成本控制的概述范文

导语：如何才能写好一篇成本控制的概述，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：中小型；水利水电；管理；成本控制

Abstract: since 1978 the third plenary session opened the new period of reform and opening up in China since the prelude of water conservancy and hydropower projects of the construction and management of the system achieved very good results, but as water conservancy and hydropower construction contracting market more and more competition, contracting market competition of fairness and justice are affected, causing it to the construction of the profits of the business also will be more and more small. Thus we can know, this paper studies the construction cost control is in water conservancy hydropower engineering construction project management is very important content. This request in accordance with the scientific method steps, and physical consumption quota budget norm as the standard for construction cost control of some of the principles, methods and measures.

Keywords: small and medium; Water conservancy and hydropower; Management; Cost control

中图分类号： TV212 文献标识码：A 文章编号：

前言：我国的水利水电工程自1978年的改革开放以来，在建设管理体制方面取得了一定的成绩。尽管如此，我们也不得不承认我国现在的水利水电建筑承包市场的运行还没有达到应有的规范和要求，业主单位在这样的非正常市场竞争条件下绝对拥有市场的主动权，这就严重影响了施工承包合同的公平性以及公正性，与此同时，在改革时期施工企业显现出各种矛盾也迫切的需要施工合同来缓解，所以施工企业为了迎合业主单位取标的意向，一致的低价投标，以此来增加中标的可能性。施工企业在如此的情况下签订的一些承包合同，如果按照常规的施工工艺和项目管理的方法，结果就是将难以获得理想中的利润．最终甚至严重到连预期的亏损都没有办法弥补。

在市场经济的体制下，成本管理已成为水利水电工程施工企业施工项目管理的一个很重要的内容，它既能反映出施工企业的管理水平，同时又与施工企业的生存和发展有着密不可分的联系。而成本控制是项目管理的核心。水利水电工程承包合同中的成本可分为两个部分，一个是施工成本（包括直接费用、其他费用和现场经费），另一个是经营管理费用（包括企业管理费、财务费用和其他费用）。施工成本占合同总价的80％以上，因此施工成本成为了成本控制最主要的方面。实施一些有效可行的施工成本控制，首先可以降低成本的支出，进而促进项目节约费用；其次可以分析并考核材料、人工和施工机械的计划消耗情况，进一步挖掘所有能降低施工成本的一些潜力；最后还可以为经营管理和企业招标提供一些可靠的依据。然而，我们也要清楚的知道，在实际的水利工程项目管理中，要控制施工成本是相当相当复杂的。因为水利工程不仅经历的周期长，而且技术条件也很复杂，而且投资也较大，产品的弹性也是非常明显，所以不可能轻易地建立和其他制造业一样的标准成本控制系统；而且水利工程项目管理机构都是临时组成的，施工的人员中民工占有大多数，施工区域中的环境条件也是有限的，所以要有效地对施工成本控制就难上加难了。虽然有上述诸多的困难与不便，我们也应该知道水利水电工程施工有着其内在的施工规律，只要认真地了解到这些施工规律并科学地组织与规划，再采取合适的控制标准，施工时严格按章进行，施工成本控制就一定会取得良好的效果，而且不会影响工程质量。

1、施工成本目标的制定

1.1依据

水利水电工程项目施工成本目标制定的依据一般包括:项目施工方法、项目施工进度计划、项目施工条件、项目施工单位、项目施工定额、施工经验以及国家政策等。

1.2目标制定的步骤

水利水电施工项目成本目标制定的步骤一般包括:

成本目标分解： 对成本目标进行分解，进而与施工进度、质量控制保持一致有利于施工项目管理。水利水电工程项目的目标成本分为工程项目总成本目标、分部工程成本目标和分项工程成本目标。

详细地分析施工条件并计算基础价格： 水利水电工程的战线很长，因此需要分析研究每一个工程所在的施工现状条件并计算出每一个项目工程的基础价格，包括主材价格、机械台班费、水价、电价、人工工资、机械运转条件、材料场内运输等。

计算分部工程目标成本： 根据之前的计算所得到的基础价格，再运用科学的方法对之前所记录的内容进行加工计算并仔细地审核原始资料，使得整理后得到的资料具有较强的结构性，保证最终的资料能反映施工和管理水平的特征。然后选择适当的控制标准并将其与整理后得到的资料相比较，并结合实际的情况，撰写出施工成本分析报告。

最后将分析计算得到的成果送到公司并请公司批准后，将其作为水利水电工程项目管理的最终目标。

2、施工成本的控制标准

水利水电工程项目施工成本控制的标准主要包括：预算定额标准、合同施工成本控制标准、企业实物消耗控制标准等。

2.1预算定额标准

预算定额标准就是水利水电工程的相关部门按照实际情况来颁布并实施的一个统一定额作为施工的控制标准。显然此标准反应的是该行业的一个平均水平，故不能准确地把握某个具体单位的管理水平和施工技术。虽然预算定额标准是合理制定与判断工程造价非常重要的依据，而且具体的单位也会以此来控制工程造价。但是随着我国经济的不断发展，水利工程也在不断地发展，这项标准已经渐渐落后了时代的步伐，所以这套标准正慢慢地被企业定额逐渐代替，在大型的施工企业中尤其显著。

2.2合同施工成本的控制标准

合同施工成本控制标准是指把签订的合同中的施工成本作为项目实际施工成本的一个控制标准。此标准是以合同为基础的，因此具有一定的法律保障，所以适用性也比较强，故在很多项目管理中这一标准都很受欢迎。但是由于受到利益的驱使、再加上市场的恶性竞争，使得某些施工企业会使用一些“技巧”造成合同中的施工成本比施工企业相应的实际的施工成本低很多，最终会使这个标准成为一个不管怎么努力做都不可能实现的目标。在这样糟糕的情况下这个合同施工成本根本就无法发挥其应该有的作用，制定这个标准也就没有了意思。所以很多施工企业会不得已在中标后进行合同施工标准的调整，并将其作为实际的控制标准，但是很显然这种做法会造成较大的工作量。

2.3企业实物消耗控制标准

实物消耗控制标准是指施工企业根据自身的实际施工情况以及科技水平制定出符合自己施工条件的实物消耗标准作为实际的施工成本控制标准。企业单位中标后可以根据自己的工程项目现状对合同的定价进行调整来制定施工成本控制标准，并将此标准作为评价本部门盈利与亏损的依据，这在一定程度上也说明水利工程建筑承包市场将由自由竞争逐渐向垄断竞争迈进。

