工程进度控制的监理措施范文

导语：如何才能写好一篇工程进度控制的监理措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：土建；施工进度；控制；管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引言

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作流程和持续时间进行规划,实施、检查、调查等一系列活动的总称。合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划,才能在工程施工中进行有效的控制和管理。施工项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益和社会效益的发挥。

1．土建工程施工进度控制与管理的必要性

工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成人工、机械、材料或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失[1]。

2.土建施工项目发展现状

根据我国未来固定资产投资的状况,对未来建筑行业需求总量做出的预测是:到2013年,建筑业总产值预计将超过100000亿元,年均增长7%,建筑业增加值将达到15000亿元以上,年均增长8%,占国内生产总值的7.5%左右。建筑施工进度通常是指完成建筑工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间,是建筑工程实施结果的进展情况。在建筑工程项目实施过程中要消耗工期、劳动力、资源、资金等才能完成建筑项目的任务,项目实施结果应该以项目任务的完成情况来表达[2]。

3 土建工程施工进度影响因素

3.1 业主方面的因素

业主出于既得利益的驱使,自然对工程项目的工期要求相当紧迫,但操之过急的对立面却是欲速则不达。为了追求工程进度,一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工工期,但不能正确而又合理地给出一个工期要求,从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。而在评标定标时,一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃,而中标对象一般都是标价最低且工期最短的施工单位。

3.2 监理方面的因素

“公正、诚信”是监理工作的信条,但一些监理公司在思想认识上往往会存在一定的片面性,认为进度控制是软目标,不如质量、投资那么“硬”；认为工程进度控制主要还是依靠施工单位自身的努力,监理工程师即使对工程进度进行控制,作用也不大等等。由于存在这些想法,也便放松了对工程进度的控制。据市场调研,时下不少监理公司对于工程进度的控制,大多采用被动控制的做法。这种方法上的落后和不适应使进度控制的效果大打折扣。

3.3 施工单位方面的因素

根据施工现场监理工程师反映的情况,发现施工单位的技术人员普遍缺乏,尤其是有经验的技术人员缺乏更甚,即使是那些在国内知名的大型施工企业也不例外。正是由于技术人员的缺乏,导致不少施工企业对一些技术要求特殊的工序就束手无策,施工方案迟迟编不出来,即使勉强编制出来也是问题成堆,大大延误了工期。而在工程实施过程中,倘若施工进度一旦滞后,当监理工程师提出需要增加人力、设备时,施工单位就提出无法增加人力和设备,否则工程就要亏本的理由,从而导致工程不能按合同期限完成。

4. 土建工程施工进度控制

4.1 进行工程进度目标的划分

进行工程进度目标的分解，是把工程进度控制落实到实处的有效措施。主要可以进行一下四个方面的工程进度划分：

1. 根据土建工程施工阶段进行进度的划分，根据施工阶段的不同确定重点控制进度的工序。

2. 根据施工单位进行进度的划分，以总进度计划为目的，确定各个分项工程施工单位的施工进度，并且进行责任书的落实，从而通过各个分项进度的控制确保工程总进度的顺利完成。

3. 根据施工工序进行进度的划分，土建施工工程工序众多，不同工序工种之间的施工任务要进行严格控制，确保工期的执行力度，各个工序之间要做好衔接工作。通过每个工序的进度控制，达到施工工程总进度控制的目的。

4. 根据工程总进度计划进行工程进度的划分，具体划分到每季度、每月、每周的进度计划[3]。

4.2 建筑施工进度的调整

建筑施工进度的调整是随时发生的，但如确定原有的计划进度已延迟、已经不适应实际情况，并耽误其它工程的进度时,为了确保目标工期，就必须对原有的计划进行合理的调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。通过增加工作面、延长日施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施,改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间及工艺中的辅助时间、采取更先进的施工方法,减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施。实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施。改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑工程单位费用的优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象[1]。

4.3 建筑工程的工期延期的控制

工期延期是由于建设单位、建设单位代表(监理单位)、合同缺陷、工程变更等原因造成的。工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表(监理单位)申请获得批准而增加工期的，建筑企业在工作中，应注意区别工期延期和工期延误的概念,依理分清延误与延期的责任,从而合理把握后续工作进度。当建设工期延期事件发生后，工程承包或分包单位要在合同规定的有效期内以书面形式通知工程监理工程师(即工程延期意向通知书)、业主及工程相关管理机构，以便于监理工程师、业主及工程相关管理机构尽早了解所发生的工期延期事件，及时做出一些减少延期损失的决定或工期变更方案。对于复杂问题导致延期,而工程承包或分包单位又无能力准确界定工程延期的技术特性时,工程承包或分包单位应及时邀请监理工程师、业主及工程相关管理机构或同行业专家做准确鉴定工程延期原因，划分责任,并做详细记载。待工程延期事件结束后，承包或分包单位在合同规定的期限提出工期以及经济索赔。

5 结论

综上所述，建筑施工进度的合理控制是建立在遵循技术可行性与经济合理性的基础之上的。盲目的追赶进度会引起施工质量本身有所偏差，尚不可取。对于土建工程施工过程中的诸多不确定因素所产生的特殊性问题应严格按照规范建筑工程双方或多方的合同、条款细则尽可能更细致、技术条款更符合国家标准、合同各方更加平等对称等进行评价，以避免因争吵造成更多的延误工期。

参考文献

[1] 中国建设监理协会.全国监理工程师培训考试教材.建设工程进度控制. 2011.中国建筑工业出版社

[2] 龚德滨,.关于土建工程施工进度控制的研究[J].黑龙江科技信息. 2011

[3] 魏建军.浅谈土建工程施工中的安全、质量与进度管理[J].中国科技投资. 2012

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关键词： 土建工程； 施工； 进度控制； 管理措施

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

在建筑行业工程项目施工建设的高速发展中，为了使工程建设能保质保量，施工计划能合理有效，也就使得对相关施工项目计划的预算和策划能力有了更高的要求。施工过程中进度的控制作为施工计划的关键，其职能在于施工阶段对进度的合理化的调控和配置。这是施工的基本要求，同时也是提高施工阶段管理策略的重要保障。

一、进度控制和管理对土建工程施工的重要意义

1.1、土建工程项目施工现状

我国土地建设工程项目施工中，“比较顺利”是一个大致趋势。之所以是“比较顺利”而不是“顺利”，其中说明了我国土地建设工程项目的施工中还存在着部分问题和漏洞。往好一方面想，这也代表着土建工程项目施工现状提升空间的存在。首先，土建工程项目都有一定的时间期限和建设标准的规定，要在符合建设标准和规定期限的情况下，对工程项目进行施工。工程延期或者建设不达标准等都是建筑行业不少见到的施工问题。在最后对任务目标的完成情况中可以看到部分工程施工企业对施工进度的控制和管理方面的不重视，只侧重于项目的时间和质量要求，没有对人员、材料等方面进行合理调配和控制，小则出现细节问题，大则影响施工全局。所以，进度控制和管理对土建工程施工是具有重要意义的。

1.2、土建工程施工进度控制和管理的必要性

一个好的建筑项目施工企业在一个工程项目施工之前是绝对不会毫无计划和目标的进行指挥施工，一切无法预期的问题出现都将会导致工作人员的措手不及。想要顺利完成施工任务，达到预期效果，就必须有一个好的计划，也就是要提前对工程施工的进度控制和管理有所规划和调配。差之一毫，失之千里！为了不对工期和工程建设有所影响，在施工阶段应该严格的实施对工程施工进度的监控和预控。当前，对施工进度的控制和管理已经成为了保质保量完工的有效措施之一。如果对施工中人员、材料和机械等没有合理的调配和控制，除了延误工期以外还会增加额外的成本，导致施工总成本的增加。从而使此工程项目在建筑市场中失去竞争力。所以，对土建工程施工进度的控制和管理不仅重要而且其也正是投资商选择投资时看重的重要指标之一。

