工程监理工作措施范文

导语：如何才能写好一篇工程监理工作措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键字：水利工程；建设监理；存在问题；改善措施

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

对于水利建设工程监理单位来说，在市场经济的发展过程中，怎样在市场经济中抓住机遇，并利用一些有力的优势来迎接挑战，是每个水利工作者所以面对的问题。加强建设监理工作，对于提高建设管理水平、保证建设成效有着举足轻重的意义，而且通常大规模的水利建设对加强监视监理工作更是有着必然要求。

目前，全国中小型水利工程建设普遍存在监理力量不足、现场监理工作不到位以及少数项目监理成效差等问题，急需进一步加强和改进。加强中小型水利工程建设监理工作的重要性也需要各级水利行政主管部门的有关单位要充分认识，有关部门要切实加强组织领导，强化工作措施，充分发挥监理作用，保障大规模水利工程建设的顺利开展。

一、水利工程建设监理工作存在的问题

（一）监理人员监理技能参差不齐，整体素质不高，监理效果不理想

我国的工程监理制度起步很较晚，监理企业人员队伍中很多人的业务能力技术水平都各不相同，总体来说普遍素质都较低，不是缺乏经济管理和法律知识，就是缺乏全方位控制的能力，这些都是工程监理不能真正做到三控、二管、一协调的原因所在。同时，我国在对监理人员的培训、考试工作方面中由于重理论、轻实践、重历、轻业绩，而且理论学习与实际工作脱节，加上业务能力也不精，项目管理与控制能力不足，导致我国监理企业与世界先进监理企业存在很大的差距。

（二）监理业务承接方式不规范

现阶段，我国仍还存在着一些监理业务承接方式的问题：一方面，一些监理企业去竞争承揽工程并不是靠自己本身的经济和技术实力，而是通过关系来取得与同行业的竞争能力。另一方面，少数人还依靠和业主或者主管领导的关系好，工程的监理就挂靠监理企业资质证照进行。此外，利用监理单位资质，业主和监理企业协商经常由业主组织人员进行工程监理。这三种情况导致的结果是：监理企业把主要精力放在了拉关系上、走后门上，却没有放在增强企业市场竞争力上。通常挂靠监理资质的，有监理任务时就赶紧拼凑一套人马，而没有监理任务时就解散，这样一来就没有去注重职工的业务学习和管理，监理队伍的稳定性和监理水平也就很难得到保证。因此，业主直接监理其实已经严重违背了国家相关法律法规，也严重影响了我国监理市场的正常运行。

（三）建设各方对监理工作重视程度不够

从项目的可行性研究、设计、施工直至项目交付使用的整个过程才应该是全方位、全过程的建设监理。但是从目前我国的建设监理工作状况来看，监理工作还只是局限在施工阶段，一方面是目前业主对监理工作特别是设计监理工作的重要性缺乏足够的认识；一方面是设计监理的全面推行监理也受人员的业务素质及专业水平所制约着。现阶段，大多是搞施工出身在从事监理工作的人员，他们对设计工作其实并不是很熟悉，根本无法胜任设计监理工作。工程项目建设过程中一个极为重要的阶段就是设计工作。项目的使用功能、项目投资效益的高低及结构安全都由设计质量的高低所决定。然而大部分业主认为他们没必要花钱去委托监理，因为搞设计有专门的设计院。实际上，在大部分情况下，设计结果都不能保证很完美。如果工程采用不同的设计方案，也就会产生甚至完全不同的经济效果。

（四）业务技术力量缺乏

一般情况，水利工程项目建设大多都远离城市，所以当地的农民大部分是工地现场的施工人员，而他们并没有接受过正规的技术培训，这就导致了水利工程建设施工人员业务技术的缺乏。此外，投标的人员经常与水利工程施工单位组建的项目部的现场管理技术人员存在不一致，这时施工单位往往会临时招聘工程技术水平较低的人员，这样会很大幅度的降低各项费用支出。这样一来，管理水平和技术能力自然也就满足不了水利工程项目建设的要求。

二、加强和完善水利工程监理工作的措施

（一）建立有效监理运行机制

政府质量监理通常以国家法律法规和硬性标准为依据， 在建设工程质量稳定和使用安全都能够保证的前提下，大多以工程实物质量以及相关联的工程建设质量为内容，主要以巡回检查为手段，不断完善公平执法的环境氛围， 建立公平、合理的、互相监管的建筑市场环境。实物和行为监理并重的监理运行机制要尽快建立起来。分包单位的建筑资质要进行仔细核查，平常要随时抽查对施工单位和监理单位的质量行为， 对见证取样制度的实施要积极执行， 并仔细复核关键工序和重点施工部位，还要严格抽查工程建设参与单位的质量行为， 从而实现从实物监理向全面质量行为监理的延伸。

（二）迅速提高监理人员素质

要为监理人员建立完善的保险制度，这就需要建设一支高水平的施工监理队伍。先要从积极改善监理人员的工作环境着手，并充分利用一些有利条件吸引经验丰富的、有组织协调合作能力的专业人才。要发挥良好的职业道德素质，树立监理人员公平、公正、独立的形象和社会信誉度，从而培养监理人员的敬业精神。水利建设工程监理单位要经常组织监理人员进行相关职业技能的培训工作，要解决目前水利工程建设过程中所存在的缺乏高水平总监理工程师的问题还需要积极的引进监理人才。

（三）规范监理市场，提高监理取费标准，完善现有的招投标制度

首先，监理市场需要相关的规范，监理委托程序也有强化，并严格规范各方的市场行为。业主与监理单位各自的权力和履行各自的义务应严格按委托监理合同的约定行使， 谨防业主随意使用内部监理单位搞自我监理，而且监理单位必须是自主经营、可以进行独立核算及自负盈亏的法人实体;同时，竣工备案制度也要由相关部门所强化，对工程监理本来应该招标实际却不招标、挂靠、转包的工程，一旦被查出，将不予验收备案。其次，要以合理取费标准作为规范监理的基础，这是提高监理水平创造必要的物质基础。 第三，推行监理项目的招投标制度，并形成有序的监理市场。

（四）积极扩展监理业务，开展全方位、全过程的监理

由于现阶段项目法人责任制的不断完善和民营企业、私人投资项目的不断增加，很多建设单位对建设工程监理的需求也出现了多样化的规律， 由工程监理企业提供的监理服务也应该是多种多样的。为了建设单位的各种需求都能得到满足，建设工程监理企业需要积极扩展监理业务，从现阶段――施工阶段监理为主向全过程、全方位监理发展，不只是要控制施工阶段的质量、投资和进度， 更要做好合同、信息的管理及组织协调工作，还要监理工程的决策阶段和设计阶段，只有实施全方位、全过程监理，工程监理才能更好地得到发挥。

结束语

综上所述，在水利工程建设的监理工作中，水利工程监视监理部门要通过一系列扎实有效的质量监督检查活动，将建设程序规范化，随时掌握质量动态，最大限度的扼制质量隐患的发生和蔓延，使工程建设过程始终处于受控状态，从而有效地保障工程质量和施工安全。此外，也要保证监理工作的标准化和规范化，使水利工程项目质量控制和管理进趋于完善，更好的促进监理工作不断向前发展。

参考资料：

[1]梁敏. 水利工程建设监理工作存在问题及对策[J]. 中国高新技术企业,2013,29:133-134.

篇2

【关键词】建筑工程;工程监理;难点;存在问题;措施

一、工程监理质量控制中的难点和问题

一个建设项目的工程质量是该项目为企业创造效益最根本的保证，工程项目施工质量直接关系着企业自身业务发展。目前，影响我国建筑工程监理水平的主要因素包括缺乏施工质量意识、行政干预过多、频繁更改设计方案和监理人员管控权力大小等，严重制约了工程管理和工程质量的提高，只有视工程质量为施工企业的生命线，落实监理工作，保证建设质量，才能延续企业的生存和发展空间。

（一）对监理重要性的认识不足，安全监理观念模糊，因此，建筑工程监理的要点之一就是要提升对建筑工程监理的必要性认识。我国的一些建筑工程监理单位在进行监理工作的时候，对整个工作内容的理解过分狭隘，将整个工作内容限定在工程质量和进度的控制上，对其他方面一概忽略，将工程监理等同于进度和质量的控制这对于整个建筑工程监理体系的完善和监理工作的发展是极为不利的，例如，在进行监理工作的时候忽略了安全监理，使得相关安全制度在单位中形同虚设，让员工的安全以及建筑的安全得不到保障。

