工程监理结论范文

导语：如何才能写好一篇工程监理结论，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：监理工作交底

Abstract: for the project successfully completed the construction supervision task, to realize the construction project contract "prescribed quality objectives, assist owners to do well schedule and investment control, please construction unit work earnestly study this book, and actively cooperate with me every work, and according to the current construction specifications, drawings, the mandatory project construction standard carefully organize the construction and management.

Keywords: supervision work

中图分类号：TU7 文献标识码：A文章编号：

我公司受业主的委托,依据建筑法,及相关的法律、法规,施工合同，监理合同和规范，对本工程质量,投资,进度,安全四大目标实施控制,以及进行合同、信息管理和相关协调工作,为圆满完成该工程的建设监理任务，实现《建设工程施工合同》约定的质量目标，协助业主搞好进度、投资控制，请施工单位认真学习本交底书，积极配合我公司的各项工作，并按照现行施工规范、图纸、工程建设强制性标准认真组织施工与管理。

1、按照《工程建设监理规范》，我公司将于开工前向业主提交《监理规划》，作为指导项目监理部日常工作的指导性文件。我们将严格按照“先资料报验，后审核，先已完工序验收通过，再后序施工”的监理程序执行。

2、施工单位应于开工前书面呈报该工程的项目经理情况（简介、有效证件及证件号），施工组织机构，施工员、技术员、质量员、安全员、资料员、 操作人员情况（各工种的人数、技术级别、年龄结构、持证上岗率）和机械设备状况（型号、数量、技术指标、运转性能情况）。在施工合同执行期间，项目经理对工程质量、安全负责。

3、施工单位应于开工前将正式的施工组织设计、技术方案和施工总进度计划横道图（签字盖章齐全）报送监理工程师审核，并填写《施工组织设计（方案）报审表A2》。无施工组织设计和技术方案或未征得监理工程师审核同意不得施工。

4、施工单位应于开工前将《工程开工/复工报审表A1》向项目监理部提交，附件及证明文件必须齐全。

5、施工单位在收到图纸后应及时组织有关专业技术人员做好图纸会审前的准备工作，并在由建设单位组织的图纸交底会议上提交意见。

6、施工单位使用专业分包队伍时，必须按照《工程建设监理规范》的要求向监理工程师提交《分包单位资格报审表A3》，并附分包单位的相关资料。

7、我公司有严格的《施工现场见证取样制度》。进入施工现场的所有建筑材料、设备必须向监理工程师提交《工程材料/构配件/设备报审表A9》，并报送质量证明文件和相关技术资料，经监理工程师审核批准后方可进场。复检不合格或未经监理工程师同意的材料必须清场。

各类配合比事前必须报送试配，并应将试验配合比换算为施工配合比。

各类试验结果必须按时提交《报验申请表A4》，经监理工程师复核后方可继续下道工序。严禁隐瞒任何试验结果。

8、安全控制

国务院颁布的,明确规定了各责任主体单位的安全职责和法律责任.要求参建各方,各行其事,采取有效的防护措施,预防安全事故发生。

建设单位应当按照第二章规定的安全责任落实到位,确保安全生产,顺利完成工程建设任务。

施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施，施工现场各种专项施工方案和应急救援预案，经施工单位技术负责人和监理单位总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

施工单位主要负责人依法对单位的安全生产全面负责；施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责。

监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，可要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门报告。依照法律，法规和工程建设强制性标准实施安全监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

9、进度控制

总进度计划：施工单位于开工前报送项目监理部审批。

月进度计划：根据总进度计划要求，施工单位按月编制，用A10表“施工进度计划报审表”，于每月25日报送项目监理部审批后，组织实施。

工程开工/复工报批：施工单位于工程开工/复工前填写报送项目监理部。经监理人员检查，具备开工/复工条件，签署审查意见，签字盖章后，方可开工/复工。

每旬，月检查进度完成情况，及时进行纠偏，调整，确保按期完成。

建立工地会议制度：第一次工地会议后，确定召开工地例会周期，建设单位工地代表，施工单位项目经理，技术负责人，施工员，质量安全员，各种负责人，监理人员参加，由监理工程师主持。检查本周（月）安全生产，进度，质量，投资要求。会议纪要由监理单位整理与会代表签字后，发送与会单位。

10、质量控制

(1)．工程材料，构配件，设备质量控制

材料，设备订货：施工单位应及时提出样品（或看样）和生产厂家资质证明，质量证明，产品说明书，经监理会同业主代表研究同意后，方可订货进场。

材料，构配件，设备进场报验：施工单位材料，构配件，设备进场后，及时填写“工程材料，构配件，设备报审表”（A8表），连同数量清单，出厂合格证，质保单，复试报告一并报送项目监理部，经专业监理人员现场检查外观质量，审核质量证明文件及产品说明书等，确认合格签字后，方可用在工程上。严禁假冒伪劣材料，构配件，设备进场。

见证取样和送检：根据国家建设部关于《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》，凡实行见证取样和送检的试块，试件和材料，施工单位取样人必须通知见证人（监理工程师、甲方工地代表）共同取样，共同送法定检测单位进行检测试验，并在试验委托单上签字；施工单位取样人应在试样或包装上作出标识，封志，标识和封志应标明工程名称，取样部位，取样日期，样品名称，取样数量和代表批量，并由取样人和见证人签字；检测单位出具的检测报告，必须加盖见证取样检测专用章。

工程材料，构配件，设备，必须坚持“先检验，后使用”的原则。未经检验或检验不合格的，不得用在工程上。

(2)．施工质量控制

①施工现场质量管理检查记录：由施工单位在开工前填写报送项目监理部，总监理工程师组织有关人员进行检查，并签署检查结论签字盖章，方可审批开工报告。

②施工组织设计（方案）报批：开工前施工单位将施工组织设计或施工技术方案，用A2表，即施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理部，经专业监理人员审查同意，送总监理工程师签署审查意见，签字盖章后，方可组织实施。

③施工测量放线报验：施工单位在每次测量放线后，应填写A5-2表，即施工测量放线报审表，连同测量放线成果表一并报送项目监理部审查，经监理技术复核，验线合格，并在报审表上签字同意后，方可施工。

④混凝土浇注报审：施工单位在混凝土浇注前，应填写混凝土浇注报审表，连同附件一并报项目监理部，经监理人员审查和现场检查鉴定，达到浇注条件后，并在报审表上签字盖章后，方可浇注。

旁站监理：根据国家建设部2002年7月17日建市[2002]189号文，关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》，对关键部位，关键工序的施工质量实施旁站监理。施工单位根据监理单位制定的旁站监理。施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序于施工前24小时，应书面通知项目监理部，安排实施旁站监理。凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进行下道工序施工。

检验批，分项，分部，单位工程质量报验：施工中按规定见证取样制作试件，并按规定日期提交试验报告。施工后，经施工单位自检，互检，专职检验合格后，分别将检验批，分项，分部工程质量验收记录及质量控制资料，连同“报验申请表”一并报送项目监理部，经监理人员现场对外观项目进行检查；实施项目进行实测实量；对质量控制资料进行核查，确认合格后，在报验申请表签署验收结论后，方可进行下道工序施工。未经监理检验认可，或检验不合格的不得进行下道工序施工。

隐蔽工程报验：每项隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应先班组、项目部、公司三级自检，互检，专职验收合格填写“报验申请表”连同隐蔽工程验收单一并报送监理，经监理人员现场检查验收合格，在报验申请表上签署审查意见并盖章后，方可进行隐蔽。

工程变更：由设计单位出具变更出具设计文件经建设单位书面签认，并经监理会签后，交施工单位实施。施工单位不得擅自变更设计及要求。

11、投资控制

（1）．验工计价：施工单位应及时会同监理人员进行工程量验收和计算工作量。

（2）．工作量月报：每月25日施工单位将本月完成的工作量报表及下月工程量进度计划报送项目监理部，经监理审核后报送建设单位。

（3）．工程进度款支付：施工单位将本月工程进度款申请表于25日（遇双休日为25日前最后一个工作日）报送项目监理部，经总监审查，建设单位确认后在规定时间内付款。

（4）．变更签证：必须按分项一事一签原则及时办理签证手续，同时必须有施工，监理，建设三方代表，实测实量，共同签字，并符合施工合同的规定方为有效。

12、合同管理

（1）．提高法律意识，增强合同观念，合同是法律文件，具有法律效力，合同各方做到“重合同，守信誉”。

（2）．加强合同管理，参建各方必须严格履行合同。

13、信息管理

（1）．施工技术资料必须与工程进度同步，做到工程完，资料完。坚决克服资料严重滞后现象。

（2）．施工技术资料必须按国家《施工验收规范和浙江省建设厅文件》的要求进行整编，做到及时，准确，完整，符合要求。

（3）．竣工资料必须在施工企业申报竣工验收前完成，报送项目监理部审查后，才能组织竣工验收。

（4）．竣工结算必须在建设单位组织竣工验收后半个月内报项目监理部审查后，并签署审核意见后，报建设单位审定。

（5）．A，B，C表式，使用〈〈浙江省工程建设监理统一表式〉〉。

（6）．各方对重要事情来往，必须以书面形式为准。各种表格，函件，统一使用A4纸幅。

参考文献：

[1]建设工程监理规范GB50319-2000

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关键词：项目管理；实践；措施

1 项目管理概述

所谓项目管理指的是在项目的整个过程中，包括决策、招投标、施工、竣工等全过程中进行的各种计划、组织、指挥、协调和控制等活动，期间综合应用各种知识、技巧和工具以完成预期的目标和满足项目管理的相关要求。

