加强财务管理取得的成效范文

导语：如何才能写好一篇加强财务管理取得的成效，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1 建立健全会计信息体系

建立健全会计信息体系，时时反应单位的财务状况。财务报告是科学事业单位一定时期内业务活动与生产经营活动的总体反应，是正确考核单位的业务成果和经营成效的重要依据。通过财务报告科学、认真分析和评价财务管理，有利于单位总结管理经验、及时发现问题，从而采取有效措施。真实、准确是会计核算的一个重要原则，是对会计核算和财务管理的总体要求，是保证会计信息客观公正的前提和基础。如果一个单位的资产棚架不实，那会计核算势必成为空中楼阁，财务管理也就无从谈起。 科学事业单位资产状况，笔者不敢说不实，但像往来账项中债权一挂多年，无人过问、处理；像固定资产中的图书资料，在知识爆炸的当今，其价值及使用价值丧失殆尽，而原值依然在账上尚存；有的仪器设备早已成了一堆废铜烂铁，有的丢失的甚至连时间都闹不清，可原值仍每年在账上抄来抄去；无形资产，真正名符其值入账的有多少?更为明显而亟待解决的是：住房制度改革已进行了数年，有的单位职工房产证拿到了手里，产权早已转移，而单位住宅楼的历史成本依然挂账。不是不做账务调整，而是没有相应的配套政策，不知如何操作。由于现行科研事业单位会计制度规定“固定资产”的对应科目是“固定基金”，这就大大虚增了单位的所有者权益，造成净资产严重失真。 如此等等，恐怕不是个别现象。即使全部账实相符，还有一个无形损耗问题。目前科研机构经费管理延续着科技处统一管理的模式。为了满足多种需求而频繁地利用财经数据。在数据统计汇总过程中，存在着过程烦琐、成本高、效率低、误差大等缺陷。单位可根据内部考核需要，设置相应的财务分析指标，如分课题经费收支、开发项目收支等详细指标，按期进行分析，以考核各部门的业务成果和经营绩效。 建立完整、可靠、方便、实用的经费数据管理体系，高效地利用经费方面的数据资料，以最少的人工投入，为科研单位和个人提供准确及时的各类数据，是科研机构财务管理工作者探索与努力的目标。

2 构建科研机构财务分析体系

长期以来，科研机构的财务分析一直是一个弱项。在现行《科学事业单位财务制度》中，仅设计了一些财务指标，缺乏系统的财务分析体系。在实际工作中，由于缺乏一套科学、健全的财务分析评价指标，从而限制了科研机构财务管理的职能作用：财务指标不完善，财务分析工作滞后，使管理者、出资者等利益主体难以及时、全面地掌握科研机构的财务资源状况、资产管理状况等财务信息。对于科研机构而言，财务分析的主体可分为主管部门、科研机构管理者和社会相关利益者。主管部门进行财务分析的主要目的是进行财务监管，关注投入资源的使用，经济组织的可持续发展能力等，管理者进行财务分析的主要目的在于提高单位的财务管理水平，社会相关利益者主要关注的是单位的运行是否符合其宗旨。财务分析指标体系应按照"内容全面、重点突出、操作简便、信息客观"的原则制定，依据科研机构的业务性质，合理确定核心指标及各影响因素指标，根据不同分析目的，设置多层次指标体系，依据综合全面分析的要求，同时设置财务指标和非财务指标，核心指标和辅助指标，定量指标和定性指标。

3 切实加强科研机构收入管理

科研单位组织的收入，必须全部纳入单位预算，由单位财务部门进行统一核算和管理，并向主管部门编报财务收支计划和决算报表。 科研单位收入的范围有：(一)事业收入：指科研单位向社会提供有效服务，按国家规定所取得的收入。主要包括： 1.科研任务收入：指科研单位从国家、部门、地方和企业等单位承接纵、横向科研任务所取得的收入。2.技术性收入：指科研单位开展技术转让、技术咨询、技术服务、技术培训、技术承包、技术出口、技术入股、联营分红等活动所取得的收入。 3.中试产品收入：指在进行中间试验期间试制的产品，经销售所取得的收入。4.新产品试制收入：指试制生产在技术上有较大突破的产品，经销售所取得的收入。(二)生产经营性收入：指科研单位内部未实行独立核算的工厂、车间、农场等依法从事生产经营活动和联营活动所取得的收入。 (三)上交收入：指科研单位所属独立核算的生产经营服务单位(包括所办公司、工厂、招待所等)按有关规定上交给主管单位或部门的纯收入。这其中，要特别加强科研经费的分析与考核，如实反映科研经费的财务状况。对经济活动进行分析、考核；年终，对上年度科研经费的执行情况，编制已完成项目决算、经费收支决算表、各明细项目支出的状况表以及科研经费的结余分配表。

4 合理编制单位预算

合理编制单位预算，科学配置资金，加强收支管理。科学事业单位预算是根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是财务管理的重要依据。科研机构根据市场环境的变化和科研活动的特点，制定适应单位自身发展的财务管理目标、方针、战略和策略，对单位全部科研活动进行事前预测、事中控制和事后分析，对单位资金的筹集与取得、投入与运用、耗费与补偿、循环与周转、产出中的效益与分配等进行全过程的综合管理和监督，学会算活帐、算潜力帐、算发展帐，为科研机构科学发展管理物质基础。

参考文献

〔1〕张玉周.关于构建科研机构财务分析体系的设想.科技论坛,2005(4)

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1、高度重视，认真开展资产清查工作。

资产清查工作具有很强的针对性，时间紧、任务重、工作难度大。为了加强领导，此次我街道资产清理是在去年开展的行政事业单位资产清查工作的基础上，结合集体资产管理规定和实施细则，专门成立了友新街道资产清理工作小组，负责资产使用情况清理工作的组织领导和工作协调，及时研究解决清理工作中遇到的问题。工作小组还具体负责数据核对、录入、上报等工作。在清理核对中切实做到工作机构明确，重大问题有人管，具体工作有人干，工作时间有保障，工作任务能落实，为顺利完成清理工作提供了有力的组织保证。在清理工作中，各社区、机关各科室都很重视，特别是党政办积极配合，并在人力、物力等方面给予了大力支持，为清理工作的顺利开展创造了良好的条件。

