财务在一个公司的重要性范文

导语：如何才能写好一篇财务在一个公司的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：房地产资金管理 管理机制 人员素质 集中化管理

资金是房地产公司进行开发经营与管理的一系列经济活动中不可或缺的必备要素，在房地产公司的可持续发展中有着十分重要的意义，强化资金的管理与控制，能够在一定程度上提升资金的使用效率与效益，规范公司资金的运作流程，使得房地产公司的资金能够保持在一个比较合理的水平上，以备不时之需。从目前的发展现状分析来看，房地产公司的资金管理仍然存在着诸多亟待解决与完善的问题，需要探索合理的途径不断地去提升房地产公司的资金管理水平，夯实公司的竞争力。

一、强化投资项目的可行性研究工作

在一般情况下，项目规模越大，资金占用就越大，经营风险也越大，有鉴于此，房地产开发企业在确定投资开发经营项目时，一定要先做好项目的可行性研究，以降低项目投资风险。

第一，要做好选择投资项目的背景情况调查。在确定房地产投资开发经营项目前，应对该项目的背景情况做详细、认真的调查，不能有任何产权方面问题的遗漏，否则将会使该项目的投资难以回收，导致整个项目投资的失败。

第二，做好市场调查。项目所在地区的区域发展概况及前景、人口发展情况、经济发展情况、消费市场情况、城市规划情况、房地产市场情况等等，都需要我们做详细的调查研究与分析。只有在较好的市场需求条件下，企业才能获得正常的或高额的利润。

第三，搞好投资项目的比较。企业应集中人、财、物等优势资源及力量，开发那些经营效益好的项目。这就要求我们企业对那些已做出可行性研究的项目按风险、效益进行排序，选择那些资金占用少、开发经营周期相对较短、风险小、效益好的项目作为企业投资开发的项目。

二、建立健全房地产公司的资金管理机制

科学合理的管理机制不仅有利于房地产公司的资金能够更好的发挥作用，而且为公司的长足发展树立了良好的典范。首先，要优化资金的筹措结构。资金筹措涵盖了合理选择筹资方式和科学预测资金需求。合理的筹资渠道包括发行股票债券、融资租赁、银行信托等贷款）、吸收直接资金等，而预测资金需求方法有销售百分比法、趋势预测法、定性预测法等，这需要房地产公司财务负责人结合自身的发展实际选择合理的手段。其次，要强化资金管理意识，在资金管理上，房地产公司的领导者要借助于员工手册、专题会议、网络教育以及员工会议交流等方式，强化公司每一个工作人员对资金管理重要性的认识，以便在资金管理工作中获得更多的便利和支持，同时要树立现金流量的概念，对公司现金流量的相关信息进行密切的关注，保证任何一笔资金都能够运用到实处；再者，要不断地优化资金的使用结构。房地产公司要结合自身的产品结构、经营情况等决定流动资金的比例，以保持合适的流动资金的额度；应当根据“保证重点、量入为出、均衡支付、总员控制”的原则，成立公司内部的资金调度中心，让公司上下级的资金流动情况都能够被纳入到财务部门的控制范围内，保证资金管理机制的顺利运转，确保资金安全。

三、提高房地产公司财务人员的综合素质

在知识经济时代到来的今天，人力资源在社会各行各业中的重要性不言而喻，强化房地产公司财务人员的综合素质，对于资金管理乃至房地产公司的长足发展都有着极其重要的意义。其一，房地产公司相关负责人要针对公司财务管理的现实工作情况，制定切实可行的员工培训计划，借助于财务技能业务实践培训、推荐优秀员工在职深造、轮岗以及学历继续教育等多种手段，全方位的提升财务人员在财务核算、分析、决策等职能方面的能力，促使他们能够更加自如的应对工作中的压力和挑战；其二，职业道德的建设在财务人员的培训与教育进程中有着同样重要的作用，要杜绝财务人员“谋取私利、挪用公款”等不良现象的出现，就要尝试通过专题会议宣传、资金运作流程模拟活动等方式让员工意识到职业道德的重要性，同时要将员工日常的工作表现、业绩等与工资相挂钩，从而在提高公司财务人员综合素质的同时，也为房地产公司的发展提供了更多的活力。

四、实施资金的集中化安全管理

要结合房地产公司的发展实际，完善结算中心制度，可以建立专属公司的财务结算中心，实现内部资金的统一化调度、有效化监控和集中化管理，保证资金管理的安全、统一与集中。还有，要合理的发挥出信息化管理的作用，公司领导者要安排专业人士，结合公司资金管理的真实情况，建立公司内部的资金管理信息网络系统，从而可以在网络中随时查询公司资金的流向、最新的资金管理动态等信息，以便在有效地保证资金管理信息传递的水平和效率的同时，提升管理决策的水平。与此同时，要推行全面的预算管理，积极地推行预算审批、监督和编制的全面预算管理控制系统，预算编制应该采用逐级审批、逐级编报与滚动预算管理相结合的模式，且预算方法一旦确定，就不能随意的进行修改，以保证全面预算的真实合理性，为资金的集中化管理提供更多的可能。另外，要及时检查资金预算的执行情况，分析不一致的原因，建议纠正措施，使资金管理制度化、规范化、科学化、高效化。

五、结束语

房地产企业的经营效益与资金管理是息息相关的，房地产企业只有抓住资金管理这一重要环节，努力提高资金使用的效率，才能为其可持续发展提供更多的保障。在复杂多变的市场环境和政策环境下，要以提升资金管理水平作为抓手，提升企业的核心竞争力，以期在激烈的市场中脱颖而出，通过修炼内功，实现企业发展的经济及社会效益总目标。

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一、当前合并会计报表的局限性所在

（一）信息质量上存在一定的局限性

合并会计报表是以母公司（控股公司）为核心将整体企业集团视为一个经济实体，以组成企业集团的母公司和子公司（被控股公司）的个别会计报表为基础编制的，综合反映集团经营成果、财务状况以及现金流量情况的会计报表。由于合并会计报表是以母公司及其子公司的个别会计报表为基础，抵消个别会计报表的有关项目的数额而直接编制而成的。因此，个别会计报表的真实性、公正性直接影响到合并会计报表的信息质量。由于新旧体制转换中，宏观经济监督机制和企业自我约束不健全，以及企业、集团管理者法制观念淡薄，个别会计报表信息严重失真，有些合并会计报表更是以虚假的个别会计报表为基础的合并报表，所揭示的信息不具有参考意义。

（二）信息内容上存在明显的局限性

合并会计报表虽然能够反映和汇总出企业、集团在资产、收入等多方面的会计信息。但是其不能披露出各个集团的债务，因此也不能了解到他们的收支情况，假如一个企业或集团分为多个分公司经营，这些分公司里而又包含着大量的单独职员，个人利益都是不等的。所以，对于母公司来说，它虽然可以对子公司实施控制，但就单纯从合并会计报表问题上，正是因为还有少数股权的存在，所以会导致子公司在资产与负债财务报表编制与合并时采取两种不同的方式来进行计算。其表现为，属于集团总公司的权益，会依据购买日的公允价值来实施计价。而那些属于子公司少数股东的权益，则会根据账面价值实施计价。

（三）会计政策多样化造成的局限性

由于每个企业或集团的个体区别，导致每一个企业和集团的会计政策的在具有共同性的同时，还存在这明显的差异性。这也会造成会计数据统计处理时，由于不同的财务会计政策的主导，产生不同的财务报表结论，甚至造成了很大数据差值的存在。一是因为集团、企业下的每一个子公司的所处的行业不同，从而其在进行合并会计报表时所遵从的会计制度有所区别，使得企业集团合并会计报表制定时，存在的会计科目及财务会计政策的差别。二是由于各个子公司所处的地区、行业差异，造成各个子公司的盈利能力及抗风险能力存在不同。尤其在对各项财务指标的衡量标准上，存在很大的差别和主观性，最终导致会计报表在合并后，报表中的财务分析和对未来公司发展的预测能力大打折扣。

