如何加强成本控制范文

导语：如何才能写好一篇如何加强成本控制，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：成本控制 企业竞争力 策略

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施。企业成本控制需要运用科学合理的成本控制程序和方法，从根本上改善企业成本状况，才能真正实现有效的成本控制，这些直接关系到企业经济效益的好坏。

1.企业成本控制存在的问题

1.1只注重生产环节的成本控制

许多企业只注重事中即生产成本的控制，而决定成本的关键是如何控制事前因素，很多企业未予以足够的重视。从发展生产的角度来看，企业应首先把影响成本的决定性因素：项目的规模、生产技术的装备、产品设计等控制住，否则产品成本“先天不足”，即使事中控制再好，最多也只能在某些方面做一些弥补，却无法改变事前成本已成定局的事实。

1.2成本控制概念模糊，缺少战略眼光

不少企业认为应该通过产量的不断扩大而增收，而忽视成本和费用的消耗；还有部分企业虽然重视生产过程中的成本管理，但忽视了生产、经营、技术全过程的成本管理。还有些企业不去考虑市场的变化和企业未来的发展方向，缺少战略眼光。一旦市场需求饱和，企业成本可能会高于社会平均成本，企业的产量越高，所造成的损失就越大。

1.3企业成本控制理念落后，成本预算流于形式

一是我国企业成本控制思想仍处于生产成本控制的范围内，制约了成本控制与企业战略管理、质量管理、产品工艺设计、物资采购、人力资源等的接轨，无法保证技术的先进性和成本的经济性之间的合理权衡，而对成本控制中资源配置的研究和应用也非常有限。二是企业领导成本观念意识淡泊，不重视成本实际发生的性质，注重眼前利益，较多考虑当前成本指标的完成情况和避税的需要，而忽视长期战略目标。

1.4 现有的会计系统需要创新

现有的成本会计系统未能采用灵活多样的成本方法，不能提供各个作业环节的成本信息，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本控制对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以达到为战略管理提供充分信息的目的。

2.企业成本控制的策略

2.1建立完善的从投产到销售的成本控制体系

（1）应对现有生产装置及制造程序进行分析，对确实没有效益的应坚决淘汰，对进行优化后有利用价值的应尽快进行改造和优化。（2）完善企业内部事中成本控制体系。要以企业总的目标成本为起点，对设计、生产、流通的全过程进行分解，制定各单位的目标成本，并将成本控制的任务量化到每个员工身上，与经济挂钩，激励全体员工不断为降低成本做出贡献。（3）建立企业内部成本管理的事后责任考核体系。通过让成本管理责任与管理人员和职工的职务升迁，劳动报酬挂钩，促使他们朝着积极的成本管理方面努力。

2.2注重采用现代科学的成本控制方法

（1）目标成本控制。目标成本控制的优势体现在：目标成本是按市场价格和目标利润制订的，考虑了产品在市场上的赢利能力和竞争价格。企业只有面对压力大胆的对现有生产技术及生产步骤进行必要改进，不断改革生产方式，全力以赴降低成本，才能赢得市场，实现目标利润。（2）提高资金利用率。可以在财务部设立专人研究资金的投资方向分析对策，在可控风险范围内适当操作，根据财务稳健性原则，确定资金的最佳持有额度，分析出的闲置资金用来投资，既不影响企业的正常经营又可提高资金成本的利用率。

2.3加强企业成本管理和内部控制制度的创新

（1）建立分级控制和归口控制的责任制度。企业应当将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解逐级落实到各个部门和各个相关责任人。（2）改进企业成本预算管理。成本预算管理并非财务部门一方所能控制的，还需要企业内部各个部门的协调配合和参与，只有在企业管理层的领导下，各部门的共同努力下，不断的适应市场变化，才能编制出实现企业资源最优配置的预算方案，进而实现企业经营目标。

2.4严格控制材料、人力资源等相关成本

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关键词：材料、验工计价、机械费、成本控制

中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：

1前言

随着建筑市场的不断成熟发展，建设单位在工程建设方面表现得更加成熟，建筑施工企业面临着不断增加的同业竞争压力、来自建设单位施工成本控制的压力。从定额计价到工程量清单计价，整个行业逐渐进入了“精细化”时代：大量从业人员特别是专业人员的进入（从建设、设计、施工到监理、咨询），工程建设的各个环节都在成熟中不断发展，建筑施工企业必然牺牲一定的利润来实现企业生存、发展。在这样的大环境下，工程项目在投标阶段即存在着一定的让步以取得工程的承包权，面对不同业主的运作模式，我们会考虑变更索赔来弥补投标时的经济流失，可是当我们的变更索赔受阻时又该如何呢？不断加强的内部成本控制在现阶段的项目管理中同样占有重要位置。清单模式下承包人要承担价格风险，所以施工企业必须加强成本管理，制定成本管理措施，尽快形成自己的企业定额。清单报价体现的是施工企业的整体管理水平，其中分部分项反映出生产者（施工企业）的实际消耗成本，而不再是定额模式下的预算成本；措施项目反映出生产者（施工企业）的技术水平和管理水平。应对清单环境，最根本的是要加强施工项目的成本管理，这也是施工企业提高经济效益的必然之路。

2成本控制的关键点与主要措施

2.1物资管理是施工企业的一项重要的管理内容，是企业的增效重点，是单位重要的利润来源。

物资是构成项目实体的主要组成部分，材料采购使用的资金一般占项目总造价的60%以上，它占用着企业大部分的流动资金，物资管理为企业施工生产和资金增殖提供了物资基础和物资保证，其重要性不言面喻。只有合理地控制好建设项目的材料费成本，才能保证该项目一定的盈利能力。企业存在的目的就是为了获得利润，物资管理作为企业管理的一部分，其根本目标也是创造利润、获得利润。怎样创造利润？物资管理利润主要是由物资购买和使用两个环节所创造的，物资管理的核心是控制物资的采购价格和使用数量。当购买材料价格低于预算中标价格，就可以获得低于中标价部分的利润，当物资消耗数量低于预算定额量，就可以获得降低部分的超额利润，反之则表现为企业亏损，这就是我们常说的价差与量差的问题。我们要通过精细化管理，争取利润的最大化，为企业创造利润。具体来说我们要抓对好对采购价格与使用数量的控制，也就是抓好价差与量差的问题。

2.1.1限额领料工作。

材料部门要与技术部门、合同部门（计划统计部门）形成铁三角关系，紧紧抓好限额领料工作，全面执行限额领料。具体做法是：技术部门通过方案优化，提出新的工程数量；合同部门根据技术部门提供的优化后的工程数量，进行分解与核算，形成新的材料数量，这个新的材料数量要小于与甲方合同中材料的数量，它们之间的差就是量差，这是我们通过管理形成的第一块利润；这个新的材料数量是进行采购招标与限额发料的上限，通过采购招标产生的价差，是我们通过管理形成的第二块利润，有了量差与价差的保证，我们的创利目标才能实现；材料部严格按限额量发料，超量部分报财务部扣款，财务部对限额领料进行监督，对不执行限额领料的施工队不予拨款。