二、影响进度控制的因素

2.1、人为因素的影响

人作为各种社会活动的策划和指挥者对于土建工程项目的施工具有主导性作用。首先策划、指挥、传达、实施、检查和监督等在施工阶段各方面任务的执行者都是人。而人与人所在的单位和部门也成为影响施工进度控制的因素之一。各组织和各部门的协调和配合如果没有默契，将会影响到整个施工进度。所以，只要在预测到这些问题存在的前提下提高人员的经验和人员随机应变的能力，才能减少对工程施工进度控制的影响。

2.2、施工环境的影响

施工环境的影响包括地理环境和天气的影响。施工环境作为最不可预测也是最不稳定的因素，以及施工环境给工程项目施工带来的影响一般都是即时性的。比如不可避免的洪涝灾害、泥石流、地震和崩塌的地质灾害，包括暴风雨、雷雨闪电等自然气候灾害都对工程的施工会造成影响。自然灾害对工程施工的影响是最不可控制的。为了施工人员的安全和施工质量的保证，必须要做好预防和应急措施，尽量避免和减少损失以及对进度的影响。

2.3、人员技术的影响

工程项目施工过程中对施工人员的技术有着一定要求。如果施工人员的技术不到家，实践操作不熟练，缺乏常识，会直接影响到整个工程的进度。管理人员的管理技术能力差，处理问题和解决事情的能力不到位，也会导致对施工的管理和指导失误，导致工期延期等后果。

2.4、资金的影响

工程施工阶段任何方面的施工和操作都是要在有一定资金保证的前提下才能够完成。在资金控制方面一定要合理的安排，让资金运转正常。否则，在材料的进购上，人员工资的发放和机械修理费用等费用的开销里，无法得到流动资金的周转。资金的影响对于建筑施工企业来说是个大问题，也是很多民事纠纷的最终原因，对工程项目的施工进度影响程度很大。

三、对土建工程施工进度控制的有效管理措施

3.1、对施工人员的技术要求和培训

对人员的管理是施工阶段进度的有效控制的管理手段之一。人员的技术问题与工程的质量和施工的安全有着直接的联系，并且施工人员技术不佳也会导致施工效率的明显降低。我国当前施工单位的技术人才较为缺乏，除了人才缺乏以外，技术性也存在明显的缺乏。这说明施工单位应该对人才和技术方面加以重视，强化人才技术力量。在选择施工人员的时候要把好关，对人员的技术进行测验，使施工人员的技术水平达到一定标准。同时，要合理的对人员技术技能进行培训，提升技术人员各方面的素质和应变能力。这是土建工程进度合理化控制的有效保证和前提。

3.2、强化事前、事中和事后的控制

为了减少各种因素对施工进度和效率的影响，应该在施工前就做好各方面的考虑和应对计划。首先在事前要审核确定好施工方案，对施工方案进行反复的审查，减少漏洞。对施工中人员、机械和材料的支配和资金的支出有大概的预控，并且要检查施工计划必须要符合相关规定和法律法规，避免事中和事后的纠纷。第二，在事中要定期对施工进度进行检查，并根据实情进行有效的动态控制，结合科学的调配和控制方法采取有效措施。加强监管人员的监管力度，要施工严格符合要求和标准进行，让施工的进度在一定的掌握之中。最后，在施工接近尾声时，根据之前的操作和实践整合分析，完善好各方面的事项，不要出现虎头蛇尾。只有进行综合分析，整理出对问题的处理更好的方法和有效措施，才能在实践中让管理能力和进度控制力得到不断提升。

3.3、对相关组织和单位的协调

和土建工程施工相关的各个组织和单位的职责和作用都是有着一定内在联系的，其中一个环节没有处理好，就会影响到其他的组织和单位。不管是对投资方、场地安排和给予方、器械搬运和出租方、技术人才输出方和机械安装方都要有合理的安排和协调，让各组织单位的意识达成一致。部分的优秀力量是不足以让整体变得优秀的，只有团队的通力协作才能使整体达到统一，使得工程进度的控制在掌控之中，让工程的实施得以有效执行。

四、总结

综上所诉，对土建工程施工的进度控制和管理不但在施工阶段具有重要意义并且也是施工项目建设质量和效果的保证。在管理方面实行严格的管理制度，细心的管理方式和有效的管理模式，才能找出解决问题的关键并加以实施和执行，也才能使土建工程施工的进度控制、管理能力有所提升。除了技术和管理方面的问题，作为建筑施工单位，应该对此方面具有职业素养和专业的敏感性，防止出现差错。同时，为顺应时代的大流，施工单位乃至整个建筑行业都应该在工作中与时俱进，在发展中创新，提高我国的工程建设水平。

参考文献：

[1]刘奎建. 大型地下洞室群施工进度实时控制研究[D].天津大学,2007.

[2]陈胜国. JSG创意园一期工程项目进度控制研究[D].华南理工大学,2013.

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关键字：通信 监理 进度 控制

通信基站工程建设的特点是基站数量多，站点分散以及基站各专业间统筹衔接比较紧密。当通信建设的总体规划确定以后，基站建设的进度控制便以群体基站工程建设的特点表现出来。因此，如何组织好所有基站的建设进度以及协调安排好单个基站中不同专业的衔接进度就成了监理工程师进行进度控制的重要内容。本人结合通信建设的经验和体会，对通信基站进度控制进行浅析，与大家共同探讨。

一、通信基站施工阶段监理进度控制的任务和内容

施工阶段是工程实体的形成阶段，也是整个工程项目建设进度控制的重点阶段。该阶段进度监理控制的任务是：审核施工单位提交的进度计划，动态跟踪和监督计划的实施；当实际进度和计划进度出现偏差后，分析原因并调整进度计划，以确保进度目标的实现。通信基站进度控制的总目标是确保本期基站建设按期完成，争取整体提前开通基站，为业主创造效益。

通信基站建设监理进度控制的内容是协助业主编制项目总进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好施工过程的动态跟踪和控制，协调各单位或不同专业的业务关系，积极消除各种人为因素的工程延误，以保证整体基站开通计划的实施。

二、通信基站施工阶段进度的影响因素

影响工程施工进度的不利因素有很多。主要包括：人为因素，技术因素，材料、设备因素，资金因素，自然环境以及其它社会干扰等。监理工程师在

进行进度控制之前，首先应充分调查和研究这些不利因素存在的可能性，事先考虑相应的措施。现从影响通信工程进度因素的来源划分，主要归纳有以下五个方面的原因。

1、建设单位原因。主要表现在（1）基站选址的不利。对移动工程而言，选址的好坏是基站建设成功与否的前提，也是影响工程建设进度的龙头环节。由于工程建设的具体原因，基站建设必须考虑城建、土地、周边环境、业主状况、周围村民意见以及光缆和市电的接入等具体因素。在实际过程中，常常出现租赁场地存在纠纷，基站附近有高压线或飞机航道而被迫换址或调整设计方案的现象，影响正常进度；（2）甲供材料设备未及时到施工现场。比如甲供电缆和配电箱以及通信设备的到货迟缓等，经常出现耽误工期的现象。（3）应确定事项未及时确定。比如基站铁塔的天线方位角因网优部门不能及时确定或随意更改而延误工期，甚至造成不必要的返工。（4）资金拖后，不能按合同约定支付合同款而致使铁塔厂商资金压力过大。

2、承建单位原因。主要表现在（1）施工组织设计不合理；单站施工工序安排不科学，多站同时建设时流水施工不利；劳动力投入不足；施工用机械设备配置不能满足施工需要；（2）施工质量问题处理影响进度；（3）所采购的材料供应不及时；材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格；（4）施工用水、用电没有协调好；（5）资金调用失衡，出现资金短缺现象。

