电商企业财务管理制度范文

导语：如何才能写好一篇电商企业财务管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】 电力企业 财务管理 制度 企业价值

一、引言

作为国计民生的基础能源行业，电力行业一直是我国国民经济发展过程中的支柱型产业。随着一国经济的发展，对能源的消耗会越来越大，电能的生产与供给事关各个行业的生产，更事关居民的日常生活，因此国家应不断加大对电力基础设施的投资。投入越大产出水平相应提高，就要求电力企业的资金管理与财务活动能够被有效地反映，由此，对电力企业过去与现在的经营活动、投资活动进行记录，并为企业的经营者与债权人、投资者提供决策的财务管理工作与制度的重要性日益明显。但是，电力企业的财务管理制度存在的问题也日益明显，一是财务分析方法局限，未切身实地的根据电力企业行业特征进行分析指标设计与改进;二是会计处理规范性不足，不利于正确核算供电企业的经营成果，也不利于真实反映企业的财务状况;三是具体财务制度的不完善与不灵活，僵化的制度模式使得财务管理活动未能及时反映出体现供电企业特征的会计指标和内控制度;四是基于财务活动的资金管理意识淡漠，管理力度不够，资金筹措渠道单一，缺乏效率。

本文基于对电力企业的财务管理制度存在的上述问题，进行了逐层剖析，认为供电企业存在原有财务管理制度的缺失、机制设计缺位、软硬件信息系统使用不足与内外管理法规的忽视有可能造成电力企业的利益损失，针对性地为完善电力企业财务管理策略的实施提出对策建议，旨在为电力企业的生产、经营管理绩效的提高与优化准备充分的财务管理活动，实现电力企业价值的最大化目标。

二、电力企业财务管理的内涵

一般说来，企业的财务管理制度范畴相对较广，企业为了保证企业财产物资的安全、完整，提高会计信息质量，提高企业整体的盈利状况所采用的各种方法以及措施都属于企业财务管理。它是基于企业经营过程中的财务活动进行会计核算和财务管理，记录、预算并基于此对财务活动信息的使用者如企业管理决策层、企业的债权人与企业的投资者提供决策的论据。财务管理是名副其实的企业核心，不仅仅是企业自身经营活动的记录载体，由于其预算、计划的各种功能，更能够影响企业的盈亏经营。显然，科学有效的财务管理制度是企业实现经营目标，防止会计控制的有效手段。对于经营规模大，管理体系层次复杂的供电企业来说，财务管理制度更为重要，供电企业要建立科学有效的财务管理制度，才能够改善内部相对呆板的会计制度，通过会计软硬环境的改善，建立健全财务管理活动中较为重要的会计控制环节。

对于电力企业的财务管理制度应当以其供电主营业务为主，一方面为围绕供电业务的经营与投资财务活动工作范围，在规范相应的会计分录与财务指标的同时，结合供电业务进行一定的灵活创新设计是必要的;另一方面注重财务筹资活动制度的创新，供电企业隶属于电力行业，其电力设施、设备的投入颇大，财务费用的开支巨大。因此，建立健全规范的筹融资制度，对于多元化其融资渠道，降低筹资成本的浪费，具有良好的示范效应。

三、完善电力企业财务管理制度的主要策略

建立健全电力企业财务管理制度的关键，是立足于行业特征和经营管理活动的需要，对其财务管理制度存在的财务管理体系重构、会计处理规范性问题、僵化的内部制度条款问题与资金管理主动性缺乏等问题进行逐一改善。

1、完善切实体现供电企业财务管理体系的建设

作为基础能源行业的电力企业，由于前期投资中固定资产投资比重大，且能源产出需求大而要满足企业生产、居民生活的多种需求，其盈利的实现作为自然垄断行业受到国家调控的背景下周期长且存在规模效应，因此，短期生产存在资产负债率高“支不抵债”的流动性缺乏的特征。对于供电企业来说，供电的同时又在扩大对供电设备等固定资产的投资与建设，这是不可避免的生产经营流程与环节，因此，供电企业的财务管理管理活动需要特别关注建设投资中的财务管理。但是，与一般建设性施工企业的财务管理有较大差别的是，电网建设与供电经营的同时进行，电网建设工程人员与供电企业管理人员的分离，容易存在二者之间的信息不对称问题，引起企业管理人员缺乏对承担建设项目的企业或单位的施工情况进行质量监督以及进度的控制，重点关注电网在建过程中的财务管理活动，对于企业的经营管理来说尤为重要。

另外，电力行业特殊性又决定了我国市、县级电力企业的会计非独立核算，长期经营的账目不在电力企业的财务报表上呈现，单独的财务报表无法核算供电企业的盈利状况，更无法实现税收项目的实际核算。由此，上级供电企业需要构建资金集中式管理系统平台，为下级电力企业提供来自财务管理活动的经营论据，以便进行有效的绩效考核;而下级部门的电力企业也需要积极参与统一的供电系统资金管理与结算平台，以便诚实反映自身生产经营活动并为其投资与筹资活动的资金需求，获取来自内部资金平台基于财务经营活动的有效评估与审批。

2、建立健全供电企业会计处理的规范性与创新性

如前所述，下级电力企业因缺乏独立的会计核算地位而无法真实地反映出生产经营过程中的生产活动与投、筹资需求，因此，规范的切合了电力企业自身特点的会计记录是忠实反映电力企业经营活动的基本条件。例如，企业与居民对电能的消耗在与日俱增，如何满足生产与生活的需求又在一定程度上对能源的消耗进行约束与控制，实现绿色环保的可持续发展？从经济活动上来看，电力企业需要执行国家制定的用电“阶梯”定价规则，因此，在会计分录的设计上，不仅仅有来自不同主体（企业、居民）的用电结构设计，也需要有不同时间段用电的阶梯电价记录的售电收入设计，这样就能够从电力企业的财务分析体现出供电企业自身的行业经营特色。

3、建立以财务系统为核心的资金信息化系统

电力企业由于行业特点，决定了上级供电企业集团要坚持集中、均衡、权变与效益的资金管理原则，实现对下级企业的资金管理绩效，需要在下级电力企业缺乏独立会计核算的条件下建立有效可控的资金信息一体化系统，即供电集团公司或上级企业通过财务信息平台建立健全资金信息化系统软件。

供电企业的生产经营特点决定了供电企业的建设投资项目过程中，由于电能不能大量储存，发、供、用电同时进行，必须随时保持平衡。由此，在建工程的资金筹措并不能完全依靠电力企业自身的资本积累，通过资金信息化系统对其供电基础设施与固定资产建设过程所需资金信息向上反馈，是及时获取建设资金的有效渠道;电力企业通过资金系统性平台将日常经营活动有效反馈给上级企业，作为其筹资过程中获取资金审验过程的有效评估论据。可见，建立在信息技术与平台基础上的电力企业财务信息资金管理系统，为电力企业生产经营与投资、筹资活动所需的资金链打造了完善的通道，即使在下级企业缺乏独立会计核算的基础上也能够真实反映供电企业的盈利能力与投、筹资需求，并及时实现其正常的供电设备、设施在建，保证了电能无法储存却能平衡的发、供、建、用的物理平衡。

4、加强对财务人员的专业培训

建立健全供电企业的资金信息化系统，需要注意培养具有合格资质的财务管理人员，企业的核心是财务管理，财务管理部门的核心是会计工作人员，由此，从业务素质、职业道德、业务能力与工作积极性方面全方位提升会计工作人员能力非常重要。财务人员的再培训对于供电企业实施财务管理能力强化有重要作用。结合电力行业与电力企业经营特点，加强对供电企业会计人员的队伍建设，而以财务活动为核心的资金管理平台的建设更需要专业能力过硬的专业会计人员，不仅仅对于供电企业的会计工作具有胜任能力，还需要培养具有结合信息技术系统管理与开发的财务系统人员，这将极大地提高供电企业深化使用现代信息技术充分挖掘有效的资金管理信息，为供电企业财务管理效率的不断提高提供科学的技术支持。诚然，需要对财务工作人员加强岗位认证，以此来改善财务人员的工作态度。

四、结语

本文通过对供电企业财务管理活动存在的基本问题进行了简要论述，如不切合供电企业特点的财务管理措施，会计处理欠缺规范性以及内部财务管控制度的呆板等问题，进一步剖析了供电企业财务管理制度中存在的具体问题，指出了供电企业因经济转轨与经营体制改革延续下来，不可避免的财务制度弊端造成的资金管理困境难题，需要通过有效健全制度来予以解决与改善。研究分析出完善电力企业财务管理制度的一般性策略，即结合原有财务管理内控管理制度的缺失、机制设计缺位、软硬件信息系统使用不足与内外管理法规的忽视有可能造成的电力企业的利益损失，进行财务管理策略实施的对策研究，并指出通过设计出体现电力企业主营业务活动的财务管理制度，并辅之以基于财务管理活动的资金系统性管理凭条，才能从财务管理方面实现电力企业的生产、经营管理绩效的提高与优化，实现电力企业价值的最大化目标。

【参考文献】

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[2] 孙晓辉：县级供电公司财务风险探讨[J].现代商贸工业，2010（6）.

[3] 李宗：供电企业ERP财务管理系统研究[D].华北电力大学，2012.

[4] 熊致祥、李晓明：县级供电公司财务工作规范化的探索和应用[J].江西电力，2012（5）.

