、控制是质量把关不可缺少的一个重要环节。

一、建筑工程材料质量监督管理控制的必要性

建筑工程的材料质量如何，将直接影响整个建筑产品的质量状况，因此，对现场建筑施工材料的监督管理至关重要。常规建筑材料是建筑项目中需用量最多的材料，比如水泥、钢筋、机砖、砌块以及沙石，它的质量如何将直接影响到整体工程的质量。随着科学技术不断进步，新型建材以及检验标准和使用方法不断更新，这就要求在建材监理过程中形成完善的监控体系，运用科学技术手段进行监控，在建设工程的整个过程中，体现出对于材料监督控制的作用。

严格控制材料质量，认真履行验收程序，对建筑材料进场报审和检查验收是确保建筑工程现场材料质量合格的基础工作。这就要求建筑工程的相关人员，包括建设方和监理对建筑材料质量严格把关，实现全方位、全过程、科学性的材料质量监控，使整个工程建筑材料达到质量合格的目标。

加强建筑工程项目中材料质量的监督管理控制

1. 监督管理建筑材料的采购过程

在承包商确定需要订货之前，首先，应当把厂家或材料供应商有关的资历证件、试验数据、相关技术资料以及样品交给建设方和监理工程师进行检查。如果审核之后认为厂家或供应商能够满足质量和其他方面要求时，才可与之订货。如果缺乏相关的数据资料或者有疑问时，需要进一步对供货方的诚信度、管理方式、生产工艺、质量保障方式和手段、售后服务等进行认真的考察了解，确定其具有可靠的质量保障后，方能订货。

2.对进场材料质量的监督管理

建筑工程材料进场后，须加强对施工单位现场的严格监管。各种材料的样本和图样材料必须和实物进行比对。材料堆放应按照施工组设计总体平面布置的要求，按材料的品种规格、不同的进场时间进行分类处理，利用不同的标志区分，不同的材质应该有明确的界限，以区分合格和待检材料。

（1）严格执行进场申报制度。

施工单位按材料进场计划组织材料进场，要提前一天书面通知建设方和监理，以便安排见证人员见证取样、送检，及时获取材料进场情况，按照规定进行监理。严格审核材料报表及相关的文件，必须要审查资质证明文件，同时还必须在施工单位自检的基础上，对材料实物、包装、标志进行抽检核对，并检查是否满足设计要求。

（2）施工过程和施工验收时对材料质量的监督控制。

在施工验收时，必须对材料质保资料进行严格把关，切实把握好审核关。加强工程材料质量管理，从施工单位进场开始，把好材料申报、验收关，有效控制材料质量，确保在施工中使用合格的材料，以达到设计、施工、验收规范要求。

3.对新型建筑材料的监督管理

近年来，随着科学技术的持续发展 ，新型建筑材料不断涌现，这就要求我们的建设方和监理人员，对新型材料的性能、工艺以及检验标准进行学习了解，对新材料的监督管理，具体地讲应满足以下条件：

（1）新材料必须是生产或研制单位的正式产品，有产品质量标准，并且达到合格等级。

（2）新材料必须通过相关部门的试验和鉴定。新材料的所有性能，必须通过相关的测试和实验来确定；试验单位必须具备相应的资质。

（3）新型材料的使用应经设计单位和建设单位认可，并办理书面认可手续。

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[关键词] 施工现场； 材料组织管理； 措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 22. 038

[中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）22- 0062- 02

施工现场材料组织管理过程中普遍存在的问题有：物料管理制度不完善或者物料管理人员的素质不高，不按照规章制度办事；材料管理部门信息滞后，成本预算核算分析工作不到位，占用大量流动资金，影响正常的经营决策；材料的采购过程中没有预算或者预算不到位，订立合同时过于草率，甚至有暗箱操作，领料人员领料后没有追踪记录，造成大量浪费甚至是私下变卖，给企业造成了巨大的损失；材料仓储期间没有做好防火防盗防潮等安全措施，也没有分门别类放置，台账混乱，既不便于后续材料入库，也不便于领取；对现场劳务队使用材料的管理松散，对于劳务人员领用材料后材料的后续流向追踪空白。[1]对于以上施工现场材料组织管理的问题，可以有针对性地采取以下有效措施来解决。

1 完善材料管理制度，提高材料管理人员素质

（1） 制定完善的材料管理制度，细化每个流程。作为指导材料管理人员的管理制度，必须做到详尽，对于材料管理人员日常工作的关键点，管理制度里必须有具体说明和指导，这是作为以后考核的依据。

（2） 加大对材料管理人员的培训，使其熟练掌握材料管理的基本操作和流程，提高业务水平。培训的主要目的是理清材料管理人员的工作思路，帮助他们熟练掌握工作的基本流程并掌握相关的业务技能，这就要求培训不能流于形式，而要实实在在地针对材料管理人员日常工作中经常碰到的问题，在培训中帮助他们去解决，并且引导他们对暂时还没有碰到的问题进行思考，做到举一反三，防患于未然。

（3） 制定严格的考核制度，定期对在岗人员考核，通过考核方可上岗。考核不是目的，而是发挥员工潜能，提高工作效率的手段，所以考核决不能局限于书面，而应该重视操作，考核的形式也可以多种多样，有基础的考核，不通过的员工不能上岗，也有技能练兵形式的考核，通过给名列前茅的员工以各种形式的奖励，激烈全体员工苦练职业技能，争当行业标兵。

2 强化内部信息化管理制度

材料管理要实现信息化，这是施工企业从粗放型到精细化转变的开始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相关材料的市场价格，还需掌握当地不同材料的供应量，有效预测当地材料价格的变化趋势。要做到这些，就要求材料管理者做好市场调查，了解市场行情，同时要了解自身需求，合理安排库存，避免积压，占用宝贵的仓储资源和流动资金。此外，材料管理人员还需要结合工程实际情况，在掌握工程量清单的情况下，预算工程的结构材料，为工程成本控制提供有效保障。同时，在组织材料进场的时候，也要做到对工程进度心中有数，既不能早也不能晚，早了的话现场仓储成本就会增加，还占用施工空间，材料还会有一定的损耗，晚了的话施工进度就会停止，甚至会影响到最后的工期。所有这些，都需要数据化，这样才能形成有效的信息资源。

3 采购成本控制

材料采购应注意的主要有以下几点。

3.1 明确预算，做好计划

采购部门应根据工程量清单，提出详细的物资进场计划，编写完整的采购计划，避免出现缺件或者库存积压的情况。

3.2 投标采购，严格验收

对于水泥，钢材等在工程中需要大量使用的材料，企业应进行投标采购，在验收的时候要严格按照合同的要求和建筑行业规范进行验收，严禁不合格品进入施工现场，避免引发质量问题。现场收料员应在开具票据的同时，做好材料日进出台账，按日期按名称分规格整理过磅凭证，并装订完整，及时上交材料保管员，统计入账，材料保管员及时复核，保管好凭证，以便于与供应商对账，及时登入台账。项目物资管理只有执行标准化、规范化、程序化，才能做到管理精细化。

