风险管理的措施范文
时间：2023-08-29 17:16:44
导语：如何才能写好一篇风险管理的措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
医疗服务行业是一种高技术、高风险的行业。护理工作是医疗活动的重要组成部分，只要有护理服务活动的存在，就必然伴随着一定的护理风险。
通常来说，护理风险管理主要是指医院以及医护人员对病人在治疗过程中、探视者在探寻过程中以及其其他会对病人的治疗产生影响的状况进行识别、评估和应对。在整个管理过程中，相应的风险始终存在，任何一个环节处理不当都会产生消极的影响，不仅不利于病人治疗并恢复健康，而且也容易导致医患关系的紧张，情况严重的会进一步升级为恶性对抗事件，近些年出现的一些病人及家属同医护人员发生口角、打架甚至暴力冲击医院等现象均从不同程度体现出医患关系的恶化，而这些冲突中的一部分正是由于护理风险处理不当演化而来的，产生了极大的社会影响。由此来看，护理风险管理的影响范围已经超出了单一的病人与医生的关系范畴，对于社会的稳定都产生了一定的影响，为此，充分认识实施护理风险管理的必要性，积极探寻护理风险管理的基本思路与对策，对于提高护理水平，构建和谐的医患关系，确保医院的运转效率有着非常重要的意义。
2 实施护理风险管理的必要性
2. 1凸显“以病人为本”的服务理念
病人是医院和医护人员的核心服务对象，各项医疗工作都是围绕病人来展开的。众所周知，“以人为本”是科学发展观的核心，其要求各项工作的展开以民众的需求为导向，重视民众的利益诉求，解决民众所关心的问题。医疗服务作为公共服务的一项重要内容，同样需要突出“以人为本”的理念，关心病人的需求，提供良好的医疗服务，同时也需要把握病人及其家属的心理变化，进而及时的调整相关的医疗工作。护理风险的发生常常是由于护理人员缺乏对病人进行足够的了解，没能重视病人及其家属的诉求，相互之间的关系恶化所引起的，从根本上说是违背了“以病人为本”的服务理念，没能为病人提供积极有效的服务，进行护理风险管理就是为了扭转这样的态势。
2. 2健全护理风险管理制度的需要
如前所述，护理风险事件不仅会对病人的治疗及健康造成不利的影响，同时也会影响社会的和谐稳定，构建良好的护理风险管理制度，提高护理风险管理效率与水平已经成为一项重要的工作。但是，从实际情况来看，目前能够充分支撑护理风险管理制度构建的知识基础、经验基础还比较缺乏，不利于健全和完善相应的制度，为此，医院积极推进护理风险管理工作，发现更多的问题，吸取更多的经验为护理风险管理制度的完善打下重要的基础，及时弥补制度中的不足与漏洞，及时完善相关的标准，不断提升护理风险管理制度的针对性和有效性。
2. 3促进护理工作质量持续改进的需要
护理工作本身属于医院工作的一个重要组成部分，护理工作的质量会对整体工作的质量产生重要的影响，在国家要求以及民众呼吁不断提升医疗公共卫生服务水平的背景下，医院往往会通过各种方式来实现这一目标。在开展管理工作的过程中，有效应对风险，能够不断提升护理工作的质量。同时，随着护理风险管理工作的不断深入也能够提升医护人员护理能力、护理风险处理能力，让他们不断发现风险、评估风险、解决风险，推动护理风险管理工作质量的提升。
3 护理风险管理的基本思路
3.1护理风险识别能力建设
护理风险识别能力这是一项基础性的能力，其会对整个护理风险管理工作的推进产生不可估量的影响。护理风险识别能够有效确定护理风险发生的概率、发展趋势、产生的影响、影响的范围等都有一个清晰明确的认知。只有对护理风险建立相对正确的判断才能更加有针对性的采取应对措施，解决风险，实现风险管理成本的最优化。另外，在护理风险识别的主体方面，不仅涉及一线的医护人员，同时也要涉及管理层人员，都需要对具备一定的识别能力，有助于对护理风险的发生进行宏观的研判和处理。
3.2护理风险管理机制建设
护理风险管理机制的构建是最为核心的任务，是护理风险确保管理工作有序、有效开展的保障。有效的护理风险管理机制能够规范各项管理工作，对医护人员进行正确的指导，保证护理风险管理工作的系统性。在护理风险管理机制建设的过程中，需要根据医院的情况以及护理工作的具体要求制定风险管理计划，设定有效的管理措施与方法，完善管理工作启动的各项程序，确保护理风险管理工作的顺利开展，与此同时，对于那些不适合当前现实需求的规章制度进行及时的清理、修改和完善。另外，还应该成立了护理风险管理小组，对管理过程中的各项工作进行总体上的引导和协调。
3.3医护人员的护理风险管理能力建设
提高医护人员的护理风险管理能力是推动整体管理工作的关键部分，很多的护理工作、护理风险管理工作都要依靠医护人员才能真正落到实处，倘若没有医护人员的支持，那么再好的制度设计也无法产生实际的效果，为此，医护人员的管理能力提升是非常重要的一个方面。具体而言，医护人员需要树立正确的服务意识、风险意识，不断学习相关的知识和技能，正确处理风险，提高为病人护理的服务水平。
4加强护理风险管理的措施
4.1护理风险识别能力建设
首先，强化护理风险意识。必须通过学习培训等方式来强化医护人员的护理风险意识，让他们明白在当前的社会环境之下，提高护理能力以及护理风险管理能力具有非常重要的意义，帮助他们树立起正确风险观。其次，重视护理风险识别能力的培养。护理风险
作者简介：王福玉，女（1991年1月生）贵州省丹寨县人，苗族，贵州省人民医院神经内科护士
认识能力的培养需要经过一系列比较专业的教训和训练，对护理风险的类型、影响方式、影响范围等建立起较为全面的了解。最后，重视进行预演。学习了相关的识别方法、技术之后就要进行一定预演，不仅有助于医护人员熟悉、强化已经学习的方法，而且也有利于发现一些问题以便进行及时的处理。
4.2加强护理风险管理的组织与制度建设
建立管理制度。收集已有的与护理风险管理相关的、医院及各科室的实践经验，特别要了解遇到的困难和解决的方式方法等，结合自身当前的实际情况，对整体的管理制度进行整合，制度的内容大致包括管理工作开展的程序、对象、范围、具体措施，让工作的开展有制度可依，形成一个较为系统完整的体系。
加强护理风险管理的组织建设。成立护理安全管理小组，有效发挥领导协调的职能，应定期召开护理风险管理小组会，对护理的现状、遇到的问题、相关人员的工作感触等进行较为全面的描述，并在此基础上提出具有针对性的应对措施。与此同时，护理部门也要加强护理风险管理的专业性，确定专职护理风险管理的人员，及时收集已有的或者潜在的护理风险信息，进而识别在护理工作中可能出现的风险。
加强协调工作。护理风险管理工作本身的对象比较明确，其综合难度不是非常大，但是依然需要相关部门之间的协调，尤其是护理部门与相关科室之间的协调，一些问题并不是护理部门自身能够解决的，需要其他部门的协助，例如在原因分析、对策制定的过程中往往需要协调，为此，需要建立起有效的沟通协调机制，确保信息的相关的科室进行传递，实现协同管理。
建立相关的保障制度。一方面，推行护理工作缺陷、差错事故分析制度，严格做好记录工作，并以一定的时间周期为标准进行学习讨论，对于相应的对策措施也要进行及时的处理整合。另一方面，制定病例管理制度，由于不同类型的疾病有着不同的护理要求和护理重点，如果不进行针对性的护理，那么很可能出现既浪费护理资源，又没能降低病人病痛的情况，为此，需要重视病例管理，建立起管理档案，这样就有利于提高护理的效率，减少护理风险的发生。
4.3提升医护人员的护理风险管理能力
首先，非常重要的一点是需要增强护理人员的责任感，让他们充分意识到自身工作的重要性，对自身的服务行为进行有效的规范，其次，要组织开展多种形式的培训，培养、强化医护人员的风险意识，学习护理风险管理的能力，例如定期举办《医疗事故处理条例》学习班，组织护理人员学习风险管理知识以及相关的护理法律法规，同时，也可以邀请具有相关经验的医护人员开展专题讲座以及医疗、护理纠纷的个案分析会，让更多的经验、知识得以传播，不断提高医护人员的护理风险管理能力。最后，除了培训学习之外，在条件允许的情况下，还可将本医院从事护理工作的人员送到其他做的比较好的医院进行实地考察学习。积极吸取经验。
4.4强化护理风险管理监控能力
监控工作最主要的体现在两个方面，即护理风险管理工作进行的过程中和护理风险管理工作之后。为了确保护理风险管理工作的顺利进行，降低护理风险的发生，在具体的工作中需要做好检测与报告两个层面的工作。
篇2
关键词：金融风险管理；不足；应对措施
随着改革开放的深入，经济全球化进程不断加快，我国与国外的联系日益紧密，社会经济快速发展。但是，我国所面临的金融风险也在不断增加。这就要求我们要不断加强新时期金融风险管理力度，化解金融风险，促进国民经济的健康快速发展。本文在前人研究的基础上，结合个人实践研究，系统分析了当前金融风险管理的不足，并提出了应对措施，以期能促进我国社会经济的快速发展。
一、新时期金融风险管理的不足
1.缺乏防范金融风险管理的意识