一般项目管理中，进度、成本和质量是项目管理的重点，项目管理的目标不止是整个项目的完成，还必须保证进度目标、成本目标和质量目标实现的情况下，尽量高效完成项目工程。项目管理的主要流程如图1所示。

广义的项目管理包括国家或区域性组织对项目群的管理、行业对同类项目的管理、某具体项目的管理。一般来说项目管理多在建筑行业、冶金行业和航空行业等，但现代项目管理也在电子通讯、信息、银行、医疗、政府部门广泛使用，工作包括项目投资、规划、执行、验收等一系列工作。

项目管理无论是在哪个行业进行，都应包括可行性研究、工作结构分解、合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息管理和项目评估等主要内容。

2 项目管理在我国运用现状

与其他国家相比，我国项目管理起步较晚。1979年我国引进西方的可行性研究和经济评价方法，住建部在80年代末总结鲁布革经验的基础上提出了“项目法施工”，但真正使用项目管理是在80年代中期利用世界银行贷款项目，取得了良好的经济效益后，1994年在原“项目法管理”的内涵上提出了“项目管理”的概念，以工程项目为管理目标，使进度目标、成本目标和质量目标以最优方式实现。2000年通过的《招标投标法》为项目管理提供了一定的法律保障。

项目管理虽然经过了十几年的发展，但与国际项目管理相比，还显得十分不成熟。项目管理在应用过程中，由于我国本身的体制和管理人员素质不高的原因，许多建设项目存在着浪费或质量隐患等不同程度的问题，这与项目管理不善、管理效率低下有着很大的联系。现对项目管理在实践中存在的问题进行分析。

2.1 进度、成本、质量管理效率低下

项目管理的重点和难点是进度目标、成本目标和质量目标三目标的实现。技术方法是保证目标实现的关键，但是我国在这方面普遍存在问题，除了一些大型公司或国外企业会重视项目管理，很多公司或企业未采用专业的项目管理软件进行管理。很多在建或已建的项目都只是由设计院或建筑公司来承建，施工单位完全依靠经验施工，并没有采用科学合理的管理方法来进行项目管理，因此极易导致三目标管理的失控，导致工程项目效益的低下。

2.2 可行性研究的不规范

可行性研究是为了给投资者提供决策依据而针对拟建项目的经济、技术及其他方面进行的可行性研究，同时该研究报告也可作为银行贷款、工程设计的依据和原始资料。但是目前在我国很多项目的投资者普遍对可行性研究不重视，经常盲目投资，从而导致经济损失巨大。

据相关报道，在西部大开发的热潮中，某县在几个月内审批了六十多个项目，其中大部分的项目都未进行可行性研究，属于盲目投资，投机行为，有的可行性研究报告是由咨询公司在三两天内编出的报告，内容与实际情况存在很大的出入。而国外一些公司在投资之前，委托顾问公司做市场调研就会花费两年，耗资在上百万美元，要解答业主的上千个问题或疑惑。相比之下，我国大部门的可行性研究报告都显得极不规范。

2.3 工程监理不到位

工程项目在执行阶段一般是由建设施工单位或承包商自行负责，没有工程监理或工程监理不到位，工程没有受到严格监督和管控，容易出现管理混乱、进度缓慢、不重视质量的现象。另外，建设施工单位如果技术水平低下，加上没有监理方严格的监督，工程质量极易出现隐患。

2.4 项目管理的不重视

在我国“项目审批组建班子，项目完工班子解散”的现象十分普遍，而没有一个始终贯穿项目全过程的管理组织。工程项目是个系统工程，每个环节都应该是连贯的，所以在进行项目管理时必须重视管理的连续性和全面性，否则会使工程项目的系统性受到破坏。建设施工单位在建设初期通过可研报告可对整个项目有初步的认知，但是具体施工过程中，由于专业和技术水平的不足，极易忽略项目的连续性，同时承建商关心的只是项目的顺利完成和经济效益的多寡，项目管理的连续和高效并不是他们所关注的。

2.5 项目管理人员素质低下

由于我国项目管理起步较晚，项目管理作为管理科学的分支学科在高等院校开展得也较少，人才培养的软硬件比较缺乏。相比国际企业来说，项目管理人员的职业素养普遍不高。现今我国偏重于承包商和监理方的资质认定，而忽视了对项目管理人才的培养。大部分项目管理经理都是行政任命，而非唯才是用，项目管理经理可能对项目本身没有任何了解或根本就不懂项目管理，这样必然容易造成工程项目建设中出现各方面的问题。

2.6 国际化程度差

跨国公司在国内发展时，一般由本地承建商建设厂房，而本地的承建商在国外工作合作时，往往存在语言、管理方式、工作方式、文化差异等方面的原因，而产生沟通困难等方面的情况，造成合作不良的现象。

3 我国项目管理发展对策及措施

3.1 组建项目管理咨询公司，发展三角管理方式

一般国际工程的规模较大、技术复杂，因此相应的管理难度较大。而对业主单位来说，自身管理工程的能力十分有限，因此可组建项目管理咨询公司，对项目管理进行专业的管理。就目前我国现状而言，短时间不可能涌出具有技术密集程度高、承包能力超强的龙头企业，在这个发展的过程中组建咨询机构来完成部分工作对于我国目前的现状来说是切实可行的。这种方式已被西方发达国家证明是十分有效的管理方式，因此我国应大力发展这种项目管理和承包的工程公司，但也不是简单的照搬，必须结合具体的实际情况组建。对于国内、国外市场，以自身专业技术为依托，在项目管理咨询公司的协助下，做好项目管理工作，满足三目标要求的情况下，争取最大效益。

3.2 工程项目的风险管理

国际市场的工程承包对于投资者、业主和承包商来说都会面临一系列风险。我国要想在国际建筑市场进行扩张，必须加强工程项目风险管理，建立科学合理的经济体制，强制承包商必须投保建筑工程一切险（包括第三者一切险）、安装工程一切险、社会保险、机动车险等。随着国际合作的增多，对于工程项目的风险管理，应鼓励保险公司开放一些符合我国国情的新型险种。

3.3 提高企业素质

随着改革开放的深入，国内的企业可引进国外先进技术，包括经营战略方法、投资管理技术、成本控制措施和质量控制技术等，努力让国内劳动密集型企业向技术密集型转变。转变过程中首先要保持施工的基本力量，然后要培养出精良的技术人员和管理人员，能够满足各种情况下施工管理的需求。施工人员职业素养要高，专业技能娴熟，各工种各专业水平较高，在各个环节有高级技术人员严格把关。一般来说单独的建筑施工队伍只是作为施工的作业层面进入建筑市场，因此可设立总承包或专业施工公司负责管理和技术支持，实现施工或管理分离。

3.4 鼓励融资，提高投资效益

合理融资可为各方带来利益的同时还可适当的分担项目的投资风险，各方利益驱使使得工程建设的进度加快，国际上很多大的项目都是这种共同开发、共担风险，共享利润的方式进行的。融资时可根据项目的不同选择不同的融资结构。例如一些市政基础设施项目，对于政府部门不可能拥有足够的资金用于开发，如果不开发这些基础设施都会制约当地的经济发展，这时可选用合理的融资方法，从而解决资金不足的问题。

3.5 加强信息化项目管理

在进行项目管理时，有效利用计算机等信息化的手段来辅助管理，能够提高管理效率的同时，实现管理的标准化。项目管理必须做好多方面的协调工作，快速及时的沟通显得十分重要，因此必须建立信息化的手段来实现快速沟通。例如为项目相关人员配备电子邮箱，项目的指令、意见都可通过电子邮件的方式来进行，这样在实现有效沟通的同时，这些书面的信函还可作为索赔和反索赔的第一手资料。

4 结论

在项目管理方面我们起步较晚，软硬件都十分薄弱，在实践中存在不少问题，但随着我国法制的不断完善，管理人员的专业化程度越来越高，管理工作的规范化，项目管理的好坏必然成为我国建设领域项目成功的关键因素。

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【关键词】建筑工程；施工阶段；质量监理；检验

1 引言

随着国民经济的发展和建筑科技的进步，业主对房屋建筑的要求越来越高。住宅楼建筑面积环比不断增加，房屋建筑的工程质量仍是现阶段业界重点关注的课题。众所周知，对于建筑工程而言，施工阶段是工程质量形成的重要和关键阶段，施工阶段的质量控制很大程度上决定了工程的整体质量。