（二）部分从事监理工作的人员素质不高以及安排的不合理，直接影响到建筑工程监理工作的有效开展。因此，建筑工程监理的要点之二就是注重建筑工程监理人员素质的提升以及人员的合理安排一些建筑工程监理人员对监理工作的认识不足，难以全面地履行工作有的责任意识相对薄弱，对工作表现出一种敷衍的态度，不能对监理工作的重要性有一个充分的认识，对工作表现随便，缺乏责任感更有一部分建筑工程监理人员在缺乏工程监理应当具备的基本知识和技能，在工作中不认真地对各项技术、设施以及人员的安排上进行审查，对于施工过程中所出现的一些问题不能及时发现，给整个建筑工程埋下了安全的隐患，有的虽然发现了问题，但没有采取有效措施，最终酿成了大问题此外，建筑工程监理单位对人员安排的不合理也会导致工程监理的效果大打折扣。有的施工单位安排的监理人员过少，难以有效地发挥监理作用;有的监理人员身兼数职，无法承担过大的工作压力，监理工作的效果不尽如人意。

（三）监理工作的具体履行有待完善，这是建筑工程监理的要点之三。就监理工作的具体履行而言，需要有一个具体的制度作为指导，使得监理工作的进行能够有章可循，提高监理工作的标准化水平在实际中，很多建筑工程监理工作的开展往往如同一盘散沙，想到哪里做哪里，没有一个整体的规划和安排。对于一个监理要点，做起来无论是步骤还是程序都不符合相关要求。在具体进行监理工作的过程中，一些建筑工程监理人员往往是流于表面没有深入细节，对整个建筑工程的具体环节进行监理例如，就对建筑工程的质量监理而言，材料应当是监理的一个重要着眼点，而有的监理人员往往忽略了对建筑材料的仔细审查，使得一些不合格的建筑材料混进来，给整个建筑的安全和质量埋下隐患，也给整个工程监理的后续工作带来麻烦。

二、建筑工程监理策略

（一）施工准备阶段质量控制

首先，要建立完善的质量监控体系，设立质量自检机构，为监控人员提供必要的检测仪器设备，保证设备采购和维护投入，实行明确的职责分工，切实做好监控准备工作;同时，要统筹兼顾、建立健全现场管理制度，依据《合同文件》、《技术规范》等相关法律法规，对施工组织方的设计、施工方案和劳力、设备、材料安排等方面进行审核。只有在确定各项施工准备工作完成后，才能允许开工建设。在涉及到施工过程中的工序衔接时，工程监理人员要进行严格的验收批复，保证工程施工能够合理有序进行。

（二）施工阶段质量控制

工程施工过程质量控制是建筑工程监理质量控制的核心内容，在此阶段，要求工程监理人员对有关施工文件、报表进行严格审核的同时，要进入施工现场进行实际检查及试验，保证监理人员对工程实际情况的掌握。

技术文件、报告、报表是主要监理的材料，对这些材料进行严格审核，能够帮助工程监理人员掌握工程进展全面情况，检查、监督与控制工程质量，可以高效地控制施工质量现场。主要工作是针对施工人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作，以及施工环境条件影响因素进行实地勘察，确保其满足业主的工程质量的需求;保证在出现问题后，也能尽早地补救改进。对于施工现场材料和工序的检验方法，大致分为三类，包括目测法、检测工具法和试验法，主要检查工序产品、工序交接及隐蔽工程。

（三）竣工验收阶段质量控制

工程竣工验收质量控制的主要工作内容包括，监理单位处理施工单位的报验申请。在对建筑工程的单元、分项、分部工程、单位工程进行检查验收时，监理单位应结合实际情况，以国家标准《工程施工质量验收规范》作为质量评定的标准和办法。分部工程质量合格的判定标准为：分部工程质量检验合格，分部工程施工依据、质量检查记录完整。地基与主体结构和设备安装等功能分部工程检验和抽检结果合格外，面对验收中存在的问题，应指出其工程质量和内业资料的主要问题，提出改进方案，确定再次验收时间改进验收通过后，方可签署工程竣工报验。最后，编制工程质量评估报告提交监理公司审核签认。

（四）要提高监理人员的素质，并根据工作的实际需要做好人员的合理安排

一方面，工程监理工作的完成需要有高素质的监理人员来实施，并保障他们能够严格履行职责监理单位在选拔监理人员的时候，要对其素质知识以及能力等方面进行严格考察与此同时，监理单位将监理人员招录进来之后要实行动态考察制度，对相关人员的资质进行相应的复查，以确保他们有承担相应具体监理工作的能力监理单位还要对监理人员开展培训，不仅要注重监理知识和新动态的培训，还要注重对其进行经济管理及法律知识等方面的培训，使其能够了解与监理相关的各方面的知识，能够真正担当起监理工作的重任在工作中，监理人员自己也要注重自身素质的提高不仅要对工作认真负责，完成好自己所承担的一些任务，不敷衍不拖延，严禁和其他违法行为还要对自己的工作进行定期总结，注重自身的积累，对于之前工作中已经犯的错误要归纳经验教训避免下次再犯，同时积极与同事进行交流，互相学习，取长补短另外一方面，要根据工作实际对人员进行合理安排从监理人员的条件出发，让每个监理人员都能够在适合自己的岗位上工作，避免一人身兼多职或者是不同施工单位监理人员分配不均情况的发生。

（五）要注重建筑工程监理的实际履行，加强对具体细节的监理

建筑工程监理的对象涉及建筑工程施工过程中的方方面面，贯穿建筑工程施工的始终一些监理单位在进行具体方面的监理工作的时候，往往只是着眼于宏观层面，对一些细节性的东西往往忽略就工程质量而言，它是工程监理的一个重要方面而质量的又涉及到其他一些细小的环节要做好质量监理工作，不仅要加强对施工现场的管理，仔细检查相关技术人员和设备是否安排到位，还要加强对施工材料的检查施工材料作为整个建筑工程的构成，其质量的好坏直接影响到建筑工程的质量和安全，要严格检查建筑材料的质量因此，要做好建筑工程监理工作，要在清楚大方向的同时做好具体细节的控制，加强对具体细节的监理。

三、结束语：

建筑工程监理工作是由独立于施工单位和业主之外的第三方实施，它能够对整个建筑工程的建设进行有效的监督和管理，保证建筑工程的质量和安全，进而保障人们的生命财产安全和社会的稳定就目前建筑工程监理实际而言，仍旧存在着一些问题，影响到了建筑工程监理水平的提高和整个监理制度的发展，因此，我们要针对建筑工程监理存在的问题把握监理要点，同时要做好相应的对策探讨。

参考文献：

[1]王平.建筑工程中几种关键土建施工技术分析[J].科技风，2013，13：159.

篇3

关键词：建筑工程；协调管理；管理工作；采取措施

Abstract: With the in-depth development of the construction of global economic integration and specialization, modern project tends to large-scale, complex, to meet the construction project for the specific objectives and requirements must be systematic and effective plan, organize,control and coordination and management. This article gave a brief summary of the coordination and management of construction projects and to take measures with engineering practice, for reference.

Keywords: construction; coordination and management; management; measures.

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

1引言

随着社会的发展，现代工程项目越来越趋向大型化、复杂化，由于建筑工程是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体，致使项目的管理工作非常繁杂，传统的项目管理方法和理念已逐渐不能满足工程项目管理的需要，迫切需求一种新的方法和思想来实现工程项目的高效运转，因此，工程项目协调管理应运而生，而工程项目协调管理的实现依赖于协调管理机制的建立。然而如何做好建筑工程协调管理工作，下面结合某工程实例作简要的阐述。

2建筑工程协调管理工作

本工程为珠海市斗门区某城市商业广场工程，占地面积约为7531.76m2，总建筑面积约为35316.24m2。

为作好对各专业施工队之间的组织协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、和谐统一负有协调管理的责任，确保各专业施工队完成各自的施工任务，进而为工程的圆满竣工奠定基础，向业主交付一个满意的工程。为此，我们将做好如下工作：

（1）积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；

（2）时刻以项目管理者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。

（3）对工程质量严格管理，确保工程实现过程精品；

（4）对工程进度进行科学和有效控制，在业主要求的时间内完成工程施工，对安全和文明施工等进行全方位管理，并达到预定的验收目标。

（5）在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术；

（6）对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，合理安排各专业施工顺序，确保关键线路和主导工期。

3做好协调管理工作的措施

3.1组织措施

3.1.1项目经理负责对各专业施工队的全权管理，并对各专业施工队负责人具有人事任免权，项目部设各职能部门负责对各专业施工队的对口业务管理。

3.1.2建立工程例会制度

结构施工阶段项目部每周召开一次工程协调会，解决土建施工、预留、预埋部位施工中的协调问题，装饰、安装施工阶段每日早8:30召开经理部部长以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午7:00召开包括项目部主要负责人、各个专业施工队负责人共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，次日计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时，减少中间间断环节，提高效率。及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。

3.1.3建立紧急召集会议制度，各个专业施工队负责人不得随意离开施工现场，当工程发生紧急情况，项目部发出紧急召集的指令，各个相关人员必须在规定的时间内到达指定地点，处理特发事件。

