智能建筑市场分析范文

导语：如何才能写好一篇智能建筑市场分析，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】建筑外墙；节能保温；质量 控制分析

随着经济的快速发展和科学技术的日新月异，人民对物质的需求越来越高。在建筑行业，除了其一些必备的施工要求外，人们对外墙保温的要求也是越来越高。特别是在当今世界的资源紧缺的情况下，提高建筑外墙的节能保温技术是非常有必要的。所以，要加紧对其的深入研究，使建筑外墙的节能保温得到了广泛的关注和长远的发展。

1 外墙保温技术

建筑外墙保温技术包括外墙内保温、外墙外保温和完全自保温三个部分，其中外墙外保温技术是目前应用最为广泛的技术。外墙外保温施工是在外墙结构内部添加保温层，这种施工技术速度快，操作简单方便，施工技术成熟。其缺点是占用室内使用面积，热桥问题不容易解决，墙体容易开裂。外墙外保温是将保温隔热材料安装在外墙外侧，从而达到建筑物保温的效果。这种技术的优点在于将报文隔热材料安装在外墙外侧，大幅度降低了主体结构所受温差影响，从而使温度变形小，对墙体起到了保护作用并且能够有效地解决热桥问题，有意与建筑寿命的延长。外墙保温是依赖于节能保温材料的包围，因而，研发和使用高效的保温隔热材料是保障建筑节能的可行措施。其中，隔热是最大限度的组织热流的传递，这要求保温隔热材料具备小的导热系数，大的热阻，较好的粘结性能，小的收缩率及较高的耐久性。此外，保温隔热材料还必须能够抵抗一定的冲击负荷，具备与外界环境相一致的机械强度。

2 施工的质量控制方法

2.1 施工准备阶段的监控准备工作

在建筑节能工程施工前，相关的施工人员应该熟悉设计文件，参加施工图的设计和会审工作。其中，施工图会审主要是检查施工图是否符合设计审查单位的标准，是否通过其合格验证，没有的则不能够用于施工。

外墙保温工程在施工时应避免阳光曝晒，寒冷以及大风雨雪天气。施工的温度要控制在合理的范围内。在施工前要严格检查施工工具的牢固情况，保温层基底的平整度和门窗四周的封堵情况，当这些基础工作都得到保障后保温施工才能正式进行。

2.2 施工过程的监管工作

施工过程是整个建筑外墙节能保温工程的关键环节，本阶段工作的好坏直接关系到整个工程的好坏，因而，在该环节要加大力度，重点监管。

2.2.1 检验施工所需要的各种材料

相关的工作人员要按照标准是对工程材料进行检测。其标准有;保温系统和组成材料质保书、说明书、形式检验报告、复检报告，如现场搅拌的粘合胶浆，抹抹面胶浆等等，还应提供审查这些质量证明材料是否齐全，是否符合设计和产品标准要求的配比通知单。产品说明书和产品标识上标注的性能指标是否符合建筑节能标准；是否使用国家明令禁止或淘汰的材料；有无建筑材料备案证明和相应的验证要求资料；一旦，施工单位采用了建筑行业的新的节能材料、新的工艺、新的技术时，应该要求报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专家辩论，经过认证审核后才能用于使用。

2.2.2 保温板的粘贴

对斑纹办进行黏贴时，要从外墙底部边角处开始，按照顺序依次黏贴。注意相邻的板要对齐靠紧。上下斑纹办之间要做到错开缝隙排列。由于建筑的勒脚处环境潮湿所以建议使用挤塑聚苯板粘贴。涂胶黏剂时，要严格按照《聚苯板薄膜面外保温施工技术操作规程》中的标准施工，均匀合理的分布粘合点，注意粘合面积要到达聚苯板面积的百分之三十以上。

