工业企业财务流程范文

导语：如何才能写好一篇工业企业财务流程，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：财务共享 大智移云 流程

随着全球经济一体化趋势越来越明显，企业间的融合重组越发频繁，并且规模不断增大。如何通过高效的管理机制，以最低的成本获得更好的技术、运作流程以及更多的利润是研究企业发展的重要课题。“共享理念”在财务领域的扩展使得财务共享应运而生。财务共享平台是一个体系性的管理工具，是一种新型的财务管理思想。当前，随着科学技术的快速发展，“大智移云”（大数据、智能化、移动互联网、云计算等技术主导）时代已然到来，这为会计信息化建设提供了新的工具，进一步促进了企业财务共享平台的建设和发展，为解决企业在发展过程中遇到的一系列管控难题提供了新的解决思路。那么“大智移云”时代到来对企业财务共享平台建设到底有何影响？有何改进？优点在哪？这些问题都值得进一步研究和探讨。

一、财务共享的定义及理论综述

早在 1993 年，Robed Gunn等人就首先提出了共享服务的概念，认为共享服务是公司试图从分散管理和少的层级结构中取得竞争优势的一种新管理理念，其核心思想在于提供服务时共享组织的成员和技术等资源。财务共享服务，从严格意义上讲，是将一种分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理，达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。

近几年，财务共享服务已成为学术界热议的话题。在财务共享流程再造研究方面，张瑞君等通过分析中兴通讯十年的财务共享服务变革之路，提炼和明确了财务共享服务构建流程再造过程中的关键因素。何瑛等通过实证研究发现，我国企业集团实施财务共享服务其中一个关键因素是流程管理，还提出了在云计算背景下企业财务流程再造需要关注的研究方向。张真昊等以费用报销为例对基于云的财务共享服务模式进行设计。在“大智移云”对财务共享平台影响方面，程平等通过一系列文章分析了大数据对于企业财务决策、资金管理、库存管理、固定资产更新、云会计AIS构建等方面的影响。万家盛等构建了企业财务共享服务中心云平台框架，深入分析企业云会计对于企业财务共享服务的影响。

综观上述文献，在“大智移云”技术对企业财务共享平台业务流程再造的影响方面有很多研究，但大多在概念内涵、特点创新等方面，特别是企业集团财务共享服务构建的过程实质上就是财务流程再造的过程，所以在“大智移云”时代，探讨企业财务共享平台业务流程再造的相关问题就显得尤为重要。

二、“大智移云”时代企业财务共享平台业务流程再造

（一）企业原有的应付账款流程。根据埃森哲全球共享服务业务调查表（见下页表1），共享服务中最先实施的几项业务依次是应付账款、总账、固定资产、应收账款、工资、费用报销、财务报告、人力资源、信用管理和客户信息服务等，其中应付账款业务实施共享服务的比例为83%，由此可见应付账款共享服务是共享服务中心最重要的组成部分之一。所以本文选取应付账款流程再造进行研究。

从图1可以看出，该应付账款流程主要包括以下几下环节：（1）业务部门发出采购申请，采购部门审核之后将订单发给供应商；（2）订购单复联交给仓库存底；（3）订购单交给应付账款管理部门存底；（4）供应商发货给仓库；（5）仓库收到货后，将收货收据返给供应商；（6）仓库收到货，查验后，将验收单交给应付款部门；（7）供应商将发票交给应付账款管理部门；（8）供应商向应付账款管理部门发出付款通知；（9）应付账款管理部门向供应商付款。从上述流程可以看出，从采购部向供应商提出购买申请，发出订单开始到最后应付账款管理中心向供应商付款，总共是9个环节，企业的应付账款管理部门只有在订购单、仓库验收单、供应商发票三者核对一致时才会向供应商付款。在此流程中涉及到大量的单据核对工作，以及大量的核对人员和较长的核对时间，会增加企业此项流程活动的成本。如果可以进行应付账款流程重组，将会大大降低此项业务成本，提高企业效率。

（二）“大智移云”时代企业财务共享平台业务流程再造。

1.设计总体思路与目标。积极运用“大智移云”时代的各项技术和工具，构建企业应付账款共享机制，建立应付账款共享管理平台，减少此项流程中的人员、费投入，在确保企业资金安全的情况下降低企业成本，提高效率。

2.大智移云时代下的财务共享平台。“大智移云”是将大数据、云计算、物联网综合利用，使之互通互联，服务社会的一种便捷、高效的发展常态，是产业互联网的重要技术载体和推动力。云计算、大数据等信息技术交融渗透，不仅改变着人们的生活，也有望掀起新一轮产业变革。在云计算、大数据等信息技术交融渗透的信息时代下，企业的业务过程、组织结构、人员安排、战略规划以及经营信息发生了很多改变，其中，能够实现信息共享是信息化时代的核心，借助信息平台，我们可以对企业进行重复业务的的集中处理，业务流程的设计与重组，实施标准化工作程序，设计业务评价，完善业务处理目标等，就能够达到财务共享平台模式的目标，来为企业提供低成本、高效率的服务，使企业能够在信息化时代实现自己的核心竞争力。

（1）财务共享服务中心“云平台”构建。按照NIST（美国国家标准技术研究院）公布的云计算定义：云计算是一种支持以广泛、便利、按需方式，通过网络访问可配置的共享计算资源池（网络、服务器、存储、应用与服务）的计算方式。在这个资源池中，计算资源分布式存在。无论身处何地，资源以共享资源池的方式统一管理。利用虚拟化技术，将资源分享给不同用户，资源的放置、管理与分配策略对用户透明，这为财务共享服务中心“云平台”的构建提供了技术支持。财务共享中心是基于“规模经济”效应，将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理。财务共享中心和各分子公司位于不同地方，共享中心整合各分子公司相关财务内容。云平台为共享服务中心提供会计核算平台，无论身处何地，只要有良好的存储能力与计算能力，只要有网络，客户便能访问云计算的服务。

在财务共享中心“云平台”上，财务共享中心和总公司、分子公司进行着企业业务相关的数据交换、业务数据处理、数据共享。企业领导和相关人员在云平台上进行授权与业务审批，不同企业之间也可以在云平台按照权限实现数据共享。

（2）大数据技术应用。企业经过多年运营，会积累种类繁多并庞大的数据。而随着大数据时代的到来，这些数据便成为企业的一项重要资产。云会计平台是企业进行大数据决策的基础，基于云会计平台，在抽取、转换、加载通过企业运营所形成的大量财务数据和非财务数据之后，运用大数据技术和手段分析数据之间的关联关系，从而进行财务决策。在企业的日常生产经营过程中形成的采购、销售、固定资产、库存、商品价格以及外部的银行、税务、财政等部门的数据都会影响企业的决策，建立企业财务共享云会计平台，可以使分布在不同地域、不同时段的大量数据存储，同时借助大数据和云计算技术依据企业的财务决策要求对这些数据进行处理，发现数据的关联性并转化为企业决策所需要的数据，保证决策的科学性和合理性。

3.案例分析――长虹财务共享云中心应付账款流程。

（1）长虹财务共享云中心构建。长虹集团在未实行财务共享前，采用的是分散独立核算的财务组织方式，效率低下且成本高昂。2004年以后，长虹的规模快速扩张、业务类型和管理层级相继增加，分公司、子公司的多套财务机构使集团财务人员与管理费用快速膨胀，财务流程的繁杂导致了工作效率降低，大量的财务人员不得不花费大量时间来应付基础会计核算业务，形成的连锁反应则是集团在对业务的财务信息分析、决策支持等方面的投入明显不足；重复设备投资规模加大、内控风险上升，多个独立、粗放而臃肿的财务“小流程”使总部统一协调财务变得越来越困难，增加盈利的代价就是加大风险。与此同时，外部市场的竞争压力越来越大，集团的运转呈现低效率的状态。在这样一个“内忧外患”的严峻形势下，长虹走上财务共享的道路。

2008年，长虹建立财务共享中心，会计核算自此迈入了基于广域网的信息化时代。4年后，长虹又开始探索基于智能时代云技术背景下的财务管理研究，并逐步构建了基于智能时代的集团公司财务云管理体系。长虹依托云计算等技术变革手段，在原有财务共享模式基础上，通过建设数据标准、梳理单据标准、再造业务流程、嵌入审核节点等举措，期望实现财务共享的升级，达到数据规范、采集高效、自动处理、智能输出；由于其凭证电子化、数据颗粒化、存储云端化、业务处理去物理化、产品输出可灵活组合等特性，与云的变幻莫测、自由组合、无所不在等特征极其相似，因而将这种财务管理模式形象地称之为“财务云”。

（2）长虹财务云中心应付账款流程。为解决由集团规模扩大、业务扩张所引起的问题，长虹依托大数据、云计算等技术变革手段，建立财务共享信息云平台。在长虹财务云中心，有应付账款管理组，专门处理集团下属200多家子公司的应付账款业务：一是建立了采购供应链平台，长虹在供应商管理系统中材料（物料）需求计划，供应商按照自己的权限可以在系统中察看材料的具体信息，通过商务谈判完成议价并签订购销合同后，长虹就会在其ERP系统创建相应的采购订单。二是长虹收货后会在ERP系统进行收货确认，定期或即时在SRM（供应商关系管理）系统收货材料（物料）凭证。与此同时，供应商可以在系统中就自己的发货数据与SRM系统的收货数据进行比对查验，结果一致后在金税系统中选择开具发票，长虹通过合力中税系统抽取软件抽取发票信息并发送至结算对账平台，定时匹配发票和结算单，匹配成功后，打印匹配通知书，然后连同发票一起邮寄长虹。三是结算对账平台，按照设定的时间间隔将供应商发票电子信息提交税务认证系统进行认证，将认证通过的发票发送给SRM系统完成自动记账核算，并按账期通过银企互联平成付款。四是长虹收到供应商发票后在SRM系统进行签收归档，SRM系统结算数据供购销双方进行核对和确认。

