成本核算与管理范文
时间：2023-08-30 17:07:27
导语：如何才能写好一篇成本核算与管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
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（一）建立并完善保障机制第一，构建专门的管理委员会：在医院内部构建起层级式的控制组织体系，形成以经济管理委员会为主导，以财会中心为重点，以科室部门的核算人员为辅助的构造格局，并对各大科室和部门组织的岗位人员其具体的权责加以明确划分。作为本体系中的关键组织———财会中心，需要主动不定时组织内部负责成本采集以及核算的相关人员接受学习及培训活动，加大组员间的合作和交流力度，将新增加及需要合并的收入和项目给予整体地管理和归集，确保数据信息的及时性和完整性。第二，构建起网络化的管控系统：充分利用网络科技力量，让医院的成本真正实现公开化和透明化的管理，形成影响至全院的网络管理系统。通过网络系统，医院各大科室与成本、收入相关的数据信息均能实现统一的录入和管理，以更好地对数据进行共享、监督和管理。第三，提高成本数据信息的采集水平：成本数据对于财务评价活动具有重要的意义，必须确保其真实性和可靠性，以实现高效管理以及职责划分。第四，强调全体人员的参与度：成本管理活动涉及医院内部各个科室人员的利益，需要领导层给予高度的关注，积极强调全体人员参与至成本管理活动的重要性和必要性。各部门应形成上级和下级紧密联系的控制格局，加强对事前、事中以及事后全方位的监督和控制，促进成本管理的专业化和规范化。
（二）进行科学的节约降耗首先，制定出专业的购置方案：针对医院不同类别的物资以及设备的购买应遵循规划、实践采购以及核算监管为一体的原则，实现对成本消耗的最大化控制。购置环节应在保证质量的前提下，选择价格更加低廉、服务更加优质的产品；在确保数量以及效率的基础上，应准确预测和评价医院内药品以及库存信息，避免因药品大量挤压而导致资源流失的风险。其次，做好物资管理：要求医院内全部的物资管理皆要以计价挂账的方式进行管理，以让经费收入和支出现状同库存现状保持同步；针对库存物品的收、支状况做好清点和记账挂账，确保账实相符；针对价值较高的物品应形成专账专记的模式，实现对其实时动态式的管理，由财会中心全面负责收费工作以及监督检查工作。再次，注重对低价值且易消耗物品的实效管理，科室负责核算的人员应以每月成本控制的总目标作为方向，规范地使用物品，杜绝浪费资源的行为；库存内的所有物品应实行专项专人管理的模式，规范出库和入库的流程操作，提高物品领取及使用的公开化。最后，提高自身的风险管理及效益管理意识，医院在针对大型的项目决策及引进上，应发挥完善的成本评价机制，对项目的效益、预测收入、市场份额、竞争力等多方面的内容做出客观的论证和评价报告。
（三）实施动态管控及成本归集首先，要严格执行以日为单位的清单制度，根据规定好的价格收费标准，做好项目收费的细节记录，不可私自随意杜撰项目或更改保障，杜绝乱收、漏收及多收的行为，以保障医院的合理利益；应指派专门的人员对账目进行规范地核对，核查有无不规范的收费项目或行为，若如发现应立即复查并落实；其次，实行互审制度：护理人员应遵医嘱详细对病历的费用内容进行核查，准确后将其送至收费部门加以审核，之后再按照标准流程完成收费处理；最后，实行差别归集的管理制度，针对医院内部所发生成本的所有的项目、科室、部门以及对象进行科学的分类，并根据成本的类别、发生原因、发生阶段等进行统一的汇总。另外，应将成本管理活动同网络软件相结合，促使获得最佳效率的管理效益。
（四）强化人力资源的管理这就要求做到以下几点：第一，医院应扩大人才引进的途径和渠道，创造学习机会满足人员的知识求知欲，选拔实践表现优秀、潜力大的人员作为重点优秀对象加以全面培养。积极聘请行业专家到院开展知识讲座，并鼓励临床人员积极参与到实践学习的活动中去，将“引进来”与“走出去”完美结合，创新学习教育的形式，让医务人员的整体素质得到提高；第二，医院人员只有依赖于熟练的技能以及良好的服务意识，才能为患者提供最优质的临床服务。借助提升服务水平的方式也是进行成本管理和控制的基本手段。这就需要按照医院发展的实际特点，形成“聘请专家、内外合作、层级把关”的模式，以培养和训练医务人员的技能和临床操作；以本岗位为出发点，大力开展实践学习活动，用更多的技能武装自己；以自身实践经历为基础，主动认识和了解新发明的医学技术，并结合本院的实际适当引入新的科技，以增强岗位工作的效率，进而为成本控制做出贡献。
二、结语
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一、企业会计管理和成本核算涵义
成本是企业进行一切工作的基础。企业从原材料到产品的销售的整个过程中包含多个环节，并且环环相扣，复杂繁琐。会计工作的稍微不仔细，就会造成计算错误，直接导致资源浪费，提高企业成本。为了减少不必要的损失，降低成本，企业的会计管理就显得尤为重要。会计管理工作渗透到企业的每个环节，企业的每一个行为都和财务工作有关系，对企业每一个阶段进行有效的财务管控。所以要提高企业的经济效益，就需要保证企业的工作人员有工作的热情，保证成品质量和生产效率。企业的目标是以最小的成本获得最大的经济效益。
简单来说，成本核算是以货币为计量单位的手段对企业运行的所需要和产生总产出的计算。成本核算是企业正常运营过程中对企业财务工作的一个有效监督方式。进行成本核算时，必须保证生产经营活动中所需费用数据的精确性，核算的记录和形成的报表才有参考价值。准确的成本核算可以为企业管理决策提供正确的方向，提高管理水平，促进企业的最终目标的实现。
二、会计管理和成本核算的作用
会计管理和成本核算有着共同目的，就是为了经济效益最大化。通过成本核算，做好会计管理工作，共同促进企业目标的达成。企业的会计核算和管理能够对企业的人力物力财力进行总控，再在需求上进行合理的优化配置，减少不必要资源的浪费，提高资源的利用率，实现企业发展与国家绿色发展相协调，共同推进国家的低碳环保经济政策。
企业会计管理和成本核算可以对企业的利润进行管理和配置，做出合理的支出和投入计划，直接关系公司产品和服务质量。公司的投入越大，产品的单价越高，那么在市场的占有率就很难掌握在控制范围内。企业成本管理与核算能够对生产投入进行把关，也是产品和服务质量的间接监督。此外，会计管理工作的精确性会影响管理层的决策。管理人员根据成本核算和管理得出的有效数据进行企业财务预算。若会计管理核算工作有问题，将直接影响公司计划的实施，从而影响公司的生产经营。
三、企业会计管理和成本核算存在的问题
1.企业管理人员对此概念认识不清
公司生产经营不当导致亏损，其中的主要原因就是企业会计管理工作不到位。当前，不少企业管理人员还未认识到成本核算与管理对企业的重要性，将精力放在实践环节，忽视成本这部分的工作。财务人员不能对会计管理做到细化。会计管理和成本核算没有很好的开展，可能会造成管理人员将利润不高的原因归咎于会计机构。为了节约成本，随意调动会计机构人员，减少劳务人员数量。如此，容易造成成本核算管理与会计工作完全混为一谈，影响企业的长远发展。
2.会计管理和成本核算容易出现漏项
成本核算是会计工作中的一个大工程，包含了多项内容和复杂的工作流程。工作进行中很容易出现误算和遗漏问题。在核算过程中，最容易遗漏的项目有：易忽视生产过程中无形的资产核算，如人力；容易忽视对公司的前期准备、后期投入的核算；容易忽视企业为走低碳绿色之路的成本。长远来看，这是一笔不小的开支，一定做到记录在册。
3.相应的体制机制不健全
