会计与财务管理范文

导语：如何才能写好一篇会计与财务管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：会计；财务；管理；经济发展

中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01

一、会计在现实中的应用

1.会计的作用。首先，会计可以提供在决策与工作中对企业较为有利的信息与情报，进一步增强企业与公司的透明度，规范企业与公司的工作性质与行为。企业财务会计通过其反映的效能，提供有关企业财务管理、资金流动方面的信息，使企业更好地利用这个平台发展下去。其次，财务会计有助于企业的系统规划与经营，确定其自身的经营模式。从而可以提高企业的经济效益，促进企业不断更好的发展。最后，财务会计有助于定项规划企业管理的经济运行情况与活动。若企业承担了投资者与债权人的投资，就应该有责任与义务按照其预定的发展目标和要求进行合理的规划与发展。合理地利用资源，加强经营与管理全面协调化，提高经济效益规划范围，接受必要的考核与评价。

2.会计目标与含义。会计的目标即财务管理报告的目标，是指在会计处理规范方面应达到的境地和标准。它主要是面向对哪些信息使用者提供信息以及对信息使用者提供什么样的信息两个方面。指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。

二、财务、会计管理与经济发展

1.财务与会计管理。我国的财务、会计可以说是相互交织发展的。财务支配着会计的进步，而会计扮演着财务的整合与规划。近年来，随着财务会计体制改革的不断深入，使我国基本构建起了以政策性企业、商业性企业和为主体的农村的财政会计体系，部分商业银行承担的财务性职能相应移交给了政策性银行，把财务和金融资源结合起来，从而实现两者有效的结合，提高高效财政管理的效率。财务和会计两者相互促进，是其经济发展产生明显的加速，从而极大推动经济社会的发展。

经济发展效益与财务管理有着密切的联系，加强金融企业的资金管理可以进一步扩大企业的规模，所以财务管理对经济发展来说也是非常重要的，企业财务的循环与周转是否符合其发展的标准，也是企业发展需要考虑的方面，以为它可以直接影响甚至决定着企业效益的高低与发展。所以企业管理要以财务管理为源头，更好地做到财务管理的效能发挥。

2.发挥财务会计管理的作用。要正确处理财务工作与其它会计管理工作的关系。财务管理的工作对象是资金运动，只要有资金运动就离不开财务方面的管理。一个企业的生产经营活动主要涉及供、产、销三个环节，这个过程始终贯穿着资金运动，只是在各个环节上资金的表现形态不同罢了。在供应阶段资金由货币形态转变为材料形态，生产阶段由材料形态变为产品形态，在销售阶段由产品形态又回到货币形态。从这里可以看出，财务、会计管理是贯穿于企业的各项工作之中，财务工作与其它管理工作是密不可分的。从企业目前的实际工作来看，普遍存在两个误区：一种认为财务会计管理就是管钱，只要管住钱就可万事大吉。上面谈到，资金在生产经营过程中分别有着不同的表现形式，“钱”只是这个过程的起点和终点，大量的管理工作都蕴含在过程之中。企业发展要有一个科学的财务管理体制。企业财务管理体制是企业管理活动的内容、组织和制度的总称，是企业完成理财工作，处理各种财务关系，实现财务目标的载体。它同企业的管理体制有着密切的联系。这样，既便于统一调度资金，又利于加强财务监督。

当前，财务、会计管理，信息失真的现象比较严重，简单的归结可谓财务会计管理体制的弊端，其实事实并不是这样。信息失真实质是一种经营者的短期行为，这种短期行为不仅表现在财务、会计管理上，还表现在生产管理、技术管理以及人事管理上。要解决信息失真问题，单纯地实行会计委派制是不行的，必须根治经营者的短期行为。

三、结语

目前强化以财务、会计管理作为促进和提高经济效益的重要手段，是值得不断深入探讨与分析的。随着我国现代企业与公司制度的不断完善，应通过建立健全内部组织结构，充分发挥会计的预算和控制监督职能。构建完善的财务会计制度，并建立有效的财务监督体系，加强财政管理控制，提高资金利用水平。通过不断提高企业会计管理的水平，充分发挥财务会计管理在促进企业经济效益提升中所起到的重要作用。财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业与公司在控制成效的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。从而进一步使自己变得更加有实力。以会计的平台、利用会计与财政的有效运用，使经济更加良好地发展下去。

参考文献：

[1]傅应坤.浅谈财务会计发展与监督[J].大众商务：下半月，2009（4）.

[2]张新.论科学发展的本质和规律[J].新华文摘，2010（14）.

[3]，等.试述会计在我国经济建设中重要作用[J].经济技术协作信息，2009（10）.

[4]沈磊.论财务会计对企业经济效益的深远影响[J].民营科技，2011（3）.

[5]浅谈管理会计与财务会计的关系[J].钱英.经济技术协作信息，2007（8）.

[6]陈汉文.构建会计理论体系的设想[J].会计研究，1996（6）.

[7]李伟荣.财务会计发展中存在的问题及对策[J].未知，2011（6）.

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关键词：企业财务管理；管理会计；财务会计

企业发展过程中其内部环境、外部环境均在进行动态变化，而在竞争日益激烈的市场环境中，企业要获得更好的发展，实现财务管理中管理会计与财务会计的有机融合是一条重要途径。

一、企业财务管理中管理会计与财务会计的区别与联系

(一)管理会计与财务会计的区别

具体而言，企业财务管理中管理会计与财务会计的区别在于：首先，二者的基本概念存在差异。财务会计需要向企业定期提供全面、系统的财务信息资料报告，而资料报告的对象除了与企业相关的财务信息外，还包括与企业日常经营有直接利益相关的其它企业团体及个人，因此要求财务会计所提供的会计凭证必须实现格式、登记报表、会计规范及会计准则的统一性，且信息载体必须具有连续性、系统性，企业发展过程中主要以财务会计提供的数据为参考依据，为其财务管理提供宏观、系统、全面的会计数据。相对财务会计的整体性而言，管理会计所提供的财务信息具有局部性的特点，企业内部管理过程中出于某种特定的需求需要管理会计提供财务信息，因此其报表格式、报告模式及模版没有统一规定，对报告时间也无限制，其只需根据企业的实际情况选择针对性的管理模式即可。其次，二者的服务对象各有侧重。由上述分析可知，财务会计的工作对象主要是企业的整体资金，密切追踪企业资金的运作及结果，数据整理要求细化、严格、规范，才能将企业的资金运作状况全面、真实的反映出来。而管理会计的服务对象主要是企业内部的各个部门，其更多的侧重于企业管理而非财务管理。虽然财务会计与管理会计最终的职能都是为企业的发展提供财务信息数据，但是二者的职能存在显著差异。财务会计的服务范围包括企业相关的数据报表及与企业有经济关联的其它资金数据，资金状况需要通过记账、算账的方式进行核算，而管理会计则服务于企业内部，通过分析问题对企业财务管理的未来发展做出预测与控制。二者的服务对象、管理职能存在差异。再次，二者的功能时间性存在差异。企业日常管理中，财务会计报表包括月报、季度报表、年终报表等等，不同的报表贯穿整个财务管理年度，时间上有严格要求，其主要目的是将企业历史财务状况动态、完整的体现出来，企业决策者、管理者再根据财务会计报表对企业的经济活动、资金运作情况等进行分析与总结。而管理会计对报表时间要求不是非常严格，且对历史数据信息的分析也涉及较少，其主要以财务会计总结为基础，对企业财务信息做深入加工与剖析，最终形成报告文件，为企业的发展决策提供指导。由此可见，管理会计除了要总结企业以往的经济活动外，还要对企业未来的经济发展形势做出准确预测。