3、设计单位原因。主要表现在（1）不能及时向业主提交满足进度计划的设计文件；（2）现场施工与设计图纸不符而需要修改；（3）现场通信设备的专业设计与土建配套设计有矛盾；（4）变更设计较多。

4、材料设备供应商的因素。主要表现在（1）预埋件等材料不能及时供到现场；（2）防盗门等产品参数、数量错误或与样品不符；（3）供应产品的质量不合格；包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。

5、其他原因。主要表现在（1）发生了不可抗力；（2）与工程有关的市政、规划、土地、电力、交通、建设等部门没有及时协调而影响进度等。

三、施工阶段监理进度控制的方法

规划、控制和协调是监理工程师进度控制所采用的管理技术手段。具体实施方法如下：

1、进度控制监理工作细则的编制

监理工作细则对监理工程师的进度控制工作起着具体的指导作用。进度监理实施细则的主要内容如下：（1）总体施工进度控制目标分解图；（2）进度控制的主要工作内容和深度；（3）进度控制监理人员的具体分工；（4）与进度控制有关的各专业工作的时间安排与工作流程（5）进度控制的具体方法及具体措施；（6）进度控制目标实现的风险分析等。

2、审查施工进度计划

协助建设单位制定基站总体完成计划和材料及设备的供应进度计划，认真审查施工单位的组织技术方案，使其满足施工进度要求。发现实际进度滞后于计划进度时，督促施工单位调整计划并监督实施。

3、办理工程开工报告

审查承包单位人员、机械和材料设备的准备情况，及时办理开工报告；并重点关注单个基站施工过程中各不同专业的技术衔接，及时通知铁塔厂家进场安装等，使各专业施工不留“空档”。

4、工程进度的实施

监理工程师进行现场实地检查和巡检是进度实施阶段的主要控制手段。检查施工单位的实际施工进度，动态跟踪和掌控工程进度，分析进度偏差并采取纠偏措施，定期组织现场协调会议，预防及处理工程延期。

5、监理进度报告

整理监理日志和监理周报，以及汇编工程进度专题报告，按照合同约定定期向业主报告工程进展情况。

6、审核施工单位初验报告申请，协助业主组织竣工验收。

四、施工阶段进度监理控制的措施

1、技术措施控制的应用。

通信基站建设的前期阶段包括选址、勘察和设计等准备阶段工作，如果把控制进度的注意力只放到施工阶段，工程建设往往会造成因前期准备不充分而使施工实施不畅的局面。通信基站建设常常出现“边选址”，“边勘察设计”，“边施工”的不良组织形式。“三边组织”表面上看好像工程进展很紧凑，实际上严重制约着进度控制的效果。如果把前期工作充分完成后再集中精力组织施工阶段建设，进度控制将达到“磨刀不误砍柴功”的效果。集中组织施工有利于加强施工阶段管理，也有利于各承包商组织安排流水施工以及材料的批量采购和运输。试想，如果承包商一个站一采购和加工材料与一群站集中采购加工材料相比，其工程进度效果是显而易见的。故此。监理工程师协助业主做好前期的技术控制措施尤其重要。

监理工程师在施工实施过程中进度控制的计划性十分关键。进度控制的计划性很大程度上是基于对施工队信息的收集和分析，进度监理工程师对进度计划实施情况进行检查，当发现实际进度滞后于计划进度时，监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。实践证明，以 “计划工期―过程监督―周报进度反馈效果―纠偏―继续监督”流程来控制进度是科学和有效的。

2、经济措施控制工程进度

经济杠杆是监理工程师进度控制的重要手段。监理工程师认真分析合同中经济条款内容，对进度达不到计划规定要求的工程量减付工程款，以给承包商一定的压力。同时，监理工程师可建议业主采取“不同时间段适用不同浮动价格”的灵活定价手段，以激发施工单位潜能，达到你追我赶的效果。也可以建议业主采取“滚动分配图纸或任务量”的手段，形成“谁干的快，谁就干的多”的竞争局面，以达到提高工期的效果。

3、组织措施控制工程进度

监理组织进度专题会议是协调进度最为适当的措施之一。召集现场各专业的参建单位参加，组织召开现场进度协调会议，统筹协调各单位的技术衔接和施工难题，帮助施工单位解决施工中协调问题都能收到较好的效果。

4、合同措施控制工程进度

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【关键词】市政道路；监理；进度控制；措施

一、城市道路工程的特点

施工过程对时间要求高。政府是城市道路工程建设的出资人，政府为了避免施工对群众生活造成较大影响，通常对施工时间要求严格，工期只能提前，不能推后，这就给施工准备造成较大困难。

施工场地空间有限，拆迁户数较多。城市道路工程通常是在城市的街道建设完成，工程的实施空间有限，常常会对周边的环境和交通状况造成影响，设给人们的生活和生产带来不便，这也增加了市政道路工程进度控制的困难。

城市的地下管线错综复杂。在市政道路工程建设中经常会与供热、供水、煤气、电力、电信线路向冲突，由于前面提到的管线的位置是未知的，如果盲目施工可能会造成重大经济损失和严重的社会影响。在这样的情况下就会对道路施工进度带来负面影响，增加额外的投资成本。

市政工程建设所用原料花费高。城市道路工程建设的材料使用费用是非常大的。在整个项目的成本总量中比例达到50%。如何进行合理的材料选择是监理在市政工程建设中面对的一个重要问题。建筑工地的地理位置，环境状况也是材料选择需要考虑的一个重要因素。

二、监理的发展及作用

（一）监理的发展历程

1988年8月12日、13日，原建设部（下称建设部）在北京召开建设工程监理试点工作会议，讨论监理试点的目的、要求，决定监理试点单位需要资质等事宜。10月11日到13日，建设部于上海召开全国建设工程监理工作会议，深入讨论选择哪些城市成为建设监理工作的试点城市，会议讨论决定在8市2部实行试点，“八省”即北京、上海、天津、哈尔滨、沈阳、深圳、宁波、南京市，“两部”即能源部水电系统、交通部公路系统作为监理试点。11月12日建设部制定并印发了《关于开展建设监理试点工作的若干意见》。此后，试点地区和部门开始进行监理单位的试点工作，相关政府部门帮助监理单位进行监理工程项目的选择，逐步实施建设监理制度。1989年5月10日到17日，建设部建设监理司于安徽合肥举办建设监理培训班，对建设监理试点各地区和部门在工作中遇到的具体问题进行了研究，特别是对监理单位组织模式、监理人员称谓和监理具体方法，跨地区接受监理任务管理，以及质量监督有关问题进行了探讨，初步理清了建设工程监理工作的思路。7月28日，建设部了《建设监理试行规定》。这是我国建设监理工作第一个法规性文件，全面地规范了建设监理各方行为。

（二）监理的作用

建设工程监理是在发包人授权下，以工程建设合同为准则，合理平衡合同规定的双方权利和义务，公平分配双方的权责和风险。监理工程师的地位：合同管理上是处于主导性地位，合同双方通过监理工程师进行全部的联系，说监理工程师是合同双方沟通的唯一渠道。也只有保持监理工程师这个沟通渠道才能避免管理中出现的混乱和误解，才能避免发包人和承包人面对面谈判解决争端。在合同实施的整个过程中如果出现争议，监理工程师都应及时调查，从而作出科学的判断，以合同为准则，协调双方利益，作出公正的决定。

三、监理在市政道路工程建设进度控制中采取的措施

（一）合同措施

施工合同是市政道路工程建设单位和施工单位订立的，用以明确责任、划分权利关系的，具有法律效力的文件，是利用市场经济体制来组织项目实施的重要手段。市政道路工程建设单位依据施工合同的要求，在合同规定的工期内完成工程建设的任务，并根据施工单位实际完成工程量，按照施工合同的约定方式、约定比例支付工程款。合同措施是工程监理进行目标控制的重要手段，也是确保目标控制顺利实施的重要措施。

