成本控制的原则范文

导语：如何才能写好一篇成本控制的原则，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、影响项目管理成本的主要因素

1.施工技术，技术系统是三个因素中的核心因素。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 2.项目管理者，施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。项目管理中，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理，除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。 3.项目运行资金，资金是项目管理施工系统的关键部分，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。技术保障，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。二、项目成本控制原则

1. 坚持成本最低化原则，施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2.坚持全面成本控制原则，全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制应有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。 施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。 3.坚持动态控制原则，施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 4.坚持项目目标管理原则，目标管理的内容包括： 目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。 5.坚持责、权、利相结合的原则，在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

6. 坚持开源与节流相结合的原则，成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

三、项目成本控制措施

1.组织措施，项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部负责合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的计量与支付工作，处理施工索赔等问题；财务部负责工程项目的财务工作，及时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。

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关键词：工程施工成本控制原则方法

中图分类号： TU71 文献标识码： A

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企加快转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的，而企业又能获得良好的经济效益的工程项目。那么施工项目中的成本控制就起到至关重要的作用，下面就施工项目成本控制的原则和有效方法进行初探。

一、施工项目成本控制的四个原则

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。为此，我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。

1、全面控制原则。全面控制包括全员和全过程控制。

（1）、全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

（2）、全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。

2、开源与节流相结合的原则

成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

3、目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。

4、责、权、利相结合的原则

这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

二、施工项目成本控制的十个有效方法

施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降价成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。

1、按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费、按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。

2、材料成本控制

包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

（1）材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

（2）材料价格控制包括：①买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

3、人工费控制

主要从用工数量方面进行控制。

第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%―10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

4、机械费控制

充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

5、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

6、加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。

7、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本建设工期与项目成本的关系.在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

8、认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念在招标中，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在验工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。

9、强化索赔观念，加强索赔管理

在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险，特别是承包国际工程时，更离不开索赔。通过索赔，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。为使索赔意识、合同意识、时间和成本观念，培养索赔的管理能力，提高合理管理水平。

10、用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算

随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明，承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收入的方法。

参考文献：

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[关键词] 小企业成本效益原则内部控制

一、内部控制中成本效益原则的涵义

成本效益原则是经济学中一个最基本的理性概念,表现为理性的经济人总是以较小的成本去获得更大的效益，一般也被认为是经济活动中的普遍性原则和约束条件，因此也同样适用于企业的内部控制。

内部控制是企业为实现既定的经营目标而在内部建立和实施的各种控制方法、措施和程序等所形成的控制机制，这些方法、措施和程序的建立和实施需要付出一定的成本，如设计控制环节、设置岗位、配备人员，确保各控制环节的运行等都必须付出的代价，也可以理解为不建立和实施内部控制可能给企业造成的损失。而内部控制的效益则是内部控制的方法、措施和程序在企业得到良好运行所应达到的控制目标，即：保证财务报告的真实可靠，防止舞弊行为的发生；保证企业资产的安全完整，避免因浪费、盗窃或不当经营决策而产生的损失；改善企业经营管理，提高经营效率，规避经营风险；遵守现行的法律、法规和企业内部的管理制度。内部控制所应遵循的成本效益原则指的是只要企业建立和实施内部控制的效果大于其成本，就是经济合理的，就应当设置和运行该项控制；反之，则不应当采用该项控制。

内部控制的成本是现时的，并在一定条件下是可以估量的，而控制产生的效益是建立和实施内部控制所达到的目标，是避免或减少风险和损失的可能性，很显然这种效益是未来的、具有很大的不确定性。在体现价值最大化的经营管理理念的环境中，企业不得不考虑内部控制的成本与效益问题，在建立和实施内部控制时，在可能获得的收益与不设置相应控制可能产生的损失之间做出理性的判断，进行权衡和取舍。

二、小企业正确理解和运用成本效益原则应注意的问题

小企业因具有经营规模小、组织机构简单、职责难以划分、资金有限、市场风险高等特点，其内部控制的建立和有效运行更容易受到成本因素的制约，因此小企业尤其要正确理解和运用好成本效益原则。在企业实际经营管理中许多控制的成本和效益是难以确定的,有时需要较多的主观判断。由于主观判断的失误会使得必要的控制未能实施而造成更大的损失,或者某些控制成本超过预期效益,使得控制程序得不偿失。因此，需要成本效益原则的应用进行必要的约束，掌握成本效益原则的“度”，以减少操作上的随意性和主观性。同时考虑到成本效益原则只是企业建立和实施内部控制应当遵循的原则之一，而不是惟一原则，因此还应当与以下内部控制应遵循的原则相互协调。

1.合法性原则。企业的内部控制必须符合国家有关法律、法规的规定，合法性原则居于首要地位，成本效益原则必须在坚持合法性原则的基础上加以贯彻和运用，小企业不得以不符合成本效益原则为借口拒绝建立相应的内部控制，例如《会计法》明确规定了出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，那么企业就不能因人员少而让出纳兼任会计岗位。

2.相互牵制原则。企业应当保证内部机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工，小企业虽然机构设置简单、管理人员有限，但还是要坚持不相容职务相互分离，确保不同岗位和人员之间的权责分明、相互牵制、相互监督。有些小企业出于压缩成本的需要，由少数员工负责日常行政事务、会计核算和资产保管，往往一人多岗，各岗位之间没有泾渭分明的分工，对不相容职务没有进行有效的职责分离，如银行印鉴及支票由一人掌管、采购兼保管等，因此发生贪污、盗窃、挪用等舞弊行为的可能性较大，且不易被及时发现，一旦发生，将给企业带来很大的损失。