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关键词：财务管理；问题；对策；研究

随着经济的不断发展，企业的经济发展愈来愈重要，尤其是企业的财务管理严重关系着企业的盈利情况，企业的工作人员要对财务管理有明确的认知，严格的遵循企业财务管理制度，针对企业的财务管理中存在的一系列问题进行研究和分析，找出相应的对策，加大企业的投资理财能力，最大限度的控制企业的经济发展。要把企业的财务管理人与财相互结合，相互制约和作用，让企业的财务管理走上可持续发展的道路。

一、财务管理的作用

1.企业的财务管理能够保证企业资金的运营

企业的财务管理是决定企业的资金运营的最大保障，当今企业的财务管理上存在很多问题，这就导致了企业的资金运营出现大量的问题，发生了资金缺口现象，如果能够正确的运用企业的财务管理就可以杜绝这类现象的发生，使得企业的经济发展运营更加顺利。

2.能够加强制度的管理

企业的经济发展离不开企业制度的制约，如果一个企业没有一整套正确、完整的管理制度，就缺少了最重要的制约力量，导致企业的工作人员缺乏工作的责任心，如果企业的财务管理部门同样缺乏管理制度，那么不管是在资金运营商还是监督体制上都会产生很多问题，阻碍企业经济的顺利发展，不能保障企业的公平、公正原则。

二、企业的财务管理中存在的问题

1.财务管理的观念落后，在管理模式上比较陈旧

当今企业的财务管理观念落后，并且在管理模式上比较陈旧，不能跟得上经济时展的脚步，现在企业在投资问题上非常注重理论和方法的运用，存在一定的时间观和价值观理解和计算，如果缺乏科学的管理概念，在管理上缺乏明确的指责管理和财务分析，那么就会严重的造成财务流失，财务管理部门的设置也不合理，没有单独设立审计部门，在财务计算上比较混乱，不能充分保证财务管理的独立性。

2.企业财务管理制度不健全

企业由于种种原因一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，同时也忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。对于目前国内大多数企业而言，在管理上的一个大弊端就是没有制度，或制度的不完善，由此而导致在经营管理上出现一系列问题，最终影响企业的发展。一些企业的财务岗位职责管理制度不健全，与企业的经营现状相脱节，没有从实际出发制订适合本企业的管理制度和岗位责任制度，不能够保证企业各项政策的实施及各项制度的执行。同时企业仍然没有完善的适合自身的定期考核制度，不能客观公正、民主公开的反映存在的问题，对员工没有起到很好的监督和考核的作用，不能够更好的调动员工的积极性。

3.筹资能力较差

当前我国企业面临的最严重问题是筹资能力较差，在担保与抵押上存在很多漏洞和问题，不能满足企业的资金需求，产生这种现象的主要原因是财务报表不完整，信息方面没有严格的审核制度，使得信息不健全，一些国家减免政策没有真正落实到企业中去，使得企业严重受到传统财务管理思想的干涉，使得一些小企业处于劣势地位。

4.管理缺乏战略性

企业的财务管理计划需要具有战略性才能完整的实施下去，但是目前企业的财务管理方案严重缺乏战略性，使得工作不能科学化的进行，投资风险也比较大，导致企业极力的想抽回投资，这就阻碍了企业的规模扩展计划，并且在企业的贷款中利率也会大幅度的上升，严重加大了企业融资的投入成本。

5.缺乏监督力度

企业的财务管理需要严格的监督力度才能更好的完成财务管理建设，但是目前大多数企业的监督体质不健全，缺乏一定的法律制约，在企业也没有设立单独的监督部门，在企业的经济和职权监督上比较注重形式，而忽略了实质内容，导致企业的财务管理工作缺乏实际的制约力度。

6.缺乏对企业财务管理的重视度

企业的领导和职员都对企业的财务管理没有正确的认识，严重的缺乏重视程度，严重受到了传统的财务管理影响，对企业财务管理的价值观和时间观、整体利益缺乏一个宏观调控，在财务决策上也比较盲目，做出的决策不符合实际情况，没有把企业的整体利益放在第一位，这就为企业的发展产生了严重的不良阻碍因素。有的财务部门的信息核实不正确，导致财务信息缺乏真实性与可靠性，不能完全的了解和掌握信息。

三、加强企业财务管理建设的对策

1.加强企业财务管理的战略性建设

要不断的加强企业财务管理的战略性建设，要从企业的整体战略出发，能够正确的审视企业财务管理的建设内容，能够以正确的战略来帮助企业财务管理建设的发展，从里到外改变企业财务管理的环境问题，能够构建良好的经济发展环境，促进企业财务管理的可持续性发展，形成一整套完整的战略管理的方案和基本观念，对可能发生的企业财务管理问题进行预测，然后采取可行的方案来预防问题的发生，减少发生问题的几率。

2.企业财务管理中加强科学机制的建设

要科学的规划企业的财务管理建设，只有科学的分析和探索才能制定出符合企业发展的正确方针和战略，对于企业财务管理中任何一个决策都不要忽略，即使是签订合同也要制定相关的战略，最大限度的减少发生问题的几率，每一个事项都要经过领导的审查和审批才可以通过，加强处理事情的严格性，减少企业的不必要损失。

3.加强企业的激励制度

只有不断的加强企业的激励制度才能更快的促进企业财务管理的发展，这就需要在企业中制定一个完整的审核体系，实行奖励和惩罚相互结合的制度，来制约和鼓励员工，在激励政策中，保证物质奖励和精神奖励，能够最大限度的激发员工对工作的热情，营造良好的管理氛围。

4.加强企业的内部财务管理制度

要不断的加强企业的内部财务管理制度，把内外相互结合，减少发生漏洞的几率，最大限度的减少企业的损失成本，还要不断的加强企业内部资金的监督，每一笔钱都要用在正确的地方，最大限度的保证资金的安全和使用效率问题。

5.加强企业财务管理的财务预测

要提前预测企业的财务管理状况，对于可能发生的问题提前做好对策，降低事故的损失程度，不要只追求形式上的检查，要注重财务管理的实质，这样才能依据实际情况来科学地进行企业财务管理工作。财务管理工作要加强集权和分权相互结合的建设，能够正确的处理日常的财务管理业务。

6.提高财务信息的沟通能力

提高财务信息沟通能力，主要从提高信息公开化与透明度入手。我国企业财务信息沟通能力较低，究其原因是财务信息披露的对象和范围都十分狭窄，因此，应扩大财务信息的披露范围，对内实行财务信息共享化，使与财务信息相关的主体都能拥有该信息，对外也可适当公开化企业的财务信息，获得对方企业的信任，有利于建立长期合作关系。

四、总结

要不断的加强企业的财务管理建设，加强企业的内外相互结合，制定正确的战略目标。财务管理是一个企业发展的重要体系，要建立正确的内部控制和监督体制，能够严格的要求企业财务管理人员素质，不断的提高企业的收益。要追求创新发展，不受传统的财务管理观念的影响，跟得上经济时代的发展，运用现代的财务方案和方法来更好的加强企业的可持续发展，建立符合自身发展的财务管理制度，同时也要随着企业经营战略的变化不断调整企业的财务管理，充分发挥企业经营灵活的特点。

参考文献：

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一、财务管理的特点

(一)以价值增值为主要目标，不断优化企业的管理模式

财务管理的目标就是追求利益的最大化，企业追逐利益是自己赖以生存和发展的基础，只有企业能够赚到足够的利益才能够生存下去，才能不断发展壮大，财务管理在企业的盈利方面有着非常重要的作用，通过企业的财务管理我们能够清楚企业的资金框架，制定长远的发展目标，追求更高的品质，从而使企业的附加价值更大，使得企业能够持续健康发展，而且通过企业的财务管理我们可以看到企业那些地方的支出大而回报少，对这些地方进行剪裁，从而优化企业的管理方式，使得企业能够提高竞争力。

(二)实行全方位的资金预算管理，优化企业的投资

我们在上文讲，企业的财务管理的内容不仅仅局限于对企业的财务状况的后期的监督，更多的是对企业前期投资、融资以及企业内部的优化，通过提出全方位的资金的预算管理，使得企业提升自己的战略目标，控制投入成本，控制企业的风险，提高企业的投入产出比，进而达到优化企业投资、提高企业的经济效益的目的。而且只有将企业的长期发展的战略目标与企业的财务管理工作进行结合，才能有效拓宽企业的财务管理的功能，使财务管理发挥更大的效用，从而增加企业的价值，凸显现代化企业的管理特征。

(三)完善财务管理制度，并且同时提高公司管理水平

我国大多数中小企业，在改革开放之前没有财务管理的经验，这就造成了企业沿用之前的管理方式，而使得企业的财政管理水平低，没有严格的企业财务管理的制度，在很多方面业务员和会计师会做手脚，使得企业举步维艰，例如最为著名的是刘强东，刘强东在创建京东之前，开过一家小饭店，由于没有良好的财务管理制度，使得他的饭店成立只有进项没有出项即只投入不产出的一个饭店，在3 个月之间就损失了20万元，在这之后刘强东去了日本的一家公司，从中学习了很多的管理方面的知识，尤其是财务管理的知识，包括如何制定适合本公司的财务管理制度等一系列的知识，在之后他从中关村出发，建立了京东这一家大型的电商。总结前后两次创业的对比，一成一败，刘强东自己说是因为当时没有建立良好的企业财务管理的制度，使得员工有空子钻，这大多数的责任在自己身上。这是刘强东创业多年来的心得体会，我想这也是每一家企业日后在企业管理方面需要注意的地方。

(四)提高公司财务管理的执行力

我们在上文中已经描述了，企业的财务管理的制度存在一些问题，没有自己的企业管理制度会使企业的发展举步维艰，但是如果有自己的财务管理制度，但是执行力却不强，使得管理制度如同一纸空文，所有人都熟视无睹，那么这样的财务管理制度也很难使企业有长足的发展。只有提高公司的财务管理的执行力，才能够降低成本。

二、企业在经营中在财务管理方面存在的问题

面对激烈的竞争，一个企业想要生存、发展甚至是持续健康的发展，那么它的财务状况必须特别良好，尤其是资金链不能断，否则它将会面临着破产的风险，现代企业，竞争压力大，能否在市场中取得先机是企业能否快速发展的关键，一个企业只有良好的财务管理状况，才能及时地调整战略目标，才能提高企业的经济效益，提高市场竞争力，使企业持续健康的发展。我国的大部分企业仍然沿用着传统的企业管理的思维，尤其是在财务管理方面经验不足，出现了一些问题，具体表现为以下几个方面。

