单位财务工作汇报范文

导语：如何才能写好一篇单位财务工作汇报，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

夯实基础　服务大局　开拓创新 扎扎实实做好工会财务工作

    ***电业工会下设16个基层工会和一个经济实体,有会员2774人。为了充分发挥工会组织的各项职能，推进企业两个文明建设。多年来，***电业工会紧紧围绕工会的整体工作，按照“三个代表”重要思想的要求，把工会财务工作当作强化工会物质基础的一项重点工程，把发挥和调动职工的积极性和创造性，促进企业改革、发展和稳定，作为工会财务工作的着眼点，坚持工会财务工作为工会重点工作服务、为基层工会组织服务、为职工群众服务的方针，在收好、管好、用好工会经费中严格执行工会财务制度，不断提高工会财务工作的质量和管理水平，在强化工会经费收缴、深化财务改革、加强财务管理等方面作了卓有成效的工作，为***电业工运事业的蓬勃发展提供了强有力的财力支持和物质保证。

一、统一认识，严格考核，抓住电力行业快速发展和职工收入水平提高的良好机遇，实现工会经费收入的稳步增长

    领导重视是加强财务管理，管好工会经费的关键。电业工会自成立以来，局领导班子对工会经费的收缴工作一直非常重视和支持，为工会经费收缴工作提供了有力的后盾。电业工会也在建立激励机制和约束机制上下功夫，一是每年都将工会经费收缴工作纳入年度方针目标考核之中，对不能按时上解经费的单位，在年终评先中实行一票否决，对基层的促动很大，收到了满意的效果。二是主动与局人事和财务部门加强工作联系，按照每月劳资和财务报表中的工资总额对工会经费进行核定，并以此为依据对基层单位进行核收，提高了经费收缴的准确性。三是利用签订集体合同的机会，通过平等协商，把拨交工会经费写入合同条款。通过上述措施，几年来我们对基层工会经费的收缴率达到了100%，每年都能按照内蒙古电力工会和盟工会下达的经费指标，及时足额完成工会经费的收缴和上解任务。特别是近两年来，我们还抓住电力行业快速发展和职工收入水平提高的良好机遇，积极主动的争取局行政的理解与支持，努力壮大工会的物质基础，实现了工会经费与全局职工工资总额的同步增长。

    在工会财务工作强有力的支持下，电业工会连年被内电工会评为基层工会主席责任状一等奖，被盟工会评为方针目标考核先进单位。2003年在保持“全国模范职工之家”的基础上，我们又被华北电力工委授予“华北电力系统先进工会”称号。

二、完善制度，健全机制，严格工会财经纪律，进一步加强工会财务管理工作

工会经费是工会组织生存和发展的基础，是工会履行各项职能的物质保证，所以财务管理到不到位将会直接影响到工会整体工作的正常运转。近些年来，电业工会的财务管理已经基本上步入了制度化轨道，但是随着工会工作的不断拓展和工作思路的调整，特别是随着“送温暖”和对劳模先进职工疗养力度的逐年加大，使我们的经费支出结构发生了一些变化。根据这种情况，为了使工会经费在使用上作到不违规、不滥用，防止随意性，把有限的资金用在刀刃上。我们在工会经费的使用、管理的过程中始终坚持“三项制度”和“四项原则”。“三项制度”即坚持工会经费预算管理制度，坚持一枝笔审批制度，坚持经费审查委员会审查制度；“四项原则”即有利于加强维护职能的原则，有利于提高工会工作整体水平的原则，有利于保证重点工作的原则。“三项制度”和“四项原则”的坚持，使工会经费使用做到了局党政放心，职工群众满意，也为电业工会各项工作的开展打下了坚实的经济基础。

同时，我们还从强化管理入手，先后制定（修订）了《巴彦淖尔电业工会财务管理办法》、《巴彦淖尔电业局职工劳动保险医药费管理办法》、《巴彦淖尔电业局特困职工基金管理办法》、《巴彦淖尔电业局职工福利基金使用和管理办法》、《巴彦淖尔电业局职工生活困难补助办法》、《巴彦淖尔电业局各类奖金发放和管理办法》、《巴彦淖尔电业局社会主义劳动竞赛评比表彰办法》等规章制度。各基层工会也都按要求建立了相应的“工会财务管理帐簿”和“工会财产、物品登记帐簿”，形成了上下统一的财务监管机制。此外，我们还定期和不定期的对基层单位工会经费收缴、上解和使用情况进行重点检查，加强了全局工会经费的审计和资产的管理，保证了工会工作的健康发展。

三、把握重点，围绕中心，将为职工排忧解难、增强工会组织凝聚力作为工会财务工作的落脚点

篇2

首先，作为一名党员，无论何时何地，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有具有高度的政治责任感，才能树立廉洁奉公、大公无私的思想，形成求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种***，经受住各种考验。因此我积极参加站组织的各项学习活动，在学习中，本人能把所学理论与自己的思想认识和实践活动两者结合起来，进行探讨和钻研，坚持用理论来指导自己的实践，用实践去证实自己对理论的认知。在党员先进性教育活动中，我认真理解体会，并写下心得，逐一对照党员标准对自己的行为进行修正，不断提高自己理论上的成熟性，政治上的坚定性和敏锐性，思想道德上的纯洁性。

其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉采购二室工作环境和内容。同时，我还利用业余时间学习采购知识、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识，拓展知识面。此外，我利用双休日自费参加了计算机培训。并取得了等级证书。使自已的知识储备和层次得到了提高。

二、以业务为本，踏实肯干，努力完成好各项业务工作

在二室工作的半年中，我在熟悉业务的基础上主要作了以下几个方面工作：第一，配合领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标采购任务。半年来共签订合同份。

篇3

一、集团公司财务委派问题原因分析

（一）委派人员隶属关系不清

虽然集团公司在对财务委派人员的管理上，已经确立了委派财务人员对集团公司总会计师负责，由总会计师授权给集团公司财务部专门进行管理。但是，由于集团公司财务部门既是全集团公司融资、筹资，资金核算的具体业务操作部门，又是对财务委派人员进行管理的部门。这样，导致财务生产两头不能兼顾，使得对基层单位的财务管理，对委派财务人员的管理只能是表面上的，形式上的管理，不可能落实到真正意义上的管理。加上委派到基层单位的财务负责人身份不明确，定位模糊。因为委派财务人员虽然在直观上隶属于集团公司，但由于集团公司财务部平时对其直接的管理是过于表面。财务人员在被委派单位主要受该单位领导的要求工作。我公司从试行几年多的情况来看，集团财务委派出现了上述问题。集团公司财务部门平时忙于集团公司的融资、筹资，会计的核算业务，加上相关人员的配备不到位。导致集团公司财务部很难对派出人员进行实时监管，难以全面详细的了解掌握被指派人员的日常工作情况，对他们的考核也仅仅是依据他们的财务报告和被指派单位的反馈。

（二）缺乏对委派人员的管理配套制度

公司实施财务委派制度已经几年了，对委派制管理办法，一直没有大的改进，且多只是侧重于界定集团公司、被委派单位的权利、财务委派人员、职责和义务，对委派人员到任后对应的制度、管理措施不到位，依然用派入单位之前对待财务的管理方法。因此，公司虽然要求委派的财务负责人遵守重大事项报告制度，也多次召集基层单位财务负责人专题会来了解和布置工作，但也没有按照规定对派出人员工作情况兑现奖惩由于制度不完善保证和管理规程过去表面化，可操作性太低。制度不能完善落实，那么委派管理制度存在的真正意义就无法体现。公司对于委派人员的要求都要比其他基层普通人员要高，但是他们所承担的责任和他们的待遇不能成正比，不管做的怎么样，结果都没有大变化，也就导致委派财务人员不愿因得罪派入公司严格按照制度去执行，不如做个人情，使工作顺利的进行，这样委派财务人员也就没有实质上的意义，工作一如既往。

（三）财务委派人员在工资、福利待遇方面有后顾之忧

财务委派人员虽然在编制上属于集团公司，但是工资还是由派入单位发放。派入单位发放福利、工资都是根据企业的营收情况，单位的效益来定，同样企业负责人对财务人员的认可度也决定着他们工资的多少。这就给委派人员带来了一定的心里压力和后顾之忧，在监管派入单位财务工作不规范的同时还要担心自己的利益，严重打击了工作的积极性，难以发挥财务监督的独立有效性。