3.1.4建立严格的现场审批制度，各个专业施工队均不得擅自组织材料设备的进场，不得擅自组织人员进入现场施工。任何专业施工队如需组织材料进场或者需要展开工程的施工，都必须由项目部统一协调，并必须按照项目部发出的指令，在规定的时间、规定的区域内组织材料设备的进场，在规定的时间、规定的施工区域展开工程的施工并在规定的施工周期内完成施工。

3.1.5工序交接检查制度，项目部组织各个专业施工队进行交接检查验收，解决好界面协调的问题。

3.1.6实行技术总交底制度，各个分部展开施工之前，由项目总工组织各相关专业施工队参加交底会，明确施工中需要注意的配合问题。

3.1.7加强与社会各界的协调。在施工过程中，影响生产的因素很多，将加强对消防、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

3.2技术措施

3.2.1充分运用计算机和通讯技术

（1）通过计算机网络计划手段，制定科学合理的进度计划方案，建立完善的计划保证体系。

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将采用科学的三级网络编制施工总控计划，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（2）网络计划和计算机的应用

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目部通过计划协调部及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，通过网络软件可以很方便的实现进度计划的动态调整。

（3）建立项目管理信息系统、计算机局域网的应用及其它信息沟通的渠道

要保证各专业协调管理的顺利实施，建立顺畅可靠的联系沟通渠道，保证各种指令和信息的迅速传达到位，是极其重要的一环工作。除了前述的各种会议制度之外，项目部还将建立以项目管理模式为基础，综合运用了现代信息技术、局域网和数据库的“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的横向交流和数据共享，从而为项目决策提供支持和服务。

篇4

关键词：建筑工程监理 作用 控制 措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：

随着建筑市场的深化发展，监理企业要根据国家的相应法律法规的要求，规范监理作业，相关工作人员要加强对建筑工程监理控制措施的研究，促进其协调统一发展，推动我国监理市场的健康快速发展。

1. 建筑工程监理作用及问题

1.1.质量监理问题。

建筑工程的质量，直接关系到工程经济效益和社会效益等的提高，由于监理工作没有全面覆盖工程的整体，某些的隐蔽工程质量问题没有被察觉，从而形成质量隐患的盲点。 譬如某房屋工程在施工的时候， 监理单位对门窗工程的施工进行旁站监理，仅仅检查窗台整体构造是否符合设计要求，但忽略了窗台周围墙体材料质量的检验，在交付使用后，某些窗台的窗角出现了纵横裂缝，经检验，发现是因为在工程施工时忽略对墙体材料质量的把关，给工程留下了质量漏洞。

2.安全监理问题。

建筑工程施工行为的规范性与否，是工程安全水平高低的关键，监理单位需要加强安全管理工程的监督管理，检查工程是否存在质量隐患，或者施工人员是否存在影响工程安全系数的行为。 然而，安全监理同样是监理工作的难点，很多工程由于施工规模大、施工时间长，监理单位很难兼顾所有工程细节，诸多安全隐患问题自然而然地被过滤掉，当外界出现安全问题诱因时，就会导致安全事故的发生。

3.进度监理问题。

建筑工程施工进度正常与否，与工程的成本控制和效益水平相关，换句话说，工程施工持续时间长，需要付出更多的人力资源成本、物力资源成本、材料成本等，同时工期也将会被延长，影响工程项目效益的及时获得。 譬如某住宅小区的建设，由于进度监理工作不到位，无法在规定的时间内交房，从而产生购房纠纷。

4．其它问题

当前在我国国内监理市场的管理还有问题，一部分没有监理水平的单位看到监理的巨大利润空间就混入监理市场，其自身能力的缺陷给业主带来了巨大经济损失，也给监理市场带来了很严重的负面影响。监理工程师或者相关工作人员，大部分都是之前从事施工技术或者工程设计等相关工作，具有一定的专业知识基础，但作为监理工作人员，仅仅局限于这些知识是远不够的，还要对法律法规和基础知识等有足够了解。在实际的操作过程中，很多单位的监理人员将建筑监理与质量监督概念发生混淆，并不知道自己所从事这项工作的重要。他们只知道技术，对管理、经济、法律等方面的知识非常欠缺，致使监理人员素质不高成为一种普遍现象。

2. 加强建筑工程监理工作控制的有效措施

2.1 工程质量监理

首先是了解工程的施工规模，掌握工程的所有细节性部位，检查是否存在质量隐患问题，如若发现，需要及时与施工单位沟通，责令其返工重修，以防止隐患问题的扩散，造成工程质量事故，同时制定详细的质量监理方案，与施工商榷，确定工程质量监理的盲点，并采取相应的监理措施，提高监理工作的针对性。 其次是施工技术应用的监理，譬如混凝土的搅拌和浇筑，要检查所采取的施工工艺技术是否符合规范，结合施工设置图纸和工程规范要求， 旁站监理施工技术应用的规范性与否，剔除某些落后的施工技术手段。 再次是施工材料的监理，材料是影响工程质量的最直接因素，在材料进场的时候，监理人员需要协同材料检验人员，对材料实施抽检，确保进场的材料符合工程规范要求；在使用材料的时候，要检查材料类型是否与工程施工匹配。 最后是工程竣工质量的验收， 尤其是隐蔽性工程的质量死角， 一旦发现存在质量问题，要求施工单位在规定的时间内返修，同时在返修后进行重新验收。2.2 工程安全监理

建筑工程施工的安全监理，主要是控制施工现场的风险源，其中包括坍塌风险、高空坠落风险、支护结构坍塌风险、机械伤人事故等，这些危险源的控制措施为：首先是结合目前建筑工程重大危险源控制的法律法规，对工程施工规章制度体系予以完善，并结合工程的实际情况，罗列出详细的重大风险源，包括风险源的类型、影响范围，以及可能造成的损失等。 同时贯彻落实《安全生产法》，构建建筑企业安全生产管理体系，明确建筑施工的安全管理责任制。 其次是工地的标准化，形成链式的管理模式，以便全面塑造建筑施工企业的形象，譬如黄旗警告、工地会议等，落实现场基础管理工作。 其次是落实重点工程定期汇报制度，将每周或者每月的安全管理工作情况准时汇报，并建立二级单位安保体系，督促二级单位自检工作的落实。 再次是安全信用体系的构建，针对分包单位和联营合作单位的安全管理工作，结合施工现场管理的成绩，作出系统性的信用评价。 再次是制定现场大型施工设备在安装、运行、拆卸等方面的检验制度，并开展施工现场危险源的登记工作，包括分项工程的内容、危险源的类型、危险源的地段、危险源可能造成的伤害、分项工程负责单位的安全应急措施等。 最后是安全技术开发改造的计划，尤其是施工防护体系，需要做好定型化和工具化。 其次是施工技术工艺的改革，旨在消除不安全因素，从根本上改善施工劳动条件，譬如新机械设备采用的时候，相关的安全技术必须同步到位，以避免由于机械设备操作不当而出现机械伤人的事故。

2.3 工程进度监理

在确保工程施工质量和安全的基础上， 监理单位需要采取措施，进一步提高工程的进度水平。 首先是进度监理计划的制定，根据工程现场的实际状况，以及工程合同要求的工程交付时间，检查工程施工计划是否合理，譬如分项工程施工计划的人力资源安排、机械安排、材料安排、资金安排等是否能够满足正常施工，监理单位需要从进度角度提出计划的调整建议或者意见。 其次是材料供应的检查，对材料供应商的资质进行了解，同时通过进场材料和使用材料质量、类型等的把关，以防止工程使用不符合规范要求的材料，在出现质量隐患的时候重修返工，从而需要延长工期。 再次是生产责任制度的建立，明确责任主体和岗位职责，要求施工过程中的每个岗位，都能部署专业人员管理进度工作，督促分包项目生产责任制度的落实。

2.4 其他监理建议

除了以上三方面的监理建议，监理工作的正常开展，还需要监理教育培训工作的强化，一方面是是用工制度的完善，加强监理人员的培训力度，灌输三级教育制度的知识，使得监理人员铭记重要施工环节的监理工作重点，另一方面是监理队伍的建设，提高监理人员的地位，包括人员待遇水平的提高，使得监理人员能够以积极的态度对待自身工作，同时建立施工监理专家库，展开定期的培训，检查系统授权的工程，积极采纳监理人员有益的意见和建议。 另外，为了确保监理工作的持续性开展，还需要解决监理的资金问题，尽快建立监理统筹基金，设立专用的基金账户，供以监理基本工作开展、技术科研、技术设备更新、工作奖励、教育培训等，并在此基础上制定企业内部制度，明确每个分项工程的经费投入规定， 以及监督投入每笔资金的使用情况，最大限度发挥资金的利用水平。

