工程监理进度控制范文

导语：如何才能写好一篇工程监理进度控制，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：信息系统工程；监理；进度控制

随着信息化进程的不断推进，各种大中小型的信息系统工程逐渐出现，并且其投资也在飞速的膨胀。作为网络经济的基础，如何去确保其建设质量，就成为经济发展的头等大事。但是，考虑到信息系统工程承接单位本身的实例、资质的约束，信息系统工程监理的参与就显得尤为必要。

1 信息系统工程监理存在的必要性

由于当前信息系统工程中大量劣质工程、质量不合格工程、超预定、超预算等司空见惯的问题出现。那么如何才能够在项目中尽可能减少或者是规避各种失控风险？在这样的背景之下，信息系统工程应运而生。

大部分人对于第三方监理能够起到怎样的作用不够了解，甚至对于其存在保持怀疑的态度，所以，就可能面临不同的问题：第一，在初期提出需求时，由于企业本身的信息系统工程知识的匮乏，就需要监理从最初阶段介入，能够站在专业的角度去咨询，提出监理，确保信息系统工程能够圆满的完成。第二，在实施工程中，监理人员应该提出更为专业监控方案，确保项目能够正常地运转，以便降低工程失败的风险，避免更大的损失出现。

随着信息系统工程管理与实际的经验积累，在不断反思失败、拖延的例子中，突然发现，工程监理在信息系统工程中存在是完全可行的，同时也是非常必要的。

2 信息系统工程进度监理的实施控制过程

进度作为信息系统进展情况的真实反映，其始终贯穿于整个信息系统的生命周期，进度并非是一个简单的时间概念，同时也包含了任务、时间、成本等诸多因素，只有全面考察，才不至于失败的出现，这样不仅满足预定时间的需求，同时也能确保项目的保质保量[1]。而进度与质量、成本之间的具体关系图如图1所示。

图1 质量、成本、进度之间关系图

3 信息系统工程监理进度进程实施控制分析

在指定进度计划之后，监理人员就需要做到实时进度进程的跟踪与控制，能够通过多层次、多角度的表格、数据、图形等来提升项目进度状态以及任务的可视性，才能将计划进度与实际进度相互比较。在进度审查何种，监理人员能够在执行过程中的检查点进行，也可以选择特定的时间。检查主要是为了查明计划与实际情况之间存在的差异，从而确定当前的状态。一般来说，正式的检查包含了例会、回报等；非正式的包含交流与工头的询问等。此外，变更记录与交付品的质量与提交情况也是非常关键的手段。而项目组例会往往又是最为有效的手段之一。

在进度监理控制过程中，一般会发现计划与进度存在的偏差，而监理人员就应该具体去分析，找出进度延迟的主要原因，从而将其加以调整。具体如下：

3.1 进度计划的失误

进度计划除开正常进度计划之外，还包含了进度拖延的调整。计划失误很常见，在计划制定中很容易出现与实际情况出现相互差异的问题。有的时候，因为持续的时间安排的过于的理想化，但是计划时却遗漏了某一相工作；计划工作量存在不足，但是实际工程量却有大幅度增加；在计划中对于风险的考虑不够等，这一些都可能导致进度拖延。为了解决这一问题，监理人员就应该在制定计划的时候根据实际情况进行论证，并且留好余地，在过程中不断地将其完善，如此才恩能够避免进度计划的失误[2]。

3.2 边界条件的变化

边界条件的范围很广泛，主要包含了系统变更，委托方提出新的要求、项目目标的修改等方面；在开发系统中，如果选择的方法不当、出现设计错误或者是修改、出现系统逻辑模型错误或者是修改；委托方在评审开发结果不够及时等。一旦边界条件出现变化，就会直接干扰进度的有效实施，如果非要改变边界条件，就需要做好及时地调整，避免对原本确定的计划产生影响。

3.3 管理的失误

进度控制还会受到管理失误的影响，其主要包含了：委托方与开发方之间；开发方时间意识薄弱；责任落实不明确等原因都可能造成管理方面的失误。所以，作为监理人员就应该针对信息系统工程管理，就可以做好委托方与开发方之间的相互协调，针对工程管理提出有效地建议与措施，这样才能够避免管理失误。

3.4 因为质量原因造成的拖延

一直以来，质量与时间之间都是相互矛盾的。在信息系统工程当中，想要满足质量要求，就需要大量的时间作为代价，但是一般又会因为进度的追赶而忽视质量，其结果就是信息系统难以达到预期目的，导致不得不花费大量的时间去维护与修改。所以，监理人员应该将质量与时间之间的关系更妥善的处理，在满足质量的前提下，最大限度的控制好进度，如此才能够避免因为质量原因，造成进度不受控制。

针对上述几个方面，一旦出现偏差，监理人员应该做好相应的分析，然后将意见提交给项目组人员，尽可能弥补进度上的偏差，避免对后续的总进度以及工作产生不同的影响。在分析进度计划实施的基础上，还需要做好方案的合理调整。

在进度偏差纠正中，监理人员必须重视下述几个方面：开放方是否针对进度制定了具体的管理方法，其制定的管理条例是否得到计划负责人、开发责任人、运行负责人以及维护负责人的认可；计划、开发、运行以及维护的相关负责人是否能够把握好进度的控制，能否根据计划进行；能否纠正在项目实施过程中出现的风险；对于每一项业务完成后，能否针对实际情况进行进度的分析与评价[3]。当然，在进度压缩时，系统的质量是否会受到影响，应该怎样去取舍是值得关注的问题。

4 结束语

随着时代的不断发展，越来越多的信息系统工程出现在我们视野之内，但是究竟怎样的信息系统工程才能满足要求？这就需要做到合理的控制，如质量、进度、成本等。在信息系统工程项目中，进度控制是项目监理控制的三大目标之一，对于整个信息系统工程能否按时、按质、按量的完成尤为的关键。另外，信息系统项目进度还会受到人为因素、技术因素、资金因素以及其他方面的影响，使得制定进度控制计划以及执行进度控制计划显得格外的关键。所以，信息系统工程进度控制就对监理工作提出了更高、更新的要求，要求其能够完全根据信息系统工程实际需求来控制，以便信息系统工程顺利的“竣工”。

参考文献

[1]叶言苓.信息系统工程监理的实践与体会[J].设备监理，2012，2：49-52.

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关键词：建设工程；施工监理；进度控制

中图分类号：U415文献标识码： A 文章编号：

一、工程建设施工阶段监理的目的与中心任务工程建设施工阶段监理的主要任务是借助于监理机构认真务实的工作，以便顺利完成业主委托的监理任务。这个任务的目的性十分明确，这也是监理机构赖以生存的基础，监理机构必须要尽心尽力的借助于各种有关的科学方法和措施来完成任务，实现工程的目标，完成监理的目的。从监理的目的可以看出监理的中心任务，即控制工程项目中经过科学规划所确定的各项监理目标，包括质量控制目标、进度控制监理目标、投资控制监理目标、文明安全生产监理目标等，这些目标是建筑物建造过程监理工作的具体化和量化。若监理目标划分不当，那么可能会产生无论监理机构怎么样努力都无法实现目标的现象，从而导致监理制度较难推行。所以，若要更好的完成监理的中心任务，其前提是必须对监理目标进行合理的科学的划分，这就要求我们在实际工作中，高度重视建立目标的确定和规划，保证监理目标的完成。

二、施工阶段工程监理进度控制要点

1、重视进度计划的审批

1.1要求承包商根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，报项目监理机构审批。

1.2监理工程师根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析承包商编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

