工程监理的目的范文

导语：如何才能写好一篇工程监理的目的，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：监理 BT模式项目

随着信息化产业的发展，政府信息化项目的规模也越来越大，考虑到各地方政府财力的不同，各种工程模式被引进信息化工程建设中，BT模式就是其中的一种。

BT项目的主要特点是项目投资方来负责项目的建设，但是不拥有项目的所有权，在项目建设完成后根据政府相关协议，按照合同规定的方法收回投资。在国内主要应用于部分财政资金较为紧张的基础建设项目。近年来用于信息化项目的例子开始增多。

西部某省会城市交警总队为了解决该城一直以来道路车辆较多，交警警力不足的现状，于2011年启动全城连网的电子警察工程项目，由于财政资金紧张，项目采用了BT模式建设。项目立项后的过程同一般项目不同，分为项目初步设计阶段，项目BT方招标阶段，项目深化设计阶段，项目实施阶段，和项目验收阶段。在具体实施过程中，主管部门考虑到由于交警总队管理部门缺乏建设此类大型信息系统工程项目的经验，在初步设计接近尾声时，通过招投标，引入上海xx信息工程监理有限公司作为项目第三方监理机构介入项目，负责项目初步设计之后全过程的监理工作。

1.在信息系统工程中BT项目特点

1.1对项目投资建设方要求较高，既有资金要求，又有技术要求。由于采用BT模式引入大型民企参与建设，政府通过特许协议赎回。所以需要在完成初步设计找寻到既拥有该类型的项目的丰富建设经验，又拥有充足建设资金的建设公司较为困难，本项目中，投资建设单位还需要能够管理土建，设备安装，计算机集成，软件，等多种施工专业。本项目最终中标的投资建设方是一家计算机系统集成一级资质企业，但是其主要项目范围集中在公路建设和安防领域，在非现场执法等信息化密集的工程领域的经验存在不足。在设备和平台上依赖于外部供应商。这种情况造成该企业在建设初期未能够彻底理解初步设计内容，部分对招标要求的理解同未来项目招商方的要求存在一定偏离。这在项目深化设计，实施阶段带来一定困难。

1.2项目招商方对项目投资建设方的管理手段比一般财政资金项目少。由于BT类型的项目资金完全由建设方垫资建设。招商方只能够以BT建设合同作为控制建设方建设质量，进度，成本的依据，而不能够以工程款支付作为项目管理的相关手段。作为商业合同的双方，地位存在不平等的情况。本项目中，由于双方均较为缺乏BT项目经验。在BT工程以总价合同的方式确定建设总价的情况下，建设投资方以压低建设成本，提高建设利润为目的的管理目的，同招商方提高项目质量，抓紧项目进度的管理目的既有重合又有矛盾。项目建设投资方往往将部分额外工作的变更作为项目推进的前提条件。部分项目变更不通过，就不予以推进项目进度，造成对项目验收，测试等等工作的影响。

1.3项目协调工作较为复杂，由于本项目投资建设方不是的总包方，通信网络部分是项目单列，事实上投资建设方除了协调内部管理工作之外，还需要协调外部单位以及招商方，各个设备，软件供应商，负责赔补回填的相关市政管理部门等。使得本项目中协调项目内部事故的工作较一般项目更为复杂。

1.4项目风险较难控制，本项目中主要的风险从对目标的影响来分析的话，排在首位的是BT模式所带来的项目质量风险，其次是路面施工所带来的项目安全风险，本次项目施工地域广，同时施工人数众多，高空作业较为常见。

2.监理方采取了以下多种的监理措施来推动项目前进

2.1从技术层面上做好专家参与的监理合同审核流程。同时扮演好技术监理和项目内技术咨询的角色。协调设计方和招商方，将初步设计内容落地。在项目初期，建立会同招商引资方和投资建设方，依托监理方已有的项目的建设经验和业内专家，为项目合同的完善提供了监理方的专家建议和审核意见。三方共同讨论了合同应当明确的一些项目细节。在整个项目进行过程中，BT项目的建设合同是项目建设的基本法律依据，也是项目的基本监理依据。对于投资建设方在投标书中没有明确响应或者是明确偏离的项目相关指标，监理方在审慎的审核了相关文件之后按照单项给出了专门的审核意见，做到项目合同无疑义。并且同时符合了法律法规的相关要求。最后做到了投资建设方和招商方的双认可，使得整个项目进入了正规化的轨道运行。

2.2坚决站稳监理的第三方监管的立场。使用专门的项目管理制度，文件等对项目的质量，进度，成本进行控制，项目招商方由于在BT工程中处于明显的弱势，处于第三方的监理承担了更多来自招商方的项目管理压力。作为监理方代表，监理方在建设过程中帮助建立了一整套项目实施计划审核，施工过程旁站，施工质量验收的相关表格，并且建立了日常的安全监理巡检和问题归零机制。及时出具工作联系单，监理通知单等单据，对于投资建设方的施工过程进行严格的把控，将监理控制重点集中到合同规定的测试，初验，终验等环节，做好项目的四控三管一协调，项目实施质量等得到相关主管部门领导和专家的表扬。项目成本控制良好，得到了当地发改委的表扬。

2.3充分利用中立的条件，做好项目协调沟通工作。监理不仅在项目的BT建设方同网络提供方的施工计划配合上进行协调和配合。也参与了所有项目和市政，绿化等相关部门的沟通工作，使得项目整体上没有发生因沟通协调不畅发生的问题。监理每周均召开监理项目例会。使得项目双方的对立矛盾既能够足够充分的暴露，又不至于升级到无法解决的地步。对于存在的矛盾，监理坚持第三方的立场评判，站在公正立场上评判是非曲直，起到了很好的效果。

2.4利用现代项目管理信息化工具来管理项目的基线，在本项目中，一开始就采用了TFS软件管理项目软件开发源代码和其他资料的文档。采用PROJECT项目管理软件划定项目的分解子任务和各个时间节点。各个项目的任务的前后均通过软件予以详细认定并事先派发子项目经理确定人料机的投入和准备，起到了很好的效果。

2.5做好项目的签证工作，对于不在合同范围内的变更活动予以精确的现场记录和签证，做到每次记录签证都证据充分，记录清楚。对于依据不充分的变更及时召开会议予以通报不签证的原因，以不造成更多的投资建设方的损失。这样，既给予投资建设方合同的成本补偿，又较好的控制了项目的成本和周期。

安全方面，我们以全程旁站和安全问题归零体系，建立包含路面施工的项目安全规范要求。任何监理发现的不符合项目安全规范的施工一律即时停止，该作业班组不得继续在本项目中从事作业，促成投资建设方重视安全问题。在项目施工过程中，未发生任何生产安全事故和道路安全事故。

3.结语

信息系统工程监理在BT项目过程中，依靠针对性，灵活的多种监理措施，同样能够顺利的完成项目监理任务。信息系统工程监理企业应当针对相关的项目特点，做好监理相关的方案和措施，BT项目同样能够获得成功。

参考文献：

[1]葛乃康.信息工程建设监理

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【摘 要】房地产工程监理就是监理单位由于受到房地产项目法人的委托，而按照国家所批准的工程项目建设的文件、相关的工程建设法律和法规、工程建设监理的合同以及其它工程建设合同等等，来实行对房地产项目建设的监督和管理。随着经济水平的不但提高以及人民生活质量的不断提升，我国的房地产行业也得到了极为迅速的发展，那么，怎样把房地产项目工程的建立质量进行提高来为开发商提供较为优质的服务就显得十分重要了。本文结合房地产建设项目的主要特点，来对监理工作的一个现状进行分析，并提出了提高房地产项目建立质量的具体措施，具有一定的现实意义。

【关键词】房地产；项目；工程；简历；质量；途径

1 房地产项目的建设特点及现状分析

1.1 前期准备工作不充分

对于房地产项目建设前期的准备工作来讲，通常都不是很充分，造成这一现象的原因就是房地产建设项目是受市场的影响的，就目前而言，房地产项目的一个特点就是比较急，从工程策划一直到施工图的设计，再由施工图的设计到招标的完成，都必须要在很多的时间范围内来完成。那么，在这一环节上就十分容易产生一些问题，比如：项目的定位不准确，使得工程后期对项目进行修改；施工图设计的深度不够，使得对施工发挥不出指导作用；施工单位的选择不恰当，使得施工过程中对施工任务没有能力承担等等。