3.重要性原则。小企业在资源有限的情况下，应当实行有重点的控制，只有将控制成本花费在那些影响企业成败和经营效率的重要事项，才能提高内部控制的效果。在内部控制的设计中，有些小企业片面强调完整性和严密性，照抄照搬大企业现成的制度，设置了过度繁杂的控制程序，抓不住重点，增加了不必要的控制成本，由于这种理念和做法严重脱离企业实际，难以在企业中得到真正的贯彻执行，一定程度上会降低经营管理的效率。

4.有效性原则。内部控制应当约束所涉及的企业所有人员，任何个人都不得拥有超越内部控制的权力。小企业内部控制的成败在很大程度上取决于领导的重视和执行程度。在小企业，特别是在民营企业中家族式家长制现象普遍，容易造成任人惟亲，部分人员凭借其特殊身份破坏企业制定的规章制度，企业主也往往越权管理，凌驾于内部控制制度之上，使得内部控制无法有效执行，从而也影响了企业员工对控制的理解与执行。因此在不增加控制成本的情况下，企业领导重视并自觉遵守内部控制能够提升控制的效果。

5.时效性原则。对成本与效益的权衡需要较多的主观判断，需要站在企业整体利益的角度上去考虑。当企业的宏观经济政策、市场供求状况、企业规模、经营业务等内外部环境发生变化时，也会导致企业风险重点的转移，因此，对成本与效益的权衡不是一成不变的，而是一个动态的过程，应随企业内外部环境的变化适时进行调整和完善，以确保内部控制的有效性。

三、小企业合理运用成本效益原则的方法

小企业合理运用成本效益原则，就是力求使有限的成本产生尽可能大的效益，或在不改变某项控制的效益时尽可能降低控制成本，提高内部控制效益或成本比。为此，小企业可以从以下几方面做出努力：

1.实行有选择的控制，建立起基本的内部控制制度。在通常的情况下，内部控制的环节越多、控制方法和措施越严密则控制效果越好，但控制成本也越高。这就要求小企业应充分考虑企业规模和业务特点，实行有选择的控制，可从最基础层面的内部牵制、内部会计控制做起，建立不相容职务相分离控制、授权批准控制、文件记录控制、实物资产保全控制、全面预算控制和内部稽核制度。同时根据企业经营活动的业务循环，如采购、销售、付款和收款等循环分别设计控制活动，抓住关键控制点，即在一个业务处理过程中起着重要作用的那些控制环节，如果缺少这些控制环节，业务处理过程很可能出现错误和弊端，达不到既定目标。对关键控制点应特别强调相互牵制的设计，在横向上一项业务至少要经过两个或两个以上相互独立的部门或人员，在纵向上一项业务也要经过两级或两级以上的岗位和环节，以使上下级相互监督。在不能做到职责划分的情况下，应当加强事后的监督检查。

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【关键词】电网建设 工程项目 成本 原则 成本控制

一、成本控制的概述

成本控制是对成本的管理，目的在于通过有效的措施，实现资本的优化配置，在保证电网建设项目的顺利实施下，最大限度地降低成本，实现资本的有效利用，提高电网的经济效益。

在电网建设的项目中，对成本进行控制，要坚持一定的原则。全员控制的原则，即项目的各个部门和全体的员工都要进行成本的控制，形成一个管理系统，将项目成本与员工的个人利益联系起来，做到成本控制人人有责。全过程控制原则，即成本控制贯穿于项目建设的各个环节，对每个环节和工序实行严格的成本核算，进而降低成本和消耗。动态控制的原则，即成本控制要根据项目的实际情况进行调整和完善，对各个环节进行监督，保证控制措施和成本目标的实现。最低成本控制的原则，即制定最低的成本目标，并通过主观努力优化施工的方案，减少浪费，进而提高效率。全面控制原则，既要对实际的成本进行运算，也要对施工过程进行管理，将成本控制工作贯穿于项目建设的全过程。目标控制原则，在项目的实施过程中，要对成本控制进行监督，将目标进行分解和设定，做好相关的分工，并做好评价工作。例外成本控制原则，因为在工程项目中，存在很多例外的问题，对成本控制工作可能产生影响，因此，需要得到高度的重视，根据例外的特殊性，采取相应的措施减少浪费和降低损耗，进而节约成本。责权利相结合原则，在成本控制中，必须明确好各个部门的责任，将成本控制的权力分给各个部门，并且采取相应的检查和评判措施，实行合理的奖惩制度，鼓励节约，惩罚浪费行为。科学控制原则，即实现成本控制的科学化，加强度科学手段的应用，降低成本，提高效率。

二、当前电网建设项目中成本控制的现状

成本控制在电网工程建设中起着重要的作用，有效的成本控制，可以降低消耗，节约成本，进而提高企业的经济效益。然而，当前的电网工程建设中的成本控制还存在的诸多问题，还没有形成统一的完善体系。

（一）缺乏对项目建设的全程控制

成本控制必须贯穿于项目施工的全过程，部分电力企业未意识到成本控制的重要性，只是进行简单的施工前的预算工作，缺乏相应的调查和分析，对整个施工项目的指导作用不大。同时，部分企业认为预算的完成标志着成本控制工作的完成，对施工过程和竣工以后的成本缺乏相应的分析和控制，造成了极大的浪费。

（二）未建立完善的考核奖惩制度

由于部分电力企业对成本控制没有建立相应的奖惩制度，降低了员工进行成本控制的积极性，导致部分员工只是应付了事，单纯地分析一些简单的数据，缺乏深入的研究，致使成本控制工作流于形式，起不到真正的作用。同时，部分管理者的也阻碍了成本控制工作的开展，责任心的缺乏和成本控制意识的淡薄是成本控制工作开展的最大障碍。