1.3对季度及年度进度计划，要求承包商同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。

1.4项目监理机构对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。

1.5总进度计划应经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。

2、计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施

一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保证总体工程的进度计划；在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的控制节点。

3、计划的分析和判断

监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序划分、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时，对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

4、做好计划的平衡工作

监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间、工序与工序之间、关键工序与非关键工序之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。

5、 严格履行监理职责中关于工程款支付的权限总监理工程师要随时掌握施工进度情况，并认真作好工程计量工作，对施工单位报审的支付款凭证及时审批，避免因资金不到位而影响施工进度。

6、施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。

6.1①统计考核周期的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划进行比较，计算该考核周期完成百分数；②当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等；③根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应；④在该考核周期统计的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出统计报表。 6.2大型工程项目项目监理部一般设有几个监理小组，周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。 6.3在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细、远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划。

7、在发生新增项目和设计变更时，监理要全面权衡利弊严格遵循新增或变更程序，防止出现负面作用，贻误工期在对新增项目或设计变更审核时，监理除了注意对工程结构、材料、工艺、工程量和整体功能以及施工方法的影响外，还要分析由此引起的工期问题，因为一旦出现了上述变更必然影响原施工计划工期。例如我监理部承担的某一工程项日，原主体设计为混凝土框架结构，在施工中途因某种原因建设方要求改为框架剪力墙的结构。由于这一结构性设计变更，将使施工工期延长一年才能完成，而且预期节省投资效果也不甚理想。监理向建设方建议不进行变更。所以监理对重大设计变更，要充分利用其本身的专业优势和所掌握的有关建设程序及监理规范进行严格控制，统筹考虑慎重处置。

8、施工进度控制的组织协调

8.1工程项目设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势，对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。 8.2工程项目所需的设备采购难度大，制造周期长，监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向施工单位反馈供应动态，以利于施工单位的施工。积极组织好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。

9、合同管理

9.1在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。 9.2在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

10、加大对承包单位的施工进度信息管理

10.1要求承包单位根据项目实际情况建立符合性、适宜性的进度管理体系。并报项目监理部审核。

10.2项目监理部的工程施工进度控制计划应根据承包单位的施工总体进度计划和WBS编码制定。

10.3承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。

10.4承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。

10.5承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报工程进度情况、主要材料进场情况、主要施工机械安排等详细资料。

10.6项目监理部加强平时现场巡检，了解可能影响工程进度的因素。对施工单位上报的施工完成情况与进度计划对比，落后计划的项目要找出原因，督促施工单位采取适当措施将落后进度赶上。

结束语

建设工程的监理工作在工程施工中起着不容忽视的作用，它是保证工程质量和工程工期按时完成的重要保障，此外，它还可以在一定程度上减低工程的造价，提高工程的经济效益和社会效益。所以，监理工作是工程施工中必不可少的一项工作。

参考文献

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关键字：建筑工程；施工进度；进度管理

Abstract: The construction project schedule control, directly influence the economic benefit and social benefit. The project construction progress control and investment control, quality control, construction stage is the formation period of the overall project entities, construction progress control and management of construction is an important link to ensure the overall progress of the construction project. In this paper, the control and management of construction engineering is analyzed and discussed.

Keywords: construction engineering; construction schedule; schedule management

中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：

随着近些年来建筑行业的迅猛发展，在当前的建筑市场中，很多工程项目经常会发生施工进度失控的现象，难以科学的控制项目管理实施工作。因此，工程施工进度的控制和管理显得至关重要，工程施工进度管理效果直接影响着工程的经济效益和社会效益。

建筑工程施工进度的影响因素

团队协作和组织管理问题

从整体上看，建筑工程团队协作问题能够划分为内部和外部两方面。从外部角度来看，设计人员、水电供应机构、政府有关主管部门等方面的因素都会对项目的实施造成困难，影响工程的施工进度，比如在实际的工程施工进度控制过程中，业主对设计方案的变动经常会影响进度。从内部角度来看，主要是分包商之间的管理协调问题，如果一个专业分包商出现了延误，都会影响整个建筑工程的施工进度。建筑工程需要进行科学的施工组织，妥善的协调劳动力和机械设备，要及时的供应相关设备和材料，科学的安排施工动线，通过这样的方式才能有有效地控制施工进度。

资金问题

资金对于任何投资项目来说都是重要因素之一，资金问题是需要在建筑工程立项的时候就应当思考的方面。但是在当前的建筑市场中，在项目施工建设之后经常会因为后续资金难以到位，而使得工程停工，甚至是破产。

技术问题

建筑工程施工是一项非常专业化的工作。在施工阶段，可能会由于某处设计的技术能力要求较高，而且设计方案也并没有将解决这种问题所需的资金和时间考虑在内，就会严重的影响进度。对于施工过程中采用的新型技术、新型材料，需要给予足够的重视，如果所采用技术存在问题，可能会引起质量事故的发生，对建筑工程的施工进度造成影响。

施工现场因素

如果施工单位在施工前没有对现场进行前期环境调研，也对影响项目的施工进度。施工现场的地址条件、水文环境和勘察设计并不相符，比如溶洞、软弱地基乃至于可能发生的气候现象，都会影响建筑工程的进度管理，导致项目的临时停工，这些因为的发生可能性较低，但是一旦出现会对进度控制造成极大的影响。

建筑工程施工进度的控制和管理对策

落实建筑工程的施工准备工作

好的开头是成功的一半。对于建筑工程来说，施工准备工作是进行施工生产的重要环节，是建筑项目可以顺利开展的根本性保障。施工单位需要在准备阶段，安排和调整项目目标、资源供应、设计方案时间规划、空间布置等方面的问题。施工单位需要明确进度管理的对象和特征，制定整体的管理方法和相应的控制措施，对施工目标的实现展开风险分析，充分的考虑到施工过程中尚未解决的问题，制定工程组织总进度安排，对于各项工作进行合理的时间规划。

提升施工单位的进度控制和管理意识

造成我国建筑工程进度控制的一大因素，是因为相当多的施工单位对于进度控制管理没有给与足够的重视，使得进度管理的发展远远地落后于质量管理工作和安全管理工作，没有从根本上意识到进度管理的重要性，没有充分的认识到进度问题对建筑工程所造成的恶劣影响。因此，施工单位需要培养自身的进度控制意识，真正的重视施工进度管理，才能够充分的调动自身的主动积极性，让施工进度控制工作能够实现长远的发展。

选拔优秀的项目经理人才

建筑工程是非常复杂化的，在项目的推行过程中会受到多方面因素的影响，需要解决多样化的问题，这就对于建筑项目经理带来了极大的压力，对项目经理的综合素质要求很高。因此，施工单位应该选择合适的项目经理，需要具有一定的领导能力和创新能力，熟悉施工过程中的各项技术，能较好的协调项目团队，能够和平的解决冲突和进行资源的合理分配。总的来说，项目经理人才需要具有很强的组织协调能力，才能够将工序繁琐、现场杂乱的建筑工程施工工作打理的井井有条，让施工团队能够充分发挥自身的才华，有效地实现施工进度控制和管理。

加强建筑工程监理工作

在建筑工程进度管理中，不能够只是单纯的考虑施工单位所承包的部分，还需要充分的调动工程监理机构和承包或者分包企业所起到的对外协调作用，来对各个合作企业之间的关系进行调控。如果存在有难以协调控制的部分，在进行施工进度规划中应该留出足够的机动时间安排。监理工程师需要发挥自己的作用，参与到建筑工程的施工全流程中去，从整体上协助控制施工进度，比如监理人员应该严格审查项目的设计方案，这样能够避免在项目动工后由于设计方面的问题而导致工期的拖延现象。项目资金要准备充分，也能够对施工进度设置相应的奖励。总的来说，监理人员是业主所聘请的管理人员，应该协调各个合作单位之间的关系，尽量避免出现纠纷，对于工程施工监督要展开全面的监督和巡查，及时的发现问题和解决问题。