随着我国经济的快速发展，我国已经成为世界经济的重要组成部分。面对不断变化的世界经济，我国部分金融机构缺乏足够的风险防范意识。如，部分金融机构为了获取更大的收益，未能根据市场的真实情况来推广自身的理财业务，增加了金融风险发生的概率。同时，投资者过分关注自身投资后的收益，忽视了金融市场的风险性，盲目投资，产生了诸多问题。
2.缺乏完善的金融组织结构和风险管理体系
科学有效的金融组织结构和风险管理体系是加强金融风险管理的重要保障。虽然我国政府根据经济发展实际，出台了部分关于金融的法律法规，但是，与西方发达国家相比，尚未真正建立行之有效的金融组织结构和风险管理体系。如，我国部分金融机构依然没有建立有效的风险管理控制部门，金融机构管理尚不完善，如果发生风险，可能会造成重大危害。
3.金融市场信息缺乏足够的透明度
金融市场信息透明有利于投资者根据相关信息来对企业进行正常的判断，从而减少金融风险发生的危害，有助于维护金融市场稳定，促进社会经济健康发展。但是，当前，我国金融市场缺乏足够的透明度，出现了诸多问题。如，金融市场信息不透明可能会造成上市公司的相关信息失真，增加投资者的风险；也可能会出现内部交易的情况， 导致金融市场的资金流向被市场内部操控，从而导致金融市场混乱，增加经济发展风险。
4.行政手段的干预制约了金融自由
自改革开放以来很长一段时，我国过分依赖行政手段来干预金融自由，金融资源配置几乎完全脱离了市场的作用。政府往往将金融作为改革的“提款机”，单独依据行政的要求来发挥其作用，不仅决定了各种项目的审批权，还决定了金融机构信贷的规模和方向，投资的风险和回报无法形成科学的制约关系。金融机构无法从那些盲目的行政项目中获取收益，导致银行出现大量的坏账、呆账，使金融机构的发展背上了沉重的包袱。近些年来，虽然各级政府通过行政手段来干预金融的情况有所减少，但是，我国对金融机构的监管依然带有较强的行政色彩，不利于金融机构及时根据市场变化调整政策应对可能出现的风险。
5.市场主体的道德水平缺失
当前，我国市场主体的道德水平还有待提高。部分借款人或者企业通过自身真实信息造假等方式来骗取贷款，甚至不打算偿还贷款，导致金融机构中出现了坏账、呆账，制约了金融机构发展活力。同时，部分中小银行为了提高自身的收益，不顾金融风险，向那些缺乏足够还款能力的个人和企业进行贷款，从而出现诸多问题。
二、新时期金融风险管理的应对措施
正是因为当前金融风险管理中出现了如此多的问题，才会引起人们的广泛关注，促使人们积极思考，寻找解决问题的办法。为了解决这些问题，我们认为可以从以下几个方面开展工作。
1.加大金融市场的监管力度
加强金融市场的监管可以有效地应对金融风险，这就要求我们要根据金融市场发展实际，采取多种措施加大市场监管力度。银行业、证券业和保险业都有自身的特点，因此，我们要根据行业特点来制定不同的政策。我们要借鉴国外先进经验，不断完善财务监管制度，健全我国相关法律体系，确保一切监管都能有法可依。同时，我们还要根据市场变化，加大对证券公司等金融机构的监管力度，促使它们与国际接轨，增强国际竞争力。
2.健全金融风险管理制度
科学完善的金融风险管理制度是金融市场健康发展的重要保障，它可以有效地增强金融机构抵御市场风险的能力。这就要求我们要在金融市场内部加强对员工进行金融法律法规知识的学习和培训，增强员工法律意识。同时，也要根据自身发展状况及时制定各种风险管理制度，并根据市场发展状况及时调整，不断提高工作人员防范风险的能力，提升员工综合素质。
3.加强国际间的交流与合作
当前，经济全球化趋势愈加明显，各国经济紧密联系在一起，我国要想在国际竞争中立于不败之地，加快金融市场发展步伐，就要尽快融入复杂的国际环境当中，加强国际间的交流和合作。2008年的次贷危机表明金融危机的危害是全球性的，任何一个国家都不能置身事外，世界各国必须要团结起来，共同应对。这就要求金融机构在根据自身特点不断拓展自身业务的同时，也要加强与其他国家金融机构的团结合作，降低金融风险。
4.加快金融体制改革
要想从根本上消除金融风险带来的各种隐患，就要求我们要加快金融体制改革，创新金融体制，逐步建立健全的金融监管制度。在紧跟国际金融发展趋势的同时，还要注意切合自身的实际，建立与社会主义市场经济体制相适应的现代金融管理制度。坚持市场在资源配置中发挥基础性作用，鼓励金融机构及时根据市场需求来调整相应的政策，减少行政干预，并逐步建立起那些实力雄厚、国际竞争力强的跨国金融机构。
5.市场开放坚持稳定有序
改革开放以来，我国之所以取得今天的成就，就是因为我们一切从实际出发，坚持稳定有序地改革，并能够根据不断变化的实际情况及时调整政策。金融市场也需要这样。当前，美国次贷危机依然对全球产生重要影响，国际经济尚未实现全面复苏，我国金融制度相对比较脆弱，金融机构的法人治理机构尚未真正建立起来，诚信意识、创新能力等方面的培养还有待加强，市场主体道德缺失，导致金融机构出现了大量坏账、呆账，制约了金融机构的发展。这就要求我们要在充分认识到我国金融机构发展实际的基础上，采取多种措施加强金融机构的风险管理，坚持稳定有序、循序渐进，有目标、有条件、有阶段地放开金融行业，激发市场活力，促进经济发展。
三、结语
总之，当前我国存在缺乏防范金融风险管理的意识、缺乏完善的金融组织结构和风险管理体系、金融市场信息缺乏足够的透明度、行政手段的干预制约了金融自由、市场主体的道德缺失等问题，我们要采取多种措施加大金融市场的监管力度，健全金融风险管理制度，加强国际间的交流与合作，加快金融体制改革，促进我国社会经济健康快速发展。
参考文献：
篇3
一、防范工程经济管理风险的重要性
目前工程市场存在低价招标、工程项目竞争不规范、未完成建设项目数量增加等情况，不利于工程建设市场的规范化和合理化。加强工程项目建设的风险防范和工程经济风险的管理能力，对工程项目的经济性进行预检查，提前对其盈利能力和操作风险进行合理评估，有效地减少不合理竞争现象的发生，加强对工程市场相关经济活动的规范性约束。
提高企业风险防控能力，建立完善的风险防控联动机制，帮助企业提升市场竞争力，就要提高企业及时识别、预测和管理工程经济风险的能力，通过风险防控能力的建设，对风险提前进行判断和识别，提高企业综合管理水平和项目建设控制能力[2]。有助于企业在项目开发前规避可能产生的风险，保证自身的投资和运营效率，为企业的可持续发展创设良好的内部环境，增强企业的市场竞争力。
二、工程经济管理中存在的风险
(一)投资招标风险
在工程项目前期的投资招标阶段，企业压价是导致招投标风险产生的主要因素之一。政府对工程项目进行计算和定价，这是典型的压价方式。市场经济具有自发调节的功能，但工程建设单位的供给大于需求，人力、物力方面的资源闲置将给施工单位带来比较大的经济损失。这样的结果就会致使部分企业在工程项目投标阶段不惜一切代价，通过降价来达成中标的目的，从而弥补一定的经济损失。此外，为了实现工程中标的目标，一些单位将采用不合理、不合法的竞标方式进行恶性竞争，还有部分地方政府部门强行干预招标过程，使工程招标的原则成为“一场空”。在我国法律范围内，工程招标没有严格的法定配额。在这种法律空白的情况下，出现了一些施工单位故意拖欠工程款、不合理降价等负面情况，这在一定程度上导致工期延长，给工程的经济管理带来一定的风险。
(二)合同签订风险
对于合同风险，尤其是合同中的风险条款，承包商不应低估它的重要性。所有工程项目在进行施工前，必须与施工单位签订施工合同，以确保施工期间在经济预算、施工技术条件和施工期的施工资源保障。合同风险主要表现在以下几个方面：
1.为预测风险，必须在合同中明确标注主要负责方的责任。例如，当工程价格在施工阶段发生变化时，只要不超过规定的范围，价格应保持不变。
2.业主单方面提出不合理要求和不平等条款带来的合同风险。例如，由于第三方介入导致工程项目延期，造成损失应由承包方承担，相当于风险转移。风险转移有两种方式：在工程保险方面，是指为工程顺利实施向保险人支付保险费的业主和承包商。然而，在这个过程中，可能会出现意料之外的风险问题，如人身伤害或意外事故等；在工程担保方面，是指金融机构或专业的商业组织应项目合同一方的要求向另一方作出书面的承诺。很容易理解，这就是申请人和债权人之间的承诺。
3.因双方签订合同的条款不明确、单一、遗漏而产生风险。例如，在合同条款中，部分业主对拖欠工资的处罚条款没有明确的认识，这将进一步增加合同管理的风险。
(三)成本控制风险
近年来，我国物价飞涨，在一定程度上给工程项目带来了负面影响，部分工程项目施工成本远远超出了预算，形成了投资的“无底洞”，出现成本控制风险。建筑材料占工程项目施工的大部分成本预算，但材料价格上涨，施工单位承担的风险也随之提高。
(四)施工管理风险
在项目施工前，施工单位的管理工作也存在着风险。如果施工的图纸不合理、施工方案不合理，加上施工人员的专业水平和责任意识不到位，都会影响到工程项目的质量。所以工程项目在施工过程中存在着严重的施工管理风险。
三、工程经济管理风险的防范措施
(一)正确认识工程经济管理风险
我国的经济体制不断完善，各方面的市场竞争更为激烈，工程项目的竞争也不例外。目前，我国工程经济管理风险逐年提升，施工单位在工程施工的过程中，对工程经济管理风险认识不准确，导致工程项目在确立和实施的各个阶段都存在诸多问题。要保障工程项目的质量，就要正确看待工程经济管理中的风险问题，采取相应合理的防范措施[3]。