（三）分工不明确，出现推卸责任的现象

由于缺乏相应的成本控制部门专门负责成本控制工作，使成本控制的目标和责任不明确，出现相互推卸责任的情况。成本控制部门做完施工前期的预算工作以后，不对成本控制进行监督和分析。其他施工部门只是按成本控制提供的数据进行，没有树立大局意识，这样就造成了不必要的浪费。

三、加强成本控制管理的措施

成本控制中的问题，严重制约了电力企业的可持续发展，需要采取相应的措施，在不影响施工质量的情况下，降低企业的生产成本，提高施工效率。

（一）组织措施

制定相关的规章制度，让所有的人员包括领导层和下属员工发挥相应的作用，在明确自身职责的前提下，做好成本控制工作。做到权责明确，并成立相关的部门组织对成本控制的监督和考核，认真区分不同部门的职责，做到人人有责任，人人负责。同时，加强各部门之间信息的交流，加强对突况的预见性，及时地采取补救措施，充分地做好运行费用的控制工作，促进电力企业的快速发展。

（二）合同措施

合同管理是对施工企业进行成本控制的有效手段，能够有效地降低生产成本，提高经济效益。这就需要制定合理科学的合同，既要调动员工的积极性和工作热情，又要综合考虑各种因素，做到细致规划。合同的制定可以对施工进行有效的控制，但应该考虑到突况，应该留有余地，做好准备工作。

（三）技术措施

通过运用先进的技术，对各种数据进行有效的分析，确定最佳的方案，并对各种材料进行优化，降低材料的成本，同时在处理突发事件中运用技术手段进行可行性考虑，最大限度地降低成本，提高效率。

（四）经济措施

建筑项目的成本包括各种建筑用材和人工费、施工费等多种费用，因此，需要对多种费用进行综合的分析。在保证项目质量的前提下，做好相关的调查和分析工作，将各种费用控制在最低的范围。

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关键词：全面成本；全面成本控制；措施

中图分类号：F59 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）01-0217-01

一、全面成本控制的意义

对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制就是全面成本控制，因此，它包括对企业生产经营过程中所耗费的全部成本控制、对产品的整个过程发生的成本全过程成本控制，和企业全体参与的全员成本控制。

成本控制在企业管理系统中起着综合的作用，是促进企业增收节支、加强经济核算，降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径，保证企业完成既定生产经营目标的重要手段，是保护企业资产的安全完整的重要保证，对于改进企业管理，提高企业整体管理水平和竞争力，建设节约型企业具有战略意义。

二、企业成本控制存在的问题分析

现在是市场经济，企业要想在该行业立足发展，必须对其本身的成本进行控制。但仍有部分企业的成本控制水平比较落后，主要存在以下问题。（一）成本控制意识不强。有些企业简单地将成本控制的责任归于成本管理部门或财务人员，其结果是技术部门只负责技术和产品质量，生产部门只负责生产进度和产量，看起来分工清晰、职责明确，唯独没有了成本的责任控制，易使成本上升。由于企业管理者的盲目认识，对市场缺乏考察，做出来的产品，只考虑降低成本，提高产量，以为这样可以获得利润的最大化。其实这是一个重大的错误，这样的结果只能造成产量越来越多，销量不好。

（二）成本控制的内涵不全，成本控制体系不完善。现代成本控制是全过程、全员、全方位的成本控制，而非个别环节、少数人员的控制。在实际的操作过程中，一些企业没有自始至终的对企业的生产销售环节进行全方位的成本控制，而是单单的对某一个容易出现问题的环节进行成本控制，这样导致了对整个过程的成本控制环节不够系统，这种现象造成了瞻前顾后，顾此失彼的问题。

（三）没有正确处理好质量与成本的关系。成本控制，并不是一成不变的，对成本进行降低降低再降低，降低消耗，降低产品的实用，似乎成本控制，就是一味的把费用压制最低才是最终目的。但是从现代的经营角度来讲，成本控制是有一定的基本限度的，在最基本的条件都不能少的情况下，才可以考虑一些附加条件的多与少。成本失控时，往往一实施成本控制，产品质量就下降；而当市场对产品质量要求越来越高时，企业往往为了提高产品质量，采用不合理的技术经济措施，必然就会使成本上升。

（四）成本信息的失真严重。一是成本核算范围窄。仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，不能正确评价产品寿命周期成本。二是成本核算方法不当，使成本信息的严重失真，从而误导企业决策。三是为达到某一目的人为调节成本数字，造成企业潜亏严重、虚盈实亏。

（五）成本控制制度不健全。成本控制的制度不健全表现在以下三个方面：第一、一些企业根本都没有建立健全的成本控制制度，只是一味的遵循老套的管理原则，或者是刚建企业时候的一些规章制度，对于现如今的企业，没有针对某一领域制定具体的制度措施，导致了管理的混乱和无章可循。第二、一些企业制定的制度虽然健全，但是从来都没有落实到实处，只能纸上谈兵，造成了制度的浪费和实至没有名归。第三、一些企业制定的制度未曾落实到实处，针对每一项的制度没有进行及时的核实更新。