编制完善的施工进度计划

施工进度计划是开展进度控制工作的理论性指导，需要使用网络图或者是横道图进行分析。进度计划要明确的给出，建筑工程从施工开始阶段到竣工阶段期间，各个施工环节在空间和时间层面的科学安排和相互协调关系。建筑工程通过编制完善的施工进度计划，能够有效地对工程施工进度进行控制，保证项目能够在规定的时间内，在保证工程质量的前提下来完成任务。施工进度计划是施工单位进行进度控制的依据，编制一份合理的进度计划是实现进度目标的根本性前提。施工进度计划应该结合项目的承包协议、具体的施工方案、施工环境、企业的生产经营规划、施工设施和材料供应、施工现场布置等多方面的因素来进行规划，因此相关的进度管理人员需要对影响工程进度的多样化因素进行深入的调查研究，预估这些因素将会带给工程进度的影响。在制定进度计划的过程中，应该遵循统筹兼顾和科学安排的原则，对施工的各道工序做出具体的规划，并且需要为规划的实现提供相应的实施环境。

加强工程的调度工作和物资控制

工程施工的调度管理主要内容是组织物资资源的进场，落实施工材料的管理，平衡劳动力工作，对施工情况进行检查，把握建筑项目的动态，对项目实施中可能出现的问题进行预测，及时的发现工程施工中存在的问题并加以解决，在必要的情况下能够采用调度手段。施工单位应该加强对项目的调度管理，为工程计划的实施和执行营造良好的施工环境，能够有效地控制工程进度。为了更好地管理施工进度，施工单位需要落实施工计划上的物资采购要求，在材料的订货合同需要标有明确的供货时间和供货地点，需要提前准备好项目每道工序所需要的材料、设备、配件等，对其质量进行严格的检验。

总结

建筑工程项目的施工进度控制工作，直接关系着着工程的经济效益和社会效益。在当前，很多建筑工程项目经常会由于多方面的因素，比如团队协作和组织管理问题、资金问题、技术问题、施工现场因素，而导致施工进度失控。施工单位应该落实建筑工程的施工准备工作，提升施工单位的进度控制和管理意识，选拔优秀的项目经理人才，加强建筑工程监理工作，编制完善的施工进度计划，加强工程的调度工作和物资控制，对建筑项目施工进度进行有效地控制和管理。

参考文献：

[1]李荣坤;;建筑工程施工中进度的有效管理[J];江西建材;2012年06期

[2]郭建君;毛昌贤;;建筑工程施工进度管理及控制措施[J];科技创新与应用;2012年06期

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2012年成都某建筑项目施工足足推迟了一个月才完工，后来业主和施工单位闹上了法庭。事实上，这就是典型的施工进度控制不到位纠纷。对于施工项目而言做好进度控制至关重要，是建设项目实现发挥投资效益、维持良好经济秩序以及提升企业经济效益三大目标重要措施。因此研究建设项目管理之中控制工程施工进度具有现实意义。

二、控制施工进程的重要意义

建设项目管理工程施工进度控制，主要包括建设项目的质量控制，资金控制与工程进度控制。对于各种不同的建设项目工程，尤其是大型重点项目，工期都非常紧迫，施工进度的压力很大，许多施工企业为了赶工期，实行加班或连班，很难使工程正常有序的进行，从而导致工程质量低下，施工安全隐患增大，也导致人力物力资金的投入加大。从而施工进度的有效控制，不仅仅是工程目标实现的关键，也是工程质量的关键。是施工企业项目管理之核心。

建设项目工程的施工进度控制是在建设过程中，对各个环节工作的内容，工作流程，工程所需要的时间以及各个环节之间的相互衔接过程，按照既定的目标及方案付诸实施，在工程进行的过程中检查督促工程进度是否按要求执行，对施工过程中出现的问题及偏差进行及时纠正与调整。工程项目进度控制的目标就是按预期的时间内，确保工程的准时投入使用。其重点就是实现总目标的总工期。

三、影响施工进度原因分析

工程建设项目本身就具有复杂性，周期性，参与企业多等特点。因而工程建设进度缓慢的原因很多，但是最主要还是由于参与建设企业的影响。

一是参与的政府部门与企业太多； 一个工程项目的建设是由上级主管总门，业主单位，监理人司等。比如从业主单位准备开工开始，到施工场地交给承建单位，在这个过程中，由于业主单位的前期准备工作不充分，手续未完善是影响工程进度的一部分。

二是原材料的影响；在工程开工之后，工程所需原材料不到位，或者到场的原材料不符合工程所需原材料的标准，工程所需的机械设备不齐全等也是影响工程进度的关键。

三是资金准备不充分；资金是工程正常运行保障，由于业主的资金准备不充分，直接影响项目工程的施工进度。如在工程开工之后，没有及时发放预付工程款，在工程进行的过程中，拖欠进度款，有的是承建方自己垫资，种种资金原因造成工程进度缓慢。

四是设计图纸对施工进度的影响；由于设计缺陷，在施工的过程中要对设计图纸进行更改，或是业主单位要求更改设计图纸，这样就造成一边设计，一边施工。特别是所谓的面子工程，形象工程，出现这种现象的特别多，造成工期延误。

五是外界因素的影响；建设项目工程根据施工条件，自然环境，气候等客观条件因素的影响，也是造成工期延误的重要因素之一。比如在施工的过程中，由于地质条件的影响，需要处理一些与工程无关的，但又影响工程正常使用的附加工程时，必然使工程进度受到影响。

六是各种不可抗拒的风险影响；所谓不可抗拒的风险，包括金融危机造成的资金链断裂，由于战争，罢工，地震，洪水等无法抗拒的自然因素都是影响工程进展的因素。

七是人为因素的影响；人为因素主要是由于施工过程中，由于管理缺陷，施工缺陷，预算，对施工过程中出现的问题处理不及时，不到位都是影响工程进展的客观因素。

三、项目工程进度的调整

四、建设项目管理中增强工程施工进度控制措施

从分析中发现，影响施工进度控制涉及到多方面因素，并不是某一个单方面因素，笔者依据实况提出具体控制措施。

第一，做好充分的施工准备。

施工准备非常重要，如果施工准备不到位必然会影响到工程进度和工期，还可能影响到工程质量，引发索赔问题出现，因此建设单位必须要紧密联系相关单位，做好准备工作。

一是编写出实施项目的总进度计划；为了体现施工进度控制就要编制出总进度计划，进而在该计划上确定与审核施工进度。进而在该依据上控制材料设备的供应进度，也资金及资源计划协调之依据。

二是组织建设项目的管理机构；事实上建立项目管理机构，也是建设项目所需，这样才能够进一步将责任落到实处。当然组建管理机构必须要选择经验丰富、协调能力较强及作风正派之人参与进去，这样才可能实现管理的真正目标。

三是地方政府加强行政调控力度；建筑工程项目涉及到了行政、法律问题，因此必须要依据政府的调控力度来解决问题，这样才能够实现进度控制。同时还要在相关政策基础上，制定出相关施工标准，确保按进度施工。

四是建立健全的项目管理模式；首先要制定出健全的项目管理制度，整个施工企业上下统一制定出一套规范流程、业务制度及施工操作程序，还要打造统一企业文化，提升施工企业的凝聚力。