二、完善集团公司的基层单位财务负责人委派制度的措施

（一）委派人员的权利要分配得当

委派人员主要是总公司的一个监管职能，因此委派人员在排入单位的职能、地位都要明确规定。便于委派人员顺利行使监督职能，一般委派财务负责人的地位都高于一般部门负责人，全面负责派入单位的财务会计工作。具体措施如下：1. 按照行政级别，委派财务主管人员高于同级别的部门主管。同时在工资待遇上也给予体现；2. 委派财务人员有权参与派入单位财务活动的决策和组织实施；3. 有权制止单位财务违规行为，且有权力及义务将所在单位违规的行为上报公司；4. 对重大问题可以直接上报集团公司董事长。经过以上措施，委派财务人员就可以服务于所在单位生产经营的同时对集团公司负责，所在单位领导要做的一些违背财务规定的的行为要及时向集团公司汇报，这样委派财务的真正意义才能体现。

（二）给员工有保障的福利待遇

为了保证委派人员工作的独立性，他们的工资待遇跟派入公司是分开的。待遇的高低，要看日常工作质量，工作内容越复杂，工作量大自然待遇优厚。工作简单轻松的相对低一些。再结合平时的工作考核来确定其基本的收入工资。这样，委派的财务人员的待遇工资与所在公司完全分离的。集团公司就可以根据每位委派人员的能力的高底分别安排难易程度不同的工作。当然，素质高、能力强的享受的待遇也是相对较高，能者多劳也多得，也可以促进工作人员之间的良性竞争，使工作更高效的完成。

（三）建立、健全与财务委派制相配套的制度措施

财务委派制要切实可行，实行了要效果，因此，必须建立合理全面的财务制度，对一些可能存在的问题漏洞及时解决，提供保障。可以制定以下几项制度。

1. 委派财务人员报告制度。所谓报告制度是为了能及时的发现日常财务工作中可能出现的问题，并及时调整修改。具体的报告制度可以分为定期汇报制度和重大紧急事项随时汇报制度。定时汇报制度可以规定财务人员每月或每季度按时向集团公司财务部作书面汇报报告；重大紧急事项报告制规定财务委派人员对所在单位发生的重大问题时必须及时报告。对财务委派人员延迟上报问题，故意拖延、隐瞒、回避的，集团公司财务部应根据有关规定严厉处罚，防止此类事情再次发生。

2. ?务人员业绩考核制度。由集团公司财务部制定合理有效的考核方法，对委派人员进行定期考核。财务部对于各个财务人员的考核结果必须做出书面考核结论，对财务委派人员的工作业绩做出评价，这也是对财务人员日后工作安排、奖惩的一个依据。

3. 委派财务人员定期述职制度。在结束一个季度或者一年的工作时，要求每个财务委派人员做工作总结，向总公司财务部作一个详细的书面工作报告，总结一段时间的工作情况，以及出现的问题。尤其是要离职的人员，更要仔细的交接好工作，对往期任职期间出现的问题及时解决。述职报告经所在单位企业负责人和集团公司总会计师签署意见后存入本人业务档案。

4. 委派财务人员奖惩制度。针对财务委派人员的工作情况由集团公司财务部制订合理的奖惩制度，对财务委派人员不定时的进行考核，对他们的平时工作所存在的问题严格按照公司的标准制度、审计情况对委派的财务人员进行奖惩。对达不到考核标准的及工作中出现问题的，要分别给予不续聘、解聘、减薪等经济处罚，对于工作比较杰出要及时对其工作做出认可，给予职位上的提拔或者加薪、精神上的奖励。制度的产生，必定会给财务委派人员一种约束力，严格的遵从财务委派制度、履行制度，使被委派人员平时工作更加严谨，有一种危机感，便更出色的自觉的完成任务。

5. 委派财务人员定期或不定期轮岗制度。委派到各单位的财务人员，应不定期的调整轮换，当然这一切都在保证企业业务连续性的前提下进行。这是给财务委派制度富于生命力的关键所在。

篇4

关键词：财务管理人员党委管财当好参谋

党委管财制度是消防部队财务管理“统一领导、按级负责、分工管理、财务归口”原则的具体体现，也是部队财务管理工作的核心内容。党委管财的成果如何，关键在参谋的作用如何，笔者认为，财务管理人员给党委当好参谋应从以下三个方面入手。

一、好参谋应具备的基本素质

“政治合格、军事过硬、保障有力”是部队建设的指导原则，好参谋必须具备以下条件：一是具备过硬的政治思想素质。政治思想过硬，这是对财务管理人员的基本要求。二是具有较强的业务能力。财务管理人员既是战斗员又是指挥员，既要熟练处理具体业务，又要有具备宏观指导和管理的能力。三是具备严、准、快、细”的工作作风。“严”是指在财务管理工作中严肃、严格，一丝不苟；“准”是指准确无误，所有经办的财务工作、事项都能经得起检查、审计和推敲，确保数字准确、支出合理、标准统一；“快”是指办事雷厉风行，业务处理快、请示回复快、问题解决快、工作落实快；“细”就是细致、谨慎，处理现金及转帐业务时要细致，做到金额、科目、用途、收款单位等要素无差错；记账算账要细致、确保数字清晰、准确，帐款相符、帐物相符、帐帐相符；结算报销要细致、确保原始凭证要素齐全、正确，合理合法、单价、数量、金额相一致，按规定履行报销手续；监督、指导、服务基层要细致，做到以点带面，点面结合，纵向到底、横向到边，不留死角，为官兵提供细致的服务。四是树立“实”、“学”、“谦”、“和”、“廉”的职业道德。“实”就是会计信息真实、可靠。会计核算要以实际发生业务量为依据，不做假帐，工作总结、经验材料、工作汇报要客观事实，不能任意吹嘘、夸大，反映情况、请示工作要实事求实；“学”就是不断学习新知识，巩固老知识；“谦”就是说财务管理人员要坚持做到谦虚谨慎，虚心好学；“和”就是说话办事和气，工作环境和谐，关系协调到位；“廉”就是勤俭廉洁，精打细算，量入为出，坚持原则，不徇私情。遵纪守法、廉洁奉公，这是财务管理人员能否做好党委理财工作的最根本的要求。

二、好参谋应具备的能力

结合部队财务工作的特点，能否给党委当好参谋，财务管理人员必须具备以下六种基本能力。

（一）组织指挥能力

（二）作为一个财务管理人员要熟知本单位的年度财务预算，做到胸中有数。同时为了将预算落到实处，还应制定相应的措施，组织有关人员去落实。

（二）预测能力

参谋的政策信息、数字信息、标准信息、干战反馈意见的真实性，都是党委决策与否的必要条件，因此，财务管理工作者一是要认真学习掌握政策、标准，严把标准尺度，坚决执行各项政策及规定，能够熟练运用政策、标准，客观求实的预测各种信息的真实性、可靠性、作用性，给党委提供的信息要经得起政策、标准的检验，确保信息的正确性、可靠性、合法性，为党委正确决策打下坚实基础。

（三）操作能力

财务工作人员要扎扎事实的干好本职工作，实实在在学习财经知识，勤动脑、勤动手，逐步提高自己的财务操作能力，以身作则，充分发挥表率作用。

（四）融入参与能力

首先，要把自己的观点融入到整个决策中去，在党委决策前，要领会党委的意图，预测实际工作对决策的需要，要有理有据的将各种正确信息摆在党委面前，确保决策正确，以免决策失误或走弯路，影响整个工作进程。其次，在决策过程中，要多搜集相关的信息，草拟多种计划和方案，并对方案进行可比性预测分析、论证，将论证结果呈报党委，供党委选择和决策。另外，在执行计划或方案的过程中，一要要领会党委决策的意图；二是要根据党委的决策意图制定周密的实施计划与措施，全面贯彻落实党委的决定，确保党委决定落到实处。三是在实施的过程中，要及时跟踪问效，反馈信息，使领导了解掌握进展执行情况，同时应搞好控制，防止偏差，使方案更加科学，更加贴近部队建设实际，便于操作。