2.1.2抓好招标集采工作。

物资管理部门要形成强有力的招标采购能力，保证工程的材料供应与价格优势，做好采购招标工作，具体措施：①用心研究市场、适应市场，并找到有效的对策与措施。②要加强物资管理计划性，提前了解施组，掌握进度，超前准备。③进行公平、公正、公开的采购招标，为供应商提供一个公平竞争的平台，在保证质量的前提下，获得最优惠的价格与最好的服务。

2.1.3强化制度建设。

通过规章制度，进一步规范物资管理中的采购招标、限额领料等工作，继续控制好项目物资管理的计划、采购、点验、发放、保管、记账等各个环节，做到工作及时准确，业务规范。

2.2建设项目的人工费成本主要通过对下验工计价来实现，如何把握和正确确定劳务费单价对控制建设项目的人工费成本显得尤为重要。

随着建筑市场人工费的不断上涨，以及劳动合同法和国家整体形势的变化，劳务成本控制难度不断加大，而人工费在工程建设项目成本中占较大比重，人工费的控制显得比较重要，人工费的控制重点是劳务单价的确定。

2.2.1验工计价的第一步就是确定施工内容的单价，这一项是在施工前即确定的，因此验工计价的合理与否首先取决于合同单价确定的合理性，同时也是验工计价人员需要重点熟悉的（了解单价的确定原则和包含的内容）。

施工项目上场准备之初，我们在正常的招标过程中，施工成本的测算数据以及谈价数据对本项目、下个项目都是实用的。例如在房建项目上，我们在结构施工的劳务上以钢筋、模板、混凝土为单项测算成本，根据结构形式、钢筋含量的不同在单价上微调以计算成本；在土方工程中，我们的土方单价往往借鉴上个项目的施工单价，市政项目的土方单价与房建项目区别多大，仅仅依靠定额来鉴别还不行，实际施工中的现场实际，施工队伍的熟练程度、市政管线施工的规范要求等因素制约了其与房建项目的可比较性。同样的，在××市政项目的管线招标中，投标单位的报价差异很大，单纯以定额为依据的成本测算已经不足以满足我们在中标价确定，因此，在这一过程中我们通过各种渠道获得的成本数据以及最终签订的合同单价对我们确定同类项目的施工成本必然存在借鉴。这样经过一个个项目的不断积累，将我们在各种单价上的谈价数据详实、准确的记录下来在企业内部形成资源共享，那么即使我们自己的企业定额没有形成，但我们在经常选有的施工队伍方面积累的各种计价数据是可以成为新项目上场前确定单价的重要依据和佐证的。我们在验工计价的过程中也就保证了单价的合理性和验工计价工作的准确性。

2.2.2施工过程中及时掌握劳务队伍的完成工程量及相应的人材机消耗情况对完成验工计价同样非常重要。

各种相关数据除了能帮助我们实时的产值数据及物资使用数据、控制施工成本、预测产值利润外，更重要的是在发生工程量清单和合同外的工程量时，能有理有据的与劳务队伍确定工程单价，避免不必要的纠纷。例如某工程装修作业结束后，劳务队伍提出了工程原有单价不能满足施工的几条意见，其中包括施工条件、作业面等因素导致的施工成本增加，此时我们拿出了完成此项工作施工队伍的人员统计情况，结合施工队伍的人员工资，这些数据为施工单价的调整提供了依据，既回应了提价要求，又保证了施工成本可控。

2.2.3、施工现场实际的已完工程量在进行验工计价前，还需要对比施工图纸做工程量的最后一次核查。

施工中实际测量的数据是最真实的，但出现的计量误差也是比较不容易发现的，在实际计价时应及时比照施工图纸，计算完成相应工作的理论工程量来检验我们的实测数据，保证施工计价的准确。例如土方工程，实际工程中土方开挖形状往往不规则，甚至出现一些不易准确计量的情况，那么，我们比照施工图纸计算的工程量可以有效地修正实际测量的数据，为工程计量提供参考。

2.3机械费成本控制也是施工企业成本控制的重点。

设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备等，设备选用要作经济必选，如某工程施工泵送混凝土用的输送泵，如用地泵，单价为15元/方，但现场需要增加电量，需要花费120万元更换变压器，若使用车载泵，单价为20元/方，该工程混凝土方量为16万方，显然用车载泵就经济适用。机械设备如：塔吊、吊车、发电机、施工电梯等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。

3结束语

综上所述，加强成本控制对施工企业来说是很必要的，是建设项目利润最大化的有效途径和保证，是建筑施工企业效益的源头，但建设项目的成本控制是一项复杂的系统工程，达到有效成本控制的目的，要通过抓好价差与量差控制材料费成本，合理确定劳务单价控制人工费成本，真正抓好机械费成本控制，企业才能得以良好的经济效益和可持续发展。

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【关键词】生产企业生产成本控制

随着经济全球化，市场一体化时代的到来，生产企业面临着前所未有的竞争和压力，如何能在市场中占有一定份额，如何能在这微利时代中赢得利润，成本控制无疑是重中之重，尤其是生产成本的控制。据不完全统计，生产企业的生产成本要占到总成本的45%-80%，居各种成本的首位。目前,虽然很多生产企业都认识到了这个问题,但在实际生产过程中,还有很多地方急需改进,其中主要表现为以下几个方面。

一、人工方面。

1、等工现象。由于作业安排不当，作业进度不平衡，停工待料等原因，造成的工人无事可做，形成等待的浪费。

2、动作的浪费。由于生产布局不合理，产品物料堆放不合理，造成的搬运成本增加。因生产程序设计不合理，作业动作达不到合理、经济、省力、快速的要求。

3、人员配备不合理，机构臃肿，秩序混乱，效率低下，造成的人员浪费。

二、设备方面。

1、加工不合格品的设备。由于设备维护和保养不当，不能正常运转，精确度不高，生产废品和不合格品的比例增大。

2、闲置的设备。由于生产订单不足，生产计划安排不合理等原因没有处于运转状态的设备，它们不会为企业创造任何价值，而且随着技术的更新，产品的更新换代，有可能会提前报废。

3、报废的设备。由于决策失误，购买的提前被市场淘汰的设备，形成投资浪费。或者已经报废但尚未处理的设备，占用生产面积，增加管理成本。

三、物料方面。

1、物料的采购。

⑴由于未做好市场调查，对市场行情判断不准，盲目进货，采购的原材料价格偏高。或者单纯的追求价格，忽视了采购质量，没有优质的输入，就没有优质的产出，产品质量低下，在市场上不具备竞争力。

