分包单位质量管理范文

导语：如何才能写好一篇分包单位质量管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】PDCA循环；建筑施工；动态；控制

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言 全面质量管理是现代质量管理的有效方法，是企业管理的中心环节，它和企业的经营目标是一致的，企业如果能够按一定的原则、程序和方法，对生产和施工过程中影响工程质量的各种因素，如：人力、机具、原材料、施工方法、检测手段和环境等因素进行计划、组织、指挥和控制，实行全面质量管理，在提高企业效益、保证建筑工程质量等方面将取得意想不到的效果。PDCA 循环是全面质量管理的工作方法之一，它反映了质量管理活动应遵循的科学程序，按照计划、实施、检查和处理四个阶段进行螺旋上升的循环，每循环一次，解决一批问题，质量水平就会上升到一个新的高度，从而下一次循环就有了更新的内容和目标。本文将运用 PDCA 循环对实际工程中的地基分部工程进行全面质量管理和控制，以达到或超过预定的质量要求。

一、工程特点

某公建工程为省重点工程.工程总建筑面积63000Ilf.其中客运中心房建面积301.30lIf.总长183m，总进深144—165m，总高度24m，客运大楼楼层结构因柱网较大。采用框剪墙结构.钢结构及金属屋面，墙面采用幕墙体系。本工程结构复杂，专业分包单位多，有玻璃幕墙，钢结构，金属屋面，弱电，建筑智能，电梯，消防等。分包单位管理能力高低不一，又与业主订合同。纳入总包管理。管理有一定的难度。

二、动态管理本工程的质量保证金较高。一旦质量达不到合同要求.施工总承包单位损失惨重，因此，现状分析对分包单位的管理是个很重要的问题。通过对分包单位深入的调查分析，我们发现各分包单位普通存在以下问题：1施工管理不到位：2管理人员自身素质参差不齐：3专业分包单位公司领导不重视，质呈责任意识不强;4作业人员素质太差。对目前的现状，我们分析得出以下结论。专业分包单位管理力量单薄，人员较少，而且缺乏培训，业务知识不够，各种质量责任制度不健全。内部各部门缺乏相互协调，建筑材料不能及时到位，专业单位的特殊性，重制作轻安装。总包对分包没有纳入正常管理。为保证质量保证体系的运行。以质量计划为目标，过程管理为中心。按照PDCA循环原理对项目进行动态管理。

1、制定对策(Phn)在这一阶段我们明确目标并指定实现目标的行动方案。在施工质量计划阶段.现场施工管理组织应根据其任务目标和责任范围.建立施工质量控制的管理制度.对质量工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等内容做出具体规定并形成相关文件。加强对分包单位的管理，要求分包方按投标要求。主要人员到岗，对不能很好胜任工作的人员要求分包单位更换。对主要人员进行考勤。要求分包单位主要领导针对本工程专门召开各部门的协调会议。理顺各部门关系，分包单位进场尽快签订总分包协议。分包单位的工程款和预付款必须经过总包同意后.业主才能支付。加强总包方对分包方的控制。

2、组织实施 这一阶段包括两个环节.即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动。实施一：按照投标文件的要求对各分包单位人员进行考查。考查其素质、数量是否与投标文件一致。如需更换，必须经总包、监理、业主同意。对主要管理人员进行考勤。因故离开现场必须请假。现场管理岗位的设置必须满足施工生产和总包的要求。实施二：为了督促分包单位能协调好内部各部门的关系，建设单位、监理单位、总包单位三家联合发文给内部各部门关系未理顺的分包单位。要求分包单位做好内部各部门的协调工作。实施三：把分包单位的管理融人到总包管理中，签订总分包协议。加强对分包的控制和管理，建立一整套对分包单侠的管理制度，如定期考核制度、对分包方施工过程质量进行监督与管理的制度、奖罚制度等。任何一项施工开始时都必须具有经过批准的施工方案、进度计划。材料的使用必须与监理一起进行检验，合格后方可使用。各种资料的报验，必须先经总包单位有关人员审核后才能报监理，把好资料关。对进场的分包单位人员进行质量教育，提高其创优意识。总包方督促分包方采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。实施四：督促分包单位建立切实可行的各项质量管理制度.如图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、质量责任制、施工样板制、方案资料管理制度、质量教育制度等.建立安全生产、文明施工制度，建立组织管理网络体系，做好各种台帐。定期组织管理人员、作业队进和地业务技能培训.结全本工程的特点，提高项目管理人员及作业人员的业务水平。把培训工作作为考核的一项内容。指导和帮助分包单位建立以分包方领导为第一质量责任人的分包质量保证体系。并通过严格控制具体的管理，明确的分工，密切的协调和配合，与总包的质量管理体系形成一个自上而下.贯穿整个施工过程的一套严密的组织管理体系，并保证体系的有效运行。

三、效果检查：(check)

主要是对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检.互检和专职管理者专检。经过PDCA循环后。各分包单位的管理水平有很大提高。主要表现在以下方面：l、各分包单位管理人员基本按投标要求到场，提高了管理人员的素质。2、各分包单位内部设计、制作、现场安装衔接紧密。能够跟上工程进度需要。3、各分部、分项工程质量能够满足目标要求。4、材料进场能及时检验。提供完整资料并及时请总包、监理检验。5、分包单位能主动配合总包单位做好管理工作。

四、巩固措施：(action)

l、严格执行总分包协议.进一步完善分包单位的各项制度并落实到实处。2、重视服务。及时为分包单位解决施工过程出现的生产同题，注重对分包单位在资金、材料供应等需求方面的服务质量.并在治安管理、资料整理等主面及时给予指导和帮助。3、管理与服务并重。在实施管理的每一个环节都将相应的服务跟上。及时办理和完善施工过程中出现的各种变更。为分包单位在结算过程中获得应得的利益提供了依据。4、荣辱与共。坚持双方利益一致、一荣俱荣，一损俱损的思想，拉近与分包单位的关系。并通过采取内部考评和奖励等手段。充分调动所有参战分包单位的积极性。5、认真落实事先、事中、事后各阶段管理措施。做好各阶段的质量验收工作。

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关键词：工程建设；分包管理；安全管理；质量管理；财务管理 文献标识码：A

中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2016）14-0190-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.14.094