3.结束语

综上所述，建筑工程在施工过程当中，尽管施工监理起到重要的作用，但仍然存在一系列的问题，譬如很多工程由于施工规模大、施工时间长，监理单位很难兼顾所有工程细节，诸多安全隐患问题自然而然地被过滤掉，当外界出现安全问题诱因时，就会导致安全事故的发生。 为此，我们需要基于工程质量、安全、进度等方面的视角，探讨相对应监理工作开展的建议措施，同时强化监理教育培训工作，以及确保监理工作资金的及时到位。

参考文献

篇5

关键词：建筑工程监理；重要性；问题；对策

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A

1建筑工程施工监理概况

伴随着我国土木建筑行业管理体制改革力度的进一步加深，也是为了适应国际上关于工程建设的一系列规章制度和标准指标， 1988年，工程监理制度通过法律文件形式正式在我国土木建筑领域开始开展实施。第一批监理试点行业就包括建筑基础类的设施建设工程。1997年，《中华人民共和国建筑法》的正式签发、通过，标志着我国从法律层面正式确立了工程监理制度。与此同时，工程监理制度的有效实行，在促进提高建筑建设管理水平，增加社会和经济效益中起着举足轻重的作用，监理制度正逐渐成为建筑工程建设中的关键环节。我国工程监理制度的发展历程可以分为引入、推广、竞争三个阶段。引入阶段，处于国民经济向市场经济转轨的过渡时期，本阶段的特点为从建筑行业或是政府部门以及相关单位抽调相应的人员组成监理工程师，这段时期的工作多在国外工程技术人员的指导下进行，摸索着、小心翼翼的开展监理工作。推广阶段的特点是监理工程师人员素质逐渐专业化。

与此同时相应的行业主管部门也建立了起来，进一步规范并且推广了工程监理制度。竞争阶段的特点是相应的管理规章制度进一步建立，相关的政府行业主管部门逐渐建立，对于工程监理制度有了成熟的方案，并且在此基础上建立了相应的工程质量保证体系，同时一大批工程监理人员工作的监理企业也如雨后春笋般建立。工程监理也逐渐转换为社会中介服务业的分支行业，行业之间的竞争也日益激烈。公开招标制度受到了更多的重视，如何进一步提高服务质量，降低管理成本和提高质量成为每个施工监理企业需要认真思考的问题。

2建筑工程施工监理的历史作用

以FIDIC土木工程合同为基础，施工单位、建设单位和监理单位三方相互制约的管理模式是现代建筑工程施工监理制度建立的起源。监理制度的建立适合了市场经济的需要，满足了社会主义市场经济的运行模式，相对优于我国的传统做法，这个制度的优势有两个方面，首先是参建各方的责权利分配更加合理、明确，进一步增强了建设各方的合同意识，从而对管理水平的提高有着积极意义；其次工程建设监理制度突破了建设单位原先小生产管理模式的局限，在这种经验体制下能有效积累经验，提高工程建设的专业化水平。建筑工程中的施工监理工作在多方不断努力下，初步的成效正在逐步展现。工程监理制度的引入在制度上为工程建设过程建立了一种科学的制约机制，并且促进了工程管理工作向守程序、讲科学等为特点的管理方式的过渡。监理工程师队伍也逐渐融合了来自各方面、各领域的技术专家和人才，而且监理工程师队伍也逐步成长壮大，在工程建设中开始发挥着举足轻重的的作用。

3建筑工程监理的重要性

建设监理工作在监督、协调工程管理，保护有关各方利益等方面有着重要作用。建筑工程监理在整个建筑建设过程中起着举足轻重的作用。

3.1建筑工程监理影响着建筑工程的质量

建筑工程的质量在工程建设过程中会受到很多因素的影响。监理工程师在建筑工程建设中，他的行为会直接或者间接的影响建设工程项目使用功能和价值的实现，这在保证建筑工程质量的工程中起着决定性的作用。监理工程师要严格遵守建筑工程中相应的技术规范和规程，熟练掌握相关的合同文件，严格按照施工技术规范的要求执行相关的工作。监理工程师在严格审查进场原材料以及检验施工工艺、对施工产品的严格、全面的监控和管理等工作都会在不同程度上影响整个建筑建设的质量。

3.2建筑工程监理的相关工作影响着工程进度的实现

建筑工程的施工进度控制不仅是时间计划的控制以及现场施工管理的问题，在进度工作控制中还要从工程的设计、招标、施工和竣工等各个阶段综合考虑，对整个工程进行持续、全面、严格的管理，这样才能保证建设工程顺利进行，并且能减短工程投入使用的时间，进而取得最佳的投资效益。在设计初级阶段，监理单位要设计制定高质量的任务书，才能保证工程进度目标的实现。开工时，要对施工单位提交的实施总进度计划和网络图进行审核。总监理工程师在审核总进度计划时，要将总进度目标进一步分解并确定工程计划的关键线路，以及控制工程节点的进度目标，在此基础上制定监理进度控制计划。

3.3建筑监理影响工程费用的节约

要在满足进度和质量要求的前提下，通过一系列的工作实现对工程费用的有效控制。实际投资不能超过相应的计划投资。工程设计在监理的建设项目费用控制工作中也起着举足轻重的作用。另外，计量和支付是监理过程中费用控制工作的核心，在工作中，监理工程师依照相应的合同文件，在认真审核工程清单中各项费用的基础上，深入施工工地现场，充分核实现场状况，进而实现对清单以外的各类计量的严格控制工作，从而有效的减少了工程中的各类附加费用。

3.4建筑监理对安全工作的影响

只有做好安全工作，才能保障施工人员身体健康，在相对安全舒适的环境下开展各项工程的作业，能够顺利地生产出优质的工程产品。安全生产工作是保障工程质量水平的前提条件，工程质量的好坏同样也是工程安全的保障。施工全过程中都要充分重视对安全工作的管理，针对不同的施工阶段或者施工环境中存在的各种不同施工情况和环境特点，要有针对的在施工的不同阶段选择不同的安全管理措施，以求在最大程度上预防和减少工程事故的发生。综上，工程的安全监理工作，目的是实现对建筑工程施工中出现的安全生产状况进行有效的监督和管理，是工程建设监理工作中的一项重要组成部分。相关人员必须在开展工作时充分了解施工安全的意义，明确安全监理所包含的内容。

3.5建筑监理存在的问题

经过二十几年的发展，我国建筑监理行业正在逐渐发展和壮大并且在某些领域取得了骄人的成绩和贡献。然而这些工作还不能有效满足我国快速发展的建筑建设事业对于建筑施工质量工作的要求。我们可以从监理制度实行时间短和旧体制的深刻影响等方面找到相应的原因。我们应该注意到我国目前的监理市场不太规范，相关不利因素都或多或少的制约了工程监理工作在我国的有效推行工作，工程监理要实现社会化运作方式，还有很长的路要走。

结语

面对建筑工程监理工作中存在的诸多问题，可以采取以下措施：

（1）根据我国的国情及依据相应的企业的实力，培育成熟的监理企业。增强对相关工作人员素质和专业配套能力的培养工作。

（2）建立和设置有效的监理规范，充分明确监理在工程建设中的职能，权益和责任。明确相应的奖惩措施，逐渐营造一种开放的，公平竞争的行业环境。

（3）界定监理责任范围，进而建立监理企业相应的责任保险体制。同时组织成立相应的责任调查认证机构，对工程各方的责任进行有效的鉴定。

（4）采取措施，进一步提高相关监理人员的综合素质。进而促进监理水平的提高，促进监理工作的有效开展。

参考文献

[1]杜秀娟.浅谈加强国内建筑工程监理意识的创新途径[J].黑龙江科技信息，2011（8）.

[2]潘海初.国内建筑工程监理的现状及对策[J].中华民居，2010（10）.