1.2 开工建设手续不齐全

房地产项目在开工建设的时候，通常会出现报建手续的不齐全现象，对于房地产开发上来讲，通常都只是对销售合同的交房承诺进行考虑，在报建手续不够齐全的情况之下，仍然要求施工单位进行施工，这样，就极易造成施工过程中，在上级行政主管部门进行检查的时候无法过关，从而使得工期延误。

1.3 施工中合同的工期和定额合理工期相脱节

房地产项目在施工过程中会对工期提出很严格的要求，很多工程的合同工期会和定个合理工期相脱节，从而使得部分工程的实际施工进度要和计划的工期严重偏离。不仅如此，房地产工程和其他工程相比较起来，它的建设单位的建设资金在使用上必须要进行更加严格的控制，有些资金需要按照工程的进度以及销售的进度来对其进行保证，而目前有很多房地产建设项目在建设的前期并未预留风险备用金，这样，就极易使得工程在施工中出现资金链的脱节现象。

1.4 工程分包情况严重

在具体的施工过程中，房地产开发商会为了使开发的成本降低，而采用甲方分包的方法来对工程实行分割，甚至会出现工程材料由甲方供货的现象，这样，在工程的施工过程中就有多家和主体施工单位平等的施工单位来对工程进行同场施工，从而就造成了工程协调的工作量加大的现象，进一步使得施工现场的管理难度加大。

1.5 工程设计中的变更过多

对于房地产项目产品的客户来讲，是各个用户业主，而各个用户业主对产品的使用以及装饰设计都会存在不同的要求，所以，许多业主会在工程施工之前以及施工的过程中提出诸多的变更要求，从而使得工程设计变更频繁，工作量加大。

1.6 竣工验收阶段的问题严重

在工程竣工验收的阶段，由于房地产项目通常都是开发面积比较大的，所以，集中验收就只能够对普遍存在的问题予以发现，而对每一套住宅的个别质量问题来讲，就可能会出现漏查以及抽查力度不够等等一系列的问题。另外，竣工资料的编制比较匆忙，使得竣工图纸不能够把实际的工程情况清晰地反映出来，进而在使用过程中业务部门就会出现无从管理现象。

2 提高房地产项目工程监理质量的途径

2.1 严格进行图纸会审工作

对于图纸会审工作作为工程施工准备阶段的一个重要环节，如果图纸会审工作能够一次成功，就会使得工程质量提高，使建设的工期缩短，并且还能节省工程投资等等。那么，在进行图纸会审之前，图纸应该要在一到两周之前发到施工、监理以及建设单位等等，让大家分别采用书面的形式来把它整理出来。等到进行图纸会审的时候，应该采用分专业讨论这样的形式来把图纸中存在的问题找出来并予以解决；在各专业讨论完之后，由总监理工程师和项目设计总负责以及施工项目的经历来对各专业进行一个汇总工作，并把会议纪要予以整理出来。在会议纪要中要使用统一的格式。这样做的目的就是要使所提出的问题以及解决方法能够一一对应，从而把图纸抓奶哥存在的问题予以最大化的解决。

2.2 监理单位在施工前期接入到工程项目的招投标中

这一措施的主要目的就是为房地产开发商提供相应的咨询服务，从而能够更好的按照项目建设的特点来进行施工单位的选择。另外，监理单位的提前介入还能够在项目施工前协助建设单位来制定出比较合理的施工工期，从而能够帮助开发商进行项目资金使用计划的编织，进一步使得开发商能够对存在的资金使用风险部位加以明确，进而更加合理的进行建设资金使用的安排。

2.3 对工程开工的程序进行完善

对工程报建手续不够齐全的情况之下的建设单位来讲，如果执意要开工的，监理工程师就应该要子啊工程施工之前采用书面函件的形式来对建设单位进行建议，建议其要把手续补全之后再开工，那么，在这一过程中，监理单位作为建设单位的一个协作单位，应该要对业主各项报建手续的办理进行积极的协助，从而来使工程管理的主动权能够始终掌握在监理人员的手中，进一步为后续工程的监管工作得以顺利开展打下坚实的基础。

2.4 对待工程变更必须要慎重

在房地产项目的施工过程中，客户可能会由于自身使用的原因而提出对工程实行变更的要求，那么，监理工程师在对这一类变更进行处理的过程中必须要十分谨慎，必须要随工程变更签证附一张工程变更处理的一个流程表，对于这一流程表来讲，其具体的签发程序是客户申请、开发公公司工程人员的一个变更意见、监理工程师的一个变更意见、工程变更实施。这样一来，在进行工程变更处理的时候，就能够使得工程变更对工程质量、工程进度以及投资的影响在监理工程师的控制范围之内，而且也对业主和开发商的意见进行了尊重，可谓两全其美。

2.5 把工程中的分包现象予以减少

对于工程中的分包现象，监理工程师应该要在建设单位分包之前就向其发出相应的书面联系函，对建设单位进行劝导，劝导其不要擅自和施工承包合同的约定相违背，尤其是对屋面防水、门窗以及栏杆工程等等一些和重要使用功能以及安全工程相关的工程更加不能进行分包。对于甲方公话的材料、设备以及构配件等等的质量控制标准必须要和施工单位的供货材料相互一致，并且必须要由甲方协助供货单位来把进场材料的报验手续予以完成。

2.6 对竣工的验收管理要加强

在房地产项目施工完成之后，就进入到了竣工验收的阶段，这也是对工程质量的最后以及最关键的一道控制工序，那么，监理单位要在这一关键的过程中充分发挥出自己的主导地位，在对房地产项目进行验收的时候，要实行分户逐项验收，并针对此设计出一系列的验收表格，从而来方便监理人员在工程预测验收阶段的检查。

3 结语：

总之，对于房地产项目工程来讲，监理工作是至关重要的，对于相关的监理工作人员来讲，必须要在以后的监理工作中不断提高自身的监理水平，认真把相关的规范以及一些专业知识进行不断的学习，从而来使自己真正成为一名合格的监理工程师。

参考文献：

[1]吴富文.如何提高房地产项目工程监理的服务质量.中国建设信息，2007,9.

[2]黄如宝.建设工程监理概论.北京：知识产权出版社，2007.

[3]田金信.建设工程质量控制.北京：中国建筑工业出版社，2007.

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【关键字】房地产项目质量管理；前期管理；施工质量管理

工程建设过程是整个房地产项目开发过程中耗时最长，投资最大也是影响最大的一个阶段。这一阶段的质量高低直接影响了最后项目成型的质量，因此应该把这一过程作为主要矛盾来抓。对施工过程进行全面的质量监督与控制。这其中包括了施工之前的各项准备工作，施工过程中的控制以及各工程完工后对后期安装及整体质量的控制。

一、房地产项目施工前期管理

审核有关技术档、报告

这个过程是对整个的工程质量进行全面的监督、检查的重要途径。其中包括对分包单位的资质证明档的审查；对施工单位的开工申请书，施工计划或者施工方案进行审查。审查有关材料和构配件质量证明的档，以及施工组织设计，反应施工质量的动态统计表格，工序交接记录，有关设计变更等。以及工程的质量缺陷报告或者事故处理报告等，力求对工程有一个全方位的认识。

制定关于建设项目实施的质量管理计划

制定实现质量目标措施及方法，正确编制可行的质量管理计划，并明确管理团队的质量责任。

做好质量保证工作

质量保证就是实施质量计划，增强项目投资人、项目最终用户对项目质量的信心。 比如，严格实行招投标管理和项目监理，委托有资质的监理单位对中标施工单位进行资质核查，对人员组成结构及施工人员素质情况进行监控，使参与施工的技术人员水平适应工程技术要求；对进场原材、建筑构配件和设备进行监控；组织设计单位和施工单位参加设计交底和图纸会审；对施工单位的质量管理体系进行检查等。

现场质量监督检查

主要有开工前的检查；工序施工中的质量跟踪控制；工序产品、交接检查及隐蔽工程的检查。分项分部工程的检查和对某些难度较大的关键部位的检查。同时做好原材的检测工作。

二、房地产项目施工事中质量管理

房地产项目工程施工事中控制是指施工过程中的质量控制，它的主要内容包括协调承包商单位完善工序，严格的工序检查，重要工程部位的专业检验，已完成的分部分项工程的自检验收，审核设计变更等多方面的内容。主要有以下方法：

旁站监督 这是一种常用的现场检查形式，在施工的过程中安排专业人员到现场进行施工过程的观察监督，在此过程中可以及时发现施工中存在的错误或者质量隐患，随时加以制止指正。在隐蔽工程的建设过程中旁站监督显得非常重要。

