质量管理工作总结范文

导语：如何才能写好一篇质量管理工作总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1、质量管理体系运行情况

为确保体系的正常运作，对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理体系，5月份在公司管理者代表的正确指导下以内部审核作为切入点，利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出12项问题，发出3份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。通过整改，将公司过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共修改、增加了31个文件及表单。

公司已于2020年6月下旬通过了上海质量管理体系对公司的第一次监督审查，审核组的专家对公司近一年来的体系运行情况给予了较高的评价，专家指出，公司将管理体系融入到公司业务过程，充分识别公司的风险和机遇，理解相关方的要求，结合战略发展愿景，对公司的管理方式及相关职能进行调整。公司围绕质量管理体系要求，以提升质量管理体系规范化、科学化水平，完善和深化具体工作，全员质量意识较去年有了明显的提高，公司体系管理情况较之前更为规范，各项工作开展情况也更为有效。此次监督审核，审核组共开具3项一般不符合项，已于限期内整改完毕。

公司于4月底向中铁检验认证中心提交CRCC认证复评审核，6月底，认证中心的专家对我公司两大类，共计10个单元的产品相关生产、检验内容进行了现场审核，开具4项一般不符合，于限期内全部整改完成，通过复评审核，并于2020年9月获得认证申请中全部规格型号的证书。在完成铁路产品复评认证的基础上，向认证中心提交城轨装备产品认证，于2020年10月获得6个单元城轨产品的认证证书。

2020年度公司行政许可资质到期，公司于6月初向国家铁路局提交换证申请，经过多次对提交的资料的审核及修改，于10月初再次获得铁路运输基础设备生产许可证，证书有效期5年。

篇2

一、目标任务完成情况

2011年下半年，全区生猪出栏31.9万头，同比增长2.9%，完成目标任务的50.36%；出栏小家禽1413.5万只，同比增长1%，完成目标任务的50.48%；出栏肉兔90.1万只，同比增长2.4%，完成目标任务的50.62%；禽蛋产量10649万公斤，同比增长3.2%，完成目标任务的50.24%;肉牛出栏4782只，完成目标任务的51.2%;肉羊出栏5103只，完成目标任务的50.52%。畜禽规模养殖户发展到3304户，完成目标任务的97.29%。全区畜禽生产发展势态良好；重大动物疫病防控强制免疫率达100%，无重大动物疫病发生；“瘦肉精”、“三聚氰胺”等违禁药品检出率为0，无畜产品质量安全事故发生，实现了时间过半、任务过半的目标。

二、开展的主要工作

（一）畜牧业生产方式进一步转变，畜牧生产综合能力得到提高。一是大力推进标准化规模养殖。继续开展畜禽养殖标准化示范创建活动，加强了12个生猪标准化规模养殖场（小区）的监督管理和技术指导，加大了生猪标准化规模养殖场（小区）建设力度，下半年，全区8个生猪标准化规模养殖场（小区）均建设完毕，准备迎接各级检查验收。二是抓好畜牧业产业化发展。着力提升龙头企业实际带动作用，以瑞麟公司扩建为契机，积极引导公司与生猪专合组织联结，实现了产加销一体化的产业化经营格局；大力发展各类畜禽专业合作社，引导养殖户组建了友和鹜鸭等7个专业合作社，规范了鑫燃肉鸡等16个专业合作社，完成了德阳景盛鹜鸭与柏隆养殖小区的链结合作，走“龙头企业+专业合作社+适度规模养殖农户”的发展之路。三是抓好了畜牧业循环经济工作。认真编制了《德阳市旌阳区畜牧产业循环经济发展方案》，大力推广“生态养殖+沼气+绿色种植”的循环经济模式；加强畜牧面源污染治理，指导标准化养殖场改造粪污排放设施，实现了畜禽粪污的达标排放；通过对全区98户（生猪73户，肉鸡20户，奶牛1户，肉牛1户，蛋鸡3户）畜禽养殖场（户）的进行更新调查，圆满完成了全区畜禽污染源普查数据的动态更新；对石亭江河道及河道两侧500米范围内的水禽养殖情况进行了调查摸底，并指导养殖户进行了整改，目前石亭江禁养区的24户及射水河禁养区的5户养殖户已停止养殖并拆除了养殖圈棚；不定期深入东山片区、绵远河及石亭江流域进行监督检查，发现问题及时解决，有效地巩固了前期整治成效。四是抓好了畜牧新技术的推广工作。下发了《德阳市旌阳区畜牧食品局关于畜牧科技助农增收工作的通知》，确保科技促农增收工作的顺利开展；积极推广三丰原无抗生猪养殖等新技术，完成了“三丰原无抗猪肉”在两个生猪养殖场的应用推广；开展了全区畜禽养殖规模场（小区）标准化生产培训工作，大大提升了畜禽养殖户的标准化生产技术水平。五是加快了新农村示范片建设步伐。按照旌东、旌西新农村示范片建设规划，认真组织实施，新改建标准化圈舍7800m2，引进良种肉苗3万只，引进良种种猪600头。