（3）长虹财务云中心流程再造应用价值分析。一是成本降低，工作效率明显提高。财务云中心的自动化程度大幅上升，标准化程度高，手工处理业务锐减，单位人员耗用大幅下降，按照可比成本测算，业务经办年均节约人力资源成本超过1 800万元，且处理时间大大降低，处理效率提高，效率提升7%以上。二是降低风险，提高集团管控能力。长虹建立财务云中心之后，通过重新梳理新业务形成新的处理流程的风险控制节点、审核节点，制定标准的风险控制逻辑、统一的交易规则和标准化业务流程，将风险控制点嵌入流程并固化到信息系统中，从而在风险控制方面形成了事前、事中、事后的有效监管体系（特别是事中全业务过程风险监管），实现了有效的风险管控，从而提高了集团管控能力。三是“大智移云”时代下，财务共享实现进一步升级。依托大数据、云计算等技术支撑，长虹在原财务共享的基础上，通^凭证无纸化、要素精确化、数据标准化、内控实效化等举措，对各类经济业务活动的数据采集、数据处理、数据应用等更加信息化和自动化，实现了无纸化、去人化、智能化等目标。经过全口径、全业务的云采集和智能的云处理之后，信息系统存储了大量的标准数据，财务云成为了长虹的数据中心。可以提供财务指标及其业务动因分析，为使用单位提供数据分析和数据挖据产品，提示预警，创造价值。通过财务云的建设，成功地打造了财务共享的升级版。

三、结论

财务共享服务是实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段，也是企业整合财务运作、再造管理流程的一种崭新的制度安排。目前，共享服务管理模式成为跨国企业集团降低成本、提高效率的利器；在“大智移云”时代背景下，各企业的财务共享平台也实现了进一步的改革和升级，通过对“大智移云”时代企业财务共享平台业务流程再造进行研究，并选取长虹财务云中心应付账款流程为例进行分析，通过流程再造，升级后的财务共享中心能够在降低企业成本、提高企业效率和集团风险管控方面具有更大的作用，并且这种财务共享服务模式具备较强的可复制性和推广价值，可以被其他大中型企业所借鉴。

参考文献：

[1]张瑞君，陈虎，张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究――基于中兴通讯集团管理实践[J].会计研究，2010，（07）.

[2]何瑛.基于云计算的企业集团财务流程再造的路径与方向[J].管理世界，2013，（14）：182-183.

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关键词：信息化；财务会计；会计流程；优化；研究；分析

一、前言

互联网技术被认为是人类伟大发明之一，它改变我们的日常生活方式，给我们的生活带来了更多的便利，它对经济的发展有着巨大的影响作用，经济中的各个主体都感受到了互联网技术带来的革新。在经济全球化和信息技术不断发展的趋势下，企业之间的竞争日益激烈，市场经济竞争性和公平性的特征越来越明显，企业时刻面临着被市场劣汰的危机。

在这样的经济发展和竞争形势下，企业要想获得生存和发展，就要努力提高竞争实力，要不断跟上时代的发展进度，并要满足经济发展的要求。企业要不断强化自身经济和竞争实力，就必须要做好财务管理工作，而做好财务管理工作的必要条件是要不断优化企业的财务会计工作流程。信息化技术与企业运营之间的联系越来越密切，企业要顺应潮流打破传统的企业运营模式，要充分了解企业现有财务会计流程的定位和其中存在的问题，要重视财务会计流程对财务工作的重要性，要基于信息化的要求来不断优化企业的财务会计流程。

二、财务会计的流程定位

根据财务会计流程的定义可知，它通常具有两个重要的特点，即面向顾客和跨越职能部门、分支机构的既有界限。企业面对的顾客通常又可以分为组织内部的顾客和组织外部的顾客，在经营过程中，企业的实际流程工作主要可以分为三种，业务流程、财务会计流程和管理流程。这三种流程的工作重点是不同的，企业在日常经营管理过程中产生的一系列的信息都应该被有效的记录。业务流程信息，财务信息和管理工作信息对企业制定决策和发展战略有着重要的作用。企业应该收集整理好企业的业务流程信息，并要对财务管理流程中产生的信息做好记录，经过加工后就可将其提供给管理部门，可以对经营过程进行计划、控制和评价，以便对企业的管理活动提供信息支持。

三、传统会计流程中存在的问题分析

根据传统会计的操作流程可以发现较多方面的问题和不足，传统会计流程已经无法满足现代企业的财务管理要求。企业要优化财务会计工作流程，首先就要了解现有会计流程中可能存在的问题，要对现有财务会计流程进行全面的分析和研究。

（一）传统的财务会计流程很难实现信息共享

由于传统的财务会计工作都是以手工操作和计算方式为主，传统的会计流程多是一种顺序化的业务程序，只是机械的记录不同工作内容的会计数据信息。随着会计新技术的出现和更新，会计电算化系统出现，这使得会计管理方式得到了一定程度的改善，企业可以运用一部分计算机技术来为会计工作服务，企业也纷纷建立了自己的材料核算系统和财务处理系统等等独立的系统。企业在会计工作中应用电算化技术可以相对的提高会计操作手段，提高了会计工作效率和质量，在一定程度上实现了自动化财务会计流程，这是对原有传统会计流程的优化。但是，这类信息技术并没有完全改变传统信息系统的本质，没有解决传统会计流程中存在的根本问题，各个信息系统之间的数据没有实现共享，信息隔绝和闭塞现象严重，财务信息并没的发挥其真正的价值。

例如：HX集团的下属子公司拥有自己的会计处理系统，各个子公司拥有自己独立的会计核算系统和原材料核算系统，而HX集团总部的各个信息系统之间也是独立分开的，各个部门，各个子公司，子公司和母公司HX集团之间的信息很难实现共享，而就算HX集团强硬实行信息整合，也只是单机版的信息集合，所有的财务基础资料很难由总部统一管理。

（二）传统财会流程无法准确、 全面地反映企业的运营状态

传统的财务会计流程没有采用科学的会计处理技术，手工操作等手段降低了财务数据的真实性和准确性，这样的财务信息记录方式速度较慢，操作复杂，信息的及时性不能得到保证，财务信息很难及时和准确的反应企业内部问题，因此不能给企业进行科学的决策提供信息基础。由于财务处理手段的落后，导致企业的财务流程无法正确的全面的反映企业的运营状态，企业不能根据财务信息反映的情况来及时进行调整，这也在很大程度上降低了财务信息和业务信息之间的衔接性和统一性，时滞效应较大，妨碍企业进行战略决策。

例如：HX集团的下属公司众多，地域分布较广，财务工作人员的专业知识水平和职业素养参差不齐，HX集团花费了大量的人力物力进行调研和方案设计，引进了先进的会计处理软件和技术，并给财务工作人员提供了大量的培训机会，但是由于HX集团没有改变原有的财务会计流程，改变只是触及了表面问题，因此使得HX集团在短期内并没有实现理想的实施效果，反而造成了人力物力的浪费。

（三）传统财务流程无法同步实时控制

企业的日常运作和资金有着密切的联系，由于传统会计流程天生具有的滞后性，导致财务会计信息反映的资金变动情况与实际资金使用情况不相符，因此使得企业对资金流的控制能力下降。其次，企业中较多的会计信息数据采集很少能跟上企业的实际业务进展，财务报告需要经过较多的环节进行整理和筛选才能被使用，这样就使得传统的财务会计流程受限与技术水平，不能真正发挥出财务信息的作用，财务控制多是事后控制，对企业的发展没有实质性的促进作用。

例如：HX集团业务较多，机构庞大，财务会计工作量较大，需要处理的业务信息和财务信息以及管理信息数据较大，而由于传统的财务会计流程的限制使得HX集团的财务信息工作进展速度无法跟上业务进展速度，信息处理工作的滞后性明显，各个子公司和HX集团的发展受到传统会计流程缺陷的制约。

四、优化财务会计的意义

（一）实现财会流程的信息化能够有效提高财务管理工作的效率

企业若优化了财务会计的工作流程，这将直接提高财务会计管理工作效率。财务管理工作人员将不用像以前一样处理数量较多且复杂的财务数据，工作人员也不再需要在账目记录和报表上面花费过多的时间，优化会计工作流程可以可以帮助财务管理工作人员提高财务管理工作的质量，缓解其工作压力。其次，优化财务会计工作流程可以使得财务管理工作更加具有信息化，可以在很大程度上提高财务决策的科学性和合理性，可以帮助企业实时掌握财务动向，进而可以让企业能够及时发现财务问题，及时识别并避免财务风险。