成本核算方法有多种，如品种法、分批法、分步法、分类法，ABC成本法等。公司为了获得更多利润，会随意更换成本核算法。一般来说，公司在一个季度里使用的成本核算方法应该是一样的。随意改变核算方法，可能导致季末清算数据出错。部分不法人员挪用公款等事件便是采用这种方法。此外，企业会计管理核算的体制机制不完善，出现漏洞以及缺乏专业素养的工作人员也是会计工作的出现问题的潜在隐患。公司对会计管理工作缺乏到位的监管，规范的规章制度，造成种种恶劣事件的发生。
四、会计管理和成本核算的关系分析
对成本核算和会计管理的定义及其重要性和现存的问题进行简析，可认识到会计管理和成本核算两者相辅相成，缺一不可。作为企业生存不可或缺的两部分，应该受到企业的同等重视。同时转变传统的会计管理和成本核算的关系的思想。
1.会计管理和成本核算相辅相成，缺一不可
企业中涉及到企业核算就要联系上企业会计管理。成本核算在一定程度上是会计管理的基础。在企业经营过程中，表面是企业所有生产成本花费，其实是对生产成本的有效管理。企业在原材料等成本方向进行有效管理分配。若会计管理离开成本核算就不能保证公司的正常运行。总之，保证会计管理核算和成本管理相辅相成，才能提高企业的经济效益。
如果成本核算过程中离开会计管理，那么成本核算的结果也很难保证正确性，从而得不到管理人员的认可，自然做不出科学的决策。成本核算是对企业经营管理中的各种耗费的反映过程，也是为了企业发展而进行的成本信息的反馈过程。
如果会计管理离开了成本核算，公司无法继续进行经营。忽视成本的投入大小，专注产出量和最终获得的效益，是企业容易犯的错误。忽视成本计算，公司很难长远发展下去，更不可能得到更高的经济效益。
2.更新会计管理和成本核算的陈旧关系
传统的会计管理和成本核算主要是针对有形资产，而现在是网络化时代，无形资产的比例大幅度提升，这就需要企业工作人员思想做出相应的转变。企业需要对内部工作人员进行培训教育，了解最新财务、会计信息，运用最新成本管理核算方式进行运作。同时，保证会计管理工作顺利开展，需要员工保持积极性和拥有高度责任感。对企业会计管理核算工作以严肃认真地态度对待。如此情况下，企业精神建设得到加强，企业的竞争力也会得到提高。同时，企业得到了更好的发展，为员工提供更高发展平台，工作人员又可以满怀激情，认真对待工作。
从企业的前期生产到后期销售过程中的每个环节都需要严格按照企业的规章制度、业务流程进行，包括成本核算。企业的会计管理和成本核算是企业的工作的关键环节，两者共同决定了企业的经济效益、社会效益。
篇3
关键词：自来水供水企业；成本核算；成本控制
自来水供水企业的日常经营的好坏直接影响着城市居民的日常用水和生活质量。目前，我国大部分自来水供水企业存在亏损问题，供水成本是影响企业经济效益的重要因素，供水企业通过成本的核算来增加经济效益尤为必要。
一、自来水供水企业的成本构成要素
自来水供水企业的成本主要是指供水成本，即企业在生产水产品的过程当中所支出的费用，主要包括制水成本、销售成本、管理成本以及财务成本等。自来水供水企业的成本主要包括：
1.人工成本人工成本是指供水企业的职工薪酬，尤其是指基础工作员工的薪酬，比如生产员工的薪酬、营业维修员工的薪酬等。
2.材料成本费用和电费供水企业中，材料费主要是指企业在生产水产品过程中的材料支出，比如天然原水、混凝药剂、添加物以及消毒药剂成本等。此外，电费也是供水企业的一项比例较高的成本费用，往往与供水量成正比。
3.相关资产折旧费自来水供水企业中，有数量较多的专业机器设备，如自来水输送管道和存放设备等。对于这些大型设备，按规定需要提取折旧费用并计入相关成本核算。
二、自来水供水企业加强成本管理的意义
自来水供水企业加强其成本核算和成本管理对企业的发展具有重要意义：首先，加强成本核算与管理可以优化企业成本支出；其次，加强成本核算与管理有助于企业降低成本，形成价格优势；同时，加强成本核算与管理可以为企业节约资金，为企业发展注入活力。这对于自来水供水企业是十分有利的。
三、自来水供水企业加强成本核算和管理的措施
1.对企业成本进行合理有效制约
自来水供水企业在进行成本管理工作时，首先要求做好日常基本成本记录工作，并且着力做好成本监督工作。可设立专门的监督管理部门、选拔专业人才对成本进行监管。其次，自来水供水企业进行成本核算工作时，其相关成本核算的原始凭证要求按照程序进行审核及保存，以保证其成本核算数据源的可靠性和准确性。同时，供水企业需要根据本企业的实际情况和财务状况，不断探索节约成本的方式方法，不断完善成本核算体系，为企业成本核算、计量、检验的准确性提供保障，以实现有效降低成本。另外，自来水供水企业需要了解企业内部各部门的实际情况，根据各部门的实际消耗量在各部门间进行合理的成本分摊与成本核算，力求成本核算真实反应各部门的实际情况。最后，最关键的一点，是要制定好具有针对性的成本核算、成本管理决策机制体制，使企业成本核算与成本管理工作在正确的机制指导下进行。
2.对成本运行管理进行强化自来水供水企业在进行成本核算工作时，首先要求其对企业内部的运行管理进行强化，比如，需要从企业内部管理着手，对企业成本核算与管理进行改进，并要求制定一个合理的、科学的成本
核算标准值，以此标准去指导企业的生产和经营。同时，要求自来水供水企业内部中高层管理人员与基层工作人员严格执行制定好的成本核算与管理标准，在此基础上进行生产经营活动。企业在进行生产经营活动过程中，需要做好各项设备的保养与维修工作，从而减缓设备的损耗速度、延长设备的使用年限，从而降低企业成本。另外，自来水供水企业在做好日常的成本运行管理控制之外，还需要制定一个处理紧急、突发状况的方案，以应对非正常状况的发生，从而降低因突发状况导致的成本风险。可采用部门责任制，将成本核算与成本管理责任细分至企业各部门，并实行相关的奖惩制度，对成本核算与成本管理工作突出的部门与个人进行物质或精神奖励，以充分调动员工进行成本核算与管理工作的不断完善；对成本核算中出现严重问题的部门或个人进行相应处罚，使员工认真对待成本核算工作。通过一系列成本运行管理的强化工作，实现降低成本的目标。
3.对成本核算进行强化宣传
自来水从某种意义上说，属于一种商品。而自来水供水企业应该注重其水产品的宣传工作，加强成本宣传力度，使城市居民认识到水的可贵，从而有意识地节约用水。比如，自来水供水企业可以对消费者实行实名登记制度。而在水表方面，可把磁卡式水表全面推向市场，并且可以通过互联网技术实现消费者与自来水供水企业的连结，使消费者可以通过网络了解自己的实际用水情况和实现网络缴纳水费。此外，要求自来水供水企业提高生产技术，不断改善自来水的质量，保证其自来水产品的质量必须符合相关部门对自来水质量的要求标准，做到主动地、定期地进行水质检测并向公众公布最新结果，提高消费者对其水产品质量的信任程度。需要注意的是，绝不能因为质检成本而放松质检工作要求，以免造成更大的损失。自来水供水企业作为法人企业，应自觉遵守法律法规，明确企业责任，加强成本宣传，并接受公众的监督与检查。
4.完善成本考核制度
在做好各项成本核算工作的同时，供水企业应建立健全好相关的成本考核制度。对于供水企业而言，不仅需要做好事后的成本核算，更应该根据自身需要，做好事前成本预测和事中成本控制工作，及时发现问题、解决问题。同时，自来水供水企业需要建立健全相关的成本考核制度及评奖惩机制，将成本考核的责任细分到部门及员工个人，实现成本考核与员工工资挂钩，充分激发员工进行成本节约工作的积极性。
四、结语
自来水供水企业关注并做好其自身成本核算与管理工作，有利于取得更好的经济效益。因此，供水企业一方面需要着力提高财务监督管理水平，另一方面应加强企业成本核算与管理工作，避免出现成本核算失误的现象。
参考文献
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[2] 宋树芬.自来水供水企业的成本核算和管理[J].企业导报，2015，（10）：33.