二、当前合并会计报表出现局限性原因分析

在当前在现如今多种经营的模式并行的前提下，企业集团财务风险在很大程度上得到降低，也进一步增强了企业实力和竞争力。而合并会计报表在制作时会将不同的地区和公司的会计报表综合在一起的，对于由于地域和行业导致的获益效果差异则在合并报表时掩盖，造成了对财务状况、财务偿还能力的错误估计。这一问题，在跨行之间的报表尤为凸显，他们本身的管理方法和评断标准就不一样，合并以后财务的分析效果将会让人人跌眼镜，也为编制报表人员无形中的增加了负担和难度。二是集团之间的账务往来不够明确，由于企业、集团发展模式的多样性和行业属性的差异，母公司和分公司管理方法不尽相同，前文中提到在合并合计报表当中他们是属于一个机构之中的，所以很多账务数据直接在编制合并会计报表时得到了抵消和掩盖。

三、针对合并财务报表存在局限性的改进建议

（一）务必提高母、子公司个别会计报表的质量

企业、集团在制作合并会计报表时，务必确保个别会计报表信息真实性。企业、集团母公司严格要求子公司所提供会计报表的信息真实、客观、完整。因此，应该要求子公司在提供个别报表时，同时提供经注册会计师出具的审计报告，以确定个别报表的可信度，保证合并报表的质量。此外，在通货膨胀情况下，只有在对物价变动影响进行了调整之后的个别报表，才能合并在一起提供真实、有意义的信息。

（二）编制合并会计报表时兼顾统一性和重要性

企业、集团在制作合并会计报表时，母、子公司所采用的会计政策和会计处理方法要尽量统一。若不一致，应按照母公司规定的会计政策和会计处理方法，调整子公司的个别报表，或者要求子公司按照母公司规定编制会计报表，确保合并会计报表的真实性和准确性。此外，母、子公司会计报表的决算日和会计期间必须统一，不一致时，应当按照母公司规范，对子公司报表进行调整来编制合并报表或要求子公司按母公司的要求编制相同期间的会计报表。同时，与个别报表相比，合并报表涉及多个法人主体，其经营活动范围广，一些项目对某一子公司具有重要性，但对于整个企业集团却不具有重要性。

（三）在编制合并会计报表时注重部分信息的价值

为了弥补合并报表中信息过于笼统和缺失细节的缺点，提供给管理人员更多的可参考信息，使管理人员在了解企业整体经营情况的同时，能够从细且了解其经营活动的方方面面。同时，根据实践，对分部信息计算出的各项指标，在企业、集团管理工作中，更能体现出所在行业特点，更能够在同行业间进行有效对比。因此部分信息的揭示将更有助风险投资者将资金用于获利大、风险小、发展机会好的行业和地区。有利于管理人员制定企业、集团的发展规划，有助国家相关部门针对各地区、行业的影响，制定相应的优惠政策、管理法规来调控各地区、行业的发展。

四、结语

现今，企业、集团的发展的方向各不相同、合并现象的日益频繁，虽然这使得社会经济有了很大的发展空间，却也使企业、集团管理人员在使用合并会计报表方而出现了很大的障碍。所以，合并财务报表的发展与完善，不仅需要在理论上完善和探索，还应当在具体的实践中进行归纳和整理。从而不断深入对合并财务报表所存在的局限性进行解决，让管理人员能够通过合并会计报表及时了解企业和集团财务状况并做出正确的决策。

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关键词：国有企业；预算管理

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。国有企业集团预算管理实施的优劣在一定程度上决定了集团优势是否能得到充分发挥。从企业管理控制角度来看，预算管理是实现母公司整合的最基本、最有效的手段。目前，我国大部分国有企业集团已经认识到实施预算管理的重要性，但是由于还处在起步阶段，因此仍然存在很多问题，这些问题的产生与我国国有企业集团在产权、行为和组织结构上的特殊性是有密切关系的，因此，必须及时认识到预算管理对国有企业的重要性，并及时找到相应的问题，提出解决对策。

一、加强国有企业预算管理的重要性

国有企业集团一般占据着国家重要的行业，国有企业发展好坏关系着国家的经济命脉，也关系着国家的长远发展。在国有企业内部开展全面预算管理是国资委依法履行国有企业出资人的职责，确保国有资产出资人取得资产收益的重要措施，加强国有企业预算管理是非常重要的。

首先，实行预算管理，有利于国有企业加强管理，提高企业财务管理水平。预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。企业集团预算管理实施的优劣在一定程度上决定了集团优势能否得到充分发挥。要保持母公司对下属成员企业的控制力，关键在于要将母公司构建为整个企业集团的财务控制、财务信息、资源配置以及管理服务的中心，而从管理的角度来看，预算管理体系是实现母公司整合的最基本、最有效的手段，通过预算管理将企业在生产经营过程中所有的收入以及指出都控制在事先约定的目标之内，有利于实现对二级企业和对外投资企业的监控，防止出现所属企业违法违纪，违反财务会计制度现象的发生，加强企业在资金管理方面的自我约束能力，增强企业的发展能力以及盈利能力，保证企业的正常运营。其次，加强国有企业全面预算管理可以保证国有资产出资人的利益，保证国家的利益。国有企业开展全面预算管理是国资委依法履行国有资产出资人的职责，建立国有资本经营预算体系，确保国有资产出资人取得资产收益的重要措施。实施全面预算管理，就是要保证国有资产出资人了解和掌握所投资企业的经营和财务状况，保证收益的收缴，令国有资产自觉履行像出资人上缴收益的法律职责，接受国有资产出资人的管理。另外，政府借助于全面预算管理进行利益收缴的同时，也可以利用预算管理作为政府宏观调控的手段，调整产业布局，加强对国有经济的控制。

二、我国国有企业预算管理存在的问题

目前，我国大部分国有企业已经认识到预算管理的重要性，但是由于预算管理在我国国有企业应用较晚，虽然不少国有企业都推行了预算管理，取得了一定的成效，但是相当一部分国有企业的预算实施效果并不理想，还存在很多问题。主要表现在以下方面：

（一）国有企业内部责权利关系不明晰，影响了预算管理作用的发挥

我国的国有企业基本上建立了母子公司制，但是在我国国有企业体制中，一般存在责权利关系不明晰的现象，直接影响了预算管理作用的发挥，集团预算组织的责权利关系也就不明确，国有企业集团的高层管理者进行预算决策时一般只注重国资委的意见，而往往忽视董事会作为预算决策机构的决策权。另外我国国有企业还存在另外一种现象，就是母公司权力过于集中，子公司没有相应的预算管理权利，这样就不利于调动子公司实施预算的积极性，这样预算管理也就失去了其自身的作用，违背了预算管理是实现母公司整合的最基本、最有效的手段的初衷，而且如果国有企业集团各个成员企业的责权利关系不清晰，分工不明确，也会给整个国有企业集团的预算管理带来很大的障碍。

（二）国有企业的预算目标脱离集团的整体战略目标

首先，国有企业不同于一般企业，拥有其自身的特殊性，一般是国家履行出资人的职责，因此国有企业在制定预算目标时，起点不是企业集团的战略目标，而是国家要求的经营目标，而国家的目标同企业集团的整体战略目标并不一定一致，这就导致了国有企业的预算目标脱离了企业集团的整体战略目标，国有企业的预算目标的制定就受到了行政约束的，这样就会直接影响到国有企业战略实施的有效性，不利于国有企业的发展。另外，国有企业下属的子公司也会相应的受到行政约束，因此子公司的预算目标更为关注的是国资委下达的指标，子公司的预算目标也不一定同整个企业集团的目标相一致，不仅影响到企业集团战略的有效实施，还会遏制企业集团的规模效应以及协同效应。其次，在整个国有企业集团中，母公司对子公司的预算缺乏实质性的控制，根据《公司法》的规定，我国国有企业集团内部母公司对子公司的预算管理与一般企业对各部门的预算管理方式有很大差别，一般只能通过母公司在子公司中所占有股权的份额以及形成的在子公司中董事会中的多数席位，间接行使预算管理的权力，在这种情况下，母公司对子公司的预算就缺乏实质性的控制，如果董事选择不恰当，将不能保证国有企业集团战略通过预算的方式来实现，这将直接影响到国有企业战略管理目标的实现。