进行技术交底 做好技术交底记录是保证施工质量非常重要的措施之一。

测量控制 应对相关部门提供的测量控制点应做好复核工作，审批以后才可进行测量放线，同时保存测量记录。

计量控制 应有措施对工程中的各种计量进行控制。

对监理单位的控制

实施建设监理制以来，项目建设质量有明显提高，建设工期和投资控制有了保障。但要注意的是，应赋予监理工程师足够的权力，对其进行支持才能使监理工程师能够较好地履行监理合同中的各项职责，确保工程项目的顺利实施。

建设单位对监理的管理主要通过查看监理报告以及现场质量监督、检查，参与监理会议等手段来实施。建设单位应及时进行施工现场检查并对施工资料进行抽查，积极参与工程质量检测过程，按时参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，对于发现的问题，要由监理督促施工单位限期整改。

工序施工质量的控制 施工过程的质量控制必须精确到对相应的每道工序的质量控制。工序施工质量控制主要有工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制两个方面

指令档 指令档指的是运用甲方指令控制权的具体形式，表达开发商对施工承包单位提出指示和要求的书面档，用以向施工单位指出施工中存在的具体问题，提请施工单位加以重视。这样可以很好的起到沟通和交流的作用，在此过程中做好记录便于日后的查阅调取。

不仅仅是技术上，在经济手段上亦可以对工程质量进行控制，比如可以采取支付手段控制的方法。可以通过对施工承包商采取支付手段要求其必须达到某种质量标准才可获得工程款，此外还应该让承建方承担处理品质缺陷的责任并使其达到设计标准，否则有权不支付剩余的工程款，这种方法是非常有效的一种办法。

通过以上可以看出，工程建设阶段在房地产开发项目中所支出的比例最大，所占时间最长，对实现预期开发的效益是非常重要的。在此过程中工程质量管理和成本管理，进度管理一样具有同等重要的地位。无论开发人员还是建设人员都应该持着负责的态度去对待质量安全这一问题，真正的做到万无一失，预防为主。

三、房地产项目的事后质量控制

房地产项目开发过程中除了施工过程式控制制外，在完工后的保护工作也是非常重要的。主要是进行已完成施工的成品保护、质量检验和不合格产品的处理，最终确保验收房产的质量的过程。

施工质量的检查验收 施工质量检查验收是进行事后质量控制很重要的手段，要严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的规定从施工工序开始依次做好各检验批，各分项工程、各分部工程以及单位工程的质量验收。通过多层次的严把关格验收，达到控制建设项目质量的目标。

房地产项目竣工质量验收 房地产项目竣工质量验收分为3个阶段，即竣工验收的准备阶段、初步验收阶段和正式验收阶段。

竣工验收作为工程施工全过程的最后一道工序，也是是全面考核建设项目施工质量的重要一环。竣工验收前，应委托具有相应检测资质的检测单位对项目的建设质量进行结构检测和使用性能检查，并对检测不合格的地方要求施工单位及时整改。组织由参建各方参加并邀请建设工程质量监督单位出席单位工程竣工验收，验收过程中要严格按照各建设工程质量评分标准客观、公正地进行评定质量等级，同时进行现场查验，对发现的质量缺陷要予以记录责令限期整改。

四、房地产项目成品交付后的质量管理

房屋交付以后并不意味着它的质量管理以及结束，对于房屋的管理还有某些工作要做。一是要做好售后服务工作。要按照管理和建设并重的原则，对开发出售后的房屋质量，要成立专门的维修机构和维修队伍，设置维修热线由专人进行接听。及时帮助住户解决有关房屋质量方面的问题，使住户住的放心用的满意。对客户的快速反应，有助于降低客户对工程质量的投诉率，并赢得良好的口碑。二是要做好存在问题的记录，通过对房屋售后的维修和客户的反映可以发现存在哪些常见的质量问题，通过对这些问题的深入调查得知下一步尚需改进的地方，只有这样良性的循环，才能进一步提高房产开发的质量。

参考文献

[1]兰峰,刘洪玉. 房地产开发与经营. 中国建筑工业出版社,2009

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Abstract： A curriculum group of engineering project management was established， which includes eight theoretical courses and three practical courses. Then the construction plan and specific construction measures was put forward based on the concept of CDIO （conceive-design-implement-operate）， in order to make the students master the professional knowledge and skills and enhance the practice and innovation ability and become top-notch innovative talents.

关键词： 高等教育；课程群；CDIO；人才培养

Key words： higher education；curriculum group；CDIO；talent training

中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）04-0151-02

0 引言

在目前建设一流大学和一流学科的新形势下，加快推进人才培养模式改革、培养拔尖创新人才成为我国高等教育的使命和方向。CDIO（Conceive-Design-Implement-Operate）指构思-设计-实现-运作，它以产品研发到产品运行的生命周期为载体，注重培养学生的综合能力和素质，让学生以主动的、实践的、课程之间有机联系的方式学习[1-2]。将CDIO理念引入到工程项目管理课程群建设中，通过整合教学内容、改革教学方法等手段使学生系统掌握专业知识和技能，提升学生的实践和创新能力，从而培养出具备学习能力和富有创新精神的高级复合型人才，这正契合了我国当前高等教育“双一流”建设的改革目标。

1 工程项目管理课程群构建

根据高等学校工程管理本科指导性专业规范[3]中的专业课程推荐，以CDIO理念为指导，构建了工程项目管理课程群如图1所示。该课程群包含了八门理论课程和三门实践课程，旨在形成一个从项目构思-方案策划-建筑施工-运营维护的包含项目全生命周期的理论和实践框架，让学生构建完整的工程项目管理的知识体系和实践技能，通过课程间的有机联系和整合，实现工程项目管理所有知识模块的融合和转化。

2 工程项目管理课程群建设方案设计

2.1 强化基础，突出专业特色

坚持“厚基础、宽口径”的培养方针，加强对工程项目管理课程群知识点的系统化研究，同时在课程群中突出学科的专业特色，打通课程教学之间的壁垒，使培养环节更连贯、更成体系，从而提升学生对工程项目管理认知的系统性和实践能力。

2.2 提升教学手段，改进教学方法

坚持多元化、启发式教学，将课堂讲授、计算机模拟教学、案例教学、项目教学结合起来。强调以学生为教学的中心，提倡教师与学生、学生与学生之间的互动，强化学生工程管理基础知识的应用能力。

2.3 强化实践环节，提高学生的综合专业素质

实践环节应贯穿课堂讲授、课程设计的整个过程，甚至延伸到课外，要求学生利用课外时间深入工地现场。课程群内不同课程的案例讲授及课程设计应具有一定的连续性，不能完全割裂、各成体系。

3 工程项目管理课程群建设措施

根据CDIO培养大纲和标准[4]，从教学内容整合、教学方法提升、考核方式改革、实践环节设计、师资队伍建设、教材建设、第二课堂建设七个方面全面对将工程项目管理课程群建设进行改革（如图2所示），以培养学生在企业和工程实践环境中构思-设计-实现-运行方面的能力。

3.1 教W内容整合

3.1.1 整合知识点分配，强化专业基础

坚持“厚基础、宽口径”的培养方针，合理规划总体目标与各门课程的教学目标，并围绕课程目标设置知识点。明确知识点分配，避免课程之间知识重复或脱节，保证单门课程知识的独立性和课程群知识的系统性。协调知识点讲授的顺序，使培养环节更连贯、更成体系，从而提升学生对工程项目管理认知的整体性和专业实践能力。

3.1.2 系统规划特有知识点，突出专业特色

在《地下工程》、《土力学与地基基础》等技术类课程的基础上，通过案例设计、专题讲授等方式，将“深部岩土工程”的专业特色延伸到管理领域，系统培养学生在特色领域的管理技能。部分知识点设置应与职业资质认证（建造师、造价师、项目管理师）无缝衔接，提升学生的专业素养。

3.1.3 做好与课程群外其它课程的衔接，共建具有专业特色的人才培养模式

明确与课程群外相关课程知识点的分配，如《土木工程合同管理》、《工程项目管理信息系统》等课程。将专业特色延伸到课程群外的课程体系中，形成系统的专业特色培养模式。

3.1.4 适当增加前沿性内容，扩展学生的国际视野

在讲授基础理论和方法的同时，引进前沿的管理理念，扩展学生的国际视野，激发学生的创新性思维。

3.2 教学方法提升

3.2.1 教学方法改革，培养学生的实践技能

开展项目式教学，由以“课本”为中心转变为以“项目”为中心，以“知识讲授”的被动学习转变为“问题导向”的主动学习。课程内容围绕实际工程问题逐步展开，激发学生的学习积极性和主动性。