2、协调督导，措施落实。

资产清产工作涉及面广、工作量大、政策性强，如果不及时予以指导和监督，清产核资工作就会流于形式，走过场。为此，街道资产清查工作小组在工作部署后十分注意协调，采取有力措施，督促工作的落实。一是积极与各社区、机关各科室取得联系，发现存在的问题，及时研究解决。二是抓好指导和监督，保证资产清查工作的进度和质量。三是部署和指导各社区、机关各科室做好内部资产管理工作，以巩固资产清查成果，防止前清后乱。四是边清边改边建制，及时建立和健全相应的财务和资产管理制度，明确责任，推动了各社区、机关各科室内部监督管理机制的建设。

二、资产清查工作总体状况

1、资产清查的工作基准日为20*年9月30日，清理工作时间从20*年11月1日起。

2、涉及清查的范围：各社区、机关各科室。

三、资产清查工作取得的成效及存在的问题

（一）清产清查工作取得的成效及经验

许多社区和机关部门不同程度地存在着资产管理不明晰的情况。通过本次清产核资，我们基本摸清了，核实及处理了账外资产、资产盘盈、资产损失，弄清了财务及资产管理上存在的主要问题，完善了财务、资产管理制度。同时，这一次资产清查为测算切合实际的定员增效和编制部门预算、细化预算编制提供了基本数据，为规范和加强行政事业单位国有资产监督管理积累了一定的经验。

1、基本摸清了各社区、机关各科室的“家底”。

本次资产清查工作涉及各社区、机关各科室、会议室、文化站、食堂等。截止至20*年9月30日，已登记实物资产3029件，价值37789143.*元，房屋面积19533.63m2。

2、规范了管理，完善了制度。

在本次资产清查工作中，我街道在原有基础上建立和完善财务、资产管理制度，强化了内部管理促进了会计基础的规范化，推动了财会人员的业务水平和财务管理水平的提高。在财务方面，经过对经费和收支状况的清查核实，找出了财务管理制度中存在的不足，补充、修订和建立了有关经费收支制度、财务管理制度及实施办法，从制度上规范财务行为和财务工作流程，让制度管人，并层层落实。在资产方面，对各类资产进行了全面的清点，逐一登记造册，建账立卡，编排序号，对资产做到一物一卡，促进账、卡、实物一致。同时，对清产核资发现和暴露出的各种问题及管理漏洞，有针对性地研究对策，制定整改措施，明确责任，形成有效的监督管理体系。

3、及时做好资产变动（报废或减少）的上报审批工作。

今年上半年已向国资办申请了资产（报废或减少），时间范围从20*年11月至20*年6月，价值15343元，数量为22件。

本次资产清查工作对各社区、机关各科室申请报废的资产进行集中登记，并及时上报审批，时间范围从20*年7月至20*年11月，涉及资产变动（报废或减少）价值为24378元，数量为141件（只）。

通过一年两次的资产减少集中申报，有利于及时进行资产账物处理，加强资产管理，真正做到账实相符，使资产管理与财务管理结合起来。

（二）清产清查暴露的主要问题及原因分析

从这次资产清查中暴露出，社区和机关科室普遍存在“重购置、轻管理”的思想，资产管理意识淡薄，资产管理混乱，缺乏一套规范和有效的内部管理机制，随意购置，任意处置，贪大求全，不讲效益等，具体表现在：

1、基础工作不规范。

社区和机关科室有人员调动，对其使用的资产未有移交手续，致使资产管理混乱，资产多了少了都不知道原因。如新康社区一年内换了3个负责人，资产盘点的时候缺了好几样，到最后都不知道资产是谁管的；不少部门在平时资产管理中比较松散，致使到了年底盘点资产的时候发现资产少了才来补报移交手续；有的甚至一年到头不清理，资产长期闲置，无人过问，使其自然损耗，造成浪费。

2、资产管理难度大。

资产管理工作需要各社区、机关各科室和财会人员的高度重视和密切配合。在财务上，现金和银行管理能很好的掌握和管理，但是对于资产管理主要是做好资产的台帐资料，而资产实物管理就需要各社区、机关各科室掌握，管理难度大。

3、报废资产的处理不规范

现在报废的资产都由党政办进行管理与处理，但存在着一个报废资产遗留的残值问题。一般的桌子椅子坏了要报废只要简单的处理就可以了，但是对于一些电子产品、办公设备等，比如照相机、移动硬盘、电脑等，由于存在着一定的残值，特别是照相机、电脑之类的设备，就不能简单的进行处理了。在今后的资产管理工作中需要进一步规范报废资产处理以及报废资产的残值遗留问题。

四、改进措施

根据本资产清查反映的情况和问题，提几点意见和建议。

1、制度建设还需不断完善，跟上资产管理的新形势、新要求

资产管理不单单对资产的清点、盘实，还需要全面掌握资产现状，各社区、机关各科室的资产处在一个动态的过程，无论是从资产的数量，还是从价值总量看，总是在不断地增减变化。为了掌握资产的结构、数量、质量和管理现状，提高资产使用效率和效益，就必须不断完善资产清查制度，合理配置资产，规范资产处置，加强资产监管，防止资产流失。通过资产管理与预算管理的紧密结合，提升部门预算管理水平，更好地加强国有资产收益管理，提高综合预算水平，加强资产收益管理，遏制不正之风和腐败现象，规范公务员收入分配秩序，促进廉政建设。

2、每月资产管理台账的维护不能少，而且要及时

资产管理与财务管理是密不可分的，财务管理的好坏也可以通过资产管理来体现，资产管理的完整为财务管理提供了可靠依据；街道资产管理台账要做到每月及时更新，对增减变动和内部调配都要做到有据可依，使每一项资产从进入到最后消失全过程监控。

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关键词：村财镇管的经历 成效 存在的问题和建议

农村财务管理是农村工作的一项重要内容，农村财务管理也就是“三资”管理包括资产、资源、资金的管理。这些财务关系到每一个老百全姓的切身利益，因此，农村财务的来源和用途备受全村老百姓的关注，财务管理的好坏关系到一个村的经济的良性循环和和谐稳定，影响到干群矛盾。综上所述，农村财务管理是基层政府的工作之重点，不断加强和完善农村财务管理是势在必行。建议是让村秘书和村助理会计分为两个岗位

一、我镇村财镇管的发展经历

我镇村财镇管经历了两个质的飞跃。第一次是在1996年，农村财务主要是资金全部划入农经站统一账户，以村设立分帐户，实行统一管理，分村核算。农经站的主要职责就是审核村秘书的票据，符合规定的票据准予报帐，并办理资金拨付业务，否则退回。这是实行村财镇管的趋形，这一时期达到了管钱的目的。