（三）国有企业的预算管理没有得到应有的重视

虽然我国国有企业已经逐渐认识到预算管理的重要性，某些企业也取得了一定的成效，但总体来说，全面预算管理在国有企业内部并没有得到应有的重视，预算松弛现象相对于其它企业来说更为严重。国有企业编制预算总的来说是为了完成国资委的目标，为了顺利完成预算，倾向于制定较为宽松的预算标准，而且国外一些行之有效的先进预算编制方法，例如弹性预算、零基预算在我国并没有得到广泛的应用，这样预算的事前控制以及指导作用就会受到制约。另外，我国国有企业一般情况下是一个企业集团，子公司与分公司并存，面对的是多层次的利益主体，而国有企业的预算编制相对较为松弛，并不能真正反映整个企业集团的实际情况，某种情况下会令企业集团业绩虚增。而且如果企业集团的预算过于宽松，在某种程度上会造成资源的不合理分配，带来大量的无效成本，也影响了信息在国有企业集团内部的传递，不仅不能编制合理的预算，也不能按照预算进行决算，不利于整个企业集团的发展壮大。

三、加强国有企业预算管理的对策

为了保证预算工作在国有企业全面发挥作用，及时解决预算管理中存在的问题，可以从以下方面来加以解决：

（一）母公司要加强对子公司的管理，对子公司进行实质性的控制

母公司对子公司在预算管理方面缺乏实质性的控制，主要在于两点，一是母公司无法保证其派出的董事能完全领会整个国有企业集团的战略意图，行使在子公司董事会的投票权。另外一点就是母公司对子公司预算执行情况进行考核以及评价时存在问题，很少与子公司管理层的薪酬相挂钩。因此，为了加强对子公司的管理，母公司要加强对子公司的预算评价以及考核，选派合理的董事，并将子公司的预算执行情况同管理层的薪酬业绩相挂钩。首先，要选派合理的董事，要保证董事能够完全维护母公司的利益，行使其在子公司董事会中的投票权。其次，要加强对子公司的预算评价以及考核，对子公司进行预算评价以及考核时，必须设计合理的考评方式，达到全面考核各子公司预算完成情况的目的，在考核的过程中要将财务指标与非财务指标相结合，全面考核子公司的业绩，另外也要加大对子公司预算考核的频率，在保证正常运营的基础上提高预算管理水平。第三，要注意将对子公司的预算考核结果纳入管理层薪酬体系，预算激励是预算考核乃至整个预算管理的保证。在对子公司预算考核的过程中，要将预算考核结果纳入管理层薪酬体系，保证管理者约束自己的行为，提高预算管理执行力度。

（二）国有企业要加强对预算管理的重视

要在国有企业搞好全面预算管理，基础是要得到领导的重视，因此国有企业各级行政领导要对预算管理加以重视，建立健全预算工作组织，设计多级预算管理机构，设计多级预算管理机构，可以让各部门严格牵制，这样可以达到精细管理、良性运作的目的，能够保证预算的真实性以及可靠性。 其次，国有企业在建立健全预算管理工作组织以后，要提高专门预算机构对预算管理工作的参与程度，在很多国有企业中，虽然都设立了专门的预算机构，但是并没有相应的权利，而国有企业要提高预算管理水平，必须保证预算机构行使相应的权力，因此，国有企业必须明文规定，以条文的形式对预算管理机构的权力予以保证，这样才能提高预算管理水平。第三，国有企业要切实开展全面预算，树立长期发展规划意识，国有企业在对生产、销售领域进行预算的基础上，要加强对投资、财务报表的预算编制工作，加强企业资金的整体规划以及统筹安排，将投资活动与企业的生产经营活动相结合，树立长期发展规划意识，提高企业的预算控制水平。

在国有企业集团中，预算管理是实现母公司对子公司内部控制的重要手段，国有企业集团预算管理实施的优劣在一定程度上决定了集团优势是否能得到充分发挥。因此，国有企业应该加强预算管理，提高预算管理水平，保证国有企业集团发展壮大。

参考文献：

［1］ 王利平.对国有企业实行全面预算管理重要性的认识［J］.公用事业财会

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随着时代的发展以及经济的提升，企业投资与收益风险并存，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重，传统的企业财务管理政策已经不能很好地适应现代企业的发展需求，因此，各大企业应该依照财务管理的功能以及财务管理的原则，寻找传统的企业财务管理方法存在的问题，并寻找与之相对应的对策，同时，还应该努力寻找适应社会发展需求的新财务管理政策，进而加强企业的经济管理，提升企业的经济效益，进而实现企业经济利益最大化以及财务风险最小化的目标。

1 我国企业财务管理的现状

1.1 投资的决策和管理漏洞大

正如上文所提过的，企业投资的决策将直接影响企业的经济效益，然而，在现实生活中，我们发现很多企业的投资以及管理都存在一定的问题，甚至有很多企业的管理人员没有意识到投资决策以及管理对于企业的发展以及利益提升的重要性。还有很多企业盲目地认为一味的夸张现有的企业经营范围就是提升了企业的经济效益，并未对所有的投资都进行正确的决策以及管理，进而导致企业的资金周转存在大量的问题，损耗企业大量的资金，不但没有收获一定的效益，反而使企业背负上重大的经济危机[1].

1.2 企业的资金管理存在一定的问题

资金短缺是每一个企业都不想面对的问题，同时，资金短缺也是每一个企业都有可能面对的问题。

事实上，很多企业缺少资金并不是因为企业本身的经济效益不好，而是因为很多企业的财务管理都存在一定的问题。由于对于已有资金的管理不正确，导致资金的利用不合理，产生不必要的消耗以及浪费，进而导致企业的资金出现短缺。另外，还有一些企业常常喜欢搞预算外资金进而导致企业的资金不能正常运转。还有一些企业一味的注重品牌的推销以及推广，花费大量的资金推销公司的品牌，其目的在于提高公司的知名度，扩展企业与社会之间的公共关系，但是却忽略了资金的回收以及报酬的多少，只是一味的“砸钱”,进而导致企业的资金呈现恶性循环，呈现资金短缺的现象，最终导致企业不能进行正常的经营以及管理。

1.3 企业的费用管理存在一定的问题

除了对于资金的管理存在一定的问题外，部分企业对于费用的管理也存在一定的问题，没有做到有效的、合理的消费。有的企业对于资金的消费没有长远的计算以及预估，只是一味的花费，在一些非生产性的环境下产生大量的消费，有的甚至是挥霍性花费，更有甚者，以权谋私，将企业的资金纳入自己的腰包中。

2 加强企业财务管理、提高企业效益的对策

2.1 更新财务管理观念

随着国家经济的发展以及提升，各大企业之间的竞争压力逐渐加剧，在竞争呈现白热化现象的今天，各大企业必须学会更改现有的财务管理观念，意识到财务管理对于一个企业的发展以及扩张的重要性。首先，企业的管理者们应该时常给员工进行一定的财务培训，让员工们意识到财务管理、投资的决策以及管理的重要性，同时，企业应该发动全体工作人员集体思考企业融资的方法以及渠道，进而保证企业有足够的资金。同时财务部门的相关人员应该定时为大家分析目前公司的财务情况，进而让大家意识到目前公司的财务状况，为日后的财务管理做一定的铺垫[2].

