企业管理的财务管理范文

导语：如何才能写好一篇企业管理的财务管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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[关键词] 财务管理现代企业管理中心现代企业制度

―、现代企业管理以财务管理为中心的客观必然性

1.企业管理以财务管理为中心是财务管理内在属性的必然要求

从财务管理的概念看，财务管理是组织企业财务活动、处理企业 财务关系的一项企业管理工作。企业财务活动是指资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的资金运动，其中，资金的筹集、投放和分配活动是企业经营管理活动的中心；企业财务关系是指企业在开展财务活动过程中与有关方面所发生的经济关系，主要包括企业与国家、投资者、债权人、债务人、受资者、往来客户、内部各部门、内部员工等之间的经济关系，这是企业经济关系的核心。

从财务管理的目标看，现代企业财务管理的目标是企业财富最大化或企业价值最大化，现代企业的目标则是提高经济效益，实现资产的保值和增值。可见，财务管理的目标是由企业目标所决定的，是企业目标在财务上的具体体现，是现代企业经营管理活动的出发点和归宿。

从财务管理的环节看，财务管理的基本环节包括进行财务预测、实施财务决策、制定财务计划、组织财务控制、开展财务分析、实行财务检查等。这些管理环节紧密联系和配合，形成周而复始的财务管理循环过程。在诸环节中，财务决策无疑是财务管理中最重要的，而财务决策又是现代企业生产决策、销售决策等管理决策的基础和关键。

从财务管理的特点看，首先，财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中物质的价值运动所进行的管理，这是区别于其他专业管理的特点。由于现代企业的一切生产经营活动，最终都要以价值形态反映出来，因此，以价值形式对企业生产经营全过程进行管理是现代企业管理的核心。其次，财务管理是一种综合管理，现代企业内部各部门、各环节，企业生产经营活动所涉及的方方面面，都与资金运动相联系，企业一切生产经营活动的质量和效果，又大都能从资金运动中综合地反映出来，最终反映到财务成果上。

2.财务管理在现代企业管理中的地位日趋重要

在传统的计划经济体制下，企业是政府行政机关的附属物，企业的财务管理是在国家制定的财务法规、政策和计划的严格控制下进行的，财务管理的任务就是执行国家政策、实施国家和上级主管部门下达的财务计划。随着社会主义市场经济体制的确立和现代企业制度的逐步建立，财务管理也随之发生了根本性的转变。一是财务管理的主体由国家转变为企业。在市场经济体制下，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的财产经营权，自负盈亏，对出资者承担资产保值增值的责任，自行组织财务活动，处理财务关系，承担财务风险。二是财务管理的目标由执行国家政策和计划转向实现企业价值最大化或企业财富最大化。三是财务管理的重点由仅仅对生产经营资金使用的管理，扩展到对资金的筹集、投放和分配的管理。四是财务管理的职能从以执行为主转向财务决策、财务计划和财务控制。五是财务管理的思想从就财务论财务转向以整个企业的经营管理为前提。

以上转变，有的已经实现，有的正在实施。所有这些转变都与“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的基本特征分不开。企业的生存、发展和获利均离不开资金，而在市场经济体制下，企业能否筹集到需要的资金，是制约其生存、发展和获利的关键。筹不到资金，生产经营活动就无法开展，其他专业管理也就失去意义。筹资管理是现代企业管理的起点和制约因素，有效的筹资管理通过对不同筹资方案的比较决策，还能直接带来筹资效益。筹资管理在现代企业管理中的基础地位，充分表明了财务管理在现代企业管理中的重要性。

二、如何确立财务管理在现代企业管理中的中心地位

针对当前财务管理工作中存在的问题和薄弱环节，在现代企业管理中要确立财务管理的中心地位，需着重做好以下几项工作：

1.提高对财务管理重要性的认识

发达国家早在20世纪五、六十年代，就已经确立了财务管理在企业管理中的中心地位。在我国，长期以来．由于实行传统的计划经济体制，财务管理一直没有得到足够的重视。虽然，近几年随着现代企业制度导入企业，财务管理逐渐被重视，但其在企业管理中的中心地位并没有普遍确立。为此，应进一步提高对财务管理工作重要性的认识，尤其是企业的管理层应以财务管理为中心组织企业的管理工作，将财务管理作为企业管理的出发点和归宿点。

2.树立现财观念

无论是企业领导．还是财务管理工作人员，都要适应社会主义市场经济体制下财务管理工作的要求，树立现财观念，主要包括资金时间价值观念和投资风险价值观念。

资金时间价值是指资金在周转使用中由于时间因素而形成的差额价值，它应该是企业资金利润率的最低界限，是衡量企业经济效益、考核企业经营成果的重要依据；同时它也是企业进行筹资、投资决策必不可少的计量手段。现代企业要充分认识到树立资金时间价值观念的重要性，无论是内部的日常经营还是对外的筹资、投资和股利分配活动，都不能忽视资金的时间价值和它的机会收益，从而加速资金周转，提高资金的使用效率。

投资风险价值又称投资风险收益、投资风险报酬，是指投资者进行有风险投资所取得的超过资金时间价值的额外收益，与资金时间价值一样，它也是现代财务管理中非常重要的价值观念。资金时间价值是没考虑风险和通货膨胀情况下的投资收益率，但在现实经济活动中，风险是客观存在的，在考虑风险的情况下，投资收益应包括无风险投资收益和风险投资收益两部分。企业在组织财务活动中，要切实树立起投资风险价值观念，尤其是在进行投资决策时，必须全面考虑各种风险因素，预测风险对投资收益的影响程度，判断投资项目的可行性，对各种投资方案进行认真的权衡分析，尽可能选择风险小、收益多的方案，否则如果不考虑各种风险因素，往往会造成投资失误。