第二次质的飞跃是在2010年，农经站不但代管资金，还各村的总帐、明细帐等帐簿的登记和管理。原始票据的统一管理，加强了票据和帐簿的规范化，进一步加大了监管的范围和力度。

二、村财镇管取得的成效

我镇自实行村财镇管以来，杜绝了帐外帐、私设小金库、白条入帐的现象；建立了健全的财务制度；规范了报帐流程。

（一）实行村级财务按月报帐制度，当月发生的业务，当月来报帐。下一个月初进行对帐，做到帐帐相符，帐实相符。

（二）票据、帐簿规范化，原始凭证必须是符合用途的正规票据，严禁以白条和不规范的票据入帐。票据必须经过村书记、村主任、理财小组、经办人“四方”会签后，才能到农经站来审核，审核合格准予报帐，登记帐簿。

（三）资金实行了“收、支”两条线管理，村集体的收入必须在规定的日期内全部上缴存入统一帐户，支出经过规定的程序审核后再进行支取，杜绝了坐收坐支、私设小金库的现象。

（四）实行备用金制度，备用金用于那些零星的日常支出，分为1000元、2000元、3000元三个档次，根据自然村规模的大小、路途的远近、经济业务发生的频繁程度以及经济量来确定的适用于哪个档次的备用金。

（五）每个季度进行财务公开，财务公开的主要内容包括：年初村级财务的年度收支预算和年终收益分配方案，村干部报酬兑现情况，集体经济项目的立项，承包方案及公开发包的情况，集体经营收入及经营支出情况，村级债权债务的情况等。财务公开表囊括了村上所有的经济状况，使财务公开化、透明化。便于老百姓了解本村的经济概况。

三、村财镇管存在的问题及建议

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正当全局上下经济持续快速发展，各项工作稳步推进的大好形势下，我们召开了这次管理效益年活动现场会。这不仅是一次经验交流会，而且还是一次加油会，不仅关系到管理效益年目标的实现，而且关系到全局经济指标的完成。刚才，各公司及直属单位就管理效益年活动开展情况进行了交流，各单位经验总结的很好，各有特点，各有所长，都做了大量工作，取得的效果是明显的。但应该看到这些成绩还是初步的，还存在不少的问题，比如：有的单位活动进展比较慢；制度建设需要进一步健全和完善；资金管理存在漏洞；合同管理不够规范；投资管理需要加强等等，这些问题需要我们在今后的工作中逐步加以解决。副局长就前段管理效益年活动开展情况进行了全面总结，就下阶段管理效益年活动又作了详细具体的安排和部署，我完全同意。下面，我着重强调三个方面的问题：

一、加强领导，务求实效

管理效益年活动能否取得实实在在的效果，达到我们预期制定的目标，关键在于领导的重视程度。从前段时间检查的情况看，为什么有的单位行动迅速，活动开展的井然有序，效果比较明显，而有的单位行动迟缓，整体进展缓慢，效果不显著，差距比较大，一个很重要的原因就是领导的重视程度不够，投入的精力不足。因此，希望各级领导和活动小组的同志，一定要进一步深化对这项活动重要意义的认识，强化责任，明确任务，抓好落实，确保这项活动取得实实在在的效果，促进全局管理水平上一个新的平台，有一个大的提高。

（一）要进一步加强领导，落实各级领导责任，严格按照活动要求，坚决杜绝出现松懈情绪，降低工作要求，削减工作力度的情况发生。局活动领导小组要对那些领导不力、制度不健全、措施不到位的单位，经常加强督导，利用最后三个月的时间，把课补上，但必须始终坚持高标准、严要求，基本步骤不能少，切实把好每个阶段、每个环节的质量关，确保完成活动的目标任务。

（二）各级活动领导小组，要切实加强自身建设，增强服务意识，提高工作效率，除按照职责要求完成党政工作外，还要按照局管理效益年活动领导小组的统一安排和部署，做好相关工作，及时指导帮助基层单位解决实际问题。同时，还要加强对管理效益年活动中新情况、新问题的研究，不断丰富活动内容，推动活动深入扎实地开展下去。要及时发现新问题，总结新经验，推广新典型，确保活动稳定健康发展。

（三）要大力提倡摸实情、出实招、办实事、求实效的工作作风。开展管理效益年活动，是我局在新阶段、新起点，保证经济持续健康快速发展的重要决策，决不是一项单纯的活动，一句口号。所以，各级领导干部要坚决克服形式主义，反对做表面文章，严肃处理弄虚作假骗取荣誉的行为，切实保障管理效益年活动取得实实在在的效果。

二、强化措施，巩固成果

前段时间，局管理效益年活动小组对各公司及直属单位进行了检查，从检查的情况看，各单位做了大量卓有成效的工作，收到了管理焕发活力、管理创造效益、管理增强凝聚力、管理激发创造力的显著成效。但是，也检查出在资金管理、合同管理、投资管理、制度管理等八个方面的问题。各单位要根据检查出的问题，进一步提高认识，强化措施，切实做好整改工作。在进一步巩固前阶段工作成果的基础上，善始善终做好工作，确保管理效益年活动任务的全面完成。

（一）要加强战略管理和决策管理。从各单位存在的问题看，大多数单位仍沿袭计划经济的管理模式，缺乏科学长远的战略管理和决策管理研究。因此，各单位要结合自身的实际，科学研究制定符合国家产业政策，有利于单位发展和核心竞争力提高的发展战略。要高度重视并切实加强决策的科学化、民主化和程序化管理，特别是对重大投资、重大经营项目，必须搞好科学论证和评审，以确保项目的可行性，提高投资回报率。

（二）要加强财务管理和资金管理。针对财务管理和资金管理暴露出的问题，各单位要从健全财务管理制度，加强审计力度等有效途径入手，强化对单位资金流向的监控，加快推进财务管理规范化、标准化进程。各单位要积极采取现代财务信息管理系统，完善以资金流向控制为重点的各项财务管理制度，建立以责任会计为主要形式的会计管理体系，把财务管理融汇到企业生产经营的各个环节，通过资金、财务管理监控力度的加强，推动经济效益的增长。

（三）要加强质量和标准化管理。针对工程质量、机械加工质量、服务质量、工作质量等方面存在的问题，各单位要从基础工作抓起，进一步完善质量管理体系，严格按照iso质量体系的要求，规范运作，逐步提高，把质量管理工作提高到一个新水平。

