企业成本管理内容范文

导语：如何才能写好一篇企业成本管理内容，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、预防成本：用于预防不合格品与故障所需的各项费用。

包括：1、实施各类策划所需的费用，如体系策划、产品实现策划；

2产品设计评审、验证、确认费用；

3、工序能力研究费用；

4、质量审核费用；

5、质量情报费用；

6、培训费用；

7、质量改进费用。

二、鉴定成本：用于评估产品是否满足规定要求所需各项费用。

包括：1、检验费用；

2、监测装置的费用；

3、破坏性试验的工件成本、耗材及劳务费。

三、内部损失成本：产品出厂前因不满足要求而支付的费用。

包括：1、废品损失；

2、返工损失；

3、复检费用；

4、停工损失；

5、质量故障处理费；

6、质量降级损失。

四、外部损失成本：产品出厂后因不满足要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失而支付的费用。

包括：1、索赔费用；

2、退货损失；

3、保修费用；

4、降价损失；

5、处理质量异议的工资、交通费；

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关键词：成本管理；问题；意义；措施；分析研究

成本管理作为企业管理的重要内容，应当作为企业管理中的重点来对待。可是在现实企业的实际操作中总会因为各种因素的制约而出现相反的结果。因此通过分析企业内部制约成本管理的各种因素有助于我们提高企业成本管理的水平，从而提高企业的收益能力。同时对于企业的成本管理，我们也应该持有与时俱进的精神，不断的发展与创新才是做好成本管理的先决条件。所以我们有必要对成本管理的原则性问题和创新中的问题进行综合性的研究，下面我们就分几大部分对成本管理进行探讨。

一、关于加强成本管理对于企业重要意义的论述

探讨成本管理之于企业的意义，是我们加强它的根本出发点和最终的考察标准。为了确保加强成本管理方向上的正确性，了解它对于企业的意义还是非常有必要的。其内容主要由以下几条：

（一）加强成本管理有助于提高企业的核心竞争力

任何一个行业的企业其生产经营的过程，都是投入资本产出效益的过程。利用最小的投资通过一系列的管理与经营从而得出最大的经济收益或者是说取得最大的投资收益率，是企业一直努力的方向和最终的经营目的。企业想要更好的发展或者想要取得更多的经营收益，最直接有效的方法就是降低成本或者提高收益，也可以说是提高投资产出比率。面对越来越严峻的市场竞争形式和经营环境，企业提高核心竞争力最有力的措施就是合理配置企业的各种资源，科学降低生产经营的成本，才能在竞争中取得更加有利的地位。

（二）加强成本管理有助于提高企业的经营收益水平

企业经营的主要目的之一就是能够在经营的过程中取得可观的经营收益。但是当今复杂多变的市场经营环境使得企业想要获得经营收益的过程变得越来越艰难。因此，企业的经营管理者一直坚持不断的在生产经营的过程中进行研究探索，如何提高企业的经营收益的水平是研究课题的中心。成本管理正是基于这样的研究而产生的，并且作为经营管理的主要内容一直存在于经营管理的发展之中。成本管理作为提高企业经营收益的主要措施之一，加强它的水平无疑对提高企业的经营收益水平有着很大的推动作用。

（三）加强成本管理有助于提高企业经营管理的水平

企业管理是对企业经营的过程实施控制和调度的一系列活动，是保障企业的投资到产出能够顺利实施的重要措施。现代化的企业管理体系是根据当前企业所面临的经营环境作出的管理细分。究其根源无非是为保障企业的经营收益而产生的，作为影响企业收益的两大要素之一，成本管理自然是企业现代化管理的重要内容之一。当然，成本管理也会作为企业管理的重要组成部分一直随之发展和进步。所以说加强成本管理有助于提高企业经营管理的水平。

二、关于企业成本管理目前所存在问题的论述

企业成本管理随着企业分工的日益明细化，成本管理的内容和手段也越来越复杂。因此导致影响成本管理的因素也越来越多。探讨目前企业成本管理所存在的问题，有助于我们对它进行改进和创新。从而更好的提高企业的经营收益能力。下面我就来简要的分析一下成本管理存在的问题。

（一）企业管理理念落后，成本管理的意识不高

我国企业真正的飞速发展时期还是改革开放以来的三十几年。由于企业发展的时间短暂，致使我国企业在经营管理的理论体系和现实操作两方面都存在着明显的缺点和不足之处。现在企业的现代化管理理念多是对于国外企业的借鉴和模仿。但是，我国企业所面对的经营环境、市场环境以及社会环境与国外企业有着根本性的差异。因此，相对来说这种模仿来的管理理念很难适应我国企业的发展需求，所以说缺乏了创新的管理理念就是落后的。此外，在我国的企业管理理念中普遍存在着“重投资收益、技术的管理，轻成本管理”的管理意识。从企业领导到全体员工成本管理的意识比较低。

（二）企业成本管理缺乏整体上的把握，还停留在直接成本管理的意识之上

广义上的企业成本应该是一切与生产有关的费用都应该计入生产成本里面，但是在现实操作中往往只将产品的直接人工费用、直接生产成本当做成本管理的主要内容。忽略了将生产产品所发生的管理费用以及各种资产消耗摊入到生产成本并进行管理的过程性管理。这样的成本管理只是成本管理的初级阶段，缺乏整体上的把握，存在很大的管理误区。

（三）成本管理缺乏专业的管理人员和管理团队

想要实施整体性的成本管理需要对成本管理的全过程进行科学有效的管理，主要内容包括前期的评估和制定计划、管理过程的实施与控制以及后期的评价与改进。由此可以看出，成本管理需要专业素质比较高的管理人员与财会人员共同开展工作才能做好成本管理的工作。但是，由于我国教育制度的滞后性以及企业内部缺乏人才培养机制等等原因。致使目前我国高素质的管理人员和会计人员存在很大缺口。人才的匮乏也制约了高效管理团队的组建与发展。

（四）成本管理的管理方式比较落后，缺乏高新技术在管理上的应用

目前我国的成本管理方式还主要停留在人工效率的管理以及直接生产成本的管理上，这种管理不仅实施困难也容易造成管理费用的增加以及人力资源的浪费。通过计算投资收益率才是从根本上对成本进行管理的科学手段。对影响投资收益率的每一个环节都实施加强性的措施才能够更合理降低企业的生产成本。此外，会计电算化以及自动办公系统在我国企业中的普及程度还不高，也在一定程度上对成本管理的科学性造成了影响。

三、关于加强企业成本管理的措施与建议

既然我们已经了解了成本管理对企业有着重大的作用和意义，又分析了目前企业成本管理所存在的问题，我们有必要针对性的制定一些措施和建议来加强企业成本管理的水平，以保障企业稳定发展。具体的措施主要有以下几点：

（一）提高企业全体人员的成本管理意识，实施整体性的成本管理

1、提高企业全体人员的管理意识有助于成本管理在企业中流畅、稳定的实施。成本管理是贯穿企业经营全过程的，也牵涉到企业的每一个部门、每一位员工。提高全员的成本管理意识可以通过普及成本管理的知识以及培养员工的综合素质来实施。

2、实施整体性的成本管理主要通过制定成本管理计划、实施过程性的成本管理以及制定成本管理的评价、监督机制来分步骤的实施成本管理。

（二）建立成本管理的人才培养机制，组建高效的成本管理团队

人才是实施一切管理活动的根本动力，人才素质的高低也决定了成本管理水平的高下。建立成本管理人才的培养机制，主要是依靠企业本身来进行操作。具体的做法可以选择高水平管理人才和财会人才的延揽与招聘也可以选择内部的选拔与培养。同时还应该定期对管理人才进行培训，以确保其知识水平的先进性。组建成本管理的团队就是对成本管理实施项目化的管理方式，安排专门的人员进行目的化的操作。