（二）扎实抓好动物防疫工作，全区无重大动物疫病发生。一是制定了2011年重大动物疫病防制预案，科学分析了今年动物疫情流行形势，采取了切实有效的措施进行防控。二是认真做好以春季为重点的动物集中免疫工作。严格按照“五个不漏”要求，逐村逐户逐畜逐禽逐针抓好免疫注射，下半年共免疫猪口蹄疫o型疫苗14.2421万头、牛口蹄疫o-i二价苗0.9197万头、羊口蹄疫o-i二价苗0.1199万头、高致病性禽流感免疫鸡1302.1277万羽、鸭135.6814万羽、鹅12.3376万羽、猪瘟14.2024万头、高致病性猪蓝耳病11.7136万头、鸡新城疫877.2888万羽、狂犬病5.6832万只、兔瘟14.4843万只、鸭瘟32.3447万只，消毒圈舍967.1615万平方米。为确保免疫质量，局检查组于5-6月对全区各乡镇进行随机抽查，不断找差距、添措施。三是抓好人畜共患病防控工作。强化狂犬病防制，2011年下半年全区免疫狂犬病5.6832万只，限养区犬只免疫率达到95%，农村犬只免疫率达到92%以上；实施耕牛血吸虫病春季普治，全区共治疗耕牛9745头，治疗率达到99%；加强了奶牛布病、结核病的监测和预防。四是扎实搞好动物检疫工作。在全区各生猪屠宰场分别派驻1至2名动物检疫员，严格做到检疫“四到位”，同时，进一步完善了动物检疫基础设备设施，配发更新动物检疫设备53套，检疫工作服330套。1-4月，全区产地检疫生猪62655头，牛羊557头，禽483.3752万羽，屠宰检疫生猪59487头，牛羊305头，禽类104184羽。动物产地检疫率达100%，屠宰检疫率达100%。五是做好防疫技术培训和推广工作。今年3月，我局对全区75名动物检疫员进行了岗位技术培训及考核。5月中下旬，对全区11个乡镇畜牧兽医站开展了《动物防疫法》、《检疫管理办法》及《生猪产地检疫规程》等相关法律法规培训，培训人次达70余人，通过培训进一步提升了基层动物防疫队伍的法律意识和业务素质。同时，为提高生猪屠宰点及养殖场业主的思想认识，5月对全区生猪屠宰点业主及孝泉片区养殖场（小区）业主进行了动物防疫条件技术标准培训，并结合春季动物防疫工作检查，对11个乡镇23个畜禽养殖场（小区）的动物防疫条件进行了审核及现场技术指导。

（三）强化畜产品质量监管，确保畜产品质量安全。一是采用会议学习、新闻报道、印发宣传资料等多种形式大力加强涉畜法律法规宣传和培训，组织全系统干部职工100多人次学习涉畜法律法规知识；上街发放宣传资料1000余份，接受咨询400多人次。二是狠抓畜产品生产投入品监管。对全区饲料、兽药、饲料添加剂等畜产品投入品，从生产环节、经营环节、使用环节、流通环节加强监管。下半年共出动执法人员20人次，车辆25次，抽查企业60余家，抽取样品150批次。开展兽药专项整治工作，完成对全区45个兽药批发、经营单位及个体经销点进行了检查，完成了兽药gsp验收。三是加强畜产品质量安全监测。做好日常性检查工作，我局检查组人员经常深入市场、动物屠宰和畜产品加工场所，进行畜产品安全监测；并在5月下旬，开展了“瘦肉精”专项整治工作。2011年下半年来，共检测“瘦肉精”头份、莱克多巴胺698头份、沙丁安醇698头份；新鲜奶三聚氰胺180头份，检测结果均为合格，为我区人民吃上“放心肉”、“放心奶”把好了关。

（四）切实做好依法行政，提高系统执法水平。一是做好行政审批工作。我局将《动物防疫条件合格证》和《兽药经营许可证》申办条件的修订内容以文件形式报政务大厅，起草了对社会公众的公告说明书；并按照上级要求，将动物隔离场和动物无害化场的许可审批由省级审批，县级为初审后转报的情况进行告知，方便群众办理。二是规范管理，提高系统执法水平。根据省、市、区法制管理部门要求，我局建立了行政执法网上管理系统，进入网络管理平台，已完成了20人的网上申报及照片信息采集，等待核发证件。按照区法制办要求，我系统已组织第一批行政执法人员参加了相关培训，成绩全部优良；同时完成了现有执法人员证件的年审工作。

（五）加强系统自身建设，不断提高服务水平。一是组织全系统干部职工认真学习党的方针政策、法律法规和专业技术知识，下半年总共组织干部职工学习10次。通过学习，畜牧系统职工的业务能力、工作素质、工作作风得到了极大的提高；进一步完善了各项管理制度，制定了《德阳市旌阳区畜牧食品局机关管理制度》、《乡镇畜牧兽医站管理制度》等制度，确保局机关和乡镇畜牧兽医站各项工作顺利开展。二是积极开展“挂、包、帮”活动，下半年来为帮扶村送去共计0.6万元的生产、生活物资和养殖技术资料；并在“六一”儿童节为帮扶村贫困儿童送去六套学习用品。三是积极开展创先争优活动，党员干部做出承诺并向群众公开，接受群众监督；召开领导点评和群众评议大会，对我局创先争优活动进行评议；树立典型，推选出古学英同志为我系统“敬业模范”。四是认真做好惩防体系基本框架建设。按照《德阳市旌阳区构建惩治和预防腐败体系基本框架实施方案》文件要求，制定了《德阳市旌阳区畜牧食品局构建惩治和预防腐败体系基本框架实施方案》，积极展开廉政风险防控工作，在全系统内清理出权力事项10项，廉政风险点25个，建立健全10项反腐倡廉制度，制定《德阳市旌阳区廉政风险防控监管方案》，完成惩防体系基本框架构建。五是抓好党务政务信息工作，及时宣传、总结畜牧发展工作方法、经验，下半年共印发畜牧信息16期，工作简报27期，共被区委、区政府采用14条。

