室外工程监理实施细则范文

导语：如何才能写好一篇室外工程监理实施细则，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：室外工程；施工进度；质量控制；组织协调

1协助业主编制施工进度计划

项目监理部应积极配合业主，科学、合理安排各专业的施工顺序，并进行有效控制。这是确保小区室外工程正常有序施工的前提。监理部应结合各专业编制的施工进度计划，统筹各专业的开工时间和工期，作出室外工程施工进度网络图，用于指导各项工作的全面开展。整个工程施工过程，还应根据各项工作的实际完成情况，及时调整进度计划。

2做好施工图纸会审工作

室外工程施工单位多，市政配套工程的设计出图、进场施工时间各异，所以图纸会审基本是各项施工图的专项会审，很难进行联合图审。而施工过程，问题多出在各专业之间、不同管线之间的施工面，管线标高相互干涉、交叉重叠，满足不了规范要求的间距。

因此，监理工程师必须认真熟悉各专业施工图，从综合施工的角度对各专业进行监理内部联合图审。专项会审时提醒施工单位注意相邻管线敷设的相对间距和标高，加强对小区管线平面位置和立面高程的预控，协助业主做好设计技术交底工作。

3做好组织协调工作

小区管网施工过程，极易产生不同的施工单位各行其事、相互干扰的混乱局面。监理工程师应当尽力做好组织协调工作，以便在一定的时间与空间条件下，使各专业管线科学合理、有条不紊地进行施工，争取实现工期目标。

协调好项目监理部内部的关系。各专业监理工程师既分工又协作，要密切配合，顾全大局，发挥项目监理部的整体控制优势。

4施工现场的质量控制

监理实施细则应根据现场施工情况和进度不断进行调整和完善。明确各阶段检验内容，注意事项及质量标准，切实做好监理工作的事前、事中和事后控制。针对施工现场容易出现质量问题的工序，进行旁站监督，加强监理控制力度。

4.1材料进场的质量控制

（1）根据工程计划进度表，确定材料进场时间，做好材料配送过程的防护工作。

（2）监理部组织，会同建设单位有关人员，根据合同和国家现行规范要求对进场材料的规格、型号、数量、质量等进行验收，并让建设单位有关人员签字认可。

（3）在现场临时调配的材料，必须调配合格后请建设单位有关人员签字认可方可使用。

（4）验收合格的材料必须在规定好的地点堆放。材料堆放区位置的确定必须考虑外部因素（环境、湿度等）影响，必要时采取适当的保护措施，防止材料变形、损坏。

（5）验收不合格的材料，要求施工单位及时退场或与供应商联系要求退货，且做好退货记录。对供应商供应的材料质量情况做好记录，作为评价依据。

4.2管线施工的质量监控

室外管线施工交叉作业多，各专业施工必须按进度计划安排，在规定时间内进行施工，相关专业需做好配合工作。

施工过程监理部门定时或不定时组织召开现场协调会，解决各专业施工互相配合的问题。并注意以下几点：

（1）涉及到图纸变更，必须征求现场监理与业主的同意，并由设计院出变更设计或工作联系单。

（2）管线施工放线完毕，需经专业监理人员进行复核，核实无误并确认不影响其它管线敷设后方可施工。

（3）参与室外工程施工的队伍，每周必须上报施工进度，由监理工程师审核。避免各施工队相互干扰、反复施工。

（4）现场的开挖、回填必须严格遵照监理工程师的统一调度、协调。并按规范进行施工，符合要求后才能进入下道工序。

（5）管线施工基本按局部服从总体、由深到浅、临时管线避让永久管线。小管线避让大管线、压力管线避让重力自流管线、可弯曲管线避让不可弯曲管线的处理原则。

（6）严格按照《工程建筑标准强制性条文》执行

4.3道路施工的质量监控

小区内铺装路面车行道的损坏较为常见，多属过载使用及施工质量问题。易出现问题的部位有：小区道路与城市道路相接处，地下车库的出入口，路面管道检查井、拉线井的铺装井盖等。监理人员在关键部位要进行旁站监督，做好工序质量检验记录。