1 概述

随着现代化经济建设进程的飞速发展，我国工程建设行业的作用变得越来越明显，已发展成为我国国民经济的支柱产业。当前，我国建设工程项目具有规模大、工期短、技术复杂、专业性强等特点，一方面，作为施工总承包单位，一些施工企业在设备、资金、施工能力及资源配置等方面往往不能满足市场实际需要；另一方面，一些小的承包商由于受到施工经验和资质的限制，不能满足直接承包大项目的要求，这就促使我国建设工程项目的施工自发地走向市场，大量分包单位随之进入相应的建设工程项目之中，并成为我国工程建设的一支重要力量。所谓工程分包包括专业分包和劳务分包，是指工程总承包单位为完成总承包任务，可以将建设工程的一部分依法分包给具有一定资质的承包单位，与分包单位一起共同完成建设任务。鉴于工程分包已经成为我国建设工程项目施工过程中较为常用的方式，而目前我国工程分包管理的研究尚不够系统，多数专家学者仅单纯从个人所从事的专业角度出发，就分包管理的某一方面提出建议或见解，因此，系统地了解我国建设施工企业工程分包管理存在的问题，全面掌握分包管理的内容及措施，对于规避风险、顺利完成工程建设任务显得极其重要。

2 分包管理中存在的问题

目前，针对我国工程建设项目分包管理中存在的问题开展的总结或研究很多，归纳起来我国建设工程分包管理中存在的问题主要表现为以下四点：

2.1 管理部门专业能力低

部分管理人员缺少必要的项目管理经验以及专业知识，在签订分包管理合同时，并没有按规定对承包商进行严格的审核或者存在私下交易等现象，这种方式下所选择的分包单位往往不能满足工程施工的资质要求，有可能对工程施工质量以及获取效益造成不良影响。部分单位出于自身利益的考虑，将分包工程肢解，致使分包量过大，违反了分包管理条例，势必会影响到企业的长远发展。

2.2 分包管理流程不完善

在建设工程项目分包过程中，由于在一定程度上单位的专业素质之间存在着差异，所以在实际管理过程中可能存在着各种管理漏洞并影响最终的管理效率。一些建设工程项目的分包审批工作程序不规范，定的价格也没有完全按照分包管理规定来实施，普遍存在着先上车后买票的现象，这就为劳工纠纷埋下了极大的隐患。

2.3 安全管理不到位

由于安全管理得不到应有的重视，上级管理人员没有把安全施工监督工作做到位，使得施工安全无法得到保障，生产事故的发生率居高不下。

2.4 分包单位选择不规范

由于在选择分包单位的过程中存在着关系户现象，往往忽略招标投标的过程，一旦选择了技术水平较低的分包单位将会导致工程质量不过关；施工过程中不重视管理，以包代管，也很容易导致事故的发生。

3 分包管理内容

安全、质量和成本是工程建设项目的核心，作为施工过程管理的一部分，分包管理是工程建设项目不可或缺的重要环节，工程分包管理的内容也离不开安全管理、质量管理、财务管理等方面。

安全是企业的生命线，工程分包安全管理必须要强调的是分包单位负责人的安全意识、分包单位员工的安全水平和分包单位的安全投入，应该要加强对分包单位负责人的安全教育、督促分包单位配置安全管理人员以及提升员工的安全技能。作为总包工程的重要组成部分之一，分包工程质量的好坏直接影响到总包工程的质量以及总承包单位的信誉，因此有必要对分包工程的质量进行有效的控制和管理。工程分包质量管理主要包括施工前选择分包队伍、审查施工组织设计，施工中监督材料质量、检查工程质量、管理施工进度、监测施工机械以及竣工检查验收等。工程分包还必须加强财务管理，以此避免分包工程可能存在的合同风险、资金风险、成本结算风险和税务风险等财务风险。分包工程财务管理需注意分包合同签订的及时性、有效性以及分包合同的风险预测评估，控制分包单位的资金支付，严格按流程进行工程分包结算，规范工程分包的成本控制，加强对节税意识的正确理解，合理纳税，完善风险防范机制，提高施工企业经济效益。

4 分包管理措施

针对工程分包安全管理，可以采取的措施包括：建立安全生产管理体系，落实安全生产责任制；严格审查施工组织设计，按照施工组织设计组织施工；建立教育培训制度，提高所有人员的安全防护意识；加强安全生产检查，确保施工过程安全无隐患。

针对工程分包质量管理的措施可分为事前准备、事中控制和事后检查。事前准备包括成立分包管理领导小组，明确工程质量管理目标，建立健全分包工程质量保证体系，完善各项质量管理制度；选择有经验、信誉好、资质符合要求、最好有过较好合作的分包单位，组织分包单位参与图纸会审，审查施工组织设计。事中控制包括分包人员设备的核查、材料设备的质量把关、工序质量的监查、分包施工人员持证上岗的不定期核查、施工机械设备使用的监查，并且定期组织分包单位参加工地协调会，以便于解决施工中存在的问题。事后检查包括实物质量验收和竣工资料检查验收。

工程分包管理过程中还应从财务管理的各个环节重视财务风险的防范工作，具体包括增强分包合同的管理，明确分包工程的性质、施工范围、分包单位的作业人员及相关责任，要根据相关造价管理的规定确定合同金额；建立完善的财务控制体系，合理支付分包工程进度款；加强分包工程的资金控制；按月统计报送实际工程量；财务部门与工程项目部保持经常性的沟通，分包款项的拨付要和质量、安全、工期、文明施工等因素挂钩；结算时应核对施工任务单，强化分包结算的管理；财会部门和材料人员还要分析分包单位的债权债务，监督管理各项费用支出；加强印章和票据管理，分包发票要及时回收；及时做好包括财务结算、分包工程验收、项目资料整理归档在内的工程结算工作。

5 结语

目前，我国建设项目工程分包管理中存在着管理部门专业能力低下、分包管理流程不完善、安全管理不到位以及分包单位选择不规范等问题，工程实践中可以从工程分包的安全管理、质量管理、财务管理等方面着手，通过采取一系列有效的应对措施，发挥总包单位和分包单位的积极性、业务能力以及整体协作能力，避免各项工程分包风险的发生，使得工程质量达到标准，提高建设工程的社会效益和经济效益。由此看来，我国工程分包管理的发展方向应从安全管理、质量管理和财务管理的角度综合考虑，结合工程实际情况，因地制宜，积极探索新型有效的工程分包综合管理方法。