现在外墙保温多数采用的是自上而下的整体连接，没有中间间隔。这就使得保温层的热胀冷缩问题，墙体自身的应力问题不易解决。在这种情况下，一旦产生裂缝或保温层脱落，接踵而来的问题就会越来越多，存在极大的安全隐患，而且也会增加后期维修的难度和增大维修的费用。因此，要在窗户四边设伸缩缝间隔并做好相应的技术处理如班风出添加防水密封膏，用分隔塑料条遮盖等，这样就可以有效地解决保温层的热胀冷缩，墙体产生应力及墙体脱落问题。同时，为了避免室外温差变化损坏墙面美观，防止进入雨水，可以在分隔条利设置排气孔。

2.2.3 保温板的铆固

保温板抹上3―5mm的防裂砂浆后再挂上耐碱网格膜布最后涂刷涂料。由于每平方米的保温层承重8kg，单靠聚合物黏贴砂浆是远远不够的，不惜用螺丝栓铆固。

2.2.4 保温板要抹聚合物砂浆

当以上几步都完成后要抹防裂砂浆。防裂砂浆要抹两遍，第一遍直接抹在保温板表面，其厚度为3 ITIR2-5 mm，然后将耐碱玻璃纤维网格布平整地压入砂浆中，使网格布同砂浆与耐碱玻璃纤维网格布粘结成一体，注意不能有漏粘处。当第一遍砂浆干硬后，开始抹第二遍面层砂浆，第二遍砂浆厚度应该是l mm-2 mm并且要将网格布完全覆盖。在施工过程中应注意网格布的位置要在整个防护面层厚度外侧的1／3处，这样才能充分发挥网格布的抗拉性能。外墙保温施工注意天气预报，雨雪天不能施工，施工中遇雨应遮盖。

2.2.5 耐碱玻璃纤维网格布的铺设

网格布要注意随着防裂砂浆随抹随铺，网格布之间的互相搭拼搭接的距离最少在60 mm-80 mm之间。保温板板缝间要加250 mm宽通长平网；板与洞口边缘、转角处应翻包200 mm；墙封顶处应该增加槽网，确保与墙体连接的紧密；在洞口四角处斜放平网且其角度要是45度，网的长度要≥700 mm，宽度为250 mm，以此作为应力集中处的加固增强措施。在变形缝与分隔缝两侧的网格布要彼此隔一定的距离，并分别翻包及黏贴于两侧保温板上。时刻注意板缝处要用防水密封膏填补。所有网格布应粘贴平顺，无褶皱，无脱层及漏粘等问题。

3 节能措施

为了使保温节能建筑达到节能的标准，政府相继出台了很多的标准和规范。如保温材料的导热系数、密度、抗Ⅲ强度或压缩强度;粘结材料的粘结强度;增强网的力学性能、抗腐蚀性能等。为了确保这些标准真正得到实施，政府要进一步完善和明确这些规范和标准。同时，要增强施工人员的节能标准规范学习，提高工作人员的技术检测水平。在选择仪器设备时要选择较为先进的设备并对其进行定期的维护和改造。

总而言之，建筑外墙节能保温在整个建筑物的建设过程中的地位是不容小觑的，在施工过程中要时时刻刻保持高度警惕。目前，我国推行的建筑外墙节能保温的资料大都从国外引进，真正的针对国内现状的技术性的全面的资料不多。因而，我们在这方面还要不断地深入研究。同时，需要注意的是外墙保温并不仅仅由保温材料构成，还需要多方面的通力合作。

参考文献：

[1].何祥国 林洁 龙敏.建筑节能保温工程施工质量的控制.[J].建设管理.2010(6):77

[2].熊兆涛.建筑外墙节能保温技术和材料.[J].广东建材.2009(7):305

[3].刘毅.建筑外墙节能保温现场施工的质量控制.[J].山西建筑.2009(9):253

篇2

质量是品牌的本质、基础，也是品牌的生命；服务是品牌的重要支撑，是商品不可分割的一部分，是市场竞争的焦点；形象是品牌在市场上、消费者心中所表现出的个性特征，体现消费者对品牌的评价与认知；文化价值是品牌的内涵，是社会物质形态和精神形态的统一，是现代社会的消费心理和文化价值取向的结合；优秀管理是保证品牌成功的依靠，成功的品牌无不依靠管理创立、发展、创新，是品牌得以健康成长的基础……