篇6

关键词：建筑工程；施工；安全；管理

1.建筑工程施工安全管理内容与原则

建筑工程施工安全管理的基本内容主要包括落实责任制，明确责任制能起到有效的能动作用，负责人对自己责任明确，就会按照划分的责任去实施方案。完善施工安全管理的制度，建筑工程安全管理的制度是保证管理过程中的有效性，在施工过程中，严格按照管理制度进行，能起到显著作用。安全管理的目标要加强，它是安全管理的主要方向，是建筑工程的竣工保障。在施工过程中，要做好安全检查工作，安全管理和技术手段要落实，要明确建筑工程施工的主要内容。

建筑工程安全管理的基本原则是“安全第一，安全保证生产。”在施工过程中，切不可盲目赶工，要在保障安全的前提下，有效地进行建筑施工，没有安全管理保障，就没有建筑工程的完成。要做到人人为安全，建筑工程施工的安全管理需要全体相关人员的配合，共同构成安全管理机制，做到从开工到竣工都能得到有效的安全保障。安全管理措施和手段必须科学合理，原则上不可放松，要求做到的必须做到，施工工地的监察人员必须时刻绑紧神经，在保证安全的条件下，顺利完成工程。安全管理的目标要求做到无伤亡施工，高质量保证。

2对建筑工程施工的安全管理

2.1对施工关键部位安全防护的管理

对于升降机上下出口、楼梯口、通道口、施工预留口、阳台口、边缘口等容易发生安全事故的关键部位，应当设有安全防护措施，如安装防护栏杆、防护立网、加盖防护等[2]。

2.2加强对安全网架设的规范化管理

建筑工程施工中，安全平网、立网的架设安装至关重要，必须严格按照要求进行规范化的安装，使安全网层次段落的架设科学、合理，达到对施工楼层进行严密安全防护的目的。

2.3加强对“临边”危险地带安全防护的管理

在施工过程中，有许多的“临边”地带都属于安全事故多发区域，如尚未安装栏杆的阳台和楼梯边缘、没有架设外防护的屋面、未砌墙的楼层周边、装卸平台的外沿等，这些都必须采取相应的安全防护措施，以防止物料、人员等从高空坠落。

2.4加强对交叉施工作业、高空金属构筑物的安全管理

建筑工程施工中经常会碰到交叉作业的现象，比较容易发生安全事故，因此必须采取相应的安全隔离、防护措施，例如，上部作业时应当在脚手架上铺满木板，并在脚手架的外侧边上架设挡板、拦网等，以防止物料及人员的坠落。对于工程中的各种高空金属构筑物，如果其高度超过周边原有的避雷设施时，会很容易受到雷电的袭击，应当另外加设防雷设施，使其具备防雷击能力。

2.5加强对大型混凝土模板、垂直运输设备和高层脚手架的安全管理

对于大型的混凝土模板工程和超过30米的高层脚手架工程，由于其自身重量大，必须进行承重能力与荷载的计算验证，以保证能够安全地进行施工。对于塔吊、龙门架、井字架物料提升机等垂直运输设备，必须要确保其安装、固定方法牢固可靠，并设置必要的安全防护措施，以免造成重大安全事故。

2.6加强对施工安全用电的管理

建筑工程的施工用电属于临时用电，使用不当很容易发生触电事故。一般情况下，应当使架空线路与工程建筑物之间的距离不小于最小安全操作距离，否则必须采取设置绝缘屏障和安全保护网、悬挂警示标志等安全防护措施。另外，如果施工临时用电量≥50KW或者临时用电设备超过4台时，应当对临时用电进行编制、组织、设计。

2.7加强对季节性施工的安全管理

夏季施工时，要采取各种降温措施来防止中暑，如调整室内外施工的作业时间和作息时间，增强施工现场的通风，降低施工现场的热辐射等；冬季施工时，由于风高物燥，必须采取措施进行防风、防火；在雨季施工，对于土建工程主要是防止坍塌事故，对于室外的施工则要防滑跌、防雷击。

2.8加强对易燃易爆物品的安全管理

对于易燃易爆物品的堆放场所，照明必须采用防爆灯，并且远离火源、严禁烟火，并配置必要的灭火器，对于烧焊、气割等带明火的作业，必须远离易燃易爆物品。

3.建筑工程项目施工的安全管理措施

3.1安全管理意识的加强

建筑工程施工安全管理是建筑工程的重点，其重要性不言而喻。对于建筑企业的每一个部门和环节，都要将安全管理提升到最终的层面，特别是提高项目直接负责人的安全管理意识尤为重要。施工人员的安全意识能够其到安全管理的协助作用，大程度增加了安全管理的水平和力度。建筑工地现场管理是安全管理中最重要的，也是最直接的管理。由于施工的生命周期一般较长，施工环节复杂，并且施工环境相当不良，这直接导致了现场安全管理的困难，面对这种困难，更要增加管理力度。在施工过程中，安全管理的技术手段必须到位，应用的机械设备一件不少，建筑工程安全管理的投入就是对建筑工程的投入。

3.2管理制度的完善

根据国家的相关条例，结合施工的实际情况，制定完善的安全管理制度也是加强安全管理力度的方法之一。制度的制定要综合施工的各个层面，包括建材的使用，施工的合理化，人员的安排以及相关的施工要求等都要明确指出，不可盲目施从，导致一些不应有的安全隐患。管理制度要严格执行，根据规范和要求进行合理科学的施工，才能保证施工现场的安全。

3.3加强对技术管理制度的贯彻与落实

贯彻落实技术管理制度是技术管理工作的核心内容，也是对企业的技术进行组织的最好保证。技术管理工作是一个长期、持续的过程，只有经过不断的开展与贯彻落实，才能真正发挥出技术管理的作用，保障建筑工程质量，提升企业的市场竞争力，使企业在行业竞争中立于不败之地。

3.3加强技术管理工作

在激烈的市场竞争中，施工企业只有通过不断提升自身的核心竞争力，才能得到不断地发展与壮大。因此，施工企业必须通过建立健全技术管理制度，使相关管理人员的权利与职责更加明确，并充分发挥管理人员应起的作用。同时，要不断引进、推广各种先进技术，吸收先进的管理方法与经验，促进企业技术水平的不断提升。

要根据国家标准和行业标准及时调整企业的技术标准，并加以贯彻实施、不断完善，使技术管理工作合法、合理。加强对技术管理工作的检查力度，以确保实施到位。通过行政管理与经济手段，充分调动技术管理人员的工作积极性。加强对技术管理人才的培养与引进，加大技术管理队伍的建设，促进技术管理水平的不断提高。进行安全检查，严格执行相关规范标准，发现并及时整改隐患

建筑施工过程是一个动态复杂的过程，即使项目部重视安全管理，严格管理制度，完善安全教育，但是在日常的施工中，仍然会有许多安全隐患以及“三违”现象的发生。因此，需要对现场的安全管理工作进行检查。工作人员要严格执行相关规范标准，发现并及时根据实际情况以及相关规范标准整改隐患，为了避免整改后，依然无法安全生产，还要求整改人员作出相关整改的讲解。

结束语

做好施工现场的安全管理困难很多，这就需要我们提高安全意识，完善和健全安全管理机构及制度，同时，根据实际施工情况，制定出一些安全措施。主要是思想上一定要得到重视，不能存在侥幸心理，管理者要有很强的责任感，尽最大的努力来避免事故的发生，为企业增加效益。

参考文献：

篇7

关键词：建筑工程；监理工作；电气质量控制

随着城市的不断发展，建筑的各项功能也在日趋完善，因而建筑电气的作用也越发的重要。在建筑电气工程中，会涉及到很多项目，比如配电系统、动力系统、照明系统，消防设备以及防雷接地等，同时建筑电气工程的施工和建筑给排水安装，暖通空调安装等都联系非常紧密，所以建筑电气的安装质量就显得尤为重要，建筑电气的施工质量直接关系到建筑物的正常使用。监理单位对建筑电气的施工质量负有全方位的监管的责任，所以为了做好建筑电气质量的监理工作，就必须对建筑电气的施工的复杂性有全面的了解，同时还要掌握质量控制的重点内容，只有这样才可以提高建筑电气的监理水平。

1建筑电气质量监理控制要点

1.1参加图纸会审以及设计交底

监理工程师首先要对工程特点以及施工的关键部位进行深入了解，明确工程的质量要求，并汇总设计图纸中存在的一些问题，规范填写图纸会审记录，提交给设计院进行解答，争取在图纸会审以及设计交底阶段将图纸中存在的各项问题给予解决。

1.2重视对电气材料设备的管理

在建筑电气工程施工过程中，电气材料设备的品种、规格较多，用量较大，要做好电气工程的质量管理，首先要确保电气材料设备的质量和安全性能。很多施工单位对于电气材料设备的质量管理并不重视，甚至为了追求利润采取以次充好的材料，使得一些电气材料及设备存在质量问题。作为电气专业监理工程师首先应加强对材料设备的监管。要求施工单位严格按照招标文件及施工合同要求的品牌组织材料设备的进场，首先应审查厂家、经销商的资质，严格对进场材料核对出厂合格证、检测报告并按要求进行现场见证取样送检，对进货到场的材料、设备要做好防雨、防锈、防腐、防碎裂等保护工作，把住质量的源头关。杜绝施工人员将不符合要求的材料设备进行安装，避免导致电气工程存在一定的安全隐患。采购的材料设备应提供相应的质量保证书、合格证、测试报告等技术保证资料，部分材料应经过当地质检部门检查测试合格。总而言之，做好对电气材料设备的管理是建筑电气工程施工管理中首要任务。

1.3施工队伍的管理

质量管理并不是局限于建筑电气工程的某一个阶段，而是贯穿于整个施工过程。因此建筑电气工程质量管理对于管理人员的专业技能要求非常高。目前，在实际施工中，一般是由工程师进行兼任管理人员，兼职人员对于诸如建筑材料价格管理、人员管理等方面的专业知识掌握不够，而且工程师的其他工作也非常繁重，这就导致其不能进行有效的工程质量管理。对于电气工程质量管理来说，管理人员涉及的管理方面非常多，所以要想做好质量管理工作，就需要相关单位成立专门的质量管理部门，但是我国的施工单位，大部分还不具备这项能力。建筑电气工程施工质量管理效果不明显的另外一个原因就是专业人才的缺失。因此检查施工队伍的技术力量和人员素质，施工资格和上岗证书就显得尤为重要。确保合格的施工队伍进场施工才能使电气工程的施工计划、进度计划、质量控制要求、安全用电管理等得到保障。