3.设置独立的财务管理机构或配备专职的财务管理人员

目前我国企业财务管理部门和会计部门基本是合二为一的，称为财会部门，以会计核算工作为主。事实上，财务管理与会计作为两门独立的学科，尽管二者的对象相同，都是企业的资金运动，但在本质、职能、方法、地位等方面都有区别。如前所述，财务管理是―种综合性很强、较高层次的管理工作，主要运用的是管理方法；而会计分支之一的财务会计则是一个信息系统，运用的是会计专门的核算方法。在市场经济体制下，财务管理既然是企业管理的中心，就有必要单独设置机构，专职进行财务管理工作。企业可根据企业自身的规模和性质，来确定是否需要单独设置财务管理部门。一般来说．大中型企业或股份制企业应单独设置财务管理机构，可称作财务部或理财部；小型企业可不单独设置财务管理机构，但需配备专职的财务管理人员，这样，不仅有利于充分发挥财务管理的作用，而且有利于减轻会计人员的工作量，提高会计工作的效率和质量。

4.建立健全财务管理制度

目前，企业财务管理中存在无章可循、有章不循的现象。为此，企业要建立健全财务管理制度，以严格内部的财务管理。一是要建立健全资本金管理制度，强化对资本金的筹集、投放和收益分配的管理工作；二是要建立健全生产经营资金管理制度，用好用活资金，提高资金的使用效益。

5.加强财务管理队伍建设

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【关键词】财务管理 企业管理 关系

在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理，以财务管理为核心，着力进行管理创新，全面推进企业的科学管理，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

一、现代企业财务管理的内涵和特点

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，它主要指运用一定的方法与策略，对企业中的人、资产、机器、原材料、信息、品牌以及销售渠道等要素进行科学的管理，从而实现组织目标的活动。并由此对应衍生行政管理、人力资源管理、财务管理、研发管理、采购管理、生产管理及营销管理等各个管理分支。财务管理是其中一个重要的组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。也就是说，财务管理是一项以资金运动为对象，利用资金、成本、收入等价值形式组织企业生产经营中的价值形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的综合性管理活动。它具有以下几方面的特点：

（一）财务管理广泛涉及企业经营领域

财务管理始终贯穿于企业管理的全过程，与企业经营活动密切相关，涉及企业经营活动的所有领域，企业的整体战略和管理规划都需要在财务管理的基础上得以实现，企业管理的各个环节和部门的运作不可能脱离资金的运转，都需要财务工作的广泛支持。随着生产准备环节一定资本的投入、各种生产要素的配置和劳动者报酬的支付，企业资金从货币资金形态开始循环运动。接着是生产过程的进行，劳动者创造价值，通过生产劳动完成实现价值增值的产品或服务，企业的资金表现为生产资金、在产品资金、产成品资金等各种形态。最后在流通环节，价值在资金循环的过程中得以变现。企业的财务管理通过企业的资金运作和价值形态管理表现出来，只要企业的经营活动存在，资金就会循环运动，与之相对应的财务活动管理就会进行。

（二）财务管理全面反映企业经营状况

企业的财务状况和经营效果是通过财务数据形式表现出来的，通过评价和剖析企业财务报告反映的财务指标，检查企业在经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，及时总结已完成的财务活动，合理预测未来的财务活动，并以这些重要的财务信息和有力的财务数据为主要依据，全面了解企业的偿债能力、经营能力和盈利能力，优化企业经营决策，有效改进企业工作，促进企业持续发展。同时财务管理直接反映企业发展动态。在企业动态发展的过程中，企业的融资贷款、企业的投资支出、现金流量的变化以及企业收益的增加等是企业发展变化最常见的形式，这种直接的变化非财务部门很难体会，只有财务部门的资金流动紧跟企业发展的步伐，财务数据的变化才能直观体现企业发展的动态。

（三）财务管理追求企业价值最大化目标

根据西方经济学的企业组织理论，企业的目标是实现企业价值最大化，即通过投入一定的资本、土地和劳动力从事生产活动，从而获得最大的产出。财务管理的基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系。也就是说，在市场经济条件下，通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。以企业价值最大化作为企业财务管理目标具有很大的优越性。首先，它考虑了取得现金性收益的时间因素，有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等；其次，它全面权衡了过去和目前的利润以及预期未来现金性利润对企业价值的影响，能避免企业发生追求短期利润的行为；再次，它科学考虑了风险与报酬之间的联系，能有效克服企业财务管理人员不顾风险、片面追求利润的错误倾向。

二、现代企业管理中财务管理的重要作用

财务管理的特点在于它是一种价值管理，利用价值法则和货币关系配置经济资源，通过对企业各项资金的筹集、使用、收入和分配进行预测、决策、控制、核算、分析和考核，以提高资源配置效率，促进企业以尽可能小的资源占用，取得尽可能大的经济效果。财务管理的本质决定企业的财务管理是企业一切管理活动的基础和中心，并促进企业经营管理活动有序化和科学化的实现。

（一）财务管理活动奠定企业活动的基础

企业的生产、供应和销售等基本经营活动离不开财务管理，在企业正常经营的过程中，大笔的开支和大量资金的流通等经济活动须在财务监督下进行。除此之外，企业的筹资活动、投资活动、利润分配都涉及到财务管理，从资本发生的变动、长期短期的投资到运营结果的分配，都与企业的财务管理工作直接相关联。企业准确的财务信息为企业制定所有活动策略提供基本依据和资料。

（二）财务管理处于企业管理的核心位置

财务管理在企业管理中的地位无可替代，是企业内部管理的中心枢纽。财务管理在经济发展中的重要职能决定它在企业管理中的核心地位。新经济形势下，企业之间的市场竞争日趋激烈，企业行为的理性化成为焦点话题。理性的企业行为是以市场规则与市场逻辑为背景，通过经营与财务决策行为的科学化、规范化彰显出来的，它涉及公司治理、决策规则和价值标准等系列决策环境和决策依据，财务管理显然是建立企业理不可或缺的重要环节。它循环通过财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务监督和财务分析等环节综合管理，从而实现企业所有的经营活动。同时基于国家统一的财务制度，制定符合企业内部生产经营特点和管理要求的企业财务制度，通过资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度等，实现人、财、物等资源的有效调配，进而发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。

