成本控制要点范文
时间：2023-08-29 17:18:30
导语：如何才能写好一篇成本控制要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键词：建筑成本；影响因素；控制措施
引言
在建筑工程管理中，成本控制是管理工作中的重点，作为总成本控制的核心。提升成本控制的水平，采取合理有效的管理方式，是降低工程造价的重要部分。作为建筑企业，在工程项目开始前，就要对施工项目的成本进行审核计算，在符合施工要求的前提下，最大程度上降低成本，为建筑企业创造更多的经济利润，建筑企业要深刻认识到成本控制的重要性，了解影响成本控制因素，做好相应的措施，确保工程项目支出在成本控制的范围之内。
1、建筑工程成本控制的内容及其影响因素
1.1 建筑工程成本控制的内容。建筑成本控制包含的内容很多，主要是从建筑材料成本控制、建筑施人工成本控制、机械租赁消耗成本控制这几个方面着手进行的，在建筑成本控制的理论中，对于成本的控制有好多种方法，一般来说最常用的就是按照施工过程的顺序定义进行的，具体的有工程投标分阶段的工程成本预测控制、施工准备阶段的成本计划编制、对成本进行事前控制、在施工阶段以及施工预算和费用标准对实际发生的费用进行控制、竣工验收过程发生的费用、保修费支出。这些内容涵盖了建筑工程的所有内容，成本控制人员通过科学的合理的控制措施，确保施工支出符合预算标准，促进建筑工程有序的开展。
1.2非控制因素影响建筑工程成本控制。建筑工程项目会涉及很多专业知识以及专业之间的交叉施工，在施工过程中一些突发的施工问题导致工程变更或是施工问题，这些影响因素都是不能提前预测的，也正是这些不确定的变化会影响到建筑成本的控制。
1.3管理制度不完善。作为确保建筑成本控制的有机保障，建筑成本管理制度是不完善的，对于成本预算的条例不明确，就会出现混乱的工程成本预算控制，工程中的突发事件也会增加，成本相应的也增加。制度的不完善，还体现在对施工材料的管理方面以及施工人员的管理方面。材料管理的不规范，从材料的成本、材料的使用质量都会产生影响，施工人员管理的松散不规范，对于施工质量就无法保障，施工操作工序、施工器械的使用都会受到影响，工程质量以及成本都会受到影响。
1.4设计变更和现场签证。影响建筑工程成本控制、也是增加建筑成本的很重要的因素就是设计变更和现场签证。在实际施工过程中，会出现施工与设计不符的时候，需要施工人员与设计人员进行沟通解决，就会涉及到设计的变更，涉及的变更会影响成本预算，变更要做好现场的签证，做好相关的记录。
1.5监管力度不够。工程的监管是保障工程质量$进度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，对于工程的监管力度并不够，很多责任领导不到位，工程责任模糊，导致工程成本控制工作受到影响。
2、建筑成本控制的主要原则
做好建筑成本控制，最终目的的是通过降低成本支出来提升经济效益，形成成本过程中，要定期的对成本进行核算分析，那么需要加强合同管理，一旦发生成本结、超问题，可以及时的解决，做好项目的成本管理，要遵循一定的原则：
2.1全面性控制原则。对于建筑工程项目的成本控制，不单是成本控制，也是企业用来考核和衡量经济效益的指标之一，那么企业要与施工项目部门之间保持良好的关系，做好全面的成本控制主要体现在全员性和全过程性中，两个方面构成建筑成本的全面性，也是建筑成本管理的重点内容。
2.2目标管理原则。做好成本控制还要坚持目标管理。这是开展成本管理的基本手段，所谓目标管理要求在成本管理前，落实要管理的目标，然后设置控制措施，同时要对设定的目标设定责任人，不仅要完成基本的工作岗位的工作要求，同时还要肩负一定的成本控制责任，一旦出现问题可以通过责任细化解决，确保成本控制的有效实现。
2.3权责利结合原则。建筑成本的控制，需要项目经理以及管理人员承担一定的成本控制责任，将成本控制的责任划分到每一个部分，形成责任网络，责任划分的每一个部分有相关的负责人负责费用的开支使用，最后企业的领导还要对各个部分建筑成本控制进行定期的考评和检查，检查结果要奖罚分明。
3、保障建筑工程成本控制的措施
3.1合理的配置工程参与人员。在建筑成本控制中，人工成本所占的比例很高，为了有效的控制建筑整体的成本，降低人工费用的支出，那么就要建立一个合理的管理制度，对于参与成本控制的人员，要确保其业务素质和水平，同时还要对施工人员的专业技能以及实际的操作能力要进行检测，确保符合施工要求。其次，在实际工程中要对参与工程的人员进行优化配置，施工环节参与的人数数量、工种、技术之间的人员分配要合理，最大程度的发挥参与工程人员的专业技能，同时可以调动施工人员的积极性，提升施工进度和施工质量。管理制度中还要有明确的奖惩内容，做到奖罚分明，对于施工质量以及施工进度采取了保护措施，减少人员的浪费，并且可以控制由于人员业务素质问题带来的机械消耗成本，保障了建筑工程的成本控制。
3.2 控制施工设计方案以及设计变更。对建筑施工成本的控制关键是设计变更和现场签证的分析，这是上文所提高的内容，那么控制设计变更以及现场签证，确保设计变更以及现场签证不会影响到建筑成本的控制，那么需要施工方在施工开始前对设计图纸进行研究后，对设计方案的优化，对于一些可能在施工过程中出现的设计变更以及现场签证内容要充分的考虑，是设计出来的施工方案是在一定的预判力之下，设计方案变更的条件以及可塑性更高，要仔细注意的是工程图纸设计以及现场的勘察。
3.3加强材料管理，控制材料成本。在建筑工程成本控制中，建筑材料的控制在成本在支出中占很多一部分费用，在整个工程造价中，可以占到百分之五十左右，因此，建筑材料的成本控制对于建筑成本控制具有很重要意义。做好建筑材料控制工作，作为建筑工程成本控制的一种保障，需要采取一定的手段和方法进行：具体要从两个方面着手：由于建筑材料市场的品种、价格、以及数量都存在着差异，控制材料的价格要建立在对材料的综合考量，在确保材料符合施工质量前提下，通过招投标的方式或是优质廉价的材料；对材料用量的控制，在工程施工前必须进行合理的用料计算，在工程施工过程中严格按照材料预算来进行用料，并且努力钻研和使用新技术、新工艺、新材料，同时对零星材料实行包干控制，加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
4、 结语
建筑成本控制对于建筑企业有着重要的意义，随着建筑行业的发展，对于建筑工程做好
成本控制工作更加的重要，当前的建筑行业发展趋于稳定，对于建筑工程的投资放慢速度，投资之前就要将成本控制内容以及措施，为建筑企业创造最大的经济效益，在这过程中要不断的总结分析，确保成本目标的实现。（作者单位：通泰建设集团有限公司）
参考文献：
[1]杨文静，刘庆树. 浅谈建筑工程成本控制现状与对策[J]. 科技创业家. 2014（04）
篇2
关键词：汽车；注塑成型；要点；成本控制
随着社会的发展、科技的进步，现代汽车在生产中逐渐向轻量化发展，轻量化的汽车符合节能、绿色、环保、低碳的理念，是未来汽车的发展趋势。实现汽车的轻量化主要通过材料轻量化和优化汽车设计结构来实现，工程塑料由于其易于加工成型、性能高、成本低等特点，被大量使用于汽车制造中，使用塑料来代替钢铁制品对实现汽车的轻量化具有重要的意义。
目前，世界上很多汽车厂家逐渐开始使用塑料代替铁制品，不少轿车的塑料使用量已经达到了120kg/辆，我国汽车制造工艺还比较落后，一些轿车的塑料使用量仅为90kg/辆甚至更低。在汽车制造过程中，前后保险杠、油箱、通风管道等都可以用塑料制品来制作。在一些发达国家，他们已经将汽车上的塑料用量作为衡量一个汽车生产企业设计和制造水平的一个重要标准。为了推动我国汽车生产水平的发展，我国必须积极改进汽车生产工艺，使我国的汽车朝着轻量化快速发展。因此，怎样改进注塑工艺、降低塑料产品成本是我们目前亟需解决的问题。
在汽车塑料部件的生产过程中，有很多种不同的工艺技术种类，注塑、吹塑、气体辅助成型等都可以用来进行汽车塑料部件的生产，在这多种生产方式中，注塑在汽车塑料部件生产过程中使用最为广泛，汽车的仪表盘、保险杠、座椅等都采用注塑成型工艺。
一、注塑成型工艺
注塑成型是一种注射兼模塑的成型方法，在注塑成型过程中，首先将注塑材料放入注塑机的加料桶，然后经过一系列的高温融化，再由螺杆施加高压作用力把塑料熔体推进模腔内，经过保压、冷却成型，最后开模顶出成品。注塑成型具有速度快、效率高、可自动化操作等优点。
二、如何挑选注塑设备