（五）管理能力

包括管人的能力、管财的能力、管物的能力。要树立正确的用人观念，做到选贤任能，知人善任，注意发现、选拔、培养财务人才，充分发挥各岗位人员的主观能动性和工作极积性。在财物分配上要按照统一领导、分工负责的原则，根据党委意图及工作重点，把握好财物的投向和投量，把有限的经费用在刀刃上，充分发挥现有经费的效益。

（六）沟通协调能力

针对消防部队的特点，财务管理人员在沟通协调方面还要处理好以下三个关系：首先是要处理好上下级的关系。同上级领导及业务部门要保持密切的联系，对下级工作上要支持，生活上要关心。其次妥善解决地方与部队之间的关系。工作中必须与政府、财政、规划、审计、监察、物价等部门的联系，及时了解领导的意图和相关信息，以便制定工作措施及经费请领计划，为确保各项工作任务的圆满完成提供有力保障。另外还要处理好同其他业务部门的关系。

三、当好参谋的基本途径

作为财务管理人员要想成为党委理财的好参谋，为党委守好财，用好钱，把好原则关，必须做好以下几点：

（一）加强政策宣传，统一思想，提高认识，引起重视

近年来，消防部队的财务管理工作逐步完善，党委管财、理财的意识明显提高，依法理财的力度逐步加大，但是各级发展并不平衡，不同程度地存在一些问题，主要表现在以下几个方面；一是依法理财意识不强，法制观念淡薄；二是政策、标准把握不准，时有偏差；三是落实制度不严，违反制度的现象屡禁不止。针对以上存在的问题，财务管理工作人员必须做到以下两点：首先要及时地向党委做好宣传解释工作，把上级的指示精神及各项法律、法规及时地报送到领导那里去，同时还要适时做好宣传工作，抓住时机向领导阐述法律、法规在财务管理工作中的重要性，严格执法的必要性，引起党委、首长的重视，将这项工作提到议事日程，营造一个良好的财务管理氛围。其次，要利用会议、培训、广告、黑板报、宣传册等形式向广大官兵宣传财务相关的法律、法规知识，以达到弘扬正气，抵御歪风的效果，在部队形成遵纪守法光荣，违法违规耻辱的良好氛围。

（二）积极汇报，取得领导的支持

汇报工作要坚持以科学发展观统领整个财务工作，坚持以人为本、实事求是，客观全面、公平公正的指导思想。汇报前要周密计划，方案科学可行，有利于工作任务的完成，在有充分准备的前提下，给领导汇报好，争取领导的支持，便于工作任务的完成。总之，给领导、党委汇报工作要做到思路清晰、目标明确、措施得当、办法可行，使党委认可，得到党委的支持。

篇5

一是深入学习贯彻党的十七大精神，牢牢把握办学方向。学院的办学方向要按照高举旗帜、围绕大局、改革创新、服务工会的要求，用中国化的最新成果指导教育，在学生中加强社会主义核心价值体系教育，培养品学兼优、具有工会自身特色的各类专业人才。

二是建立本科教学评估体系。本科教学评估很重要，既要重视专家评估，也要重视社会认可，要在提高教育水平上下功夫，特别是师资水平。一方面要着手现有师资骨干水平的提高，另一方面也要善于利用社会资源，聘请一些客座教授来校任教。总之，院党政班子应进一步解放思想，加强管理，注重营造学院良好的学术研究氛围。关于迎接教育部的本科教学水平评估问题，如基础设施等方面，全总责无旁贷要给予支持。

三是加强工会干部培训。工会干部培训是学院办学的重点任务，当前工会干部培训的任务相当繁重。要探索研究建立学员对学院教学管理服务的评估机制，培训不在长，而在于精。要重视参加培训的工会干部对提高培训水平的要求和意见，做到教学相长。在服务学员方面，围绕贯彻实施《劳动合同法》、工资共决机制、民主管理等工会面临的新问题，使参加培训的学员在短时间内能有所收益和提高，学院任务还很重，教学方式上需要创新，同时也需要全总各部门支持配合。我非常赞成工会要注重培养社会保障、工资政策等劳动关系相关领域专家，劳动关系学院对此有责任作出贡献。

四是职业教育和技能培训。这是工会院校的特色，要根据市场的需求确定学科培养计划，服务于职工素质的提高，在实现经济利益的同时实现学院的可持续发展。

五是困难学生的生活安排。工会金秋助学活动搞得很好，我们工会的学院更应关心安排好困难学生的学习生活。

二、在听取工人日报社工作汇报后的讲话

赞成各位同志的意见。过去一年，工人日报办报质量有很大提高，特别是在围绕中心、服务大局方面很突出。新闻阅评方面，观点准确深刻，得到了很高的评价。对工会国际论坛的报道影响广泛，对抗击雪灾中工会和一线职工的宣传报道很好，特别是按照兆国同志的指示，报社及时组织力量于正月初一出版了一期报纸，反映出工人日报社强烈的大局意识、政治意识、责任意识。作为全总机关报的特点越来越突出，有自己的特色，贴近职工，关注民生。报纸发行工作也取得了很大成绩。

关于*年工作，一是进一步扩大报纸的影响。这是工会扩大影响、团结职工的重要手段之一。现在工会组织发展很快，报纸应适应这一形势，千方百计地扩大影响，报社要主动向全总有关单位提出扩大发行的具体意见和建议。二是扭亏为盈。扩大发行，严格管理，在深化内部改革，机制、体制创新上下功夫。三是提升采编队伍素质。要深化改革，创新机制，建立一套科学的分配制度和内部激励机制和淘汰机制，加强管理，调动采编人员积极性。重视工人日报驻各地记者站建设和记者素质的提高。四是加强对市场的调查和研究。加强广告经营，研究如何进一步扩大广告收入，既要做到“三服务”，同时也要注重经济效益。兆国同志非常重视工人日报的舆论宣传作用，希望报社把兆国同志和全总党组、书记处的要求传达给全体同志，充分发挥报社人员的聪明才智，学习借鉴有益经验，把报纸办得更好。报纸质量要不断提升，管理上要继续改进，把扩大报纸的社会影响作为做好工会工作的重要内容，希望工人日报不辱使命、不负众望。

三、在听取中国工人出版社工作汇报后的讲话

同意各位同志对出版社一年来工作给予的充分肯定，赞成大家对职工书屋建设所提的建议。我再强调两点：

一是职工书屋建设不要作为卸包袱的机会，要树立品牌意识，有长远眼光。职工书屋建设既服务了农民工，也支持了出版社的发展。职工书屋建设密切了工人出版社与地方工会的联系，也将增强广大职工特别是农民工对工会组织的认同感。要切实提高送书的质量，对于积压或是质量不高的书不能送，不能影响全总的品牌。

二是工人出版社改革创新意识很强，在主动开拓市场和管理上下了功夫。在这个过程中全总给予了支持，出版社也抓住了机遇，取得了很大的发展。获得首届中国政府出版大奖的两本书在社会上的影响很大。出版社很重要的经验就是不能出坏书，最重要的就是要讲政治、顾大局。中央对宣传思想工作十分重视，文化出版领域日益规范。工人出版社在文化事业发展中要力争出精品、出好书，促进“两个效益”的提高。

四、在听取中国职工国际旅行总社汇报后的讲话

我同意大家对职旅总社工作的评价。从总体上看，职旅2007年的工作有以下几个特点。第一，抓班子、带队伍，思想统一，团结协作。第二，工作思路清晰。第三，有改革创新精神，工作成效比较明显。

关于职旅总社下一步的发展思路，我看很好，贯彻了全总十四届五次执委会议精神，体现了创新精神。但汇报中提到“三步发展战略”，这个提法你们还要再斟酌，我看应该是三个方面的发展战略，请你们再研究。

第一，关于新楼的问题。前期工作你们抓紧做，要按照时间表抓紧做好工作，主要领导要拿出主要精力来抓，这是大事。

第二，关于旅游的问题。资源条件最好的群众组织是工会，但我们缺少整体战略和大的气魄，没有把全国工会的整体资源整合起来，也没有把优势发挥出来。职旅为职工服务，这个市场是巨大的。我主张把条件好、有条件的省市区先整合起来，培育精品路线，扩大旅游市场，为上市打下好的基础。