3、施工成本控制的步骤

施工成本控制的步骤是：制定施工成本的标准、对施工过程进行记录、对记录内容进行分析并整理。

4、施工成本控制的措施

要对水利水电工程项目的成本进行有效可行的控制就必须要有合理的系统控制措施，并及时实施这些措施使其发挥应有的作用，主要的措施有合同措施、经济措施、技术措施和组织措施，除了实施这些具体的措施之外，还应该加强施工现场的协调控制。

4.1合同措施

①各阶层的施工及管理人员要学习合同文件，掌握自己的基本权利和义务；②做好项目工程施工的记录，保存好各种图纸及往来文件，而且要了解实际施工变更情况和施工条件与施工合同文件不相符合的地方，积累素材。并按照有关的合同及规定进行索赔。

4.2经济措施

①为了确保有足够的财力及时投入，必须要制定详细的资金使用计划；②要适时进行机械和劳务费用以及工程项目材料的核算工作。

4.3技术措施

①进行深入的技术交流，准确把握施工规范和设计意图；②分析比较施工方案的技术和经济，在保证质量和进度的前提下采用最低的施工方案成本；通过采用新的工艺技术、新的科学方法，运用一些新的材料，最终达到充分节约成本的目的。

4.4组织措施

①施工成本控制的任务、人员和职能要在项目班子中落实分工；②劳务和技术工人要选择对业务熟练的人员；③逐层制定详细的工作流程和系统的工作计划。

5、总结

随着我国经济技术的快速发展，能源的消耗速度的加快，能源紧缺已经成为不可小觑的问题。因此，为了国家和企业的持续发展，必须坚持以科学发展观为依据，将能源开发效率最大化，而且要提高企业施工单位的管理水平，并培养一些技术水平高、管理能力强的全能人才，为企业和国家的可持续发展做出贡献。

参考文献：

［1］李朋雨，童少波，曹刚宁．水利施工成本控制的讨论，2009．

［2］帝玖安．浅谈水利施工项目的成本控制，2008．

［3］赵显赫，李风龙，郭志双．浅析水利工程项目成本控制优化策略，2010．

［4］陈庆富，黄玉勇．论水利工程项目成本控制，2011．

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【关键词】公路；成本控制；方法

一、公路成本控制概述

随着公路现代市场竞争越来越激烈，如何才能在多元化的竞争格局中求得生存和发展是公路单位或是企业应该关注的重点内容。公路要想取得达到良好的成本管理方法，就必须降低所需的成本费用，发挥最低成本的明显优势，占据市场中的一席之地。在公路成本控制内容中，主要包括对成本控制制定出一个标准、对过程进行整个的监督和控制、对成本控制出现的差异进行分析和总结以及对出现成本差异采取相关的改进方法四个方面。

二、成本控制的原则

公路成本控制过程中，必须坚持以下几个重要的原则，才能有效的对成本进行控制。

（一）成本最低化

公路行业想要对成本实行有效控制，首先坚持的原则就必须是成本最低化的原则，这是成本控制的关键所在，也是公路进行成本控制的目的。

（二）成本控制全面化

所谓成本控制全面化，就是公路在实施成本控制时，要将成本控制在整个公路施工工程的整个过程中，且全员都要参与其中，总结出来就是实行全员、全过程、全项目的成本控制原则。

（三）成本管理目标化

实行成本控制首先需要实行的就是将成本进行目标管理，这是进行成本控制的基本且有效的一种方法和手段，也是一项重要的原则。对成本控制的目标进行预设和分解，具体到执行和实施，最后到对目标进行对照修改。

三、公路成本控制的方法

（一）提高对成本控制的意识

在公路施工工程中进行成本控制，首先关键点就是加强领导以及员工的成本控制意识，将成本控制意识深入到工作人员思想建设中，把成本管理落实到每一个实处，尽最大可能降低整个过程中产生的成本费用。同时，公路相关企业或单位要注重结合自身的实际情况和特点，建立和健全适当的员工管理模式，加强员工队伍建设，提高相关工作人员的成本控制意识。例如在进行施工工程动员大会时，加强员工成本管理的思想建设，将成本的控制主要思想意识划分到企业或是单位的工作观念中，保证每个相关的工作人员都有合理、有效的成本控制意识，切实降低和减少公路工程所需的成本费用；对施工工程中财务管理工作人员加强成本费用方面的有效控制意识，切实到减少或是降低工程中产生的相关成本费用，从而保证公路中成本控制的有效性。

（二）加强成本预测分析

公路工程在设定成本预算时，首先需要经过一系列的成本分析，通过成本管理人员对工程的成本进行有效预测，然后对相关成本进行计划编制，项目收工后要对实际所用的成本进行准确核算，并根据工作人员的统计核算数据资料、业务的核算数据资料和财会人员的核算数据资料，对公路施工工程过程中产生成本费用的主要形成原因和影响因素进行具体的分析和总结，检测成本是否出现差异化。加强公路的成本预测分析，公路施工工程项目在具体的实施过程中就要收集完整、有效的第一手资料，各个部门一定要将原始、真实准确的数据资料提供给成本预测分析人员，使成本预测分析能够有依据和凭证，从而达到发现问题解决问题的目的，实现减少和降低公路中所需的成本费用，使公路相关企业或是单位在市场竞争得到生存发展机会。

（三）实施成本控制管理全面化

成本控制最为关键的就是在公路整个工程项目的过程中实行成本管理，实施成本控制管理的全面化，这个也是公路进行成本控制中有效且关键的方法。例如在公路的施工项目过程中产生的一系列合同管理、工程施工工作人员的管理、和工程建设中产生的成本费用管理，公路施工项目中产生的各类试验报告及检测材料，监理人员收集和整理的监理资料，工程项目过程中的合同管理文件、进度管理文件、质量管理文件、计量支付文件等都要实行全面的成本管理控制；在工程项目施工工作人员管理中也要实施成本控制管理，加强工作人员的成本控制思想意识。

（四）突破成本控制目标

公路在实行成本控制时，首先就要对成本进行有效预测，然后制定成本管理的目标，所以成本控制就要把握在之后工程实施过程产生的成本费用中，对制定的成本管理目标进行有效突破，尽最大的可能将成本降到最低，以达到成本控制的目的。例如在公路施工项目中产生的工作人员工资和工程需要进行拆迁的款型，工程项目工作人员的工资是依照工程实际工期决定的，这就需要管理人员加强监督和管理，提高施工人员的工作效率，科学、合理的缩短公路建设的周期，以降低工作人员工资方面的资金费用，这就达到了减少成本的效果了。而工程过程中产生的一定拆迁款则是根据具体的实际情况决定的，拆迁款项一定要合乎常规情理，相关工作人员要进行实地考察，然后预估所需的拆迁资金，从而突破预测的成本目标，尽量避免成本费用的滥用，实现成本控制的有效性。