三、存在的主要问题和不足

一是畜牧业生产受市场波动和疫情影响，指导和稳定生产的难度较大；

二是畜产品龙头企业较少且实力不够，畜牧业产业链还不够长，无法很好抵御市场风险；

三是个别畜禽专合组织还有待进一步引导和规范；

四是部分养殖业主的标准化养殖技术水平和环境保护意识还有待提高。

四、下半年工作思路

一是继续加快推进现代畜牧业发展。继续抓好项目建设，加快全区畜牧业产业调整；进一步提高产业化经营水平，打造优良品牌，大力推广“龙头企业+专业合作社+标准化适度规模养殖户”模式，切实增加农民收入；加大新品种、新技术的推广力度，注重“种养结合，生态循环”。

二是继续抓好动物防疫检疫工作。做好以秋季为重点的动物免疫工作，做好各项免疫和消毒工作，加强动物疫情监测，进一步提高全区动物疫病控制整体水平，确保全区全年无重大动物疫病发生。进一步规范和加强动物检疫工作，确保全区屠宰检疫率达到100%。

三是继续抓好畜产品质量安全监管。认真贯彻执行各项畜产品质量安全法律法规，加强畜产品投入品专项整治工作，推进兽药gsp进程，加大对违禁药品、添加剂的检查，进一步提升全区畜产品质量安全水平，确保全区无畜产品食品安全事故发生。

篇3

根据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责，日常工作，经常进行助导、督查。对生产员工进行了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。按照《质量手册》管理职责的要求，负责公司技术管理职能。几个月以来，工作取得显着成效。

一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量，我们加强了工装管理、设备维护。建立了设备台帐。并按计划维护。车间开展了安全生产热潮，并对产品堆放进行了定置管理。经过培训，生产车间员工的自检能力和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业管理的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，努力把公司推向更高的层次，为公司的发展贡献力量。

二、对生产员工进行了有效的技能技术培训,使得每位员工能更好的完成本职工作, 提高了员工的主观能动性,从而提高了生产效率。

三、生产现场进行了整理，使得工作环境更加有序;现场整洁为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条件。

四、制订完善的检验规范，根据质量的实际情况，经过同其他部门的沟通，制订了一系列检验规范的提高质量工作的规范化、标准化。

五、认真做好技术文件管理工作，对生技部和质检部用的技术文件进行了复查，各部门文件均保存完整，清晰。

我部将在以后的工作中再接再厉，继续发扬好的工作作风，努力把生产工作做得更好，为公司的发展做出贡献。

质量管理员七月工作总结(二)

一、对本职工作目标及要求的认识

1.对各个部门上交的文件计划单进行编号、打印封面并传递给各审核人审核后及时收回,并作相关记录,以便追溯。

2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。

3.sop文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。

4.质量文件执行前培训的实施和监督,电子文档拷贝的管理。

5.制订文件审核计划，监督各部门文件制修订复审工作。

6.负责质量体系文件系统的建立、管理和完善。

二、XX年度已完成主要工作总结

1.生产一致性控制计划、程序文件以及质量手册的编写完成已分发至各个部门。

2.公司3c工厂审查，3c认证已经完成。

3.归档失效体系文件及文件制修订底稿。

4.积极参加公司组织的各项培训。

5.配合其他部门、其他同事完成相关工作。

三、改进措施与对策

通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。

1.在及时完成工作的同时，抽一些时间监督各车间执行前培训工作，最好能参与他们的培训，了解情况。

2.查找自身原因，做到高效率高质量的完成本质工作。3.做好文件管理体系输入工作，规范体系流程。

4.查漏补缺，确保整个文件管理系统的资料相互对应、完整统一。

四、XX年度主要工作任务、目标：

1.对质量体系文件进行审核传递。

2.对质量体系文件进行排版/打印/下发/装订/归档。

3.对失效的质量体系文件进行回收、销毁。

4.下发文件同时做好执行前培训计划,并监督实施。

5.质量体系文件XX年度复审计划的制订、下发。

6.修订质量体系文件起草/修订/审核/批准sop，完善质量体系文件传阅审核表,简化文件管理。

7.监督并实施XX年度复审计划。

8.监督规范各部门文件管理,定期组织文件现场检查。9.定期更新各部门文件目录。五、本年度工作自我评价

今年几乎都是在忙碌中度过的，除了正常的编写修订外，还完成了公司车辆的3c认证。但是美中不足的是还有很多工作没有做到位。XX年继续加油，提高工作效率工作质量。

同时感谢领导对我的指导、感谢各位同事对我的帮助!谢谢!

质量管理员七月工作总结(三)

XX年本人严格按照xx同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。下面对我七月工作进行总结：

一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据预测用户使用产品的情况。对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制;将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满意是质量最终标准的意识。

二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识

对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度;另一方面，认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业管理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。

三、其他工作

本人还兼职车间统计工作，以“强化管理、狠抓质量”为切入点，确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素质的同时自学《统计学》等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题，认真做好分析，对主要指标的变化情况，及时向车间领导汇报，使其及时了解、掌握生产动态。

四、不足之处

一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：

1、在工作中与领导交流沟通不够。

2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。

3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。

篇4

一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实

1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。

2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。

3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。

4、跟踪验证20xx年x月25日大厦现场安全检查所发现问题。

5、20xx年xx月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全文明小区创建工作自检自查，并通报检查结果，要求各责任部门就存在问题限期整改。

二、加强绩效考核，完善内部管理

1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定。

2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。

三、完善培训管理、提高培训质量

品质管理部于20xx年xx月接管公司培训工作，本月完成工作如下：

1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理

2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作

3、 完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。

4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。

5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。

四、完善5S实质，提升自身素养和服务素质

1、编制《5S手册》及《礼仪手册》，将5S执行情况将与个人绩效考核直接挂钩。

2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性讨论会，并根据各部门会后意见对手册内容进行了相应的修改。