三、企业加强全面成本控制的主要措施

(一)遵循成本控制的原则。企业要抓好成本控制，必须要遵循以下几方面的原则。1、市场竞争原则。在市场竞争中企业如何以可靠的质量和更高的效率、更低的成本生产出更好的产品，以更低的价格提供给用户，是市场竞争基本之道。2、企业价值最大化原则。在成本控制的过程中，要多产品的每一个环节和每一项工作进行全方位全局的控制，要是用价值链为依托，从中考虑是否这样使用可以为企业创造最大的价值利润。这种原则，就要求了企业中应该建立一个学习组织，为企业价值创造最大化为依托，学习更多的管理理论和方式方法。3、权责利相结合原则。企业生产经营要坚持权贲利相结合原则，以责任为核心、以责定权、以责定利，在明确成本控制责任的同时，必须赋予责任部门和个人以一定的经济权限和利益。建立激励与约束相结合的成本控制责任制。成本控制要消除浮躁心态、粗放管理和短期行为，从基础和点滴抓起，实行精细化管理，扎实有效地做到物尽其用、人尽其才，为企业创造价值。4、整合优化资源原则。企业外部环境资源会对企业经营产生重要而深远的影响。企业要进行有效地成本控制，就必须从战略的高度重视并有效地利用、整合优化内外部资源，让成本控制的领域不断延伸、扩展，从而变资源优势为强大的市场竞争优势。

（二）加强成本的事前控制。成本控制一般包括事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。成本控制的重点应放在事前，这往往容易被忽视。要搞好事前成本控制和提高成本控制水平，就要认真开展成本预测、决策工作，规划成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行有效的成本决策，据此编制的成本计划，作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督。建立健全成本核算制度和各项基础工作，严格执行成本开支范围，正确评价各部门的成本控制业绩，挖掘降低成本的潜力。

（三）更新观念，不断采用先进的成本控制方法。如精益成本控制方法、供应链成本控制方法。精益成本控制以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本控制思想相结合，全方位控制企业供应链成本，形成了全新的精益成本控制理念。现代企业的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业供应链的有关各方、各环节资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，使企业获得较强的竞争优势。

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[关键词]建筑工程 成本控制 现状

中图分类号：TU768 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）17-0084-01

建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。

一、 关于建筑工程成本控制的分析及现状的探讨

1.1 关于建筑工程成本

简单来说就是某个建筑工程在施工过程中所发生的全部生产费用的总和， 它包括直接成本与间接成本二部分。建筑工程成本控制贯穿于施工的整个过程之中，包括工程前期的成本预算与成本决策，施工过程中的成本控制，以及竣工后的决算，以核算成本目标的完成情况。不管企业的资质、业绩、技术水平如何， 在建筑工程成本控制上都必须遵循其原则：全面控制原则；开源与节流相结合的原则；动态控制原则；责、权、利相结合的原则；目标管理原则；例外管理原则；政策性原则；制度配套原则；可控性原则。

1.2 对建筑工程成本现状的分析

1.2.1 施工人员对成本控制的认识不够

成本控制意识薄弱在建筑工程的实施过程中， 各个部分分工明确，各负其责，但各部分的施工人员的成本控制意识比较薄弱， 大多认为成本控制只是成本控制人员或财务人员的事，只要做好自己所负责的那一部分就行，成本控制与他们无关。这是施工人员对成本控制的认识不够， 对自己在成本控制体系中的责任认识不清，违背了建筑工程成本控制的全面性原则，从而造成工程成本管理的无序、矛盾，使项目成本控制失效。

1.2.2 成本控制缺乏战略性和实践性

我国的建筑企业大多有一个通病， 那就是都具有远大的目标， 也都制定了实现这一目标的发展战略， 但很多的企业把这些战略当成了标语、口号，仅仅是上了墙而已。建筑工程成本控制的程序都较完善，但在施工过程中却不按程序来管理， 往往只是注重了结果，忽视了过程，这完全违背了成本控制中动态控制的原则。建筑工程成本控制的过程应该是一个自我完善的过程， 在工程进程中应该对成本计划与实际成本进行实时地比较，分析偏差原因，找到恰当的纠偏措施， 切实做到过程的监控。

1.2.3 成本控制缺乏科学的方法

由于我国对建筑工程成本控制的理论研究的起步较晚， 所以缺乏科学的成本控制方法，从工程的预算开始，就缺乏科学的分析与预判， 使得成本计划与施工组织设计严重脱离，编制的成本计划成了形式，在施工过程中，只注重了工程的进度计划，而忽视了施工过程中所产生的各种具体的费用， 对这些费用的产生没有明确的控制措施， 导致成本失控。

1.2.4 成本控制缺乏完善的制度保障

20世纪80年代后，我国的经济开始复苏并逐渐繁荣，建筑业也得到了迅猛发展，现已成为我国的支柱产业， 但由于发展的时间短， 并且从业人员大多没有经过系统的培训，在制定成本控制制度时，没有考虑到企业自身的特点，各制度条款衔接不流畅，出现管理缝隙。成本控制制度没有包括成本控制的各个方面，涵盖面较窄，并且有些制度还缺乏可行性。

我国建筑工程成本控制的现状是不容乐观的， 出现以上问题的原因是没有形成科学的成本控制体系， 成本控制的管理框架不完善，个别环节职责不清，存在管理的漏洞。在成本控制过程中，责、权、利没有真正结合起来， 施工人员缺乏成本控制的意识与责任，没有贯彻好成本考核机制，只注重了工程完成情况，而忽视对项目成员成本指标的考核。另外还缺乏全过程的成本控制， 由于管理控制程序达不到规范化和标准化， 难以对整个建筑工程团队中所有的成员进行管理行为的控制、考核和评价，也就难以对工程成本形成有效的控制。

二、试析建筑工程成本控制对策

2.1 增强成本控制意识

随着国内建筑行业竞争的日趋激烈，建筑工程的成本管理理念也不断深入，国内建筑施工企业的经营、管理者已经意识到成本控制不仅仅是财务部门的工作，而是整个系统的、全员性的、动态的管理过程。建筑工程所采用的技术、设备以及施工方案等多个方面都会影响工程成本。因此，建筑工程进行成本控制时要兼顾技术、经济等多个方面， 真正把握成本控制的各重点控制环节， 从而在根本意义上实施成本管理。