无论是生产何种产品，在保证基本的产品品质的前提下，如何降低生产成本都是企业管理者首先考虑的问题，在这里我们从成本控制方面进行考虑如何进行注塑成型设备的挑选。在注塑设备的挑选过程中，我们既要避免因购买设备过大而造成材料浪费、又要避免购买太差的设备导致不能使用的情况，所以说，怎么挑选最合适的设备把注塑成本控制到最合理还需要从多方面进行考虑分析。在选择注塑设备时，我们通常从设备的注塑能力、锁模力、模板尺寸、开模尺寸等四个方面进行综合分析。
注塑设备的注塑能力主要根据注塑机注塑塑料的质量来进行判定，注塑机的注塑能力即产品质量×模腔数量/0.75要小于设备的注塑能力。
锁模力是指合模以后，为克服型腔内熔体对模具产生的张力，注射机施加给模具的锁紧力，防止模具开缝，使塑料制品产生变形损毁。锁模力的选择要求产品外观尺寸决定的开模方向的投影面积×模腔数量×注塑材料行腔内平均压力要小于锁模力。
模板尺寸主要用来保证模具能够有效、安全的固定在注塑机上，通常情况下，模具外形尺寸必须要大于产品外观，模具必须小于大柱内距。产品外观+140mm要小于拉杆间隔，产品宽度×2+210要小于拉杆间隔。
开模尺寸是保证注塑过程完成以后，产品能够顺利的从注塑机上取下来。产品深度×3.5要小于开模行程。
三、汽车注塑成型成本控制方法
通过了解注塑工艺和如何挑选注塑设备，在这里我们可以借鉴日本对注塑零部件的成本控制方法，结合中国具体情况进行成本控制。注塑零部件的成本主要由材料费、加工费、运费和其他费用四大类。
材料费主要由注塑材料费和洗料筒材料费两部分构成，产品、浇口、流道等过程产生的费用均属于注塑材料费。在注塑机更换材料或更换颜色时，我们为了保证产品品质，要对料筒进行清洗，这部分所产生的费用就是洗料筒材料费。洗料筒材料费与每批次生产的零件数量成反比，也就是每批次生产的零件数越少、每个零件所要分担的费用就越高。
更换模具费用、注塑费用和去飞边费用都属于加工费。更换模具是指在工作过程中，由于不同零件需要使用不同的模具，所以要对模具进行更换，在更换模具的过程中，设备被占用，处于空闲状态，无法进行生产；更换模具的过程需要人工进行操作，要给工人支付工费，这些费用都可以归类到换模费中。注塑费是指在注塑过程中产生的费用，这部分费用可以通过改进生产技术、缩短加工时间加以控制。去飞边费用是指在零件生产过程完成以后，对零件上有瑕疵的部位进行修补的费用，在注塑机性能较好的情况下，生产出的零件基本没有飞边，就不用考虑这部分分费用。
运费是指注塑件完成以后，从注塑车间运送到汽车装配车间所产生的费用，如果是在同一厂区进行生产，那么这部分费用基本可以忽略不计。如果距离较远，可以根据实际需要采用公路、铁路或航空运输，每种运输方式成本也相差较大。
其他费用主要包括管理费、财务费、包装费等。管理费主要是指在材料管理过程中产生的费用、财务费主要指材料占用资金所产生的费用、包装费主要指对汽车零部件表面进行防护的费用。
四、结语
通过上述对汽车注塑成型要点分析以及成本控制方法的研究可以发现，在汽车中使用塑料制品代替钢铁制品并不难，难的是如何使用塑料制品优化汽车结构，生产出质优价廉的汽车，这也是我国汽车生产企业升级转型所要考虑的一项重要问题。
参考文献：
[1]张迪.汽车内饰件的注塑成型方法[J].山东工业技术，2016 （24）：250-250.
[2]杨磊.我国汽车开发成本控制方法探索[J].汽车工业研究，2012（11）：22-23.
篇3
关键词：成本控制;体系;建立;实施要点
成本控制工作的重要性已形成共识，无需多述。然而作为成本控制部门怎样才能控制住成本，却是个大课题。现从房地产成本组成入手，分析开发成本控制的总体思路，以及各项成本控制要点。
一、项目开发成本分析
房地产开发条件和环节较多，且相互影响，包括土地购买、前期配套、规划设计、招投标、施工、材料及设备采购、销售、工程预决算、融资、物业管理等。各环节的成本可大体分为：土地成本、前期配套成本、建造成本、营销费用、管理费用、财务费用、税金等。土地成本、管理费用及财务费用在项目初期即可大部分确定，其波动幅度较小，可控性相对较小；前期配套成本、建造成本、营销费用则会因为项目本身情况以及众多复杂因素等情况的出现，而使其前后差异较大，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较大。因此，前期配套成本、建造成本、营销费用是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。
二、开发成本控制的总体思路
建立成本控制目标，落实责任。
在开发开始阶段及早建立各个环节成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，将责任落实到各部门，确定各成本控制要点，即确定“控制什么、怎么控制、谁来控制”。
项目开发过程中，重点抓规划设计，规范采购行为，控制设计变更。
――在成本控制上规划设计具有“一锤定音”的地位和作用，此阶段加强控制将会给企业降低至少15％的成本，也会给企业带来至少15％的收益。
――严格规范工程采购行为，及早进行招标准备，使设计、合约、项目相互配合。
――完善设计变更、现场签证程序，完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限。
建立事前、事中、事后成本评估制度。
――事前有可行性研究分析，进行经济性评估。
――事中建立成本预警机制。成本控制部配合财务部定期对各个项目、各个环节的过程成本进行全面分析、评估、检讨，对成本异常变动情况及时预警，经分析评审提出解决措施。
――事后清算对比分析评估。在项目完工后，由财务部、成本控制部门共同牵头，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析，并做出合理的评估。
三、各项成本控制实施的要点和建议
1、设计管理和设计费用管理
众所周知，设计结果决定了建造成本的85%甚至以上，因此加强设计管理可以最大限度的减少事后变更带来的成本增加，是建造成本管理的重中之重。
（1）设计分判适度，科学讨论，明确审批职责。
――设计的控制要点和控制内容相当复杂。按阶段可分为：规划方案设计、扩初设计、施工图设计；按专业可分为土建设计、装修设计、景观设计、弱电设计、配套设计、人防设计等。在分判时不易过细，但也不能遗漏，否则易造成相关方互相推诿，影响出图，影响项目进展。
――委托一家实力较强的设计单位进行设计，在做正式施工图之前请专业技术人员和专家对建筑设计方案、结构形式、地基处理方法等进行会审，反复论证，以求获得最佳方案。
――明确设计初审、评审、决策各级人员的职责和权限，设计管理部门牵头、成本控制部门配合组建各类评审委员会，对各阶段设计成果进行评审。
（2）招标确定设计单位。
无论何种设计单位的选择均采取多单位、多轮次招标形式，以争取最佳的性价比。
（3）严格控制设计质量，设计费与其挂钩。
在项目前期尽可能确定有关技术经济指标参数，如限额设计或第三方优化设计评审等，防止因设计自身失误原因导致成本增加，设计费用的审核、支付亦与之挂钩。
（4）限制和控制对工程造价影响大的内容。
――在满足设计质量的前提下，通过优化设计，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容。另在积累了一定数量、类型产品的单位建造成本基础上，可考虑采取限额设计方法。
――在满足建筑效果的前提下，对装饰用料和建筑材料进行事前封样和定价，主动控制一些市场价格波动较大的材料成本。
2、建造成本管理
（1）编制项目成本预算，确定合理的成本控制目标。
在项目前期（项目规划阶段、方案设计阶段、施工图纸设计阶段等），根据设计的深度，以及以往工程建设经验数据、市场价格因素，结合项目市场定位、销售市场预测情况，通过不断调整、修正的方式编制项目成本预算，尽早确定合理的成本控制目标。
（2）进一步细化成本控制指标。
成本控制目标一旦确定，成本控制部门、财务部门应及时将成本测算值进一步拆分成具体化的成本控制指标，对工程承包和材料选用起指导作用。如设计图纸要求外墙采用外墙瓷砖，则不同品种规格、不同产地，效果不一样，价格差异也很大，决策时就需要根据分解后的成本控制指标结合有关项目定位情况进行综合评判、选择，或进一步选取替代品，达到设计效果与建造成本的平衡、统一。
（3）在工程承包和材料采购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。