3、经公司领导审批后，于xx月底正式印发《5S手册》及《礼仪手册》。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培训。

五、部门其它日常工作：

篇5

（一）、技术管理

1、组织工程部人员认真熟悉图纸，审核工程数量，配合总工完成图纸工程量复核。

2、指导本部门编制分部分项施工技术方案和技术交底，配合总工解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。

（二）、项目成本控制

每月配合物资部进行现场材料盘点工作，根据当月实际工程量和实际材料消耗量计算材料损耗率。配合计划部完成月度经济活动中各项报表真实数据填写，并分析材料超耗和工程量超耗原因。

（三）、质量管理

各工序开始前，现场指导工序控制要点及易出现的质量问题，对于违反图纸施工的班组坚决要求返工整改，并把质量控制在合格内，后续将加强现场技术人员的质量意识，保证整个项目各部位均能达到合格。

（四）、安全管理

在项目经理和项目总工的领导下，参与项目各种安全管理活动。实施一岗双责制，随时监管项目人员安全管理情况，是否进入施工现场佩戴安全帽，工人是否佩戴安全带，加大对现场违规违章行为的监督管理力度。

三、工作中不足之处

1、继续加强对党的政策方针和公司规章制度学习，不断提高自己的政治觉悟和思想觉悟。特别是要加强对文化业务知识的学习，不断提高自己的文化业务水平。

2、加强学习公司和项目制度文化，并再度加强我自己业务学习，做到学习要有计划，要有放矢。

3、及时总结，包括工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有计划的预控各项突发技术问题。

4、决定的事要坚持干到底，并抓好细节，从一点一滴做起。

5、树立全局意识，全局观念，多从全局和大局上考虑和思考问题，不断提高自己的管理能力。

6、QC、工法及科技创新仍是我项目和个人的短板之处，下一步将通过科技创新提高自己和同事们专业技术方面的综合能力。

二、个人思想政治情况

本人牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，坚决维护公司党委和公司集中统一领导，确保公司的路线方针政策和决策部署在基层不折不扣得到贯彻落实。

在思想意识方面，摆正自己的位置，营造良好的工作氛围

人心齐、泰山移。我能在工作中做到相互支持不争权，主动工作不越位，密切配合不拆台，相互交心通气，做到大事讲原则，小事讲风格。

在学习方面，加强理论业务学习，提高自身素质，只有不断地学习新的知识、新的精神，才能在工作和生活中不走弯路。通过学习，增强了自身的大局意识、责任意识、服务意识，加深了对党的各项方针政策的理解，使自己在思想上、行动上始终与党保持一致。作为一个“高速公路”的交通人，只有强化业务学习，才能提高处理工作的能力和管理水平，同时要求项目部人员认真学习法律法规和业务知识，不断提高自身的业务素质和综合管理素质，能把学到的知识和经验运用到实际工作中，为高速公路建设工作规范化、制度化奠定基础。

在工作方面，加强自身修养、牢记宗旨意识，结合单位实际，形成了一级抓一级、责任具体，分工明确、层层抓落实的工作格局。为切实把廉政建设措施落实到实处，做到了责任明确，奖惩分明，规范了我部门工程技术人员的工作行为。开展了自查工作，针对工作中存在的问题，及时召开会议进行阶段性总结，杜绝工作中“吃、拿、卡、要”等现象。同时要求自己接受项目领导和同时的监督。

在家庭方面，采用合适的教育方法和途径，对子女进行教育。通过一些社会的实践，对孩子施以影响的社会教育。通过社会活动，对孩子进行沟通和指导。

篇6

1熟悉环境

向培训人员介绍医院规章制度、科室工作内容、医务人员情况、周围环境，相互认识，消除陌生隔阂感，介绍手术室的环境及布局，使其尽快进入角色。

2理论学习

由于培训人员不论在年龄、工作能力、来自医院及所在科室、职务都有很大差别，在制定培训计划时不必急于动手操作。扎实丰富的理论专科知识是掌握肺灌洗护理技术的关键，第一周主要是理论学习与观摩肺灌洗手术过程，每天上午观摩手术，下午理论学习。

理论授课内容包括呼吸学基础知识、WLL技术常规操作流程、术前术中术后护理常规及操作规程等内容。针对其他医院物配置应用一般由麻醉师操作，护理人员对麻醉剂使用较陌生这一情况，对麻醉诱导，维持用药的药理作用、作用时间、配置方法、推注速度等详细讲解，做到配药用药迅速准确无误。术中注意出入量记录、回收液颜色观察、灌洗液液面高度、不良反应的发生汇报；术后对面罩吸氧注意事项、入ICU主要护理要点、注意事项、术后并发症处理、灌洗装置消毒处理等内容重点讲解。

3实际操作

3.1带教老师选择由于培训时间一般为30 d，时间短学习任务重，返回本单位后要能够独立工作，这就要求带教老师有高度责任心，热情接待，老师传授的不仅是技术，也是一种工作的态度，一种甘愿奉献的敬业精神，带教老师的言行思想、处事方式都会影响培训人员的学习和理解。

3.2制定培训计划由于对培训者有严格的要求而培训时间仅一个月。根据培训者时间和培训者的经验、工作能力、技术水平、领悟力、培训目的定出适合个人的培训计划，操作由浅入深、由一般到特殊、由简单到复杂。培训计划由老师和学生一起来制定和实现。