开展“团队协作”的教学模式，培养学生的团队合作能力。将一个相对独立的项目交由学生自己处理，建立以解决实际工程管理问题为主的“现场调研、提出解决方案、研讨、改进建议、评析”五个环节开放式的教学模式。

探索“研究性”教学方式，组织讨论、讲演、辩论等，指导学生查阅相关文献资料、撰写论文，为后续的毕业论文写作和毕业后的研究工作奠定基础。

3.2.2 教学手段创新，调动学生学习的积极性

建设课程群网站，形成数字化网络平台资源库，强化师生课后的联系和互动。运用先进教学工具，丰富课堂氛围。如运用实物投影仪展示实际工程资料，运用选择器获取学生对知识的掌握程度，运用BIM软件、模拟教学软件辅助教学等等。

3.2.3 大案例建设，提升学生知识和技能的系统性

在课堂讲授时，以同一已建项目背景作为讲授案例，这个案例将贯穿整个课程群的知识体系。项目管理的范围应涵盖项目全生命周期的投资、进度、质量管理。在课程设计环节，也以同一在建项目作为工程背景，以使得学生形成系统的工程管理思维和实践。

3.3 考核方式改革

加强过程管理，构建多元考核体系，从“知识性”考核转变为“知识+能力”的考核。结合课堂考勤、分组讨论、论文写作、读书报告等，全面评定学生课程总成绩，重点考核学生运用知识、分析问题、解决问题的能力。此外，在考试内容上增加实务性及开放式问题。

3.4 实践环节设计

调整各课程设计任务书。以同一在建项目作为工程背景，以利于循序渐进提升学生的实践技能。除基础知识和技能的培养外，还应注重培养学生现场调研、资料收集、论文撰写的能力。《工程项目管理》课程设计的要求应提高到培养学生综合的专业素质和创新能力上，应是学生毕业设计环节的一次练手，在内容上应更强调工程管理的系统性和前沿性。此外，通过充分利用项目管理沙盘模拟工具，来丰富学生的实践性体验。

3.5 师资队伍建设

课程群的任课教师均应是“双师型”。课程群内所有任课教师要对课程群中所有课程都有一个基本了解。在讲授一门课程的同时，能拓展到与其他课程相联系的知识领域。

3.6 教材建设

落实课程群建设的新思路，需要有配套的教材。建议先选用已出版的精品教材，然后逐步编制具有本专业特色的教材。在教材选用时应选择具有一定的基础性、理论性和实践性，避免选用如监理培训教材等纯实务性教材。避免不同教材在知识点上的的重叠，搭建完整的知识体系。

3.7 第二课堂建设

充分利用校内外实践基地，利用现场调研、课堂外实习等方式促使学生走出课堂，深入工地。适时邀请校外的工程师，以讲座的形式分享工程现场的管理经验。此外，可结合各级大学生创新实践计划项目，由任课教师指导，学生自主申报和实施与课程有关的课题。

4 结语

在我国“双一流”建设的大潮下，课程整合和课程群建设是目前高等教育改革的重要举措。工程项目管理课程群的教学目标是培养具备良好的专业素质和实践能力的复合型工程管理人才，这与CDIO的人才培养理念不谋而合。因此，基于CDIO的工程项目管理课程群改革既顺应了国内外高等教育改革的潮流和方向，又契合了工程管理专业的人才培养目标。通过在中国矿业大学工程管理专业的实践验证，本文提出的基于CDIO的工程项目管理程群改革方案和措施较好地提升了学生的综合专业素质和实践能力。

参考文献：

[1]阚连宝，段庆茹，崔红梅，李芳，李岩.基于CDIO模式的给排水科学与工程专业课程群改革与实践[J].价值工程，2015（30）：155-157.

[2]张浩.从“厨师”到“营养师”――CDIO的理念在工程管理学生培养中的借鉴和探讨[J].高教论坛，2009（5）：62-64.

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【关键词】油田地面建设工程；施工项目；科学管理

随着近些年来对石油的不断开发与利用，油田地面工程建设开始日益增多，但是一项油田地面工程的完成并不能一蹴而就，它需要一个较长的周期，而且工程量十分巨大，施工工艺极其复杂，施工的过程之中还存在着无法预测的不安全因素。实现工程项目的科学化管理有重大的意义，但是要做到对油田地面工程建设项目的科学化管理，并非易事，它需要一个漫长的实践和探索过程。笔者认为，要做到这一点就必须要从施工前准备、施工过程、工程竣工验收等三个方面着手。

1. 施工前的准备工作

一项工程在启动施工之前会有一系列的准备工作，同时这也是实现对施工项目科学化管理的第一步。

1.1 做好图纸审查与现场交底工作。图纸审查包括两个部分的内容：其一是初版图纸审查；另一个则是施工蓝图审查。从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等审查单位参与对初版图纸的审查，施工单位是不参与其中的，这样在初版图纸审查时，双方就不能够进行良好的沟通和交流，致使在施工时会出现一系列的问题。所以在对初版图纸进行审查时，建议可以邀请施工单位的相关人员参与其中，互相沟通交流。而之后的施工蓝图审查则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各个部门在一起研究讨论之后，对蓝图提出问题，设计单位会针对这些问题作出一一的解答，如有必要会对蓝图进行修改。图纸审查通过之后，设计单位必须向施工单位现场交底，以进一步的明确施工过程的具体细节，这样的做法可以很大程度上提高工作效率。

1.2 对施工现场进行标准化布置。施工现场的布置对于工程项目的安全性科学性来说十分的重要，所以要按照规定进行标准化布置，具体内容包括：在施工的一定范围之内要做好隔离封闭，防止非工作人员进入，造成不必要的人身伤害；同时在施工区域内，各种文明标牌要摆放到合适的位置，在以上的工作都按照规定完成之后，才能够进行下一项。除此之外，对施工单位周围临时搭建的设施也要进行细致认真的检查，如：供电管理、防火设施等等都在重点的检查范围之内，防止意外灾害的出现，造成无法挽回的损失。

2. 对施工过程进行监督与控制

施工过程是实现施工项目科学化管理最关键的环节，因此要对其进行严格的管理。

2.1 施工安全管理。随着我国“以人为本”治国方针的提出，安全问题几乎被每一个企业放在首要位置，因此在油田地面建设工程施工项目管理中，安全问题同样是重中之重。具体体现在：在运用到大型的机械或者是高空作业之时，必须要制定详尽的施工方案和作业票，在得到了有关部门的核实批准之后才能够使用，并且在施工之前还要最好一切必备的安全措施，施工过程之中还要有专业人员进行监督，尽最大的可能防止意外事故的发生，保证施工的安全。

2.2 施工质量管理。工程质量决定着在工程完成之后该项目能否投产运行，所以，要对工程的施工质量进行科学的管理，以保证企业将来的经济利益。在施工过程中要严格的按照规定的标准执行，在进行到重要的工序时，质检管理人员必须要在旁监督。同时尽最大的努力增加检查点，发现质量问题时，要及时科学的处理，而对于存在的质量问题的隐患，要认真研究，防患于未然。

2.3 对施工进度进行控制。油田地面工程建设是一项复杂庞大的工程，它的完成需要比较长的时间，工程的领导者及其工作人员要有足够的耐心，切记急躁，要对工程的进度进行严格的控制。施工单位要根据施工的具体计划和环节有条不紊的实现工程建设，保证在总工期内完成。除此之外，在施工的过程中要做好数据的收集，如：出勤的工作人员数量、工程的进度、环境保护等，全面的掌握工程的进度。

2.4 做好组织协调与信息管理工作。各个工作单位之间的和谐是工程能够顺利完成的重要保障，所以，在施工的过程之中要注意协调好各个工作部门之间的关系。定期或者是不定期的将各个部门召集到一起进行沟通和交流，共同分析在施工的过程中所遇到的问题，集思广益，提出合理的解决方案。同时，由于各个单位负责的工作各有不同，所以各自掌握的信息也是千差万别的，做在一起进行信息的互换，能够提高信息的全面性和可靠性。