（二）实现财务信息化是经济发展趋势和时代的要求

在数据化时代，互联网技术和各种信息技术的不断发展和革新，这也给企业的财务会计工作提出了更高的要求。信息化技术的应用对财务流程的优化工作具有促进作用，企业只要能够全面掌握财务信息和业务信息，就可以相对的提高企业在市场经济中的竞争力，可以给企业一种战略上的信息帮助和支持。在瞬息万变的经济中，企业要重视信息技术的应用，及时跟上技术的更新速度，迎合经济发展和时展对企业的要求，避免被数据信息的数量淹没，失去企业发展的重心和信息整合实力。

五、在信息化的前提下优化财务会计流程

（一）制定财务数据和业务信息的统一标准，实现信息数据的共享

企业要弥补传统会计处理流程的缺陷和不足，就要制定财务数据和业务信息统一标准，从而加紧实现信息数据共享。企业要将原始数据进行加工和整理，将其转变成为标准的编码源数据，应该要利用完整的财务数据管理系统，并要在应用过程中不断升级财务数据管理系统，可以根据相关的接口标准设置凭证和账薄等数据结构，应该按照财务数据管理的基本功能做好数据信息输入和筛选工作，以便进一步实现财务工作的无纸化办公，提高信息数据库的整合作用。

例如，HX集团在分析了传统的财务会计流程的不足之后，加紧采取措施，统一了财务信息的口径，打造了适宜集中管理的统一核算平台，如实现了子公司的固定资产总分类以及明细核算，按月份自动提取折旧，并自动进行固定资产变动管理，并将其与HX集团总部的账务进行集成，实现核销处理和账龄分析管理，制定了全面预算办法和资金管理办法，实现了财务信息与业务信息之间的同步和统一。HX集团还整合了子公司的财务信息，建立了统一的财务会计流程管理平台，实现了部门之间、子公司之间、子公司和HX集团总部之间的财务信息共享，这大大的提高了企业的工作效率和质量。

（二）构建一体化的财会流程

企业在日常的经营过程中要将确认了的单据和凭证保存到业务信息数据库中，要实现财务会计流程一体化模式。企业要生成总括性的财务报表，要善于将企业的业务信息转化成记账凭证，并及时存入企业的信息数据库之中。企业要积极构建一体化财务会计流程，以便企业能够在数据库中获取实时财务数据和信息，提高财务决策的科学性和合理性。企业要根据流程再造概念清楚编制记账凭证等非增值步骤，要充分发挥财务信息数据系统的作用和优点，要实现业务数据能够及时向财务信息进行转化，要尽可能的减少由于数据重复处理带来的时效性的降低。

例如，HX集团下属的各个二级公司和三级公司正在积极开展各自系统之间的无缝连接，并对信息系统进行升级和规划设计，将各自的生产调整管理系统、成本管理系统、采购系统和资金管理系统进行整合应用，各个子公司都采用统一的财务会计工作流程，同时出具了符合HX集团总部所需的报表，在营销方案中实现了财务流程统一化管理。

（三）有效实施事件驱动

事件驱动是指由有特定的代码输入时可以执行特定的程序指令。当信息采用事件驱动进行管理时，信息的收集者会自动的按照不同的目的来将财务信息进行不同的分类管理，同时也会按照不同的事件来设计不同的程序模型，因此，信息使用者可以根据自己使用财务信息的目的来选择不同的事件，然后根据不同的事件来开展驱动处理程序，以便获取自己想要的信息。

（四）借助动态会计平台模型，实现财会流程一体化

企业在构建一体化工作流程的工作中，要善于借助动态会计平台模型来完成，要使得业务信息可以自动化将单据转化成为实施凭证，要不断提高业务信息和财务信息之间的统一性和匹配性，要降低财务信息滞后性带来的负面作用。再者，企业要重视接收器、生成器和实时凭证等基本元素在平台模型构建工作中的作用，要为动态会计平台构建提供技术支持和资金支持。

例如，HX集团利用基础报表体系的基础数据和OLAP工具，建立了集团多视角分析模型，并充分借助了动态会计平台模型，从结构和趋势等多角度进行计划、同期、实际的年季月分析，并对企业内部的运输成本和销售价格等业务建立了分析模型，从而为HX集团公司经营和决策提供了所需的信息支持，优化了集团的价值链，拥有了国内外销售网络。

（五）将流程控制机制应用到企业运营中，加强对财会流程的实时掌控

企业要优化财务工作流程，就要制定财务会计控制准则，建立统一的财务数据系统，在日常业务工作中要通过控制器来对企业运营的财务信息进行判断，要不断加强企业对业务和财务信息的实时控制。财会工作人员要利用实时控制手段来判断业务的规范性和合法性，要在系统控制中加强风险识别和控制工作力度，进而有效避免财务风险。

例如，HX集团利用EAM资产管理系统实现了财务会计流程的高效管理，将财务系统和资产系统进行对接，实现了子公司和HX集团固定资产内部调拨网上批准审批模式，财务系统和EAM资产管理系统自动对账，这样有利的避免了财务风险，使得HX集团可以对各个业务流程和财务工作进行实时监督和控制。

六、结语

随着社会经济信息化发展不断深化，使得企业的运营和信息传递方式出现了一定的变化，给企业财会流程的优化工作提出了更为严格的要求。企业要根据经济发展的要求和时代的趋势来不断优化财务会计工作流程，提高财务工作质量和效率，进而为提高企业的竞争能力和经济效益提供基础和保证。

参考文献：

[1]许鸿雁.会计信息化下的财务会计流程优化[J].科技创新与应用，2013（25）.

[2]王开田，李连军.21世纪财务管理的环境变迁及其发展趋势[J].财务与会计，2001（01）.

[3]陈庆江.简述在会计信息化形势下如何优化财会流程[J].经济视野，2014（10）.

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关键词：工业企业；财务会计；成本管理

一、工业企业财务会计目标成本管理模式分析

（一）交叉模式

工业企业财务会计目标成本管理模式多种多样，相关人员在进行成本管理时，要从企业的实际情况出发，对目标成本管理模式进行科学的制定并不断完善［1］。工业企业的发展不能放任不管，需要采用一定的手段对企业的生产进行管理，将管理理念融合到企业的发展过程之中。特别是发挥出以人为本管理理念的作用。所以，在对会计目标成本进行管理时，一定要考虑到企业发展的各个方面。工业企业财务会计目标成本管理模式中，有一种模式是交叉模式，这种模式在使用的过程中，会造成企业管理体制互相干扰。使财务会计目标成本管理处于无序的状态，严重降低了工作效率。

（二）分散模式

分散模式是工业企业财务会计目标成本管理模式之一，很多企业都采用了这种模式。在这种模式下，责任企业掌管着财务人员和财务的相关事务，因此，在对企业的财务进行核算时，会从责任企业的角度出发，没有从整体的经济利益着手。例如，在核算企业的成本时，乱摊成本的现象十分严重。在核算企业的利润时，虚报成本、少报成本的现象也时有发生。此外，当企业出现问题时，不能及时进行处理，造成工业企业中，成本管理问题不断。所以，分散模式在运用的过程中，存在着很多的不足。

（三）统一模式

统一模式是对财务会计的相关人员和事务进行统一管理的一种模式，这种模式和其他模式相比有很多优点［2］。因此，能够实现工业企业财务会计目标的有效管理。在这种模式下，会计核算的准确性大大提高，真实性也得到了增强，同时也有利于更好地进行财务监督。这种模式的运用，不仅提高了工作人员的业务水平，而且有利于要推动企业的全面发展，进而发挥出成本管理的真正作用。

二、如何提升工业企业财务会计成本目标管理的有效性

（一）对管理理念进行创新

近年来，社会主义市场经济迅速发展，在这个背景下，工业企业为了适应经济发展的需要，获得最大的经济利益，必须从财务会计目标成本入手，加大成本管理的力度［3］。要发挥出财务会计成本目标管理的最大作用，对管理理念进行创新是十分必要的。企业的相关人员要系统地分析企业的投入量和产出量，在对目标成本进行管理时，要以价格为导向。在吸引顾客方面，企业要组建专业的团队，对产品进行设计，对产品的流程进行安排。从产品的研发开始，到产品投放到市场中，都离不开目标成本的管理。为了保证目标成本管理工作的顺利开展，企业在制定目标管理办法时，一定要保证其具有较强的约束性，加强企业内部人员的交流，运用业绩指标监督目标成本的管理工作。运用科学的绩效考核制度，促使企业加强项目的管理。总之，对管理理念进行创新，能够将企业财务会计目标成本管理的作用充分发挥出来，有利于提高企业的综合实力。

（二）对控制过程进行科学管理

其一，事前控制时期。这一时期主要是指，在产品生产之前，需要对影响产品成本的因素进行分析，对相关的生产活动进行计划、审查和监管。比如，对人力，材料等方面的成本进行管理。其二，事中控制时期。在生产过程中产生成本时，相关人员要做好成本的记录与整理的工作，及时向相关负责人反应成本的偏差，以便采取措施，纠正生产中的错误，减少不必要的成本消耗，达到成本管理的目的。其三，事后控制时期。在成本产生之后，相关人员要对成本的差异进行系统分析，查清楚产生差异的原因，明确责任，对单位的业绩进行评估，这为下个环节的成本控制奠定了基础。此外，除了生产过程中的成本控制，还要对时间成本进行管理。时间成本的管理要在满足消费者需求的前提下进行，加快产品生产和销售的速度，减少产品循环的时间。企业只有对生产过程进行控制，才能有效地对经济活动进行管理。

（三）运用先进的技术手段，提高财务人员的专业素养

工业企业要发挥出财务会计目标成本管理的最大效果，不仅要提升工作人员的专业素养，还要有先进的技术手段作为依托，所以，首先，工业企业要加强对财务人员的培训，提高他们的业务能力。其次，运用技术手段搭建管理的平台，在这个平台上，企业的信息能够共享，工作人员能够及时了解目标成本的最新情况，并进行有效的预测，提高财务目标成本管理的科学性。

三、结语

综上所述，我国经济的发展离不开工业企业的大力支持。在当前经济发展的大趋势下，工业企业想要持续发展，必须要加强成本的管理。在成本管理的过程中，要对成本管理的理念进行创新，对生产过程进行科学的控制，从而降低成本。同时，还可以运用先进的技术手段，提升工作的效率和质量，提高财务会计目标成本管理的科学性和有效性，促进企业的健康发展。

参考文献

［1］贾莉莉.论述企业财务会计目标成本的管理模式［J］.科学与财富,2017（27）.

