项目管理风险评估范文
时间：2023-08-30 17:12:19
导语：如何才能写好一篇项目管理风险评估，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
风险评估是有效控制风险的主要方式，可以采用专家调查法和专家意见综合评判、系统风险值计算对海洋石油工程项目管理存在的风险进行辨识。
1.基于模糊理论的风险计算方法
风险的评估计算要深入到整个工程每个细小的环节，基于模糊理论的风险计算方法就是对每个环节、子系统进行评估，得出具体风险值。在构建海洋石油工程成本控制模型时，首先要确定模糊因素集。从上文的研究可知，项目成本控制包括了项目成本预测、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析以及项目成本考核。是海洋石油项目开发成本管理评估模型，矩阵B是在决断矩阵V的基础上运用模糊化理论的结果，采用最大隶属度原则对风险评估进行处理，最后确定石油项目的成本管理水平。
2.项目管理组织结构风险评价
石油工程项目管理除了对项目实施过程进行风险评估之外，对项目的管理组织结构、具体管理人员考核、管理人员业务水平、管理构架综合能力等的评估也不可或缺。此类风险的评价模式往往从各个职能部门入手，分别对各个部门、各分公司的管理方面进行风险评估，包括采办、施工、设计等部门。
二、项目管理采取的措施
1.完善优化设计理念
（1）全面把握工程目标。石油工程设计最为根本的目标就是为石油工程提供可行性强、高质量的设计。这也是工程管理的重要依据。具体到每一个工程环节，都会有具体的目标，只有在全面把握目标的基础上，才能有针对性地展开设计工作。
（2）实时掌握工程动态。了解和把握工程设计中的动态变化对于工程设计是十分重要的，因为石油工程的设计并不是一成不变、一锤定音的。客户的要求、工程的变动都会带来设计上的变动，只有把握好工程动态才能适应项目需求，更重要的是便于项目的管理。
（3）重视客户需求。石油项目的设计说到底就是满足客户的需求，只有在工程的源头阶段就加强对客户需求的重视，才能使项目达到预期的效果。为此，管理人员、设计人员都需要在沟通、了解的基础上，通过多种方案的提供与客户建议修改的双向调整方式，满足客户需求。
2.推行项目经理负责制
项目经理负责制使项目经理拥有更多的自，有利于对工程进度成本、施工质量等的全面掌控，同时明确了其责任主体，不仅受到客户的约束，而且还有公司主管的监督，这样责权利高度统一，有利于工程项目顺利、高效的进行。
3.重视工程项目的安全管理
篇2
对于一个大型工程项目来说，采办涉及巨大金额，需要具备多方面专业技能人员相互密切协作。采办工作能否有效地进行不仅会影响项目成本，而且还会影响到项目预期效益的充分发挥。因此对港口工程采办管理过程进行风险分析、评估与控制是十分必要。
采办风险评估
针对港口工程项目采办风险管理中涉及的敏感问题，可将港口工程采办管理风险分为三大类，包括成本超预算、供货期延误和质量问题。下面针对各方面开展相关调研和资料的搜集，并采用事故树法对风险源进行分析。
1.造成成本超预算的原因
成本预算偏低。在采购初期预算成本时出现错误，以至于在预算的成本条件下根本无法完成采办任务。项目中产生这个问题有两种可能情况：一是预算人员一人多项目问题比较突出精力大大分散，导致预算失误；二是首次进行独立采办，缺乏经验。
采购价格偏高。有四种情况：一是供应商选择面太窄导致价格偏高；二是采办环境，即国内采办还是国外采办；三是采办过程中出现暗箱操作；四是采办方式选择不当。
其他费用超预算。有四种可能情况：一是相关手续费用等上涨；二是日常行政运作经营费用超支；三是对突发事件处理如紧急采办等费用超支；四是汇率波动导致相应成本超预算。
来料供应周期过长：供应商方面供货不够及时，周期过长可能影响固定资本及流动资本的使用。同时一些设备不能及时到货还将影响一系列后续工作的操作，无形中又增加了项目的运作成本。
余料循环使用力度不够。项目由于来料不及时，经常借用其他项目的材料，会导致大量余料的产生。
由于已购货物不合格导致退货或重新购买导致成本追加。由于供应商或公司方的疏漏，导致购得的货物不合格，或者不适应工程的要求，则需退货重购。
由于对初始设计的修改导致的成本增加：在实际工程中由于设计变动的需要，某一些材料需在计划外购得，也将导致成本超预算。
对国家招投标项目所需费用无法预计和控制：对于国家招投标项目在进行之前无法对相关费用进行预算，属于不可控因素，有可能会引起成本超预算。
对质量不过关的设备进行整改导致成本增加，来料迟滞导致更改施工计划引发的成本增加。由供货期延误导致施工计划的更改，人员安排，时间安排，及其所引起的资金方面的安排均有相应变化，就会影响成本。
其他因素。如采办相应信息不流通；部分原料库存周期过长；采办相应手续未能及时完成导致货物在外停滞费；厂家服务尤其是国外供应商超限期收费较高；因偶然因素（如疾病）的出现，会引起成本增加。
2.对于引起供货期延误的具体因素
采办人力物力资源高度紧张。这是项目存在的比较突出的问题，一是一人多项目现象比较严重；二是通讯不够，相关人员缺乏沟通，如供应商与采办人员以及采办人员之间不能及时沟通。
采办需求和进度计划不合理。采办需求不明确，采办计划制定出现纰漏，将导致采办过程费时，费力，以至延误供货期。同时，一些该采办的原材料没有采办或数量不足，将严重影响以后的施工进度。
采办人员的积极性不高。采办人员人浮于事，不积极，不主动，采办过程就可能因此而拖沓，也可能导致供货期延误。影响采办人员积极性的原因可能有：一是采办人员权责不明；二是采办奖惩制度力度不够；三是采办人员间缺乏沟通，工作脱节。
采办人员的经验不足。采办人员刚开始工作，或公司采取以往没有采取过的采办方式，采办环境选择不当及采办制度设置不够合理。
公司内部运输不到位。供应商如期送货，但公司内部运输不到位，送来的货无法及时库存，或仓内的货无法及时运抵现场，都是影响供货期的一个重要因素。
仓储管理混乱、堆放场地不足。由于场地的限制，供应商送到的货无法安全存放，或者因为仓储管理混乱，货物存放安排混乱，可能导致无法及时取货，从而影响工期。招投标过程耗时过长。在项目中主要有三种原因：一是业主评标速度慢且意见不一致；二是招投标过程牵涉人员及部门过多；三是招投标步骤过于繁琐，相关人员缺乏沟通。另外对有些境外采购的项目需要国家集体招投标，这些项目的采购时间是无法控制的。
采购合同出现纰漏。对于重要的或者是距离较远的如境外采购，因沟通上比较麻烦，在制定合同上更需仔细，最好能写清有关供应商导致供货期延误情况的处理。
后期文件制作和审批太慢。在采购过程中，后期文件的制作和审批若不及时，不迅速，也有可能影响供货期。
其他。如采办相应手续未能及时完成、国际形势和疾病蔓延的影响，另外还包括运输过程中不可抗力的影响。
3.质量出现问题的可能原因
供应商产品质量不合格。供应商为求中标以次充好和计图纸修改后供应商达不到相应要求，但采购合同中有关质量条款规定不够明确的风险出现机会较小。
运输装卸过程中出现损坏。在供应商送货途中或者货物入港装卸过程中由于人为原因可能引起质量问题。
质检过程太过主观。在质量检查过程中没有一套完整详尽的检验标准。
质检人员工作马虎疏漏。质量检查人员工作不仔细，不负责，检查过程中对质量不好的货物忽视，直接引起质量出现问题。