2.5 实现对现场签证与工程联络单的管理。油田地面工程建设的工作量比较繁重，同时又有工期的限定，所以在有些工作人员的身上会出现需要变更的情况。为了保证工程能够顺利的完成，不受工作人员变更的影响，现场签证就显得极为重要。变更签证通常由设计人员、现场监理代表、建设单位的项目负责人批准，而有一些工作人员由于特殊的原因变更会比较多，面对这种情况可以采取以下的办法：

（1）注意把握签证的范围。签证是监理人员负责的主要工作之一，所以监理人员要做到对签证的流程、原则以及费用非常了解。在进行现场签证时，要明确现场签下的范围，将包含在施工图预算、设计变更预算中的项目去除，保证现场签证的准确性；在不清楚是否要使用现场签证的情况下，则要与相关的工作人员进行核实后再办理，以免造成不必要的损失。

（2）注意签证的时效性。如果有需要现场签证与工程联络单的情况出现，要尽快的与相关的工作人员进行沟通和交流，确认工作量，以防出现由于长期未认证而导致的工作量不准确现象，出现纠纷，从而影响工程的进度。

（3）保证签证的准确性。工程量签证是签证中比较重要的一种，工程量签证的原则是：方便预算审批部门计算工程量。尽最大的可能做到详细、精准。在工程量能够精确的计算出的情况下，要签工程量而不是签人工工日与机械台班数。

（4）确保签证的真实性。并不是每一次对工程量的计算都能够准确无误，而在无法确定工程量的情况下，不可以盲目的签工程量，这个时候就可以签实际发生的人工工日或者机械台班数，而且不能够因为其它的因素而增加或者是减少签证数量，要做到这一点对于工作人员的工作水平和思想素质有着严格的要求。

（5）对废料回收的科学管理。由于现场签证很多都是用于临时性的措施性工程，所以在使用过后要将其拆除，而大部分的材料是需要回收的，所以在拆除之后，要做好回收工作，清楚明了的写明回收的工作单位，在回收单位来取物时要让其出示回收证明，不需要回收的物件也必须注明，以免发生混乱。

（6）现场跟踪。油田地面建设工程是一项耗费巨大的人力、物力和财力的工程，为了能够尽快的收回投入的资金，要尽最大的可能把成本降到最低。所以，对于超过相关规定费用的签证与工程联络单，管理人员要与其他与之相关的工作人员进行核实记录，做到工程完结之后在计算投入成本时有据可查。

3. 油田地面建设工程竣工验收的监督控制

（1）油田地面建设工程在竣工之后，还有一系列的工作要处理，首先要请专业人员对其进行检测：如果检测的结果没有达到规范的标准，则应该立即返工，不能贪图眼前的利益，以免给石油企业造成更大的损失；如果检测的结果达到了规范的标准，就可以交接工程，其中包括竣工后的验收资料，让油田企业正式的投入生产。施工单位要整理在施工前、施工过程的详细的信息和数据，保证资料的完整性、真实性，认真核实和检查整理出的与工程建设相关的资料，最后却热无误之后盖签名章，送至档案室及基建中心归档保存。但是笔者认为这并不是工程的最后结束，先进的施工单位还应该将各个与此工程相关的工作单位召集在一起，分析和总结在此次工程之中遇到的问题及其解决的方案，在下个工程之中尽量避免出现同样的问题。

（2）油田地面建设工程是一个庞大复杂的系统工程，如何实现对其科学合理的管理是摆在众多石油企业面前的共同课题。而随着科学技术的不断发展和创新思维在管理理念上的不断应用和实践，我国的施工项目管理水平正在不断的发展和完善之中，实现施工项目科学化管理有重大的意义：能够在一定的程度上减少施工过程中浪费人力和物力的现象，降低油田地面建设工程的投入成本，这样在石油企业投入生产之后，可以缩短其收回资本的时间，使石油企业获得更大的经济效益；同时，这种管理技术还可以应用到其他的基础设施建设之中，促进了科学管理理论的发展和实践。

参考文献

[1] 李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（6）.

[2] 王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（11）.

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关键词：房地产开发；工程建设实施阶段；项目管理

Abstract: This article is only for construction project management construction project management are described in detail the construction project site management, as a management methods or measures, hoping to share with you, kindly criticism guidance defects.

Key words: Real estate developmentThe implementation phase of project construction Project management

中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：

建设工程实施阶段分为项目开发前期阶段和建设工程施工阶段。

一 项目开发前期阶段

项目开发前期阶段又称为项目前期准备阶段是为建设工程施工阶段而做的准备工作（含拟建项目前期手续、图纸设计及审查、施工、监理单位招标、材料/设备招标和现场三通一平即“水通、电通、道路通和场地平整”等）。其中图纸设计阶段是最重要的,设计是工程项目付诸实施的龙头 ,是控制基本建设规模,提高投资效益的关键。设计阶段投资控制已有成熟的理论,那就是在设计中运用价值工程和采用限额设计。

二 建设工程施工阶段

结合工作实践经验对建设工程施工阶段项目管理做了一个小结，下面浅谈一下建设工程施工阶段现场管理方法和注意事项：

1、管理人员和施工队伍管理

1.1施工单位进场后，3天内分别向业主和监理提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系电话表，且人证相符。7天内向业主和监理提交劳动力进场计划，同时向监理提交所有进场的特殊工种人员和施工人员名单，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件。

1.2经业主认定的项目管理班子，无特殊理由不得随意调整。如遇特殊情况，个别人员需要调整，施工单位应提前7天以《工程联系函》的形式，说明理由，并提供两个以上的备选人员，供业主和监理审定后，方可实施。

2、总平面管理

2.1施工单位进场前根据图纸及场地条件拟定合理的施工总平面布置，提前7天报业主、监理审定后，方可组织实施。

2.2在施工过程中，施工总平面由总包负责管理，总平面的调整、补充、修改，须经业主、监理审定，方可组织实施。

2.3其它分包单位必须服从总包对总平面的管理。

3、现场周边关系协调管理

3.1施工单位应根据工程需要在夜间施工做到不扰民。

3.2施工单位必须指定专人负责应对政府管理部门的各种检查和工地周边单位、居民的协调工作，保证工作的顺利进行。

4、分包队伍管理

4.1在签定的合同范围内总包和其他承包商均不得将本工程进行转包。

4.2所有分包必须服从总包的现场协调和管理，对无正当理由不服从管理者，业主有权视情况作出罚款或清退出场的处理。

5、日常工作

5.1总包须根据实际工程进展情况编制工程周报，其内容上应保持连续和完整，并于每周上报业主和监理。周报的内容包括：①与上周周报内容对比各项工序施工完成情况统计，并说明原因。有拖延的情况下，提出解决改进措施；②本周工程验收情况；③本周管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等的变化情况；④下一个工作周的详细施工计划；⑤施工中需解决的问题。各级分包商应先将周报报总包，总包汇总后统一上报。

5.2工地例会制度

5.2.1每周由总监或总监代表主持召开协调会，综合解决施工过程当中存在的技术、质量、验收、资料、进度计划、生产及现场协调等问题。业主代表、专业工程师、总包及分包的项目经理、生产副经理、技术负责人等参加，该例会纪要由监理记录整理。

5.2.2每月在业主会议室由业主代表主持召开协调会，主要解决计划、进度、质量和资金等重要问题。业主相关部门负责人、总监理工程师、总包项目经理、技术负责人和专业分包项目经理参加，该会议纪要由业主记录整理。

5.2.3其他会议根据工程施工情况需要，业主、监理和总包可召集有关单位参加临时专题会议，会议由召集方主持并整理会议纪要。

6、计划管理

6.1工程进度计划的编制与修订

6.1.1总目标控制计划由业主制定，每季度根据实际需要修订一次。

6.1.2总进度网络计划和年度计划由总包根据业主制定的总目标控制计划编制，经监理审校、业主批准后执行。每季度根据实际需要修订一次。

6.1.3各专业指分包根据总目标控制计划的要求编制相应的年、月、周计划。

6.2工程进度计划的执行与监督

6.2.1工程进度计划经批准后，由总包和各级承包商负责落实和执行，监理负责对计划的执行情况进行监督检查，做书面记录。

6.2.2施工单位对其施工范围内的工程应随时检查执行情况，并在工程周报和月报中反映。

6.2.3监理在其监理月报中应在汇总上述月报的基础上对各专业的进度情况进行报告和分析。

6.3工程的延期管理

6.3.1工程延期管理依据业主与总包签定的《建设工程施工合同》、业主与业指分包签定的施工合同中相关条款执行。

6.3.2施工单位因各种原因造成工程延期，施工单位必须于延期发生时向监理、业主提交工程延期意向报告。延期事件发生过程中，监理负责收集有关资料并记录详细的延期过程。