2 施工阶段质量控制的途径

2.1相关报告、报表和技术文件的审核

工程质量的检验与控制，关键文件的审核非常重要。严格控制分包商质量，验明施工现场分包单位资质证明文件，检验施工承包单位的开工申请单，检查其施工的准备工作状况。对施工单位，不仅要重点检查他们的施工方案和施工计划，还要查验关于材料、构配件以及有关工序产品质量的说明书，了解他们分部分项工程质量检查、隐蔽工程检查、工序交接检查等检查报告。审批有关设计图纸的修改、设计变更等以及新结构新工艺、新材料新技术等应用的鉴定书，审批施工现场有关质量技术签证及有关质量事故和工程质量缺陷等方面的处理报告。

2.2现场质量监督与检查

要检查监督施工准备工作能否保证正常施工及工程施工质量。工序施工中重点监督检查人员、施工材料、机械设备、施工方法及工艺或操作以及周围施工环境等是否处于良好的状态，是否符合工程质量的要求，若发现问题应及时改正并加强防范。对于影响工程质量较大的重点工序，监理工程师应在施工过程当中现场旁站监督控制，保证使用材料及工艺过程的质量。施工单位要进行自检与互检，监理人员还应在此基础上进行工序的交接检查。对于隐蔽工程，经过监理人员检查确认后方可覆盖，由于质量问题或其他问题被监理责令停工的，必须再次经过监理人员检查并认可其改进状况后，传达复工指令，工程才能再度复工。分部分项工程结束后，经监理工程师检查认可才可以签署中间交工证书。对于那些施工难度很大的工程结构和容易产生质量通病的施工对象，应派监理工程师进行现场的追踪检查。

3 监理工程师要明确建筑工程质量监理的主要环节

施工过程是关系到建筑工程质量好坏与否的最关键环节，而监理工作是保证工程质量的重要因素。在各单项工程或分项工程开工之前，驻地监理工程师须要求承包人提交单项工程开工报告及施工技术方案、进度计划,并进行审批。开工报告应注明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、施工条件等基本情况，并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要资料。

每一分部(项)工程和单位工程完工后，监理工程师对所完成的工程依据设计图纸，相关规范和检验标准进行检验，对发现的不符合质量要求的部分要求施工单位限期整改。对于分部分项工程监理工程师可以组织施工单位技术负责人对其进行检验；对单位工程的检验，由总监组织建设单位、施工单位、监理单位有关人员进行。对于检验中存在的问题，监理工程师要下达监理通知书，作为施工单位整改和监理人员监控整改情况的依据，施工单位整改后，应向监理单位提交整改报告，以便存档备查。

监理工程师必须建立完备的质量监控体系以保证对所有环节进行有效控制,此外应建立独立的监理中心试验室和测量机构,承包人自检质保体系的核心和基础是各级分项工程自检质量负责人，监理工程师必须对其严格审查，不符合要求的要及时改正。

4 加强建筑工程的质量检验

4.1质量检验的内涵

质量检验就是指参照行业相关质量标准，对建筑工程产品、材料或设备等的性能特征或质量状况借助科学检测手段做出评估检测。在对质量特征进行检验时，通常包括以下内容：明确质量标准、度量产品、材料的质量特征数值状况、记录检验数据、比较量度的结果和质量标准、判断或评估产品的质量状况等。

4.2质量检验的方法

工程实践中一般利用三种方法对原材料、半成品、工序产成品或工序过程质量进行质量检验。其一是目测法。目测是感觉性检验方法，主要凭借看、摸、敲、照等感官检验方式。看，主要指的是外观方面的检查，比如查看施工人员的操作做法、清水墙面的洁净程度、混凝土振捣是否符合要求等；摸，是指通过手触摸进行的检验，比如检查木料的材质、油漆的光滑度等；敲，是指用敲击方法进行音感方面的检查，比如通过敲击墙面瓷砖、地面木地板等，根据声音的空闷或虚实大致判断是否有空鼓的质量问题存在；照，是指通过人工或者反射光源进行照射，对难以看清的部位进行仔细检查。其二是量测法。利用仪表等量测工具，通过实际测量结果与质量标准进行比对分析，判断质量程度。有靠、吊、量、套等量测法。靠，是用直尺、塞尺对比如地面、墙面的平整度进行的检查等；吊，是用托线板线锤检查垂直度；量，是指用量测工具对轴线标高、断面尺寸以及温湿度等数值进行检测并确定偏差；套，是指用方尺套方辅以塞尺，对诸如踏脚线的垂直度、门窗口及对角线、预制构件的方正等情况进行的检测。其三是试验法。即使用理化试验和无损试验等检验方法，通过实验室或者现场试验取得数据，从而进行质量判断。

4.3质量检验的分类

依据被检验对象的检验数量分类，质量检验分为免检、抽样检验和全数检验。免检是指具备一定条件的，可以免去质量检验。对于实践证明其质量保证资料齐全，产品质量具有长期稳定性的可以免检，某些施工质量只有通过在施工过程中的严格质量控制，而检验人员很难对产品质量再做检验的，可考虑免检。抽样检验用在主要的建筑材料、半成品等检验中，此类材料数量巨大，只能从中依据一定的规则或随机抽取少量样品进行检验，依据对样品的检验采用统计数学方法计算其整体产品的质量状况。抽样检验耗时少且较为经济，需要进行破坏性试验的检验项目比如像混凝土抗压强度等的检测就非常适合采取此检验方法。全数检验主要用于对于设计文件或质检评定标准中明确规定需全数检验的对象，对于某些关键工序部位或隐蔽工程需要进行全数检验，比如，安装模板的稳定性及其强度刚度强度、结构物轮廓尺寸等。

4.4质量检验的条件和特点

质量检验是监理单位对施工单位进行科学合理质量控制的基础。监理单位要配备具有较高水平和资格的质检员，并且拥有足够的技术检验力量才可保证有效的质检，若有必要，还应依托可靠的对外委托检验条件。监理单位应实施质量检验人员岗位责任制，检验设备质量保证制，完善其质量监理制度，检验人员技术鉴定与培训机制，检验技术教程与标准实施制度，及检验资料档案保存制度等。配齐符合要求及满足检验工作条件的测试和检验手段。具备适宜检验的工作条件，包括检验工作所在的工作环境条件，如场地、照明、工作面和安全设施等；检验标准要求的技术环境条件，如温度、湿度、防尘、防震等。

复杂性、流动性和分散性是建筑工程项目的质量检验独有的特点。监理单位应该制定质量检验计划来保证监理人员可以有效地开展质量检验工作和对施工单位进行有效的质量监控。质量检验计划的内容主要有：检验所参照的技术标准和评价标准；分项分部工程名称、检验项目和检验部位；采取的检验方法与手段；检验深度和抽检措施；检验记录和签发检验报告的要求；检验项目的实施程序或检验程序；认定合格的评价标准；质量检验合格或不合格的处理方式。

5 施工阶段监理质量控制的手段

5.1旁站监督

旁站监督是驻工地监理人员常用的现场检验方法，是指在施工过程中进行现场实地检验与督查，及时发现并处理质量问题，消除影响质量变化的不利因素，排除潜在质量隐患，遏制质量事故苗头的出现，以便及时管控。特别是隐蔽工程的施工，旁站监督则显得更为重要。

5.2测量与试验

测量是把握房屋建筑尺寸规格和方位和重要手段。监理人员施工前就须对施工放线及高程控制进行检查，并在施工过程中做到常检常控，及时改正出现的偏差。中间验收阶段，若几何尺寸等不符合要求，应责令施工单位限期处理。试验数据是监理工程师判断和确认建筑材料或工程部位内在品质的依据，在每道工序中比如拌料配合比、成品强度、材料性能等物理力学性能及桩基的承重能力等，都是通过试验手段得出试验数据以判断质量情况。

5.3指令文件并规定质量监控工作程序

指令文件是监理工程师用来指示或要求施工单位做什么、怎么做或不做什么，以及提请施工单位注意施工中存在的问题等指令和要求的书面性文件。监理工程师的各项指令必须是书面的或有文件记录，并以技术文件资料形式存档。若因时间仓促未及时作出书面正式指令时，可先口头指令施工单位，但应及时补充正式的书面文件确认先前的口头指令。适时规定双方应遵循的质量监控工作程序，按规定的程序开展工作。如若没有提交开工申请单且尚未得到监理工程师审查批准，一律不得开工。

5.4采取支付控制手段

这是国际上常用的重要控制手段，也是业主或承包合同给予监理工程师的支付控制权。这种支付控制权是指业主对承包单位支付工程款项时，须监理工程师开出支付证明书，在没有取得监理工程师亲笔开出的支付证明书之前，业主不得向承包商支付任何款项。工程质量达到规定的要求和标准后才能支付工程款。如果施工单位的施工质量未达到标准，且又不能按监理工程师的指令限期处理质量缺陷，监理工程师有权利用支付控制手段，拒绝开具支付证明书，停止对施工单位支付全部或部分工程款项，因此造成的损失由施工单位全权负责。

6 结语

工程项目建设作为一个庞大且复杂的系统工程，其工程质量的影响因素存在于整个施工过程。监理工程师在工程项目建设过程中，应掌握工程施工质量的影响因素，在各种条件下进行具体分析，采用各种科学合理、经济可行的质量控制措施、方法进行管理控制，及时发现问题并解决问题，确保工程施工做到质量优、效益佳、成本低，工期短。

参考文献

[1] 张桂林.施工阶段监理工程师如何做好质量控制[J].山西建筑，2010，（5）.