(二)提高投标水平
企业在正确认识工程经济管理风险的基础上，要通过合理的方式控制项目的资金投入，提高工程经济管理的风险意识，将工程期和工程质量之间的矛盾解决，协调施工人员和管理人员的工作[4]。另外，要格外重视技术方案的制定，确保合理性和可行性，在投标环节选取合理的方法，对发现的问题及时更改，提高投标水平。
(三)完善合同管理
企业签订合同要坚持公平公正的准则，要对合同经过多次审查，确保自身利益不受损害，完善企业内部工作人员的法律意识，提高企业内部员工的整体专业素质水平，健全合同管理体系，注重完善责任追究制度，最终达到对工程经济管理风险进行严格把控的目的。
(四)学习先进技术
企业在工程项目施工中，要注重学习先进技术，并根据项目的具体情况进行实践，增强企业工作人员之间的经验交流，防止施工技术落后。
(五)加强工程监督及完善施工队伍
篇4
【关键词】房地产项目；风险管理；解决措施
房地产是一项投资大、效益高、风险大且参与者多的项目。其涉及的风险包括政治、法律、合同、自然以及合作方等多方面的因素。随着我国房地产行业的不断发展，房地产开发企业已逐步意识到房地产项目风险管理的重要性，并确定风险管理目标，在项目实施过程中加大风险的辨别、管理与控制力度，采取正确的风险解决措施，才能提高房地产企业抵御风险的能力，提高企业的经济效益和社会会效益。由此可见，就房地产项目风险管理的控制及问题解决措施实施进行探讨具有十分重要的意义。基于此，笔者做出以下几点探讨。
1 概述房地产项目风险
房地产项目风险主要表现在以下两个方面：一是市场风险，二是价格风险。
1.1 房地产项目的市场风险
房地产项目的市场风险主要是指因房地产市场状况产生变化给房地产企业投资带来的损失。房地产市场作为一个区域性的市场，主要由本地区房源供需状况、消费者的嗜好和购买能力、房地产市场的竞争能力和规模以及方式、房地产市场的结构、性质、发育程度等多种因素而决定市场风险的大小。
1.2 房地产项目的价格风险
房地产项目的价格风险主要是指因房地产定价不合理给房地产企业投资带来的损失。它主要是由于对市场的研究不够充分、市场的定位不够准确以及定价策略的不科学导致与价格波动不适应。如果房地产价格定价过高，虽然增加了收益，但是所定的价格高于市场而不被市场所接收，就会导致房产滞销，房地产企业的总利润就会下降；如果房地产价格定价过低，虽然房产的销量在增加，但企业的经济效益将会受到损失。价格风险始终贯穿于整个房地产项目之中。
2 房地产项目各阶段风险管理的控制
所谓房地产项目风险管理的控制，就是房地产企业对各种潜在的风险进行分析和评估，并采取针对性的措施进行风险管理的控制。在整个实施过程中加大管理和控制力度，从而将风险的损失降到最低。房地产项目的风险管理作为房地产项目管理工作中不可或缺的一部分，房地产项目风险管理的控制已成为当代房地产企业提高风险抵御能力的重要手段。因而必须加强房地产项目各阶段的风险控制。房地产项目各阶段的风险主要表现在以下几个方面：
2.1 房地产开发地区的风险
因为社会经济发展不平衡，地区与地区的社会经济环境不同，使得地区不同的房地产企业面临着不同的风险，各地区对房地产开发项目的风险因素也存在较大的差距。而房地产项目具有固定的地理位置和不可逆性，这就使得房地产开发地区的风险对房地产企业的重大决策具有重要的影响。
2.2 土地购买风险
如果土地获得的方式是通过协议出让的方式，那么土地风险主要在于开发企业和地块上原房产所有者的谈判过程和结果。如果是通过招拍挂的方式取得土地，由于成本相对偏高，对未来市场的判断一旦出现偏差，就会导项目亏损，因此它的风险主要来自于对未来市场的判断。
2.3 征地拆迁风险。
征地拆迁涉及许多法律问题，一方面，我国现行拆迁安置法规规定太笼统，法规可操作性比较差：另一方面，地块上原房产所有者基于社会的、心理的、终济的原因，拆迁过程中会出现各种复杂情况，使开发商面临重大的风险。
2.4 建设阶段的风险
2.4.1 招标模式与风险
目前采用的招标模式有公开招标、邀请招标、协商议标三种。每一种招标方式都存在各自不同的风险。
2.4.2 承包方式与风险
建设全过程承包：开发商要冒承包商选择不当的风险。阶段承包：这种承包方式可以发挥各专业承包单位的专业特长，但同时增加了开发企业进行组织、协调和控制的难度，由此增加相应的风险。
2.4.3 承包合同风险
合同风险有两类，一类是由于合同条款不完善，阐述不严谨，或部分条款与法规相抵触，在执行中可能给开发商造成损失。第二类是由于合同条款规定而引起的风险在合同双方问的不同分配。
2.5 房地产项目租售阶段的风险
2.5.1 销售时机风险
房地产销售时机风险有：预售、即时出售和滞后销售。每一种销售方式都有不同的风险。
2.5.2 租售合同风险
房地产平且售交易的合同务必条文详尽、清楚，对交易双方的行为要有明确的规范，一旦遇到被侵占或被骗取，造成的损失是巨大的，交易合同纠纷风险是一种概率很高的风险，并且一旦出现后，风险交易也很大。
2.5.3 房地产项目风险防范与解决措施的实施
针对上述的各种风险，笔者就房地产项目风险防范与解决措施的实施做出以下几点探讨：
（1）做好投资风险的辨别及决策
投资风险的辨别主要包括收集和整理风险信息、了解和分析风险环境以及风险的特征与类别的区别。在确定投资决策时应对各种方案、情况和条件下的损失的大小进行评估和风险的计算，从而确定是否需要承担风险，选定最佳的投资方案。
（2）注重风险承担
在筹集房地产项目资金过程中，必须注重风险承担。所谓风险承担，主要是指企业以内部资源来弥补企业的损失，是房地产项目风险管理的重要手段。应做好以下几个方面：一是负债不能超过企业的承受极限；二是在房地产项目决策阶段为资金的整体运作做好全面的规划，并制定临时资金补充应急方案；三是对企业的负债形式进行分析和归类，确保企业的负债为长期负债。
（3）做好风险转移
在房地产项目招标时，应与工程项目施工方、监理方签订工程项目承包合同，并在合同中就施工工期节点、工期延误等应承担的损失进行明确的约定，从而有效的转移风险。
（4）加强风险控制
房地产项目设计与施工过程中，首先应做好设计交底与图纸会审工作，并严格执行监理制度，就项目的设计与施工进行全程监控，最后还应严格审查设计变更与工程现场签证，以便有效控制工程造价。
（5）制定严谨、周密的应急预案
因为房地产项目具有较长的开发周期，国家金融投资政策的变化，企业各种因素的变动都给企业带来了一定的风险。作为房地产项目风险管理者必须制定严谨、周密的应急预案，通常应急预案包括对风险的描述、出现风险的可能性、计划假设的完成以及风险的影响和适当的反应等。
总之，房地产项目风险的控制与管理是一项较为系统复杂的工作。作为房地产项目风险管控人员，必须提高风险防范意识，加大风险防范和控制力度，采取有效的防范措施，尽可能的将风险降到最低，提高房地产开发企业的竞争实力。
参考文献
篇5
关键词：风险管理 公立医院 内部控制 措施
近年来随着医院改革的深入，以建立覆盖城乡的医疗卫生服务体系的新一轮医药卫生体系改革序幕拉开，其中最为重要的就是公立医院的改革问题，医患关系紧张、国有资产流失、采购中的回扣问题等各种矛盾和困难集中显现出来。如何攻克这个难点问题是医院必然面临的问题，在深化加强宏观层面的医药卫生改革的同时，加强对公立医院的管理创新和内部控制制度的建设也日益被重视。相对于企业内部控制制度的建设，医院的内部控制的研究和建设均处于起步阶段，部分研究也仅仅就表面的问题进行了一些探讨，没有就如何建立起行之有效的科学的医院内部控制体系进行深入研究。
一、公立医院内部控制制度建设回顾
对于公立医院内部控制制度的研究，目前我国尚处于起步阶段。卫生部于2006年了《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》文件，文件中对医院财务会计预算、收入和支出等内控制度提出了具体的要求。在2010年底，财政部与卫生部修订颁布了新的《医院财务制度》，该制度的颁布对医院的财务管理工作又提出了更高的要求。2012年，财政部出台了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，并要求行政事业单位从2014年1月1日起开始执行。但是卫生部门专门针对医院的内部控制制度规范目前还没有出台，医院与其他行业相比，其内部控制和风险管理有其特殊性，主要体现在以下几个方面。
（一）医院的现金流入量较大，资金管理风险大
医疗收费是公立医院的主要收入来源，患者所支付的医药费及处置费等通常采用现金支付。由于医院患者数量较大，致使医院每天都有大量的现金流入和流出。而对于现金的管理，因其涉及面广和流动性强等特点，极易发生现金短缺及丢失被盗窃的现象，也较容易产生舞弊、被挪用、占用的行为。所以，有效的内部控制制度可以保证货币资金的安全管理，预防腐败及防范舞弊行为的发生。
（二）公立医院财政拨款逐年减少，举债经营导致财务风险较大