四、总结

综上所述，公路的成本控制是一项全面而又系统的复杂工程，需要对成本控制设定一定的管理目标，提高工作人员的成本管理意识，然后相关内部人员实施一系列具体的成本控制方法和措施，加大成本控制的力度，从各方面进行成本控制，达到成本控制全面化的效果，从而切实的提高公路成本控制的有效性，为公路增强市场竞争性而付出实际行动。

参考文献：

[1] 徐延丰；张辉.浅议公路工程施工项目成本控制方法[J].黑龙江交通科技.2011（08）

[2] 李伯龙.浅析公路工程施工成本控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013（03）

[3] 石文宪.浅议工程施工成本控制方法[J].科学之友.2010（13）

[4] 严彩霞.建设工程施工中的成本控制方法[J].广东土木与建筑.2007（01）

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一、财务管理和成本控制融合概述

目前，财务成本管理是企业管理的重点，成本管理主要包括企业决策管理、成本预测、会计分析、成本规划等。将财务管理融入到成本形成的整个过程中，实现财务管理和成本控制的融合，可以帮助企业获取更大的经济效益。

二、企业财务管理和成本控制的融合

（一）目标定位

1.逆向成本分解。逆向成本分析作为一种财务管理方式，可以推动有关人员积极实行成本控制。对资金进行管理是财务管理的重要内容。财务管理要求在预定的资金额度内开展生产活动，在资金有限的情况下，严格控制原料的生产、采购、销售成本，用货币的形式来量化成本控制的结果。逆向成本分析可以在作业、生产模式下有效控制成本，把成本控制分解到每个成员身上进行管理，通过绩效考核进行最终的评价，有效激发员工的成本控制意识。

2.层级监管。考察各工作成员的努力程度，控制各层机构成员的成本，监督机构层级人员等工作都要在授权情况下进行。成本控制和财务管理是一个事物的两个方面，具有协同的特点。具体的表现为利用管理创新、技术创新等控制成本的方法，可以最大限度地较少成本数量。

3.资金分配。财务管理的目的是控制资金流向，有效控制成本支出，增强成本控制的意识。在工程领域进行成本定位，应依靠团队实现成本控制，切实增强团队成员的成本控制意识。实行财务管理主要是为了成本控制，要想实现这一目标，只依靠财务管理制度和组织是远远不够的，还要加强财务管理平台的建设，以实现对资金的有效使用，达到有效控制成本的目的。

（二）模式构建

1.?A算管理与成本控制。企业在生产过程中有效控制生产成本，具有非常重要的现实意义，同时也体现了一定的社会责任。成本控制可以体现在技术和技术组织形态两个方面。通过加强预算管理，提升企业生产流程集约化管理水平，可以实现对生产成本的有效控制。在资金效益和成本控制方面，工业企业在生产过程中，仍然依靠提高投入和产出的比值来提升企业的生产效益，虽然在形态上无法体现成本控制，但通过由货币向实物的转化，提高材料投入质量，在销售环节增加经济效益，仍然可以体现成本控制的效果。

2.各部门联动成本控制。目前企业财务管理具有逆向倒逼的功能。因为组织结构不同，各企业是不完全相同的，但是都体现出为各部门围绕财务管理做圆周运动的特征。这样的形式可以实现各部门资金流的交换，也有利于引入资金监管机制，从而实现各部门的联动，其内在的动力是企业内部运转的圆周形态，能够对各个部门的资金起到约束的作用。

3.绩效评价。为实现经营目标，企业应建立绩效考核机制，对财务人员实行绩效考核，其中绩效标准的建立最为关键。比如，对财务部门进行整体考核，按照效率目标规定的固定资产使用率、年度资本运算准确率、预算资金指标等建立完善的考核指标体系。按照对上级负责的原则，对财务人员进行量化计分考核，将评价结果作为年终惩戒和奖励的依据。企业的经营目标主要通过财务管理来实现，只有建立完善的，针对财务人员的绩效考核体系，才能调动起财务人员的工作积极性，从而有效将财务管理融入到生产经营中去，以保证实现企业成本控制的目标。

4.财务队伍建设。加强财务管理人员培训，不断创新培训方式及内容，开展部门调研，建立调研长效机制，获取各业务部门的资金状况信息。比如，对各部门的固定资金使用状况进行考察。

（三）保障措施

1.加强策略性成本控制。按照企业的销售能力控制成本，根据企业发展的目标，提升成本控制的能力，实现对企业成本的控制，增加企业收益，对策略性和非策略性成本进行有效区分。加大对策略性成本的投入力度。

2.加强成本控制的周期管理。在成本控制过程中，要做到对各生产环节实行全员性、全面性和全过程成本控制。利用全过程管理建立周期性的全面管理系统，实现全过程成本控制。

3.创新财务管理手段。在财务管理过程中，吸收各部门专业人员进行跨界协作管理，为成本控制、资金预算等各环节提供技术支持。

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1.1低碳经济概述

随着2003年“低碳经济”一词的提出，现在已成为一种新兴的经济理论被相关学者研究，它作为一种在后工业化时代出现的经济形态，既能够满足能源、环境的挑战，又是实现企业可持续发展的唯一途径，比如：当前企业普遍采用的一种低碳经济理念就是“低能耗、低排放、高效益、低污染”，以技术创新、发展创新为核心，旨在降低资源的消耗、环境的污染，以能源效率、创新清洁能源为目标，是企业实现可持续发展的首要选择。

1.2企业环境成本

环境成本是企业本着对环境负责的原则，通过经营管理者的行为对环境的影响所产生的一系列成本费用，也就是说企业的环境成本就是对环境的恢复、预防、补偿过程中所产生的企业资产的流出以及价值的消耗，其形式不仅表现为企业会计账面上的现金的流入、流出，还包含一系列非现金的支出。环境成本将直接影响企业的经济效益，是当前企业应该普遍重视的问题。

1.3企业环境成本控制

环境成本控制主要是指通过运用一系列的先进方法和手段，对企业生产经营活动中产生的一系列对环境有影响的成本进行有效的控制，目的是提升企业的经济效益，尤其是在低碳经济条件下，对企业环境成本的控制是基于一种低碳经济的理念，以企业的可持续发展为基础，将环境成本的控制贯穿于企业经营活动的全过程，以保证将环境成本降到最低限度的一种管理活动。