（三）建立企业的电算化系统以及自动办公系统，提高成本管理的效率和科学性

成本管理需要前期的计划和预测，也需要中间的控制与分析这就需要进行大量数据运算与统筹工作。会计电算化系统以及自动办公软件可以快速有效将各种数据进行保存和建议处理。这样将在很大程度上提高成本管理的效率和科学性，同时对于降低成本管理的费用、节省企业管理投资也有很大的帮助。

（四）将成本管理上升到企业经营战略的高度

在当前的市场经济体制下，企业经营所面临风险也呈现出多样性以及复杂化。成本管理不应该只停留在企业内部控制管理的水平之上。加强成本管理与市场经营环境相结合是企业正确看待成本管理的正确方法。将成本管理与企业每一次发生的业务结合当时的经营环境进行整体的成本评估，对于企业的稳定发展与合理规避经营风险有着非常重要的作用。因此，将成本管理上升到企业经营战略的高度，对于企业有着不可估量的发展价值。

四、总结

成本管理作为企业经营的重要内容其牵涉到的因素是众多的。因此，想要做好企业的成本管理工作就需要根据每一个企业自身的经营特点和组织结构来具体的实施计划和操作。此外，用与时俱进的眼光来看待企业成本管理，是企业成本管理始终保持先进水平的有力措施。同时希望有更多的人士加入到这个课题的研究工作中来，为企业的快速发展提供科学的理论指导。

参考文献：

[1]付振萍.现代企业成本管理存在的问题及对策[J].商场现代化.2006(07)

[2]陈敏,胡莹.浅析我国企业成本管理的问题与对策[J].企业家天地.2007(08)

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【关键词】成本管理 企业管理 地位 作用

通常来讲企业的经营管理不仅是包含了人事行政管理，而且也包含了生产管理以及政治思想管理，现今人们通常将成本管理归入生产管理范畴之内。而随着我国企业的良好发展，成本管理在企业经营中的地位也越来越高，对于企业发展而言，良好的成本管理能够起到为其保驾护航的重要作用。

一、初探成本管理内涵

在对成本管理的实际作用地位给与研究之前需要首先搞清楚其实际内涵，所谓的成本管理其实是指通过利用核算以及检查等方式对生产中影响成本的各环节给与管理进而有效降低实际成本费用、获取最大经济利益的一种管理方式。一般来讲成本管理具有一定的内在功能，主要是体现在三方面：其一，具有预估存货以及销售成本价值的功能。其二，具有预估产品以及作业和相应服务成本的功能。其三，具有反馈企业经济决策的功能。企业在进行成本管理的实际过程中往往将管理的重点内容放在了成本计划以及成本核算和相应的成本控制三方面，并将该三方面重点内容与企业实际的生产经营相结合，尤其是对于企业经营过程中涉及的相应技术以及资金人力等方面给与有效计划核算与控制。对于成本管理的实际工作方式而言，现代化的成本管理相较于传统成本事后管理更加强调了生产经营中的有效管理与控制。认为成本管理更应该着眼于企业生产的各个环节中。主要有作业以及战略和价值链三种成本管理具体方式。

二、探析企业管理中成本管理的地位

（一）是企业管理目标的决定要素

企业在实际发展的过程中需要确立一定的管理目标，而管理目标则是企业发展的风向帆。通常企业的管理目标主要是为了企业各部分工作的有效协调以及正常运转而确立的。企业在利益的获取方面主要以产出与投入来实际计算。成本作为企业投入的重要构成部分能够对企业利益实际获取大小产生直接影响，可以说成本管理从本质上讲是对成本花销从各个角度给与有效控制和实际计算，而这也实际意味着成本管理无论是划定管理内容还是制定管理方法其实都是对企业实际管理目标的有效决定。例如成本管理包含员工薪资管理，而企业则依据成本管理将员工薪资分配座位企业实际管理目标之一。

（二）是企业管理结果的控制要素

一般来讲成本管理不仅包含着生产工具、资料方面的管理，而且也包含着销售、员工以及其他方面的管理。而其他方面管理则主要是集中在产业以及技术方面投资等等。可以说成本管理的实际内容从本质上讲与企业管理部分内容是较为相似的。例如成本管理要对采购环节的实际成本给与有效控制与计算，而企业管理则对采购部门的实际工作给与有效安排和部署。这种相似对等性也意味着成本管理在企业实际管理中占有重要的地位以及成本管理对于企业实际管理结果的起到的控制作用。

（三）是企业发展决策的构成要素

随着我国经济市场竞争的日益加剧，企业要想取得较好的发展，就需要做出较为正确科学的发展决策，而企业在制定发展决策的时候不仅要结合市场前景，更需要依靠成本管理的相关数据分析。因为面对外部激烈市场环境，企业需要对自身实际生产工艺以及生产计划和相关的新产品开发工作给与科学管理，进而在此基础上保证发展决策的有效性。而无论是对生产工艺还是生产计划给与管理都是建立在成本分析的基础上实现的。因此从这个角度来讲成本管理决定着企业发展决策的有效制定。

三、探讨企业管理中成本管理的作用

（一）扩大企业管理范围

成本管理对于企业管理而言实际作用首先体现在能够将企业管理范围给与有效扩大。具体来讲现今成本管理可以说是企业目标管理以及成本预测的重要产物之一，也就是说企业在进行成本管理之前需要进行成本预测，而成本预测则需要建立在销售量分析以及市场调研等工作基础上完成，这就意味着成本预测的有效性能够为企业领导层科学做出决策奠定坚实基础，同时也意味着成本预测能够提供多种管理方案并进行方案优选，进而在此基础上完成成本管理工作。而建立在成本预测基础上的成本管理也将企业管理实际范围从传统的“即时性管理”成功扩大到了“预见性管理”上。

（二）促进企业管理改革

可以说成本管理范围的实际确立能够为成本管理提供管理发展方向。成本管理包含着较为复杂的管理内容，企业只有做好成本管理实际工作才能适应企业在新时期的发展需求，同时也能最大化的促进企业实现管理改革。例如售后服务从属于产品销售的附加成本，而对于该部分成本给与的管理方式则应该是建立在高绩效以及无底薪的基础上实现的，也就说通过员工绩效表现来进行成本控制，即给与高绩效员工更高的工资进而促进其高效率完成工作，而低绩效员工给与淘汰进而节约成本。从而通过该种方式将售后服务成本有效控制，将服务效果给与放大化，而这也意味着企业管理的实际改革必须严格依据成本管理走向来实际展开。

（三）促进企业管理创新

成本管理对于企业管理的实际作用还体现在能够促进企业管理的良好创新。在成本管理中如果管理手段较为滞后，则管理效率也会随之降低，进而实际影响到企业的良好发展，因而依据成本管理中存在问题能够有效进行企业管理创新。如对于成本管理中存在的信息化水平较低问题，企业管理则可以据此提高自身管理的信息化能力，如推广较为先进的电算技术以及简化财务部门工作流程等等。

综上分析可知，对于企业而言实施成本管理的终极目标在于将企业实际生产成本给与有效降低，进而促进企业获取最大经济效益。而有效的成本管理确实也对企业发展带来积极的影响作用。

参考文献：

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关键词：战略成本管理；价值链；核心竞争力；可持续发展

随着中国经济的飞速发展，建筑业也随之快速发展，对拉动国内需求，抑制经济危机的扩大、蔓延起到了积极作用。目前面对日益竞争激烈的建筑市场，建筑施工企业已跨入了必须靠战略管理和精细管理的历史新时期。国资委前任主任李荣融曾说过：“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争”。故成本指标已是反映企业管理水平高低最见功夫、最实在的指标。要想争夺市场和生存发展的空间，就必须把管理活动提高到战略层次，形成和树立战略与战略管理的思想理念。