经过多年市场经济的洗礼，如何打造长盛不衰的强势品牌已成为众多国内智能化企业关注的焦点和话题。 “品牌论道”栏目正是为了满足这种强烈的阅读需求，本栏目将通过介绍国内外知名智能化企业的品牌实践案例，引导和促进广大企业掌握品牌运作的方法，提高品牌经营水平，增强品牌竞争力。

行业龙头的位置总是有人虎视眈眈，离龙头位置远的企业以之为目标，离龙头位着近的企业总想着取而代之。视得安罗格朗公司，在各种或羡慕或嫉妒的目光中，从从容容地走自己的品牌之路。

中外合资企业深圳市视得安罗格朗电子股份有限公司，原为视得安科技实业股份有限公司，创始于1993年，系广东省高新技术企业、中国安全防范产品行业协会副理事长单位、中国优秀楼宇智能化品牌企业。2006年1月，具有百年历史、国际建筑电气电工及信息网络产品和系统的全球专业制造商一一罗格朗集团通过并购的方式进入视得安，合资公司是中国安防行业最大的制造和出口企业，并成为中国安防业最大的外商投资企业之一。带着这些疑问记者来到了深圳，倾听了他们的品牌论道……

世界品牌贵族――罗格朗

罗格朗集团是低调的。尽管全球160多个国家和地区星罗棋布着Legrand、Bticino、Ortronics……这些众多的知名品牌，尽管仅2007年，罗格朗净销售额就超过4D0亿人民币，尽管一百多年品牌历史为人艳慕，但罗格朗集团仿佛欧洲中世纪的贵族，高贵优雅，不事张扬，举手投足间流露良好修为。

今天的罗格朗是一家专注于建筑电气电工及信息网络产品和系统的全球专业制造商，在30多个国家拥有产品设计中心，在全球70多个国家和地区设有分支机构，全球拥有3.5万名员工，是世界最大、最成功的建筑电气、电工及数据网络领域的产品和系统的专业化公司之一，其布线设备、综合布线等方面，拥有全球绝对领导地位。广泛的全球覆盖凸显出的是罗格朗集团的重要优势：从发展中国家获得更多机会，减少因某一地区经济振荡带来的威胁，为新市场提供其他市场检验过的成熟产品。

从1966年，罗格朗在比利时设置第一家法国以外的机构开始，罗格朗的业务发展在短短几十年间迅速延伸到五大洲，构建起庞大的全球营销网络。特别是在20多个国家至少有一类产品居市场领先地位，创造了进入一个国家就能占领其某类市场的一个个扩张传奇。罗格朗的百年发展之路，与其坚实的国际化基础及国际化扩张策略是分不开的。罗格朗国际化扩张的成功案例，无不鲜活地体现了这一点。而罗格朗发展过程中，确保品牌的持续发展是其关键。

持续创新

创新，是集团的核心价值。罗格朗有超过1800名工程技术人员在开发或设计具有最先进功能、材料和技术的产品。每年，罗格朗都以销售额的4％～5％用于研发经费的投入，且在2007年近40％的销售收入是从新产品中产生的。

世界领先的技术

世界电气安装及数据网络领域的产品和系统专家，致力于为全球家庭和工作场所提供相关的产品服务和系统解决方案。罗格朗集团所提供的解决方案，是在节省能源用量的同时，保证舒适度、性能和对环境的爱护。目前，罗格朗在全球范围内拥有近5000项专利，是罗格朗及广大客户的共同资源。

严格的质量控制

罗格朗的最新核心技术将向舒适、安全、通迅和高效的楼宇自动化系统迈进。无论是防水测试、耐燃测试、撞击测试等，无不证明罗格朗产品良好的表现和可靠的性能。

罗格朗的商业团队

罗格朗在全球有30多个培训l中心或组织，销售人员、技术助理、售后服务等人员每天致力于和客户接触。但是为了进一步改进服务和回应质量，集团不断地增强这些队伍的服务力量，建立了一支重要的客户服务部门，来提供更个性化的项目跟踪服务。

在当前经济环境下，罗格朗对中国市场尤为重视。而罗格朗的国际化扩张策略也确保了罗格朗能以产品线拓展以及创新化改革为基本点，依靠多年积累的国际化运作经验，成熟的管理方式，促进视得安罗格朗的发展。

视得安罗格朗的品牌战略

视得安罗格朗在国内安防企业中首开多品牌运作先河，品牌全面覆盖不同细分市场。支撑其品牌战略的是什么?