由于医疗改革的逐步深入，公立医院也面临着较大的外部竞争压力。为了更好地提高对外的竞争力，医院会购买一些先进的技术并引进价格较昂贵的医疗设备来提高自身的竞争力。公立医院主要依靠国家财政支持，而现在国家大部分地区财政拨款呈现逐年递减的趋势，对于较大的资金需求医院内部的资金积累是无法满足的，为了筹集资金，只能采取推迟付款、资产抵押、质押和银行贷款等方式。此外，公立医院还会面临着医疗欠款、医疗政策性亏损和应收医保款支付不及时、不足额的问题，使公立医院的资产负债率较高，财务风险系数越来越大。
（三）公立医院的经营风险较大，内控管理不足
随着我国市场经济的不断发展，许多公立医院为了占领市场，积极合作办学及创设分院，医疗水平的参差不齐，使医院面临着较大的经营风险。病人的安全及医疗风险而导致的各种医患关系紧张也是医院经营管理所面临的重大风险。由于药品及医用耗材的特殊性，更要加强监控药品及耗材的采购、验收和使用等各环节的管理。支出项目较多且医疗项目成本核算和确认较难控制等特点，都使公立医院存在着较大的经营管理风险。
二、公立医院内部控制体系建设存在的问题
（一）公立医院的内部控制环境较薄弱
内控环境是公立医院实施内控管理的基础。具体包括机构的设置、权责的分配、治理结构及人力资源政策等几个方面。公立医院的产权归属于国家所有，政府、医院及管理者的权责不明确，外部监管不足。公立医院内部各部门的领导多数为医疗专家，不能综合的考虑医院管理的整体内部控制，对部门及岗位设置不合理，内控只是针对财务、物资的采购及保管工作，没有形成有效的监督机制，对内部控制的认识尚需提高。在权责分配中，内部控制制度的实现依赖于各管理部门的相互配合及协调，存在着组织结构不合理，缺乏有效科学的职责分工。
（二）内部控制制度的管理体系不完善
由于历史及行业的局限性，公立医院的内部控制体系还处于探索阶段，还没有形成整体的管控体系。缺乏风险意识，对市场存在的风险的预测仅凭着管理者的感觉，没有科学的风险评估方法。这样就会造成内部管理失控，产生经济损失。目前，公立医院的主要的内控开展只与财务及资产相关，对于医疗业务、信息系统及人力资源等方面缺少控制活动，导致目前公立医院的内控制度没有有效地实施。
（三）公立医院内部控制缺乏科学有效的监督机制
多数二级公立医院没有设立内部审计部门，三级以上的医院内部设置了内部审计的部门进行监督管理，但是内部审计也存在不少问题。首先是缺乏独立性，独立性是内部审计运行的核心，而缺乏独立性会影响其发挥及履行职责。在设置部门上，内审部门与医院的其他部门是处于平行的地位，内部审计工作有时很难得到其他部门的配合。其次是内审工作大多数还处于事后审计阶段，内部审计工作应当将工作重点提前，不能仅仅局限于事后，还要在事前和事中加强控制监督。
（四）缺乏有效的信息共享
公立医院内部各项核心系统都各自为政，没有有效衔接。内部信息化建设没有整体的规划和设计，信息无法共享，缺乏有效的信息交流和反馈，从而影响内部控制制度的效果。
三、完善公立医院内部控制体系建设的对策
（一）强化内控意识，完善内控环境
要对公立医院加强企业文化的建设，把内控环境作为经营管理的实施依据，用良好的企业氛围来影响职工的思想认识，并在医院领导的带领下，通过全员执行，将各个部门结合起来，强化每一个重要环节的制度管理，使内控制度具备一定的权威性，从而达到提高医院整体经营管理水平的目的。
（二）提高风险管理意识，建立健全各项内控制度
对医院的长远发展规划及经营方针的转变等重大事项，要充分进行论证，分析内部外部可能面临的各种风险，进行风险评估，提高医院管理者风险管理意识，严格审批制度，严禁一言堂、一支笔现象的发生，建立健全各种内部控制制度，形成完整的管理流程，针对风险点进行严格控制，以达到减少风险的目的。
（三）加强内部审计的作用职能，引入外部监督
内部控制的监督与评价是保证内部制度健全完善的重要环节，内部审计主要是对内部控制制度的具体执行做出评价。作为内部控制评价的实施主体，要正确地发挥自身的作用，保证审计部门的独立性。公立医院应当设立完全独立的内审部门，专门配备有高尚职业道德修养和胜任该工作的专业知识及能力的技术人员，有计划有步骤地对医院经营管理的各个环节进行检查监督，并对检查监督的结果进行科学地分析和评价，指出经营中每个环节存在的缺陷，提出有效的整改建议，减少行为的发生。内审部门还要对审计方式进行创新，由原来的事后审计为主改成为事前事中事后的全方面立体型的审计监督，从而提高医院内部审计的水平，强化内部监督的效果。对于外部监督，由卫生部门和财政部门等管理机构定期对公立医院上报的财务报表和成本报表等进行审计，不定期的实行现场的检查监督与指导。聘请会计师事务所对医院内部制度建设和实施效果进行定期的评价，及时揭示并完善内部制度的缺陷，优化业务流程。
（四）建立良好的信息共享机制，实现内控制度信息化
有效的信息沟通可以保证医院经营管理工作的有序开展，可以促进经营活动的稳定性。通过信息系统的建设，完全可以实现医院财务信息和业务信息一体化的建设，将医疗收费项目植入电子病历系统中，形成收费与医嘱的无缝对接，医生在看病的同时就完成了费用的收取，物价管理人员可以通过医嘱对医疗价格进行执行管理，保证了医疗收费的合法及合规性。还要对专职岗位的收款人员进行管理，如挂号、门诊及住院，每天核对医疗收入的结算单与现金是否一致，检查并预防挪用公款及的行为，最大限度地保证资金的安全和完整。
四、结束语
在不断深入的医疗制度改革中，完善内控制度是医院经营发展的重要内容。然而，建设内部控制体系是一项较为复杂的长期工程，各个医院要结合自身的实际特点，加强内控制度的意识，健全医院的内控体系，强化医院的风险评估能力及管理意识，保证内部审计的独立性及外部审计的监督管理作用，同时也要结合现代化的信息技术，不断地完善优化医疗资源配置，强化内控环境的建设，从而促进医院经营管理工作的健康发展，提高医疗服务工作的效率和质量。
参考文献：
[1]徐晋宇.医院内部控制建设存在的问题和对策[J].行政事业资产与财务，2013（20）.
[2]高婕.公立医院内部控制的管理现状及建议[J].中外企业家，2014（8）.
篇6
在各个阶段都会不可避免的遇到不同的风险。文章从建筑工程造价的概念、风险管理的意义出发，对影响工程造价的风险管理因素进行分析，提出了建筑工程造价的风险管理措施。
关键词：建筑工程造价；风险管理；影响因素；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程建设的基础就是工程造价，所以工程造价风险管理措施的构建非常重要。国家基础设施建设的飞跃发展，给建筑工程带来了不可避免的风险。因而建筑工程造价的风险管理研究成为重中之重。工程造价风险管理的有效进行不仅对建筑行业具有良好的推动作用，而且对提高造价行业的规范运营、行业发展的可持续性都有十分重要的意义。对国家来说，将会更好的提高建设资金的利用效率，提高工程投资的社会效益和经济效益。
一、建筑工程造价的含义
工程造价是其最直接的含义即工程的建造价格。“建筑产品价格”和“建筑工程概预算”是它的前身，所以从狭义的角度来见，就是为完成一项工程，预计或实际在设备、技术及土地市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格或建设工程总价格，即工程价格。它是以多次预估算为基础，最终由市场形成的价格，第二种含义，即从广义的角度出发，它是指建设一项工程开支或实际开支的全部固定资产、无形资产的所需费用的总和，这些费用都是一次性的，这个广义的角度是从投资者一方出发的，即为某项建筑工程花费的全部费用的总和。
二、风险管理的意义
1、风险管理能有效的遏制项目投资膨胀的问题
对于建筑工程投资膨胀问题的遏制，风险管理可以以此平衡社会经济的通货膨胀。建筑工程造价的最大化是投资者追求建筑工程施工项目经济利益的最大化，在项目施工过程中一味比速度，争投资，所以导致建筑工程项目的投资不断膨胀，工程造价不断提高，还导致发生频繁的事故，给国家造成了惨重的经济损失。
2、风险管理有利于决策者进行科学化管理
建筑工程项目可以通过风险评价解决决策方案如何制定、工程项目巨大金额资金如何运用的问题。工程项目的风险评价有助于施工项目的管理者对项目决策方案的选择，这样就使得建筑工程项目的决策过程变得更加的具体化与专业化，风险管理的实施可以更好的评价建筑工程施工项目。对于设计者而言，风险管理可以促使其更加践化与科学化，所以风险管理有利于管理者进行管理的科学化。
3、风险管理能预防和减少意外损失
风险存在于建筑施工过程中的各个环节和阶段，因此，风险管理也就贯穿于整个项目建设。通过有效的风险管理更好的预防和减少建筑工程的意外损失。它可以通过最低的费用投入将潜在的重大损失转移，也可以通过提留自保基金或者是经过精确预算来降低工程成本，使建筑项目投资的经济效益直接增加。
三、工程造价中风险管理的影响因素
1、人为因素的影响