（1）路基工程：检查路基开挖程序、预留碾压沉降高度、压实度及外观质量。砂石基层成型后，应及时进行检查，对压实度和外形尺寸进行检测。

（2）道路面层：检测支模的直顺度、高程、位置。摊铺砼时检查振捣的密实度，砼成型后的压光抹平及各种缝的工序处理。检查厚度、宽度、平整度及与其它相邻构筑物的衔接，并对外观检查，合格后给予签字。

（3）混凝土垫层的伸缩缝位置应严格按图施工，不可任意改动，以免造成有铺装路面的面层石块产生裂纹，影响路面美观和使用。

（4）铺装路面的石块厚度符合设计要求，铺装采用的干硬性水泥沙浆必须注意配合比，调料均匀、铺设密实，以免出现空鼓现象。

4.4景观构筑物施工的质量监控

景观构筑物施工注意的问题：

（1）如遇到湿陷性黄土，膨胀土等特殊土地基，必需汇同甲方、设计、施工等有关单位共同协商，根据当地实际情况确定地基处理措施，由设计单位另绘施工详图。

（2）游泳池、小溪、喷泉、蝶泉的施工，严格做好防水工序，如出现渗漏很难进行维修。

（3）铺石台阶，蝶泉、亭台、景墙等铺石处，为防止泛碱现象，影响景观效果，建议选用碱性较低的水泥或混合胶凝材料。

（4）木栈道的防腐木应为经过防腐、防虫、防变形处理的合格产品，材质符合设计要求。安装时要做好地基的夯实，水泥底板浇捣厚度应达到设计要求，木栈道龙骨尺寸及安装间距必须按图施工，并按设计要求做好面漆的施工。

（5）室外活动场地雨后地面积水，局部地面和排水口周边塌陷，影响活动的舒适度和安全性。

监控要点：1）按照设计要求做好场地的找坡，组织好排水。2）做好排水口井壁和井底的防渗处理，防止外部土壤流失造成地面塌陷。3）合理选用地面材料，除有剧烈体育活动的场地选用硬质地面外，休闲活动场地宜用透水或半透水地面，避免积水。

4.5绿化施工的质量监控

监理工程师必须熟悉园林绿化法律法规，行业的技术规范和操作规程，根据小区绿化工程的特点，编制工程监理细则。从取苗的质量到栽植后的管理实行全过程监理，把好各个环节质量关。

（1）苗源：苗源的提供必须经监理工程师认可。

（2）品种：提供的品种必须符合设计图纸，施工合同要求，任何相近品种或变种，未经监理工程师同意，不得用于施工。

（3）土方：回填土必须是经监理工程师认可的优质地表土或黄土，达到种植要求。按施工规范要求，在清除建筑垃圾的基础上保证栽植苗木的土壤厚度。施工现场的所有废弃物、石子、建筑垃圾等杂物必须予以清除。

（4）施工单位应根据设计图纸进行放样，标清正确的乔木种植点及灌木丛的周围线，并经监理工程师认可。出现有影响种植的因素如：乔木种植位置离电杆间距不到3米，需进行调整等情况，则由监理工程师协调调整种植的位置。

（5）做好种植、施肥、松土、除杂草、修剪、防台风、防寒各工序的施工质量监督工作。

（6）移交验收条件：1）全部绿化工作均应按合同或业主要求完成。2）植物长势令人满意，且明显得到了全部规定的保养。3）土方已按要求全部到位。4）场地完全洁净，无多余废弃物、杂草。5）在检查时发现的缺陷已更正，任何死亡或生长不良的植物已按规定的种类、规格进行更换、补种。6）施工单位已按规定提供全部的竣工资料。

4.6隐蔽工程的验收

室外工程施工中隐蔽工程多，及时认真地进行隐蔽工程验收是质量控制的重点。隐蔽工程验收应遵循以下几个基本原则：

（1）必须以设计、现行施工验收规范及施工合同为验收依据。

（2）必须在工程隐蔽前进行验收，凡验收中提出的问题必须经整改复查合格后方能对其进行隐蔽验收。

（3）在隐蔽工程的施工中若对相邻专业的工程产生了破坏，监理人员应及时通知相关单位，并在相关单位指导下妥善处理或进行合理补偿，由相关单位修复，严禁对破坏部位擅自处理或不处理就擅自隐蔽。