各工程承包均需编制控制性标底，作为报价评标的重要依据。同时完善投标单位的资格预审、考核制度，本着公开、公平、公正的原则广泛吸收各类承包商，以实现充分的市场竞争，最终实现降低成本的目标。
（4）加强对投标单位的议标制度。
一方面，通过议标，解决了招标过程中存在的图纸、技术、工期节点设置等各类含糊不清的问题，避免了将这些问题、矛盾带入合同中而可能导致的后期现场施工纠纷、价款争议等事项；另一方面利用承包商的竞争心态，可实现报价让利、成本下浮的目的。
3、前期配套成本管理
由于前期配套内容主要为水、电、、暖、燃气、电信等与市政有关的垄断企业发生成本，且其参与方案审核、项目验收，可以说是得罪不起的。通常通过研究相关政策规定，加强沟通联系的方式，减少支出，降低成本。
4、营销费用管理 营销费用主要指在项目销售过程中形成的各类费用，包括广告费、推广费、费、售楼处费用等。
（1）建立各项广告及市场推广计划和预算的执行及监督体制。
(2)建立营销费用管理的招标体系。
（3）降低媒体的折扣点。
5、管理费用控制
管理费用是指为组织和管理项目开发经营活动而发生的各种费用，主要为人力资源成本、行政费用、招待费等。可通过提高工作效率、树立全员降低成本的观念等措施进行控制。我们已有的做法有如依据项目规模及开发进度合理制定人员配备方案；再如可将各行政费用指标分拆到各部门进行控制和考核，效果都非常好。
6、财务费用管理
财务费用主要为资金成本，与开发进度、销售进度、融资计划有关。
（1）公司应依据项目情况编制项目《可行性研究报告》、《项目发展计划》、《年度现金流量预算》，并据此合理安排资金计划，利用集团公司为后盾，统筹安排，保证项目资金供求平衡，最大限度降低项目资金成本。
（2）与项目管理部门配合，采取适当缓付承包商工程款的方式，可以适当降低财务费用。
7、税金及附加成本管理
税金及附加成本主要为营业税、城建税、企业所得税、土地增值税等，政策性强，灵活性差。但也可对税收进行策划，熟练掌握运用财务准则，充分利用优惠政策，实现合理避税。例如土地增值税，先按1％预征，待项目竣工后进行清算，针对利润较大的项目，我们将分几期开发的项目一并清算，推迟清算时间，从而达到降低财务费用的目的。财务部需提前做好与税务部门的沟通，争取税收优惠，在可控范围内最大限度降低税金。
篇4
关键词：施工成本；控制；全面控制；材料费；责任成本
中图分类号：TU74文献标识码： A
一、施工项目成本控制的含义
施工项目成本是指工程承包企业以工程项目为成本核算对象，在实施其承包范围内工程的过程中消耗资源的货币体现，即在狭义上是指承包企业对承包工程项目付出的成本。成本主要包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械的购买费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
二、施工成本控制的原则
（一）全面控制原则
由于成本控制是一个动态变化的、涉及面广的管理过程，施工过程中每一个细节的变化都可能导致成本预算发生变化，很多时候管理者没有办法面面俱到，这就要求所有的施工人员都能够全面地参与到这个项目中来。管理者要充分调动员工的积极性，把成本控制这一观念贯彻到员工的每一项工作中，这样就能够保证成本控制的全面性。
（二）动态控制原则
项目成本控制的依据主要是施工前指定的成本计划，但是，由于成本控制也跟工程上其他指标的控制相同，也遵循PDCA原则(计划、执行、检查和处理)，即要求在根据计划执行的基础上，还要根据每一个细节反复检查各项的消费额和开支标准，对于不符合标准的开支要能够及时修改和处理。只有在施工过程中不断修改、反馈、纠偏，才能够保证完工时的成本控制在计划范围内，实现成本控制的最优化。
（三）开源与节流相结合的原则
对于成本控制，有“进”就必有“出”。一个项目在施工之前，计划里就应该要使得每一笔费用的支出都要有相应的预算收入，达到收支平衡，只有这样，才能够使一个企业的资金得到良性的循环利用，企业才能够长久地发展下去。
（四）责、权、利相结合原则
在整个项目的成本控制管理过程中，要给各级管理人员下放属于他们的权利，但是也要让他们意识到权利之下的责任，只有每个管理人员都清楚地意识到自己的责任，才能够用好自己的权利，做好本质工作。同时，在整个管理过程中，要建立相应的奖惩机制，定期考评，对于管理不力者，应当给以一定的处罚，相应的，对于优秀的管理人员，给以适当的奖励。明确管理者的责任，同时也调动工作人员的积极性，使成本控制措施能够落到实处。
三、施工成本控制的要点
（一）经济措施
1、有效控制人工费
随着社会不断发展，劳动工人工资不断上涨，技术工人工资普遍上涨 50%。因此施工成本中人工费已占成本的 15%左右。施工阶段人工费的控制，要求树立严谨的成本管理意识。人的管理是节本降耗的重点。施工人员的业务素质和成本观念直接影响节本降耗的最终效果。如果现场参建人员缺乏成本意识，其结果只能是造成成本管理制度得不到有效执行，且生产效率低，最终造成资源浪费，降低成本效益。
另一方面，开工前，必须参考施工组织设计和进度计划制定用工计划，合理确定用工数量，零星用工采取包干制度，承包给专业的施工班组。结合市场人工单价计算出本月的人工费控制目标以外，通过控制用工数量加强成本管理，施工时根据各分部分项任务连续记录当日的用工数量，每结束一个分项工程，就与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。
2、科学控制材料费
材料费直接影响工程成本和经济效益，一般占全部工程项目成本的 55%～60%，分别对材料用量和材料价格进行控制。
（1）材料用量须该依照定额确定单项工程的材料消耗量，遵循进场验收及限额领料的流程对材料损耗严加管控；执行责任成本管理制度，将节本降耗的目标细化至每一个节点，确保责任到人，鼓励废料回收利用；优化施工组织计划，及时更新现有技术设备，优化调整工艺流程；对工程的功能和材料性能进行准确定位，在保证工程质量的前提下尽量选购性价比高的材料，旨在降低材料采购成本，促进材料灵活周转。
（2）材料价格需要在采购阶段加以控制
采购前编制材料成本预算，严格参照预算价格选购所需材料。材料成本的控制从采购环节开始。在这一环节，采购人员要时时关注材料的市场价格，综合考察供应商的资质和信誉，同时考虑运输成本，货比三家，就近选择性价比高、质量上乘的供货商。
另外，材料运输方式必须遵循节本降耗的原则选择经济可行的办法；要对材料资源进行详细地调查，根据施工计划，确保材料的均衡供应，尽可能降低材料储备。
3、机械使用费用成本的控制
目前，机械成本在施工总成本中所占比例高达 17%，因此要节本降耗还应将机械设备的管理作为重要节点来抓。
（1）应该按照工程的总体要求统计好机械台班数量，合理调配施工机械，切忌盲目投资。在施工过程中，须提前制定施工组织设计，根据进度计划租赁机械设备，合理调配机械台班数量，闲置机械应该及时清退，严格控制机械租赁成本，提高现场设备利用率；
（2）加强机械保养维护
在施工过程中，按照一人一机调配机械，推行人机责任制养护管理机制。在施工过程中，全面记录机械作业情况，当日施工任务结束后对机械进行清洁保养。定期组织机械大修，避免拼设备，使机械提前报废的使用方法。在使用租入机械时要参考施工进度进行协调配置，充分发挥机械效能，提高生产效率，达到节本降耗的目的。
（二）管理措施
1、不断完善项目内部的岗位责任，积极推行项目经济责任制
作为项目管理者应全面实行安全、质量、进度、成本管理的责任保证体系；其施工人员，则应严格按工程设计方案及施工计划进行施工，充分调动项目参建人员的责任心和积极性，将生产效益与个人经济利益挂钩，严格控制工程建设的安全质量关。在抓好工程进度的同时，减少返工返修事故，最大限度规避经济损失。同时，严格管控施工阶段的人、材、机等成本消耗，及时做好设计变更的经济签证；财务部要与施工部、材料采购部等部门加强联系，施工过程中一定要做好材料的验收、保管、使用、回收，根据实际情况及时调整材料的采购需求计划，以减少因计划不准造成的损失，做到动态管理。
2、进行责任成本管理
责任成本细化分解成企业形象、工程质量、建筑产量和安全保障等具体指标，并将其进一步分解至各部门，严格整改落实。结合施工企业各部门的业绩报告对工程成果进行验收，定期对任务指标的完成结果进行评价，及时解决施工管理方面的问题，及时总结经验教训，避免重蹈覆辙。工程任务结束后及时结算工程款，进行成本核算，兑现各部门及个人所得经济利益。兑现经济利益是成本核算的重要环节，要遵循客观、公平、及时的原则，及时发放工程人员的工资、奖金以及合同规定的奖项等，鼓励管理人员积极的开展责任成本工作。