(一)财务管理的观念落后

虽然我国在会计考试的早已启用的电算化，但是在我国由于观念不强，仍然有许多企业运用传统的财务管理的方法对企业进行管理，即将企业的财务管理视为对企业财务的一种计算，对企业财务状况的一种后期的考核，丧失了财务管理的预测功能，使企业的财务管理效果无法达到发展的预期。例如：在企业的财产管理以及审核、监督等方面，传统的理念已经无法适应时代的需求，这制约着企业的发展，对于财务管理观念的落后，我们需要做的有很多，因为观念无法立刻转变过来，只有通过不断学习，不断释放自己的思想，才能转变财务管理的思维观念，从而使企业的财务管理水平有所提高，使企业的发展有充足的资金储备，及时调整战略，适应时代快速发展的需要。

(二)成本费用的开支不合理

在我国由于大多数都是中小企业，它们的数量已经超过了千万，而在企业发展过程中由于没有自己的愿景，没有设立长远的发展目标，只重视眼前的利益，看重账面上积累的资金数额，一旦发现某一方面的生产有利可图，就开始漫无目的地生产，没有预算，没有战略，当市场有所变动时，由于前期的投资非常大，这将会导致企业的资金链的断裂，最终导致投资失败，战略地位丧失，甚至企业破产。企业追求利润是非常正常的一件事，但是只有眼前的寸目之地，没有自己的企业的愿景，生产开支不合理，预算不准确，没有正确认识企业的财务管理对企业的作用，那么企业管理者将会把企业推向悬崖的边缘。只有树立正确的企业发展的战略，拥有良好的财务状况，企业才能做大做强。

三、财务管理在现在企业的价值

我们通过分析财务管理的特点，以及现代企业在发展当中出现的问题，我们进行分析，并利用财务管理的特点，解决这些问题。使得现代企业当中的财务管理水平能够更上一层楼，并且从资金上提高企业的管理水平，完善企业的管理制度，提高企业的管理水平。

(一)我们在面对企业财务管理的观念落后问题时，我们需要做的是转变自己的观念，引进更多的现代企业财务管理人才，不可否认老一辈的企业财务的管理者，他们拥有足够的经验，以及为企业带来了非常多的利益，为企业做出了卓越的贡献，但是由于一些人，并没有与时俱进，还是沉浸在过去的管理观念中，使企业的财务管理水平落后于其他企业，影响到企业的利益时，我们只要吸纳新鲜血液，改掉老员工身上的一些观念问题，将企业转变成一个现代企业，实现财务管理理念的转变是非常有必要的，而且只有转变企业的财务管理理念，我们才能真正实现持续健康的发展，没有健康的财务管理，就没有健康的企业。

(二)对于企业的开支费用支出不合理问题，这与财务管理的水平以及财务管理的制度有直接的关系，没有完备的财务管理制度，在财务方面就会出现各种漏洞，会计人员或者其他工作人员利用这些漏洞，赚取自己的利益，使企业蒙受损失，这是财务管理制度的不完备造成的，而企业的开支费用支出不合理，这些是由于企业的战略目标不确定，没有对市场有充分的认识，没有良好的市场预测的能力，从而无法做出正确的财务预算，没有有建树的投资方向，没有应对资本寒冬的融资，前者所影响到的是企业的经济效益，而后者影响到的是一个企业的生存，因为仅仅是预算不够准确，投资方向不明确，尚不能使企业立刻破产，但是没有资金的支持或者资金链断裂，那么企业将无法生存。

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关键词：中小企业；财务风险；财务管理；创新

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2016）12-90 -03

一、引言

我国，中小企业数量占企业总数的比重非常高，在经济发展过程中扮演重要角色，在我国国民经济中已经占据了十分重要的地位，为社会的进步作出了巨大贡献。然而中小企业在为经济发展贡献力量的同时，也面临着许多困难，制约着中小企业的进一步发展。由于中小企业本身存在着规模小、技术含量不高、管理水平有限、抗风险能力不强等方面的缺陷，使得许多中小企业在财务管理上出现漏洞，导致中小企业的企业管理出现大问题，进一步发展举步维艰，出现大量中小企业破产、倒闭。中小企业的财务管理存在的问题急需解决，同时也要研究财务管理的创新与发展，提升中小企业的竞争力，这不仅关系到中小企业的发展，也关系到我国整体国民经济的发展。

二、中小企业财务管理存在的问题及原因分析

（一）中小企业财务管理制度和监督机制不健全

中小企业由于规模小，人员缺乏，财务管理制度一般都不健全，甚至没有财务管理制度，严重制约中小企业的健康发展。即使有了财务管理制度也是形同虚设，由于多数中小企业还具有较强的家族式色彩，经营权与所有权没有真正分离，管理人员和职工往往都是与企业主有密切的关系，企业主习惯于自己管理、自行决策，企业管理缺乏制度化，管理和决策有较大的随意性，财务管理制度往往没有任何约束力，执行的效果更无从谈起。中小企业主要还是注重会计核算工作，对财务管理的要求很低，无法独立处理财务管理过程中出现的问题，主要就是从会计核算的角度来开展监督工作，忽视了对财务活动全过程的监督，同样由于中小企业的自身经营权与所有权没有真正分离，企业的内部审计工作开展也会受到很大的阻碍，无法实施审计工作的独立性。

（二）中小企业财务管理抗风险能力减弱

全球金融危机之后，经济复苏依然比较缓慢，给中小企业财务管理产生了很大的负面影响，中小企业财务管理存在的问题也被持续放大，给中小企业的财务管理增加了很大的风险。中小企业的财务管理只是停留在日常的营运资金管理上，无法进行深层次的财务分析与风险评估。另外，中小企业普遍存在危机意识淡薄、预判能力不强等问题，所以就会带来企业抗风险能力弱，应对危机的准备不足，很多中小企业只是被动地等待经济的复苏与好转，寄希望于外界环境的改变和外力的帮助，并不是从自身出发，主动寻求变化，自觉树立风险意识，提高中小企业自身的竞争力。

（三）中小企业投资能力不强

中小企业在自身生产经营的同时，也要提升企业的投资能力。由于大部分中小企业管理能力薄弱，高层次的管理人员不足，缺乏进行项目论证和分析的能力，所以在企业对外投资方面就不可能有良好的投资规划和思路，无法找到优秀的投资项目，真正在项目选择时，随意性和盲目性较强，对投资项目的风险敏感性也不强。中小企业在选择投资项目时，普遍存在急功近利的心态，不分析自身的优势和特点，不评估未来的风险大小，不去预测未来环境的变化，缺少财务控制方法，没有相应的应对措施，单纯地追逐过热产业，都希望短时间内能够快速获得高的收益，最终的决策往往就是错误的，其结果就是致使企业投资损失亏损，甚至破产、倒闭。比如，近些年来，随着国家的产业转型升级，淘汰落后产能，原来钢铁、煤炭、水泥等行业的企业都出现大量产能过剩，致使众多的中小企业破产、倒闭，中小企业投资能力不强是主因。另外，对于项目投资过程的管理，中小企业也存在着很大的问题，对生产经营过程中的供、产、销等环节控制不当，盲目地进行增减产，配置资源不合理，各种费用高涨，也会对企业产生负面影响。

（四）中小企业融资成本和风险加大

企业在持续发展过程中，融资是必不可少的财务事项。由于中小企业本身存在着规模小、技术含量不高、管理水平有限等方面的缺陷，使得中小企业得到的融资支持严重不足，很多中小企业出现了财务困难，即使部分中小企业能够得到相应融资，融资的成本和风险也在加大。企业的融资成本主要包括融资的利息支出和与融资相关的各种税费支出。一般情况下，企业向金融机构申请贷款时需要经过一系列严格的审批程序，与大企业相比，中小企业从金融机构贷款，需要经过的程序会更加严格、更加复杂。由于中小企业自身存在的不足，金融机构向中小企业放贷的意愿不强，即使相关政策要求放贷，放贷的额度也不是很大，放贷的审批程序也会十分复杂。比如，在企业的信用评价方面，就可能设置更多的条件，只要有任何条件不符合要求，就会终止审批；从担保方面来看，中小企业融资过程中支付的担保费用也会更多。由于正规融资渠道的狭窄和瓶颈，许多中小企业为了寻求发展，只能从民间进行借贷，而民间的借贷利率更高，风险更大。

三、中小企业财务管理的创新

（一）财务管理目标的创新

企业财务管理的目标是企业财务活动的目的，与企业管理的目标相一致，而企业管理的目标是随经济的发展和社会的进步而不断变化的，合理的财务管理目标能指导企业各方面工作的正确、有序开展，能优化企业的经营行为和财务行为，从而实现企业财务管理的良性发展。随着信息化时代的到来，传统的财务管理目标和新的环境不相适应，和现代企业治理以及可持续发展不相适应。同时客户目标、供应商目标、竞争对手目标都发生了巨大的改变，企业的业务流程也大不一样。传统的财务管理目标的范围很窄，只是以企业自身为利益出发点，主要就是追求企业自身利益的实现以及达到财富的最大化。企业的财务管理目标必须转向“知识最大化”，因为知识最大化既考虑到了企业与员工、企业与股东、企业与债权人等利益相关者的相关性，又考虑到了企业发展与社会进步、企业发展与经济发展、企业发展与资源节约的协调性，使得企业能够兼顾企业内外部的利益。