2.低碳经济下企业环境成本的确认与计量

2.1企业环境成本的确认

环境成本的确认主要指的是通过结合企业自身的成本发展目标，从低碳经济的理念出发，对企业经营活动中产生的对环境有影响的支出进行确认，并根据实际情况分为资本性支出与收益性支出两项，在考虑企业自身损失的前提下，第一，资本性支出主要涉及到两个或两个以上的会计年度中的各项支出，应该由各个期间收益的营业收入分担，如果企业的环境指出符合资本化的标准，就将部分支出转化为企业的环境资产，并按照一定的方式进行分期摊销；第二，收益性支出是将涉及一个会计年度的支出与当期收入项配比，并计入当期成本费用的营业支出形式，比如：企业的环境绿化支出、环保人员的工资支出等就是收益性支出的范围。对资本性支出与收益性支出进行确认要认准一定的条件，本着对环境负责的原则，发展低碳经济的理念。

2.2企业环境成本的计量

企业的环境成本计量主要可以分为内部和外部两部分，第一，内部环境成本计量是在完全目的成本、非完全目的成本的基础上，选取不同的计量方式，在一定时期内针对某一环境而做出的资金投入，主要有差额计量与完全计量两种，不管哪种计量方式都应该以保护环境为主要的投资原则；第二，外部环境成本计量是企业在生产经营活动中并没有实际支付对环境造成破坏的成本费用，它不同于内部环境成本计量以消耗资源为代价，而是取决于对温室中气体排放量的估算，通过从量定价方法对有害气体的排放进行计量，在观测实际数据的基础上，通过一系列的测算公式推衍而来，是对资源消耗量的一种计量。

3低碳经济下改进企业环境成本控制的建议

3.1完善环境会计计量法规

完善环境会计计量规范是低碳经济条件下控制环境成本的前提和基础，实际来说，应该在拓宽环境会计法规覆盖面的前提下，明确保护环境、控制会计成本的要求，将环境保护为企业生产经营的主要标准，确定环境成本在企业总成本中的地位，以此来知道环境成本控制的实践活动，实现企业利益与环境保护的双赢。

3.2提升企业环境成本控制的观念

低碳经济下，企业不能再按照传统的环境成本计量形式发展，应该从一个新的角度去分析企业的环境成本与经济效益，来保证正确的经营决策，站在低碳发展的角度，充分认识到环境成本的应用价值，对关系到环境保护的一系列经营活动进行全程的控制，以一种主动性的环境成本控制为手段，以可持续发展为指导，来实现企业更高的经济利益。

3.3制定适合环境成本控制的准则

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关键词：预算；成本；铁路运输；概述；现状；策略

全面概预算管理与成本控制作为企业现代化管理方式，其鲜明的时代性、效益型、市场适应性、主动性以及综合性的特点，为铁路运输企业的发展提供了帮助，提升了企业效益，降低了企业成本，为企业的投资与快速发展提供了保障。

一、全面预算管理与成本控制的概述

（一）全面预算管理的基本概要

全面预算管理，从本质上讲属于财务管理，是财务管理的重要内容。全面预算管理所需大量的信息都是通过财务管理的方法计算得出，而且全面预算管理的运行机制也与财务管理的体制密切相关，它是利用财务的控制体制进行运转的。从企业运用实践层面来讲，全面预算管理就是的一种企业内部管理控制手段，将企业的所有关键性问题融合在一个管理系统中，推动企业向前快速的发展。

（二）成本控制的基本概要

成本控制，简单地讲，就是企业为实现成本管理目标的一种管理行为，具体的讲，就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施[1]。在企业中，控制成本过程就是通过系统工程对企业在生产经营过程中产生的各项资源以及资金的耗费进行计算、调节以及监督的过程，在这个过程中，发现企业生产经营的薄弱环节，挖掘内部潜力，探寻降低生产经营成本的有效途径。

二、铁路运输企业全面预算管理与成本控制的现状

（一）铁路运输企业全面预算控制管理的优势

全面预算管理提升了铁路运输企业战略管理能力，通过对预算进行监控，不仅能够发现机遇与挑战，还能够帮助企业及时地调整战略布局，提升企业管理的应变能力[2]；为铁路运输企业经营者提供了有效的监控和考核手段，预算的编制过程能够向企业提供业绩考核的指标，对完成指标的数据进行对照研究，实现了对企业员工以及管理者的有效监督；高效地使用了铁路运输企业的资源，实现了企业资源的优化配置与利用，并在一定程度上避免不必要的浪费与使用低效；有效地管理了经营风险，对预算报表进行分析，可以预防潜在风险的发生，并采取相应的防范措施，实现了规避与化解风险的目的。

（二）铁路运输企业全面预算管理与成本控制存在的问题

当然，全面预算管理与成本控制还存在着一些问题亟待解决。首先，铁路运输企业设置的全面预算管理机构不足，机构职能履行的不到位，更缺乏健全的全面预算管理队伍。其次，对于全面预算管理目标不明确、重视度不够，在成本预算编制的设置上也较为单一，使得企业资金监控得不到有效的发挥，在预算的审核上缺乏科学规范的体系建设，没有健全的奖励机制与约束机制。第三，在信息化的大背景下，铁路运输企业全面预算管理的信息化程度远远不够，使得一些资源实现不了共享，发挥作用。第四，成本控制方式落后，没有将现代化的控制理念融入进去，造成了成本资源的分配机制与支出结构不够优化，制约了企业的效益增长。

三、铁路运输企业全面预算管理与成本控制的有效策略

（一）预算成本目标的制定要遵循科学合理的原则

在铁路运输企业发展中，预算成本目标的制定要遵循一定的科学合理性，必须切合铁路运输企业的实际需要，不能脱离实际，将科学性与合理性有机地结合在预算成本目标制定中，促进铁路运输企业生产经营管理水平的不断提高。铁路运输企业财务管理部门，将预算成本目标逐层分解，再以会计科目为主要依据对成本目标进行细化，明确各部门以及相关工作人员的职权与责任，将预算成本计划实现统一性与系统性，便于提升预算管理能力。与此同时，铁路运输企业应将市场机制引进预算成本目标控制中，通过发挥市场机制的优势作用，提升铁路运输企业效益，实现生产方式的改革与创新，将传统的粗放型生产方式逐步转变为精细化生产方式，实现企业现代化建设。

（二）完善全面预算管理与成本控制组织体系和队伍建设

首先，建立铁路运输企业全面预算管理的组织体系是落实全面预算管理的前提和基础。全面预算管理的组织体系就是明确全面预算管理的组织架构，确定各组织结构主体的职责。其次，要完善全面预算管理与成本控制队伍建设。一是要提升队伍对全面预算管理与成本控制在企业发展中作用的认识，从根本上转变队伍观念，重视预算管理与成本控制工作的开展，通过自身学习以及参加培训，提升队伍的整体综合能力，贡献自己的价值为企业创造效益。二是要明确队伍的职责，在工作开展过程中应行使权力进行管理与控制，同时更应承担一定的责任，将职责与奖惩机制有效的结合起来，积极参与到铁路运输企业建设中去，通过不断的创新工作，树立当家理财的管理观念，控制企业的各项支出，提高铁路运输的经济效益。