参考文献

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摘 要： 通常而言，电力基建工程质量的优劣对于社会经济的发展会产生直接性的影响，现今，电力基建工程在获得发展进步之时也同样具有诸多的问题。因此，电力企业必须依据自身的实际情况，来对电力基建工程施工管理的对策进行有效的改进与完善，进一步规范当前的电力基建工程施工管理工作，让企业获得可持续性发展。本文重点阐述电力基建工程质量管理当中的各种易发的问题，并有针对性的提出了改进与完善的措施，以期能够为电力企业提供一些有益的借鉴与参考。

关键词： 电力基建工程；施工质量管理；问题；对策

引言

伴随着当前我国经济社会的发展趋势，社会生产力也获得了持续的发展，人民群众对于物质生活水平也具有了更高的需求，在国民经济建设当中也日益增加了对电力的需求量，电力基建工程在近数年以来也获得了较大的发展。但是，在当前由于电力基建工程的日益扩展，也凸显出了不少的管理问题。而电力基建工程的质量，会对电力的正常供应以及电力系统的安全性产生直接性的影响。因此电力企业必须高度注重在当前的发展过程当中显现的诸多问题，并依据企业发展的实际情况，来制定出具有针对性、实效性的管理制度，以此来有效的促进电力企业的可持续性发展。

1电力基建质量管理存在的问题

1.1质量管理体系不完善

施工单位对劳务分包队伍过度依靠，不易实现对分包队伍行为和现场质量的完全掌控；设计单位不能按期一次性全部交付施工图纸，工程施工合理工期无法得到相应保证；监理单位人员数量配置不足和自身业务素质较低，对质量管理的关键环节把关不到位；业主项目部对施工组织设计、施工技术措施和专项方案、设备材料的审查验收等工作不严格，使得工程质量风险进一步加大。

1.2质量通病防治困难

由于分包的施工单位自身的管理不完善，在施工方面的各项施工技术标准不规范，专业技术人员的技术水平不一致，缺乏有效的工程质量监管、因此会直接导致施工质量不佳。在施工工程当中，极少数的施工管理人员即使是知道存在施工质量问题，也不及时的向上级管理部门反映和及时进行处理，对于施工质量缺乏有效的工程质量监管，因此会对电力工程造成安全隐患。

1.3标准工艺推广应用缺乏主动性

设计单位在输变电工程初步设计时，未严格执行国网公司“三通一标”、“两型一化”变电站和“两型三新”线路设计导则要求，开展全寿命周期成本分析，未率先在施工图设计阶段引入和标注标准工艺新要求、新规定、新方法，施工管理人员对质量管理认识度不够，未从思想上根本扭转老旧习惯模式，未树立标准化工艺意识，对标准工艺的推广应用缺乏主动性和抵触心理。

1.4过程质量控制不到位

在电网建设基建当中，由于一些施工单位不注重施工过程进行有效的质量控制与管理，监理单位不能够有效的开展工程的现场管理，各个施工单位质量管理的标准不统一，而且还存在施工设施不完善、不配套，施工人员不固定，现场施工监理未按照质量监理的标准来实施，少数建设工程项目具有安全隐患，直接形成了不能有效的控制施工的整体质量，难以对施工质量进行有效的保障。

2电力基建工程质量管理的有效对策

2.1不断提高思想责任认识

在承建电力基础工作时，施工单位应强化施工质量标准化的培训，并在工程建设当中贯彻落实施工质量的管理与控制工作。在施工现场要进一步落实安全生产管理制度，发现任何的安全生产隐患，都要进行及时的处理。要加大宣传与管理工作，在施工期间将质量管理置于各项工作的首位，按照相关的质量管理制度来有效的落实每一个工作流程。并进一步做好电力基建工程的整体性的质量管理。

2.2整体看待安全、质量与工期

全面执行“全国工程质量治理两年行动”活动，严格落实“五方责任”的具体措施，建立完善具体到作业工序的责任落实警示、跟踪、记录、考核机制，将质量责任落实到具体人、实在事。现场施工进度必须服从安全和质量，建设进度计划要与综合、前期、物资计划有效衔接，在保证进度计划的前提下，严格落实施工方案和施工保障措施，认真分析人员素质、施工机械、安装环境等因素对施工质量的影响，优化调整施工工艺及施工进度，杜绝发生因盲目赶工期、抢进度而影响工程质量。

2.3狠抓分包质量管理

严格落实分包单位资质准入和审查力度，特别是分包单位及其特种作业和特种工种人员的资格审核，做实分包管理“同进同出”和“分包动态监管”工作。在每天班前站班会中，除重点交待安全风险外，将质量管控措施和标准工艺施工要点进行技术交底工作。在签订分包合同和安全协议时明确落实分包质量管理责任，制定分包队伍质量惩罚措施并严格实施，从而做到分包管理合规合法，质量管理优质达标，以此提升现场施工作业人员的质量把控水平。

2.4深化“标准工艺”研究与应用

组织参建单位对标准工艺研究实施以来的情况进行“回头看”，找出标准工艺落实中的差距，制定落实具w措施。加强和改进标准工艺落实情况的考核，不断深化标准工艺实施效果，扎实积极做好“标准工艺”的应用策划、实施检查、教育培训、考核评价和工艺创新等准备工作，将标准工艺相关质量要求布置到施工图纸、质量文件和作业过程中，提升“标准工艺”应用效果，提升工程项目质量水平。

2.5质量通病整治

施工单位必须按照相关的国家施工质量标准来进行施工，明确施工单位的质量管理的责任制，并将每一项工程的流程的质量管理进行“分层负责”。电力企业应按照工程实际情况来制定出预防质量通病的实施计划，分发给所有参与建设的施工单位，并进一步促进各个施工单位来制定出科学合理的防治质量通病出现的具体措施，电力企业应加大检查的力度，对出现质量问题的施工单位要下发限时整改的通知，让施工单位确实改进与完善自身存在的质量问题。

2.6开展工程质量例会

每月组织各参建部门召开基建质量例会，研究和协调设计、物资、施工等方面的工程质量管理问题，提升各业主、监理、施工项目部管理人员履职到岗到位情况，督促质量制度的宣贯执行及其通病的防治和治理工作，提升工程安全质量整体管理水平。

2.7充分发挥监理作用

必须进一步贯彻落实质量监理责任，每一个施工标段的工程质量的监理都必须具有相关的监理质量责任人，哪一个施工标段出现了问题，就必须对负责改工程标段的质量监理责任人进行问责的严肃处理，这样才能做到每一个施工标段的监理工作都有人负责，以此来有效的增强施工的责任意识，真正的做到适时的监督控制施工质量，有效的体现出工程监理在工作质量管控方面的重要作用，进一步提升基建工程监理管理的实效性。