2.2 建立健全成本控制体系

建筑工程成本控制是一个复杂的、全面的、细致的、动态的过程，成本的产生、成本的形成、成本控制的方法和纠偏的措施在各工程阶段的表现各不相同， 这使得建筑工程成本控制变得困难和不确定， 所以要实现工程成本控制目标， 就必须建立一套科学的成本控制体系， 首先要建立完整的成本控制管理框架， 使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。其次是要配备高素质的管理团队， 以项目经理为项目成本控制的核心，以项目成员为辅，在承担专业工作任务的同时， 亦承担相应成本控制指标，做到成本控制贯穿始终。最后要建立和完善成本偏差分析制度、施工过程中成本控制方法和成本控制分析评价制度， 以在施工过程分析成本的变化趋势，纠正偏差，并考核、约束岗位人员的管理行为。

2.3 加强建筑工程变更后期的成本控制

原成本计划指标是成本控制的依据，但在建筑工程实际施工过程中经常会因为各种原因，使施工计划发生变化，这些变化又使工程项目计划成本发生变动。这些工程变更不是人力所能控制的， 所以在工程施工过程中工程负责人、工程技术人员以及安全质量检查人员等都要认真核实施工图纸，精确掌握项目施工的每个环节，控制好工程变更后的施工成本。

2.4 提高施工人员素质， 实现全员参与成本控制

成本控制是一项全过程的、系统的工作，涉及到建筑工程的各个部门，包括项目部、财务部、采购部、技术部、人事部等等多个部门， 成本控制目标仅仅靠工程预算人员、财务人员的参与是无法实现的，而是要靠建筑工程各部门以及全体参加者的相互协作、相互沟通， 共同努力来实现的， 所以要加强对施工人员的综合培训， 提高员工的专业技术水平和自我认知水平， 以提高员工的综合素质，实现全员参与成本控制，保证建筑工程成本控制目标的实现。

三、结语

随着社会主义市场经济的飞速发展，建筑企业面临的压力越来越大， 企业之间的竞争日益激烈， 成本控制作为建筑企业获取利润和提升竞争力最行之有效的方式，越来越受到企业管理者的重视。全面控制建筑工程成本，提升企业的管理水平，是建筑企业获取收益最好的手段，建立一套科学的成本控制体系，是建筑企业提升自身竞争力的切入点。只有不断加强建筑工程成本的控制研究，才能使企业在激烈的市场竞争中，处于优势地位。

参考文献

[1] 孙秀伟， 陈立春- 建筑工程成本管理[M].北京：北京理工大学出版社，2009.

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1 项目成本控制的内容

施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：

1.1 节约原则

节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。

1.2 成本监督与控制

包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。

1.3 动态控制

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

1.4 制定措施并调整成本计划

与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。

2 加强路桥施工中成本控制的措施

2.1 树立现代成本控制理念

首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。而现代的成本控制体系要注重事前的计划测算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视工程成本的控制，还要对技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。

2.2 项目成本控制措施

①提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制。在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。②对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的。在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。

因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。③注重合同控制的作用。合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。④把握最佳工期成本点，寻求最低成本。正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。

3 加强路桥施工中成本控制的措施

3.1 树立现代成本控制理念

首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。而现代的成本控制体系要注重事前的计划测算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视工程成本的控制，还要对技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。

3.2 建立责任成本管理制

为了能够实现成本控制目标，必须把管理人员的绩效与成本指标相挂钩，落实责任成本管理，做到责、权、利清晰分明。

3.3 强化施工阶段的成本费用控制

①人工费的控制。人工费占据全部工程费用的10%左右，所以控制人工费用对降低成本支出有重要意义。首先在用工数量上，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工时上，充分利用有效的工作时间，避免工时浪费，做好人机配套工作，减少工作中的非生产时间；再次，不断提高施工队伍的综合素质，注意加强对零散用工得管理，提高整体的劳动生产率。②材料费的控制。材料费一般占全部工程费的60%～70%，直接影响工程成本和经济效益。材料费的控制主要包括以下三个方面：第一，加强材料采购成本的控制。第二，加强材料的仓储成本控制。第三，加强材料的使用管理。③机械费的控制。尽量减少施工中所消耗的机械费用支出，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支。避免不正当使用造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械租赁价格。做好机上人员与辅助人员的协调与配合，提高施工机械作业率。

3.4 做好成本预测与计划、成本分析工作

在施工之前必须做科学的分析论证，预测出完成工程项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对各项管理费的编制要遵循实事求、厉行节约的原则；在阶段性施工完毕后做好成本分析，确定各项费用成本的总支出，对超额支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次发生的合理性建议；当工程竣工后，对工程的整个过程及结果进行全面、系统的分析和评价，寻求进一步降低成本的途径和方法。

3.5 重视安全成本和质量成本控制

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关键词：公路 施工企业 成本控制

公路施工企业成本控制不仅能够提升企业的竞争力，也能创造更大的经济效益。同时成本控制是贯穿企业经营和管理的一项综合性的活动。因而，它不仅需要企业内部的领导阶层的重视和支持，其他各职能部门的理解和配合，同时也需要相关的部门制定相应的政策和制度，使施工成本控制的作用得到最大的发挥。