成本管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理模式由于其局限性而越来越无法适应新环境的变化，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理理念运运而生，而且愈加得到现代企业的重视，并在现代企业管理中得以应用，使其充分地实现了企业经营和发展的战略目标，且提升了其竞争力，推动了企业可持续发展。因此，引用和使用战略成本管理理论也是现代建筑施工企业成本管理核心内容之一和必然要求。曾有企业管理专家断言：“成本管理是—种金矿，蕴藏着巨大的潜力”。企业以战略成本管理理论为指导向成本管理要效益，也就成为当今企业在管理过程中的重要着力点。

战略成本管理是企业管理的一种新的思维方式。是指运用成本管理技术，使得公司在提高战略地位的同时降低成本，具体而言，战略成本管理是一个对研究开发与设计、生产与销售、施工管理与工程质量、施工安全等各个环节进行企业全员、全过程、全方位管理，是经济和技术结合的管理，它主要是从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业持久竞争优势。因而成本管理不能只控制在降低成本，更关键的是要考虑到企业长远的、潜在的各种优势，运用战略的观念实现成本管理的新价值。为此，我们有必要了解传统成本管理衰弱的原因与战略成本管理的优势，以及在运用过程中应该注意的问题。这对建筑施工企业运用战略成本管理理念实现成本管理目标具有重要意义。

1.传统成本管理衰落的原因

1.1重视企业内部经营活动，忽略外部因素

传统的成本管理它的重点是放在企业内部各环节上，如：加班加点提高产量、上下工序交接、材料购进价、绩效考核、奖励或处罚制度等等，它重视的是企业内部的各种经营活动的管理，忽视企业外部因素的研究分析和掌握。《孙子·谋攻篇》中曰：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆”。而战略成本管理强调的是知己知彼，就是说在成本管理的过程中既要了解自己企业优劣，又要去了解其它相关企业的优劣。既要掌握上游供应商的情况，又要了解下游客户的情况，同时更重要的是要对横向的竞争对手的基本状况进行分析与研究，扬长弃短，把握取胜之道，方能百战不殆。

1.2过于强调追求利润最大化，忽略企业竞争力的形成

传统成本管理把追求利润最大化、成本最小化视为已任，以利润最大化为目标，忽略企业的长远战略规划和竞争力的形成。没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来，这样可能使企业失去良好的发展战略，影响了竞争力的形成。长期如此会给企业带来及不利的一面。如：企业一味追求购进材料低价格策略、忽略员工保险等，其结果一方面以牺牲企业战略合作伙伴为代价来换取短期的利润最大化或成本最小化。另方面也增加企业的财务风险，同时建筑材料低价格会给企业的施工质量、施工安全埋下隐患，造成潜在高成本危机，违背了企业管理的初衷（即通过战略的制定与实施来形成企业的竞争优势，创造出企业的核心竞争力）。在当前经济环境下单纯依靠降低成本来提升企业的效益已是不可取的了。

1.3忽略对竞争对手成本状况进行必要的分析与研究

现代企业都处在激烈的竞争环境中，要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析和研究自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。这就要求企业尽可能多的了解对手的成本情况，甚至模拟计算竞争对手的成本，以求知彼。但是传统成本管理只重视明显的传统成本因素，如材料费，人工费，财务费用和管理费用等，而忽视了隐含的战略成本因素，如企业规模，企业信誉，企业管理文化，企业风险承担能力，市场开拓，内部结构的调整等，所以传统成本管理无法全面地揭示出企业成本的真正构成，这样的成本信息就不能破解和帮助企业进行成本控制及战略决策。

通过以上分析对比不难知晓传统成本管理模式已不再适应新的经济环境，衰落是必然。而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理理念将取而代之。

2.战略成本管理的优越性

2.1战略成本管理目标可促进企业竞争优势的形成。

传统成本管理它主要是围绕企业成本最小化、利润最大化为目标，以最大限度地降低产品成本为其主要目标。不断地增加产量，提高劳动生产率，采用加班、裁员等生产环节来节省单位产品的固定成本。以采取降低材料采购成本，严格控制材料等采购的买价，以及各种相关费用，以此来获取较低的成本优势。从而达到降低产品总体成本的目的。

那么战略成本管理它的目标是从企业所处的竞争环境出发，使所研究制定的战略成本能够在企业竞争中获得全局、长远的成本优势，是一种全方位的、全面的、全过程的成本管理。它的目标从始于企业竞争优势的培育、维持和提高的角度出发，重点关注企业的成本行为对企业竞争地位和竞争优势的影响，帮助决策者选择最佳的战略方案，借以促进战略成本管理目标，促进企业竞争优势的形成。同时注重成本管理效应的长期性，适度地、有针对性的增加某些成本，强调在企业内部营造一种有利于成本持续降低的环境，立足于企业可持续发展的长期利益。

2.2战略成本管理的内容范围不断扩大，有利于目标的实现。

传统成本管理的内容比较窄，主要是围绕降低成本而展开的，主要包括：成本降低幅度的预测、成本降低计划的编制、标准成本制度的建立和成本的控制与分析评价等内容。

战略成本管理内容相当广泛且分析方法有许多，与之因素紧密相关的分析方法主要有三个，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

通过价值链（价值链分析是一种战略性的分析工具，是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的价值活动的集合）对战略性成本进行分析，再从战略成本管理的更高层面上分析（成本动因分析），企业成本的发生与其价值活动有着共生的关系，所有的成本都能够分摊到每一项价值活动之中，通过对企业内外部价值链的分析，可以确认企业的价值活动有哪些，处于什么样的分布状态，企业外部经济环境如何，企业竞争对手状况、以及在整个行业价值链中的位置等，并将本企业价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进行分析比较，制定企业发展战略和目标成本。研究分析内容范围的扩大有利于目标的实现。

2.3战略成本管理的运用，有利应对企业外部环境的变化

传统成本管理主要以员工薪酬，原材料消费，管理费等作为成本核算管理的对象，缺乏对环境的应变性，没有考虑风险对成本管理的重要影响等。而战略成本管理则注重开放型、竞争型的市场环境，注重行业的价值链、企业本身的价值链和竞争对手的价值链分析，结合市场环境从成本动因出发考察成本管理。注重对企业外部环境的研究，重点研究竞争对手的信息，掌握对手的相对成本，有利于应对企业外部环境的变化。

3.战略成本管理运用应注意的问题

随着我国社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，企业面临的竞争日趋激烈，优胜劣汰是竞争的基本法则，目前战略成本管理理念在我国刚刚起步，正值传统成本管理向战略成本管理理念转变的历史时期，机遇与挑战共存，谁抓住机遇就生存，禁得起挑战则发展。战略成本管理运用应注意以下几个方面。

3.1重视成本管理的重点与企业竞争战略相协调。

企业采用不同竞争战略，其成本管理的着重点则有所不同，成本管理要具有“权变”思想（即随机应变），在实施成本管理中突出重点，以服从企业的总体竞争战略为先。做到“重点”与“战略”相协调。

3.2不断拓展和完善企业成本管理的内容，注重价值链的开发和利用。

（1）加强与上下游价值链的联系与沟通，完善各环节过程成本管理，搞好各环节过程成本的核算与控制，促进和发展战略合作伙伴关系。

（1）进行竞争对手的价值链和成本分析，做到“知己知彼”，“百战不殆”。

3.3积极借鉴和吸收国外先进经验和方法。

近年来，在英美日等发达国家，战略成本管理已成为企业加强成本管理、取得竞争优势的有力武器，但是在我国运用战略成本管理的企业却为数不多。所以我们要学习国外先进的经验和方法，同时结合我国成本管理的好经验，二者相互融合，为我所用，找出适合企业自身发展的战略成本管理途径。

参考文献

[1]陈良.战略成本管理的理念及其运用[J].现代经济探讨，2004（11）：62-65.

[2]邱魏魏.浅谈成本管理的新思维——战略成本管理及运用[J].中国乡镇企业会计，2004：15-16.