1.4重视质量管理

虽然目前在建筑电气施工中已经提出了质量管理的概念，但是在实际施工中，施工单位对质量管理的重视程度不够，施工单位在实际施工时更在意的是如何通过施工检测，而不是如何提高质量管理。因此施工单位施工时，经常忽略掉施工质量管理，甚至根本不施工管理。造成这种现象的原因就是施工单位对于质量管理的的优势没有一个清楚的认识，而且质量管理的工作还非常繁杂。在实际施工过程中，施工单位对于质量管理是持抵触态度的，因此对于质量管理重视程度不够也是电气工程质量管理中的一个问题。

2建筑工程监理工作中电气质量控制措施

2.1科学做好事前规划

由于建筑电气安装工程的特性，其施工会涉及到多个方面，因此在开展具体施工之前，必须做好相应的规划管理工作。规划工作时，要考虑各个方面的因素，而建筑电气监理工程师的主要工作就是参与图纸的会审，对施工单位资质进行审查等。在对施工图纸进行审核时，监理人员要掌握相应的知识，能够发现图纸中存在的问题和缺陷，并给出合理化建议，使设计方作出相应的调整。此外，对于工程项目施工方案还要进行严格的审查，使得施工方案不但能够满足项目的具体需要，还符合相关的施工标准，同时还要合理规划施工中涉及到的各项因素，以保证施工过程中，施工人员能够各尽其责。

2.2对电气材料设备进行质量监理

施工企业对于材料设备的质量管理没有足够的重视，所以这就需要监理人员对电气材料设备质量进行严格监理，监理人员要熟悉施工中的各项材料以及设备的质量检测方法，如果监理人员对材料设备性能不熟悉，对材料设备的质量控制方法不了解，那么很有可能导致采购的材料、设备不达标，最终影响到建筑电气工程的整体质量。在对电气材料设备的使用阶段，在实际使用前，监理人员要对材料设备进行严格的质量检查，保证材料设备的完全配套，此外还要检查进场的材料设备相关的证明是否齐全，在实际施工中，只能采用证明齐全的材料设备。

2.3做好隐蔽工程的验收工作

在建筑工程中，对于电气部分的所有隐蔽工程，监理人员要要求施工人员及时报检，同时监理人员也要严格按验收规范标准进行验收。在建筑工程内，电气工程隐蔽工程主要包括以下几点：用做接地极的基础底板连接，用做引下线的柱内主筋连接，引下线与接闪器的连接，均压环的连接，屋面网格的装设，等电位联结，预埋的电线管，吊顶内的电缆桥架；监理验收的工作主要包括有：品种、规格、位置、标高、弯度、连接情况、防腐处理、焊接质量、保护层及与其他管线的位置关系等。

2.4监督施工质量管理

在对施工质量进行监理时，可以分为三个部分：施工前的准备阶段，施工过程阶段以及施工检测阶段，对施工准备阶段的监理内容主要是对施工图纸以及配套设计的审核，要充分考虑到诸如线路布局、消防设置以及用户的需求等要素，保证图纸中都有相应的标注、在施工过程的阶段的监理，主要是对基础施工、电气工程的主体施工以及装修施工的施工质量进行中间过程验收，保证施工主体的质量。同时施工阶段的监理也是整个施工过程中监理工作的重点。在检测阶段，要对建筑的电气施工检测做到按户、按系统逐一进行检测，检查施工单位完成绝缘电阻测试、接地电阻测试、漏电保护测试和通电测试项目的测试以及测试报告的编制以确保电气工程不会有质量问题，如果检测出问题，要及时解决。

2.5事后控制

竣工验收时，必须严格按照电气工程施工质量的相关技术规范进行验收，而且监理单位要协同质监站、设计单位等多家部门一起联合验收，一旦发现工程中有不合格的项目，要立刻要求施工单位进行整改。如果在验收时，存在一定的技术争议，则需要聘请相关领域的专家进行论证会，最终保证建筑电气工程的质量合格。工程交接验收时，监理人员必须根据施工的验收规范，督促施工单位对所有隐蔽工程检查的隐蔽验收记录单，各种电气技术资料、合格证书、质量保证书、各类材料、设备的测试报告等以及检验批、分项、分部资料的整理汇总，并装订成册。同时对于现场的各项检查数据进行详细的记录，对于相关的试验报告，检查记录等资料进行移交，这样对于建筑工程的后期使用和维护具有非常良好的作用。关于竣工图纸的要求，在实际施工中，由于现场中的各项因素，往往不能完全按照施工图纸进行施工，需要对其进行相应的修改，因此工程监理人员必须督促施工单位根据工程实际施工情况编制完整的工程竣工图，整理汇总，装订成册，作为工程验收的依据和以便日后物业维修和管理方便。

3结束语

随着我国社会经济的不断提高，建筑物所提供的功能也越来越完善，因此建筑电气工程也就越发的重要，所以必须重视电气工程的施工质量，建筑电气是现代建筑实现智能化的重要手段之一，其质量会直接影响到整个建筑工程的施工质量，所以在实际施工中，一定要充分发挥出监理的作用，结合工程实际，进一步加大对建筑电气的管理控制，保证电气工程的整体质量。

参考文献：

[1]陈亚清.房屋建筑工程中钢筋工程的质量监理重点[J].工程技术研究,2016,(5):135-136.

[2]任新明.我国建筑工程监理与项目管理关系的研究[J].工程技术研究,2016,(5):177-178.

[3]李建军.建筑工程监理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产,2017,(5):177.

[4]谢广基.强化建筑工程现场监理的几点建议[J].住宅与房地产,2016,(9):134+182.

篇8

关键词:监理人才 流动与流失 管理机制 服务

随着社会的发展，建筑行业在市场经济的推动中需要不断改革创新，我国建筑行业与西方发达国家在建筑设计、工程管理和施工技术等方面有一定差距，建筑行业人才资源的管理是至关重要的环节。

1建筑工程监理的概念及监理人员具备的能力

建筑工程监理是针对工程项目建设所实施的监督管理活动。工程监理企业的职责是受建设单位的委托和授权对建设工程进行监督和管理。其主要目标就是保证建设工程的质量使用安全、实现工程造价控制目标、协调施工现场各方关系、保证工程按期完成投入使用，从而实现投资效益最大化。

综上所述，工程监理是管理与技术相结合的复合型人才，在工程项目中要有质量控制、进度控制、投资控制的能力，合同管理、信息管理、安全管理的能力，还要有组织协调建设单位、设计单位和施工单位的能力。工程监理人才作为知识丰富、高技术管理的载体，是决定监理企业在同行业中保持优势竞争地位的关键因素，拥有优秀的监理人才是企业生存的重要筹码，工程项目配备高素质监理人才，是对工程和社会负责的重要保重。

2工程监理人才在行业中的地位及供求关系

2.1据中华人民共和国住宅和城乡建设部网站调查，2010年全国获国家注册监理工程师资格的共11万余人（如表2-1），数据同上年相比净增长不到2％。而目前在建工程项目在10余万个左右，其中还有一部分人流入其他企业，保守估计每3个项目才有1个注册监理工程师，即使全部当上总监并按照国家建设标准可监管几个工程也是严重不足的，专业监理工程师就更加紧缺了。

全国注册监理工程师汇总表（人数） 表2-1

2.2目前监理企业中35至60岁的人员比例过低，而这一部分人从年龄结构上属于年富力强、精力充沛、经验丰富、知识面较广、技术成熟的群体。60岁以上退休返聘人员占的比例很高，然而这部分人员在现场旁站、巡视等工作中很难监管到位，在精力和体力方面不符合监理的要求。大学刚毕业的年轻人，由于经验和技术方面的不足，只能安排监理员职务，他们至少需要3-5年的工作经验才可以成为专业监理工程师，独当一面。

2.3监理企业必须具有总监理工程师、土建专业监理工程师、市政监理工程师、给排水专业监理工程师、电气专业监理工程师、园林专业监理工程师、造价监理工程师、资料监理员和相关专业的监理员等人才，根据建设单位的要求、工程项目等级和工程总造价组建相应的监理班组，例如：投资造价9000万元的房屋建筑项目，一等工程，监理人员组织架构如下图（2-2）。