[2] 许经斌，李黎，于情.充分发挥工程监理作用确保工程质量[J].价值工程，2011，（9）.

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关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；探讨

中图分类号：TU198 文献标识码：A

前言

建筑工程施工阶段的项目管理的成功是建筑业发展的基石，它决定了建筑业发展的层次和高度。为了满足人们日常生产生活的需要，建筑工程项目日益增多，它在改善着我们的生活质量的同时，逐渐暴露出了其存在的一些的问题，比如进度、质量和安全等问题。建筑业作为国民经济的支柱产业，它在施工过程中所暴露的问题亟待解决。倘若不及时发现问题并着手解决问题，时间一长久，积累下来的问题就会僵化，与现展的方向相悖，给人们生命财产带来无可挽救的损失，因此做好建筑工程施工阶段的项目管理尤为重要。

1 建筑工程施工阶段的项目管理的内容及特点

1.1 施工阶段的项目管理的内容

施工项目管理的内容是运用工程管理的相关专业知识对施工阶段的项目进行综合的、全面的管理，管理对象主要包括进度、质量和安全三大方面。工程进度管理要求工程在相应的时间里完成相应的工作，要在预期的时间内交付工程产品，这关系到整个工程施工的效率，故对它的管理必不可少；工程质量管理要求管理者在工程施工的过程中不断的发现待完善的工程产品的质量，对工程质量的管理是建筑工程项目管理的一个重要领域，质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证；工程安全管理要求管理者要制定一系列可实施的安全保障制度并且把人们的安全放在首位，切实抓好安全保障工作，从而保护施工者的生命财产安全，维护了企业的利益。

1.2 施工阶段的项目管理的特点

施工项目管理的特点是需要运用科学发展观、可持续发展战略对工程施工进行管理。它所表征的对象是施工对象、目标和内容，要求不断优化预期目标以及全过程的一次综合性的管理与控制。施工项目管理的好，有助于企业加快施工速度、提高施工质量和减少安全事故的发生等。

2 施工阶段的项目管理存在的问题

2.1 制约因素诸多，管理不到位

建筑工程师在施工之前对施工的整个过程进行了各项预期，以保证承包此工程的企业有一个合理的经济预算。但是随着施工的开始，影响进度的各种因素也随之而来。这样的因素避免不了，比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。倘若工程承包企业对这些存在而明显的问题置之不理，不及时采取有效的措施，往往是在一个影响因素产生效应之后会连带许许多多的其他因素也产生负面效应。这些负面效应带来的直接后果是工程项目不能按照预期要求完成。而现面临的问题不止这些，当这些负面效应发生的时候，各个项目的管理者一般都会互相推卸责任，而不是团结起来共同商讨解决办法，这也是影响进度的一个因素。项目管理者成员中分工不明确，发生问题后找不到直接的负责人，最后不了了之。

2.2 没有把握好进度、成本、质量之间的关系

哲学上说：万物之间都是有内在联系的。工程施工当然也符合这个说法，它最基本的表现是工程进度与成本、质量之间是相互联系的。首先，进度与成本之间的关系表现在当需要加快进度的时候必然会增加成本，这是不可避免的一笔额外费用，因为要采取赶工措施要花费一定的费用。其次，进度与质量的关系表现在当加快进度的时候必然会影响到工程的质量，自古有句话说的好：欲速则不达。这必然适用于工程施工，一味地追求进度，忽略了工程质量，是一个工程承包企业致命伤。最后，成本与质量的关系表现在承包企业会不会在施工过程中偷工减料，铸造“豆腐渣”工程，倘若想节省成本，企业往往不是加强各项管理，已到达到节约的目的，而是选择偷工减料，这样铸造出来的工程产品哪里来的质量保证？现在来分析一下全过程：假如说工程施工进度滞后了，承包企业一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本那就只能在质量上下功夫了，直接的表现就是偷工减料。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工接着是进度又拖后了。如果这三者关系不把握好，将导致一个恶性循环。

3 解决施工阶段的项目管理存在问题的办法

3.1 制定合理的施工进度计划

前面提到了建筑工程师在工程施工前会对各项施工内容进行预算和计划。其中最重要的是经济预算和进度计划。工程承包企业关心的是经济预算，而工程施工项目管理者关心的是进度计划，进度计划编制的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理的重点。如何制定合理的进度计划？这就要求工程师有较完备的专业知识，有能力去进行建筑市场的调研，能把调研结果和专业知识联系起来制定合理的进度计划。进度计划要把各个方面都要考虑到其中比如：劳动力的投入、材料供应、机械设备租赁等。当然还要对进度计划进行科学的论证，当发现有不合理的地方时要及时的修改与调整。

3.2 加强施工阶段的质量管理

做什么事情都需要有一个目标，工程施工阶段的项目管理也需要有一个目标，质量作为最后考核工程产品的重要条件，更需要一个管理目标。施工之前，首先确定质量管理目标，这通常以合同约定要求的质量目标为准。质量管理通常是通过长期经验积累而提出的，经过合理的项目策划，制定出一套符合当前工程的质量管理计划。施工阶段的质量预控，要通过施工组织设计或施工方案实现。在施工过程中，要对这两项进行重点分析，找出其特点，掌握质量管理的薄弱点，采取有效的管理措施，以保证质量目标的实现。

3.3 加强施工阶段的安全管理

胡总书记曾强在某次会议中就安全监管问题强调过：“安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好”。加强安全生产管理，保障国家和人民生命财产安全，促进经济持续健康发展，是建筑行业应该主抓的工作。施工阶段的安全管理目标是防止和减少生产安全事故发生，保护生产作业者的安全。而要做到这些要求，就需要有合理的、科学的安全保障制度，从而保证了工程施工作业者的人身安全和财产安全。管理者需要结合实际情况制定合理的制度，其中最基本的要求是责任的到人，而有关其他的相关要求要根据实际的施工现场进行合理的制定。责任到人制要求每一项安全工作要分配到每一个安全管理者手上，做到内部明确分工，杜绝一切互相推卸责任的现象发生。管理者还需要长期对工程作业者进行安全教育，做到“生命第一，安全生产”的大目标。

4 总结

建筑工程施工阶段的项目管理在整个工程中有很重要的地位，切实做好各项管理关系到整个工程的进度、质量与安全。在施工阶段要明确责任、加强监督在保障施工人员安全的前提下确保工程进度和质量达到预期的目标。管理者要及时统计施工作业者在施工过程中发现的问题，并且分析问题、解决问题，要不断优化管理方式，以提高项目管理水平。

参考文献

[1]林振荣，王瑞，吕波.浅析施工项目的管理[J].广东建材，2009（10）

[2]缪长江.建筑工程项目管理[J].北京：建筑工业出版社，2007

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1.1明确管理方针，完善体系规章津滨轻轨成立了节能减排委员会，下设节能办公室和四个节能分委会，明确了节能减排管理与运营生产管理紧密融合的管理方针，采用“系统推进、多维推进、关键突破”的节能管理思路，编制节能管理手册、节能奖惩规定、节能专项基金管理办法等一系列规章制度，形成了具有轻轨特色的节能管理体系。

1.2开展能源审计，挖掘节能潜力津滨轻轨定期开展能源审计工作，分析挖掘节能潜力，制定切实可行的节能减排目标、规划和措施。结合能源审计建议，公司不断调整能耗管控重点，做到运营发展与节能指标同频同步，紧密结合。节能委员会细化分解节能指标，以电、水、气、油分类确定消耗源99项，同时明确月度、年度消耗指标达1292个。

1.3贯彻节能政策，加强监察力度津滨轻轨每年与开发区签订《协议目标节能责任书》，接受相关管理部门的年度节能评审验收。建立了能源消耗管理统计系统，监控全线用能情况，及时收集、统计、分析用能数据，并在用电高峰进行不定期抽查。

1.4优化行车组织，提高电能吸附列车在起动时会消耗大量的电能，在制动时就必然要产生相当大的制动能量，如制定科学合理的运行图，行车密度较大，间隔均匀，且同一供电区间内各列车起动和制动的时机配合恰当，反馈制动把动能转化为电能送入轻轨供电网供其他列车使用，再生制动能量就会被其他运行车辆吸收，津滨轻轨一直运用此原理不断完善行车组织工作。2012年津滨轻轨与天津地铁