（三）财务管理目标决定企业管理的方向

信息技术、网络技术的快速发展使管理发生革命性的变化，最直接的影响表现在企业组织内部信息交流上，价值成为一切管理活动的主体，经济社会步入价值管理时代。价值管理引导企业紧紧围绕价值最大化目标，适时地根据环境变化，通过对投资机会的把握，企业资源的合理配置，其中包括战略性投资和结构的战略性调整，采取兼并收购、资本重组等超常方式，提高组织的灵活性和环境的适应性，以增加社会和民众对企业的收益和增长的预期，最终为投资者创造更多财富。作为权衡企业发展的动态指标，企业价值最大化促使企业在生命周期内追求价值的持续增长，有利于企业长期、稳定、健康地发展。

三、现代企业管理中加强财务管理的对策

在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业防范市场风险的能力，扩大企业盈利。

（一）完善财务管理制度

随着我国市场经济体制不断的完善，企业财务管理的性质、作用和内容深受影响。企业必须明确新形势下财务管理的核心地位，高度重视财务管理工作，深化财务制度改革，构建与现代企业制度相适应的财务管理模式，提高企业财务管理水平。（1）建立科学的运行机制。在财务管理系统、复杂的工作流程中，建立科学的运行机制，对于提高财务工作的工作效率和质量十分必要。首先是做好财务预测，通过测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据，预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标，测定各项定额和标准，为编制计划、分解计划指标服务。财务预测对于提高企业经营管理水平和经济效益有着重要的作用。它能帮助财务人员认识和控制未来的财务预算不确定性，使对未来的无知降到最低限度，使财务计划的预期目标同可能变化的周围环境和经济条件保持一致，并对财务计划的实施效果做到心中有数。其次是制定财务计划。作为企业经营计划的重要组成部分，它是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制的，为财务管理、财务监督提供依据，以明确财务管理的目标，在企业内部实行经济责任制，使生产经营活动按计划协调进行，挖掘增产节约潜力，提高经济效益。（2）完善内部的控制制度。作为现代企业管理的重要手段，内部控制的有效与否，直接关系到一个企业的兴衰成败。内部控制的有效实施需要一定的制度作为支撑和保障，因此企业应当重点在组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等重要环节组织实施，建立合法、合理、科学的控制体系。（3）加强资金的控制管理。资金是企业有机运行的关键，加强资金的控制是财务管理的重要内容。首先企业可根据其生产经营、对外投资以及调整资本结构的需要，考虑成本和风险等因素的影响，通过资本市场和一定的筹资渠道，运用合理的筹资方式，获取企业所需的资金。其次企业必须加强对企业内部资金流通的控制，合理地使用每笔资金，避免不必要的支出和浪费。

（二）实施全面预算管理

全面预算管理是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理，它利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理已经成为现代化企业必不可少的重要管理模式。它通过业务、资金、信息和人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。企业要建立科学的预算管理制度，制定完善的配套措施，明确相关部门的管理职责，严格安排资金支出，提高资金的利用效率，根据目标利润制定作业指标，以销售预测为起点，对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，以反映企业未来期间的财务状况和经营成果。

（三）建立风险防范体系

企业在各项财务活动中，由于内外部环境的复杂多变以及各种不确定因素的影响，企业实际财务收益与预期收益发生偏离，可能导致企业丧失偿债能力而使投资者蒙受损失。企业的财务风险客观存在，具有不确定性和全面性，因此制定相应措施、防范财务风险是企业应对宏微观环境的瞬息变化、生存和发展的前提条件。（1）建立财务风险预警系统。防范财务风险，建立和完善反应灵敏、及时的财务预警系统至关重要。通过编制现金流量预算，建立短期财务预警系统，全面反映企业动态的现金流动情况。同时确立财务分析指标体系，从获利能力、偿债能力、经济效率和发展潜力等多方面入手，建立长期财务预警系统，综合评价企业的经济效益以防范财务风险。（2）树立正确的风险价值观念。企业进行生产经营活动必可避免会遇到风险，即在一定条件下和一定时期内可能会发生各种不同的结果。一个投资方案的选择，有可能出现收益，也有可能出现亏损。企业冒风险投资的同时，期望获得超出资金时间价值的额外收益作为补偿。风险与收益是一种对称关系，它要求等量的风险带来等量的收益。现代财务管理活动要求管理人员时刻增强风险防范意识，树立正确的风险价值观念，勇于承担并善于分散风险。树立风险价值观念，要求决策者全面衡量与分析财务活动的收益和安全性，按照风险收益均衡选择出合适的方案。（3）构建科学的投资决策机制。财务管理其中一项重要的职能就是科学决策。投资决策是生产环节的重要过程，是企业所有决策中最为关键和重要的决策。投资决策的正确与否，直接关系到企业未来发展的成败。因此，对于一个投资项目，投资者应该从投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等方面综合分析和判断，运用科学的理论、方法和手段，制定和研究实现预期目标的多种方案，通过一定的程序选择最优的投资方案。

（四）加强财务信息化管理

随着我国现代化水平和高新技术的不断加强，企业在发展进程中必然会遇到诸多问题，这就要求企业顺应市场潮流的变化，创新传统的财务管理体系，加强财务信息化管理，运用现代化信息技术及系统，对财务信息做出合理的集成式管理，以发挥人力资源潜能、优化组合工作流程，提高企业在市场中的整体竞争力，为企业长远可持续发展奠定基础。

企业应将财务管理信息化建设作为现代企业管理模式改革的核心内容，设立科学的财务信息系统，加强对财务信息和资金的调控。（1）现代化的财务信息管理模式要求企业提高自动化信息水平，财务管理必须充分运用计算机信息系统。（2）现代化的财务信息管理依赖规范的信息化标准，这就要求企业制定统一的信息化标准，约束和规范企业各个部门的经济行为，为企业内外部信息沟通和资源共享建立纽带。同时，从规范财务管理和会计核算制度入手，防止信息失真现象的出现。（3）现代化的财务信息管理需要合适的财务管理软件。成熟的信息技术系统能够提升企业的运营效率，增强信息的集成性、实时性，提升企业的竞争力。因此，开发和使用合适的财务管理软件是目前企业无法回避的问题。软件系统选择是否得当，对于企业具有重要影响。企业在开发和选择软件必须慎重，应将适用性放在首要位置，从企业战略目标出发，梳理优化业务流程，确定关键功能需求以及改善的目标和远景，同时考虑整体拥有成本，借助专业的IT应用咨询公司，评估和选择合适的软件系统，推进财务管理信息化建设。（4）财务管理的网络化趋势明显。随着网络技术的迅速发展和电子商务的运用推广，企业经营活动呈现迅猛的网络化发展趋势，这势必促进企业财务管理网络化的发展进程。网络的超时空性和跨领域性给财务信息化管理提出新的要求，特别是网上实体的出现和蔓延，带动了企业财务管理的网络化信息建设。

综上所述，财务管理是企业管理的核心环节，对企业的兴衰成败至关重要。经济全球化风浪中的现代企业应发挥财务管理的核心作用，通过财务管理模式的不断创新，全面推进企业管理的工作，促进企业的可持续发展，实现企业价值的最大化。

参考文献

[1]朱新枝.财务管理与企业管理工作的关系探析[J].中国商贸，2012（12）.