一、有关公路施工企业成本控制的几个问题

（1）公路施工企业成本控制的概念。成本控制指的是公路建设项目完工之前的所有环节中，通过各种手段和政策施工过程中所消耗的各种费用支出进行监督、调整和及时纠偏，通过这些手段和方法将公路工程的各项费用控制在计划成本的范围之内，从而实现对成本目标的控制。

（2）公路施工企业成本控制的原则。公路施工企业成本控制要遵循以下几点原则：一是全面控制原则，即是工程施工周期内的所有过程涉及环节、材料和人员都要进行成本控制。二是全面节约的原则，为了保证经济效益最为基本的原则。

（3）公路施工企业成本控制的主要内容。公路施工企业成本控制包括以下几个方面：首先对于工程施工前的方案的选择、确定、设计和安排要进行纤细的规划，避免不必要的成本支出。其次在施工过程中的技术、设备的现场管理方面要进行严格的控制，避免造成浪费。最后要保证工程的质量和施工人员的安全，以免造成工程事故。

二、公路施工企业成本控制的现状

（1）成本控制的观念不强。大多数的公路施工企业对于成本控制没有足够的认识，因而对于成本控制的重视度不足，甚至是忽视，大多的企业重生产轻管理，更加的看重的是施工任务的完成，项目的质量和后期的经营效益，而轻视管理，费用的支出较为随意，造成成本没有得到有效的控制。

（2）材料的采购和使用不合理。对于施工过程中所需要的材料和设备的采购没有合理的预算，采购随意性较大，没有专人负责，采购存在漏洞，造成账目不实和材料浪费。对于已入库的材料的使用没有合理的制度和政策规范，造成材料使用账目不清和使用浪费。材料的储存不合理，造成人为的丢失和自然的损失。

（3）施工人员素质不高。施工人员业务能力水平和道德素质水平有所欠缺。对成本的认识不到位，工作范畴不明确，缺少应有的热情，消极怠工，原则性不强，劳动纪律性差，技术和强度不够，工作进程缓慢，造成延长工程期，加大了人工费用的成本，成本很难控制。

（4）成本控制的执行度不够。施工企业自身的工作特质导致，工作人员的素质较低，缺乏专业的知识和技能，对于成本控制没有认知，导致成本控制形同虚设，效果微乎其微。

（5）成本控制的片面认知。大多数人员对于成本控制的认知定位为成本支出的最小化，经济效益的最大化。片面的理解为最大程度的降低成本。成本控制涉及的内容十分的广泛，不仅包括降低成本，同时还包括质量成本、工期成本以及对成本控制风险的考察等内容。片面的认知，不仅不会为企业带来经济效益，反之，有可能会影响工程的质量，最终造成实际收益的降低，不利于企业形象的树立和信誉的维护，影响企业的长远发展。

三、加强公路施工企业成本控制的有效手段

（1）领导重视，完善相关的制度和政策，施工的企业的领导要把成本控制落到实处，而不是走过场，形同虚设，同时要加大重视和管理，建立长效的 成本控制的机制，完善和建立相应的工作制度，保证各项成本控制有制度规范，为成本控制的有效开展营造良好的氛围。给予成本开展部门一定的权利，同时建立罚惩制度，并严格执行。

（2）施工前要做好预算。对于施工项目的选择，施工图纸的设计，材料和设备的采购，施工队伍人员的使用，施工现场的管理等方面都要进行精细的预算和规划，保证成本的有效控制。合同的签订要遵循一定的原则，避免责任划分不明确造成的成本增加。大宗材料的设备的采购应该选用招投标的方式，并保证招投标的公平、公正和公开。

（3）施工中的成本管理。施工过程中，既要把好质量关，同时还要尽量的降低成本的投入，要合理的使用材料，材料的出入库要按照预算严格的执行，避免浪费。对于施工现场人员和机械设备的管理要合理有效，加强施工人员的业务能力培训和道德素养的培养，保证工程的质量和工作的效率，机械设备的使用要严格的按照规定操作，避免造成机械设备的损害。

（4）施工后期的成本核算要条理明细，数目清晰。选用专业的成本核算人员，对于各个工程项目的成本要分工明确，不同项目的成本不应混在一起，要各自单独计算。核算方法要严格的按照有关的制度和施工成本核算的要求进行。并定期对核算人员进行业务和素质培训，保证业务能力和个人素养。

四、结束语

显而易见，成本控制是增加公路施工企业经济效益的有效途径；同时也是提升公路施工企业市场竞争力的根本保障；更是促进企业良性和长远发展的主要动力。成本在同行业之下则能保证企业持续盈利，促进企业的不断发挥在那壮大，反之，则会处于竞争的最低端，影响企业的经济效益，长此以往，则会使企业在竞争中处于劣势，甚至走向低迷。因此公路施工企业在同业企业激烈的竞争环境中，一定要加强管理，将企业的成本控制在同业的先进水平上，确保企业获得真正的市场竞争优势。

参考文献：

[1]贾旭飞.公路施工企业成本控制的探讨[J].建材世界. 2013（34）

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关键词:建筑 施工企业 成本控制

中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)08(a)-0072-01

在整个项目建设过程中,成本是项目施工过程中各种耗费的总和,建筑施工企业工程项目成本控制就是降低项目成本,提高企业经济效益。由于建筑产品生产周期长,资金流量大,成本控制的内容贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,对各项生产费用进行有效控制,是确保成本目标的实现的关键,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,使其不超出计划成本范围。因此,成本控制是构成建筑施工企业制度的一个重要环节,研究建筑施工企业项目成本控制具有重要的现实意义。