2.8增强对施工质量的验收与回访管理

在验收施工质量时，必须贯彻落实“四级验收”的验收制度，真正有效的做到在施工工程当中来进行工程质量的检查与记录工作，并对于隐蔽工程要进行全程的摄像验收，有效的来确保隐蔽工程的质量。工程验收的记录数据必须依据工程实际情况来进行记录，反映工程质量的实际情况，同时要进行同步记录，保证记录工程质量数据的时效性，能够有效的为工程建设当中的质量管控提供真实有效的数据，以作为工作质量管理决策的重要参考数据。

结语

总之，近几年电力基建工程依然会具有发展的趋势，因此在电力基建工程当中，必须采用科学合理的管理方式，来进行施工的整体性管理，对工程流程进行有效的优化，贯彻落实工程质量管理的各项制度，确实保障电力基建工程施工质量，有效的促进电力企业的可持续性发展。

参考文献

[1]马志文，付洁. 试述电力基建工程管理常见问题与处理措施[J]. 通讯世界，2014，04：36-38.

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关键词：建筑工程施工现场管理

前言

施工现场管理是工程项目管理的关键部分，建筑工程施工现场的各级管理人员，必须认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

1现场质量管理所遵循的基本原则和方法

1.1质量管理的八项原则

以顾客为关注焦点:施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。

领导作用：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。

全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。

过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。

管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提

高实现目标的有效性和效率。

持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。

基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。

1.2现场质量管理遵循的总方法

现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。

识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；确定这些过程的顺序和相互作用；确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；监视、测量和分析这些过程；实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。

2加强建筑工程施工现场的质量管理方法

2.1控制原材料的质量

原材料质量的好坏，直接影响到工程质量。严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。这就要求现场的管理者及技术人员做好以下几方面的工作：

2.1.1掌握和熟悉各种技术资料，设计图纸及规范是材料供应的依据，严把材料质量关。

2.1.2各种材料必须要有合格证，双控材料还要有试化验单，部分材料要有建设主管部门颁发的推荐证书，这方面的材料是必须得到保证的。

2.1.3把好材料，构配件等的质量关，认真执行配合比，发挥监理的监督及指导作用，认真做好这方面的工作。

2.1.4做好交底工作，让大家心中有数，目标明确，工作有程序，定好奖罚的规章制度。

2.1.5各种材料进入现场时，必须立即检查，这种检查是观感检查，要实测实量，检斤检尺，发现不和格要立即予以处理，直至退货。

2.2施工中的跟踪检查

施工过程中，工作量大，牵涉面广，时间长，为此，各级管理人员仔细抓好每一道工序的检查，不合格者坚决返工，各检验批、分项工程、分部工程等都须严格把关，定期召开现场会，表扬好的，批评差的。

2.2.1施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测、目测、测量、抽样试验等方法严格控制，每道工序实行三检制（即班组自检，班组互检，专职质检员的检查），监理后检，合格后方可进行下道工序的施工。

2.2.2严格工序之间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，这方面要有文字的记录，责任人相应都应签字。

2.2.3分项分部工程的检查验收，这方面的工作，除了施工单位要求之外，应听从监理工程师的意见，发现问题，及时解决，不留隐患。

2.2.4对监理工程师提出的问题，要认真对待，采取积极的态度加以整改。

2.2.5对各种检查、特别是建设工程质量监督站的检查所提出的问题，要及时、认真、完全处理好，不能留下隐患。

2.2.6建立健全施工单位的质量检查及控制系统，必须保证其在质量管理中始终发挥良好作用；建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围，对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点设立质量控制点，加强控制；及时检查与分析资料。施工过程中，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案，密切配合监理工程师的工作。在工程施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师变更指令方能生效予以实施。

2.3做好事后检查

对完成施工过程所形成的产品质量控制，是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的，它包括检验批、分项工程、分部工程的验收；组织联动试车或设备的试运转；单位工程或整个项目的竣工验收。事后检查也是一种积极的检查，在事前和事中的两个检查中，虽然我们努力了，但不可避免地还会出现一些问题，这些问题是我们在事后检查中发现的。发现问题，必须采取是措施及时处理。例如，一面砌体砌完了，即结果是合格还是不合格，如果不合格，就必须得处理。这方面的工作，应重点抓好分项工程质量事后检查，这样可以保证分部工程和单位工程的质量。重要的分项及分部还应请相关的人员参加检查及验收。

2.4对分包商的管理

目前工程中分包的工序非常多，应加强这方面的管理，密切配合监理工程师的工作，共同做好这方面的工作。分包商进场时，协助监理工程师向分包商交代清楚各项程序，并要求分包商严格遵照执行，若发现分包商在执行过程中有违反规定程序的行为，应及时予以纠正。鼓励分包商参加工地的会议，分包商是否参加工地的会议，通常是由施工单位决定的，应鼓励分包商参加会议，以便加强分包商对工程情况的了解，提高其实施工程计划的主动性和自觉性。检查分包商的现场工作情况，严格监督分包商执行合同和认真切实实施分包工程，保证分包工程质量。

2.5其它方面

各级管理人员及其他人员应有明确的规章制度，分工明确，责任落实，奖罚分明；严格执行规章制度，定期检查，确保制度的贯彻与执行。影响工程质量的因素主要有：人、材料、机械、方法和环境，简称为4M1E。因此，事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键；当然还需要一定的方法、措施以及相关方面力量共同来完成这方面的工作；重点强调还是人的作用，人是直接参于工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者；人，作为控制的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。

结语：

筑工程施工现场的质量管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场的质量管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献：

[1] 王建利：浅谈建筑工程项目管理，建筑安全，2010年，第10期。

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凡是进入施工现场的原材料，进场前进行自检查看出场检验报告、生产科可证、备案手续等资料的同时，应向项目监理机构提交《材料报验审批单》并附各种报告。在建设单位、监理单位的见证下取样复验，确保取样合格、报验手续齐全有效质量合格后，方可用在工程实体上。

二、确保施工环节质量管理的环境处于良好状态

良好的施工质量管理环境即施工承包单位的质量管理体系和质量控制目标、方法处于有效控制状态并运转正常。系统的组织结构模式、管理制度和细则、检测检验制度及标准、人员配备等方面是齐全、完善和明确的,确保质量责任制落到实处，这样才能有效控制好施工环节的质量环境处于良好状态。