（三）健全监督考核体系，完善奖惩机制

铁路运输企业要健全监督考核体系，就要从预算编制、预算执行过程与结果等方面进行。在对相关工作人员进行考核时，应根据铁路局相关指标体系以及生产单位的性质进行实际考评。在预算考评过程中，预算是考核的标准，奖惩制度是评价的依据。以预算目标为标准，通过实际与预算的比较和差异分析，确认其责任归属，并根据奖惩制度的规定，使考评结果与责任人的利益挂钩，达到人人肩上有指标，项项指标连收入，以此激发、引导执行者今后完成预算的积极性，对于企业实现目标利润具有积极的激励和推动作用。

四、结束语

在铁路运输企业发展中，科学地组织实施全面预算管理与成本控制，不仅能够转变管理模式与机制，还能够提升企业竞争实力，在激烈的市场竞争中茁长成长，实现提路运输业的可持续性的发展。

参考文献：

[1]李庆,杜青.以成本为中心的全面预算管理在铁路运输处的运用[J].煤矿现代化,2006,02:74-75.

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关键词：企业；成本；成本控制；对策

一、企业成本控制理论概述

成本控制是指在经营过程中，企业按照事先确定的成本对其成品进行适当的分配和调节，以便企业能够在生产过程中采取措施及时缩小成本的不利偏差，扩大有利的差异，以便使企业的成本能够被控制在确定的范围之内。

成本控制的结果应当是成本被控制在企业既定的范围之内，为了使成本不超过既定的范围，企业应当采取恰当的成本管理方法对成本进行控制。企业进行成本控制的目的主要是为了降低企业成本水平，防止资源过度消耗。

成本控制的范围十分广泛，这并不是说企业应当控制所以的成本，而是指企业应当对各个环节的成本控制慎重地区分和对待，不同的环节所需控制的程度和内容不尽相同。企业在进行成本控制过程中并不能只注重减少成本而忽略了产品的开发和创新活动，甚至片面追求经济效益而忽略了产品质量。

二、企业成本控制的意义

成本控制是在企业生产经营过程中，根据企业既定的成本范围，通过计算对产品成本进行分配，从而通过严格的监督帮助企业能够及时纠正成本控制中的不利差异，使企业的成本控制在既定的区域。成本控制主要是通过科学的管理方法，以最低的成本来完成企业所生产产品的质和量，完成企业自身的目标。

在当期全球经济迅猛发展，经济一体化程度不断加深的情况下，企业为了维持和扩大市场占有率必须不断增强自身竞争力。尤其对于我们的从事后勤服务的集团型企业来说，在保证产品、服务质量而每年的预算补贴都下降得情况下，做好成本控制是唯一的出路，因此也是每年经济管理的重点工作。企业的成本控制和企业的各个环境息息相关，因而在企业进行成本控制时，不能只片面地思考单一环节的成本控制，应该对所有环节进行综合考量之后进行全面地成本控制。

三、企业成本控制存在的问题

1.缺乏先进的理念和完善的成本控制制度。过去，成本控制仅仅是指企业进行成本节约的过程，仅仅强调了企业减少支出，节约成本，而忽略了对市场竞争环境的思考，导致原有的成本控制方法存在了许多的问题。因为，在企业进行成本控制的过程中，必须充分考虑企业所面临的的内外部环境，在不影响企业产品正常生产和创新的前提下，尽可能减少成本。

2.缺乏清晰的成本控制的管理界面。 缺乏清晰的成本管控的管理界面，将会导致有些成本项目无人负责，有些则多个人负责，或者有些成本项目的负责人不是该项成本发生的决策者，以上原因都终将导致成本管控失效，流于形式，不能达到预期目标。 如固定资产折旧，是产品成本中一项重要的构成部分，而能决定折旧成本因素的是对固定资产投资的决策者，因此科学、有效的划分成本控制的管理界面，以及客观、科学的明确成本控制的责任人尤为关键。

3.缺乏先进的管理方法。目前，我国企业的成本控制依然处于一个较低的水平，并未形成一个科学和完善的成本控制方法。在企业的成本控制过程中，一般都是先通过确定既定的成本范围，在将总成本划分到各个环节，但是成本控制的重心目前一直都在生产环节，不能为企业的生产经营全过程提供较为详细的信息。这样也在一定程度上制约了企业的发展。因而企业急需一个较为科学的方法能够灵活地对企业成本进行控制。

4.缺乏高素质的专业人才。企业的成本控制环节不仅需要先进的手段和方法，还需要高素质的专业人才对其进行操作。当前，企业进行成本控制的员工整体素质不高，因而员工的素质也就决定了企业成本核算水平无法提升。企业缺乏高素质的专业人才导致其很难找到适合自身的核算方法，也就致使企业无法及时地进行成本分配，造成企业信息不实而形成错误决策。

四、企业成本控制对策分析

1.建立健全企业成本控制机制。企业在进行成本控制进程中，要建立完善的成本控制机制。成本控制机制涉及的范围十分广泛，因而在其进行中，要准确计算产品成本。准确的成本计算是成本控制进行的基础。进行成本控制时，应当注意以下环节：企业权应当权责分明，人员的配置应当合理，成本审核应当较为明确，成本预测等应当更为清晰。

2.采取科学的成本控制方法。企业的成本控制方法极为繁多，企业在选择方法时并没有固定的模式而应充分考虑自身的环境等方面对企业的成本控制方法进行选择并更改。企业应当在考虑了自身的环境、内部结构和文化等基础上，再融合原有的成本控制方法形成对企业有利的科学有效地方法。

如，以某个基地服务型的集团单位为例，该企业将产品服务的成本按照成本性质层层分解，分为直接成本与间接成本，直接成本相对容易控制。这里主要讨论的是间接成本的控制，如管理费用。为了提高全体员工整体降成本的意识，让管理人员全员参加，如把部门费用分解成每个细项，如办公用品的消耗、水电的使用，办公用品的修理费等等，制定相应标准。年终在各个部门之间进行费用总额比较，如有异常，找出原因。这种成本控制的方法得到了良好的效果，大大节约了单位的管理费用。

