财务在企业中的价值范文

导语：如何才能写好一篇财务在企业中的价值，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:商业汇票 企业 财务价值

■一、 商业汇票概念与种类

(一)商业汇票概念

商业汇票是指由付款人或存款人(或承兑申请人)签发,由承兑人承兑,并于到期日向收款人或被背书人支付款项的一种票据。所谓承兑,是指汇票的付款人愿意负担起票面金额的支付义务的行为,通俗地讲,就是它承认到期将无条件地支付汇票金额的行为。商业汇票的付款期限最长不超过六个月。

(二)商业汇票种类

商业汇票按其承兑人的不同,可以分为商业承兑汇票和银行承兑汇票两种。

1.银行承兑汇票是指由承兑申请人签发,并向开户银行申请,经银行审查同意承兑的商业汇票。

2.商业承兑汇票是出票人签发的,委托付款人在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或持票人的票据,由银行以外的付款人承兑的即为商业承兑汇票。商业承兑汇票既可由收款人出票,付款人承兑,也可由付款人出票并承兑。

3.商业承兑汇票和银行承兑汇票的区别。商业承兑汇票和银行承兑汇票的承兑人不同,决定了商业承兑汇票是商业信用,银行承兑汇票是银行信用。目前银行承兑汇票一般由银行签发并承兑,而商业承兑汇票可以不通过银行签发并背书转让,但在信用等级和流通性上低于银行承兑汇票,在银行办理贴现的难度较银行承兑汇票高。

■二、 商业汇票在企业支付活动和融资活动中的作用

(一)商业汇票在企业支付活动的作用

商业承兑汇票和银行承兑汇票可以用于企业购销活动中支付到期的货款。当企业应付供应商的货款到期时,以企业目前资金无法全部支付到期货款,开具商业承兑汇票和银行承兑汇票给供应商。若开具商业承兑汇票时,不用需要向银行提供保证金,企业直接可以自己开具商业承兑汇票给供应商(收款方);若想使用银行承兑汇票时,向银行提供50%或30%或0%的保证金,银行开具银行承兑汇票给供应商(收款方)。

企业利用商业汇票支付货款时,不需要完全使用资金,可不动用资金或动用部分资金就能支付到期的货款。由此可知,企业使用商业汇票,可以解决企业资金缺口,从而增加企业资金流量。

(二)商业汇票在企业融资活动的作用

当企业经营活动出现资金缺口时,向银行申请流动贷款,根据企业资信情况不同,大多数企业的银行贷款利率为基准利率基础上上浮10%。若企业给关联企业开具商业承兑汇票和银行承兑汇票时,持票的关联企业再到银行贴现,一般情况下,商业承兑汇票的贴现率比银行贷款基准利率低10-20%,银行承兑汇票的贴现率比银行贷款基准利率低20-40%。商业汇票的贴现率比银行贷款利率要低,通过商业汇票融资比常规性银行融资的利率要低,从而可以降低财务费用。

■三、商业票据案例分析

(一)商业汇票在企业支付活动的案例分析

A公司为某一大中型民营企业,主要经营服装的设计、生产与销售,是一家自营出口企业,每年出口销售收入达8亿元,公司为一般纳税人资格企业,公司资金一直很充沛,也没有银行贷款,但银行授信1亿元,公司获AAA级企业称号。由于出口形势好转,订单持续增加,公司2010年1月份,公司董事会决定需要扩建3条生产线,生产线投资总额10000万元,2010年3月份开始投入建设。但到2010年5月份,需要支付到期应付账款8000万元,由于公司资金大多数投入了扩大生产线,没有资金支付应付账款,财务部决定认为向银行贷款8000万元支付到期的应付账款,贷款期限为半年期,银行贷款为5.346%(基准利率上浮10%),银行贷款利息为213.8万元。

若该公司向银行申请开具银行承兑汇票,与银行洽谈保证金的比例,由于公司是AAA级企业,保证金比例可以为0,如果保证金为0,那该公司在无保证金情况下,开具了8000万元6个月到期的银行承兑汇票给供应商(收款方);另外,也可以公司开具8000万元的商业承兑汇票给供应商(收款方),开具商业承兑汇票时,不需要保证金。因此,若该公司使用商业汇票支付到应付账款,不仅解决了资金缺口问题,同时还节约了213.8万元的财务利息费用。

(二)商业汇票在企业融资活动的案例分析

B集团股份有限公司旗下有5个全资子公司,是一家主要从事汽车零配件的研发、生产与销售的工贸一体化集团公司,每年销售收入达15亿元,2008年12月31日银行贷款金额为2亿元,该公司为AA+级企业,银行授信额度为4亿元。2009年5月份B集团公司需要1.5亿元资金进行一项短期投资,投资期间不超过6个月,预计投资回报率10%,投资收益为750万元.而B集团当时没有这笔资金,决定需要向银行贷款1.5亿元,贷款期限为半年期,银行贷款为5.346%(基准利率上浮10%),银行贷款利息为400.95万元。

若B集团向旗下5个全资子公司开具1.5亿元6个月的商业承兑汇票,出票手续费为票面金额的0.05%,手续费7.5万元,然后5家子公司持票后向银行贴现,贴现息为4.13%,贴现息为309.75万元,财务费用合计为317.25万元,比直接向银行贷款减少83.7万元的财务利息支出。

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关键词：财务分析 企业价值评估 收益法

一、企业价值评估收益法综述

（一）企业价值评估

企业价值的定义是企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。其中参考的两个重点概念为公允价值以及盈利能力。

（二）收益法

收益法是企业价值评估中的一种计算方法，虽然具体的细分应用有很多种，但本质是对预期现金流量进行折算计算的方法，即将公司预期内的现金流按照贴现率贴现到当前时期的方法。其侧重了企业的未来价值以及收益能力，计算过程中参考的参数包括了企业的预期价值、折现率和此预估资产的获利周期。

（三）财务分析

财务分析的目的是希望通过对企业与资金流动有关的所有资料进行统一分析并评价的经济管理活动，核算过程中以会计报表和其他相关报表为基础，采用专门的分析方法对企业所有经济活动中出现的筹资、投资、经营、分配等活动的盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力等情况进行的分析。是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。

二、财务分析对于企业价值收益法评估的关联

要分析财务分析对于企业价值收益法评估需要从两者与企业价值的关联角度进行说明。

首先，财务分析与企业价值。企业财务分析的内容涵盖了企业过去和现在的经营战略变化情况、实际经营情况、预期经营情况等多个方面的内容。由此来看，企业财务分析可以对企业未来一段时间的价值变化进行预估。具体包含以下三个方面的预估空间：其一，财务方面的预估，包括企业未来财务方面的决策和预算的类推，以及财务活动发展的预估；其二，通过对企业财务的发展预估，可以评估未来可能出现的显在或潜在的财务分享；其三，能够准确评估企业过去和现在的盈利能力，并通过对比预估企业未来可能出现的盈利能力发展状况。

其次，收益法企业价值评估。收益法是将评估对象未来一段时期内的预期收益除以资本化率，从而得出企业的价值。在这一计算过程中，需要以下几个数据进行确定，即现金流量、折现率、收益周期。现金流量反映的是企业实际经营活动中的现金进出情况，其体现在资金收付流程当中，当企业进行产品销售或者服务供应时，就会出现现金流交易，如果在不存在摊销、投资和资产折旧的情况下，企业的纯利润实际上就是现金流量，换言之，企业收益导致现金流入，运营和生产成本增加造成现金流出。折现率即未来特定时间周期内预期收益折算成现金的比例，其常用的折算率主要为Ke和WACC。收益期则是三者之中最容易确定的一项数据，一般指企业收益年限的有效区间，一般针对不同产业类型，可以考虑相应成本的可使用年限以及产业本身的寿命两个条件，可使用年限包括了物理年限、技术年限，产业寿命是指这一产业本身的寿命，现在多使用经济寿命来进行计算，即以资产实体为基础，对可用周期进行评估，减去已用资产，即为使用年限。

总的来说，收益法评估企业价值是对企业现金流和真实收益的一种财务分析方法。也就是说，它是对传统的财务分析在现金流分析方面不足的补充，也是当今靠虚拟资金运作的企业不得不重视的一种财务风险预控方法。

三、财务分析对于企业价值收益法评估的价值

财务分析与收益法评估直接相关，但单从两者的本身的实现过程来说不能准确说明财务分析过程或者结果对收益法的实际影响。财务分析的作用的是对现有经营水平的实际分析，收益法是对企业未来盈利能力和价值的整体评估方法，前者注重总结，后者注重预估，后者所预估的目标为企业价值。而分析财务分析与企业价值收益法评估的动态价值关联就需要了解财务分析对于企业价值的影响。