三、进场施工机械设备性能及工作状态的控制

施工现场作业机械设备的良好性能状态，可以为水利工程质量的控制提供良好的设备技术支持。为了发挥施工机械设备良好的性能状态和保持最佳的运转效果，施工总包单位应事先做好现场机械设备的性能状态及运转效果的质量控制报审资料，包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查、特殊设备安全运行的审核以及大型临时设备的检查、各种机械设备的年检资料、各类技术参数等，确保设备在检验有效期内使用。

四、严禁工程转包、分包

主体工程不能分包，对专项、劳务工程的分包资质要严格按照国家法律法规、招标文件、施工组织设计的要求进行。为此，要求企业和项目部形成合力，严格落实经济承包责任制，签订经济目标。在分包单位的选择上，形成有效地专家评审委员会。在合理低价、技术先进可行的前提下进行取舍，保证公司和项目部的利益。一旦总公司、项目部操作不好转包或多次分包，责任就会扯皮，从而造成不必要的损失。无法保障项目部独立性很强的经济、技术实体，为此，选好分包单位对质量控制的作用不可小觑。

五、加强技术档案管理工作

为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程开工就建立技术档案，搜集整理有关资料，直到工程结束。所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补。同时技术档案的完整性、有效性、时效性为工程质量事故的处理提供技术支持和原始依据，同时体现档案的严肃性。

六、加强合同价、成本价、进度款等施工款项的有效管理，利用经济上的手段保证工程质量

严格控制以上款项的有效使用，必须严格按照合同要求、施工验收报告进行严惩分明，确保有效资金的合理使用。凡是质量不合格的、工程进度未按要求完成违反合同条款的情形，可以拒绝进度款的拨付。对验收不合格分项、分部工程要按照奖惩分明的原则，通过分包合同进行约束。同时通过公开、公平、公正、透明的竞争原则进行分包单位的选择，达到降低工程造价的目的，同时有效地使先进水平的企业优先竞出达到提高工程质量的目的。

七、结语

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关键词：建筑工程；给排水；施工质量管理

Abstract: strengthening the quality control in construction of water supply and drainage engineering, you can prevent the occurrence of quality accident of good. Water supply and drainage construction quality control strategy involves not only human, material, and material, but also time and space, any one of the omissions will affect the quality of the works, it is a comprehensive and detailed work, it runs through the entire process of the project.

Keyword: construction; water supply and drainage construction quality management

[中图分类号] TU71 [文献标识码A[文章编号]

建筑给排水工程在施工各阶段中，往往由于管理的力度不够，存在各种质量缺陷：如预留预埋洞口不准确，安装操作时接口不准，造成使用后渗水；如材料进场不按规定验收，造成使用时水管开裂，水嘴、阀门关闭不严；如设备位置不准，坡度、标高、位置发生偏差，设备安装尺寸不精确造成的噪音过大等等，严重影响了建筑给排水工程施工质量和使用功能，因此，给排水工程在施工各阶段管理都十分重要。

一、施工准备工作

1、做好施工图纸会审、技术交底工作。施工图会审、技术交底是施工管理工作中施工准备阶段的一项重要技术工作，是施工的基本要求。目的是发现设计缺陷、错误，减少施工图的差错，确保工程质量和施工顺利进行。施工单位在图纸会审、技术交底应注意下列问题：

(1)审图是一项综合性很强的技术工作。需要考虑的事项很多，有疏漏在所难免，在审图时要做一份清单对照检查，可以避免重大的疏漏。

(2)在审核图纸时，要尽量全面地发现图纸中的问题。达到解决存在问题，统一各方不同意见，理解本工程的难点、重点的目的。

(3)专业技术人员在接到施工图以后，应认真学习图纸，熟悉图纸的内容、要点和特点，弄清设计意图。掌握工程情况，了解建筑结构，理解设计中所选用的新技术、新设备、新材料，以便采取有效的施工方法和可行的技术措施。

(4)给排水专业图纸与土建、设备、仪表、工艺管线等专业图纸相互衔接处，必须保持一致性，要逐个检查每个衔接部位的管径大小、空问位置与配管数量。

2、编制合理的施工计划。根据总体工程“先地下、后地上”的施工原则，首先安排排水工程开工，其目的是完成“三通一平”中的水通和场地平整，并使排水系统及早具备排水能力，为施工现场的防洪、排涝发挥作用，为主体工程施工创造条件。根据工程总体安排，在编制建筑给排水工程详细施工计划时，应注意：

(1)明确划分各施工区域界线，对各区域内地下、地上工程由同一个单位施工，以利于地下与地上工程相互衔接性和提高施工场地利用率。

(2)排水系统施工优先安排，其施工顺序为：先主管线后支管线。

(3)凡是与混凝土水池相连接的各类管道，必须等待混凝土水池试水沉降合格后，再相互连接密封闭。

(4)每条给水管线应在其服务的工号或装配试车之前完工。

3、编制好质量计划。施工单位质量管理部门依据国家、行业有关规范和设计文件，结合本行业与本单位以往给排水工程已取得的成功经验和教训，编制建筑给排水工程质量计划，确定施工期间的检验程序；质量控制点及控制点等级；质量检验方式与方法；质量检验记录与质量检验报告的填写、传递、存档方法；质量事故处理制度。

4、编制科学的施工组织设计。施工单位组织有关人员勘察施工现场，依据有关工程施工规范和设计文件，编制施工组织设计。施工单位编制给排水工程总体施工组织设计，各分包单位应有完善的给排水施工组织设计并符合给排水工程总体施工组织设计相应的条文。

二、严格施工过程的管理

1、严格材料检验制度

(1)依据有关施工规范和设计文件，施工单位进行材料的几何尺寸、强度和密封试验，杜绝使用劣质施工材料事件发生。

(2)施工单位对各类施工材料，按设计要求核对其材质、型号、规格，并进行外观检查。

(3)施工单位审核进场材料的质检报告，主要设备、配件、产品应有出厂日期和质量合格证。

(4)严格执行给排水材料报验制度，材料、设备进场时，按规定见证送检，审核试验结果，并报业主方审核认可，同意该材料或设备使用安装，同时形成专项表格登记备案。

2、加强现场管理

施工单位要加强施工现场的管理，做到：

(1)施工单位组织协调各分包单位对在相邻施工区分界处的同类管线碰头事宣，要具体落实施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等事项。