第二，组织措施。

建设项目中工程施工进度控制能不能够顺利实施与完成，能不能够按期实现控制目标，这和有力的管理控制班子具有直接联系，项目部必须要明确下面各个管理人员的职责与分工，将任务和目标落到每个人头上。分解总目标，确定出各个阶段控制进度的目标。

第三，技术措施。

一是事前控制；要控制好工程施工进度必须要做好工期预控，就是事前控制进度，监理要依照工程监理规范要求，严格审查施工单位上报的施工进度计划书。审查施工单位编制的月、季、年施工进度计划，还要组织相关人员进行设计交底与图纸会审，避免设计中存在缺陷和设计修改，确保连续施工。

二是事中控制；要做好事中控制，其一就要实施年度检查、动态调整和控制，其二就要采取工程计量，给施工单位提供进度款，确保施工单位按期完成施工。

三是事后控制；当项目施工中实际进度和计划进度之前存在一定差异，而不能按期完成施工。就必须要分析不能按期完成的原因，并在该基础上对后期施工进行恰当改善。如改善劳动条件、改善外部配合条件及实施有力的调度等。同时还要调整相应施工计划、资金供应计划及材料设备供应计划等，组织新协调与平衡，确保最终按期施工。

四是经济措施；所谓经济措施就是运用恰当方法，为按期施工提供资金保障措施，包含了资金需求计划、经济激励措施及资金供应条件等，这是确保施工进度的必要条件。

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【关键词】建筑工程；进度监理；控制进度

工程施工是对工程进行决策及实体化的过程，是将建筑工程的价值与使用价值具体化的阶段，是整个工程最为重要的环节。它充分的综合协调利用了工程人力、物力和财力，涉及到广泛的领域和范围，因其繁琐和复杂的工程，必须要对各方面采取科学合理的协调。施工质量的好坏直接影响作用到整体工程质量的优劣。另外，在工程施工中还存在一些其它特点：存在的风险因素较多、工期较长。施工阶段作为整个工程实施阶段中耗时最长的内容，在施工期间受到的风险因素众多，合同关系复杂、合同争议颇多。从专业的角度而言，施工阶段涉及的合同种类较多，数目庞大，且施工合同与其他合同有着密切联系，它履行时间久，涉及问题多，最容易出现争议和纠纷问题。基于此基础，加强工程施工阶段的监理工作至关重要。

一、工程监理的定义

建设监理指的是建设单位委托那些具有相关资质的监理单位，根据相关工程建设的相关法律、法规，国家同意的工程项目建设文件及其相关的工程建设合同，取代建设单位，由它们自己监控承建单位的工程建设实施的这样一种服务。在建设工程监理里监理单位与被监理单位是监理与被监理关系，与项目法人之间是委托与被委托的合同关系。同时，监理还是一种有偿的工程的咨询服务。它是受项目法人委托进行的；法律、法规、技术标准、相关合同及文件是监理的主要依据。设计监理和施工监理是建设工程监理按监理阶段。设计监理主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求，它是在设计阶段对设计项目所进行的监理，施工监理主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求，它是在施工阶段对施工项目所进行的监理。

二、工程建设施工阶段监理的目的与中心任务分析

建设工程的监理工作在工程施工中起着不容忽视的作用，它是保证工程质量和工程工期按时完成的重要保障，此外，它还可以在一定程度上减低工程的造价，提高工程的经济效益和社会效益。所以，监理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一项工作。工程建设的施工阶段监理的主要任务是借助于监理机构认真务实的工作，以便顺利的完成业主委托的监理任务。这个任务的目的性十分明确，这也是监理机构赖以生存的基础，监理机构必须要尽心尽力的借助于各种有关的科学方法和措施来完成任务，实现工程的目标，完成监理的目的。从监理的目的可以看出监理的中心任务，即控制工程项目中经过科学规划所确定的各项监理目标，包括质量目标进度、监理目标、投资监理目标、合理监理目标、安全监理目标等，这些目标是建立人物的具体化和量化。若监理目标划分不当，那么可能会产生无论监理机构怎么样努力都无法实现目标的现象，从而导致监理制度较难推行。

三、施工阶段工程监理进度控制问题分析

监理在施工中，要一手抓质量，一手抓进度。决不能只把质量看成唯一可控的，而把进度视为无能为力或将其推到业主或施工单位身上。实际上施工合同签订后，监理对施工进度控制可以从以下方面开展工作：

1、严格审核施工单位报送的施工组织设计（方案）。总监理工程师组织监理部各专业监理工程师除对组织设计（方案）中的技术可靠性、方案合理性、质量保证措施、劳动力资源安排等进行审查外，还要认真分析总进度计划和各个分部工程（基础、主体、屋面、装饰、安装工程等）完成的工期是否符合实际，是否与甲方签订的建设工程施工合同所确定的总目标相一致。其中监理在掌握该工程施工图纸、设计意图、特殊工序和施工难点等情况的基础上，也要设计好施工进度控制的总目标，绘制施工进度计划网络图，从中找出进度控制的关键线路，为实施施工进度的有效控制提供可靠依据。

2、严格履行监理职责中关于工程款支付的权限。总监理工程师要随时掌握施工进度情况，并认真作好工程计量工作，对施工单位报审的支付款凭证及时审批，避免因资金不到位而影响施工进度。在实际操作上监理部要充分利用《监理合同示范文本》中规定的在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权。

3、在发生新增项目和设计变更时，监理要全面权衡利弊。严格遵循新增或变更程序，防止出现负面作用，贻误工期在对新增项目或设计变更审核时，监理除了注意对工程结构、材料、工艺、工程量和整体功能以及施工方法的影响外，还要分析由此引起的工期问题，因为一旦出现了上述变更必然影响原施工计划工期。例如我监理部承担的某一工程项日，原主体设计为钢混凝土结构，在施工中途因某种原因改为新型的钢柱模壳结构。由于这一结构性设计变更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且预期效果也不甚理想。所以监理对重大设计变更，要充分利用其本身的专业优势和所掌握的有关建设程序及监理规范进行严格控制，统筹考虑慎重处置。

四、施工阶段应加强进度控制监理的措施分析

对施工进度的审查主要是为了帮助施工方确立较为合理的施工计划，并且给建设单位提供意见参考。控制施工进度的措施主要包括：

1、仔细审查施工组织计划以及施工进度的总体计划，动态的管理网络计划，对于工程中那些对后续工序影响较大的施工工序需要进行重点的控制，以防止影响后续工作的开展。施工工程的进度目标实现与否在很大的成素上决定于施工总进度的计划是否科学合理。监理工程师需要做的工作是：对基础、结构等主要的施工工期安排的合理性进行详细的审查，审查施工方对工程的关键性的工序的重视程度是否足够，考虑天气例如雨季，冬季等对工期是否产生影响；审查相邻工序的衔接是否合理正确可行，是否会出现交叉的情况，对流水段的划分是否合理等。

2、控制材料进场时间。实际工作中，时常发生因建筑材料供应滞后而导致工序错乱或者工程停止施工现象。针对这个问题需要监理人员在保障材料、设备质量的同时，督促核实材料设备是否按时到达现场，将交货时间考虑在订货合同内，保证工期能够按时按量完成。

3、其他有关施工阶段进行工程进度控制的措施。监理方应当审查建设单位的月度和年度计划，监督计划工程施工过程中的执行情况，如果发现滞后或者提早情况，则需对承包施工方提出并且分析其原因，方便后期进行整改，防止影响之后的施工进度。除此之外，监理方一定要定时展开施工现场的协调会议，在后期分析讨论并解决施工进度中的相关问题。