（4）隐蔽工程验收必须将现场实物与隐蔽工程资料对照检查验收，凡实物与资料不符的不得通过验收。

5做好现场签证工作

（1）要严格签证制度。现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、业主代表三方共同签字生效。

（2）签证内容必须与实际相符。监理人员要诚信、公正、实事求是对待签证。

（3）签证的范围应正确。根据招投标文件、施工合同界定签证范围。

（4）现场签证要注明时间、地点、工程部位、变更原因和依据等内容。

（5）签证要及时，保证签证内容的真实性。

（6）着重作好隐蔽签证记录，如：1）基础换填，材质，深度，宽度记录；2）管道挖槽时遇到地下构筑物需打爆处理且为合同外的工程量记录；3）管道敷设走向移位造成的材料、工程量增减的记录等。

监理工程师应配合业主，随时掌握、控制工程造价的变化情况，进行工程成本费用的跟踪控制。

6内业资料管理工作

按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的界定，室外工程是指房屋建筑以外的工程，它主要包括室外建筑环境及室外安装两个单位工程。

从许多工程项目的监理资料管理工作来看，室外工程的监理资料管理做得不到位。其主要原因为：

（1）室外工程是一项比较复杂的工作，它涉及到多专业，多行业的工程施工。监理资料管理工作难度大。

（2）各施工单位的管理水平参差不齐，不重视内业资料的管理，没有及时向监理报送。

（3）某些分项工程，如供配电工程的电缆施工、通信、有线电视、燃气等政府专项配套的工程，监理人员没有主动介入监理。

（4）认为一些资料与该工程竣工验收存档备案无关，没有认真收集和整理。

内业资料管理要做好以下几项工作：

（1）健全监理机构内部责任制，监理资料及时收集归档，专项管理。

（2）加强对施工资料的监理，施工资料的质量控制应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。

（3）根据工程内业资料的特点及要求，认真对待、科学管理

篇2

【关键词】工程施工；园林景观

我国园林景观设计多采用边走边赏边构思的民族传统的方法，表现在不受时间、空间的限制，任其高低远近、角度和视点的自由观察，集人与自然之精美于方寸之中。通过对整体空间环境布局、地形利用、建筑设计、植物配置、水体改造等表现手法，科学合理地利用各景观构成要素，结合自然，人为地建造如诗似画的生态园林景观。

园林景观工程设计将各要素可预见性合理地组合，通过图纸文字等将理论性构图进行诠释。园林工程施工是将设计者的构景意图意境，采用园林用材，通过专业手法进行施工造景。工程施工是构建园林景观最重要环节，优质的景观工程必须依据好的设计方案和采用高质量的施工手段建造造。熟悉掌握工程施工的各阶段工作内容及程序，透彻理解、把握景观工程施工的特点，严格、科学地控制施工质量，是建造优质园林景观工程的关键。

一、园林景观工程施工的主要技术过程包括几个阶级工作。

1、施工准备阶段

包括做好施工计划，熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，编制工程预算，准备施工物质，建立施工队伍等工作。

2、正式施工阶段

包括制定施工方案，组织综合施工，严格施工流程；优化施工组织，落实各项技术措施，规范技术操作；保证用材品质，降低施工成本，确保施工安全，严控施工质量等工作。

在景观工程施工中，采取合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；采用动态施工管理，优化设计，并在施工过程中跟踪落实，根据实际施工状况不断修正完善；充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；提高施工机械化程度；严肃施工纪律，确保各分项工程按施工进度计划逐项实施等技术措施，为工程施工提供技术保障，建造“经济、实用、美观”的景观工程。如在植物种植施工中，正式的施工程序：优化施工图纸―平整场地―定点放线―挖坑改土―施放基肥―验收苗木―组织种植―植后养护等。

3、验收养护阶段

验收养护包括预检、隐检、及签证；审定交工验收资料，办理工程验收；编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护技术交底，编写保养计划，落实养护任务等工作。