3、确保工程质量，加强过程控制
建设工程的最基本要求就是要确保工程质量，工程完工后按照国家标准和相关技术要求组织验收。施工阶段严格控制各道工序的施作质量，并参照预算严格管控质量成本。一旦发现工程质量存在问题，应及时组织返工，同时要承担由此造成的成本损失。而且，在工程交付使用后在质量保修期内，若存在质量问题，也会因整修而发生费用，导致造价一度飙升。工前做好准备工作，施工中加强过程管控，严格控制一切不安定因素，将质量隐患消除在萌芽状态，防止不合格品的出现，采取必要的纠正预防措施，严抓施工质量，尽量规避因质量不达标造成的成本损失，从而进一步管控工程造价。
参考文献：
篇5
关键词：建筑施工；成本控制；现状；控制要点
中图分类号：TU7文献标识码： A
前言
所谓的建筑施工成本是指在建筑工程施工中产生的全部费用，作为工程项目总成本的重要组成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程项目经济效益的前提。工程施工成本管理贯穿于工程项目施工的全过程。由于建筑工程具有施工周期长、难度大等特点，因此在工程施工成本管理中还会存在一些问题需要解决，这就要求必须要采取有效的解决措施，以提高成本管理的质量，从而降低工程项目的施工成本。
一、建筑施工成本控制现状
1.成本控制意识不强
成本控制是一项复杂的系统工程，需要有明确的分工――如果没有完善的分工体系，那么员工就会缺乏控制管理成本的意识。在我国部分建筑工程的成本控制管理中，存在着一些企业管理意识不强的现象，部分建筑企业领导受到传统管理方式的影响，对成本控制没有明确的规定和管理，也缺乏相应的成本控制法律法规知识，这严重影响了成本控制的实施，还有可能延误建筑施工进程，导致工程利润的减少。
2.工作人员管理能力的缺乏
成本管理工作人员的管理能力是影响建筑成本管理的决定性因素，也是建筑企业成本管理能力的体现。在我国部分建筑企业中，一部分管理工作人员由于缺乏相应的成本管理知识，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。实践证明，没有较强的成本管理能力，会导致建筑分工管理不明确，成本控制工作不能落实到每一个部分和环节，还有可能出现建筑管理和施工部门不同步等现象。
3.盲目投资造成建材和资金的浪费
在建筑生产过程中，资金的投入可以分为与建筑施工有关的资金投入和与建筑施工无关的资金投入，两者一同组成了建筑施工的成本。然而，随着经济的发展和建筑施工规模的扩大，我国部分建筑施工企业出现了非生产施工投入过度的问题，这很容易造成资金的浪费。与此同时，部分企业不明确施工投入和非施工投入的分界线，盲目增加非施工投入的资金，造成施工预算额差异过大以及建材和资金的浪费。
4.成本控制理念和方法的不完善
在当前建筑施工成本控制中，建筑企业是通过财务管理对整个建筑工程进行成本控制的，但由于财务管理部门不能分配出充足的时间来进行成本控制，致使成本控制效率低下。同时，由于没有完善的成本控制理念和方法，导致建筑企业不能及时对成本信息进行有效的收集、核对、处理等，对建筑施工造成了很大的负面影响。
二、建筑施工成本控制的必要性
1.维持施工企业利润的必要因素
成本控制是建筑施工过程中财务管理部门对人力、物力和财力转化为货币形式的工作，也是建筑施工过程中财务投入和支出的整体控制，是一个系统综合的工作。如何实现成本控制的高效化，能够最大程度地避免建筑施工中资金的浪费，从而增加了建筑企业的经济效益。同时，科学、客观的成本管理能够提高建筑财务管理工作人员财务管理意识，是培养财务管理理念的动力来源。
2.使施工企业资源利用达到最大化
成本管理是财务管理的重要部分，财务管理需要完善财务绩效评价体系，这要求成本管理在利用有效的资源、资金的前提下完成更高要求的建筑施工任务，使建筑施工达到预期目标。提高资源、资金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企业经济效益的保障。成本控制可以实现建筑施工企业对建材费、机械费和管理费等的严格规划和控制，以减少不必要的开支，增加企业的财务控制力度，进而避免建筑施工企业的经济损失，实现施工企业资源利用的最大化。
3.落实节能环保工作的催化剂
在我国，节能环保已经是各个行业发展的共识，也是实现可持续发展的首要工作。在建筑施工过程中，大量使用节能环保建材不仅可以减少环境污染、增加施工人员的安全性，还能给建筑施工企业创建稳定的经济效益。因此，建筑施工企业财务管理部门在进行成本管理工作时，要提倡节能环保、绿色施工，并推动环保节能工作的进行。
三、建筑施工成本控制要点分析
1.培养财务管理工作人员成本控制意识
成本控制是一项综合性强的工作，也是涉及内容颇为复杂的工作。上文中提到过，我国部分建筑企业财务管理工作人员的建筑施工成本控制意识不强，导致成本管理工作效率低下。因此，必须培养管理工作人员的责任意识，全面普及先进科学的成本管理理念，使管理工作人员具有强烈的工作责任心，加强成本控制综合能力的考核，明确培养员工的忧患意识和成本控制意识。与此同时，适当增加本企业管理员工与其他优秀企业的交流机会，成立成本控制学习研究组，保证成本控制的高效性和创新性。
2.成本控制需要全面性发展
成本管理不是一个单一的工作，而是涉及面较广、贯穿建筑施工整个过程的工作。成本管理不仅是成本管理工作人员的工作，每一个具体的施工步骤都得实现成本控制，这要求广大施工工作者都要参与成本控制工作，这样才能做到全面的成本控制。成本管理实现了财务管理与建筑施工两者之间的同步，是实现多因素控制的保障。这要求我们广大成本控制工作人员全面了解工程的施工环节，把成本控制落实到每一个施工环节。
3.建立健全成本控制监督机制
成本控制作为建筑工程财务管理的重要部分，如果没有健全的成本控制监督机制，极易导致管理工作人员管理意识的松散，出现公财私用和利用职权获取非法利润等现象。这要求我们建筑单位建立健全成本控制机制，完善系统的成本控制责任制度，成立单独的成本控制监督小组，实现建筑施工成本的定期检查，如果发现问题，及时处理，并归纳总结，杜绝问题的再次发生；完善责任考评体系，明确奖罚机制，确定每一个施工环节的负责人，落实具体施工责任，保障成本控制的高效性。
4.实现施工成本优化控制
施工成本优化需要明确成本控制目标，实现施工组织设计优化，并结合建筑自身施工要求，对施工组织进行完善优化，规划出科学的施工计划，并加以实施；在保证经济效益的前提下，依靠先进的技术实现成本优化，增加建筑施工材料的利用率；加强建材优化管理，增加原材料购入检测力度，杜绝劣质建材的购入，以免劣质建材造成建筑施工质量的下降和建筑安全隐患。与此同时，施工安全是影响建筑施工成本控制的核心部分，保证建筑的施工安全，不仅可以保障建筑和施工人员的安全，还极大地方便了成本控制工作的进行，实现建筑资金的高效化利用。
5.完成积极的完工核算工作
完工核算是成本控制的最后阶段，即在工程项目即将结束时对成本支出的分析核对。完工成本核算以单位生产成本为基础，对工程经济效益进一步分析。明确哪一部分是必须开支，哪一部分是额外开支，确保完工核算工作的准确性。在完工核算中，应当对最后的每一个环节成本进行核算，包括建材费用、机械费、办公费、接待费和差旅费等。分析和明确每一项超额费用的原因，比如建材费用超额是因为建材价格上涨还是投标物价上涨因素造成的。总之，必须有针对性地完成完工核算，为下次工程成本控制奠定经验基础。
结语
综上，作者结合实际工作经验从我国建筑施工的成本控制的现状出发，明确成本控制的必要性，并从成本控制的必要性出发，有针对性地总结成本控制的基本要点。总的来说，建筑施工成本控制是建筑施工单位财务管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效进行、提高建筑施工经济效益的工作。因此，必须努力提高成本控制意识，确保建筑施工安全，完善成本控制优化设计，努力培养创新精神，为我国建筑行业的发展奉献自己的智慧。
参考文献：
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[关键词]水利工程 施工 成本控制 要点分析
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）21-0271-01