[3]李镇汾.试论企业实施战略成本管理的意义[J].财会与审计，2004（8）：43-44.

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【关键词】新形势 企业成本管理 存在不足 加强对策

随着社会的进步，我国企业的发展取得了令世界瞩目的成绩。在企业的生产经营活动中，成本管理是非常重要的内容，对于控制企业成本，提高企业经济效益，促进企业良性发展具有重要作用。如今，在新形势下，我国企业的成本管理工作出现了一些新的变化，也产生了新的问题，需要引起政府相关机构和企业管理人员的重视，采用科学的管理方法加强企业成本管理工作，从而促进企业更好的发展。

一、新形势下我国企业成本管理发生的变化

如今，我国资本市场的开放程度不断提高，企业面对的国内外市场环境更加复杂，这给我国企业既提供了机遇也带来了挑战。在新形势下，企业采用更先进的管理理念，建立现代精细化的管理模式，从而更好的应对市场竞争。而在企业现代管理理论中，成本管理是非常重要的组成内容，在新形势下，企业的成本管理也发生了比较显著的变化。

（一）企业成本管理的概念得到了延伸

在新形势下，企业成本管理的概念得到了较大的延伸。在传统的企业成本管理工作中，企业通常只对企业的财力成本、物力成本和人力成本进行管理，而在新形势下的成本管理中，企业还要对信息成本、质量成本以及目标成本等进行管理[1]。另外，传统的企业成本管理主要是计量和确认，而新形势下的成本管理工作是企业整体管理中重要的组成部分，需要保证成本管理数据信息的可靠性和全面性，并提出加强企业成本管理的办法，为企业未来的发展提供切实可行的依据。

（二）企业成本管理中预算管理工作更加重要

在新形势下，企业成本的预算管理显得更加重要。在企业的成本管理中，主要包括成本的预算、决策、计划、控制、核算以及评价考核等工作。在传统的成本管理工作中，对于企业的事中和事后控制较多，而对于事前管理的关注较少。而在现代管理理论中，对于企业事前管理的重视程度较高，在成本管理中，要求企业制定完善的事前管理制度，从而提高了企业成本预算管理的重要性。

（三）企业成本管理的法治化程度增加

当前，我国国有企业政企分离的形势已经形成，这对于有效发挥市场调节作用，促进企业更好发展具有重要作用。而相应的，企业管理的法治化程度也越来越高，特别是在税收和财务管理方面，需要严格遵守国家的规章制度进行。因此，企业成本管理工作的法治化程度得到了加深。

二、当前企业成本管理工作中存在的不足

良好的企业成本管理工作能够有效的提高企业对成本费用的控制，保证企业经济效益的实现。但随着市场竞争的日趋激烈，我国企业在成本管理方面也产生了一些不足，这些不足严重降低了企业成本管理的工作质量。

（一）企业成本管理的理念比较落后

目前，我国企业成本管理的理念比较落后，而这种落后主要表现在以下几个方面。首先，企业对成本管理的重视程度不高。我国许多企业都更重视企业经济效益的提高和规模的扩大，而对成本管理有所忽视，只是认为成本管理工作是简单的行政管理工作，没有认识到成本管理对企业发展的促进作用。其次，我国对成本管理的研究工作开展较晚，研究成果还和世界先进水平具有一定的差距[2]。我国成本管理的制度和规则主要是政府在主导和制定，直到上世纪90年代才开始出现目标成本管理理念，虽然目前我国学者对于成本管理的研究已经取得了很大的成绩，但符合我国社会特色，适合我国企业的成本管理研究体系还有待完善。

（二）企业成本管理的范围有待增加

我国企业成本管理的范围比较狭窄，这也是当前我国成本管理中存在的一个主要问题。首先，在成本管理内容上，现代成本管理要求不仅要求对成本的费用进行管理，同时要求进行面向产品生命周期的管理;而在范围层面上，现代成本管理不仅要求从企业的内部进行价值管理，同时也要求对产品成本相关的上下游供应商进行管理，以及进行售后的成本管理工作;在企业发展角度上来说，现代成本管理不仅对企业的短期成本进行管理，同时还要从长远发展的角度进行成本管理工作。

（三）成本管理信息数据的可靠性有待增加

新形势下，我国企业成本管理信息数据还存在失真的情况，可靠性和全面性还有唐代提高。造成成本管理数据信息失真的原因是多方面的，例如企业成本信息的收集不够科学、企业进行会计成本核算时不够合理，由于企业规模较大，一些成本信息难以获得等。

三、加强新形势下企业成本管理工作的措施

新形势下，企业成本管理工作得到了很大的改变，对于企业进行成本控制，提高企业竞争力具有重要的帮助。针对目前企业成本管理中表现出的不足，企业可以从以下方面加强成本管理工作。

（一）完善企业成本管理体系

新形势下，完善企业成本管理体系是企业成本管理工作顺利进行的重要保障。企业可以从以下几方面健全成本管理体系。首先，企业要建立完善的成本管理组织架构。企业要根据自身的实际情况对成本管理部门进行梳理，要保证人员编制的完整，同时要构建完善的内控机构，要符合当前企业发展的要求。其次，企业要改善成本管理的内容，要建设面向产品生命周期的成本管理内容，要对产品的技术、设计、市场供求等进行分析，对产品销售后产生的售后成本进行管理。最后，要加强成本管理中数据信息的管理，确保成本数据的可靠性、全面性和系统性[3]。

（二）推动成本管理理念的转变

新形势下，推动成本管理理念的转变也对企业成本管理顺利的展开具有重要意义。首先，企业的管理层要对成本管理工作引起重视，要转变传统的成本管理观念。其次，要通过有效的宣传手段，在企业的全体员工中建立现代成本管理理念，要保证现代成本管理推行的基础，同时建立节约成本的概念。最后，企业的成本管理工作要紧跟当前国家经济发展的政策、适应市场和行业发展的现状，从而达到节约成本的目的。

（三）改良成本核算的方法

当前，企业成本管理中数据失真的现象比较严重，因此企业要改良成本核算的方法，增加成本信息数据的可靠性。首先，企业的成本管理需要和经营管理之间建立良好的对应关系，要保证成本管理能够贯穿企业经营活动的始终。其次，要对成本管理的方法进行改良，要加强企业预算管理的内容，对于成本收益比等相关指标进行重点关注。最后，要做好成本管理的事前控制、事中管理和事后监督工作，要做到全过程管理。

（四）加强成本核算人员的职业素质

加强成本核算人员的职业素质是保证企业成本管理工作能够顺利展开的关键。在实际工作中，企业要建立完善的培训制度对企业成管理人员进行培训，并通过严格的考试进行审核，确保成本核算人员的职业素质能够满足企业成本管理的要求。

四、结束语

在新形势下，加强企业成本管理工作能有效的提高企业对成本费用的控制力度，保证经济效益的实现。我国企业要对成本管理工作引起重视，从完善企业成本管理体系，推动成本管理理念的转变，改良成本核算的方法，加强成本核算人员的职业素质等方面入手，切实加强成本管理质量，为企业的发展贡献力量。

参考文献

[1]金箭.新形势下企业成本管理在企业运营中的重要性分析[J].东方企业文化，2014，23：168.