⑵采购无计划，频繁采购，增加采购成本和采购费用。采购量不足，不能及时满足生产需要，导致生产中断。或者采购量偏大，占用流动资金，增加资金成本。生产用不完，造成积压，产生不必要的搬运、堆积、防护处理、寻找等浪费。物资长期积压，一旦生产线调整或产品更新，就会失去原有价值，而且可能过期报废，造成不必要的损失。

2物料的储存。

⑴由于物料保存方式不当，造成物料性状改变，生产的产品废品率加大，或产品质量低下。

⑵物料储存的地点安排不合理，增加搬运次数和搬运工作量。

⑶库存物料管理不到位，造成物料报废、毁损、丢失。

综上所述，可见，生产环节的成本控制要做好，不仅仅是生产部门的事情，各个部门要把本部门跟生产成本相关的工作都做好、做到位、做彻底。每个部门都必须认识到，生产成本的控制是多个部门联合、有效工作的结果。同时，生产成本的控制，还体现在生产过程中的每一个具体环节上，要求在产品的开发设计，物料的采购存储，设备的维护保养，人员的配备管理等多个环节，全面地实行管理和成本预测、决策及控制，保证自己的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，能够获得市场的认同。下面具体阐述一下应该如何做好生产成本控制。

一、 产品的开发设计

1、首先要做好市场调研。高效的市场调研，能够让经营者在瞬息万变的市场环境中，发现市场机会，为产品更新换代提供依据。通过及时了解市场上产品的发展变化趋势，组织生产适销对路的产品，从而增强企业的竞争力。

2、优化设计，改进工艺。“良好的开始是成功的一半”，产品设计是产品生产的开始，一旦定型，产品所用材料的质量和数量也就基本定型。在产品设计过程中，应该建立以市场为导向的成本控制理念，所设计的产品不仅应该在质量上满足客户要求，还应在成本上被企业接受。要尽量采用先进的技术和最经济的加工工艺，保证新产品在一定的时期内具有比较先进的技术水平，从可靠、耐用、高效出发，提高使用价值，满足社会需要。

二强化采购管理

1、建立完善的采购制度

建立健全多样的采购管理制度，是规范采购工作，提高采购效率的基本保障，它是采购部门和采购人员的工作准则和行为规范，能够保证采购工作健康、有序、高效地进行。完善的采购管理制度，要能够明确各岗位、各环节的职责、权力和相互关系，明确采购人员的业务操作要求，有利于加强考核管理，有利于在采购部门实现按劳分配，激发员工的责任感与事业心。

2、聘用高素质的采购人员

企业的竞争，表面上是产品或营销策略上的竞争，实际上是人才实力上的竞争。采购是企业生产经营中的重要一环，采购人员的能力与素质高低，在很大程度上决定着是否能够保质保量地完成采购任务。简单的概括，一位优秀的采购人员应该拥有“三心”：虚心、耐心和责任心。同时具备四种能力：分析能力、预测能力、沟通能力和协作能力。这些能力和素养，是采购人员成功的基本要素。

三让设备正常运转

设备管理是生产企业成本控制的一个重点。因为设备往往价值高、操作复杂，所以，在采购时要慎重，要考虑设备的性价比以及设备的升级空间等，以免造成不必要的投资。生产必须加强设备的保养和维护，对于出现故障的设备要及时维修，对于“退休”的设备要及时采用报废、转让等方式处理掉。只有确保设备始终处于最佳的状态，才能生产出优质的产品，所以维护和保养在设备管理中显得格外重要。针对不同的设备，要明确规定它的保养部位、保养周期、保养工具、保养方法和保养达标标准，规定由专人进行操作和检查。根据设备的使用情况，制定大修理计划，定期进行维修。通过技术改造，使机器提速运转，或功能增加，或耐磨度提高。进一步提高机器的精确性，加工精度高了，产品质量就上去了，废品和不合格品的比例就下降了。

在生产过程中，要做到三个“检验”：开机检验、修机检验和定时抽检。机器每天开机后要做开机检验，即刚刚一开机做出来的产品应该检验一下到底有没有问题，没问题了再开始进行一天的生产；机器维护好、保养好之后，初次做出来的产品也要做修机检验，看看生产出来的产品到底有没有问题。没问题了再开始进行大批量生产。做好定时抽检：很多生产线现在是全自动化生产，随着生产的不断进行，有的机器会丧失精确性，有的机器会不断的磨损、失效，这就需要定时抽检产品，根据不同的机器情况，隔一段时间抽检一次半成品和产成品，免得机器自动做出来一大堆不合格产品。

四、抓好人力资源管理

生产活动是由人来操作的，工人的责任心和工作能力的强弱，认真负责的态度对日常生产成本控制起着决定性的作用。但是，这些作用发挥的好坏是直接受企业的制度是否建立和健全、评价机制和激励机制是否合理等因素所影响，因此企业建立和健全积极、良好的各项制度至关重要。

首先，要改革人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本。对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。

英国经济学家亚当•斯密有一句名言：“资本因节约而增加，因消费与失策而减少。”成本控制首先在于恰当花钱。生产过程中成本控制的核心是物与人的管理，用对物与聘对人就是成功与否的关键。生产成本控制是一个长期的、系统的、持续的过程，坚持才会胜利。因此，企业管理者要坚持全员控制、全面控制、全过程控制的原则，只有这样才能创造更多的利润，最终达到利润最大化。

主要参考文献

⑴李军、藤悦然，生产现场成本管控，海天出版社，2007年11月第1版。

⑵李文勇，降低成本出利润，清华大学出版社，2010年1月第1版。

⑶曹晓雪 ，流程工业作业成本管理理论与应用研究 ，经济科学出版社，2006年8月第1版。

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一、医院成本控制的重要性

1、目前，我国医疗总费用的增长速度极大地超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药品价格居高不下，政府、企业、个人已不堪重负。医院及早地转变观念、应试调整、改革创新、与时俱进，建立起与现实形势相适应的医院经营管理体制，直接决定着医院自身的立足和生存，也深深影响着医院发展决策的准确制定、医院综合效益的提高乃至医院今后能否保持高速、健康、持续的发展头。因此树立强烈的成本意识和有效的成本控制成为医院管理中最重要内容。

2、在全社会倡导建立节约型社会的前提下，成本控制成为医院一个永恒的主题。医院成本控制是医院经营管理中的一项重要内容，成本控制不仅是医院适应市场经济的必然趋势，也是加强医院经济管理的重要手段。现代成本管理的内容不仅仅要降低成本，而且在获取最大利益的前提下，相对降低成本支出。成本管理应该是成本效益的管理，其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最小［1］。