在罗格朗的发展史上，有着与众多知名企业合作的经历与经验，而这些知名企业毫无例外的在与罗格朗合作后进一步发展壮大。对于本地品牌，罗格朗对之注入国际经验、资源和技术，运用国际标准技能，一方面继承和发扬品牌特色，另一方面不断推陈出新，为品牌注入新的活力与内涵。视得安罗格朗公司通过分享罗格朗的科技成果，将中国的市场特性和需求与罗格朗的产品研发实行有效对接，能充分利用罗格朗集团的创新成果，致力于产品的技术开发和技术更新，同时可以将罗格朗所严格遵守的品质控制引入到产品中，不断增加产品的技术含量，提高产品的附加值，从而提升产品的市场竞争力。

合资伊始，即由意大利专家主管研发，该专家作为罗格朗集团Bticino研发部经理和市场部经理，对于可视对讲研发的整体把握和细节处理上具有无可比拟的优势，从开发的标准到项目的流程，从外观结构到内部电路设计，为视得安罗格朗产品注入了严谨、规范、与对细节完美的极致追求。而十多年本土开发经验和对中国国情的了解，使视得安罗格朗推出的产品既吻合国人需要，在工艺设计上又处处闪耀着细节光彩。

为加强产品可靠性，视得安罗格朗陆续请意大利专家进行指导，或派研发及测试工程师去意大利学习。同时斥资建立自己的可靠性实验室，能进行ROHs检测、音视频检测、ESD静电检测、DIP电压跌落检测、SURGE雷击浪涌检测、EFT／B电快速脉冲群检测、CS传导检测，以及高低温、湿热、防水防尘防冲击测试、安规测试、机械电子寿命检测等，经过近两年的不断完善，形成在国内同行领先的品质保证系统。如今公司对产品品质的测试可以说不弱于社会的认证。

引入精益生产(KAIZEN)，大到观念、生产模式的改变，小到容器标准化、螺丝钉的摆放位置，生产中心发生了翻天覆地的变化，在竞争激烈、生产人数减少的情况下，使生产流程更高效，并提升了品质，创造了历史最高的月产能和产值，为公司给罗格朗集团全球供货打下了良好的基础。

在服务上，视得安罗格朗进一步深化其内涵，开通了服务热线：400-700―

1868，除了快捷的响应速度，也十分重视服务过程管理，立志成为关键房地产开发商最可靠的合作伙伴，先后与国内一流房地产公司签订战略合作协议，并注重与重大客户开展技术交流。

正视自身发展过程中的不足，并且以一种谦虚和海绵的状态去吸收新的优秀的技术水平、管理经验等，并不断调试为合适自己发展的木板，是一个谋求长远品牌发展的企业所需要的。

编者：多数企业合资之初都怀有美好的愿望，但合资过程中，理想能否照进现实，成就新的辉煌则是未知数。安防合资企业如何吸取其他领域的企业教训，正确利用企业文化“润物无声”的力量?视得安罗格朗合资三年来，不仅平稳度过磨合期，而且在行业竞争加剧的今天，效率不断提升，销售屡创新高，并率先在国内安防企业推出针对不同市场的三大品牌一一视得安、罗格朗、Bticino，融合、和谐、创新的企业文化成为其可持续发展的保证和动力。

“壤外必先安内?”，握紧的拳头打出去才有力。彼此文化的融合怎样达到1+1>2的合力?因为彼此文化背景不同，导致合资双方在管理方式、处事作风等基本问题上常常会存在不同程度的矛盾和冲突，如果缺乏良好的沟通，将极大的阻碍合资公司的发展。视得安罗格朗在合资之前经过长久的沟通，针对合资后的经营管理等方面达成了共识，并制定了有计划有步骤的战略决策。