五、结束语

建筑企业的重要内容就是进行建筑施工项目的管理工作，高素质的管理人才和良好的管理制度，是达成建筑施工项目控制进度的重要条件，因此企业要对管理人员加强培训，综合提升管理人员素质。在细致研究项目施工特点后，和项目的相关责任人进行协调和沟通，确保建筑施工项目的进度能够顺利有序的进行。

参考文献 ：

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【关键词】建筑施工；监理；质量；进度

中图分类号：TU7文献标识码： A

工程施工的进度、质量是工程施工的参建各方均有的责任。工程项目这样的一个系统工程，进度控制是一个整体观念，作为监理单位，在进度控制过程中，只有充分掌握了施工进度控制的基本理论，正确处理施工进度与工程质量之间的关系，并结合工程的实际情况，随时了解工程的实际进度、质量，分析产生偏差的原因，不断指导施工单位对已偏差的进度计划进行调整与优化，在工程实施中才能取得比较大的成效。

一、建筑工程监理的作用及对进度、质量的影响

监理就是在工程项目施工的全过程中，监理人员进行工程质和量的控制与协调工作。当前对现场监理在认识上还存在一定的误解，现场监理不只是现场施工的跟班，也不能随意在施工现场发号施令，现场监理需要执行上级监理师的指令，指出施工现场存在的问题，同时给予一定的建设性意见。监理人员在工作的过程中不仅要充分行使自己的权力，而且要协调好设计单位、业主以及承建单位的关系，确保施工可以顺利进行。作为现场监理人员除了要有精湛的专业技术之外，还需要具备较高的分析问题和解决问题的能力。

现场施工监理对工程的进度和质量均能产生非常大的影响：（1）从进度方面来说，现场施工监理人员就是工程进度控制的组织者、实施者和检查者。在施工现场按照既定工期安排人员、材料以及机械，建立完善的工程进度控制体系，明确各级进度计划，同时对计划完成量与实际完成量进行跟踪对比，寻找出进度偏差原因，提出有建设性的赶工措施，确保建筑工程能如期完成。（2）从工程施工质量而言，现场施工监理人员审核工程施工方案，加强材料质量检查，从人员、材料、工序等方面确保工程质量。

二、建筑施工进度和质量的关系

进度控制是建筑工程施工的主要目标之一，也是当前建筑工程建设的主要目的，进度控制是建筑施工企业竞争力提升的重要保证，也是企业收回效益的重要方面。另外，质量控制是建筑施工企业三大目标的中心目标，是保证建筑施工的重要基础和前提，只有控制建筑工程施工质量，才可以为企业创造良好的效益。建筑工程施工的进度控制以及质量控制并不是独立的，而是在很大程度上相互联系的，片面的追求质量，会延误施工周期，过于追求进度，又会使得质量得不到保证。为此，建筑施工企业应该深人的研究进度控制与质量控制之间的关系，做好科学合理的规划，认真完成建筑工程施工目标，实现进度控制和质量控制的完美结合，创造出优良的建筑产品，为企业赢得更多的利益，促进企业健康成长。

三、建筑工程监理过程中施工进度和质量协调策略

施工进度是以施工质量为前提，即在保证工程质量的基础上，尽可能地缩短工期。而若施工质量出现问题，则必然会导致工期拖延、滞后。因此要实现利益最大化，就必须统筹考虑、协调管理才能达到预期目标。

1、进行充分的建筑施工准备工作

进度和质量协调管理贯穿到建筑施工企业施工的全过程当中，这就要求施工企业首先要做好相应的施工准备工作，这是做好施工企业建筑施工的前提和基础，也是保证建筑施工工作经济化、均衡化以及协调化的重要基础。为此，施工企业首先应该从以下几个方面入手做好相应的建筑施工准备工作。第一，建立完善的用人机制，加强对于先进人才的引进，强化对于施工人员的考核与激励，努力做到用规章制度管理人，用规章制度管理工程施工。第二，研究建筑施工图纸。施工图纸是实际的建筑施工的主要参考，加强对于建筑施工图纸的研究，可以极大地提高建筑施工质量，提高建筑施工效率。第三，做好建筑施工预算。建筑施工是要需要一定的预算的，做好对于施工预算的管理，可以最大限度的提高建筑施工成本，做好建筑施工进度和质量协调管理。

2、落实进度控制任务和质量控制任务

建筑施工进度控制的任务是主要完成建筑施工单位的工期，将建筑施工的工期控制在合同规定的期限内，合理控制施工规模、工程量以及复杂程度之间的关系，努力提高建筑施工企业资金使用的合理性以及科学性。同时，针对建筑施工地的气候、水文、地质，设计出合理的建筑施工周期。这就要求施工企业规划处建筑施工的总体目标，将对进度的计划渗透到施工投资、设备供应、劳动组合、施工方场地布置等各个因素的环节当中。另一方面，对于施工质量控制，同样要从以下三个方面人手。第一，周密计划，做到建筑施工事前、事中、事后的组织工作，加强对于设备、材料、零配件的质量检查，建立健全相应的质量监管机制，不断完善质量控制体系，提高建筑工程施工质量。另外，施工企业还应该注重对建筑施工各个环节、每一道工序的认真对待，对于出现的问题做到事前预测以及事后弥补，避免出现由于一时的疏忽导致更大的问题的出现。

3、抓好进度控制与质量控制要点

在质量控制以及速度控制中，施工企业还应该合理调整二者之间的关系，做到质量控制以及速度控制的协调运行。

（1）施工进度的协调管理

施工进度是一项综合性的工作，它包括承包商在施工各阶段、各分部分项工程中的进度控制管理，以及通过业主或监理人员审核的承包商编制的施工总进度计划和单位工程施工进度计划等。因此，为达到施工进度的协调管理目的，承包商和业主或监理人必须密切配合，共同努力。一般，对审核后的进度计划要将若干相互关系处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个施工总进度计划，以便于进行总体控制进度计划的制定和实施。所以，在施工前应以施工进度计划为主制定相应的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划，以及资金供应与支付计划等工程项目进度控制计划。具体操作时即将合同工期目标逐层分解，以控制循环理论为指导，同时切实与实际情况相联系，进行不断地调整，以协调各参建单位间的进度关系，进而提高各作业单位的进度控制能力。

（2）施工质量的协调管理

施工质量的协调管理对工程出现的质量问题追根溯源，必要时可通知参建各方召开现场会，进行质量问题的针对分析，最终根据所得结果由监理单位整理形成质量问题总结报告，处理意见，以及下一步工程检测方案，在根据检测报告进行设计复核或质量处理意见时须加盖设计图章。对经全面检测证实工程或构件部位存在结构问题及隐患的必须依据有关技术标准设计意见，并提出对质量问题处理报告，施工单位要根据设计监理及建设单位意见制定处理结构质量问题的处理报告，由设计单位提出复核处理意见的，监督部门应监督建设单位组织整改、加固。处理完结后，施工单位提出报告，建设单位组织各方验收以形成事故处理验收意见，最终纳入施工技术资料，严格按此流程进行施工质量的协调管理是施工质量的坚实保证。

四、结语

总的来说，在市场经济背景下，只有本着“质量第一、用户至上”的原则，加强施工的质量管理以及施工进度管理，才能让工程项目管理更加有效，形成良性循环，为企业谋取最大的经济效益。

参考文献：

[1]李喜民.对建筑监理工作现实状况的分析[J].科技资讯,2011,10:84.

[2]李新刚.浅谈监理工作对建筑工程质量的控制[J].中国城市经济,2011,12:225.