（四）要加强营销管理。市场营销是我们的薄弱环节，必须引起我们的高度重视。各单位要切实加强营销队伍、营销网络建设，从营销理念、营销战略、营销知识、营销手段等方面加快与市场接轨。要进一步加强客户诚信管理和合同管理，落实合同评审制度。要进一步加强应收账款管理和账龄分析工作，加大货款回收和清欠力度，确保货款回收率当年达到90%以上。

三、严格考核，兑现奖惩

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关键词：集团内部会计委派 后续管理

2013年广州地铁运营总部为配合未来大线网运营，提升线网运作效率，提高运营能力和服务品质，实行了大线网组织架构变革，成立了运营一、二、三、四及基地维修中心、线网管控中心等二级单位，为适应总部组织变革的需要，进一步加强集团内部财务管理，运营财务部在运营一、二、三、四及基地维修中心分别成立了派驻财务室并委派了会计人员。

派驻财务人员的行政关系隶属于运营财务部，派驻财务室相当于运营财务部的派出机构，被委派会计人员的行政关系、人事档案、工资福利等由运营财务部进行统一管理。主要职能是参与中心预算的执行与反馈，参与中心的合同会签、合同谈判，为中心进行成本核算、日常报销、合同支付、财务咨询等，实质上是会计委派制集团内部委派的一种形式。

一、实施集团内部派驻财务后取得的成效

（一）统一规范会计核算，会计信息质量显著提高

为了适应中心的发展，根据运营总部的财务制度，结合中心的实际情况，派驻财务制订了中心内部财务开支管理细则、合同支付管理细则和资金管理细则，确保会计核算的规范性和一致性。同时，为有效提升中心对于制度的认识和理解，进行了专题宣传培训，切实保障制度的贯彻落实。

（二）预算管理得到稳步推进

一是细化预算内容。以中心为单位对中心的收入、成本与期间费用按会计科目表的明细进行预算下达；二是提高预算透明度。预算方案根据中心反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各中心，使各中心对预算有一个全面的了解；三是增加预算的刚性。派驻财务对在预算执行中存在的问题，及时地与运营财务预算管理部进行反馈，对于超预算或申请调整的事项按规定的程序审批后再进行支付。一年以来，预算的总体执行情况良好，中心的预算观念也较以前有大大的提高和增强。

（三）强化资金的使用和管理，提高资金的使用效率

通过派驻财务每月及时上报资金计划并于次月完成中心资金计划执行情况反馈表，及时反映中心业务实际开展的进程、质量和效率，并对资金计划上报与执行存在的差异进行跟踪，有效提高了总部资金计划的及时性和准确性。也有利于对资金进行全过程的监督和管理。真实、准确地了解资金需求，提高了资金的使用效率。

（四）加强中心成本管理，为中心领导提供财务支持

每月编制中心预算执行情况表，并报送中心领导，有效加强中心成本管控。同时积极参与中心经营决策的数据论证，为中心的经营管理提供财务支持，更好地发挥了财务职能。

二、实行集团内部派驻财务后需加强后续管理

实行集团内部派驻财务后，派驻财务对中心出现的问题及时解决，成为中心与运营财务沟通的桥梁。驻派财务人员在提升核算精细度、及对中心财务支持中发挥了积极的作用。为保证派驻财务预期目标的实现，必须加强对派驻财务人员的后续管理工作，建立相应的配套制度。

（一）对派驻财务人员的要求

包括各中心派驻财务岗位设置，各岗位财务人员的任职要求（学历、职称及品德方面），人员选拔范围、选拔方式等。

（二）派驻财务人员的权利及义务

对派驻财务人员的工作职责、权限在制度中加以明确，如参与拟定中心预决算方案、对中心进行会计核算、审核中心资金使用、编制财务报告等。派驻财务主管的授权额度经审批确定后，需在日常使用的费控系统、资金系统、合同系统中进行相应设置，对于授权内的业务简化审批流程，以提高财务管理效率。派驻财务人员的管理原则，如各中心对派驻财务的考勤管理、运营财务部对派驻财务的业务管理等。

（三）日常培训

1、加强专业知识及操作技能的培训

由于派驻财务人员面向基层，除了保证会计政策及规章制度等知识及时更新外，财务专业知识及操作技能也必须非常熟练，因此需加强培训，有利于在工作中做好导向工作。

2、必须进行沟通技能的培训

由于派驻财务人员在日常管理上是双向管理，除了与运营财务进行沟通外，还需要面对中心各层人员，需要对中心领导进行汇报，对中心经办人员也需在业务上对他们进行指导，因此沟通技巧与能力非常重要。

3、运营其他各专业知识的学习

在日常工作中对除财务知识外，对运营其他专业的学习也非常重要，包括车务、车辆、维修等专业知识以及各维修车间、车站的管理等。有利于加强对维保、维修等专业合同的认知度、了解各项费用的开支合理性，拓宽视野。

（四）绩效考核及奖惩

对派驻财务人员的考核可分为业务考核和中心评议两部分，业绩考核包括个人业务素质、协调能力、财务管理能力、会计规范化管理工作、遵纪守法情况等；中心评议的内容包括是否服从中心领导，日常工作态度、工作效率等。考核结果作为年终绩效评优评先的依据。

（五）定期或不定期岗位轮换

对于派驻到各中心的财务人员，在考虑工作平稳衔接的基础上，必须定期或不定期进行轮岗。派驻财务人员须服从工作安排，并办理好交接手续。对派驻财务人员进行轮岗，一是避免出现行为，二是给予运营财务部其他财务人员充分学习与锻炼的机会，提高工作积极性，三是有利于运营财务部人才储备。

三、结束语

实行中心派驻财务，是运营财务部根据运营总部改革需要，在强化总部财务管控的同时，推动业务下沉，实现财务业务转型，加强各中心财务管理、服务基层而作的一种尝试，从目前来看，尚有一些不成熟的地方，但在中心内部派驻财务，是加强财务控制和监督的有效途径和方式，因此加强制度完善后，派驻财务必将在实际工作中发挥更大的作用。