(2)施工单位对各分包单位施工进度统一协调指导，各分包单位在同一时期内在各自承担的施工区域内完成施工任务。必要时由施工单位与各分包单位协商，调整部分施工任务，以达到准时完成施工进度计划的要求。

(3)施工单位统一调度各施工单位用电、用水量，雨季施工统一安排防洪排涝措施，并且保障施工道路畅通。

(4)各分包单位在施工过程中要做到用材、工序、人员等各项指标到位，确保了工程的质量。

3、严格施工过程的监督和管理

施工单位在工程施工中，应会同建设单位和各分包单位质量管理部门，按照质量管理计划，管理施工质量。

(1)对工程施工全过程实行“停、检、检”制度，施工每到一个质量控制点后暂停施工，首先由分包单位质量管理部门进行质量检验，检验合格后通知施工单位质量管理部门到施工现场联合检验，检验合格后方可进行下一道施工工序。

(2) 监督检查各分包单位质量保证体系是否完善以及正常运转，分包单位能否在施工现场严格执行施工纪律，并且定期开展质量检验评比活动，使用经济手段奖优罚劣。

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关键词：水利工程；建设；质量管理；控制

0 引言：

工程最重要的就是工程的质量。随着经济的飞速发展，国家越来越重视水利工程建设，水利工程在各地的建设项目正在紧张地开展当中，但是由于一些地方只追求进度，忽视水利工程建设质量管理，导致许多安全事故发生，给国家和人民群众生命财产造成重大损失。下面就如何加强水利工程建设质量管理进行讨论。

1水利工程建设质量管理的重点

为确保水利工程建设质量，应坚持全员管理、全过程管理。重点是在作业过程中对影响工程质量的重点对象、关键部位或薄弱环节加强管理。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。

（1）施工前质量管理重点

一是人员队伍质量把关。严格审查施工企业的资质等级和作业人员上岗资格。坚决杜绝“无证上岗”和“以低代高”。二是材料机具质量把关。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量（包括混凝土的配合比）进行审核、质检和验收，不合格的坚决不用，杜绝以次充优。严格检查施工机具的种类是否齐全，数量是否满足建设需要，是否在检定的有效期内，严禁过期失效的工具入场。三是技术方法把关。掌握和熟悉质量管理的技术依据。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底，使其明确工程建设的重点、难点和技术要点。

（2）施工过程中管理重点

施工单位要建立完善的工序质量管理体系，信息化施工。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。及时提交质量统计分析资料和质量管理图表，要建立质量信息反馈体，及时将检查和分析的结果用来指导或调整施工。

（3）施工后的质量管理重点

一是严查资料。审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。二是严格验收。按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。三是严格质量保修。施工单位在规定的保修期内要切实履行保修责任，并提供必要的技术服务。

2水利工程建设中的常见质量问题

（1）降低标准

不按设计要求施工，缩减工料，降低材质和检验标准，擅自变更设计等，致使工程质量降低或构造不合理，留下安全隐患。原因是费用较紧。中小型水利工程投资小，而且一部分资金由地方筹资，费用比较紧张，致使施工设备、试验设备陈旧，且缺乏必要的、有力的检测手段，更多地依赖于经验与个人判断。

（2）管控不严

普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”。水利工程的主体工程对分包是有严格管理的，不允许分包，更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍得多，但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作面发挥作用。

（3）盲目赶工

为了追求利益最大化，不少施工单位贪多求快，常常出现盲目抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事，如基础压度不够，仓面清理不彻底；凿毛程度不能满足施工规范要求；新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆；为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。

3加强质量管理的措施

（1）加强人员管理，严格责任追究

政府监管部门、施工、监理和建设单位都应坚持以人为本，充分发挥所有工作人员的主观能动性。工程施工、监理人员的专业素质对工程建设质量有着重要影响。施工和监理单位在管理和使用人才过程中要注重对操作人员、技术人员专业技能、素质的考核。平常要开展常态性的技术业务培训，在施工过程中要有针对性地开展在岗再培训工作。通过培训不断提高施工人员的技术水平，提升工程建设水平。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。严格责任追究，出现质量问题，不管当事人是谁，位置多高，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。

（2）加强制度建设，健全质控体系

建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各单位工程施工质量控制重点建立相应的质量管理体系，提高质量控制体系的实施效果和管理水平。针对所设置的质量控制点或分部工程、单元工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。严格水利建设管理规范，承包单位不得将主体工程分包；杜绝转包。对分包资质要严加审查，不允许多次分包。严格执行施工方案、设计变更报批制，禁止口头指示和“长官意志”。

（3）严格物料管理，严把材机质量

凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制。对于某些当地材料及现场配制的制品，要求承包单位事先进行试验，达到要求方准施工。为了使施工机械设备性能良好和保持最佳的工作状态，监理工程师

应做好现场控制工作，包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查、特殊设备安全运行的审核以及大型临时设备的检查等。

（4）严格技术管理，强化技术培训

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。①技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作。②施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据。③图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；④技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面地了解所负担工程任务的特点、施工难点、技术要点、应急处置重点等，做到心中有数。⑤技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。⑥材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应

抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量。⑦技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，随工程进度及时汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补。⑧工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工，同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

4 结语

综上所述，加强水利工程建设质量管理，要做到加强人员管理，严格责任追究，加强制度建设，健全质控体系，严格物料管理，严把材机质量，严格技术管理，强化技术培训。只有严格把握好工程质量，才能在以后投入使用后安全顺利地运作，创造经济和社会效益。

参考文献

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【关键词】 水利工程 质量管理 控制

1 引言

水利工程建设点多、面广、量大，工作难度较大，致使质量事故仍时有发生，甚至一些地方连续发生多起重特大事故，给国家和人民群众生命财产造成重大损失，这些都给我们敲响了警钟，也要求我们进一步加强工程建设的质量与安全监督管理。

2 水利工程建设中的常见质量问题

（1）费用较紧。中小型水利工程投资小，而且一部分资金由地方筹资，费用比较紧张，致使施工设备、试验设备陈旧，且缺乏必要的、有力的检测手段，更多的依赖于经验与个人判断。

（2）普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”水利工程的主体工程对分包是有严格管理的，不允许分包，更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍的多，但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作面发挥作用。

（3）不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事，如仓面清理不彻底；凿毛程度不能满足施工规范要求；新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆；为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。

3 加强质量管理的措施

（1）健全质量管理体系。强法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性。建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。