2.2 实施全面预算管理

良好的企业运算管理是提升企业的管理水平的重要方法之一，企业预算管理指的是对于企业未来的发展做预先一步的行为安排以及行为打算，对于企业内部各个部门的各项资源事先进行合理并且有效的分配以及安排，从而保证接下来的每一步都是按照一定的目标井然有序的执行，进而保证企业的管理规范化、合理化。良好的企业预算管理应该是以目标利润为基准，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，进而使企业能够沿着实现预算好的轨迹行驶，而不至于出任何的差错[3].实施全面预算管理不仅可以提升企业的经营管理水平，还有助于企业的发展以及企业经济效益的提升。

2.3 加强对于企业资金的管理

资金管理是企业管理的核心内容，若要加强企业的资金管理，需要从以下几个方面入手：1）采用合理并且有效的方法筹集资金；2）按照货币时间价值原则，严格地控制企业的短期借款以及长期借款，进而保证企业的利益率达到最高化；3）合理使用公司的每一笔资金，与各部门之间进行及时地沟通以及协调，切实保证每一笔资金的流出都是合理的、经过严格控制的且没有任何不必要的损耗的。只有这样，层层把关，严格地控制每一项资金的流入以及流出才能实现资金管理的最完整化，进而实现保证企业的资金运转不会有任何问题。

3 结语

加强对于财务的管理，其主要目的在于提高资金的运用效益，在考虑风险的前提下，以最小的投入，获取最大的产出。虽然企业的财务管理存在诸如投资决策和管理的漏洞太大、资金管理存在一定的问题、对于费用的管理不是十分严格等方面的问题，但相信在诸如更新财务管理观念、实施全面预算管理、加强对于资金的管理等一系列措施的辅助以及帮助下，企业的经济管理问题一定能够得到改善以及提升，进而加强企业的经济管理政策、提升企业的经济效益，为企业的扩张以及发展做进一步的贡献。

参考文献

[1] 陈欣。现代企业制度下的成木管理模式探析[J].财会月刊，1999（12）：19- 20.

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关键词:煤矿企业;财务管理;难题;对策

1煤矿企业财务管理中存在的主要难题

1．1财务管理意识不足

通俗地讲，所谓财务管理意识就是在实现相关财务基本职能的前提条件下，公司管理者以及财务人员还应该意识到财务管理与理财投资的重要性。在当前竞争越来越激烈的条件下，很大一部分煤矿企业并没有真正意识到财务管理与理财投资的重要性，其管理者或者财务人员仅仅认为财务管理工作就是以会计行为为主要核心内容的义务和责任，所涉及的内容也仅仅是财务活动中的表格、账务、数据以及报表等方面。侧重于产品销售、安全生产以及煤矿项目的开采方面，不能将相关的财务活动与市场的基本需求有机结合起来，对公司内部财务管理活动涉及到的真实会计信息没有足够的重视，具有较弱的财务管理和掌控意识，在很大程度上限制了煤矿企业的健康发展。

1．2财务信息与产量效益发展不均衡

许多煤矿在经营中重视煤矿采矿以及产出效益，不重视甚至是忽略公司内部财务管理的重要性，也没能很好地探索企业内部项目投资经营模式与内部财务管理系统之间的相互关系。同时多数煤矿经营者或者是管理者，仅仅是在财务管理制度的规范下进行大量的表面工作，对于真正有益于企业发展的内部资产管理和资金管理等并没有系统的管理方案和标准，从而造成了财务管理的缺失。也有一些煤矿企业能够分析其公司内部的财务信息和与之相关联的会计记录，但是并不能对所有的财务信息都进行完整的收集、整理并给予客观评价，仍然采用传统的记账方式和财务指标来评价财务的业绩，从而造成财务信息与产量效益发展的不均衡，对财务以及整个公司的发展都产生了不利影响。

1．3财务人员素质较低

在一个企业的发展过程中，公司人员素质的高低很大程度上决定了企业发展的快慢。对于煤矿企业的财务管理来说，财务人员素质的高低对企业财务管理水平的高低具有重要的影响。想要提高煤矿企业的竞争力，就需要人才作为基石;要想不断加强煤矿企业的财务管理力度，就必须有一支结构合理、作风过硬、业务精良以及具有强烈责任感的财务人员队伍。现阶段很多煤矿企业中业务精深的财务人员存在较大缺口，财务业务以及财务管理的基础比较薄弱，在一定程度上制约了煤矿企业财务管理水准的上升。因此，煤矿企业应该积极制定唯才是举的人才培养模式，从而有效地改善财务管理基础薄弱的现状，并对财务人员进行集中培训、考核和选拔，充分调动基层财务人员的积极性，实现财务管理的实效化和动态化。

2解决财务管理难题的相应措施

2．1明确财务管理的核心地位

煤矿企业是一类生产型的企业，在一定程度上其开采煤矿技术以及相应的工艺是指导各项作业完成效率的重要技术支撑手段和根据。但随着市场经济的迅速发展，整个煤矿市场的竞争越来越强烈，同时当前企业的会计环境也发生了一定的变化，传统的轻管理、重技术的管理模式不再适用于现代煤矿企业的发展，为了彻底改变财务管理模式，煤矿企业的经营者或者是管理者应避免本位主义意识，抵制传统经验论的财务管理模式，把眼光转向市场，转向未来，有效结合市场的主流需求，提高眼光的前瞻性，不断强化思想政治觉悟，并结合煤矿企业的实际情况，建立财务管理的基本决策，使整个煤矿企业的员工加入到财务管理工作的过程中来，从而明确财务管理的核心地位，促进企业健康发展。

2．2夯实财务基础

煤矿企业的财务建设工作必须有一套完整的财务管理体系。首先，需要建立健全资金筹集管理机制、资金安全管理制度等，并按照相关规程、标准以及要求去运作;其次，把握资金的畅通流动，做好应收款管理，减小自身企业赊销规模，以促使企业资产与资金的流动;再次，强化资金负债的管理，要调整投资方向，调整投资项目或产品结构，控制投资成本，避免外部投资风险;最后，还要强化财务监督，重点是对会计信息的审计监督，以保证财务凭证、信息报表的真实可靠，进而为财务报表的使用者提供准确、详细、完整的原始财务信息，从而促进财务决策及时、正确下达。

2．3做好财务预算和核算工作

公司财务的预算是指导企业年度经营活动正常进行的基础，煤矿企业要想在年度经营活动中获得较好的经济效益，就必须要做好相应的财务支出与收入预算工作。在审核公司预算编制时，应侧重于财务预算的编制是否与公司本年度的发展规划和目标相互协调，是否与公司的成本控制目标以及基本会计实务准则相符合等等。在预算以及预算审核过程中还需注重预算的方法和标准是否合理，是否立足于煤矿企业的发展实际。对财务的核算工作也要给予充分的重视，在基础会计核算相关实务的处理上，尽量采取集中核算的方式和标准对相关实务进行详细核算，并保证所核算的业务与煤矿企业的生产和经营等其他环节保持一致。

2．4强化财务资金管理

良好的资金管理是保证煤矿企业所持有的现有资产实现保值增值的重要前提，而资金的管理离不开良好的财务职能。在加强煤矿企业资金管理时，应该充分注重资金负债以及净资产收益等财务指标的有效分析，同时全面考虑企业资金的筹集方式、项目的投资方式等不同的资金组织形式，并积极有效地把市场的变化作为风向标，建立正确的资金管理决策，以促进煤矿企业资金的充分运转和流动，最大可能地保全公司的财产和全额资金。

3结语

企业财务管理的建设工作复杂多样，煤矿企业应该结合企业自身发展的状况和市场的基本动向，沿着市场发展的基本需求，建立科学而有效的财务管理模式，从而打造出高效率的企业内部财务控制环境，使企业的财务活动步入健康发展的行程，提高企业的财务管理水平，有效促进煤矿企业的健康发展。

参考文献:

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【关键词】 商品流通 企业并购 财务整合

财务管理是企业管理的重要组成部分，也是促进企业快速发展的有效手段。随着同行业间的市场竞争力加大，企业并购的速度和规模也得到明显的提升。并购不仅仅是两个企业形式上的融合，而是以资本控制为中心，通过科学的管理模式来达到预期效果的系统运作过程。企业并购之后只有实现快速的财务整合、文化融合，才能够表现为经营的提升以及企业价值的增值，才会实现两企业的双赢。如果并购之后在财务管理方面依然采用粗放式管理，由于商品流通企业资金流量大、业务多、商品流通种类繁杂，很容易发生资金链断裂的情况，让新企业陷入财务风险中。因此无论是母公司还是子公司，在并购之后都要重新审视自身的财务管理体系，发现内部存在的各项问题并及时解决，为降低财务风险，提升企业价值打好基础。