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关键词：成本管理；转变观念；提高成本管理水平

一、引言

任何事物的改变必须要从观念的改变开始，这样才能够对事物有正确的观念指导。在成本管理方面，所有工作人员的成本意识和成本观念是加强成本管理的第一步，是至关重要的。在我国，大部分企业长期处于计划经济观念的状态下，没有足够的创新能力去思考新型的成本管理模式，在固有的基础上根本得不到有效地解决，所以转变成本管理观念，提高其管理水平是迫在眉睫的事情。

二、对成本管理理念的认识

1.成本管理理念的内涵在商场企业中

所谓的成本管理理念主要是指对成本进行管理和控制，在现代企业成本管理占有重要作用，其主要是以成本预测、价值分析、成本控制、成本分析等为内容的科学管理体系。成本管理是在成本会计和管理学的基础上合并而且逐步发展起来的产物。成本管理包括商场企业的建设、投资创汇等方面的具体内容，具体包含的东西是十分多且复杂的，所以商场企业的成本管理要做长期的常规性的规划。

2.成本管理的政策解读

现代企业成本管理中的观念问题是影响商场企业管理的重要内容。而在现代企业中，大多数是按照现代企业制度建立起来的企业。在政策方面，早在党的十四届三中全会通过某项《决议》中做过成本管理的论述。我国是“以公有制为主体的现代企业制度，这也是社会主义市场经济的基础”，现代企业制度是指产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度。在“管理科学”中就包含了科学的成本管理部分。

三、转变成本管理理念

1.提高成本管理意识

树立全员抓成本管理的意识是增强成本管理意识的重要一步，当然也离不开上层领导的全面的管理。商场企业要推行全面成本管理就离不开所有人的成本观念意识。一个有成本管理机构，必定有得力的人员，能够形成一个全员抓成本管理的局面。所有成本管理的实现是能够把成本费用分开投放，真正把费用用在实处并且能够提高资金成本的利用率。同时又能够将成本管理和贯彻义务、权利相结合，严格按照规定来执行成本管理工作。在当今社会，存在一些弄虚作假、乱挤成本的行为，这些写行为不仅危害企业发展站更危害到人民生命财产的安全，要予以坚决抵制，对这种行为要严惩不贷。同时也要加强工作监督与管理，将成本管理工作做的更加到位，更加规范化。

2.转变成本管理理念，树立正确管理理念

（1）树立成本效益观念。在成本管理中，一般认为成本管理中的成本效益就是小的投资，即成本最小化。这种普通的看法虽然具有一定的道理，但是又具有欠缺的地方。实际上，成本和效益是对立统一的两个方面。在成本管理中，不能一味的只注重成本的降低，这对企业的长远发展是不利的。所谓的成本效益观念通俗来讲就是“为了省钱而花钱”的思想，在做任何事的时候都是先考虑成本问题，想方设法降成本，降成本压制坐地，也就是要实现成本的最小化。但是成本的最小化并不能带来效益最大化，比如某公司买工作设备，成本较高的工作效率快，能够最大化的实现效益，但是如果选择低端设备，效益不仅没提高还浪费了大量的成本，包括人力、物力、财力等。通过案例就可以说明，通过最小化的成本来实现效益最大化是最聪明的作法，也是科学的作法。

（2）树立市场成本观念。企业的发展站本身就离不开市场，企业中的任何一部分的发展也是离不开市场环境的。随着社会的发展，如今企业的成本管理的目标也有一些变化，如果说之前没有注重顾客的感受，现如今企业则将顾客的满意度放在了前位，更加具有人性化也更加得到了大众的认可。现如今的成本管理理念的基本点就是市场，成本管理自然而然也就更加偏向市场化。顾客就是上帝，这是各行各业奉行的宗旨。将成本管理放在顾客身上也能得到市场的检验，从而得出相关的建设经验，转变成本管理理念，而不是一味的根据企业本身制定计划，更多是要将目标放在顾客好市场上。

（3）树立系统管理观念。实际上，企业本身就是一个工作系统，主要是通过企业中的因素或者是各部门相互作用，从而形成一个系统，成本管理系统也是如此，企业中每个部门的活动对企业总成本来说都是重要的一部分，都会影响到企业的发展。因此成本管理首先要树立起系统管理观念，延长企业的整个价值链，站在新的高度统筹全局的发展。成本管理在行业中也是共同进行的，所以成本管理也是要通过企业之间的比较来认识不足，借鉴经验，从而为成本管理提供指导。

四、提高成本管理水平

企业中的成本管理是关系到企业长远发展的重要部分，虽然总在不断的实施成本管理，但是最终还是要看成本管理的效果，每项成本管理工作都应该具有相应的工作效率。成本管理水平就是要求高效率的实现。要提高成本管理的水平，少不了建立健全企业的内部制度，比如调整企业组织结构上，可以削弱金字塔式的管理模式，实现工作中的平等；在人员管理方面，通过教育培训等方式提高人员的工作素质及职业道德素养，所有人员各司其职，从而能在最大程度提高工作效率。

五、结语

企业成本管理理念关系到企业的发展问题，本文主要通过探究成本管理理念从而提出相应的提高管理水平的对策，能够对企业管理起到积极地作用。

参考文献：

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关键词：核电企业；成本管理；管理质量；提升策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-01

成本管理质量提升的总体管理策略就是以中核集团公司关于核电运营企业“以安全为中心的运行业绩和以成本为中心的经济效益”的中心任务为指导，分路径，树标杆，建流程，明责任，持续推进成本管理工作，实现成本管理绩效优秀与管理流程先进的目标。本文针对管理质量提升的具体策略展开系统分析，具体如下。

一、核电企业的成本管理目标及方向

（一）总体目标。为适应当前核电市场发展环境，我公司提出了“五年内单位售电成本达到国内优秀水平，成本管理流程达到国际先进水平”的发展总体目标。

（二）方向。1.优化大修成本。在目前已完成大修维修标准工时定额编制的基础上，后续嵌入服务采购流程中，提升生产计划管理和承包商市场化管理的精细化。2.优化外部用工成本。提出外部用工成本管控目标、机制和措施。例如，根据《外部人力考核办法》优化内部调配，实施考核。3.进一步完善计划预算考核JYK一体化的流程。优化公司全面预算管理体系，业务流程；明确公司内部预算管理的责任体系；优化公司考核体系。4.管理性费用的控制。继续制定完善相关标准，是的各类管理费用开支项目的标准得以全面。

二、核电企业成本管理的特点及现状

（一）核电企业成本管理特点。核电企业成本管理的总体是要以保障核电企业生产机组的安全稳定运行为基础，以经济成本效益为管理导向，通过责任成本管理模式作为主要管理模式，以企业的资产全寿命作为管理主线，并构建科学合理的监督评价机制[1]。管理内容可分成固定成本与变动成本等两大类。固定成为指不会发生变动如员工薪资、大型修理费用、运维管理费等；变动成本指会因电量变化而发生变化的成本如燃料费、安全生产应急非、营业税金、接网费等。

（二）核电企业运营成本管理现状。我国核电企业以往的成本管理模式，主要是在预算基础上对成本加以管控，但成本管理是根据包括成本规划、成本管理标准的制定及完善、成本管理先进技术的培训、管理组织、成本预算及控制、成本考核等多个方面内容构建的综合管理体系，所以仅从预算角度出发的管理模式则显得十分片面，甚至无法适应当前的市场环境，因此必须加快成本管理的改革进程。

三、成本管理质量提升的原则

（一）统一与分散管理相结合。在成本管理过程中应当对各个部门成本管理工作内容进行充分协调，所谓协调就是要通过统一和分散相结合的管理原则。统一是指核电企业的成本管理应当由企业的高层领导和财务部门展开统一的牵头规划，并制定相应的统一的成本管理标准与制度，结合不同部门的管理重点进行分别推广[2]。分散是指不同部门在财务部门统一规划的基础上，应在其管辖范围之内进行成本管理，并结合自身成本管理特点，进行具体细化，实施优化控制，并在自己部门内部落实责任。统一管理可由公司总经理和总会计师担任组长和副组长，各领域领导担任成员。分散管理主要是由财务部门承担具体管理职能，各项工作具体由各职能部门来实施。

（二）专业与职能管理相结合。从实质上看来看，提升成本管理质量和管理理念及技术有着重要关系，因此构建完善的核电企业的成本管理标准，必须有具备先进管理技术的专业人员参与其中。例如我工期于2014年组织与大亚湾核电运营管理有限公司对标会议2次，主要围绕预算管理、成本管理与资产管理等内容进行探讨，并吸取先进专业经验，同时邀请EUCG（美国电力成本协会）专家来公司开展财务对标培训研讨会[3]。我企业包括财务人员、采购人员等所有职能部门中的技术人员可借此机会学习先进的专业管理技术，通过专业和职能相结合的方式不断提升成本管理质量。