（2）加强领导，落实责任制。领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。

按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。

（3）加强进场材料及设备的质量控制。凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制。

对于某些当地材料及现场配制的制品，要求承包单位事先进行试验，达到要求方准施工。为了使施工机械设备性能良好和保持最佳的工作状态，监理工程师应做好现场控制工作，包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查、特殊设备安全运行的审核以及大型临时设备的检查等。

（4）严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。1）技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作；2）施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；3）图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；4）技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；5）技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；6）材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量；7）技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；8）工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

（5）加强技术培训，提高现场技术人员专业素质，促进施工质量管理实施。工程施工人员的专业素质对工程质量有着重要影响。加强施工技术人员、操作人员专业技术水平培训，提高技术人员的专业素质、提高操作人员操作水平对于提高工程施工质量有着重要的影响。因此，工程施工企业在进行招聘过程中要注重对操作人员、技术人员专业技能、素质的考核。在施工过程中要注重在岗在培训工作。通过培训工程提高施工人员的技术水平同时，也培养施工人员的施工安全意识，促进工程施工安全管理，降低工程事故发生。

参考文献：

[1]沈伊荣.浅谈水利工程施工质量的保证休系[J].新疆农业大学学报，2004，（S1）.

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【关键词】建筑工程;施工质量现状;质量管理措施

1 我国建筑工程施工质量现状

建国之初的几十年，我国建筑行业的质量管理层次还是停留在单一化的质量管理水平上，管理体系不够完善。改革开放以后，为了顺应我国建筑行业的发展，政府出台了相关的法律、法规，保障建筑质量。现在，我国已经有了自己的一套工程建设标准、规范及施工制度理论体系。施工单位以此为依据，建立严密的质量管理体系来为施工过程中的整体质量管理和监督把关。在组织方面，对建设工程进行全面监督管理的是由建设单位委托的第三方，也就是监理单位。而对建设工程进行宏观监督管理的是政府部门设立的质量监督站。

我国改革开放以来，建筑业得到快速发展，但与国外一些发达国家相比，我国建筑质量管理研究、发展水平还很低，还有很大的差距。因此，我国要全面建立和改善质量管理系统，就得依据我国基本国情，以实际出发，建立具有我国特色的建筑工程质量管理体系、法规。

2 建筑施工现场质量波动的原因

在工程施工过程中，即使对同一工序采取同一工艺、材料、时问、标准，其施工质量还是有一些问题出现，而这些质量波动出现的原因往往受到人、设备、材料、工艺、环境等方面因素所影响的。因此，在建筑施工过程中，项目负责人和工人都应该贯彻“预防为主”的指导思想，做到层层把关，杜绝侥幸心理，把隐患消除在萌芽之中。不仅对施工进度、施工质量起着关键性的作用，也对公司未来发展打下基础。

3 建筑施工过程中的质量管理措施

3.1 对职工的培训

培训、学习是提升公司软实力的一个重要途径，提高了公司员工的知识水平和施工技术，能给公司注入新的活力，对施工人员进行培训有以下内容。

3.1.1 开办职工课堂

由公司技术人员定期对公司的管理层、施工人员进行定期培训，教导他们学习技术和管理方法。

3.1.2 现场技术指导

施工人员在施工现场操作过程中，公司技术人员可以在现场进行技术指导，给新员工传授技术，让他们在实践中反复锻炼，成长为合格的工程师。

3.1.3 技术交流

公司可以安排公司骨干定期和兄弟单位进行技术交流，取长补短。

3.1.4 建立和完善激励机制

对施工人员在工程过程中做出贡献的、生产水平好、建造了高质量的建筑、得到业主好评的施工人员，公司采取提高工资待遇等措施，激励员工学习，培养拼搏进取的精神。

3.2 建立项目经理负责制

公司成立项目经理制，对公司发展很有好处。项目经理在工程质量管理中起到了带头的作用，有利于公司工程质量的管理。一般来说，工程质量的好坏与领导有直接关系。因此，项目经理应该制定出一套高效、有目标、可靠的管理措施。

首先，项目经理应该把公司利益、工程质量、科学管理放在第一位。重视两手抓，一手抓经济，一手抓质量。

第二，项目经理应该授权质检部门，让他们有权对施工过程的质量是否合格做出判定。同时选定一批合格的、高素质的、有工作能力、责任心强的质检人员，为工程质量创造必要的人力、物力条件。

第三，项目经理应该经常带动下属人员积极学习，经常请专家、老师授课学习质量管理知识、施工知识及安全意识。把公司质量管理安排到实处。对公司的薄弱环节制定可靠的管理措施，并有效执行。

3.3 严格控制工程材料质量及设备优化

3.3.1 材料质量控制

由于建筑工程规模一般都比较庞大，所需的工程材料种类繁多，因此，很多施工方为了拿回扣，对工程材料失去了一些正确判断的现象。材料质量往往不过关，或者马马虎虎，难以达到工程上要求合格的材料。因此，对施工企业来说，把握好工程材料这一关是非常重要的。它直接影响工程质量，所以，对材料把关这块要加强采购的检查，防止相关负责人私下购买劣质材料，以次充好。

在工程项目所使用的材料中，除了常规使用的工程材料，我们也在研制新型的工程材料，但在很多时候，新型材料要经过长期实践才能真正掌握其特性是否优越。因此，在使用新型材料时，施工方要谨慎处理。

3.3.2 优化的设备

工程施工中，设备是保证工程质量的硬件条件，它大大降低了施工人员的劳动强度，也节约了大量的时问，加快了工程进度。但随着我国经济的高速发展，人们对建筑质量的要求也越来越高。往往只靠施工技术是不够的，也要优越的设备，才能满足工程需要。好的设备，大大提高了施工的工艺水平，确保了整个项目的工程质量。

3.4 制定合理的质量实施目标

项目部的质量负责人结合工程实际情况和自身技术、设备、管理水平，制定出一套自己的质量计划。质量计划出来后，项目质量负责人把该计划分发到分包内的施工管理人员，分级管理，确保工程项目的整体目标得以实现，工程质量符合国家建筑标准。

3.5 加强施工工序的质量控制

通常情况下，每道工序的质量是由人、财、物等多种因素影响的。因此，施工人员在施工过程的每道工序中，要严格按照相关规范来操作，把质量控制在每道工序中，通过在质控点进行控制工序，并加强施工质量的检查和成品保护。