3.3 票据管理，资金到位

采购人员需要及时把采购合同和各种票据送交财务部门，便于财务及时核算后安排好工程材料款项，避免应资金没有及时到位致使工程进度延误，给企业带来损失。

3.4 凭单领料，合理使用

施工现场领料时手续必须齐全，领料人员需凭由相关部门负责人签发的领料单到材料管理处领取材料，领料的数量也必须是严格控制的，根据工程施工图预算得出，如有超额，需由相关负责人审核并签字注明超额领用的原因。对施工中发生的垃圾、钢筋头、废料等，要尽可能地再利用，确实不能利用的要随时清理，综合利用一切资源。对于设计变更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要随时组织退库，妥善保管。及时提出竣工工程用料情况分析资料。如果忽视收尾的管理，不仅影响转移，分散精力，而且会造成人力、物力、财力的浪费。对于工程剩余的边角料，需由专人统一回收处理，变卖所得应记入台账冲抵材料成本。材料管理人员应及时将材料消耗报表和单据送交财务，以便及时进行统计核算。

3.5 分门别类，妥善保管

做好材料的储存保管工作，材料的储存保管是材料管理的中间环节，对实物管理起着至关重要的作用。储存环节一旦管理混乱，疏于防范，那么将导致整个材料管理流程的混乱。具体措施是要对于材料的管理存储应该建立完善的系统机制，分门别类进行登记和摆放，注明品名、厂家、生产日期、型号、规格、用途等等信息；对于材料的消耗和入库做好台账，及时上报库存情况，便于相关部门及时进行追踪和调控。

加强对材料的安全管理做好仓库的防火防潮防盗防腐蚀工作，保证材料的质量和入库时一致，特殊贵重的材料设立专门的库房堆放。参照平面布置图来放置和管理施工现场的材料，做到日清，月结，定时盘点，财物相符。[2]

4 结 论

总之，面对目前日益激烈的市场竞争，建筑施工企业要做大做强，就必须要给出高质量，造价和工期都合理的建筑产品，施工现场材料组织管理是其中重要的一环，做好这一环，提高企业竞争力，实现企业利润最大化将事半功倍，随着施工企业管理水平的不断提高，材料管理也肯定会水涨船高，企业的成本控制和造价控制肯定也会越做越好。

主要参考文献

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【关键词】市政工程；材料管理；成本管理

1.市政工程的定义

市政工程，就是指市政设施工程。它是由市政部门在城市区、乡、镇的规划范围内，设置政府责任和义务，为当地居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物及设备等。

《2013-2017年中国市政工程行业深度调研与投资战略规划分析报告前瞻》显示，到2010年，我国城市总人口以达到6.66亿，占全国总人口的49.68%；居住在乡村的人口为6.74亿，占全国总人口的50.32%，与2000年相比，城镇人口增长了2.07亿人口，同比增长了13.46个百分点。从规模上来看无论是年增长率还是城镇人口总量的增长，都说明了我国的城市发展规模已经处于了世界前列的地位。

随着我国城市化规模的进程不断加快，市政工程的建设也在相应的提高。搞好材料管理工作对于加快工程建设、保证工程质量、降低施工成本、提高工程经济效益，有着重大的意义。而市政工程建设中的建材管理的重要性和暴露出的相关问题，也引起的社会的广泛关注。

2.建筑材料管理的重要性

建筑材料作为建筑工中的重要的重要组成部分，它是构成整个工程的最基本部件。正所谓“积土成山，积水为川”，所有的建筑材料的累积才形成了完整的建筑工程。在建筑工程中，对建筑材料管理是整个工程的重要组成部分，也是建筑工程管理的重要环节。在工程建设过程中，建筑材料的妥善管理是保证工程的建设速度和工程质量的基本手段。现今社会，建筑市场的竞争已经由原来单纯的价格竞争变化成了现在这种保证质量同时降低工程成本的竞争模式。随着人民的生活水平的不断提高，在关注工程质量的同时，也开始把更多的目光投向了建筑材料管理上面。所以，做好建筑材料管理工作，对于提升建筑工程的施工速度、保证工程的质量、提高工程的经济效益，意义非常重大。

3.建筑工程材料管理中存在的问题

建筑材料的管理目的，旨在工程建设过程中，选择应用一些高性价比的建筑材料，并在工程施工过程中对其进行有效的控制与管理，从而做到优化工程资源配置，降低工程成本。但在目前，我国市政工程建筑材料的管理方面也暴露除了下面的几点问题：

第一、一些材料管理人员的业务素质不高，对于建设材料管理工作认识不清，甚至有不熟悉工作环境的事情发生。

第二、建设材料管理部门的市场意识不强，对于建设材料的市场价格和走向没有做好充分的调查，很难适应建材市场的变化与发展。

第三、在建材的采购上，预算不精和管理不严的现象屡有发生。某些材料管理人员在建材选购上，主管决定性因素较大，甚至有吃回扣和暗箱操作的行为出现。材料验收把关不严，工程建设人员在领取材料的时候有高估工程材料使用量，出现较大的材料浪费，甚至有私下变卖建材，中饱私囊的情况发生。

第四、建筑材料的储存管理不符合安全规范。某些材料管理部门在采购完工程建材之后材料，并没有进行登记和特殊标注，而是将工程建材随意的堆放，有些管理部门对建材采购的前后没有进行账目和材料数量的账目比对。

第五、对工程建设队伍的材料使用情况管理不到位，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至被迫地提高工程成本。针对工程分项和工程分部的材料管理没有合理的规划额度，出现严重的浪费情况。

第六、在工程建设竣工后，对于一些没有使用的建筑材料没有及时的回收，材料的耗损现象严重，阻碍了建筑工程的顺利进展。

4.加强市政工程建设中的材料管理

近年来，随着我国经济的高速发展，市政工程建设事业也在不断地向前推进，各地政府也在市政工程建设上投入了大量资金。例如长春市高新技术开发区在2010年就在市政工程建设上投资将近30亿元，进行市政工程的改造和建设。伴随着时代的发展和人们经济生活水平的提高，人们对涉及到自身生活的市政工程建设也有了足够的关注，而市政工程中的建筑材料的管理问题，也成了关注的焦点。所以，如何加强市政工程建设中的建筑材料管理问题，成为了工程建设者和市政建设部门重点工作之一。

对于如何加强工程建设中的建筑材料管理问题，可以从工程建设中的材料管理和材料管理人员的业务素质提高及制度建设这三方面来进行。

4.1建设材料的管理

在建筑材料的管理上，主要有三个方面：

4.1.1在工程设计阶段，做好建筑材料的预算与控制

在工程建设的开始阶段，对于设计方案要有明确的规划和控制。在采用什么样的建筑材料、建筑技术和建筑仪器、人工费用、直接成本与间接成本等等都要有一个明确的预算计划。在预算阶段，处理好各项材料和费用之间的关系，是降低工程成本的源头。有了明确的预算计划，工程的各项施工都遵照计划进行，不但使工程得以顺利进行，还避免了因预算不细而导致材料成本过高问题的发生。

4.1.2做好材料采购工作，制定和完善采购制度

物资采购是工程建设的重要环节，是保证工程顺利进行的基本前提。健全的采购制度、合理的采购分工与科学的采购方式是降低成本采购的基本原则。施工企业由于工程建设中的管理项目过多，有时候会疏于对采购环节的管理，导致了采购环节出现“吃回扣”、“暗箱操作”等现象发生。所以对采购环节的管理工作必须加强。加强采购环节的管理，首先要做到集中采购，集中采购形成的大批量，不仅对企业有利，也会为企业争取到优惠的服务，一定程度上降低了采购成本。其次，建立严格的采购价格调查网络。采购人员必须要经常的深入市场，不但要掌握第一手的建材价格信息，还要对建材市场的价格走向有着深入的了解。对于主要的建材物资，一定要做到阳光采购、招标采购和择优采购，将采购钱的监控和采购后的管理相结合，从真正意义上杜绝“吃回扣”、“暗箱操作”的现象发生。