（二）经济措施

工程监理应当引入奖惩相结合的激励机制。若干年以来，在保证工程进度目标的压力下，工程监理对施工单位的约束大多只采取“罚”的措施，效果并不明显。工程进度控制如果只采用罚的办法容易被动，只有采取奖罚结合的方式才可以引导施工单位由变被动为主动。施工单位在规定的工期内，提前完工可以获得相应的奖励奖励标准与延误工期“罚”的标准相一致。通常情况下，奖励比惩罚作用更明显，施工单位会积极配合建设单位的进度控制，尽可能在规定的工期内完工，这样就形成双方诚信合作良性循环。

（三）组织措施

组织协调是工程监理实现进度控制的另一个重要措施。为了更好控制工程项目进度，工程监理需要处理好市政工程参建各方面再工作中的问题，以形成精诚合作的工作关系。工程监理通过明确各方职责、权利以及工作考核标准，调动参建各方工作积极性、创造性。监理进行进度控制，主要的工作环节包括：分析和论证进度目标，进行进度计划的编制，定期跟踪进度计划执行情况，适当采取纠偏措施，以及进度计划的调整。这些工作任务以及相应的管理职能需要在监理的项目管理组织设计任务分工表以及管理职能分工表中标注并且落实。工程监理还需要设计项目进度控制工作流程。此外，进度控制工作还包含了大量的组织协调工作，工程监理还需要组织有关进度控制会议。

（四）管理措施

市政道路工程监理是实施建设项目进度的主体，建设单位进度控制现场协调离工程监理的积极配合。因此，工程监理人员的素质就显得尤为重要。工程监理的人员配备应与招投标文件相符，并且工程监理需要具备足够的技术管理水平和能力，自觉地为实现工程进度控制目标而努力。工程监理进度控制的措施涉及管理思想方法手段、承发包模式、合同管理、以及风险管理等诸多方面。利用网络计划方法编制进度计划表有利于实现进度控制科学化。选择不同的承发包模式还直接关系到项目实施过程中的组织和协调。工程监理采用的物资采购模式也会对进度产生直接的影响。工程监理还应及时分析影响项目进度的因素，重视信息技术和网络技术在进度控制过程中的应用。另外，工程监理还应该从工程进度、质量、资金周转等方面系统的进行监督检查管理，以做好市政道路工程建设的进度控制工作。

（五）技术措施

工程监理还应该选择对实现施工进度目标的实现有利的设计技术以及施工技术，以确保市政工程建设进度控制的实现。采用不同设计理念、不同设计技术路线、不同的设计方案会对工程进度会产生不相同的影响，在施工过程中如果遇到工程进度受阻，工程监理应分析设计技术的影响，论证为实现进度的目标是否需要进行设计变更和能否实现变更。施工方案的选择对工程进度会有直接的影响，在选用施工方案时，工程监理不仅应考虑技术的先进性以及经济合理性，还应该考虑技术对进度的影响。在工程施工进度受阻时，应及时分析是否存在施工技术对进度的影响因素，为了实现进度目标是否有改变施工技术、施工机械和施工方法的可能性。

参考文献

[1]王建军，丁国海 浅议施工监理过程中的进度控制[J].建设监理，2008，（7）

[2]苏农 工阶段监理对工程进度控制管理及影响进度的理由分析[J] 广东建材2007，（3）

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关键词：项目管理；进度控制；方法

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

Abstract: in this paper the construction progress of construction project management control from main factors, the main method and guarantee measures and so on the research and analysis, which has practicability and value, for reference.

Keywords: project management; Schedule control; methods

随着建筑工程工艺难度的增加工程施工进度管理的难度越来越大。在满足施工工艺要求的同时，精准的控制施工进度，是目前工程管理中亟待解决的问题现阶段，大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度，有些工程管理人员认为进度目标没有安全、质量、投资的要求高。在这种情况下，保障建设工程施工进度，确保项目标实现，显得更为突出。

1影响施工进度控制主要因素

在一个工程项目建设过程中，甲方、设计、施工、监理、质检等多个部门都会影响工程施工进程，涉及工作量比较大，各方利益并不完全统一，方方面面的因素都可能影响工程施工进度，所处区域的有关政府部门的政策对建设工程进度也会有很大影响。首先是建设单位的影响。不少建设单位都对工程进度有着较高的要求，但却不一定能够明确给出一个合理正确的工期要求，在招标投标阶段，过分强调工程造价的要求，对进度目标要求不多;在建设过程中，则主要考虑安全、质量等因素，忽视工期问题。其次政府相关政策对工程进度也有影响。一方面，我国许多工程施工的规范在现阶段还不是很完整，施工相关的规范、要求也会随着时间不断的更新，出于不同的考虑不同单位对同一问题可能有不同的认识，甚至不同的政府部门制定的规范、法规也存在不完全统一的情况。再次，工程监理对工程进度也会产生较大影响。监理单位可以通过很多方法，明确控制工程质量，确保施工安全，但是对工程进度的控制却处于被动地位，有时为保证质量和安全目标，不得不采取影响工期的方法，在工程监理过程中的责任和权力，使得工程监理人员不能有效的控制工期。另外，监理人员素质也会影响工程进度。最后，施工单位对工程进度的影响。由于施工进度对于施工单位的收益有很大影响，一般施工单位都会尽量采取有效措施控制进度。

2施工进度控制概念

施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行管理。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程安全、质量、造价控制的基础。

3施工进度控制主要方法

结合作者多年的工程经验，工程项目施工进度控制主要通过以下几种方法完成。

3.1关键线路法

关键线路法是工程施工进度控制的常用方法。关键线路法就是寻找工程施工的关键线路，将工程进度的网路图中每条路线所有活动的历时分别相加，最长的线路确定为是关键线路，关键线路上的活动称为关键活动，关键线路的节点称为关键节点，关键活动的总时差为零。关键线路法是工程施工进度控制的一种有效方法，只要找到关键线路，就可以明确影响工程进度的主要因素，使得工程施工进度控制更加有针对性。

3.2平行与交叉工作法

平行与交叉工作法就是要对施工项目进行分组，各组能独立开展完成。平行与交叉工作法一定要十分注重施工分组的划分，如果划分不合理，或者施工时管理不到位，造成各组之间相互影响，不仅不能完成施工进度控制目标，还会造成质量、安全等问题。

3.3优势资源法和加班加点法

优势资源法和加班加点法就是企业在施工进度不能完成时，要把优势资源和稀缺资源用于施工项目，并且充分发挥施工企业资源的效率。优势资源法和加班加点法适用于管理能力较强，能够在短时间内灵活控制施工资源的企业中。

3.4变更设计与新工艺、新材料、新科技法

科技的进步总是能让我们取得事半功倍的效果，在工程进度控制过程中，应与设计单位充分沟通，在确保工程质量、确保工程造价控制目标前提下，在工程施工过程中应用新的工艺、新的材料、新的科技，在保证建筑功能的情况下，更改建筑设计，从而加快工程进度。

3.5其他工程进度控制方法

控制施工进度的方法还有很多，比如组织措施法对工程项目合理划分分别组织;经济措施法明确影响工程施工进度行为的奖罚措施;合同措施法就是以合同条款约束施工单位行为;法律措施法按照相关法规严格要求施工进度等等。工程施工进度控制的方法可以单独使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。工程施工进度控制中要结合工程实际情况，有针对性的采取相应的方法控制施工进度。总之，对建筑工程施工进度控制，作为工程管理的一个重要方面，受到多种因素的影响，在施工过程中，要从全局出发，统一安排各种力量，明确责任，依靠科学，认真细致的做好工程施工进度控制工作。