关于建楼以后的有关工作安排，还要和全总有关部门商量。人员安置问题，可根据有关政策提出建议，要加强培训，特别是导游业，要加强教育。总之，思路要开阔一些，措施要扎实一些。

五、在听取中国职工之家汇报后的讲话

2007年是职工之家各项工作全面发展的一年，各项指标完成得很好。我赞成大家讲的意见，总的看有以下特点。一是职工之家班子很勤奋。酒店管理工作很辛苦。杜永春同志带头，兢兢业业，一直是靠前指挥，班子其他同志也非常勤奋敬业。职工之家职工队伍比较大，年轻职工比较多，领导班子抓管理带队伍，重视职工思想政治工作和职工队伍建设，党政工团的作用发挥的好，关心职工文化生活，群众工作搞得好。班子和队伍有一个好的精神状态，有利于事业发展。二是领导班子的政治意识和全局意识都很强，在重要接待工作中没有出现任何闪失。十七大、“两会”的接待工作做得很好，取得了很好的社会效益，为全总赢得了荣誉。在服务工会、服务工会干部，特别是在接待地方工会干部方面，我听到的反映不错，让他们有回到家的感觉。尤其是老同志，他们曾经为工会事业发展、为职工之家建设操了心、出了力，现在为他们提供服务是应该的，职工之家做得很好，帮我们做了很多思想工作。C座楼交职工之家之后，装修任务繁重，时间比较短，工作进度抓得很紧。

关于*年的工作，我强调几点。第一要继续严格管理，提高效益。工会要研究怎样以事业养事业，以解决工会事业的发展问题。我们思路要开阔些，工会事业的摊子这么大，资金从何而来？这是从全总角度讲，但对职工之家来说，如何进一步通过严格管理，提高经济效益，我认为还有很大潜力，在这个方面还要很好地下功夫。第二，今年的接待任务很重，到七月份没有多少时间，要把建设和日常管理协调好，做到两不误。第三，关于几个具体问题。重要会议接待的补助问题，要按照会议组织单位的接待标准，科学管理，提供优质服务。各直属单位的工程建设都要按规定搞好招投标，管理一定要严格，健全制度，加强审查审计，建立监督机制，经审办、纪检组、财务部都要负责，监督是对干部的爱护。关于职工之家上市问题，有何利弊，能不能上，何时上市，把这些问题搞清楚，再进一步研究。

六、在听取全总文工团汇报后的讲话

全总文工团工作不容易，班子付出了很大的辛苦，在为职工服务方面，特别是重要活动能拉得出来，如慰问劳模，为农民工平安返乡演出，包括这次抗灾演出，效果很好，在关键时刻能冲得上去。邴先福同志工作兢兢业业，在第一线跟着农民工专列下基层，很不容易，这种精神很感人。希望有更多同志像先福同志一样敬业，做好工作。

关于文工团下一步工作，深化分配制度改革和加强内部管理的任务很迫切。把激励机制、约束机制这个问题解决了，文工团在艺术创作上才能有新的进步，新的精品力作的问世才有可能。文工团作为有五十多年历史的文艺演出团体，演出水平与文工团的地位是不相称的。今年文工团要为工会十五大出一台新节目，要非常有质量、有品位，定位是综艺节目，你们要认认真真地抓好创作。这次你们搞的《热血融冰》，题材很好，一定要下功夫搞好创作，如果搞好了可以一炮打响。尽管时间紧，但还是要尽可能下功夫，关键在于演职人员的投入，在于精心创作。为十五大献礼这台节目，要下力气，在创作上要有突破，要有几个节目叫座，给观众留下深刻印象，能够代表全总文工团的水平，确实是国家级文艺团体的水平。

还有一个问题，就是要解决好如何面向基层、面向职工，深入一线慰问职工的问题，文工团要在这条路上走好。工会十分重视文化事业的发展，我们要办好文工团，这是工会老前辈留给我们的财富。

七、在听取各直属单位汇报后的总结讲话

去年听了一次直属单位的汇报，做了两件事，一是配班子，二是给政策，大家觉得效果很好。一年来各直属单位的变化都很大，今天请全总书记处的同志和各全国产业工会、全总各部门的负责同志都来听，就是要大家进一步了解工会直属单位的发展变化，并从中受到鼓舞、受到启示。

总体来说，2007年各直属单位的工作都有新发展和新进步。首先，各单位领导班子的精神状态好，事业心强，都在研究事业的发展。二是工作业绩比较显著，各直属单位服务大局、服务工会、服务职工的意识都在增强。三是经营水平都有所提高，工作思路更加清晰。全总书记处对各直属单位的工作是满意的。借此机会，我代表书记处的同志，向各直属单位的领导班子并通过你们向全体职工表示衷心的感谢。

关于*年的工作，我再强调几点。

第一，要强化大局意识。安排*年工作，要结合工作实际，切实抓好十七大精神的学习贯彻落实工作，深入贯彻落实科学发展观，这是首要的政治任务。

第二，要强化改革创新意识。今年是改革开放30周年，纪念改革开放30年，最重要的是要我们进一步解放思想，转变观念，深化各方面的改革。工会直属单位的改革任务很重，要进一步研究体制机制的创新，包括分配制度、激励和约束机制、经营管理、适应市场等方面。现在直属事业发展的投入对全总还有很大的依赖性。有的直属单位也是在履行工会职责，该给的支持要给，但不能过于依赖全总的支持，需要自我发展和创新。

第三，要强化工会意识。事业单位的发展是工会整体发展不可或缺的组成部分，直属单位既有履行工会组织职责的作用，又有树立形象、提升工会实力的责任。现在工会意识还不够强化，整合全国工会的资源，做好特色文章，这是一个单位长远发展的重要思路。我们最好的资源是工会的组织资源，还有事业的资源。我们往往只想着养活自己单位的这几个人，越是这样想问题，越是养活不了。要把事业发展放到工会全局中去思考、去把握，视野和思路开阔了，办法就多了，这样很多问题就会迎刃而解。解放思想就是要研究如何运用工会组织的资源，发展事业，更好地为工会服务、为职工服务。

第四，要强化机遇意识。工会事业发展面临难得的发展机遇，我国经济社会协调发展，给工会事业发展带来良好的机遇。工会组织建设的发展、会员的发展，工会地位的提升、社会各界的认可，以及各级工会财力的增加，全总更有实力支持直属单位的发展，这都是工会事业发展的机遇。兆国同志对工会事业发展十分重视和关心，亲自做很多协调工作，这些更是非常难得的发展机遇。希望直属单位的同志要对机遇意识有很好理解，不辜负全总领导的厚望。

第五，要强化责任意识。今年将召开中国工会十五大，举办北京奥运会，各直属单位要围绕这些大事，做好相关服务工作，各单位主要领导都要牵头组织、认真研究。关于经营指标问题，由董力同志组织资产监督管理部的同志制定。我的想法，总的要给一定的压力，不加压力，就压不出水平，出不来效益，当然不会给大家压垮。

第六，要强化管理意识。加强内部管理，建立科学规范的管理机制是工会事业发展的基础。各单位还要加强党风廉政建设，建立监督制约机制，做到勤政廉政，这是大事，不能项目完成了，干部倒下了。各单位主要负责同志一定要做到“两手抓”。

关于贯彻《劳动合同法》问题，工会要率先垂范，带头执行。各直属单位贯彻执行《劳动合同法》即使增加成本也要保障职工权益，增加的成本可以通过其他途径来消化。

篇6

20__年度工作中，本人主要负责市人影办日常管理和业务技术管理。一年来本人积极完成市委、政府下达的各项工作任务，同时围绕农业局党委中心工作结合本单位业务实际，认真把各项工作落到实处，安全圆满地完成了全年的工作任务。现将一年来所做的主要工作汇报如下：