1、2、3号线实现并网接驳，城市轨道交通步入网络化运营阶段，公司适时调整行车方案以满足客流量增长的运输需求，最大行车间隔减少至12min，最短行车间隔达到5min，平峰行车间隔8min，行车密度增加，各时段间隔趋向均匀，列车牵引与制动进行匹配，根据各车站客流数据分配停车时间，在当前运营规模下最大程度利用再生制动的能量。

1.5整合修程规程，降低检修能耗参考同行业运维水平，对电客车及运营各系统的运行情况进行检测、评估、论证，最终确定延长电客车定修、架修、厂修的走行公里，运营系统中修以深度故障修为主，减少设备生命周期中、大修的检修次数，降低了设备检修过程、动静调试中的能源消耗。

2能源利用现状

以2013年1-10月为例，津滨轻轨主要区域耗能6675tce，其中电力占比85.73%，天然气占比14.04%，水占比0.23%。主要消耗的能源是电力和燃气。电力驱动牵引电机，完成由电能、机械能的转换，带动机车运行。其中电力又分为牵引用电和动力用电两部分：牵引用电主要作用是轻轨机车运行时牵引系统牵引电机用电及车上的照明、空压机等辅助系统用电；动力用电维持各个轻轨站正常运行的用电，包括车站照明、电梯及办公区用电等。而燃气主要供食堂、锅炉房等辅助生产生活用能。

3将节能减排技术融入运营生产

3.1供电系统

3.1.1电压制式与电压等级目前国内外轻轨供电系统的电压制式主要有DC750V和DC1500V两种，津滨轻轨采用的DC1500V电压等级可以显著减少牵引变电所数量，全线牵引整流机组总安装容量小，供电设备利用率高。另外，由于供电臂长度较长，位于同一供电区段的列车数量多，有利于列车再生能量的吸收利用。津滨轻轨中压网络采用35KV等级，35KV中压网络输电半径和容量大，电能损失小，设备完全实现国产化，从设计之初就充分考虑了节能的合理可行性。

3.1.2无功补偿技术运营之初津滨轻轨主变电所35KV侧现场实际测试结果表明，母线平均功率因数仅为0.4左右，且由于轻轨本身工作特性，尤其是夜间停运后。使母线一直处于无功倒送状态，并且母线中5、7、11、13次谐波电流超标，造成能源浪费。为抑制无功倒送、节约能源、消除谐波，津滨轻轨分三期对主变电所加装无功补偿装置，深入开展无功治理工作。

3.1.3电力监控系统（SCADA）电力监控系统由设在控制中心主站的电力监控调度系统，设在沿线各变电所被控站的全所综合自动化系统，设在车辆段供电车间的电力监控复视系统及远动通道组成，用于对沿线变电所内主要电气设备的遥控、遥信、遥测、遥调和遥视等。该系统实现了轨道交通电力输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理。通过运营行车组织及节能管理相互配合，可不断改进和优化能源平衡，达到系统性节能降耗的管控一体化。

3.2车辆设备

3.2.1车体采用不锈钢材料的轻量化整体承载结构，流线型前端采用进口树脂玻璃钢结构，降低车辆负荷，提高了牵引动力效率，降低了牵引能量消耗。

3.2.2采用由VVVF逆变器、交流异步牵引电机和微机控制装置组成的动力系统，使列车的智能动力输出有效降低牵引能耗。

3.2.3全封闭的车体填充了隔热保暖材料，避免了车内能量的流失。

3.2.4采用两动两拖的混合编组，既满足了运营需求又达到了节能减排的效果。

3.3机电系统

3.3.1屏蔽门系统：津滨轻轨地下段采用全封闭屏蔽门技术，大幅减少了隧道与站台区域的热量交换。

3.3.2空调系统：为了应对传统定速空调能耗大、故障走高的问题，津滨轻轨投资数百万元对车站中央空调系统进行变频改造，预计可节能20%以上。

3.3.3照明系统：地面车站充分利用自然光，并于2009年响应国家号召全线集中采购更换了节能灯具。

3.4自动列车清洗设备为实现废水零排放，津滨轻轨自运营前就签订了西班牙自动列车清洗设备的采购合同，该设备具有先进的循环再生过滤系统，分别采用固定沉淀、油脂分离、生物净化、石英砂活性炭精滤等方式，有效除去水中污染物，达到回用达标。根据使用情况统计，水处理系统每年可减少废水排放23868t,节省开支15万元。

4让节能减排技术服务员工生产生活

4.1太阳能津滨轻轨投建车辆基地、停车场太阳能热水系统，通过搜集气象资料，计算太阳的辐照强度和集热器面积，本项目共设计安装集热器125组，共计250m2，按照冷水温度10℃，用水温度45℃（即温差35℃），太阳能保证率按照75%计算，则250m2集热器年产热量约为1268008MJ。即安装太阳能热水系统后，每年可节约能量1268008MJ。按照太阳能设备使用寿命15a计算，15a一共可以节约燃气费用约100～110万元。

4.2辐射采暖技术车辆基地库区（组合车库、列检车库、特种车库）负责日常轻轨车辆各种修程作业，库区面积7.569×104m2，建筑主体采用轻钢结构门式钢架，墙体为双层加芯钢板，平均高度达20m，由于不同库区负责修程任务不同，并且同一库区又划分不同维修区域，机车维修通常为全天不定时开展，导致供暖需要具有区域及进段相对分散的特点。为了权衡库区采暖在节能、环保、安全等要求，轻轨车辆基地库区采暖系统摆脱了传统的陈旧的暖通设计习惯，引进国际先进的节能型采暖系统—燃气远红外辐射采暖技术为车辆基地库区作业供暖。辐射采暖系统比传统的蒸汽采暖系统节能40％。对同样的室内温度效果，该采暖系统的设计热负荷只需其它传统采暖系统的80％～85％，且设计室温可比对流型采暖系统低2～4℃，按照工况厂房室温达到14℃的下限标准，采用热水管网对流供暖每年需消耗燃气335.60×104m3，而采用辐射采暖系统供暖每年仅需消耗燃气126×104m3，节约燃气费用300余万元。

5结语

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[关键字] 建筑 工程 质量控制

[中图分类号] TU71 [文献码] C [文章编号] 1000-405X（2013）-2-238-2

建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命和财产安全。国家历来对建设工程质量十分重视，建国以后就提出"百年大计、质量第一"的建设方针。随着社会经济的快速发展，基础设施建设大力发展，而基础设施的建筑质量关系到广大人民的安全，关系到社会的长远发展。因此，在基础设施建设中必须加强质量管理与控制。同时建筑工程质量管理也自然成为各有关单位和技术人员面对的重大课题，更值得我们在工作中不断总结，坚持把关质量，建造放心工程。

1建筑施工技术管理

建筑施工技术管理，主要包含技术管理制度、档案管理制度、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全管理等。我们通常从两个方面进行分类，分别是内业与外业。内业主要包含技术规定管理制度，技术完善规范标准、技术岗位培训以及管理技术档案；外业包含技术施工前的准备、施工过程中实施的技术以及更新的施工技术。实施施工技术管理的基本原则以企业实际的状况与需求为出发点，贯彻落实国家与地方对技术做出的规定与规范，要坚持按照科学规律实事求是的进行处理。要坚持经验的原则逐渐推广新技术，全部的技术工作管理都应对其经济效益进行全方位的考虑，择优选择。

施工技术管理工作的关键是做好基础工作，既要全面又要抓住重点。按照项目的不同具体状况进行具体的落实分析，协作分工力争最大限度的提供施工工程服务。目前施工存在着日益激烈的竞争，管理技术也表现出比较突出的竞争能力。很多企业，虽然拥有了非常雄厚的技术力量，可是因为技术管理存在的薄弱环节、不健全的管理制度，在竞争中依然处于被动的地位。

2建设工程施工中质量管理与控制的影响因素

在建设工程施工中，影响质量的因素主要有"人、材料、机械、方法和环境"等五大方面。因此，对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设工程施工质量的关键。

2.1人员的影响因素

人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥"人的因素第一"的主导作用。工程施工过程中应以人的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

2.2材料构配件的影响因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在建设工程施工质量控制中对材料质量控制应着重于以下工作：进行市场调研，掌握材料信息，优选供货厂家；进行合理组织材料供应，确保施工正常进行；加强材料检查验收，严把材料质量关；重视材料的使用、认证，以防错用或使用不合格的材料。

2.3施工机械设备的影响因素

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对建设工程施工进度和质量均有直接影响，为此在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的经济效益。

2.4施工工艺的影响因素

施工工艺和方案是进行科学施工的措施和手段，对工程质量影响较大。施工工艺技术包含建筑施工整个周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响建筑施工的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

3 加强建筑工程施工管理的具体对策

3.1对于设计图纸的把关

设计图纸直接关系到工程整体质量和工程经济收益，必须严抓工程设计这一重要关口，确保设计方案的可行性、合理性。应该坚持公开、公正的原则，择优选择设计单位。千万要杜绝为了节约经费而聘用不符合资质的设计单位，以防止发生设计的重大质量问题。要严格设计及施工图的送审制度，以防止有些设计单位为了增加设计费用而随意加大材料用量，而引起工程成本的增加。应给予设计单位足够的设计时间，往往仓促的完成设计，设计不够合理、不够完善，造成施工过程中出现较多的设计变更，从而引起工程造价的较大波动，工期的拖延等。