参考文献：

[1]卢继飞.企业会计人员委派现状及对策研究[J].会计师・2010年第9期

[2]荆铭攀.国有企业推行财务总监委派制度探析[J].财务与会计导刊・2001年第6期

[3]王录.企业集团内部实行财务总监委派制几个问题之我见[J].财务与会计・2001年第1期

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按照市委和郊区工委关于在农口开展“三重三抓一监督”活动的安排意见，，全国公务员公同的天地文殊镇从4月底到6月中旬，集中进行了全镇财务的自查、互查工作。从目前看，全镇各单位票据正确，收支平衡，均符合财务管理规定，无私设小金库和违犯财经纪律，贪污挪用现款的行为。

一、领导重视，分工明确，责任到人

为了使财务大检查落到实处，抓出成效，他们以“四抓一主题”为载体，利用星期五下午机关干部学习的时间，组织大家深入学习了《》、“八个坚持、八个反对”、“四大纪律八项要求”等内容，并认真剖析了近年来我市几起违纪违法案例。大家一致感到，市委提出的“三重三抓一监督”非常及时，在目前开展有着非常重要的意义，它不但给我们敲响了警钟，更重要的是为加强我镇的组织建设，干部队伍建设和党风廉政建设，全面提高各级干部的整体素质有着现实和长远的意义。以法理财，公正理财，科学理财，规范理财程序，是全面落实“三重三抓一监督”的重中之重，也是建设社会主义新农村的必然要求。为此，镇上组建了以主要领导挂帅的财务清查领导小组。对镇财务室、经委、农技站、兽医站、农经站、民政办、农机管理站的财务管理人员进行了了专门的教育，要求他们要以高度负责的精神，聚精会神的财务自查，谁主管，谁负责，谁签字，谁审核，确保了此项工作的落实。

二、自下而上，逐级清查

镇党委规定，持有经费的各个站室对照以下五个方面自我为主搞好自查，1、财务报告的内容是否真实、完整。2、有无违反规定擅自设立罚没项目、擅自扩大罚没范围和提高罚没标准以及少收、漏收现象。3、所取得的各项收入，是否按规定汇缴到上级主管部门的罚没款专户，有无“公款私存”或截留、坐支、挪用行为。4、是否按规定用途列支返还款，有无擅自扩大开支范围、提高个人补助标准行为。5、专项经费是否做到专款专用，有无改变用途和额度行为。并要求各单位将自查结果以书面的形式，上报镇政府办公室。在此基础上，财务清查领导小组依照各单位的自查报告，主要从以下三个方面进行了审计，1、对财务收支、资产、负债、损益进行审计。2、对预算、决算、财务报告及其它财务收支的相关资料进行审计。3、对银行开户、会计凭证、会计账簿，会计报表及其它相关资料进行审计。在此基础上，他们通过联合会审的方法，对各单位的收费票据逐本审核，对有争议的票据广泛听取群众的意见，并把评议的结果上报镇党委集体裁决，自查结束后，每个财务人员都写了保证书，确保了把责任落到了具体人身上。

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关键词：监狱财务管理 存在问题 解决策略

随着时代和社会的不断变化，为了适应当今时代和社会发展的要求，我国监狱管理工作也开始朝着系统化、科学化的方向发展，并取得了一定的成效。在监狱管理中，财务管理一直是管理工作的重点和难点，当前经过相关部门和人员的共同努力，虽然在一定程度上得以改进，但是受传统思想观念和管理模式的影响，依然存在着不少的问题。为此，我们必须要对监狱财务管理进行深入分析，对于其中存在的问题积极采取有效措施加以解决，促进监狱财务管理工作的健康稳定发展。

一、监狱财务管理中存在的问题

（一）监狱经费不足

监狱经费是监狱正常运转的物质基础，确保监狱各项活动的顺利实施。我国监狱在进行体制改革之前，财政拨款实行的是差额拨款的方式，不足的部分通过监狱企业所获得的利润进行弥补。在体制改革之后，实行的是全额保障制度，但并不是监狱的全部花销都由国家财政来负担，它是有一定的规范和标准的，主要建立在收支分开、监企分开的基础上。但是由于改革遗留下来的一些问题导致监狱经费开支缺口较大，并且短时间内难以解决，因此给监狱的财务管理工作造成了一定的困难。

（二）财务成本管理意识薄弱

在我国，不少监狱的财务管理人员对成本效益没有一个清晰的概念，成本效益观念淡薄，不能有效控制和管理监狱的各项活动成本支出，，从而导致在日常的管理工作中跑冒漏滴等不良现象较为严重。出现这种现象的原因主要是因为监狱作为国家管理机关，更加注重的是社会效益，不够重视甚至是忽略了经济效益，容易出现大量不必要的成本支出，造成严重的财务资源浪费，进而导致监狱财务管理工作不能顺利进行，无法实现财务管理的系统化和规范化。

（三）财务管理体系不健全

在监狱体制改革前，监狱企业生产与罪犯劳动改造之间在形式上是统一的，从而使得监狱和监狱企业在管理上是统一的，也就是说监狱和监狱企业是同一个单位，他们在人员、资产、以及管理等方面都是共同进行的。这就造成监狱财务部门和监狱企业财务部门人员是由一套人马组成，从而使得管理体系不健全，在财务管理方面存在着种种弊端。

（四）财务收支存在问题

监狱的财务经费主要是由国家财政来保障，但是由于历史和体制方面的原因，我国监狱财务经费的供给结构呈现出监狱企业创收和国家财政拨款并存的局面，大量经费支出由监狱企业来承担，使其财务负担加重，流动资金紧张。再加上各项财务指标配比性和可比性较差，造成监狱财务管理工作混乱，财务收支存在不少问题。

二、监狱财务管理问题解决策略

（一）树立正确的财务管理理念

监狱财务管理简单来讲就是对财务关系和财务活动进行管理，主要包括资金筹集、制度建设、预算管理、会计核算、收入分配、以及信息等内容，是异性关乎监狱全局发展的基础性工作。因此，在新的时代和社会背景下，必须要树立正确的财务管理理念，追求资本效益的最大化。特别是要树立财务风险管理理念，充分利用所掌握的财务信息，并研究市场的动态发展过程，从而能够及时发现和消灭财务风险。同时，还要加强财务宣传工作，使相关人员充分认识到财务管理工作的重要性和意义，从而树立财务意识，端正工作态度。