4.1.3做好工程建设中的材料管理工作

在采购工作工作结束后，建筑材料进入施工现场中这个环节中，进行严格的管理控制。对于建筑材料的存储，要按照品种、规格、日期等进行合理的摆放，并进行登记，特殊的建材要进行特殊的标记，防止材料搞混。施工单位在领取建材也要有相应的程序，必须持有材料管理部门签发的领取通知，才可以领取建筑材料，对于建设施工中的材料使用问题，材料管理部门人员也有做好调查工作，对于施工中富余出来的建筑材料，要进行第一时间的回收，以免材料浪费。

4.2提高材料管理人员的业务素质

在加强材料管理的同时，材料管理人员业务素质的提高也相当重要。

强化材料管理人员的管理观念，使他们认识到材料管理对于工程建设的重要性。从管理思路上，明确材料管理人员的在材料管理环节中的责任，定期对他们进行业务培训，以提高他们的业务能力，制定明确的考查制度，定期和不定期的进行业务考核，检验材料管理人员的业务素质，在最大程度上发挥管理人员的自身潜能。

4.3加强材料管理制度

加强材料管理工作的同时，也要加强对材料管理制度的建设。根据建筑材料的管理制度，制定科学合理的控制措施，加强材料成本的控制。建筑材料市场上建筑材料良莠不齐，如何确保建筑材料的质量和品格，如何监管建材的采购工作及采购后的管理工作，就必须要依照相关的制度来管理。建设和完善材料管理制度，是管理和控制好建材管理工作的基本条件。

5.结束语

市政工程的建筑材料管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。在实际施工过程中还应该具体问题具体分析，只有使用科学的管理方法，现代化的工艺流程，做到管理制度化、科学化，才能从建筑材料的管理层面上保证整个市政工程的顺利进行，真正的做到市政工程造福于民。 [科]

【参考文献】

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关键词：土木工程；施工；材料；选择；质量；控制

在土木工程施工中，建筑材料是工程施工的主要管理项目之一。它是工程成本的成分之一，是一切土木工程建筑的物质基础；是提高工程质量的重要保证；也是创造正常施工条件的前提。一般的在土木工程中材料费用约占总项目费用的60%左右，因此，对土木工程施工中的材料进行有效、合理的管理，能提高建筑的质量，进而实现企业的效益最大化。

一、土木工程施工中材料质量控制的依据

1、合同条款是合同条件的表现和固定化，是确定合同当事人权利和义务的根据，在材料监理工作中各项工程材料质量的保证责任、处理程序和费用支付等均应符合合同的规定；

2、勘察设计阶段是整个建设工程的重要环节，对工程项目的质量起决定性作用，因此工程施工过程中所需全部工程材料应与设计图纸相符合，并符合项目业主批准的变更与修改的要求；

3、材料控制部门中应保证所有工程中应用的材料、设施、设备及施工工艺，都符合技术规范的要求，工程材料的质量均应符合合同文件中要求的质量标准。

除以上3个方面外，材料还要符合有关产品的试验方法标准和质量证明书的规定。

二、土木工程施工中的建筑材料的缺陷

1、材料选择混乱

在建筑施工企业中，对材料选择往往由各个项目部单独掌控。这便导致了，（特别是由非专业人员临时负责时）材料选择往往不够专业，私下里买卖，价格不一定实惠，没有互比、互看，甚至是材料的质量有可能也是以次充好等等，这些都会无法确保施工材料的质量，直接影响了工程质量，还无法保障企业的经济效益提升和企业形象。

2、材料方面的管理方式落后

我们知道在施工中，需要及时掌握材料余缺状况以及对其进行调剂，将有利于工程进度和工程的正常施工。但是，目前大多施工企业对材料管理停留于传统管理状态。由于相关的部门之间对于库存信息的交流困难，加上材料品种繁多，因此材料在入库到出库时有负责的手续，不仅效率低、容易错误，而且会造成库存积压、资金周转缓慢，从而给数据汇总和分析带来了极大不便、难以掌控材料实时状况，无法进行快速的调剂，严重影响工程进度。

3、无材料管理制度，或者制度流于形式

到目前，仍然有一小部分施工企业不重视（甚至无视）材料管理制度的建设，在材料管理方面存在很大的随意性，出现了：有的施工材料的实物与账面信息失实；材料随意摆放，导致变质加速；无视可以回收利用的材料，导致材料的浪费等等行为都加剧了建筑施工的总成本。

4、严重缺乏优秀材料管理人才

目前的建筑材料的管理人员要么有材料管理经验，文化水平不高和专业理论水平不高；要么有专业理论，较高的文化水平，但又无实践经验的。真正意义上的材料管理管理人员不仅要具有扎实的理论知识、又要具有丰富的实践经验的复合型人才。

三、有效控制土木工程建筑材料质量的途径

1、制定严格的工程材料采购、检验程序

首先由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求，选取满足工程质量要求的材料样品（至少三种以上），报项目管理机构进行现场签字确认，现场确认内容包括：材料设备的名称品牌、规格、型号、材质要求、档次、用量、价格、特殊技术要求及相关说明，严格按照材料设备认质单要求填写明确。

其次认质单必须在承包商采购实施前签字确认，专业工程师、项目主管必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报工程管理部门批准。单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据。再次，制定严格的材料抽检及送检制度。材料抽检要在专业工程师和项目主管见证下进行取样、封样，并派员陪护送检以防途中样品被换掉

2、建立、健全合理有效的材料管理制度和体系

建筑材料是建设工程这一项特殊产品的原料，其质量好坏直接影响到未来工程产品的优劣。因此，必须对建筑材料质量严格检测与近控制，有必要建立更为有效的原材料质量监控机制，树立起质量意识等措施来保证工程质量。土木工程项目的实体就是材料，在施工监理工作中监理材料就是最重要的组成部分，只有从施工质量对体系进行保证，检验进场材料的严格把关才能更好的保证工程的整体质量。建立合理有效材料管理制度（例如，采购管理制度、施工现场材料管理制度、材料管理奖罚制度等等），要明确规范材料管理所有相关工作的流程、相关人员的职责、相关的规范细节，尽量做到事先监管与事后管理，这一才能控制材料方面出现的不良行为。

3、加强对材料管理人员培训，注重培养

除了对相关的材料管理人员进行专业知识的理论培训以外，还要注重其素质培养，不仅能提高各层面人员的思想觉悟、文化素养，从基础层面上杜绝了浪费材料、以及不管不问、吃回扣、以次充好的现象出现；另外，还要对其进行相关技能的培训，譬如材料信息化管理的同时，我们要分批次的对相关人员进行技能操作的演练和讲解。与此同时，还要在实际的工作过程中不断的去检验其学习情况。只有这样，我们才能实现慢慢培养出优秀的材料管理人才，才能使之在真正的实践工作中发挥作用。