[2]马志坚.基于循环经济的企业财务管理研究[J].商业时代，2012（17）.

[3]王平.新财务管理在企业管理中的核心价值地位[J].中国商贸，2012（12）.

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关键词：财务管理　企业管理　地位　对策

财务管理是企业管理的核心组成部门，涉及到企业管理的各个环节之中，和企业的销售管理、设备管理和技术管理相互配合、相互联系，是企业管理之中的重要组成部分。财务管理就是对企业的财务关系进行处理，对财务活动进行组织的价值管理和经济管理工作，是企业管理过程的中心和枢纽。财务管理的本质是对财务关系进行处理，对企业的资金运动进行组织的过程性、综合性管理供需哦，企业销售和生产管理等工作的核心就是财务管理工作，最终通过资金的形式，对财务管理的工作成果进行反应，提高企业经济决策的科学化和规范化水平。

1.财务管理在企业管理中的价值

财务管理是企业生产经营活动的前提和依据，在销售、供应和生产的过程中，都涉及到财务管理，因此，提高财务信息的科学性和准确性有助于企业制定科学的战略决策，随着市场经济的不断完善，在企业之中应该建立健全的财务管理制度，保证企业的高效运行，因此，在现代化的企业管理过程中，应该讲财务管理置身于市场经济竞争和生产社会化的大环境之中，提高企业对市场竞争的适应程度，提高企业自身的竞争能力，维护企业的健康、可持续发展。同时，企业机制能够通过财务管理的目标进行提现，财务管理也是企业进行价值管理的重要组成部分，企业在生产经营的过程中，不断追求自身利益的最大化，最终提高企业的社会效益、员工效益和经济效益，在相关的社会规范和社会道德之下，不断提高其利润水平，财务管理能够对企业的资金进行最大限度的优化配置，减少内部管理的支出，降低企业生产经营的成本，将企业价值作为财务管理工作的核心，不断促进企业发展的科学性和有效性，保障企业发展的稳定性和长期性，监理完善的管理措施，减少企业面临的财务风险，最终实现价值的提升。企业的财务管理是企业管理的核心，贯穿于一切的生产经营活动之中，其统筹资金的过程中为经营活动打下了扎实的基础，企业通过对资金的优化配置进行高效的生产。

2.财务管理在企业管理中的实施对策

财务管理在实施的过程中，应该建立一套完善的监督和控制机制，针对我国目前，企业资金管理之中存在的问题，可以使用结算中心等制度，不断加强对企业资金的有效管理和监控，同时，应该不断挖山预算管理体制，实现对资金每个环节的考察和分析，并将其划入预算管理的过程之中，在具体操作的过程中，应该始终坚持企业的战略方针，并将其作为财务工作的导向，使整体预算工作和企业的未来发展方向相吻合。同时，在企业对预算管理实施之前，应噶进行完善的市场分析和市场调研，对企业的发展木包进行分析，并在上述各项工作的基础上对预算进行整体的、有效的编制，最大限度的降低企业在发展过程中存在的盲目性。捅死，企业预算在制定的过程中，应该接受市场的检查和考核，提高预算指标值的整体弹性，满足市场变化的各项需求。

应该不断提高会计控制制度的水平。首先，加强对货币资金进行控制，内部控制应该加强对企业内部使用资金人员的的约束，提高对银行存款和下您的月结、日清水平，按照企业的相关规定，对现金进行存放和使用，不断完善事后、事中和事前的控制和监督，有效保证资金使用的安全性。第二，应该对企业的投资进行控制，在企业投资的过程中，应该树立完善的风险意识，加强对投资进行分析，建立科学化额入账制度、审批制度、分析制度和信用制度，有效降低企业在投资过程中遇到的风险。

提高企业成本控制的水平，将其作为企业管理的核心，立足于市场价格，建立完善的成本预算和成本核算体系，最终实现权、责、利等方面的有机结合。企业还应该设置相关的稽查岗位，使用制度化的方式明确岗位的责任，加强对内部会计的有效控制。企业在筹集资金的过程中，应该讲筹资和投资相结合，使企业筹资的价值水平的得到提高，降低筹资过程中商业风险，企业应该针对发展的实际情况和投资的项目，对投资的规模进行有效的控制，减少筹资太多的现象，避免因此筹资失控而产生的资金浪费和资金闲置，减少筹资不足和负债过多的现象，有助于企业日常也利融资、投资计划的顺利实施，企业还应该针对自身的实际发展水平，对融资规模进行设计，不断使筹资的经济效益和社会效益得到提高，在桑叶筹资的过程中，应该不断进行风险控制，在进行交易之前应该重视对相关情报的搜集，明确对方的信用水平和财务水平，在必要的时候，使用法律手段，维护自身的合法权益。

企业还应该不断加强对财务风险的控制，建立完善的财务预警体系，使用适当的风险策略，在具体工作的过程中，企业应该针对资金的流量预算水平，编制定预算预警指标，最终编制科学的、有效的余量语段体系，通知，将多个指标进行汇总，使用数量化的形式进行表述，将半年、一年、月、周等作为期限，定期对企业的风险信号考察。

3.结语

总之，随着社会主义市场经济的飞速发展和市场竞争的日语激烈，财务管理面临着巨大的挑战和机遇，影响了企业的生存和发展，随着市场经济的不断完善，财务管理的科学化、规范化水平受到社会各界的广泛关注，是提高企业经济效益和社会效益的重中之重，有助于推动企业的可持续发展，因此，应该不断对财务管理的模式进行改善和创新，最终提高企业的经济效益。

参考文献：

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Abstract: Financial management is the core of modern business management. To strengthen enterprise management, we must regard financial management as the center. This paper proposed measures and suggestions on the establishment of modern enterprise management system with financial management as the center.