篇4
摘 要 这些年以来，关于成本核算的问题已经开始关系到了施工企业的生存、完善和发展等方面。如果施工项目的成本管理工作不能得到有效的开展，那么对于企业来说应当属于一个不小的问题。究其原因，还是对于企业的成本核算工作认识不够，或者是重视的程度不够。这要求施工企业需要具备提升成本核算的意识，加强管理，才能够提高企业的竞争力。在此，笔者将简要的谈一谈施工企业的成本核算与管理等方面的问题。
关键词 施工企业 成本核算 管理
在竞争日益激烈的市场经济环境当中，对于施工企业来说，它面临着众多的挑战和机遇。那么应该怎样做才能够让施工企业在行业的竞争中处在一个不败之地上，从而获得更高的利润，以保证企业的良好生存和顺利发展。这就要求施工企业需要加强质量保证，树立良好的品牌形象。还要求施工企业应该重视成本核算以及管理等工作，以一个良好的心态去发现企业利润最大化的重要手段。
一、存在于施工企业成本核算与管理之中的问题
1.施工企业的成本比较复杂
在施工的时候，常常因为所处的地域不相同，还有地理环境以及土质也不相同等原因，造成了施工的成本也会有所不同。在实际的工作当中，假如工程项目从一开工到竣工的成本计划一味的参照以往的数据来确定，而不去根据实际加以有效的控制，那么就很容易会引起材料浪费等问题，而且也能够造成计划的超标使用，使施工企业的成本加大。
2.施工企业的成本失去控制
一般来说，施工企业的工程项目都很多，涉及到的方面也很广泛，在施工项目上实施分权管理将很容易使企业在宏观上造成不同程度的失控。那么成本失真的现象也将普遍存在了，最后将导致企业没有办法给使用者提供及时有效的数据，使企业自身也没有办法生成合理的成本计划。
3.材料控制较难，项目成本管理薄弱
在施工的过程当中，由于各个点的长度距离以及施工的弧度都各不相同，就会是材料的长短要求、厚度以及硬度等方面存在着很多的差异。使用的时候，常常需要截断或者是重新拼接， 而不能够再次利用的就会被丢弃掉，造成了很大的浪费。因为管理不善的原因，造成了一定数量的材料损坏，使部分材料沦为了废品，没有办法继续使用。还有施工企业的管理层直接领导项目部的日常控制和管理，在管理当中，往往侧重对于单位的管理，往往忽视了对于项目的管理，使项目成本管理成为一个比较薄弱的环节。
4.很难确定收入费用的发生时间
施工企业的产品特点固定不动而且形体很大，需要现场制造，条件多变而且周期长价格高。这样一来，一个会计在审核期内就很难完成这么多的核算。按照权责发生制的原则来说，施工企业的收入和费用在会计年度内要根据工程的进度来确定。但是施工具有连续性，而且在对一个时点上的价值验证，通常都很难做到。这样一来，企业往往不能够在会计年度的截止时间准确的确定出自身的收入和产出。这样，核算期内的费用就会出现虚假信息。
二、加强施工企业成本核算的措施
1.三级核算体质
建立“公司――分公司――项目经理”的三级核算体系，把企业内部吃大锅饭的局面打破。这样就可以把各个责任单位之间简单的协作关系转化成一种经济结算的关系，从而使施工企业全员的成本管理意识得到提升。
2.对于项目核算的完善
对于施工企业成本项目的完善对于会计与成本的同意有着促进作用。项目是三级核算体制的基础，它及时承包中心也是责任中心。在当前，核算方式下，项目承包只是部分承包，或者是对于项目的某一部位进行承包。它主要体现在会计人员与成本人员在核算项目中相互分离。
3.加强施工企业的成本核算
施工企业在全员承包全方位核算的过程中，对于核算的目标和内容一定要明确。项目成本根据项目工程的特点来说，一般占工程造价的82%左右，这一特点决定了项目责任成本的核算是项目核算的中心，成本管理是项目管理的中心。在关于项目管理的过程当中，要把以往的单单重视核算不重视管理的观念转变过来，把成本管理和成本核算以及责任成本结合想起，在真正的意义上，发挥成本人员的只能作用，使经济机制的运转变得更好。
4.对成本管理进行强化，落实指标，奖罚分明
对项目施行有效的管理，对成本加以控制，奖罚要根据成本的好坏以及所承包的指标的完成的程度来确定，实行功效挂钩的政策。
三、结语
正确管理好企业的成本核算环节，加强成本管理的控制。如果施工企业想让自身的成本核算更加的准确，对于成本的控制更加的有目标的进行，那么施工企业就需要建立完善的成本核算体系。对于财务的核算人员也有着更高的要求，核算需要更加的精确，需要有更高更好的业务素质，只有施工企业上下共同努力，才能够建立起完善的施工企业管理制度，从而使施工企业的成本核算更加的精准，有利于提高施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]廖小华.施工企业成本核算与控制的现状分析及对策研究.财经界（学术版）.2011（11）.
