工程监理的主要任务范文

导语：如何才能写好一篇工程监理的主要任务，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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中心词汇:工程监理、质量控制、投资控制、进度控制、控制要点

1我国工程监理状况

1.1我国监理制度起步较晚,在制度方面存在诸多缺陷。近年来工程质量实行终身责任制,但有了监理后,有些业主无视了施工单位必需具有的质量保证体系,施工单位多以挂靠方式出现,外表看资质等级契合要求,实践现场技术管理才干完善。目前监理单位的任务权限仅限于进度和质量的控制,但随着工程管理的综合水平越来越高,监理单位实行权益遭到越来越多的限制,往往处于有职无权的为难位置。

1.2监理单位缺乏独立性,专业性低,目前许多监理单位是依托设计院、研讨所或集团而存在,缺乏独立性,也影响从业人员的责任心。

1.3监理收费规范曾经不能顺应理想状况开展,缺乏迷信规范,一些监理单位自觉压价,招致出现“优汰劣胜”的不正常现象,构成恶性竞争。

2工程监理控制要点

我国有关部门陆续出台了许多相关规章制度,关于监理任务的有效展开起到很好的指点作用。各级工程监理人员在日趋规范的工程施工管理中不时总结和积聚,更新及完善,并概括性地提出了监理任务的三控制,即质量控制、工期控制和投资控制,作为监理任务控制的要点。

2.1质量控制在工程树立中,质量是工程树立的要害。工程监理员必需对工程树立中每一环节的质量严厉把关,对影响工程质量的如原资料、施工工艺到成品等必需停止片面监理。

全进程监理是质量控制的基本方法,包括对工程质量的事前控制、事中控制、预先控制。事前控制是指对工程预备阶段的控制,是整个质量控制的基础,特殊要增强对测量效果的复核实验数据的审批,组织会议对施工工艺停止慎重选择。事中控制要增强旁站监理,对隐蔽工程必需全进程全天候全方位地停止旁站并作好施工记载,做到旁站与巡视相结合,对施工中突发性效果应及时武断处置。增强对进场资料的反省,阅历和抽查,严厉制止不合格资料进入场地。

2.2投资控制投资控制是监理任务的三大控制目的之一,是影响监理业绩的一个重要要素,是监理工程师做好监理任务的主要手腕和任务内容。依据工程各个阶段的不同特点和任务内容,采取相应的措施与手腕,实施项目全进程投资控制。

在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要任务是审批工程进度款,处置工程变卦和索赔,审核完工结算等。监理单位从设计阶段应协助树立单位停止工程进度控制,严厉以同意的设计概算为控制目的,编制施工招标文件,做收工程量清单和工料说明,协助业主经过招招标选择承包商。控制造价、设备费、资料费是工程直接费的主要组成局部,对整个工程的造价有着重要的影响。在监理进程中,要引进竞争机制,停止资料招标任务,保证产质量量,以降低工程造价。监理任务必需契合合同要求,必需在国度法规政策的范围内,保证每笔工程支付都契合合同的要求。

2.3进度控制工程项目树立的进度在实施中是一个静态的无机全体,施工进度是整个项目进度控制的要害,它的运转能否正常,直接关系到项目能否按预定日期交付运用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头,明白进度目的是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手腕,停止自上而下的目的分解,预知并发明各级目的完成的必要和充沛条件,方可保证方案目的的实在可行。施工进度的控制进程是一种静态的进程,监理人员必需时辰把握主要影响要素,仔细分析并处置主要矛盾,及时或提早提出调整意见,确保施工顺利停止。监理人员在实施进度控制的进程中,做好施工进度监理记载,搜集有关施工进度资料,做好方案调整任务的监控,对搜集的资料停止综合分析,发现影响工程进度的主要要素,停止工程进度方案的调整,尽能够以不影响上一级方案目的的完成为限定条件。编制各阶段进度控制报告,向业主通报工程实践停顿状况、进度趋向分析,对工程进度控制中的阅历与经验做好监理任务总结,为今后的任务提供参考。

3其他效果

3.1资料管理从监理资料的质量可评价该监理人员的任务质量,是工程收尾阶段的重要任务,也是以后工程停止维护监管的重要依据。监理资料是在工程监理进程中逐渐构成的,工程工期越长,规模越大,技术越复杂,监理资料就越多。因此必需树立内部资料管理责任制,明白分工。监理人员汇报监理任务时,应同时汇报监理资料状况,总监理工程师可依据监理人员的职责和施工进度及时反省监理日记。工程监理进程环节冗杂,专业各异,增强进程的反省是保证资料准确完整的重要手腕。

3.2风险控制工程风险是多方面的,在实际中更罕见的是人为要素,这也是可以加以控制的要素。监理任务最罕见的风险有两种:一是由于监理任务失误形成工程质量效果,并因此招致严重质量事故和经济损失;二是监理人员有不当行为,业主清查监理单位或监理人员的责任。针对这种状况,监理人员一是要明白自己的职权,做到不越权,自己职权之事,以适当的方法及时处置。二是要做好相关的记载任务,写好监理日志,发现他人越权要及时提出,并做好记载,以便一旦有争议时言之有据。

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关键词：建筑智能化系统；工程监理

一、智能建筑与建筑智能化系统

智能建筑是以建筑为平台，兼备通讯、办公、建筑设备自动化，集系统结构、服务、管理及它们之间的最优化组合，向人们提供一个高效、舒适、便利的建筑环境。建筑智能化系统就是在建筑（包括环境）平台上，利用系统集成技术实现的通讯自动化系统（CAS）、建筑设备自动化系统（BAS）、办公自动化系统（OAS），它们与建筑环境一起构成了整个智能建筑。

建筑智能化技术是现代建筑技术与通讯技术相结合的产物，随着科学技术的进步而逐渐发展和充实，它的技术基础是现代建筑技术（Architecture）、现代控制技术（Control）、计算机技术（Computer）、通讯技术（Communication）、图像显示技术（CRT），即所谓的“A+4C”技术。“A+4C”的发展，推动着智能建筑不断集成化发展的进程，并在一些现代建筑中形成一种崭新形式的建筑弱电系统（建筑智能化系统），从而实现信息资源和任务的共享与综合管理，充分体现智能建筑投资合理、安全、高效、舒适、便利、灵活的目标，这也是人们追求建筑智能化的目的。

二、建筑智能化系统工程实施特点

建筑智能化系统建设是一项复杂的系统工程，它需要“A+4C”以及管理科学、施工管理技术等学科知识的全面支持。同时，建筑智能化系统建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、效益、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。但是，作为一项新生的、综合性的系统工程，建筑智能化系统工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式都与传统的建筑机电系统有所不同，相应的标准和规范还不完善。建筑智能化系统各子系统间、建筑智能化系统与其它机电系统、建筑智能化系统与土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。因此，在系统实施过程中，将对系统规划设计、工程施工与管理的人员在工程技术、管理经验上提出了更高的要求。表1(例图)略是建筑智能化系统各子系统与相关工程的配合配套情况。

建筑智能化系统系统相关工程配合表系统名称相关技术、知识配合工程配套与监管楼宇自控自控、建筑设备安装、强电、空调、给排水、电梯、装饰安保电子、电视、安防知识安装、装饰、消防报警、门禁公安技防办消防报警与广播电子、控制、消防知识安装、强电、空调、给排水、装饰消防局综合布线通信、计算机安装、装饰卫星电视接收与CATV电视土建、安装、装饰音像管理处门禁电子、自控、安防知识安装、安保、装饰背景音响音响、广播安装、装饰程控交换机通信综合布线、装饰电信电话通信综合布线电信无线直放站通信安装无线电管委会停车控制自控安装LED大屏电子、计算机安装、装饰、综合布线BMS计算机BA、消防报警、安保、综合布线等办公自动化网络计算机、管理综合布线建筑智能化系统工程跨越诸多专业技术领域，在工程实施中又有许多相关工程的配合协调要求，且在系统设计、设备选型、工程公司选择、施工安装、工程验收等环节上，现行的标准和规范还不太完善，缺乏有效的质量监督和保证体制。现在大多数系统集成公司从属于IT行业，而设备安装公司又属于建设行业，因己方利益的驱使和行业的局限性，设计院或系统承包商在规划、设计、施工过程中难免犯重技术、轻效益或重设计、轻实施的毛病。造成一方面系统功能盲目升级，增加业主投资，另一方面因缺乏有效的施工管理和质量控制，往往是一流规划与投资、二流施工管理、最终落成三流的系统。施工、调试期间，因设计、施工、集成、设备供应等界面划分不清，造成设计、安装、集成、设备供应各方相互扯皮，业主忙于调解，不堪重负。类似情况严重损害了用户利益，也影响了建筑智能化系统的健康发展和功效体现。因此，利用社会力量对建筑筑智能化系统工程的规划设计、队伍选择、施工管理、调试验收等全过程实施技术咨询与监理是确保工期、质量、减少投资的一种有效的解决方法，这在一些重大建设项目的建筑智能化系统工程的成功实施中已经被证明了。以下是笔者对在建筑智能化系统工程中如何实施工程监理的一些认识和体会。