4工程进度的保证措施

4.1施工组织保证措施

项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。

在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。

工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制本工程重难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。

施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。通过健全经理部内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为按计划完成工程任务的组织和思想保证。

根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。参加本工程施工的人员不安排集中休假。通过合理组织、统筹安排，针对重点工程的个别关键工序实行“三班倒”工作制，确保工程的正常施工。

4.2施工物资保证措施

为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，除质量要去外，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥时间，而提前做好订货。当然在材料、设备订货问题上，建设单位在资金上应给予保证，以取保工程能按计划进度展开，避免因材料供应问题而影响进度。

在这方面，某些材料由建设单位提供，也同样要做好预控，包括某些材料的颜色、规格、花纹，如需征求建设单位领导意见也应尽早进行，避免因此而延误进度而引起不必要的索赔。

而某些材料、配件则需事先通过专门机构的认可，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，对新材料、新设备更需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程。

这些工作都必须有计划的事先做好安排，才能保证各种材料、构件、配件和设备能按计划用于工程，从而保证工程的进度。

4.3施工机械设备保证措施

施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。首先是塔吊，塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用，必须具有专门机构的质量安全鉴定，操作人员必须具有上岗证。现场各种施工积雪都应有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。

4.4施工技术保证措施

工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。

编制好《实施性施工组织设计》，提前做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土砂浆设计配合比，及时申报、尽早开工。

施工过程中根据施工总体进度的要求，制定月、旬、周施工计划，对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求。

加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。

严格控制工程变更：一个工程在施工过程中，往往出现很多变更，这些变更既有建设单位的原因又有施工单位的原因及设计单位的原因。无论哪方变更势必给施工造成一定影响，如工程的原进度计划可能因工程变更而需要变更，工程变更尚涉及材料的变更及原供货合同的变更;而这些变更需要一定的时间来实现，因此将影响到工程的进度;工程的变更有时会引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到结构的安全和加固，也直接影响进度;大量的拆改、反复的拆改还会引起工人积极性的损害，也会影响工程的进度。

参考文献：

篇6

【关键词】监理范围；进度控制目标；岗位职责；风险

一、进度控制的主要控制内容

（1）审查承包人开工申请报告；签署开工令；（2）编制一级网络计划，核查承包商二级网络计划并组织实施；（3）参入与设计单位商定设计图纸和文件，在满足工程施工总进度要求的前提下提交时间表，并负责检查、督促实施；（4）授权主持或组织现场调度会，每周例会并编写纪要；（5）审核工程进度计划及支付凭证；（6）审批工程延期。（7）向业主提供进度报告。

二、进度控制目标

（1）工期控制在《合同》工期内；（2）确保工程设计、施工开工、施工时间和阶段性里程碑进度计划按进度完成；（3）以“工期服从质量”为原则，按时调整设计及施工进度计划，并采取相应措施。

三、进度目标分解

（1）设计进度目标分解。根据施工总目标分解设计目标：一是初设进度计划（应充分考虑初设审查的时间风险）；二是施工图设计进度（重点协助设计单位编制施工图出图计划，并监督实施）。（2）物资进度目标。根据总工期及施工一级网络计划目标分解物资目标：确定第一次、第二次辅机招标，第三次辅机招标时间，同时编制设备供货计划并监督实施。（3）进度目标体系。监理部进度控制采用分层次进度体系，由四个层次构成：一是第一层计划――合同计划，供决策层、管理层使用。二是第二层计划――总体施工计划，供管理层，运行层使用。三是第三层次计划――实施计划，供运行层使用。（4）作业计划。采用条形图和表格形式，由承包商编制，监理部批准，并检查实施三条度至任务、工序，包括月施工计划、周施工计划。（5）进度控制的原则。一是目标明确性原则；二是协调一致性原则；三是经济合理性原则；四是计算机管理原则；五是全过程动态控制原则。

四、组织机构

为了保证监理目标的实现，本着有利于工程合同管理；有利于监理目标控制；有利于决策指标；有利于信息沟通的原则；同时发挥本公司具有丰富的同类工程监理工作经验的项目设计施工、采用总监理工程师负责的直线职能或组织机构，以保证施工时正确决策，快速反应，以确保工程顺利实施。

五、进度控制方法

（1）进度检查的依据。一是业主与承包商签订的《合同》中有关进度条款。二是业主、监理单位编制的一级网络计划。三是经监理批准的《单位工程控制计划》或《专业工程控制计划》。四是经监理审批的《月度施工计划》、《进度报告》等。（2）进度检查方式。一是定期地，经常地收集施工单位提交的有关进度报表资料。二是现场跟踪检查工程项目的实际情况。（3）进度检查的方法。将收集到实际进度数据经过整理与计划进度比较（采用赢得值法）从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差大小。

六、进度监督制度

在进度监督过程中，发现实际进度编制比较，且偏离不大，不需要赶工能够纠正的，可以在生产协调会议上提出要求；发现实际进度编制计划较大（必须采取赶工措施方能纠正的），且没有影响工程总进度的可能，经业主同意后，签发赶工令；发现同承包商承担的多个施工项目的实际进度偏离计划较大，且影响工程总进度的可能，按建设单位同承包商签订的《承包合同》中有关进度条款的规定处理。

七、对承包商的管理制度

（1）进度控制工程师在每周调试会的前一天，上报监理单位、业主周计划/周统计等工程进展检测结果，并注明存在的主要问题及相应措施。（2）进度控制工程师将在每周的工程调度会议上对每周的工程进度情况进行通报承包单位应根据检测的结果及分析报告，针对存在的问题采用相应的措施。（3）施工单位必须于每月（如每月25日），向监理部业主进度控制部上报当月的《工程施工月报》，过期不报的，监理单位将根据合同不签署当月的工程进度款。

八、进度控制的报告制度

（1）每周承包商将上周进度进展情况和本周施工进度计划提交给业主监理单位进度控制工程师审查，业主、监理单位进度控制工程师在审查的基础上将根据实际进展情况编制周进度报告和本周进度计划。（2）每月承包商将本月进度报表和下月施工计划提交给业主，监理单位进度控制工程师审查，业主、监理单位进度控制工程师在审查的基础上将根据实际进展情况编制月进度报表和下月施工进度计。

参 考 文 献

[1]范志强.浅谈角色互换教学在“建设工程监理概论”中的应用[J].中国建设教育.2012（Z4）

篇7

【关键词】水利；建设；业主；进度；控制

业主是工程建设项目管理的核心组织者，是整个项目的管理主体。其他的设计、监理和施工的参与方，都是以实现与业主签订的合同目标为中心开展工作的。进度控制是项目管理的三大控制目标之一，做好进度控制，保证项目效益的早日实现，是业主的主要任务之一。特别是对于水利工程的建设，一定要确保工程质量的同时，抓好进度控制，业主方要注意在工程项目的各个阶段进行进度控制，做到有效科学管理。

一、进度对于施工项目的作用

建设单位往往追求的是效益最大化，而工程项目中的进度、质量和投资三大目标，是互相影响的，要兼顾全局，只重视其中一个方面会影响到全局，对整体效益不利。在确保工程质量的前提下，适度提高投资的同时加快项目的建设进度，使工程项目在最短的时间里正式投入使用，加快资金回收周期，提高项目全寿命周期经济效益。

在建设工期确定时要综合分析工期定额、综合资金利用效果（即资金供应与需求）、资源条件、项目组成、功能要求及技术复杂性等因素，要使工程建设取得最佳的整体效益，确定工期必须保证：工期的缩短所增加的工程造价应小于提前投产所带来的效益；提前投产的效益一般是可以估算的；施工单位采取技术和组织措施，如加班加点、增加机械，导致劳动效率下降，上升的直接费用也是可以估算的；业主可以通过支付提前竣工奖来补偿施工单位为缩短工期所增加的费用。工期的缩短不能影响工程质量，加快进度必须保证实现质量目标；工期的缩短要确保工程安全文明的持续施工。