二、城市园林工程施工相对于一般工程建设具有如下特征：

1、综合性

它施工繁琐，涉及面广，施工时关联到城建、交通、通信、供电等部门。从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，是一项须具有建筑、园林、林业、植保等各相关专业相互配合的综合建造技术工程。总目标是创造良好的生态环境，创造具有园林意境园的绿色空间。

2、附属性

园林景观工程必须符合城市规划--建筑设计--景观设计的设计程序。园林绿化工程往往作为附属配套工程出现，其规模较小，且工程量零星，工作面分散，大多要等主体工程和其他工程结束后才可进行施工，不利于施工组织、管理，进度控制。

3、艺术性

园林景观不仅追求功能价值，更讲究艺术性。园林景观工程施工不能只是简单的按图粗放型地施工，而是将精品要素进行艺术创造的过程，需要施工人员在充分体会设计理念前提下，发挥其创造力，筑造最佳的景观境界。施工过程中存在大量的二次设计，调整设计是为了景观艺术更具欣赏性。

4、季节性

园林绿化工程特别足绿化种植工程具有很强的季节性，必须遵照植物的自然生态习性，选择最佳的施工时机，才能营造良好的植物景观，反之完全违背自然规律，耗费了大量的人力、物力、财力，并不一定能取得好的效果，得不偿失。

5、不确定性

园林绿化工程作为一种室外工程，环境条件对其有较大的制约作用，连续阴雨、高温酷暑、严冬寒流等不利气候条件都会对其进度、质量、费用产生影响，具不确定性。

6、程序化

一般园林工程施工程序是：先理山水―改造地形―营造建筑―构筑设施―铺装场地―绿化种植―养护管理。程序化施工更有利于景观工程建设 。

在建造园林景观工程中，根据实地环境和实际情况，结合园林工程的施工特点，在施工过程中扬长避短，专业化操作，严控施工质量，是园林工程相关人员的重要工作。

三、园林景观工程施工中的质量控制

目前在园林景观工程实施过程中，普遍推行了园林绿化工程项目监理，它一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作，是园林绿化工程质量管理与控制的保障。施工中的质量控制须注意如下几点：

（一）园林景观工程施工质量的控制要素

在园林景观工程施工过程中，园林工程监理着重加强人才、材料、机械、方法和环境五方面控制要素的管理，对提高工程施工质量起重要作用。

1、人才因素：人材因素是影响园林工程质量的第一因素，园林工程的实施，往往不能按图纸生搬硬套，而需要通过管理者、技术人员、施工人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，因此监理工程师需要加强对相关技术人员、专业工种的资格审查工作。

2、材料因素：材料因素是影响工程质量的基础因素，而园林工程材料种类繁多，而且新材料层出不穷，更拥有植物这种活体材料，对材料的质量控制除遵循一般建设项目控制原则、方法外，还要注重材料具有艺术价值，如对苗木质量的控制，工程所用植物，除品种、规格应符合设计要求，还要满足人们的审美需求，孤植树尤应注意树型、姿态观赏性要强，列植树要高度、姿态较为均匀，监理工程师须严格把关，不合格的植物材料坚决不能使用。

3、机械因素：园林工程机械、机具是影响工程质量不可疏忽的因素，主要分为：园林土方工程机械、种植养护工程机械、混凝土机械、起重机械等几大类，作为监理工程师，应以园林施工机具的型号、机械设备的主要性能参数，以及使用方法、操作技术作为控制要点。

4、方法因素：影响工程质量的“方法”指的是施工过程中所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等，监理工程师应从施工准备阶段审批施工组织设计开始进行监控，施工组织设计应符合以下条件：针对工程实际。从不同专业出发全面分析，综合考虑，技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便。尤其要注意其中是否报包含反季节栽植措施、苗木养护计划措施等的审核；对专业性较强的分部工程，如假山、喷泉、园林建筑、广场铺装等还应编制专项施工方案，审批后才可付诸实施：经在实施过程中，监督施工单位严格按审批过施工组织设计实施，确保工程质量。