首先，公司从内部沟通做起，包括公司与集团的沟通、部门与部门的沟通、上级与下级的沟通，加以完善的制度建设，减少人为因素的干扰，拒绝“拍脑袋”的思维方式，以精确的工作描述，严谨的工作态度。规范的流程统合内部，建立和谐、公开、公正、公平的氛围，最大限度减少磨合期的震荡。在统合内部思想前提下，视得安罗格朗员工一方面学习优秀的国外安防企业有成熟的管理经验、先进的技术以及国际化运作经验，一方面充分发挥国内企业充分了解中国市场的特点，强强联合，在技术、品牌、国内外市场等方面达成优势互补，形成更为强大的市场竞争力。

同时视得安罗格朗引进先进的绩效管理，强化培训，培养和谐融合的文化氛围，公司从营销一线到生产一线。从技术培训到英语培训涉及各个岗位。外派关键岗位技术人员和营销管理人员出国到总部参加培训，学习集团公司先进的管理理念和技术。启动了集团公司OsR(Organization Staffing Review)组织机构人事测试系统……

正是这一系列的措施，保证了公司内部的和谐，为视得安罗格朗积极开拓外部市场奠定了良好的基础。

采访对象：侯东山

深圳市视得安罗格朗电子股份有限公司销售总监

记者：请您谈谈目前的金融危机对2009年智能建筑市场将带来哪些影响?同时，对于贵公司又存在哪些影响?

候总：金融危机是世界性的，在国内已经影响到各个行业；房地产市场受到的冲击和影响更大。智能建筑市场是建筑市场发展的一个方向，建筑市场的变化自然会对智能建筑有一定的影响，例如对高端智能化的追求，由于资金的问题将会延迟或调整智能方案、简化智能功能等。金融危机对我们的直接影响是：我们将根据客户资金需求的变化，对已经跟进的智能化工程项目，重新调整方案或取消原有的一些特殊功能，满足基本需求，降低成本投入。但我们为用户提供的智能方案会对用户未来的选择有着深刻的影响，企业赚到的利益是未来，是你今天的行为对你客户未来的影响，而不是仅仅眼前的销售的利益。

记者：请问贵公司面对危机采取了哪些措施?

候总：目前的形势对智能建筑的各个企业都是一样的，因此我们要保持一颗淡定的心来应对金融危机。首先，同很多厂家一样，我们要做的就是开源节流，开源是为了保证企业长期的发展，节流是保证稳定度过危机的最佳也是最有效的手段。但是，节流的手段不是为了降薪、减员和减产，是为了在保证目前薪资标准甚至提高贡献更大的员工薪资的基础上。让员工为客户提供更加优化的方案、更加专业的服务和更加满意的质量，更加及时的解决问题，使得客户对我们的信任度更强。视得安罗格朗产品在行业一直保持着性能稳定、质量稳定、服务专业、方案优化的良好口碑，我们认为适应市场的变化需求才是应对危机最好的措施。用最少的人、最专业的人、最有责任心的人，做最好的服务，取得最佳的口碑，得到最大的回报。把那些没有责任心、不能适应专业领域发展需要的人淘汰掉，这不是减员，而是企业内部的一种优胜劣汰；让专业的人得到更大的利益和回报是我们的目标，也是我们留住人才的手段。这样才能降低成本，以最好的原材料，最专业的技师，生产出性价比最高的产品，由专业的人推销并提供技术指导和服务，才是我们企业在新形势下采取的最有效的措施。

记者：在危机中寻找机遇，您认为机遇存在于哪些方面呢?贵公司将采取哪些措施来抓住经济危机下的机遇?

候总：国家推出了4万亿的投资建设，涵盖了包括基础设施建设等各个方面，这对我们建筑市场的发展无疑会起到很大的促进作用；经济适用房的普及、房地产信贷降低都会对房地产的销售产生积极影响。企业要适应当前房地产的形势，有针对性地开发适合经济适用房使用的楼宇对讲产品，积极与各地方政府配合和协作，得到国家和政府的支持，为国家目前情况下的建设发挥辅助作用。

记者：在目前金融危机面前，企业应该调整或者重新制定新的战略，苦练内功以应对“寒冬”。当前，面对全球金融危机形势，贵公司将进行哪些积累?贵公司在技术和产品上有什么新的突破和发展方向?