一、前言
随着市场经济体制的逐步完善，加强成本控制是水利工程施工企业实现利润的重要途径。水利工程成本控制就是在项目成本的形成过程中，把控制成本的理念融入到施工技术、施工方法和施工管理的措施中去，在保证工期和质量满足要求的前提下，通过技术、方法比较以及经济分析和效果评价，对工程施工中所耗费的各种资源及费用开支，予以指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差以及已经发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本范围以内，从而保证成本目标得以顺利实现，创造较好的经济效益和社会效益。
二、水利工程施工成本的组成及控制原则
水利工程施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费（如水泥、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等）、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等.显然，工程项目施工成本所包括的费用繁多，只有科学合理的进行水利工程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的目的。工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，施工项目部在对项目施工过程中进行成本控制时，一是按预算成本；二是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进行控制。还应遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则，主要做法包括直接及间接成本的控制，其中直接成本费占总投资的70%左右，控制好了直接费就确保了工程的效益。它包括主要材料的进料及材料管理费用；工程施工人员的组织与安排费用以及机械化作业的费用。同时间接成本控制的非常重要。间接成本控制主要包括管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出控制，进出场费用的控制主要是选择好最优的进出场路线。在临建费的控制方面，既要在保证耐用的条件下选择最经济的临建材料，同时又要设计好临建的规划，让临建的空间得到最有效的利用。
三、加强水利工程施工成本控制的要点分析
（1）加强投标和施工准备阶段成本控制
①认真踏勘现场、编制投标文件。在报价前充分审查施工招标图纸，列出图纸中的所有项目，有条件的情况下将图纸中工程量重新计算与清单相比，对在施工过程中可能会发生较大变更者，可采取不平衡报价法进行报价，在保持总体水平不变的情况下，获得更大的利润。同时，还要做好投标前的现场考察工作，了解场地的自然地理条件和施工条件，图纸与现场对照，根据这些情况来考虑施工的平面布置、选用机械设备，预测不可预见因素，掌握准确的第一手资料，为投标总报价的确定和编制成本计划提供参考依据。
②优化施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量、施工工期，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出大，有效提高经济效益。
③编制成本计划、明确控制目标。根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个施工阶段成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。
（2）加强施工阶段成本控制
工程项目成本管理的最终目的就是为了控制工程成本，提高工程的经济效益，而施工阶段是控制成本的关键时期。在施工阶段必须推行施工项目成本目标责任制，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有严格控制工程成本的理念，并且和经济责任挂钩，形成一个严密的成本管理体系。
①人工费的控制。按照预测单价，分解出人工费，在实施过程中加强管理，防止人工费超出指标。如人工费有节余，可奖励责任人或责任小组。人工费控制应做到：配置具有熟练技能的工人；根据施工进度、技术要求合理搭配各工种工人的数量；注意各施工环节的搭配，减少工时浪费；减少零星用工。
②材料费的控制。一方面应通过“限额领料单”控制材料消耗的数量；另一方面要降低材料成本。材料成本在整个工程成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。节约材料费用的途径十分广阔，一般有节约采购成本――就近选择质量好、价格低的材料供应商；认真计量验收――如遇数量不足、质量差等情况，要进行退货和索赔；坚持余料回收；改进施工技术――推广新技术、新工艺、新材料；减少资金占用――根据施工需要合理储备；加强现场管理――合理堆放，减少仓储，减少浪费，避免二次转运等。
③机械使用费的控制。从合理组织机械施工、提高机械效率着手，努力节约机械使用费。控制机械使用费应做到：结合施工方案的制订，选择最适合项目施工特点的施工机械，做到既实用又经济；做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能，避免机械闲置；配备技术素质高的机械操作人员，降低机械人为损坏；减少油耗，制定机械油耗指标，按照指标要求供给油料；严格执行机械保养程序，减少不必要的修理费；按规定提取并上交折旧费。当自有机械设备能力不能满足项目施工需要时，可向社会市场租赁机械来协助完成施工任务。对租赁机械价格，要广泛进行市场调查，选择适宜的租赁方式，议定出合理的价格水平。
（3）加强竣工结算阶段成本控制
①加强竣工结算管理。竣工结算编制过程中要特别注意由于政策变化引起的费用调整，投标时按常规计算，结算时需如实调整的费用、设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用等。要严格核对工程量，避免发生漏项或少报、错报现象。同时，工程完工后，组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。
②增强索赔意识，加强索赔管理。索赔管理是施工企业保障自己合法权益、挽回成本损失、拓宽利润空间的重要手段之一。施工索赔一般有以下几个方面：一是合同缺陷引起的索赔；二是因意外风险和不可预见因素引起的索赔；三是设计图纸或工作量表中的错误引起的索赔；四是业主应负的责任引起的索赔等。进行施工索赔时应注意提供详细的证明材料和索赔依据，准确计算出索赔额，并在索赔过程中认真与监理工程师和业主商洽，积极争取，以维护企业权益、争取利润最大化。
③加强应收账款的管理。工程款结算要及时，以明确债权债务关系。落实专人与业主加强联系，紧盯不放，力争尽快收回资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方，通过协商签定还款计划，明确还款时间，制定违约责任，以增强对债务单位的约束力。对一些收回资金可能性较小的应收账款，可采取让利清收等办法，以减轻成本损失。
篇7
关键词：建筑施工；成本控制；要点分析
Abstract: The construction project cost control, is in the process of the formation of project cost, human resources, material resources and cost of production and operation by the consumption, guidance, supervision, regulation and restriction, timely correcting deviation which will happen and has happened, the production cost control within the planned cost the scope, in order to ensure the realization of the target of the cost. This paper mainly discusses it in.