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关键词：医院 成本核算绩效管理 研究分析
一、引言
新的技术在医疗卫生行业的应用越来越广泛，在提高医疗卫生水平的同时，还大幅度增加了医疗卫生费用，为医疗卫生费用增加的功效率达到了36%。医疗费用的增加加重了患者的经济负担，影响到了医院的正常运行，在一定程度上造成社会资源的浪费。传统的医院成本核算和绩效管理已经不适应医院的需求，不能带动医院工作人员的工作积极性，医院的卫生资源没有得到合理地分配，造成医院面临着资源流失、效率低下、资金短缺和竞争能力弱等问题，对医院的生存和发展产生严重威胁。为了适应时代的变化和医疗体制改革，医院需要建立健全科学合理的成本核算和绩效管理模式，为医院的日常运行管理奠定一个良好的基础，提高医院的市场竞争能力。
二、医院成本核算
医院成本核算是对医院在药品销售、制剂生产和医疗服务等医疗过程中产生的医疗成本核算，为医院日常管理运行提供相关成本信息，是医院内部的经济管理活动。医院成本核算是严格按照国家《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定执行的，真实反映了医院在医疗过程中的经营成果和财务状况，为医院管理和决策提供了重要的依据，有利于医院完善医疗服务体系，提高医院的服务效率和服务水平，促进医院的进一步发展。
（一）医院成本构成
医院成本主要包括人力成本、医疗质量成本、技术与设备成本。医院是一种人力密集的机构，绝大多数的医护人员待遇都远远高于社会人均收入，人力成本是医院成本的重要组成部分，人力成本在大多数情况下要占医院总支出的20%―30%。医院质量成本是指医院为了保障和提高医院医疗质量所支出的费用，还包括由于医院没有达到相应的质量水平和产生医疗质量事故造成的损失。
技术与设备成本主要包括合格医生的培养和医疗设备更新，技术与设备成本在医院成本中占有很大的比例。一位合格的医生需要掌握丰富的医疗理论知识，经过多年的严格临床训练，在这个过程中产生了培训费用、薪酬费用和继续教育等技术成本。随着科学技术的发展需要对医疗设备进行更新换代，医疗设备由于高度可靠性和精密性等特点有着高昂的价格，尤其是近年来电子技术发展迅速，医院设备成本进一步加大。
（二）规范医院成本核算流程
部分医院在进行成本核算时流程中存在漏洞，医院需要规范医院成本核算流程，首先对每一个科室的成本进行整理，将各科室的直接成本计入该科室，公摊费用、管理成本、医疗成本和医疗技术类科室成本进行分摊，之后再计入每个科室。公摊费用主要包括水电费、绿化费、保安费额清洁排污费等，按照实际业务属性分为直接成本和间接成本两种，依照人员数量、工程量或者使用数目等分摊到各科室中。
管理成本分摊是指对整个医院的管理类科室成本进行分摊，包括了管理科室公摊费用分摊部分和直接计入管理科室成本，分摊方法采取按人员比例分摊。医疗辅助成本分摊是将挂号室、供应室、洗衣房和挂号室等辅助科室的成本进行分摊，按照内部受益原则和工作数量进行分摊。医疗技术类科室成本分摊是按照收入支出配比平衡原则，对医疗技术类科室产生的成本进行分摊。
（三）采取科学合理的医院成本核算方法
为了加强医院成本核算的科学性，医院应该采取科学合理的成本核算方法，对医院成本进行较为全面地核算，避免在核算中出现问题。医院按照核算对象的不同将核算方法分为了三种，以医院内部科室和部门为成本核算对象的全成本法，以医疗卫生服务项目为成本核算对象的项目法，以不同病种为成本核算对象的病种法，这三种成本核算方法是医院成本核算常用的方法。
全成本法是其中较为科学合理的成本核算方法，对于医院各个科室的成本都进行了核算，成本核算的信息比较全面，在医院成本核算中得到了广泛应用。全成本法又被称为科室成本核算法，将医院每个科室按照其工作性质分为了直接成本科室和间接成本科室，设立了劳务费、业务费、公务费、卫生材料费、低值易耗品损耗费和固定资产折旧费六类科室成本核算项目。全成本核算法首先计算科室直接成本值和间接成本值，之后将间接成本科室的成本分摊到直接成本科室，最后将分摊的间接成本和直接成本科室成本作为直接科室的实际成本。
三、医院绩效管理
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理可以对医院工作人员起到激励和训导作用，激发工作人员的工作热情，持续提高个人、科室和医院的绩效。医院绩效管理在医院日常管理工作中起到了不可忽视的作用，科学合理的绩效管理可以提高医院的经济效益，提升医院的市场竞争能力，促进医院健康快速地发展。
（一）绩效管理的主要内容
绩效管理的主要内容包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估和绩效反馈。绩效计划是绩效评估人员和医院工作人员对工作绩效制定共同的目标，制定实现绩效目标的行动计划，绩效计划应该充分考虑医院工作人员的实际工作效率，制定的绩效计划具有可行性。绩效实施与管理是对医院工作人员的观察、记录和总结，考察工作人员实现绩效计划的具体行动，对工作人员的行动进行适当地指导建议，帮助工作人员实现绩效计划。绩效评估是绩效管理人员对医院工作人员的绩效结果进行评估，检验工作人员的绩效计划完成度;绩效反馈是指绩效管理人员和医院工作人员对绩效结果进行探讨，对绩效结果进行分析。
（二）构建绩效管理体系的原则
医院绩效考核对于医院日常管理有着比较重要的作用，医院应该把握好构建绩效管理的原则，树立科学全面的绩效管理体系。构建医院绩效管理体系应该坚持公平公正公开的原则，对所有工作人员一视同仁，公正地进行绩效考核与管理，公开绩效考核的标准和量化指标。医院也应该坚持注重绩效结果的原则，在设置绩效考核指标中以绩效结果为导向，引导工作人员将工作重点放在提高工作效率和工作质量上，努力实现医院制定的绩效目标，为医院创造更好的社会效益和经济效益。医院绩效考核还应该坚持分层次和分类别考核的原则，对于不同职称类别和职称等级的工作人员制定不同的绩效管理办法，采取不同的绩效考核标准和量化指标，保证绩效考核体系的合理化。
（三）设置全面的绩效管理指标
绩效考核指标是绩效管理的重要环节之一，综合评定了工作人员的工作绩效、工作态度和工作能力，是确定工作人员工作业绩和未来潜力的管理指标。医院应当设置全面的绩效考核指标，体现不同性质工作人员的绩效成果，为医院绩效管理工作的开展打下坚实基础，提高绩效管理的科学性与合理性。医院应该对医院现状进行深入地分析，在实际情况的基础上以医疗服务为中心，设置多项具体考核指标，覆盖医院绩效考核的方方面面。为了更好地体现绩效考核指标的完成，医院可以设立定量指标，将绩效考核和管理更加具体化，结合定量指标的评价值和指标权重进行绩效管理和考核。
四、结束语
为了适应竞争日益激烈的市场，医院应该加强成本核算与绩效管理，改善落后的成本核算方法和绩效管理模式，采取科学合理的成本核算方法和绩效管理模式。为了提高成本核算与绩效管理水平，医院应当确定绩效管理工作的的管理主体，建立健全的成本核算中绩效管理体系，科学开展成本核算和绩效管理，加强医院成本核算中的绩效管理意识，设立科学的绩效考核评价体系。