二、成本控制的方法

1、减员增效合理控制人力成本。一方面，为合理配置人力资源，减少冗员成本支出，我院建立起因事设岗、以刚定员、逐级聘用、优化组合、竞争上岗的人事制度，推行全员聘用制，实行减员增效，三年一周期，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的用人机制。另一方面，压缩合并职能科室，原制剂科、设备科、药房合并为药械科，原护理部、感控科合并到医务科，行政后勤人员比例控制在18%左右。

2、多劳多得充分引入激励机制。规划《目标管理责任制标准》，将工作人员100%的效益工资和超劳务奖励作为浮动工资，在兼顾医德医风和医疗护理质量考核的情况下，严格按照个人工作量的考核进行浮动工资的分配。逐年扩大超产奖提成比例。将工作人员的个人收入直接与科室超产结余挂钩，进而与科室成本直接挂钩。

3、全成本核算牢固树立成本意识医院经济管理的重点是医疗经费的收支管理，要提高医院经济管理水平，就必须加大对医疗收支的监管力度［2］，将所有开支打入科室成本，包括医疗业务用房、仪器设备折旧、工资、福利奖金、公务费、业务费、卫生材料费、低值易耗品、夜班费、3个月内的进修学习费、水电费、洗衣费、维修费、消毒费、清洁费、一次性用品、其它材料费和部分病人欠费等。将科室的成本消耗与科室、个人利益直接挂钩，牢固树立成本意识，讲求投入与产出，节约成本蔚然成风。

4、调查论证保证医疗资源利用最大化对基建工程、医疗设备购置、新技术和新项目开展、人才引进等重大投入，必须由有关科室写出可行性报告，经有关科室负责人会议、院领导班子会议等集体研究讨论后再付诸实施。对病源少、产出低、效益差的仪器设备进行严格的购置控制，有效遏制设备闲置和资源浪费，保证投入有效益，业务有发展，技术有提高。

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关键词:公路;施工企业;成本控制;问题;措施

一、公路施工企业成本控制中存在的问题

(一)材料管理制度不健全

材料费是指列入预算定额的、在建设工程施工过程中消耗的符合国家或有关部门质量标准的常用规格合格产品的材料数量与材料预算价格的乘积。

导致采购的材料单价偏高的几个重要原因:

第一、材料单价偏高。公路施工企业的项目部对施工当地的价格信息没有全面的掌握,这主要是因为项目部通常都是在外地施工,采购人员对当地的材料价格不甚了解,在进行材料采购时对价格把握不准;

第二、材料挤压。材料的挤压在采购一些钢材、配件和低值易耗品时,项目部没有一个系统的计划,为了防止材料不够而大量采购,导致材料过多形成积压;

第三、采购人员道德素质不高。有些采购人员为了谋取私利,谎报材料价格,这是材料成本增高的直接原因。

(二)机械设备利用率低,使用费高

第一、投资没有计划性。在购买或租赁设备时,对项目施工需要的可行性和市场行情的分析不够全面,或者没有进行分析,导致设备在实际工程中不能发挥其应有的作用,使投资无法取得实效,使对设备投资的成本不能按照计划被收回或者不能收回;

第二、企业资源不能共享。由于企业没有完善的计划管理以及系统的统筹调配机制,使得企业所有的资源不能被不同项目部共享。

第三、设备管理机制不完善。由于没有按照操作规程对设备进行使用、维护和保养,或者由于操作人员没有经过专业培训,在操作过程中出现一些规定所不允许的行为,这都会导致设备出现人为损坏或故障,使设备费用增加。

(三)工程质量把关不严

很多公路施工企业项目部在施工过程中出现一定的质量问题,从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生,加大了工程成本。比如,在桥梁施工中,小的方面存在墩台衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等问题,大的方面存在基础下沉、桥墩歪斜等情况。路基施工中压实度不够而导致检测不能过关而重新挖开返工等。这些现象的存在,导致了无效的工程量增加,加大了人力、材料、设备的投入,最终增加了成本支出。

二、加强公路施工企业成本控制的措施

(一)公路工程项目成本费用的预测与计划

第一、项目管理费用计划。项目管理费用计划的内容包括:项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费用等项目。项目管理费用编制的原则是,既要实事求是又要厉行节约,从企业的实际情况出发,充分挖掘企业的内部潜力,使费用计划切实可行,并提出降低费用开支所采取的措施,特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核实标准,总额控制。

第二、工程成本计划。它是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划,内容包括:人工费、材料费、机械费、间接费、施工费、施工技术装备费、预备费用等项目。

这部分成本控制,关键要抓好两点:

一是材料费用,在保证材料合格前提下,不仅要有金额控制计划,而且要有数量、价格控制计划,防止超耗和损失。

二是机械使用费,要充分发挥自有的施工机械、车辆的作用,防止靠外包队伍完成而自有机械闲置,可采用对协作队伍出租等方式提高利用率,防止机械车辆因固定费用高但利用率低而发生亏损。

工程成本中工、料、机是关键,这三项直接费的确定,有必要派专人进行充分的调查,以最优惠的价格取得供应商,从而达到控制支出的目的。

(二)公路工程成本费用的控制与核算

第一、人工费用的控制。人工费控制必须注意:

1.尽量减少非生产人员的数量;

2.注意劳动组合和人机配套;

3.充分利用有效的工作时间,尽量避免工时的浪费,减少工作中的非生产时间;

4.不断提高队伍技能;

5.注意加强对零散用工的管理,提高零散用工的劳动生产率。

第二、材料费的控制

1.合理确定材料数量

在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达60%至70%左右,所以说材料费的控制至关重要。按理论用量加合理损耗的办法与施工企业作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理地使用材料,减少浪费损失。

2.合理确定材料价格

材料价格同样是降低材料成本的关键,要确定材料价格,必须组织工程、物供、财务人员到材料在地进行充分调研,货比三家,争取找到供货或服务的源头,以最优惠的价格取得供应商;但并不是材料价格越低越好,还要把好材料的质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保工程质量。

3.规范工地材料领用的基础工作

公路作业一般在野外施工,材料管理不好,领用基础工作跟不上,最容易给工程质量造成较大的经济损失和浪费。材料的管理要有一系列相关的单据,项目材料员必须经过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料,即一切项目物资的收、发、领、退要按规定进行计算、验收,办理退领手续,对库存物资财产都要定期盘点,保证账物相符,对现场材料要指定专人负责管理,做到完工场清,余料退库。

第三、机械费的控制。要尽量减少施工中所消耗的机械台班数量,通过合理组织、调配机械,提高机械设备的利用率和完好率。同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗、机械修理费用以及机械租赁费。

参考文献:

[1] 曹建亮:公路工程施工项目成本的管理与控制 [J] 科技资讯,2007,(23) .