候总：首先，企业的发展必将随当前金融危机的形势调整发展目标，并根据目前的发展形势，推出适合市场发展的产品，我们的新产品集中我们过去几代产品的优点，既能保证我们的产品优秀稳定的性能，同时又能满足日益提高的人们物质和文化生活新形势的需求，有免提、触摸屏、流线型、简洁、大方等等优点；在不同档次标准的社区与罗格朗原装进口产品统一使用，相互兼容。根据不同的需求标准，我们能提供不同档次的产品，保证稳定的性能和专业的服务。

记者：金融危机下很多企业都进行了裁员，贵公司当下的发展策略对于人才储备和引进方面是如何考虑的?

候总：裁员与引进人才不是因为有了经济危机才不得已而为之的一个被迫行动，是企业在发展过程中需要做的一个日常工作的行为，把不能适应和适合企业发展的人员淘汰掉，把好的人才引进来，尤其在当前形势。

编者：多品牌战略就是一家企业在运营过程中采用两个以上的品牌进行市场运营，以实现企业的良好发展，获取良好的运营利益。多品牌战略由于运营的品牌数量多，这就要求企业非常具备运营的实力，尤其在财力、物力、人力方面要充足，否则，品牌就难以发展。

多品牌战略的优势

中国现在处于高速发展时期，安防市场容量非常大，不仅国内品牌林立，不少跨国大企业也都看中了中国安防市场的厂阔前景。在个性化与多样化的消费趋势里，“一刀切”的方式已经行不通，比如楼宇对讲行业，有高端市场、中端市场和低端市场，不同的消费市场需要不同的产品。而整个市场好比一个大蛋糕，所有品牌一起分享蛋糕，大家都在争市场，你不吃的、你吃不到的，别人依然在吃，并不会主动分一块给你。

多品牌更利于细分市场。可以针对各自的细分市场，让品牌形象在消费者心目中非常清晰、专注。此外，多品牌还能有效规避“连带效应”。这主要是指品牌出现危机的情况下，比如说哪个品类的产品出现严重的质量问题。那么其旗下的诸多品类的产品必然受到牵连。从品牌操作角度来讲，多品牌是最好的。视得安罗格朗公司，现在共有三个产品品牌：面向高端市场的Bticino智能家居、面向中高端的罗格朗(Leg rand)及中端的视得安(shidean)楼宇对讲产品。这三大品牌覆盖不同的细分市场，能全面满足不同客户的需求。

实施多品牌战略的方法

经营多种品牌的企业要有相应的实力，品牌的创建绝非朝夕之功。从市场调查，到产品推出，再到广告宣传，每项工作都要耗费企业的大量人力物力。这对一些在市场上立足未稳的企业而言无疑是一个很大的考验，运用多品牌策略一定要慎之又慎。如何实施多品牌战略，以保证品牌的成功呢?

视得安罗格朗是一家合资企业，原有的视得安是业内龙头品牌，以楼宇对讲榜首的身份荣获“中国名牌”称号，而罗格朗集团旗下也有众多知名名牌，比如Bticin。智能家居、罗格朗(Leg rand)等，后两个品牌比国内其他安防品牌无论是品牌历史或者是技术方面均占有优势，但是在中国市场需要进一步打开知名度，而视得安品牌在中国市场十多年的运作，已经形成了相当完善的营销网络，通过整合资源，创建一个完整的品牌体系，使其能够适应激烈的竞争环境。

多品牌策略的核心竞争优势是通过不同的品牌定位。满足不同消费群体的需求，达到占领更大市场份额的目的。因此，在完成了从单一品牌向多品牌过渡后，首先要做的便是赋予新品牌与原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相区分，以便建立差异化。有差异的品牌才能达到广泛覆盖产品的各个子市场、争取最大市场份额的目的。没有差异的多种品牌反而给企业加大生产、行销成本，造成客户的心理混乱。