参考文献：
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加强医院成本核算与绩效管理的现实必要性
随着医疗卫生服务市场的进一步改革与完善，以及我国居民医疗服务社会保障体系的不断建立与形成，当前医院的生存与发展面临着许多新的问题与考验。优质人性化的医疗服务、合理易接受的药品价格等都成为现代医院争取更多病患前来就诊所必须关注的工作环节，而这些环节的工作想要得到切实提升，就离不开有效的成本管理及绩效管理。随着我国不断修改与完善的物价政策以及药品流通体制的不断完善，加之当前国内医疗卫生服务市场的逐渐繁荣，大批合资机构、私营机构以及外资医疗机构等大量涌现，他们在经营理念上以人为本，在资源管理上合理优化，在人才引进上积极突出。当前国内医院在发展过程中面临的问题不仅有竞争压力等外部问题之外，同时还存在著诸如资金补助不足、经济收益受限、经营管理成本逐年升高等内部问题。因此，医院想要切实摆脱这种发展逆境，想要有效提升经济效益与社会效益，想要在同行业的激烈竞争中获得自己的一席之地就必须加强管理，尤其是加强成本管理，加强对成本的有效控制，实现成本核算与绩效管理的水平提升。
加强医院成本核算与绩效管理的措施研究
成本核算与绩效管理是当前我国医院进行成本管理工作的重要手段之一，它能够有效而客观地对医院目前的经营服务状况以及业绩等重要数据进行及时反映，通过成本核算与绩效管理工作水平提升，能够有效促进医院从经营到服务等一系列环节的水平升级。
1.完全绩效考评体系
进行以成本核算及具体管理为中心绩效考评体系的建立完善，对于现代医院管理水平升级来说至关重要，同时，有效地进行考评体系建设也是一项具有长期性、复杂性的系统工程。其内容不仅涉及内部员工、组织与部门的权利、义务，同时也需要各科室、各部门、各组织之间的相互配合与协调。在组织构成上要以医院院长为最高负责人，医院财务管理部门为直接操作人。同时，要有效扩充成本核算工作人员，并且把直接医疗部门到后勤保障部门等都纳入成本核算绩效考评体系当中来，努力完善考评体系。
2.加强基础工作建设
成本核算与绩效管理想要获得更好的实际操作效果就离不开有效的基础工作落实。首先，需要对各种测算指标、评价模式进行科学性、合理性的试验与判断。其次，要对包括医院收入数据、支出数据、人员管理及相关数据、医疗服务评价数据、科研教育质量数据等等方面都进行有效的收据收集，从而为成本核算与绩效管理考评体系建设提供更为科学有效的数据集信息。还要加强考评体系本身的信息化建设水平，确保各项数据都能得到及时有效地汇总分析，能保证数据信息在医院内部个组织、部门之间的有效传递与零距离共享，从而提升成本核算与绩效管理的质量。
3.具体成本控制内容编制
成本核算绩效评价体系必须建立在准确编制成本控制内容的基础之上，要合理化、全面化、规范化以及科学化地进行成本控制具体内容的分析与编制，这样才能让成本核算绩效评价机制有章可循，科学合理。
首先，要加强对材料消耗的分析与控制。材料消耗是医院从事医疗服务活动时一个重要的成本支出项目，所以必须根据实际消耗与实际经济效益增长之间的关系来对医疗卫生材料或其他服务性辅助材料的使用情况施行切实的动态监控与限额控制。其次，要加强对材料库存数量及库存使用周期进行严格控制，要在确保基本使用量能够得以维持的基础之上，最大限度降低库存数量级库存入库出库周期，从而降低采购成本、管理成本，有效缓解医院资金的占用情况。最后，也是最重要的一点，必须加强材料采购的有效管控机制建设。在日常性耗材及科室办公用品的采购方面，应进行招投标形式从多家供货商里择优选用，这样不仅能够确保大宗材料在采购单价上的价低质优，同时也能够避免采购人员与供应商之间的暗箱操作，杜绝违法违规现象发生几率。
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关键词:施工项目；成本核算原则；成本管理
中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：
施工项目的成本管理是整个工程最为重要的组成部分，其成本管理的好坏直接关系到施工企业的社会效益与经济效益，严重时甚至会影响到企业未来的长期发展，所以必须要做好施工项目的成本管理工作[1]。而施工项目的成本核算是实施成本管理工作的重要基础，只有在建立健全的成本核算体系、掌握原则的情况下，才能保证成本管理工作的可靠性和准确性，促使企业获得最大化经济效益，最终达到可持续发展的目的。
施工项目成本核算原则
在建筑工程的项目管理中，施工阶段的成本核算属于极为基本的标志和内容，同时也是诸多管理工作中的一个子系统，其在施工项目的成本管理工作中占据着非常重要的地位，具体表现在以下两点：①成本核算可以预测出施工项目的成本；②成本核算可以考核与分析施工项目的成本。因此，为了使成本核算的质量得到有效提高，就要建立切实可行、合理科学的成本管理体系，并且一定要严格按照成本核算原则执行。
1.1分期核算原则
由于建筑施工的生产活动十分复杂多样，所以一定要合理划分成若干时期进行施工阶段的成产活动，以获得相应时期的最大化成本。同时，要严格按照分期对成本进行综合计算，使会计核算和成本核算之间的分期趋向相同，以保证财务成果的准确性[2]。
1.2相同性原则
施工项目实施成本核算过程中，材料计价、材料周转、材料成本分歧安排、待摊费用摊销、固定资产折旧计算提取、间接费用核算安排、低值容易消耗产品、未完成施工成本计算、生产中产品成本计算、已完成产品成本计算以及已竣工工程成本计算等，这些内容在核算前与核算后的每个分期都要保持相同，禁止随意改变。
1.3实时性原则
根据有关规定的要求，施工项目成本核算所提供的信息与结转必须要在指定时期内顺利完成。提供成本信息与成本核算时，不仅要保证准确性和真实性，还要在指定时期内按时完成核算，以便在成本信息还没有展开却已失去时效的条件下及时提供，保证工程各个阶段的会计核算工作不会受到任何影响。
1.4配比原则
配比原则主要指的是营业收入和其成本之间的费用互相协作。当期完成的收入目标要在相同时期内将所有收支项目准确、详细的记录到账簿中，禁止出现不衔接情况，同时也不得出现提前、延后情况，有利于获得当期收入产生的相应成本与费用，进而才能精确计算与考核出整个项目的最终经营成果。
1.5明确性原则
明确性原则主要指的是施工项目在记录成本时，一定要做到简明、直观、可控、清晰，这样比较容易在实际工作中充分理解与运用。工程施工项目的负责人以及管理人员必须全面了解和掌握成本信息的主要内容，只要这样才能很好的运用信息对施工项目的所有成本费用进行合理控制。
2.施工项目成本管理
施工企业在日常生产活动中，必须做好规划、分析、预测、考核、控制、核算等各项管理活动，以保证工程成本的有效性、可控性和有序性。施工阶段的成本管理一般都会涉及到诸多内容，包括工程投标、中标、签订合同、施工设计图、施工准备、施工作业、工程结束验收等，这些环节的实施与成本管理工作息息相关，也就是说成本管理工作贯穿着整个工程项目的各个阶段，所以必须按要求严格执行施工项目的成本管理工作[3]。