关键词：财务管理；现代企业管理；中心作用

Key words: financial management；modern enterprise management；central role

中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）36-0012-01

1构建适应现代企业需要的资金管理体制

1.1 建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利、盲目举债、加大筹资风险，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目资金的使用效果，建立项目决策负责制，杜绝集体决策，集体负责，最终谁也不负责的现象。

1.2 建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。合理的资金占用结构是保证企业资金发挥最大效能的前提，财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金匹配结构，扭转目前多数企业在资金配置上畸轻畸重现象；改变财务部门坐等货款回笼的被动状况，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，杜绝为销售而销售甚至为了某种目的不惜“劳命伤财”搞假销售的不正常现象，依靠财务力量监督两项资金的非常占用；财务部门要经常“会诊”资金运转偏差，适时实施战略性的资金结构调整。

1.3 建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一规口管理，集中调度，有偿使用。一是要进一步完善现有财务公司、内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，改变现行只计单利，不计复利；只计现值，不计终值的现象，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从高负债-低效益-高占用的恶性循环中解脱出来。三是规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借-还-借的良性态势。不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用，现实中企业“应付帐款”等流动负债多半成了固定负债，其根本原因是“商业信用”成了“商议信用”，导致三角债现象愈演愈烈，这种状况必须改变，否则企业的债务链就会越拖越难解，资金问题就会一直成为财务管理的一大障碍。

2建立科学的成本管理机制

2.1 掌握成本控制关键点，发挥好财务部门抓成本管理的优势。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的有利优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；开展价值工程活动，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的片面行为，缩短产品成本控制的时间差，从论证、产品的设计抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

2.2 拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。一是财务部门不能局限目前成本核算内容。二要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重成本控制。三要推行责任成本制度，加大成本考核力度。

3提高财务管理水平

3.1 提高财会人员综合素质，实现财会电算化。要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员不仅要精通财会专业知识，而且要谙熟企业生产营销方面基本知识，掌握市场经济条件下现代企业制度对科学管理的客观要求，摈弃现有呆板陈旧的管理方式，跳出就财务管理财务的狭小天地，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活实施现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。

3.2 建立健全内部财会制度，实现财会制度规范化。财会制度是财务部门发挥作用的“法宝”，欲加大财务部门对企业经济行为的控制力度，就必须有规范完善的企业内部财务制度。财务部门要敢于抓制度的执行，唯有如此，财务部门才会在企业管理中行而有据，管而有力。

3.3 认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。市场经济条件下，瞬息万变的市场对企业管理提出了灵活、快捷、准确的要求，预则立，不预则废。财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算显得十分必要，也十分迫切。企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制好涵盖企业主要发展指标的财务预算，以此为主建成企业财务责任指标体系。

3.4 建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥出财务信息在企业各类信息中的权威性和主渠道作用，实现物流和财务信息流的有机统一。财务部门要改变目前仅从会计数据中生成财务信息的做法，扩大财务信息的采集面，统一企业内部信息传输格式，建立财务信息的收集、整理、反馈利用等完整系统的规范化程序，形成以财务信息为主，与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。根据日常收集整理的财务信息，把握并经常连续不断地反映企业动态变化趋势，直观表明企业经济运行质量和预算执行结果，超前提出财务建议，使目前算帐型财务管理转变成管理决策型财务管理，不断提高财务管理质量、充分发挥出财务管理在企业管理中的中心作用。

参考文献：

[1]夏莹.事业单位财务管理思考[J].经济视角，2010（6）.

[2]李贵林.加强财务管理 珍惜发展机遇[J].中国林业，2009（2）.

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【关键词】全面企业管理;公司财务管理;管理质量

现代企业财务管理的出发点和落脚点在于企业经济价值的最大化，一般主要涉及到融资，投资和股份分配等方面的内容。为了能够适应快速发展的业务，现代化企业都会选择以全面企业管理的视角去审视财务管理工作，以推动财务管理工作朝着现代化的方向发展。

一，全面企业管理视角下公司财务管理的含义

以全面企业管理视角去审视公司财务管理，简单来讲，就是以战略管理的角度去审视公司投融资，资本运作管理，以生产运营的角度去审视内部成本费用和预算管理工作，以企业物流管理的方式方法去实现企业营运资金的管理，以服务营销的视角去审视财务部门与其他部门之间的关系，以人力资源管理的方式保证内部人力资源效能的最大发挥。

二，全面企业管理视角下公司财务管理的策略

综合全面企业管理视角的含义，结合当前我国企业财务管理工作存在的缺陷和不足，我们应该积极从以下几个角度入手去实现现阶段公司财务管理工作的改革工作：

2.1树立战略管理意识，做好企业投融资和资本运作管理工作

在信息时代的背景下，企业的成功往往与企业战略保持着千丝万缕的关系。因此，在财务管理的过程中，确保财务管理的各项工作与实际企业长期发展战略是保持一致的。比如在融资管理中，以战略的眼光去看待资本的积累，资本的运作，避免因为融资的不断扩展给予企业战略发展造成负面影响。在企业兼并收购行为发生的时候，同样考虑到企业的长期发展，并且保证资本运作能够同步跟上，也显得尤为重要。

2.2以生产运营为视角，实现企业成本费用和预算管理和控制

企业成本费用，预算管理和控制的关键在于生产运营环节。因此，就有必要以生产运营为视角，去开展各项工作。这里所谓为生产运营管理，是指企业在实际运用过程中出现规划选址，生产设计，规划安排，实施控制，改造升级等管理活动的综合，以高质量产品产生需求和低廉的生产资源消耗为宗旨。为此应该积极做好以下几方面工作：其一，立足生产运营，优化作业流程，合理安排生产规划，保证各个订单的顺利生产;其二，做好生产管理进度控制，保证人力物力财力资源都能够供上实际的生产进度。