（二）财务管理结构的创新

随着网络经济全球化的到来，传统的财务管理结构已经不能很好地适应当前的市场，这就需要中小企业的财务管理结构进行创新。当前，全球经济发展缓慢，同样也导致我国的中小企业发展也比较缓慢。同时随着我国市场经济的不断推进和改革创新的不断深入，在竞争日益激烈的环境下，中小企业将面临的挑战越来越大，中小企业的财务管理问题也将会更加突出。因此，要保持中小企业的竞争力，就必须采取有效措施来建立和完善现代化的企业管理制度，优化中小企业的资本结构，及时有效地解决中小企业财务管理中存在的问题，使中小企业健康发展。主要从中小企业内外两方面去做：一是企业内部，需要中小企业加强自身素质，合理安排自身债权资本比例，努力降低企业的综合资本成本率，提高中小企业在市场上的竞争能力；二是企业外部，需要外部为中小企业的发展提供良好的环境，比如政府在制定政策上向中小企业倾斜，金融机构从资金方面多支持中小企业。

（三）财务管理模式的创新

在当前信息技术非常发达的环境下，许多工作只要和信息技术相结合，就能极大地提高工作效率，财务管理信息化是财务管理模式转变的必然趋势。财务管理是信息化企业管理信息系统中最核心的子系统，它是随着技术的进步和人们对财务管理理论不断完善的基础上，将信息技术与财务管理理论有机融合起来的系统，该系统能够从各个职能子系统中获取信息，为企业管理提供有用的信息。传统的财务管理模式基本以人工为主，效率低下，存在许多弊端，已经严重阻碍财务管理工作的效率提高。传统的财务管理模式主要是单机系统处理、分散管理方式，财务管理信息化则是多机处理系统、集中管理方式。财务管理信息化能够使财务管理效率得到很大提升，能够将财务管理系统中的总账系统、薪资管理、固定资产管理、应收应付系统、成本管理、采购、销售、库存、财务分析、报表等模块有机结合起来，大大提高企业财务数据处理的适时性，很好地指挥企业的日常运营活动，根据市场情况的变化，进行风险预测并迅速作出决策，及时为企业各部门提供最新的财务信息。中小企业还可以通过信息技术，和银行、财政、税务、保险、海关等部门进行快速的财务信息的传递与交流，极大提高企业的工作效率。

（四）财务管理意识的创新

当前，我国政府高度重视企业的发展和环境保护以及资源的利用协同发展，中小企业的财务管理目标同样也要综合考虑，“绿色财务管理”更加适合中小企业财务管理的目标。“绿色财务管理”就是将企业的盈利性和环境的保护性、资源的有限性、社会的效益性综合考虑的一种财务管理意识。绿色财务管理改变了传统财务管理的理念，其核心是要企业关注环境的保护，关注社会资源的可持续发展，自觉主动的履行社会责任等观念。要让中小企业真正树立绿色财务管理的目标，就必须从以下三方面努力：一是要政府正确引导中小企业建立绿色财务管理机制。由于政府和企业的地位和职能不一样，两者必然存在着利益冲突，所以政府有义务引导企业建立绿色财务管理机制，使企业真正认识到建立绿色财务管理符合双方的利益；二是要中小企业自身主动加强绿色财务管理的建设。企业要转变认识，特别是企业管理人员要认识到，优良的生态环境和充足的自然资源是企业持续发展的基础，而企业财务管理目标与企业目标是一致的，企业要推动绿色财务管理制度在企业实施；三是可以通过有关行业协会来推进绿色财务管理机制的建立。行业协会其实充当政府和中小企业桥梁的作用，它既考虑企业的利益，又兼顾政府的需求，所以可以通过行业协会来监督和推进绿色财务管理机制。

参考文献：

[1]王文琳.中小型民营企业战略财务管理中存在的问题及对策研究[J]. 商场现代化，2016，（10）.

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[4]郑学敏，万庆松.中小企业财务管理问题的根源及对策研究[J].财会通讯，2010，（05）.

作者简介：

刘建华，男，江苏滨海人，江苏农林职业技术学院，讲师，硕士，研究方向：财务管理；

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财务管理是企业管理的重要环节。国有企业财务管理在企业管理中具有重要作用，能够节约开支，避免浪费，规范国有企业的行为。但是，国有企业财务管理中存在很多问题，影响了国有企业财务管理的整体水平，急需得到解决。本文主要论述了国有企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：

国有企业;财务管理;问题;对策

随着市场经济的发展，国有企业之间的竞争也随之加剧，国有企业的财务管理也就显得尤为重要。财务管理是国有企业管理的重要环节，对于国有企业财务管理各个环节落实与执行国家的相关财经法规制度，增加企业的收入节省资金支出，防止浪费与违法违纪行为发生，以及提高企业经济效益具有重要影响。但是，在国有企业的实际发展过程中，国有企业的财务管理存在很多问题，影响了企业财务管理的能力与水平，阻碍国有企业的持续健康发展。因此，全面分析国有企业财务管理中存在的问题，并提出相应对策势在必行。

1国有企业财务管理中存在的问题

1.1国有企业财务管理人员的整体素质有待提高，专业能力不足

目前，由于财务专业教育注重书本知识的教授与学习，忽视财务人才综合素质与能力的培养，国有企业财务工作人员对于企业的会计核算比较熟悉，但是对于财务管理相对较弱，特别是对于企业的现代经营管理方法与管理会计运用缺乏经验与相应的专业知识，并且对于会计核算与财务管理的概念与范围不能进行有效区别。国有企业缺乏具备战略决策能力与解决复杂的财务管理问题能力的财务管理人才，阻碍了国有企业财务管理能力与水平的提高。

1.2国有企业财务管理的内部管理制度不健全

首先，国有企业缺乏内部控制机制导致财务管理的无序。财务管理制度的执行中缺乏约束作用，注重事后检查，缺乏有效的事前控制与事中监督；国有企业的内部审计容易受后企业领导的意愿左右。其次，国有企业财务管理人员资源的开发与配置不合理。国有企业的内部组织人员职责不明，分工不清，其中会计核算与不相容的职务没有实现有效分离，经常出现相互推诿责任的现象，影响了财务管理的效率。最后，国有企业财务管理不透明，影响了会计信息的准确性与真实性。某些国有企业的会计核算具有随意性，导致财务报表不能传达准确真实的会计信息，受国有企业内部人为因素的影响，国有企业的实际经营状况被掩盖。国有企业的会计信息不够透明，账目与实际经营状况不相符，企业的盈亏不明确；并且有些国有企业的不良资产逐渐增多，导致资金运作困难，导致出现难以支付到期债务的问题。

1.3国有企业缺乏有效的预算管理，预算编制过程不科学

预算管理是企业进行财务管理的重要环节。但是，在国有企业的财务管理中财务预算经常出现编制程序不合理，编制内容不全面，预算编制的政策与依据不明确，财务预算的收支范围狭窄等问题。在企业资金的使用上，缺乏事先规划与统筹安排，资金的支出与使用具有盲目性，导致企业资金的使用效益不高。此外，在实际的财务管理中，企业的财务预算经常被随意改动，对于国有企业财务预算的稳定性与整体性具有重要影响，并且对于财务预算的执行结果缺乏完善的考核体系，财务预算的执行缺乏约束力。

1.4国有企业的资金管理存在问题急需解决

国有企业资金管理问题主要表现在资金的筹集与资金的使用两个环节。首先，国有企业普遍面临资金不足的问题，由于资金不足严重阻碍企业的发展与壮大。在资金筹集方面，可能由于国有企业对外举债规模的计划失控，国有企业内部的资金结构与资金的融通不合理，导致国有企业财务风险加大，削弱了国有企业的整体优势，抑制了财务管理综合能力的发挥。其次，在资金使用上，投资结构不合理的问题在国有企业不同程度地存在着。项目资金的投放存在着重复投资、资金分散等问题，减少了国有企业的投资收益，增加了经营风险。同时，某些国有企业的资本经营是依靠契约的关系进行的，致使资金出现条块分割的问题，资金的集中管理与统一调配非常困难，降低了企业资金的使用效益，此外，还有国有企业的资金被大量闲置，没有真正发挥其增值的作用与效应。

2加强国有企业财务管理的对策

2.1加强教育与培训，提高国有企业财务工作人员的综合素质与专业技能

企业的发展要依靠高素质的人才队伍。国有企业财务管理也需要具有良好的综合素质与专业技能的财务工作人员队伍。首先，要加强财务工作人员的思想道德建设。国有企业要制定财务工作人员的职业道德规范，加强工作人员的道德修养，培养工作人员良好的职业道德，积极营造依法办事的工作氛围。其次，建立相应的奖惩制度，鼓励财务工作人员真诚守信、坚持准则，并给予适当的物质奖励，积极弘扬诚信守法的精神。最后，要进行定期的教育与培训，引导企业的财务工作人员综合运用各种途径与方式加强自身的学习与修养，学习专业知识与技能以及相关的网络技术，提高自身的专业素质与专业能力。

2.2国有企业要加强企业内部的监督约束机制

国有企业要根据自身发展的实际状况，制定科学合理的财务工作人员的行为规范，完善国有企业的内部财务监督机制，加强对企业财务管理工作的检查与监督，以推进国有企业财务管理的制度化、规范化建设，提高国有企业的财务管理能力与水平，加强企业的内部财务管理，尽量避免企业发展中的财务风险，保证国有企业的持续健康发展。首先，要明确责任。国有企业内部监督机制的执行与落实需要包括财务管理部门在内的企业的各个部门的协作与配合，各个部门要明确自身责任，并进行落实。其次，要进行及时的检查与监督。相关的单位于部门要对国有企业的财务管理进行及时的检查与监督，切实执行与落实企业的财务管理制度，发现问题及时解决，避免发生违规违纪的问题。最后，必要时要追究责任。对于企业的财务管理制度执行不力，给企业造成了重大损失的行为要坚决追究责任。