（三）重点与全面管理相结合。成本管理作为一项综合性一项工程，涉及整个企业的方方面面，包括成本规划、成本管理标准的制定及完善、成本管理先进技术的培训、管理组织、成本预算及控制、成本考核等多个方面，对于如此多的方面，我们应当先抓柱管理重点，本着先重点后全面的原则，通过一定的步骤，采取分流程的管理模式提升成本管理质量。

四、提升成本管理质量的实施策略

（一）积极开展成本预测，合理确定成本目标。科学的成本预测是提高成本管理质量的基础，在成本管理中应当构建全面的成本预算体系，通过成本预算来强化成本管理的约束力，由各部门共同参与成本预算，通过各部门的信息沟通，使成本预算结果更为可靠。

（二）加强成本控制精细程度，使成本控制目标具体化。要想提升成本管理质量，必须细化成本管理内容，构建全面的管理体制，一是建立成本责任制，预算指标通过层层分解，落实到领域负责人，签订绩效考核责任书；二是设立降本增效专项奖，鼓励员工采取措施降低成本。总之，通过不断细化成本管理制度，以带动各部门的成本控制职能最大化发挥，最终提高企业的整体成本管理质量。

（三）加强成本分析，为成本决策提供可靠依据。成本分析的作用是为企业成本决策提供更为准确、可靠的依据。同时也可以从中找出不足，以此找到不断完善成本管理的切入点，因此构建科学的成本考核以评价机制也是提高成本管理的一项重大工作。可将成本管理指标及管理项目细化到季度或者月，进行季度或月评价，再对不同季度或月份的成本差异进行分析，分析当前管理模式的不足以及改进方向。

五、结束语

不断提升成本管理质量是当前发展环境对核电企业的客观需求，以往仅在预算管理上开展的成本管理模式，已经显然不能适应当前核电市场发展与竞争的市场环境。因此我公司提出了“五年内单位售电成本达到国内优秀水平，成本管理流程达到国际先进水平”的成本管理改革目标，并逐步制定了管理质量提升的具体模式。相信通过企业各级领导的带动，及各部门人员的共同努力，定能早日实现成本管理质量提升的改革目标，确保可持续发展。

参考文献：

[1]吉利.孙婷婷.毛洪涛.国有施工企业成本管理方法应用情况调查分析[J].经济体制改革，2012（06）.

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论文题目：建筑企业成本管理工作中存在的问题及解决对策

一、论文(设计)选题的依据(选题的目的和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势、主要参考文献等)

选题的目的：

建筑企业成本管理是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，以达到用最少生产耗费取得最大的生产成果的目的。抓住施工项目成本管理，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这一主题。

我国建筑施工企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验很多局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应建筑企业经济的发展。目前建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，建筑企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，施工企业必须将注意力转向内部的成本管理。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。

因此本文就建筑企业成本管理的现存问题提出相应的解决方案，使建筑企业的成本管理发挥更大的作用，更好的提高施工质量，降低成本，创造更大的经济效益。

选题的意义：

随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。建筑企业成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要。因此建筑企业成本管理研究具有极其重要的现实意义和应用价值。

1、建筑企业成本管理重要性

(1)建筑企业成本管理体现施工项目管理的本质特征。

(2)建筑企业成本管理反映施工项目管理的核心内容

(3)建筑企业成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观尺度

2、建筑企业成本管理研究的现实意义

(1)进行建筑企业成本管理研究，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平。

(2)进行建筑企业成本管理研究，可以合理补偿施工耗费，保证企业在生产的顺利进行。

(3)进行建筑企业成本管理研究，可以促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益

国内外的研究现状及发展趋势：

在日益激烈的竞争中，成本管理所发挥的作用越来越大。为此，国内外学术界对建筑企业成本管理的研究一直热度不减。但从研究方法上来看，外国学者注重实证研究和案例研究，我国学者注重理论探讨。国内外对企业成本管理的研究，目前集中在以下几个方面：

1、关于成本管理的影响因素问题

(1)客观因素：

项目部作为施工现场的直接参与者，要受到发包单位、设计单位、企业以及其他与工程有关的单位等多方的影响和制约。另外还受着地质和气候条件的变化、设计的变更等客观因素的影响。

(2)主观因素：

项目部作为建筑产品的直接生产者，要按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力，对施工组织的安排，人员的调配，材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全、质量的管理具有一定的自主权。因此受到人为主观因素的影响很大，例如施工成本控制体系是否有效运转；施工组织设计编制得是否科学合理；施工队伍的选择与管理；机械费用的控制等。

2、关于成本管理的概念架构问题

施工企业项目成本管理包括两个不同层次的管理架构：

(1)企业管理层的成本管理

企业管理层应是施工项目成本管理的决策和计划中心，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。

(2)项目管理层的成本管理

项目管理层应是施工项目生产成本的控制中心，负责执行企业对项目提出的成本管理目标，在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。

4、关于成本管理的模式问题

建立施工成本管理保证体系的模式，包括：

(1)目标成本管理体系：目标成本是指不同开发阶段根据现有信息所制定的项目开发成本计划，他是项目开发全过程中成本控制的主要依据

(2)动态成本管理体系：由于市场的千变万化和目标成本的制定，不一定能完全符合市场的要求，因此对成本进行过程上的动态管理

(3)责任成本管理体系：目标成本制定后将成本逐项分解到部门和责任领导，并按细项列出清单，划分责任部门

(4)项目成本后评估体系：项目工程竣工结算后进行项目成本的后评估，是有效提高成本目标的准确性和成本管理有效性的手段之一。

5、关于成本管理信息化的问题。

建立项目成本管理信息系统，可以大大缩短信息传递的过程，使上级有可能实时的获取现场的信息和作出快速反应。提高了信息的透明度，削弱了信息的不对称性，对中间管理层次形成压力，从而实现有效的项目成本管理

主要参考文献：

[1]中华人民共和国财政部.《企业会计准则》.经济科学出版社.2006年.第一版

[2]财政部会计司编写组.《企业会计准则讲解》.人民出版社.2008年.第一版

[3]中华人民共和国财政部.《施工企业会计核算办法》.财会[2003]27号.2003年

[4]中华人民共和国国家标准.《GB50500—2008建设工程工程量清单计价规范》.2008年

[5]中华人民共和国国家标准.《GB/T50326—2006建设工程项目管理规范》.2006年

[6]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.《建设工程项目管理》.中国建筑工业出版社.2009年.第二版

[7]全国造价工程师执业资格考试用书编写委员会.《工程造价计价与控制》.中国计划出版社.2009年.第五版

[8]中国注册会计师协会.《财务成本管理》.中国财政经济出版社.2009年.第一版

[9]中国注册会计师协会.《会计》.中国财政经济出版社.2008年.第一版

[10]孙三友.《施工企业现代成本管理模式》.中国建筑工业出版社.2007年.第一版

[11]俞文青.《施工企业会计》.立信会计出版社.2007年.第五版

[12]于富生黎来芳.《成本会计学》.中国人民大学出版社.2009年.第五版

[13]牟文，徐久平.《项目成本管理》.经济管理出版社.2008年.第一版

[14]田振郁.《工程项目管理实用手册》.中国建筑工业出版社.2007年.第三版

[15]唐菁菁.《建筑工程施工项目成本管理》.机械工业出版社.2009年.第二版

[16]吴涛、刘力群.《工程总承包项目管理实务指南》.中国建筑工业出版社.2006年.第一版

二、论文(设计)的主要研究内容及预期目标

主要研究内容：

建筑企业项目成本管理是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本管理，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。本文着重阐述北京城建五公司在项目成本管理方面的问题及解决方案。