2.3融入物流管理理论，实现企业营运资金日常管理工作控制

从理论上来讲，物流是资金流的占用形式之一，其供应地向接受地的实体流动过程。在此方面应该做好如下工作：其一，依据实际的运输需求，将整个运输流程融合起来，保证能够与实际的需求达到一致;其二，从物流管理的角度出发，对于生产物流，供应物流和销售物流进行控制和管理，实现物流效率和质量的提升，以保证其实际效能的实现;其三，保证物流管理与企业营运自己日常管理工作是相互吻合的，避免出现不一致的情况。

2.4以服务营销的视角，处理好财务部门与其他部门间的关系

企业的发展是以营销活动为核心的，因此我们应该树立服务营销的意识，以此其契机处理好财务部门与其他部门之间的关系，保证内部各项资源都能够正常运行。具体来讲需要做好以下几方面的工作：其一，强化教育和宣传，使得财务部门意识到其是为销售服务的部门，应该站在服务营销的角度上，积极为营销活动的顺利进行创造条件;其二，本着服务营销的基本理念，财务部门积极处理好与其他部门之间的关系，使得各部门能够各司其职，以保证营销活动的顺利开展。

2.5树立人力资源意识，实现对于企业内部各个职工人员管理

从企业财务部门工作性质来讲，财务部门应该是学习型的部门，在自身技术和职业素养不断提升的背景下，积极采取树立人力资源意识，参与到实际的内部职工管理中去，以保证企业财务管理工作的高效进行。为此，我们应该高度重视一下几个方面的工作：其一，关注国家会计方面的法律法规，不断学习新准则，保证会计财务行为都是符合国家法律要求的，避免因为法律意识淡薄导致的各项错误行为;其二，高度重视财务人员的培训工作，使得财务工作人员的素质不断提升，以便实现财务管理工作质量和效益的全面提升。

三，结束语

综上所述，以全面企业管理的视角去审视公司财务管理工作，不仅仅有利于企业财务管理工作内容的调整，方式的改善，还对于提升企业实际的竞争能力有着重要意义。因此，我们应该积极树立全面企业管理意识，强化宣传和教育，使得全体企业员工意识到全面企业管理理念的重要性，并且积极参与到企业财务管理工作改革过程中去。相信随着在此方面实践经验的积累，全面企业管理理念将引导企业财务管理工作朝着更高质量的方向发展和进步。

参考文献：

[1]张生梧.论集团公司财务管理的加强及模式体系构建[J].现代商业.2009（26）

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[关键词]中小企业；财务管理；研究

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.40.104

1 引 言

中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。

2 我国中小企业的现状

中小企业经过改革开放30多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有3～5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。

2.1 融资困难，周转资金严重不足

中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。

2.2 财务控制薄弱，缺乏科学性

主要表现在：一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，达到资金的充分利用；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，周转周期长。

很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的几倍，造成资金呆滞，周转失灵，大大限制了资金的利用效率。

2.3 管理模式僵化，管理观念陈旧

一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

2.4 财务管理水平不高

代财务会计是现代企业管理的核心组成部分，而在现实社会经济生活中，一些中小企业更多的是把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把其视为企业管理的工具和企业发展的驱动力。基于这种思想的影响，在会计记账过程中如果忽略企业的实际情况，就会偏离制度准则的内涵，有时就会产生错误信息，掩盖管理矛盾和企业危机，对决策者产生误导，而且即使财务报表反映出了存在的问题，也常常不易引起管理者重视，不能很好地利用财务工具为企业管理服务。

3 中小企业财务管理的对策

我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以除了政府出台相应的政策，还有中小企业自身的存在的各种因素。所以要从三方面入手。

3.1 投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险

面向市场，采用科学投资策略：

一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。

另一方面，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。其次，是集中优势，专业经营。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场占有率，同样可以取得经营的成功。

分散资金投向，降低投资风险：中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。

3.2 强化资金管理，加强财务控制

（1）加强对存货和应收账款的管理：近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。

（2）提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果：合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。最后，加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理和记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查、核对等交由一个人来做。结合企业的特点，采取定期盘点和轮番盘存的方法，清查财产物资的实有数量，妥善处理盘盈盘亏，确保账实相符。

（3）保持财务资料完整：很多中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。

3.3 全方位转变企业财务管理观念

树立人本化理财观念：重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。

4 树立风险理财观念

在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险。而在知识经济时代，企业面临的风险将会更大。在财务管理中要树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。

中小企业防范风险有两个重要途径：一是制订详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。

5 加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质

目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

参考文献：

[1]王合喜，秦永和.财务管理[M].3版.北京：首都经济贸易大学出版社，2012.

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【关键词】新经济时代 企业财务管理 问题研究

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分，处于企业管理的核心地位。对企业的管理规范要求越来越高，强化企业财务管理是现代企业在激励市场竞争中得以生存和发展，现代企业制度得以保证和实施的重要环节。特别是对财务的规范化管理提出了更高的要求。这就要求在财务管理中，应把握时代经济发展的规律，创新财务管理工作，提高财务管理水平，使企业以最少的耗费取得最大的经济效益。目前，部分企业出现亏损，会计信息失真，虚盈实亏，其中一个主要原因就是财务管理存在很多问题，应针对问题要积极采取对策。满足企业正常经济发展的需要。

一、新时期企业财务管理特点

新时期的财务管理已经不再单纯局限于资金运动开始到资金回收结束，具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配等方面，而是以“企业利润最大化”为财务管理的根本宗旨，从物质资本和知识资本的构成要素出发，注重知识资本的发展生成作用。

企业主要特点有：（1）重视知识转化生成管理作用。在知识经济中，筹集知识资本将与筹集物资资本并重，并向知识资本倾斜。 （2）重视人本的管理。企业财务关系要逐步由内外协调转向侧重于企业内部人性化管理。而作为财务管理目标应满足并协调各个相关者的利益需要，才能促使企业的财务管理走上良性循环的道路。（3）建立健全资金风险管理模式。这些风险的存在应是企业注意的问题。