收益法作为一种与预估的价值评估方法，其基于现金流量基础。在不存在额外成本、折旧等费用的情况下，企业利润实际上等于企业现金流终值，收益法是将现金流通过折现后的评估方法，而现金流恰恰是以企业会计为基础的计算方法。

财务分析通过财务报表分析获知企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、现金流量、财务趋势等。但从现实来看，很多企业只有账面资金，而现金流则严重不足。从这点来说，依靠财务分析是无法对企业的现金流进行风险预控的，这也是一些国内外名企在2008年金融危机中瞬间倒掉的一个重要原因。因此，收益法相对比财务分析更偏重于对企业资金链风险的监控，这是财务分析无可比拟的优势。

四、总结

总体而言，企业价值收益法评估本身应该是服务于股权方或者债权方的工作内容，其计算过程需要依赖现金流、折现率以及收益期等基础数据，某些情况下会选择财务分析的结果。也就是说财务分析结果的准确性可能会影响企业价值收益法分析的结果；从另一个角度来说，从企业经营者出发的财务分析结果会影响企业财务决策，由此而产生的企业价值变化会反映在财务分析结果当中，同时对于折现率也有一定影响，这样就能够直接影响企业价值收益法的评估结果。

参考文献：

[1]李琦.回归分析在企业价值评估中的应用[J].中国资产评估.2012（12）

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关键词：现金流量管理；企业财务管理；价值；策略

一、前言

现金流量在企业中占据重要地位，直接关系到企业运营的整体状况，因此在企业发展过程中，尤其在竞争日趋激烈的形势下，必须采取有效措施加强对现金流量的管理，以此为企业的健康发展奠定扎实的资金链基础，保证企业在经营过程中资金流通的有效性。

二、现金流量管理的特征

现金流量管理主要集中在企业经营、投资和筹资等活动之中，对现在或未来某一时间段内企业资金的流入与流出进行系统的预测、报告和分析，其管理成效直接关乎企业的发展情况。基于此现金流量管理具有如下特征：第一，综合性，在企业现金流量管理中综合运用多种管理手段，并贯穿于企业发展的整体活动之中，并不是单一的环节或管理活动，具有较为明显的综合性；第二，风险性，企业现金流量管理与货币的时间价值联系密切，而对货币时间价值及与其相关的现金流量数额的预测具有不确定性，从而导致相应的管理工作中存在风险；第三，预测性，现金流量管理中经常会用到现金流量现值的概念，其主要通过对未来进行相应的预算实现，具有明显的预测性。

三、现金流量管理在企业管理中的价值

（一）客观评价企业盈利价值

现金流量是衡量企业盈利价值的重要指标，将收付实现制作为衡量标准，通过对比其和净利润这两个指标能够保证利润价值评价的客观性与准确性。并且将企业现金流量和实付现金进行比较，能够清晰地看出企业自身发展状况，为企业未来发展规划提供重要参考依据。

（二）降低企业财务风险

企业经营发展过程中会采取举债发展策略，在推动企业进一步发展的同时也会造成巨大的财务风险，容易造成企业陷入经济危机的困境之中。而进行现金流量管理则能够对债务偿还能力进行把控，避免陷入债务危机之中。此外现金流量管理也能够保证资金循环状态的良性发展态势，提升资金周转率，降低财务风险。

（三）协助企业筹资活动开展

现金流量管理能够统筹安排企业全年资金的运作情况，并以此为基础制定月度和季度现金流量预算情况，对日常资金流转进行合理调度。企业现金流量管理在时间和数量上均作出匹配预算，避免企业开展盲目的筹资活动。

（四）提高企业资金使用率

企业在发展过程中必须以市场为导向，不断更新和提升自身的产品性能和服务品质，以此适应市场多样化需求，同时在发展过程中降低成本扩大规模，形成自身的竞争优势。而这些必须以可靠的资金供应和周转为基础，基于此，现金管理显得尤为重要，其能够促进企业资金的良性流动并提高资金的使用率，为其创造更多价值。

四、加强企业现金流量管理的有效措施

（一）提高经营性现金流量管理水平

管理者在制定经营发展战略时必须以企业经营性现金流的预算作为主要依据，根据预算情况和企业经营实际状况进行合理规划，因此在日常管理中必须保证经营性现金流量管理预算的科学性和资金周转率，以此推动企业科学决策的发展。例如在企业现金流量管理中，可以根据自身的经营状况制定相应的管理方案，主要考虑如下三方面因素：首先，企业要确定最佳现金存储量，在提升资金周转速度的基础上，处理好现金流动性与收益性之间的管理，以此保证企业具备较强的获利能力；其次，在经营活动资金的支出采取量入为出的原则，根据企业现金收入的实际情况制定相应的支出标准，确保经营运转处于良性发展状态；最后，生产经营规模适度调整，企业根据自身经营优势着力发展，避免高风险领域的投资，以此保证资金流的稳定性。

（二）提高投资环节现金流量管理水平

投资是企业发展的重要环节，其能够使企业在传统领域发展的基础上增加新的经济增长点，从而扩大企业发展空间。但是企业存在相应的风险，在企业投资过程中必须保证其投资风险控制在合理范围内，通常来说以预期现金流入大于投资现金流出为宜。例如在某科技公司发展过程中，其决策者注意到地产投资的优势，在公司发展过程中准备涉足地产行业。因此在进行投资之前进行了相应的现金流量管理工作，对投资风险进行科学估算，对近三年来地产行业的获利能力、发展状况和商业信誉进行系统化调研，以此为依据判断投资回报率，确保资金投入的安全性与可靠性。此外，组建评议小组对市场部出具的具体投资方案进行评价，将货币时间价值纳入到评价体系中，采用净现值法对方案的可行性与科学性进行评定，确保项目能够获得较好的经济回报。

（三）提高筹资环节现金流量管理水平

筹资活动中的现金流量管理直接关系到企业的资本成本和财务安全，因此在经营过程中必须采取有效措施提高这一阶段现金流量管理的实效性，以此降低生产成本，避免财务风险造成的威胁。例如在某小型工作投资环节现金流量管理过程中，结合自身发展过程中资金紧缺，资金流动性较差的现状，公司财务部门在现金流量管理中实施如下措施：第一，财务部门认真预算公司资金需求，根据利润数据和负债数据进行合理预算，对未来一年、三年、五年内资金短缺或盈余状况进行有效把握，并制定各阶段统筹计划书；第二，合理举债，公司自有资本为依据，在保证公司正常运作的情况下确定举债数额，与自有资产形成固定比例，从而避免债务过高没有偿还能力造成的经济危机。

（四）提升现金流量风险防控能力

现金流量管理过程中必然会面临相应的风险，对企业的稳定发展带来严重的影响，因此在具体工作开展过程中要采取有效措施，掌握相应的风险防控方法，进一步提升风险防控能力，以此应对风险的发生。例如在某大型公司经营过程中其根据自身的经营情况，针对不同类型风险采取有针对性的方法，比如面对信用风险时，根据账款的回收情况制定预警方案，其中回款拖欠时间越长其风险越高，必须及时联系相关部门进行催收；再如流动性风险，当速度比率或流动比率降低时，则预示企业资金流动性降低风险增加，相关部门需要对流动资金进行合理把控。此外，对于运营资金风险而言，其预警指标主要体现在现金循环周期比率和销售额增长情况，一旦周期延长或销售额增长都会导致风险增加。

五、结束语

综上所述，现金流量管理在企业财务管理中发挥着重要的作用，为企业健康发展提供了基础保障，贯穿于企业管理的整个过程中，在经营、投资和筹资三个环节中占据重要地位。因此在日常财务工作开展过程中，应从经营、投资、筹资三个方面着手加强企业现金流量管理，并采取有效措施积极应对相应风险，为企业创造安全可靠的资金使用环境。

参考文献：

[1]杨益贤，计效园，周建新，等.基于账期模型的中小型铸造企业现金流量管理探索与研究[J].中国铸造装备与技术，2014（05）.

[2]娄钟元.浅析企业财务管理中现金流量管理的重要性[J].华章，2014（19）.

[3]董大德.浅谈企业财务管理中的现金流量管理[J].财经界，2015（15）.

[4]包丽丽.现金流量管理应用于企业财务管理中的重要性及相关建议[J].中国经贸，2014（19）.