厂家后续服务不到位。厂家所提供的后续服务不能很好的到位，包括产品质量保证、维修保证等等。
项目初期技术性文档编制失误。一是最初图纸设计不合理或相应计算有误差；二是修改设计未能及时通知有关部门。无论是哪一项都将影响货物的质量。
采办人员相关专业知识欠缺。采办人员因为相关的专业知识的欠缺，在操作采办项目时，对于货物的质量不能做出合适的评定，从而导致质量出现问题。
其他因素，如设计完成后未跟踪并进行有效修改；厂家应提供的相应技术不到位；其他突发事件（如交通事故）导致的质量损坏。
采办风险评价
根据经验以及对经典案例的分析选取了26项对项目影响较大而且发生可能性较高的风险因素进行研究，并组织相应的专家进行风险排序，结果详见表1。
采办风险控制
根据表1的风险排序结果，我们对风险值排序前9项的风险因素，即发生概率较高，且后果比较严重的风险因素做出相应的风险控制建议。①合理分配已有人员，同时，制定完善的权责分配制度和有效的奖惩机制，以便问题发生时有人可查，有据可依。②建立科学的、分工合理的、配套成龙的招投标体系，确定一整套保证招投标有效运转的规范；同时，积极协调与业主之间的沟通。③准确预计材料需用时间与数量，防止供应中断，影响工期；避免材料存储过多，积压资金，占用堆积空间；努力使需求进度计划配合项目工程进度和资金调度；尽量留出充裕的时间让采购部门事先准备，以便选择有利时机进行采办；确立材料耗用标准，以便管理材料采购数量、成本和进度。④ 采办项目能否顺利实施，很大程度上取决于供应商的选择。针对CFD项目采办来说，建议多方收集供应信息，开发新的供应源。⑤认真研究项目的质量需求标准，制定相应的说明书；认真选择供应商，并持续监督供应商的生产、服务能力，产品质量及交付及时性等。⑥在签订采购协议时就付款采用采购方国家的货币还是供应方国家的货币做出选择，一般依本国货币定价是最保守的方法；在签订合同前，预测从当前到付款这段时间内的汇率变动情况，选定一种货币定价。⑦根据预期要达到的目标，规定任务和授权，将“因事设人”与 “依人设事”有效结合，避免人浮于事；建立合理的管理路径图和相应职位描述。
结论
篇3
软件质量可以通过一系列度量因素来描述。对软件质量，我们大致可以总结出5个关键度量维度，即客户满意度、产品价值、关键属性、缺陷率和开发过程质量。高质量的软件，应具备外部属性和内部属性，其中外部属性包括产品的正确性和精确性、可用性、运行效率、可靠性、健壮性和适应性；内部属性包括可维护性、易扩展性、平台灵活性、可复用性、易测试性、代码可读性和整体理解性。软件质量重点强调软件需求、具体标准和隐含需求。
目前，人们对软件质量保证体系的研究已比较成熟。世界上关于软件质量保证体系存在CMM/PSP/TSP、ISO 9000系列和ISO/IEC 15504(SPICE)三个流派，其中，以美国国防部支持的CMM/PSP/TSP流派研究得最为深入，使用得最为广泛。
在软件缺陷分析和预测研究方面，人们进行了大量的研究，开发出一些软件缺陷预测模型。这些模型大致分为两类：一类是在软件开发的测试阶段，根据历史数据预测软件缺陷；另一类是在软件开发之前，通过对以往项目的缺陷数据进行分析，预测在软件开发中会出现的缺陷数，这些模型大多可以用于软件开发过程中的质量控制。
软件缺陷风险识别框架
软件生命周期是软件项目开发的重要阶段划分，风险管理的实践通常都是与其结合进行的。本文按软件项目生命周期进行分阶段风险因素识别，通过文献总结和软件项目从业人员的经验总结获取有价值的风险因素。
为了更好地了解基于软件项目风险分类的风险因素识别方法，下面来看看软件开发项目风险结构图(如图1所示)。该分类从三个方面分析：软件项目生命周期过程、项目内部环境和项目外部环境。事实上，在软件项目进展的过程中，项目的内外部环境中的风险因素始终威胁着项目，这些内外部因素随着软件项目的进展在不断演化，不断影响着项目的产出结果。软件项目的管理技术将项目团队置于项目环境之中，正是项目的环境、项目的管理技术和项目团队影响着整个项目的进展。项目的环境就是项目特性，它包含了项目的本身需求因素、项目的内外部因素等；项目管理包含了项目的管理思想和管理技术；项目团队包括了项目的技术人员和项目的管理人员。
项目特性、项目管理和项目团队三者之间，其实是互相影响的关系。当然，项目管理是其他两者的重要纽带，是三者关系的重要推力。紧密结合的三者又在项目的进展中不断改变各自的影响力，互相均衡自己的影响力来推动项目的进展。
在一个软件项目当中，项目管理人员和项目技术人员是可以在建设阶段中熟知一部分风险的，只是从项目组织上无法通过沟通合作对风险形成一致的认识以实现共同抵御风险；在项目建设过程中，持续的风险评估对于风险管理有着重要意义，这就要求风险评估应当跟随项目进展，应当经历项目建设的每一个阶段，并对项目建设过程中变化的环境因素进行持续的风险评估；为了更有效地进行持续的风险评估，就需要一个结构化的风险评估方法，而且应将风险评估工作放置在一个开放的环境之中；最后，在项目团队中要形成一种认识，为了取得项目建设的成功并非需要控制所有的风险。
软件缺陷风险评估模型
项目管理者依靠有效的项目管理方法，组织项目团队在相应的项目环境下去解决一定的项目需求，而项目环境和项目需求是这个项目最典型的特性。在整个项目阶段进展过程中，项目团队、项目管理和项目特性始终影响各阶段的递进，就好像一条纽带把它们紧紧联系起来。
软件缺陷的评估，可以放在需求阶段、设计编码阶段和测试阶段进行，软件开发在不同阶段都会有项目团队的参与，项目团队的工作能力和效率将直接影响着各个阶段的项目产出。
风险模型构造。软件缺陷的风险识别，是按照软件生命周期的阶段分类进行的，若将各阶段的风险因素置于同一个网络模型中，那么，这个模型无论它的复杂度还是数据存储空间都会制约着风险模型的评估效率。因此，将风险模型按照软件生命周期各阶段进行分类，每类之间按照阶段递进方式进行参数传递，这种分阶段评估模型可以提高风险评估的效率。
需求阶段产生的需求错误和需求变更，经过需求检测和新需求匹配性审核进入下一个阶段；设计编码阶段接受检测后的需求错误、需求分析文档和新需求匹配性审核，输出编码错误和设计文档进入测试阶段；测试阶段接受设计编码阶段的输出和用户方试用的效果共同影响项目的缺陷率。项目团队工作能力的评估是贯穿三个阶段进行的，它的输出进度压力、管理者工作能力和技术人员工作能力，这些都作为三个阶段的评估输入。从图2可以看到，各阶段风险模型的输入和输出、模型之间的联系因素等。分阶段模型一旦建立，就可以在软件开发过程中的关键时刻设立预测点，从而对整个开发过程进行有效的管理。
团队工作能力评估。团队工作能力评估主要根据管理者和技术人员之间的沟通以及项目管理的计划和分工水平来进行，具体来说就是项目客户代表的工作能力、项目经理的资质、项目成员的技术水准、员工之间的沟通机制、项目管理人员的计划分工能力和项目团队的人才管理能力。
图3描述团队工作能力的风险模型。图中给出了设计阶段的设计质量目标的影响图，包括设计质量受到阶段进度、开发人员工作能力、采用的技术、管理者工作能力，并且软件开发其他阶段质量目标都有类似的影响结构图，并进一步细化项目管理人员工作能力的评估、项目技术人员工作能力的评估和整个项目进度的评估。
软件缺陷评估工具