2.1以成本为中心，建立成本控制原则
建筑工程在实施过程中，会投入一定的资金展开日常生产活动，并严格监督整个施工过程和施工成果，做好全面检查与评定工作，有效地将工程成本控制在设定区域内，同时采取相应措施来实现预定的成本目标，这一过程称之为施工项目的成本控制。整个建筑工程的所有项目均属于成本管理的主要目标，其是一项以人为核心的管理活动，成本管理的最终目的是为了能够合理科学的运用人力、物力和财力来降低工程造价成本，使施工企业获得最大化经济效益。因此，成本管理在实施过程中必须遵循节约原则和全面控制原则。
节约原则。节约原则是施工项目进行成本管理的主要依据，所以建筑工程展开日常生产活动时，一定要避免施工过程中人力、物力与财力的浪费。节约并不是阻碍企业向前发展的束缚和监督，而是一种充分考虑到工程造价成本的预先监督和阶段管理，只有这样才能给成本管理工作的施行创造出更好的条件。此外，还要不定期的随机检查是否存在偏差情况，有利于施工方案的全面优化，促使施工项目的成本管理水平得到有效提高，达到节约工程造价成本的目的[4]。
全面控制原则。近年来，随着我国科学管理技术的快速发展以及建筑施工项目的不断实践，过去传统的成本管理工作已转变成现代化的全面成本管理工作。施工项目展开成本管理活动时，要严格遵循全面控制原则，让企业所有员工积极主动的参与到成本管理工作中。建筑工程的成本包括企业每个业务部门和每个生产岗位的员工，所以建筑工程施工阶段的成本管理一定要结合企业的所有员工，制定相应的奖罚制度，激励全体员工主动参与到成本的控制与管理中。
2.2采取有效措施，减少成本项目支出
为了减少施工阶段成本项目的支出，必须采取有效性管理措施，努力提高施工工艺，合理科学的组织工作人员进行施工。制定与建筑工程实际情况相符的设计方案与施工方案，以最大限度节约施工作业时机械设备、施工材料、劳动力、资金等方面的消耗，实现工程造价成本的降低。
控制施工材料的用量。首先，按照定额对施工材料的消耗量进行确定，同时制定限额领取材料的管理制度，严格贯彻落实到建筑工程的日常生产活动中；其次，努力提高施工技术水平，采用现代化新型的施工技术、施工工艺和施工材料，以降低施工材料的消耗程度；最后，详细分析建筑工程的具体功能和施工材料的实际性能，尽可能使用低价材料取代高价材料，这样有利于减少工程造价成本。
强化质量管理能力，控制返工率。建筑工程进行施工作业时，应按照有关规定的标准对施工质量进行严格检查，防止出现不必要的经济浪费。施工阶段的成本管理工作应以质量为核心，以用户为主体，树立良好的成本管理理念。工程各阶段的质量自检人员一定要定时、定点、定责、定岗的认真检查施工质量，做到每一道施工工序都能够详细检查，真正地把成本管理工作落实到整个工程的每个阶段中[5]。同时，还要采取与之相应的防范措施，将施工过程中的所有质理通病完全消除干净，使工程项目能够一次成型，通过质检就能够一次合格，彻底制止返工情况的产生，防止因返工而增加人力、物力和财力等方面资金的投入，加剧工程造价成本。
结束语
综上所述，施工项目的成本核算与成本管理之间是互相促进、互相补充的，由成本核算确立成本目标后，才可以展开成本管理工作，也就是说成本核算是建筑工程进行成本管理的重要依据。为了实现施工阶段的成本管理，就必须做好施工项目的成本核算工作，只有在严格遵循成本核算原则的基础上，才能够管理好施工阶段的成本，最终达到降低整个工程项目造价成本的目的。
参考文献:
[1]孟昭海.机械制造业成本核算系统的设计方法探讨[J].中国新技术新产品.2009(03):149-150.
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在当代，随着社会经济的不断发展。影响一个企业的生产经营关键在于企业内部的会计成本核算和管理的作用。随着社会经济的进步，企业会计成本核算与管理已经发生了重大的变革，形成了一套能被大多数人接受的企业会计成本核算体系。虽然企业会计成本核算以及管理在企业管理中占据重要的位置，但是企业会计成本核算体系中仍然存在着许多问题，如何解决这些问题就需要企业会计工作人员发挥自己的聪明才干进行探索，更进一步的完善企业会计成本核算体系。本文以企业会计成本核算以及管理工作的重要性为出发点，简要分析当前企业会计成本核算与管理中存在的一些问题，并结合我国经济形势提出一些解决策略。帮助企业获得更好的发展，增强企业竞争力。
关键词：
企业会计；成本核算；管理
在我国现阶段，宏观经济发生巨大的变化，对于企业的经营有直接的影响。因此，企业如何根据现阶段的市场经济的发展变化而存活下来，这与企业内部科学的会计成本核算体系密不可分。企业在任何的重大决策面前都需要会计成本核算作为可靠的依据，通过成本核算对企业的各项费用有一个大致的了解。而通过企业会计管理可以将一切的经济活动的效益利用到最大化。因此，一个企业是否能够健康可持续发展与企业内部会计成本核算与管理有着重要的联系。
一、企业会计成本核算与管理的定义及其作用
(一)企业会计成本核算定义
企业会计成本核算是以货币为计量单位对企业生产经营中耗费的资金的成本计算。通俗来说，就是计算企业某个生产活动的成本。企业会计成本核算能够为企业管理人员提供真实的成本费用数据，能够帮助管理人员相应的做出企业规划，设立企业的战略目标。
(二)企业会计成本管理定义
企业会计成本管理就是企业管理者通过成本核算得到的成本费用数据，来制定相应科学有效的成本控制和管理策略，以保证产生的质量和企业经营成果为出发点，在企业生产经营过程中将成本效益利用达到最大化来降低生产经营的成本，提高企业生产经营活动的经济效率。
(三)企业会计成本核算与管理的作用
1.合理配置企业资源
通过企业会计成本核算与管理得出的详细数据，企业领导者能够根据数据对企业的各个部门的资源以及生产活动的成本进行合理的优化，能够有效提高企业内部各部门资源的利用效率，将生产活动的投资支出利用到最大化，实现节约资源，将生产活动成本的经济效率利用到最大化，帮助企业实现经济效率最大化。
2.对产品的市场竞争力有着极大的影响
通过企业成本核算与管理能够大大的降低企业生产过程中的成本，节省生产过程中的各类资源。因此，在市场上与同类产品竞争的时候，我们的产品能够有价格上的优化，大大的提高了产品的性价比，能够帮助产品获得更多的市场份额。科学有效的使用企业会计成本核算与管理能够加强企业产品的市场竞争力，降低企业对生产活动的投入资金，提高企业的经济效益。
3.合理分配企业的经营利润
企业的会计成本核算与管理能够合理的分配企业的生产经营所产生的利润。根据生产经营获得的收入计算出整个生产经营过程的利润。再通过企业会计成本核算与管理所得出的成本数据以及各类资源的应用数据，能够将经营利润进行合理的分配到各个部门以及各类资源上，企业的管理者能够通过详细的数据制定企业现阶段的生产经营决策与企业的战略目标。
二、企业会计成本核算与管理中存在的问题