2.3加强国有企业的全面预算管理

全面预算管理有利于国有企业发展战略的规划与落实，以完成特定时间内企业的经营目标，实现资源的优化配置，并且利用预算可以有效地控制成本的增加，对企业固定资产的投资规模进行有效控制，保证国有企业的充足的现金流量，能够防范财务危机。首先，在国有企业内部设立财务预算管理结构。国有企业的相关职能部门组成预算管理委员会，积极动员企业的全体员工共同参与，促使国有企业的各个部门以及子公司全面了解企业的整体发展战略，以明确各自的任务，加强交流，促进整体发展目标的实现。其次，国有企业预算编制要采用从上而下，分级编制并逐级汇报的编制程序。在财务预算编制过程中，企业的整体预算目标逐级下达到各个部门，各个部门根据自身实际发展状况进行预算调整，制定科学的财务预算，由财务预算管理委员会下达到各个部门进行执行。最后，要加强财务预算的事前、事中以及事后的控制。国有企业各个部门要对财务预算的执行状况进行定期汇报，对于执行过程中出现的问题要及时解决，并对企业的经营管理提出相应的策略。

2.4国有企业财务管理重视对资金的管理

首先，国有企业财务管理要加强对企业资金的内部控制，优化资金的结构，加强对资金的事前控制与事中控制。事前控制主要是指要对企业资金的筹集与使用进行事前的规划与预测，对资金的需求量进行科学的预算与编制，并以此为基础，综合考虑国有企业现有的资金量，核定国有企业的最高资金储备量与资金最低储备量，并且还要加强管理物资的验收、购入以及调拨等，严格把关，拒绝浪费。其次，国有企业要严格并科学地控制资金的投放量，在生产经营中要坚持依照市场确定产品，根据产品确定材料，依照材料确定资金投入，以实现生产与销售平衡的目标，避免资金积压，促进资金的运营，提高资金的使用效益。最后，国有企业要开源节流，增收节支，减少资金浪费，提高资金的使用效率。国有企业要科学合理地进行资金投入，不能盲目进行产品开发，加强对于生产过程与物资采购的控制。

3结语

国有企业财务管理是提高企业竞争力的重要动力，能够保证企业利润最大化，保证企业决策的正确性。因此，在工作实践中，我们要全面分析国有企业财务管理中存在的问题，提高国有企业财务工作人员的综合素质与专业技能，加强国有企业的全面预算管理和内部的监督约束机制，重视对资金的管理，以保证财务管理有效性，提高企业的财务管理水平，促进国有企业持续健康发展。

参考文献

[1]谢丽丽.国有企业财务管理中存在的问题及改进对策[J].商,2013(2).

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摘 要 随着社会主义市场经济的不断发展，我国企业数量的不断增多，企业间的竞争越来越激烈，企业只有通过提高企业管理水平来提高竞争力，然而我们知道，财务管理是企业管理的核心，在信息化盛行的今天，企业应当做好财务管理信息化建设，来提高其财务管理水平，本文从财务管理信息化的产生和它的内容进行分析，就企业财务管理信息化中所存在的一些问题进行探讨，并提出了建设财务管理信息化的对策。

关键词 财务管理 信息化 问题 措施

随着社会的进步，管理信息化已经被大多数企业所采用，信息化的管理能够提高企业管理水平和效率。现代化的信息管理技术为实现企业发展目标提供了新的路径。笔者认为信息化运用到企业财务管理中对提高企业财务管理水平来说是很有必要的，财务管理信息化是当前企业发展的必由之路。加强企业财务管理信息化建设可以拓宽财务管理的空间，加快业务流程的时效，提升财务管理的效能，确保资金划拨的安全。

一、财务管理信息化产生及其内容

随着社会的发展，科技的进步，信息化的财务管理应运而生，可以说财务管理信息化与当今社会的发展是相适应的。在二十世纪五十年代财务管理的信息化开始产生，这一阶段的标志是首次运用计算机进行工资的核算。目前各个企业所用的财务核算软件是经过专业的财务软件公司开发的（如用友等），有些大型的企业集团是根据公司的需要，组织公司内部财务人员配合软件开发公司来开发的企业财务软件，这样就很大程度的提高了财务工作的效率。

二、信息化财务管理的具体内容

财务管理信息化工作不是单一的，而是由许多个信息相关的系统组合而成的，具体来说，财务管理信息化的实施需要以下5大块，即会计业务处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策系统、存货管理系统、工资管理系统。会计业务处理信息系统对于提高财务工作效率起到了很大的作用，合理保证了财务信息的真实完整和准确性。财务管理信息系统、财务决策系统和存货信息系统都是从不同的方面去把财务管理中所出现的一些问题反应出来并有针对性的进行了解决。信息化的财务管理另一个内容是能够使财务信息在各个部门之间进行迅速的传递。

三、目前企业财务管理信息化建设中表现的问题

（一）财务管理信息化建设的力度有待加强

企业的生产管理过程中，由于目前企业比较重视生产，而忽视财务管理，造成对信息化的财务管理资金的投入比较少，极大程度的影响了财务管理信息化建设的进度和效率。有些企业只是在摸索着进行财务管理信息化的建设，企业领导对于信息化建设开发以及投入的力度和重视的程度不高。其实，企业应当与时俱进，将财务管理信息化建设作为一个重要的项目来抓，具体实施过程中需要各个部门的配合，更离不开领导的重视，因此，搞好财务管理信息化建设离不开公司领导的大力支持，加强管理，同心同德来切实将这项工作做好并落到实处。

（二）财务管理信息化建设的基础比较薄弱

目前，有些不全面和不规范的企业财务管理制度极大的限制了和影响了财务管理信息化的建设；有些企业是因为经济等自身条件不够成熟，没有足够的资金和精力去搞财务管理信息化建设；还有些企业财务管理素质不是很高，与财务管理信息化的要求不相适应等等都直接或间接的影响了财务管理信息化建设的开展。

（三）复合型的财务管理人才欠缺

企业财务管理信息化的建立需要使用电子计算机，需要通过网络平台来处理财务相关业务来实现信息的传递，因此，具体的操作人员除了具备一定的财务知识以外，应当能够熟练的操作计算机，可以运用财务软件进行熟练的核算并运用。如今，财务人员对计算机熟悉的人才相对较少是客观存在的。

（四）财务管理信息化软件需要与时俱进，不断更新

目前，我国许多企业的财务软件都只能进行简单的账务处理，统计核算企业内外部资料，编制财务报表等。只有很少的软件是可以进行更高一级的运作，比如可以进行财务的预算，供应链的管理等等。笔者认为要建立高效的财务管理信息化系统，应当完善财务软件并运用好。但是，由于我国的企业在进行财务管理的信息化方面缺少复合型的人才，对于软件的开发的成本相对比较高，使得很多的企业的财务管理的软件都比较的落后。

四、企业财务管理信息化建设的对策

（一）加大力度，提高重视程度

企业加强财务管理信息化的建设，离不开员工以及各个业务部门的配合，更离不开企业高端领导的重视。因为要建立企业财务管理的信息化的系统是需要有大量的资金的投入，而且还需要企业各部分的支持和合作，对于企业的整体的一个财务管理的影响也比较的大，所以，进行企业财务管理的信息化必须受到企业领导的重视，还有企业员工的积极的参与，这是使企业的财务管理的信息系统充分发挥的一个关键。企业的财务人员是企业财务管理信息系统中的一个重要的组成部分，加强企业财务人员培训，可以提高财务人员的业务水平和计算机操作的熟练程度，可以使财务人员很好的与新的工作形式相适应，只有单位的领导与财务人员的同心协力，才能创造出良好的财务管理信息化的环境。

（二）完善企业财务管理制度，加大信息化建设资金投入力度

对于信息化的企业财务管理的重要性被企业高层深入认识和重视之后，完善企业财务管理制度是财务管理信息化建设的基础。具体是在实践中不断的优化企业生产设备和办公设备，努力实现办公自动化和信息化，根据信息化财务管理工作的要求，将企业的财务管理推向信息化的发展方向，真正实现财务管理是企业管理的核心地位，运用现代化的信息技术手段解决财务管理中的问题，提高财务管理效率和管理水平，使财务管理更好的服务好企业管理，提高企业竞能力和企业价值最大化的目标。

（三）提高企业会计人员的基础业务素质，培养财务信息化建设的高端人才

使企业财务人员在财务方面的基础性的业务水平的提高，不但要提高会计人员的会计业务素质，而且要提高会计人员的计算机操作水平。必须大力加强人才培训的力度，各基层单位应积极支持及组织会计人员学习和提高会计电算化知识，维护软件正常运行，掌握计算机先进技术，培养复合型人才，为建立高效的财务管理信息系统创造条件。

（四）软件技术要与企业管理的实际紧密结合起来

使用统一的财务软件，实行企业财务资金的统一管理，有利于提高企业财务信息准确性、完整性及时效性，有利于提高整个企业的管理水平。软件技术的发展始终离不开应用软件企业，企业的需求是软件发展的方向。软件公司与企业相互之间要加强联系和合作，根据企业管理的实际需要，不断改进和更新软件技术。

总的来说，财务信息化建设不能贪新求全，与企业经营管理状况相符应是软件开发或选择的基本立足点。因此，企业在财务管理信息化建设中，应科学评估自身管理需求，联系软件开发与使用环境，与软件开发商进行详尽细致的沟通，量体裁衣地处理好企业财务管理信息化系统的研发工作。为适应企业区域乃至更大范围的规模发展需要，财务信息化建设要凸显集中、协调的特征，应满足财务数据跨地区传递、动态监测及会计报表实时合并等项要求，使管理决策人员可实时地查询、处理财务数据，完成虚拟结算，在实时跟踪市场变化的基础上做到科学决策。此外，企业也需要有针对性地改进现有管理模式，使财务关系信息化建设符合整体规划的要求，持续优化，最终达到财务管理水平的整体提高。

结束语：企业建设财务管理信息化不仅能够提高企业的财务管理水平，而且还能够提高企业经济效益和竞争能力，企业进行财务管理的信息化可以反映出企业内在隐藏的各种问题，采取有效的措施进行解决，这样就会提高企业的财务管理水平，并提高企业各个业务环节的工作效率，对于企业的长远发展有着重要的意义。

参考文献：

[1]靳岭.论我国信息化建设的机遇与挑战.西南民族大学学.2005（03）.