建筑工程项目作为最终为人民服务的社会生产活动，其主要的决策和实施者是人，所以人为因素的影响是最基础也是最重要的影响。尽管在项目的定义、决策、设计和实施阶段中，所有项目参与方的负责人都可以通过提前分析和预测去决定某项工程项目活动和具体的活动程序，但是由于每个负责人的学识、背景和认知的不同，个人的意志也会有所差异，这些差异就会直接影响到项目活动需要的程序和内容，甚至是方案的实施，从而会使建筑工程造价出现不稳定性和不确定性。
2、不可抗力因素的影响
建筑项目施工过程属于室外作业，在其施工过程中的不可抗力因素是不可避免的，并且是不可预见的。比如：洪水、暴雨、飓风、地震、泥石流等都属于不可抗力，更深层还可以包括战争、禁令或者是火灾。这些不可抗力都会导致建筑工程造价的提高，造成不可预知的风险，这也是影响风险管理的一个不可或缺的因素。
3、技术因素的影响
国民经济的第三大产业就是建筑行业，其能否健康发展直接影响着国家政策的发展速度。而如今的建筑工程企业因受国家规模调控、信贷政策的影响进而影响到整个建筑工程项目的工程造价。在整个建筑行业中，由于造价管理的不完善，工程造价市场的不规范，在实际的操作过程中，有一小部分的工作人员，因各种原因不能很熟练的平衡经济和技术的关系，或者是对技术不负责导致技术事故的发生，再或者由于技术经验的匮乏，不能选择最优的技术方案、对信息不对称的难以把握，这些都是在工程造价过程中会出现的影响因素。
四、工程造价风险管理的措施
1、风险响应方案的制定
在建筑工程造价中，风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风
险响应对策包括规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。风险对策应形成风险管理计划，它包括风险管理的目标、范围及可使用的风险管理方法、工具的数据来源。在风险响应中，建筑项目工程可以对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种有效的措施。同时风险响应还可以有效的控制项目的资源预算，是风险管理措施中重要的措施。
2、风险管理中控制方案的制定
风险控制方案的制定必须与风险事件的发展变化同步，在项目工程造价过程中必须不断的修订控制方案的内容与程序。在按照已经制定出的风险控制方案开展具体的项目工程造价的控制活动的同时，必须紧密跟踪风险事件控制的结果。搜集项目风险事件的所有控制信息并进行反馈，从而指导风险管理中控制方案的具体有效的实施。风险发生之后采取不同的控制措施，有利于避免给企业带来的众多施工问题。
3、风险管理计划的有效制定
在整个风险管理中，对于工程造价中可能出现的风险，首先要找到导致其发生风险的触发器。这种可以指示风险已经发生和将要发生的指示器，可以在风险出现之前通知决策者或者是管理者。其次，还可以制定预防计划、缓解计划、应急计划，这三种方法是建筑工程造价风险管理计划中最基本的方法。是在风险发生之时可以降低风险的概率、缓解风险带来的后果、对发生的风险可以做出应急响应。
4、风险管理机构的建立必不可少
建筑工程项目造价的风险管理是涉及最广而且是最重要的一项活动。它的设计领域包括了勘察、规划、设计、施工、材料、供应等，有的项目是高达上亿的投资，所以这就要求管理目标的实现必须有完整和完善的组织机构来做支撑。建立风险管理机构这要求必须建立合理的业务流程和明确部门之间的职责、建立规范的决策过程和专门提供风险管理的组织保证，以此保证有效、及时、和准确的信息流通途径。
5、建立工程造价的宏观产业调控机制
通过建立工程造价的宏观调控机制，可以减少环境因素变动引起的风险。比如，政府可以通过行业预测的途径，不时的关于宏观环境的变化和行业发展的信息，建筑工程项目可根据这些行业预报信息识别和分析是否是因为通货膨胀因素引起的工程造价风险，从而可有效的采取相应的风险防范预测，把风险尽量消灭在萌芽当中。在如今的许多工程，比如桥梁工程、公路工程、建筑工程中采用的工程保险，这也是风险管理的一项有力措施。
结束语
建筑工程作为现在国民经济的重要产业支柱，风险贯穿于整个施工过程。工程造价风险管理是健全的、全过程的风险管理体系，在这个体系中的管理者要有所侧重的管理好风险、努力把风险降到最低，从而使项目的目标能够实现，即以其最少的投资发挥最大的投资效益。风险管理还可以使管理者积累抵抗工程造价风险的经验，为以后处理类似的风险提供借鉴。
参考文献：
[1]王强，唐军等.工程项目全面造价管理及其风险探析[J].国外建材科技，
篇7
关键词：水利水电工程；施工；风险管理；措施
1引言
水利水电工程是我国重要的民生工程之一，对于社会经济的发展以及民众的生活具有十分重要的影响作用。而由于水利水电工程建设周期较长，而且工程量较为浩大。在实际施工过程中，所涉及的技术工种较多，难以对其进行良好、科学、全面的管理。一旦水利水电工程施工管理出现问题，就很容易引发一系列的工程病害，最终对水利水电工程整体的建设质量产生深远影响，甚至对水利水电工程周边的农作物或者居民生活带来极大的不利干扰，甚至有可能威胁到民众的生命财产安全。因此，在水利水电工程施工建设中，应根据施工情况，采取合理的施工风险管理措施，对水利水电工程施工各个环节进行严格管理切实保证水利水电工，能够对国家和社会的发展带来积极有利的影响。在科学技术日新月异的今天，应将现代化的管理手段引进到水利水电工程施工风险管理工作当中，并且运用新技术、新理念、新设备，旨在提升水利水电工程施工风险管理水平，推进水利水电工程事业的稳健发展。
2我国水利水电工程施工风险管理分析
2．1水利水电工程施工中存在的外部环境风险
由于水利水电工程施工是一项庞杂的综合性工程，因此在施工过程中，会受到施工环境的影响，进而对水利水电工程建设质量产生不利干扰。众所周知，考虑到水利水电工程的具体应用，当前我国大部分水利水电工程都建设在一些人口稀少的偏僻地区。水利水电工程建设远离市区，因此在施工材料的供应方面需要耗费更多的人力以及物力。而且，由于施工地点选在偏僻的野外或者郊区，这也会对水利水电工程建设的实际硬件需求带来不利影响。相关水利水电工程施工风险管理难以进行的很大因素在于交流要素的状态不佳，施工环境难以克服。水利水电工程建设不仅要面对当地复杂多变的自然环境，同时在施工材料运输以及加工方面也存在的一定的技术挑战。这些外部环境因素都会为水利水电工程的正常施工带来影响，更会使得水利水电工程建设中材料运输环境出现困难和风险。总的来说，水利水电工程建设所遭受的外部环境影响主要包括：气候条件因素、当地水文条件因素、湿度因素、地形地质因素等等。
2．2工程建设单位内部施工风险
水利水电工程施工建设过程中，除了受到外部环境因素的影响和制约外，还会受到工程建设单位内部的施工风险。由于不同的工程建设耽误其管理制度有所不同，因此工程建设耽误内部施工风险对于水利水电工程的影响也不尽相同。一般来说，在水利水电工程施工建设时，建设单位会根据自身的施工水平、管理水平以及技术水平作为施工风险管理方案制定的重要依据。而建设单位内部施工风险管理工作将会对整个水利水电工程建设起到关键性的影响作用，更致水利水电工程整体质量以及安全性的重要保证。因此，作为相关工程建设单位，在开展水利水电工程施工建设之前，首先应根据企业自身的实际情况以及自身的经济实力，综合进行考量。在实际施工过程中应最佳的降低工程造价，同时还需对水利水电工程的施工原材料进行科学合理的选择。尽可能的实现相关施工单位的自身效益最大化。并且切实做好水利水电工程的施工风险管理工作，避免因一些管理工作不到位造成对水利水电工程整体质量产生影响的情况出现。
2．3风险管理在水利水电工程建设中的应用
风险管理在工程领域的应用十分常见，并且在我国水利工程中运用较为广泛，且取得了较为可观的成绩。最早的三峡大坝工程建设中就已经应用到风险管理，时至今日，采取必要合理的风险管理手段，能够切实的保障水利水电工程建设的整体质量符合工程要求，还能够在一定程度上减少工程建设单位所需的资金成本投入。尽管风险管理在水利水电工程中已经得到广泛应用，但是在实际执行过程中仍存在诸多问题。而水利水电工程施工建设涉及的内容十分庞杂，在实际施工过程中，需要考虑到的因素有很多。需要相关的施工管理人员对水利水电工程建设进行一个全面、细致的描述，并且展开分析，采取常规的风险管理手段以及方法，应用到水利水电工程施工管理中，这样才能够不断的完善和推进我国水利水电工程事业的良性发展，解决我国水利水电工程施工管理中所面临的各项问题。
2．4施工企业自身对风险评价的影响
除了上述的几点风险问题，施工企业自身对于风险评价的影响也是制约水利水电工程施工整体质量的一项重要因素。一般来说，一些施工企业或者施工单位主要都是以中小型水利水电工程建设作为工程主体。因此，施工企业自身所具备的管理能力、专业技术水平、财务能力以及机械能力都是衡量一个工程能够符合高质量建设的重要标准。因此，作为水利水电工程施工企业，就应针对以下施工风险进行重点管理。在水利水电工程施工方案制定之前，首先应根据施工企业自身的专业技术水平进行分析和评估，并且依照工程质量验收标准，对水利水电工程施工方案进行合理的定制。同时，针对水利水电工程施工过程中可能出现的各类风险因素，应对其进行全面分析和整理，以便于更好的加强水利水电工程施工风险管理方案的制定。若水利水电工程的管理不到位，将会造成严重的工程质量问题，最终蒙受损失最为严重的将是施工方。所以，作为施工企业，就更应该重视对工程施工风险管理工作的开展，并且确保工程能够按质量如期完工，对工程的全部细节进行合理的筹划，做好每一道施工管理工序，只有这样，才能够切实确保水利水电工程建设的整体质量满足实际要求，促进我国水利水电事业的发展。