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财务管理就是理财，对于现代企业来讲，其一般含义就是企业通过对财务关系、活动进行组织、管理，实现理财目标的过程。理财目标对财务工作的开展原则及工作方法具有决定性作用。[1]价值最大化是财务管理中需遵循的重要原则，对企业的可持续发展有着重要影响。

二、价值最大化原则

（1）基本内涵。对于财务工作来讲，价值最大化的内涵可以从下述方面去分析：提升企业价值是现代企业财务工作的重要目的，对于企业的竞争力具有重要影响。所以，财务管理的工作目标中就包括了企业价值的最大化。这项要求指的是通过优化财务结构、改善经营、结合资金价值以及风险等，以不影响企业稳定发展为前提，实现价值最大化。其侧重点在于处理好各方利益关系，特点在于以保证企业可持续发展为前提。

（2）科学性。本质上来讲，价值最大化与社会福利最大化的原则是相符合的。[2]后者是经济管理中最重要的原则之一。企业属于社会的一部分，在企业管理能够达到价值最大化目标的前提下，社会福利也会朝着最大化迈出一大步，因此，企业价值与社会福利之间存在非常密切的联系。按照产权理论的观点，企业为其所有者与利益关系方所共有。出于自身利益的考虑，这些关系方的根本要求就是企业利益最大化。然而，他们却并不直接参与企业管理，具体的管理工作主要是经营者在负责。所以，在这样的情况下，经营者属于接受股东委托的管理当局，在其管理工作中一方面要为股东的利益考虑；另一方面也在兼顾自己的目标，难以避免地会与股东利益出现分歧。另外，债权人的利益跟上述两方也存在差异。[3]而价值最大化的内在要求与产权理论的观点是基本一致的，有助于理顺各方利益关系，使企业系统高效运转。

（3）与股东财富最大化的区别。对于股东来讲，企业是其扩大财富的有效途径，但是，这种获得财富的方式是存在一定风险的。以某企业为例，其资产总值与债务总值分别为8000万、4000万，债务期限5年，市场无风险利率10%。根据期权定价中的BLACK SCHOLES模型进行分析，该企业的股东财富与企业价值分别为3831.1万、8000万。企业后投资了一个净现值-500万的高风险项目，经计算，此次投资后，该企业的股东财富与企业价值分别为4718.9万、7500万。也就是说，企业投资该项目，使得股东财富扩大了，但是，企业价值却下降了（从原本的8000万降为投资后的7500万）。因此，二者是存在一定差别的。

三、价值最大化原则在企业财务管理中的应用

作为现代企业财务工作的一项重要原则，价值最大化在企业财务管理中主要应用在投资政策、筹资政策、股利政策等方面，本文尝试对此进行简要阐述。

（1）投资政策方面的应用。一般来讲，企业价值的表示方法为DCF法，即折现现金流量法。价值最大化可以看作是贴现自由现金流量在一定风险条件下的最大化。投资决策是一个项目目标实现的前提，所以企业均对此比较慎重，而这其中就应用了价值最大化原则。例如，当前的投资决策中多以净现值、内涵报酬率为主要评价指标。对于备选项目来讲，可以它们的折现值与投资额间的差值比较为依据，选取其中比较高的那个。在投资额已经被限定的情况下，备选方案就是其中现金流入回报率较高的那个。证券投资和项目投资具有一定的相似之处，决策时都应用了DCF算法。对于投资政策来讲，价值最大化还可以起到目标指引以及定性导向的作用。部分长期项目需要较高的初始投资，且这部分的投资对其以后的发展影响非常大；还有某些特殊项目，短期内很难获得投资回报，成效往往需要经过很长一段时间才会显现出来。对于上述项目，在投资决策中不能只看短期收益，而是要立足长远发展，遵循价值最大化原则，对备选项目进行科学比较和合理筛选，避免因为初期投资高或者起效慢而错失投资良机。

（2）筹资政策方面的应用。筹资是企业发展中非常重要的工作。企业筹资时，需要考虑的关键问题一般包括筹资方式以及各部分比例等，筹资决策就是针对这些问题展开的。筹资决策中最终选择的筹资方案将会间接影响到企业价值，所以，决策也是一个非常关键的环节。融资方式可分为两种，即债务筹资以及权益筹资。这两种筹资的比例不同，资本结构、对企业价值造成的影响也是不一样的。所以，筹资决策中的价值最大化原则指的就是要适当调整筹资比例，以优化资本结构，进而带动企业价值的提升。相关研究表明，企业价值与资本结构有着非常密切的联系，在这样的情况下，企业选择的筹资比例不同，其资本结构也会受到影响。因此，企业通过比例选择，能够限制资本结构，进而寻求发展的最优结构，提高企业价值。所以，筹资政策方面的价值最大化原则主要应用在筹资比例调整方面。

（3）股利政策方面的应用。当前，很多关于财务工作的研究都是针对股利政策开展的，研究中的基本论点分为两种：一为股利无关。二为股利相关。归根结底，这两种论点的根本不同就是盈利分配与企业价值究竟是否存在关联。对于股利政策来讲，企业价值就相当于一个方向标。若实践能够证明企业价值会因为盈利分配而出现好的变化，那么企业在发展中就会试图通过调整股利分配比例来达到提升价值的目的；但同时，若实践不能证明盈利分配可以给企业价值带去积极影响，那么企业同样也会对股利政策进行相应调整。价值最大化原则在企业股利政策方面的应用，实际上就体现在股利分配上，分配形式的差异就是企业追求更高价值的表现。企业往往会以股票分割为手段，对每股市价进行调整，以激发投资者的股票购买欲望。借助此种手段，企业能够实现对股票价格的有效控制。所以，为了提高价值，企业通常会将其控制在某个特定范围，以保证其与发行数相乘结果最大，即以乘积最大化带动价值最大化。另外，考虑到市场低谷的影响，为了稳定股票市值，也为了实现价值最大化，企业可以股票回购为手段，保证其价格。同时，这样做也能够提升投资者的信心。股票回购是一种较为有效的调控手段，除了上述作用之外，其还有助于企业形象的树立和改善，对企业的未来发展较为有利。

四、结语

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关键词：价值链管理；企业集团；财务控制；可行性

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-000-01

一、问题的提出

企业集团是一种重要的现代经济组织形式，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力，日益成为一种重要的企业组织形式。然而，与这种趋势不相适应的是传统理论指导下的传统的企业集团财务控制理论及方法。为了适应当今企业集团面临的全新经济环境，必须找到一种与全新经济环境相适应的管理理论，并将这种理论应用于企业集团财务控制中。自从1985年美国著名的战略管理学家迈克尔波特在其所著的《竞争优势》一书中首次提出价值链的概念后，价值链管理理论发展迅速，不仅有完整的理论体系而且最重要的是价值链管理能够满足企业对信息迅速传递、对生产即时监控的要求。

本文将从企业集团财务控制目标、特征和控制模式方面入手，并同时分析价值链管理在目标、特征和控制模式等方面与企业集团财务控制的一致性，进而研究价值链管理在企业集团财务控制中应用的可行性。

二、价值链管理目标与企业集团财务控制目标的一致性

自上个世纪40年代在日本出现企业集团以来，企业集团的目标就处在不断的发展变化当中，由最初的以价值最大化为目标逐渐发展为现在的以企业价值最大化为目标，企业集团财务控制的目标也从过去单纯的为企业集团管理当局提供财务数据为目标，演变为现在的以财务控制为手段参与经营管理为目标。

价值链管理是以企业价值增值最大化为导向的基于价值链理念的一种管理思想，它的目标就是通过建立全新的管理模式，增强企业的业务管理水平及效率从而提高企业的综合竞争优势，最终实现企业价值最大化。

综上所述，价值链管理与企业集团财务控制的目标在本质上是一致的，都是以企业价值最大化为目标。二者目标上的一致性决定了将价值链管理应用于企业集团的财务控制当中是可行的。将价值链管理应用于企业集团的财务控制当中能够进一步在现有的财务控制方法与程序当中充实新的价值链管理的理念，使其构成企业集团财务控制的一个有机整体，从而增强企业集团的综合竞争实力。

三、价值链管理特征与企业集团财务控制特征的一致性

企业集团财务控制也表现出不同于一般企业财务控制的某些特点。（1）多元性。包括企业集团预算控制、财务流程控制、财务总监委派制等多种方法。（2）杠杆放大性。企业集团以以控股资本为杠杆，控制了比自己大几倍、几十倍、甚至上百倍的资本。（3）中心性。在企业集团中，企业集团处于金字塔的塔尖，是集团的控制中心，通过信息网络控制着各子公司财务活动。