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我们知道，一个企业要进行正常的生产经营活动并保持持续，必须要有正确的财务管理理念以及完善的财务管理制度。而企业想获得较高的盈利，就应该倍加重视财务方面的管理。众所周知，财务管理水平的参差不齐使得企业的市场竞争力呈现出明显的差别。不当的财务管理不但使企业不能最大程度的获利，而且会让企业承担众多的风险。由此看来，企业陈旧的财务管理措施已经无法追赶越来越严峻的市场竞争的要求，本论文试图通过对目前工业企业财务管理中存在的部分问题的探讨，找出加强企业财务管理的办法，旨在加强企业的财务管理，从而使企业利润最大化。研究内容 本论文重点探讨关于加强工业企业财务管理的措施和方法。其一，会介绍财务管理的定义，阐明在企业的经营活动和相关管理中，其财务管理的目标及重要性；其二，找出并说明企业财务管理中现今阶段存在的一些弊端；最后，探讨并给出加强工业企业财务管理的有效措施。

一、工业企业财务管理的目标及其重要性

财务管理（Financial Management）是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财务法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作财务管理。财务管理的目标实际上就是企业的理财目标。伴随市场经济体制改革的不断深入，对工业企业的财务管理的目标也不断地提出更新、更高的要求。企业的财务管理目标就是企业所有财务活动所希望体现的结果，工业企业的价值最大化需要依赖于有效的资本市场。不同的财务管理目标在不同的历史环境下相继出现，其中，最先出现的是利润最大化目标，因为，利润是企业新财富创造的代表，一个企业利润越大就表示该企业的财富增加的越多；而后，股东财富最大化、企业价值最大化和利益相关者财富最大化成为企业财务管理的另外三个重要的目标。另外，财务管理目标的选择针对不同地区的不同企业是相对受限的，即便是同一个地区的企业，也因为其自的多少而影响了企业目标的选择。具体到一个企业时，其财务管理目标应该是企业多个利益部门或集团的目标，在有些时期的有些环境下，某一利益部门可能会起主导作用，但从企业的长远发展来看，只强调某一利益部门的利益是对企业不利的。因此说，企业应以企业价值最大化作为现代财务管理的目标，实现相关利益者的利益均衡。国民经济和企业发展的历史表明，经济的发展和企业制度的变化必然会引起企业财务管理重心的转移。财务管理问题在企业里已经成为牵一发而动全身的大问题。而通过对资金走向和价值形态的管理，像血液一样渗透并贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。2009年8月，甲集团公司接到这样一个通告，其子公司财务负责人李勇盗用公司现金并携款潜逃至国外，经查实，李勇系子公司会计兼出纳，在职期间，利用职位之便将大量款项汇至个人境外帐户。近年来，这样的案件在不同发展阶段的不同企业屡次发生，其根源是企业财务管理制度中内部控制的严重缺陷，由此看来，企业财务管理的科学性和严谨性尤为重要。

二、工业企业中现今财务管理的弊端

随着市场经济改革的不断深入，市场竞争日益激烈，企业内部管理面临严峻的考验，而财务管理方面仍然存在的诸多问题，不但影响着企业的竞争优势，更是对企业内部管理更为严峻的考验。从长远角度来看，现今企业的财务管理能力在一定程度上制约着企业健康和谐的发展。目前企业财务管理主要存在以下弊端：

（一）财务管理制度的不完善

财务管理制度不完善，虽然企业都制定相应的财务管理制度，但其不健全和执行力不够是普遍存在的问题。很多企业对于财务管理制度中的管理内容都存在着或多或少的欠缺。比如：资本金的管理、负债管理、现金管理、资产管理、对外投资管理、成本费用管理、收入利润管理、风险管理等等。

（二）管理观念相对陈旧

在现今的企业中，多数的投资者与经营者是统一的，尤其是在中小型企业中，经营者管理意识相对淡薄或不专业，这势必会给企业的财务管理工作带来决策以及执行上的障碍，更不利于企业内部审核的独立性。具体表现在内部控制不严格、监管不力、财务信息失真等方面。

（三）财务控制薄弱、缺乏科学性

在大多数工业企业中存在着财务控制环节薄弱的问题，尤其是中小型企业。对强化财务管理方面的不够重视，忽视了财务管理在企业中的重要地位。具体表现在：首先，是资金管理方面不够严格；第二，是应收账款的周转不及时；其次，是存货控制相对薄弱，造成资金不能有效利用；最后，是企业资产流失严重，忽视企业中对“物”的管理。

（四）管理模式僵化

长期以来，我国企业在思想上受到传统的财务制度的约束，企业中财务管理人员的观念相对滞后。企业财务管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。 集权管理成为众多企业典型的财务管理模式。更值得我们关注的是，由于财务管理模式的疆化，财务管理不能充分发挥它带给企业关键性的作用，也严重冲击了其在企业运营的重要地位。

三、加强企业财务管理的措施

财务管理至关重要，加强科学的财务管理工作已经是企业管理的最终趋势。而有效的财务管理方式恰是工业企业最有效的途径。既然企业财务管理存在如此众多的问题，我们借此用以下方面来探讨财务管理的相关对策和措施。

（一）完善并强化财务内部管理制度

企业应该积极完善财务制度，对财务管理按规定严格把关。建立健全的财务管理制度主要涉及以下方面：一、企业内部财务管理体制的规定；二、内部控制制度的建立；三、资金的管理；四、销售收入及应收帐款的管理；五、财务报告的管理等等。总之，企业所建立的应该是科学高效的财务管理制度，并能随着企业的不断发展而逐步完善。

（二）增强企业财务方面人才的队伍建设

企业在财务管理过程中，应注重专业会计从业人员的选拔和培养，在管理制度中明确所需人才的标准，科学合理的配备财务工作人员；依据企业发展的不同阶段，不断提高对会计从业人员的专业和学历需求，健全资格确认制度；加强财务工作者的再教育工程，以适应企业的不断发展。总之，造就一支专业、严谨、高效的财务人才队伍不可小视。

（三）重视企业资金的管理

资金管理是财务管理的核心，工业企业，应该提高资金的使用效率。作为企业的财务管理者，必须清楚地了解企业的资金现状，包括资金来源和使用的有效配合。另外，能够比较准确地知道资金收回和支付的期限。最后，对流动资金、固定资产、固定资金的应用要能够合理地进行分配。

（四）增强成本管理

成本是企业运营中生产、采购、销售及管理过程中的各项费用。企业要使利益最大化，其精打细算、严格控制、加强成本管理至关重要。成本管理主要有以下几个环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。企业在生产运营过程中，必须本着最大程度地节约费用、降低成本的原则，只有这样，企业的财务管理才完整并有效。

（五）对财务管理的信息化建设

随着经济的不断全球化和信息化，企业面临的市场竞争愈加激烈。而中国的工业企业要面临的压力和挑战，更是空前绝后的。由此，财务管理的信息化要求逐渐迫切。财务管理信息化，实际上就是企业的财务管理人员利用现代化的信息技术手段，对企业财务工作中流程的优化、财务活动的规范及组织、财务关系的处理以及财务信息的挖掘等，进而加快实现企业的财务目标。结束语 近年来我国的企业内外部环境都发生了巨大的变化，从企业内部看，企业的财务管理对于企业的正常持续的运营起着非同寻常的作用，它直接关系到企业利润及价值的最大化。因此，企业的管理者必须充分认识到，科学有效的财务管理是何等的重要！只有通过加强财务管理，才能使企业具备源源不断的生机而赢得繁荣和发展！

参考文献

[1]荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2010.