4、建立现代信息化材料管理模式

随着科技的发展，计算机在工作生活中的有着愈来愈重要的地位。同样，对于材料的管理也需要建立信息化管理。不仅简单、实用性、易操作，而且可实现升级、共享性等。在施工过程中遇到实际问题时，信息化的材料管理，能在第一时间知道资料的实时状况，方便公司将其调配于各个工程项目，能在很大程度上保证资源的有效利用，确保施工企业工程进度以及总成本的控制。同时，有利于相关人员或部门对部分量少和缺少的材料进行及时供给，避免了工程施工中因材料不足而导致的无法正常施工。

5、选择具备丰富经验的监理工程师

大多数工程建筑材料的检测需要一段时间和一定的检测手段，而在施工现场大量合格材料中混有不合格材料时，监理工程师对建筑材料的某种特性有直观的判断能力，以防止不合格材料用于工程建设。对于常用的工程建筑材料，熟练准确掌握其质量性能指标是很有必要的，监理工程师不仅应该知道其指标的高低，还应知道其具体涵义和作用

四、结束语

综上所述，建筑施工中的材料选择和质量控制是一个重要工作，也是一项复杂而又需细化的工作。只有通过合理的质量监控手段，不断的理清相关程序和思路，并分析和探讨工作中出现的情况，结合现代相关的科技技术和相关的制度，并付诸于工作中，才能真正将这项工作做好，真正的落到实处。

参考文献：

[1]葛群.浅析房屋土木工程施工中原材料质量监控要点[J].科技致富向导，2011年第27期

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关键词：施工企业；材料核算；管理

一、施工企业材料核算管理中存在的主要问题

（一）材料核算滞后

由于施工企业的项目工程实施过程中，超拨工程款比较复杂不好控制。会计人员关注购入材料的现金支付，忽视对施工组及时的材料核算和账务处理，施工企业材料管理缺少对这一漏洞的检查和控制。外购材料报价与实际价格不合，成为施工项目管理中的一个较大漏洞，可能出现超拨的情况，给企业带来严重的经济损失。

（二）材料超预算消耗

目前大多数施工企业单位，等级资质还不够专业，预算编制人员对材料的采购、验收、保管、领用和盘点情况调查、研究得不够深入，由于缺乏科学性和合理性。施工队对材料日常消耗控制不重视，造价预算丧失了指导作用。对于材料价格波动、市场风险等情况不能做到完全准确无误的预测，导致材料超预算消耗。另一方面，工程项目部对材料的盘点清查往往不重视，实际核查盘点不到位，存在严重浪费甚至失窃被盗的现象。

（三）材料核算方法落后

在实际业务中，对于发出材料，库房账和会计账的处理依据都是领料单，不能及时传递到会计手中，会计账表与材料实际不一致。材料管理员按照材料实际数量和单价验收入，即使库材料被合格验收入库，但发票账单尚未从采购部门获得，滞后的信息交接可能改变预付购料款的性质，不能反映经济业务的真实状况，给公司带来经济上的不确定。

（四）材料管理制度不够完善

现如今，由于小规模施工单位的出现，导致施工企业市场竞争激烈，但是建筑工程项目管理人员较少不能适应发展需要，所以经常存在零时工或者和其他单位合伙完成施工任务，这种情况下，很难对这些人和单位做到企业制度管理。由于施工管理人员不会重视内控的建设，雇佣人员时没有经过严格的考核，流于形式，没有实质内容，一旦出现问题就会给企业带来不可估量的损失。

（五）材料管理人员业务素质不高

工程项目部材料主管缺乏材料管理经验，材料管理员和会计人员素质的不能满足现阶段的企业成本核算和管理，不具备相应的从业资格。企业的管理者未曾受过高等教育，在某个管理环节出现差错，导致在工程项目施工过程中消耗大数量的材料。工程项目部缺乏专业技术人才，对施工控制各环节管理模糊。

二、改进施工企业材料核算管理的发展对策

（一）建立健全材料管理职责和制度

首先，要建立和健全材料核算的管理网络，做到再个管理环节精打细算，为项目成本分析、控制和核算奠定了基础，使材料核算和材料管理结合起来，制定材料工作的计划，督促每个人积极参加材料核算和分析活动，形成材料核算结合管理的综合网络，规定核算程序，建立健全核算管理制度，达到规范管理的目的。

（二）规范材料预算管理

施工企业管理层应当加强材料的实地盘点核查工作，重视规范材料管理，严格要求材料预算定额领用材料，规范发放材料的文件交接和核实，项目材料组凭单发料，在较大程度上降低工程项目成本。掌握施工进度和工程信息，查看在工程进度过程中的材料消耗是否匹配，库房材料管理员加强对材料节约或超支的状态跟踪管理，对照材料实际耗用情况进行分析，杜绝材料浪费行为。实现材料计划的全面性、准确性、及时性和预见性，及时变更调整材料计划，共同提高材料计划的实用性。

（三）根据施工需要合理储备

项目开工以前制定材料和工程进度相匹配的工程量材料清单计划，按照施工预算定额编制，对施工预算作统一调整和补充，合理安排材料储备。施工过程中，通过对材料的集中加工，对实际发生的材料消耗数量进行控制，防止因停工待料造成损失。整个工程项目的施工预算，根据实际进度制定的材料采购计划，作为指导和管理施工的依据，保持材料库存最低，施工现场回收废料，减少材料消耗，提高材料利用率。

（四）提高材料管理人员的业务素质

物资材料实行统一管理后，完善出入库手续，通过培训来提高人员的综合业务技能，定期组织保管人员学习业务知识，提高业务水平，才能做好施工企业材料管理工作。对于施工企业管理人员的选择来说，应该选择综合业务技能和职业道德素质强的材料管理人员，做到对物资材料的科学严格管理，全面规范化管理材料核算，认真及时做好物资材料收发账目的登记工作。

三、结语

材料成本控制作为施工企业管理中的关键控制点，施工企业应该注重材料核算，加强施工企业材料核算管理，最大限度地搞好材料节约。真正控制材料消耗和使用，各部门积极配合，建立完善严格的材料核算管理制度，提出了减少材料消耗量的具体措施，才能降低工程成本，才能真正实现施工企业经济效益最大化，取得较为理想的经济效果。

参考文献

[1]刘心怡.浅析施工企业会计核算存在的问题及建议[J].新西部（理论版）.2012（10）

[2]付红霞.施工企业会计核算优化及改进措施探讨[J].现代商贸工业.2013（24）

[3]郑伟红.新时期施工企业会计核算存在的问题及改进策略研究[J].现代经济信息.2011（08）

[4]黄兴得.浅谈施工企业会计核算存在的问题及措施[J].财经界（学术版）.2014（10）

[5]王晓梅.对水利施工企业会计核算存在的问题及措施研究分析[J].财经界（学术版）.2013（21）

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关键词：工业厂房；施工管理；措施

1前言

工业厂房在工业生产中的作用不言而喻，但是在实际的工业生产中厂房的作用难以全部发挥，这是因为其在建设中存在施工管理制度不够明确，材料管理不够完善等问题，因此，施工单位必须提高现代工业厂房建设的科技性，在施工建设过程中，必须严格控制施工质量，提高工业厂房施工管理水平。