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【关键词】建筑工程；成本控制；措施

建筑工程成本指的是在生产建筑产品的过程当中发生的人工、材料、机械等资源的投入，它反映的是企业的劳动生产效率的高低、机械设备的利用率、建筑材料的节约程度以及施工组织、劳动组织等经营管理活动的全部情况。所以说建筑工程的成本指标能够反映出建筑施工企业的经营活动成果及效率，它是评定建筑施工企业工作质量的一个重要的综合性指标。成本指标能够及早的发现施工现场活动的成本超标情况，或者能够预测成本超标，这就给施工企业提供了及早的补救措施，从而消除了因为超支带来的不良影响和后果，对建设工程项目的管理是很重要的。

一、确定好成本控制的目标

建立健全成本控制责任制是确定好成本控制目标的前提条件。企业成本一般可以分为固定成本和可变成本。固定成本指的是一般性的管理成本，固定成本的发生与我们所进行的工程量没有关系，它能够保持一个较为稳定的比例。而可变成本是和生产过程直接相关联的，在建筑这个行业，可变成本是劳动力、材料、机械的直接投入或使用成本以及现场间接成本之和，这些成本之所以可变是因为它们和建设过程中的工程量成正相关的函数关系。

确定好成本控制目标要根据每个建设工程项目招标的具体情况，把目标建立在工程项目之上，让成本控制目标更加具有可操作性和现实性。落实好目标成本的责任，明确到承包人的责任、权利和义务，建设单位在和项目经理签订经济承包合同的时候必须要确立好目标的成本和责任。建立一套完整的目标成本控制体系，完善施工企业的经营、施工技术、质量安全、材料、定额、核算、财务等管理制度和相关考核细则对于企业的发展是非常重要的。

二、加强建筑工程成本控制的措施

1、抓住各个环节进行控制

成本控制的环节主要有全面实现目标的控制、把握工程的特点来优化施工组织设计。建筑施工企业的经营要从工程的投标报价、中标成交的条件、合同约定的条件等来承接工程，并且根据工程的不同性质、特点和规模等特点结合企业现有的技术水平、施工工艺、机械装备等实际情况修改并完善投标时的施工组织设计，选择合理经济、比较科学的施工方案。

2、积极采用先进的工艺和技术来降低成本

施工单位在进行施工之前必须要制定出一套切实可行的施工技术节约措施，对有可能在施工的过程中采用新技术、新工艺、新设备以及新材料等做好事前的谋划，并反复的实践验证，在施工之前经过严格论证过并确定了的施工方案必须坚决的去执行，不仅仅要对这些方案进行严格的把关检查还要保证它们能够安全地顺利实施，这样才能够促使工程成本的降低。

3、坚持计划指导生产

“不打无准备之战”，这个也是施工企业的座右铭。有计划的生产才能够节省成本，按照科学合理的施工计划和施工方案来合理的组织施工，根据具体的施工安排和施工定额量来编制劳动力、设备、机具、材料等资金使用计划，这样才能使得人、才、物在投入的过程中能够按照定额控制的范围之内满足现场施工的需求，避免了施工工程成本的人为失控，从而控制了施工成本。

4、加强人工费的管理

施工企业在劳务队伍的招收上要尽量优选那些施工技术强、作风顽强和素质高的队伍，而且对队伍的人员实行动态的管理，优胜劣汰。对于施工作业面的安排要合理，争取提高定额的水平和整个施工队伍的劳动生产效率，严格的按照定额任务来考核计量施工人员的工作量并结算，实行多劳多得的管理模式。在施工的过程中要做好各个工种之间的衔接，提高工人的劳动生产效率，从而降低工资的费用。建筑行业是一个劳动密集型的产业，劳动生产率的提高就意味着单位工程的用工量的减少。如果单位时间之内所完成的工程的数量越多，这就意味着降低了工程成本当中的人工费以及其他相关的费用。

5、加强材料费的管理

在工程的建设成本当中材料费占的比重是最大的，所以所降低材料的费用对于成本的控制起到了非常重要的作用。对建筑材料的管理要从原材料采购源头抓起，严格把好材料的质量、价格、验收、入库出库、余料回收盘点核算等关键的环节。凡是工程施工过程中所发生的一切经济行为都要纳入成本控制的轨道当中，在工程成本形成的过程中应该对工程施工所要消耗的劳动力、材料、机械等费用按照成本目标进行有效的控制，并实时监控成本是否偏差，及时的预防和纠正偏差。承包商在取得建筑工程合同之后要立即开始准备工程建设相关部分的分包工作和材料订购工作。

6、加强机械费、临时费、管理费的管理

对于非生产性开支的管理也要严格的控制，尽量避免浪费，严格的按照先前制定的用款计划来认真的核算，严格的审批。机械费的控制应该按照合理测算指标来分比例承包，可以实行机械设备的租赁制度，加强设备的使用效率，严格的执行各种机械设备的合理操作规程，按时的检查机械设备的使用情况和保养记录，争取让机械设备处于良好的工作状态，杜绝机械设备带病运行。

三、结束语

总而言之，建筑施工企业要想在竞争越加激烈的建筑行业中生存、发展、壮大的话就必须重视建筑工程管理中的成本控制，因为它将是建筑施工企业竞争的利器。所以说加强项目的成本控制工作对于建筑企业的发展是很有帮助的。

参考文献：

[1]阎善华.建筑工程项目成本控制研究[M].大连理工大学出版社，2006

[2]白杰.浅谈建筑工程成本控制[M].哈尔滨工程大学出版社，2011

[3]王永强.建筑工程施工成本控制方案设计与应用[J].内蒙古大学，2011

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关键词：房地产企业；项目成本；控制；对策。

近年来，我国房地产业已成为我国国民经济的重要支撑产业，对我国社会经济起着重要作用。作为资本密集型行业，房地产企业对资金管理、项目建设成本的控制都具有较高的要求。房地产业经过几十年的发展，特别是近几年的迅猛发展。房价上升幅度较大，使得老百姓对房价颇有微词。在这样的社会背景下，一方面政府部门出台了一系列平抑房价的宏观调控政策；另一方面（因近年来房价上涨，使开发商有比较可观的利润空间，行业进入者大量增加，但土地作为不可再生的资源不断减少）使得房地产开发企业之间竞争更趋激烈。

本文拟从房地产项目成本控制的重要意义出发，对房地产项目成本控制的现状、问题及对策进行探讨。

一、房地产企业加强项目成本控制的意义。

现阶段，国内房地产市场竞争日趋激烈，加之国家房地产政策的深入改革，给房地产企业都带来较大挑战。通过控制成本就成为房地产企业占领市场制高点的关键环节。房地产企业利润是销售收入与成本费用的差额。目前，我国正通过多种手段来控制市场房价，房地产企业不能通过销售收入来实现经济效益，成本控制就成为了最有效的选择途径。有效的成本控制可以为企业减少费用支出，因而为企业实现经济效益提供重要保证。