三、建筑智能化系统工程监理的性质和特点

在建筑智能化系统建设过程中，涉及众多单位和机构，它们有业主（或建设单位）、设备生产制造单位（设备供应商）、管线与设备安装单位（安装公司）、系统承包商（工程公司或系统集成公司）、建设或设备监理机构，要完成建筑智能化系统工程的监理工作，首先必须明确建筑智能化系统工程监理的职责范围，同时处理好与其它单位和机构的关系。

1建筑智能化系统工程监理与业主间关系

建筑智能化系统工程监理机构是受业主委托承接监理任务的。经业主授权，建筑智能化系统工程监理可代表业主对系统的规划设计、工程承包商的选择、设备选型等提供咨询服务，对系统的安装质量、系统性能、建设工期、投资进行监理。所以，建筑智能化系统工程监理与业主间关系是一种被委托与委托关系，建筑智能化系统工程监理活动是一种特殊的咨询和监理服务，该服务贯穿系统的整个建设过程，服务内容在委托合同中体现。

2建筑智能化系统工程监理与设备供应商、安装公司、系统承包商间关系

建筑智能化系统工程监理机构之所以能够担任工程监理职责是经业主授权，业主应向规划设计部门、设备供应商、安装公司、系统承包商及时通报委托与授权事项，明确那些机构和人员可以代表业主行使工程监理的职责，而建筑智能化系统工程监理机构与这些单位间不签任何合同，监理活动是以业主与这些单位签订的合同为依据，按有关标准和规范执行。建筑智能化系统工程监理机构与这些单位间关系是监理与被监理关系。

3建筑智能化系统工程监理与建设监理间关系

在建筑智能化系统工程建设中，既有项目建设监理及其分支机构,又有建筑智能化专业监理机构。它们之间既有区别又有联系。它们的监理的根本目标是一致的，都是以投资、质量、进度为控制目标。从监理的业务看，建设监理机构通常是对一项基本建设工程进行全过程监理，包括土建和机电设备部分的监理。建筑智能化系统工程监理则仅对其中的建筑弱电系统（智能化系统）进行监理，两种监理的内容有所覆盖，却各有侧重。因建筑智能化技术发展迅速，且愈来愈专业化，建筑智能化系统工程监理进入施工现场，可以弥补建设监理机构、人员在专业技术、监理方式和管理经验上的不足。从实施监理时间跨度来看，建设监理通常是土建施工开始，项目整体验收结束（包括土建和主要机电设备验收）。而建筑智能化系统工程监理的业务可从系统规划设计、设备安装施工、调试运行和系统验收，通常要延伸到建筑整体竣工以后一段时期。在全过程的监理中，不同阶段采用不同的服务形式，有不同的专业技术人员介入，体现出专业化监理机构特有的优势，这是一般建设监理公司所不及的。总之，建筑智能化系统工程监理是一种专业化的、全过程的工程监理，是在建筑智能化系统工程建设中对建设监理从专业技术和监理制度上的补充和完善。

四、建筑智能化系统工程监理主要任务

建筑建筑智能化系统工程监理工作可以分成以下阶段和任务。

1规划设计阶段

（1）帮助业主明确和提出建筑智能化系统工程建设总目标

（2）对系统的实现

目标、投资规模、可行性作出综合评估分析

（3）按业主要求制订系统规划书或对设计院的系统规划书作出评估分析

（4）对系统设计过程实施监理与提供技术咨询

2系统承包商选择与设备选型阶段

（1）按业主要求，制订或审核项目招标书

（2）协助业主组织实施招投标工作，提供技术咨询

（3）审核系统承包商资质、资历、工程业绩

（4）作出系统方案、设备性能价格比分析

（5）为业主商务谈判提供技术咨询

（6）审核设备供应和工程承包合同条款

3施工准备阶段

（1）审核承包商施工计划、设备供应计划

（2）审核承包商项目实施组织设计

（3）组织召开设计、安装、工程承包商、设备供应商协调会，做好技术交底

（4）科学划分设计、安装、设备供应、调试工程界面

（5）审核设计院、承包商的系统深化设计图

（6）监督完成相关系统（如消防、安保、电话等）施工报批手续

（7）审核系统调试、验收方案和相应计划

（8）审核人员培训计划

4安装施工阶段

（1）定期组织召开工程例会，协调各方关系和进度

（2）审核批复施工联系单、技术核定单

（3）组织系统设备到货开箱、验收、移交

（4）按施工计划实施进度控制和工作量认可

（5）协助建设监理实施设备、管线安装质量监理和隐蔽工程验收

（6）参与土建总包组织的工程例会，协调建筑智能化系统工程与其它工程（如机电、安装、装饰）间进度与关系。

5系统调试阶段

（1）线缆测试、单体设备性能测试监理，签署认可测试报告

（2）单项系统调试监理，签署认可调试报告超级秘书网

（3）系统联动调试监理，签署认可调试报告

（4）调试计划进度控制

（5）组织实施系统阶段验收

6系统试运行阶段

（1）组织实施系统试运行

（2）协调业主、物业、系统承包商间关系，明确职责界面

（3）审核系统技术培训资料和人员培训监理

（4）审核系统操作规程、设备管理制度

（5）审核与确认试运行记录

7系统验收阶段

（1）审核系统竣工资料准确性、一致性、完整性

（2）按设计要求、合同条款对系统性能、试运行情况进行审核

（3）分阶段、分步骤协助业主组织系统验收

（4）协助业主组织第三方测试与行业主管部门验收

（5）督促落实系统保修责任制度

（6）按工程合同、设备供应合同、变更记录审核系统造价决算。

新的世纪已经到来，随着城市信息化发展进程，建筑智能化系统工程有了蓬勃发展的机遇，如何在一些投资大、技术新的建筑智能化系统工程项目中实现投资、质量、进度的有效控制，对包括业主、承包商之内的各方人员都提出了极高的专业技术和工程管理知识的要求，而建筑智能化系统工程监理概念和模式的引入，无疑是提供了一种较好的解决方案。

参考文献：

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关键词：测绘监理协调问题

监理目标的实现，除监理单位及监理工程师具有较高的职业道德、较强的专业知识和对监理程序的充分理解外，还需要每名监理人员应具有较强的组织协调能力。经验表明，协调工作是监理单位能否实现监理目标的一项非常重要的工作内容。

1.协调的作用

一个测绘工程项目要经过立项、设计、生产作业和成果应用等几个过程，而在整个项目组织实施过程中，牵涉很多部门和单位，各个部门都有各自不同的目标任务。参与项目实施的单位主要有业主、测绘生产方和监理方。他们都有自己的项目管理，但其出发点和侧重面各有不同。业主着眼于全过程，其主要任务是三大控制；测绘生产单位的项目管理，由签订测绘生产合同开始到工程结算为止，其主要任务是建立自身质量保证体系和进度控制，依据合同目标要求控制工程质量和按工期目标如期完工，并在此前提下，实现最低的生产成本。我们知道，项目管理总目标与各参与方项目管理目标以及各参与方目标之间是既相联系又相矛盾的。因此，要实现项目管理总目标，其中很重要的一条就是要协调好各方之间的矛盾，总目标的实现和各分目标的实现互为条件，互为前提，是各分目标矛盾统一的平衡结果。一个项目绩效的好坏，一方面取决于参与项目各方各自的项目管理水平，另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。因此，协调工作应贯穿于整个测绘工程监理实施及项目管理过程中。监理单位在项目监理过程中，就要对相关单位包括业主单位进行各种关系的协调工作，使各方面加强合作，减少矛盾，妥善处理纠纷，形成合力，共同完成项目目标。