3.6 加强对分包队伍的质量管理

随着施工规模的逐步扩大，为了工程如期完成，确保工程进度，项目负责人会将工程按照分包的形式进行管理。但分包后，会出现管理的上的不一致，在技术上、管理上、设备上都有很大差异，做出来的工程质量也难以保证。因此，项目负责人要对分包后内的负责人进行直接管理。对分包的负责人、施工人员进行培训、教育学习，使他们在技术水平、管理水平上更专业化。

【参考文献】

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1.合同管理

由于业主只与总承包单位签订合同，合同结构简单。同时由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包单位多层次协调的积极性。

2.造价管理

由于总承包价格可以较早确定，业主可承担较少风险。但工程项目预期经济效益的获得，造价管理是控制效益水平高低的手段之一。工程的材料、机械设备、人力资源等皆为成本的增加点，一个项目使用的材料越多、机械设备越昂贵、雇佣人员越多，其工程的成本随着增加。除非工程功能的创造能够超出预期的水平，否则经济效益势必不高。

3.质量管理

工程的质量是任何一个项目的立身之本，质量不合格的项目将不存在任何价值意义。质量管理工作既是业主和项目总承包单位的管理工作重点之一，也是建筑经济管理与发展时需要重点考虑的关键性因素。

4.安全管理

从建筑经济管理的视角，如果承包商未能控制好工程的安全管理工作，一旦发生建筑工程事故，不仅会影响工程的进度和质量，而且会增加工程的成本。因此，总承包单位有必要强化安全管理工作，为建筑经济的有效管理和健康发展奠定基础。

5.进度管理计划进度的控制依据是业主的要求和合同工期，根据工程的特点、工程建设的逻辑关系、工程建设过程的合理安排以及设计、采购、施工及试车之间的合理交叉等因素进行编制各个阶段的实施计划。并采取动态控制方式，以确保建设项目计划的目标实现。进度管理直接关系到业主和总承包单位自身工程利益的获得，因此也是建筑经济管理和发展的重点。

二、工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的内容

基于建筑经济管理与发展的基本思路，从业主和总承包单位的视角，需要从造价管理、质量管理、安全管理、进度管理四个方面，拟定建筑经济管理与发展的具体内容。

1.建筑造价管理方法

搞好工程项目施工组织管理是工程造价管理的有效保证。对工程项目相关工程等完成工作量及工程预算严格把关，按照工程定额管理系统、价格管理系统、造价估算系统和造价控制系统，重点控制关键项目的造价额度。在项目造价报量审核工作中，做到控制投资项目不遗漏、不重复、不超投资控制目标。同时，严格审核工程项目实施过程中出现的设计变更和施工签证费用以及工程不可预见费用，力争把工程设计中出现的问题及时解决在工程施工前，避免不该发生的投资费用出现。

2.建筑质量管理方法

为保证建筑工程质量管理工作的全面到位，工程需要在完善质量管理体系的同时，构建质量管理的长效机制。即结合工程的特点和难点，将具体的质量管理工作落实到各个岗位，并赋予岗位人员相应的责任。总承包工程单位的人员应该广泛学习质量管理相关的规程和规范，增强质量管理的意识。并通过培训教育，提高质量管理的工艺技术水平。与此同时，总承包单位还需要在承包合同中，对质量管理的目标要求作出书面承诺，由业主和监理单位按照约定的时间检验质量管理工作责任的履行情况，并做出考核。至于现场管理工作，总承包单位应该根据自身的条件，以保证质量目标的实现为己任，加强工程质量的自检工作。针对存在质量问题的竣工项目，及时做出返工重修。根据监理单位提出的质量问题项目整改要求，也要及时返工重修，直至符合质量管理的要求。总之，关于建筑工程质量管理的长效机制，都需要结合相关的管理责任。并配合建设和监理单位，以制度化的模式，形成质量管理的企业文化内容。

3.建筑安全管理方法

业主应当向总承包单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通讯等地下管线材料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。不得对总承包单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的要求，不得明示或者暗示总承包单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的防护用具、机械设备、施工用具及配件、消防设施和器材。建设工程项目总承包模式下，总承包单位对施工现场的安全生产负总责，安全管理的方针是“预防为主，安全第一”。安全管理的主要目的在于在项目实施阶段，防止可能对用户、公司和分包商造成人员伤害和财产损失的事故发生。重视资源、防止污染、科学管理，在整个建设过程中保护环境。在总承包项目实施过程中，公司组织应该由项目经理、施工经理、安全工程师、分包商项目负责人及分包商施工经理在内的安全委员会。首先，应全面实施对项目安全工作进行管理。安全管理的主要内容包括对参加本项目施工人员及管理人员进行安全培训和安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育及法制教育；同时对进场施工机具进行审验，对施工机具操作人员的资格进行验证。其次，在工程实施过程中，严格执行国家关于安全生产的方针、政策、施工安全技术措施方案、现场设施计划及施工现场布置、射线探伤试验安全技术措施方案、运转和压力试验安全技术措施方案、大件吊装安全措施、现场临时电源管理规程、现场土方工程安全施工措施等。最后，是安全管理激励制度，安全管理激励制度可以说是安全文化和安全教育工作的有益补充。但为了重点突出安全管理激励应用的水平，需要单独作为安全管理工作的重点看待，这也是从主观层面上抑制安全事故因素爆发的关键性做法。

4.建筑进度管理方法

建筑工程项目进度的全方位管理，在找出该工程选择管理模式时的薄弱点后，为了进一步提高工程风险管理水平，以便为进度管理模式应用创造有利条件，总承包模式下还需要做好以下的管理措施。首先，是工程运作规范化。在制定工程施工项目管理制度和规范的基础上，认真执行工程项目的施工计划，确保工程施工的进度，以及落实好工程施工现场的材料、机械设备、劳务等管理工作，确保工程施工进度的正常。其次，是项目管理中心制定工程项目进度管理规范并监控实施情况，建立工程项目进度管理的绩效评价体系，并确保体系能够落实实施。除此之外，管理中心还需要尽快建立工程项目包括机械、材料、劳务等在内的工程信息共享平台，以便对各种物资和资源的实时监控。同时加强协调与分包单位之间的关系，并指导分包单位如何提高工程项目进度管理的质量。最后，还需要充分利用设计资源。采用设计和施工协调管理的方式，提高了设计阶段和施工阶段的衔接水平，对于项目进度的控制创造了有利的管理条件。并且让总承包负责项目的总进度，协调各分包商的分包任务进度。

三、结语