房屋建筑工程监理人员组织架构图（2-2）

3 监理人才的流动与流失的因素

3.1在监理行业中内部流动

监理人才在监理行业中内部流动，在某种意义上来说是好事，可以带动整个监理行业积极快速的发展。小企业在资质、设备配套和监理的组建等方面，难以承接到有规模的工程项目，优秀的人才无用武之地是人才流失的主要原因之一。在监理行业快速有序发展的今天，小企业被大企业吞并或淘汰，人才在技术和经验中不断的相互交流和提升。

3.2监理人才流失的趋向

3.2.1政府机关、房地产开发公司是监理人才选择之一，这里俗称建设单位，建设单位对监理错误认识：1）监理是我单位授权和委托的，就要听我们。2）对监理的职责进行干预。3）指挥监理人员做额外工作。4）在工程中出了问题全部推卸给监理人员。上述情况使监理人员感到严重的挫败感。根据马斯洛的需要层次理论，人的需求从低到高是不断递增的。低层次的需求满足后，会追求更高层次的需求。中高级人才早已超越了生理、安全的需要，而对于在社交、尊重、自我实现的需要比普通员工更为强烈，他们更看重工作满意度和成就感，关注自己在事业中的发展机会和前途。

建设单位的社会地位、收入水平和福利待遇远远高于监理企业，监理人才在管理和技术上完全可以胜任建设单位的管理岗位，由于优秀人才的严重缺乏，建设单位通过各种渠道不惜重金诚聘，甚至采用挖墙角的手段，从而导致监理人才的流失。

3.2.2高等院校也是监理人才选择之一，建筑工程项目不可能固定不变在同一个地方，一般在无人或者人烟稀少的地方开发建设，整日在工地之间穿梭奔波，生活环境相当恶劣，监理人员必须在这种环境下坚守岗位。不少的监理企业无节假日，施工至关键部位（如土方回填、混凝土浇筑等）几乎天天加班旁站。这样高强度劳动，却换不回高效益的报酬。

然而在高校的环境氛围，培养下一代令人尊重和羡慕的职业，每年两个假期，优厚的福利待遇，工资报酬也不比监理行业低，上述情况也是监理人选择离开监理行业的原因。

3.2.3施工企业是无奈的选择，工作环境地点相同，优秀的监理人才，充当项目经理和技术总工是完全可以的，工资待遇是监理的3倍以上。很多刚毕业的年轻人，跳槽至施工单位，原因在于施工单位可以学到丰富的施工技术和管理经验，现场操作能力强，掌握技术快，工资是监理的2倍甚至还要多。监理企业的用工报酬是人才流失的重要原因。

综合上述因素，导致监理人员流失的突出原因有：1）薪酬、福利待遇低。2）在建设单位与施工单位夹缝中生存，地位不高。3）严重忽视了对人才的培训和培养。4）无有效的激励管理机制。

4避免监理企业人才流失的措施

监理行业能在建筑市场中长期的发展，必然有其存在的价值。如何有效的引进、培养、使用人才，消除和避免人才过渡的流失，是监理企业需要解决的问题。

4.1企业精神

建立以人为本的企业管理理念，在企业领导者长期的带动下，经过企业员工认同形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色和独特的管理风格。它是企业独特的文化，是不可模仿和不可或缺的企业精神。

4.2监理人才引进

人才的引进根据公司的现状和发展方向综合考虑，避免盲目的追求高等人才和企业的业绩，量力而行。计划制定企业的岗位人员的需求量，组建招聘团队对应聘人员进行筛选、测评及能力分析。符合企业要求的人员，应在入职前如实的介绍公司的现状，夸大公司情况和过度承诺是不可取的。人才的引进是双向的，只有双方达成共识，才会获得企业和个人双赢的目标。

4.3培养和发掘监理人才

人才的教育和培养要纳入企业的发展规划中，追上时展速度监理就要不断学习新规范和掌握新技术。激发监理人员不断的学习，树立带薪学习制度和培训机制，建立健全教育培训激励及约束制度。针对优秀上进的人才采取公开竞争和内部岗位提升制度，提高团队整体素质，创建良好的学习氛围。

5结束语

监理企业要长期稳健的发展，关注人才的引进、培养和发掘，进一步解放思想、更新观念，通过现代科学技术和管理机制，遵循独立公正、科学的原则，为建设工程项目提供更好的监督管理服务。

参考文献

（1）王东升主编，《建设工程项目管理（上）》，中国矿业大学出版社，2009年1月第1版，P1,P5-P7

篇9

关键词:施工项目管理作用程序化管理环节

施工项目管理是建筑企业运用系统论的观点、理论和方法,对施工项目进行的计划、组织、监控、协调等全过程实施的全面管理。施工项目的管理者是建筑企业,其管理对象是施工项目。推行项目管理是管理工作的深化,是长期以来企业管理工作实行行政建制的层次化管理向以工程项目为对象的对象化管理的转变。项目管理的实质是通过对企业内部微观生产关系和施工生产组织形式的调整,提高企业生产力的发展水平。

一、施工项目管理的重要作用

1、项目成本刻画了企业的盈利水平和能力

施工项目作为建筑企业最基本的工程管理实体以及企业与业主所签订的工程承包合同事实上的履约主体,肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。这种基本模式变革,促使建筑施工企业将其管理重心向施工项目下沉,以适应建筑市场日益激烈的竞争形势,求得企业生存、发展的空间。施工项目以崭新的成本中心形象有力地支撑着企业利润中心作用的发挥,而企业作为利润中心又有效地制约、指导着施工项目成本中心作用的发挥。企业经营管理的目标是在实现整体发展的基础上追求利润的最大化,项目管理目标是通过对进入工程项目的生产要素实施动态管理、优化组合,保证工程质量、缩短工期,实现生产节约能耗、降低成本。项目成本节约是企业利润不可分割的重要组成部分。

2、企业管理与项目管理的关系

施工企业的项目管理是企业管理的重要组成部分,项目管理应该置于企业管理的整体系统之中,围绕企业管理的总体目标运行,严格执行企业管理的规章制度。企业管理必须以项目管理为中心,把管理工作的出发点和落脚点切实放到项目上,企业管理还应当为项目管理创造良好的行为条件,切实落实项目经理的责、权、利。为项目管理目标的实现,企业管理与项目管理应当构建为有序运行的有机整体。

3、项目是企业产品质量的载体和信誉的窗口

企业作为市场竞争主体必须积极主动地进入市场,占领市场,获取更多的工程项目,为实行项目管理提供足够的任务保证。企业对于市场的占有一靠质量,二靠信誉,三靠价格,而这三个方面都有赖于提高项目管理的水平。通过完善和强化项目管理,不仅可以实现工程建设项目优质、高速、低耗的目标,而且可以提高企业经营管理的整体素质,增强企业的市场竞争能力,扩大市场占有份额。

4、项目经理部是“两层分开”的结合点

企业管理层与作业层两层分开有利于企业内部组织结构优化,逐步形成企业内部劳动力资源有序滚动和重组的新机制。两层分开是手段,两层结合是目的,项目是两层的结合点。只有两层在项目上实现合理的组合,才能形成现实的生产力。企业管理层要通过提高效率,增强决策、监控、指导协调和服务的能力,逐步发展为技术密集和智力密集的企业组织。作业层要通过劳务分包、专业分包和向社会开展经营业务,提高水平和管理能力,逐步向专业化、劳务化的企业组织发展。

二、项目管理国际化

企业经营和项目管理存在着国际性。我国已加入WTO,我国建筑业要走向世界建筑市场,外国的承包商会更容易、更方便地进入我国。为此,要将国外建筑企业的经营方式和手段都为我所用。要加强项目管理理论的研究、国际交往和交流。要研究建立现代企业与项目管理的关系,研究如何利用项目管理进行现代企业制度下生产方式的变革,研究市场条件下的项目管理,研究技术进步与项目管理,还有项目管理规范化、项目经理职业化、项目管理手段现代化问题。

三、建筑工程的程序化管理

1、程序编制方法

建设工程项目从可行性研究的前期准备阶段到委托监理、设计、招标、施工、验收的实施阶段,把复杂问题分解为简单问题。各项工作可以采用相对固定的模式确定,再按过程细化分解,以过程为基础,把处理问题的知识和途径编制成管理程序,按目标要求,投入相应资源,一步步地完成该管理过程,并为过程的顺利进行实施协调与控制,以获得每个子项目满意的管理绩效。

2、委托设计管理程序实例

(1) 业主项目经理按国家招投标法的要求,在监理协助下,向参加投标的设计单位提供相关文件,并组织到建设用地踏勘,介绍建设目的、使用功能要求等,规定在时限内,各家提出参加竞赛的设计方案。

(2) 由决策层组织专家评审。过程为:专家咨询统一标准确定权重综合评分得出参赛方案中的最佳方案。

(3) 提练未能入选方案中的精华融入最佳方案,并正式签约,委托设计,设计费一般为工程造价的1。5 %左右。

(4) 方案经城建规划部门批准后,由设计监理联系中标单位进行初步设计。

(5) 由项目经理组织专家审查初步设计,对设计图纸是否反映了业主的要求和意志,是否具有安全、实用、美观、经济合理的建筑结构和布局,材料、工艺是否合理、是否先进等提出书面意见,返回设计院修改,再做正式设计出图。