2工业厂房施工管理的重要性

2.1提高工业产房的施工质量

工业厂房不同于其他建筑，其在建筑质量上有着更高的要求，因此施工企业要有较强的责任心，为国家和人民负责，在厂房建设质量上一定不能偷工减料，要重视施工管理。从某种意义上讲，工业厂房施工管理对于提升工业厂房的整体施工质量有着重要的意义，良好的施工管理，能够直接的提升工业厂房建设的质量，满足工业生产需求，并能够促进工业发展。由此可见工业厂房施工管理的重要性不言而喻[1]。

2.2节约施工成本

建筑企业除了要注意建筑质量之外，还要考虑施工成本问题，科学的施工管理不但能够控制工厂建筑的整体质量，还能够节约大量的施工成本。在完成工程建设之后相关部门要对工程建筑进行检查，如果厂房建设出现质量问题就要重建，这样就要浪费大量的人力和物力，因此施工单位要重视厂房的施工管理，在建筑时严把质量关，确保建筑的安全性和稳定性，同时加强施工管理也有效的增强了建筑企业的核心竞争力，使自身企业在激烈的市场竞争环境中处于有利位置。

3工业厂房施工管理中存在的不足

3.2施工管理体系不够完善

施工管理体制不够完善是影响施工管理水平的重要因素。在当前的工业厂房施工管理中，责任制度落实不够全面，不能够充分的体现责任关系，在发生问题后各个部门相互推诿扯皮，其次建筑单位没有充分的考虑实际情况，这就导致制度对施工人员的约束力不够，不能够有效的规范施工人员的行为，此外，工业厂房的施工不同于其他建筑，在施工中要注重建筑的功能性，同时要更多的体现工业厂房的实用性，为了能够更好的满足工业厂房的建设需求，厂房设计组织要亲自参与现场的指挥和指导，但是实际上，多数建筑企业在指挥和监管上落实不到位，导致厂房建设没有完全的发挥图纸的设计意图。

3.2施工技术落后

施工技术是提升施工质量的先决条件，只有具有先进的施工技术才能提升建筑质量。但是在实际的施工管理中，施工组织的技术和设备相对落后，不能够满足工业厂房的建设需求，再加上部分施工单位急功近利，没有长远发展的眼光，导致厂房建设缺少了先进技术的融入，从而限制了厂房未来多功能的用途。

3.3施工材料管理出现问题

施工材料是工程建设的基本，材料的质量很大程度上决定了建筑的整体质量。在多数的工业厂房施工管理中经常忽视材料管理，经常出现了材料浪费严重，材料缺失等情况，同时材料质量不达标也是影响施工管理水平的重要因素，其直接的影响了建筑工程的质量。因此相关组织要对材料管理有正确的认识，充分的意识到材料管理的重要性。

4工业厂房施工管理控制的措施

4.1构建完善的管理制度

制度是管理的基础，建筑企业要构建科学合理的制度，以此提升施工管理水平，首先在制定管理制度的时候要充分的考虑实际情况，针对施工中可能出现的问题作出具体的规定，这样的管理制度才能有效的执行，从而能够有效的约束施工人员，同时施工单位要明确责任，划分任务目标，避免质量问题出现时后各部门之间相互推诿，并在施工管理的过程中建设巡查组织，发现违规行为要进行及时的惩罚，从而让制度更好的落实下去[2]。

4.2加强施工技术管理

施工单位在加强施工技术管理时要求能够考虑全面，实现施工技术管理的精细化，对施工的每个环节都要精益求精，首先要对工业厂房的地基进行验槽处理，取出杂物，等地基干燥后铺上灰土，完成上述工作后要进行换土或加固处理，确保地基符合国家相关标准，其次在厂房结构施工方面，施工人员要严格的按行业标准进行施工，确保钢筋混凝土结构的安全性，同时要充分的考虑墙体的稳定性和抗震能力，确保建筑出高质量的厂房。

4.3加强施工材料管理

企业要充分的认识到材料管理的重要性，在面对材料的选择上，要严格的按国家建筑行业标准选取合格的建材，建筑材料的质量直接的影响着工业厂房建设的质量，因此承建商要严格的进行采购，选取高质量的建筑材料，严格的按国家标准去执行，面对质量不合格的材料要坚决禁止采购，防止劣质产品混入工地，否则后患无穷。在材料进入施工时要进行严格的检查，发现不合格材料及时的更换，确保材料质量，从根本上加强施工管理。其次建筑单位要加强材料的保管工作，针对不同材料要分开保存，并做好材料的使用记录，防止材料丢失，从而节约施工成本[3]。

5结论

综上，工业厂房施工管理控制是一项综合性极强的工作，施工单位首先要充分的认识到施工管理的重要意义，其次要制定科学的施工管理制度，加强材料管理和技术管理，着眼于企业未来发展，提高现代工业厂房建设的科技性，确保工业厂房能够在应用中发挥全部功能，从而推动行业发展。

参考文献：

[1]乔磊.工业厂房施工管理控制措施分析[J].绿色环保建材,2016(12):117.

[2]李小峰.现代工业厂房施工管理若干问题的分析[J].中华民居(下旬刊),2014(6):364.

篇7

关键词：建筑工程项目；建筑材料管理；有效控制

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）30-0156-01

在建筑行业市场激烈的竞争中，不乏存在许多影响其发展的因素，在工程建设的过程中，建筑材料管理能够有效地控制建筑成本，还能够提升其质量水平，众所周知，每一项建筑工程都离不开建筑材料，所以，建筑材料管理水平直接影响着整个建设工程。就现在形势来看，建筑行业正处在快熟发展时期，这给建筑行业带来了巨大的竞争力，建设单位必须在建筑材料上稳扎稳打，只有保证建筑工程的质量，才会壮大建筑行业的发展，提升企业的竞争力。

1 建筑材料的购买

在建筑材料管理中，采购是一项非常重要的过程，建设单位的采购人员要充分掌握国家的法律法规《建设工程质量管理条例》，要根据相关规定对建筑材料进行采购和管理。要知道，科学、合理的预算对建筑工程材料管理有着重要的作用，它能够有效地减少成本的浪费，在完成项目的前提下，减少材料的堆积，避免多余的建筑材料给企业造成严重的经济损失。因此，科学、合理的预算是十分重要的。此外，在采购之前，建设单位工作人员要对建筑材料的价格进行深入的调查，要充分地了解建筑材料在市场上的行情，将材料预算控制在建设单位能够掌握的经济范围之内，并制定优秀的方案，使建设单位的成本得到有效控制。

在开始采购时，要对材料和经营商有相关的了解，在确保其具有合法的经营手续之后再对其质量进行考察，要严格控制材料的质量，此外，还要对企业的信誉进行调查，以确保购买的建筑材料来源安全。同时，建设单位的采购人员为了减少购买材料的费用，应采用分批采购的方式，这样有利于规划材料的数量，达到降低建筑材料使用成本的目的。还应该注意的是：控制采购材料的价格，要考虑运输和管理的成本，所以在选取材料的时候要货比三家，如果两地的材料价格、质量同等，就要选择距离施工地点较近的店面购买，这样既可以节省运输的费用，还可以降低材料的购买成本；购买人员还需根据采购物资的特点，确定不同的采购模式，采购模式一般分为以下三种：①由业主采购；②由承建方和监理部门一同采购；③由承建方和业主共同采购，以上三种方式任意一种均可，都能够达到降低采购的风险，保证采购质量的效果，也可减少购买时间，在一定程度上降低了建筑工程项目的成本。