企业会计人员进行企业会计成本核算与管理不仅关系着企业生产活动中的成本以及产品的市场竞争力，更影响着企业今后的发展方向以及企业的战略目标。但是在实际的工作中，一些不确定的因素会使会计人员对企业会计成本核算与管理中会产生许多问题。下面简要分析讨论一些常见的问题。
(一)企业会计人员对企业会计成本核算与管理理解不够透彻
从企业会计工作人员的角度出发，现阶段企业会计成本核算与管理面临的问题主要是企业会计工作人员对企业会计成本核算与管理的理解不够透彻，没有充分意识到企业会计成本核算与管理对于一个企业发展的重要性。因此，在对企业的生产经营活动中不能很有效的对成本进行核算与管理，甚至做出一些错误的数据报表，这会导致企业在生产活动中遇到许多困难。由于会计成本核算的信息准确，会导致企业领导者做出错误的决策。企业在生产经营活动中往往忽视了成本核算的作用，导致企业产品在市场上价格方面不能与同类产品相竞争，导致市场占有份额较少，长久下去企业的经营发展会越来越不容乐观，甚至会因为产品失去竞争力导致企业破产倒闭。
(二)企业会计成本核算内容不准确
企业成本核算内容不准确主要表现为企业会计工作人员对企业成本核算方面存在不合理与成本核算内容不完整等方面。首先，由于企业会计人员没有根据科学的计量方法去核算生产经营中产生的成本，在工作方面应付上级的检查。因此，在企业会计成本核算的内容方面存在着一些不合理的方面。例如，在对一些资源无法准确的进行计量，许多的会计人员不会将这些资源纳入到资产负债表中，这样会直接导致企业的核算成本相对于实际成本偏低，导致产品的定价降低，直接影响了企业的经济效益。其次，企业会计工作人员对于会计核算的内容不够完整，没有将生产活动整个过程中投入的资金纳入到其中。在一个生产活动过程中不仅要将工厂里工人的工资纳入到成本，还要将前期产品设计、市场经营和营销等工作人员的工资全部纳入到成本当中，只有这样才能确保成本核算的完整性。只有确保企业会计成本核算与管理的准确性才能为企业决策者提供准确的决策标准，为企业的健康发展有极大的作用。
(三)企业会计成本核算和管理缺乏科学性
首先，由于每个企业的经营情况不同，很多企业的生产经营情况很复杂，只选择一种成本核算方法很难对实际的生产经验做到准确的成本核算。其次，每个企业里面的会计工作人员的能力不一样。由于对实际的生产活动成本核算具有一定难度，因此在成本核算上面存在着许多误差甚至出现很多问题，导致企业的决策者很难了解到生产经营活动中的实际情况，对企业做出错误的判断，导致企业走向错误的发展方向。再次，企业领导者缺乏科学的管理理念，许多企业很难做到控制生产成本，直接导致生产出的产品价格偏高，缺乏市场竞争力。从而导致企业落后于其它同类企业。
三、解决企业会计成本核算与管理中存在问题相关策略
(一)提高企业会计工作人员的意识
企业会计工作人员应该认识到企业会计成本核算与管理对于企业发展的重要性，在工作岗位上的时候应该充分调动自己的积极性，认真对生产经营活动中的每一环进行成本核算。管理者应该提高企业工作人员的会计成本核算意识，提高企业会计工作人员的整体素质。使每一个会计工作人员都能够重视企业生产经营成本，在保证产品质量的情况下，帮助企业尽可能的减少资金的投入，提高产品的性价比，提高企业的经济效益。
(二)界定企业会计成本核算范围
只有界定了企业会计成本核算的范围的前提下，企业会计成本核算人员才能合理的将没有被纳入到生产经营成本中的项目补充纳入到其中，对于一些不能准确核算的资源，会计核算人员应该对其进行分类，将不同的种类的资源纳入到不同种类的成本中去。对于整个产品的开发过程，企业会计核算人员能够科学性的从最初的研发阶段到产品的营销阶段所产生的成本纳入到整个产品。这样才能让管理者了解到真实的生产经营过程产生的成本，让管理者对企业的经济状况有一个大概的了解，从而做出正确的发展方向。
(三)对企业会计成本核算与管理采用科学的方法
企业应该以自身的生产经营出出发点，制定一套科学的企业成本核算与管理体系。减少在生产过程中对资源利用不充分的情况，保证企业成本核算报表中数据的准确性。在进行企业会计成本核算的时候，企业成本核算人员应该对着账目上的各种成本进行实地调查，确保任何一个环节都不能出现错误，只有这样才能正确的定位产品的价格区间，提高产品的性价比。企业会计高层管理者应该以企业的生产经营状态为本企业制定一套科学的企业成本核算与管理的体系，确保企业走可持续发展的道路。
四、小结
我国提倡以经济建设为中心，企业的发展关系着国家的发展。而一个企业能够健康的发展关键在于企业的会计成本核算与管理。因此，企业的高层领导必须重视企业内部的会计成本核算与管理，提高企业会计核算人员的整体素质，制定一套符合本企业发展的会计成本核算与管理体系。这样才能达到控制成本，提高产品性价比，最终提高企业整体经济效益的目标。
参考文献：
[1]代晶晶.企业会计成本核算及管理的重要性分析[J].中国商论，2016(21)：53-53，54.
[2]孙正.试论通信企业会计成本核算及管理的重要性[J].财经界，2015(17)：190，281.
篇9
要想对企业的成本进行有效的管理，我们要做的就是做好企业的成本核算，这是一个企业发展很重要的一部分。所以，加强企业的管理水平，做好企业成本核算，是企业能够更好发展下去的保证。在社会飞速发展的今天，企业之间都存在着很激烈的竞争， 煤炭企业要想在这激烈的竞争中不被淘汰获得更多的利益，加强企业的管理和成本的核算就显得尤为重要，只有在竞争中不断地发展自己，去除自己的劣势，使自己优势发挥到最大，是每个企业都想做到的。
一、煤炭企业成本核算与管理中会出现的问题
（一）核算成本不够全面。现如今，我国煤炭企业在核算成本时太局限，不能够全面考虑，这就导致了核算数据不能体现整个煤炭企业的真实性和完整性。比如说没能充分的考虑到环境带来的影响，这些影响没能够反映在成本核算中，还有现在煤炭企业在计算成本时认为只要自然坍塌带来的损失才会计算入成本里，而把其他的由于治理环境支出的成本忽略不计，对于资源成本大部分煤炭企业都认为是无形资产不算成本进而没有在成本中计算，这就使得成本核算的真实性和完整性有所欠缺。煤矿总有一天会开采完，当煤矿资源开采结束后需要企业拿出部分资金给工人们安置生活，现如今许多煤矿企业没能把这部分资金在成本中得以体现，也是核算不完整，不符合实际情况。
（二）没有完善的成本核算基础。现如今我国煤炭企业虽然都有看起来很完善的成本计算管理制度，但是都停留在很传统的核算上，由于管理手段不够先进，信息化还没能够在管理中充分运用，在煤炭企业产量日益增加的这些传统的管理方法已经不能够满足现如今的发展需要，这种管理方法既不能精准的计算出企业成本，在巨大的工作量下也不能够在规定的时间内计算出企业成本，还有部分的企业在在计算时计算方法过于粗心，导致了成本信息的失去真实性，也就不能很好的反映出企业的成本，企业管理也就不能对其进行行之有效的对策，对成本进行管理。
（三）缺少较强的成本管理意识。我国部分煤炭企业的领导没有很强的对企业的管理意识，只注重企业的生产，觉得生产才是企业的命脉，但是我要说的是企业拥有强大的生产力就必须要有很强的管理，所以说企业领导要有很强的管理意识，并且要对企业的管理和生产放在同等重要的位置上去对待，这样才能使得企业不断的壮大起来。