3.3培养独立技能带教老师在不厌其烦的讲解的基础上要给学生们充分的动手机会。做到理论联系实际，保证培训人员回单位后都能独立操作。

4答辩

学习结束让其将自己对WLL的体会认识进行总结，找出不足强化训练，使其真正掌握WLL关键所在，顺利结业。

篇7

今年局办公室对局机关各处室办文办事加大了督办力度。对局领导交办的事情、局基层单位上报的请示事项，按照“一登记、三落实”的原则，由专人负责登记注册后，落实处室、落实人员、落实时间，进行全过程的监督落实。特别对局领导交办的或基层地勘单位请示的时间紧、任务重的事项，实现急事急办、快事快办、特事特办，对于涉及到需要几个处室协调的事情，根据处室职能分工，充分利用局长办公会、局务会等形式，确定由主办处室负责，协办处室会签、会审，局长办公会、局党委会审定等程序，做到了有的放矢，有章可循，提高了工作的效率。同时，坚持了每月通知各处室进行当月工作总结并安排好下月工作，印发了每月工作安排，促进了局机关高效有序进行

（二）加强教育培训，明确人员分工，提高办公室人员的工作能力

针对xx年全局办公室系统增加了许多新同志、办文质量有所下降的特点，局办公室在xx年初开始在全局范围开展了公文质量、保密工作及网络运行检查，并针对检查出来的问题，在7-8月召开局办公室主任会议，举办了培训班，请分管局领导和公文方面的专家讲授课程，同时，并在组织局属部分有关单位的办公室主任参加了省委党校举办的办公室主任培训班，通过教育和培训，提高了办公室同志们的理论水平和应用能力，办文办会办事的质量明显上升，特别是公文处理制度化、规范化、无纸化得到加强。

在局办公室内部，针对会务会议、文件起草审核、公文处理、文明考核、目标管理、机要保密、公务接待、来信来访、机关财务资产管理、政务信息、局域网管理、信件收发等事务众多繁杂的情况，局办公室实行人员分工，落实各自职责，突显团结协作，实现了“忙而不乱”、有条不紊的目标，较好完成各项年度任务，如在召开红层找水会议时，因为任务重、时间紧、会议涉及面广，但办公室在局领导的指导下，在有关处室的协助下，有效完成了这项紧急任务。

（三）加强文件审核把关，着力提高发文质量，全局公文质量得到提升

一年来，在加强教育培训的基础上，我办将改进文风作为改进工作作风、提高服务水平的一个突破口，着力提高发文质量，严格公文审查把关，坚持做到了“四不发”，即不符合政策规定的不发、不符合行文程序的不发、公文格式不规范的不发、已向社会公告的规范性文件不转发，确保了发文质量。xx年，全年审核局发文项，局办发文项，党委发文项，局发函项，全部做到及时、准确的审核把关和文件印发。在收文方面，收到省级机关、各厅局来文件，收到各单位来文共489件，做到及时处理，及时呈交局领导和各有关处室批阅，做到了无漏文、无积压、无遗失。同时，对不符合公文处理规定的公文，我们实行退文制度，制定了“八退文”的规定并印发局属各单位，有效制止了格式不规范、程序不符合规定的文件产生，提高了公文的质量，使全局各单位的公文得到明显的提升。

（四）加强 “文明单位”综合考核，认真做好目标管理工作，提高了我局的排名

为使考核更加科学、公正、合理，在征求局机关各处室和局属各单位意见的基础上，我办对“文明单位”综合考核办法进行了修改，根据贯彻科学发展观、建设和谐地勘的精神，我们加大了政治文明的考核分值比例；为体现做好主业的精神，加强了项目质量管理等方面的考核，并提交局长办公会审核通过。

同时，我们认真完成了省政府对我局目标管理日常工作，从制定《xx年度局工作目标》入手，根据我局的职能，修改完善了我局考核内容及分值比例，及时报送《xx年度局工作目标》、《xx年半年工作目标管理报告》，加强向省政府目标督办室及组长单位（省发改委）的汇报与沟通，xx年度目标管理最后得分 分,比上年增加了分,排名由 名上升为 位。 办公室关于全面预算管理的反思整改总结

2012年财政局办公室年度工作总结

林科所办公室工作总结

2012年应急管理工作总结监察局纠风办工作总结

银行大堂协管员工作总结

校办工作总结

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（四）深入开展保密教育，狠抓机要保密工作，较好为地勘经济建设保驾护航

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关键词:电力工程 质量管理 问题 对策

电力工程质量管理涉及较多内容，需管理人员综合考虑，全面协调各个部门，在总结以往工作经验的基础上，结合电力工程实际，采取针对性对策，为保证电力工程质量奠定坚实的基础。

1电力工程质量管理问题

电力工程是我国社会发展的重要基础设施，因其投入资金大、建设周期长、技术要求高，建设期间受多种复杂因素影响多容易出现质量问题，因此，开展质量管理工作时应做好管理问题的汇总与分析，为寻找针对性解决对策提供依据。

1．1管理人员意识薄弱

管理人员是电力工程质量管理的主要实施者，其对质量管理工作的重要性认识程度，直接影响各项管理工作的实现。但对电力工程质量管理分析不难发现，仍存在管理人员意识薄弱的问题，主要体现在:管理人员对管理工作的理解不深入，认为管理的重点在于施工人员不闲着，而对质量管理缺乏足够的重视。甚至部分管理人员存在侥幸心理，认为施工人员只要按照施工图纸施工应该不会出现问题，结果疏于管理。另外，部分管理人员对管理内容及管理范围把握不准确，尤其不清楚重点施工环节的管理指标，给管理工作的顺利开展带来较大不利影响。