一、思想和学习方面。一年来能够自觉参加农业局党委中心组学习和局机关党支部的各项活动，并认真组织好本单位的理论和业务学习，重点学习了党的十七大报告、科学发展观、国务院32号文件、八荣八耻等政治理论及地委、市委扩大会议等有关文件的学习。在为期1个月的党校理论培训中，服从党校的各项安排，自觉加强党性锻炼，认真撰写调研报告。通过学习，自己在思想上更加成熟，政治头脑更加清醒，党性修养和理论素养有了更进一步提高，自己的组织纪律、工作作风方面也有了较大的改观。

在抓好自身学习提高的同时，注重抓好单位干部职工的学习和教育，除要求党员积极参加局机关党支部组织的各项活动外，还组织全体职工进行法律法规的学习，注重加强民族团结教育和大局意识，使使干部职工素质有了较大提高，单位全体上下形成了工作上互相支持，业务上互帮互学，同志间团结友爱的良好风气。

二、在廉洁自律方面，严格遵守党风廉政建设的有关规定，认真履行工作职责，始终能以集体利益为重，自觉做到遵纪守法，特别是按照党员领导干部廉洁自律的有关规定，严格遵守党的政治纪律和组织纪律。工作中自觉维护班子团结，以身作则密切联系群众，努力做到说实话、办实事；认真履行“一岗双责”的职责，积极开展单位效绩考核、政风行风评议等工作；认真落实光明工程，每季度按时公开单位的政务、财务情况，使群众对单位各项工作开展，明明白白，清清楚楚；工作中积极发扬民主，对于涉及群众利益的事项及单位的重大事项，认真听取群众意见，维护群众利益，并及时向上级主管领导请示汇报，取得了领导和群众的信任和支持，促进了各项工作的开展。

三、业务工作方面。始终坚持防灾减灾服务农业的宗旨，切实担负起第一责任人的职责，做到了各项业务工作有计划、有组织、有落实，分工明确，责任到人，同时在落实人影工作各项管理制度和标准化、规范化管理上下工夫，依法行政、严格要求；在人影防雹增雨作业过程中，继续开展各作业点技术竞赛和消防、安全作业等实战技术演练活动，有力地促进了人影作业技术和作业安全的提高。作业季节重点对作业人员值班、人雨弹火箭弹使用与储存、作业设备维护保养等情况进行临时抽查和定期检查，对发现的违反制度和规定的行为，都及时要求责任人限期改正，杜绝了人为安全事故的发生。每当作业天气来临，都亲自率领作业人员吃、住在作业点，随时掌握天气变化动向，及时应对和处理各种技术问题，果断处置突发事件和指挥作业。特别是在防雹作业季节，克服人员少，交通不便等各种困难，自己既当指挥员又是技术员和信息员，全年共开展人工增雨、人工防雹和人工增雪作业等各类人影作业15次，作业总降水量达96.8毫米。通过不失时机地开展人影作业，春夏季严重干旱得到了有效缓解，冬季地面积雪覆盖厚度得到了增加，确保了冬小麦的安全越冬，并且最大限度地降低了夏季冰雹灾害损失，同时使我市自然生态环境在一定程度上得到了改善，人影减灾作业受到了地区上级领导和群众的一致好评，取得了较好的经济和社会效益。据测算，今年人影防雹、增雨雪作业，为我市农业生产挽回直接经济损失在3千多万元以上，累计增加降水量达700多万吨，为我市农业丰产增收发挥了应有的保驾护航的作用。

篇7

【关键词】内控 风险管理 建议

“控制是会计的一项基本职能”。现在，由于市场经济的发展要求，内部控制系统已不再是仅仅满足传统意义上的查弊纠错和保护资产安全，其目标已延伸到提高效率和效益、保证管理政策和目标的实现。

近年来，国务院五部委联合下发了《企业内控规范通知》和《内控规范指引》等文件。证券监管部门又明确注册会计师审计时评价内部控制的责任、上市公司在披露会计年报时必需公布企业内部控制测试检查的自评报告等等。企业内部控制作为公司治理的关键环节和加强经营管理的重要举措，在企业发展过程中具有举足轻重的作用。尤其作为上市公司，内部控制不仅关系到上市公司的质量和自身发展，更重要的是关系到广大投资者的利益，遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定，堵塞管理漏洞，保障公司资产的安全，有效提高公司风险防范能力，减少乃至避免舞弊事件的发生（张远虎，2009），提升公司经营管理水平、盈利能力和持续发展能力，增强公司竞争力，最大限度地回报股东和社会。

本文结合笔者担任某上市公司独立董事并主持审计委员会工作多年来的实践，就审计委员会在内控风险管理方面的职责与作用作探讨。

一、上市公司审计委员会的主要职责

1.沟通与评价。审计委员会是在公司董事会领导下，始终保持与外部审计的有效沟通，定期听取外部中介机构的审计工作汇报，对外部审计机构工作进行评价，向董事会及股东大会提议聘请或更换外部审计机构。

每当年度财务审计结束前，审计委员会均要召集全体组成人员，监事会主要成员列席参加，专题听取境内外审计机构详细汇报审计情况，包括审计范围、现场工作情况、对财务报表的调整事项的说明、风险提示、存在的工作缺陷以及管理建议，以及A、B股差异等，新会计准则颁布后，还听取了审计机构关于新旧准则调节事项的建议。

审计委员会在聘请外部审计机构方面，应发挥主导作用。公司每年度都要聘请中介审计机构，或者研究决策更换会计师事务所。审计委员会要求管理层对其他有资格承担境外审计业务的审计机构从审计报价、资质和经验、服务特色等方面作调研并进行筛选，在3家候选事务所的评标过程中，审计委员会始终坚持公平原则，并要求中标事务所不仅要提供前任事务所的审计服务情况，并且还要提供多项“增值服务”，即像境内会计师事务所一样，向公司提供管理建议书，在新会计准则实施前，对公司财务人员进行培训服务等。

2.监督与指导。指导公司建立健全内部审计制度，完善内控制度，审查确定公司内部财务审计和内控制度审计工作计划，听取工作汇报并提出指导意见，是审计委员会的又一项重要工作。

审计委员会指导内审工作，应从传统的财务审计延伸到内控审计。比如，根据上海证交所的《上市公司建立内控制度的指引》，并结合公司实际情况，审计委员会提出的指导意见有：（1）对内控制度的制订和内控体系的建设，要着重考虑有效性、实用性和可操作性，不拘泥于格式化，避免复杂化。（2）内控制度实施涉及经营管理的各个环节，因此审计委员会建议各职能部门率先进行业内风险点排摸，查漏补缺，据此有针对性地完善内控制度，使公司经营风险降至最低程度。（3）对上市公司对外投资子公司的内控制度建设方面，结合法人治理机制的实施，由公司委派出任的董事、监事在其任职公司董事会、监事会提出建立健全内部控制制度的要求。从而使公司本部及下属子公司共同加固高筑起控制风险的“防火墙”，把预防风险、抗风险的网络机制覆盖各投资企业。（4）关于职务授权及制度，建议在股东大会对董事会授权、董事会对董事长及总经理授权的基础上，制订相应制度，规范公司对各职能部门的分级授权。（5）审计室作为上市公司内部控制的监督检查部门，工作范围从经营审计逐步延伸到内控审计，审计委员会向董事会与监事会建议充实必要的专职内审人员力量，并借助工作方式的改变来提高内审的工作效率。

审计委员会应参与确定内控框架体系的全过程。（1）组织公司董事会秘书、财务总监、审计室主任、监事等有关人员前往内控制度建设较好的外单位进行调研考察；（2）通过互动交流与学习取经，从而确定符合本公司实际的内控框架体系；（3）逐项编写出公司的内控制度，通过审计委员会、董事会的审议批准后，正式实施并执行。

审计委员会每年至少开3～4次的专题会议：（1）听取和审查公司审计室内部控制检查后出具的专项审计报告；（2）听取对管理建议书整改情况的复查报告、内审工作计划；（3）提出其他相应指导意见和要求。