(二)财务会计与管理会计的联系

财务会计与管理会计同属企业财务管理的范畴，因此二者之间也有一定的联系。首先二者的核算信息、核算对象均为企业各项经营管理活动，二者具有一致的信息来源。其次，二者的工作目标均是为企业发展决策提供参考依据，因此二者均需保证经营管理信息的完整性、真实性。此外，管理会计与财务会计的核算内容也有交互性。财务会计核算的主要内容包括费用、收入、成本、利润等等经济活动相关的各项指标，而管理会计主要对财务会计的核算结果进行加工、分析，推算出企业的发展动向及各事项的最终结果，由此可见，二者的核算内容是相互影响的。

二、企业财务会计与管理会计结合的优势

首先，可以提高企业的综合竞争力。科学有效的财务管理是帮助企业适应市场竞争、保证其它业务正常运转的基础措施，而财务会计与管理会计的融合要有效提高企业财务管理的效率，有助于拓展企业其它业务，从而促进企业的整体发展。其次，管理会计与财务会计的融合可提高资金的应用效益。在现代化企业管理中，全面、精确的财务信息数据是企业决策者对企业发展做出准确决策的重要依据，管理会计与财务会计相融合可大大减少企业的资金浪费，提高企业人力资源利用率及资金的使用效率，将企业经营管理中各项资源的效用充分发挥出来。最后，降低企业的经营管理成本。无论是财务会计还是管理会计，其最终的管理目标都是为企业发展、决策提供会计信息，二者的融合可以大大减少经营管理成本，从而提高企业的经济效益。

三、企业财务管理中财务会计与管理会计的融合策略

(一)完善财务管理中的会计制度

企业财务会计与管理会计的融合是会计发展的一大突破，企业管理者要充分认识到决策过程中管理会计的重要性，不断完善会计管理制度，明确会计管理人员的管理职责及权限。在企业财务管理中建立健全的会计制度。首先要加强会计人员的培训，不断增强其综合素质及专业能力，使得财务管理人员不仅具备财务会计的管理知识，还了解管理会计的一般工作要求，以加强财务会计与管理会计的融合度。其次，要改进工作方法，财务会计要向管理会计提供及时、可靠、准确的会计信息，形成一套完善的融合体系。企业的财务会计要将单一的计量模式基础转换成多元化的计量，以实现企业现金流现值、现净值、现市价等计量模式的配合。

(二)贯穿于财务管理的整个阶段

在实际的企业财务管理中，既然财务会计与管理会计的管理目标、核算对象是一致的，二者的核算内容具有交互性，因此可以从企业财务管理的事前、事中、事后三个阶段实现二者的融合，以提高企业财务管理的有效性。首先，事前预测。会计工作及管理会计运用到的基础信息主要是通过会计凭证反映出来，因此可以将会计凭证作为财务会计与管理会计融合的主要媒介。现有的企业会计凭证主要以货币为单位，仅有借、贷方记录，无法满足财务会计与管理会计融合的需求，因此要对会计凭证的记录形式进行改革。比如增加统计信息代码，以原有财务会计科目为基础，可避免重复筛选。此外还可以增设备用信息栏，主要用于记录非货币信息，完善会计信息，提高管理会计的工作效率。其次，事中决策。由于财务会计的报表时间、信息载体均体系现规范性、连续性、系统性的特点，因此可以说财务会计的分类账、总账、会计报表等均是模型运算的结果。而管理会计则需要对财务会计循环中的原始信息进行分析、挑选，产生相应的报告。因此可以将二者所用的原始信息源进行合并，统一确定基础数据，不仅可以提高财务会计与管理会计的工作效率，而且可更有效的实现二者的融合。最后，事后分析。尽管管理会计与财务管会计可在事前预测、事中决策阶段进行融合、统一，但二者并非机械的加在一起，还需要合理的事后分析完成二者真正的整合。无论是财务会计还是管理会计，其工作内容均不再局限于记录当前、预测发展，还要加强事后分析的力度，将会计各个时期的基础数据进行统计，分析营业利润的增长或下降，并总结原因，分析优势。虽然二者分析的侧重点不同，但最终目的仍然是以企业管理为侧重点，可谓是殊途同归。

(三)构建组织责任中心

以责任中心为基础提高会计管理的科学性及有效性。企业要对财务责任中心进行重新定位，促进组织结权的融合化。传统会计管理系统中，历史数据的来源、绩效考核的依据等问题均会对企业的会计管理产生一定影响，而建立财务计责任中心其实质上是财务会计与管理会计融合的桥梁，财务会计信息可以通过责任中心的处理转换为管理会计信息，有效解决了传统会计管理系统中的一系列问题。财务责任中心包括利润中心、投资中心、成本中心等，每个环节均涉及到会计系统，因此要进一步完善企业ERP系统的后台设置，财务会计信息通过ERP的处理分解成管理会计信息。

四、结语

总之，无论是管理会计还是财务会计都在企业财务管理中占据重要地位，二者既有区别，又有联系，只有将二者合理的融合在一起，才能真正的降低企业的经营管理成本，提高其综合竞争力。

参考文献：

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关键词:财务管理;管理会计;研究对象;资金运动

1财务管理和管理会计的联系――研究对象均为资金运动

管理会计是财务管理的组成部分而不是另外的一门学科｡管理会计作为现代会计的两大分支之一,和财务会计同属于一个系统,因而两者的对象应是一致的,即管理会计的对象仍应是资金运动｡”由此可见,财务管理和管理会计在研究对象上有着惊人的相似,这种相似造成两门课程内容的大量重复｡

2财务管理和管理会计研究对象的区别――资金运动的不同层面

财务管理和管理会计的研究对象都是资金,却是资金运动的不同方面｡财务管理区别于管理会计的显著特征在于其主要是一种实体管理｡财务管理内容应涉及财务制度制定,财务机构设置,财务人员安排,外部财务环境的适应,内部财务环境的协调及资金筹集､运用､分配等方面,并要具体组织财务预测､决策和财务控制等财务方法的实施｡管理会计人员则围绕这些方案广泛搜集资料,进行预测､决策分析,为筹资决策提供信息依据｡并据以编制财务预算｡财务管理人员负责安排预算的执行､协调,控制｡

根据企业运用管理会计的目的,可将其视为财务管理的信息系统,为财务管理提供价值信息,换言之,就是对企业资金管理活动提供信息｡作为财务管理信息系统的管理会计,应将筹资､投资､资金运用､资金耗费､资金收回及资金分配活动作为其研究对象,将预测分析､决策分析､控制分析和评价分析作为其主要环节,目前管理会计的内容在系统的分析整理后均可找到适当的归属｡

3财务分层理论为界定财务管理和管理会计的关系奠定了基础

在现代企业两权分离的体制下,所有者和经营者之间是出资与受资经营的关系,这种关系实质上是一种财务关系,因为出资与受资经营本身都是一种财务行为｡从财务管理的角度而言,财务会计主要服务于所有者财务;而管理会计主要通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其它有关资料进行整理､计算对比､分析,使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制,并帮助经营者作出各种经营决策的一整套信息处理系统｡管理会计的服务主要是内向的,侧重于加强企业内部管理的需要｡从财务管理的角度而言,管理会计主要服务于经营者财务｡根据以上分析,我们可以这样构架财务管理､财务会计和管理会计的关系:即企业财务首先可分为出资者财务和经营者财务两部分,财务会计作为出资者财务的信息系统,管理会计作为经营者财务的信息系统｡

财务管理应包括管理会计,而管理会计应属于财务管理的组成部分｡两者可以合二为一,但也可以自成体系,就象财务管理属于企业管理的组成部分､价值方面,但并不排斥其有自己的体系｡但通常情况下,两者可自成体系｡

4对财务管理和管理会计学科目前状况所进行的反思

管理会计这样一门被誉为可以加强企业内部经营管理和提高企业经济效益的学科,一些西方会计学者认为其已出现了严重的危机｡这主要表现在管理会计讫今为止仍没有一套完整的能够解释､指导并可以应用于实践的理论和方法体系,管理会计､成本会计､财务管理等学科之间的界限没有明确的界定｡目前管理会计看来缺乏一个坚实的理论基础,反映在杂志和教科书中的管理会计似乎是一群松散的材料,没有在理论水平上形成一个整体｡世界各国对管理会计无论是在理论上还是实务中都明显缺乏规范化或规范化程度较低｡确定管理会计的研究对象,理顺其与财务管理的关系,不仅影响的管理会计的发展应用,也影响的财务管理的发展和应用｡

目前,大多数财务管理教材存在着重预测分析､决策分析和控制分析,轻财务活动实体管理的缺点｡一方面,从西方财务管理中引入的数学模型大量充斥其中,而这些模型往往建立在一些并不存在的假设的基础上,难以实际操作;而另一方面,对财务组织､财务实施､财务控制与协调等涉及较少,财务管理理论和实践严重脱节｡我们要理顺财务管理和管理会计的关系,并避免两者之间的重复现象｡

参考文献

[1]孟焰.西方管理会计的发展对我国的启示[M].北京:经济科学出版社,1997.