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关键词：房地产；土建工程；施工进度；控制与管理措施；

中图分类号：F293.33 文献标识码：A

引言：进度控制在工程建设项目的建设过程中占有着非常重要的位置，它指的是对工程项目建设阶段的各工序以及持续时间进行规划、实施等一系列活动的总称。对进度控制及质量控制进行合理的规划与计划，一方面可以保证施工阶段进行有效的管理与控制，另一方面也是保证建设出合格建筑产品的前提。有效合理的管理可以在很大程度上节约时间，这就要求相关建筑施工企业管理人员对企业工程施工加大管理和控制。本文就房地产土建工程施工进度的控制与管理措施展开研究与讨论。

一、工程进度管理和控制对工程的意义

在一个工程开展的时候，建筑施工设计者已经大概预测了施工时间，也就是工期，在施工过程中施工进度就是直接影响工期的主要原因，进度按照计划执行实施就能在规定工期内完成工程建设，但是除自然因素对工程施工进度的影响外人为因素也是其中一大部分原因，例如施工人员劳动力浪费，就拖延了工期耽误了进度，再有工程原材料不足、质量不佳等方面也都会拖延工期、增加施工难度，这对企业而言是极大的损失，增加了开支就减小了企业的利润。因此对工程施工进度就要加以控制和管理，合理的管理能够促进工程进度，减少施工时间，恰当的控制能够减少企业物资损失，提高企业利润。

二、房地产土建工程施工进度控制与管理的主要内容

1.编制施工进度控制细则

房地产土建工程施工进度控制工作细则是由进度控制部门编制的，该部门隶属于项目监理班子，由建设工程监理规划负责指导工作，作为一种监理业务文件更具有操作性和实施性。概括起来，其主要内容包括：施工进度控制的深度和主要工作内容；施工进度控制目标分解图；各项工作的流程及时间安排；进度控制人员的职责分工；进度控制的具体措施（包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施等）；进度控制的方法（数据采集方式、进度检查周期、统计分析方法和进度报表格式等）；施工进度控制风险分析和目标实现等。

2.编制施工进度计划

为了确保能按期完成建设工程的施工任务，承包单位制定的施工进度计划必须提交监理工程师审核。对于大型建设工程来说，通常具有施工工期长、单位工程较多等特点，如果缺乏一个总承包单位对全部工程负责，却又采取分期分批发包时，施工总进度计划就需要由监理工程师编制；如果建设工程是由若干个承包单位共同承包的话，施工总进度计划也有必要由监理工程师负责编制。当建设工程有总承包单位时，其施工总进度计划只需提交监理工程师进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划来说，监理工程师不需要进行编制，只需负责审核工作即可。

3.审核施工进度计划

概括来说，施工进度计划审核的主要内容包括：是否以工程项目建设总进度计划中分目标和总目标的要求为依据安排进度，并与施工合同中规定的开工、竣工日期相符合；是否遗漏了施工总进度计划中的项目，分期施工是否满足配套动用的要求和分批动用的需要；是否根据施工工艺的要求进行安排施工顺序。生产要素的供应计划包括材料、劳动力、构配件、施工机具、设备及水、电等是否能确保施工进度计划的实现，计划供应能否在需求高峰期得到满足、供应是否均衡；在施工进度计划中能否合理明确地安排业主负责提供的施工条件（包括施工图纸、资金、采供的物资、施工场地等），是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

4.协助承包单位实施进度计划

监理工程师要对项目施工中存在的问题进行及时的了解，尤其是那些承包单位没有办法解决的内外部关系协调问题，帮助其进行解决，减少这方面问题对工程的负面影响。

三、土建工程施工进度控制措施

1.组织措施

项目管理的组织是项目管理的目标，能否实现目标取决于项目管理的组织工作能否做好。所谓进度控制的组织措施，是指合理安排各层次的进度控制人员、工作责任和具体任务；建立组织系统，实现进度控制；进行项目分解，建立控制目标体系，按照合同结构、进展阶段或施工项目的结构等分别对各自的进度目标进行确定；对进度控制工作制度进行确定，如方法、检查时间、参加人员、协调会议时间；预测和分析影响进度的因素。质量的创造者及进行施工生产的主体是人。因此，应以人为核心进行质量控制，调动人的创造性和积极性，把人作为控制的动力，树立质量第一的观念，增加人的责任感。

2.技术措施

土建工程中的技术措施一般都有目标设计技术和施工技术选用两种。为了达到项目既定的进度目标，项目相关负责人一方面要对工程进度进行有效控制，另一方面还应该对可能出现的风险因素进行分析，尽可能的减少因为工程进度失误而造成的损失。每个项目都有许多工序组成，每道工序又有相应的施工时间，因此，选择出相对合理的工程施工顺序，就可以将工程项目工期的问题解决好。不同的工程项目施工顺序会造成总体项目工程具有较大差异性，项目负责人要经过不断的对比来保证项目采用较为合理的排序方案。

3.进度控制的经济措施

项目进度控制的经济措施一般指的是项目资金的保障措施，包括资金的需求计划以及供应条件等。预算员在工作时应该将项目进度需要的费用计算清楚，这其中还包括为了保证总体目标的实现而采用的一些激励措施所需要的费用。

4.进度控制的管理措施

管理措施往往包括管理方法与思想、项目合同管理等等。在保证合理组织的前提下，采用科学、规范的管理措施对于项目建设就显的意义重大。在进行进度计划编制时，应该将项目中所包含的各道工序以及其它辅助工作都纳入到该计划中。

5.信息管理措施

信息管理措施往往指的是工程项目实际建设中的进度资料进行汇总整理，在和总体计划相比较后，定期向负责土建的单位提供报告。负责土建的单位一定要对信息技术在进度控制的应用引起重视。信息技术可以有效地提升进度信息处理的效率，有利于促进进度相关信息的交流以及进度信息的透明度，从而保证项目的参与者进行协同工作。

四、结语

房地产土建工程施工进度的控制与管理是极其重要的。对于一个建筑企业而言在同行之间的竞争力来自于工程质量和工期长短，保证建筑质量的同时越快完成施工的企业竞争力自然就大，并且缩短工期就能有效的减少不可控制因素对建筑施工质量的影响，因此在工程施工过程中必要的工程进度管理和控制是十分重要的，房地产土建公司应该重视进度目标的确定，全面分析和评估影响进度的多种因素，在此基础上才能编制出切实可行的进度计划，并在执行过程中采取适当的管理措施，从而确保项目工期目标的实现。这类工程进度的监管是对企业核心竞争力的保证，也是增加企业效益的手段，是我国建筑施工企业必须要重视的方面。

参考文献

[1] 王婷.浅谈房地产项目的进度管理 [J]. 商场现代化，2010，（05）.

[2] 李樱楠.土建工程施工进度控制研究 [J]. 科技资讯，2010，（14）.