一、商品流通企业并购后财务整合的重要性

（一）财务整合是企业实现战略目标的重要保障

企业并购是母公司战略扩张的有效手段，也是提升自身的市场竞争力和综合实力的必然趋势。在完成并购之后，虽然母公司有百分之六十以上的股份、实现了绝对控股，但是新公司的发展规划依旧要综合母公司和原有公司的实际情况来确定，并且应该制定统一的管理纲要。本公司日常经营涉及到母婴、食品等五大业务类别，商品种类繁多、资金流量大，这对于财务管理提出了更为严格的要求，如果财务没有实现整合或者整合效果不佳，会出现风险增高、企业资产机构不合理、投资效率低等一系列问题，只有制定统一的财务管理标准，加强财务管理内部控制与审计，才能提升企业的财务管理水平，达到企业并购的预期目的，实现母公司的战略发展目标。

（二）财务整合是保障母公司和新企业发挥财务协同效应的前提

实现了财务整合，母公司和新公司能在某些方面实现统一。例如两企业的纳税和避税问题，如果二者的财务管理都没有统一的标准，在避税方面的行为就无法实现统一，增加财务人员的工作量，也不利于母公司对子公司的良好控制。通过财务整合，能够最大限度的实现并购后的财务协同效应，两企业能够在投资机会把握以及现金流的存放上互相补充，提升了财务管理的可靠性。

（三）财务整合是企业内部资源优化配置的基础

新企业无论从内部控制水平还是抗风险能力上较老企业相比有很大的差距，如果财务管理过于粗放，没有统一的管理标准，会造成资源利用方面效率较低，或者造成企业人力物力资源的浪费。在实现母子公司的财务整合后，财务管理水平趋于统一，二者的财务指标具备了比较性，这样在发现二者财务管理水平上的差距之后能够互相补充、借鉴，优化企业内部资源配置，对提升资源的利用率有着积极的作用。

（四）财务整合是母公司加强对子公司控制的有效手段

在并购过程中母公司会持有子公司最少60个百分点，虽然具备控股权，但是毕竟还有一部分股权在他人手中，如果对子公司的控制力度不足，对母公司而言也是一种控制力的削弱。在财务整合的过程中可以在子公司建立一套以财务管理为核心的内部控制体系，突出母公司的主体地位，对本公司的商品采购、出售、物流管理等主要运作项目进行风险控制，从而实现对并购企业的有效管控，提高资产的整体运作效率和抗风险能力。

二、商品流通企业并购财务整合过程中存在的问题

（一）企业管理者对财务整合的重要性缺乏认识

有些企业在并购后没有对于财务管理等进行有效的控制，而是任其发展，将重点放在了如何扩大经营规模，如何开展项目投资问题上，忽视了最为本质的财务整合问题。这种过分追求经济效益的做法没有足够的措施应对风险的发生，容易造成资产的流失。企业并购是目标企业资产总量增加的过程，因此在新公司成立的初期由于大量资金的支撑无论是在经营能力还是业务范围上都会取得较好的受益。但如果没有及时进行财务整合，这种良好的发展势头就是一种表面现象，在过渡消耗企业资产和资源后，子公司的运作能力会急转直下，最终失去了市场竞争力，严重时会出现破产。

（二）企业的财务整合制度不健全

从目前商品流通行业企业并购财务整合的实际情况来看，很多子公司的财务整合中没有统一的执行标准，整合制度不健全。财务人员在工作中积极性不高，由于没有具体的财务核算标准，在财务工作中无法做到有据可查，再加上商品流通企业财务数据繁多，种类复杂，财务人员的职责和义务没有合理划分，最终导致各项工作趋于形式，无论是预算、核算还是总结以及报表的绘制缺少实质性数据作为保障，出现了以偏概全的情况，对子公司的管理产生不利影响。

（三）企业并购之后缺少详细的财务整合计划

企业并购的初衷是通过并购来扩大公司的经营规模，提高母公司的市场竞争力，而对于并购之后如何快速提升子公司的经济效益、实现子公司的长远发展没有具体的计划。换言之，子公司只考虑了如何将目标企业并购过来，而对于其发展前景并没有做太多的规划。在财务整合方面，没有具体的制度促使子公司和母公司的财务管理快速实现融合，在预算管理、内部控制方面也缺乏相应的制度作为保障，这不仅对子公司的发展是不利的，也是对自身不负责任的一种体现。

三、商品流通企业并购后如何进行财务整合

（一）转变思想观念，重视财务整合

子公司的财务整合工作应该从基础开始，母公司的管理者要充分意识到目标企业同意并购，正是由于靠自身的实力已经无法在激烈的市场竞争中赢得一席之地，只好被大型上市公司并购从而获得资金上的支持。因此母公司管理者不要忽视眼前的利益，在并购之后要积极开展财务整合，从而实现对子公司的有效控制，及时将目标公司的财务管理方式进行更新，和自己的财务管理相融合，为子公司的更进一步发展打好基础。

（二）财务整合中实现资金集中管理

针对当前商品流通行业的现状，建议借财务整合这一过程，实现集团企业资金集中管理。资金集中管理是今后集团企业财务管理的一大趋势，对于提升子公司的财务管理质量，加强母公司对子公司的财务控制有重要意义。

公司并购实际是目标企业总资产增加的一个过程，如果在财务整合的过程中母公司对子公司的控制不足，很容易发生财务舞弊等情况，造成资产的损失，而资金集中管理能够有效解决这一问题，它能将子公司闲置资产集中起来，实现各个子公司之间资金的合理调配，提高了资金的利用率。

通过实行资金集中管理，对公司手中的流动资金必定有所限制，这样子公司有时会出现资金不足的情况，为了提升资金的利用率，子公司管理者必然会加强财务预算编制和执行，加强审计监督，通过这种方式提高了公司的预算管理水平和内部审计水平，对子公司而言也是不错的结果。

（三）实行分权责任制，建立绩效评价体系

当前子公司财务管理存在一岗多人的现象，这对于明确财务人员职责，提升职工积极性有一定的阻碍。实行分权责任制，能够明确每个工作人员的职责和义务，实现不相容岗位分离，合理利用人力资源。为了提升工作人员的积极性，要建立绩效评价体系，对一个财务管理周期内财务人员的工作情况进行评价总结，根据评价情况对员工进行奖罚。

（四）制定详细的财务整合计划

由于母公司是上市企业，经营规模大，并购企业数量较多，如果没有详细的财务整合计划，在整合的过程中容易出现混乱。对此应该针对每个目标企业的实际情况制定专门的财务整合计划，建议在母公司财务部门找一名财务人员作为子公司财务整合的带头人总领财务整合工作，同时也担任着财务监督的角色。只有具备合理合法的财务整合计划，子公司的各项活动才能够有目标的展开，企业才会实现长远发展。

【参考文献】

[1] 李晴阳. 企业资产重组后财务整合模式相关问题的研究[J]. 中国商贸. 2011（02）.

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其实我知道要想熟悉和掌握公司会计的基本操作流程和财务核算过程是不容易的。我主要采用了"多看、多问、多学、多悟"四种的方式，基本了解了公司基本情况和财务状况。

我于XX年8月25日至今在深圳市万顺兴纸制品有限公司实习，这个公司的主营业务为：纸制品（精美礼盒、酒盒等）的生产和销售，制品的销售，我在这里担任财务，该公司实行记账，我的工作范围是对公司所有业务进行账务处理，和编制对内报表。初来公司，我感到有点失望，因为我一直希望自己能加入一个大团队学里更多的知识。而不是在一个小工厂一个人做会计，但我渐渐发现，原来环境不大，人员不多的公司，要做的事却不少，能学到的知识也很多。

此次实习，主要分为两个阶段：一、跟着以前的胡会计学习，了解并熟悉公司业务处理的阶段，主要是"多看、多问"；二、胡会计离职后，我对公司会计工作的流程还不是很了解，靠自己边了解边摸索边学习，直至熟悉了公司的情况熟练的处理公司的业务，主要是"多学、多悟"。

胡会计先带我去熟悉公司的环境，会计事务所（我们外账是委托事务所做的）、银行、国税局等地方。对此，我有些不解其意，后来她才教导我，人际关系不能只局限于这小小的工厂，也要多接触外面的人，尤其是那些经常跟自己打交道的人。"人认识多了，事就好办多了"，刚来第一天，她就给我上了一课，告诉了我团队与人际关系的重要性。