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企业管理的核心是财务管理，而财务管理又离不开资金管理。工业企业资金管理决定企业的生存和发展。工业企业与其他企业相比，具有高负债率和高应收账款率的特点，为其资金管理增加了难度。本文从工业企业资金管理特点和问题出发，就如何改善工业企业资金的管理提出相关建议。

关键词：

工业企业；资金管理；供应链

2002年，随着健康消费观念的逐渐普及，中旺集团创始人王中旺投资五谷道场“非油炸”方便面项目时，选定的战略突破点：“非油炸，更健康”，不仅颇有想象，而且打开了市场差异化竞争的新局面。然而，这匹“黑马”并没有创造出理想的成长神话。2007年年底，五谷道场牌方便面北京房山厂区被法院贴上封条，原因是盲目扩张导致资金链断裂，欠下供货商近1000万元货款和银行的4000多万元贷款，以致出现拖欠员工工资、多地供货短缺现象，最终导致五谷道场经营失败。任何企业在其生产经营过程中如果没有稳定资金流的支持，轰轰烈烈的发展也许只是昙花一现般的海市蜃楼。企业要想持续经营实现利润，需要稳定资金流的支持；企业规模的扩张和发展也需要各种渠道融入资金推动发展计划实施；企业面临合并或重组时，也需要资金支持。

一、工业企业的资金运动

通过工业企业资金运动的过程可以发现，相比其他行业，工业企业由于资金周转缓慢、固定资产所占比重较大的特点，使其资金管理具有一定的难度，也很容易导致在经济危机时出现资金断裂、还不起贷款等现象。根据国家统计局公布数据显示，截至2016年末，规模以上工业企业应收账款累计达到11.5万亿元，同比增长8%；工业企业负债率达到56.1%，隐含的流动性风险极大。因此，目前工业企业资金管理就显得非常急迫。

二、工业企业的资金管理现状

1.工业企业资金管理环境复杂

工业企业由于其经营活动的特殊性，其资金流管理也具有较为鲜明的特点，主要表现在：（1）相对于其他行业而言，工业企业的经营管理比较复杂，涉及企业计划、采购、生产、仓储、销售等多个环节。经营活动相对复杂，资金管理较为困难。企业生产经营周期较长，资金周转费时。工业企业相对于大部分商品流通企业和劳务型企业，其经营活动包括供应、生产和销售三个环节，历时较长，短则几个月，长则数年；（2）固定资产投资所占比重较大，资金沉淀较多。现代工业企业的自动化、机械化和规模化使机械设备在企业中的应用越来越广泛，机械设备作为固定资产的重要组成部分，也相应在企业的资产中占有较大比重。然而，由于固定资产前期投资大、回报周期长，导致企业沉淀资金较多，严重影响企业资金的使用效率，使企业的流动性风险加大。

2.工业企业资金风险大

工业企业的资金管理情况呈现明显的行业特征，根据国家统计局的工业企业财务数据显示，截至2016年末，工业企业的资产负债率达到56.1%，债务筹资方式主要包括银行借款和发行债券。负债筹资能给企业带来杠杆效益，但过多的债务让企业面临的偿债风险也较大。一旦企业发生流动性困难，资产恶化带来的风险必然传递至金融系统，由于偿还不了巨额债务而破产的企业案例比比皆是。

三、加强工业企业资金管理的建议

1.建立以现金流量为核心的财务管控体系

工业企业应强化“现金为王”的资金管理理念，将以现金流量为核心的资金管理上升为企业战略，加强同企业发展战略的协调同步。工业企业应积极削减各项成本费用，合理编制生产计划，提高机械设备使用效率。同时，制定科学的备料计划，减少设备、材料、产品库存，积极盘活闲置资产。大型机械设备可以通过租赁形式投产使用，减少资金挤占和沉淀。

2.推动工业企业全面预算管理发展

工业企业应以预算管理为基础，控制其经营管理费用。工业企业应建立全面预算管理体系，包含“事前计划、事中控制、事后监督”，合理运用预算编制、执行、分析、调整、考核等手段，强化监控工业企业资金流向。同时，工业企业应建立资金管理风险分析和预警体系，在企业对每一个投资项目决策前全面分析其决策风险。企业财务部门应强化监控资金往来账户、关联公司账户等，密切关注企业资金流动情况。健全内部控制制度，建立财务集中体系，构建财务共享服务中心，加强企业收支管理、审批管理、采购管理等，规范企业财务活动。东北制药总厂通过实施全面预算管理体系，依托K/3ERP平台，以营销工作为起点，成本费用控制为基点，资金平衡为重点，构建企业战略规划、目标管理、业务计划、财务预算和绩效评价体系，实现战略层、经营层和作业层三层组织机构协调流程的整合。

四、结论

工业企业应树立“现金为王”的资金管理意识，积极推进全面预算管理建设，加强企业费用管理，削减不合理的开支。同时，应优化资本结构，适度融资，增加企业资金流入。此外，工业企业还应加强供应链资金管理，提高整体财务风险防范能力。

参考文献：

[1]付琳.工业企业资金管理重点与控制措施[J].时代金融,2013(32).

[2]韩烨.现代工业企业资金筹集管理制度的优化[J].财经界,2015(12).

[3]瞿恩慈.浅析制造业企业资金管理[J].企业研究,2014(16).

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关键词：工业企业；成本控制；财务管理；目标

随着我国经济体制的改革，财务管理成了企业管理的核心环节，它通过价值形态对资金的运动进行综合型的管理，体现在经济活动的各个环节之中。工业企业要想在当代激烈的竞争中脱颖而出，就必须在保质的情况下，来达到最大的经济效益。因此，必须加强企业的成本控制。

一、工业企业财务管理的目标

（一）做好投资决策

投资决策是企业决策的一个重要的部分，也是财务管理的一个重要的目标。它可以分为长期投资和短期投资，对内投资和对外投资，战略性投资和战术性投资等等。投资决策若是失误将会是企业最大的失误，可能会使企业陷入困境，因此财务管理的一个重要目标就是要做好投资决策。

（二）做好资金管理

资金的安全和正常的流通，是保证企业正常生存和发展的重要的因素。但是在不少的企业中还是存在着许多资金的问题，比如入不敷出、资金缺口、资金被挪用、被挤占和人们常说到的三角债等等。在面对这些问题，财务管理的目标要求工业企业要开源节流，通过不同的方法来调节资金。

（三）做好利润分配

利润的合理分配使调动企业各层的人员积极性的有效的手段。利润分配在企业中作为一个重要的杠杆，只有正确的对待和利用，才能不断调动各个方面的积极性，来促进工业企业的不断发展。

（四）做好成本控制

在企业财务管理的目标中，成本控制处于一个主要的地位。对于工业企业来说，如果在质量相差不多的情况下，则价格就成了决定产品在竞争市场上成败的关键，而影响价格最直接的因素就是产品的成本。因此产品成本是财务管理目标的一个重要的方面。对于成本的控制必须是产品寿命周期的整个过程。产品成本的有效控制，不仅仅能使降低产品的价格，也能达到降低社会资源的目的。在成本控制中首先要保证产品的质量，不能片面的为了降低成本而忽略了产品的质量，否则不仅仅达不到成本控制的目的，反而会影响企业的健康持续的发展。

二、成本变化的各种因素

要进行成本的控制首先要了解的是引起成本变化的根本原因。在会计记账上，直接成本往往是和产品的产量挂钩的，基本上是按产量对成本进行分配的；制造费用在和产量直接呈线性相关的前提下，一般传统上的处理方法是先归集，再按一定的标准分配。但是这种方法适合于产品单一，产品的生产成本最主要体现直接原材料和人工成本上，因此直接相关的因素是产品的产量。

但是随着经济技术的不断改革和发展，传统的成本控制观念已经适应不了时代的变化。现代企业中的产品科技含量明显的增加，使得产品的成本不能和数量直接相关，若是只是按照传统的处理方式，科技含量的价值则无法被体现出来。因此要准确的进行成本控制，就必须充分考虑到影响产品成本的各种不同的因素，既要考虑到产品数量的因素，也要考虑到非产品数量的因素。企业要有效的控制成本，就应该不断的提高有效作业的效率，并且减少无效作业。

三、工业企业的成本控制

工业企业产品成本控制是提高企业效率的一个有效途径，是一个企业可持续发展的一个重要环节。成本控制一般分为事前控制、事中控制和事后分析三个方面。

（一）成本进行的事前控制

成本的事前控制是成本控制中具有首要的地位，是事中控制的方向，是事后控制的依据，在成本控制中起到一个导向的作用。充分做好事前的控制可以将损失消灭在其要发生之前。事前成本控制要考虑的因素包括：市场的需求、发展的趋势、产品的潜力、资源条件、技术力量、生产能力等等。首先控制的是产品的设计成本，然后确定产品的工艺流程和作业方法，最后来确定产品材料的选用。既要保证产品的质量，又要减少人力、材料的消耗。事前控制包括：内部控制和外部控制，经济控制和技术控制，生产前控制和经营前控制。在设计、采购、生产各个环节的配合下来实现成本控制的目的。

（二）成本进行的事中控制

成本的事中控制作为事前控制的一种继续，是事后分析的一种事实依据。原材料在成本控制中占有一个绝大的比例，从原材料的控制要从采购、使用、存储等方面进行控制。在采购方面，要在质量保证的情况下可以从运杂费、损耗、挑选整理中来减少成本。并以低廉的价格不断寻找可以替代的新的材料。在原材料的使用中，要尽量的杜绝无效的消耗，要科学的利用，合理的利用。并且把事前制定的目标分配到车间、个人上，把目标和员工利益挂钩，来使员工不断的朝目标靠近，来达到降低生产成本的目的。并且要对库存进行有效的管理，正确的来安排库存，保证生产的需要，又不能有过多的库存数量，防止库存的积压来占用了资金。除此之外，对于机器设备、厂房以及其他固定资产的合理使用，提高其利用率，并且提高低值易耗品的使用率，也是降低成本的一个方法。从时间、数量、剩余劳动能力的合理的利用，来防止浪费和资源流失。人力资源上要做出有效的计划，控制员工的出勤率、工时利用率、劳动生产率、工资总额等方面。

（三）成本进行的事后研究

企业要对实际产生的成本和事先控制中制定的成本进行对比，研究其中存在的差异，分析成本升降的原因，以便提出适当的改进措施。通过分析研究来找出实际成本偏移的原因，并且找出责任归属。不断的总结经验找出原因，对于不科学的方法进行改进，寻求不断降低成本的途径，来提高企业的经济效益。

参考文献：

［1］宋琳.浅述企业中的隐性成本及其控制[J].新疆科技与经济,2008,(10).