3水利水电工程施工风险管理对策研究
3．1加强水利水电工程外部环境管理工作
想要提升水利水电工程施工风险管理的水平，首先就应采取相关措施，积极应对施工过程中外部环境风险对于水利水电工程建设质量造成的不利影响。针对水利水电工程施工建设中的风险管理问题，应在水利水电工程施工前对当地的地形地质、自然环境、水文条件等诸多因素进行实地勘察，做好水利水电工程施工的风险预控工作。并且对水利水电工程建设过程中可能面临的极端天气因素进行施工评估和预判。只有这样才能够更好的把握水利水电工程建设的整体质量，并且能够有效的防止工程施工中因受到外部环境的影响造成工程质量下降的问题。在加强水利水电工程外部环境管理工作中，应重点对施工区域的气候条件因素进行盘查。并且根据得到的结果，分析水利水电工程施工建设区域的地域气温条件对工程质量以及工程施工进度的影响。这样才能更加合理的对水利水电工程施工工期进行分配，保障工程能够高质量的如期完工。与此同时，可以采用现代化的工程测绘技术，对水利水电工程施工地区进行测量，所得到的结果可以作为后续工程建设的重要依据。与此同时，还应重点对当地的气温条件进行调查，由于温度是影响水利水电工程建设质量的一项关键性因素，因此应重点对水利水电工程建设地域的气温条件进行把控，这样才能够减少水利水电工程施工完成后的混凝土裂缝、开裂问题，提升工程质量。
3．2加强水利水电工程的材料管理工作
与此同时，还应重点加强水利水电工程的材料管理工作。考虑到水利水电工程建设的地理位置，在对原材料进行运输时应合理的分配材料运输的份额，避免造成施工现场大量原材料的堆积。由于水利水电工程施工材料容易受到温度和环境的影响产生变化，因此在材料运输过程中，应根据水利水电工程施工原材料的温度变化范围，对材料运输以及材料的配比进行科学管理。尽可能的将施工风险降到最低。与此同时，在开展水利水电工程材料管理工作时，还应重点把握水利水电工程地理条件要素。应在施工现场搭设一个专门放置原材料的区域，并且对施工区域的泥沙淤积进行清理。这样才能够防止施工材料中混入不必要的泥沙，对于水利水电工程的整体质量带来不必要的影响。只有对水利水电工程材料进行严格的管理，并且做好材料的通风以及防尘工作，避免受到当地环境灾害的侵扰，这样才能够有效的保障水利水电工程施工建设的整体质量。作为施工单位，在施工建设时应切实做好各项规划以及管理工作，并且对水利水电工程的工期进行合理的安排调度。做好原材料选购的把关工作，在进行原材料购入环节，可以成立专门的材料购入小组，对选购的材料进行抽样检查，并且将原材料的质量管理工作责任下划到个人，严格落实原材料购入的责任制度，这样才能够有效降低原材料的选用风险，整体的提升工程质量。
3．3加强水利水电工程施工管理人才的培养
为保障水利水电工程整体建设质量，还应重点加强水利水电工程施工管理人才的培养。水利水电工程风险管理人才作为工程建设的主体，对于工程整体质量有着直接的影响作用。特别是近几年，随着我国水利水电工程建设数量的不断增加，人们对于水利水电工程建设要求标准也在一路提升。因此，应重点贯彻落实水利水电工程的“人防工程”，培养一批优秀的水利水电工程施工风险管理人才，强化施工单位的人员管理，从而真正提升工程建设质量，促进我国水利水电工程事业的快速发展。施工人员自身素质问题是造成我国水利水电工程事故的一项重要因素。所以，应加强对水利水电工程施工人员职业素养的培养，并且明确企业施工人员的责任意识以及安全生产意识。建立完善可行的水利水电工程人才管理机制，根据企业自身的实际情况，做好水利水电工程安全教育工作，从而提升相关风险管理人员对于水利水电工程风险意识以及忧患意识。在施工风险管理工作开展前，首先应对水利水电工程危险因素进行调查以及分析，并且针对工程施工中可能存在的危险要素进行有效管控。与此同时，还应建立健全的水利水电工程施工风险管理规范制度，这样才能够将制度落实到实处，更好的发挥施工风险管理作用，大力推进我国水利水电工程建设朝着规范化、科学化的方向发展。作为工程建设单位，可以通过员工内部培训管理、开展风险管理公开课等方式，有效的贯彻并推进水利水电工程施工风险管理培训工作，解决管理人员危险意识薄弱，专业水平不高的问题。
4结论
综上所述，我国水利水电工程建设作为一项对于社会发展有着直接影响作用的民生建设，也是我国重要的基础工程之一。想要做好水利水电工程施工风险管理工作，首选应对工程进行实地测绘，全面掌握工程建设的实际条件。同时，还应加强对水利水电工程外部环境的管控以及内部人员的管控，采取相应的施工风险管理措施，对全部施工流程进行严格的监督管理，从而有效的推进我国水利水电工程能够蓬勃发展。
参考文献
［1］陈英．水利水电工程施工中的风险管理策略［J］．吉林农业，2019，（07）：62．
篇8
【关键词】人力资源管理；风险；防范措施
人力资源"一词由世界著名企业管理学大师彼得・德鲁克在其《管理的实践》中提出。风险，即是指造成不良结果的可能性。企业人力资源管理风险就是由于企业人力资源管理不当而造成的使企业遭受一定损失的可能性。
随着世界经济科技的不断发展，各个行业各个地区的企业不断发展壮大。同时，由于全球经济的不稳定性和环境的多变性，人力资源竞争力已经成为一个企业核心竞争力的主要指标之一。无论对于大型跨国企业还是区域性中小型企业，人力资源管理及其风险管理都显得尤其重要。人力资源管理常常暗藏风险，企业一旦管理不当，必然对自身造成难以弥补的损害。
1 人力资源风险成因
人力资源风险包括外在因素和内在因素。例如发生流行病、国家政策变化或者暴乱等等即为外部不确定因素。外部因素企业自身并不能从根本上控制，但是企业可以从防范的角度对加以关注和评估。企业人力资源管理风险的内部原因是多方面的：一是，企业人力资源管理的管理者在进行企业人力资源管理时出现管理漏洞或失误。二是，随着企业组织构架的不断革新，企业人力资源管理也越来越复杂，这些复杂性难免导致风险的产生。三是，人力资源管理本身在"人"层面上的复杂性和不确定性。
从企业自身来说，在加强人力资源管理风险时首先也是最重要的是从企业内部入手，其次企业也要对自身外部的环境加以关注和防范。
2 人力资源风险种类
2.1 人力资源获取风险
企业是一个群体性组织，由于其人为的或者制度上的不确定因素导致其在进行招聘时伴有决策上的失误风险。例如对于招聘人员的类型和数量方面。招聘员工类型和企业文化不相融，在短时间内迅速离职从而加大企业的人力资源管理成本，加重企业负担；招聘人数过多导致成本高起或者由于招聘人数不足导致企业生产计划无法完成同样造成损失。另一方面，由于流行病、自然灾害或者国家政策调整等外部因素的变化导致的一线劳动者回流工人短缺现象造成企业一定的损失。
2.2 人力资源使用风险
人力资源使用风险指企业在用人选择上存在的对企业自身造成损失的可能性。不同的企业都有自身的用人经验和习惯。但是，人作为一个复杂的动物，在思想道德和能力上都存在着不确定因素。企业的经营者在人事管理上决策出现失误，特别是重大人事任用上用人不当很可能给企业造成无法弥补的损失。
2.3 人力资源保护风险
对于任何一个个人来说，旦夕祸福常常不可预料。对于企业来说，人力资源保护是其留住人才吸纳人才必须要做好的工作。企业人力资源作为企业发展的重要竞争力之一，对人力资源的保护也是人力资源管理的内容。人力资源管理的内容包括对员工各种合法权益的保护及对员工健康的保护等等。
另一方面，企业在自身发展过程中可能与员工发生权利、义务和责任方面纠纷和争议，企业如果管理不善可能引发诉讼案件、罢工事件等等，严重影响企业的声誉，给企业造成一定损失。
3. 人力资源管理风险防范
所谓的力资源管理风险防范即指在风险尚未发生时，加大风险的防范各方面思想及制度上的建设，通过预测可能发生的风险类型、范围甚至程度等，合理防范人力资源风险带来的损失为企业的健康发展打下坚实基础。
3.1 法律防范
企业和员工之间从本质上是一种经济依附关系，只有从法律上对相关权利和义务加以规范界定才能减少各种劳动纠纷和法律案件的出现。
企业在进行人力资源管理风险防范时要认真对待自身和劳动者相关的法律法规，积极学习利用各种法律法规，以期降低自身风险。法律在规范和保护企业人力资源管理风险的同时也要求企业勇于承担自身责任、规范用人方式。企业在日常人力资源管理中可以通过组织员工进行学习相关法律的培训，通过法律培训不仅提高的员工的法律意识也提高了企业自身防范人力资源风险的能力。
3.2 制度防范
构建科学合理的人力资源管理制度是提高企业人力资源管理水平的重要途径和方式。在制度建设中，企业一要加强岗位管理工作，二要建立切实可行的激励和约束机制，三要建立风险管理制度化体系。