评估工具的应用，能够让项目经理了解到项目目前的管理水平和风险威胁，并根据提前的评估通过有效的管理控制措施来提高项目的成功率，在项目和项目管理者之间架立桥梁。评估工具的核心就是图4中的四个风险模型，四个风险模型分别描述了项目不同阶段风险因素之间的影响关系。
评估工具总体结构。项目经理可以通过评估工具的风险简要表，向评估系统提供项目的目前基本信息，经过项目团队工作能力的评估之后，可以分别进入不同阶段的风险评估。当然，不同的阶段评估将需要管理者提供不同的当前项目基本信息。
评估工具目前可以提供三类评估：一类是全程预测，即软件开发需求分析前期，对开发质量的整体评估，按照图4中首先进行团队工作能力的评估，接着进行需求阶段的评估，然后是设计编码阶段评估，最后是测试阶段评估，整个评估路线就是① ④ ⑤；第二类是需求后阶段评估，即需求分析阶段之后的设计编码和测试阶段评估，在这一类评估之前，必须要了解项目在需求阶段的产出，包括需求阶段引入的缺陷和需求变更的评估，按照图4中首先进行团队工作能力的评估，接着进入设计编码阶段的评估，最后进行测试阶段评估，整个评估路线就是② ⑤；第三类是测试阶段评估，在这类评估之前，必须要了解项目在需求阶段和设计编码阶段的产出，包括需求分析质量、设计文档质量和编码阶段引入的缺陷的评估，按照图4中首先进行团队工作能力的评估，接着直接进入测试阶段评估，整个评估路线就是图中的③号路线。
数据流图。评估流程说明了评估工具应用的场合，而评估工具的数据流图可以进一步解释评估工具的输入和输出，为具体应用提供更明确的数据操作。
在评估工具的数据流图中，项目经理首先需要选择软件开发的评估阶段，接着进入评估工具的输入状态，完成相应的风险因素的评估，进入评估工具的整个评估路线，最后得到软件缺陷的风险状态和其他风险的状态值，这些状态信息可以作为项目经理进行风险管理的可靠依据。
软件缺陷数目是软件可靠性的重要度量指标，而软件可靠性是衡量软件质量的最重要因素。如何为进行项目管理提高重要的风险信息，对软件缺陷进行合理、正确的评估，已经成为项目管理的首要任务。这样，软件项目的风险管理成为软件项目管理的重要工作，能否很好地解决这些问题将直接影响到软件项目风险管理的有效性，同时也影响到软件开发的质量和软件项目的完成。
参考文献：
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[4] 叶俊勇,汪同庆,杨波,彭健.软件开发的质量保证体系.计算机与现代化,2002,(6):1-4.
篇4
一、地质勘查公司经营特点分析
地质勘查公司，在经营业务范围方面，主要是地质矿产勘察、工程测量勘察、地质灾害防治、矿山施工、土石方及基础工程勘察设计等方面的内容。地质勘查公司的这些业务范围内容，决定了地质勘查公司的经营管理也有着独特的特点。一方面，地质勘查公司经营业务具有较强的专业性。在地质勘查公司经营业务的开展过程中，需要采用专业的地质勘察技术和勘察设备。由于大量高新技术以及设备的应用，要求地质勘查公司在业务开展方面的投入较高，为了确保地质勘查公司的效益收入，必须加强对地质勘查公司的风险控制管理。另一方面，地质勘查公司面临的外部市场环境方面，整个地质勘查行业市场更加开放，竞争更加激烈，保障地质勘查公司在市场上的稳定有序发展，必须进一步加强对风险的控制管理。
二、地质勘查公司的主要风险及成因分析
在市场风险方面，导致风险问题的方面主要是地质勘查公司盈利模式以及盈利能力方面。在地质勘查行业领域，市场环境不断发展变化，要求地质勘查公司也应该积极的拓展新的业务领域，如果地质勘查公司经营管理水平不高，没有足够的专业能力和技术资格抢占大项目，地质勘查业务总量不足，则会对整个地质勘查公司经营带来严重经营风险。在战略风险方面，由于地质勘查公司经营发展需要大量的高新技术、设备以及高素质人才，需要地质勘察公司根据自身经营发展战略规划来制定经营发展策略。如果地质勘查公司的战略发展规划不当，很容易影响地质勘查公司在设备、技术、人员方面的投入规划，进而对整个业务造成影响。在运营风险方面，重点是在项目管理方面，风险产生的隐患主要是有的地质勘查公司在项目管理方面还存在着较多不规范的问题，无论是项目组织结构设置、项目财务管理、项目考核分配、业务结构还是资质合同管理等方面，还没有进行系统规范的管理，容易造成风险问题的发生。
三、地质勘查公司风险评估与控制
（1）完善地质勘查公司的风险评估流程。在地质勘查公司的风险评估方面，首先应该选取科学的风险评估方法，现阶段应用较多的风险评估方法主要有风险辨识与评估流程图法、映射矩阵法、风险图谱法以及案例分析法等几种形式，在具体的风险评估方法选择上，应该根据地质勘查公司的实际情况等来选择风险评估方法。其次，在地质勘查公司的具体风险管理流程方面，应该进一步优化完善风险总体流程，按照地质勘查公司的实际业务情况，建立地质勘查公司风险事件库，并对可能出现的风险问题进行风险分类，对经营管理相关风险事件以及不确定因素进行全面的评估分析，提高评估分析的准确性。（2）完善地质勘查公司的风险评估工作体系。在明确地质勘查公司的风险评估流程以后，还应该进一步健全完善地质勘查公司的风险评估工作体系。可以采取自下而上、纵横整合的评估方式，在风险评估范围上应该确保横向覆盖地质勘查公司的各个部门、各单位重点业务事项，纵向方面从政策、制度及执行、组织职责、人力资源、技术等各方面对风险进行分析，尤其是应该加强对地质勘查公司的工程项目管理风险、生产安全风险、人力资源风险、法律事务风险等的识别评估，并全面深入的查摆分析风险产生原因、风险发生后可能带来的影响，从制度建设、完善管控措施、强化监督执行等方面制定应对策略，在源头上加强风险评估管控。（3）完善地质勘查公司风险控制方案的制定。在地质勘查公司的风险控制管理方面，应该针对不同的风险类型制定不同的风险控制管理方案。对于地质勘查公司的战略规划风险，在风险控制方面，重点应该科学的整理分析有关的行业政策、动态信息，明确地质勘查公司的经营发展环境，妥善的制定战略发展规划，以战略目标导向引领地质勘查公司的发展。在项目风险管理方面，重点是完善地质勘查公司项目组织架构，加强风险的动态管理，重点对地质勘查公司实施过程中的项目可行性研究分析、项目合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等方面，建立完善风险管理责任制度，加强对地质勘查公司项目的整体管控力度。在地质勘查公司的市场风险管控方面，一方面，应该注重根据地质勘查公司的实际情况等，进行地质勘查市场细分，并进一步明确市场定位，同时根据市场行情，妥善的制定地质勘查公司内部管理方面的资源分配、合同管理、资金管控、客户管理等，提高整体管理水平；另一方面，在地质勘查公司的市场风险管理方面，还应该加强地质勘查公司的技术创新及应用力度，积极采用各种新的地质勘查技术及装备，增强地质勘查公司的市场核心竞争力，进而强化对风险的规避应对能力。
四、结语
对于地质勘查公司来说，加强风险评估和控制管理，应该重点完善地质勘查公司的战略规划管理，加强项目动态管理风险，并注重改进地质勘查公司的市场运营管理，全面地加强地质勘查公司的风向控制管理，以确保地质勘查公司经营发展的稳健和战略发展目标的实现。
作者:常培斌 单位:山东省地质矿产勘查开发局八0一水文地质工程地质大队
参考文献
[1]徐帅.矿产地质勘查的基本特点分析[J].硅谷，2015，（3）：252.