价值链管理理论相对于传统的管理理论也有着自身独特的特征。（1）层次性。价值链管理理论将企业的经营活动看做是由若干个链条组成的有机整体。（2）信息多元化。价值链管理除了会为企业提供一般的数据化的信息，同时还可以提供更多的非数据化信息。（3）系统性。价值链管理各个环节紧密联系、互相依存，使整个价值链形成一个有条不紊的系统。

从字面意义上来说，企业集团财务控制的特征与价值链管理的特征没有太大的联系，而事实上二者在本质上是一致的。首先，价值链管理的层次性层次性很好的说明了企业集团在实施财务控制时，不仅考虑集团总部的控制问题，更应该将其子公司等成员企业考虑在内，实现以有限的资本控制大于自己数倍的资本的目的。其次，价值链管理的信息多元化特征与企业集团财务控制的多元性是一致的，财务控制方式的多元性必然导致所提供信息的多元性，同时信息的多元性又能为多元的财务控制方式提供多方位、多角度的信息。最后，价值链管理的系统性特征与企业集团财务控制的中心性是一致的，系统性说明了价值链管理在整个管理过程中是以某一中心而展开的管理活动，任何系统都是有中心的；同时企业集团财务控制的中心性也是要在确定了一定的中心后实施控制。

四、价值链管理模式与企业集团财务控制模式的一致性

企业集团财务控制的动态模式可概括为：（1）为了实现集团公司财务价值最大化目标，集团公司确定企业集团总体方向――企业集团财务战略；（2）为实施财务战略，企业集团编制战略财务计划；（3）在战略财务计划的时间框架下，责任中心编制责任中心年度预算并实施。同时企业集团对责任中心还采取其他财务控制方法进行控制；（4）将预算执行情况与预算对比，对责任中心的业绩进行评价，并予以奖惩；（5）根据预算执行情况，并考虑环境变化对战略、战略财务计划进行修正，并制定下一年度预算。企业集团财务控制动态模式如图1所示。

价值链管理模式与企业集团财务控制模式，不论从形式上还是从环节上都是极为相似的。价值链的设计与构建事实上包含了价值链管理的战略规划以及战略计划，在设计与构建的同时已经将今后一定时期内的战略计划纳入其中了。而对价值链损益的核算与报告正是价值链预算执行的直接反映。

五、结论与建议

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关键词：财务会计；公允价值；企业发展

每个企业在涉及投资问题时，均会对相关会计信息中的真实性进行合理分析并验证，而公允价值能够进一步保证信息的真实性。所以从这一方面来讲，公允价值可以说是企业经营中的重要组成部分。利用公允价值，企业能够有效掌握内部财务信息，促使财务会计部门工作更加顺利，且可以更有效地履行好部门职责。但当下财务管理过程中，公允价值的应用依然存在着较多问题，相关部门还需进一步加强研究，充分发挥出公允价值的作用。

一、公允价值的特征与确认方式

（一）公允价值的基本特征

公允价值包含着以下三个基本特征。其一为市场特征，这一特征是指利用公允价值，能够有效从市场中获取到更加真实的信息，无须再通过其他方式获取。其二为公平特征，公允价值要求交易双方均能够自愿完成此次交易，在公平交易的基础上，保证双方能够获取到更多收益，这一过程并不会受到外界胁迫，所以具有着一定的公平性。其三为非实际交易特征，这一特征指代的是在交易双方并未确定交易的情况下，获取市场上的相关财务信息，将这些信息作为参考对交易情况加以估计分析，并未真正实际进行交易。

（二）公允价值的确认方式

公允价值包含着以下两种确认方式，其一是成本法，其二是市场法。其中成本法大多采用重置成本的方式，以此来确定财务中的公允价值。这一方式需要在满足以下几个条件的基础上使用：首先交易过程中所使用的资产用途不得进行更改，未来的资产使用中依然按照原本的方式进行并产生收益。其次在成本重置的过程中，所选用的资产还需与衡量中的资产具有着同样的效益以及资产特征，保证资产重置的意义。再者部分具有着特殊性的产品不得用于重置成本，例如会有贬值或者是调整的资产，均不可用于公允价值衡量。从以上几个角度进行分析，重置成本的条件最终决定了其适用范围，所以重置成本这一方式仅用于单项或者是整体资产价值的确定，且能够适用于一些无收益的资产。此外，所谓市场法是指通过市场交易获取到市场中的资产信息，以此为公允价值提供更多参考。使用这一方式的条件是市场交易具有着活跃度，以此保证信息的可靠性，同时需要保证所在市场环境具有着公平性。其次若是市场中存在着类似资产或者是负债的交易，可以将其作为参照来为公允价值的确定提供依据。这一方式能够有效为所需要计量的资产提供参照，且能够通过其中的差异为其价值进行调整。

二、公允价值在财务会计中使用的意义

（一）标志会计理论的转变

我国会计理论中存在着资产负债表观以及收益观。以往企业财务管理更加关注企业收益，即收益观。但公允价值的使用促使收益观转向了资产负债表观。在此过程中，有较多经济学家对其进行了分析，部分经济学家认为企业内会计在进行统计分析时，还需考虑到未来的收益支出情况，以此来对企业价值进行客观评价。公允价值这一概念并不是为了对过往企业财务管理的局限性进行说明，其本质是对会计理论进行变革。

（二）标志中国会计国际化

公允价值计量这一概念已经被详细地记录在了相关准则之中，同时对适用范围加以明确规定，这代表着公允价值计量被全面认可，同时我国会计进一步贴合了国际发展。公允价值的使用转变了我国的计量方式，原本的计量多采用单一的历史成本计量，而当下的计量方式则更加具有多元化。以往我国在会计计量方面仅考虑到了历史成本，并未采用其他模式对企业内经济情况进行计量，导致企业会计发展受到制约。而公允价值的使用慢慢转变了这一点，使得我国会计进一步贴近了国际会计准则。

（三）侧面反映市场环境日益完善

利用公允价值还需保证市场环境的活跃性，若是市场活跃度有所不足，也就无法利用公允价值对各个交易事项进行计量。所以采用公允价值可以说代表了我国市场环境已经有了进一步的完善。另外如今我国对于公允价值有了较为明确的规定，同时对其有关适用范围加以明确，进一步优化了市场环境。

三、公允价值在财务会计应用中出现的问题

（一）公允价值存在的问题

公允价值有着一定的专业性，对于企业来讲，在其不同的阶段所表现出来的公允价值均有不同，所以在对企业公允价值进行判断时，还需考虑到其实际经营情况，同时对其进行综合分析，最终得出最合理的价值判定。但往往公允价值判断时，部分企业并未真正认识到自身的价值所在，容易对公允价值判断失误。另外各企业之间的竞争日益激烈，所以公允价值一般存在于未曾有过合作或竞争的企业之中。两个企业在进行交易的过程中，往往是在双方自愿的情况下进行，最终在公允价值符合两方心意的情况下进行交换。此外这一过程不会受到任何其他任何因素的影响，以此能够保证交换的合理性，帮助企业获取到预期的收益目标。但若是在交易过程中企业双方并未真正认识到这一点，容易对双方利益造成影响。再者在对企业公允价值判断的过程中，还需考虑到市场情况的变化，市场对于企业来讲具有着较强的影响力，任何一项市场方面的变化都有可能对企业公允价值造成影响。但不少企业在发展过程中忽略了市场影响因素，导致企业在进行公允价值判断时出现失误，同时企业并未对各项因素进行合理判断，容易导致公允价值缺乏客观性，同时容易引起质疑。

（二）公允价值的应用问题

公允价值在实际应用过程中，需要掌握一定的基础条件才能够加以判定，但是在实际操作过程中往往会在应用基础方面有所不足，这就使得判定公允价值具有了较高的操作难度。另外公允价值在使用过程中往往需要对财务工作中的方方面面进行分析，这直接加大了财务会计人员的工作量，使得工作人员负担加大。同时公允价值在应用过程中容易与原本的财务工作产生较多冲突，使得公允价值难以合理测量，直接影响到了其准确度，难以保证公允价值能够符合预期。

（三）公允价值的可信程度不高

对于我国企业经济发展来讲，当下的市场经济体系还存在着较多不足。公允价值在进行判定的过程中，相关工作人员对其并没有清晰的认知。另外对于市场群众来讲，并不了解公允价值的应用条件，这使得在真正应用过程中难以对相关财务信息进行确定。对于交易双方来讲，这一方式具有着较大的风险，容易对企业发展造成损失，所以当下依然有不少企业并不采用公允价值这一方式。