Key words: building construction; cost control; analysis
中图分类号：F812.3 文献标识码：文章编号：
前言
建筑工程项目成本控制，就是在保证项目质量的前提下，采取各种措施，在建设项目的全过程中，控制工程造价，使其不超过批准限额，并及时纠正以上各阶段的偏差，确保项目管理目标的实现，使整个项目实施过程中人力、材力、物力均得到有效利用，实现投资效益和社会效益的最大化。
1、建筑施工成本控制的重点
1.1 施工预算成本控制。为了实现工程项目成本控制，在项目招投标阶段，企业应当要求预算人员在认真学习研究工程图纸、资料的前提下，从确保工程质量出发，编制合理的商务标和技术标。一方面，可以使企业对工程项目有一定程度的了解，避免盲目竞标，为企业中标打下良好基础，提高中标几率；另一方面，使企业在建设项目启动前即已开始施工成本控制，便于从整体上规划成本。
1.2 签订工程项目承包合同。在工程投标后，企业应当认真审核，签署一项有利于企业的工程承包合同，并在合同中明确下来建设方的工程预付款。工程进度款支付方面，应要求建设单位做好通水、通电、通路以及场地平整等工作，当施工过程中受不可抗力影响或业主方面原因造成工期延误，所产生的损失应由业主支付。
1.3 对施工组织设计进行优化。与建设方签订合同后，项目，企业应当会同有关技术人员认真学习工程图纸及相关资料，对投标阶段制定的项目施工组织设计进行重新审视，发现并纠正不合理、不科学的部分，优化施工过程中各道工序间的衔接，使之更加合理紧凑，从而控制施工成本。
2、施工前的成本控制要点
2.1 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施。施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
2.2 组织签订合理的分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，并且必须有层层审批手续。
2.3 做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。
3、施工中的成本控制要点
3.1 人工费控制
①建立合理的用工制度。即根据公司董事会决议对项目各职能部门、施工队、班组建立符合公司实际需要的用人管理体制，做到机构简、人员精、费用合理、相互扯皮少。
②提高人员素质，对各工作岗位必须持证上岗，通过员工培训提升人员综合素质。
③人工费的控制必须抓住合同环节，项目部雇用劳务，在签订劳务合同的同时必须就劳务费用达成协议，合同单价必须控制在计划之内，其余部分用以安排额外人工费和关键工序的奖励费用，如此安排人工费才不会超支，而且还可以留有余地，以备关键工序不时之需。
3.2 材料费用控制
①建立健全材料管理制度如材料采购比价制度、材料和物资审计制度（如果有可能应该健全采购审计制度，切实控制采购成本）、材料采购管理办法、材料退库制度。
②工程主要材料物资、机械设备、劳保办公用品等采购做到同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比信誉的比价采购制度，比价确定供应商后可实行定点采购，争取厂家销售折扣。
③严格入库验收控制制度。首先采购部门内应成立质量验收小组，坚决把好材料质量关，符合质量的材料作好样本予以保存，对于不符合质量要求的坚决拒收，由些造成的工程质量、工期延误、缺货成本损失应向供应商进行索赔；其次还应该核实材料数量做到账票相符，票物相符；再次对于入库材料要妥善保管、定期清查，做到账实相符，另外特别要加强露天材料的管理，减少损失，发现问题及时处理。
④通过限额领料单落实材料领用控制。材料部门按照项目部签发的施工任务单来确定各项目的材料月需求计划，签发限额领料单。限额领料单必须按照规定栏目来填写，不可缺项，同时要分清分项分部工程施工部位，仓库材料员控制发料要预算人员提供的实物工程量和项目施工人员提供的实际工程量进行复核，并与各工段的施工预算进行核对，如果有差异应该分析原因及时反馈。签发限额领料单的人员应该根据进度要求下达施工任务，签发施工任务单，组织施工。项目施工完毕做到料尽场清，剩余的材料办理假退料或者退回仓库，冲减该项目的材料费。
3.3 机械设备使用费控制
①应加强对施工技术人员和操作手设备管理方面知识的培训，提高认识。建立健全机械设备管理（诸如油料消耗、配件替换、设备修理、机车保养）规章制度，健全设备台账，杜绝设备使用过程中的短期行为。
②合理配置设备、明确责任。按照项目施工的需要，减少设备盲目采购盲目进场带来的设备闲置损失，堵死设备采购漏洞。
③控制机械设备使用变动成本。对机械设备燃料、辅助油料、零配件替换实行限额领料，定额消耗，实行机械设备单车核算，定期编制单台设备月消耗报表，分析各项费用节约（超支）差异，奖罚分明，在保证质量的情况下注重修理费用，减少机械使用费。
3.4 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出
项目部所有的经济业务，不论是对内或对外，都要与项目直接对口，在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签字后支付。这是事中控制的最后一关，必须高度重视。在实际工作中，要做到开源与节流相结合。降低项目成本，需要一方面增加收入，一方面节约支出，因此，在成本控制中要做到，每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的项目收入，是否收小于支，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节、超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本降低的水平。
4、竣工后的成本控制要点
4.1 精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到工程扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉很长；机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此，一定要精心安排，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。
4.2 重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种面资料（包括竣工图）送甲方及各职能部门备查；对验收中各方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。
5、结束语
总之，成本控制的关键是要把成本控制贯穿于施工项目的全员和全过程，所有的项目应进行成本控制，只有这样，企业才能有获得最大利润的保证，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 赵权，“企业成本控制技术”，广州，广东经济出版社，2009年。
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关键词：建筑工程；成本控制；对策分析
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01
通过大量的实践研究发现，在建筑工程管理中控制各个作业项目的成本，可以更加有效的调配和节约资源，从而很大幅度的提高工程项目的整体效益，增强建筑企业的综合竞争力。在建筑工程总成本中，占最大比例的是建筑材料，其余还有机械费用以及管理费用等。
一、建筑工程管理成本控制中存在的问题
一是没有科学的成本控制方法：通过大量的调查研究我们发现，在目前的建筑工程管理中，没有科学的方法来控制成本，往往不能有效的结合技术分析和经济分析，这样就无法将技术分析和经济分析的具体作用给充分的发挥出来。比如在建筑工程项目的招投标阶段，施工单位在成本控制的时候，会忽略很多的影响因素，比如组织设计、管理模式等，只是单纯的最大限度扩大经济效益，没有全面综合分析相关的技术问题，这样就无法将成本控制的效果给充分发挥出来。
二是成本控制不能够长期坚持下去：这个问题在国内建筑工程管理成本控制中也是十分容易出现的问题，主要有两个表现，一个是将成本控制的结果作为重点，却没有注意到过程。要知道，成本控制并不是某一个环节的事情，它涉及到工程全过程中，比如决策设计阶段、招投标阶段以及施工阶段和竣工验收阶段等，那么只有大力控制施工全过程，才可以达到成本控制的目的。否则就会有诸多问题出现于过程中。另一个是虽然制定了完善的成本控制计划，但是却不能够将其严格落实下去。要知道，建筑工程成本控制虽然具有较强的理论性，但是从实质上来讲，还需要注重实践。计划只是成本控制的开始，真正的灵魂是执行。
二、建筑工程管理中成本控制的对策分析
一是要立足于具体的建筑工程，对施工组织计划进行不断优化：在建筑工程施工之前，就应该开始成本控制工作，重视施工之前的一些环节，比如投标标价以及合同成交约定等，同时紧密联系工程项目的具体情况，比如规模、性质以及工艺特点等，依据建筑企业的具体情况，如技术水平以及工艺装备等，对成本控制计划进行合理确定之后，还需要对施工组织计划进行科学制定，合理安排建筑工程的施工全过程，优化配置建筑工程中需要的各类资源，提高施工现场的管理效率，将成本控制的效果充分体现出来。
二是在施工过程中，需要将成本控制计划的指导作用给充分发挥出来：结合成本控制计划的具体情况，从众多施工方案中进行选择，选出最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理的施工方案，才可以有效的实现成本控制的目的。同时，要结合确定下来的施工安排，合理编制相关材料和资金的使用计划，比如材料、劳动力以及设备等，保证各个因素都可以满足工程现场的施工作业情况，比如人力资源、资金以及其他的物力资源等，对定额进行严格控制，控制成本，防止出现失去控制的现象。