3.财务审核。审核公司财务报告及其披露公告，检查外部审计机构提出管理建议的整改情况，提出改进财务管理、防范风险方面的意见和建议是审计委员会的另一项重要工作。

公司聘请中介机构如同每年对企业做“健康体检”一样，在“年度体检”过后，审计委员会主要跟踪抓好“五个工作重点环节”：（1）“出诊断书”。通过会计师事务所出具的财务审核报告，全面了解公司运行管理状况和财务报告的真实性、可靠性与准确性。（2）“开处方药”。要求外部审计机构在出具年度财务审核意见书的同时，针对公司存在的问题出具管理建议书，以便对症下药。（3）“及时配药”。针对审核财务报告中发现的问题，结合管理建议书，审计委员会向董事会提出整改建议，督促公司管理层提出整改方案。（4）“跟踪服药”。借助内审部门跟踪整改结果，对整改方案的实施进行跟踪监督，以保证整改措施的有效落实与执行。（5）“观察疗效”。对已实施整改的结果情况进行评判，确定整改方案的效果。

二、审计委员会加强内控风险管理的建议

由于在实际工作中常常会遇到新问题、新情况，这时需要审计委员会就这些变化作出快速而正确的反映。

第一，鉴于公司产品有一定数量的出口增长，在人民币呈不断升值态势，审计委员会建议公司就汇率变动对产品出口直接或间接带来的负面影响，对材料采购影响等作量化分析，并适时向董事会汇报。

第二，在加强应收账款管理方面，向管理层提出具体的建议要求：（1）完善公司销售供应客户的财务资信评级制度；（2）建立以财务部为主、营销部为辅的客户信用档案管理系统；（3）对逾期款项加大相关形式的催讨力度；（4）加强账龄管理，定期与客户核对应收款项账务；（5）对营销部门的奖惩激励措施要与销售货款现金流回笼相结合；（6）对秉承信誉好、付款及时的客户可采取适当的优惠价格折扣政策，加快现金流货款回笼，体现公司货币资金的净现值。

第三，关注对外担保或有风险防范，审计委员会提出建议：（1）公司对外担保不仅要符合监管部门的监管要求，也是公司自身防范风险的要求；（2）对外担保情况要作具体分析，区别对待，如对经营状况不佳的子公司担保要积极推进资产重组或吸收合并，从根本上彻底解决历史遗留的违规担保问题；（3）被担保单位也要采取措施，改善经营，减少举债经营的依赖程度并相应减少上市公司的担保余额；（4）个别企业的借款应当注意时间节点，藉以控制敏感时点的余额。

三、体会与启示

1.“拆”与“筑”（拆封闭性的围墙，筑透光、透视的篱笆）。

董事会下还有其他三个专门委员会，加强与这些委员会的业务联系与沟通，提高信息透明度，确保自身工作顺利开展的前提，也是审计委员会的另一项主要工作。比如，审计委员会要主动了解战略规划委员会的专题讨论内容，两个委员会经常就公司的重大投资发展项目进行事先沟通交流，以保证公司投资项目的健康发展。同时，审计委员会要明确自身定位，“要到位而不越位”。审计委员会的职能是行使建议权、评判权。只有理顺管理、明确定位，才能在公司内顺利开展相关工作。

2007年因经营需要，多家被投资公司将成立三级公司。对此，审计委员会认为：成立三级公司必将加大上市公司对被投资公司的风险控制。公司既要支持被投资公司经营发展，又要控制好企业的经营风险，两者要有效结合。建议公司尽可能地控制下属法人实体的 “计划生育”，确有必要尽量“生儿子”，如无必要就“少生孙子”。因对外投资链越长，管理环节越多，经营风险亦会伴随而生。而且要从管理体制，投资机制上加大投资性风险管理，对于投资性风险管理纳入战略规划委员会，对于经营性风险管理建议成立风险管理委员会。

2.靠前监督。

审计工作无论是财务审计还是内控制度执行情况的检查监督，由原来的事后审计转变为事后与事中、事前相结合的审计模式，才能确保内审工作的质量。单纯的事后审计只能对已经存在的问题及其后果起到揭示作用。

事后、事中、事前审计相结合，使公司对经营决策和决策的执行过程实施全过程的审计监控，把握经营状况和风险因素，将审计监督的前沿环节尽量靠前延伸，提高审计的时效和实效，为有效地做好风险防范管理工作起到了促进作用。

3.关键在于执行力。

要使生产经营、财务管理、信息披露处于受控制状态，除了要有一整套完整的制度外，关键还在于执行和检查监督，只有在制度执行过程中，内审部门通过不断的检查，发现问题，提出建议，完善制度，才能真正使公司“由人来管”上升到“制度管人”，降低公司管理成本，防范经营管理的风险。审计委员会一要抓年度内审工作计划的审核；二要抓内审工作质量，提出切合公司实际的指导意见，帮助内审机构有效开展内审，从而为审计委员会的正常工作开展提供帮助。

4.激励内审职能有效发挥，有作为才能有地位。

我的体会是：（1）在日常内审服务工作中，要提高质量、坚持标准、降低成本，把为公司服务落到实处；（2）审计部门的地位，不仅要通过公司制度和职责定位来赋予，更要依靠工作人员的努力绩效来争取应有的地位；（3）用有成效的工作结果，来提高并巩固企业内审计部门的地位，以此来获得公司管理层的重视与信赖。

5.巡检与定期检查相结合。

内部审计机构是一种“巡回医疗”，而外部审计机构是“年度体检”。 审计委员会要加强与内、外审计机构的有效沟通，力求做到内外结合。只有及时搜集与整合相关审计资料和信息，才能全面掌握上市公司的“健康状况”，“对症下药”，确保公司持续稳定地健康发展。

（作者为财务总监、高级会计师、高级经济师、硕士）

参考文献

[1] 财政部，审计署，保监，银监会，证监会.企业内部控制基本规范[S].财会〔2008〕7号， 2008-05-22.

篇8

1.发挥党委理财作用，树立科学的决策理念

树立统筹兼顾的理念，在经费投向投量上，突出重点、兼顾一般，正确处理保障中心任务与保障经常性工作、保障机关与保障基层的关系，为各项工作和建设任务的完成提供及时有效的财力保障。一要规范党委议财制度，在党委理财上，主要存在议财制度落实不到位、财务管理存在漏洞等问题，如预算外经费、机动费使用、大宗物资采购及大项工程变更监管不力，经费流向随意较大等问题。因此，应该规范党委议财制度作为发挥党委理财作用的重要途径，做到组织上有分工、日程上有安排、工作上有检查、管理上有监控。二要发挥党委把关定向作用，在大宗物资采购、工程建设、土地置换转让等决策中的把关定向作用，发挥党委成员的集体智慧，充分认证，实践调研，科学决策。三要加强党委对财务工作的监督检查，采取定期或不定期听取财务工作汇报，全面掌握资金的流向流量、大项开支、预算执行、接待费等消耗性支出的情况，对不按预算开支、超标准开支的问题应及时纠正和批评，确保经费得到有效控制，发挥经费的使用效益。

2.着眼依法理财，规范科学的决策程序

在理财过程中，要做到“依法理财，完善制度，规范程序”，一要细化各项规章制度，根据实际工作中存在的困难和问题，及时修订现行的财务标准制度，进行补充和完善，确保有法可依，有章可循。二要规范财务工作运行程序，依据财经法规，结合本单位财务管理现状，规范财务工作程序，特别是对国有资产的购置处置、大项工程的立项招标、大宗物资的集中采购等程序应建立完整的操作和监督程序，加强管理，堵塞漏洞。三要严格落实制度规定，各项规章制度不能成为一种摆设，成为一种形式上的管理，而在实际工作中，落实是关键。

3.优化管理结构，建立科学长效管理机制

各单位应优化管理结构，完善管理体制、理顺管理关系，使财务保障步入科学化轨道，以适应形势任务变化和建设发展的需要。一要完善预算经费管理机制，严格落实预算外经费“收支两条线”管理要求，在经费收入上，重点加大对有偿服务收入的监督力度，大力开展“小金库”专项治理活动，确保预算外经费及时足额上缴，防止私设“账外账”。二要完善资金安全运行机制，坚持落实资金管理制度，运用资金集中支付平台，建立资金拨付预警、反应迅速的常态变化监控机制，实现资金收付、存储、划拨、提取全过程有效管控，确保资金安全运行。三要完善资产管理机制，按照科学发展观要求，牢固树立钱物并重的思想，推动经费管理和资产管理“两个轮子”一起转，努力实现管钱与管物的有机结合，真正做到物尽其用，钱尽其效，钱变物后不失控，物变钱后不失管。四要完善虚假发票惩治机制，虚假发票是滋生腐败的温床，不加大整治力度，势必引发诸多财务管理漏洞。采取人防、技防、物防多种手段，把票据管住管好，确保不出问题；加大票据审核力度，提高甄别虚假发票能力，把住防范虚假发票的第一关。