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关键词:水利工程项目；施工成本；成本控制；成本管理

施工成本是维持施工正常运行的血液，是保证施工企业长久发展的源动力。在水利工程项目施工中，如何加强施工成本的优化控制与管理是摆在我们面前的重要课题。

一、概述

目前，从水利工程项目施工管理的方式来看，主要实行的是粗放式的管理模式，具有安全性差、损耗高、成本高的弊端，成本管理缺乏具有指导意义和借鉴价值的规范性资料。企业生存的根本目的是最大限度地控制成本，最大可能地获取效益。施工成本是水利工程项目成本控制与管理中的重要内容。

二、水利工程项目施工成本控制与管理存在的主要问题分析

目前， 在我国的水利工程项目施工成本的控制与管理中，存在着不少问题，其主要表现在以下几个方面:

1、工程成本控制规范性资料滞后于实际发展的需要

一是，预算定额编制规定滞后于工程成本控制的实际需要，缺乏内部定额的标准规范，施工企业无法科学合理地很好地利用限额领料的方式实现材料使用的控制，不能很好地达到控制材料成本，节约材料费用的目的。究其主要原因是缺乏内部定额标准的制度，没有可以参照的标准。由于各施工单位、施工工程的具体环境、规模 、运营方式等不尽相同，导致各项工程的材料使用的内部定额方面缺乏可比性和参考性；二是很多水利工程项目在成本控制的方案制定和执行方面具有模糊性、随意性、片面性和呆板性，缺乏必要的清晰性、计划性、全面性和灵活性。有的制定施工成本控制方案时，只规定了成本降低额或是成本降低率，定了一些没有可行性又比较模糊的目标，造成是施工成本的实际控制与管理中的困难；很多成本控制的目标难以细化到实际的操作环节中，没有多少实际指导意义；三是成本控制目标的制定没有很好地联系实际。在水利工程项目施工成本控制与管理过程中，在成本控制计划的制定是，没有将项目进行合理的细化。例如没有将可节约部分和正常消耗部分划分开来；四是对成本控制的认识和执行存在着一定的误区。如有的施工企业一味地追求成本的控制，没有遵循必须确保工程质量的原则，结果因为材料质量问题而导致返工的现象并不少见。因此，控制成本的前提是必须保证质量，是对正常损耗以外的成本控制，而并不是不顾质量的控制成本。

2、成本控制执行管理没有完全到位

一是缺乏成本控制执行的监督机制。在水利工程项目施工成本执行结果的处理，缺乏必要的监督机制，有很多问题都不了了之，使制度的严肃性、可信度大打折扣，滋长了有章不依的不良风气；二是缺乏成本控制与管理的激励和约束机制。对于成本控制执行得好坏的评价与考核，没有与薪资待遇和职位升迁挂钩。有的虽然制定了相关的措施，但是在执行中却不能坚持原则，使施工成本控制做得好的人员的积极性大大降低，助长了那些不注重成本控制的歪风邪气。

3、成本控制队伍建设任重而道远

一是在水利工程项目施工中，对成本控制存在和认识上的片面性。有些施工人员或部门认为，成本控制是企业领导和财务部门考虑的事情，与个人和其它部门没有多大的关系；二是没有很好地将施工行为风险控制与员工的切实利益联系起来，实施成本控制绩效考核。例如，对于严格按照规范要求施工，施工成本控制出色的人员应实行施工成本绩效奖励，对于做得不好的，坚决予以处罚；三是施工成本管理队伍建设有待加强。第一没有把施工成本管理绩效与个人的薪酬待遇、福利奖金等联系起来，没有很好地利用成本结余的价值，没有很好地把施工中结余的成本的一部分按照一定的比例奖励给相关成本管理者，导致成本管理人员的积极性不高，责任心不强；第二施工成本管理人员的监督机制有待健全。对于在成本控制管理中，甚至造成巨大损失的相关责任人的追究不力。主要是因为监督机制不健全，缺乏相关法律法规的支持；四是管理人员的施工成本管理人员的专业素质有待提高。有的管理人员缺乏必备的财务知识，对水利工程施工成本控制的途径和方法不清楚。在工作中，对水利工程成本运营的流程和特点缺乏深入的了解；五是有的施工人员、管理人员缺乏必备的科技应用水平。有的人员应用现代高科技设备的能力较低，例如对工程管理软件操作不熟悉，致使工作效率不高，造成了施工成本的浪费。

三、水利工程项目施工成本优化控制与管理的相关措施

进行成本控制与管理目的是规范员工行为，实现施工成本的有效控制。

1、完善工程成本控制规范性资料

一是，根据工程成本控制的实际需要，制度切实可行的内部定额的标准规范，列出翔实的参照标准。实现材料使用的控制，达到控制材料成本的目的；二是水利工程项目成本控制的方案制定和执行应具有清晰性、计划性、全面性和灵活性。在制定施工成本控制方案时，制定的目标必须细化，并分解到相应的每一个岗位和每一道工序上，确保成本控制计划的针对性、可行性；三是在成本控制目标的制定时，注重联系实际。例如将可节约部分和正常消耗部分划分开来，便于实际操作；四是遵循保证质量的成本控制原则，只能节约正常消耗外的成本，不能压缩必要的施工成本。严防因成本控制过度而导致质量不合格，甚至引发工程事故。

2、控制实际施工过程中的成本

控制水利工程项目施工成本的关键是控制实际施工过程中的成本， 那么我们如何有效地控制施工过程中的成本呢？

一是企业在施工过程中要明确整个项目的难易情况、基本构成以及阶段目标等，以便掌控整个施工的工程质；二是，就是对施工中工程工期的控制。对施工工期的控制实际上是对时间的把握。在项目管理中对时间的控制具有特定的价值，即我们通常所说的工期价值。对一项工程而言，工程的工期、成本、质量是其三大基础，工程是否能够按期交付会直接对工程的成本与质量产生影响，因此，施工项目的时间管理就显得尤其重要，延长工期不仅会产生人工费用、机械费用甚至是市场的材料费用也会出现变化，在保证质量的前提下，最大限度地减少工期会给企业带来直接、可见的经济效益。

3、 控制结算阶段的成本

结算阶段是整个工程项目的最后一个阶段， 也是成本控制的最终环节，工程成本是否能够按计划控制好，它关系到整个工程项目的实际收益。总的来说，结算阶段的成本控制主要是对各项索赔费用的控制以及各项变更费用、中标费用的控制，并且在向招标方进行决算前，应该对各项费用进行一次成本分析，核对原始数据，核对实际发生费用与预算费用直接的差距，找出问题，确保结算成本在可控制范围内。

总之，水利工程项目施工成本优化控制与管理是一项关系企业运行、发展和员工个人待遇的重要工作。我们应加强对成本控制与管理的研究，不断完善成本管理机制，提高施工成本的控制水平，以便更好地为水利工程建设服务。

参考文献：

[1] 刘伟, 张千发. 水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J]. 湖南水利水电, 2011.