（四）财务会计工作人员专业素养不达标

在进行公允价值的实际应用时，还需要相关企业内的财务人员对财务信息进行整理分析，但是对于企业来讲，其内部财务处理人员能力具有着较多的差异性，且专业素养不足。企业对财务管理的不重视导致财务人员并不具备良好的专业素养，这对于整个企业发展来讲都是不利的。公允价值在这一基础之下难以评定，甚至在评定过程中，部分财务人员容易受到金钱的诱惑，导致在评定过程中出现纰漏，影响到整个企业未来的发展。企业内财务人员还需进一步提高其专业能力以及专业素养，以此保证公允价值应用的顺利进行。

四、公允价值在财务会计中的应用策略

（一）正确评估并使用公允价值

公允价值往往发生在交易双方还未发生交易之时，企业一般能够在分析市场价格的基础上，对交易所需要的价格进行估计，同时在评估公允价值过程中可以进一步对过程进行细化。首先最重要的标准之一是选用较为活跃的交易市场，若是发现有资产或者负债的价值时，可以将其直接采用，以完成评估工作。其次若是没有出现相关资产信息，则需将市场中与其相似的资产或负债价值进行采用，然后根据两者差异性进行公允价值调整。再者若缺乏活跃市场，则需企业采用成本法以及收益法对公允价值进行判定。所谓成本法则是对企业内资产及负债进行成本重置，而收益法则是根据企业当下发展情况，预估未来企业收益，以此判定公允价值。在使用公允价值时有着较多规定以及条件，只有在符合条件的情况下才能够对公允价值进行使用，企业还需明确这一点，防止使用公允价值对企业造成损失。当下我国会计准则中，已经明确公允价值可使用的范围。只有在确定能够准确地计量公允价值之时，才能够使用公允价值对企业内的事项进行计量。另外企业不得利用公允价值操控企业内的经营利润。例如在房地产行业之中，若想要使用公允价值，必须保证活跃市场的存在性，若缺乏活跃市场，则房地产企业则不能采用公允价值，对于房地产企业而言，在活跃的市场环境之下能够较为轻松地获取到公允价值。

（二）创建安全稳定的财务管理环境

企业想要科学合理地使用公允价值，还需针对企业内财务环境进行全面优化，保证企业内经营环境的稳定性。相关企业可以完善优化自身财务管理制度，以此对各个财务人员的工作内容等进行约束，保证企业高效运转。另外企业还需针对自身发展情况，及时对未来作出合理规划，同时加强财务风险防范，促进企业可持续健康发展。

（三）构建完善的公允价值应用体系

要保证公允价值被合理广泛使用并充分发挥出其价值，还需加强该应用体系，并将公允价值应用体系与当下社会经济发展相结合。对于各个企业来讲，使用公允价值时，需要企业进行多重部署，这一方式较为复杂繁琐，且需要投入较多的人力物力，真正使用公允价值难度较高。所以在这一基础之下，建立完善的公允价值应用体系是必要且有效的。虽然当下公允价值应用机制是存在的，但却容易与企业发展脱节，并不能够完全符合企业需要，所以在建立过程中，还需考虑到市场实际情况。再者公允价值的应用不仅仅与企业内财务人员有着较多关联，相关管理层也需认识到其存在的价值与意义，保证企业内公允价值的应用能够在各个部门的合作下进行。企业能够有效通过对公允价值应用体系的完善，真正发挥出公允价值的作用，促进企业内财务顺利发展。

（四）完善会计财务监管体系

在财务会计工作中真正应用公允价值，还需企业加强相关管理，防止会计工作出现混乱，同时还需要保证企业对自身内部经营情况以及实际发展情况真正有所了解，按照需求对财务工作以及公允价值工作进行改善。在这一过程中可以适当对监管系统进行完善，一般来讲监督工作需要企业对公允价值中存在的风险进行分析并管控。企业可以建立内控制度，一方面对财务工作人员进行管理，将职责落实到每个人，同时将职权分离，防止某些员工为获取收益导致数据上出现纰漏，这一方式能够有效实现人员管理，加强风险管控。另一方面需要加强财务管理之中的操作控制，在财务管理方面还需制定相应操作规范，同时保证工作人员在工作过程中能够按照相关操作流程严格处理工作事务。防止企业内财务处理出现漏洞。实际工作之中，管理人员还需将资料进行严格处理，这一过程中可以利用当下迅速发展的科技，将数据加密处理，同时设置数据管理权限，避免财务数据出现问题导致企业损失。

（五）提升财务人员工作水平

企业在开展财务工作时需要更多专业性人才，这说明企业内财务人员必须要有着专业的技能以及良好的工作素养。企业内财务人员的能力直接影响到公允价值工作的顺利程度，同时公允价值与企业内财务状况息息相关，若是财务人员能力不足，容易直接对经营产品的价格造成不良影响。所以企业还需培养更多人才，一方面可以引入更多高技能高素质人才，另一方面可以为企业内财务人员多提供培训机会。管理人员还需让每一位员工认识到提升能力的重要性，做好人员引导工作，以此保证企业财务人员具有较高的能力和素养。

结语

当下多数企业在财务管理方面有着较多不足，并不能够有效平衡好企业内的经营情况以及资金情况，财务发展方面存在着较多漏洞。随着财务工作的完善，财务工作已经不仅仅局限在对成本、资金等数据的记录，财务职能的增加使得企业财务工作难度进一步加大。公允价值的应用能够有效分析了解市场价值，并能够顺利引导企业财务发展，企业还需真正认识到公允价值的重要性，加强认知，真正发挥出公允价值的作用，促进企业发展。

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[4]戴璐.财务会计中应用公允价值存在的不足及应对策略分析[J].中国总会计师，2021（01）：78–79.

篇7

关键词：价值链；财务分析；现状；必要性；方法

一、基于价值链的财务分析研究现状

1.关于价值链现状的研究

价值链理论是对增加一个企业的产品或服务的实用性或价值的一系列作业活动的描述，主要包括企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链三部分，起源于美国，之后逐渐被推广和学习，如今价值链理论在企业的财务分析中得到了广泛的应用，为了促进企业的发展和进步，使企业获得更多的经济效益和社会效益，就必须优化企业生成经营以及后期交流合作中的各个环节，这样一来就能够使企业形成一个完整的、优质的价值链，使企业生产经营和外部沟通合作的各个环节实现其应有的价值就能够为企业的财务分析工作提供真实、准确、完整的资料和数据，提高企业的财务管理能力，进一步促进企业的发展和进步。

2.关于财务分析现状的研究

财务分析在企业的发展和进步中扮演着十分重要的角色，所以企业的财务分析工作一直存在于企业的生产经营活动中，然而随着社会的发展和进步，传统的财务分析方法已经不能适应现代社会的发展和进步，所以财务分析方法逐渐得到了完善和发展。

3.基于价值链的财务分析研究现状

通过上述对价值链的发展现状和财务分析的发展现状的分析研究可以发现，当今社会基于价值链财务分析工作虽然已经得到企业相关领导和工作人员的关注和重视，价值链理论在企业财务分析中已经得到了一定的运用和发展，但是在实际应用过程中，没有对价值链的活动进行分类，没有管理的重点和特色，没有将价值链在企业外部活动和内部活动进行有机的结合，这样一来也就没有达到基于价值链进行财务分析的初衷。

二、基于价值链的财务分析的必要性

众所周知传统的财务分析方法没有实现全面的财务分析，只注重企业运营能力和盈利能力的财务分析，而没有关注企业的价值分析以及风险控制的分析，而且缺乏相关的企业外部的财务分析，包括资金运作分析、财务政策分析和投融资管理分析等，不能适应当今社会复杂的经济环境，而基于价值链的财务分析不仅能够通过内外部结合的财务分析克服传统财务分析方法的缺点和不足，通过掌握相关的信息数据和财务指标来不断的完善和创新财务分析方法，不仅克服了传统财务分析的局限性而且在很大程度上提高了企业财务分析的能力，使企业在当今全球化的经济中取得更快更好的发展。从另一方面来看，基于价值链的财务分析不仅可以对企业的财务指标、财务信息和财务活动进行全面细致的分析同时还可以对许多非财务信息进行分析和管理，比如人力资源信息、生产管理信息以及顾客满意程度信息等，将非财务信息进行有效分析和管理可以实现企业的全面管理，进一步减少了企业不必要的损失和风险，进一步提高了企业的经济效益和社会效益，从某种意义上来讲也在很大程度上促进了企业财务分析工作，提高了企业的财务管理能力。