跟着胡会计学习时，我主要是了解公司的基本情况和主要客户及供应商，并对发生的业务进行账务处理等，并学着做一些简单的会计凭证。这个公司是一个小型微利生产企业，没有财务软件，从编制记账凭证到记账、编制会计报表、结账都是通过手工完成的。这主要依靠办公软件的帮助，因为我对办公软件的操作比较熟悉，所以使用起来也很熟练。我认真学习了该公司会计工作的流程，真正从课本中走到了现实中，细致地了解了会计工作的全部过程。

刚开始接触账务的时候，我的心情充满了激动、兴奋、期盼、喜悦。我相信，只要我认真学习，好好把握，做好每一件事，实习肯定会有好成绩。但我发现很多东西看似简单，其实要做好它并不容易。我一直觉得自己会计学得相当不错，胡会计给我看过以前的帐后，我就迫不及待的想大显身手。然而，当胡会计让我根据现有的原始凭证编制记账凭证时，我就出现了一些纰漏。这时我才明白，即使是"借""贷"，也不能轻易忽视。胡会计细心的帮我指出了错误并耐心的给我讲解，并替我重新温习了会计重点，并告诫我一些规则，以防我日后犯错，例如：

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关键词：财务会计；账务审核工作；问题；优化方法

我国的经济体制是比较特殊的，它是具有一定的特色的时代化发展的产物，而且它具有一定的社会主义的气息，而这种特殊的特点就在一定的程度上制约了我们学习国外的先进财务管理政策这一行为，但也不是说不能使用和借鉴，只是在运用的过程中需要结合自身的实际内容去加以分析和研究，充分转化为适合自己发展的财务政策。原来的财务会计政策已经远远不能适应现代化发展的需求，不仅仅是从内容的方面上看，就连所遵循的时代背景都有了重要的改变，所以我们要彻底改革和不断创新。财务会计工作在企业和公司的发展中占有一定的重要地位，所以我们引起一定的重视和关注。要根据现如今的现实情况，具体原因具体分析，实事求是，结合问题制出相应的完善和健全的合理化政策。

1绪论

1.1研究意义

从现如今的发展形势上看，财务会计信息主要是企业用以展示最近一段时间公司的运营状况和财务状况的主要衡量数据内容。而随着我国经济与技术的不断发展，各式各样的公司也都随时代的进步而发展起来，这就更加彰显了财务信息的重要性。财务会计信息可以将公司整体的运营状况在一定的内容上充分体现出来，同时也可以及时地掌握公司和企业在财务方面所发生的重要事项，对每一笔账目和资金的流动都能给出合理的解释和说明，在很大程度上就降低了企业的浪费等不利事项的发生。进一步帮助了企业和公司树立良好的形象，同时还促进了公司和企业未来的进步和发展[1]。

1.2研究目的与内容

就像上述所提到的内容，财务会计信息可以真实地反映企业在最近一段时间内的日常所生产运作方面的具体情况和资料。这些年来随着我国经济实力的不断攀升，各个行业出现了不同层面、不同经济实力的基础性公司，而这些各种各样的公司和企业在某种程度上也从侧面反映了财务会计信息的重要性。财务会计信息不仅仅可以体现公司和企业的基本盈利和亏损程度内容，同时也可以监管和控制会计信息是否遵守一定的合理、合法性，还能有效降低企业和公司的在资产方面的耗费和损失等情况，进而为企业和公司整体的生产运营和未来发展状况提供一定的专业技术性质的指导和重要的数据依据。本文就是主要对财务会计账务审核工作中存在的重要问题和优化方法方面等问题进行研究和说明，意在于为公司和企业未来的财务发展方向指出一条明路[2]。

2账务审核工作在企业财务会计管理中的作用

现阶段的我国公司和企业的财务会计在公司的整体运作中占有一定的中心位置，这不仅仅是对其作用上的肯定，正是对它处理结果的认可。财务会计主管的就是公司的资金流动方面的工作，所负责的就是公司和企业的大事小情的工作内容，不论是市场方面的开发和投入还是资金周转出现的问题都会和它有直接的利害关系和冲突[3]。也正因为如此，财务会计才是管理者掌握公司和企业最强有力的手段和内容。而且随着时代的进步和发展，公司的管理者可以进一步利用先进的办公化管理等电子手段来代替过去传统的陈旧方式，大大地提高了自身的能力水平和工作效率。企业和公司的资金问题是一项重要的工作内容，它不仅能帮助管理层人员进一步掌握公司和企业具体的资金收支情况还能有效、及时地知道账务的基本记录内容，通过财务审核工作了解自身公司和企业的经济实力，有效地引导公司和企业走向常规的市场发展方向。

3财务会计账务审核工作中存在的问题

3.1假账问题

财务会计工作中需要保证一定的合理性和合法性，所以有这一点要求存在，财务会计审核工作的假账问题就是一件重要的事项。而且如果这种假账问题不能妥善处理，就会给公司和企业的发展带来一定的诟病，这种不良影响会持续下去。每一个公司和企业的运行方式都会存在本质上的不同，主要是由于公司和企业的侧重点有所不同。所以针对具体的现象，假账的制作也会存在一定的差别，就现如今的形势上看，假账的种类也是很多。而公司和企业中的人员主要是由于经不住利益方面的巨大诱惑而触犯法律，为了谋取一定的暴利会计和管理人员擅自篡改账目内容。还有一些企业和公司为了逃避国家的税务政策，而在财务审核之前就私自更改账务内容，导致偷税漏税等行为[4]。

3.2漏账问题

企业和公司一般会通过进一步扩大自身的实际生产规模而增强自身在市场中的竞争实力，然后获取一定的经济利益。即使企业和公司的规模不断壮大，在财务管理方面也会出现相似的问题。财务会计审核方面一般内容比较复杂，所以就会造成一定程度上的疏忽，而导致一定的漏账现象的发生。一般事务出现的频率比较频繁就会造成会计工作上的疏忽，尤其是录入信息的缺失，最终导致漏账的行为。漏账主要就是指在进行财务审核工作中，财务信息的漏记，使得财务信息记录得不完全，进而导致账目的不准确，没有如实地反映公司和企业整体的实际运行状况。

3.3改账问题

会计人员和公司企业的财务管理人员对财务相关信息的造假行为就是改账的过程，这种随意篡改的行为是国家法律所坚决不允许的行为。这种行为往往通过自身利益的实现而执行，所有带有一定性质的主动性，是会计人员应该坚决杜绝的行为。对于改账的具体内容的阐述就是会计工作人员和财务管理人员等可能实行行为的人为了自身的利益而私自更改账目，对公司造成重大的经济损害的行为。它的发生就是因为会计人员等职业的素质偏低，面对诱惑没有坚决进行抵制等直接原因所导致，而且账目一旦被人改动就不可能如实地反映公司和企业实际运行的状况，对其以后的发展也会带来一定的弊端[5]。

3.4错账问题

错账是财务会计中最容易发生的行为。人非圣贤孰能无过，每个人都有可能在工作的过程中出现一定的失误，这是正常的现象，但是在账目最后的审核和核实阶段如果没有进行有效地改正或者根本没有注意到这个错误的发生就会直接导致错账的发生。企业和公司为了自身的经济利益，通常会降低招募所需要的成本，一般会聘用一些没有实际经验的学生或者没有会计证件的非会计人员。但是这种行为往往会导致财务方面更多的困难，而且让公司和企业在未来的运营中承担一定的经济风险。财务会计的工作能力直接会影响生产经营中各个环节的具体资金的周转，如果在运行的过程中出现了错账的问题，将会给后续的工作带来一定的困难和麻烦。在账务记录的最后往往需要进行一定的核查和检验，就是为避免工作中的错误行为，而且对由于一些不合理的经济事务要进行一定的调查，财务会计的基本工作内容就是要对账务的合理性和合法性作出一定的保证，所以过程中一旦遇到不合理的经济事务的发生就要逐一地进行核实。一般财务会计人员就是没有把握住这个重要的过程而导致错误的持续，最终导致记录错账造成公司和企业的重大损失[6]。