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关键词：管理会计；财务管理；投资

决策财务管理在企业发展中扮演着重要的角色，由于它是获取经济效益的重要中枢，越来越多的管理者开始重视财务管理工作，与之紧密联系的管理会计更是如此，为了使得企业更加容易辨别两者之间的关系，充分利用各自的优势，笔者对两者之间的区别做了详细的分析，为提高企业的财务管理水平以及及时有效的做出最优决策提供理论方面的指导，下面将从以下几个方面进行阐述。

一、概念

(一)管理会计

对于概念的界定不同的研究者的定义不同，各有各的观点，目前来说大家比较认可的观念就是“将企业目前和将来的资金运转作为服务对象，将提高企业的经济效益作为最终目标，为相关企业的管理层提供科学依据，最终能够促进企业获得更好效益的财务活动和管理活动”。管理会计最后的落脚点在“管理”上，是对企业财务管理的进一步管理，使企业的财务运转更具保障性，更加的科学、合理、高效。

(二)财务管理

财务管理，顾名思义就是对财务的管理，包含了企业内部所有涉及财务的事件，它的侧重点在于财务。作为企业管理中的一部分，财务管理更多的是对成本的预算和控制、核算、结算，以及对资金的把控，保证企业资金链的不断裂，使企业获得经济效益。除此之外，财务管理对企业的整体运转有一定的把控，将投资、融资、营运资金等融合到一个整体中，努力做到财务的优化结构、科学布局。

二、基本假设与原则

(一)管理会计的假设与原则

假设内容一：会计实体、持续运作假设。管理会计假定会计是具有实体且是连续运作的。“实体”是指管理会计所针对的对象是确定的，有固定的的范围和工作地点，尤其指出的是管理会计的层级性。“持续运作”指的是管理会计的实体处于持续运转的状态，也就是说企业的各项资金运转、企业活动等都是正常的运行的，反过来带动着管理会计的工作的正常进行。这两方面的假设将管理会计与企业日常活动紧密联系在一起，彼此互相影响，突出了管理会计的重要作用。假设内容二：会计分期、计量单位假设。就分期和计量单位字面意思而言，我们可以理解，会计分期即使要求管理会计的工作人员将企业运营的各项资金活动的时间限制在一定的时间范围内，以确保能够及时的获取最新信息，方便企业决策。计量单位提示我们不要过于刻板，要学会变通，在设计、评估各项资金活动时不仅仅可以使用货币这一种计量单位，还可以使用例如时间、单位量等的计量单位。假设内容三：成本性态可分假设。这一假设是对成本类型划分的假设，它强调成本类型划分要依据企业的经营性质来划分，既可以划分为直接和间接的成本，又可以划分为固定资产成本和变动的成本。因此成本的划分类型具有动态可变性，但是总的来说还是要有具体的划分方式来对成本进行区分，尽量客观的来划分，减少主观性。假设内容四：目标利润最大化假设。利润最大化是每一个企业家所追求的，他们往往认为，一个方案的优劣主要是看方案实施后企业获得目标利润的大小，而且企业往往会采用这些方案，并期待方案中的目标利润可以实现。但是在实际中我们会发现目标利润只是一个目标，它的实现会受到诸多因素的影响，值得说明的是企业管理者不要将目标利润的方案看的那么美好，可行性与自我主观意志会限制其发展。原则：一些学者指出，在管理会计的原则要与管理会计信息质量的原则相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原则、客观性原则、可操作性原则、成本效益原则等。实践是检验真理的标准，一些学者根据实践中总结出的经验指出，管理会计的原则应该包括注重成本效益的原则、相关性原则、信息的可靠性原则、信息获得的及时性原则等。

(二)财务管理会计的假设与原则

假设内容一：有效市场假设。这一假设认为在投资市场中，投资者获得投资信息和承担的风险要与获益的多少相一致，不能过多也不能过少，这样的市场行情就是有效的市场，例如当我们在炒股的时候，我们选择的股票的价格与我们自身获得的股票信息高度相关，那么这一股票市场就属于有效的市场，反之则不是。假设内容二：财务主体假设。该假设指出，为了保证企业财务管理的清晰准确程度，企业需要设定具体的财务主体，同时与股东等其他的主体相分离，否则我们企业的财务管理将陷入混乱的状态，无法识别盈亏。具体来说，企业应该将每一部分的财务进行单独管理，明确规定员工的工作范围、职责、权利等。假设内容三：持续理财、财务分期假设。与会计实体、持续运作假设相类似，持续理财、财务分期假设同样限制的财务管理的时间和范围，但指出了理财持续的时间要依据活动目标的完成情况而定，一般情况下要持续到活动计划的终止。原则：一些学者就不同的假设内容提出了不同的财务管理原则，具体有以下几个方面：市场的有效性要求我们要遵循双方交易的原则、信息传递的原则。财务主体假设要求我们要形成风险、成本与收益均衡原则。持续理财与财务分期假设促使我们形成了财务分期原则和可持续理财原则。但在实践当中企业最常用的就是成本与效益均衡原则，货币时间价值原则和理性理财原则。

三、管理会计与财务管理的共同特征与区别

(一)共同特征

财务管理和管理会计虽然在概念上的侧重点不同，但是总结起来还是有很多的共同点，具体有：第一，二者都是致力于服务企业，提高企业在财务方面的管理水平。第二，管理会计与财务管理都是通过对以往做的不好的工作进行评估和纠正，随着时间的推移，不断的改正自己的错误和不足，保障未来的发展，其共同的目的就是实现企业经济效益的最大化。第三，管理会计与财务管理的核算对象都是企业的经济活动，既可以核算企业整体的财务信息，也可以仅针对某一具体的活动，实现对资金流向的掌握，规避财务风险。第四，在财务信息的核算方法上比较统一，大多是采用账本等一些资料来进行统计分析，帮助管理层做出财务方面的决策，而且其方式比较灵活，不会有过多的要求，只要结果相近就好。

(二)两者之间的区别

首先，管理会计与财务管理所针对的行为主体不同，即管理会计所针对的对象是企业本身为企业本身服务，财务管理是针对企业、员工个体以及融资的市场。其次，管理会计与财务管理所发挥的职能不同。管理会计是对财务管理的进一步管理，主要是对未来的计划、预测、考评、把控，而财务管理主要是对成本的预算和控制、核算、结算，以及对资金的控制，充分利用资金，保证企业资金链的不断裂，使企业获得经济效益。最后，由于管理会计与财务管理所针对的行为主体不同，所以在分析财务信息的视角上也是不同的。

四、两者在投资决策方面的不同

第一，管理会计与财务管理的工作时间点不同。管理会计会在项目投资之前做好充分准备，收集充足信息，以保证决策的正确性，财务管理则相反，它会在进行投资决策后开始广泛收集信息，对投资进行管理，维持决策的正确性。第二，管理会计与财务管理对先进流的处理不同。财务管理会综合考量企业原有和即将要有的项目的现金流，并规定当总的现金流额度大于原有的现金流就得出可以投资的结论。但管理会计只关注将要投资项目的现金流，只要是正值就可以投资。第三，在折现率的选择上，财务管理通常是将企业的原有成本作为新近项目的折现率，然而管理会计则不会考虑企业自身的成本价值，而是一切都以现有项目为准，将本行业规定的基准利率作为折现率。

五、结语

目前，财务管理在企业发展中扮演着重要的角色，笔者通过比较财务管理和管理会计在职能、概念、决策方面的差异，希望借助这一比较使管理者清晰的知道两者之间的差异，扬长避短，充分利用彼此的优点，加深两者的融合，进而帮助企业获取更高的经济效益，保持企业的竞争优势。

作者:张程 单位:海南信瑞税务师事务所有限公司

参考文献：

[1]李心合.管理会计、成本会计与财务管理的关系新论[J].财经科学,1995,01：61-66.