三、完善基于价值链的财务分析的方法

1.完善相关的财务分析模型

完善企业内部价值链的财务分析模式能够从根本上提高企业财务分析的能力，这就要求企业根据自己的战略目标和企业的特色及文化，遵循时展的潮流和趋势，依照相关的制度规范来完善企业内部价值链的财务分析模式，首先要区分价值链中的各种业务活动，其次要确定每项活动的目标，这样一来能够使财务分析工作有重点，能够在一定程度上提高财物分析工作的工作质量和工作效率，之后要对企业内部的价值链进行改善，可以从降低成本和提高生产效率两个方面入手，充分的实现企业内部各项活动的价值，提高企业财务分析的能力。

2.从纵向方面完善相关的模型

企业的价值链是一个复杂的、涵盖范围比较广的价值链，相应的其中的财务分析工作也是如此，完善纵向的价值链财务分析模式就要求从企业生产的各个环节着手，从资产、收入和成本分配到各个环节中，各个环节相互配合、相互约束，分析各个环节中的利润与成本，在实现各个环节成本最低的情况下，确定整个价值链的核心和特色，进一步提高财务分析工作的工作质量和工作效率。

3.提高相关工作人员的综合素质

人是整个财务分析工作的基础和关键，所以为了进一步完善基于价值链的财务分析工作，需要鼓励相关的工作人员树立终身学习的意识，不断提高其专业知识和专业技能，降低企业不必要的风险和经济损失，在使相关的工作人员实现自身价值的同时提高企业财务分析工作的工作效率和工作质量，进一步提高企业的财务管理能力。

四、结语

综上所述，基于价值链的财务分析工作是促进企业发展和进步的关键，所以要及时的根据自己企业的战略目标和企业文化积极的完善和创新基于价值链的财务分析工作，进一步提高企业应对当今社会各种经济风险挑战的能力，使企业能够获得更多的经济效益和社会效益。

作者:路遥 单位:科利来柔性薄膜（南京）有限公司

参考文献

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摘 要 自上世纪以来，世界各国的社会经济水平均得到了大幅度的提高，加速了世界范围内经济全球化的发展，使得企业在各国之内所占据的地位越来越重要。就国家而言，国家的发展离不开诸多有效企业的发展；就企业而言，企业的发展离不开企业财务管理的高效有序进行，就企业财务管理而言，企业财务管理的高效有序进行离不开企业财务管理价值观作为理论依据与指导。现行的诸多企业仍尚未对企业财务管理价值观的研究引起足够的重视，久而久之，势必会制约到企业可持续发展宏伟目标的正常实施，给企业带来不可估量的损失。因而，为防止企业出现危机，得以实现可持续发展，这就需要各大企业立足于企业财务管理价值观的研究之上，不断深化以及发展企业财务管理价值观理论在其企业财务管理中的作用，为企业财务管理工作的又快又好进行提供基础保障。

关键词 财务管理价值观 价值管理 财务管理模式 现状

企业文化、企业价值观与财务管理价值观是相通但又相互区别的一组概念。企业文化是这样界定的，企业文化特指在一定的社会经济条件下，一个企业通过其长期的经营实践所形成的，并为全体企业员工所公认和遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的综合。就形式而言，它是属于人的思想范畴，是人的价值理念。而就其内容而言，则是企业制度与企业经营战略在人的理念上的反映，是从内在上约束和激励人的价值理念。企业的价值观具有意识性，是企业文化众多层面中的核心内容。由此可知，企业价值观是企业文化的一部分，特指人的思想范畴。而财务管理价值观也属于人的价值理念，具体表现在财务管理活动中人们所共有的观念、价值取向以及行为等外在的表现形式。在这一点上，企业文化、企业价值观与财务管理价值观是相通的。

但企业文化还有一个非常重要的组成部分就是企业制度与战略。具体表现为由现成的管理制度和管理程序、书面和非书面形式的标准和程序等。财务管理价值观的规范作用并不是通过财务制度、权力等管理手段来实现的，而是渗透到人们的道德、习惯及作风中去，通过全体员工对自己的高标准、严要求来实现。

另外，企业价值观与财务管理价值观所涵盖的范围是不一样的。企业价值观渗透于企业的各个方面，而这里所讲的财务管理价值观，只涵盖财务管理的活动。

一、我国企业财务管理价值观研究的现状

现行的企业财务管理价值观研究已成为世界范围内一个引人注目的课题，基于对其价值观的研究直接关系到企业未来的发展状况，进一步影响到国家的社会经济发展水平，因而，世界范围内掀起了对企业的财务管理价值观研究的。调查研究显示，现阶段，我国对企业财务管理价值观的研究正处于起步阶段，并且其研究主要集中在定性研究上，还存在着诸多的问题，其主要表现在：在2002年，张德和吴剑平教授在《试论价值观管理》一著作中对其企业财务管理价值观做出了明确的定义，同年，单晓红教授在《价值观：现代企业管理之魂》中，明确将企业财务管理价值观作为企业财务管理的核心理论指导与依据，并指出任何一个企业的发展均离不开企业财务管理价值观的有效推动；在2003年，罗争玉教授在《企业文化断想》中，将企业财务管理价值观与现行的企业文化有效的结合起来，使之现行的企业财务管理价值观更具有人性化，将其企业财务管理价值观推进了一个新的层次，构建出我国更具有特色的企业财务管理价值观；在2004年，王棣华在《财务管理哲学的多维透视》中认为，每个企业中都存在着各自不同的企业财务管理价值观，这些企业财务管理价值观作为企业的思想与灵魂在诸多方面潜移默化的影响着企业的决策；在2006年，张晓军在《浅析财务管理的“价值观”》中认为，企业财务管理价值观是由多项内容相互组合有机的融为一体后的结晶，这些结晶最大限度的推动着企业高效有序的前进。

二、树立企业财务管理价值观，提升企业价值创造能力

近年来，伴随着经济全球化以及全球金融危机的影响，给我国企业的诸多工作高效有序进行带来了极大的挑战，尤其是对于企业财务管理价值观的研究来说更为显著，而就企业财务管理价值观的研究来看，企业财务管理价值观又占据着极其重要的地位以及发挥着至关重要的作用，因此，现阶段内，树立企业财务管理的价值观，提升企业价值创造能力对于各大企业来说已是迫在眉睫。本文就将通过分析与探究现行企业财务管理价值观的研究，按照企业的发展特点与需求，结合国内外先进的管理经验与知识，树立高效的企业财务管理价值观，进一步提升企业价值创造能力。具体表现在以下几个方面：

1．建立健全的财务管理价值观塑造原则

首先要深入研究，因地制宜。基于每个企业都有各自的特点与特色，因而，要全面的把握企业的特点与特色以及财务和财务人员结构，为不断树立企业财务管理价值观，提升企业价值创造能力，构建切实可行的企业财务管理价值观管理模式打下了坚实的基础；其次是紧跟时代潮流，不断创新。鉴于现行社会时时刻刻都在发生着日新月异的变化，所以，企业应做好各项工作的协调统一，紧跟时展步伐，敢于创新，勇于创新以及善于创新，力求提出适合本企业财务管理的价值观。

2．打破传统的糟粕财务管理观念，树立新型财务管理观念

企业财务管理观念是企业财务管理价值观的集中表现，现行的企业管理观念主要有三种，即竞争观念、货币的时间价值观念、风险与收益均衡观念以及信息理财观念。首先是竞争观念，竞争不仅是一种威胁更一种机遇，胜利者因竞争而更加强大，失败者因竞争而更加弱小，因此，这就需要各大企业树立起正确的竞争观念，努力将竞争提升为自身前进的动力，促使自身在竞争中长大，进而，保障企业自身在激烈的市场竞争中永远立于不败之地；其次是货币的时间价值观念，为了确保企业有限资金的最大利用率，这就需要企业在进行项目投资是全面、客观的做好经济评价，同时，立足于资金的时间价值上，进一步做出有效决策；再次是风险与收益均衡观念，企业财务管理价值观最大限度的决定于企业项目的风险与价值，因而，企业要建立起科学的风险管理机制，在保障企业有效控制风险的前提下，力求实现企业经济效益价值最大化；最后是信息理财观念，在现代信息时代中，信息越来越成为树立企业财务价值观，提升企业财务价值创造能力的核心因素，在加上，我国科技水平的突飞猛进，更给信息的传递提供了有力保障，因此，企业财务管理人员必须牢固树立信息理财观念，确保先进财务信息的及时性、准确性、完整性以及真实性，为实现企业财务管理价值观研究工作又快又好的进行打下坚实的基础。