（二）强化对财务的控制

强化财务控制要着重从以下三个方面来进行：首先，对于监狱的财务活动，要严格遵循程序，必须要经过财务授权、采取执行、财务记录、以及财务检查等各个控制环节，。具体来讲就是由监狱长对财务资金进行统筹安排，并定期举行资金平衡会、分析会、以及调度会等，合理利用财务资金。其次，要将预防控制摆在重要位置，并做好事后控制，通过建立责任制，明确各个财务管理人员的职责，使他们努力做好自己的本职工作。此外，还要建立内部审计部门，并建立健全内部审计制度，对财务账目进行严格的审查和全面的评价。

（三）加强财务预算管理

首先，要建立健全监狱的预算管理制度，严格按照制度规定进行预算管理工作，形成良好规范的财务秩序，从而确保预算管理的有序进行。其次，财务预算编制要遵循量入为出、专款专用原则，确保财务预算目标的协调统一以及预算结果的科学准确。此外，要健全预算管理的职能，形成全方位多层次的预算执行体系，对预算执行的全过程进行跟踪和控制；并通过建立日常预算控制和预算报告制度，及时发现预算偏差，减少财务风险，实现经济效益的最大化。

三、结束语

监狱事业的发展在很大程度上关系到社会的稳定和国家的发展，因此必须要做好监狱管理工作，特别是监狱财务管理。当前由于我国经济体制改革和监狱体制改革的不断深化，传统的监狱财务管理模式暴露出越来越多的问题和弊端，严重阻碍了我国监狱事业的健康稳定发展。为此，国家和监狱相关部门必须要正确看待这一问题，采取一定的措施积极应对，实现监狱财务管理工作的创新。

参考文献：

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关键词：村财镇管；报账员；行政村建设

近年来，我国农村普遍实行“村财镇管”制度，即全面清理各村财务，取消出纳、会计岗位，各村只设一名报账员，即“二消一增”。村级实行报账制度，由会计中心为各村设立独立帐套，在当地金融部门开设单独银行帐户，为各村进行独立核算，每月规定固定时间，集中统一报账，由会计中心记账。

1 村报账员的工作职责与素质要求

1.1 村报账员的工作职责

村报账员的工作职责主要是熟悉财务管理的制度，在财务预算和决算的过程中积极参与；认真核对收付款凭证，保证凭证的真实性、完整性和准确性，及时、准确地进行现金日记账的登记和管理；在月末或者季末公布财务收支情况，并向中心或乡镇（街道）农经站进行报账；对日常的经费支出和专项支出进行准确无误地管理；以村民政联络员、救灾员、村文书、人口普查员、档案管理员等身份开展行政村的其它工作。

1.2 报账员的素质要求

报账员要有良好的职业道德和专业素质及技能，坚持报账员工作的原则和底线，做到公正处理，绝不徇私；报账员还应该具备充分的财经法律法规知识和会计知识，了解到自身报销的权限范围，这样报账员的工作才能做到有理有据、公正公平。

2 “村财镇管”取得的成效

2.1 村库存现金的限额得到了有效的控制

实行“用款申请审批制度”事前介入监督，控制库存现金余额，开支票提前计划，不允许乱支乱批，每一笔资金的使用都要讲清楚项目、用途、标准，杜绝了大批现金被挪用，贪污的现象，也减少了白条抵库现象。

2.2 在报账、结账、记账核算的时效性上得到了保证

在推行“村财镇管”模式以前。各乡镇各村财会人员业务水平参差不齐，责任心不强，有些财务人员业务发生好长一段时间也没有及时结账、记账，甚至拖的时间长了竟成糊涂账。实行“村财镇管”管理模式后，每月都要在规定的时间内完成报账、记账，形成财务报表，做到“日清月结”。

2.3 通过“村财镇管”规范了农村财务管理工作，将原村会计变更为报账员，这就改变了过去村干部对农村会计的直接干预和控制，既增强了村级财务的透明度，又杜绝了干部乱支乱花现象，自从农村财务由中心代管后，进一步使会计核算规范化、合理化，杜绝了暗箱操作和违规操作，控制了乱报账，乱开支行为，规范了票据，拒付了不合理开支。

2.4 降低了行政费用，减轻了农民负担

实行“村财镇管”后，村取消了会计和出纳岗位，只设一名报账员，村里的负担减少了一半。有些镇财比较充足的乡镇甚至取消了村级委托的收费，分文不取，切实减轻了村财负担，并且会计核算更加专业化、规范化。

2.5 有效遏止了腐败现象的发生，密切了党群干群关系

原来村里花钱，全凭村支书主任一句话。村财镇管后，村里的一切财务收支都置于会计中心的监督之下，实现了多方监督，公开透明，这就从源头上铲除了村干部违纪违法现象的发生，增强了群众对干部的信任度。

3 行政村报账员在管理中存在的问题

3.1 行政村报账员的不稳定性。农村工作环境相对艰苦，加之农村的单位领导在工作中对会计的重视性不够，导致了行政村的报账员不能确定由谁担任，使得行政村的报账员往往是由其他工作人员兼任的，其他工作人员往往不了解会计基础知识，更不懂得务管理的方法和手段，对会计法和经济法等法律法规更是知之甚少，在报销单据的填写、报账手续的完善上表现很差。即便某些报账员懂财务知识，但是由于报账员这个岗位经常换人，这让接任的报账员往往难以全面掌握单位的财务状况，对单位的往来款项和专项经费的性质一知半解，这不仅造成本单位的工作效率低下，也使得本单位和其他单位在沟通的时候问题频出。

3.2 行政村报账员计算机知识欠缺。当今的会计核算工作已经实现了网络化信息共享，在政府的指导之下，各个行政单位之间可以远程的信息查询，并及时了解各单位的收支情况和预算执行情况，由于农村的报账员年龄偏大，缺乏计算机基础知识，在遇到问题时只能电话向上级部门求助，这样就导致本来应该进行财务分析和预算管理的核算中心工作人员要帮助行政村的报账员进行凭证的录入和管理，报表的编制和出具，核算中心工作人员的本职工作被耽搁，整个行政工作中的效率都被拖垮。

3.3 行政村报账员法律意识淡薄。很多行政村的报账人员对会计法了解不多，对国家的行政事业单位的核算制度也不能熟练掌握。对于那些被核算中心或乡镇（街道）农经站退回的报销项目，不能及时地和领导取得沟通和交流，做出正确的业务处理方式。这对于整个核算系统的工作效率有很大影响。