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关键词：管理会计；财务管理；理论体系

abstract: the financial control, management accounting the system info is develops unceasingly in the absorption related discipline related theory and in the method foundation consummates. the two already have some same spots, also has the diversity. this article on the financial control and management accounting’s same spot, the diversity makes a brief comparative analysis. above this foundation, explained that the two absorb mutually are helpful in promote the respective development, then makes a discussion to financial control’s discipline attribute. 

key word: management accounting; financial control; system info 

一、财务管理与管理会计的相同点

财政部在全国注册会计指定参考书中提出，财务管理是“企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作”。这一定义突出财务管理是有关资金如何获取、如何有效使用的管理工作。

国内的专家学者在引进西方管理会计之后，积极探讨结合我国的国情，给管理会计作了比较明确的定义。有的认为，管理会计是“一门新兴学科，它是适应企业内部管理预测、决策、控制、考核的需要而产生，把会计与管理结合起来，为加强企业管理，提高经济效益服务。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化管理的一项主要内容”。有的则认为管理会计是“西方学者把管理和会计这两个主题巧妙地融汇在一起，以强化内部管理，提高经济效益为根本目的的一门实用性很强的新兴学科”。两种定义都认为管理会计是管理和会计的精巧结合，目的都是加强企业的内部管理，提高经济效益。

从以上定义的比较中不难看出，财务管理与管理会计二者具有相同的管理属性，其基本作用都是为企业管理服务，满足企业营运发展的需要除这一根本共性外，财务管理和管理会计还有如下共同点：从管理理论、方法体系以及管理过程看，二者都是按照计划、决策、执行与控制这一顺序进行的；二者都以企业的财务会计资料为信息分析来源，在此基础上进行计划、决策与控制；二者在管理中产生的报告文本、数据资料等文字载体均不具法律效力，对外一般不承担法律责任；二者都主要是根据企业运作的现实情况，采取一定的措施积极规划未来，着眼于企业的未来发展。

二、财务管理与管理会计的不同点

财务管理与管理会计发展至今，二者的不同点也很明显。最根本的区别是，财务管理主要管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本获取资金，如何更有效地运用资金。财务管理是连接企业与外部环境的重要纽带，它与金融市场的运行密切相关。可以说，成功的财务管理是高度关注金融市场现状及其动态趋势这一前提下，考虑企业本身的实际情况，从而为自身寻求宽松的资金运作空间，并达到企业价值或者股东价值最大化目标的管理活动。管理会计则是有关企业经营管理的信息系统，考虑的对象不仅是资金如何高效地物化，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且，管理的对象还包括人，它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理；通过有效的激励安排，达到人、岗位、财物的高效搭配，从而达到提高经营管理效率的目的。

三

财务管理与管理会计的不同点可对比如下

不同点 财务管理 管理会计

面临的环境 以环境变化为背景，密切注意外部环境的变化，尤其是金融市场的变化 以大的社会经济环境稳定为前提，主要着眼于企业生产的直接经营环境

主要理念 时间价值，风险理论 成本—效益分析，经济模型，数理分析

研究侧重点 资金的获取和有效作用 企业内部生产经营计划、预算、决策、业绩评价与控制

研究对象 物，主要是资金运动 物，也通过责任会计、业绩评价会计激励人

调整的关系 处理所有者、经营者、债权人之间的财务关系 企业内部的各种管理关系：人和物的关系，管理者和被管理者的关系

核算主体 整个企业 可以是整个企业，也可以是部门、小组甚至是个人，可以经营活动的全过程，也可以针对某一种环节

研究范围 内外部管理并重 主要是内部管理，或者是某些具体事项

时间要求 一般要求定期编制资金计划和定额 没有固定的时间需求，根据需要确定三、二者各自优势的相互吸收

财务管理中的时间价值观念是一种以较低程度体现机会成本的分析方法，它引入了经济学中关于成本利润的思考，对企业加强经营管理、提高经济效益有重大意义。财务管理中的风险观念考虑了外部环境对企业经营管理的影响，对管理会计中的定量分析提出了灵活性的要求，对预算的编制、决策的选定有指导意义，在业绩评价会计、责任会计中也可以加以有效运用。机会成本概念、风险观念在管理会计中的运用，符合企业由粗放型经营管理向集约型经营管理转变的需要。

管理会计在其不断发展过程中，吸收了管理学、数学、运筹学、系统学、信息论、控制论的众多理论和方法。这些理论与方法同样可以为财务管理所消化吸收。其中，有关的数学分析方法、经济计量模型有助于财务管理的进一步量化。此外，管理会计所吸收的委托理论、激励理论可以指导财务管理活动，对经济实践中的财务管理行为与绩效评价有启发作用，值得借鉴和吸收。

四、对财务管理学科属性的探讨

从学科角度讲，财务管理跟管理会计不同，它不是一门独立的学科，也不是从属会计学科的子学科。财务管理与管理会计的职能不同于财务会计，应无异议。目前，会计理论界已经在会计分为财务会计和管理会计的两大分支上取得了共识，但财务管理的学科属性却没有引起足够的重视。从财务管理的内容和基本职能看，笔者认为财务管理的相关理论应属企业理财的范畴，企业理财学是财务管理的学科归宿。企业理财的主要职责是合理、高效地聚财、用财、生财、财务管理活动的基本内容也大致是这样。企业理财学是有关企业聚财、用财、生财等管理活动的理论与方法的学科，因此，财务管理的相关理论及方法是企业理财学的组成内容，其学科归宿是企业理

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关键词：会计；财务管理；关联；整合

这些年来财会学科的发展有一个明显的特点：每门课程的“外延”不断扩张，以至于课程之间“边界”越来越模糊；各门课程的“内涵”也处于经常变化与调整之中；从财会实践层面分析，财会专业工作也在“管理整合”的浪潮中走向趋同或交叉。本文主要围绕财务会计、成本会计、管理会计和财务管理四门会计专业的核心课程的关系和实践整合进行分析、探讨。

1　四门课程的独立性与关联性分析

1.1　四门课程的独立性分析

从产生历史分析，财务会计的产生历史比较悠久，自从帕乔利复式记账法产生以来，具有500多年历史发展过程。从产生与发展历程分析，财会理论与学科的发展受到市场经济、现代企业制度下的委托理论的直接影响。但是财务会计主要受到理论经济学、信息经济学等理论的影响；管理会计与成本会计主要受到各种数学模型、管理理论、组织理论和计算机技术的影响；财务管理学与金融学、数理经济学的关系密切。