3．加快企业财务管理职能转变

为应对全球性金融危机，不断提升企业的竞争力，抓住时展的机遇，勇于构建起基于价值观的财务管理模式已经现阶段各大企业的首要任务，这就需要企业将传统的财务管理职能转变为财务职能活动战略化，要求企业从整体角度出发，站在战略的角度之上，通过分析与探讨企业所处的内外部经营环境，进一步整合企业资源，调整企业资本结构，力求最大限度的实现企业降低经营和财务风险，确保实现经济效益价值最大化的宏伟财务管理目标，同时，企业要从战略环境分析、战略制定、战略实施以及战略控制等五项环节为出发点，进一步推进企业财务管理职能朝着财务管理职能战略化发展，为企业抓住机遇应对挑战，提高企业核心竞争力，实现财务管理目标奠定了坚实的基础保障。

三、小结

综合以上所述可知，以上本文将针对于我国现行企业财务管理价值观在现状作出了具体的分析与探讨，并根据其现状，结合国内外先进的管理经验与知识，根据企业自身的特点与需求，制定出了三点强化树立企业财务管理价值观、提升企业财务管理创造能力的措施，即建立健全的财务管理价值观塑造原则、打破传统的糟粕财务管理观念，树立新型财务管理观念以及加快企业财务管理职能转变。通过以上措施，进一步深化企业财务管理价值观在其企业发展过程中的作用，构建起一个基于价值观的财务管理模式，为确保企业又快又好的发展打下坚实的基础。

参考文献：

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[2]陆滨.论我国税收筹划与企业财务管理的关系.知识经济.2011(13).

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篇9

一、现行企业财务预算存在的问题

（一）企业财务预算未发挥指导作用 财务预算不能在没有财务战略的背景下施行，否则往往导致只重视短期目标的实现，而不能兼顾企业的长期发展与短期目标数据的统一，各期的财务预算指标间没有合理的过渡性，预算管理不能有序进行，甚至颠倒本末。比如有的企业将财务战略先于企业预算施行，这便导致预算体系不能引导财务战略的展开。

（二）企业财务预算未结合实践，缺乏客观性 企业一味地以过去的指标和活动作为考核和预测未来企业绩效和指标的依据，并未对未来企业真实的发展动向作估计。一旦未来企业各部门活动发生临时的改动和调整，制定的财务预算体系便无法客观真实的评价和考核活动效果。

（三）企业财务预算阻碍业绩改进 企业有时会忽略对市场的调研和考察，孤立地做出财务预算安排，这就在一定程度上制约了企业灵活地对市场变化做出反应的能力和伸张度，财务预算制度弹性小，面对激烈的竞争，无法持续对预算系统做出改进和调整。从而从整体上限制了企业绩效的进一步提高，企业的财务战略无法得到有效的发挥。

（四）企业财务预算缺乏整体观，未在总预算中实现融合 有些企业制定的财务预算管理体系不完善，不能有效地组织串联起各个阶段的生产经营活动，总预算中只包含成本与现金花销的财务预算控制，但却未涉及预算会计报表、各项成本开支费用预算、销售预算和生产预算等。某些企业没有要做出亏损预算的准备和意识，在企业发展的初始阶段或是项目试施行时期，企业缺乏对亏损状态的正确认识，没有及时地实行亏损财务预算管理控制，这就限制了后续企业的扭亏为盈。同时，这种孤立的财务预算观也会导致在财务预算控制中出现盲点，产生企业内部各部门间的不和与矛盾，从而影响财务预算的总体效果。

二、企业价值创造与财务预算的融合性研究

（一）企业价值创造概念及特点 具体为：

（1）企业价值创造的概念。企业价值创造是企业资本投入高于成本部分的价值，即企业的资本投入收益大于收益成本。这里需要注意的是，成本是包括债务成本、权益成本，机会成本不在考虑范围。因此，不能仅仅从会计利润的视角来考量企业的价值创造，企业会计利润和企业价值创造不能等同。企业会计利润大于零并不代表企业的价值也为正值。企业的价值创造能从根本上促使其实现效益最大会，从而获得可持续的竞争优势。

（2）企业价值创造的特点。企业价值创造具有以下特点：一是可持续性。指企业的价值创造是一种着眼于未来的财富生成与分配方式。它蕴含着企业目前有助于可持续发展的一切特征，也具有在预期的将来给企业带来经济利益的能力。能给企业带来预期收益的能力才是企业真正的核心竞争力所在。二是多重性。指企业价值创造概念包括了经济价值创造、风险评估、可持续发展等多重概念。企业必须学会权衡与协调这些因素之间的关系，才能更好地实现价值创造。三是实效性。指企业价值创造是真正财富利润的增加。

（二）企业价值与财务预算的融合性研究 现代其企业制度的建立使得，企业不断提升自身的经营素质外部投资者为了自身利益将加强对内部经营者的监督。因此，现代的财务预算体系需要以价值创造为基础，进而取代传统的以利润为导向的预算模式，从这样意义上我们可以认为，企业预算是为企业创造价值服务的。。因而，企业价值创造已不再是被动的追求利润目标的结果，而是成为主动实现企业价值最大化目标的有效途径。

（1）战略观是深嵌入企业价值创造与财务预算中的。企业财务预算是了实现其财务管理目标而和现实价值价值创造的整体性和战略性规划，主要特点表现为：一是以企业战略为管理目标导向。从本质上来说，企业的财务预算的目标需要基于企业的战略目标进行设立，要以战略方向为指导，并能反映和支持企业战略。因此，从这个意义来说，企业财务预算是必须为了围绕企业战略而进行的一整套管理措施。二是类型不同的企业其战略侧重也各有不同。企业战略一般包括产品开发、市场渗透、收缩、剥离、清算、地域扩张、相关多元化经营、兴办合资企业等。不同企业各有侧重的的战略思想决定了其战略目标和发展方向的不同，所以即便是同一企业，在企业生命周期的不同阶段，其财务预算也不尽相同。三是企业财务预算是企业战略与日常经营理财活动之间的桥梁。一般而言，长期预算具有整体性和持续性，是企业的战略思想的具体提现，短期预算是对长期预算的分解，是长期预算的具体体现。财务预算在一定程度上沟通了企业战略与经营理财活动的关系，使企业的战略思想具体的渗透到了长期与短期预算中，并使二者得以衔接，从而形成了具有良好循环系统的预算系统圈。

（2）基于价值创造的财务预算目标观。从管理的本质来看，企业财务预算的全过程本质上是对企业财务战略目标的科学分解和管理。因此，管理中在财务预算的全过程中需要以财务战略目标为基础，一方面需要将财务战略目标作为企业预算管理的引导性力量，另一方面，在预算的具体性实施过程中，需要将使得预算的细致性工作均围绕财务战略目标的成功实施来进行开展，通过逐层分解、落实到人的方法使得在企业内部形成一个相互勾稽，完整周密的目标连锁体系。因此，企业财务预算的过程就是一个以财务目标为导向来确定与实现目标的过程，这就是一种目标观。

（3）基于价值创造的财务预算系统观。从本质来讲，企业就是运行中的系统，其运行活动自然也会呈现出系统性。因此，我们在推动企业实现战略目标时必须时刻保持企业运行的系统性，企业财务预算的活动也不例外，具体体现在：一是财务预算内容的系统性。由于财务预算涉及到企业管理的各个方面，因此，各维度的目标都需要财务预算从资源上进行保障，都会在全面预算和责 任预算中得以体现。全面预算强调了预算的系统性和资源系统性的优化配置。而责任预算是也强调责任之间的均衡，并从中落实企业预算总目标。二者之间既自成体系，又密切配合。与此同时，全面预算中的各个细分部分和责任预算各个层级之间也是相互联系的，具有系统性。二是财务预算组织的系统性。从动态分析来说财务预算组织既包括财务预算的组织工作，还包括财务预算的执行工作，两者相辅相成。其中，财务预算的组织工作承担着整个预算体系的组织协调义务，是财务预算执行组织的一部分。

三、基于企业价值创造的企业财务预算制度安排

（一）建立以企业价值创造为导向的预算设计思路 企业财务目标需要树立区别于传统思路的改革预算方法，只有这样才能更加有效和准确的评价企业的经营业务和识别企业在试试战略的过程中所存在的问题。同时，企业需要建立资本预算的控制体系。首先需要统一各个业务部门的资本预算口径，以保证企业总部的资金决策实现高效率和真正意义的公平。从过程上看，部分企业的资金过程看似完善，但在形式上不过只是一种资本控制的手段，在制度上是缺乏严谨性和公正性的。因此应设责任制。在责任制控制下的业务经理承担着对项目回报率的责任。目前我国资本市场上经济增加值方法（EVA）是常见的价值管理方法。当资本开始进入市场项目开始运行，使用成本就产生了。市场数据表明成本是突出的，不容忽视。