5、环境因素：环境是影响园林工程质量的客观因素，园林工程的建设发生在室外露天，工程地质、水文、气象等自然环境因素对其产生较大的制约作用，尤其是夏季高温暑热、冬季寒流、干旱、反季节施工等将对绿化种植工程质量产生极大影响，监理工程师应要求施工单位结合工程特点和当地气象条件，预见不利环境因素对工程质量的影响，在施工方案中就制定有效对策，避免不利情况发生时，措手不及。影响工程质量：又如不同的植物品种所适应的土壤ph值相差很大，监理工程师在监理过程中应根据土壤检测报告，要求施工单位针对性地换土或对土壤进行改良，保证植物的生态要求和土壤的生态特性统一起来，植株才能长势良好，提高绿化工程质量。

园林工程质量监控要着重这五个方面的工作，才能收到事半功倍的效果。

（二）园林工程施工阶段质量控制的依据 转贴于 中国论文下载

现行常用的施工阶段质量控制的依据是优化后的设计图纸和规范的竣工验收等。

园林绿化工程讲究艺术性，而某些方面施工图纸不能完全表达，设计者可能只提供其设计意图，要达到的景观效果的文字表述，具体实施时，还需要通过施工技术人员在完全理解设计意图的基础上，继续深化、优化设计，因此监理工程师需要深入下去，跟随设计思路，深刻领会设计精髓。同时帮助施工方制订施工预案，并取得业主、设计单位的认可，最终实现设计的理念与境界。

如中国园林中广泛应用的假山、置石，体现了“体现了虽由人做，宛自天开”的艺术目前尚没有一个全面系统、独立完整的园林建设工程质量控制标准，1999年建设部的《城市绿化工程施工及验收规范》和各地区绿化工程施工、验收规范一定程度上替代了园林工程质量标准。为更好地提高园林景观工程的质量，应尽快制定能够反映园林建设分散性、综合性、艺术性强等特点的工程质量标准，以促进园林行业更快地发展。

（三）园林工程质量控制的原则

园林景观工程质量控制以优化后的设计图纸和规范的竣工验收为依据，按“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则，针对景观绿化工程的特点，结合监理规划的要求，制定质量控制的实施细则，以预控为重点。在工程施工阶段采取定期、不定期的巡视、平行检验、旁站等控制手段及方法及早发现和妥善处理问题，消除、控制影响工程质量的不利因素。

篇3

关键词：建筑工程；施工企业；合同管理

中图分类号：TU723.1 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）01-

1.工程项目合同管理的概念

工程项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。

工程项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现，从而提高企业的信誉和竞争能力。

2.工程项目合同管理的内容

2.1建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同台账、统计及归档制度等。

2.2经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。

2.3在谈判签约阶段，重点是了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料；监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生；组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，并在规定时间内送交合同管理机关等有关部门备案。

2.4合同履约阶段，主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，如统计合同份数，合同金额、纠纷次数，分析违约原因、变更和索赔情况、合同履约率等，以便及时发现问题、解决问题；做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作，协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系。

2.5专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件，随时备查；合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。

3.合同管理与工程项目管理的关系

合同管理作为工程项目管理的一个新兴同时也是很重要的组成部分，它必须融合于整个建设工程项目管理中。要实现工程项目管理的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统.

3.1合同在项目管理中的重要性

3.1.1合同是工程项目管理的关键

任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。

3.1.2合同是处理工程项目实施过程中各种纠纷的法律依据

建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。而调处这些争执和纠纷的主要尺度和依据应是承发包双方在合同中事先作出的各种约定和承诺，如合同的索赔与反索赔条款、不可抗力条款、合同价款调整变更条款等.

3.2工程合同管理在工程项目管理中的核心表现

工程项目中合同管理的时间范围从合同谈判开始，至保修期结束止。当前一〔程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，加强项目管理尤其是合同管理越来越重要，项目管理主要包括质量管理，进度管理，成本管理，合同管理。而这些几方面的管理的核心就是合同管理。

3.2.1工程管理的合同决定着工程项目的目标

工程项目管理的合同其实也就是项目管理目的在工程管理中的目标和依据。在工程承包合同中，一般都必须明确提出要求施工达到的质量等级；工程进度的目标是在何时完工等；工程中标价多少万元，因而工程合同管理控制着质量管理，进度管理，成本管理等目标。