财务管理与财务会计、财务会计与管理会计的区别很明显，在此不详细讨论，本文主要讨论下面两个方面的区别。

(1)财务管理与管理会计的差异。

财务管理与管理会计这两门课程的交叉重复现象特别严重。从目前教学现状分析，两者的重复集中在：资金时间价值与长期投资决策分析；本量利分析与经营杠杆分析；存货控制。

在处理财务管理与管理会计的复杂问题上，我们认为，基本原则应该是管理会计侧重于技术与方法，财务管理侧重于决策时对技术与方法的应用。比如货币时间价值原理、资本预算的方法(如净现值法、内涵报酬率法)、本量利分析基本原理和存货控制模型这类知识应该列入管理会计课程中不变。在这些管理和方法基础上，财务管理学主要阐述证券股价、价值分析、资本预算的具体决策、财务风险分析和存货管理的基本要求，也就是说财务管理课程主要讲授这些方法在财务上的应用。

(2)管理会计与成本会计的差异。

这两门课程的交叉最为严重，以至于有的西方专业教材中把它们合并在一起，统称“成本管理会计”。我国注册会计师资格考试中也是将成本会计、管理会计和财务管理合并在一起，统称“财务成本管理”科目。成本会计的内容应该是阐述各种成本计算方法，至于成本控制与分析则由管理会计课程完成。所以，我们主张成本会计必须与管理会计分离。管理会计与财务会计的区别是明显的，但是财务会计、管理会计在内容、标准、功能、信息流程上应该都是以成本会计为基础，或者说成本会计必须同时使用财务会计和管理会计的两套标准与原则，并进行适当协调。比如产品成本计算中品种法、分步法、分批法等主要为财务会计编制损益表，其结果也会制约资产负债表的结果。而变动成本法、标准成本法、定额成本法、作业成本法主要是作为管理会计的内部报表的基础。当然变动成本、标准成本、作业成本最好要与财务会计的成本数据分离，同时还要关注它们的衔接。在同一资料库中可以生成多种成本数据资料是成本会计的主要任务之一。

1.2　四门课程的关联性分析

这四门学科可以认为是财务管理和会计的总和。也就是说财务会计、管理会计和成本会计都是会计的范畴；而财务管理由于在本质、对象上均不同于会计，管理会计与财务会计组成会计学的两大分支，两者分别负责对外、对内会计信息，同时两者也有着密切联系，因此属于第二层次。成本会计属于第三层次，它作为会计信息系统的一个子系统，记录、计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料，又为管理会计提供资料。

1.3　学科发展趋势的“展望”分析

针对会计信息披露的局限性，尤其是近年全球性的会计造假案例的出现，改进财务报告的呼声越来越高，具体包括改革现有会计报告标准、内容、质量标准，要求：淡化历史成本、推行公允价值；增加对未来财务预测信息的形成与披露；增加表外披露；可以游离公认会计原则；首先关注会计信息的相关性，而不是会计信息的可靠性。这些主张必然导致财务会计传统特征逐步丧失，对此我们要保持清醒的头脑。

关于计量属性，不能脱离财务会计的本质职能，严格地说，只有初始确认时用于计量的历史成本、现行成本、公允价值等才能称为财务会计的一项完整的计量属性。比如未来现金流量的现值，由于不能作为初始计量属性，它总是在历史成本或现行成本的基础加以应用，因此只能算一种摊配的方法。

关于报告内容，现行财务报告的计量主要限于货币度量，对于使用者非常有用的公司人力资源、客户、核心技术等就被排除在财务报表之外。另外财务会计的确认交易、事项的前提是它们必须已经完成、至少是已经发生的。财务会计信息披露始终以表内信息为核心，适当的表外信息是需要的，但是不能本末倒置、主次不分，分散报表使用者的注意力。

关于财务会计确认属性是属于过去的交易事项所带来的结果，财务会计师面向过去，而不可能面向未来。一些人提议增加财务预测的信息和内容，如募资投向、未来公司经营风险、盈利预测的信息，投资者也是需要的，这些信息的构成原理、分析方法应该由管理会计来完成，或者说加大管理会计部分披露的对象就可以，无需再通过改进现行财务会计来重复这个工作。

同时，有人认为，“投资者更关注企业价值的创造和增加，财务会计与财务报告无法直接计量和表现企业的价值，它们只能用盈余和现金流量两个会计信息间接地作为替代变量。”这里暂且不谈“盈余和先进流量”是“企业价值”的替代变量还是关键变量，公司价值时由未来自由现金流量和必要报酬率决定的，而规划未来自由现金流量和贴现率是公司财务管理的任务，也就是说。不要把财务管理的任务强加到财务会计上。

2　财务会计、管理会计、成本会计与财务管理在实践中的有效整合

公司的使命就是创造价值，股东因追求价值而投资，经营者和员工必须为股东创造价值。财会管理的目的和功能也必须定位于实现价值的增长，依据价值增长规则和规律，建立以价值计量、评价、报告为基础，以规划为价值目标和管理决策为手段，整合各种价值驱动因素和管理技术，梳理管理与业务过程的财会管理模式。

越来越多的人认为，优秀的财务总监对战略规划、组织结构和内部控制负有很大的责任。其中，财务总监的基本职责是结合公司实际运营

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关键词：会计；财务管理；审计；关系

中图分类号：G632 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2015）21-002-01

在经济飞速发展的背景下，会计、财务管理和审计在促进企业不断进步的过程中发挥着巨大的影响。根据三者之间不同的特点和内容，正确对待它们之间的关联性，对企业的长期发展具有重要意义。

一、会计和审计两者之间的关系

1、相同性。（1）业务范围一致性。无论是会计还是审计，它们都是依据《企业会计准则》和《会计法》的规定，对企业过去实现的既定的经济事项而进行的相关工作。凡是企业的收支活动都是会计的业务范围，而涉及企业的的经济流通也都属于审计的监督、控制的业务范围。会计核算是由原始凭证到编制会计报表，而审计的对象为编制好的会计报表，同样需要审核相关的原始凭证，它们的业务范围都是会计资料。（2）工作内容一致性。会计的工作内容是：保持企业账务的准确性、真实性，保证企业财产的安全性、完整性，确保企业经营的合法性。审计的工作内容同样也是对企业财务业务的检查和监督，保证企业业务往来的合法性和账目信息的准确性。从实质上来说，审计是财务监督内容的再监督，财务认定内容的再认定。（3）工作目标一致性。在企业中，会计和审计都是以国家的各项财经法规制度、会计准则等规章制度为依据，由企业的具体情况，向不同的利益相关者提供可靠、真实的会计数据信息，从而帮助其维护自身利益和制定相关决策。

无论是会计还是审计，它们都是以企业的根本利益为出发点，实现价值的增值，促进企业改善经营管理，提高经济效益，并实现利益最大化，成本最小化的根本目标。

2、差异性。（1）职能的不同。会计的职能指的是记录、核算、监督、反映企业的种种经济活动，侧重于监督和核算；而审计的职能包括经济业务的监督和评价，监督是审计的首要职能，离开了监督，就没有了审计。尽管在当下的财务工作中，会计同时也具备了一定的监督职能，然而这种监督功能，只是财务内部工作的完善与检查。企业中的审计工作，不但包括了对会计帐目的检查，还包括企业相关经济活动的各种调查、分析、计算、检验，具有一定的权威性。（2）活动对象的不同。会计的对象主要指资金运动的过程，即对本单位的资金运动和资金情况进行控制、核算，偏重于对经济活动的确认、计量、记录和报告。审计的对象则是会计资料和其他经济信息所反映的经济活动，它不仅仅涵盖了会计资料和会计账目，并且涉及到了会计工作是否遵守各项法律法规，各项经济工作的结果是否达到了预期的目标[1]。（3）方法的不同。会计方法是指用来核算和监督会计对象，执行会计职能。会计方法包括核算、记录、分析、检查等，通过设置相关账户、会计科目、复式记账、审核凭证、登记账簿、编制会计报表、财产清查和成本计算等一系列方法，构成了一个比较完整的核算体系，为企业的管理者提供决算所需要的会计信息。会计的方法实际上是管理经济的方法，需要结合管理的要求和内容加以运作。审计方法是指审计人员为了实现审计职能、完成审计任务所采取的一系列方法，具体包括：资料检查法、审计调查法、审计抽样法、审计分析法、实物检查法等，不同的目的，采用不用的方法，总之是为了完成审计任务，更好的收集审计数据，并依据相关标准，出具审计报告。