2.协调的方法

测绘工程监理协调通常可采用以下方法。

⑴会议协调法

测绘工程监理实践中，会议协调法是最常用的一种协调方法。一般来说，它包括第一次工作会议、工作例会、专题协调会等。

⑵交谈协调法

并不是所有问题都需要开会来解决，有时可采用“交谈”这一方法。交谈包括面对面的交谈和电话交谈两种形式。实践证明，交谈是寻求协作和帮助的最好方法，因为在寻求别人帮助和协作时，往往要及时了解对方的反应和意见，以便采取相应的对策。

⑶书面协调法

当其他协调方法效果不好或需要准确地表达自己的意见时，可以采用书面协调的方法。书面协调方法的最大特点是具有合同效力。如：监理指令、监理通知、各种报表、书面报告等；以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等；会议记录、纪要、交谈内容或口头指令的书面确认。各相关方对各种书面文件一定要严肃对待，因为它具有合同效力。例如对于生产单位来说，监理人员下达的书面指令或通知是具有一定强制力的，即使有异议，也必须执行。

3.监理单位内部关系的协调

监理单位内部关系的协调分为纵向协调和横向协调，纵向协调包括监理单位内部的总监理工程师与专业监理工程师之间的协调，监理组长与监理组员之间的协调，各监理组相互之间的协调等。项目监理机构是为实现项目监理目标而组建的一个临时团体，监理机构内的成员有的曾经合作过，有的可能是初次合作，可能相互不了解各自的工作习惯、风格，因此总监理工程师有必要组织好项目机构成员的内部沟通协调。人员的搭配应注意能力互补和性格互补，人员配备应尽可能少而精，防止力不胜任和忙闲不均现象；测绘工程监理不同于建筑监理，由于测绘项目覆盖的范围大、面积广、工序多、技术高，这就存在监理人员仪器配备的衔接和调度问题，各监理组的人员技术水平和仪器配备不可能完全均衡，这就要求各监理组必须顾全大局，从监理单位的整体利益角度出发，彼此之间勤沟通、多协调、常交流，做到优势互补、资源共享、取长补短，以便各监理组能够团结一致、齐心协力，圆满地完成监理任务。

4.监理与业主关系的协调

处理好监理单位与业主的关系是一个非常重要的特殊的协调问题。由于我国测绘工程监理还没有颁布行政管理法规和技术规范，监理的协调责任不够明确，缺乏法律方面的依据。监理单位为了使工作顺利开展，应充分尊重业主及其代表，充分理解项目的总目标和业主的意图，以自己的专业特长尽力帮助业主，在坚持原则的前提下，采用适应项目和业主要求的工作方法。监理单位应主动与业主沟通，尽量使业主单位了解监理的工作原则和基本方法。

业主方面经常出现的问题主要有以下三个方面。

第一，业主单位在测绘市场相对供大于求的环境下，引用监理机制的测绘项目，一般规模较大、技术较为复杂，多数业主单位首先进行“试点”，有些工程试点时间达两三个月以上，往往不会及时与生产单位、监理单位签订合同，使监理无合同可依。

第二，有的业主沿袭计划经济时期的项目管理模式，不明确监理的权限，对监理单位的监督随意性大，对具体监理工作干涉过多，致使监理单位有职无权，很难发挥应有的作用。

第三，科学管理项目差。业主压工期、压价格，有的项目技术设计变化过多，给监理工作带来很多困难。

5.结束语

协调是一种管理艺术，每名监理人员尤其是项目总监需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能，如激励、表扬、批评和交际的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等。而这些知识和能力的获得只能在工作实践中不断积累和总结，是一个长期的过程。

参考文献：

[1] 中国建设监理协会. 建设工程监理概论[M]. 北京：知识产权出版社，2006.

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关键词：建筑工程；监理；质量

工程监理能够有效提高建筑工程质量，是项目施工中的重要环节。工程监理的工作目标是对施工全过程进行监管组织，对成本控制、施工进度和工程质量等三个主要工程目标进行动态监控，确保工程能够保质保量按期交付工程质量作为建筑工程项目的核心价值，需要监理人员在工作中进行着重关注工程质量的好坏直接体现了监理的工作水平和质量，反映了监理是否履行了与业主之间的合约与义务。

一、建筑工程监理质量控制的重要作用

做好监理工作能够有效的提高施工质量，监理质量监督与控制是施工质量的重要保证。建筑工程监理质量控制是施工中的重要影响因素，直接对建筑工程的正常使用起到了决定性作用。建筑工程施工期间存在着很多问题，监理工作必须覆盖到施工中各个环节，特别要重视工程各个项目的验收工作，才能保证工程质量。如果建筑质量方面存在着问题，会直接导致使用者的生命及财产安全受到威胁。工程监理工作关系到建设单位和施工单位的利益，如何充分协调建设单位和施工单位的利益冲突，减少不必要的摩擦并有效确保工程的质量控制是工程监理的主要任务之一。施工的监理包括找出施工存在的不合理的因素、监督整个施工流程中的各个环节，要提高质量监理力度在保证建筑质量的同时，可以能降低建设成本，全面提升建筑工程的施工质量。建筑工程的质量在一定程度上反映着一个国家的社会经济发展水平和科技发展水平，也代表着一个国家的建筑工程发展繁荣程度。

二、建筑工程监理质量控制的主要内容

（一）建筑工程施工准备阶段监理控制要点

1、制定监理规划。在建筑工程施工过程中，为了提高建筑施工质量，应该加强质量监督管理。在施工前，首先需要收集建筑工程施工资料，然后综合考虑建筑工程施工实际情况，在此基础上制定完善的建筑工程监理方案，明确监理重点，这样才能保证建筑工程监理质量控制的有效性。

2、加强人员管理。为了确保相关岗位人员能够具备良好的施工资格，应该对建筑施工企业工作人员职业素质加强监督，保证其施工技术和施工水平具有较高的适应性，这样才能有效监督和约束施工过程中施工人员和技术人员的行为，确保施工行为的规范性。

3、加强设备监督。在建筑工程施工中，需要很多施工设备的辅助，因此需要对建筑工程施工中机械设备加强监督和质量控制。在正式施工前，首先需要明确建筑施工机械设备的型号和数量，确保与投标函保持一致性，然后再组织机械设备按照使用顺序进场，保证施工进度。

4、图纸会审。在正式施工之前，监理工程师需要组织三方进行会审，做好设计交底及图纸审工作，使得施工人员能够充分了解施工设计意图，并且对施工设计图纸进行认真检查，避免出现疏漏。

5、对施工组织设计进行审核。在建筑工程投标时，建筑施工企业已经具有一定的技术标准，但是，由于投标阶段时间较紧，这就会导致无法完整的对工程资料进行收集，进而会造成建筑工程施工组织设计不合理。因此，建筑工程监理单位应该结合工程实际情况对建筑工程施工人员、机械设备的进场情况等进行科学合理的组织设计，并加强审核工作。

（二）建筑工程施工过程中监理控制要点

1、在施工过程中，对各个施工环节进行旁站监理。旁站监理的主要目的是提高建筑工程监理质量，对施工质量进行有效控制。具体而言，在建筑工程施工过程中，监理工作人员应该加强对于关键施工部位以及施工工序的质量控制，为了提高质量控制水平，应该尽量选择专业知识扎实、实践经验丰富的监理工作人员负责旁站监督。

2、对施工材料进行抽样检测。根据建筑工程监理政策，为了有效控制建筑工程施工质量，必须对施工过程中所用施工材料进行抽样检测，并且由监理部门工作人员对施工材料抽样检测报告结果进行审核，确保施工材料各项性能符合施工要求。

3、现场巡视。建筑工程监理工作人员为了确保能够在第一时间获得施工现场信息，监理工作人员应该加强现场巡视，对施工现场进行动态监督管理，通过现场巡视掌握施工实际情况。

（三）建筑工程施工完成后监理控制要点

建筑工程施工完成后，还应该对工程质量进行验收。在各个分项工程验收工作中，建筑施工单位应该加强自检工作，并且监理工作人员还应该对各个分项施工质量进行检验，另外，监理工程师还应该对施工图纸、施工合同进行严格审核，及时发现问题，然后采取有效措施进行检查，这样才能保证建筑工程验收的规范性。

三、结语

施工质量是建筑工程的核心要素，加强质量控制是工程监理的首要任务提高工程监理企业质量控制水平，应从施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段开展工作，对建筑工程施工全过程进行质量控制，确保项目高质量完成提高建筑工程监理的质量控制水平，需要建立完善建筑工程监理的内部标准化制度加强建筑施工仪器设备管理，确保施工材料质量，增强监理工作时效性，研究建筑监理科学理论，以加深监理人员和施工人员对质量控制的思想认识，提高质量意识。