三是要积极应用一系列的先进的工艺和技术：在建筑工程施工过程中，如果要想降低成本，非常重要的一个方面就是积极应用先进的施工技术和工艺。在建筑施工之前，确定过施工方案之后，就需要制定方案来实现节约的目的，将那些新材料、新技术以及新工艺应用到工程中，严格按照相关的工序要求来进行作业和施工。我们还需要特别注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一个独立的工作，需要紧密结合其他的专业，并且紧密联系施工作业的全过程，这样才可以对工程成本进行严格控制。
四是要严格控制建筑材料费用：通过上文的叙述分析我们可以得知，在建筑工程总成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力节约材料，从而将成本控制的作用给充分发挥出来。要想控制建筑工程的材料费用，需要多个环节来进行，比如采购、供应等，要设置专门的工作人员来监督和管理其他的各个环节，比如材料的验收入库、出库使用以及余料回收等，这样就可以避免有问题出现于材料费用的控制过程中。
五是要大力控制人工费用：人工费用也在工程总成本中占据着非常重要的位置，那么在建筑工程的施工过程中，就需要结合具体的施工组织计划，来有效衔接不同的工种和工序，还需要促使施工现场的生产率不断提高，这样人工费用才可以得到有效的降低。目前我国虽然在大力进行产业结构调整，但是施工企业的性质并没有发生变化，依然是一个传统的劳动密集型企业，那么为了降低费用，就需要采取一系列的措施来实现劳动生产率得到提高的目的，减少工程的用工量，这样就不需要花费过大的人工费用，将成本控制的作用给充分发挥出来。
三、结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，要想在激烈的市场竞争中获得优势和发展，就需要重视工程管理中的成本控制。目前很多建筑企业都意识到了成本控制的重要性，但是因为种种因素的共同作用，在实际应用中还存在着诸多的问题，制约到成本控制效能的发挥。本文简要分析了建筑工程管理中的成本控制要点和应对策略，希望可以提供一些有价值的参考意见。本文简要分析了建筑工程管理中的成本控制要点和应对策略，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献：
[1]李青.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析[J].科技与企业，2013，2（17）：123-125.
篇9
【关键词】：工程造价管理成本控制技术策略
中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号：
引言
工程项目的成本管理水平直接关系到工程项目所取得的经济效益的高低，在项目管理的过程中加强项目管理工作及成本控制是保证项目效益最大化的关键及基本的保障。在工程项目的各个阶段，诸如决策、设计、施工以及结算等阶段都需要对项目的成本进行认真的管理及控制，这个过程需要对项目进行有计划的组织、控制和协调，尽可能的降低成本费用。在项目管理的过程中，如何有效的避免工程造价管理过程中的相关不利因素，减少项目管理中由于疏忽而带来的损失成为了工程造价管理及成本控制工作的重要方向。
一、建筑工程造价管理与成本控制的含义
现代建筑工程造价管理与成本控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。工程造价管理工作涉及到工程项目的全过程，通常可以分成投资决策阶段、工程设计阶段、工程投标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段这五个阶段。工程造价管理工作具有不确定性因素，会出现许多不可预见的事，而对这些事项的防范，不仅要靠投资的控制，更需要工程造价的成本管理。工程造价成本控制是在项目运作的过程中把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
二、投资决策阶段的成本控制
大多数造价管理实际操作过程中，还很少有人细致地考量造价费用在投资决策阶段的影响。但实际情况是，投资决策阶段的造价费用对于整体项目造价管理有着相当大的影响。所以说，在决策设计阶段进行各种财务评价和社会效益评价时，要加大运营维护阶段的计算的关注力度。
三、项目设计阶段的造价管理与成本控制
1、做好项目预算进行项目决策前必须要做好预算工作，对工程所在地的地质环境、水电供应情况、交通状况、现场周边环境等提前进行实地考察，收集尽量多的资料。认真做好可行性分析研究报告，所要进行的项目在技术、工程、经济上是否合理及能否顺利施工。国家规定，初步设计总概算和可行性研究报告的投资估算，出入不大于10％，否则，要对拟建项目重新预算。
2、做好预算的工程限额设计预算工程限额设计必须有掌握预算知识的专人负责，限额设计人员要熟悉掌握所要进行限额设计的工程的预算定额和相关费用，并熟悉所采用的各种材料的预算单价及其近年来的变动情况，然后对其进行科学合理的预算，最后根据这个预算的结果对施工图纸及费用进行控制。因此施工单位的各个部门需要合理的对投资限额进行分解和使用，并且科学的将施工图和预算进行一体化设计。
3、严格控制设计变更，避免施工方或其他各方随意对施工图纸进行变更。以保证施工限额和费用的稳定性，设计阶段预算审核完毕以后，要和施工部门签订合同，通过采用合同这种具有约束力的方式来明确如果必须对工程进行变更或者是修改时的注意事项，以更好的完成项目设计阶段的造价管理和成本控制。
四、招投标阶段的造价管理与成本控制
招标过程中注意招标工作的公平、公开和公正，避免串标、围标情况的发生，同时避免无资质的单位进行工程的设计。可以在招投标过程中采取订单招标模式，这种模式是由招标的单位统一提供文件，在文件中对所要施工工程的工程量、工程中各项施工内容、范围、工程达标质量标准等进行明确规定，然后将招标文件交给各个投标方。投标方按照上级建设行政主管部门的工程消耗量定额及造价管理机构规定的工程项目的各项市场价格信息及取费标准进行标书的制定工作。通过采用这种订单式的招标模式可以从整体上对工程造价管理及成本进行控制。当投标方根据招标方提供的招标文件进行工程报价时，投标单位应该在规定的时间内向招标单位提供详细的投标书，以便投标方及时组织工程评标专家对投标方的标书内容、公司单位资质等进行审核。
五、工程施工阶段的造价管理与成本控制
1、材料成本及机械费用控制在工程施工的过程中，材料的费用是工程项目费用的一个重要的组成内容，必须严格控制施工过程中的材料费用。首先施工单位必须按照施工相关单位的合同中的材料用量进行材料的购买和使用，施工单位和现场监理人员须对每日所进出材料清单进行监管，对使用的材料用量进行监管，避免超额领料浪费。其次施工单位和现场监理人员应当关注建筑市场行情，及时掌握材料费用的市场价格变化情况，及时选择合适的材料供应商。最后是材料的选用问题，在进行材料的选用中，可以综合考虑选用新型节能环保材料，以降低在工程施工过程中的成本及社会资源的消耗量。同时做好施工过程中的材料的统计核算工作，这对工程竣工时进行工程决算也有很大帮助。另外在施工过程中要应用到很多大型机械，需要对其费用进行控制，合理安排机械使用时间和频次，或者和施工现场内其他单位联合使用，都能够合理有效的降低大型机械的使用费用。
2、工程量的科学统计。工程量的统计非常重要，是工程造价管理及成本控制的最基本也是最繁琐的一项工作。施工项目工程量的统计应指定专人负责，要求进行工程量统计的人员需要有相关的专业知识，熟悉工程现场的施工情况以及具有工程概算和工程预算方面的专业知识，这样可以有效避免工程量计算错误的现象发生。并且工程量统计人员要经常和工程设计进行联系，如果发现工程中的异常情况要及时进行沟通、协调与处理。
3、严格控制项目施工过程中的工程变更，由于一些不确定的因素比如工程地形、地质变化及一些其他不可预知的情况经常会发生图纸变更。因此在项目施工的过程中，要严格对工程变更进行控制。坚决避免为了达到扩大设计规模、增加建设项目等非预算范围内的工程变更。对于一些必须要进行图纸变更的项目，必须进行由项目设计人员、监理单位和工程专家参加的论证会，一致通过后方可进行工程变更。这样同时也可以避免由于工程图纸变更带来的工程费用的增加和施工材料的浪费。
4、建立科学的造价管理和成本控制系统。工程造价的管理和成本控制在工程施工中处于一个非常重要的位置，必须建立一个完善的、规范的造价管理和成本控制系统。这个系统需要施工项目的各个职能部门的参与。对于在施工过程中图纸变更、施工方案修改及其他一些更改事项等都应及时报呈造价管理和成本控制部进行核算。该系统人员通过相应的科学合理的核算方法进行认真的处理，从而得出一个合理的结论，以减少由此引起的各项费用的增加。
六、工程竣工阶段的造价管理与成本控制
工程竣工后要注意做好工程的决算工作，利用施工过程中收集整理好的决算资料，对人工、材料、机械费用及变更、索赔等项目进行决算，要特别注意在以前期书面材料为根据的前提下做到不要漏项、增项，尊重各方之前的劳动成果。此时施工现场各职能部门可只保留必须的工作人员和设备，以减少开支、降低管理成本。
结束语
建筑工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程预算，更重要的是要为了从工程造价方面有效促进工程的施工管理，唯有将工程施工与工程造价两方面进行全过程紧密结合，工程施工过程中涉及到的人力、物力、财力才能得到充分而有效的利用，从而取得最佳的经济和社会效益。
参考文献：
[1]胡烈任.工程造价管理和成本控制的若干问题探讨[J].广东科技.2010,19(10).