7、技术管理

7.1施工技术文件的编制和报批

7.1.1施工单位均须按有关规定要求编制详细的施工组织设计和专业施工方案，于开工前7天报总包、监理或业主审批。

7.1.2业主指定分包编制的施工技术文件应上报总包，总包上报监理，监理审批后报业主批准下发执行。

7.2图纸会审

7.2.1图纸会审由业主工程部组织，业主相关部门专业工程师、监理公司总监和相关专业工程师、施工单位技术负责人和专业工程师、设计师等参加。

7.2.2参加图纸会审的相关人员特别是施工单位技术负责人、专业工程师会前必须仔细、全面充分地阅读工程图纸，详细记录在阅读中发现的问题或疑问，在会议中充分提出，与各方协商解决；图纸和施工过程中可能预见的绝大多数问题应在图纸会审中解决，遗漏的少数问题可在施工过程中解决。

7.2.3图纸会审中提出的问题及处理意见详细记录，由施工单位汇总整理成正式技术文件即《图纸会审纪要》，监理审批，送设计院、业主签字盖章，参与各方均签字盖章。

8、质量管理

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关键词：南昌地铁；土建工程项目；实施阶段；造价管理

中图分类号：TU723.3 文章编码：

在建设项目各个阶段，建设单位对工程造价的控制就是在满足项目的质量标准、安全达标的前提下，把工程项目发生费用控制在批准的限额内，力求在建设项目各个阶段中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点与难点。工程实施阶段的工程造价管理主要有以下三个环节：招标阶段的造价管理、施工过程的造价管理和结算造价管理。

一、招标阶段的造价管理

(一) 全面推行工程量清单招标

建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。建设部第107号部令了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，明确指出在招投标中采用提供工程量清单模式招标。

南昌地铁以《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）为依据全面推行工程量清单招标，在招标文件中不仅包括通常的内容如招标须知前附表、招标须知、合同协议条款、合同格式、技术规范、图纸、投标文件参考格式等，还提供招标工程的工程量清单，作为投标报价参考文件的重要组成部分。针对2013年招标的南昌地铁2号线土建项目及时更新采用13清单模式及世行贷款模式（针对世行贷款标段）。

(二) 严格工程量清单及招标控制价的审查

南昌地铁在全面推行工程量清单招标的同时积极加强招标管理。首先是选择有资质的造价咨询单位编制招标项目的工程量清单和招标控制价，其次是对造价咨询单位出具的工程量清单及招标限价的进行严格的审查。因为工程量清单和招标控制价编制的专业性较强，选择满足资质要求的工程造价咨询单位编制工程量清单和招标控制价既符合相关法律、法规要求，又能充分利用造价咨询单位的专业优势和经验并减少建设单位纯业务方面的人力资源投入。建设单位只需加强对工程造价咨询单位编制的工程量清单和招标控制价的审查便能更进一步保证招标工作质量。

工程量清单审查的要点包括：

1、工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则；

2、工程量清单应按照统一的计算规则并根据设计图纸计算并予以统计、排列得出；

3、对工程量清单中的工程项目应具有调试的概括性，条目要简明，同时不能出现漏项、错项，应保证计价项目的正确性；

4、审查工程量清单中每一分项的编制是否符合规范要求；

5、对工程量清单的准确性和完整性进行合约部内部复核，复核无误后再报领导审核。

招标控制价的审查要点主要有：

1、审查招标控制总价是否控制在批准的概算内，如果编制的招标控制价超过批准的概算时，应做出相应说明并将其报原概算审批部门审核通过后再送审计部门进行审核；

2、审查招标控制价的计价方式是否符合08清单计价规范要求。招标控制价的编制应该用清单计价模式而非定额计价模式进行编制；

3、审查招标控制价总体组成是否完整，08清单计价规范规定采用工程量清单计价的建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金五部分组成；

4、审核时要看其他项目清单中暂列金额、暂估价、计日工是否按工程实际进行列项，总承包服务费是否按标准进行计取，尤其要对材料暂估单价和专业工程暂估价的合理性进行审核，以防投标单位因材料暂估单价和专业工程暂估价过低而采用不平衡报价达到招小做大的目的。二、施工管理阶段的造价管理

(一) 推行工程量清单核算制度

由于项目招标时未能达到施工图的深度，往往采用招标图（或初步设计图）招标。项目正式实施后，承包商是按照施工图施工的，而施工图与招标图的差异往往比较大，为了保证项目期中计量支付的准确南昌地铁推行工程量清单核算制度。工程量清单核算指在招标工程量清单基础上，对已有施工图纸的工程量与工程项目进行重新计算和确定，分阶段对招标工程量清单进行核算，形成施工图工程量清单，作为期中支付与竣工结算的依据。通过进行工程量清单核算，及时修正了施工图与招标图的差异也即合同清单与现场实际的差异，保证了过程计量的准确性，有利于项目实施过程的造价控制。由于工程量清单核算形成的施工图工程量清单作为竣工结算的依据，因此在项目施工过程中进行工程量清单核算，在一定程度上加快了项目的竣工结算，有利于项目的造价控制。

(二) 严把变更关，将工程预算控制在概算内。

在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽快提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。南昌地铁根据自身特点制定了一系列造价管理制度，尤其对变更管理制度制定了严格的审批制度，同时实行变更管理过程控制制度，对于变更每月由施工单位汇总填报，项目管理公司复核后上报至集团合约部进行总体把控，及时了解过程动态控制，将总体目标控制在概算范围内。

(三) 严格现场签证管理，及时掌握工程造价变化。

在施工过程中，建设单位督促监理单位要加强现场施工管理，要求施工方按图施工，严格控制变更申请、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促监理及施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。(四) 技术与经济结合，加强投资控制。

切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的 “经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，合理安排人、财、物的投入，加快施工进度，提高工程质量，确保安全无事故。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工结算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。

三、结算阶段的造价管理

在工程竣工结算时，应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。

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关键词：土木工程；地下建筑工程；岩体力学；教学改革

中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）35-0049-02

《岩体力学》是岩土工程、地质工程专业的专业基础课程之一，也是土木工程、水利工程等学科的主要专业课之一。岩体力学是近展起来的一门新兴学科和边缘学科，是一门应用性和实践性很强的应用基础学科。岩体力学是研究岩体在各种力场作用下变形与破坏规律的理论及其实际应用的科学，是一门应用型基础学科。岩体力学是一门认识和控制岩石系统的力学行为和工程功能的科学。因此，在岩体力学教学中必须加强教学内容改革和加强课程实践环节，体现岩体力学作为基础学科内容的完整性和土木工程专业基础的实践性，引导和推动学生积极地投身到该课程的学习中去。我校土木工程专业从成立时，一直将《岩体力学》课程作为主要专业基础课程，并已形成了良好的教学传统，教材及实验条件都十分充足；且该课程一直作为我岩土工程、地质工程硕士、博士入学考试的科目之一，经过多年的教学实践获得了较好的课程教学经验。但在我校也存在多个专业不同方向都沿用一套教材、一套大纲、一套讲义的教学现状问题，并未结合专业方向特色进行有针对性的改革；故此结合近几年对我校土木工程专业地下建筑专业方向本科生授课经验及感受，介绍面向地建专业方向的岩体力学课程安排和教学方法改革的相关措施及效果。

一、课程内容及教学安排

1.教材选择。目前国内岩体力学教材比较多，侧重点也有所不同，通过对国内其他兄弟院校授课教材调研发现，基本上都是采用本校权威教授所编的教材或者是国家规划教材。结合我校地质学专业特色及课程教学团队经验，采用我校刘佑荣教授所编的，由中国地质大学出版社出版的《岩体力学》教材；2009年又再次对教材进行了重新编审，由北京化工出版社出版了修订版的《岩体力学》教材，对部分章节进行了合并，并增加了目前国内外研究方面的成果，例如结构面网络模拟等内容。近2年授课则是以这本修编教材为主，但在部分章节的授课中也兼顾了蔡美峰主编的《岩石力学与工程》教材，供学生课后学习，以满足本专业学生对岩体力学知识的需求。