参考文献：

[1]唐晓春.探讨建筑工程监理的质量控制措施[J].智能城市，2016（10）

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关键词:知识管理 知识化监理 知识结构

信息工程监理是最近几年兴起的保障信息化建设质量的一种约束机制。它采用“五控两管一协调”的控制模式，对业主、承建单位的项目行为实施监督，保障信息化建设的质量，避免“豆腐渣”工程，起着不可或缺的重要作用。

一、信息化建设与知识管理

信息化建设是以知识管理为核心，信息资源为基础，提高组织核心竞争力为目的的全面整合或再造组织业务流程的过程。知识管理是获取、储存、学习、共享、创新知识的管理控制过程。在信息化建设中，企业、政府等组织通过知识管理，从现有的业务流程和数据中，挖掘、获取并确定各类知识资源，定位拥有专业知识、经验的个体，将个体的知识、经验、信息提升为组织的知识资源，有序传递、整合、规划和有效利用知识资源，有助于提高组织的整体业务、技术和管理水平。

在承建单位实施信息化建设中，知识管理是通过公司内雇员、部门、可能的跨国公司合作、与业主的沟通协调，传递、整合、有效利用本单位的知识资源，运用信息技术，通过设计最优技术方案、控制施工质量，共享和创造知识价值。

在信息化建设中，对组织内各种各类知识进行评估，挖掘、获取真正有用的知识。知识不仅仅是信息，是显性知识和隐性知识的集合。通过评估，区分知识和信息、知识管理和信息管理，以实现资源的充分开发与应用。

整合或再造业务流程，是与知识管理密切相关的。1990年美国管理专家Michael Hammer提出了“业务流程重组”(Business Process ReengineeringBPR)的概念，它是以用户需求为导向，信息化、知识化为基础，对用户的业务流程进行再思考、关键性的重新设计和根本的变革，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的持续改善。在业务流程重组中，信息(知识)的获取、分类、存储、利用，只有与知识管理结合，才能够发挥更有效的作用。

知识管理技术贯穿于信息化建设始终，它与信息技术相辅相成。在知识获取、学习、共享、创新的过程中，整合各种信息技术，构建完整的知识管理体系，是知识经济时代信息技术的新发展。

二、信息资源规划和整合

信息资源整合(Information Resource Integrating， IRI)的前提是进行统一的信息资源规划(Information Resource Planning， IRP)，消除“信息孤岛”，共享信息资源。信息资源的规划是实施信息化工程的基础，IRP的基础是建立信息资源管理基础标准，IRI的实质是通过信息技术改造、重建或重构数据环境。信息产业部的《信息系统工程监理暂行规定》中定义信息资源系统为“以信息技术为主要手段建立的信息资源采集、储存、处理的资源系统”。

在信息化建设中，信息资源规划是很重要的一环。在组织的生产、经营、服务活动中，会产生大量的数据、资料、指标、图纸、报表及其它显性资源，也存在各种各类的知识、拥有专业知识和经验的个体等隐性资源。信息资源规划是对实施信息化后产生、控制、使用这些资源进行识别和分类;评估、挖掘、获取、共享各类知识;对承载信息资源的信息基础设施进行分析、设计和指导。

(一)信息资源规划的主要任务

信息资源规划的任务是对支撑业务流程的逻辑相关的数据进行分类，建立具有结构化、标准化、一致性的共享数据库。分析业务流程重组后产生、控制和使用的数据，了解各种数据的内容、范围、可靠性等，理解数据的共享要求和应用策略以及数据使用中的问题，使信息资源规划能够满足数据资源的管理要求。

(二)信息资源管理标准

信息资源管理标准是指决定信息系统质量的、进行信息资源开发利用的基本标准。威廉·德雷尔1985年在其《数据管理》专著中总结了信息资源管理的基础标准———数据管理五项标准，内容如下:

1.数据元素标准。数据元素(Data Elements)是信息资源中最小的信息单位，是抽象的数据对象。它的质量是构建稳定的数据结构基础的关键。数据元素标准包括数据元素命名标准、标数据元素识标准和数据元素一致性标准。

2.信息分类编码标准。是信息标准中的基础标准。信息分类编码(Information Classifying and Coding)的对象，是一些最重要的数据元素，自动处理、检索、存储和传输信息的质量及效率与这些元素紧密相关。信息分类是根据信息内容的属性或特征，将信息按一定的原则和方法进行区分和归类，并建立一定的分类系统和排列顺序，便于管理和使用信息。信息编码就是在信息分类的基础上，将编码对象赋予有一定规律性的、易于计算机和人识别和处理的符号。信息分类编码工作要确定每个编码对象的编码规则、码表结构和代码表。

3.用户视图标准。用户视图(User View)是一些数据元素的集合，表示用户对信息需求和数据实体的最终解释。用户视图是数据的系统外在表现形式，是系统的输入、输出媒介和手段。用户视图与外部数据流是同一词，来自某个数据源或流向某个数据接收端的数据流。常用的用户视图有纸面的，如图纸、单证、表单、报表、账册等;有电子的，如屏幕格式等。

4.概念数据库标准。概念数据库(Conceptual Database)是用户对数据存储的最终解释。用户的信息需求，应首先界定概念数据库。概念数据库是综合信息资源用户的数据要求构成的全局数据库，表示数据库的整体数据组织状况和逻辑结构。

5.逻辑数据库标准。逻辑数据库(Logical Database)是系统分析设计人员的解释。在关系数据库模型中，逻辑数据库是一组规范化的基本表(Base Table)，是从概念数据库中映射出的所需信息。逻辑数据库表示的是局部数据的数据库逻辑结构。

(三)信息资源规划方案

在定义数据管理标准的基础上，制定信息资源规划方案，为业务流程重组提供依据，为系统设计提供基础。

在信息资源规划中，将隐性资源转变为显性资源，有序传递、整合、规划和有效利用各类知识资源。因此，信息资源规划是资源的知识管理规划。信息技术的投资，可能不会给企业带来明显的效益，因为基于信息的竞争优势正在逐渐转变为基于知识管理的竞争优势，以信息资源规划为核心的信息系统规划，如果不实施知识管理，将不会产生显著的信息化效益。

(四)资源整合

资源整合是信息资源规划的关键。不仅仅信息整合，也包括各类显性、隐性知识的整合。如何在整合各类知识资源中创新，是信息资源规划的主要目的。在资源规划中，既要考虑信息化建设前期的知识挖掘、分类、整合;也要考虑信息化实施过程中形成的各类资源的收集、分类、整合，如何有序传递、有效利用;

还应考虑后信息化应用过程中将要形成的分散的、孤立的、相互关联的各类资源的整合。通过资源整合，实现资源最大可能的高度共享和有效利用，使内容和服务提升到新的高度，消灭大量存在的“信息孤岛”或“信息烟囱”，获得信息价值的最大化;使信息技术的投资获得增量，将潜在价值转变为企业发展的动力。

三、基于知识管理的信息工程监理

在信息化建设中，采用全面质量管理的思想。实施全面质量管理，是信息工程监理的控制目标。美国质量管理专家费根鲍姆(A. V. Fergenbaum)于20世纪60年代提出的全面质量管理思想，是随着科学技术的发展和经营管理的需要逐步发展起来的现代化质量管理学科。其深刻内涵已经远远超出一般意义的质量管理领域，而成为一种综合的、全面的经营管理方式和理念。

如何在信息化建设中实行全面质量管理，以保障信息系统工程的质量，是需要在实践中探索和研究的。信息化建设监理机制是保障信息系统工程质量的重要手段，“三控、二管、一协调”及知识产权保护和安全控制是监理的核心，也是在监理过程中实行全面质量管理的核心。

(一)全面质量管理的定义

全面质量管理在ISO 9000族标准中的定义为:“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径”。在知识经济时代，这种管理应向知识管理延伸和发展。建立知识管理体系，是提高企业竞争力、推动企业发展的动力。实施全面质量管理就是建立质量控制的知识管理体系。

知识管理贯穿信息化建设的始终，在全面质量管理过程中得到体现。通过知识管理，帮助企业从已存在的信息中挖掘、分析、整合有用的知识，发现和创造新的知识，提升质量管理的质量。信息化的特征是技术和服务，在知识管理中实现创新是信息化发展的源动力。