篇10
关键词：房屋建筑；成本控制；全过程；质量成本；合同
中图分类号：TU74 文章编码
一、房屋建筑施工项目成本控制概述
房屋建筑施工项目成本控制，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。
房屋建筑工程项目施工成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，包括工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本控制。
二、房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题
（一）成本管理意识不强
在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
（二）成本核算不严格
成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据，使得成本核算的指导意义不大。大多数的建筑工程项目都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。在施工的过程中，项目管理没有按照施工阶段、施工工序、实际成本进行成本比较和修正，同时成本超支现象发生后，由于没有跟个人的收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实，管理人员对成本的重视不够，同时也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。
（三）材料管理不严，浪费现象严重
材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损，小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。
（四）忽视“质量成本”和“工期成本”的控制
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。片面强调工程质量，而对工程成本关心不够，增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。在建筑工程施工项目的前期阶段，有些项目往往忽视工程进度，导致工程进度不紧凑，工程成本却不见减少。到项目后期，赶工期的现象时有发生，施工成本自然成倍增加。忽视“工期成本”很不利于项目成本的有效控制。
房屋建筑工程项目成本控制的对策
（一）转变传统的思想观念，加强管理层对成本控制的认识
施工企业要想做好建筑工程项目成本控制的工作，就一定要在企业中树立起强烈的成本控制意识，并且要让员工具有强烈的成本控制的思想。一个企业的发展在很大的程度上是取决于管理者的，企业的领导者和基层的施工人员都要具备成本控制的意识。
首先，注重提高管理人员与操作人员的思想意识，对其进行指导教育，使其认识与关注成本管理观念与经济意识，自觉将成本管理工作摆在重要地位。
其次，加强对管理人员与操作人员的培训，使其提高专业知识水平与业务操作能力，以利于其对工程的进度、质量、工期与成本进行有效控制，从而利于按期实现成本管理目标、保证工程质量。
（二）做好全过程成本控制
1、投资决策阶段的成本控制
决策是否正确决定着工程成本是否合理。决策阶段的工程成本可分为两种：涉及到时间变化原则的项目为动态投资；设备和工器具购买费用、安装工程费用、建设期贷款利息等为静态投资。决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的主要依据，因此在决策阶段一定要注意资料即估算指标的积累。不仅要根据实际情况及时修正，还要充分考虑投资估算的编制及投资收益与风险，要安全、准确、合理。
2、设计阶段的成本控制
（1）以设计方案招标或竞选的方式选择设计单位
设计方案招标或竞选扩大了设计方案的选择范围。以适用、经济、美观为原则选择符合技术先进、结构合理、功能全面、满足建筑节能环保等要求的设计方案，保证设计的先进性、准确性、合理安全性，以使得设计周期缩短，设计费用降低，建设项目投资得到有效控制。
（2）以限额设计指标实施奖惩措施，控制工程成本
限额设计的推行，无疑促进了设计单位对于管理的改善、结构的优化和设计水平的提高。推行限额设计时，可将整个项目按不同的部位或是功能划分为若干单元，设计人员根据限定的额度对方案进行筛选和设计。
（3）全程跟踪设计，不断优化设计
为了保证设计图纸的适用性、经济性、美观性以及可操作性，防止施工过程中设计变更的发生，应有施工经验丰富的技术人员对设计进行全程跟踪，及时发现设计中的问题和缺陷，应用价值工程原理等不断优化设计方案，做到技术与经济的和谐统一。
3、施工阶段的成本控制策略
（1）严格控制材料的用量和价格
工程材料费用在房屋建筑工程中往往占有很大的比重，一般要占整个预算费用的70%左右，因此要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，从而较好地控制材料的质量和价格，达到合理控制成本的目的。
（2）加强工程变更管理
在工程项目实施阶段，由于工程施工周期长，易受各种主客观因素影响，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算的变化。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程变更必然会使成本提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。
（3）做好施工记录
施工记录是工程现场施工情况的真是反映。在施工过程中，建设单位和监理单位要加强现场施工管理，必须做好详实的施工记录和各项签证工作。为工程结算提供可靠的依据，避免施工方提出不合理的索赔。
（4）加强合同管理
合同管理是工程实施阶段工程成本控制的依据。因此在签订施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时，还要明确规定计费标准、文件和时期。
在现场管理中，不仅项目经理和概预算人员熟悉合同，工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同，这样才能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象，做好索赔与反索赔。
4、竣工阶段的成本控制策略
竣工阶段的竣工结算是合理确定工程成本的重要依据，这一阶段需要多部门进行配合，最终完成建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任的确定。
在确定工程成本时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程成本计算程序、费用定额包含内容及记取方法，还要掌握它们的编制原理、内在联系，确保工程成本计算的准确性。
在这一阶段，无论是对工程进行量的计算、预算定额套用、审查取费基础合理性还是对变更签证、索赔以及不可抗拒力所引起的成本增减进行审核都要做到严格、公正、公平、合理。
（三）重视质量成本和工期成本的控制
1、加强质量管理，控制质量成本
质量成本包括两个主要方面：控制成本和故障成本。质量管理工作的重点在于加强质量预防措施，加强质量检验，提高质量水平，降低质量总成本。当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前施工工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的项目质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。
2、合理使用资源，降低工期
一般来说，在合理工期下，项目成本支出较低。若施工工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在排定工期时，要注意处理好工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
（四）制定奖惩措施，落实项目成本责任制
制定成本控制目标，提出目标利润是一个总的奋斗目标，要控制目标成本、实现目标利润，还应把目标成本分解为责任成本，明确分工，责任到人，具体落实到采购员、仓管员、施工员、工程量核算员以及每个班组的工人等都有相应的责任成本，形成各有关成本中心和成本控制网，由各责任部门进行日常控制、监督和指导，促使全体职工去实现各自的目标成本。同时制定相应的奖惩措施并坚持兑现，以便对成本进行全程管理、全员管理、动态管理及维护公司制度的严肃性，使节约成本，提高效益成为全体职工的自觉行为。
结语
综上，房屋建筑工程项目成本的控制优势一项系统、复杂的工程，因此，加强房屋建筑工程项目的成本控制和管理可以促进建筑施工企业经营管理水平的提高，同时提高企业的经济效益和竞争力，最终实现房屋建筑工程成本的有效、优化控制具有十分重要的现实指导意义。
参考文献
[1]李芹.探讨建筑工程项目中工程造价控制方法[J].中国科技博览，2010.9.