3.2严格原材料的采购质量

建筑原材料的质量和性能直接对工程整体质量产生重大影响，没有合格的、符合标准的原材料，就不会有高质量的工程。因此，必须对原材料的计划、采购、进场及验收等各环节进行严格的控制和管理。对于原材料的购进，要依据采购程序严格执行，要从正规的供应厂家进行产品采购，并认真做好进货的检验记录工作，这样才能合理控制原材料质量。由于建材市场建筑材料的复杂繁多，必须对建材、构配件等进行全面的质量监控。关于项目的材料和设备必须严格依据设计要求选材，要确保有正规的、符合规范的质保书，对进场材料要进行严格的检测，依据材料报审单据认真进行分析和检测，对于检验不合格材料和设备不予使用。

3.3加强建筑项目的质量控制

在建筑工程的施工管理中，建立以项目经理为总负责人的质量责任制，形成层层抓落实、上下齐抓共管、人人参与的质量责任保障体系。实施建筑工程质量终身责任制，对已经交付使用的项目工程定期或不定期进行调查，随即或抽检局部的工程质量，及时发现问题并进行调整和更新，以达到业主的满意。要进行施工全过程的质量控制，使施工人员强调以"质量是企业根本"的质量管理意识，明确质量标准和指标，不断加强施工的事前、事中、事后的质量控制。要始终把质量问题放在首位，强化全员的增效创优意识，同时认真落实各项创优措施，建立质量监督、检查和奖惩机制，依据具体标准实施奖优罚劣制度，切实的抓好保质创优工作。

3.4高度重视安全生产

建筑施工的安全问题是施工企业的关键问题，只有切实抓好安全管理，才能保证按时按质的顺利完工。加强施工人员的安全责任意识，做好安全生产的宣传教育和安全生产培训制度，并以大小事故为实际案例来警示进行安全生产的重要性，以促进施工人员进行安全施工的自觉性。制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，层层抓落实，督促施工人员按照安全规范章程进行施工，及时纠正和处理一些违章作业行为，并逐级签订安全生产目标责任书，责任落实到人。

3.5加强施工队伍的学习和管理培训

加强施工人员牢固树立"质量是企业生命"的责任意识，提高施工人员施工时以质量为根本展开工作，以防止因工作失误而造成重大事故的发生。建立员工激励制度和奖惩机制，定期对员工进行考核和评定，依据评定结果进行奖优罚劣，充分调动员工的积极性和自觉性。建立施工队伍管理体制，定期组织员工进行系统的学习和培训，以全面提升施工队伍的综合素质。做好员工的职业生涯规划，使员工意识到本职工作的重要性，并充分挖掘员工的潜在能力，同时认识到企业的发展前景，以明确自己在企业中的存在价值。

4结束语

在施工之前利用管理技术工作做好各项准备，加强对重点施工环节的控制，降低施工消耗，提高经济效益，提高工作效率才能在日益激烈的市场竞争中发展适合企业自身实际情况的道路。重点强调以人为本，严格进行监管，提升施工管理者的技术水平，充分调动技术人员的积极性，在规范操作的基础上继续创新。

参考文献

[1] 余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设.2009.

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关键词：监理工程师；建筑施工；质量控制

监理是建筑工程管理中十分重要的工作，监理作用的发挥，能够使建筑施工得到有效的掌控，确保整个施工规范有序地进行，有利于施工质量、安全和成本控制，因此，我们应该想方设法做好监理工作，尤其是建筑工程施工阶段的监理工作务必做好。

一、监理在建筑施工阶段控制的重要性

在施工阶段，作为监理工程师， 必须对施工阶段的主要特点有比较清楚，才能确保监理工作的有效性。监理对于工程的质量、安全与成本控制等具有十分重要的作用，主要表现在以下几个方面。

一是监理是提高施工质量的有效途径。在进行施工的过程中，通过对施工质量的严格监理，能够及时发现施工中存在着质量隐患，及时要求施工单位进行整改，从而使施工质量问题的影响程度控制在萌芽状态。

二是监理是确保建筑施工安全的重要措施。施工安全是建筑工程得以顺利实施的基础，是工程效益获取的前提条件。安全监理能够对施工安全进行有力的监督管理，能够及时的指出存在的安全隐患问题，及时才采取有效地措施做好整改，消除这样安全隐患，从而降低了施工的风险系数，增强了施工的安全度。

三是监理是施工成本控制的有力手段。施工成本直接与工程效益紧密地联系在一起，追求建筑工程施工成本的最小化，才能够获得工程效益的最大化。例如通过加强对材料成本控制的监理，能够有效地降低材料购买成本。在施工现场的材料成本管理中，加强度材料发放与使用的管理，能够尽量地减少材料的损耗，避免材料的浪费。

二、实施全程监理控制，确保建筑施工质量

在建筑施工质量监理方面，应该实行全程监理控制:一是在进行监理之前，必须做好相关的准备工作，夯实质量监理工作基础，加强对施工前的质量控制。质量监理工程师应该非常熟悉监理程序与监理要点等。承建单位只有报请监理同意后，才能进行正式施工。这样就要求必须充分尊重监理的意见，对施工准备工作取到了有效的监理，发挥了监理的事前控制作用。二是注重事中重量控制。在施工时，坚持做好每道工序的质量监理。每完成一道工序，监理工程师都应该对这道工序的质量进行严格地检查，只有在监理检查过关后，才能进行下一道工序的施工。每一道工序，都在监控管理的状态下得到有效了控制，成功达到了事中空控制的目的。三是当工程施工接近尾声时，必须加强其质量控制，全面整改存在的质量问题，必须在工程完全竣工和交付使用前做好返工整修工作。三是加强对施工过程中容易出现质量问题的关键部位进行重点监理。在建筑工程施工过程中，有一些隐蔽性较强的工程，其质量难以控制，有些比较薄弱的施工环节和容易出现质量问题，如不同界面的交接处，往往及时施工质量的薄弱部位。

三、做好施工成本监理，降低工程施工成本

成本控制是工程获取最大效益的重要的途径，是降低施工成本来获取最大经济效益的有效策略。第一，加强对施工现场材料成本的控制。材料成本是建筑工程中的主要成本之一，约占整个施工成本的70%，因此，必须加强对材料成本的控制。一是从施工材料购置环节进行监理，在材料质量相当的情况下，货比三家之后，尽可能地促使施工企业选择运输距离较近、价格相对便宜的厂家；二是健全施工现场材料领取、发放制度，尽可能地减少材料损耗，最大限度地避免材料的浪费。第二，做好施工现场中人力资源成本的控制，尽量优化人员的分配，确保人力资源分配合理化、科学化，既不能出现人力过剩而浪费的现象，也不能出现人力配备足而难以满足施工需要的情况。

第三，做好施工机械设备维护成本的监理。在当前来看，很多施工企业对施工机械设备的日常保养不太重视，而只注重设备的使用，常常让设备在超负荷的情况下长期运行，这样就很容易出现设备故障，因此而导致设备维修成本的增加。通过时这样会加速设备的老化进程，大大缩短设备的使用寿命。四是加强对施工成本预算的监理。

四、加强安全监理，确保工程顺利开展

安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。

第一，做好安全监理工作的事前控制。一是将安全监理的内容编写进监理规划；二是敦促施工单位完善自身安全保障体系并有效运转；三是核查施工单位的安全技术措施是否到位；四是监督施工单位使用合格的安全防护用品。

第二，做好安全监理事中控制，发现问题及时纠偏一是监理单位要尽快提高安全监理能力，并注重“人文关怀”的监理理念，确保施工安全监理方应积极发挥对施工过程中的监督作用，确保作业时间具有合理性，严防出现因为疲劳而出现施工安全问题，采取必要的安全防护措施，确保具有一个良好的施工环境，应该对操作中容易出现失误的地方进行关注，增设必要的安全冗余设施或手段等，创建安全的施工环境。项目监理机构应根据所承担工程的具体规模进行人员的标准化配置，这样可以明确人员组织结构的构成，保证人员以充沛的精力投入到监理工作中。

五、结束语

在建筑施工过程中，监理工作具有十分重要地位，尤其是对于质量的提高、施工安全方面的保障和施工成本控制，具有非常重要的控制监督作用。只有监理到位，不仅可以确保施工质量，还能够有效地控制成本管理，尽可能地减少资金的投入，严防造成浪费。因此，我们应该高度重视建筑工程监理作用的发挥，实施全程监理控制，确保建筑施工质量，想方设法做好施工成本监理，以降低工程施工成本。

参考文献：

[1]白连捷.浅谈建筑施工过程质量监理[J].科技创新与应用,2012,(11)