篇7

关键词：国有企业 财务管理 问题 对策

一、财务管理的内涵及意义

财务管理是指企业为实现良好的效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称。它是基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。

企业财务管理的重要目标有企业的资金流动和企业的经济活动。财务管理工作在一个企业中是否可以做好，这对企业的经济效益有着直接的影响。作为一个企业想要顺利的开展生产经营活动并且提高经济效益，必须把加强财务管理，财务管理作为国有企业管理的组成部分，在这其中资金是一个非常重要的发展条件。企业的资金运转情况是否良好会直接关系到该企业的经济效益 。财务管理作为企业管理的重要组成部分已经体现在企业的各个领域与各个环节中。企业的生存与发展与财务管理密不可分。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在控制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。

二、目前国有企业财务管理中存在的问题

（一）在内部的管理制度方面还存在缺陷

由于企业把经济发展作为首要的目标而不顾市场的取向，使得在经济核算方面疏于管理，导致财务管理不健全。鉴于财务管理体制还存在缺陷，使得财务管理目标的实现程度很不理想，在市场经济的发展和世贸机制运作的客观要求方面展现出很严重的错位现象。由于财务管理体制还存在缺陷，阻碍了企业财务管理还处于原来的传统管理模式，使得在监督上缺乏经验。尤其是上市公司，由于拥有众多的子公司，导致了在公司账目的管理上存在很大的问题，加上各个公司内部的人为因素，使得账目变的不清晰、不透明，更重要的是会导致管理和监督上的缺失。

1、内控机制缺乏，管理无序：管理制度虽有，但在执行方面要求不是很强硬。在程序方面，事前控制的力度不够，事中监督程度太低，而事后的检查又较多。由于领导的压力，企业内部审计不够自主决议，在利益的驱动下，企业审计通常按照领导的意图来处理财务方面的问题。

2、会计信息缺乏可信力：由于一些国有企业会计的核算比较随意，使得财务报表不够真实。由于财务会计信息的不透明化，使得账实不符。有些企业的不良资产有增无减，由于长期挂账，使得资金运作非常的困难，经常会发生难以支付到期债务的现象。我国国有企业会计信息的失真主要表现在：

（1）会计报表虚假。相关人员人为调整报表数字，有些甚至编报两套报表，导致报表使用者不能真实的了解企业的财务状况和经营成果。

（2）收入、成本、费用失真。截留、转移、坐支收入失真。多列或少列成本，有些通过人为方式进行调整损益，使得成本和费用都不准确，这样就导致了资产管理的混乱，造成了账实不符。

（3）财务账目的管理混乱。在会计账簿设置和会计科目的使用上，不能严格遵循财政部的相关规定进行设置，使得账目出现管理的混乱，账证、账账、账表、账实严重不符 。

（二）在存货管理方面欠缺经验，风险管理不规范

在我国的国有企业里，由于存货的管理不善而导致的亏损现象多见。随着市场竞争的加大，生产商通常采取的销售政策比较宽松，使得生产商应收的账款增多，市场上流通的存货也随之增加。而一旦需求没有相应增加就必然会导致整个市场存货积压。当今社会是知识经济的时代，随着信息传播速度的加快，知识更新速度夜不断地提高[3]。“网上银行”、“电子化交易”频繁的出现在我们的日常生活中，企业财务管理过程的应用也是屡见不鲜。随之而来的信息安全和资金安全的相关问题成了国有企业不可忽视的问题。资本决策的瞬间完成会使企业面临更大的风险。如果一个企业对市场没有足够的感悟和相应的谋略，企业随时都面临破产的风险。除此之外，风险的管理不规范也是国有企业的一个重要财务管理问题。无效的投资、投资的亏损在国有企业属于常见的问题。这一问题经常会给企业造成很严重的损失。

（三）财务观念落后且财务意识薄弱

由于我国的国有企业改革的总目标是建立现代企业制度，而对现代企业制度下的财务管理却不明确。有很多的企业财务管理不能及时的适应市场经济的要求，思想意识、经营观念和财务管理方式落后，大都还处在在原有的计划经济模式下，缺乏创新意识。国有企业长期处于政府庇护之下，缺乏风险意识 。从总体上看，虽然企业已经认识到财务管理的重要性，但实际工作当中企业管理层对财务部门参加决策仍不放心。财务人员方面也是由于对企业决策了解不多而无法发表意见，这就导致经营决策出现了重大的失误和偏差。而且，由于企业的管理层对财务管理不够重视，使得财务人员的工资待遇还比较低，导致财务方面人才流失严重。

（四）财务人员的综合素质不够高

据统计，我国的会计人员中受过大学专业教育、具有会计师以上资格的比率很低。虽然一些国有企业中的会计师以上资格人员已经过半，但由于企业管理层的领导对财务管理工作还不够了解和重视，使得一些综合素质较高的的财务会计人员加入到民营企业当中。所以国有企业中的财务会计人员的综合素质还不够高。我国的国有企业财务会计人员的结构和素质目前还不能很好的适应经济社会的发展，特别是高层次、高技能的复合型高级会计人才极度的缺乏，这就会阻碍我国的国有企业财务管理水平的提升。

三、国有企业财务管理方面的对策

（一）建立健全的管理制度

1、完善财务总监制

在了解企业的实际情况和特点后，财务总监委派制落实，强化财务的监督机制，让投资者的利益得以维护，并且还要完善法人的治理结构，预防由于信息不对称和内部人控制方面的过失而出现问题。

2、加强内部审计

强化内部审计工作机构，建立健全的内部审计制度，并且提高内审人员的素质。在企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程方面应加大审计和监督力度，把过去的“事后监督”变为事前、事中监督和实时监督，并将内部审计与国有企业监事会工作有机的进行结合。

（二）加强和完善企业的财务管理体系

社会主义市场经济建立以后，对企业财务机构的职能和作用也有了新的要求。在筹资、投资、资产、成本费用及利润分配等方面需要加强管理，只有财务管理水平提高了，企业才能健康的发展。企业财务管理部门只有建立完善了的财务管理体系才能履行管理职能。多年来，企业重核算、轻管理，我们必须改变这一现象。要把会计核算和财务管理的职责划分清，建立独立的企业财务管理职能机构，并且赋予其相关的财务管理职能，最大化的使其参与企业生产经营活动的全过程，充分发挥其监督、控制和管理职能。除此之外，还可以应用先进的计算机信息技术，提升经营管理水平，这样就可以实现财务信息与业务流程的一体化。强化监督与控制、规避财务风险，提高对企业信息化建设的认识。

（三）转变财务观念，树立理财意识

企业的财务管理要以市场经济为依托，解放思想。转变财务观念，抓住重点并且强化职能。企业的财务工作新观念需要转变为以经济效益为中心，只有这样才可以推进国有企业财务管理改革的顺利进行。应该强化企业领导对财务工作的认识。许多的企业领导并未从事过财务工作，所以对财务工作并不是十分了解。企业的财务人员有责任适时给企业领导汇报财政管理的相关情况及要求。企业领导也需要严格自律，自觉、虚心地向财务人员学习、了解一些相关的财务知识和法规，只有这样才能更好地领导企业的财务工作。

（四）加强财务人员培训，提高整体素质

国有企业财务管理侧重点要放在财务人员的要培养上。国有企业需要培养出一批在政治上坚定、作风上正派、专业上精干、素质上精良的财务人员队伍。定期不定期的，高一级的财务主管部门和企业财务主管部门要组织企业财务管理人员进行学习和交流。财务人员应自觉地参加企业的各种业务和政策学习并且还应学习各种专业或相关的知识，通过学习进而不断的提高业务能力和政策水平。在计算机财务软件方面，国有企业的财务部门需要统一。在保证财务信息真实准确的前提下进一步开发财务信息的利用价值，强化监督与控制、规避财务风险、提高资金的使用效率 。引进先进的电脑设备与电脑技术，加强会计电算化核算体系，使信息管理系统更加规范、灵敏、科学、高效。

四、结论

国有企业的财务管理要符合市场经济的相关要求，并且还应遵守有关的规则。企业应认清财务管理工作的重要性，加大管理力度，充分调动财务人员的工作积极性，做到重视人才的发展，使用人才的合理，进一步完善财务管理制度，积极的学习一些国外的先进财务管理方法。结合我国的基本国情，在财务管理的外部监督和财务人员的整体素质培养方面加大力度，使国有企业在竞争中得以更好的生存与发展。

参考文献：

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[2]俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析[J] .中国商贸，2012，（9）

[3]鲁缘铭，马强.财务管理的强化问题分析.现代经济信息，2009[4]王艳柳，吴艳霞.分析企业财会管理的一些问题所在，天津经济出版社，2011[5]王棣华.对国有企业财务管理改革的探讨[J].经济前言，2007，（11）

篇8

【关键词】电子商务时代 企业财务管理 管理模式 动态财务管理

引言：随着科技的发展，计算机技术、网络技术、通信技术、信息技术开始全面融入各个领域。计算机、网络与营销及商务的完美结合，促成了电子商务。不论是交易形式，还是服务模式电子商务相比传统商务模式都发生了很大转变。随着电子商务的快速发展，越来越多的企业通过应用电子商务进行物资、人员协调、商业交换等商务活动。在企业财务管理中的应用电子商务，已然构成了一种全新的动态财务管理模式。动态财务管理模式提高了财务管理有效性和效率，优化了企业资源配置水平，增强了企业实力和财务管理水平，对加强动态财务管理模式的推广和应用具有重要意义。