二、目前企业财务管理的现状

（一）财务观念落后，财务意识薄弱。

目前，企业长期处于国家、政府庇护之下，缺乏风险意识，忽略资金的使用效率和时间价值等因素。从总体上来看，虽然财务管理的重要作用和意义已被人们所认识，但在实际工作中企业管理层对财务部门参加决策仍有不足之处。

（二）缺乏财务管理工作动态性和监控性。企业的财务管理制度对事前预算的程序没有规定。许多企业为了减少预算开支而不进行事前预算，这样给事中控制加大了难度，影响了企业经营管理的效果和效率。此外，我国企业缺少健全的内部控制制度，许多企业建立的各项制度形同虚设，监事会以及内部审计部门监督不力，加上财务人员会计监督意识不强等，造成财务管理没有有效的监督。

（三）对无形资产的管理不够重视。随着经济的发展，知识产权被越来越多的企业所重视，因此，企业财务管理的方向也应当向加强此类无形资产管理方面转变。所以，这些对无形资产的监管要逐步成为财务监管的重点部分。

（四）信息化财务管理不完善。现代科学技术的发展，信息化已经被引入企业管理之中。这使得传统的财务管理方式落后，推行财务管理信息化势在必行。

三、解决企业财务管理不足的对策

随着经济全球化步伐的加快以及网络经济的发展，现有的财务管理显现出诸多问题，如果不能加强财务管理，那么财务管理在企业管理中的核心地位将难以保持。适应不了经济的发展和现代企业管理的需要，加强企业财务管理工作是当务之急。

（一）提高财务人员的综合素质。

一是要提高财务人员的业务能力。这就要求企业对财务人员进行业务培训，培养专业知识，不断更新知识。二是加强对财务管理人员专业知识以外知识的培训，要求其掌握相应的法律和国家政策，及时了解社会中的政治因素、经济因素。三是强化财务管理人员的风险意识。让他们在充分掌握专业知识和法律知识外，还应当具有防范风险的意识和能力。

强化企业领导对财务工作的认识和支持。企业主管部门或企业懂事会在任命，聘任、考核企业领导时要把“掌握一定的财务知识并重视财务工作”作为一条重要条件明确落实下来。企业领导也要自觉、虚心地向企业财务人员学习、了解一些主要财务知识、法规以便更好地领导企业的财务工作。

能够在财务管理的过程中始终持有谨慎的态度，在风险出现的时候，也能够及时的采取各种有效的防范措施。

（二）创新财务管理理念，完善财务管理制度。随着经济全球化进程的加快，企业财务管理的外部环境发生了重大变化。企业的财务管理应当更多的注重对于无形资产、风险的监管，扩大财务管理目标。从原来的股东、企业扩大到债权人、行政部门、社会公众等方面。此外，还应当建立现代信息化财务管理体系。这样才能满足现代企业财务管理的需要。这就要求企业应当确立成本效益观念、风险与收益配比观念、合理配置资源的理念等要完善各项管理体系。

（三）提高人员素质发挥人才资源优势。

人才是企业管理中最为关键因子。由于知识的飞速发展，一个人不可能掌握众多的知识，此时，获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序，便成为企业管理的基本目标。这就要求企业主在激发人的创造性基础上，培养好管理者的团队精神，最大限度激发人才的潜能。人员素质是财务管理的基础，要加强对企业财务管理人员进行各种业务和政策学习培训，还应坚持不懈地自学各种专业知识和相关知识，以不断提高业务能力和政策水平。要充分利用先进的电脑设备，加强会计电算化核算体系，形成规范、灵敏、科学、高效的信息管理系统。

参考文献：

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关键词：财务管理；重要性；对策

20世纪90年代以来，随着我国市场经济体制的逐步确立，我国的经济运行机制和企业的生产经营管理方式都发生了很大的变化。在以市场为导向的市场经济体制下的企业必须建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，这是市场经济对现代企业发展的客观要求。而强化财务管理则是实现企业管理的根本保证。因此，在实践中，我们更要确立财务管理在企业管理中的核心地位，全面重视和提高财务管理工作。

一、财务管理在企业管理工作中得不到重视的具体表现

1.财务管理观念落后。表现在两方面：一方面是目前我国企业领导绝大多数是技术型和生产型人才，懂财务的人不多，虽然经过几年实践经验，财务管理知识相对来说还是比较缺乏，观念上还是比较落后。另一方面是由于受几十年计划经济体制和旧财务制度的束缚和影响，财务人员的观念也是较为落后，大多属于“核算型”“被动型”，缺乏开拓精神，缺乏风险意识。没有完全树立时间观念、机会成本观念、风险观念等科学观念。反映在财务管理目标上，未能确立最大化的思想，反映在管理实践中不权衡成本，投资时不预算风险等等。尽管许多财务人员知识渊博，核算准确。但如果有这些观念作梗，在以市场为主导的经济体制下，无疑如此的财务管理无助于企业提高经济效益，降低了财务管理在企业管理中的地位。

2.财务管理与企业生产经营活动中其他管理关系不协调。财务管理是一项综合性的经济管理，涉及到企业的供、产、销各个环节，贯穿于企业生产经营活动的方方面面，在企业管理中具有举足轻重的地位。由于长期以来一直受到计划经济体制的限制，旧思想的束缚。企业中其他管理各司其职，未能有效进行沟通协调，充分利用财务管理将其它管理结合起来，忽视了财务管理在企业管理中的核心地位。

3.资金管理是财务管理的核心内容，但是实际中资金供应能力与企业规模扩大不适应，使绝大多数企业面临资金短缺现象。资金短缺将使企业如同鱼儿离开了水一样无法正常运营下去，企业的经济效益增长受到了严重的阻碍。如果这种恶性环不断加深，企业将面临亏损甚至破产。

4.重视生产管理在企业管理中的地位，轻视财务管理中成本管理，致使成本管理弱化现象相当严重。企业为了追求销售额的增长，重视生产管理，盲目生产，轻视成本管理在企业管理中的核心地位，成本失控，资金超量使用，资金筹集成本，生产耗费成本等一系列成本大幅度上升，企业获利能力大大降低。