4 加强行政村报账员工作的对策和方法

4.1 村报账员应设立收支明细账目，保证财政补贴资金及时发放。为了让行政村的会计核算工作有扎实的基础，村报账员可以设置财务收支的明细账目，用以记录村上发生的收入和支出项目，并记录收入的来源和支出的用途以及资金的使用情况等。村里的收入主要来自于政府的发放的专项经费和国家财政发放的惠农补贴以及企业和公司支付给行政村的征地费，村报账员管理好这几方面的收入成为其财务工作的重点，村报账员在工作中要驻守其职业操守，国家发放的专业经费不得挪用，政府发放的惠农补贴要及时交到农民手中，企业和公司支付的征地费要合理公正，这些事情报账员必须心中有数。

4.2 村报账员应财务管理工作，为经济发展出谋划策。村里首先应该完善财务管理制度，明确村里领导班子在财务管理工作上的职责和权限，自觉接受民主理财小组、村务监督委员会、村民代表的监督，让村级自治组织做到花钱有数、花钱有度，每一笔款项都用的恰到好处，让村里的财务工作有制度的保证，村报账员应利用自身资源，仔细考察村里的经济条件、自然优势，结合市场信息，让村里的农民能够根据自身的优势去增加收入。

4.3 报账员注重提升自身财务能力。报账员应该注重自身职业道德素养、法制观念的提升和政治观念的加强，他们不仅应该熟悉会计、财务管理工作相关的法律法规，更应该有正确的集体主义观念，在组织村里的经济和会计工作时能够做到以集体为原则，以促进农村的经济发展为目的。

总之，加强村报账员的队伍建设无论是对于国家的财政工作还是对农村经济的发展都非常重要，这关系到农村基层基础的巩固和完善，关系到新农村建设的成效。在党的十精神的号召之下，我们应该鼓励村报账员为了新时期的经济发展和农村建设去发光发热。

参考文献

[1]谢立娟.加强报账员管理 提高会计信息质量[J].卫生经济研究，2009（04）.

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关键词：公路系统；财务管理；创新

中图分类号：F540.58 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01

随着我国经济水平的不断提高，交通运输业越来越成为经济社会发展的重要支撑。在2013年4月上升为国家战略的苏南现代化建设示范区建设规划中，明确提出要完善综合交通运输体系，在打造公路网方面，形成完善的高速公路、干线公路和农村公路网络。这一新时期的国家战略，为苏南公路系统的发展提供了难得的机遇。作为基层公路系统财务管理工作更应该与时俱进，需要对传统会计工作有所突破、有所转变、有所发展。如何推进基层公路系统财务管理创新，笔者结合实际，谈些粗浅看法。

财务管理日益成为现代企业管理的核心。随着全球经济一体化，以及计算机网络的普及，现代企业的财务管理模式也悄然发生着变化。在网络时代，企业的经营活动模式也不再局限于实体交易，电子商务环境也日趋成熟，由此带来的影响也是翻天覆地的，企业的财务组织结构、财务的处理流程、财务信息介质、财务的内部制度、财务的办公模式等有不同程度的变化。随着时代的发展，企业经营活动的变化，现代企业不仅有了更多的机遇，同时也面临着更大地挑战。在新的形势下，现代企业只有与时俱进不断更新财务管理观念，改革传统的财务管理制度，构建新的财务管理方法和制度，创新财务管理手段，才能使企业的财务管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置，提高财务管理的工作效率。

创新财务管理要有新思路、新方法，随着社会的进步，人们的素质普遍提高，如果我们的公路财务管理工作还是因循守旧，不思进取，毫无创新，则必然损害公路部门的社会形象。为了适应社会形势的发展，基层公路部门财务管理工作的创新是当务之急，无创新就无进步，无创新就难以适应时展要求。2013年，是扬中公路管理实现新跨越的一年，我处公路财务管理工作，通过创新管理方式方法，各项工作取得了明显成效。

一是明确职责，建设高素质财务队伍。按照有关政策规定，我处设立财务管理岗，具体负责财务的预算，做到收入有方，支出有度。根据工作需要可以一人多岗，杜绝会计、出纳一人兼任的现象。注重加强财务人员素质建设，把政治素养高、业务能力强、工作认真负责的干部充实到财务管理队伍中来，引进了既懂会计又熟悉网络技术，并且具备良好品德的复合型人才，给我处财务管理工作注入新的活力，通过不断加强政治、业务素质培训，教育引导财务管理人员以“敢讲真话，不做假账，实事求是，恪尽职守”为基本职业操守，为基层公路系统财务管理提供可靠的人员保障。

二是建章立制，提高财务管理水平。根据各项财政法律、法规和规范性文件，结合公路系统的实际，建立完善相关的一系列切实可行的财务管理规章制度，实现财务管理工作依法办事，有章可依，逐步纳入法制化、规范化、科学化轨道。我处把建立落实重大财务事项集体研究制度放到突出位置，凡涉及年度预算、基建项目、信息化建设以及其它重大财务事项，必须经班子成员集体研究决定，确保重要事项合理合法，不出问题。基层公路系统的收支一律纳入统一核算，切实规范经费管理控制，杜绝年度超支现象。

三是实施预算管理，助推公路系统科学发展。在公路系统财务管理中实施全面预算管理。首先，需要全体部门和员工的共同参与。预算目标的实现，需要全体员工的共同努力。因此，基层公路系统根据各部门的职能不同，将预算目标落实到每个部门，部门责任落实到个人。让人人肩上有责任，让每一个参与者学会算账，建立“成本”、“效益”意识。其次，是预算、核算与考核的同步协调。预算的编制仅仅是预算管理的开始，为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。将责任与利益相结合，通过考核，使管理者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动管理者、职工的积极性和创造性，提高公路系统的管理效应。

四是加强财务监督，促进财务管理规范化。财务监督是财务管理的重要组成部分，是实施财务管理的重要手段。财务监督不仅能通过掌握财务活动各方面的运行情况，而且也能对财务活动进行督导、约束和控制。只有通过财务监督，才能有效地考核事业成果，对那些背离开支方向、破坏国家财政方针和统一的财务规章制度、违反财经纪律的现象，必须加强监督，发现问题，总结经验，采取措施，堵塞漏洞，做到防患于未然。管理要求监督，管理必须监督，监督保证管理，监督促进管理，只有把管理与监督结合起来，才能更好地发挥财务管理的积极作用，促进财务管理工作在阳光下运行，保证经费都能够发挥其应有的作用，切实奠定财务工作在公路建设中的强有力的保障作用。