项目的业务计划也需要以提高经济增加值（EVA）为目标。这样，项目管理者在业务扩展中必须充分分析项目对资金的需求。另一方面，企业应以EVA为基础的目标业绩成为激励计划的首要决定要素，使得价值创造成为项目的核心目标。企业价值应该是预算、评价和激励等关键管理制度的纽带，EVA就是将这些制度整合在一起的有效工具。综上所述，在构建基于价值创造的财务预算体系时，需要坚持价值创造，使用财务预算这一有效的管理工具来制定企业的财务预算，实现企业价值的增值。

（二）基于企业价值创造的财务预算制度设计 根据因素影响法，在企业的财务预算编制过程中需要考虑影响企业价值创造的各个维度的因素。使得企业预算成为企业管理和内部控制的手段和实现企业财务目标及决策的工具。因此，从预算管理的方面，需要注重坚持效率的提升和价值的创造。

（1）提高预算程序的效率。由于企业所处的内部环境和外部环境的不确定性，使得企业在传统的财务预算的过程中费时耗力，在消耗了大量资源的的过程中，还不能保证预算的准确效用。财务预算的资源消耗最主要取决于：数据是否能够获得、制度编制过程是否细节化、反复修订次数。因此提高预算程序效率需考虑以下几方面：一是以高质量的信息系统保证数据来源提供。数据的获取来源渠道以及获取程度与企业的信息顺畅程度直接相关。当企业的财务数据和业务数据处在不同的信息之中，企业管理这两个方面数据时就会出现重复现象。这不利于管理的效率。因而，整合企业的信息管理系统迫在眉睫。信息技术在预算过程中的有效运用，则会在很大程度上提高预算科学性、有效性和预算过程的效率。由此可见，企业先进的、高质量的信息系统是提供财务预算的数据获取效率的有力保证。二是以理性化的决策细化预算过程。在预算的制定、实施和反馈过程中，理性决策是提高效率的基础，过程细化是节约资源的保证。因此，为了提高效率，需要从理性的角度转变思想，在制定和实时反馈中重点关注重点数据。三是以更少的讨价还价节约预算资源。当财务预算的执行的结果与企业的奖惩机制相联系时，财务预算系统更倾向于耗费更多的资源。为了自身的利益，企业的不同层级之间会进行讨价还价，直到到达双方都能接受的预算水平。为了减少讨价还价带来的成本，可以将预算绩效和奖惩机制独立，将奖励的依据从预算固定的业绩转变为相对的竞争业绩，就会提升上下级间的协商的效率，减少不必要的资源消耗，从而直接降低了成本费用，提升了企业的整体绩效。

（2）提高预算的战略性。传统的财务预算才在与企业战略脱轨的缺点，这将在一定程度上影响企业的战略制定与实施。因此，财务预算必须以企业战略为基础。在具体做法上，可以尝试在财务预算中使用平衡计分卡、作业管理法等方法，比如在企业的年度目标制定和考核中纳入财务目标和非财务目标。同时，还需要明确经营预算和资本预算之间的区别。二者在计划方法、理念上都有本质的不同。经营预算是一种战术，具有维持性；而资本预算则是一种战略，具有发展性，而且资本预算方法已不仅仅是一个财务成本收益的分配问题，它更具有战略权变性。

（3）提高预算中的预测准确性。预算的效益的核心点在于其准确性，从传统预算来看，其包括括预测、确定、协商、修订等多个环节。而就预算的实际执行过程来看，企业管理者会将自身的主观意志和利益冲动加入其中，这样便是预算成为“协商”的产物也因此丧失了预测未来的准确性。改进此状况的有效途径就是将控制职能从预算中分离开来，以科学的模型预测方法为基础编制预算。随着外部经济环境的日益复杂，使得企业需要不断增加企业的预算弹性来增加预算中的预测准确性。

四、结论

现如今，社会经济飞速发展，科学技术不断进步，企业财务管理所面临的环境也日益严峻。传统财务管理基于自身的缺陷已不适应当今形势的发展，企业急需一种新的财务管理模式。基于价值创造的财务预算管理，坚持以价值创造为财务预算管理的重点，实现企业价值的不断增加，也才能实现企业价值的最大化与可持续发展。

参考文献：

[1]詹姆斯·A·奈特：《基于价值的经营》，云南人民出版社2002年版。

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一、研究背景

我国社会的发展迅速，电力资源的应用很普遍，而且电力企业已经成为了我国的基础企业，所以说，在这种社会背景下，对于电力企业投资价值财务管理探析很重要。电力企业具有很高的投资价值，这也就决定了电力企业的重要性，电力企业投资价值财务管理是指为了电力企业投资能够在经济生命周期内高效、充分地发挥效益，而形成的财务管理形式。这种管理形式有利于电力企业的发展，对电力企业的投资价值财务管理的研究有利于促进我国电力企业投资价值财务管理体系的完善和发展，所以在这样的社会背景下，对电力企业的投资价值财务管理的研究很重要。一般来说，电力企业都具有很高的投资价值，但是在有些情况下也会出现误差，所以说，对电力企业投资价值财务管理进行研究分析很重要，只有减少在财务管理方面的这些误差，才能加速电力企业的发展，完善电力企业投资价值财务管理体系，为电力企业创造更高的投资价值，完善其管理体系，进而促进电力企业的发展。

二、对电力企业投资价值财务管理的探析

1.分析研究

在市场经济的条件下，电力企业的投资价值逐渐提高，对于电力企业的发展至关重要，对电力企业投资价值财务管理不仅仅影响到电力企业投资事业的有效利用和可持续发展，同时也会影响到我国的电力事业的发展和基础建设发展的问题，所以，对电力企业投资价值的财务管理进行研究很重要。电力企业具有很高的投资价值，下面就电力企业投资价值财务管理进行分析研究，总结整理其研究成果。

2.对电力企业投资价值财务管理的分析

电力企业投资价值财务管理是指为了电力企业投资能够在经济生命周期内高效、充分地发挥效益，而必须筹集足够的资金对电力企业投资在运营过程中的耗费进行及时、足额的补偿的财务管理形式。电力企业投资价值财务管理体系不够完善，所以要促进电力企业投资事业的发展，必须要先了解电力企业投资价值财务管理体系，从中解剖分析，才能够完善电力企业投资价值财务管理体系，促进电力企业的发展。我国一般的电力企业投资价值的财务管理体系需要很严密的体系，一般来说，财务管理需要大量的专业人才，只有通过专业人才进行管理才能减少一些不必要的失误发生，才能形成较为严密的电力企业投资价值财务管理体系。财务管理的失误减少，管理体系更加严密，这样更加容易达到促进电力企业投资事业发展的预期目标。

三、举例论证1.对电力企业投资价值财务管理的分析

对于电力企业投资价值财务管理体系的完善和发展，可以根据实际情况，提出以下几种关于财务管理的改善措施：

(1)在对进行电力企业投资价值财务管理工作的人员进行严格挑选，挑选一些专业人员进行财务管理工作，只有专业人员运用专业知识进行财务管理，才能避免在财务会计管理方面出现的一些失误，工作中的失误减少了，才能促进电力企业投资价值财务管理的完善和发展。

(2)电力企业投资价值财务管理还要注意对员工实行激励和约束机制，只有对财务管理的员工进行定期的激励才能激发员工工作的热情，财务管理的工作人员不仅仅要有热情，同时也要有自我约束的意识。俗话说，有压力才有动力，才能促进财务管理员工的工作动力，采用激励和约束机制，进而促进电力企业投资价值财务管理的发展。

(3)对电力企业投资价值财务管理的专业人员，定期进行财务报告，让公司的领导及时掌握公司的财务状况，这样才能及时改善管理措施，完善管理体系，进而促进电力企业投资事业的发展。

2.电力企业投资价值财务管理的论证

只有在进行电力企业投资价值财务管理的时候对财务管理的人员进行严格挑选，只有专业人员运用专业知识进行电力企业投资价值财务管理，减少在财会会计方面的误差，对电力企业投资价值财务管理人员实行激励和约束的机制，在财务管理人员拥有工作热情和动力的同时，也有着自我约束的意识，进而促进电力企业投资价值财务管理的工作效率，促进电力企业财务投资事业的发展。同时，电力企业投资价值财务管理人员要定时定期的对电力企业的高管进行财务报告，让电力企业的高管都能及时掌握企业的财务状况和运营情况，这样方便了企业高管能够及时根据企业的实际情况完善电力企业投资价值财务管理体系，管理体系的完善有利于实现电力企业投资事业快速发展的预期目标。