2 建筑材料的使用监督

2.1 材料的存放

一般情况下，不是在购买完材料后就立即施工，所以，在施工前，一定要注意材料的存放。首先，建设单位要设立专门的库房对建筑材料进行妥善保管；其次，要有专门负责掌管材料的工作人员，要将材料分好类别，以免材料之间发生化学反应，影响建筑材料的使用，同时，还要对材料的入库和出库时间、合作的生产厂家、材料的之间报告等做好登记，在项目部门领取材料进行施工时，项目施工人员必须凭小票领取材料，并签字，这样有利于施工后期建筑材料的回收再利用。建设单位还应该对管理人员定好管理制度，使其认真管理好建筑材料。

2.2 材料的使用

在建筑材料的使用过程中，要根据建筑材料的实际用量和计划用量做好建筑材料的使用，避免运输的材料超过计划上限，要严格控制材料的使用情况，做到不过多的损耗、浪费。

总之，在施工阶段的建筑材料管理工作中，要合理安排材料的进库和验收工作，同时，还要掌握好施工进程，从而保证施工需要，管理人员要时常对建筑材料进行检查和记录，以防止材料的损失。

3 建筑后期材料的存放

在建筑施工近尾声之际，建设单位的工作人员应该将实际应用的建筑材料和计划用量进行比较，将使用的建筑材料数据记录下来，将剩余的建筑材料回收再利用，将建筑现场清理好，以免造成建筑材料的浪费，同时，还要把剩余的材料做好分类管理，减少施工材料的成本。

4 对建筑材料管理的建议

4.1 认真落实采购制度

建筑施工单位要根据《建筑工程质量管理条例》对建筑材料进行购买和使用，《建筑工程质量管理条例》中第14条明确规定：“建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料，在采购建筑材料时，要严格按照合同要求进行”，因此，建设施工单位必须严格控制材料采购的价格和质量并且采用合理的采购模式，购买建筑施工材料。严格、认真按照建筑工程制度进行，有效地控制建筑材料管理。

4.2 提高管理人员的专业素质

就目前而言，建筑材料管理人员对建筑材料的采购、存放、仓库管理以及材料的损耗量核算等方面的知识了解度不够，业务素质较差，使其盲目、随意地管理，给建筑材料管理带了严重的影响，因此，建设单位必须提高建筑材料管理人员的专业素质，以此来节约建设施工成本，建筑材料管理能够更好地进行。

4.3 采用科学、合理的方法对建筑材料进行管理

建筑材料的损耗在建筑工程中约占40%，要想有效地控制好建筑材料的损耗，就需要建设单位采用科学、合理的管理手段，首先建设单位要全面地了解材料的损耗情况、充分地利用材料回收利用的特点，达到降低材料流失、节约建筑成本的目的。

事实上，在建筑工程施工前就应该建立合理的建筑材料管理制度，要求管理人员应密切关注市场动向，掌握建筑材料的市场价格，并确保建筑材料以最低的价格买入，从而实现最大的利用价值。尤其注意的是：在建筑材料存放的过程中，要采取专门、分类的存放方式，使建筑材料很好地被利用，同时，要加大对建筑材料管理人员的管理力度，避免建筑材料在使用过程中出现问题。

5 结 语

综上所述，建筑材料是建筑工程施工过程中的重要组成部分，是保证工程质量和降低建筑成本的主要环节，它关系着施工单位和使用群体的切身利益，因此，建设施工单位需要对其进行严格的控制，加强合同管理，协调好影响材料成本的因素，从源头抓起，充分了解建筑行业中建筑材料的价格，并制定出符合建设单位的管理准则，从而更好地控制材料价格和保证工程质量，同时，根据建筑市场的实际情况采用合理的采购模式，在确保质量的前提下以最低的价格购买材料，建设单位管理人员要完善存放管理制度，使建筑材料的成本得到有效的控制，并在此基础上，建立详细的材料发放档案，以供建设后期单位工作人员查档使用。建设单位应严格按照以上建议进行，只有这样，才能够完善建筑材料管理、降低建筑材料成本、提高建设单位的经济效益。

参考文献：

[1] 张攀.浅谈建筑工程项目中的材料管理[J].科技创新与应用，2014，（22）.

[2] 尹延强.建筑工程项目中的材料管理分析[J].建材发展导向（下），2015，（3）.

[3] 蒋荣斌.建筑施工项目材料管理及机械设备选择的措施[J].中国高新 技术企业，2012，（21）.

[4] 沈建军.建筑工程项目中的建筑材料管理与控制[J].房地产导刊，2014，

（6）.

篇8

关键词：土木施工；材料选择；质量控制；对策

正文：

在我国飞速发展的建筑行业里，土木施工的建筑材料选择问题已经对整个建筑的施工质量产生了很大的影响，目前加强对建筑行业的管理要从控制建筑施工材料质量的选择入手，也是今后对建筑行业管理需要完成的一项长期的重要任务。在具体的施工过程中建筑的成本很大程度上受建筑材料的工程造价的影响，只有加强建筑材料的质量控制和选择才能有效改善建筑的质量，因此做好有效、合理、科学的管理是十分必要的，而科学有效的管理又离不开先进的技术和管理方式的支持，本文针对建筑工程材料的选择及质量控制角度提出相关的对策。

1.我国土木建筑施工选择材料存在的问题

1.1缺乏专业的管理材料人才

目前我国从事土木建筑行业材料的选择和管理的人员都处于综合文化素质和专业水平较低的状态，这样就造成了施工质量、施工材料的选择和控制管理出现了很多问题，因此整个施工项目的质量水平都受到了严重的影响。另外有很多正处于起步或者发展阶段的施工单位只关注工程的利润和数量、进度，人才的发展和培养受到了严重的忽视，这给整体的施工质量带来了十分不利的影响。

1.2没有切实做到材料监管制度的落实

材料管理制度的落实对于工程施工材料的监管工作来说非常的重要，只有彻底落实材料监管制度才能在有效保证提高建筑材料质量的同时，促进整个建筑项目合理有序的开展和推进。但是在日趋强烈的市场竞争中，部分企业对经济利益越来越看重，并且始终都没有认识到材料监管制度的重要性，因此在企业的日常管理中并未建立相应的科学监管制度，这就让整个施工工程的材料质量监管工作陷入了困境，在具体的施工过程中，相关的管理人员无法按照相关的规定和要求严格执行工程建设材料选择的质量标准来管理材料，造成工程质量的下降。

1.3陈旧的材料管理方式

目前已经开展材料质量控制和管理的施工单位仍然采用陈旧的管理方式，随着社会的发展这种管理方式已经不能与时代相适应，要想适应不断进步的社会需要，就需要不断加强材料管理方式的研究和创新，这样才能确保土木工程的施工质量。当下很多企业依然采用传统陈旧的材料管理方式，促使土木工程的施工材料没有得到应有的保障，最终也影响到整体建筑项目的施工质量。