（四）没有具体的奖惩措施。企业是靠生产和经营来赚取资金，但是我们在重视这些时也要对企业的管理进行加强，并且要设置具体的奖惩措施，只有合理的奖惩措施才会激励企业员工的生产积极性以及节约成本的意识，会对整个企业负责。
二、怎样做好煤炭企业成本核算与管理
（一）制备完善的成本核算制度。前面叙述了我国企业在成本核算中有许多的不科学，这些不科学导致了煤炭企业成本核算的不真实和不完整。所以我们要制备一套适合煤炭企业的管理制度，它既是科学的、全面的能够全面的反映出整个企业的实际支出。从企业获得国家批准开始开采开始到产品上市，这一系列的费用都要在成本核算中得到体现。其中还要包括资源成本的计算以及在获得国家批准时所付的探矿权和采矿权的费用，这些费用为了以后能够较好的核对应该单独的记账，还要在生产过程中根据具体的矿产使用量做出具体使用量的账单，计入成本核算。
（二）人工成本的核算。煤炭工人的劳动报酬应根据其工作强度给予适度的提高，这样工人们才更有工作的动力，另外，煤炭工人的工作对我们的社会贡献是很大的，没有他们的辛勤劳动，我们的日常生活就不能进行，所以提高煤炭工人的劳动报酬刻不容缓。煤炭工人在艰苦的环境下工作，要对他们进行相应的补贴，比如在伙食、加班?M方面，给他们最大的补贴，这样不当不会加剧企业的成本，相反还会为企业创造更大的财富。在企业成本核算时我们应该把人工成本分为工人工资与奖金和劳动保护资金两项。
（三）足够的安全成本。开采煤矿这种高危行业，一定要有安全成本这一项，要根据实际的支出核算在企业成本中，而且这一项我们要有足够的资金，这样在发生意外时才不会出现由于资金短缺造成损失。另外，这一项是煤炭企业健康发展的保证。
（四）对成本核算的对象要统一。煤炭在开采出来既是没销售出去也会产生一定的费用。煤炭在销售和生产之间是有误差的，但是大部分企业在核算这一成本时并没有考虑到这一问题，还是根据生产时的成本来核算。所以我们要做的就是不管煤炭在开采出来是否销售出去我们都要根据生产时产生的实际费用来核算，这样的企业成本核算才会是真实的有意义的。
篇10
关键词：制造企业；成本核算；管理；问题
成本核算和管理在企业生产经营管理当中占有关键位置，价格竞争力属于企业整体竞争力的核心因素，而成本决定了产品的价格，必须要减少成本才能够降低价格。想要适应不断激烈的市场竞争，要求企业必须要解决成本核算和管理方面存在的问题。因此，下面将进一步研究制造企业成本核算和管理问题。
一、制造企业成本核算及管理存在的问题
（一）内容及方法不完善
制造企业成本核算和管理的内容不够完整，核算和管理方式缺乏科学性，既影响了企业整体运营速度，还影响了企业今后发展。对于企业在市场上占有良好竞争地位十分不利。知识经济不断加快发展的速度，促使企业成本核算面临全新的挑战。但是企业并没有将知识经济添加到成本核算当中，其仅仅是对于无形资产的核算，并且无形资产针对知识经济还不是十分全面，这就导致企业核算内容不够丰富。制造企业成本和管理的方式相对落后，并没有依照市场经济发展情况，及时的调整核算和管理的方式，导致无法适应现代社会发展，很大程度上降低企业核算的效率，对于企业长远发展有着十分不利的影响。
（二）管理者忽视成本核算及管理工作
当前大部分企业管理人员，比较忽视成本核算和管理，这就促使企业财务体系无法及时的改进，导致核算工作者工作效率不高。针对成本核算和管理方面缺少严谨完善的制度，导致成本合算的方式不统一，核算得到的数据不够准确。核算部门针对原材料实施核算总结的过程中，因为缺少相应的消耗定额，并且核算工作者无法准确的弄清物资材料及损耗的规定额，时常存在原材料账务数据和真实数据不一致的情况，这种情况导致制造企业成本核算及管理工作水平较差，延缓了企业发展的速度。
（三）成本核算及管理工作没有真正落实
制造企业在使用成本核算及管理机制的过程中，针对工作人员制度遵守这方面并没有提出严格的要求。这就导致产生各种因为制度没有真正落实引发的问题。虽然，大部分企业构建了相对健全的成本核算及管理机制，但是，企业针对制度细则执行力不足，促使大量的企业工作者，没有严格的依照企业制度细则开展核算及管理工作，导致核算及管理制度没有真正发挥出其作用。所以企业一定要在根本上意识到管理制度的重要性，这样才可以最大限度发挥出企业成本核算及管理制度的作用，确保完善的制度能够给企业提供更加优质的服务。
（四）核算工作者专业素质一般
制造企业当中的成本核算工作者没有及时的更新自身的知识，没有做到与时俱进，无法达到社会经济发展提出的要求。针对核算工作者的要求不高，其责任意识不强，对于工作的热情不是很高，并且管理人员对于成本核算工作重视程度不足，导致核算工作者工作不认真，效率不高，进而影响企业发展，导致企业竞争力不强。
二、制造企业成本核算及管理问题解决策略
（一）使用科学的成本核算及管理方式
制造企业成本核算方式比较常用的有四种，分别是分批法和定额法以及分步法和种类法。任何一种核算方式均有着其独特的优势，制造企业必须要针对企业具体情况，选择相应的核算及管理方式。企业在选择使用哪种成本核算方式的过程中，必须要最大限度思考企业未来发展的总体目标，这样能够确保企业健康的发展。并且，企业管理人员一定要不断丰富成本核算内容，确保其内容更加全面。进而提升核算结果的准确程度。制造企业必须要选择有效的成本核算及管理方式，保证内容的完整性，才能够从根本上提升制造企业成本核算工作的效率及准确程度。
（二）给予成本核算工作的重视
制造企业管理者一定要真正意识到企业成本核算及管理工作的重要性，清楚其对于减少企业制造成本和增加企业经济效益所发挥的作用。要求企业的管理者一定要将所有成本核算及管理工作贯穿到企业项目运行的具体流程当中，企业管理者及技术工作者在设计和规划项目的过程中必须要结合企业成本核算及管理思想。制造企业管理者一定要制定完善的企业成本核算及管理制度，在制定制度的时候一定要针对企业的真实情况，将我国有关法律当作基础。确保企业成本核算及管理都可以根据相应的制度执行。这也证明只有企业管理人员给予成本核算工作绝对的重视，才能够提升成本核算及管理的水平。
（三）严格遵守企业制度
真正落实企业成本核算及管理制度，并且，支持企业工作者在核算的时候相互监督和提升。实施严格的责任制，将责任落实到个人。只要成本审核工作者在审核时候存在不标准的票据操作行为，一定要对其给予相应的惩罚，让其承担经济方面的责任。若核算工作者在进行核算工作的时候，存在胡乱使用公款和乱开票据的情况，一定要追究其法律方面的责任。只有这样才能够真正落实企业成本核算及管理制度。
（四）加强核算工作者专业素养
定期培训企业核算工作者，要求培训的内容不仅要包含专业知识和技能，同时还要包含不断更新的有关政策和制度以及法律规范，确保企业核算工作者能够做到与时俱进，进而提升企业成本核算的水平。
三、结束语
通过本文对制造企业成本核算管理问题的研究，提出了解决问题策略，希望能够给制造企业成本核算及管理方面提供一定的参考和帮助，进而确保企业快速定的发展。
参考文献：
[1]梁伟静.基于统计与会计结合的制造企业物流成本核算方法研究[D].太原理工大学，2016.