［2］曾祥新.论成本控制与财务管理习标[J].广船科技,2008.

［3］韦苏青,乔玲.加强成本控制,提高经济效益[J].科技情报开发与经济,2007.

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关键词 工业会计 财务管理 应用价值

一、前言

近几年来，国际贸易的不断改革和深化，国外很多大型企业开始入驻中国，这在促进我国经济发展的同时也对我国企业给予了一定的竞争压力。工业行业不断前行的过程中，企业只有在各种经济活动中取得利益企业才能生存才能发展。在市场竞争逐渐加剧的背景下，企业的正常运行和顺利发展都将面临严峻的考验，要想在如此激烈的竞争中处于优势地位，就必须在企业财务管理中不断探索，充分发挥财务管理在企业经营中的作用。

二、工业会计的在财务管理中的运用

（一）改变传统运营观念，发挥会计作用

工业企业中，企业的管理者和领导者应该改变自身传统的运营观念迎合时展；不断地适应日益发展的改革变换，与时代共同进步。在社会主义的指导思想下，正确实施党的号召充分认识到会计在工业企业财务管理中的重要性。

由于计划经济的干扰，大多数企业领导者在企业管理中忽略了会计工作的重要性，错误以为既然企业管理资金不会减少，资金不会走到国外，那么对于账目的计算不用太过认真。造成了会计工作得不到充分发挥从而影响了财务管理职能的最佳利用。企业在发展过程中如果不注重发展自身的体制改革，其后果只能被市场淘汰。要想在这场竞争中获得胜利就需要经营者改变自身的传统观念，加强对财务管理工作的重视，在企业的会计部门设置、运行模式上进行改革。其次是在新的环境下，随着改革的进行会计工作要严格遵守国家的财务制度。财政部的新《企业会计准则》自2007年起在我国各大上市公司实行，政府鼓励其他企业遵守新准则的标准。《企业会计准则》的实行标志着我国的企业会计制度与国际接轨，它的实施同时调动了国内企业的财务管理积极性，有效地提高了企业经营效率。把每一部门之间的财务情况联系起来，实现整个企业总预算的顺利进行，加强了企业每个员工的工作积极性。企业管理者要注重参考财务会计数据信息，在做出各大决策时邀请财务工作者一同探讨，认真听取他们的意见，结合企业现时的财务状况制定符合企业稳定发展的规划。财务人员也要敢于提出自己的想法，从财务会计的视角出发，分析各个财务上的漏洞会对企业今后的发展造成怎样的影响，做企业领导者的得力助手同时将自身的财务工作做到更加完美。

（二）改善企业管理，打好财务工作基础

做好财务基础工作是工业会计最根本目的，会计基础是企业领导者管理企业的最基本的参考数据，会计工作的合理进行影响着企业未来的趋势，因此加强会计的基础工作十分重要。在实际的经济活动中，会计工作还存在着很多的不足之处。例如，原始凭证的来源不合理，其填制上也存在着很多问题，产品的名称、规格以及其他信息的填制不准确，这将直接导致日后的实物与账目数据的混乱，同时也会让贪利之人有机可乘；记账凭证有时会出现一人多记的现象，难以做到相互监督检查，违背会计职责分离原则会导致财务出现漏洞；企业对会计工作的管理意识不够，在一些往来账款上的不及时处理导致后期出现账目堆积，产生死账呆账现象，由于上级领导的不关注，会计人员工作缺乏积极性很多账务得不到处理。这些原因给企业最终核算带来了很大的干扰。因此，企业领导者要积极改善企业会计管理工作，在会计工作进行中要充分发挥会计的核算职能、监督职能，及时处理好往来核算项目，为工业企业的发展奠定坚实的基础。

（三）完善标准的内部会计制度和预算制度

在最新颁布的《企业会计准则》中，企业管理者要结合本企业的内部机构设置情况，设立一系列内部会计制度并保证它的系统性、科学性、合理性。以此规范会计工作，确保会计信息的真实性和有效性。还要及时掌握好政府的各种经济政策结合企业自身的财务状况，对未来规划做好准确的判断。企业领导者要对企业的现状做全面的考察，建立合理科学的管理制度，促进企业经济的发展。把自身的企业精神文化与制定的规范制度相结合起来，在改善企业标准的内部会计同时要增加企业的精神文化建设，树立良好的企业形象。

财务预算是企业内部控制的主要环节，工业会计要求会计工作者及时地确立各项经济活动的数据信息，并对这些数据信息讨论分析。因此，我们应该在《企业会计准则》的指导下，认真仔细的编制好各项经济活动的预算文件，对预算文件中的数据信息和执行情况及时的对比分析，向企业领导者提供合理的财务计划。只有充分把握好企业的信息，及时地防范财务情况变动会带来的企业风险，才能为企业创造一个不断上升的发展空间，工业企业才能在残酷的竞争中处于不败之地。

（四）实施监督职能，保证企业发展

对于工业企业会计机构而言，应该将企业在运营和产品生产中的各种会计资料进行归纳和总结后交给财务监督部门审核。财务监督部门对所上交的会计资料要进行审核分析，监督信息数据的准确性，规划出下一工作阶段企业如何内部调整的方案。依据国家的会计监督标准和规定对整个会计工作内容实行有效地掌控监督，用相应的方式处理好每个部门之间的矛盾，增加部门之间的沟通协调，调动起员工的工作积极性，提高企业的经济效益。

工业会计在企业各项经济活动中要充分体现会计监督的职能，控制不合理的费用支出，保证会计工作的正常运行。会计监督职能可以表现在以下三个方面：首先，通过监督企业内部的资金往来款项，了解企业在各个经济活动中的资金运营情况，减少费用的支出避免浪费现象。其次，通过监督检查我们可以全面的对财务系统工作进行审查，修改在财务工作中的数据偏差，同时严格对营私舞弊现象排查，准确结算企业的资金业务。最后，通过财务工作的监督，充分地掌握好企业内部的资金动向，增加企业对财务管理的力度，进而提升企业的整体利益。总而言之，在工业企业的生产运营中，工业会计有着不可忽视的作用，基础会计监督职能的合理实施对企业决策计划有很大的帮助，我们必须充分认识到工业会计在企业财务管理中的重要性，才能够推动企业的前进步伐促进经济发展。

三、结束语

我们应该跟随时代与时俱进，逐步理顺企业在财务管理中出现的问题，增强会计人员的整体素质。会计人员应该深入产品的生产一线去，结合实际的生产情况和生产流程对财务核算进行分析，使财务管理能有够有效地发挥作用；同时加强会计人员的业务技能培训，保障会计数据信息的准确性和及时性，加强会计人员的职业道德培训、规范会计人员的行为，以此来提高整体财务工作的质量。工业会计在企业的系统化管理以及各种经济活动中起着关键性作用，在当前如此激烈的竞争环境中，我们必须充分认识到工业会计的重要性，以此提高企业的竞争力，促进企业经济利益的提高。在日后的财务管理中我们要做到及时完善会计规章制度，实施监督管理工作，为企业的不断发展做出贡献。

（作者单位为大连建业建材工业有限公司）

参考文献

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[2] 刘通.试论会计管理在（下转第页）（上接第页）企业管理中的重要作用[J].商场现代化，2012，05（27）：156-157.

[3] 郑亚芹.浅析我国新会计准则下工业会计的发展趋势[J].黑龙江科技信息，2012，10（01）：268-269.

[4] 刘绍波.加强财务管理实现企业经济效益最大化[J].中国外资，2011，06（08）： 254-255.