[2]刘军.如何避免在矿产地质勘查中的风险及诱发风险的因素[J].世界有色金属，2017，（2）：111-112.
篇5
关键词：项目风险；项目风险；防雷
风险管理是项目管理九大知识领域中其中重要的一个环节，对项目的成败有重要的影响，也使相关关系人对一些重要的问题有一个明显的心里预期。建筑物遭受雷击是项目可能面临的重要风险之一，针对此风险，科学实施项目管理，确保项目建设符合预期的期望，是十分必要的。
由于防雷专业性强更多的学者从气象的角度开展了研究工作，丁旻针对贵州省气象灾害风险评估的实际需求，设计并开发了集评估制作与评估管理于一体的综合性雷电灾害风险评估系统。有利于防雷风险的科学定量分析。宁波先根据目前山东省气象局雷电灾害风险评估的业务流程，采用预先危险性分析等方法进行危险辨识，运用多种手段给出量化的安全状态参数预测发生事故概率和发现的隐患，提出防雷整改措施及建议，并最终生成评估报告。山东省雷电灾害风险评估管理平台设计与实现，李晓伟认为需要对全社会防雷减灾活动的各个方面的规范性管理，主要雷电灾害预防的工程控制措施风险管理研究。杜建德强调如何利用科学的分析方法和管理方法进行防雷工程的监管，从而进一步延伸到气象防灾减灾其他方面的应用将有助防灾减灾的管理进入科学化、程序化、规范化，也将有助于提高气象主管部门的公信力。
赵晨从项目管理的角度对防雷进行一定研究，内容包括包括熟悉项目组成员各自的技术能力，合理分配工作内容，对现场项目整体了解、把握等细节，内容涵盖了项目管理实施的内容，对防雷项目管理有一定参考价值。但没有从项目风险管理的角度全面规划防雷项目实施，本文从项目风险管理角度分析防雷项目管理，希望具有防雷减灾社会意义。
1防雷规划的风险管理
防雷险管理计划确定怎样着手开展防雷风险管理并为一个项目防雷风险管理活动做出计划。相关人对于防雷开展怎么样的沟通，沟通的内容是什么，特别是业主对风险的态度和考虑项目实施成本和经济性等。利害关系人的风险容忍度项目各方参与者对于风险的敏感度和承受能力不同，应当加以考虑，区别对待。同时对中途变更等条件增加的风险等有明显的预期。同时对各个环节的关键点进行检测检验的计划，确保过程关键环节不出现失误。项目实施单位应该拥有防雷风险管理计划模板，有利于风险管理的标准化、程序化。模板在工作中应当逐步加以充实、改进、完善，有利于总结积累工作经验。政府管理部门也也应该积极参与防雷项目规划管理，例如，气象局积极收集雷电气象材料，为防雷提供科学的数据支撑。项目管理建设部门也可以根据自己已经完成项目的历史经验完善补充数据库。政府规划部门可以考虑区域防雷经济性，协调建设项目的防雷，减少各自为政各自建设防雷项目的重复性。
2识别防雷风险
风险识别包括识别内在风险及外在风险。主要由于人员变动、个人知识范围和以往经验等细节的不同，对风险态度不一致，导致对风险识别程度不一致。开始没有预期到有可能出现政府临时增加强制法规。防雷项目风险主要设计技术方面主要涵盖GB50057－2010和GB50343－2012等国家标准。外部主要熟悉气象法等法律规定还有供应原材料的供应商等。组织内部资金等资源，以及项目的优先等级风险分析。项目管理内部的控制沟通等风险分析。技术人员根据客户要求分析，分解防雷风险结构，根据实际实施取得的经验和国家标准的变更，对项目风险检查核实。主要数据来源有气象资料记录，已有的雷电灾害事件和经济损失记录等。风险识别时间涵盖整个项目管理过程，随着时间进展，新的防雷风险可能产生或为人所知，所有参与项目人员应该参与风险识别过程，了解防雷工序的主要意义。
3实施定性防雷风险分析
除识别的风险信息单，还要通过定性的方法分析未在核对单中列出的事项，通过经常使用的头脑风暴法和德尔菲法，分析项目的假设条件是否有效，并识别因其中的不准确、不稳定、不一致或不完整而导致的项目风险。例如项目使用用途不准确，影响防雷等级的确定；周边建筑面积和高度不确定，影响本建筑防雷面积等。还有项目施工沟通不充分，导致工艺不合格等。
4实施定量防雷风险分析
风险量化涉及到对风险量化和风险之间相互作用的量化评估。评估结果需要决定哪些风险值得反应。由于风险包括诸多因素而较复杂，有时具体的量化结果也是依据估算。例如，主要防雷部件截面可能通过的电流估计，是按照电流在所有通路均分，但是这很显然是假设，那么截面面积多大合适呢，国标只是给最小截面积标准。一般保险系数大一点就增加截面积，这就增加了成本超支。某个项目涉及防雷关键材料降成本，导致材料使用寿命降低，意味着对其它项目使用者后期增加了威胁。技术部分可以参考GB50343－2012附录B部分，这里主要列举部分思路。雷击致损原因、损害类型、损失类型，通过计算损失和采取防雷措施的成本比较，最终决定是否采取防雷措施。这需要保证所有的收集数据准确才能得出准确结论，但实际是数学技巧往往只是计算，缺乏合理的结合实际的解释。
5规划防雷风险应对
在整个项目进程中都应将管理风险的过程、思路和应对措施都有记录。即使当事人不在，以后接手处理风险的工作人员理解并及时排除风险。风险应对首先主要从设计参数风险应对。例如，建筑物的用途发生改变没有，面积添加改变没有，是几级防雷？这些问题都会直接影响防雷的措施改变。其次关键数据参数记录，例如接地电阻的检测数据，这些都可能降低防雷风险。万一由于某些原因出现阻值增大，需要采取哪些措施。这些数据测量什么时候进行，都需要有明确的制度。项目实施过程中关键程序的把关，比如采购可用代替材料计划，是否需要装设SPD等，都需要有一定计划。如果检查结果和理论设计值不符合，需要采取预防性计划。例如，某接地电阻不符合要求，可以采取的预防措施。还有可能防雷材料由于使用年限，导致部分功能可靠性降低，例如SPD使用寿命到期后，没有起到防雷作用，对建筑物内关键电子部件构成威胁，应对这些防雷风险继续实施风险定量分析，并制订新的应对计划。
6控制防雷风险