二、现阶段房地产企业项目成本控制存在的主要问题。

1、项目成本管理意识较薄弱。

当前不少房地产企业没有树立全面的成本管理理念，成本控制意识薄弱。一些项目经理只关注项目的质量、进度问题；技术人员则认为自己的任务是解决施工难题，保证技术的有效利用和工程质量，而导致项目超支严重；而项目的实际施工人员则关注项目的施工及工程进度。从表面上看，整个项目的施工分工明确、各司其职，但实际上并未将成本控制的目标分解到项目中的相关人员，违背了项目成本控制的全员性原则，造成项目成本管理的无序散乱，项目成本控制失效。

2、缺乏系统的成本控制组织体系。

目前，不少房地产企业还没有同步设置专门的机构来实施成本管理控制，大多数都是由财务部门来负责，缺乏进行成本控制的组织体系，导致管理控制与实际施工脱节。

为了更好的配置资源，不少房地产企业将部分工程分包出去，导致工程施工建设过分分散，成本控制标准无法统一，资源浪费严重。

还有的管理者单纯认为成本控制主要存在于施工阶段，致使忽视了对决策、设计阶段的费用开销，造成前期大量的资源浪费。

3、资金管理手段较落后，有待优化。

资金是房地产企业的血液。虽然大部分房地产企业都制订了相应的资金管理计划以及各项费用的开支计划，但是，真正按计划实施管理和控制的比例却不大，资金管理手段落后。这在很大程度上降低了计划、方案的可行性，导致房地产企业在管理控制过程中与预期计划发生脱离，使企业的资金管理无所适从，阻碍了企业资金的周转运行。

由于缺乏先进技术，资金计划不能根据人力、物力、资金的市场环境变化而及时调整，造成实际项目的成本费用超过资金使用计划，资金计划流于形式。

4、缺乏完善的合同管理，执行效率低。

目前我国房地产企业普遍存在对合同管理缺乏成本管理的意识，没有形成全面管理的思维。在实际实施过程中，合同随着工程进度的推移而涉及内容及工序越来越纷繁复杂，导致在合同拆分时出现关于时间进度、用料成本等问题。同时，在一些合同中对项目施工的质量标准、项目的工程造价支付方式等缺乏明确规定，导致在审核时项目不能顺利通过，执行力度较低，导致项目工期延长、成本消耗过高，给成本管理带来较大风险。

三、房地产项目成本控制的关键环节。

1、建立项目成本控制责任制，加强项目成本控制意识。

项目成本控制的责任分配不清是导致成本控制意识薄弱的一个主要因素。因此，房地产企业应建立健全的项目成本控制责任制，建立一套科学合理的项目成本控制体系。首先，明确成本控制的主体，将开发项目作为成本控制的中心，对其发生的收入、成本和费用都进行独立核算，反映项目过程中发生或即将发生的成本，动态的调节和控制可控成本。其次，确定成本控制标准，并以此作为考核的依据。房地产企业应以预算计划为出发点，保证计划与实际的可比性，以合适的数据为基础，进而确定项目成本控制的标准。最后，房地产企业应根据既定的成本目标和控制标准来衡量项目成本控制的完成情况，审核员工的业绩情况，并作为责任者奖惩的依据。

2、实施全过程的项目成本控制。

全过程项目成本控制体系，主要包括：

决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段等。决策阶段，策划书的关键内容就是项目成本的控制方案。对整个投资的全过程进行分析，做出充分分析和判断，包括经济形势、土地开发支出、前期工程预算、建筑安装工程造价成本以及不可预见费等多个方面。设计阶段，重点就是降低建筑安装成本。完善工程项目设计招投标制度，加强技术沟通，实行限额设计。招投标阶段，加强对招投标工作各环节的监控，避免决策失误。严格、谨慎审核单位的信誉、经济状况，避免鱼目混珠的行为，以及加强对标底的审核，避免一些投标单位盲目低价给工程结算带来的困难。在施工阶段应主要是控制建筑材料和设备的成本，按设计规范和技术规定进行施工，有效、合理底节省施工成本。

3、加强房地产项目资金的预算管理和集中管理。

房地产企业应加强对项目资金的全面预算管理，要求追踪和监督项目各环节发生的各项支出，分析预算与实际的差异，以利于预算部门掌握整个项目预算的执行情况，便于及时对出现的问题提出改进措施或建议，确保预算目标的实现。同时，加强项目资金的集中管理，设立专门的资金结算中心，对房地产项目的资金进行统一调配和监督使用，提高企业资金使用效率，减少财务风险。

4、加强合同管理。

加强合同管理的目的在于增强合同的严密性，有效减少合同纠纷，避免施工索赔，最终达到降低项目成本的目的。其中，应严格控制合同的变更，如施工条件变更或进度的变更等，即使有变更也应按变更合同程序办事，并及时办理增减预算，健全合同履约跟踪检查制度，提高合同履约率，同时尽量减少索赔事件的发生，严格审核承包商的索赔要求，按合同办事，避免产生投资失控。

总之，项目成本控制是一门集经济、技术与管理为一体的综合性学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程的管理、控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益，才能使房地产企业立足于这个激烈竞争的市场。

我国房地产企业应充分认识到项目成本管理的内涵和意义，重视房地产项目开发全过程中的成本控制，才能实现房地产企业经济效益的最大化和企业现代化发展。

参考文献：

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关键词：建筑工程；工程预算；成本控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程作为项目工程的重要组成部分，直接关系到人民生命财产安全，并影响社会的稳定。建筑工程的重要性不允许其出现“豆腐渣”，为了保障建筑工程质量，对建筑工程的投入增加就不可避免。本文针对以上问题，对如何能在保证建筑工程的质量及可以发挥其应有的功效的前提下，更完善、更系统的进行建筑工程的预算，更好的控制工程成本。

一、建筑工程预算造价管理的相关概念及其重要性

（一）相关概念

建筑工程相关企业、单位为实现既定目标， 保证企业利益， 会在施工前及工程交易的过程中对市场进行调查、预算、规划及控制等活动。而且，对建筑企业而言，建筑工程预算造价是工程造价管理中的一个重要组成部分，其本质是对建筑工程的价值进行控制和规划，包括预算造价控制和预算造价规划这两项内容。

（二）建筑工程预算造价管理的重要性

建筑工程预算造价管理的重要性可分为三点。第一，节约成本。工程预算造价管理可加快工程施工进度，提高企业的效益。而且，预算造价管理还可减少工程的维修费用。第二，合理利用所有资源。根据大量实例证明，建筑工程在工程造价预算管理中能合理利用工程中的资源。第三，提高管理水平。工程预算造价是以控制预算成本的合理性为目的，从而对工程技术管理和成本核算等工作的要求很高，这就促使企业不断提升管理水平。