1 建筑施工企业项目成本控制原则

1.1 全面性原则

建筑施工企业成本控制的全面性原则要求对建筑实施施工企业的项目进行全过程控制,它包括企业产品的设计、生产、销售及售后服务等所有阶段的成本控制,同时要求对企业、员工、建筑施工过程进行全面的管理,使施工项目始终处于受控状态,以提高成本控制的效果和效率。随着施工各个阶段的不断进展,全方位控制要求施工企业在进行成本控制时,不仅要考虑眼前利益,更要考虑社会利益和企业发展的长远利益。

1.2 成本最低化原则

建筑施工企业的项目成本控制的成本效益原则应从客观实际出发,正确处理好工程质量、工期和成本三大目标之间的关系,采用各种手段对项目成本进行有效控制,在保证工程按期完成和工作质量的同时,使施工项目成本最大限度降低,使成本控制系统的功能必须超过完善系统的耗费,最大化地位企业赢取经济利益,确保工程的成本最小化,达到建筑施工企业的项目成本控制社会效益和经济效益的统一,那么成本控制才有存在的必要。

1.3 权责利相结合的原则

权责利相结合的原则是成本控制真正发挥作用的关键,项目经理必须定期对各部门与各班组的业绩进行检查与考评,实施奖惩制度,建筑施工企业必须建立健全成本控制责任制,加强对建筑施工企业的项目成本进行控制。另外,建筑施工企业应赋予责任部门一定的经济权限和利益,使其有一定的自和驱动力搞好本部门的责任成本。在成本控制过程中,有责任无权限,将不会完成成本控制目标,有责任无利益,则将会缺少完成成本控制的动力。

1.4 开放性原则

开放性原则是建筑施工企业生存和发展的保障,建筑施工企业的项目成本难免会受经济环境的影响,开放性原则在整个项目成本管理中就显得十分重要。建筑施工企业的项目成本控制不可避免的与周围环境发生相互作用,因此,应具有开放性的原则。在整个建筑施工企业项目成本管理中,成本控制系统会受企业其他管理系统的支援和国家经济政策、市场信息以及科技进步的影响,只有不断从企业集团内部环境和外部环境中吸收信息,才能提高成本控制系统的效率。

2 建筑施工企业项目成本控制存在的问题

2.1 经营思想上存在的问题

目前企业不断增加,行业逐渐成熟,竞争日趋激烈,企业开始注重加强对成本的控制。但是在过去的计划经济条件下,建筑业利润比较高,施工企业很少考虑和核算施工项目的节超问题,对施工成本也没有太多的重视。所以在具体的成本控制工作中仍然存在思想上不够重视的现象,以至于成本控制工作难以全面开展,成本始终居高不下,直接影响了建筑施工企业的利润创收。

2.2 组织管理上存在的问题

从施工项目的组织管理上看,企业把成本核算和成本控制的主要任务委托给财务部门,仅仅依靠财务部门并不能有效地解决成本控制。财务部门在实际工作中,有关成本控制的工作主要是通过制度来约束,缺少系统管理和控制,尤其是当成本失控的时候,财务部门却不能承担相应的责任,这些现象都表明了施工项目组织上对成本控制缺少系统的研究。

2.3 方法手段上存在的问题

在建筑施工项目的成本控制中,成本控制的主要工作主要由财务部门负责,制定了严格的成本管理和控制制度,但是实施的效果并不理想,其原因之一是缺少成本控制方法和先进的控制手段。没有先进的成本控制手段,项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地处理,不能及时掌握项目成本的变化情况,更不能采取有效的措施来降低成本,保证企业利润的最大化。

3 完善建筑施工企业项目成本控制的措施

3.1 建立目标方针体系及其实施

完善建筑施工企业项目成本的控制,要建立目标方针体系。建筑施工企业项目成本的控制应根据企业本身经营目标的整体策略,在企业经营整体目标指导下,形成明确的成本目标,发挥好企业各层次、各部门、各生产环节在成本管理保证体系中的不同职责,以建筑项目施工企业项目成本的控制的目标为根据,组织施工和经营管理工作,在整体上对成本进行有效控制,进而实现成本的优化目标。

3.2 建立成本控制体系及其实施

完善建筑施工企业项目成本的控制,要建立成本控制体系。成本管理保证体系中对成本目标的控制,最终都要落实到施工现场上来。在建筑企业施工过程中,建一方面要加强施工现场成本的有效控制,杜绝质量原因造成材料的损失和浪费;另一方面对成本目标的优化控制进行监督并及时改正发生的偏差,根据各阶段上成本信息系统的反馈和施工中具体情况的变化,保证实现最佳的成本控制目标。

3.3 建立信息反馈体系及其实施

完善建筑施工企业项目成本的控制,要建立信息反馈体系。建筑施工企业项目成本控制的信息反馈体系是一切成本管理活动的依据。在工程项目成本的形成中,通过收集到的反馈信息,不断调整成本管理保证体系的目标和控制,可以有效保障建筑施工企业的成本控制。此外,在成本控制管理过程中,项目经理发挥着重要的作用,在完善各种经济责任制的同时,项目经理还要做好各级成本管理人员的培训,提高成本控制管理队伍的整体水平。

4 结语

总之,在竞争日益激烈的建筑市场中,传统的成本管理方法与思想的缺陷已越来越明显,建筑施工企业的项目成本控制从根本上决定着企业竞争力的强弱。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,做好成本控制工作,有效降低建筑企业工程项目成本,需要我们在实践中不断总结经验,合理安排工序的衔接,提高工作效率,定期进行成本分析,为我国建筑施工企业提高成本管理水平,确保项目成本目标的实现,进而为企业创造更多的利润。

参考文献

[1]高宁.建筑施工企业成本控制管理[J].黑龙江科技信息,2009(34).