主要研究内容：

1、北京城建五公司基本情况概述

2、北京城建五公司成本管理现状及存在问题

(1)建筑企业成本管理现状

(2)目前施工项目的成本管理师粗放型的，主要存在四点问题：

A.不重视成本计划和成本分析

B.对于成本管理责任的认识上存在误区

C.在施工过程中，对于成本控制能力较弱

D.缺乏完善的责权利相结合的成本管理保证体系

3、提高建筑施工企业成本管理的解决对策

为解决上述问题，施工企业必须面向市场，转变思想，树立市场经济观念，加强施工项目成本的核算和控制。针对每一个现存问题提出相应的解决方案。

4、未来建筑施工企业成本管理的发展方向

(1)建设完善的建筑工程施工成本管理保证体系

(2)加强项目成本管理的信息化

预期目标：

针对我国建筑施工企业成本管理工作中的问题，找出提高成本管理效率的解决对策，

为将来工作中的成本管理工作打好基础。

三、论文(设计)的主要研究方案(拟采用的研究方法、准备工作情况及主要措施)

研究方法：

1、一般研究方法

a.举例法：针对自己所写的内容，举出一些例子，使其对主题思想予以解释说明，提出自己的看法

b.引用法：引用相关资料，使文中更具可读性

c.分析法：分析文章相关内容，使文章更透彻

2、具体研究法

a.调查研究法：对建筑施工企业成本管理工作进行实地调查和研究，从而提出自己的看法

b.综合分析法：对建筑施工企业成本管理各方面的资料和实地调查结果进行综合分析，吸取精华部分

c.文献研究法：对建筑施工企业成本管理的相关文献进行研究。

准备工作情况：

1、到图书馆和书店查阅相关资料，购买相关书籍。

2、在网络搜集相关资料。

3、到北京城建五建设工程有限公司项目部进行实地调查。

主要措施：

1、到书店和图书馆寻找有关成本管理方面的书籍、资料、文献；

2、阅读大量的关于成本管理的资料；

3、在网上搜索关于成本管理的资料，汲取其中的精华；

4、深入到建筑施工企业进行实地考查；

5、进行论文的写作，并按时交于指导老师指导，按照老师的意见进行修改，最终定稿。

四、论文(设计)研究工作进展安排

第一阶段：20XX年1月24日至12月31日选题；

第二阶段：20XX年3月1日至3月8日开题报告写作，查找相关文献，进行实地调查；

第三阶段：20XX年3月8日至3月15日查找相关文献，进行实地调查；

第四阶段：20XX年3月15日至3月29日初稿写作；

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1 成本管理在企业管理中的地位

成本管理是企业管理的重要组成部分。在传统经济环境中，成本管理虽然已经在企业经营活动中有所应用，但是依然没有突破原有成本价值体系的组成范围，没有将新经济环境下的元素纳入考核范围。此时，企业必须充分强化成本管理的地位和作用，让更多人了解和认识到成本管理的重要性。

1.1 成本管理决定企业管理的目标 成本管理是企业在日常经营过程中对影响生产成本的各个环节进行考核检查，管理生产成本的过程。从这个方面来看，成本管理已经涉及到企业经营的各个方面，并直接影响着企业管理的方向和内容。企业管理的最终目标是保证企业生产获利的最大化，而想要获得更大的收益，企业管理者就必须保证企业的整体正常运行及其内部的协调工作。科学的成本管理工作能从多个方面对生产的成本开支进行控制和计算，这也意味着在成本管理模式下企业管理的内容和目标将被确定，而企业领导者也会根据成本管理的实际需要去制定相关管理方法，以此确保各个部门在管理工作中的相互配合。举例来说，成本管理如果将原材料价格作为管理的内容，那么企业的采购部门则要将原材料的购买数量、质量、品牌选择作为管理的目标之一。

1.2 控制企业的管理结果 当前情况下的成本管理已经与之前有了很大不同，除企业生产资料、员工开支、广告与销售等方面的开支外，当前的成本管理中还设计了一些技术上与资源上的投资，如聘请技术顾问、提高管理技术水平、制定企业发展方向方面的投资。在这部分内容上的投资对企业的日常管理和经营会起到很大的影响，虽然其在内容上与日常管理有所重叠，但是我们不能将成本管理与日常管理混作一谈。企业管理是一种整体性的管理，它涉及到管理过程中的各个方面，并直接影响到企业中不同部门的运行方式与效率，成本管理对部门运行产生了长久性的、细节上的影响，可以说，成本管理控制也影响着企业管理的结果。

1.3 影响企业的管理决策 成本的高低决定着企业的盈利情况，而成本管理则对企业的日常管理工作产生了关键性影响。市场经济环境下，企业要想在行业竞争中获得更好的成绩，吸引更多消费者的兴趣，就必须对生产环节进行调整，保证产品的实用性与整体质量，以此满足消费者需求，让大家买到更多质优价廉的产品。另外，企业还应该合理运用现代化管理的理论和手段，对经营获利进行评估和预测。合理的成本估算能降低企业的投资成本，为企业提供更低价高质的成本资料，也能使企业在行业竞争中获得更明显的优势。

2 成本管理在企业日常管理中的作用

2.1 节约劳动消耗，增加生产 从某种程度来说，降低生产成本意味着节约劳动耗费，同样也意味着企业在生产环节中所使用的人力资源、资金投入与物力损耗也会相对较少。而企业一旦用更少的资源完成了同样价值的、满足居民正常消费需要的商品，就会获得更高的投资回报并实现盈利的增多。从另一方面来看，对一些稀有资源、贵重材料等的使用量的减少还会有效节约资源，为企业的长期生产打好了基础。

2.2 提高企业的经济效益，增加盈利 扩大企业经济效益的过程就是降低成本支出或者提高商品销售获利情况的过程，随着投入产出比值的减小，成本在经营过程中所发挥的作用更加明显。生产环节中，成本的提高就意味着盈利额的减少，而成本的下降则意味着盈利额度的增加。盈利额度的增加能为国家和行业提供更好的环境，同时也能为企业和投资方带来更多的收益。在企业经营效益提升的情况下，企业可以将更多的利润放在企业建设发展方面，扩大企业的规模与设备的技术含量，提高企业的综合竞争力，也可以进一步提高改善企业员工的福利待遇，让企业处于良性发展的状态之下。

2.3 降低商品价格 生产成本对产品价格的制定有着直观的影响。想进一步降低产品价格，实现产品销量的增加与消费群体的扩大，进一步提高企业在同行业中的市场竞争力，就必须从成本方面入手，努力降低生产成本，强化成本管理环节中的各个方面，才能为商品价格下降创造更广阔的空间。价格的下降为更多普通市民创造了购买个能，让他们可以用更低的价格获得生产资料与市场消费品，这能提高他们的生活质量，让居民生活更加丰富。

2.4 促进企业管理方式变革 进行成本预测时，企业工作人员要对综合评定分析产品成本的构成情况，比例以及变更情况。在确立生产成本范围的过程中，成本管理者能获得更细致准确的方向，成本管理的复杂性也能被更为准确的把握。此时，企业的管理方式与管理内容也会发生一定改变，而组织结构方面的改变和创新也能让成本预测工作更加准确，相关分析也会更加准确。例如，企业产品的创新研发环节同样处于产品的附加成本部分，成本管理者要将创新与研发环节中的成本开支计算进去，必须综合考虑这部分开支对企业长期发展带来的促进作用，在一定程度上增加这方面的投入。此时，应尽可能的提高创新工作的效率，通过提高创新程度来实现成本的降低。