科学实施项目管理，确保项目建设防雷风险控制在合理的范围以内。按照项目管理要求科学实施管理，从设计到施工做到科学规范，隐蔽工程需要有专人负责检查，关键数据不合格需要返工的必须返工，防雷不能有侥幸心里，更加不能怕麻烦，及时校正不合格的施工行为，对于施工可能出现的意外情况，要及时上报，有专家组评估后再确定对策。比如土壤电阻率不符合要求，可以及时采取补救措施。建筑物使用过程中坚持科学管理维护保养制度。实际执行中技术工作可以由专业人员参与评估，项目风险计划中相应的原有数据进行比较。比较中所反映的偏差，分析偏差风险，提前采取相应对策。科学的防雷系统维护保养也是十分必要，主要表现为除尘、防腐等细节工作。科学实施项目管理，确保项目建设符合预期的期望，是十分必要的。将防雷纳入项目的风险管理，专业性管理步骤和技术结合，能够系统全面地理解雷电灾害，对其认识更加深刻，有利于防雷风险的科学分析。
参考文献
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[2]宁波，邓猛，张莉．山东省雷电灾害风险评估管理平台设计与实现［J］.山东气象，2016（6）
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[4]杜建德．项目管理技术在防雷工程监管中的应用［J］.气象研究与应用，2009（9）
篇6
【关键词】IT项目；项目风险管理；风险评估；概率—后果法
一、引言
A公司是来自山东省的高新技术企业，其主要活动领域为可燃毒性气体检测，产品种类从气体报警控制器、可燃毒性气体探测器到家用可燃气体报警器、防爆型气体探测器等。随着IT技术的进一步升级，信息化从半智能化转向了真正的数字化和智能化，顺应生产生活的需要，该公司在已有产品和技术的基础上，结合智能化系统实现通过网络或系统访问所配接的传感器识别终端，检测周围环境易燃、易爆气体的浓度变化，超过一定阀值之后才去可视、可闻的方式发出警报，同时也向系统中枢发送指令，再自动启用防护措施来消灭风险的根源，从而提出了智能型可燃气测控台项目。
目前，我国IT项目风险较高，失败率也比较高，尽管如此，很多管理高层仍没有意识到这一问题，仍然铤而走险在未准确定位与分析风险的基础上贸然投资，所以成少败多。因此，IT项目的实施要求实施单位必须切实加强风险管理，其风险管理具有尤其重要的意义。为此，本文拟将项目风险管理的相关理论与A公司智能型可燃气测控台项目实际密切结合，利用概率—后果分析方法对本项目进行深入的风险评估研究，以发现项目的主要风险，为加强项目风险管理提供科学依据。
二、概率——后果分析法概述
风险在此处被视为一种可能发生的危害性事件。衡量风险的指标有以下几个维度：
（1）发生可能性——风险概率（P）
这里的风险概率评判来自于技术人员、专家对风险事件的计算。
（2）影响程度——后果（I）
某项风险因素的后果可以从以下几个方面去衡量：首先是风险属性，具有某一特定的属性如技术型、管理型、组织型、财务性、外部型、内部性等；其次是风险持续的时间，时间上来看，有些风险只是阶段性产生的，比如随着关键技术环节的施工完成，蕴藏在其中的特定风险也随之消失，而有些风险因素比如病毒因素则将会随时对系统中枢发生攻击，这一类风险伴随着整个系统的生命过程，但是发生可能性不是很高，有些风险是集中性爆发的，有些则是分数逐渐显示出来的，时间分布上各有不同；再次，风险后果的毁灭性。
（3）概率—后果风险评价矩阵（P-I矩阵）
通过构造概率后果矩阵，可以进行风险等级的衡量，最后使用综合评价的值进行风险的排序。这里的综合评价使用的数值为：
V=P*I
其中，V值得分越大，表示风险等级越大，该种风险更需要得到关注。
本方法主要集中于分析风险发生的概率、后果的严重性，操作简单容易，也能够大致地判别出风险特性。如果将水平方向设为某项风险发生的概率，将垂直方向设定为某项风险发生后的后果，这样纵横之间的交叉就形成了风险矩阵。
三、基于概率—后果的A公司智能型可燃气测控台项目风险评估分析
通过专家会议的方式确定出本项目可能存在的各项风险及其概率分布值，将某项风险值定义到大致的一个周围，取值在范围内取十分位数值，类似地得出风险后果的程度，结合风险性质、持续时间、毁灭程度，将风险按照层级展开，其中的来源因素比重一项指的是该项因素在这个风险中构成中所占的比重，层次比重指的是该项风险层次所占据的比重大小，发生概率是根据专家会议评审结果、市场数据、历史资料分析得出来的数值，后果程度也是根据专家会议、市场数据、历史资料分析得来。层次加权指的是每一层次中某项风险的评估得分与其所占的比重乘积之和，也就是代表了某项风险具体层级的风险得分。风险加权得分指的是各个风险中的每个层级的得分与该层级的比重之积的和，是最终风险排名的数值依据，具体分析结果详见表1。
综上计算可得，A公司智能型可燃气体测控台项目中管理风险得分，市场风险得分，技术风险得分，进程风险得分，其他风险得分。由此可见，本项目所面临的主要风险按照风险程度由大到小依次是：技术风险、市场风险、管理风险、进程风险及其他风险。
四、结语
本文将项目风险管理的相关理论与A公司智能型可燃气测控台项目实际密切结合，利用概率—后果分析方法对本项目进行了深入的风险评估研究。研究表明，在本项目的风险管理过程中，可识别的风险有五种，借助概率—后果分析方法进行本项目风险评估分析后，风险程度由大到小依次是：技术风险、市场风险、管理风险、进程风险及其他风险。其中，技术风险是最核心的部分，这应该是由于项目本身是智能型与可燃气探测两种技术特性的结合所致，由此推及其他将IT技术运用到工程之中的项目也可能会有类似的情况。
参考文献：
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【关键词】项目管理；风险分析；风险控制
1 引言
风险指的是不确定的事件和条件，如果发生，对项目目标产生正面的或者负面的影响，因此风险不仅包括威胁（Thread），也包括机会（Opportunity）。项目风险管理的主要目的是最小化负面影响发生的可能性，最大化正面影响的可能性，所以通过风险管理人们可以对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制，可以对项目实现过程中遭遇的风险和干扰因素起到预防作用，从而减少损失。