4财务会计账务审核工作的优化办法

4.1加强企业内部财务会计账务制度管理模式建设

财务工作内容必须要建立一种合理、科学、健全的财务体系内容，这样可以有效地帮助企业和公司未来的发展和开创。不能因为公司的规模问题就是忽视财务问题，财务是公司和企业发展的关键命脉，所以我们要给予更多的重视和关注。建立一套适合自身的健全的财务管理体制是非常重要的，这种体制可以有效对公司和企业的发展有一定的导向作用，同时可以对公司和企业的各项工作内容起到一定的监督和管理方面的作用。对资金方面的支取做到一定的合理控制和把握，而且在制度的建立内容是要按照一定的实际具体情况，尽量减少一定的主观想法。当然还要符合相关的法律内容，同时也要符合实际的相关要求。企业应该加强债务方面的监督和控制，从而加强企业和公司的财务会计的信息化建设，实现资源和信息的共享机制，有效掌握资金的流向[7]。

4.2健全财务会计账务审核工作的有关规章体系

财务会计的工作中需要有具体化的规章制度去进一步约束工作的人员，一般的工作人员如果职业操守不高很难抵制一定的经济诱惑而做出违法行为，所以我们要建立一定的规章政策内容，去有效地约束大部分人员，帮助他们正确对待自己的工作。

4.3提高财务会计从业人员的专业技能与职业素养

正因为现如今的经济社会中，产生了越来越多经济诱惑，所以会计人员面对如此巨大的经济利益难保不被诱惑住，所以我们要从源头处加以控制，进一步提高会计人员的职业操守和专业化素养，不断提高自身的技能和水平，帮助他们树立远大的目标，切不可因为蝇头小利而错失未来大好的前程。

4.4做好账务记录，促进审核系统的科学转变

会计人员在处理会计事务时一般会有一种习惯，喜欢把信息放在一起做集中处理，但是这种情况往往会导致账目处理的不明确，会发生一定的漏洞和错误。记账的行为是会计工作中最重要的工作事项，只有真实有效的数据才能作为可靠的依据，所以工作人员需要做好账务记录，这样可以进一步促进审核系统的科学转变。

5结语

本文主要是对财务会计中的账务审核工作内容做具体的分析和研究，通过对过程中所存在的问题等内容，提出进一步解决的优化方法，不断地加以完善。通过一系列可靠的实际方法帮助公司和企业的财务管理提升现有的能力。

作者:赵雨薇 单位:佳木斯大学

参考文献：

[1]庄久红.财务会计报告的改革与发展[J].中外企业家,2014,(26).

[2]谢志娟.试析税务与财务会计的差异及其协调[J].现代经济信息,2015,(3).

[3]陈世权.当代财务会计的发展趋势[J].中外企业家,2015,(8).

[4]李霞,赵珍.公允价值理念下财务会计理论与方法探微[J].合作经济与科技,2015,(24).

[5]张懿天.现代财务会计的基本程序研究[J].东方企业文化,2015,(19).

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一、集团财务管理的一般模式

企业集团组织形式的建立，改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。一般而言，企业集团的财务管理体制有三种模式：

1．集权型财务管理模式

集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司（集团公司）业务的扩大，母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有很少部分的决策权，其人财物及产供销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员人任免等重大事项都由母公司统一管理。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司，投资功能完全集中于母公司。

集权型财务管理模式的优点在于：它能统一指挥和安排财务政策，降低行政管理成本；有利于母公司发挥财务调控功能，完全统一集团财务目标；能发挥母公司财务专家的作用，降低资公司财务风险和经营风险；有利于统一调剂集团资金，降低资金成本。但它也存在明显的缺陷：财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；高度集权使决策压力集中于母公司，一旦决策失误，企业集团将产生巨大损失。

2．分权型财务管理模式

分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。

分权型财务管理模式的优点在于：子公司决策快捷，易于捕捉商机，增加创利机会；减轻了母公司的决策压力，减少了母公司直接干预的负面效应。其缺陷表现为：难以统一指挥和协调集团整体，子公司各自为战，容易因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；不便于发挥母公司财务调控功能，以及时发现子公司的风险和重大问题。

3．集权和分权结合型财务管理模式

极端的集权，子公司没有主动灵活性，集团财务及经营机制必然僵化；相反，过度的分权，也会导致子公司一味追求个体经济利益，而忽视集团整体利益。集权和分权结合型财务管理模式强调恰当的集权与分权，这样既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。该模式在一定程度上克服了过分分权或集权的缺陷，融合了集权与分权的优势。

二、确立企业集团财务管理模式的影响因素

企业集团财务管理的关键在于财务决策权的集中与分散。然而，集权与分权是相对的，需根据集团的实际情况综合分析而定。企业集团确立财务管理模式时应考虑以下因素：

1．发展战略。为了贯彻实施集团的战略目标，母公司（集团公司）通常要对那些与集团核心能力、核心业务密切相关的子公司的经营活动实施高度的统一管理与控制；对于那些与核心能力、核心业务关系一般甚至没有影响的成员企业，往往实行分权管理。企业集团是以运输为主营业务的企业，其核心产品应该是客货运输。因此，凡是与客货运输具有紧密联系的资产和业务对企业集团具有举足轻重的地位，它们往往成为集团公司集权控制的对象。一般来看，集团总部对核心企业和控股层企业的控制要明显严于参股层、协作层企业。

2．股权结构。一般情况下，控股公司财务决策权的集中度与其对子公司的控制程度成正向关系。如果子公司是独资经营，那么控股公司在财务集权管理与分权管理的选择上就有很大的回旋余地，而由于集权更有利于控股公司的全盘财务调度，故通常选择相对集中的财务管理；相反，如果控股公司的子公司是合资经营，根据合资人的利益与要求，其财务管理权限会相对分散。

3．企业文化。控股公司财务管理的集权与分权在一定程度上受公司传统的影响。我国企业因其传统上的行政管理色彩造就了特殊的企业文化，在实践中还积累了一些富有特色的财务管理方法和经验，这些都将影响未来企业集团财务管理模式的确立。

4．竞争环境。市场竞争的加剧，子公司对当地市场和经营环境的变化做出迅速反应已成为企业集团成功的关键原因之一。这要求子公司拥有更多的经营自，包括更多的财务管理决策权。而随着经济的国际化发展，集中财务管理决策的利益也很明显。因此，企业集团还要根据市场竞争情况，结合企业的发展战略、管理理念和股权结构等情况，合理划分母子公司的财务管理权限。

三、动态集分权结合财务管理模式

合理而有效的财务管理模式对企业集团的发展具有十分重要的意义。但企业集团财务管理体制并没有一个固定模式。集团公司的财权配置方式是动态的，而不是僵化不变的。随着母公司、子公司的发展，以及各种环境的改变，应及时调整财权配置政策与方式，使之保持最佳状态，发挥其最大效能。

1．财务管理权限在集团内部不同成员企业的动态配置

企业集团的构成包括了核心层、控股层、参股层以及协作层等不同疏密关系程度的企业。而这些成员企业无论是产品构成、人员素质、地理位置、行业分布以及在集团中的重要性，还是面临的市场环境都不尽相同。对于不同的成员企业，集团公司可以采用不同的财权分配政策。即使同是全资子公司，也可能由于其具体情况不同，采用不同的财权配置。

2．财务管理权限在集团不同发展阶段的动态配置

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财务系统的三个主要目标是:第一,精确,但聘请有资格的财务人员并不代表能达到财务上的精确性。第二,控制,利用财务系统来控制公司的行为,并持续不断地完善它们。第三,预防欺诈,确保公司的资产不被错误使用,有效财务系统的建立可以同时预防内部和外部人员的欺诈行为。以下六个问题是初创公司在构建健康财务系统时应该注意的,了解这些重要信息将为公司的发展提供一个良好的开端。

财务系统本身

选择正确的财务系统:市场中有许多种财务系统,许多太复杂的系统并不适合初创公司。不要试图去选择一个迷你的企业资源管理(ERP)系统。确保非财务专业人士也能够对该系统操作自如。