1.4缺少材料监管力度和不规范的选择方式

施工单位需要在工程进行的阶段单独设立一个管理部门专门承担材料采购的监督工作，但是当前各个企业在材料采购环节都缺乏有效的管理和监督。有很多单位管理人员本身素质太差不能胜任科学有效的管理工作，也有的施工单位采购和管理人员串通利用职务便利充分为自己谋取私利，采购质量较差的材料赚取差价或者收受回扣，这样不仅给企业带来负面的形象影响，也会从根本上降低土木工程施工质量，给工程的交付和使用安全带来极大的安全威胁。

2.加强土木施工材料的质量和选择的控制对策

2.1重视材料监管人才的选拔和培养

材料监管人员的选拔和培养关系到材料监管人员是否有较高的素质和能力胜任材料监管工作，同时也关系到土木工程施工所选材料的质量和安全。施工单位领导只有加大管理、选拔和培养人才的力度，通过材料选择的基础和专业知识的培养，提升已经在职的管理人才的素质，另一方面可以加强职业道德培养，建立完善的考核、选拔管理制度，提高相关管理人员的岗位责任意识和道德修养，最终提升工作质量，提高管理效率。

2.2完善的管理制度应该被建立

工程施工的质量与建筑的材料的质量有效控制和管理有着密切的关系和影响，建筑材料的选择稍有不慎就会影响企业的形象和口碑，在建筑业内给企业留下不好的影响，给企业带来严重的经济损失。因此施工企业必须建立完善的管理制度，保证选择高质量的材料，促进施工质量的提升。在管理中加快晚上制度体系建设的步伐，在工作中应该做到有据可循、有理可依来解决问题。

2.3创新材料的管理方式

在当前计算机和网络快速发展的背景下，晚上的信息化管理方式应该尽快建立，通过信息化的方式管理材料，可以将计算机的优势与材料管理相结合，提高管理效率。施工单位也要重视创新管理的发展，通过对员工创新精神的培养加强管理方式的创新，这样才能建立系统化、科学化的信息管理方式紧跟时代的发展步伐，最大限度的降低资源的消耗和利用率，提升资源的有效价值，保证土木工程的建设质量和最优经济效益的实现。

2.4采购管理机制要做健全处理

要想采购部门的人员专业素质和综合素质水平有所提高就必须加强相应的监督管理，同时施工单位也要加强制度建设，对材料的管理和采购做出标准和程序上的严格规定。通过单独管理部门的设立，采购机制的设立更有助于防止采购岗位以职务之便谋私，从而实现采购工作的公正与公平。通过规范的、统一的采购管理制度的建立增强对采购工作的不良行为的管理和约束，确保采购人员能够坚持采购原则保证施工材料高质量的情况下，顺利完成采购岗位的各项工作。

结语

我国的土木建筑行业在材料的质量控制和选择上有待进一步的控制和加强管理，做好土木施工材料的选择、控制和管理工作有助于整个施工项目质量的提高。因为目前我国的土木施工单位在材料的选择和管理上还有很多问题没有得到及时解决，因此要不断的加强、改进创新管理技术和方式，通过加强施工材料的人创新管理最终才能提升土木工程项目建设的质量。

参考文献：

[1]陈珠明.浅析土木工程施工中的材料选择方法及质量控制措施[J].江西建材,2017,05.

[2]吴光统.土木工程施工中的材料选择及质量控制措施探究[J].低碳世界,2017(14).

篇9

1．1缺乏完善的监督管理制度在对民用建筑进行施工建设的过程中，科学合理的监督管理制度，可以有效的对建筑工程管理工作进行保证。但是在具体施工的过程中，往往由于缺失完善的监督管理制度，导致既有管理规范变成一纸空文，很难实现其应用的效果。例如，施工现场一直存在着混乱的对施工现场进行管理的现象;建筑材料没有根据相关要求实施分类堆放的现象;材料放置时间较长，导致无法使用的现象;以及建筑材料随意堆放，导致材料利用率降低的现象。同时，施工机械与施工设备由于操作不当，抑或是其他原因，常常发生很多问题，又由于没有根据相关制度及时的实施维护与修理，导致其使用寿命有所降低，从而在很大程度上使施工成本与维修费用有所增加。

1．2缺乏健全的施工材料管理在对民用建筑进行施工建设的过程中，其牵涉到的建筑材料种类众多，从而对建筑材料管理工程具有越来越高的要求。但是在施工现场依旧存在着施工材料管理混乱的问题，例如，建筑材料归类不合理以及随处乱放等。由此则导致出现建筑材料使用率有所降低以及建筑材料出现过期等现象。

1．3缺乏施工安全管理意识在对民用建筑进行施工建设的过程中，要求施工现场一定要设置安全警示牌，以此有效的对安全警示问题进行提醒，但是在施工现场，警示牌与安全标语的数量极少，并且其设置的位置相对隐蔽，若相关单位未有效的对此问题进行关注与重视，则非常容易导致出现事故。就施工企业而言，如果不能有效的对建筑施工质量进行保证，则很难有效的对建筑施工进度进行保证。同时，在施工现场还存在着很多的安全问题，例如，很多施工人员不能正确的佩戴安全帽，甚至不佩戴安全帽;一些从事高空危险作业的人员，没有佩戴安全带等。

1．4缺乏有效的施工现场环境管理在对民用建筑进行施工的过程中，往往会在施工现场搭建屏障，此措施虽然可以有效的避免外来人员随意出入，确保施工现场环境以及实施规范管理，但是依旧存在着很多的弊端与漏洞，在施工现场，很难有效的利用设置防护物的方式，实现施工安全管理、工程质量控制以及施工环境保护等。同时，由于施工现场存在着大量粉尘，其既会对周边生态环境产生很大的影响，还会对施工现场工作人员的生命安全与身体健康产生很大的影响。所以，相关的管理人员应该采取有效的措施，使建筑施工管理得到加强，从而为施工人员提供良好的施工环境。

2完善民用建筑项目施工管理的相关对策

2．1构建统一规范的管理制度构建与落实统一规范的管理制度，是顺利开展各项工作以及规范化执行各项措施的重要保障。统一规范的管理制度，可以在很大程度上对管理工作的顺利开展进行保证，并在所有的工作开展过程中得以贯穿，还是具体的责任落实以及职责分工的重要前提。同时，只有不断的对相关管理制度进行完善与健全，才可以为管理工作提供统一的与科学的参考标准，从而有效的对主观臆断与随意裁定的现象进行避免。此外，在对具体的管理制度进行落实的过程中，应该选择集体监督的形式确保所有的管理对策都可以顺利的落实，从而管理制度可以使其自身的作用得到充分的发挥。

2．2提高建筑项目施工安全意识在对民用建筑进行施工的过程中，提倡安全管理具备着至关重要的作用。首先，应定期组织相关工作人员根据安全流程施工，提倡安全第一，并在确保安全的前提下进行施工。其次，采取有效的措施对相关工作人员的施工安全知识实施培训，使施工人员自身具备一定的安全意识，以此使施工人员可以充分的对基本的安全技能与安全知识进行掌握，同时，管理人员也应该全面的对管理知识进行了解与掌握。最后，相关管理人员应该对安全生产责任制进行落实，确保工程施工与施工安全管理可以同步实施，并委派专人对施工安全管理工作进行监督。