2 项目风险评估分析
项目的风险管理主要分为以下六个部分：风险管理计划、风险识别、风险定量分析、风险定性分析、风险应对措施、风险监控。这里面风险评估的范畴包括风险识别、风险定性分析、风险定量。而风险管理计划、风险应对措施、风险监控属于风险控制方面的问题。因为风险评估的重要性，所以简述以下风险评估的基本内容。
2.1风险识别分析
项目风险的识别是对风险源、风险因素、后果做定性估计，感性认识和经验判断。在项目风险识别中可以采用的方法有：调查询问、现场考察，参考以往统计记录。风险发生概率可以用数学模型、统计方法和人工估计进行分析，从项目建设管理实际工作来看：人工估计是比较实际的方法。风险管理的重点目标将是那些发生概率大、发生后影响力大的事件。实际管理工作中比较实用的两种方法如下：定性评估。将发生概率和影响力分成3～5级，通过相互比较确定每个事件的等级，然后通过分布图识别风险；评分矩阵。将发生概率和影响力用0～1之间的一个数字描述，然后找出这些“概率×影响力”乘积大的事件。
2.2风险定性分析
风险定性分析法是一种比较简单实用的方法，主要是通过分析风险发生的概率，以及风险对项目目标及其他因素的影响，对已识别的风险进行优先级评估。一般来说，采用定性的分析技术的条件包括，管理层在不要求定量化的地方，或者无法取得定量分析中所需的充分可靠数据，或者获取和分析的数据不具有成本效益性。
常用的定性分析方法主要有：风险概率与影响评估、概率和影响矩阵、风险分类、风险紧迫性评估等。
2.3风险定量分析
风险定量分析法是对风险发生的概率以及其对目标的影响程度进行量化分析，并对风险分配一个数值。定量分析方法是在不确定的情况下进行决策的、建立在数学模型基础上的一种量化方法，如用损失金额来表示对目标影响程度的大小，用概率来表示风险发生的可能性。一般来说，当拥有充足的数据或信息用来估计风险发生的可能性或产生的影响时，就可以用定量的方法。
3 项目风险控制与防范措施
3.1建立项目在立项的控制制度
3.1.1 设立专门的机构，在总体发展战略和年度投资计划的基础上，制定项目建议书，并对项目进行可行性研究，最后给出可行性研究报告。
3.1.2 为了获得项目决策需要的重要依据，需要组织相关专家和技术人员论证和评审项目建议书和可行性研究报告。
3.1.3 首先准备好完整的书面记录等，然后根据规定的权限和流程对项目进行科学决策。
3.1.4 项目立项后首先需要按照项目建设规定依法取得相关许可，然后才可以正式实施。
3.2建立项目在招标过程的控制措施
3.2.1 为了降低风险，必须要选择信誉较好的承建单位和严格负责的监理单位。
3.2.2 在规定的时间期限内，按程序招标公告，引进高水准的承建单位。
3.2.3 根据预先规定的程序，在投标人中优胜劣汰选择中标人。
3.3 项目实施过程的控制措施
3.3.1 加强风险的预警。在项目的实施过程中，根据收集到各种信息和动态，预测风险的前奏信号，从而可以采取有效的风险对策，减小风险发生的几率。
3.3.2 在风险发生时，为了防范风险，需要及时采取措施减小风险的影响，这是降低损失。
3.3.3 在风险状态下，依然必须保证项目的顺利实施，唯有如此，才能对已发生和未来可能发生的风险进行良好的控制，并争取获得风险的赔偿。
3.4 实施项目验收环节的有效控制
3.4.1 及时组织相关部门进行项目竣工验收工作。
3.4.2 组织审核竣工决算和资料是否齐全、据算依据是否完整等。
3.4.3. 及时收集、整理项目实施中各环节的内、外部资料，建立健全项目档案管理制度。
3.4.4 在项目实施结束后需要进行相关的总结和审计，结果将作为组织过程资产，为后续项目建设提供借鉴和积累经验。
3.5 项目风险防范措施
3.5.1 技术措施：对项目选择有弹性的、抗风险能力强、具有现实操作性的技术方案，避免使用新的、未经过工程检验的、不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采取有效保护措施和安全保障措施。
3.5.2 组织措施：加强计划工作，选派最得力的项目经理和技术、管理人员；将风险责任落实到各个组织单元，树立大家的风险意识；相应提高项目的优先级别，在实施过程中严密控制。对项目中的无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等将通过购买保险的方式解决。当风险发生时由保险公司承担（赔偿）损失或部分损失。
参考文献：
[1]戚安邦.项目管理学[M].天津：南开大学出版社，2003
[2]张俊.浅析项目风险管理与项目管理[J].黑龙江科技信息，2007（7）
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关键词石油；天然气；开采；工程；风险
随着我国社会经济的不断发展，石油和天然气，在整个国家发展过程中扮演着重要的角色，主要是为我国发展提供相应的能源，因此，我们必须在国家经济不断发展的前提条件下，对石油天然气开采工程风险管控，进行有效的分析和研究，从而确保整个风险管控有效的施展。
一、石油天然气工程管理信息自动化系统的研究
在对石油开采过程中，我们可以通过加强对信息自动化管理系统的升级，从而对各种及其生产流程等各个方面进行研究和处理。通过这个步骤，有利于我们将信息自动化系统过程中的主要是数据进行合理的分析，并且加以利用。石油天然气工程管理与信息自动化系统非常重要，我们必须加强此类软件信息能力的不断优化，从而使得石油天然气工程在开展的过程中，有效的对工程控制进行研究，分析石油开采过程中的优化和设计等各方面，对石油天然气工程管理过程中的各项资格进行有效的审查，最终不断地调整石油钻井施工等各种方案，实现提高石油钻探质量的最终目的。从另一个层面来进行分析，石油天然气工程管理信息自动化系统在石油开采的过程中，对于整个石油的产量起着重要的作用，我们能够通过该系统加强石油产量，或者是能够通过该系统加强对整个环境保护作用，从而不断地实现石油开采的目标，使得石油钻井工程有效地得到控制。除此之外，我们可以在石油钻井过程中，通过运用各项软件使得信息数据有效地进行分析，实现整个重要数据信息的监控作用，对施工方案进行有效和合理的调整从而有效的避免石油开采过程中事故的发生。其中最为重要的一点，我们通过石油天然气工程管理信息系统，有利于掌握相关的数据信息，这对于钻井决策过程中的准确性来讲非常重要。除此之外，我们可以通过工程的各种方式，对在石油钻井过程中相关的排量转速和密度等数值充分的进行显示。除此之外，自动化管理系统包括三个主要的模块：第一，是关于决策模块；第二是业务模块；第三是办公模块。在这三个模块中，业务模块是非常重要的一项任务，主要包含在我们对不同业务特征进行设计的过程中，使得设计不断的改进和更新，为以后相关的设计提供相关的基础。