[3] 卢静，成虎，陆彦.住宅交付后各相关方的质量责任分析与对策 [J].工程管理学报 . 2012（05）

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关键词：电力工程项目，工期进度，控制

工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实行项目约定目标。工程项目管理的主要内容包括“三控制二管理一协调”,即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。其中,进度控制是项目成功的关键因素。一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。所以,如果想既要进度快,又要投资省、质量好,就必须合理安排、控制施工进度。

1、影响电力工程项目工期的因素分析

电力工程项目工期控制的实质是进度控制，主要是对工程实施阶段的工作内容、顺序、持续时间等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要找影响电力工程项目工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质以及任务间的相互关系，分析阻碍任务顺利完成的原因，找出制约任务进度的瓶颈，从而发现影响电力工程项目工期的因素。具体而言，影响电力工程项目进度的因素很多，包括人为、材料设备、技术、资金、工程水文地址、气象、环境等因素。

1、1有关单位的影响

工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难,以致影响施工进度。其中设计单位图纸不及时或有错误,以及有关部门或业主对设计方案的改动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应,或质量、规格不符合要求,都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。

1、2施工条件的变化

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、台风、高温和洪水等都对施工进度产生影响,造成工程破坏或临时停工。

1、3技术失误

施工单位采用的技术措施不当,施工中发生事故。或应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度。

1、4施工组织管理不力

施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等都将影响进度计划的执行。

1、5意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件,如严重的自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等均会影响施工进度计划。

2、加强电力工程项目工期控制的对策

2、1制定科学合理的电力工程项目进度计划

在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。

2、2对电力工程项目工期进行紧密跟踪，严格控制

要确保电力工程项目如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，以确保当与时间和可用资源有关的要素（如范围、目标、约束条件）发生变化时采取适当的措施确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时地分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势，并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。

3、电力工程进度实施及控制的具体措施与对策

3、1做足施工准备工作

首先考虑设计图纸的落实和到场,以及材料清单的制作。而相应的材料、设备、机具的计划也显得尤为重要,特别是土建的水泥和回填土等地材以及安装的设备等更不能忽视,即使是一根预埋管都会影响整个工程进度。而对于施工图纸到场后的自审和设计变更也应该特别重视,随时会引起材料的变化而导致施工周期延长。同时相关的机具到场也是需要统一规划的内容。此外,人力安排涉及现场住房以及成本控制,人力到位程度与进度计划细致性成正比,人力计划做得越细,工程项目做得越得心应手。

3、2制定合理的施工方案

工程施工方案的合理与否不仅直接影响到工程施工的安全、质量和效率,而且还直接影响到施工进度,同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。施工方案的制定应经过反复比较、分析计算,必要时要组织专家会审论证、经审批后实施,确保其科学合理切实可行,以求万无一失。大型吊装机械的选择与布置应重点考虑。主厂房和锅炉安装区域主吊机械的选择应根据工程进度要求、设备组合吊装方式、设备最大单件重量、吊车需要覆盖的吊装范围及场地条件等因素综合考虑。为了保证不影响施工和缩短试运时间,要及早联系协调落实对与施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案。总之,科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。

3、3推行目标管理

(1)按项目实施阶段设立分目标:根据项目的特点,可把项目实施过程分成若干实施阶段。每个实施阶段又可根据自身特点,再分成下一层次的相关阶段。每个阶段都可设立相应进度控制目标,由此形成按实施阶段设立的项目进度目标体系。(2)按项目实施单位设立分目标:在项目实施过程中,各承包单位包括土建、安装、设备等,他们的工作总是相互衔接、交叉进行,每个单位各阶段工作的进度,对项目总进度目标及相关单位的工作都有很大的影响。(3)按时间设立分目标:为了方便于检查、监督,按项目进度计划总目标的要求,将项目实施进度计划分解为年、季、月度的进度计划,可随时检查项目的完成情况,提出相应的进度要求。

4、做好施工进度计划的实施

编制施工进度计划之后,关键还要在施工过程中实施好该进度计划,具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施:

4、1分工明确,责任到人

根据各细部工序的特点,将进度任务分配到相应的责任人,保证每个分部分项都有专人负责进度控制,施工单位在报月、旬或周进度计划时,也同时汇报各责任人的进度实施情况,并建立一定的奖罚制度,对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励,对延误进度的除采取补救措施之外,还应对责任人就行追究责任,予以处罚。

4、2定期检查进度计划的执行情况

监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况,估出实际完成的工程量,以百分率来表示完成计划的比例,并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析,发现问题分析原因并找出解决对策,可根据实际情况对计划作相应的调整,以保证计划的时效性。

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关键词：化工建设工程;项目进度;管理控制

1工程项目进度管理控制方法

1.1关键日期表法

关键日期表法是一种最为简单的进度控制表，其对一些关键的活动及活动开展日期做出了明确的标注，为工程项目进度宏观管理控制的一种常见方法。

1.2关键线路法(即甘特图法)

关键线路法指的是，化工建设工程项目进度控制的一种常见方法，其是以某项工程工序及流程，自左向右以箭头化成，是对横道图缺陷的一种补充，可帮助管理工作人员能够把握住工程项目进度管理控制的关键方面，在实际执行的时候能够对未来有可能出现的情况作出预测，便于能够做好相关准备工作。关键路线法是探寻到化工建设工程项目的关键施工线路，把工程项目进度网络图中的每一个线路中的具体活动进行明确的划分，以最长线路为关键线路，在关键线路当中的具体活动我们称之为关键活动，关键线路中的节点叫做关键节点，在工程项目进度管理控制工作中，关键线路法属于一种非常有效的管理控制方法，只要能够找对关键线路，那么久能够对工程项目中对进度造成影响的因素实施针对性的科学管理与有效控制。

1.3平行与交叉工作法

平行于交叉工作法是针对化工建设工程项目开展分组，各组可独立的进行工程项目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是对施工分组的划分，若在划分上存在问题那么各组间必然都会受到影响，不但影响到施工进度管理控制目标的实现，并且还有可能引发一系列的工程质量或施工安全问题。

1.4优势资源法和加班加点法

当化工建设工程项目的施工进度不能准时完成的情况下，可采用优势资源法和加班加点法，这种方法是将优势资源与稀缺的资源在工程项目中加以使用，同时最大限度上促使施工企业资源效率展现出来。优势资源法和加班加点法比较适合在对工程项目进度管理控制性能高的企业中，只有进度管理控制能力具备了才能够对此方法进行灵活巧妙的掌控，通过加班延点，突击式的完成施工作业。

1.5新工艺、新材料、新科技法与变更设计

先进科学技术、新材料、新工艺的应用汇促使我们的项目进度管理控制达到良好的成效。化工建设工程项目进度控制管理工作当中，工程施工企业要多多与设计部门沟通协作，在能够保证工程项目进度得到有效掌控的基础上，尽可能的将一些先进的施工技术、新材料、新工艺应用到化工建设当中，这样可促使工程进度得到明显的增快。

2工程进度的保证措施

2.1施工组织保证措施

工程项目经理部管理人员、主要技术人员通常要由具备丰富施工经验的人共同构成，为能够促使工程项目工期目标的顺利实现则需确保工程中选用的施工人员、物资及施工机械的情况，同时要在短时间内组织所有的施工机械、施工材料及施工人员准时入场。施工合同签订后，项目管理人员需准时到位，对施工现场进行全面的调查，制定具体的施工组织设计档案，并且需做好与当地群众的协调沟通工作，以获得当地居民的大力支持，为化工建设工程施工的开展创造良好的外部条件，确保工程项目顺利开展。

2.2施工物资保证措施

为确保工程进度，在任何一道工序当中使用的原材料、构件及配件等都要提前做好准备，同时将其进行系统性的质量检验-试验-复检等，确保物资质量。

2.3施工机械设备保证措施

对于施工效率而言，施工机械设备对其有着极大的决定作用，对工程进度有着直接性的影响。第一，吊装设备，吊车的工作情况对整个工程施工进度会造成很大程度的影响，所以，在运用的吊装设备中一定要具备相关机构的质量安全鉴定，并且要保证操作人员持证上岗；其次，在工程中使用的焊接、切割机具的使用性能上要先进，这样才能够促进工程进度的增加。