2．3加强施工现场环境管理在对民用建筑进行施工建设的过程中，采取有效的措施对施工现场环境进行管理与保护是至关重要的。对于施工材料而言，可以选择较为环保的建筑材料，不仅环保，还可以使材料利用率得到提升。同时，在进行施工的过程中，施工现场的作业机械会发出一定的噪声，从而对周围环境产生严重的影响。因此，施工企业应该合理的对施工时间进行安排与调整，尽量避开休息时间，以此有效的降低噪声污染，并为人民群众提供一个安静舒适的环境。此外，还应该科学合理的对施工机械、施工材料以及施工办公室等进行安排与布置，应实现高效生产与充分利用。为了减少灰尘以及降低环境污染，则可以适当的在施工现场进行绿化，定期的对地面实施洒水处理，以此确保地面可以保持湿润，从而有效的对扬尘污染进行避免。

2．4加强施工设备与施工材料的管理在对民用建筑进行施工的过程中，采取有效的措施对施工设备与施工材料进行管理具备着至关重要的作用。首先，应该严格的根据施工设计要求验收建筑材料，对于需要进行复试的施工材料，一定要复检合格以后才可以投入使用，从而有效的对施工材料质量进行保证。其次，材料管理人员应该依照实际的施工进度，科学合理的对建筑材料进行发放，杜绝出现材料丢失与浪费的现象。再次，在民用建筑施工的过程中，应该有效的对施工废料回收工作进行保证。最后，完成施工后，应该合理的对剩余建筑材料实施分类处理，降低建筑材料的丢失与浪费，并详细的对建筑材料的实际使用情况及其利用效果进行核对。

3结语

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关键词 原材料；源头及过程；质量控制

中图分类号U416 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）94-0141-02

1概述

修建一条工程质量合格的公路，首先应从工程所使用的原材料抓起，没有原材料的质量保证，讲工程质量就是一句空话。要确保工程达到预期的设计目标和使用性能，必须认真细致做好施工各阶段的原材料质量控制工作。本文结合目前在建内临二级公路路面工程施工的实际，从公路路面工程中常用材料的材料源头、施工中质量控制指标、试验检测项目、管理办法和质量体系等几个方面浅谈一下对原材料的质量控制。

2重视原材料质量控制，严把材料源头关

为保证路面原材料质量，保证原材料质量符合设计与规范要求，应本着就地选择、性能优良、质量稳定、经济适用的原则，从工程原材料源头抓起。

2.1天然砂砾

对工程地附近的料源点做认真仔细的调查，按照设计文件及规范要求，对不同料源点进行取样，进行含泥量、级配试验，选定合格料源作为采料点。

2.2面层集料

在进场施工前，要对沿线的砂石料厂的集料和矿粉进行质量调查和试验分析，粗集料的质量应该从密度、强度、级配组成、含水量、磨损系数等进行检测；矿料则需要从比重密度、含水量等进行试验检测；在保证质量的前提下，确定2个大规模的料场进行砂石矿料的储备。

2.3沥青材料

首先，要根据公路等级、面层厚度等并结合施工地的气候情况，确定沥青的种类。

另外，要从沥青的含蜡量、感温性、粘度这三个方面进行重点检测，因为这三点对于沥青抗裂缝能力、强度、热稳定性有着重要的影响。含蜡量越大的沥青，越容易产生裂缝；粘度高的沥青强度高，高温稳定性好；感温性好的沥青抗车辙能力强。

近几年，随着我国原油质量和沥青加工工艺水平的提高，好的国产沥青各项技术指标己能够达到进口沥青的水平。在选择沥青供应商时，供应商必须具有生产厂家的授权证明，且为本品牌沥青总或一级，以确保沥青供应数量及料源稳定。

3施工过程中材料的质量控制

在施工过程中，需要严格按质量计划中有关程序要求选择合格的材料供应商，对水泥、路面集料、沥青等大宗原材料采取招标采购的方法选择供应商。具体做好以下几点：

1）依据施工组织设计和施工进度计划拟定材料供应、采购、进场计划；

2）材料按计划供应，进场材料要统一管理，规范堆放，标识明确；

3）对进场原材料除核对检验相关质量证明材料外，还要严格按照规范要求的检测方法、检测频率和检测项目进行复检和抽检；

严禁把不合格的材料当做合格的材料使用。对于经过检测确认为不合格的材料，要有试验记录及处理记录，确保用于工程的原材料质量为合格材料。

我们以沥青的质量控制为例，必须从货源抓起，进入现场的沥青须持有原材料的出厂合格证，并经由工地试验室对每车沥青检测各项指标（软化点、针入度、延度、密度、老化试验后质量损失和延度），符合要求后材料员方可收货。每车进行留样，做到签字齐全，便于追溯。

4材料管理规范化、制度化、数字化

1）认真执行上级部门及项目部的材料管理制度。材料管理实行关键环节审核审批制度、动态监控制度、材料管理考核制度，发挥网络化在材料管理中的运用；

2）进行料场规划，料场要平整、夯实、硬化、排水畅通。料场必须进行砼硬化处理，硬化厚度一般是不小于15cm的砂砾、碎石作垫层，不小于10cm厚的C15砼作为面层，细集料存放加设轻型钢结构顶棚，钢结构顶棚应保证具有足够的强度。集料应按配料要求，不同粒径、不同品种分别存放，不得混堆或交叉堆放，并设置分隔墙和明显标牌，各档材料分隔墙设置高于2m的硬分隔墙，2m以上部分可采用软隔离。并应留有一定的通道，满足运输车辆和装载机等作业要求；

3）重视工地试验室建设，工地试验室应由项目承建主体单位的，取得部质监总站或省级交通质监机构颁发的《公路工程试验检测机构综合乙级以上等级证书》的母体试验室设立，并按规定对仪器设备进行校准和检定。建立各仪器设备管理档案和台帐，并做好使用和维护记录；

4）根据工程进度编制材料使用计划，做好材料储备，避免二次搬运；

5）项目部材料部及质检部要严把材料进场验收关，对每一批次购进的原材料须主动及时向工地试验室提供书面送检通知，并主动落实试验结果，工地试验室按照规范要求检测相关质量控制指标，材料部填写《材料检验记录》；

6）建立健全现场材料管理责任制，认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，做好原始记录，对于不合格材料做好处置，并填写《不合格材料处置记录》；

通过网络的应用，加强材料的多级监管，更好的控制材料质量。

5建立质量保证体系、落实质量管理奖惩制度及质量责任追究制度

原材料的质量控制必须建立一套完整的质量保证体系，责任到人。在管理时加大力度，努力提高全员质量意识，并应作好以下几个方面的工作。

1）要对所有管理人员进行全面质量意识教育，使大家充分认识质量的重要性，提高自身的素质，都能参与质量管理；

2）工程技术部、工地试验室做好技术交底工作，使试验人员、材料管理人员掌握质量控制指标，并加强相关人员的理论学习；

3）建立质量保证体系，明确职责范围。根据工程的具体情况制定严格的质量检查制度、检测程序、奖罚及责任追究办法，并组织大家认真学习。

6结论

总之，公路路面工程原材料由于受到工程建设地的地材品质、市场供应商的混乱等因素影响，质量控制是一个很复杂的过程。从材料料源及供应商的选择、材料的招标、到过程中的质量管理紧密相连，只有重视每个环节，才能有效的控制好原材料的质量。

参考文献

[1]JTG F40-2004《公路沥青路面施工技术规范》.

[2]JTG E42-2005《公路工程集料试验规程》.