3.2.2合同规定是双方的履约的重要依据

合同一经签订，只要有效，双方的经济关系就限制在合同范围内。由于双方权利和义务互为条件，所以合同双方都只能利用合同，保护各自利益，限制和制约对方。合同不但决定双方在工程过程中的经济地位，而且合同地位受法律保护，在当事人之间，合同是至高无上的，如果不履行合同或违反合同规定，就必将受到经济甚至法律的制裁。

3.3合同管理与质最控制、进度控制和投资控制、安全控制的关系

对于每一份合同，我们都必须提出明确的四控目标即质量要求、进度要求、安全要求及工程款的支付办法，也就是提出工程的目标。如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到的质量等级，如应该达到鲁班奖的要求；工程进度的目标是在何时完工等；工程造价控制在多少万元内；不发生安全事故等。

3.3.1 P3E/C软件分析

P3E/c软件是美国PRIMAvER公司开发的企业级工程进度计划专业软件，它具有企业项目结构分解（EPS）、组织分解结构（OBS）、资源分解结构（RBS）、工作分解结构（wBS）。它对于质量安全管理，采用的是质量控制点、验收等级及质量监督、安全控制4个与质量/安全管理相关的作业分类码。根据项目公司有关质量/安全的要求加载到相关的作业（分项工程），以赋予这些质量/安全检杳工作的时间属性。对于建设投资控制，采用的是自上而下的投资分解以及自下而七的统计分析对比，可以极为准确的管好工程费用，实现工程建设的投资控制目标。

3.3.2合同管理在P3E/C中的作用

合同共分为顾问合同、勘测与设计合同、建安工程施工总包合同、工程监理合同、指定供货合同、市政外管线与室外工程合同六个大类，这就意味着该工程今后将主要执行的就是这些合同关系，这也是工程投资将分为以上六类。我们可以把它作为EPS结构的二级结构，在此对工程投资进行预算的第一次分配。

4.对工程项目合同管理的建议

4.1招投标方面

只有进一步完善《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规才能保证工程项目签订合同有所遵循，确保所签合同的严肃性和有效性。招标投标是签订合同前重要的准备工作，不完善的招标投标过程很容易埋下工程隐患，尤其应当进一步完善招标投标法律体系及实施细则。

4.2规范合同内容方面

发承包双方因为缺乏法律和合同意识，在签订合同时，对其中合同条款往往未做详细推敲和认真约定，特别是对违约责任、违约条件未做具体约定，将直接导致合同纠纷的产生。因此，在签订合同过程中，发承包双方对合同合法性、严密性进行严密审查，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同的全面履行。同时，我们应尽快制定、完善建设工程合同示范文本体系。应根据建筑市场分包体系专业化、管理模式多样化的发展趋势，制定适合不同合同参与方、不同项目管理模式的建设工程合同示范文本。

4.3执行合同方面

为了规范转包行为，亟须完善建筑市场准入制度，构建建筑市场信用体系，严格对承包商的资质审查和监督管理，从总量上控制不符合资质要求的建筑施工队伍的规模，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题。此外，在施工过程中，针对发包方工程款的支付问题应做好以下几个方面工作：第一，应制定工程款支付计划；第二，按照合同支付计划落实好资金；第三，按合同规定及时支付预付款、进度款，并按合同进行预付款的扣减，建立健全工程付款台账；第四，建立工程款共管账户，工程款必须经过甲、乙双方共同签字才能使用，确保工程款专款专用。

4.4完善合同管理体系方面

建设工程企业要重视合同归档管理，提高合同信息化管理水平。企业需要做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理工作，严格规范合同操作程序，切实提高合同管理水平。

5.结语

建筑行业是我国国民经济的第三产业，随着市场竞争的日趋激烈以及国家法制的健全，企业的营收的关键不仅是企业的工程项目管理，企业的成本控制以及合同管理的也越来越重要了，良好的合同管理不仅可以有利的支持企业的项目管理，也会降低企业运营成本以及风险成本，为企业创造效益。

参考文献：

[ 1]曹杨，王雪青.我国建筑工程合同管理存在的问题与对策[J].经济纵横，2010.8.