（4）会计和审计对人员的素质要求不同。会计人员要求能够熟练地掌握会计核算的基本知识，熟悉财经法规，并具有良好的职业道德。审计人员除应具有会计人员的基本技能，还应掌握审计的相关专业知识，具有综合分析、研究调查和文字表达等能力。

二、财务管理与审计的关系探究

1、财务管理与审计的根据不同企业需求产生。（1）财务管理产生于西方社会，在19世纪末和20世纪初，在市场经济由个人企业发展到股份公司的阶段中产生，由个人买入商业组织股票的形式，参与企业红利的分配和股本的回收。而企业通过这种方式获得社会资金用于商业运营，让企业得到更大的发展。股份公司迅速发展，引出如何筹措资本、如何发行股票、如何安排使用资本、如何分配盈等问题，在此市场经济变换的条件下孕育出新的管理职能即财务管理。（2）审计的产生是为了满足经济监督。在早期的合伙企业中，只有部分人参与企业管理，还有部分人只投资不参与管理。为各方负责，企业会聘请第三方具有独立性质的财产管理人员来管理公司账目，这就产生了独立审计，独立审计职业诞生于1853年，开始于苏格兰爱丁堡会计师协会的成立。审计工作起到了对企业管理人员的督促作用，是企业实现内部管理和约束最有利的方式。

2、财务管理与审计的运作方式不同。（1）财务管理的运作是资金的循环和周转，它需要利用价值规律，从价值方面出发，对资金运动本身，直接进行系统的决策、控制、考核等工作。企业管理者通过研究怎样依法筹集资金，怎样更有高效利用各项资产，从而作出正确的分配所得、处理企业剩余价值来提高企业的收益[2]。（2）审计主要是根据大量的会计资料，审查资料的合法性、正确性和真实性。规范监督会计工作职责。保障会计人员在有关法律和规章制度下做到各项工作效益最大化，同时监督促进各项经济工作达到预期的结果。

3、财务管理与审计的本质工作内容不同。（1）审计的基本工作性质是监督。审计工作必须保障经济获得的合法性、合理性和真实性。它主要发挥在对相关工作人员进行会计核算时，监督会计人员对主体企业产生的经济活动中。（2）财务管理的本质工作是决策、计划和控制。在企业制定的经营目标和财务管理目标下，财务人员需要对企业年度内现金流量、财务状况和经营成果进行数量预测，制定各项具体具有执行力的计划，然后通过特定的方式进行调节，实现财务计划的目标。

4、财务管理与审计的依附性差别。（1）财务管理部门是一个独立职能部门，这个部门属于企业内部职能部门，依附企业存在，需要听从上级领导和企业管理者的指导和制约[3]。（2）审计分为内部审计，政府审计与注册会计师审计。内部审计需要依附于审计单位管理当局。而注册会计师与政府审计具有很强的独立性和权威性。

参考文献：

[1] 吕志坤.分析会计审计对财务管理的促进作用[J].企业改革与管理，2014（12）：200.

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提升竞争力和利润最大化是企业经营的主要目的。物业企业随着经营规模的扩大、管理理念的提升、管理项目和管理范围的增加，对企业财务管理也更加的重视。在财务管理里中虽然许多企业投入了大量的人力物力，但是由于物业企业在我国的存在时间不长，企业经营活动中仍存在许多问题。

(一)物业人员综合素质较低，权责意识不强没有分户建账、建账不到位;财务核算资料失真，存在非正式发票和打白条现象，尤其严重的是经济业务往来不签署合同或协议;资本收入和支出混淆，存在坐支的现象;没有建立对资产定期检查制度或有制度没有认真履行等情况，导致了财务管理的成本加大，控制不及时。

(二)成本核算方式简单目前许多物业企业的财务采用集中核算，最多设置二级明细科目，各个管理处或职能部门并没有财务成本核算功能，只是设置收入总账，但是物业企业管理项目和服务小区非常广泛，一个物业企业能管理多个以上小区，提供的服务多样化，如果各小区不能细化管理和服务，账务分类不明晰，就不能为决策者提供准确的财务数据，不能为企业的决策提供科学依据。

(三)经营管理流程不明晰，效率低下许多财务核算依然停留在手工工业阶段，庞大的数据核算造成了大量的人力物力浪费，财务人员没有精力深入基层，从中找出成本费用发生变化的根本原因。更不可能提出降低成本的合理建议。财务管理也存在许多问题，大量的时间精力花费在财务核算工作，没有精力检查库存物资是否合理，是否账实相符，无法判断采购物资的价格是否合理等。

(四)各职能部门内部控制不到位，导致资金成本过高企业传统对成本控制主要通过三个方面:一是规模效益;二是加强和材料供应商的谈判能力，降低成本费用;三是财务部门编制财务预算，控制成本费用，节约费用开支。这种成本控制方式并没有从根本上解决成本费用问题，是成本控制降低的一个初级阶段，仅仅局限于企业内部，并不能为企业形成系统的成本管理方法。资金管理中存在很大漏洞，资金入不敷出，缺口严重，随意挪动，拖欠物业费用发生的坏账现象严重等，造成了成本费用上升。

(五)财务报表不够明细，不能满足个层次需求依据会计制度公司对外提供的报表，只有利润表、现金流表、资产负债表等数据，过于笼统，不够明细，缺少管理需要详细报表信息。

二、完善物业管理行业财务核算和管理的建议

(一)改进和规范会计基础管理工作建账要依据《会计基础管理规范》和《会计法》，对会计人员加强继续教育和培训，提高他们的思想觉悟和素质水平，让他们参与公司管理，全面提升会计人员素质;健全和完善企业管理制度，比如会计成本核算制度、内部控制制度、财务收支审批制度等;建立和完善会计监督制度，加强会计监督职能，尤其是对原始凭证的审核和监督，从源头保证会计信息的真实性。

(二)建立二级核算和管理制度，集中核算和分散核算并存许多独立核算的物业公司伴随着房地产开发量的增加管理着许多项目和小区。对这些项目和小区的管理还必须有专门的人员进行管理，既是一级管理下的二级管理。同时小区业主为了维护各小区利益都成立了相应的业主委员会，要求监督小区业务状况和基金利息使用情况。所以，为了更好的服务各小区业主和公司的经营成果，最好对财务进行二级核算管理。

(三)正确划分应税项目，准确申报纳税企业内部的许多从事会计人员对物业管理企业的管理处和业主的关系、物业管理服务收费的会计核算与税务申报、非应税与应税存在模糊认识，以至于造成了会计核算出现错误、应纳税额不准、损害了业主的利益。每年住宅区的管理服务费总收入是指物业公司依据物业管理企业和业主委员会商定的，经小区业主认可的收费标准，向小区各业主收取的;物业管理企业的经营收入则是指企业按照物业管理成本和确定的业主佣金率计算的。所以也造成了物业管理处的经营利润和业主委员会的收支结余两个概念。

物业管理处的利润是指物业企业实际收到的物业管理费用去除物业管理成本费用和税金后的结余。而小区业主委员会的收支结余是指物业企业向小区业主征收的管理费用去除实际划收的管理费用，以及去除为了小区的公共事业而零星的花费的费用的结余。管理处的经营利润是物业企业的权益来源，其盈余符合必须缴纳企业所得税，而业主委员会的收入是小区业主委员会的资金来源，不必缴纳税费。

(四)建立科学的绩效考核制度，降低人工成本人是物业企业的核心竞争力，尤其是各类专业型人才。所以，物业管理的主要内容及实现组织目标和核心竞争力的提升就是企业员工的绩效考核及企业管理。物业公司管理费用中的主要开支是人工费用约占到整个公司的70-80%，建立科学有效地员工绩效考核制度，降低人工成本，提高服务水平，以此增加企业的核心竞争力量。