(二)信息工程的知识化监理的内涵

信息工程的知识化监理，融合个人知识(经验、专业、技术等)积累和企业知识(记录、文档、文化等)积累，使质量管理不仅仅停留在文档化、参数化、流程化、制度化的作业中，而具有质的提高，促进个人知识和企业知识的相互转化。

在监理过程中，促成业主与承建方、业主与监理方、业主与业主、承建方与监理方之间的知识转移。在信息化建设中，由于业主缺乏相应的技术、知识、经验等准备，监理的介入可以帮助业主与承建方沟通，了解承建方的技术路线、设计思想、公司实力、技术服务和支持等;帮助业主与已实施信息化的企业交流，学习经验、吸取教训、规避风险;提供对承建方的评价、解决方案的评价、项目实施方法的评价、项目阶段和完成的评价以及技术服务和支持的评价等;提供风险管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全管理、文档管理等相应知识。在这个过程中，完成了多样性、多方位、多层次的知识转移。

信息工程监理在信息化工程中，通过实施零缺陷、戴明环、6σ等全面质量管理方法和ISO9000质量管理体系标准，提高对质量、质量管理的认识，形成以知识管理为基础的质量管理作业流程，保证信息工程的质量。实现信息和知识资产的积累和保存，促进内部信息和知识的流通，达成组织内部知识的共享。

四、信息工程监理的知识结构

(一)信息工程监理的总体架构

信息工程监理的总体架构由5部分构成:⑴监理目标是信息系统工程总体目标和任务，包括五个阶段，即项目孵化、规划设计、项目实施、验收测试和运行维护;⑵监理范围，即监理职能×监理内容;⑶监理实施;⑷监理支撑;⑸系统评测。

(二)信息系统工程监理的知识结构

信息系统工程监理的知识结构，由5个维度的知识空间组成:

1.监理范围。这个知识维度是由监理职能和监理内容构成的一个矩阵。监理范围是信息系统工程监理知识结构的核心，其它知识元素都是以监理范围为中心，辐射信息系统工程整个生命周期。

信息系统工程监理包含7项职能:决策与领导、规划与设计、组织与人事、协调与沟通、控制与监督、投资、评测与创新。主要内容包括:质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、知识产权控制、信息管理、合同管理、组织协调。

2.监理目标。与信息系统工程监理总体架构中监理目标是对应的。这个知识维度主要包含两个内容:

(1)信息系统工程的总目标。这个总目标因项目的不同而存在差异。信息系统工程监理根据不同项目的特点，协助用户在目标选择、制定中，考虑系统的前瞻性、实用性、先进性、可靠性、安全性、业务流程重组或再造等。监理的目标就是支持和保证这个总目标成功实现。

(2)信息系统工程的任务。信息系统工程的主要任务包括项目孵化、规划设计、项目实施、测试验收、运行维护等。监理的目标就是保证工程项目各个阶段任务目标、质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、知识产权目标的顺利实现。

3.监理实施。在这个知识维度中，根据工程的特点、用户的需求、进度的安排、资金运用及相关条件等，并参照信息系统工程生命周期内的各个阶段划分监理实施各阶段。监理的实施一般分为4个阶段:前期准备、监理规划、过程控制、监理结束。但监理实施的阶段划分并不一定与信息系统工程生命周期各阶段有对应关系。

4.系统评测。这个知识维度强调信息系统工程生命周期中各个阶段的质量评价、风险评估、安全评测等。评测是在监理范围的知识维度内调控。

5.监理方法论。在监理范围内，根据项目特点，为实现监理目标采用的知识原理、方法、设施、工具、法律、法规、标准、规范等的集合，是实施监理的依据和手段。

信息系统工程监理知识结构一般是按照各个维度的知识展开，但5个维度的知识不是相互孤立的，它们之间相互渗透、相互融合。由此构成信息系统工程监理知识空间。

信息工程监理，是我国独特的项目管理约束机制。实施知识化监理，是项目管理的延伸和发展。监理单位应注重信息化过程中，在以信息资源规划为核心的信息化规划中展现的知识特点、知识结构和知识转移等，注重企业内部外部的知识积累和共享，用知识指导监理。实现监理过程的知识管理，极大提高信息工程的质量。

[参考文献]

[1]郎庆斌等.信息系统工程质量控制[M].人民出版社， 2005.7.

篇6

1.建筑工程监理人员水平有待提高

监理工作人员是执行工程监督的直接对象，监理工作人员水平对于监理工作成效具有直接的影响作用。然而纵观我国各大建筑监理单位工作人员能力，业务处理能力普遍相对较低，专业水平较差，技术能力不够。其次，随着建筑行业的快速发展，各种新技术、新工艺、新材料日新月异。加上工程技术标准不断提高，监理人员只有与时俱进，不断学习、掌握这些新技术，不断提高自身素质以及专业水平，才能满足建筑行业发展需求。

2.优化建筑工程施工技术

目前，我国建筑工程施工技术水平相对于世界上一些发达国家而言相对滞后。在社会主义市场经济体制下，施工技术是建筑企业的核心竞争力。为了进一步促进建筑企业的快速发展，各大施工单位应努力创新、改革施工技术，提高施工技术水平。想要实现这一伟大目标，必然少不了建筑工程监理单位的监督、管理。

二、现行建筑工程监理制度下的施工技术管理

在当前的建筑工程监理制度下，建筑工程的施工技术管理工作比较繁琐，涉及的内容较多。建筑工程管理人员首先应充分意识到自己岗位内容的重要性，综合考虑建筑工程施工环境及资金等多方面可能影响施工质量因素合理组织施工技术管理。建筑工程监理人员只有在充分了解整个建设工程的各个环节内容后，才能结合建设施工的具体特点选择适宜的管理组织形式，做好施工技术监理、管理工作。同时，目前我国建筑行业的施工技术人员水平普遍较低，大部分均未接受过专业培训。相关专业知识和技能并不能达到施工技术要求，导致建筑工程施工存在较大的质量隐患。建筑工程监理工作人员应加强各大施工单位施工技术人员的监督，让施工单位组织专业技术培训。只有达到培训标准的技术人员，才能上岗。施工技术人员应及时了解当前建筑市场上出现的一些新材料和新技术，掌握这些新材料的基本性能和特征，提高施工技术水平，确保整个建筑工程的施工质量。不同的施工项目对施工技术的要求也会有所不同，建筑工程监理工作人员在监督、管理工程施工技术过程中，首先应了解整个建设工程的基本理念，结合建设工程项目的实际需要，分析制定施工技术方案中的优点和缺点。对于不足之处，应提出相应的纠正建议。适当调整施工技术策略，做到取长补短，帮助施工单位能够如期保质、保量地完成工程项目。

三、引导建筑工程监理与施工技术相互促进的策略

过去的建筑工程施工主要是钢筋混凝土构件，现代化的建筑工程施工正努力朝着高新化、科学化、智能化以及全能型的方向发展，对于建筑工程施工技术的要求也相应提高，建筑工程监理单位的主要任务是确保施工技术能够达到国家相关技术规范要求的重要保障。为了适应建筑行业的发展需求，建筑工程监理单位应加强对工程施工技术的监督、管理作用，进一步提高施工技术水平。随着施工水平的提高，建筑工程监理单位也会得到相应的发展。可见，两者是相互促进、共同发展的关系。我们应从以下几点，引导工程监理工作以及施工技术的相互促进。

1.建筑工程进度监理

建筑工程进度控制是确保建筑工程如期按时完工的关键，一旦施工工程的施工进度与预计工程进度出现偏差，可能会导致工期延误，会大大增加整个工程施工的投入成本以及管理费用。为了如期完成工程项目，在实际施工过程中，各监理单位应加强施工技术的管理，加强施工技术人员的施工技术水平，尽量引进先进的施工技术。避免由于施工技术而延误施工进度，避免出现因施工技术问题而延误施工进度。

2.建筑工程施工质量监理

建筑工程质量可以衡量建筑工程施工技术是否达标，建筑工程监理工作是否合格。想要做好建筑工程监理单位的监督、管理工作，工程监理工作人员应进一步加强对施工技术的监理和管理。在工程监理单位的协调与督促下，施工单位也会不断改进并完善施工技术。不仅确保了建筑工程施工质量，工程监理单位也提高了社会影响力，在一定程度上促进了建筑监理行业的发展。工程监理工作人员在监理过程中也会慢慢积累丰富的工作经验，形成一套自己的管理理念，在很大程度上促进了监理行业的进一步发展。