[2] 谢伟. 浅谈水利工程项目的施工成本控制[J]. 科技资讯, 2008.

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关键词：成本控制；石油企业

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

1 成本控制

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析。对预测计划提供信息。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

2 成本控制的基础工作

成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起。成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。

2.1 定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限。主要有材料定额和工时定额。

2.2 标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。

2.3 制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。

3 成本控制的作用

3.1 成本控制是现代化成本管理的中心环节。随着企业管理的现代化，成本管理也必须现代化。现代化的成本管理包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查，这七个环节密切联系，相互促进，构成了现代化成本管理的全部过程。

3.2 成本控制是提高经济效益，增强企业竞争力的关键。成本是反映企业对于人力、物力和财力的占用和消耗情况的一个综合性的价值指标。企业控制了成本，也就控制了人力、物力和财力的占用和耗费，也就控制了产品成本的形成过程。

3.3 成本控制是改进企业生产经营管理的重要手段。产品成本是反映企业各项工作质量的综合性指标，企业投资和生产经营决策是否正确，产品设计和工艺水平的高低，生产计划和组织工作是否科学，物资管理和人事安排是否合理。设备工作的好坏等都会直接影响到成本水平的升降。同时，成本控制也对企业各项管理工作具有反作用。通过对成本的监督和控制，可以及时发现企业在经营管理中的各种弊病，以及在生产过程中的各种浪费，及时做出补救措施，减少浪费，降低成本，提高管理水平。因而，成本控制应成为企业管理的中枢。

4 新形势下影响石油企业成本的主要因素概述

石油作为一种不可再生的能源，目前仍是国民经济的主要能源之一，在建设低碳经济的经济结构调整和转型阶段，影响和制约石油企业成本的因素主要有下面几种，一是国家的能源税收等宏观经济政策，二是石油资源的存有数量和质量状况，三是油田勘探开发所处的阶段，四是科技开发水平所带来的投入产出结构的变化，五是石油价格的变化所带来的财务费用的变化。

5 新形势下石油企业成本控制的建议

根据新形势下影响石油企业成本的主要因素的阐述，参考成本管理的相关知识和理论，借鉴国外石油企业的成功做法和经验，就我国石油企业新形势下的成本控制问题提出如下意见和建议。

5.1 石油企业应该更新成本控制和管理理念，综合采用包括目标成本法、成本否决法、档次成本法等在内的先进成本管理和控制方法以实现对于相关生产经营环节成本的精细化科学化管理和控制。目标成本法、成本否决法以及档次成本法等成本控制和管理方法从不同的视角和纬度给石油企业的成本管理提供了理论基础和方法论，都有利于实现石油企业成本管理的全员参与并调动他们的积极性和主动性。

5.2 石油企业应该按照一定的标准和体系对石油企业的成本进行模式识别和细分，根据不同的成本类型及其产生机理采取有区别的方法和手段分类实施控制。具体来说，石油企业可以将石油勘探过程中制造的成本落实到勘探部门，然后由勘探部门再落实到各个作业点和作业岗位；将开发成本和资产折旧落实到油气田企业，由油气田企业牵头再落实到负责开发的部门和环节；将现金流转和操作的成本落实到各个油气加工厂，而将管理费用、财务费用落实到油田总部的财务管理部门，然后分级进行汇总管理。实践调查表明，这种将成本进行分类和分级管理的模式可以有效地实现石油企业成本控制的目标。

5.3 石油企业在成本控制问题上要尤其重视产品及产品组合的开发和实施策略，以石油产品为核心、向燃气产品范围扩展和延伸，依靠燃气低成本的优势实现成本管理的控制和效益。根据国际著名石油企业的产品开发及产品组合管理实践和经验，石油企业围绕石油核心产品的同时进行相关产品的开发特别是燃气产品的开发，可以大大降低单位产出的成本额度，这主要得益于天然气的开发成本要远远小于石油的开发成本。

结语

综上所述。成本控制都贯穿着对成本降低的要求，都不排斥成本降低的重要性。同时，由于成本与诸多变量因素之间关系的复杂性，在许多情况下，单纯强调低成本不一定能代表经济上的合理性，因而需要将成本和与成本相关的变量因素联系起来加以考虑。但降低成本是企业永恒的主题。

参考文献

[1]张启正,丁仁才.降低石油化工装置加工成本的建议和措施[J].工业工程与管理,2004,(S1).

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一、概述

当前，水利工程项目的施工管理大多以粗放式的管理方式为主，安全性和可靠性较差，损耗率也较高，所需要的成本也较高，成本管理缺乏具有指导意义和借鉴价值的规范性资料。施工企业的最终目标在于在最大限度上控制施工成本，达到项目和企业之间的最大效率。施工的成本是水利工程项目成本控制以及管理过程中的重要环节和内容。

二、水利工程项目施工管理存在的问题

当前水利工程项目的成本管理和控制中存在一定的问题，其主要的问题表现在：

1、工程成本控制规范性控制不到位

一是，预算定额的编制与工程成本控制的实际需要不相符合，内部定额的标准并未完全规范，施工企业难以有效利用限额的方式控制施工材料，不能很好地达到控制材料成本，节约材料费用的目的。其主要原因在于未指定内部定额标准制度，致使工程项目的成本管理和控制缺乏可参照的标准。同时由于施工单位以及水利工程项目具体施工环境和规模以及运营模式的不同，致使各项工程材料所采用的内部定额缺乏可比性以及可参考性。二是，水利工程项目在成本控制方案制定以及执行过程中存在随意性、片面性以及呆板性，难以建立必要、清晰、有计划以及全面、灵活的成本控制方案。只规定了成本降低额或是成本降低率，定了一些没有可行性又比较模糊的目标，导致水利工程项目施工中的实际控制和管理中的障碍，工程项目的很多成本控制的目标难以实现实际的操作和执行，致使缺乏现实的作用和意义；三是成本控制目标的制定难以与实际联系起来。水利工程项目施工成本控制以及管理中，成本控制计划的制定并未将项目实际合理的细化。例如没有将可节约部分和正常消耗部分划分开来；四是对工程项目成本的认识以及成本控制的执行存在错误的认识。例如有的施工企业以持续的成本控制为目标，却难以保证工程项目的质量。最后由于施工材料质量不符合工程项目的标准而导致的返工现象。由此，工程项目的成本控制的前提和基础是工程项目的质量要求，是对于工程项目正常损耗之外的成本控制，而不是忽视工程项目质量的成本控制。