一、电子商务时代

电子商务是指以信息网络技术为手段，以商品作为中心的商务活动。电子商务起步于一九九三年，发展于二零零零年，稳定于二零零九年。电子商务已逐步走向成熟阶段[1]。现如今网络上出现了大量电商，例如淘宝、京东、易购等等，二零一二年十一月十一日，淘宝单日交易额便已达到了一百九一亿元，由此可见，现代电子商务发展潜力是多么巨大。随着二十一世纪电子商务热潮的掀起，现代社会将进入一个电子商务时代。

二、动态财务管理模式与传统财务管理模式的对比

（一）传统财务管理模式

传统财务管理模式的局限性较大，在管理工作中误差率较大，效率低，耗时长，且财务数据易受到环境因素和技术因素的干扰。另外，在传统模式中整个财务管理过程都是由人工完成。因此，财务管理质量的好坏很大程度上取决于操作人员，这无形之中便提高了企业财务风险，容易使企业遭受不必要的经济损失。此外，如财务管理人员工作粗放，财务信息质量便很难得到保障，甚至可能会造成财务信息数据丢失和遗漏[1]。另一方面，传统财务模式容错率较低，很难保证财务数据零错误，错误的财务信息将对企业运营决策产生不利影响，明细财务是企业发展的根本。没有良好的财务管理作为后盾，将会导致企业决策失误，使企业陷入危当中。

（二）动态财务管理模式

通过前文分析，不难看出，传统财务管理模式被淘汰将成为必然。在电子商务时代，企业要想提高财务管理效率和水平，应顺应时展需要积极探寻新的财务管理模式。动态财务管理模式是在电子商务的基础上发展起来的全新财务管理模式，基本能够满足所有企业对财务管理要求，该财务管理模式在不久的将来将全面取代传统财务管理模式。这种新型财务管理模式有效解决了传统财务管理模式的弊端，突破了财务管理中原有限制因素，有效提高了管理效率和质量，降低了管理成本。动态财务管理模式通过充分利用互联网平成财务管理，实现了财务的实时、高效、高精准管理，降低了财务管理中受到外界干扰及人为因素干扰的可能，进一步保障了财务信息有效性和准确性。另一方面，动态财务管理上的实时财务变动功能，更有效降低了财务风险，提高了企业财务管理的时效性。这对企业发展决策有着重要意义，有利于企业规避风险，提升经营利润。

三、电子商务时代动态财务管理模式建设思路

动态财务管理模式是顺应时展形成的新型财务管理模式。这种模式是通过对结果进行模拟后加以改进的管理模式，是一种具有预测性的财务管理方式[2]。管理中可通过网络集中管理，利用互联网进行各部门间财务信息共享，以提高财务管理效率，增强各部门间协调性，减少不必要的冲突。构建动态财务管理模式是当前企业经营管理中的首要任务，下面通过几点来分析动态财务管理模式的建设思路：

（一）构建动态财务管理制度

动态财务管理与传统财务管理不论是形式上，还是方式上，都存在明显差异。电子商务背景下的动态财务管理通常是通过计算机和网络平台来管理完善，电算化的管理模式虽提高了财务管理效率。但电算化财务管理有利有弊，财务管理电算化舞弊行为不易发现，一旦出现电算化舞弊，必然会给企业造成巨大经济损失。想要构建动态财务管理模式，就要制定动态财务管理制度，利用制度硬性约束降低舞弊发生的可能性，只有在健全的制度约束下，动态财务管理模式职能才能够得到发挥。

（二）全面应用动态财务管理模式

想要保障动态财务管理模式的有效性，就必须把动态财务管理模式全面应用到企业应用管理的各个环节中。例如：计划、采购、财务验收、财务保管、财务使用、报销、报废等多方面都应该进行动态财务管理，对企业的的所有资源和财产进行有效的动态管理，进而优化企业资源配置，提升企业整体竞争实力。

（三）充分结合电子商务

电子商务时代的到来，给企业商务活动带来了改变，电子商务模式下商务活动打破了地域、时间、空间限制，实现了随时随地的高效商务。动态财务管理想要有从根本上突破传统财务管理模式，就应加强电子商务的融入，利用电子商务平台进行业财务管理的转账、结算、核算等一系列财务活动，真正做到动态管理[3]。

四、结束语

电子商务时代的到来是时展的必然，动态财务管理模式是在电子商务时展中所产生的一种良好的财务管理模式，这种模式有效提高了财务管理效率和质量，综上所述，我们不难看出动态财务管理模式将很有可能成为企业财务管理发展的主流模式。

参考文献：

[1]周墨菁.电子商务时代动态财务管理模式分析[J].湖北计算机职业技术学院电子商务系，2012，13.

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关键词：企业；财务管理；信息化建设；问题；对策

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673—291X（2012）28—0078—02

企业要想发展壮大就必须加强企业的科学管理、才有可能创造最佳的经营业绩。但是目前一些企业管理松散，尤其在企业内部存在财务管理方面及财务信息方面失真、财务资金管理失控等等问题，直接影响到当前企业的持续、健康、不断壮大的发展要求。随着现代财务管理及信息化技术的不断提高发展，特别是以目标成本管理和预算控制管理为核心的现代化财务管理系统的发展，使简单的财务电算化管理信息系统已经不能够满足企业对管理信息的要求。企业需要更健全、更完善的财务管理信息系统，一个集会计核算、财务管理与经营管理为一体的财务管理信息系统将是企业发展的重要保障，也是现代化企业管理与发展的重要前提。

一、目前企业财务管理与信息化系统建设存在的问题

1.企业高层管理人员的管理认识还有待提高。许多企业对财务管理与信息化建设的认识不足。部分企业对财务信息化建设的认识还停留在计算机操作替代手工操作的层次上，认为企业实现会计电算化就是财务管理信息化的目标，对实现企业现代化管理所需的大量信息资源需求了解不够，没有充分认识到财务管理与信息化系统在企业管理的重要作用。

2.现阶段企业的管理制度不完善，专业人员素质亟待提高。首先是企业财务管理基础比较薄弱，主要表现为财务管理体制不完善，难以实现资金预算管理制度，财务管理预策、分析、计划、决策等等尚不健全，不能提供准确、科学有效地财务管理信息。其次一些企业生产自动化、计算机信息化水平低，集团化、网络化、一体化更无从谈起，不能提供完整有效的信息。当前中国相当多企业的信息严重不透明，数据的采集、处理口径不统一。出于在自身利益的考虑，企业管理部门互相不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，使企业不能得到及时有效的信息，同时也造成资源不能合理利用，甚至是资源浪费。最后很多企业普遍存在缺乏信息技术和财务管理方面的专业人才，缺乏信息化管理能力及思想；懂计算机的财务管理业务不行，懂财务的计算机知识又相对薄弱，其财务管理能力和理念已经不能适应现代化企业管理的需求。企业迫切需要具有财务管理能力，又懂信息化管理的复合型人才。

3.现阶段财务管理及信息化软件尚有待健全。行之有效的财务管理与信息化软件，应当是能够融入企业文化和现代企业管理理念的财务管理与信息化软件。现阶段，国内在开发企业管理软件方面不够完善，不够系统，单个的小型企业勉强能用，不适用于大型企业集团实现财务集中统一管理的需要；国内软件开发企业规模较小，管理分析能力偏弱，软件开发人员财务管理知识相对也是处于弱势，软件开发商与企业沟通不畅，造成开发出的产品与企业实际情况不能接轨，往往是企业需要的软件无法做到，软件有的功能，对企业没什么意义，致使双方资源浪费不说，财务管理信息化也受到制约。

二、企业财务管理与信息化系统建设的对策

1.加强对企业管理者的培训，全面提升管理水平和预策分析决策能力。推进财务管理信息化建设，就要改变企业管理者的思想认识，实现企业管理信息化是以财务管理信息化建设为核心，树立以财务管理为中心的管理思想和管理理念，充分认识到财务管理信息化在企业管理系统中所处的重要地位。及时、准确、完整的财务管理信息，内部的各种资源高度集中的管理、控制和配置，企业价值最大化的决策都是企业不断发展、壮大重要信息来源，因此企业管理人员应当予以高度重视。政府管理部门要采取多种形式，对企业管理者进行有关财务管理方面和信息化知识的培训辅导，推介典型企业的现代管理经验，大力推广新型的管理方式和管理理念，推动企业财务管理与信息化系统的建设。

2.加强企业管理制度建设，提升专业人员按素质。首先建立健全财务管理制度和管理模式，全面提升企业生产设备的自动化、信息化水平，使企业财务管理不断推进、信息化建设不断完善，使财务管理真正能在整个企业管理中发挥作用。加强管理制度和管理创新，在系统中对各类人员进行明确分工，并建立严密的内部控制制度，通过建立一种相互监督和相互制约的机制来保障会计信息的真实、可靠、完整、安全。软件开发商应提高软件产品的开放性和兼容性，积极推动产品从封闭型软件向兼容型、开放型软件过渡，从会计核算软件向全面管理型软件、决策支持型软件过渡。软件产品设计时就强调将会计信息作为系统的核心与关键，而不是将软件作为一数据处理孤岛来开发。在功能方面，也要尽量考虑软件的开放性、兼容性和扩展性，考虑组织和客户的需求，设计按用户要求的格式进行数据交换的功能、联机事务处理功能、二次开发可与第三方产品作兼容性组合等功能，利于数据收发和交流。其次拥有创新能力的复合型人才是保证一个企业乃至一个国家在激烈的市场竞争中制胜的关键所在，在企业发展中起重大作用。通过财务管理与信息化系统的建设，财会人员从会计信息日常繁杂处理流程中摆脱出来，由一个记账、算账、报账的会计人员转变为企业的管理员、分析员、控制员。企业要加强对现有财会人员的财务管理与计算机业务培训，培养骨干力量，建立良好的培训机制，落实培训效果，造就一大批既能够精通计算机信息技术，又专于财务管理知识，能够熟练地进行财务信息的加工和分析，满足各方对财务信息的需求的复合型人才，使这些人员成为网络时代需要的财务管理信息化的高精尖端人才。