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摘 要 内部控制包括对企业采购、生产、销售等环节的信息技术控制、财务会计控制等活动。然而，作为企业成本中心的财务管理部门，通过合理设计预算资金，并有效实施资金配置、监管、绩效评价等工作，必然成为企业内部控制体系中关键要素。

关键词 工业企业 内部控制 财务管理

伴随着后危机时期经济环境不确定性因素依然存在的事实，我国工业企业（下文简称：企业）的“扩大再生产”将长期面临着诸多挑战。因此，目前企业普遍重视对自身内部控制体系的建立。一般而言，内部控制包括对企业采购、生产、销售等环节的信息技术控制、财务会计控制等活动。然而，作为企业成本中心的财务管理部门，通过合理设计预算资金，并有效实施资金配置、监管、绩效评价等工作，必然成为企业内部控制体系中关键要素。在此背景下，本文将以企业财务管理模式作为研究对象。

文章将以资本循环公式为基础，从价值层面来考察企业的生产经营活动。不难理解：根据G―W―G`的循环逻辑，企业财务管理将从资金的商品职能、生产职能、商品职能等三个环节，形成前后统一的内部控制机制。从而，满足企业内部控制体系建立的内在要求。

一、企业内部控制建立所面临的挑战

将后危机时期的经济环境纳入到“所面临挑战”的分析中，具体表现为：

（一）企业产品市场环境不确定因素增大

企业往往根据产品市场需求来确定产能水平，这一点突出表现为市场导向型的生产模式。然而，受到后危机时期一系列不确定因素的影响，诸多中小企业面临着市场需求萎缩的现状。这样一来，通过逆向传导必然深刻影响到企业的生产和原材料采购环节。从而，增大了企业在这两个环节的内部控制难度。

（二）企业融资渠道不断萎缩

伴随着我国CPI指数和PPI指数的不断高企，央行屡次调高了存款准备金率。在此背景下，必然不断抑制住企业（特别是中小企业）的外源性资金供给。然而，以扩大再生产作为主要生产特征的企业，在缺少外生资金支持的情形下，自然面临着极大的预算约束压力。由此，增大了企业内部控制中的预算资金配置难度。

不难预测，在我国经济宏观面持续呈现通膨态势的当下，上述挑战将长期存在。为此，须从原材料采购、产品生产、产成品销售等多个环节同时展开内部控制。

二、企业内部控制机制的建立

在企业内部控制机制的建立中，将着重围绕着中小企业的生产经营模式，并根照G―W―G`的顺序进行阐述。

（一）企业原材料采购环节的内部控制

企业在原材料采购环节的内部控制，主要在于对采购成本的控制。而采购成本的控制又直接取决于对原材料采购数量的把握。因此，企业采购部门应与财务管理部门、生产部门展开协作。通过对企业产能水平的核定，科学、合理的评估原材料采购数量。

（二）企业生产环节的内部控制

生产环节是企业创造价值的重要领域，此时的内部控制应关注：产成品率、生产效率，以及生产成本的控制。在此目标导向下，企业应在绩效考核的基础上完成对一线员工的生产评估。同时，生产主管部门应在生产计划的指导下，对产品生产展开全过程控制。

（三）企业销售环节的内部控制

销售环节是实现企业生产利润的重要环节，对于该环节的内部控制应关注：产品订单的签定以及货款的回收情况。由此可见，应在市场部门和财务部门的协作下，完成对市场销售人员的绩效考核。绩效考核的主要内容应在于“货款的回收”情况。

综上所述，以上三个环节应构成一个相互联系的有机整体，最终建立起企业的内部控制中财务管理模式构建的基础。

三、企业财务管理具体的实施过程

在具体的实施过程中，本文以钢铁企业为考察对象。

（一）钢铁企业原材料采购环节的财务管理模式

企业应根据下游市场需求确定产能水平，为此，企业财务部门与市场部门、生产部门应形成联动机制。其中，生产部门和市场部门应确定原材料的采购数量。在此基础上，财务部门进行资金预算评估。伴随着预算资金的拨付，财务部门还应全程监管资金的使用及效益。

（二）钢铁企业生产环节的财务管理模式

在生产过程中，生产部门应根据具体的生产工艺流程进行组织资源的配置。如“带钢生产”，钢铁企业的生产工艺流程包括：酸洗、冷轧、工艺、退火、平整、镀层、剪切和包装。因此，财务部门需要联同生产部门，分别完成对产品的成本控制以及生产管理工作。财务部门可以采取成本逆向分解，细化到“人头”来展开生产成本的优化。

（三）钢铁企业销售环节的财务管理模式

该阶段内部控制的关键主要在于对潜在客户的挖掘，以及销售货款的及时回收。为此，财务部门应与市场部门建立联动机制。通过设立一系列绩效考核制度，在激励和约束作用下推动市场人员的工作进程；并在财务部门的监督下，积极开展货款的回收工作。

综上所述，以上三个方面便构成了企业财务管理的流程。

参考文献：

[1]曹海.中小企业内部控制问题对策研究.黑龙江科技信息.2011(9).

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一、国有企业财务管理中存在的四大方面问题

（1）财务管理业务知识更新慢、缺乏创新意识。财务部门重会计核算而轻财务管理，未真正发挥财务管理作用。因理论基础薄弱，财务管理的观念滞后，故创新意识不强。网上继续教育走形式，课件播完了，却没听进去，未达到应有效果。由于平时的培训较少，不能及时有效的执行最新的财税政策及最新的会计准则，造成业务知识老化。财务人员很少参与或过问企业决策，无法深刻理会企业财务决策的实质，在实际工作中导致执行失误或与决策有偏差。

（2）财务管理制度完善，但执行力不足，造成会计信息失真。国有企业财务管理制度相对比较完善，但流于形式，吃大锅饭现象严重，由于绩效考核未分解到个人，责任心普遍不强，造成执行力不足。审计是为了更好地规范和完善制度，整改后促进企业发展。有的企业搞“一言堂”，领导权力凌驾于制度之上，内部审计不被重视，而社会审计由于受利益影响，往往按企业领导的意图处理业务。由于财务管理制度执行力不足，再加上监督失效，一些国有企业会计核算随意性较大，造成会计科目使用随意，低估成本，利润虚高，会计信息失真。 “应收账款”有增无减，数额庞大，不良资产长期挂账，企业重视营业收入不重视净利润，资金极度困难，甚至出现有利润，无现金，难以支付到期债务的现象。

（3）内控设计执行失效，资金管理不善。国有企业内控机制缺乏造成企业资金的流向与控制脱节，体外循环严重，形成不良后果。例如，由于企业营运资金不足，回款困难，融资成为补充资金的主要方式，未经科学论证，只要能融到资金而不考虑筹资成本高低或债务危机等筹资风险，造成资本结构不合理或无效融资。因企业投资随意性大，造成盲目扩张或丧失发展机遇，只关注资产规模及销售额，不关注净利润或投资收益，投资项目往往收益率低下，存在资金链断裂或资本使用效益低等投资风险。因资金配置不合理，使国有企业存在财务支付困难或资金冗余等财务风险。因资金的收支随意性大，缺乏统一的控制，财务制度流于形式，造成资金使用混乱，出现以新贷还旧贷来维持企业经营的现象。

（4）管理效率低下，造成资源浪费。国有企业长期处于政府的羽翼之下，管理意识淡薄导致管理效率低下，直接造成了管理粗放、资源浪费、经济效益低迷，成本超支的恶性循环。造成这种现象的原因主要是：一是因资源配置不合理，再加上监管不善，造成盲目购置，购置后却使用效率不高。二是国有资产没有按照规定的权限申报审批，就随意转让、出售，造成国有财产流失严重。三是未经科学论证就盲目进行投资，擅自对外担保，造成资源流失。

二、国有企业财务管理中存在的四大问题对应的改善措施

为了更好地适应现代经济的发展，实现国有资产保值、增值，针对前面提到的国有财务管理存在的四大问题提出以下几点改善措施：

（1）转变财务管理观念、提高业务水平，提升整体素质。财务人员应与时俱进、转变观念，应把工作重点转移到事前预防，事中监控上来，而不是等出了事才开始分析查找原因，引起重视。财务人员应不断提高业务知识及综合素质，使自己成为“一专多能”的复合型人才，而解决这一矛盾的办法就是要坚持多元化的培训。使持续性的后续教育成为常态，而不能当作阶段性的工作时松时紧。财务部门应提高后续教育力度，把后续教育工作放在重要位置并纳入绩效考核。财务人员应加强职业道德教育，在不断提高业务水平的同时增强职业判断能力、沟通协调能力、开拓创新能力。财务人员为了提高财会工作效率，应积极完善财务信息化建设。通过参与企业的经营活动，加强预测、分析能力，提高经济运行分析水平，为领导决策提供准确的数据支持。只有财务队伍整体素质提高了，才能为财务管理创造一个绿色环境，才能有利于财务管理水平的提升。

（2）加强财务管理执行力，保证会计信息真实、完整。国有企业财务管理执行力的根本在于单位高管参与建立健全财务管理规章制度，并对财务制度的执行效果负责，塑造优良的财务文化，凝聚员工力量。一个企业的财务文化是否优良将直接影响财务管理执行力效果的强弱。例如，以节约为荣，反对铺张浪费的财务文化，有利于企业控制成本;稳健经营的财务文化，有利于企业把财务风险控制在可控范围。应加强财务管理队伍职业道德教育，切实增强法律观念，做到诚信为本、操守并重、坚持原则、杜绝假账，要使会计核算工作规范化，要严格规范会计审核与财务收支监督。为了保证会计信息的准确性，应定期开展财务清查和账目核查，同时要充分发挥国有企业监事会的监督力度，有效遏制财务信息失真，促进监督体系的不断完善。

（3）完善内控机制，加强资金管理。为了确保国有资产保值、增值，全面提升资金营运效率，严禁资金体外循环。国有企业应对筹资、投资方案进行科学论证，依据经严格审批的方案开展筹、投资活动。应严格执行内控制度，重大筹、投资决策及大额资金支付应按规定的权限和程序实行集体决策或联签制度。国有企业应根据自身的偿债能力及资金用途的可行性设计筹资方案，执行中严禁擅自改变资金用途。国有企业应当以主业为主要投资方向，对投资项目履行情况应加强跟踪，定期召开资金调度会，对资金预算执行情况进行综合分析，妥善处理执行中发现的异常问题;应严格按规定的权限和程序收支资金，避免单独一人办理货币资金全过程业务，办理资金业务的相关印章和票据要分别由不同的人员保管，相互之间形成牵制。