二、建筑工程预算存在的问题

随着国内建筑事业的快速发展， 建筑工程中的成本控制和工程预算工作成为了其重点的工作， 工程预算和成本控制对工程的整体质量、经济效益、社会效益有直接的影响。虽然工程预算和成本控制得到了相关单位的关注， 但在其具体的工作中还是存在着一些问题。

（一）存在建筑工程预算管理制度的漏洞

在建筑工程预算管理的实际操作层面，很多企业的管理粗放，没有制定出完善的制度体系，这会使建筑工程预算的范围、功能受到影响，进而形成建筑工程预算管理上的困难。

（二）建筑工程预算人员的技能不高

当前建筑工程预算人员存在两个方面问题：第一，专业知识体系老旧，很多人员还有计划经济的思想遗存。第二，非专业人员过多，很多企业建筑工程预算人员来源于转岗，这些问题的出现会使预算人员专业技能难于适应建筑工程的实际，也不能有效发挥建筑工程预算管理的作用。

（三）对建筑工程预算的思想认识不足

受传统思维和行业陋习的影响，建筑工程建设中各方面对预算没有深刻的认识，忽视了建筑工程预算的内在价值和功能，甚至一些企业认为建筑工程预算是可有可无的管理工作，这样会影响建筑工程预算专业职能的发挥，出现企业在建筑工程建设中资金使用率低下的问题，甚至导致资金的严重浪费。

（四）缺乏建筑工程预算的定额体系

一些企业没有遵循建筑工程预算的规范，采用同一套定额体系，这会导致建筑工程预算存在实际的误差，这会影响建筑工程经济效益和质量目标的实现。还有一些工程在确定建筑工程预算时没有遵从定额体系，这就从源头上埋下了资金方面的隐患。

（五）工程的成本控制及预算缺少统一性

在对建筑工程进行管理和控制的过程中， 必须按照所设定的工程造价额度严格将施工中的花费控制在合理范围内，且通过合理科学的规划认真做好相关的监控、管理工作，可在具体的建筑工程中， 企业并没有做好相关的准备工作就草率施工，致使工程的整体造价和投资金额普遍升高。

三、做好建筑工程预算和成本控制相关工作的方法

（一）施工人员方面

在施工人员方面，成本的控制是必不可少的，工程施工人员的工资、保险、队伍的素质等每一个细节都影响着建筑工程施工的成本，建筑工程要注意工人素质，以及人员的分配，必须给工人购买保险，以避免不必要的额外损失。在人员分配上，一定要根据预算结果与实际工作情况相结合，做到提高效率，节约成本。

（二）创造信息化的工程动态造价系统

在对建筑工程项目的全过程进行管理的时候， 通过对概算设计依据进一步明确，准确的、科学的计算出工程竣工之后的所有经济指标， 以获取比较合理的工程投资估算标准及进行限额的工程设计。在工程投资得到明确的前提下，对其动态变化、发展进行预测和监控， 确保工程有充足的资金进行施工，在建筑工程施工设计的时候，相关工作人员还必须做好工程施工成本管理的工作。对影响工程施工成本的因素进行有效的管理、控制，从而实现对建筑工程造价管理和成本控制方面的工作。工程在进行施工时，应该设立合理科学的、信息化的工程造价管理、控制系统，通过信息系统来对工程进行有效的监督管理，对其建设量价的分离进行仔细分析研究，确保建筑施工部门间公平的竞争。另外，在工程进行建设的过程中，管理工作者可以对工程造价管理的系统进行充分、有效的使用，从中获取所需的信息，对工程中的每个环节进行简化，并为工程管理者的决策提供理论支持， 从而做好建筑工程预算和成本控制的相关工作。

（三）完善建筑工程预算管理制度

要从建筑工程预算的范围、职责、程序上完善相应的管理制度，这样才能使建筑工程预算走向规范化的道路，使建筑工程预算和其他管理工作成为彼此联系和相互促进的系统，共同促进建筑工程向科学化管理方向发展，达到建筑工程建设的管理、质量、效益等综合性目标。

（四）完善建筑工程预算法规

要看到法律法规对建筑工程预算的重要价值，应该在建筑行业形成共识，加速建筑工程预算法律法规的出台，通过法律体系的完善和法规条款的落实，使建筑工程预算得到进一步的保障，使建筑工程预算的功能得以全面发挥，达到对建筑工程整体的促进与保障作用。

（五）提高预算编制人员的水平

要想使工程预算管理成功实施，预算管理编制人员必须拥有高水平，不仅要能够敏锐地发现市场动态，还要提出解决不同困难的策略。此外，编制人员还必须了解相应的施工技术，能够全面认识整个施工程序，从而在制订预算方案时及时发现问题并进行更改。

（六）加强建筑工程中的预算和成本控制监督

建筑工程要想让其成本控制和预算工作的开展更加顺利，就必须做好相应的监督管理工作，这就要求相关工作人员必须对工程预算的监督管理环节进行熟悉、了解，从而对建筑工程中承建方、造价机构的具体权利与职责进行明确。另外，建筑工程部门必须增强对工程成本进行控制及预算的监督管理力度，不能让工程预算、成本控制的监督、管理体系只流于表面， 应该充分利用监督管理的职权对预算工作进行有效的管理。且在对其进行监督的时候，还应该做好对管理人员的教育及培训工作， 让其整体管理水平、素质都得到不断的提升，从而为建筑工程预算、成本控制提供有利的保障，更好的实现对其的监督管理。

结束语

综上所述，预算造价对建筑工程而言意义重大，它不但能够控制监督施工项目的步骤， 还能合理安排施工中的资源，确保建筑企业的效益。所以，建筑工程相关企业必须正视工程预算造价中存在的问题，实施相关的测量，从而使建筑工程预算造价具备可行性和科学性，加快地区城市化建设。

参考文献

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关键词: 园林工程 施工管理 成本管理

一、施工现场管理

长期以来,园林企业被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。

1.施工项目部设置的原则:其一,高效、精干的原则;其二,责、权一致的原则;其三,命令一致的原则;其四,协调原则。

2.施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合。

二、建立健全园林施工成本管理的措施

(一)建立科学的成本管理体系

1.转变组织构架

由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式,向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

2.分清职责范围

公司管理层主要负责责任成本的确定,对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层通过按照下达的责任成本,进行施工管理成本的核算和操作。岗位层主要负责具体工作,对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。

3.控制两个极端

通过建章立制为管理工作建立基础,结合企业的实际情况,健全相关的管理制度和操作方法,明晰分工,严格进行成本控制。并避免两种极端的现象发生:一是以包代管,即公司管理层对项目成本的管理持放任态度,强调结果而不注重过程;二是越俎代庖,即公司管理层对项目成本管理干预过多,而造成责任不清,互相推诿,影响了项目管理人员的积极性。