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关键词:新会计准则;财务管理;企业

中图分类号:F275文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)32-0153-02

一、新会计准则的特点

我国的新会计准则体系由基本准则、具体准则和应用指南三部分构成。其中,基本准则是最为主要的,在整个会计准则体系中起主导作用;具体准则则是依据基本准则原则要求对有关业务或报告做出的具体规定;应用指南是对具体准则的操作指引。新会计准则的执行填补了我国市场经济条件下新型经济业务会计处理规定的空白,提高了会计准则的国际化,其颁布和实施具有重要的意义。总体上来说,新企业会计准则具有以下几个特点:第一,转变了以前重利润表轻资产负债表的理念,向重视资产负债表理念转变;第二,新会计准则基本实现了与国际财务报告准则的趋同,在会计核算原则、会计计量属性和会计政策选择等方面,新会计准则体系借鉴了国际会计准则;第三,在资产减值损失、企业成本核算等各方面有了新的规定。实践证明,新企业会计准则颁布和施行的一段时间以来,我国企业的财务管理工作从各方面来说都受到了一定程度的影响,与企业经营相关的投资人、债权人、经理人等各方面的利益主体也更加重视企业的财务管理工作。本文将结合笔者自身的财务管理工作实务,详细探讨新会计准则对企业财务管理的主要影响,并且在这一前提下积极探索进一步完善新会计准则下的企业财务管理的对策。

二、新会计准则对企业财务管理的主要影响

与旧企业会计准则相比较而言,新的企业会计准则实现了从重当前利润到重长远发展的突破,同时也更提倡和注重资产负债表的核心地位。这种注重点的变化更有利于规避企业的短期行为,有助于进一步提高企业的财务管理水平和财务管理效益,实现企业的长期可持续发展,其主要影响主要体现在以下几个方面。

1.公允价值计量规定的影响

公允价值是指在公平交易中,熟悉情况的交易双方自愿进行资产交易或债务清偿的金额。新企业会计准则在金融工具、投资性房地产、债务重组、非同一控制下的企业合并等方面的确认与计量中引入了公允价值的计量方法,不再将权责发生制和历史成本法作为会计核算的基本原则。公允价值的引入是新企业会计准则的一大特点。公允价值的引入和计量可以从原则上规范企业会计确认、计量和报告的行为,提高会计信息使用的质量,较大程度上满足会计报表内外部使用者对会计信息准确性和真实性的要求。新准则应用实施一年多以来,应用公允价值计量后的会计报表提供了更为准确的报表信息,多种可供选择的会计计量属性如历史成本、重置成本、可变现净值、公允价值等也为企业财务管理者做决策提供了更为广泛的选择。与国际财务报告准则相比,我国企业会计准则体系在确定公允价值的应用范围时,更充分地考虑了我国的国情,做了谨慎地改进。例如,在房地产投资方面,投资性房地产一定程度上也减少了含有较多假设的估值技术的应用,即在一些领域,要求只有在存在一定程度的可靠性时,才允许相关性的进一步运用。

2.新会计准则在财务资产减值规定、企业成本核算等方面的影响

与旧企业会计准则相比较而言,新的企业会计准则在资产减值的计提和会计处理上也做出了严格的规范,新准则规定统一控制下的企业合并不能够采用购买法、可转化债券在股价上升的情况下不能够确认损失等,这些规定都有利于企业控制财务风险。另一方面,对于部分上市公司而言,使用公允价值以后,新准则规定的为实现收益和损失都要加以确认,增加企业账面利润,由于此部分损益没有现金流量支撑,可能会导致收益实质上的超分配,进而增加企业经营的财务风险。新会计准则在金融工具确认和计量、金融资产转移和套期保值等方面的规定,也为上市企业在金融市场开放、金融工具创新等环境下,利用金融工具、套期保值等进行财务风险规避提供了制度基础。此外,在企业成本核算方面,新会计准则也实现了国际趋同,这一方面使得中国市场经济地位在全世界更大范围内得以接受,另一方面也降低了财务报表编制和会计信息理解与应用的成本。进而降低国内外投融资成本、减少国际贸易摩擦,有利于企业扩宽投融资的渠道和市场。

3.强化了企业财务管理概念的新思维

目前,我国企业发展规范仍然还是以非上市公司规范为主流,所以新企业会计准则将我国企业的财务管理目标定位为企业价值最大化,具有很强的逻辑性和实用性,从根本上强化了我国企业财务管理概念的新思维。例如,新会计准则中规定的企业财务报表列表、中期、财务报告、合并财务报表、分部报告等具体准则,可以从全方面多角度来披露企业价值的会计信息;职工薪酬、政府补贴等相关规定制度,也可以通过会计手段协调企业、政府、投资者等各方面利益主体之间的关系,从而更加合理地进行企业价值的分配。这些规定将对企业财务管理的概念产生最为直接的冲击,使得绝大多数企业更加注重企业自身价值的创造和可持续性增长,更加注重企业本身的资产质量和良好的现金流等价值信息。

4.新会计准则对企业投融资经营决策分析的影响

新企业会计准则对于企业在投融资等方面的会计处理方法规定上发生了较大的变化,其核算规定主要在与金融工具有关的四个基本准则中进行了规范。例如,会计准则在长期股权一章中规定投资企业在对子公司的长期股权投资由权益法改为按成本法核算,这就会影响集团企业投融资报表的分析。如果从单个报表看,假如子公司盈利,将使母公司个别报表的利润减少;假如子公司亏损,将使母公司个别报表的利润增加。这必将会大大影响母公司尤其是自身没有主营业务的母公司的利润,尤其是影响其投融资分析的利润结构,进而影响企业的经营决策判断。

三、完善新会计准则下的企业财务管理对策

1.进一步强化和规范绝大多数企业的财务管理目标,建立现代企业价值观

随着我国经济发展速度的提高,现代企业财务管理制度的确立,企业树立类似与公允价值等现代企业价值观,充分地与国际观念接轨等已经成为不可逆转的趋势。未来的知识经济条件下,知识资产在企业总资产中的地位和作用将更加突出,占有的比例将越来越大,并且将深刻地影响企业生产经营管理活动的各个方面。由此可见,企业财务管理的目标也必将转向更为深层次的知识相关的综合管理目标。这是因为知识的共享性和可转移性等突出特点将使知识最大化的目标能够兼顾企业内部外部利益,维护社会生活质量,达到企业现代财务管理目标和未来经济社会价值理念的统一。

2.完善企业财务信息系统建设

新准则的基本准则和具体准则详细规定了经济业务事项的确认、计量和报告,这要求企业建立及时、准确、全面财务信息系统作保障,特别是准则中各种计量属性的运用更依赖内部财务信息系统的支持。同时,新准则更着眼未来,要求财务信息对企业未来的经营决策有前瞻性和指导作用,要求企业提供的会计信息应当与财务会计报告使用者的经济决策需要相关,有助于财务会计报告使用者对企业过去、现在或者未来的情况做出评价或者预测。另外,会计账户、会计报表结构的调整直接导致了以会计电算化为基础的财务管理信息系统及其有关功能的调整,尤其是所得税的核算要求企业通过软件升级和针对性开发来实现其核算功能的完整性。

3.企业应进一步加强财务方面的控制,促进财务管理的创新

为配合新会计准则的实施,企业应该运用系统分析的方法,建立科学、有效的财务管理监控制度。首先,企业各部门要提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容。由于资金的使用周转效率直接牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者包括各部门应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金的重要性。在资金的使用和管理上要认真对待、层层落实,严格资金管理和支出的控制。其次,企业也应注意加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制。定期检查盘点财产督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。此外,企业也应该强调公允价值、可变现净值、现值的重要性,尤其是公允价值的操作运用。要积极适应会计变革的要求,要强调经济活动的实质、经营环境变化作用于公允价值等计量属性对企业的经营决策的影响。

4.注重培养适应企业发展的高素质财务管理人员

现代企业制度的建立需要现代财务制度的支撑,新企业会计准则对于目前的企业经营者和财务管理人员来说将是一次全新的挑战。对比于以前的会计制度而言,新会计准则更强调的是对于企业资产负债表日的企业财务状况的真实反映,而不是简单地关注企业的损益情况;更强调企业盈利模式和资产的运营效率,而不仅仅是效果;更关注企业今后的增长潜能;更注重于资产的质量以及揭示可能存在的风险及权力义务。因此,注重培养了解和熟悉新会计准则的财务管理人员是企业进一步发展的必备条件,企业应该根据实际财务工作中出现的新情况、新问题,及时联系和借助内外部力量解决问题,尤其是财务主管人员的观念意识应该及时更新。例如,企业可以通过联系四大会计师事务所的高级财务经理人,聘请其为企业进行专门的培训设计,同时财务相关工作人员应当认真学习和领会新会计准则的精神实质,不断提高自身的专业知识和业务水平,以此来提高自身的职业判断水平。

综上所述,我们可以发现未来随着我国新会计准则的进一步深入实施,我国企业财务管理也必将受到更为深刻的影响。但是,相信随着我国现代企业财务管理制度的不断变革和完善,新会计制度和企业财务管理的融合必将越来越完美。

参考文献:

[1]张育红.新会计准则下的企业财务管理[J].管理,2008,(3).

[2]李萍.浅析新会计准则的主要特点和对财务管理决策的影响[J].商业文化,2008,(9).