篇10

1、具有多年证券行业的从业经验，了解证券公司的日常工作流程，关心国际证券行业的发展，关心国际政治的发展方向。具有证券从业人员资格证书，能够通过自己的专业知识为客户提供投资理财方面的合理建议，减少客户的投资风险。为人处事方面，具有良好的个人品质和职业道德、良好的客户服务意识和团队合作精神，是个诚实、守信有责任心的员工。

2、本人性格温和、成熟稳重、勤奋诚实，善于沟通，能够敏锐捕捉市场信息；积累了丰富的金融投资领域专业知识，具备一定的金融界的人脉，具有宏观和产业经济视野，服务于全球和中国领先的金融公司。较强的组织协调能力、沟通能力 ;较强的责任心与执行力 ;较强的条理性与逻辑能力 ;具备高压力高强度环境下的工作能力，勇于创新，有很强的学习能力，善于接受新事物。

3、本人乐观开朗，严以律己，以诚待人，能够吃苦耐劳，工作积极主动。能熟练运用Word、Excel、Office相关软件；熟悉VB和C++语言；掌握SQLServer来对信息进行各种操作，如查询学生信息表；了解SQL数据库应用技术及Dreamweaver网页制作。易于融入集体文化，能与他人建立良好的关系。具有团队合作精神，创新意识，有进取心，对工作负责，可适应高强度的工作。

4、具有丰富的IT项目开发及管理经验，善于沟通，熟悉软件开发和软件工程管理，丰富的团队管理经验。对企业的IT运营，团队管理和配合，均有丰富经验。密切关注国内外企业管理信息化的趋势、及切实可行的企业IT管理实践，关注SOA、EAI、虚拟化、移动应用等技术在企业中适用的进展。为人稳重，对工作认真负责。具有良好的团队协作能力，能够积极主动帮助其他同事解决技术上的问题。对新技术的研究一直保持充足的热情。

5、我认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，较好地完成自己的任务和工作，在工作过程中学到了更多的知识，积累了更多宝贵的经验，与客人信件之间的沟通技巧也得到极大提高。我有高度的责任感，善于与人沟通，有较强的组织协调能力，环境适应力强，有良好稳定的心理素质。我坚信，只要有自信，有毅力，充分发挥自己的聪明才智和学习能力，就能不断完善自我，不断为公司创造价值。

6、本人毕业于软件工程专业，有计算机领域的广泛知识基础，一直以来从事软件测试及质量保证方向的工作，多年技术兼管理岗位工作经历，对软件开发流程有清晰的理解，并通过自己的不断学习积累了较丰富的技术和管理经验。学习能力强，勤奋执着有韧性，能吃苦，思虑周密，有主见，做事认真负责且有始有终，为人坦诚，心胸豁达，善与人沟通，有良好的团队精神。

7、善于操作各种投融资工具（银行、信托、租赁、股权基金等）为基础设施、企业等进行投融资。曾经成功运作过多个项目，包括旧城改造、土地一级开发、商业地产以及中小企业的股权投资和债权融资等。为人诚实、做事踏实，具有良好的职业操守和强烈的责任心，善于从投资人角度出发，为他们规避风险，尽可能取得良好的收益。希望自己的付出在帮助别人得到回报的同时，也提升自我价值。

8、本人性格开朗，容易与人相处，善于思考问题，做事认真细心负责，善于与人配合，注重改善工作方式，提高工作效率，善于学习，提高自身的专业技能；熟悉工业企业财务操作流程，了解企业财务运行体系，良好财务、办公软件操作能力，能够独立完成企业财务核算工作。

9、我是一个对理想有着执着追求，不甘平凡的人，为人诚实，吃苦耐劳，热情稳重，热爱销售，自信但不自负， 勤奋而负有责任感，有亲和力及较强的沟通表达能力，并有良好的团队合作精神；一年销售工作经验与实战商务谈判，对销售有一定的了解与认识，有志于在房地产销售行业发展！

10、具有全盘业务处理能力和良好的职业判断能，擅长掌握财务核算方向，进行财务分析，了解财务、税务、金融制度，能够合理调配资金，进行相应的税务筹划，可独立完成各项财务工作。具有一般纳税人、小规模纳税人、核定征收、工业、商业、连锁、外资、货代等行业的实际工作经验。熟练使用计算机解决财务工作实际问题，行业和工作适应能力强。

11、多年从事会计师事务所审计工作，有良好的宏观分析能力，熟悉行业的税收等法律法规和国家政策，涉及纺织，环保，贸易企业以及其他制造和服务业。良好的微观财务分析能力，熟悉各行业财务管理和会计处理，了解上市公司、创业板相关政策和财务信息处理办法，特别是金融衍生工具的财会处理，CPA通过税法和战略风险管理。 熟悉各类财务软件， 包括 SAP， 用友，金蝶等，学习能力强，善于沟通。

12、多年会计从业经历，经验丰富，能独立进行全盘账务处理，熟悉收支核算及财务分析，熟悉增值税一般纳税人财务核算及网上报税流程，能熟练运用 office办公软件及金蝶K3、用友等财务软件。 踏实肯干，吃苦耐劳，能适应各种工作环境。认真，负责，严谨但不失灵活，善良，正直。

13、有很强的独立业务开发能力，待人真诚热情、为人随和、善于沟通、有良好的人际关系和很强的适应能力，工作认真负责、踏实肯干、具有较强的团体协作精神和独立的工作能力有很强的责任心和工作干劲，不惧挑战，有一定的亲和力及管理能力，思维灵活，反映快，接收能力强，字迹工整。

14、本人做事认真负责，适应力强，思维敏捷，处理问题能力强，为人谦和大方、做事勤勉负责、人际关系良好，具有团队精神。

15、为人诚实守信，具备良好的心理素质和承受压力的能力，工作认真负责，作为技术人员，我的不足之处是缺乏管理方面的经验。

16、本人诚实正直，对工作认真负责，吃苦耐劳，善于创新，敢于迎接挑战及承担责任，富有工作热情，乐业敬业，善于与人沟通，营造和谐的工作氛围，注重人性化管理，能带动下属充分发挥团队合作精神，为公司创造效益！

17、本人诚实正直，对工作认真负责，吃苦耐劳，善于创新，敢于迎接挑战及承担责任，富有工作热情，乐业敬业，善于与人沟通，营造和谐的工作氛围，注重人性化管理，能带动下属充分发挥团队合作精神，为公司创造效益！

18、我是一个对理想有着执着追求，不甘平凡的人，为人诚实，吃苦耐劳，热情稳重，热爱销售，自信但不自负， 勤奋而负有责任感，有亲和力及较强的沟通表达能力，并有良好的团队合作精神；一年销售工作经验与实战商务谈判，对销售有一定的了解与认识，有志于在房地产销售行业发展！

19、具有经济宏观、微观方面的综合研究分析能力，有较好的市场敏锐度；有较强实战操作能力；有过出色的投资业绩；对投资顾问的工作具有深刻的理解。从业多年已累计了丰富的客户资源，能够通过实际数据说服客户，懂得与客户联系和沟通。做事有计划，学习求上进，喜欢不断挑战自己。

20、本人性格温和、成熟稳重、勤奋诚实，善于沟通，熟悉各种金融租赁模式，能够从事投融资、证券上市等相关工作；有多年的项目管理经验，同时具有丰富的财务审计和法律知识，尤其熟悉经济法律法规，而且了解资本市场。

21、多年跨国企业工作经历，熟悉多种行业的财务制度，如：制造业、互联网、贸易、广告业等。拥有财务战略、成本预算、成本管理能力和财务风险控制能力。能流利用英语进行书面及口头沟通，对工作具有高度的责任感，具有良好的团队合作意识以及较强的领导及管理能力。

22、本人拥有有近多年年的财务相关工作经验，通过这些年的工作，积累了宝贵的工作经验和良好的沟通、协调和合作能力。能熟练操作windows系统，能够使用office办公自动化系列软件。熟悉财务、审计及评估的工作流程和操作步骤。工作认真踏实，有责任心。团队意识强，能积极的参与团队之间的合作。有较强的学习能力，能迅速掌握工作所需的技能和要求；能吃苦，有能力适应出差外派性质的工作。

23、掌握面向对象编程的思想，扎实的C++功底，熟练掌握VC++,VS.NET等开发工具；掌握COM技术，有COM开发经验；熟悉MFC、 SDK、多线程、gdi+、winsocket等；熟悉各种网络协议，如：tcp/ip，http，soap协议；深入理解XML，有丰富的XML开发经验，熟练掌握DOM、SAX解析过程；熟悉SQLSERVER，能独立完成系统的分析、设计和开发。有良好的编程习惯，能够编写高内聚松耦合的模块。有较强的团队合作精神。善于总结开发经验，能够合理的运用设计模式进行开发，热爱编程工作，并具有良好的自学能力，适应能力，做事积极性高。

24、有多次项目小组长的经历，能够很快的融入团队，适应能力和自学能力强。在工作中能够吃苦耐劳，能够正确对待生活及工作中遇到的困难，在学习上积极进取，认真踏实严谨，虚心好学。

25、本人做事认真负责，适应力强，思维敏捷，处理问题能力强，为人谦和大方、做事勤勉负责、人际关系良好，具有团队精神。

26、本人吃苦耐劳，有团队合作精神。()专业知识过硬，对自己的专业有浓厚的兴趣。拥有CCNP，MCSE双方认证，多年工作中，不管在什么岗位，对工作认认真真，勤勤恳恳，积累了不少大型网络系统集成经验。