1．2管理制度落实性差

众所周知，电力工程质量管理工作的开展需管理制度的支撑，因此，施工单位均会制定一些管理制度，借助制度实现对施工人员不良行为的约束。但分析发现，管理制度落实性差仍是电力工程质量管理存在的普遍问题。一方面，施工单位仅从整个工程角度出发制定管理制度，制度内容多是一些管理框架，具体的实施细节很少涉及，管理人员处理一些管理细节时缺乏制度参考。另一方面，缺乏对管理工作的监督。部分施工单位的监督仅针对重点管理内容，而一般性的施工管理多是听取管理人员汇报，或查看相关资料，未深入到施工现场查看，结果导致一些制度落实较差，影响管理目标的顺利实现。

1．3管理措施不够完善

电力工程既有一般工程特点，又有着其自身特殊性，采取质量管理措施时，如不考虑电力工程特殊性，往往导致制定的管理措施不够完善，给整个管理目标的实现造成影响。一方面，电力工程参与部门较多，有时需不同工种交叉施工，面临各种复杂的管理问题，采取的管理措施很难对各个问题加以约束。另一方面，施工单位对电力工程施工实际把握不准确，事前未进行充分考虑，制定的管理措施针对性不强，甚至忽略一些看似无关紧要施工的管理，结果可能引发严重的质量问题。

1．4不注重质量风险管理

电力工程质量受施工材料性能、施工人员技术水平等因素影响，这些因素本身存在一定的不确定性，使得施工质量面临一定风险，如部分施工人员未严格规范要求使用施工材料、部分施工人员施工水平差等。但施工单位缺乏风险管理意识，管理人员不注重风险管理知识的学习与掌握，无法准确辨别质量风险，更不用说采取针对性措施风险预防措施，使得施工质量面临较大风险。

2电力工程质量管理问题对策

施工单位应充分认识到电力工程质量管理存在的问题，结合自身管理队伍实际及电力工程特点，在总结质量管理经验的基础上，积极采取质量管理问题应对策略，保证电力工程施工质量，为其顺利通过验收奠定基础。

2．1提高管理人员意识

电力工程施工中管理人员意识会给质量管理工作产生重要影响，因此，施工单位应结合电力工程实际，积极提高管理人员的质量管理意识。一方面，加强电力工程质量管理工作宣传。电力工程施工中，施工单位应在合适位置树立质量管理宣传标语，在施工现场营造良好的质量管理氛围，使管理人员不自主的感受到质量管理的重要性。另一方面，定期开展质量管理学习活动。施工单位结合质量管理开展情况及电力工程施工进度，合理组织管理人员学习质量管理相关知识，使管理人员明确质量管理内容及管理范围，抓住质量管理的重点与难点环节。同时，印制电力工程质量管理学习手册，发给每位管理人员手中，要求其认真学习、体会。另外，做好质量管理工作总结。施工单位应注重开展阶段性的质量管理总结活动，认真听质量管理人员汇报，结合质量管理目标落实情况，对质量管理工作进行合理调整与科学部署等。

2．2加强制度落实监督

为保证电力工程质量管理制度的严格落实，施工单位应做好以下方面的工作:首先，完善质量管理制度。电力工程质量管理涉及的内容较多，为确保质量管理目标的顺利实现，施工单位制定质量管理制度时应注重细节的考虑，做好细节工作的规定，尤其不能一掠而过、泛泛而谈。其次，制定明确的监督目标。施工单位应针对不同管理环节，制定明确的监督目标，必要情况下施行质量管理工作责任制，根据质量管理目标实现情况，给予管理人员针对性赏罚，鞭策其认真完成质量管理任务。最后，认真落实质量管理监督工作。在制定监督目标的基础上，施工单位应指派专门人员，采取定期与不定期抽查方式，检查管理人员质量管理工作落实情况，做好质量管理工作的综合评估，根据评估结果对质量管理制度进一步优化。

2．3完善质量管理措施

施工单位应结合质量管理落实实际，分析质量管理措施漏洞，并积极采取措施填补漏洞，确保质量管理措施涵盖施工的各个环节。首先，反思质量管理措施应用效果。施工单位应通过质量管理监督结果，做好质量管理措施应用效果的总结与反思，肯定质量管理取得的成果，客观看待质量管理措施的不足，认真分析原因，及时加以补充与完善。其次，完善重点施工环节的管理措施。电力工程施工内容复杂，电力工程尤其应注重重点、复杂环节质量管理措施的完善，进一步细化管理措施，并措施的可行性进行充分论证，为质量管理措施的实施提供实施依据。最后，确保质量管理措施涵盖的全面性。施工单位制定质量管理措施时应注重范围覆盖的全面性，不要忽略任何一个管理细节。

2．4做好质量风险管理

质量风险管理是电力工程质量管理的重要内容之一，为此，施工单位应加强质量风险管理。首先，普及质量风险管理知识。施工前施工单位应组织质量管理人员，开展质量风险管理知识普及活动，使管理人员加深对质量风险管理的认识，明确质量风险管理的内容及重点。其次，把握质量风险管理重点。施工单位鼓励质量管理人员加强风险管理知识的自主学习，把握电力工程质量风险管理重点，提高对质量风险因素的识别能力，从而及时采取措施加以应对，将风险造成的损失降到最低。最后，制定质量风险管理应急措施。施工单位还应结合电力工程施工实际，制定质量风险应急措施，缩短质量风险响应时间，及时将质量风险控制在可接受的范围内。

3结论

电力工程质量优劣不仅影响电力部门生产、运营目标的顺利实现，而且影响人们生产生活的电力供应，因此，加强电力工程质量管理研究具有重要的现实意义。本文通过探讨，得出以下结论:(1)受施工单位及电力工程实际状况影响，部分电力工程质量管理存在管理意识薄弱、管理制度落实性差、管理措施不全面、不注重质量风险管理等，给电力工程质量带来较大威胁。(2)施工单位应在总结电力工程质量管理问题的基础上，立足实际，积极寻找解决质量管理问题的有效对策，为电力工程质量目标的实现保驾护航。