3.建筑工程的整体发展

目前，建筑工程的种类不断增多，人们对建筑工程施工技术的要求也相应提高。建筑施工单位仅仅依靠自己的努力提高施工技术水平，相应施工技术并不能取得突破性的进展。建筑工程监理单位是现代建筑行业发展的产物，可以作为提高建筑工程施工技术水平的重要辅助工具。首先，要求建筑工程监理人员应具备较强的专业技术能力。其次，工程监理工作人员应建立科学、合理、有效的施工技术理论体系。在实际的建筑工程施工技术监督、管理过程中，可以做到随机应变、有条不紊，从而提高施工技术水平。建筑行业能够快速发展，工程监理行业也会随之发展，而建筑行业的发展有赖于施工技术的不断改进与完善。因此工程监理单位加强施工技术的监督与管理，是促进建筑行业以及监理行业的整体发展。

四、结语

篇7

关键词：输电线路；工程；监理

输电线路工程是一项系统复杂的工程项目，其涉及的方面较广，安全是输电线路工程管理的重点，工程监理单位需要将安全、质量、进度和投资作为工程管控的基本核心。

1输电线路工程监理发展现状

监理工作是对工程项目实施准备、实施过程中以及后期工作的监督与管理，监理工作涉及整个工程周期，包括工程项目中的各个工艺、流程、细节。建设部在已经颁布的《建设工程监理规范》将监理工作的主要任务更加明确的进行了规定，规范中指出监理工作要做好控制、管理、协调工作，不仅是对项目工程的质量、造价成本、工期进度进行监督管理和控制协调，更要对工程中涉及的合同、信息和各部门间的配合进行管理与协调。国家电网公司根据电力建设工程的特点，在输电线路工程监理工作中增加了“安全控制”这一重要内容，集合了四项控制、两项管理、一项协调等七项任务。随着国内输电线路工程项目建设承包制形式越来越多，从输电线路的路径测试，基础接地施工、设备的搭建，架线通道的建设等都是由承包部门负责，这样造成工程建设质量无法保证，增加了输电线路工程监理部门的工作量和工作难度。当前输电线路工程监理部门发展存在监理单位自身素质不强，监理单位队伍素质不高，监理市场不规范等问题，需要进一步加强和提高，下面对其进行具体分析[1]。

2输电线路工程监理单位存在问题分析

2.1监理单位自身素质不高

工程监理单位应该具备专业的素质水平，当前输电线路工程监理单位工作人员虽然具备一定的施工经验和施工运行流程，但是其专业素质水平不高，而且工程运行经验不足。每一条输电线路都具备其自身的特点，其根据输电线路的长短、周期、工程设计的不同而不同，大多数的监理人员自身经验不足，很难在工程建设中做到合理的监督管理和协调配合。如果没有充足的事前准备和丰富的现场经验，很难保证输电线路工程建设的顺利进行，很难保证工程建设的质量和施工过程中的安全[2]。

2.2工程监理单位队伍建设有待加强

工程监理单位队伍不全面、队伍结构不合理是当前的主要问题，包括监理单位队伍中专业结构不协调、年龄构成不合理、职称结构存在问题等。以年龄结构为例，我国监理行业中大部分监理工程师处于退休年龄，中层年龄监理工程师人数不足，年轻监理工程在工作经验方面有所欠缺，不具备全面的专业知识和丰富的现场管理经验和处理危急事件的经验，能够胜任输电线路工程监理工作中“四控制、两管理、一协调”的复合型人才太少。虽然大部分的监理工作人员通过上岗培训，但是单纯的理论知识培训是远远不够的，在经济管理、法律知识、工程运行、协调配合等方面缺乏能力，还是无法单独完成工程监理工作。随着输电线路工程施工不断发展，先进技术和设备的不断创新和应用，对精通计算机、外文、国际管理、工程建设等综合知识能力的人才要求越来越高，这样的复合型人才也是非常稀少[3]。

2.3工程监理市场不规范

工程监理市场存在着市场行为不规范等行为。监理业务主要建立在承包形式基础上，还存在转包监理业务、挂靠监理证照等现象。输电线路工程监理单位不能成为一个单独的真正的法人实体，这些监理单位处于一种母体的副业状态，既不能单独核算，也不能自负盈亏，有的挂着监理企业的牌子，有的监理单位为了完成监理任务临时凑人数，没有监理工作时就对临时人员进行解散或转移，严重影响监理工作的目标和任务，无法实现监理工作的真正意义。这一现象主要是监理单位资质审批不严格，执法不严造成的。

3提高监理单位建设的几点建议

3.1加强自身素质培养

工程监理行业工作人员不仅要具备工程施工监理能力，还要具备设计监理的能力，这就对监理单位人员提高更高的要求，因此，加强提高自身素质是非常重要和必要的。监理工作人员要掌握扎实的基础理论知识，在不断的现场实践中积累丰富的现场经验。除此之外，监理工作人员要适应全过程监理和咨询的需要，不仅具备工程质量控制的能力，还要具备工程进度掌控和投资控制的能力，监理部门不仅要会应用技术手段，还要具备成熟的合同管理手段和法律知识，以便于适应全方位的监理工作需求。全面优化监理部门人员素质结构，提高监理人员的执业道德水平和专业素质，提高整个监理行业的业务水平。

3.2加强监理队伍建设

加强监理队伍建设，调整监理单位专业结构、年龄结构、职称结构以适应高要求的监理水平的需要。监理部门面临着大量职员退休现象是不可避免的，但是可以通过引进人才项目进行人员补充。通过高水平的能力选拔引进综合能力较强的复合型人才，进而提高监理单位的整体水平。通过定期理论知识培训和实践经验培养迅速提高年轻在职人员的素质，使其在短时间内具备独当一面的能力。落实监理工作责任，划清监理内工作容，不断提高监理工作人员的责任心，端正监理人员的工作态度，进一步提高监理工作的整体水平，完成监理工作的最终目标。

3.3强化监理市场管理

监理市场需要不断整顿建设和完善，首先，政府部门是不可或缺的重要机构，政府管理和监督能够有效的提高监理市场的秩序化，提高监理行业资质标准，严格审核监理单位资质，为监理市场秩序维护提供基础保障。其次，加强业主对监理单位的管理。落实监理工程师的责任，避免监理挂空名的现象，严格在委托监理与实际监理工作责任划分。再次，监理各级岗位责任制，建立相应的考核制度和奖罚措施，杜绝应付了事和弄虚作假行为。最后，鼓励监理服务优质优价。提高监理行业工作水平的同时提高其服务质量，适当提高监理价格，有利于监理行业的发展，保证监理行业的整体水平。

4结束语

综上所述，随着我国电力行业的发展，输电线路工程建设也不断增多。输电线路工程建设过程中质量控制与安全管控非常重要，工程监理在此过程中扮演着重要的角色，除了工程施工过程中的常规质量控制外，还要不断提高建设精品工程的意识。因此，分析输电线路工程监理行业存在的问题，提出相应的解决措施对监理行业未来发展和输电线路工程建设具有重要意义。

参考文献：

[1]乔维林.如何做好输电线路工程施工阶段的质量监理工作[J].青海电力,2007,(3).

[2]黄恒伟.输电线路建设工程监理工作的思考[J].科技资讯,2009,(7).