2、成本控制执行管理不到位

一是缺乏成本和控制执行的监督管理体制。水利工程项目施工成本的执行过程中，往往由于缺乏必要的成本监督和控制的体制，致使工程项目施工管理中的各种问题难以得到有效的解决。在很大程度上影响了施工管理制度的规范性和可信度，滋长了有章不依的不良风气；二是未建立成本控制的约束以及激励机制，施工管理的结果没有与薪资待遇以及职位的升迁挂钩，有的虽然制定了相关的管理措施，然而在实际执行中却无法坚持原则，在很大程度上降低了施工人员的积极性，助长了那些不注重成本控制的歪风邪气。

三、水利工程项目施工的管理的创新路径分析

进行成本控制与管理目的是规范员工行为，实现施工成本的有效控制。

1、完善工程成本控制规范性资料

要完善工程项目成本控制的实际需求，首先应制定实际可执行的内部定额的标准和规范，列出具体的施工参照标准。保证施工材料管理和控制的计划性，从而实现了施工材料成本的控制。其次，水利工程项目成本控制方案的制定和执行应清晰、有计划、全面和灵活。在工程项目成本控制的方案制定过程中，所制定的目标应实际细化和可操作化，将成本控制的目标分解到每一个岗位以及每一道工序上，保证施工成本控制和管理的针对性和可执行性。再次，在制定施工成本控制目标的过程中，应实现理论与实际的联系，比如可将成本节约的部分与正常的施工消耗的部分区别开来，从而建立实际的操作和控制。最后，防止施工成本的过度控制而导致的工程质量不合格甚至引发工程项目的安全事故。

2、控制实际施工过程中的成本

一是企业在施工过程中应明确工程项目的难易情况、基本构成以及阶段目标等，从而实现工程项目质量管理和控制。二是对施工中工程工期的控制。对施工工期的控制实际上是对时间的把握。

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关键词：探讨;工业制造企业;生产成本控制

中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-01

一、工业制造企业成本控制的相关概述

一个企业要想发展就需要要尤其在市场上竞争的优势，一般情况下企业的竞争优势分为三类：质量优势、成本优势和快速反应能力优势，一个企业要想在日益激烈的市场化经济中存活并发展下去就必须要有竞争优势，而对于工业制造企业来说，其核心竞争优势就是成本优势，工业制造企业不同于其他企业，有科技成分、技术成分等等，工业制造企业仅仅是将原材料加工成成品，其利润直接受原材料价格的影响，现如今工业制造企业多不胜数，由于竞争激烈以及生产效率不断提高使得大多居民消费品的价格不升反降，但工业制造原材料的却不断上涨，因此工业制造企业要想盈利就必须要降低制造成本，只有这样才能在日益激烈的竞争中得以存活发展。

工业制造企业的生产成本主要是物的成本、劳动力成本以及营运成本。一般情况下工业制造企业的制造原料、设备和生产技术、生产控制水平成本往往决定了企业的成本，是工业制造企业生产成本控制的关键所在，而劳动力成本也是影响工业制造企业生产成本的一个关键因素，劳动力成本控制的关键在于提高工人的工作效率从而减少工人数量，减少不必要的生产流程以减少管理人员和工人的数量，或者部分耗时耗力的零件找其他企业代为加工。

二、工业制造企业成本控制的现状及原因分析

工业制造企业要想在市场上立足就必须要把握好制造产品的成本控制，这是工业制造企业得以生存发展的基础和保障。现如今我国工业制造企业在成本控制发展仍存在着很多的问题，其主要表现在以下几个方面：

1.产品成本的过程控制

工业制造企业控制成本的关键不仅仅是在生产过程和检验过程，还有许多影响成本的因素存在，产品的设计开发是影响产品成本的第一环节，一个产品如果设计的不科学、不合理，及时加工制造的再好也没有用，但现如今很多企业却只是关注产品的生产制造和成品检验，却完全忽视了产品的设计开发，以至于成本一直居高不下。

2.工业制造企业缺乏成本控制观念

现如今我国的很多工业制造企业都是固定式的划分成本构成以此来核算制造产品的成本，他们的想法就是不断的提高制造产量以此来降低每件产品所分担的固定成本，这样的生产模式使得制造产品数量越多每件产品的成本就越低。因此在保证市场份额和产品价格的情况下，企业误认为简单的降低成本就意味着增加效益。不能用系统的观念分析把握影响成本控制的各种因素，成本控制措施针对性、有效性不强。

3.企业生产管理不能适应成本控制要求

工业制造企业要加强生产材料领用的控制，同时还应该创新管理能力，提高节能降耗的水平，加强对技术创新的同时提高员工的技能水平，这都是影响企业成本的因素。

三、加强工业制造企业成本控制的对策

1.注重成本控制的前期工作

工业制造企业要想控制企业成本就必须要注重成本控制的前期工作，企业要树立成本控制的系统管理理念，企业的成本管理应与企业的整体经济效益直接联系起来，在企业内部建立成本控制的管理系统。另外还应该建立健全成本控制的激励约束机制，做好奖惩工作，提高员工工作效率，减少不必要的浪费。还有很重要的一点就是企业在用人方面一定要择材而用，实现员工的最大化利用，合理配置人力资源。

2.严格控制研发成本

工业制造企业产品的研发成本也是产品成本的一个重要组成部分，要想降低产品的成本就必须要严格控制产品的研发成本，工业制造企业可以在条件允许的情况下借用社会现有的研究成果为我所用，以此来降低研发成本;同时还应该根据市场需求对工业制造产品进行优化设计，以求产品能够达到最优化;同时产品的规格要根据消费者的需求进行严格控制，要对研制出的产品规格进行合理改进，以使产品售价更加合理。

3.降低采购成本

采购成本也是影响工业制造企业产品成本的一个重要因素，工业制造企业不同于企业企业，采购成本高低直接影响着工业制造企业产品的最终成本。这里我们就需要尽可能的降低采购成本以此来降低产品成本，在采购的过程中要遵循“为需要而买，不要为满足而买”，另外还要尽可能的降低供应商的供货价格，采购时还必须要保证不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。

4.加强费用预算的管理

工业制造企业要想降低成本不光有控制生产成本，还应该要控制企业的日常支出费用成本，建立健全日常开支成本管理制度，使日常开支成本制度化、规范化。另外还要培养员工的节约意识，让员工都能尽可能的节省开支，这也会极大的降低企业的成本。

参考文献：

[1]龚玉仙.工业制造企业成本控制问题探讨[J].财经界，2010，12：278-279.

[2]沈英.如何加强制造企业成本控制与管理[J].经营管理者，2013，25：79.

[3]丰文胜.制造企业产品成本管理控制路径分析[J].中外企业家，2016，20：56-57.

[4]邵勇.加强中小型制造企业生产成本控制的研究[D].北京交通大学，2010.