二、各阶段施工进度控制

（一）决策阶段进度控制

水利工程的业主一般都是地方水务部门或行业水务部门，在项目的前期，主要进行项目调研和编制可行性研究报告，然后报上级主管部门和水务主管部门审批。

根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发【2004】20号），政府投资项目实行审批制，非政府投资项目实行核准制或备案制。对于政府直接投资和以资本金注入方式的项目，需要审批项目建议书和可行性研究报告。无论在项目建议书，还是在可行性研究报告中都要有明确的进度安排，即使非政府投资项目，在向政府申请核准或备案时，报告中也要有进度的安排。

业主方在决策阶段控制进度时，要做到：一是业主方应对项目有清楚的认识，比如项目的规模、主要内容、目标、经济效益期望等；二是选择实力强信誉好的工程咨询单位，以确保及时出具高质量的建议书、可行性研究报告，可以详细制定进度安排计划；三是及时申报主管部门审批，根据主管部门的审批意见进行修改。

（二）实施阶段进度控制

可行性研究报告批复后，项目法人成立，有了真正意义上的业主，工程进入实施阶段。工程项目实施阶段包括勘察、设计、建设准备、招投标、施工、验收等环节。对于投资控制，主要包括估算立项批复的投资，以便更好控制下一阶段的投资概算、预算等，一定要重视可行性研究报告中的进度安排。因为主客观条件的改变，可能会临时更改可行性研究报告中的工期安排。因为可研报告对进度的安排是粗线条的，在实际的操作中已将进度细化，所以必须结合后实际微观调整。

a、设计阶段的进度管理

在初设阶段，业主经常会对已完工的设计进行反复修改，甚至原来的方案性设计，要求重新设计；还有的则因为审批时间问题而没有对项目初步设计仔细的研究就草草地确认了，而后在施工图设计阶段又大幅度对原来的初步设计进行修改：还有的直到施工将要完成时，业主方不满意，仍然修改设计；也有业主方人员之间的意见互相矛盾，使得设计反复修改，大量地浪费了时间，另外，设计单位设计任务多，人员调动频繁，也会影响工程进度和工程项目进度的控制。

具体的设计工作虽然由设计人员来做，但业主是进度控制的关键，不但要在委托合同中明确设计的时间目标，还要根据本目标、根据设计单位的出图计划、节点目标进行检查，检查设计方是否按照出图计划完成设计任务，检查图纸是否符合设计委托书的要求。初步设计图纸要明确审查时间，施工图设计应明确成果交付时间。

为做好设计阶段的进度控制，业主方应充分做好以下工作：1）选择力量强、信誉好、服务好的设计单位；2）业主方根据批复的可行性研究报告做好设计委托书，委托书的目标、要求应明确；3）业主方在设计期间与设计人员保持经常沟通，使设计成果符合业主意图；4）根据设计方的出图计划检查设计进度；5）与政府审查部门进行沟通，与设计部门一起做好汇报准备，以便于初步设计顺利通过；6）根据批复的初步设计，委托设计单位进行施工图设计，确定施工图交付时间，保证施工的正常开展。

b、建设准备阶段进度控制

建设准备阶段是业主方控制进度的重要环节，只有准备充分了，才能加快施工的进度。准备阶段的主要工作内容有：

1）落实建设投资：在项目正式开工前，应落实项目投资来源，政府投资按照项目进度计划、投资计划分批到账；贷款协议应该签订，银行贷款按照协议规定按时发放。如果供款计划有差错，会影响到施工进度。

2）征地及拆迁：完成征地是开工的必要条件，拆迁的进程影响到施工的进程。业主要与地方规划部门做好确权划界，并做好施工区有关建筑物的拆迁。任何拆迁不彻底，都会影响该区域内的施工，以至于影响整体施工进程，影响整个施工组织。任何把拆迁留待施工时进行的行为，都将影响到施工组织及进度。

3）做好招标工作，选择合适的监理单位和施工单位。监理单位的选择关键在于总监，一个知识渊博、有丰富工作经历、守法公正的总监，可以帮助业主分析各个工程需要的资源配置、时间历程。从而科学地制定出合理的总工程进度计划，在施工期间根据条件的变化进行调整、优化，保证总体工程进度的实现。选择施工单位的依据主要是施工单位的信誉、资源、拟任项目经理资历等，施工单位是进度目标实现的保证。

4）业主负责的其他工作：如控制好“三通一平”，工程地质勘察工作，周边资料收集，施工许可证办理，组织图纸会审以及设计交底等。确保每一项工作高质量完成，不给总进度扯后腿。

c、施工阶段的进度控制

施工阶段的进度控制以建设期占时多，管理控制的难度大，是进度控制的关键时期。尤其是水利工程施工很大程度上受到农业生产季节性影响，往往是在农忙结束后才能实施，所以业主在施工阶段控制进度时必须注意：1）审查施工单位编制的施工总进度计划是否符合总进度计划和合同要求；2）审查施工单位编制的阶段性进度计划是否符合施工总进度计划，并监督其执行，阶段性计划的实现是总进度计划实现的保证；3）依据合同履行规定的义务，为施工单位提供场地，及时提供设计图纸和地勘资料，协调周边关系等，保证预定工期目标顺利实现。

施工阶段进度控制的工作内容主要有：1）审查确认施工总进度计划；2）定期检查巡视工程现场：控制施工进度要通过实地检查、统计资料和工程例会等掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以检查进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施；3）业主和施工、监理针对施工中存在的一些难题，在现场召开专题会议讨论解决，为施工单位做好服务；4）按合同规定按时支付承包方进度款；5）实行奖惩制度，按计划完成的给予奖励，未按计划完成的给予处罚，调动承包商的积极性。6）督促监督施工单位注意施工进度，保证落实措施：为保证进度目标的实现，必须保证人员、机械、材料等资源配置到位。

在项目的实施阶段，业主进度控制的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

组织管理措施主要包括：建立进度控制目标体系，明确工程进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度；定时召开工程例会，分析对比工程进度，查找与批准的进度计划产生差异的原因，并根据实际及时要求施工单位调整施工方案，保证进度目标实现；制定奖惩措施，按照节点工期完成，奖励现场主要管理人员，对于拖期者则对施工方经济处罚，并直接写进合同中；协调与周边单位、政府相关单位的关系，为施工创造有利条件。

技术措施主要包括：参与审查承包商提交的进度计划；编制进度控制工作细则；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

经济措施主要包括：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续，保证工程顺利进行；对应急赶工给予合理的赶工费用；设立节点工期奖罚制度。

合同措施主要包括：对工程建设项目实行分段设计、分段发包和分段施工，分散风险；加强合同管理，分析合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；严格控制合同变更，合同变更处理严格执行合同约定；加强风险管理，在施工合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

业主方对施工进度控制的方法：1）充分发挥监理单位专业特长，在监理的协助下，编制好总进度计划，编制的计划应科学合理，能够实现；2）请监理单位把好关，审查施工单位编制的施工进度计划；3）监督检查施工、监理人员的工作，对不称职者可以提出更换；4）控制工程设计变更，减少变更造成工程拖期的影响；对于监理方、施工方提出的合理化建议及时批准。

一个项目的进度控制是一个综合复杂的系统工程，施工进度控制应与质量控制、投资控制等其他方面结合起来，影响进度的因素是多方面、错综复杂的，业主应充分发挥自己在工程建设中的特殊地位，严格按合同办事，充分调动参建各方的积极性，积极推动工程每个阶段的顺利建设。

参考文献：

[1]奇特克勒（印）.工程建设项目管理计划、进度与控制[M].北京：知识产权出版社，2005.