二、加强预算管理，实现保障的精确化

1.加强年度预算管理

在编制预算时，应着眼全局，区分轻重缓急，科学合理安排，按照“精打细算、量入为出、突出重点、提高效益”的原则编制年度预算。一要全面调查论证，把好经费投向，统筹配置财力资源，确保经费投向科学、准确。二要突出保障重点，优化经费使用效益，根据年度经费总量合理确定开支项目，对各项事业任务经费、易超难管经费实行指标控制；对未纳入预算的开支项目，不得随意开口子；对确实需要开支的，必须经过集体研究，按程序审批后才能调整追加预算。三要提高预算编制的精细化程度，实践证明，经费预算精细化程度越高，执行效果就越好，单位应根据本单位的财力，以各类经费标准为尺度，用经费量任务，进行细化量化分解，不能搞“概略瞄准”，预留空间不能过多，以防止有些单位在具体执行中“钻空子”。

2.严格经费审批权限

各单位要根据上级制定的经费审批权限规定，结合本单位实际，对各级领导审批的项目、数额，年度内可以审批经费的总额，各级党委集体研究决定重大开支的最高限额等，进一步明确，还要明确责任权限，规范制约责任者的行为。在执行中，要加大单位党委对财务工作的调控力度，增加经费开支的约束力和透明度，并做到定期进行检查监督，防范于未然。

3.实行集约化保障

集中安排财力，统住帐户资金，把住年度预算，坚持“皇粮”、“援粮”、“杂粮”一个口袋装，规划、预算、计划一具盘子定，收入、支出、结存由单位财务部门统管，确保单位党委对财力资源的宏观调控和有效控制。完善物资集中采购制度，依据采购目录和事业部门需求编制预算，充分发挥集中采购的规模优势，有效节约采购成本。深化资产管理与预算管理相结合改革，动态分析资产存量与购建需求，加大资产的调剂使用力度，实现对实物资产的全寿命价值管控，通过有效降低购置成本，提高经费资产使用效益。

4.实行精细化管理

根据单位建设任务需求，科学确定重大经费开支比例关系，加强对经费流向、流量的控制，提高财务管理的精度。以标准化建设为突破口，通过调整优化供应标准、建立健全消耗标准、完善配套措施标准，逐步实现供应、消耗、管理三者的有机统一和整体联动。紧密结合部队行政消耗性经费开支使用情况，深入研究行政消耗性经费开支限额管理办法，科学测算开支规模，通过市场调查和数理分析，确定办公、通信、差旅等公务性开支限额，逐步实现精确保障、精细管理。

三、注重科技推动，构建科学的管理支持系统

以管理科学、计算机科学、行为科学和控制论为基础，以计算机技术、人工智能技术、数学方法和信息技术为手段，建立财务管理决策支持系统。这个系统应具备以下功能：决策者能便捷快速获取各种财务信息；决策者能利用数据库中的决策模型，对自己采集的有关数据进行模拟仿真、预测并对数据进行模拟实验分析；研究机构和专家可以通过这个系统获得比较全面的基础资料和研究数据支持，提供给决策者在决策过程中参考。

1.充分发挥资产管理信息系统作用，实现精细管理

运用二维条开码管理技术，升级完善资产网络查询分析系统，建立资产管理信息库，实现条形码管理、信息化盘点。通过链接财务信息数据，对部分重要资产采取直观仓储环境、智能监控报警、联网管控物资等办法实施动态管控。

2.充分发挥财务可视管理系统作用，实现实时管理

拓展三级网功能，依托财务可视管控系统，以同步音频、视频方式，盘点现金、审查资料、培训业务、检查秩序，建立影像资料档案，实现管理网上可视；运用远程技术，检查所属单位财务管理情况，实现信息网上可查；结合预算管理等系统，实时监控所属单位财务活动，实现运行网上可控。

3.充分发挥资金集中管理系统作用，实现安全管理

依托资金集中管理系统与合作银行网络资源，实现公务卡消费查询、结算还款、资金网络支付、流量定额控制、流向动态管理、大项和超定额资金支付逐级审批等功能，确保资金安全。

四、强化检查监督，确保考评的有效性

1.完善绩效评估机制

建立适应新形势、新任务和新要求的财务绩效考评机制，运用先进的管理技术和科学的考评方法，对财务工作进行全面系统的考核。按照规范化管理标准，结合财务工作特点，制订科学的考评项目、考评指标、考评方法，实现考评内容由单一型向复合型、考评标准由粗放型向精细型、考评手段由经验型向科学型的转变，从而掌握单位财务工作情况，及时反馈管理信息，完善管理制度，创新管理措施，提升财务管理和保障水平。

篇9

刚才中心组集体学习了国网公司刘振亚总经理在国网公司系统党政主要负责人会议上的讲话。下面，结合公司实际，就贯彻会议精神，我讲三个方面：

[网--一站在手，写作无忧！]

一、深刻领会国网公司系统党政主要负责人会议的精神实质，切实增强加快发展的紧迫感和责任感

在党的十六届六中全会胜利闭幕不久，国家电网公司专门召开会议学习贯彻十六届六中全会精神，集团公司也对学习贯彻提出了明确要求，充分体现了国家电网公司、集团公司对学习贯彻十六届六中全会精神的高度重视。在国网公司系统党政主要负责人会议上，刘振亚总经理作了题为《认真学习贯彻党的十六届六中全会精神,努力创建和谐企业,在构建社会主义和谐社会中发挥表率作用》的重要讲话，就学习贯彻党的十六届六中全会精神，围绕构建社会主义和谐社会这一重大战略任务，切实提高认识，转变思想，更新观念，以科学发展观为指导，加强公司内质外形建设，解决公司发展中存在的突出问题，创建和谐企业，促进行业和谐，服务社会主义和谐社会建设的问题，作了深刻阐述。刘总的讲话，对于我们深刻领会十六届六中全会精神，全面落实科学发展观，加快“一强三优”现代公司建设，努力创建和谐企业具有十分重要的指导意义。

深入学习贯彻十六届六中全会和国网公司系统党政主要负责人会议精神，是公司当前和今后一个时期的重要政治任务。要在这次中心组学习的基础上，认真组织好中层干部、管理人员的学习活动，同时要加大宣传力度，充分利用阳光信息港、宣传栏、日照电力报等载体，全方位、多途径宣传会议精神，努力营造浓厚的学习氛围。通过学习，把班子成员的思想和认识统一到十六届六中全会、国网公司系统党政主要负责人会议精神上来，把公司全体干部职工的智慧和力量凝聚到实现全年奋斗目标、加快建设“一强三优”现代公司上来，在公司迅速兴起一个学习贯彻会议精神的，以会议精神统领我们的各项工作，奋发进取，与时俱进，推动各项工作迈上新台阶。

二、以十六届六中全会和国网公司系统党政主要负责人会议精神为指导，大干四季度,确保全面和超额完成全年各项目标任务

作为基层供电企业，学习好、领会会、落实好十六届六中全会和国网公司党政主要负责人会议精神，就是要严格按照国网公司、集团公司部署，围绕公司年初“两会”确定的坚持“五个第一”、围绕“一条主线”、突出“两个重点”、实现“三个提升”、做到“四个确保”的工作思路，动员全体干部职工坚定信心，振奋精神，大干四季度，确保全面和超额完成“六大目标”。当前，要突出抓好以下工作：

一是要加强安全生产。贯彻落实“三个百分之百”的要求，严格落实各级安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建活动，以“两票”执行和作业现场安全管理为重点，深入推进硬指标查禁违章，以“三铁”反“三违”、杜绝“三高”。切实抓好秋季设备检修和清扫工作，认真开展冬季安全生产大检查，抓好冬季培训，做好冬季“四防”，确保电网迎峰过冬。超前做好明年迎峰度夏工作。加强电力设施保护，依法打击盗窃破坏电力设施和窃电犯罪行为。