五是不断增强理财能力，实现全面协调可持续发展。随着苏南现代化建设示范区建设规划的实施，今后一段时期内公路建设任务将更加艰巨。在新的历史发展机遇面前，如何依法理财、科学理财、不断探索和拓宽融资渠道，为公路建设提供强有力的资金支持，是基层公路系统财会人员面临的一个重大课题。在新的历史时期，只有积极学习掌握市场经济体制下的财务方面新知识和新情况，不断提高自身的专业素养和理财能力，探索财务监督、绩效考核、资产监管、资金管理方面新的途径，创新举措，着力推动基层公路系统财务管理更上新台阶，为实现交通全面协调可持续发展提高财力支撑。

今年以来，扬中市公路系统财务管理以提升服务效能为宗旨，以基层满意、群众满意、企业满意为目标，坚持重心下移，坚持务实高效，扎实推进扬中公路事业再上新台阶，为建设“最美扬中”做出了应有贡献，树立了“为民、务实、清廉”的良好形象。

参考文献：

[1]刘富全.浅谈知识经济时代下企业财务管理创新的对策[J].中国科技纵横，2013（2）.

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【关键词】现代企业 财务管理 地位问题

一、企业目标决定财务管理在现代企业管理中的中心地位

（一）财务管理首先要满足企业长期稳定生存下去的要求

企业在市场竞争中能够生存的基本条件是以收抵支，也就是企业在市场上获得的货币至少等于付出的货币。如果不能以收抵支，企业就会亏损直至倒闭。企业生存的另一个条件是到期偿债，企业如果不能到期偿债，就会被法院“宣告破产”，被迫终止一切经营活动。财务管理的首要任务就是力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期稳定地生存下去。

（二）财务管理要满足企业持续发展的要求

市场经济是一种竞争的经济。在科学技术不断发展的现代经济环境下，企业要能够持续发展下去就要不断地运用现代科技改进产品、开发新品，创造更好、更新、更受消费者喜欢的产品，这样才能在市场竞争中有立足之地。企业要发展就要投入更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理。财务管理的第二个任务是筹集企业发展所需要的资金，合理利用有限的资源，促使企业持续发展。

（三）财务管理要实现企业获利的目的

创建企业的目的是盈利，即使资产获得超过其投资的回报。盈利不但体现了企业的出发点和归宿，而且可以概括其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。在市场经济的条件下，没有“免费使用”的资金，每项资金的来源都有成本，每项资产都是投资，都要从中获得回报。财务管理就是要通过合理、有效地使用资金，实现企业获利的目的。

企业的生存、发展、获利要求开展综合管理的理财活动，以追求企业价值的最大化。企业的一切工作就是为了获利，为了取得最大的经济效益。财务管理就是为实现这一目标所进行的一系列理财活动。因此企业的目标决定财务管

理在企业各项管理中的地位。

二、正确理解财务管理的中心地位需认清的几个问题

（一）财务管理和会计管理

财务管理和会计管理是两项既有联系又有不相同的工作。在目前许多企业中，财务、会计工作都归在财务部门运作，没有明确的划分。会计管理是一种事后的管理，是将企业经营过程和结果进行收集、整理、登录并编制有关报表，反映企业经营情况。财务管理是一种理财活动，是对企业综合价值的管理。财务管理的目标明确，方法多样，是将价值管理的观念贯穿于企业生产经营活动的事前、事中和事后的全过程。

财务管理和会计管理的关系是既相互联系，又有各自不同的职能。会计管理是为财务管理服务的。

（二）财务管理和其他管理

在企业中除了财务管理外.还有其他方面的管理工作。如生产管理、人事管理、质量管理、技术管理等。这些管理工作是必不可少的。它们相互独立又相互依赖，共同为实现企业目标服务。但是这一系列的管理工作都必须以财务管理、价值管理的思想为指导，并将价值管理的观念始终贯穿于其他各项管理之中。我们讲以财务管理为中心决不能片面理解为是以财务部门为中心，财务管理是以企业目标为基础，使企业的有限资源创造出最大的价值。

三、把财务管理放在企业管理的中心地位，应注意做好以下工作

（一）统一认识

把财务管理放在企业管理的中心地位，企业要有统一的认识。企业领导及各层管理人员以至每一位职工都要树立价值管理的思想，都要用价值的理念来推行每一项管理，来运作每一项工作。统一认识就是要求企业领导了解，企业要实现最大经济效益的目标，就要求企业上下每一位职工都能树立理财的观念.认真按照价值管理方法办事。在越来越激烈的竞争商场上，企业领导应该坚决克服那种凭经验办事、凭运气经营的方法，从根本上认识到财务管理的科学性、重要性，并在经营管理中充分运用财务管理的科学方法，做到低成本、高效益，这样才能使企业在市场上立足。

（二）完善体制

企业要在组织机构上、管理体制上保证把财务管理放在企业管理的中心地位。在组织机构上有条件的企业都应设置总会计师。在总会计师领导下开展财务管理，可以提高财务管理力度，有利于财务管理工作的深入展开。在人员设置上财务部门要配备好财务管理的专业人员，保证财务管理工作的运作。在管理体系上要以财务管理为核心相互配套、相互补充、相互协调、相互衔接。

（三）采用先进的科学手段开展财务管理

把财务管理放在中心地位，企业必须配备计算机及网络设备，运用现代科学技术，提高财务管理的效率。现代科学技术的发展给财务管理带来了科学化管理手段。企业应通过先进的计算机设备和高效的企业管理及电算化软件，将企业的生产管理、质量管理、销售管理、人事管理、工资管理、成本管理等等融合于一体，迅速客观地将企业各方面的信息反映出来，经过分析及时发现企业经营管理中的偏差，采取措施、调整控制、提高效益。

（四）正确运用财务分析的方法做好企业经营决策

企业的经营决策直接关系到企业经营的成效，企业要有明确的决策程序，要把决策程序制度化。企业在筹资决策、投资决策和其他经营决策时应严格按规定的程序进行，在充分考虑各种影响因素，运用科学的方法进行严密地可行性分析和成本效益测算，在财务分析评价的基础上，平衡好眼前利益与长远利益的关系，慎重做好每一项决策。

（五）实行全面财务预算，努力实现企业经营目标

企业在通过科学决策确定经营目标后，必须制定一介能够协调企业内部各部门工作的全面计划，以监督和控制企业的经营活动，分析和考核企业内部各部门的工作业绩，保证企业经营目标的实现。