客户关系管理(CRM)系统整合:无论如何,应该设法购买一个允许销售业务与财务系统之间进行整合的系统。这将在未来为公司省去很多时间,因为当有销售人员离开公司时,不需要再重新建立客户联系方式的数据库。这同时也能简化账单,确保对客户的要求进行及时的回应,并满足内部需求。现金收付制或权责发生制:在事业刚刚起步的时候,专业人士通常会建议选择权责发生制。但我建议应该从一开始就选择现金收付制。因为在这一阶段公司的生存才。是最关键的事情。之后,在公司发展的某一阶段,例如希望公司上市时,可以随时转为使用权责发生制。如果公司运营情况良好,现金收付制不会成为投资者关注你的绊脚石。

会计表格:可以在财务体统中使用一个标准的会计表格,但通常情况下这些标准的会计科目表无法反应公司业务的主要特征。在使用财务系统前,应该花一些时间设计一个好的会计科目表。找一些了解所在行业或市场的人来帮助完成这个会计科目的设计是个不错的选择。

数据安全:大多数初创公司都没有一个数据安全计划,但事实上这一点非常关键。需要保证数据安全,因为如果丢失了财务数据,将面临一个非常大的麻烦。

共享密码:确保将所有关于财务事务的密码和使用权限细节存储在一个中心位置,这样公司其他的人员也能使用这些财务资料,而不仅仅是财务人员。

人员

聘请有资格的财务人员,即注册会计师或同等资格的人:一个注册会计师对一个公司来说非常重要,因为专业的会计人员应该了解多种会计制度,其中包括美国的会计法规和国际准则。同时,如果投资方了解到初创公司有注册会计师或同等资历的员工,他们会对公司更加信任。

灵活性:一名优秀的财务人员应该了解会计规章制度并且严格地遵守这些制度。然而,有时这会导致僵化、刻板。一家初创公司需要一个懂得何时、如何灵活地运用这些规章制度,但又不破坏这些规则的财务人员。要注重聘请和培养这样的人才。

不要选择来自大公司的员工:大多数来自大公司的财务人员其实并不是很好的选择。他们过去工作时常常都能获得很多其他的支持,而在一个初创公司的环境中,在支持不够的情况下,他们无法很好地工作。同时,这类员工往往缺乏纵观公司全局的能力,而具有这种能力的财务人员往往是初创公司最需要的。

产业类型背景:对公司来说,不同行业领域的财务风格是有很大差异的。理想情况下,应该聘请一名在同行业领域工作过的财务人员。但是,如果你已经聘请了一位来自不同行业领域的财务人员,就必须确保他愿意学习新领域的新知识。

战略建议:如果可能的话,应该聘请一名高级财务人员,他不仅能熟练地操作财务系统,胜任财务领域的工作,而且对其他业务领域也能有所了解。同时,最好能聘请到一位能够提出战略建议的高级人才。一位具有战略眼光的财务人员可能成为初创公司的主要资产。

了解税务问题:税务问题非常重要。如果财务人员能够了解这些问题的话对公司来说也是一个优势。当然如果他们不了解,对公司来说也不是致命的,但他们―定要知道怎样才能获得最好的税务建议,以避免公司支付过多的税款。

避免过于重视数据:一些财务人员过度地沉迷于数据和分析。财务人员分析数据的愿望的确很重要,但过于沉迷于此会影响他们的判断力。这将对公司产生不利影响。

收款:一旦公司的产品开始销售,就需要一个负责收款的人员,这是一个非常特别的人。他们必须是坚决和老练的。如果这个人不够老练,他会激怒公司的客户;如果他不够坚决,那他就拿不到钱。

管理

雇员:在财务领域应该有至少两名雇员,而且这两名员工之间不应有任何特殊的关系。

书面目标:财务人员应该是一个非常严谨的人,他需要对精确的指示做出很好的回应。公司的领导应该以书面形式为财务人员定出目标,并且将他们的表现与收入挂钩。

企业财务委员会:应该成立一个有公司其他部门高层参与的财务委员会。这个委员会应该至少每季度召开一次会议,来审查财务管理,并对销售和支出相关的财务内容进行讨论。

信息技术和人力资源:通常情况下信息技术和人力资源部门向财务部门报告,但别这样做,因为财务人员一般不擅长与人沟通的事宜。如果把人力资源方面的问题交给他们,这会使他们无法专注财务方面的事项。

外部审计或检查:应该至少每年对公司的财务状况进行一次外部的审计或检查。公司的首席执行官应该选出独立于财务人员之外的审计人员。这两类人员不应走得太近,因为这样会影响审查的公正性。理想的状态是审计或检查结果应呈交给董事会,并且有一个特别成立的审计委员会来审查。

董事财务委员会:如果公司有董事会,在公司领导者认为不会影响财务职能执行管理的情况下,可以任命一个董事会成员来专门处理财务问题,与财务人员一同工作。

欺诈问题:欺诈是经常存在的,必须注意,领导者对财务问题关注的越少,欺诈情况发生的可能性就越大。最好的解决办法就是进行经常性的外部审计或检查,并且让全公司参与到财务管理中来,尽管经常性的检查可能会影响他们的正常工作。

应收账款:这是一个很特殊的问题。如果应收账款周转天数变高,一般是超过60天的话,公司应该对此进行密切关注。因为现金就是公司的生命,必须非常重视它。应该经常性地与财务人员和销售人员开会,找出如何能够有效缩短应收账款的回收期的方法。

程序

每月定期陈述:很明显,每月都应该向所有的高管发放财务报表,也应该召开例会检查财务状况。这个会议应该讨论如何矫正和弥补实际开支与预算计划的出入。

年度预算会议:这个也很明显,年度预算会议是必不可少的,这个会议应

该在已经召开的战略会议的基础上召开’这样预算目标才能有一个战略基础。

报销报告:所有员工包括CEO在内都应该就业务支出报销递交正式的报告,这些报告应由他们的上司来核准。CEO的费用报销应由首席财务官来核准。

准备支票和签支票职责分离:这是一个最明显和基本的控制流程。所有的支票都应该由两个人经手,这两个人不应有任何关系。

资产登记:首席财务官应该建立一个正式的资产登记流程。理想的状态是,它应该是财务系统的一部分。这不仅仅显示公司实际拥有的资产状况,同时也是防止雇员窃取公司资产的有效途径。

购买款项:公司所需的每笔购买支出款项都应该有三个报价。每笔购买支出需要至少有两个部门或cEO和CFO的签字同意。

授权:所有有权批准购买的管理者都应有一份书面的授权,上面要明确写明该管理者能够批准的最大限额。

度量

总利润:确保将公司的总利润度量整合在财务系统中,这样就可以以百分比和总额的形式来了解销售状况。在公司需要投资者时,这些是非常重要的数据。令人惊奇的是竟然有许多初创公司都不知道这点。注意,当公司产品销售额降低,利润成为负数时,不必担心,这是正常的。

百分比费用检查:建立好公司的财务系统,这样它可以以百分比的形式计算出公司的费用和销售额的比例。对于销售、市场营销、研发和日程运营、管理费用都应该这样做。很多初创公司都不了解这些数据,因此他们很难确定花费是多还是少。此外,它还能够衡量公司的表现,与竞争者进行对比。

竞争的标准:应该建立一个标准模型来衡量竞争企业的基本财务数据。每个季度,都应该将竞争对手的数据与自己的数据进行比较。平衡的记分卡是一种很好而且是唯一的方法。虽然这种方法是为大公司量身定做的,但是它的基本结构仍适用于初创公司。

不要参与会计欺诈:收入确认和费用登记往往是两个容易发生作假的领域。另一个(这一项常常是合法的)是资本化发展费用,这往往会使公司看起来好像比实际情况更好。如果采取了这些欺诈手段,公司的销售额看起来很高,成本看起来比较低,但是最终欺骗的是自己,因为无法真正的了解公司的实际运营情况。

环境和态度

积极的方法:大多数财务人员都被训练的像一个怀疑论者。拥有一个具有怀疑精神的财务人员对公司来说很重要,因为他能够看出数字背后真正的意义。然而,久而久之,他们会对公司的未来抱有消极的态度。于是,采用一种积极的方法来培训财务人员,让他们认定自己是整个公司团队的一部分是非常重要的。公司领导者需要在团队会议中展示财务人员的重要性,并培养财务人员的参与感。