二、石油天然气开采工程过程中的风险管控措施
在对石油天然气开采中风险管理措施，主要包括以下四点：第一，我们必须加强作业活动和设备在运行过程中所出现的风险，进行有效的控制和管理，从而根据整个项目风险的主要程度，建立相关的风险管理工作的计划和决策，从而确保石油天然气在过去开采过程中的风险最小化；第二，石油天然气在风险管理过程中的主要机制包括三个方面：首先，针对相关的危险因素进行辨识；其次，风险控制的过程中必须要通知施工方相关的工作人员；最后是制定风险控制措施等各个方面，而风险管理必须也要满足基本的需求。例如，风险控制过程中的等级必须要达到最低，整个项目的开展遵循可行的原则。同时，关于所有，石油天然气开采过程中的风险因素我们必须要确保相关的因素得到有效的控制，使得石油天然气开采过程中的施工人员有效地避免危险的发生。在整个石油天然气在施工的过程中，我们必须对施工作业的整个计划和安全措施进行相关的批准。第三，我们必须要对石油天然气开采过程中危险因素等方面来进行辨别，加强风险评价的活动，使得整个风险管理的目标和指标能够得到有效的控制。第四，我们必须要对风险管理的目标和相关作业进行了解和掌握，根据信息管理系统进行的测定，找出关键作业活动，使得石油天然气开采工程的风险能够相关的程序得到控制。
三、石油天然气开采工程项目风险评估的主要方法
风险评估是目前我们在石油天然气开采工程项目过程中的一种有效控制风险的方法，主要可以通过专家进行调查的方法或者是专家意见综合评判等，对石油天然气开采工程项目风险进行分析和研究，掌握项目管理过程中的风险程度。首先，基于模糊理论的风险计算方法。在石油天然气开采工程项目过程中，风险评估计算必须要深入到整个工程的各个环节过程中，而模糊理论风险计算方法是一种非常有效的评估方法，我们可以通过对整个环节或者是系统进行相应的评估，从而掌握石油天然气风险值。除此之外，我们在对石油工程整个成本进行控制的过程中，必须要对其中的模糊因素，来进行掌握和了解，而只有在对天然气开采工程项目进行成本控制，主要包括整个项目成本预测和项目成本计划等各个方面，因此，基于模糊理论的风险计算方法是我们在对石油项目开发成本管理评估过程中的主要模型。在此管理评估模型的前提下，我们要对相应的风险评估进行有效的处理，掌握整个石油天然气开采的成本管理情况。其次，项目管理组织结构的风险评价。我们对石油工程项目管理过程中，要加强对项目实施风险评估之后，必须对整个石油天然气开采的项目与管理的组织结构及其相关的人员进行考核，这是评估不可缺少的环节。而我们在对项目管理组织结构进行风险评估的过程中，主要的评价模式通常在整个组织结构的职能部门进行入手，从而对整个部门和公司管理方面进行风险评估，掌握组织的实际情况。
四、优化石油天然气开采工程项目管理的策略
我们必须要优化石油天然气开采工程项目管理中的主要策略，从而有效地加强石油天然气开采工程风险管控，主要包括四个大的方面：
（一）我们必须要完善优化相关的设计理念
这主要是指在石油天然气开采工程的过程中，我们的主要目标是为了能够促进石油工程顺利的开展，从而得到高质量的设计，所以我们必须要一起优化设计，作为项目工程管理过程中的重要依据。首先，必须掌握石油天然气开采工程项目过程中的主要目标，对每个工程的具体环节和详细的目标进行具体的划分，只有在这样的基础上，才能够全面的把握石油天然气开采工程的总目标及其分目标，从而有计划的推动整个石油天然气开采工程项目的顺利进行。同时，我们必须要掌握整个工程的动态。对于天然气开采工程来讲，掌握工程设计动态是十分重要的一个环节，因为石油工程的设计并不是一成不变的，整个客户的要求和变动是十分重要的，因此，我们必须要适应项目管理的动态。最后，在石油天然气开采工程项目过程中，我们必须要以满足客户的需求作为整个项目开展的前提条件，只有不断地加强对客户需求的重视程度，才能使得整个项目达到预期的效果。
（二）我们必须要在石油天然气开采工程过程中，推行项目经理负责制
经理负责主要的目标能够对于石油天然气开采工程过程中拥有更多的自，有利于把握整个项目工程开展过程中的资源分配及其投入成本、质量等各个方面，并且同时能够使得相关的责任和权利一致，顺利开展项目。
（三）在石油和天然气开采过程中，我们必须要强化防火安全
由于石油和天然气都属于易燃品，因此，通常会导致火灾的发生，我们必须要安装相关的防火设备，加强防火工作的开展。
（四）我们必须要强化在石油天然气开采工程过程中对于环境保护的问题
由于石油和天然气运输过程中，常常会导致环境污染，油田污水中各种石油类污染物会渗入农田，从而使得生产质量下降，环境受到严重的影响，我们必须要在加强环境保护的前提下来开展相关的油田开发。综上所述，在石油天然气开采工程过程中，我们必须要加强风险管控工作的开展，努力设计石油天然气开采的主要方针，并且对石油天然气开采过程中的生产进行动态跟踪，加强管理设施，落实整个安全生产责任制度。同时，不断地强化石油天然气开采过程中的设备的先进性，使得石油天然气开采工程风险能够降到最低，落实生产管理人员和生产经营活动过程中的管理能力。
参文文献
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[3]史玉书.库尔德地区石油诱惑力渐增[N].中国石化报,2011-08-26005.