(五)实行财务精细化管理1、确认利润中心。根据公司的组织结构，在专业化分工的基础上，将公司各下属部分依据财务管理原则划分为个业务单元，这些业务相对统一的业务单元设为利润中心，然后在把每个利润中心细化分为更小的业务单元，在编辑会计科目时，逐一进行编号，使会计管理分类有序。这个财务核算体系能够非常清晰的反映出每个利润中的营业额度、经营利润、资金流动情况等关键性指标。由此解决了财务报表过于概括并且难以适应管理需要的问题。2、资金的管理。第一，提高资金运作水平。首先要开源节流，增收节支。第二，要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用、挤占。第三，要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼;降低存货比例，加强存货管理。同时，实行坏账准备金制度，计提的坏账准备金计入管理费用，以强化企业风险意识，分散经营风险，提高公司整体的抗风险能力。

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    所谓管理会计(Management Accounting),又叫做“内部报告会计”,是指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。主要包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。

    管理会计作为会计学的一门分支学科,是在20世纪初产生并兴起的。它旨在于企业管理过程中融入会计信息,因此其最初的职能是依赖企业存在的。它主要是帮助公司的管理人员对公司的发展经营作出正确的决策,从而提高经济效益。随着市场经济的发展,军队的财务管理虽仍处于初级阶段,但是其产业化发展的趋势却愈加明显。除了需要培养适应现代战争的人才外,还需要把节约经费、提高效益放在重要的位置去考量。因此,管理会计的重要性也日益凸显。将管理会计与军队财务管理想融合便成了当务之急。管理会计的充分利用不仅可以起到实现优化资源配置的作用,同时还在提高资金使用效率等方面效果显着。

    然而目前,管理会计在军队财务管理中的应用尚处于研究摸索的初级阶段,但是管理会计在我国企业中的推广和应用效果已经得到了业界的肯定和关注。因此,将管理会计与军队财务管理的相融合,其前景是值得期待的。

    二、管理会计运用于军队财务管理的必要性

    反映、监督和参与经营预测和决策是会计的几项基本职能。其中反映和监督是财务会计的主要研究方向,而参与经营预测和决策则是管理会计重要研究对象。管理会计在发挥其作用的同时,其主要的目的有以下四个:预测——即为制定财务计划提供基础和依据;控制——即在计划执行过程中随时进行核算和跟踪管理;决策——通过核算在可选择的方案中找出最优方案;评价——对实际的经营业绩进行考核测评,并为下一会计期间积累资料。管理会计主要通过为规划、决策、控制与考核提供资料信息而产生作用的,是为信息使用者和公司决策人提供最终决策的依据的。

    目前,我国军队间的财务管理模式没有多大的差异,大部分都是采用会计制度进行核算,这是最常见的核算制度。但这种制度的弊端就是极少情况下,甚至根本就不能为军队的发展提供决策依据,根本不能行使管理会计的基本职能。在不同的情况下,面对不同的对象和事件,如何合理充分的运用管理会计进行财务规划、财务预测、财务控制以及财务评价,是现今军队财务管理的一项重要目标。而管理会计作为一种独特的预测方法,如果可以合理有效的履行其管理职能,使其充分发挥作用,就可以在众多的可选择方案选出最优方案,为军队的发展提供有效决策基础,进而可以为军队的发展制定计划及确定最低标准等提供决策依据。因此,军队在其经济活动中充分运用管理会计这一手段,对其经济活动加以反映、监督、预测和控制,从而提供决策的依据是十分必要的。

    三、管理会计在军队财务管理中的运用分析

    1.投资决策

    在市场经济飞速发展的今天,我国军队也随之进入了快速发展的时期。军队财务管理的进一步优化显得格外重要。随着社会主义市场经济的发展,整个社会经济活动及资源配置过程逐渐脱离指令化、实物化的特点,而向市场化、货币化转变,军事经济活动也当然不会例外。如何充分合理的履行管理职能,如何能使资金增值,规避财务风险等,是目前我国军队财务管理中的重要研究课题和发展方向。基于军队是一种特殊的非盈利组织,在财务管理过程中,可以采用管理会计中的货币时间价值和投资的风险价值两个基础概念进行决策分析。在军队财务管理中也可以运用到概率分析的方法对相应的风险和报酬做出相对科学的比较。以现金净流量,内含报酬率等作为评价绩效的指标,采用多元化的投资策略,进一步优化投资组合,形成一个财务风险相对分散而投资效益达到最大点的投资组合。管理会计中的投资决策方法的有效利用,可以保障军队财务管理工作的有效实现。

    2.预算管理

    全面预算是管理会计相关控制规划职能的主要体现,其中处于核心地位即为财务预算。目前来说,绝大部分的公司企业在制定财务预算的时候,都是在从前的费用支出数的基础上,根据预算期内的变化因素随时进行调整,最后确定的。此种做法的弊端是会造成一定程度的浪费。而且既不符合真实性,也缺乏客观性。而零基预算就是指以“零”为基础编制预算的方法,换句话说,零基预算是写在“白纸”上的预算。此种方法不以原有的数据为基础,并不考虑基期的费用支出水平,一切从“零”出发,从根本上重新来考量各个费用项目的必要性及开支规模。对于军队来说,就是要根据年度或预算期的事业发展规划以及教学计划、科研计划、购置计划、维修计划等,充分考虑支出的必要性以及价格质量等因素。在这样的基础上编制的预算。为了充分发挥预算的控制作用,在编制预算的时候要尽力做到详细清楚,增强可操作性和可控制性。不清楚、不明白、模棱两可的预算是毫无意义的,形同虚设,起不到应有的控制作用。制定可以控制的预算计划,并且一旦制定便要严格执行。同时要留有余地,才可以在出现突发事件的时候保证资金周转。

    3.责任中心

    责任中心,具体指的是企业内部有专人承担相应的规定的责任和行使相应职权的内部单位。责任会计是管理会计的一个分支。在满足经费责任制的相关要求的前提下,责任会计可以对军队内部各职能部门的相关经济活动进行规划、控制和考核。对责任会计的重视,对各责任中心的充分利用,对于调动广大官兵的工作积极性和创造性,以及充分发挥各层领导的聪明才智方面有很大作用。

    四、在军队财务管理中推广管理会计的方式

    1.在我国军队的财务部门设立管理会计信息系统

    实现利益的最大化是管理会计的主要目标。在适应基本的财务管理信息管理的同时,管理会计在进行相应的预测、决策、规划、控制和考核时,需要用到比较复杂的数学方法。仅靠手工计算,确实很难计算准确,需要在会计电算化网络化的基础上建立管理会计的信息系统。

    2.提高会计人员素质

    在现今阶段,我国军队的管理会计人员素质不高,教育程度相对落后。在传统的管理会计教育模式下,用的都是西方的理论作为理论基础,因此与实际相比较为脱节。为了更好的使管理会计适应我国军队情况、更好的发挥作用,要提倡理论研究的现实性、灵活性和综合性,培养适应我国国情需要的专业管理会计人员队伍,并充实到军队财务管理人员队伍当中。

    3.改进财务管理方法

    首先,我国军队的领导者和管理会计人员都应该更新传统的观念,从根本上改变传统的财务管理模式,提高灵活性,增强创新意识,引导财务会计人员积极参与到决策中来。其次,财务会计人员应该彻底改变传统的财务管理模式,即事后报账算账的模式。发挥主观能动性,充分发挥的创新意识,实行事前、事中及事后的全程财务管理,提高资源配置率,提升财务管理水平。

    4.完善管理会计理论

    我国管理会计是以西方管理会计为基础的,并不适应我国国情。特别是对于我国军队组织等这样的非营利组织来说,在会计的实践活动中,应该建立一套适用于我国军队管理的管理会计理论。