[2]傅承涛,安永芳.建筑施工企业项目成本控制研究[J].延安大学学报,2007(2).

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关键词：土木工程；成本控制；原则；措施

一、土木工程项目成本控制原则

1、成本最优原则

土木工程项目成本控制的最优原则就是指在进行土木工程成本控制时，要把握好成本控制的度。土木工程是建筑工程的基础工程，因此土木工程对建筑工程等后续工程的质量有着重要影响。土木工程成本控制的最优化原则就是说我们在有效的控制土木工程项目的成本过程中，还要兼顾好土木工程的质量。只有在保证土木工程质量的前提下，对土木工程项目成本有效控制，才能够成为优的土木工程项目成本控制方法。因此，为了保证工程质量，土木工程在进行成本控制时一定要保证工程质量。

2、土木工程项目的成本责任制原则

成本责任制原则指的是一种土木工程成本控制的理念，土木工程的责任制就是将土木工程项目建设中的成本，按照工程项目建设的不同阶段，分解成若干个分项目，并将分项目的成本控制细化到相关的组织和个人，通过这种成本控制责任制，通过分项目控制的方式，最终实现土木工程项目建设整体控制的目的。

3、管理效益最大化原则

土木工程成本控制管理效益最大化原则是土木工程成本控制的基本原则，它能有效的预测成本控制的风险因素，并根据风险因素制定相应的改进措施，提高了成本管理水平。一方面，要求对成本的预测要做到严格监控，协调好各项目目标之间的关系，坚持利润最大化原则，平衡项目的投入和产出。另一方面在保证项目正常运行的情况下，合理增加工作量，对人员和资金的分配进行科学的调整。

二、土木工程项目成本控制措施

1、做好招投标过程的成本控制

近年来我国土木工程领域工程建设需求大量增加，大量的资金涌入土木工程建设施工领域。因此，我国土木工程领域工程建设单位数量由原本的数量不足直接变成了数量过盛。这无疑使土木工程建设单位之间的竞争加剧，招投标方式能够公开有效的对工程建设单位进行系统的评价，使工程业主单位掌握工程建设单位的信息，并从众多工程建设单位中选择出符合工程建设需求的优质企业，在保证土木工程施工质量的前提下在工程中实现盈利。因此，我们在招投标过程中一定要做好土木工程项目的成本控制，使工程建设的整体成本控制在能够接受的范围内，工程建设是以盈利为目的，因此我们在工程建设之前一定要考虑好工程项目建设能够盈利，只有这样，才是企业健康发展的基础。

2、做好施工材料数量和施工材料价格的控制

土木工程施工中，材料费用占据的费用比例较大，因此，做好土木工程施工材料的价格和数量控制对于土木工程项目的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一点就是做好土木工程施工材料的质量控制，随着我国社会和经济的发展，土木工程材料也不断更新和淘汰，现如今土木工程材料市场上不仅品牌众多，而且施工材料种类也十分丰富，这些施工材料中不仅有传统的材料，还有很多新材料，我们在选择土木工程施工材料时，一定要对这些材料有系统的了解，之后选择一家质量和信誉都相对优秀的厂商进行合作。在材料选择时一定要做好检验，确保材料满足工程需求，在材料进场前还要对材料进行检测，坚决杜绝质量不合格的工程材料进入场区，给土木工程带来质量威胁。选好了土木工程材料，则需要对所需材料数量进行计划，土木工程普遍施工周期较长，不用将整个工程建设的材料一起运到场区，如果说场区材料过多，不仅会为我们增加储藏成本，还会增加管理难度。因此，在材料的数量选择可以按照工程施工顺序和合同上的工程进度要求阶段性的让相关企业将施工材料分批次运送到现场，这样不仅降低了建筑单位的材料管理难度，还节约了材料管理成本，由于材料销售和生产企业有着更加完善的相关材料贮存条件，还能够保证进场的材料不会由于储存条件不好导致质量下降。这种限额的施工材料成本控制方法虽然能够降低成本投入，但在应用时一定要注意灵活运用，需要根据工程进度进行合理的改变，从而保证工程能够平稳施工。

3、土木工程机械设备的成本控制

土木工程施工中不仅会应用到大量的工程材料，还涉及到许多的工程设备，由于土木工程施工过程中普遍要改变区域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型设备的应用是很广泛的。这些大功率设备虽然能够为工程建设提供助力，但大功率设备使用过程中耗费的能源也是很多的。因此，我们还要做好土木工程项目中的机械设备的质量控制。在土木工程施工之前，我们就要根据工程施工设计图对机械和设备的选用有全面了解，我们在决定工程项目设备时，对所需大型设备的功率一定要合理设计，尽量在保证工期和施工质量的前提下，使用小功率的设备完成工程建设，实现节约能源的目的。对于需要缺少的设备，可以选择租赁代替购置，从而降低设备资金投入。在设备准备好后，一定要保证进场的设备的工作状态稳定，并在工程施工期间做好对机械设备的维护和保养，避免因为设备原因导致工期延长或者工程质量下降。

4、做好项目竣工时的审核

在项目工程的竣工阶段，要对项目工程进行如何的审核，对一些比较复杂的项目要进行系统的审计，并做好记录和分析。综上所述，土木工程项目虽然有着工期长、工程量大、工程施工复杂等特点，但通过我们将整体的工程项目分解为若干阶段和若干分项进行精细化的项目成本控制。做好了土木工程的成本控制，则意味着工程企业能够在土木工程建设中获得更多的收益，从而帮助企业健康快速的发展，为我国社会主义社会的建设贡献力量。

参考文献

[1]曹睿.土木工程项目成本控制解析[J].华章.2013(02).