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[关键词]全新形势；企业成本；管理现状；对策分析

企业成本管理工作，是新时期企业管理的重点工作之一。因为只有做好成本管理各个环节工作，才能确保企业经济效益达到预期的水平，进而满足新时期下企业发展的根本要求。但是通过实践调查发现，企业成本管理工作开展过程，因为某些因素的影响，导致成本管理存在明显的问题，所以为了能够较好地解决这些问题，那么也就需要采取措施加以处理。本文接下来将会分析企业成本管理的相关内容。

一、企业成本管理的基本概念阐释

展开后续内容研究之前，应当先对成本管理基本概念有一个明确的把握，把握好这一主题内容，才能为后续对策的制定奠定基础。根据专业人员的调查研究可知，此工作开展的实质是，注重各方面的成本管理，运用合理规范的对策，来对企业生产工作中的成本项目展开全面化综合控制。一般情况下主要的成本管理方法，是对所具有的成本展开深层次的计算，力求使得成本的投入与产出，能够达到较为平衡的状态，并且在成本控制的前提基础之下，还能够使得各个环节的工作开展要点，从根本上得到有效的匹配，此过程中所产生的作用极为明显。还需要注意的是，企业通过全面的成本管理，能够实现自身市场竞争力的提升，并且确保各个环节工作开展的流程得到持续优化。

二、目前企业成本管理存在的问题探析

(一)管理理念需要革新在长期的发展过程中，能够清楚了解到，一套完善合理的管理理念与制度，对于实际工作的开展，往往能够产生极其重要的作用。所以为了能够有效解决成本管理方面的问题，也就需要把握好该方面内容。国内企业在全新时期发展下，因为受到诸多因素的影响，所以在开展工作的过程中，需要把握好的要点较多，虽然有关企业管理人员，也从中发现了该工作的一些问题，但是却并没有获得实质上的改善与转变。落实到具体操作中，部分企业明显没有把握好这一要点，导致了管理理念没有同全新时期下的实际情况有一个相对紧密的联系，久而久之也就导致了诸多问题的出现。所以从这一方面展开分析，也就能够明确的认识到，管理理念的革新将会是企业全新时期下，成本工作开展应当把握的重点内容。

(二)管理工作人员的综合能力欠佳企业的成本管理工作开展，需要专业的人员展开操作，因为他们始终都处于第一线，如果工作人员的综合能力水平较低，不能采取科学合理的措施展开处理，那么最终所造成的问题，是无法用有效措施予以解决的。即便能够勉强解决，也会影响到工作开展的效率，加大工作开展的成本投入。当前部分企业的成本管理工作人员，并没有通过全面化的培训，往往是直接安排到工作岗位上，他们在展开相应工作的时候，也只是根据企业的体系展开工作，虽然按照企业指导体系是毋庸置疑的，但是成本管理工作本身是一项具有系统性特点的工作，也就表明其势必会出现某些问题，这些问题需要工作人员根据情况采取有针对性的措施加以解决，但是由于工作人员的能力欠佳，所以也就导致了工作开展的水平，不能真正得到较好的开展。

(三)管理的信息不够精确除了上述两点问题之外，成本管理所搜集的信息，在某种程度上还存在不够精确的问题。因为成本信息不精确，所以导致成本管理容易发生偏差，管理质量不高，从而无法满足全新时期下的根本性需求。具体表现为某些企业在成本管理工作中，并没有以严谨认真的态度展开工作，仅仅只是注重经济效益的提升，并没有将经济方面的数据展开合理的把控，久而久之必定会导致成本管理质量下降的问题。还需要主要的是，管理信息没有展开对比分析，所以针对信息的精确性以及趋势性，也缺乏明确的把握，所以最终导致了管理信息不能产生相应的效用。为了能够有效解决这样的问题，那么成本管理信息的失真问题，也就需要得到人们的高度重视。

三、新形势下企业成本管理的优化措施

(一)树立全新工作理念在时代持续发展的当下，企业经济效益与社会效益的实现，始终都需要注重管理理念的创新，这样才能满全新时期下的根本要求。但是也需要明确的要点是，企业在借鉴吸收外国经验的过程中，应当始终将自身的实际情况，作为理念创新的基础前提，假如脱离了企业自身的情况，即便采取最先进的理念，也不能提升企业成本管理的效果。在树立理念的前提基础下，有关企业负责人员，首先需要引导财会部门，对企业的成本管理数据进行收集整理，之后将收集出来的数据展开分析，分析不同年份成本管理的增减趋势，如此能够为有关工作的开展奠定坚实的前提基础。其次，当上一环节的工作得到开展之后，也就需要借助信息技术的帮助，来学习借鉴国内外先进的理念，并且将好的理念同自身企业的情况展开紧密结合，从而使得所制定出来的管理措施，能够在企业成本管理工作中发挥应有的效用，特别需要注重的要点的是，当一个理念得以构建之后，不应当立即投入到具体应用过程中，而是需要采取措施对理念的情况以及应用要点展开检测，只有检测合格的理念，才能应用到实际工作开展过程中。如果在检测中发现还存在一定的问题，那么也就需要对问题的发生原因，有一个清晰准确的把握，最终在根本层次上提升企业成本管理的效果，在全新时期下促进企业经济发展。正是因为如此，切实树立、构建全新的成本管理理念，势必能够从根本角度上，优化成本管理工作开展的质量，进而确保企业在全新历史时期下实现自身的经济效益与社会效益。

(二)优化企业的成本计算模式在全新时期的发展背景下，企业的经济效益与社会效益的实现，应当要从多个方面的角度出发，尤其是要注重优化企业成本方面的计算模式。因为传统的计算模式，已经难以应对信息化时代的需求，需要优化创新计算模式，才能真正从根本上提升企业的经济效益。作为企业成本管理人员，需要把握好成本管理整体与局部的关联，从企业以及市场环境的角度出发，运用科学有效的手段，让计算模式真正从实质上得到提升与强化，当这些方面的要点得到把握之后，才能真正提升企业的经济效益水平。此项措施展开的根本意义，在于使得企业成本得到节约，通过合理的对策来降低企业成本消耗，这从侧面也直接提高了企业的经济效益。而要想使得企业成本工作得到有效开展，那么也就需要针对性改善企业成本核算的模式，运用全新且复合实际工作开展情况的核算模式。还需要注意的是，改善成本核算办法的操作，还需要对制定出来的成本核算办法展开检测，检测工作的目的在于确保所制定的核算模式，能够在实际操作中发挥出应有效用，当这些方面的要点，都能够切实的得到把握，最终企业成本核算的效果将会得到较为理想化的提升，进而提升全新时期下成本管理工作开展的过程与质量。因此，切实注重这些方面的成本核算工作，也就是需要重点研究的内容。

(三)做好成本管理人员的培训工作除了上述几点措施之外，企业还需要将成本管理人员的培训工作作为重点内容，因为当管理人员的综合能力得到提升之后，才能为后续工作的开展奠定坚实可靠的基础，进而保障企业经营的经济效益。落实到具体操作过程中，首先需要定时定期鼓励管理人员参与到培训课程当中，在培训课程中邀请实践以及理念能力较强的人员担任讲师，这样能够将全新的理念传达给工作人员。其次当培训课程完成之后，也就需要对培训人员展开检测，检测的目的在于确保工作人员真正具有较高的专业素质能力，这样才能做好成本管理各个环节的工作。还需要注意的是，在招聘工作人员的时候，可以适当的提升招聘的条件，其目的在于确保所招聘的人员，能够在相关工作开展过程中，发挥自身应有的效用，当这些方面的要点得到实现之后，有关企业负责人员还需要对成本管理的问题展开遏制，对企业内部的所存在的一系列不合理的工作开展模式，从根本上加以调整与处理，力求企业的实际经济效益得到节约，这对于做好成本管理工作也能够产生极为重要的意义，把握好这一前提基础内容，是有关工作人员需要切实明确的主要内容之一。由此可见，做好成本管理人员的培训，提升其专业素养，是广大企业在全新形势下展开该项工作，需要从根本上加以重视的内容之一。

四、结语