参考文献

［1］王斌．电力工程质量管理存在问题与解决对策探索［J］．中国高新技术企业，2016(24):183－184．

［2］罗沈．电力工程项目管理中存在的问题分析及对策［J］．中国电力教育，2013(20):199－200．

［3］尹建军．电力工程质量管理存在的问题与对策探索［J］．产业与科技论坛，2014(09):230－231．

篇9

一、油田物资质量管理工作

大庆油田物资质量管理工作重点是要做好四方面工作，一是源头预防；二是过程监督；三是问题处置；四是责任追究。其中：

1.源头预防。源头预防就是从计划、供应商、采购、仓储等物资供应过程的质量控制，通过各项规章制度的制定和监督执行来从源头上预防物资供应质量问题的发生。是通过制定约束，通过教育宣传，动员全体油田物资从业人员参与质量管理工作的质量控制过程。要求计划要有超前性、规范性和准确性；要求供应商管理要严肃、科学、实用；要求采购工作要专业、精心、高效；要求仓储管理科学、规范。

源头预防工作经过油田50年物资管理实践，随着适应新的市场环境和管理方式的政策、制度的不断完善，很多已经或正在逐步向科学、规范的方向发展，为油田物资质量管理工作指明了方向，完善了措施。

2.过程监督。过程监督是通过到货物资的常规检验(目前只是入三总库物资)、直达物资的监督抽检和重要物资的驻厂监造对物资供应质量进行监督的工作。是质量管理部门委托由资质的检测机构对采购物资质量进行的监督把关工作。到货物资的常规检验对物资到货质量管控起到了重要的监督作用；直达物资监督抽检对直达现场物资质量起到一定的监督作用；重要物资的驻厂监造是对油田不具备到货质量控制能力的重要物资质量管控工作的前移，是委托有资质的监管机构对生产企业的质量保证能力、生产过程等全过程的质量监督过程。

3.问题处置。问题处置是包括过程监督和用户使用等过程中发生质量问题、质量事故和质量纠纷的处置。问题处置要坚持原因未查明不放过、责任未理清不放过、整改措施未落实不放过的原则。

4.责任追究。责任追究是对物资供应过程中造成质量问题、质量事故和质量纠纷的单位及个人按照国家、集团公司和油田公司有关规定进行处理的过程。

物资质量管理工作重要的不是过程监督非要发现问题，不是问题处置非要处理谁，不是责任追究非要追究谁，而是要通过过程监督促进质量责任、质量意识的提升。过程监督、问题处置以及责任追究都是为源头预防服务的，都是为提升物资管理水平服务的。

二、油田物资质量管理工作中存在的主要问题

1.直达物资的质量管控工作。大庆油田经过50年的开发建设，物资管理工作总结形成了规范管理制度和管理流程，库房的管理，到货物资的验收等为供应物资质量进行了有效的监管。但是随着市场经济的发展，物资的极大丰富，为了方便生产需要，越来越多的物资直达供应到了现场，由于现场的验收条件和能力各不相同，使质量管控工作难以控制，存在很大的质量隐患。虽然油田质量管理、质量监督、使用单位等通过监督抽检、质量检查和制度约束进行了相应的管理，物资管理也进行一定的监督抽检，但是从物资质量管理控制方面，没有做到全面、有效的管控，存在盲区和死角。

2.质量问题的处置工作。经过市场经济的繁荣不仅带来了物资的丰富，而且市场竞争加剧，也极大地促进了供应商服务意识和服务能力的提升。供应商服务意识和服务能力的提升使油田物资质量问题的处置更加及时，方式更加多元化，对油田生产物资保障是好事。但是质量问题处置的信息反馈制度的缺失，反馈流程的不规范，使得物资管理部门无法及时、准确、全面的掌握质量问题、质量事故和质量纠纷发生、处置的信息，无法从管理方面对信息进行有效的整理、统计和分析，无法通过分析结果为领导决策和管理的提升提供科学依据。

3.质量管理人员的选配和作用的发挥工作。说到质量，和安全一样，人人都知道其重要，因为很多因质量造成的事故触目惊心，因为质量和每个人的切身利益息息相关。但是说到质量管理，质量管理人员的选配、管理和作用的发挥上，油田各单位物资管理部门都不同程度的存在着“重操作轻管理”的现象，管理“万能员”，岗位不稳定等问题是制约管理水平发展的一定原因。多数单位虽然设置了质量管理岗，配备了质量管理人员，但是在质量管理、问题处置上还在业务层面上，质量管理人员的作用没有的到充分的发挥，积极性没有调动起来。造成油田物资质量管理体系不健全，各项管理制度无法有效落实，使管理缺失，不到位。

三、油田物资质量管理的工作重点

1.直达物资质量管控方面。由于油田各单位的工作性质、工作环境对直达物资的要求各不相同，制定统一的直达物资质量管控制度无法保证和满足油田各单位的实际，因此建议油田各单位物资管理部门制定适应本单位实际的直达物资质量管控制度和业务流程。由油田物资质量管理部门对各单位制定的物资质量管控制度和业务流程组织进行业务交流，促进各单位物资质量管控制度和业务流程的完善、规范，从根本上解决直达物资质量管控工作的问题。