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关键词:施工；进度控制；因素；方法

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

进度控制是工程项目管理的重要组成部分。由于人力、物资的供应、资金的投入和自然条件等因素的影响,实际与计划进度发生偏差是难免的情况。因而，施工进度控制是对工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学的合理的进度计划，这就要求项目管理人员编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，应合理的对施工进度计划进行调整，进行动态控制，以保证项目能够按时保质保量的完成。

1影响施工进度控制主要因素

在一个工程建设过程中，甲方、设计、施工、监理、质检等多个部门都会影响工程施工进程，涉及工作量比较大，各方利益并不完全统一，方方面面的因素都可能影响工程施工进度，所处区域的有关政府部门的政策对建设工程进度也会有很大影响。首先，是建设单位的影响。不少建设单位都对工程进度有着较高的要求，但却不一定能够明确给出一个合理正确的工期要求，在招标投标阶段，过分强调工程造价的要求，对进度目标要求不多;在建设过程中，则主要考虑安全、质量等因素，忽视工期问题。其次，政府相关政策对工程进度也有影响。一方面，我国许多工程施工的规范在现阶段还不是很完整，施工相关的规范、要求也会随着时间不断的更新，出于不同的考虑不同单位对同一问题可能有不同的认识，甚至不同的政府部门制定的规范、法规也存在不完全统一的情况。再次，工程监理对工程进度也会产生较大影响。监理单位可以通过很多方法，明确控制工程质量，确保施工安全，但是对工程进度的控制却处于被动地位，有时为保证质量和安全目标，不得不采取影响工期的方法，在工程监理过程中的责任和权力，使得工程监理人员不能有效的控制工期。另外，监理人员素质也会影响工程进度。最后，施工单位对工程进度的影响。由于施工进度对于施工单位的收益有很大影响，一般施工单位都会尽量采取有效措施控制进度。

2施工进度控制概念

施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行管理。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程安全、质量、造价控制的基础。

3加强建筑工程施工进度管理的有效措施

3.1提高综合管理水平

建筑工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：①不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业、单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全；②做好施工材料的统计，及时的补给施工材料，以杜绝因为缺少材料而造成的停工；③加强施工过程中的安全管理，因为一旦出现任何的安全问题，都将会直接影响到施工的进度。

3.2加强对进度的记录

对于建筑工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的、及时的做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。通过客观的、全面的、详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效的弥补工作过程中的不足，从而保障建筑工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：①编制好工作的计划，例如每月工作计划、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依；②将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录，比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等；③对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。

3.3建立顺利施工的大环境

影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度。具体的实施措施包括了以下几点：①及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次、每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失；②建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循，不仅如此，还必须将对施工进度的管理落实到责任人身上，一旦施工进度出现问题，就应该给予处罚；③企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；④必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；⑤运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。

3．4变更设计与新工艺、新材料、新科技法

科技的进步总是能让我们取得事半功倍的效果，在工程进度控制过程中，应与设计单位充分沟通，在确保工程质量、确保工程造价控制目标前提下，在工程施工过程中应用新的工艺、新的材料、新的科技，在保证建筑功能的情况下，更改建筑设计，从而加快工程进度。

3．5其他工程进度控制方法

控制施工进度的方法还有很多，比如组织措施法对工程项目合理划分分别组织;经济措施法明确影响工程施工进度行为的奖罚措施;合同措施法就是以合同条款约束施工单位行为;法律措施法按照相关法规严格要求施工进度等等。工程施工进度控制的方法可以单独使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。

4结语

随着我国建设事业的不断发展，工程项目的管理方式更是要不断地创新。尤其工程项目的进度管理。由于进度管理问题涉及面广，技术性强，协调任务量大。而在施工阶段的进度管理更是一项十分重要的任务。总而言之，施工进度管理与施工质量管理、施工安全管理等等众多管理内容一样，也是建筑工程施工过程中的重点管理内容，而加强对施工进度的管理，不仅仅能够为施工企业、单位带来直接的经济效益，更能够强化施工企业、单位的形象以及声誉，从而获得可持续性的发展。正是因为这样，建筑工程施工企业、单位必须加强对自身施工进度的管理，这样才能够在促进工程发展的同时，为自身企业、单位获取生存、发展的条件。

参考文献:

［1］卢立华．浅谈建筑工程的施工管理与进度控制［J］．四川建材，2010(1):46-47．

［2］欧春花.浅谈工程施工进度管理[J].山西建筑, 2008(8).

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关键词：安置房工程；质量；进度；控制

众所周知，在旧城改造期间，广大拆迁安置户最迫切的希望是能早日住进新家园。但是在拆迁安置建设的过程中，如果不能保证安置房工程按时、保质的完成，造成拆迁户迟迟不能搬入新居，或者搬进了存在质量问题的新居，这样不仅造成巨大的经济损失还将造影响政府在群众心目中的形象，所以安置房工程的进度控制成为建设单位工作的重点和难点。

一、工程目标

安置房工程都是政府重点工程，是民心工程、政治工程。监理公司自接受委托后，选择了政治素质好、业务技能强、管理水平高的监理人员组建了项目监理队伍。监理人员进驻现场后，立即统一思想，制定工作目标：必须提供高智能的服务，做好交底工作，加强安全、质量等方面的预控和过程控制，确保按期交房，尽可能地减少因质量缺陷原因导致纠纷，杜绝因质量问题和工期拖后而导致投诉，上访等事件发生。

二、建设单位在工程中落实进度控制任务

1、施工单位进度控制方案编制的必要性

编制建设工程进度控制方案是保证建设工程能如期、保质完成最有效的手段。在现场管理中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。所以建设单位不能一味的要求施工和监理单位抓好紧工期，而是要在本质上抓住影响工期的原因才能真正的做好进度控制。

本人所负责的某安置房工程期间，工期问题也是相当的突出，一定要在合同工期的要求内竣工，否则到时候不但安置费要加倍的支出，而且会让广大拆迁户不能及时住入新房，造成不良的社会影响。所以要通过合同管理和工期控制来争取在规定的时间内竣工，但在实际工程中发现施工单位虽然有上报的月进度计划，但是纯属浮于形式，所以每当到月底发现和计划显然不相符合，使得进度控制无从下手，查找其原因，发现该计划编制的不是很合理，工序之间的时间安排的不科学，于是要求施工单位根据总进度计划重新编排科学而细致的月计划及周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证总计划，制定计划时一定要留有余地，为了搞好土建与安装的配合还要请安装单位一起参加编制，并上报监理单位审核。对于不符合要求的施工进度计划要求施工单位重新编制，施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，避免了进度计划的流于形式。

2、监理单位在工程进度控制的重要性

一个好的进度计划也要有效的控制才能发挥其最大的作用。目前在工程建设工期控制中，业主委托监理单位进行现场施工管理，发现问题要及时协商，必要时要通报业主来协调。许多监理单位反映进度控制难，常常为此抱怨业主和施工单位不配合或干扰，其实监理难以进行进度控制的根本原因，一是没有了解监理在进度控制中所处的地位，二是进度控制的方法不对。为此建设单位要对监理工作提出一定的要求，要求监理工作要对照进度计划和劳动力计划等经常巡视现场要求监理做好以下几点：

（1）检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。

（2）材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额，监控主要材料（特别是甲方供应材料）的消耗情况，有利于工程的进度控制和成本控制。

（3）检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。

（4）检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。

（5）深入施工现场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整

3、做好工程进度控制的实践

在工期显得特别重要的工程中，各个分包与总包都要落实专门的责任人，参加每周召开监理的例会，在会议中对前一周的工期进度进行总结，如未能按时完成的，在会议上找出影响进度的因素。对下周的进度计划进行讨论，监理和施工方要预计下周可能影响工地进度的各个因素，争取在事先做好协调工作，把影响工期进度的因素预防在事前。对于具体情况要具体分析解决：