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工程设计是技术和经济上对拟建工程项目的实施进行全面的布置安排，它是工程组织实施的主要依据，是工程建设成败的关键之一。一项设计，除了自身的种种耗费外，还影响到整个工程造价、工期和质量。因此，设计阶段的监理就具有重要的意义，其目的在于预先控制。通过对设计过程的质量、进度和投资目标的有效控制，达到既要符合建设规范，又能满足业主对设计项目功能的要求，如期或提前完成设计任务。

二、设计阶段监理控制的主要内容及方法

1.设计阶段监理控制的主要内容应有：工程设计招标文件的编制和发送；选择勘察设计单位；协助审查和评选投标的工程设计方案，审查工程设计实施文件；审查或参与审定设计概算和施工图预算。

2.设计阶段监理控制工作的一般程序和方法是：深入调查工程所在地及周围条件，了解业主意图，依据总目标编制设计阶段资金使用计划、进度计划，明确设计质量标准要求。在设计开展过程中，监理工程师通过与设计单位以技术磋商等方式充分贯彻业主的建设意图，对设计进行跟踪，除了对设计进行抽查外，在阶段设计中要进行中间审查、阶段审查，完成后还要进行全面审查。

三、设计阶段的监理控制

1.设计质量控制

（1）确定设计质量目标。设计质量总的目标是在经济性好的前提下使建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求，结构安全可靠。

（2）控制设计质量的方法是在设计跟踪中，定期审查设计文件。审查的周期长短视项目而异，一般以二周为宜。审查中，若发现有不符合标准及要求的地方，要求设计单位予以修改，直至符合为止。

（3）控制设备采购质量。设备采购要依据设计图纸，充分调查市场，进行产品比较，了解生产厂家的质量保证体系和生产流程，以确保所购设备的质量。

2.设计进度控制

（1）编制设计阶段进度计划和各工种出图计划。监理工程师要和设计单位、业主协商，根据项目总进度的要求，以初步设计、技术设计、施工图设计、设备采购等主要工作为关键工作安排设计阶段的进度计划。

（2）设计进度动态控制。方法是把每张图纸的设计分解成草图、制图、设计单位自身审核、监理工程师审核和完成五个步骤。在各个步骤实施过程中，监理工程师要定期收集实际完成时间并与计划进行比较，寻找发生偏差的原因，进而提出纠偏措施。

（3）采购进度控制。在施工图完成后，监理工程师要对设计单位编制的主要材料和设备清单进行审核并分析需要到货的时间要求，和业主一起确定哪些可以由业主采购，哪些需要委托施工单位采购或招标等，编制出详细合理的采购计划。

3.设计投资控制

设计阶段投资控制的中心思想是预先控制，使设计在满足质量及功能要求的前提下，不超过计划投资并尽可能节约投资。主要方法如下：

（1）限额设计。监理工程师在设计过程中及阶段设计结束时对已完成的图纸内容进行估价并与计划投资相比较，若发现超计划投资时，要对原设计进行修改，使投资降低到计划值内。

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关键词:监理;造价管理;施工阶段

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：

前言：伴随着这些年建筑事业的飞速发展及规模的增加、建筑素质的进步及提升，我们国家建筑科技水准也获得了很大程度的提升，特别是在有的单种科技上已经跨越于世界领先水平。但是从整体上来分析，当下我们国家的建筑科技水准还是处于较低的阶段，建筑业作为传统的劳务密集型产业和粗放型经济增长方式，没有得到根本性的改变。在建筑工程领域如何加快科技成果转化，不断提高工程的科技含量，全面推进施工企业科技进步，促进建筑科技整体水平提高的唯一的途径就是紧紧依靠科技进步，将科学的管理和大量科技上先进、质量可靠的科技成果广泛地采用到工程中去，采用到建筑业的各个领域。

一、控制工程造价的相关

一直以来，我国建筑工程投资控制力度不够，超预算的工程项目屡见不鲜。令业主出现资金困难影响以后的经营管理，甚至出现拖欠工程款等问题，对整个社会经济平稳发展产生深远影响，因此控制工程造价具有重要意义。

二、施工阶段监理投资控制内容有：

1对施工单位所报月度完成工程量，监理工程师应认真核实。

2按照建设单位与施工单位签订的承包合同规定的工程付款方法，根据核实的完成工程数量，签发付款凭证。

3对超出承包合同之外的设计修改，工地洽商，由施工单位做出预算，监理组可根据建设单位委托审查预算。

三、施工阶段监理造价控制可概括为工程量签证、进度款支付、设计变更洽商三个方面。

1.1.1在对整个施工监理过程中，工程造价控制已远超过只对工程费用实施管理的范围，成为对工程项目质量、进度等目标实施全面管理的重要手段和措施。工程费用监理是工程监理的主要调控手段、关键工作环节。而工程数量的复核审定是投资控制的关键，合同文件中的工程量清单是依据设计图纸计算和统计的，是供施工招标报价的预估数量，但其数量并不能作为计量与支付的依据。在诸多的工程施工和工程监理实践中发现，设计工程量与实际发生工程量存在一定的差值，尤其是土石方工程数量、地面清除物数量与设计工程量出入较大，能否及时、准确地完成对设计工程量的审核，准确认定工程量，将直接影响业主与承包人的切身利益。

1.1.2其中，关于路基土石方数量的复测和审定，地面清除物的调查和审定，固定结构物工程数量的复核和审定是比较关键的环节。

路基土石方数量的复测和审定，要求承包人在施工控制网复测完成并经监理工程师进行100%复测检查验收，现场监理机构应组织监理人员对承包人的测设过程进行全过程的现场监督，对影响测量准确性及土石方数量的做法要及时予以纠正，并且在此基础上独立抽检30%以上。对承包人编制的测量成果如发现有错误或计算方法有误，应退回承包人重新计算编制，直至检查无误后方可审批。

现场监理机构应对承包人的地面清除物调查进行现场复测及审核，必要时其审核调查工作可与承包人同步进行，如与设计及清单数量出入较大，应请示项目办同意后再进行批复，必要时会同设计部门共同调查核实。对某些暂时无法核定工程数量的清除项目，可先确定清理范围及计量方法，做出详细的记录并绘出图表，监理机构详细审核并经项目办认定后再予以批复。地面清除物按路段或工作点进行审批。

固定结构物工程数量的复核与审定，监理工程师对设计图纸中固定结构物应到实地进行放样并核对，发现图纸中存在的差、错、漏等问题，较大的问题要及时上报项目办批复，必要时会同设计部门共同审查确定。

为了对计量支付工作实施更有效的控制，现场监理必须建立台帐，台帐分为分部工程台帐和施工合同段工程量台帐。由监理员填写，专业监理工程师复核，监理机构负责人签认。

1.1.3施工合同段工程量总台帐与分部工程台帐相对应，也分为计量台帐和清单台帐。计量台帐由合同管理监理工程师根据各分部工程计量台帐，以本合同段为单位，时间为顺序将同一支付编号的项目每月计量数量罗列合计清楚。清单台帐由合同管理监理工程师根据经签认的分部工程清单台帐，以合同段为单位，支付编号为顺序分别罗列合计。每个支付编号的合计数量作为本支付编号全合同的计量控制目标，累计计量不得超过此数量。

施工阶段监理投资控制的另一个主要内容是“按照建设单位与施工单位签订的承包合同规定的工程付款方法，根据核实的完成工程数量，签发付款凭证”

在进度款支付这个环节中，结合实际工作，笔者认为有两个方面甚为重要，一是支付依据，一是支付程序。

工程承包合同的计价方式有三种：固定价、可调价、成本加酬金，三种价格形式中，业主和承包商各自承担的风险程度是不一样的，其中固定价的合同形式对业主风险最小，也是国际工程中最常见的计价形式，现场监理人员要熟悉各种承包合同的支付特点，实际工作中，强调是按规定完成的合格工程才能纳入计价范围，这包括两层含义，参与计价的必须即是按设计文件及经认可的变更文件实施的工作内容，又是符合相关质量标准的合格工程。

四、关于支付程序，应包括如下三个环节：

1承包商在每个计价末期按监理工程师批准的格式提交报表，详细说明自己认为当期应得工程款项，同时附上相关证明文件;

2工程师在收到有关报表和证明文件后认真审核，按审核的结果向业主发出支付证书或提交合格工程量报告，附细节说明;

3业主按照监理工程师开具的付款证书或合格计量及时支付。

工程进度款是掌握在监理工程师或业主手中的强有力的武器，可有效控制工程进度、工程质量。按支付程序承包商每期末提交一份当期支付报告，这对于监理工程师及业主掌握和监控实际工程进展，督促承包商按期完工具有十分重要的意义，同时由于监理工程师签发的支付证书是按规定完成的合格工程量，对承包商主动控制工程质量具有强大的动力和压力。实际工作中，监理要善于利用支付杠杆提高监理工作的成效和监理服务的质量。当然这方面的效果与业主对监理的造价管理工作认识程度有关，与业主对此方面工作的支持力度有关。