2.课程内容优化。结合教材的内容编排，主要从以下几方面的内容来进行重点讲解，包括岩体的地质特征，岩体的物理、地下洞室围岩应力重分布，边坡岩体稳定性分析等内容。在具体内容编排中也适当地增加了部分内容，如在岩体的地质特征章节，补充安排了工程岩体分类等内容；在岩体强度与变形性质方面，增加了地下工程岩体分级标准及体系的相关介绍；在内容编排上突出地下建筑方向的专业特点及需求。

3.教学学时安排。本课程的课时安排在第三学年的第五学期，总学时为40个学时，2.5个学分，其中课堂教学34个学时，实验课6个学时。本门课程是在系统学习完理论力学、材料力学等力学基础课后进行开设的。

二、课程教学方法改革

1.围绕专业工程实例展开授课。《岩体力学》课本身就是实践性特别强的一门课，在进行每一章节的授课时，可以多以工程实例来展开，尤其是国内外比较知名的工程实例，多多采用照片、录像等生动形象的方式，来增加学生的感性认识，使学生投入其中，增强学生学习的兴趣及热情。例如，在讲第五章地应力的时候，可以结合水利水电工程中，如锦屏电站的高地应力问题来说明地应力研究的重要性；在讲边坡工程，可以选用大量边坡地质灾害的图片。由问题入手，来追根溯源找到解决问题的源头。

2.结合专业方向特色来授课。岩体力学作为土木工程、地质工程、采矿工程等诸多工程的主干专业课，面对的专业层次不尽相同，在授课的时候尽量能结合专业背景展开。针对地下建筑工程方向的学生，要从学生的专业方向特色及专业需求来阐述。作为土木工程地下建筑方向的本科生，《岩体力学》这门学科的发展都与地下工程的发展是密不可分的。从本质来讲，纵观岩体力学发展的几个重要阶段，从19世纪末～20世纪初的初始阶段诞生的静水压力理论、侧压系数，到20世纪初～20世纪30年代的经验理论阶段出现的普氏理论、太沙基理论，然后在20世纪30年代～20世纪60年代产生的围岩和支护共同作用理论及地质结构理论，这些重大理论及思想的诞生过程就是对地下工程认识实践不断深入的过程，并促进了岩体力学学科向前发展。在授课时，可以将这一发展脉络讲述给学生，并贯穿到后续的课程教学中，不仅大大地培养了学生对自己专业的自豪感，也加深了对自己专业的认识。

3.结合教师科研工作来授课。讲授这门课的老师，不仅有科研经历丰富的教授博导，也有刚走出校园的博士年轻教师，他们在长期的工作和求学中，完成和参与了大量的科研项目，也取得了一定科研沉淀。在授课时，可以将这些科研成果进行整理，在每章结束时，抽出专门的时间，做个与授课内容相关的小型专题讲座，丰富学生的专业眼界的同时，也可将岩体力学最新的研究方法、手段和技术介绍给学生。例如，在讲地应力一章，就曾经将参与过的地应力测试及地应力反演分析的课题成果向学生进行介绍；讲地下洞室稳定性时，就将参与的软岩隧道科研项目成果进行介绍；上课时的反响很热烈，大大激发了学生科研的热情，建立了专业教师和学生之间一座良好的沟通桥梁。尤其是对那些希望继续攻读研究生的学生，也为他们开启了一扇科研的窗户；此外，也让学生了解授课老师及其团队的专业方向及特长，为后续研究生报考提供了便利条件。

4.结合学生实践课来展开。我校《岩体力学》课程是安排在大三上学期，上这门课的学生仅仅经历的与此相关的实践环节就是大二结束时的地质学专业教学实习。虽然是地质实习，但也是与这门课的研究对象——各类岩体在打交道，例如各种岩石、结构面。在上课时，不妨将课程中提到的各种岩块、结构面等内容与实习中能看到的种类联系起来，使学生的认识更为深刻。例如，在谈岩块、结构面和岩体的地质特征时，便可列举实习线路中各类成因、不同类型、不同特征的结构面及岩石；在讲结构面的强度及变形性质时，可以将实习中遇到的各种断层、软弱结构面等现象作为实例来分析其性质上的差异。这些实例学生在实习中都亲自参与过，已经有了部分感性上的认识，重新回到课堂上学习其相关的知识，认识和教学效果也会更好。

《岩体力学》课程内容丰富，更要求我们在教学时进行一定的教学改革，要结合所教学生专业方向的特点以及未来需求，多采用先进的教学手段和方法，注重加强理论基础联系工程实际的教学模式，提高学生认识问题深度和广度，培养学生良好的工程专业素养和专业精神，为学生后续的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]刘佑荣，唐辉明.岩体力学[M].武汉：中国地质大学出版社，1999.

[2]刘佑荣，唐辉明.岩体力学[M].北京：化学工业出版社，2009.

篇9

一、建筑施工型房地产企业成本管理的特点

建筑施工型房地产企业在生产环节的特点是工期长、核算复杂，它的成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理。要合理组织安排每一类工作人员的协调工作，同时也要宏观控制和安排施工过程的每一环节和步骤，保证施工的顺利进行。同时，财务管理是企业经营管理的核心，而成本管理则是财务管理的中心环节，是企业实现良好经济效益的有效保证。市场经济条件下的成本管理必须采用现代管理手段，建立成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核为主要内容的新的成本管理体系。

二、建筑施工型房地产企业成本管理存在的缺陷及问题

(一)成本核算体制、成本管理的方法落后

建筑施工型房地产企业管理不到位，工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用，不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因。难以对症下药。另外还容易存在着会计信息失真等诸多问题。

(二)成本管理的内容不全面

一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中。认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用(人工费、材料费、机械使用费、施工管理费、等)核算。缺乏对生产经营全过程的成本管理，预算管理和成本管理脱节，管理费用居高不下，造成非制造成本失控，成本直线上升。

(三)成本管理意识淡薄

企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象轻本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，提高售价来实现企业盈利。因此，企业一方面要防止因产值规模而造成资源浪费；另一方面也要防止因盲目扩展规模，广种薄收或广种不收，使企业陷入粗放管理的困境。

三、建筑施工型房地产企业加强成本管理的措施

现代成本控制是一个系统工程，需要多方面配合配合和协调，从事前、事中、事后三个角度进行控制管理。

(一)搞好成本预测，编制成本计划，树立新的成本管理理念

建立一支专业化水平高的内部预算队伍，必须在施工前期编制完成内部预算，建立预测模型。选择成本预测方法，进行成本预测，制定目标成本。通过成本预测可以使项目经理部在工程项目未施工之前，就已在项目利润的高低上有初步的了解，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展；向企业的预测决策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。树立新的成本管理理念将是搞好企业成本管理工作的前提条件。

(二)建立责任成本中心

建筑施工的房地产企业普遍存在成本管理责任不明确的现象，项目经理认为成本管理是财务部门的事情，而实际上财务部的人员对施工技术不是非常精通，根本无法控制成本。建立责、权、利相统一并承担经济责任的责任成本中心是控制成本的有效措施。

建立工程项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标、是现代企业成本管理的特征。

建立纵向到底、横向到位的目标成本管理体系，在制定目标成本时，要根据市场和企业实际，通过成本预测，考虑企业的经营条件，拟定企业经营目标成本，力求符合实际，贴近实际，具有可控性。签订纵向到企业法人项目经理部各班组、个人；横向到企业法人(项目经理、书记)各分管领导各业务部门个人的目标责任合同。按照奖罚对等的原则，实施重奖重罚，真正形成全员、全方位、全过程的立体式动态成本管理，不断提高成本效益，实现资本的保值增值。

(三)加强成本管理的过程控制

1、严把资金控制关

建筑施工的房地产企业从事房地产开发建设周期长，垫付资金量大，资金回笼速度相对于一般性生产企业也慢得多，因此资金控制是成本控制的重要一环，以防止出现“烂尾楼”现象。资金控制一方面要求公司经营流程的合理化，另一方面，控制开发周期也至关重要。

2、制定各种材料的消耗定额，把好材料采购关

建筑施工的房地产企业成本中材料是整个房屋成本的重中之重，材料成本一般占到整个工程成本的65％左右，制定各种材料的消耗定额，搞好材料成本控制对降低成本，提高经济效益有重要作用。

3、严格材料收发手续

对进场的各种材料，由现场材料管理员认真检查，与材料的型号、规格、数量、质量标准核对无误后，填写材料入库单，为加强监督作用，入库单上必须有两人以上签字方为有效。采取必要的经济手段，鼓励各施工班组及施工人员回收再利用废旧材料，配合以相关的竞赛活动，推行收旧利废工作日常化，保证企业经营成本控制目标的实现。