二是要加快电网建设。认真贯彻落实日照电网发展《会谈纪要》精神，全力以赴加快电网建设。确保220千伏××站扩建、110千伏××输变电工程11月底竣工投运，110千伏××输变电工程年底投产；加快推进220千伏××、110千伏××、××工程前期工作，确保按计划开工建设。加快电气化镇和电气化村建设，提高农村电气化水平。加强工程管理，推行典型设计，实施标准化建设，确保建设项目全部达标投运。

三是要强化经营管理。加快“一系统四中心”建设，确保电费结算中心、需求侧监测中心年底前建成。继续发扬“三千精神”，加强电费回收工作，加大计划结算力度，保证电费计划结算率70%以上，确保电费月结月清、年底结零。推进低压线损分台区考核，降低低压线损率。完成营销大修项目实施和防窃电技术改造。加强农电管理，扎实推进供电所专业化改革，确保年底前全面完成农村低压电力资产接收工作。

四是要加快多产发展。加强阳光集团机关建设，充分发挥服务、管理、协调、考核职能，确保完成全年经营承包合同。加强财务管理，制定完善企业往来帐清理办法，加大往来帐清理力度。深化银企合作，拓展融资渠道。确保阳光佳日年内开工建设。完善客户工程服务制度，建设优质高效的电气产业链。加强热电运行管理，加快热网规划建设，积极开拓供暖市场。

五是要深化创一流同业对标。认真开展指标“四项分析”，全面梳理完善业务流程，学习最佳实践，落实改进措施，突出加强对关键指标的分析和控制，积极做好对标成果的吸收转化。继续深化车间、班组、岗位、县供电企业创一流同业对标工作。要严格调度例会制度，加强监督检查和动态管理，确保指标的科学性、真实性，确保在集团公司综合评价排序中提高一个位次。

六是要深入推进绩效管理。进一步强化绩效评价工作，严格执行工作日志和主管点评制度，加强各单位绩效管理的指导、检查和考核，进一步理顺管理程序，将绩效管理真正融入企业日常管理，确保10月份通过集团公司阶段性评估验收，力争年内实现常态运转。

七是要加强优质服务工作。进一步深化服务文化建设，开展好“××进万家”活动。进一步规范业扩报装服务管理。加强规范化服务窗口建设，提高95598服务热线运行管理质量。加强行风建设，全力以赴做好行风测评工作。分层次向各级党委、政府进行工作汇报。邀请市人大、政协来公司视察。召开第10次客户关系委员会会议和彩虹联络员座谈会。

八是要强化队伍建设。继续推进“111人才工程”和“三支队伍”建设。健全全员教育培训体系，抓好生产一线人员和跨工种、跨专业、转岗人员以及新员工的教育培训，切实加强外聘工、农电工教育培训。加强兼职教师队伍建设，提高公司自主培训能力。深入开展技术比武竞赛活动。

九是要加强党建精神文明建设。深化社会主义荣辱观教育，加强党的思想、作风、组织建设。落实党风廉政建设责任制，加强反腐败和反“嫌疑腐败”工作，深入开展治理商业贿赂专项工作。认真贯彻落实《关于进一步加强思想政治工作的通知》，加强思想政治工作。继续深入开展“爱心活动”、实施“平安工程”，努力营造安全、稳定、和谐的良好局面。

三、结合实际，超前谋划，认真做好工作调研和明年指标预测工作

一是认真做好工作调研。为切实搞好2006年总结，超前谋划2007年工作，公司将于10月下旬-11月上旬开展工作调研。公司各部门、单位要本着实事求是、反应特色的精神，对公司2006年工作成绩、经验和体会进行全面回顾和总结，着眼公司的持续、快速、协调、健康发展，结合工作实际，研究制定2007年工作思路、工作重点和保证措施，做到思路清晰，重点突出，措施精细，为明年工作开好头、起好步奠定基础。生技部、企划部、政工部、阳光企业集团等4个单位要高度负责，牵头开展生产、经营、党建精神文明建设、多种产业等4个专题调研，研究新情况、分析新形势、制定新目标、实现新突破。公司各单位、各部门在调研工作汇报时，要坚持说实话、讲真情，言简意赅、思路清晰、突出重点、务求实效，真正达到发现问题、解决问题、促进工作的目的。公司将适时召开总经理办公会议，专门听取专题调研汇报。

篇10

2019年以来，本站所坚持以党的最新科学理论为指引，紧紧围绕经管工作的四大要点，认真贯彻落实区农经站及办事处党工委部署的各项工作，努力实现基础性工作有新拓展，重点性工作有新成效，探索性工作有新突破。现将2019年上半年工作汇报如下：

一、2019年上半年工作总结

1、积极推进“三资”管理规范化工作

严格按照区农经站的要求建立健全三资管理平台，及时督促村财务人员过账审账，按照时间节点上传三资平台。在农经站的监管下，2019年1至6月，办事处7各村均按时过账，认真履行财经纪律。农经站严格审账程序，按时上传账目数据。严格按照民主决策，民主管理的要求，执行民主理财制度，做到了集体资产取之于民，用之于民。切实加大对村财务监管力度，每笔业务明明白白，增强了经办人员的责任感，较好的维护了农村集体资产。 

2、强化村财务审计，严格履行监督职能 

办事处坚持财务公开，落实民主管理，促进了农村社会的稳定。全面推行村组财务公开、民主管理工作，办事处把这项工作作为村组财务管理的经常性工作，常抓不懈，起到了推进民主管理，消除群众疑虑，密切干群关系，起到维护农村稳定的作用。在具体操作上，以村为单位健全民主理财小组，参与村级财务管理工作，对本村财务日常收支实施监督，定期、及时、完整的公开村、组财务收支情况，接受群众监督。 

3、进一步完善股改工作

按照区农经站的安排，进一步完善了7各村的股份制改革工作，完善整理各村股改资料，接受区农经站审核。目前各村资料进一步完善，以便进一步办理农村集体产权登记证书。

4、强化农村财会队伍建设，组织村会计培训

针对财务审计中存在的财务人员变动频繁，会计核算不规范，会计基础工作薄弱，财务人员业务水平较低的现状。濮东办组织各村会计参加培训。提高了财务人员的素质，坚持原则，秉公办事的能力。 

二、 存在问题

1、三资管理不够完善

办事处农经工作曾一度中断，使原来多年收集的各种财务档案严重丢失，农经站工作人员人手不足，使农经站正常的管理制度和工作秩序造成一定的混乱。现在无论从基层干部的思想状况还是从农经工作的实际情况来讲都是百废待兴，因此要想全面走上正轨，既要有一定的时间和过程，去解决积压的各种问题和矛盾，更重要的是农经管理工作不能只理解是农经站的工作，它是关系农村基层的稳定与发展、公平与公正、矛盾与和谐的多方关系的集中表现，所以要得到各级领导的重视，得到广大村队干部的大力支持，得到广大的干部群众的监督，只有多方统一协调和共同努力，才能解决重重困难，真正使农经工作走向正轨。

2、村级专业知识水平欠缺

现在的村级干部中鲜有会计专业技术人员，加之对财务工作的严肃性认识不够，导致广大的村干部也只能“跟着紧急工作走”了，于是村干部观念上轻视三资管理也就不足为奇了。

3、农村集体经济急需发展

目前办事处7各村已全部完成股改工作，成立股份经济合作社，但经过一年的发展均未实现分红，探索发展出路，振兴农村集体经济成为了办事处7各村面临的紧要问题。

三、2019年的工作谋划及工作措施

1、加强学习，更新观念

在区委区政府及办事处的领导下，在广大村干部的大力支持和共同努力下，我们农经站要认清形势发展日新月异，加强学习时不我待。进一步提高业务水平和理论水平，更好的为农经工作服务。

2、三资管理逐步完善

三资管理工作刚刚走上正轨，农经站要不断完善提高，建章立制，严格审账流程，完善账目及用章监管，做到工作顺畅、规范完整、管理科学。

3、切实做好农民负担工作