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关键词 地下通信电缆；风险管理；测绘项目；风险评估；物元模型
中图分类号 TM86 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）08-0079-02
由于在地下通信电缆探测工程测绘项目实施过程中存在着较多的不确定性因素，因此对于项目的实施方――温州东纬测绘信息有限公司而言，其必须在项目实施的全过程中，对项目实施过程中所存在的风险因素进行系统识别，并对各类风险因素对项目顺利实施的影响程度进行判断，针对各类风险因素的特点及影响情况，寻找到各风险因素的应对策略，确保该测绘项目的顺利实施和各项目标的顺利实现。
1 地下通信电缆探测工程测绘项目风险评估案例
A市地下通信电缆探测工程测绘项目是A市电力局组织实施的项目，由DWCH公司于2013―2014年承接。该项目的测区涵盖了整个A市区，地下隧道宽大约2.1m，高2.5m～2.9m。人可通行宽度在1.3m左右，一般通视距离低于100m。A市地下通信电缆探测工程测绘项目位于A市市区，由地上和地下两部分组成。地上施测部分主要有变电站、10kV变电器、电线杆、和探测点组成，预计地上采集部分总长1？000km左右。地下施测部分主要是在隧道里进行施测，包括隧道内电器部分和隧道断面形状，地下数据采集部分有8？000km左右。分阶段实施。A市地下通信电缆探测工程测绘项目的任务内容：地下隧道及设备数据采集测量；地上通信电缆及设备数据采集测量；1：500隧道地形测量、通信电缆探测；隧道纵横断面测量。
1.1 A市地下通信电缆探测工程测绘项目实施方风险评估的实施
A市地下通信电缆探测工程测绘项目实施方――DWCH公司专门成立了项目风险评估小组，评估小组由9位专家构成，涉及公司内部有关专家和外聘专家。由该项目风险评估小组对该项目实施过程中实施方所面临的风险情况进行评价，评价的基本流程如下。
1）指标权重的确定。A市地下通信电缆探测工程测绘项目实施方风险评估指标体系的权重的确定结果，如表1所示。
2）指标特征值的确定。由项目风险评估小组的9位专家，根据所制定的A市地下通信电缆探测工程项测绘项目实施方风险评估的指标体系，以及风险评估模型所提出的指标特征值确定的方法，由各位专家分别根据自身对该项目风险的理解，分e给出各二级指标的风险评估值，同时取9位专家针对二级指标风险评估值的算术平均值，作为A市地下通信电缆探测工程项测绘项目实施方风险评估指标体系中各个二级指标的指标特？征值。
3）确定待评物元各指标关于各等级j的关联函数值，计算各待评物元关于各等级的关联函数值。
4）计算各类风险关于各等级j的关联度及等级的评定。结合表2中所给出的指标权重值，计算A市地下通信电缆探测工程项测绘项目实施过程中实施方所面临的自然环境风险、政治法律环境风险、宏观经济环境风险、社会文化环境风险、宏观技术环境风险、项目生产条件配备风险、项目技术风险、项目组织管理风险以及总体风险评估的结果，如表2所示。
1.2 风险评价结果分析
根据风险评估的结果，可以看到，在A市地下通信电缆探测工程测绘项目实施过程中，项目实施方面临的风险等级是很高的。因此，为确保该测绘项目各项目标的顺利实现，要求项目的实施方必须通过相关的风险应对策略的制定及实施，确保该项目的实施风险能够在可控的范围内。
2 结论
地下通信电缆探测工程测绘项目本身是复杂的内容，涉及的内容较多，且由于涉及到地下作业，该类项目所面临的不确定性较大，需要通过风险的辨识及风险评估工作的开展，为风险应对工作的开展提供有效支撑。
参考文献
[1]杜亚灵，尹贻林.不完全契约视角下的工程项目风险分担框架研究[J].重庆大学学报：社会科学版，2012，18（1）：65-70.
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1 费用风险评估方法
费用风险是项目总风险的一部分，费用风险评估方法一般可分为定性、定量、定性与定量相结合三类，有效的项目费用风险评估方法一般采用定性与定量相结合的系统方法。对项目进行费用风险量化评估的方法很多，在参考文献[1-7]中，分别介绍了主观估计法、层次分析法、决策树法，模糊评估法，马尔科夫过程分析方法，贝叶斯分析，FTA几种量化评估方法，主观估计法简便且容易使用，但它是一种主观的隐性信息判断，比客观全面的显性信息判断的信息量要少，容易出偏差。层次分析法简单明了，不仅适用于存在不确定性和主观信息的情况，还允许以合乎逻辑的方式运用经验、洞察力和直觉造判断矩阵困难、计算繁多重复且易出错、一致性调整复杂。决策树法用图表来直观地分析较为负责的多级问题，是一种形象化合有效的风险综合评估方法，需要较多的历史数据和样本。模糊评估法利用模糊数学将模糊信息定量化，处理一些难以量化的风险事件、语义信息及风险偏好等问题，使风险评估更加科学化和准确化，确定隶属度比较困难，历数度的可信性受专家经验影响。马尔科夫过程分析方法，可以对风险进行动态评估，根据上衣状态推测出下一状态的情况，限制条件多，要求转移概率基本固定。贝叶斯分析，可以根据先验概率和与先验概率相关的条件概率，推算出所产生后果的某种原因的后验概率。可以在众多的风险因素中抓住主要因素。FTA注重事件发生的概率以及各层次之间的逻辑关系，操作简单，容易掌握，对于风险因素的相互关系缺乏分析，受制于项目的可比性。
综合分析上述方法的优缺点之后，并结合费用风险量化分析的案例，目前开展项目风险量化评估时多采用蒙特卡洛模拟法（Monte Carlo Simulation）。蒙特卡洛模拟法全面考虑风险事件的风险因素，可以直接处理每一个风险因素的不确定性，使决策更加合理和准确，它是一种多元素变化的方法，在模拟过程中可以编制计算机软件对模拟过程进行处理，大大节约了时间。通过Monte Carlo模拟法计算出费用的累积分布函数，最后基于费用基线，估算项目的费用风险。因此，费用风险量化评估方法采用Monte Carlo模拟法。
2 费用风险量化评估步骤
根据复杂产品研制项目的特点，其费用风险量化评估的主要步骤为图1所示。
2.1建立项目CBS，选定费用因子
CBS是开展项目详细费用估算和费用风险评估的基础，只有建立了详细的CBS，才能选定相应的费用参数确定分布函数进行随机抽样。
2.2 确定费用因子概率分布
费用因子的概率分布对费用风险评估非常重要。一般是适当的数学分布来描述随机变量（费用因子）的概率分布，如果没有可直接引用的典型理论分布，则根据历史统计资料或专家意见判断随机变量的初始概率分布。在风险分析中常用的概率分布如表1所示。
。
2.4 频率分布与累积分布分析
假设进行了n次模拟，费用数值的最大值为MAX_c，最小值为MIN_c，将[MIN_c，MAX_c]区间均分为m段子区间，一般分为100段即可，统计n个费用模拟值落在每段子区间中的个数，这就是费用的频率分布趋势。将频率分布分析的结果进行概率累加，即得到费用的累积分布趋势。
3 费用风险量化管理信息系统设计
为了实现费用风险量化评估的信息化、常态化和标准化，设计开发了复杂产品研制项目费用风险管理信息系统。该信息系统具有费用风险识别、评估、应对、监控等功能。图3中给出了该信息系统的系统架构图。
该信息管理系统采用Microsoft .Net平台技术开发，使用Spring .Net应用程序框架和NHibernate对象/关系数据库映射工具等进行开发。该架构基于浏览器/服务器（B/S，Brower/Service）模式设计，系统架构为五层结构，即表现层、应用服务层、基础服务层、统一访问控制层和数据存储层。
根据费用风险量化评估步骤，首先是建立项目CBS，建立后的CBS如图4所示：
其次是为建立后的CBS选择费用因子和概率分布模型，在这里选择三角分布模型，为费用因子填写费用信息如图5所示：
最后对费用风险信息进行了3000次模拟，统计3000个费用模拟值落在每段子区间中的个数，生成费用的概率分布趋势。将概率分布分析的结果进行概率累加，即得到费用的累积概率趋势。如图6所示：
4 结论
随着技术条件要求和产品系统的复杂度不断提高，给项目研制费用带来极大的挑战。结合实际情况，通过蒙特卡罗模拟法对复杂产品研制项目费用风险进行量化评估，在费用风险量化评估步骤的基础上，开发了费用风险量化评估信息系统，实现了费用风险量化评估的信息化。
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