4、加强人工费的核算和管理

建立一支专业技术水平高，人员稳定，技术工种齐全的劳务队伍，必要时也可采取公开招标等形式选拔合格的施工队伍，可以提供工作效率，缩短工期，降低人工费的支出。

5、加强质量管理，采用新设备新技术

质量是企业生存的必要条件。要想实现最低质量成本就应该严格按照施工组织设计进行施工，提高工程质量的一次成优率，尽量避免窝工、返工所带来的损失。随着施工技术的不断发展，施工过程中使用一些新的技术和设备，可以节省材料和节约时间，大大的削减工程成本，缩短工期，生产出高质量高技术的精品工程，树立良好的企业形象。

6、建立完善的内部控制制度

项目经理部应紧密结合工程的特点，制定出合理可行的控制依据，建立起具有约束和激励双重作用的内部控制制度。

7、做好预算成本和实际成本的对比分析

项目完成后，立即将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并依次给予相应的奖励和处罚。

篇10

关键词：建筑工程；监理；对策

一、前言

在城市化的趋势下，我国的建筑工程项目发展得也越来越迅速。建筑工程监理是建筑工程项目的重要组成部分，只有做好建筑工程的监理工作，才能保证建筑工程项目的质量，保障广大人民群众的利益。

二、建筑工程监理过程中存在的问题

建筑工程监理主要是指监理单位对承建单位的工程项目设计的文件、工程实施的质量、工程建设的物资以及设备等进行专业化的监控的过程[1]。由于缺乏系统的建筑工程监理体系，目前我国的建筑工程监理还是存在着诸如建筑工程监理体制不健全、建筑工程监理单位的管理不规范、建筑工程监理水平落后、建筑工程监理人员缺乏专业的监管知识、市场上监理收费乱象以及恶意竞价的情况频发等问题。

（一）建筑工程监理体制不健全

目前我国的建筑工程监理体制还是不够健全，主要表现在市场上还没有对建筑监理的委托程序进行规范化，监理单位的成立缺乏法律的制约等。市场对建筑监理单位的准入也没有严格监督。很多没有监理资质的单位还是流入市场，严重影响了建筑工程监理的专业性与可靠性。市场对工程监理工作的约束力还是不足，很多监理单位为了求得一时之利，不依据实际监理的结果，伪造监理报告。此外，市场上还没有建筑监理人员资格认定的体制，很多建筑工程监理人员缺乏相关的监理知识，建筑工程监理单位又没有对他们进行专业技能的培训，这些没有建筑工程监理知识的人员监理的报告及结果往往是没有质量保证的，这样会严重影响建筑工程项目的质量，甚至会危害到人民的生命和财产安全。

（二）建筑工程监理单位内部的管理不规范

有些建筑工程监理单位将利益作为单位运营的重点而忽略了监理的本质。很多监理单位为了能接到更多的工程项目，只能将监理价格不断的压低。监理价格压低可能会使工程监理单位获得较多的工程项目，但过低的预算根本不能给单位创收，因此为了创收，很多建筑工程监理单位只能在低预算的前提下，将监理工作的强度降低，有些该完成的环节只是走走形式，没有真正落实到位，从而导致监理工作的质量降低，进而影响到整个建筑工程的质量。

很多建筑工程监理单位会同时对多个建筑项目进行监理，因此在监理过程中，一个监理工程师同时游走于多个项目的现象时有发生，甚至有些项目仅仅是挂名，这就导致监理工作的形式化，进而影响到工程项目的质量。一些建筑工程监理单位并没有根据承接的工程项目制定相应的监理任务书，导致项目的监理人员不能有效的完成自己的监理工作，导致该检查时监理人员不到位、签署文件无人监理等现象时有发生，严重制约了建筑工程监理的质量[2]。

（三）建筑工程监理水平落后

由于市场不严格控制监理单位的准入，市场上很多监理单位缺乏相应的监理资质，也没有配备足够的监理人员，这就导致建筑工程监理单位的发展停滞现象的发生。很多建筑工程监理单位由于资金问题，不能及时更新监理的手段与技术。单位的监理技术及手段几十年如一日，没有根据时代的变化、市场的要求改变监理的手段，也没有引进先进的监理技术加以运用。落后的建筑工程监理水平带来的是监理结果的不准确，进而导致建筑工程监理质量的下滑。

（四）建筑工程监理人员缺乏专业的监管知识

目前建筑工程监理队伍的人员的监理技能普遍比较低。很多监理人员是从建筑行业调转过去，缺乏专业的监管水平。部分监理人员只能完成一些常见的监理业务，但是却缺乏解决重大项目施工方案解决的办法及技巧，对建筑工程项目所涉及到的一些新颖的技术、设备以及物质缺乏学习与了解，因此不能时时的对建筑项目进行有效的监理。有些监理人员由于缺乏一定的法律知识以及管理的基础，不能同时利用经济手段以及法律手段对建筑工程项目进行全面的监理。

（五）市场上监理收费乱象以及恶意竞价的情况频发

随着建筑行业的发展，越来越多的建筑工程监理单位应运而生。随之产生的是各式各样的收费标准。市场上出现很多与国家制定的监理收费标准不一样的收费，正是这种差异化，导致监理收费乱象时有发生。市场上缺乏对监理收费进行监管统计的制度。一些监理单位为了得到工程项目，恶意竞价，破坏监理收费的标准，恶意竞争，这种不考虑监理成本的恶意竞争最终带来的是劣质的监理质量[3]。

三、提高建筑工程监理水平的措施

只有提高建筑工程监理的质量，才能保证建筑工程项目的的质量，保障广大人民群众的生命和财产安全。

（一）建立健全建筑工程监理体系

各地政府应严格控制市场对建筑工程监理单位的准入，设立建筑工程监理技术资格认定的部门，凭证上岗，将建筑工程监理的人员专业化，以保证建筑工程监理的质量。建筑工程监理单位定期培训监理人员的工程监理技术，严格处理培训不合格的人员，只有这样，才能切实提高工程监理人员的技术水平。同时将整个工程项目的考察作为建筑工程监理的内容，与工程项目的其他工作相结合，共同为项目的施工进行服务。单位应加强项目的时时监理，在项目施工的任意阶段，都应时刻保持项目的监理工作并及时解决项目施工时出现的问题。

（二）规范管理建筑工程监理单位内部的管理

监理单位应明确单位的宗旨是对建筑工程项目设计的文件、工程实施的质量、工程建设的物资以及设备等进行专业化的监理。因此，各监理单位应明确监理的流程，制定监理任务书，对需要监理的项目进行及时的监理。此外，单位应在自己的监理资质内承接相应的工程监理项目，绝不能因为一时之利，而承接与自己监理资质不符的工程项目。单位应加强监理高层人员的引进，注意增强单位监理的资质只有切实提高单位的监理资质，才能真正的提高单位的效益。

（三）切实提高单位的监理水平

单位应及时引进先进的监理技术手段，及时更新单位的监理知识库，对老旧的监理技能及知识进行及时的修正。单位应定期对监理人员进行培训，不仅要培养监理人员的监理知识、技能，同时还要培养监理人员的责任心。高素质的建筑工程监理人员、先进的监理技能，才能保证监理工作的质量，从而促进项目工程的顺利实施。

（四）提高监理人员的综合素质

由于很多监理人员是从建筑行业调转过去，其监理的技能还是比较缺乏的。单位不仅要加强监理人员监理技能及监理知识的培训，还应注重培养监理人员解决重大项目施工问题的处理能力。单位还应加强监理人员对建筑工程项目所涉及到的一些新颖的技术、设备以及物质进行学习，从而对建筑项目进行有效的监理。此外，单位应加强监理人员法律知识及管理技能的培训，做到同时利用经济手段及法律手段对建筑工程项目进行全面的监理。

四、结语

由于缺乏系统的建筑工程监理体系，目前我国的建筑工程监理还是存在着诸如建筑工程监理体制不健全、建筑工程监理单位的管理不规范、建筑工程监理水平落后、建筑工程监理人员缺乏专业的监管知识、市场上监理收费乱象以及恶意竞价的情况频发等问题。只有切实提高建筑工程监理的质量，才能保证建筑工程项目的的质量，保障广大人民群众的生命和财产安全。

参考文献：

[1]周志波.建筑工程监理存在的问题及对策刍议[J].新材料新装饰，2013，（2）：32-33.