四、把握住关键的管理环节

1、施工招标管理

业主对招标的管理一是考察施工企业的信用,二是制定合理的标底。信用包括资质、专业技术人员能力、技术装备状况、管理水平、业绩。特别重要的是需要选择技术业务组织能力强、素质高,有实际经验的施工项目经理。标底在综合评标中占总分60 %～70 %的权重,标底的编制管理极为重要,业主要委托公信度高、经验丰富的社会中介方完成,有条件的尽可能封闭进行。一般讲,按定额编制的预算偏高,由于施工企业的技术水平、管理水平、人员素质不同,使用机械设备不同,对市场原材料等因素的把握能力不同,同一工程成本造价是不同的。而且,实际工期往往比国家定额工期缩短30 %左右。因此,业主组织行业专家修订所编预算,确定标底系数,最后形成业主的招标标底。按建筑业发展的趋势,参照国际惯例,业主可以采用工程量清单招标,施工企业依据自身建立的内部定额,用综合单价投标,专家评委选择合理低标中标。

2、工程质量管理

业主项目经理部对工程的质量管理是以监督落实质量责任制实现的,协调组织施工企业、监理、质检站的质检工作,监督执行工程质量相关的标准、法规、质量措施、施工工艺操作规范的执行。既不代替监理,也不指挥企业的施工和质检,而是落实各责任主体应承担的质量责任。业主应主动邀请质检站依法对工程质量执行国家建设相关法律法规、工程建设强制性标准等进行监督检查,政府工程质量监督是在项目组织系统外的管理。业主的工程质量管理是通过协调与监督来实现的,对各项检查记录、文件是否真实可靠、结果是否准确要做到心中有数。这样共同建立一个职责明确、管理到位的质保体系。

3、工程造价管理

篇10

关键词：路桥工程；监理工作；探讨 

中图分类号： U415 文献标识码： A

引言

加强路桥工程质量管理，对于提升建设工程管理水平以及提升路桥工程经济效益和社会收益有着重要的意义。监理工作在路桥工程施工中起着重要的作用，当前推进施工监理工作的法制化、规范化、标准化和程序化发展，成为监理事业的重要发展方向。 

一、路桥工程监理中的工作重点

由于道路桥梁领域具有的特殊性，造成了施工人员的流动性很大，具有较高的职业风险，因此工程监理工作能够保证人民的生命财产安全。路桥工程应该与质量控制、进度控制相结合，实行工程监理能够促进质量控制，道路桥梁的施工质量水平越高，安全效应也会随之提高，在良好的生产措施的保证之下，施工企业的技术人员能够充分发挥自身的技术水平。实行工程监理有助于进行施工进度控制，减少因为工期太短而产生的安全隐患，因为在我国目前的建筑市场之中，承包企业为了承揽工程，往往选择答应不合理的要求，由于施工人员长期的加班加点工作和设备超负荷的运转，很容易造成施工人员的疲劳，也容易出现安全事故。工程的监理工作如果能够进行投资控制，则有助于将安全生产落实到实处。承包方不能够将资金完全落实到安全生产之中，在施工的过程中没有进行完善的在职培训，因此施工人员的技术水平很低，没有完善的安全意识，一旦出现了工程问题，很难及时解决，这会给承包商造成巨大的经济损失，也会给施工监理单位造成潜在的损失从而直接影响社会声誉，因此，承包商应该重视在安全生产中的投入，将预防第一、安全生产的观念落实到整个施工的过程之中。

二、路桥工程项目监理存在的问题

1、监理单位的体制问题 

目前我国不少监理企业隶属关系不清，处在副业状态或是三产状态，因而产权不明晰、权责不明确、法人治理结构不健全，尚未成为自主经营的独立法人。这严重挫伤了企业经营者和监理执业人员的积极性，使监理企业缺乏活力和动力。 

2、监理工程师地位低,权利小

质量、进度、费用的控制是监理工程师的主要工作内容。目前质量监理是实施工程监理制度的侧重点,而计量支付和节段进度目标大多是由业主决定的,业主经常会限制监理工程师费用和进度控制的权利,监理工程师的工作积极性和职能被大大削弱,造成工程管理难度增大。质量、进度和费用控制是相辅相成的,若监理无法对计量支付或进度调整行使权力,则无法有效地控制工程质量。

3、待遇低，人才流失严重，监理人员总体素质低

由于监理企业之间的相互压价竞争，导致监理从业人员的劳动报酬普遍较低，其工资还不及施工企业普通管理人员的收入，甚至悬殊较大，更不可能与施工企业的中高级管理人员相比。这极大地影响了职工的工作热情，也为职工的“跳槽”埋下了隐患。待遇低同时也严重影响了高学历、高学位、高职称、高水平复合型人才的加入。致使监理人员总体素质偏低。

4、监理设备科技含量不高

在工程结构复杂程度大的今天，存在监理企业依旧在使用过去的陈旧的检查方式。对于隐蔽工程、钢筋位置、钢筋直径、钢筋间距及钢筋砼强度等的检查，使用陈旧的检查方式是不能提供科学、真实、有效的数据。 

三、路桥工程监理工作难点的完善措施

1、完善质量控制依据

路桥监理工作是以质量控制为核心进行监理的，而关键质量控制的主要依据是技术规范、设计图纸、合同。设计图纸和技术规范是工程质量的主要标准，合同则是承建单位要求施工单位按照设计图和技术规范进行施工的依据。在监理过程中完善质量控制需要对施工的全过程进行监理，全过程监理是对某项工程质量进行的事前控制、事中控制、事后控制。如突发事件的处理、人为因素的监督等；事后控制是指对工程结束后质量的控制。现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成。

2、加强安全监理工作

贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和国家现行的安全生产的法律、法规以及建设行政主管部门的安全生产规章和标准；督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；督促施工单位对职工尤其是农民工进行安全生产教育及分部分项工程的有针对性的安全技术交底；审查施工组织设计及其安全技术措施；检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，制定并落实分部分项工程或各工序及关键部位的有针对性的安全技术措施；监督检查施工现场的消防工作、文明施工、卫生防疫、冬季防寒、夏季防暑等项工作。 

3、提高监理人员的业务素质水平

从全方位、全过程监理的要求来看，我国建设工程监理从业人员的素质还不能与之相适应，迫切需要加以提高。不断提高自身的业务水平和职业道德素养，这样才能为建设单位提供优质服务。从业人员的素质是整个工程监理行业发展的基础。只有培养和造就大批高素质的监理人员，才可能形成相当数量的高素质的工程监理企业，才能形成一批公信力强、有品牌效应的工程监理企业，才能提高我国建设工程监理的总体水平及其效果，才能推动建设工程监理事业更好更快地发展。 

4、 确保建设工程监理费用取费合理

俗话说:“一分价钱一分货”,为提高工程监理与咨询服务的质量水平,政府相关主管部门应当进一步完善工程监理与咨询服务收费制度,按照政府指导价体系确定监理费率。根据监理与咨询服务的市场供求和竞争情况,双方在达成价格方面都有平等的权利。对于业主来说,监理单位的业绩,监理单位的信誉、服务质量和监理能力是选择监理单位的主要参考点,而不是取决于监理费报价的高低。

5、施工进度与工期的合理性

工程进度控制工期安排的合理性，并为工期留有一定的余地。工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到承建单位和施工单位的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人员设备对工程有较大的影响时，有必要建议承建单位要求施工单位做出计划调整，以符合施工需要。 

6、执行监理工作程序，强化隐蔽验收工作 

在施工过程中，监理工程师按照监理工作程序在事前审查、事中检查以及事后验收的各个环节进行层层把关，确保每道工序都在监理可控范围。监理工作程序是强制性的措施，施工单位必须严格执行。对于违反监理工作程序的行为要及时进行口头或书面通知整改，对拒不执行的，上报建设单位，并拒绝支付。施工单位对工序自检合格后，报监理进行验收。监理单位应该根据相关规范图纸等对隐蔽工程进行认真验收，对不符合质量标准的地方，坚决要求整改，重新报验。监理验收合格后，方可进行下一道工序施工。

结束语

在路桥施工监理过程中,监理单位切实履行好监理职责是保证工程质量的基础性工作,也是减少安全隐患,避免发生重大事故的关键环节。所以,监理单位严格监理,热情服务,对于提高桥路建设工程质量,促进国家经济发展,保障人民生命财产安全有着重要的促进作用。

参考文献

[1] 许长青.杨平.建筑工程施工监理质量控制专家系统[J].南京林业大学学报, 2009(3).

[2] 吴晋升.浅谈路桥工程施工监理[J].筑路机械与施工机械化,2010.