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关键词：建筑工程监理作用影响因素

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

引言:随着建筑工程质量要求越来越高，建筑工程监理的作用日益突出。本方主要从明确建筑工程监理的地位和作用谈起，指出当前监理工作存在的主要问题，以及做好监理工作应采取的措施，对于当前高质量做好建筑工程监理工作有着非常重要的意义。

1、建筑工程监理的地位和作用

1．1建筑工程监理的任务。是指具有相应资质的工程监理企业（监理公司），接受建设单位即项目法人的委托，承担其部分项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行控制的专业化管理服务活动。因此，工程监理企业（监理公司）的主要任务就是受建设单位的委托，对工程进行质量控制、进度控制和造价控制。

1.2建筑工程监理的定位。《中华人民共和国建筑法》（以下简称为《建筑法》）第三十二条明确将建筑工程监理定位为：代表建设单位，对施工单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。

1.3建筑工程监理的权利。建筑工程监理必须在取得建设单位委托的情况下才可进行。必须与建设单位签订书面委托监理合同，在明确了监理的内容、范围、权利、义务和责任等前提下，工程监理企业才能在判定的范围内行使管理权。在委托监理的过程中工程监理企业拥有一定的管理权限，可以进行管理工作，这是建设单位授权的结果。

2、建筑工程监理的原则

2.1符合性原则。根据工程特点、环境条件、工程的规模、复杂程度来审查承包单位的实力和管理水平，审查的标准为国家的法律、法规、技术规范、规程、标准和设计文件等实际情况。

2.2全面性原则。监理工程的项目的实施是一个系统工程，不能忽视任何一个环节或者某个子系统。必须重视所有环节链，否则影响计划的顺利实施。

2.2.1实现全过程的管理。根据监理合同的约定实施施工阶段的监理。包括：工程招标与采购，工程施工与安装，竣工验收、设备系统调试，试验与运行（试车），工程保修等全过程的展开监理工作。

2.2.2实现全方位管理。对项目功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、风险目标等进行总体控制、实施预案指导、跟踪控制、验收评审，保持项目总体目标受控及协调优化。

2.2.3实行科学化管理。通过信息中心，收集整理全过程管理中的信息，各相关部门协调沟通情况等方方面面的信息，准确及时的在项目网络上传递，使建设单位等相关单位都能随时上网查阅，了解和掌握工程建设的动态，及时发现问题、研究问题、解决问题，使建设项目顺利进行。

2.3依法监理原则。监理合同和总承包合同是实施监理的重要依据，必须按照合同条款来安排具体工作计划，并且要对各项约定的目标进行详细分析，弄清招标文件内容和招标人对监理服务深层次的要求，全面理解招标人的意图。

2.4适时调整的原则。项目的计划是建立在预定的项目目标和实施方案、以往工程的经验、环境状况以及对将来合理的预测基础上的。在实际工作中计划受到许多方面的干扰，需要及时把实际进度实事求是的进行调整。

3、当前监理工作存在的主要问题

3.1工程监理对建设单位行为缺少强制性要求。建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。由于对建设单位缺少规范，往往由此出现了许多问题。

3.2.工程监理偏离了质量监理这个中心任务。监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。

4、加强监理工作采取的措施

4.1加强建筑工程监理队伍建设。建筑工程监理要对工程的可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程进行监管，需要大批的专业技术人才。就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。

4.2加强监理工作规范性建设。根据工程的特点，结合项目监理工作的需要以及项目监理招标文件要求，项目监理工作包括：施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性。监理部必须高度重视和审核承包单位的施工部署（包括施工组织设计）施工方案的合理性，它们应结合工程特点，工程情况，具有很强的针对性，其施工方案应尽量采用先进的施工工艺，先进的技术，先进的设备和方法。保证质量，保证进度。所有的施工方案除了符合设计文件、法规的要求外，应有很强的操作性。

4.3要加强施工现场的管理。总承包单位必须建立健全包括分包单位在内的质量管理、工期和进度管理，安全管理等方面的管理体系和保证体系，保证措施。其中，组织机构及人员素质很关键，工作制度的建立和落实，各种措施的落实是目标实现的保证，监理单位必须不断地监督，加强协调。

4.4要加强科学化管理，保证工作有序进行。监理部要对现场的鉴定做到程序化，使施工是各种规定的程序进行，如原材料进场报验程序，施工质量的控制程序，工程洽商的签认程序，施工进度的编制审批程序，工程进度款的审批程序等。材料和设备质量满足要求是工程安装质量和设备系统运行质量的前提条件，所以必须保证材料、设备达到设计文件、国家有关标准、工程量清单约定的质量、材料、样品的质量，并且要严格执行报验程序。

结束语:当前，建筑工程监理的地位和作用日益突显，我们要高度重视监理工作，加强监理队伍建设，进一步规范监理工作，确保工程监理发挥他应有的作用。

参考文献：

［1］如何做好建筑工程监理工作-建筑知识：学术刊-2012年 第B10期

［2］加强建筑工程监理队伍建设研究-建筑知识：学术刊-2012年 第9期

篇9

关键词：建筑；工程监理； 问题；对策

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

工程建设监理已经初步形成新的工程项目管理的格局框架，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高，其对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建设中的腐败行为，为我国的经济建设做出了贡献，建设监理得到了社会的普遍认同。

一、 建筑工程监理概述

1、 涵义

所谓建筑工程监理，就是指建筑工程项目法人委托建筑工程监理单位对正在施工的建筑工程建设进行项目管理。还可以理解为：针对建筑工程项目，由专业化以及社会化的建筑监理单位对工程项目业主的委托及授权加以接收，按照国家所批准的建筑工程项目的相关文件精神以及有关建筑工程项目的法律、法规与建筑工程监理合同以及其他工程建筑合同，以很好地对施工中的建筑工程项目进行全过程控制，这些过程主要包括项目的招投标、工期、质量以及协调建筑工程项目之中的各种关系等，旨在维护建筑工程项目合同中的各方利益。以上这一系列活动，称之为建筑工程监理。

2、任务

建筑工程监理的主要任务包括如下两个方面的内容：①建筑工程监理的主要内容包括如下几点，即对施工中的建筑工程项目的投资、工程质量以及建设工期等方面加以控制；协调各方建筑工程合同管理，对相关单位的工作关系进行最大化地协调。②建筑工程监理应该遵循国家制定的相关法律法规以及有关建筑工程施工的技术标准、建筑工程承包合同以及工程项目设计文件，对建筑工程项目承包单位在建筑工期以及建设投资等方面进行监督与控制。

二、建筑工程监理存在的问题

1、 监理人员队伍素质不高

目前从事监理工作的人员主要来自施工单位或设计单位的离退休人员或跳槽人员，致使监理队伍人员的素质参差不齐，他们没有经历过专业的技术监理管理培训，由于他们大都只是懂技术，而缺乏专业的法律、经济和管理知识，常会出现，无理索取，甚至欺骗业主的现象，对工程项目施工不能起到真正的监理作用。

2、 监理工作缺乏规范性施工指导

监理人员对施工人员缺乏正确规范的施工指导，无法使施工人员意识到自己的不足，防微杜渐；并且在进行施工监督过程中，监理人员对于施工事故的处理不够得当，对于造成的人员伤亡的特大事件，没有及时落实到个人，针对个人的错误施工，不能很好的进行相应的法律制裁；没有严格按照规章制度进行处罚，对于施工中各项基础建设不够重视，无法保证建筑工程施工的顺利进行。

3、 监理单位管理机制不健全

由于我国监理行业管理机制尚不健全，首先，造成目前我国监理单位在监理费用收取上存在竞相压价的不良性竞争行为，导致监理费用过低，致使监理单位生存艰难，从某种意义上严重制约监理行业的良性发展；其次，目前市场上监理单位的形式各异，有出租资质的，有挂靠单位的，导致了监理单位缺乏诚信基础，致使业主无法将对物资采购、建设队伍的选择、施工款的拨放等一系列管理事宜交给监理单位，因此，不利于建立行业的长足发展。

4、监理行业没有完全市场化

我国目前的建立行业没有进行完全的市场开发，具有区域性的保护垄断色彩，限制封锁外来企业，例如部分地区利用监理单位要到当地相关部门进行注册的规定，来刻意限制刁难外来的监理单位，只对当地的监理单位开绿灯，这在很大程度上限制了监理行业的正常发展。

5、 监理行业制度的不健全

我国对于工程质量的监督管理工作过程中，过分强调了监理工作的重要作用，致使目前监理单位职能趋于单一化的发展局面，其主要的工作内容就是对于工程项目的施工管理，然而对于工程项目的设计策划、决策分析、投资控制、工期控制、合同管理、项目运营很少干预和涉及，不能做到工程项目全方位、全过程的监管控制工作，致使我国目前的监理行业无法得到全面的发展。__

三、建筑工程监理对策

1、 监理市场应实现招投标制度。

建筑工程监理市场应该引入招、投标机制，实行公平竞争势在必行，有利于公开公正地做好监理工作。所以，针对我国当前监理机制的不公平竞争、暗箱操作等现象，缺乏信誉机制的约束是一个非常重要的原因，要使监理机制规范化、公平化，就必须建立信誉机制，使那些信誉等级低的监理单位无法被社会所接受。当前，我国已经加入WTO ，国内监理企业要进入国际市场，就必须设法提高自己的信誉，具有良好声誉，这样才能使自己在激烈的国际竞争中处于不败之地。