五、施工阶段监理投资控制内容还包括“对超出承包合同之外的设计修改，工地洽商，由施工单位做出预算，监理组可根据建设单位委托审查预算”。设计变更洽商涉及如下方面：

1 对合同中任何工作的工程量的改变;

2 任何工作质量或其他特性上的变更;

3 工程任何部分标高、位置和(或)尺寸上的改变;

4 省略任何工作，除非它已被他人完成;

5 永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料或服务，包括任何联合竣工检验钻孔和其他检验以及勘察工作;

6 工程的实施顺序或时间安排的改变。

六、变更合同价款按下列方式进行确定：

1合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;

2合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款;

3合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

七、结语：总得来讲，建筑施工监理任务的进行和进步仍然潜在很多的矛盾，一定在体制、制度这些方面实施整体的探索和改进，从而在一定的制度之下指导施工监理的科学进行，以使得我们的监理工作上升到更高的一个层次之上，减少我们国家跟外国公司的巨大差距，有利的推动施工监理获得更好的发展。

参考文献：

《建设工程造价管理理论与实务》中国计划出版社

《工程项目组织与管理》 中国计划出版社

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关键词：轻钢结构厂房；施工监理；质量监理

1 施工准备

施工准备涵盖的内容较多，基础的正确交安是关键的一项，只有交安准确才能保证结构安装的正确性。另外要考虑结构制作与基础施工的偏差，并考虑结构制作的温度影响。

结构安装施工前还应重点考虑设备的供货、储存、码放等。只有合理安排组织构件的顺序，才能保证安装的顺利进行。高强螺栓的管理应重点对待，应有计划有制度的进行管理。现场储存场地应重点考虑，特别是在多雨潮湿多风沙的地区，应特别重视。施工安全设施的准备是安装顺利进行的保证，在充分了解图纸的前提下经济合理准备。

2 轻型钢结构厂房的安装作业

2.1 安装程序

结构吊装的总体方案是采用单件逐段吊装，每安装完一段钢架，相应的平台楼板的砼随即施工。施工厂房钢结构采用一台7150履带吊及一台CC1400履带吊共同施工。

柱子地脚的标高调整不用垫铁，而是靠地脚螺栓上的螺母调整，在第一段柱子吊装后必须及时进行地脚的二次灌浆以防止螺母不能承受过大的重量而滑扣。

2.2 编制构件吊装顺序表

按照结构制造厂家的安装图的构件编号及结构的安装顺序编制吊装顺序表。

2.3 构件的合理码放管理

为便于结构构件的安装，构件进厂后应进行合理的堆放。堆放时应注意柱梁分开并按照轴线分类码放。存放场地应设专人进行管理，并按供货要求和供货清单进行清点，资料存档。构件堆放时H型构件应立放，不得平放。每个构件的支点不得少于两个,叠放时不得超过3层并用木方正确的分层垫好垫平。支点应上下对齐。

2.4 安装说明

2.4.1 垫铁加工

垫铁采用不同厚度的钢板加工，12mm及以下钢板采用切板机下料，较厚的钢板采用半自动切割机切割,切割后采用角磨砂轮将毛边磨平。

2.4.2 划线校验

按图对柱子进行编号，并标明标高及前后方向。将柱子平放在组合平台上，根据图纸尺寸校验柱子外形尺寸；检验柱面与断面的垂直度。对柱子进行外观检查，应无裂纹、分层、撞伤等缺陷；节点接合面无严重锈蚀、油漆、油污等杂物；焊缝外观检查无裂纹和咬边情况等。

柱面划线：利用角尺、钢板尺测量柱面及腹板中心，测量时以各节点螺栓孔中心线为基准，将此线与柱面宽度中心进行比较。将上下盖板中心连线与厂家所给腹板中心进行比较。如能重合，说明制造无误差，若不能重合，应以梁安装螺孔中心确定柱中心。用样铳在柱底和顶部打上样铳眼并分别连成线，用记号笔作出明显三角标记，应注意选测点处的油漆应刮净，保证准确度。从第一段柱顶向下确定钢柱的1M线，并确定钢柱高度误差，详细记录，在垫铁施工时根据记录消除钢柱高度误差，1M线用记号笔做三角标记。高度偏差测量时应在同一时间及时进行，消除由于温度影响造成的误差。

2.4.3 构件吊装

检查螺栓连接副连接情况，眼距不合适的应用绞刀绞镗，严禁动用火焊或锤击。将连接板接触面清理干净，无铁锈、油污、毛刺等。和其他影响紧密连接的外来杂物，可用钢丝刷、沙布进行打磨，但应注意打磨程度，不应破坏摩擦面。

围栏因安装垂直支撑需要不能闭合，必须在上完垂直支撑后补齐，或用2片安全网围起，上抱卡时，必须将螺栓紧牢，安全护栏齐全并刷上红白警示漆。柱上的抱卡及爬梯未经安全员检验同意不得进行吊装。

立柱采用单根吊装，就位时一段柱底部中心线应于基础中心线重合，其他高段柱中心也应彼此重合。从互成90°的两个方向上架两台经纬仪检查左右前后两个方面的垂直度。可通过柱顶四根拖拉绳调整。一段的标高以1m标高线为基准进行测量。其他高段柱顶标高从lm标高线向上用钢尺测量。应认真记录每根柱子的柱顶标高误差值，以便预防由于误差积累造成的严重超标发生，影响其它杆件安装。检查合格后，紧固地脚螺栓。柱就位后用拖拉绳调整垂直度，钢梁安装后再复调垂直度，并做好检测记录。

2.4.4 高强螺栓的紧固

本工程所有柱、梁及支撑连接采用中国标准的钢结构用10.9级扭剪型高强螺栓，单轨吊车梁的连接采用普通螺栓。扭剪型高强螺栓的拧紧一般节点分为初拧、终拧。对于大型节点应分为初拧、复拧、终拧。初拧及复拧扭矩值相同见附表。初拧及复拧后的高强螺栓在螺母上涂黄色油漆然后用专用扳手进行终拧打掉梅花头。

2.4.5 高强螺栓的保管

高强螺栓在使用时应轻装、轻卸，防止损坏螺纹。高强螺栓应按包装箱上注明的批号、规格分类保管，室内存放。堆放不宜过高。使用时应防止生锈和污染物。高强螺栓在安装使用前严禁任意开箱。当天剩余的螺栓必须妥善保管，不得乱扔、乱放。安装时不得将螺栓强行打入，防止损坏螺纹，扭矩系数发生变化。

3 施工设施

3.1 结构安装设施

结构安装时人员上下采用钢爬梯，钢柱安装前在地面提前安装临时爬梯。直爬梯制作考虑标准化，每节爬梯长度5m，宽度400mm，用-40×4扁钢和ф12圆钢制作，圆钢和扁钢打孔塞焊，踏步高度300mm，爬梯之间连接可使用螺栓连接，即在爬梯两端的扁钢上分别打两个ф18mm的孔，用M16螺栓把两节爬梯连接起来。爬梯安装在柱子的小面上，以免影响钢梁的安装。 爬梯与钢柱固定方法：爬梯上端以柱箍形式与钢柱固定，柱箍用

3.2 构件安装平台

钢梁及支撑安装时，在节点位置应搭设操作平台，在每个梁柱结点处和两柱相接处均需安装操作平台，操作平台由柱箍、脚手板和防护栏杆组成，柱箍用∠63×6角钢和ф20对拉螺栓制作，柱箍与钢柱之间夹垫4mm厚橡胶垫，角钢及螺栓的长度应根据钢柱截面尺寸加工，角钢应从柱边伸出800mm，以便于铺设脚手板和留出人员上下空隙。每个操作平台设两组柱箍、四块脚手板，四面安装围护栏杆，脚手板与柱箍的角钢绑扎牢固，与钢柱留出500mm空隙，便于施工人员上下并按规程搭设安全防护围栏。

4安全设施

4.1 防人员坠落设施

防人员坠落主要从以下几个方面考虑：

人员钢爬梯时，采用坠落自琐装置，解决钢爬梯无保护的问题。自琐装置使用时应注意不能装反。人员爬行时，自琐装置始终应在人员的上方。

安装钢梁及支撑时，由于通道暂不能搭设，因此安装同钢柱连接的钢梁时，人员站在操作平台上，安全带挂在防护栏杆上。安装同主梁连接的钢梁及支撑时，主钢梁部位挂安全防护绳，人员将安全带挂在防护绳上行走。当主梁安装完成后应及时挂设安全网，并在结构外侧搭设挑网。

4.2 防物体坠落设施

安装使用的工具，如扭矩扳手、过冲、扳手、撬棍、角磨机等应采用安全保护绳，防止坠落。使用的螺栓垫片等应放入工具带。

4.3 交叉作业防护设施

吊装B列时，由于汽机房内部项目的施工，因此可能造成交叉作业。为了防止物体坠落伤人，应采取封闭措施。采用密目网及钢丝绳将B列全部进行封闭。

参考文献：

[1]贡伟,田娜,蔡轶. 钢结构的设计及应注意的问题[J]. 科技资讯, 2010,(01) .