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关键词：会计信息化；财务管理

一、会计信息化

随着计算机网络技术的发展，经济全球化和经济活动信息化的速率都越来越快。由此引起的企业财务部门也出现相应变化，最具影响力的自然是传统的会计电算化向会计信息化的转变。使用信息化技术加成会计业务是现代网络信息技术发达后对财务管理的新要求。会计信息化以会计信息作为管理信息资源的一部分，利用计算机网络技术对其进行加工和整合，为企业高层提高更精确、及时的经济信息。另外会计信息化还具有以下特性。首先是普遍性，它代表的是当代信息技术在会计行业的应用已经非常广泛了。这其中包括会计工作的进程、核算和业务决策的问题，从而建立起完整的会计现代信息系统。其次是会计信息化的实时性，也被称为同步性。因为会计信息的数据采集一般都是同步的，当企业外部发生交易时，订单或者电子发票等信息都会立即被储存在内部服务器中。此外，对数据的处理也是实时的。在数据被存入服务器时，同时触发第三方的运算模块，使其开始对服务器中存入的数据进行处理和修正。企业可以借此实时的反映企业的财务信息。除此之外，会计信息化还有信息集成和信息共享的特性。会计信息化实际上也扩大了企业内部各部门和企业与外部之间的数据共享。会计信息化相较于会计电算化，实现了各部门之间的主动交流，相关部门可以自行随时获取消息，不再像以前一样受到时间或者空间的限制。会计信息化的集成性质是指会计领域财务会计职位与管理会计职位的信息集成和财务部与其他部门的信息集成。

二、对财务管理的优势

(一)工作效率的提升

企业会计信息化建设过程，首先要求是会计基础工作的信息化。网络技术的应用可以大幅度提升企业的工作效率，对于财务部门来说更是如此。会计工作有着很多的基础核算工作，十分复杂。会计工作由电算化转向信息化可以帮助财务工作者计算复杂的数学问题，从而大幅度节约了计算的工作时间，提升了企业决策制定和管理工作的效率。不仅如此，网络信息技术还从侧面扩大了办公范围，可以随时随地进行办公，不再受到原有一些因素的限制。

(二)业务联合体系的提升

会计信息化完成后的财务信息在不同工作部门之间迅速传递，使整个业务部门协同性提高，构建完全企业的业务联合体系。不仅是企业内，企业与企业、企业与供应商之间的业务联合体系也能得到有效保障，这也是企业正常经营的保障之一。由于会计信息化的存在，企业财务和会计两部门可以借此东风联合在一起，组建企业财务资金联合体系。

(三)提高了集约化管理水平

传统的会计业务职位众多，项目繁杂，但会计信息化业务则利用发达的网络技术使会计流程发生了本质的改变，管理水平越来越朝着集约化方式发展。会计信息化不是利用计算机技术对传统会计电算化的简单模仿，而是对传统的管理方式进行再次改造，使传统会计的粗放式管理向集约式管理转变。建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行实行集中监控，整合所有资源。

三、带给财务管理风险与挑战

(一)体系建设风险

会计信息化的建设首先需要建设信息化系统，在此体系的建设过程中，也许会出现相应的财务软件公司或者网络公司和企业协调不一致的情况，这样会引起信息系统无法按照企业原来计划建设。另外，企业员工首次接触到信息化的新型模式，会出现工作不畅快，以致于构建完全的信息系统不能完全按照企业的要求运行，这同样给企业的财务管理工作带来一定风险。

(二)数据上报风险

在会计信息化的体制下，主要存在的数据上报风险有两个：一是一般报错；二是特殊报错。一般报错是指数据输入人员无意识的情况下，由手误或者眼睛看错的情况。而特殊报错是指财务人员出现的舞弊情况。但是无论是哪种报错，只要初始数据出错过后，由于数据流通是根据初始数据层层计算跟进的，所以之后出现的总账目、细账目和表格数据都会出现错误。当数据走的层次越多，出现的错误越严重，整个财务管理的风险就越大。

(三)数据遗失风险

会计信息化的数据还存在遗失的风险。一般情况下，信息化的数据都是储存在计算机自带硬盘内，如果计算机或者计算机软件出现问题，那么储存在内的数据极其容易丢失。又或者是网络技术发展较快，病毒和黑客技术同样发展快，如果信息的防范没有做好，企业的财务数据很容易遭遇到恶意攻击。给企业的财务管理带来无法估量的损失。同时信息存储工具都是容易破坏，如果没有得到有效的存放，很容易受到损坏，导致数据的保存和读取受到影响。因此企业在进行数据存储使，要注意数据的备份，以免给企业的财务管理带来不必要的风险。

四、优化会计信息化

(一)会计人员工作水平提升

会计信息的体系建设虽然可以利用软件或相应网络技术建设完全，但因为会计工作员工习惯了传统的会计电算化而对现在的信息化系统不太熟练。这样的工作效率也许不会比手工工作高，甚至有些员工仍然在工作中使用手工工作，完全放弃信息化系统，这样的信息系统和没设有什么区别。所以提升会计人员的工作水平有着重要意义。这主要包括会计知识的培训、相关规章制度的了解、法律法规的认识等。最重要的是计算机技术、信息技术的培养和电子商务有关知识的认识。这些都是企业为了优化会计信息化后的财务管理需要尽快做的事情。

(二)重新建设财务管控观念

现代信息技术与会计的融合，使企业财务管理确立了向信息技术要效率，以信息技术强管理的理念。会计信息性价比促使财务管理理念发生转变，财务部职能管理念转向企业全员管理。企业可以树立以人为本的管理理念。每个企业都是由一个个人为单体构成，所以它的所有运作都是离不开人的活动。塑造这一理念，也是为了让企业能够重视人才的引进、培养，通过一个个优秀的单体构建庞大的企业帝国。当代知识资本在世界经济中占的比例越来越大，知识经济的时代已经宣告到来，企业重视人的发展与管理是现代管理的基本趋势。

(三)培养风险意识

风险往往因其不可控性，不可预知性给财务管理带来巨大的伤害。所以每个会计人员都需要培养自己的风险意识。企业应采用科学的防范措施控制风险，提高风险出现成本，尽量避免风险出现率，避免企业遭受不必要的损失。因此企业需要做到以下几点：聘用专业的人员做到对财务软件的定期维护，建立安全保障机制，预防黑客或者不法分子的恶意袭击。对于已经出现的安全问题，专业人员不仅要亡羊补牢，更应该预防下一次风险来袭。除此之外，企业还要提高网络配置强度，建设有效的防火墙，采取保密措施。

(四)设立新的财政目标

在当代信息化、知识化、全球化经济的时代里，固定资产在企业资本所占比例实际上是越来越少，企业的财务实际上大多以无形资产广泛存在于企业投资、股票、市场影响力等其他内容里，因此无形资产更应该受到企业的重视。优化会计信息化的重要方式就是调整财政目标，使之前以资本为主要政策方向调整为对无形资产的投资，以此来实现使股东利益最大化和整个社会的利益最大化。

(五)实现企业内部管控力度的提升

除此之外，还应该加强在会计信息化制度下企业的管控力度。会计系统由手工转为电算化再转为信息化的过程中，舞弊方式也在变化。因此传统的企业监管方式并不能满足信息化体系下的监控力度。建议企业高层可以利用局域网的模式连接财务部门各会计终端计算机，使信息化会计工作的运行都在此局域网中运行。同时可以利用网络技术将此局域网与企业高层电脑相连，企业高层通过此种模式可以对会计工作进行实时监控。另外，企业还应该设立有关的规章制度严惩舞弊现象，震慑有此种想法的人员。总之，信息时代的步伐永无止境，财务会计信息化建设对于企业影响深远，在机遇和挑战并存的当下，唯有不断总结，消除弊端，才能更好助推企业发展。

参考文献：

[1]刘莹.会计信息化对企业财务管理的影响及对策分析[J].商，2015，45

[2]李蓝静，刘非菲.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].商场现代化，2016，04.