2、从法规制度上来完善监理制度，使得监理行业有章可循、有法可依。

国家应该制定相关的监理制度，对我国工程监理企业的相关责任制度进行详细的规定，同时对于考取工程监理工程师的资格必须进行严格的规定，对于不同级别的监理工程的职责和责任以及相关监理的水平进行严格控制和监督，这样才能提高我国工程监理的水平。

3、 业主对工程监理单位的正确定位。

目前工程监理中经常出现的一些问题多由业主对监理的认识甚至是监理对自身的认识不足引起的。业主认为监理是其雇用的“监工”，监理的一切行为要符合业主意愿。实际上，业主和监理间是委托和被委托的关系，通过委托合同，监理代表业主工作，但是业主无权干涉监理工作，否则势必造成侵权行为; 同时监理亦应明确自己的责任，要敢于坚持公正原则以维护业主和承包商的正当利益。所以必须加强业主对工程监理单位的正确定位。

4、提高工程监理人员的素质。

对于工程监理人员的素质培养主要从以下两个方面来进行，一是道德素质培养，二是技术素质培养。道德素质培养，要提高监理人员道德素质，做到既不能，随意向承包商索取物质需求，同时也要防止监理人员和承包商一起造假，共同欺骗业主的行为发生。技术素质培养可以从以下三个方面来进行，一是工程监理人员应该注重平时经验的积累，注意对施工工程中的各个工序出现的常见问题进行总结和汇总，在每道工序施工前，监理工程师应针对该工序出现的常见问题，实现提醒施工人员注意，并提出相应避免产生问题的措施。二是政府相关部门需要对工程监理人员的资格、知识结构以及相关的监理技术装备、经历和管理水平进行评估。随着时间的推移，监理单位的人员、资质水平和相关设备都会变化，相关单位应该定期或者不定期的对监理单位进行审查和资格的评估。三是对监理工程师的培训和考核资格进行严格的管理，注重监理工程师责任的培养和相关知识的掌握，针对其掌握的情况，对监理工程师分等级的颁发相关证书，不得越等级进行监理工作。

总之，国内建筑工程监理中存在问题是多方面，如果不能得到有效的处理与解决，必然阻碍和限制我国建筑行业整体管理水平的提升与进步，所以建筑在施工中，监理单位除严把施工管理工作外，还需在此过程中不断地创新，方能不断适应变化着的情况，促进监理行业的进步、发展和完善。

参考文献：

[1]徐军． 智能建筑工程监理的问题及建议［J］． 中国新技术新产品2010，( 13).

篇10

【关键词】建设工程质量监理

随着我国经济的高速发展，工程建设在国家经济建设中的比重越来越大，提高工程建设的投资效益和社会效益就越发显得重要。工程建设监理中，监理的对象不是工程本身，而是建设活动中有关单位的行为及其权利义务的履行，是一项科学的管理制度，其主要任务是协助建设单位进行项目可行性研究，优化设计方案，优选设计单位、施工单位和设备供应商，审查设计文件，控制建设投资、建设工期和工程质量，监督管理建设工程合同的履行，协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。现从以下几点谈谈建设工程质量监理：

一、当前建设工程监理现状：

1、现行监理模式有两个特点：一是一般仅限于工程建设项目的施工阶段。工程监理应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策、设计、施工招投标、施工(含保修)等阶段。但目前，仅限于工程建设项目的施工阶段(含保修阶段)，而且许多项目正式开工前缺少必要的施工准备阶段，监理人员接受委托后，工程马上开工，造成监理人员对工程设计意图并未熟悉和深入掌握，对工程项目周边环境、施工单位及项目管理人员缺乏了解和熟悉，只能是边工作边熟悉，也就谈不上从全局进行宏观控制。尤其是大型工程，技术复杂程度高，战线长，影响因素多，更不利于监理工作顺利开展，监理的技术优势也不可能得到充分发挥。二是形成一种混合型的监理。表现为两方面：一是业主仍设置较庞大的工程管理部门，监理机构完全从属于业主，驻地监理机构服从于业主方人员的管理，二是监理主要承担或只承担质量控制，进度、投资控制和合同管理等由业主方直接控制。这种混合模式从根本上讲与工程建设监理的本质内涵不同，监理不具备独立性、公正性。由于业主的现场管理人员不一定都是专业人员，往往不能严格按合同文件(含技术规范)办事，因而监理的科学化、规范化就难于做到。大多数业主单位一般不具备项目管理能力，对基建程序尤其是监理制度不了解，往往出现市场行为不规范问题。

2、监理取费偏低：

当前监理工作中取费偏低问题严重制约着监理行业的发展，许多工程项目的监理费甚至达不到合理的监理成本水平，使监理企业无法挽留和吸引高素质监理人才，严重影响了监理人员的积极性，难以发挥监理应有的作用。主要原因：一是国家监理取费标准比较低。二是建设单位不合理压价。由于大多数建设单位对监理制度缺乏认识，迫于政府强制实行监理的压力，在选择监理单位时强行压低监理费。在委托监理时，一些建设单位还与监理单位签订阴阳两份合同，实际执行的监理委托合同的合同价远远低于报送政府主管部门备案的监理委托合同的合同价。在“僧多粥少”的情况下，监理单位为了求生存，被迫接受不合理的压价要求。三是监理市场尚未建立起规范有序的竞争机制。目前，在监理招标中，业主普遍以监理费报价作为中标的唯一条件。一些市场行为不规范的监理单位在监理投标时采取不正当手段恶性压价竞争，中标后不是采用科学合理的方法组织实施监理，而是采取减少人员数量、降低人员层次和减少监理工作程序的方式降低监理成本，以获取不正当利润，以至在监理工程中仅使用低价聘用的退休职工充当监理工程师。

二、建设工程质量监理：

房屋建筑工程项目的建设是不可逆的，因此，房屋建筑工程项目的建设只能一次成功，不能失败，每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合。

1、建筑施工前要严格把关，未雨绸缪，防患于未然。

建筑工程监理组在承担建筑工程质量监理任务后，必须在第一时间进驻建筑施工现场并开展各项工作。“严格依据国家的法律法规及建筑质量验收标准体系，制定详细工程质量监理目标，制定相关的工程质量工作意向书，量化监控的目标、标准”。量化的工程监理目标要能够充分反映建筑工程的具体特点，拟定所监项目行之有效的技术措施、组织措施，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。粗糙的方案，必须按照设计图细密矫正，不严密的细部环节，要依据规范、执行规范。监理工程师与施工单位技术人员要精诚合作、取长补短，研究发现施工中可能存在的问题。对设计中考虑不周到的问题监理严格把关。工程施工过程是一个动态的过程，实际情况往往与设计有出入，监理工程师要能够依工程实际情况和监理工作的职责作出有利于工程质量的正确决定。

2、建筑施工中要事无巨细，亲力亲为，警钟长鸡，严把工程质量关。

监理在建筑工程巡视检查中常常会发现不按规范和设计要求的施工作业，如施工单位的质量保证体系不健全，工程施工项目班子的质量管理不健全，技术管理、质量管理力量不强，人员不足。针对这种情况，监理人员要全天候、全方位、全过程的进行工程监理，发现不规范施工及质量隐患要及时制止和纠正，杜绝质量隐患。监理工程师要下工地现场巡视；要实测实量掌握第一手结果和数据；要亲力亲为，独立检查和判断工程质量，不受无关因素干扰。建筑施工过程直接关系到建筑工程的质量问题，因此要防止下述现象的发生：①“打着一级企业的牌子，二级企业来投标，三级企业进现场，包工头来施工。”②转包经营，层层盘剥。③偷工减料、赶工省钱、降低质量。④贪图省事，施工过程无人管理。⑤使用假冒伪劣建材产品，粗制滥造。对于上述行为，作为监理工程师要依据国家的法律法规全程监督，及时制止，情况特别严重的要及时向司法机关反映，防患于未然。

3、建筑施工验收后续监理要扎实开展，铁面无情，确保工程质量完美无缺。

建筑工程结束，承包人自检合格后，向监理工程师提交齐全的自检资料。监理工程师秉着监理工作者的操守、职业道德以及对人民生命财产负责的精神组织人员依据有关规定、验收标准进行竣工验收，发现存在质量缺陷或重大质量隐患时，监理人员要及时出示书面处理意见，督促施工单位及时返工处理，重新组织竣工验收，确保工程质量完美无瑕。拒不改正的，将验收不合格的建筑工程交付使用的，建议相关部门依法进行给予处理，严格检查把关，以确保竣工工程质量。不仅让人民安心，更要人民舒心！