加强岗位管理工作：企业在招聘时要详细了解招聘员工的工作经历和工作能力，并对相关上岗工作任务、工作能力要求做科学分析。确保上岗员工可以胜任岗位工作。同时，企业要对结合自身管理控制模式和情况确定各种岗位工作流程，形成详细的工作说明书，为招聘和绩效考核等工作提供依据。在人员招聘或者内部调配人员时，企业应该按照科学合理的招聘和员工晋升制度，严格采用各种人事测评方法和绩效考核方法对上岗人员知识、技能、个性进行合适性评估将合适的人放在合适的岗位上，以降低人力资源管理风险。
建立和完善企业激励和约束机制：企业要认真总结管理风险，从预防风险发生的角度建立企业的激励机制、约束机制等。加强企业内部的人力资源投资会计核算工作，形成科学合理的员工奖惩、薪酬激励制度等。合理协调员工个人个和组织发展特点，加强企业内部的沟通。
建立风险管理制度化体系：努力从人力资源管理各方面识别风险和控制风险，建立风险管理体系。同时，要对员工建立职业信用评估体系，例如从收集个人信用信息、从大数据的科技角度建立员工的信用档案，降低企业人力资源管理风险。
3.3 加强企业文化建设
优秀的企业文化是提高企业人力资源管理风险防范水平的重要条件之一。一大批认同企业核心价值观和企业文化的员工才能为企业带来长足发展潜力。企业应该从招聘阶段就着手加强企业员工对企业文化的认同度。同时，完善的企业培训机制能够企业应该科学人才培训培养机制，从实际出发，结合员工自身需求和特点提高其工作技能。
企业在日常的生产生活中可以将自身文化纳入员工考核体系。实时掌握企业员工对企业文化的认同度，为人力资源管理风险防范提供保障。
4 结语
在经济全球化的大环境中，人力资源管理风险防范水平已经成为一个企业竞争力的主要指标之一。无论是大型企业还是中小型企业都要重视人力资源管理风险防范在企业发展中的重要作用。
参考文献：
篇9
对于建筑工程来说，项目招标竞争性很大，也是经济活动中最重要的环节，参与竞标的当事人要遵守公平竞争的原则，这也能反应双方的信誉，进而最大化地对价格进行监控，调节竞争杠杆。《中华人民共和国招标投标法》的出现推动了招标工作的规范化，也对招标过程中出现的违章违纪行为进行了有效的监督。不过在具体的实践中，招标过程依旧存在违章违纪、暗箱操作等现象，进而增强企业经营风险。本文针对建筑项目的招标过程出现的各种不规范行为，进而提出了开展风险管理的意见。
风险管理内涵
企业风险管理主要是企业为了完成某个项目任务，在整个项目运营中进行风险管理的全过程，它能够增强员工的风险意识，制定完善的风险管理规范，这主要有：风险管理政策、风险财务管理、风险管理的机构责任划分制度、风险管理数据运营与内部监控制度，进而为完成企业风险管理任务制定完善、规范的管理手段。2006年政府机关颁布了《中央企业全面风险管理指引》，其强调要重视中央为核心推动风险管理任务。同时在2008年颁布的《企业内部控制基本规范》也再次提出：企业要参考内部监控方向，全方位地整理有关资料与数据，对企业经营开展风险评估，能够全面鉴别企业的内部与外部风险，并且评估企业承担风险的能力。
建筑工程项目招投标的常见形式
1.公开性的招投标形式
对于公开性招标来说，它包括三种类型：（1）公开招标。它主要是指企业在进行招标的过程中采用告示途径对外进行宣传，让一些不特定或其他机构的法人参与公开招标，具有一定的竞争性，招标企业也能够择优选择最好的承建单位。（2）邀约招标。它的形势是招标主办方通过邀约的方式对外宣传，让一些特定机构参与竞标，这是一种比较普遍的方式。由于邀约机构数量有限，针对性比较强，不过选择范围窄，这种方式的缺点是局限性比较大。（3）商议招标。也就是所谓的非竞争性招标，招标主办方发相应的项目委托给制定的机构，进而双方进行沟通协议，这个过程其实也属于商业谈判的一种。
2.设置标底的招投标形式
对于具体建筑工程来说，在进行招标的过程中，也要判断是否设置底线，一般包括无标底、有标底、双重标底。（1）对于无标底招标来说，企业在进行招标的时候没有设置标底要求，因此在选拔的时候也无法根据具体的标准要求进行甄选。（2）有标底招标与无标底招标恰恰相反，企业在进行招标的时候设置标底范围，可以作为评选的主要依据。（3）双重标底主要是企业在进行招标的过程中，对招标价格进行评估，一般是以平均价格与对应权重的积，进而再与有标底的要求相加，其结果再乘以对应权重，从而得到具体的招标标底。
建筑工程招投标各环节的风险识别
1.招标环节产生的风险问题
（1）自行指派施工单位。某些建筑企业为追求经济利益，在邀约招标环节当中可能会自行指派施工单位。（2）作假招标，弄虚作假。比如在选择施工方的时候会先进行内定，之后装模作样地进行公开招标，这样可以安排与自身有利益关系的施工单位成功投标。（3）借助“化整为零”的手段，让相关的竞标企业无法满足施工项目的要求，进而无法进行公开招标，最后被迫变为邀约招标或直接指派施工方；也有可能把必须公开招标的工程放在一个极小的范围内进行竞标。（4）招标方的资质受质疑。例如，一些招标方编写的文件格式不规范，内容不详细或评标要求不合理，导致招标流程不完善，施工材料的选购标准模糊，直接影响施工任务的安排；而且，一些招标方因为受到招标企业的影响，在招标各个环节中可能会出现暗箱操作或为特殊竞标方开后门的情况。
2.评标环节产生的风险问题
（1）招标过程中，评标人员要明确、稳定，如果评标人员不合格或弄虚作假的话，会导致违规操作。例如，委托方私下授意或收买评标人员“作弊”，从而影响竞标结果，导致招标过程出现违规操作的现象。（2）有些委托方在进行公开招标之前，可能会与招标方达成一致协议。招标方在编制招标流程的过程中，对相应的招标要求或方法根据“意向”竞标单位的具体情况来进行设定，从而影响竞标结果。（3）个别招标方在制定招标环节的时候无法做到自我监控，为违规的行为熟视无睹，就会出现招标与投标者作弊的现象。（4）招标评标整个过程和施工环节存在冲突。个别施工机构没有责任感，以低价中标，后期高价提升成本的方式扰乱竞标秩序；也有可能是中标之后将项目进行装让，从中吃回扣等。
3.定标环节产生的风险问题
（1）假如招标企业中意的竞标机构没有中标的话，有可能与中标机构签订协议的时候有意为难对方，对其进行排斥打压。（2）招标企业会对有意为难中标机构，例如要求中标机构垫资施工，强迫对方降低施工成本，克扣材料费用等等，甚至威胁中标机构签署“不平等合约”等。（3）招标企业也会威逼中标机构将项目工程转移给自己中意的施工方，也有可能将与自己有利益关系的施工方挂靠在中标机构的名下，进而出现步步转让的情况。
建筑工程招投标的风险管理措施
1.增强招标方的诚信资格
政府机关需要利用招标文案、招标项目体系、委托方满意度调查等手段，增强招标方的诚信资格。招标方也要重视人才培训，强化员工的施工素质。
2.完善招标文案及合同监管
第一，招标文案中规定的评标要求、废标规定、特大失误、投保诚信标准‘重要合同规定、技术要求、任务清单、重要材料要求、安全与文明施工政策、职员合格资格证、提防围标与陪标政策等是招标环节中的重要关键点，在满足安全与文明施工的前提下，要对建筑施工费用进行评估、申报，确保招标文案的规范、科学，进而确保施工质量。第二要重视招标文案中的合同监管，避免出现“阴阳合同”，保障各方机构的实际利益。
3.增强评标专家监管力度
增强平评标专家学习能力，提高评标专家的动态监管；要执行评标专家声明要求，对评标各个环节进行监管。评标环节完成之后，相应监管机构要对每位评标专家的工作实力、评审效果、职业操守等进行评估，然后构建专家诚信档案体系。
4.确保评标时间
考虑到工程项目的复杂性、施工价格、投标企业规模等，科学地规定最低评标时间，保障评标效果不受影响。通常评标时间不少于2小时，特大评标任务可适量延长时间。
5.实行量化评估政策
要保障低价评标的规范性，对于一些技术型的建筑项目来说，一定要明确施工成本、规范低价量化评估政策。考虑到建筑工程的复杂要求，要相应地对技术标、商务标等其他底标进行评估，通常商务标不可少于60分；倘若技术标评出现问题会倒扣分值，那么中标机构与施工管理者都达不到奖励要求。
6.实行技术标暗标评估
为增强技术标评估的科学性、合理性，要实行暗标评估的方法。在评标之前，要对每个投保文案进行标记，确保投标文案看不出投标者的身份，整个过程要由监管人员进行监督，确保“暗标”评估整个环节的合理性、公正性，避免他人有作弊行为。评标结束后，要先封住结果，然后再对外公布。
结语
尽管在国内建筑项目的招标过程存在一些漏洞，不过只要重视监督与管理，也能够推动建筑工程项目的可持续发展。并且，想要确保项目在施工前能够顺利开展，也要确保施工质量与安全，同时也要注意对施工进度与施工成本进行监管，唯有如此才能够确保经济效益。为确保建筑行业的健康发展，要不断进行经验积累，了解各种建筑项目的投保制度，并总结相关的处理措施，确保建筑工程的招标与投标环节能够更公正、更合理，进而引导我国建筑行业逐步提升行业标准，走向世界。
篇10
关键词：工程建设；财务管理；风险防范
一、前言