篇10

关键词:建筑施工工程 施工阶段 质量管理 质量控制

中图分类号:O213 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)09(c)-0045-01

“质量”是建设工程的生命线,把好工程建设质量关,是工程建设过程中的关键控制环节。建筑产品外观体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响多等特点,就决定了建筑产品的质量比一般工业产品的质量更难以控制。如何通过强化管理来提升工程整体质量水准,是摆在我们面前的一个重要课题。

1 影响工程质量的主要因素

1.1 管理者和操作者因素

管理人员是施工全过程质量管理和控制的主要力量,工程质量的构成,受到所有技术人员、操作人员、服务人员的共同作用。因此,质量的管控首先要考虑到对管理者和操作者的因素控制。

1.2 施工材料因素

材料是工程施工的物质条件,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。要杜绝不合格、伪劣以及假冒产品、原材料进入工程施工中,给工程留下质量隐患。

1.3 施工方法因素

施工方法是保证工程建设任务顺利完成和确保工程质量的关键所在。他主要体现在施工组织措施的拟定,施工技术的选择,整体工艺流程的把控和检测模式的采用等。这些因素的正确与否,直接影响工程质量控制目标的顺利实现。

1.4 机械设备因素

在工程建设过程中,必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺方法等多方面因素,合理选择机械的类型和参数,严格遵守操作规程,加强对施工机械的维修、保养、管理。

1.5 外界环境因素

环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如:温度、湿度、风速、强对流天气等,都直接影响工程质量。因此,要根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。

2 工程施工质量的控制原则

质量控制,是为了保证工程达到质量标准,所采取的一系列监督措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中,应遵循以下原则。

2.1 以人为核心的原则

操作者和管理者是质量的创造主体,工程质量过程管理必须“以人为本”,把操作者和管理制作为管理的动力,调动他们的积极性,增强他们的责任感,树立科学的质量观念,提高人的素质,避免人的失误:以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。

2.2 预防为主的原则

“预防为主”,就是要从对工程质量的事后检查把关,转向对工程质量的超前控制:对产品质量的检查,转向对工作质量、工序质量的检查和中间环节的把控,这是确保工程质量的有效措施。

2.3 严格实施标准的原则

质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。

3 施工质量控制重点和关键措施

为了加强对施工项目的质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,可把施工项目质量的控制分为如下十个步骤。

3.1 建立质量管理体系

成立以主管领导为核心,基层领导为主要成员的工程质量管理领导小组,层层抓好质量责任制的制定、落实和考核工作。杜绝质量责任事故的发生。在所有工程项目中开展质量创优活动,打造国家级、市级优质品牌工程。

3.2 工程质量的基础管理工作

公司工程部、技术质量部,作为工程质量的主责领导机构,分别负责质量责任制的具体落实。明确各项目部经理及各项目管理、操作人员的质量责任,并定期负责检查、考核、评价。

3.3 工程质量管理工作原则

工程质量管理工作的原则是:统一安排,各负其责,加强协调,务实求效。要坚持每月安排一次对在建工程项目质量管理的例行检查考核:每季度对所有工程质量实施检查和考核。检查结果要以书面形式汇总后,报安质委,由安质委向各公司。除上述例行检查考核外,还要针对性的进行季节性(冬、雨季施工)检查和不定期抽检、巡检。以严格的督导,促进质量管理责任落到实处。

3.4 总结评比

工程质量管理的总结、评比工作每半年进行一次,对在建的工程项目质量管理情况进行综合分析和总结。利用总结评比的载体效应,将成功的经验在所有项目中全面推广,从而改进和弥补质量管理工作中的缺陷与不足。并以此为依托,利用“抓两头、带中间”的工作方法,来打造一支过得硬的工程项目管理和操作人员队伍,提升队伍整体技术水平。

3.5 不定期组织优秀项目观摩活动

要打破界线,凡是公司所属的工程项目成绩显著的,都要树立样板,全员观摩观、学习、相互交流,相互促进,共同提高。进而,在全公司工程项目范围内形成学先进、赶先进、争先进、创优质品牌的良好工作氛围。

3.6 开展工程质量管理专业知识的培训、考核工作

针对项目管理和操作队伍流动性较大,专业知识水平要求高、业务要求熟练等特殊性,每年组织专业技术管理、操作人员进行知识培训考核,请相关专业知识丰富的专家,分期、分批、分层次进行培训。以笔答问卷和知识竞赛方式进行考核、检测。并坚持对新招聘的人员进行先培训后上岗的制度。提高全员质量管理意识和能力。

3.7 抓好组织和内业管理工作

质量管理工作从宏观上要做到质量责任人齐抓共管、层层狠抓不松懈。微观上强调精细管理无漏洞,彻底清除质量事故隐患,建立建全项目各类台账管理及资料归档制度,凡是管过的、验过的、说过的、做过的都要求留有痕迹,使其具有质量责任的可追溯性。

3.8 落实质量控制点

根据不同的工程特点、难点,设置质量控制点。重点放在工程结构安全和使用功能及施工过程中的关键部位、重要环节上,切实落实《建设工程质量管理条例》及施工验收规范的强制性条文等建设工程法律、法规,做到工程质量一丝不苟。

3.9 绩效评定

以奖优罚劣推动质量管理工作的落实,对在年内各次检查考核评比中名列前茅的单位、部门及项目部进行表彰奖励。对发生工程质量责任事故的单位、部门、项目部乃至个人,要在全公司内进行通报批评。

3.10 总结表彰

安质委年末召开质量管理工作总结表彰大会,同时布置下一年工作安排。要求各质量管理层主要负责人都要作出本年度的质量管理工作报告,总结推广质量管理经验,并制定下一年度质量管理工作具体安排及质量组织结构管理体系的调整,进而适应新形势下质量管理工作的需要。