（1）发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决。①延长每天的施工时间。②增加劳动力和施工机械的数量。③通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，若及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行。

（2）受原设计存在问题或我们建设方提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更若对整个工程进度造成影响，也需对进度计划进行必要的调整。

（3）受其它因素（如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等）影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度计划进行调整。

（4）到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。

三、工作交底

对施工单位进行工作交底是监理控制工作开展顺利的有力保障。两个标段平行作业，在过程中随工程进度的深入，每个标段在不同施工阶段参与的施工单位较多，最初由原来的土石方、预应力管桩、静压桩机，发展到施工总承包、混凝土供应、防水、人防、消防、电梯、防火门、防盗门、塑钢窗安装以及外涂等十余家施工单位。为了确保每个施工单位在不同的施工阶段，坚持服从监理程序控制、满足工程建设需求，监理部对每个进场单位及时地进行开工前的交底会议工作，将交底内容整理发放，并要求对照执行，指定专人抓落实。主要对施工单位在思想意识、人员管理、材料准备、安全文明、施工作业条件、施工技术保障、机械设备投入、资料管理工作、现场协调以及成品保护、关于加强建筑结构工程施工质量的若干规定等文件以及分户验收工作方面重点详细交底，把好开工关。

在施工阶段，监理部对桩基、土方开挖回填、钢筋绑扎、模板及排架支设、混凝土浇筑、防水工程、构造柱植筋、墙体砌筑以及脚手架搭拆、塔吊安拆、水电预埋安装、保温节能、质量通病防治在质量、进度方面的目标要求召开专项交底工作会议。通过各类交底，使施工方明白了监理的控制内容和重点，使施工始终处于了受控状态。

四、完善建设工程质量和进度控制的对策

（一）周密计划，做到事前控制

在建设工程施工之前，应该做好施工组织工作和技术资料的准备工作，对于设备、原材料和零配件等质量的检查和控制要做到位，除此之外，要建立健全的质量管理制度，认真审查建设单位提供的设计图纸，努力做好施工人员的组织工作。对于一些机械设备和原材料可能在施工中出现的问题，应该有一个及时的预见，只有做好周密计划，才可以使建设工程每一个施工过程都得到有效的掌控，做到事前控制，避免建设工程施工中出现质量问题，从而导致返工问题产生。

（二）做好工程建设项目总进度目标和总计划的制定

由于工程建设项目进度计划的编制，涉及整个建设工程的投资和原材料的供应，各附属设施的施工、市场场地的布置和各施工单位的配合，只有做好这些方面的考虑，合理安排，做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定才可以完善建设工程的进度控制，从而提高工程建设的施工质量。除此之外，要对工程建设项目的总进度目标和实际完成的进度进行相应的对比，一旦发现施工进度和计划进度出现偏差，要及时的采取相应的措施来进行调整，并且找出原因，进行有效的纠正。

（三）积极的对待施工过程中的每一道工序

对于施工中无法预知的问题，应该做好有效的质量控制，一定要避免施工质量不算的扩大化，造成建设工程项目出现返工，导致经济损失。由于工程质量是在工序中产生的，所以要积极的对待施工过程中的每一道工序，把影响工序质量的因素全部归纳到建设工程质量管理当中。要及时的检查和审核质量统计资料，建立质量管理制度，做好工序之间的交接检查，并且进行实时的监控，对于建设工程中的质量问题，应该定期或者不定期的进行检查，做好工程质量事故的处理方案。对于一些出现质量问题的工程项目，应该进行通报批评，并且采取相应的措施进行有效的控制，由此可见，只有积极的对待施工过程中的每一道工序，才可以解决建设工程质量问题，使建设施工单位的经济效益提高。

（四）严格按规程规范的要求施工

在建设工程施工中，严格按照规程规范的要求进行施工，可以有效的提高工程的质量，避免出现赶工期和压成本的情况，减少经济损失。对于重要的施工部分，工程师要严格进行技术复核，根据整个建设工程的实际情况，来选择正确的方法来对工程进行检查和验收。在工程施工中难免出现图纸的修改和设计变更，在这个时候相关部门要及时总结修改后工程质量可能出现的问题，并采取相应的措施来预防，只有这样才可以使整个建设工程的质量提高。

（五）保证建设进度，使工程质量标准及投资费用得到有效控制

在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资，但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

（六）做好质量和安全预控

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【关键词】工程项目；施工进度；控制；影响因素

随着工程项目的复杂程度和规模的不断扩大，工程施工进度管理的难度越来越大。在满足施工工艺要求的同时，精准的控制施工进度，是目前工程管理中亟待解决的问题。现阶段，大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度，有些工程管理人员认为进度目标没有安全、质量、投资的要求高。在这种情况下，保障建设工程施工进度，确保工程目标实现，显得更为突出。

一、工程项目施工进度控制的目标

工程建设进度控制的目标是建设工期。工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。

二、工程项目施工进度控制的方法

（1）按施工阶段分解，突出控制节点控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

(2)按施工单位分解，明确分部目标以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

(3)按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工

序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

(4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划他们安全与否直接制约着项目的发展，乃至企业的发展。对这些作业人员进行安全技术交底、督促其在施工中严格执行安全操作规程，成了接制约着项目的发展，乃至企业的发展。对这些作业人员进行安全技术交底、督促其在施工中严格执行安全操作规程，成了企业的当务之急。

三、施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制，质量控制的目标是对立统一的。一般说来进度慢就要增加投资工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度，但是如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统。既要进度快，又要投资省，质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要的。

四、影响工程施工进度的因素

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，工期较长，影响进度因素较多。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施。其主要影响因素有：

（1）工程建设相关单位的影响影响

工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

（2）物资供应进度的影响

施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，监理工程师应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。

（3）资金的影响

工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自建设单位或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。监理工程师应根据建设单位的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促建设单位及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。

（4）设计变更的影响

在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于建设单位提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别应对建设单位的变更要求进行制约。

（5）施工条件的影响

在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。

（6）承包单位自身管理水平的影响

施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进。而监理工程师应提供服务，协助承包单位解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。

五、工程施工进度控制对策研究

（1）以进度计划为主，制定其他资源配套计划进度计划的制订是

进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，建设方、监理

方不但对施工单位进度计划是否详细、可行性论证进行审核，同时要以施工进度计划为主，督促施工单位制定其他的劳动力和材料供应划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

（2）建立适合的工程施工进度控制组织保证体系现今的工程进度控制在施工企业属工程管理部，在项目经理部属工程部或计划部管理，层次过多，责权利不对等，应在相应组织机构中设置独立的工程调度室，由分管生产的副经理兼任调度长，工作资源配备到位，由项目经理直接管理和领导。

（3）确定技术方案，严格进度指标，按步骤编制施工进度计划施工技术方案是进度计划能否实现的根本保证，首先确定施工技术方案，并与工程进度的关系作分析比较。在现有的技术装备条件下，结合项目实际确立分项、分部、单位工程的进度指标。

（4）对进度计划进行动态全面审核，纳入建设、监理强制检查范畴施工进度计划的实现在于对其及时的纠偏和动态的调整，动态全面审核是关键，只有参与的工程建设的施工、建设、监理单位不定期审核，进行强制性的检查验收，才能确保施工单位重视、规范进度控制，为工程建设的顺利进行保驾护航。

六、结束语

总而言之，进度控制是工程项目控制的关键工作，是保证项目取得预期效益的重要前提。建设项目的进度控制应贯穿于项目实施的决策期、实施期和生产运营期等全过程。施工进度计划要做到，事前周密，事中控制，事后协调，最终达到施工企业的目的。

【参考文献】

[1]马宗胜,关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化,2004,(3):59,74.