随着我国城市化时代的到来，对基础性工程建设的需求增加，尤其是在公路、铁路、航运和航空等交通的建设方面。通过加强对基础性公共设施的完善，加快我国城镇化的步伐。但在工程财务管理中，我们需要对基础性工程建设进行严格的考核，全面、科学的对财务风险进行评估和防范，减少因决策的盲目性而给公司带来经济损失的情况，避免出现财务风险事件，降低财务危机发生的概率。就目前而言，如何促进社会效益和经济效益的和谐发展、防范财务风险的发生是公司发展的重中之重。下面，我们针对工程财务管理中存在的问题以及如何进行防范进行阐述。
二、工程财务管理概述
我国现在的工程建设中主要具备以下几个特点：规模大、技术先进、标准高。这给财务管理的发展带来了新的挑战和机遇。另外，由于财务管理中基础工作量较大、风险系数较高等，所以，为了尽快适应工程建设现代化的要求，工程财务管理要积极创新，促进行业的健康、和谐的发展。
（一）转变工程管理目标
传统的工程管理以实现经济效益最大化为奋斗目标，随着城市化时代的到来，人们对工程建设有了更多的要求，所以，人们需要进一步转变工程管理目标，达到社会效益、经济效益、生态效益三者综合效益的最大化。通过制定更为严格的管理目标，规范公司的工程财务管理工作，转变公司在财务技术性方面的操作，有利于财务管理团队综合素质、工作责任心的提高，实现工程管理的新目标。
（二）转变工程财务管理评价体系
随着我国经济实力的提高，我国工程建设企业增加了一些对外经济合作的项目，还承包了部分海外工程建设的项目；另外，通过与国际建筑企业的合作，增加了技术之间的交流，从而进一步完善了工程财务管理评价体系，满足了行业发展的需要，加快了其国际化的步伐，增强了市场竞争力。在工程建设前期，公司需要提前分析、研究财务管理的可行性，并通过结合我国现有的有关行财税法律法规，确保在制定财务报表过程中的准确性、科学性与合理性。其次，在实际考虑工程综合情况的前提下，应该规定一定的评价指标，计算工程财务的可行性，对工程整体的财务状况进行动态考察，促进财务管理工作与其他工作的合理配合，保证工程财务管理工作的顺利开展，进一步完善工程财务管理评价体系。
（三）提高对工程财务管理风险性防范的重视度
随着人们生活水平的不断提高，工程建设的度越来越复杂，我国进一步扩大了对外合作的范围，加强了对财务管理风险系数的认知。传统的工程财务管理中，主要的管理重点是保证生产安全和控制物资建材采购价格的合理性。现在的工程财务管理中，由于财务管理的复杂度和难度的逐步增加，将管理重点延伸到预算管理、筹资管理、对外风险预测等方面，合理进行工程财务管理中的财务风险防范，降低工程建设因风险而引起困境的几率。
三、工程财务管理存在的风险
随着目前现代工程建设的不断地转变，工程财务管理也进行了改变。在不断提升自身行业竞争力的同时，公司财务管理中还存在一些不足，影响了工程建设的发展，下面我们主要从以下两个方面进行阐述。
（一）工程财务管理中的宏观风险因子
就目前的工程财务管理的工程建设而言，财务管理体系存在许多风险，如竣工结算的风险和资金结构的风险。其中，工程财务管理体系中还存在以下不足：没有合理的制度结构、缺乏明确的管理主体、法律法规不够完善等。这些缺陷的存在在一定程度上抑制了资金的有效利用，致使无法全面的保障工程建设方合法的经济利益。首先，在对外工程建设合作中，由于社会安全风险的存在，导致工程建设会出现巨大的损失。如在利比亚的工程建设项目中，许多是由我国的建筑企业承接的，而在建设过程中，由于国际出现社会政治的问题，影响了当地的局势和工程的顺利完成，在后期协商解决的过程中困难重重，给我国的工程财务管理带来一定的风险。其次，工程财务管理中所需的资金量十分大。随着社会主义市场经济体制的进一步完善，在工程建设方面，融资渠道的多样化有效促进了资金的合理使用，充分发挥了整体效益的优势，如在2003年到2007年期间，国家投资西部铁路网工程达4000多亿，其中包括160多个大中型工程，另外，工程建设规模达到8000多亿。
（二）工程管理的微观风险因子
1.职权划分不明确。就我国现在的建筑公司而言，许多部门没有明确的划分其职权，导致财务管理过程十分混乱，影响了工程财务管理在工程管理和工程控制这两个方面作用的发挥。另外，由于没有一个较为完善的财务管理过程，导致工程物资超标现象十分严重，而在工程物资的使用方面也缺乏一定的规范制度，致使缺乏及时、全面的工程决算资料，影响了审计和资料归档工作的完善，从而给工程财务管理带来了一定的风险。
2.工程财务管理环节薄弱。由于设计工期、设计单位的管理水平、能力和技术以及设计人员的经验等因素的影响，导致建筑公司在设计过程中，缺乏一定的设计深度并且设计方案不符合实际要求，从而在一定程度上影响了造价员的计算结果，致使工程造价变动增大。另外，在变更中，由于管理结构的不到位，导致工程量不断地增加。其次，项目单位没有严格把控设计变更，对于变更后的造价也没有进行可行性的分析，对于设计方案中出现的差错也没有追究责任。最后，工程财务管理中还会出现越权签证、工程签证、事后签证等缺乏的情况发生，增加了工程量和工程造价，进而也增加了工程财务和成本价。
3.公司缺乏财务风险管理意识。首先，部分开发公司接受大量的甲供材料和指定分包等，并且向施工公司承诺，在合作过程中只计税金，并不提取管理费，影响了施工公司的经济效益。并且，竣工后的质量维修、保护、管理和赔偿的责任也规定让施工公司负责，也在一定程度上影响了施工公司的利润。其次，在进行工程量清单报价的投标、招标过程中，施工公司的内部管理能力也占很大的比例。最后，公司在进行工程预算的过程中，忽略了企业增加的人工成本，并且没有一定的企业定额，另外，公司没有完善有关保险保障措施的制度等。综上所述，我们可以发现工程建设的过程中缺乏一定的财务风险意识，给施工公司的正常财务管理带来了财务隐患。
四、工程财务管理中的财务风险防范措施
针对我国目前工程建设财务管理中存在的一些问题，结合铁路建设集团财务管理现状，制定财务风险防范措施，下面我们进行详细的阐述。
（一）加强内控管理体制的建设
首先，建设公司需要进一步明确财务管理主体，并要不断地健全、完善财务管理部门机构的设置，不断引进外部审计机构，提高财务人员的自身素质，进一步加强基础会计的配置。其次，严格要求财务人员按时出具审计报告，有效披露公司中存在的财务风险，保证公司决策的正确性。最后，针对某铁路建设公司进行分析，在使用该制度之前，公司有效货币资金为13亿元，而在使用该制度之后，有效资金增加到17多亿元；预付账款则是从16亿元减少到11亿元；无形资产则从87万元增加到105万元。综上所述，我们可以发现内控管理体制的优势，加强对内控管理体制的建设有利于促进铁路建设公司的长远、稳定、和谐的发展。
（二）完善融资渠道的建设，加强资金利用
为了进一步规避工程财务管理中的财务风险，建筑公司需要进一步完善融资渠道，提高资金的利用率。就某铁路建筑公司而言，通过加强融资渠道的建设，有效的规避了资金的系统性风险。2011年至2012年的调查报告显示，某铁路建筑公司通过进行投资控股布局，进一步增强了工程的融资能力，促进了资金的有效利用，降低了资金系统性风险发生的概率。
（三）加强对财务人员综合素质的培养
首先，以提高财务人员的综合素质和道德修养为目的，不断地加强对财务人员的培训，促进会计工作的顺利进行，充分发挥会计的管理职能，提高财务人员对财务风险的认知及处理能力。其次，建筑公司应该营造良好的工作氛围，培养财务人员的创新意识。
（四）加强风险预警系统的建立和完善
工程财务管理通过建立风险预警系统，可以更好的促进公司对财务风险的预警和监督，提高公司在财务风险管理的及时性，增强工程财务管理中对财务风险税务防范。另外，建筑公司还应该建立相应的质量风险预警系统、财务风险预警系统和预警防范体系等，构造一个全面、科学的风险预警网络，加强对工程财务管理中的财务风险的监督、防范管理。
（五）加强对工程合同的管理
关于建筑工程合同管理，建筑公司双方需要加强对合同风险的制定，通过双方共同签订合同风险，并在签订之前进行合理预警和防范，降低工程的财务风险。另外，在签订过程中，应该注意以下几点：第一，按照投标程序签订合同；第二，签订过程中，应该注意合同是否经过审查，是否存在违法的行为，是否对其中的一方不公平，是否存在利润低于成本的情况的出现。如果存在这样的情况，则不应该签订合同；第三，在签订合同前，应该合理的降低合同风险出现的概率。在合同补充条款中需要注意以下几点：第一，注意工程的付款方式；第二，注意材料款的支付方式和税金缴纳方式；第三，注意合同中是否有工程垫资和利息的明确规定。综上，只有严格按照合同的规定执行，才可以更好的保障自身的权益，降低工程财务管理中的财务风险。并且建筑公司需要进一步加强合同管理，保证合同双方严格履行合同条款，有效规避财务风险。综上所述，通过对工程财务管理中存在的财务风险进行分析，并结合某铁路建筑公司的发展状况进行研究、分析，从而制定出工程财务管理中的财务风险防范措施。
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