(二)编制合理的目标责任成本

投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本,最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后对责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分,杜绝以往以定额为基础和费用系数的测算办法,而是通过按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。

(三)施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程

园林施工企业在市场经济的形式下,生产施工过程中不仅要注重艺术效果和工程质量,还要在施工建设全程中积极进行成本控制。成本控制是园林施工企业生存、营利、良好运转的前提。工程项目成本分为直接成本和间接成本,直接成本主要是人工、材料、机械三项费用和其他直接费;间接成本是前期、施工阶段经营管理费。作为显性成本,这些可以在施工预算中和会计预算时反映记录,同时也较为容易控制。概括起来主要有以下几类的控制方法:

1.人工费的控制

坚持以劳动定额为基础,制定责任单价,以完成合格工程数量的多少来确定的原则,减少重复用工,改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。

2.材料费的控制

由于供货渠道不一,加上市场波动因素,选购材料时应当货比三家,价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限,分别承担各自的责任,建立材料单价逐级审核制度;项目部消耗的各种材料,需进行限量领用。

3.机械费控制

关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较,同时需对施工方案进行不断优化,提高机械使用率。

4.费用管理

严格控制非生产人员数量,加强固定资产投资、使用的管理。规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制。

除上述几项措施外,还需加强合同、商务签证、质量、工期、安全管理以及索赔、回收工程款的工作,总之,每个环节都需时刻保持受控状态。

此外,还应强调的是体制成本,体制成本是项目管理体制落后、不符合项目施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制。其弊端表现为:机构重叠、层次过多、队伍庞大、效益低下。

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关键词：建筑工程；成本控制；管理问题

建筑工程项目成本控制的主要目的就是为了在保障工程质量的基础上，使建筑企业经济效益最大化。现阶段的建筑市场竞争日益激烈，利润获取的空间也在逐渐的减少，建筑过程中的施工企业不仅要对建筑的质量进行重视，还应该做好对建筑成本做好控制，以此来提高在建筑市场中的竞争力，这也是现代企业发展的主要原则之一，通过科学的方式来对企业的成本进行控制，以下对其进行研究与分析。

1 建筑工程项目成本控制的概述

1.1 工程经济管理控制的内容

加强建筑工程项目成本控制管理是现阶段建筑市场管理中存在的重要问题，也是现阶段提高建筑企业竞争力的主要方式，也是建筑行业占据市场的主要手段。建筑工程自身进行经济管理的内容有很多，主要有：现代建筑经济与管理的概率，建筑的基本投资与相应的技术经济方案，建筑工程的预算以及定额，建筑工程的质量全面管理，房地产经济以及开发经营管理，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，现行规划在管理过程中的应用。建筑工程自身的产品价格、利润、成本、应用以及价值原理应该进行充分的研究，对项目中存在的不确定因素与风险进行管理，还应该对投资方案进行有效的评价与选择等等，这都是现阶段工程经济管理控制需要进行管理的内容。

1.2 工程项目成本控制的重要性

成本控制可以在一定程度上提高项目管理的水平，建筑工程项目的成本控制也可以说是对工程管理质量的有效衡量标准，如果工程项目的成本控制水平相对较低，也就表明施工过程中的管理存在一定的问题与不足之处，也是说施工过程中会造成一定程度的人力与物力上的浪费。进行有效的成本控制，可以表明工程的劳动生产效率相对较高，这也就说明对资产的利用效率在不断的提高，相关的材料消耗率也会逐渐降低，从根本提高企业的经济效益。

成本的控制也可以在一定程度上加强企业的经济效益，由于建筑工程的项目具有一定的多样性、稳定性，工程项目的价格通常都是按照工程中的编制预算来进行制定的，并以此为依据进行工程的招标与投标工作，之后通过合同的形式来对其进行确认，所以加强工程成本的控制对工程的各项指标都有着至关重要的作用，尤其是在工程项目较长的生产过程中，工程中的成本管理是各项价格进行制定的主要依据与前提，也是导致工程成本发生变化的主要因素，工程量也会存在与预期存在一定的差异，这对工程的动态管理也有一定的影响。

加强成本控制可以在一定程度上促进企业成本的控制，在建筑工程的管理过程中，通过相应的管理可以制定相应的战略，这也是进行成本控制的关键所在。随着市场竞争的逐渐激烈化，企业如果不加强工程内部的成本管理，就难以从根本上提高企业的经济效益，难以保障企业的发展与进步。

2 建筑工程项目成本控制的现状

2.1 建筑企业成本管理中存在的问题

现阶段建筑成本管理的过程中知识局限在资金消耗的方面，缺乏对企业相应供应链的研究与控制，也没有对成本的支出与资源的利用进行全面的优化，同时，在对企业的成本进行管理的过程中缺乏对建筑工程全过程的管理，也没有制定相应的成本规划，这也是现阶段影响成本管理的一种方式。

现阶段的成本管理的认识过程中存在一定的误区，相关的管理人员认为成本的管理只是相关工作人员的职责，所以相关的部门对其重视程度不足；同时，有很多的建筑企业进行成本管理过程中通过粗放型的管理方式，这种方式对成本没有进行分阶段控制，这也就不利于企业成本管理的效果与质量，在一定程度上阻碍了建筑工程项目的成本发展。

现阶段很多建筑单位的成本管理只是流于形式，内部的管理存在混乱的现象，各个部门权责出现不明确的现象，也缺乏相应的奖罚制度，这也就难以对成本管理进行有效的控制。此外，很多建筑企业在进行成本管理的过程中对管理与控制的含义缺乏正确的认识，也没有科学的、合理的成本控制体系，这也就难以及时对工程进行及时的预算，更难以对工程的成本进行控制与管理。

2.2 建筑工程中存在成本管理问题的原因

（1）由于传统的建筑企业在对成本进行管理的过程中，通常都是为了获取经济效益的最大化，这种方式是将工作的目标分配到不同的部门对个人身上，通过个人的效益来提高整体的效益，这种方式也就难以让企业的各个部门进行有效的联系，是企业的内部过于注重个人利益，没有将企业的发展放在首位，这也就难以实现企业的成本控制，更是难以树立企业整体发展的目标。

（2）从结构与功能的关系方面来对其进行研究与分析。企业想要实现成本控制的目标与效果，就应该做好组织工作，以此为工程的成本控制提供基础。随着市场经济的发展逐渐加快，现在的市场管理主要是通过全过程、全方面的进行成本管理，而传统的成本管理方式主要是对财务与采购之类的部门进行管理，对其功能与职责进行有效的规范，以此来提高管理的效果。成本管理的理念没有完全的渗透到企业管理的过程中，所以建筑企业在对项目进行成本管理的过程中缺乏自觉性与责任意识，这也是造成问题的一方面原因。

3 建筑工程项目成本控制措施