2.4施工技术保证措施

化工建设工程项目开工前期一定要对施工现场进行全面的系统性调查及施工图纸的审核，针对施工图中有问题的要第一时间联系设计部门、业主方、监理部门解决问题。组织工程施工技术人员共同对招标文件、施工技术规范、施工监理准则进行系统性学习，把握好工程质量及施工工艺流程，制定施工方案，安排技术人员做好交底工作，按照施工现场的实际状况，针对工期规划及关键线路进行科学的调整，以达到总工程项目进度的具体准求。

3结束语

在化工建设工程项目中，制定科学合理的、可行性工程规划，对工程项目进度开展科学检查及系统性评价是非常重要的，其涉及到施工部门、业主方、设计部门、监理部门等，同时要制定切实可行的工程项目进度控制规划，实施全过程的动态化进度管理与控制，以达到节省项目投资、确保工程质量、缩减工程工期的效果，促使工程项目进度管理控制目标得顺利实现。化工建设工程项目具有大投资、范围广、工序复杂、涉及专业工种多、易受外界多方面因素影响的显著特征。在工程项目施工作业当中，一定要针对工程进度、施工质量及工程成本实施系统性的科学严格管理及有效控制。如果想要达到增进施工进度、节省项目投资、创建高质量工程，那么，则必须要运用科学合理的工程项目进度管理及控制方法，这样才能够确保整个化工建设工程项目在进度、投资及质量上处于良好控制的状态之下。对于化工建设工程项目进度管理控制而言，我们要不断的运用新观念、新技术、新方法，促使我们的化工建设工程项目进度管理控制水平得到真正意义上的显著提高。

作者:花蕊 单位:西安石油大学

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关键词：土建工程；施工进度；管理；控制

中图分类号： C93 文献标识码： A

引言

进度控制是指对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。在土建工程施工中，整个工程中处处都要提到进度二字，承包商常常把“赶进度”挂在嘴边，这就足以证明进度管理和控制的重要性，工程进度直接影响着项目投资和施工成本。土建工程是不是能够按照计划按时完工，意味着能不能按时交安和竣工，它对施工单位的经济利益具有积极重要的影响。

一、土建工程施工进度管理与控制的必要性

在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。进度控制的目标与投资（成本）控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资（成本），但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。工程管理就是要解决进度、质量以及投资（成本）这三个方面彼此间的矛盾。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，如土建工程的工期、工作量、资源消耗量等。按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不力容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，导致最终机会成本增加。

二、影响土建工程施工进度的常见因素

1、人的因素

在施工中，影响的因素是复杂的，例如原材料、机械设备等，有一些因素甚至是施工单位不可预知的，比如环境、天气等带来的不利影响，但在施工中最为重要、最容易控制的影响因素是人为因素。优良的施工管理需要做到人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，进而使企业取得最大经济效益。在这个过程中，人是决定其成败关键的最大因素。人的影响因素主要包括人员配备不力，项目经理和进度控制人员的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部各部门员工之间缺少沟通和协调，各行其是等。

2、物资设备因素

物资设备供应方面对工程进度产生的影响也很大，由于周边的材料、设备周转和供应不及时，设备故障和生产能力不足，都会严重影响施工进度。在建筑施工过程中资源是有限的，要利用有限的资源创造无限的可能，就必须对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，保证进度控制。如果物资设备供应不能满足进度需求，就难以形成有效的施工流水，最终会导致工期延误。

3、自然因素

虽然自然因素对土建工程施工的影响没有人为因素严重，但它对施工进度的影响也是不可忽视的。这里所提到的自然因素主要有：施工环境、气候、地质等。因此，在进行施工前，相应的负责人首先要对施工地区的天气环境、气候、地质条件进行探测，尤其是在多雨的夏季，一定要准备防雨等器具，做好预防；在严寒的冬季，一定要做好混凝土防冻措施。在编制控制性进度计划时进行预估，将气候因素对工期的影响纳入进度计划。

4、勘察、设计质量因素

勘察准确、设计规范对施工进度有着直接的影响。如某工程因勘察单位未能将地下3M以上的泥炭层地质反映在地质资料上，造成施工过程中在基础验槽时才被发现，然后重新进行勘察设计，延长施工合同工期近八个月，并造成重大经济损失。设计内容不完善、应用规范不当、设计缺陷或错误多同样也会给施工进度造成不同程度的影响。

5、技术因素

施工技术人员技术的优劣直接关系到工程的进度和质量，假如运用的施工技术不恰当，而且补救的措施又无法到位或者不够及时，在施工计划方面缺乏周密性，都会阻碍问题的解决，又或者不太熟悉工程施工的相关技术标准及规范，致使工程设计方面具有较大的变化，都会使工期受到延误。

在技术不充分的情况下有可能出现组织、策划不充分等结果；施工人员技术能力不足有可能看不懂图纸而影响施工，施工中应进行设计协调的问题不能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未采用恰当的施工方案，耗时费工；运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控，对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。

三、加强土建工程施工进度管理和控制的措施

1、构建土建工程施工目标管理体系

构建土建工程目标管理体系，是强化土建施工进度管理、落实建设目标的有效途径。土建工程施工目标管理体系的总目标要站在统筹全局的高度，在进行充分论证后将相关责任落实到位，认真编制施工进度计划，将进度计划中的各个环节精细化、规范化。

2、目标分解并落实责任人

论证后的项目控制目标，须进行分解落实，明确责任分工。首先总目标要分解为阶段目标，即里程碑，各个里程碑需确定相应的责任人，对责任人应实行奖罚考核。

工程项目需按总目标编制一个里程碑计划，其应根据工程的合同条款来制定。该里程碑计划应作为施工进度计划的一个审核标准，即在编制施工进度计划时应依照这个里程碑计划来确定施工和设计周期以及材料设备等物资的供应计划，并合理安排资金的运转等。

3、加强施工合同管理

明确土建施工合同及条款，加强对土建工程的合同管理，熟悉条款内容，是明确项目总进度目标、工期，落实施工责任的关键。施工单位要强化合同管理，严格监管施工进度，充分考虑施工进度中的各类风险，制定相关的预防方案和补救措施，及时做好索赔记录，严格处理施工进程中出现的容易导致工期延误的问题，有效管理和控制工程进度。

4、建立项目进度监控系统

科学合理制定的施工进度计划，需要经过严谨的审核及检查。但事实证明无论多么科学的进度计划在工程项目实施过程中，不可预见事件及内外部条件变化均会对进度计划的实施产生影响，从而造成进度的偏离。为测定计划执行效果，应建立进度测量监控系统，监测计划的执行，建立有效的报告及项目协调会议制度及进度分析评价方法，跟踪各分包商、供货商的工作进展，准确采集信息，分析评价进度，及时采取措施以解决问题，实现进度计划的动态控制。

5、做好现场调度和协调

现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进行，保证施工计划完成和进度目标实现。因此调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为进度计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。各个层次的进度控制针对不同的进度计划应由项目部设立调度员或协调部门。

另外，还应加强与项目其他参与方的合作，以寻求充分的配合及大力的支持，积极沟通协作，使工程施工进度管理和控制工作尽在掌控之中。

结束语

在土建工程施工进度管理和控制的过程中，还涉及许多的因素，不管哪个环节出现问题都会影响整个工程的进度，所以在工程项目的施工进度管理和控制上一定要采取切实有效的措施策略，严谨计划，动态跟踪，分析总结，及时改进，充分利用PDCA循环管理的理念，做好进度计划的管控，通过对整个项目计划系统的综合有效控制，保证项目工期目标的实现，确保土建工程的交安及竣工。

参考文献

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