此外，还有过度负债经营，资本结构失调，呈现出极大的财务风险，并影响整个经济的有效运行；企业财务信誉低下，应收账款膨胀，坏账损失增加；企业资产产权界限不清，加上个别不法分子贪污腐化，使国有资产大量流失等问题。目前，这些问题普通存在，也证明了财务管理在企业管理中的地位尚未真正确立。

二、提高财务管理在企业管理中的地位的几点对策

1.首先树立科学的财务管理观念。“思想是行动的先导”。要确立财务管理在企业管理中的核心地位，首先应从观念上转变，财务管理观念应从“被动型”转变为“主动型”。企业领导者多学习财务管理知识，接受新的管理理念。财务人员除提高自身素质以外，要学习新的财务制度，树立起时间观念，机会成本观念，风险观念等新的科学观念，以适应经济体制改革和市场经济发展的需要。而且把这些观念运用到实践中去，筹资时估算资金成本，投资时测算风险等各个方面。要按照“三个有利于”来指导财务工作，根据企业的实际情况，大胆探索新的财务理论，逐步建立和完善现代企业财务管理制度，规范企业内部财务行为，努力提高财务管理水平。发挥财务管理在企业管理中的作用，巩固财务管理在企业管理中的地位。

2.企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理只是其中的一项，在各项管理中占据了相当特殊的位置，它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，但财务计划指标的完成、财务管理目标以至企业目标的实现仍然依赖于各项具体细致而深入的其它管理工作的配套。企业的其它管理和财务管理之间不是独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来实现财务管理的目标和企业目标，离开了其它管理工作的协调配套，财务管理只是空中楼阁，而没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。为提高企业的经济效益，财务管理与企业生产经营活动中其他管理应协调一致。企业的生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、劳动管理、物资供应和销售管理等都要以财务管理为中心，挖掘潜力、努力降低成本，促进企业其他管理的改进，使企业出现最低成本，最佳效益。

3.把“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”作为现阶段企业管理的方针，发挥财务管理在企业管理中的中心作用。建立适应现代企业需要的资金管理体制，活化财务管理的主“动脉”，保证资金供应能力与企业规模日益扩大相适应，使企业不面临资金短缺的问题。具体有：为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一归口管理，集中调度，有偿使用，要进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容，企业必须保持合理的筹资结构适度负债经营，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力；规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，企业未来一定时期内企业经营活动中所需的资金、资金利用效果以及扩展业务需追加的资金进行估计和测算，使企业扩大生产经营业务时，不会出现资金短缺的问题，使企业正常的经营。企业要重视资金管理，真正把资金视为维护企业生命的血液。

4.重视成本管理，强化成本管理。把成本管理作为企业全面的、全员的经常性的管理活动。成本管理是企业很重要的基本管理活动，企业在市场中的竞争能力，很重要的条件就是商品成本是否具有竞争水平。成本管理在企业管理中的地位，也是企业确立财务管理在企业管理中的地位。建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费。财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制，推行责任成本制度，加大成本考核力度。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。对成本管理还要进行事前参与和超前控制。将生产管理为中心转变成本管理为中心，适应市场经济体制。把成本管理渗透到生产管理，技术管理，质量管理，设备管理，物质供应和销售管理，劳动管理等诸管理当中，加强成本控制，挖掘潜力，提高经济效益，实现企业价值最大化目标。

三、小结

要从思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识，确立财务管理在企业管理中的核心地位。财务管理是社会主义市场经济体制发展的需要，是现代企业制度的客观要求，面对复杂的环境，市场因素，企业要追求最佳经济效益，降低经营风险，确立财务管理在企业管理中的核心地位是正确的、唯一的选择。

参考文献：

[1]郑强：浅析企业财务管理目标[J]，大众商务，2009，(06)

[2]曲辉：企业财务管理与核心竞争力的提高[J]，商业经济，2009，(05)

篇9

关键词:财务管理;企业管理;核心

中图分类号:F23

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)08-0167-01

财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后的各个环节,驾驭企业内部各个单位的资金分配,结算和考核,其价值管理的观念深入到企业各个职能部门。

1 财务管理的目标

财务管理强调的是在资产良性循环条件下资金的增值,所追求的不是账面利润最大化,而是企业价值的最大化。如果一个企业有着高额的账面利润,而其现金净流量却非常小,企业可能面临着两个问题:一是企业存在大量逾期的应收账款且可能导致坏账,二是企业的资金周转不灵。企业的目标是生存,发展和获利。企业财务管理目标在着眼于获利的同时,也要看企业的生存和发展能力。而企业生存和发展能力的强弱是通过现金流量的大小来反映的。如果企业没有足够的现金从市场上换取必要的资源,企业就会萎缩,直到无法维持最低的运营条件而终止。2 财务管理在企业管理中的作用发挥时存在的问题

2.1 高素质财务管理人员缺少,是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题

企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足。

2.2 不能正确处理财务管理与会计核算的关系

或出于认识原因,或出于奔忙,在核算事务中,导致出现重核算轻管理,重视资金运作和会计结构,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

3 如何发挥财务管理的核心作用

3.1 转变观念,提高财务人员素质,建立财务管理与其他各专业管理相互制约机制

转变观念,即树立企业管理应以财务管理为中心的观念。在市场经济条件下,财会人员必须确立新的理财观念,增强风险意识,走出以“帐”管“帐”的狭小天地,充分利用财会信息的全面性和权威性优势,参与生产经营决策和管理。提高财会人员的素质,即财会人员应该是“通才”,不仅要具有高度的政治觉悟,优秀的道德品质,合理的知识结构,同时还应该具有较强的综合分析能力,出色的组织能力,灵活的交际能力以及良好的心理素质和健康的体质。

3.2 加快企业财务机构改革,正确划分企业财务与会计的职能,使财务管理和会计核算工作既分界明晰又衔接准确

目前,我国绝大多数企业中财务机构与会计机构合二为一,虽然名为财务科,但其工作职责主要是记帐、算帐、编制会计报表,财会工作仅仅着眼于监督资金使用的合法性、合理性,至于有效的调度资金、运筹资金降低资金使用成本,提高资金使用效益,尚未真正纳入财会部门的职责范围,而财务管理实际上作为一项“软任务”处于次要地位,资金管理工作十分薄弱。因此条件许可的企业须将财务机构与会计机构分离设置,由一名财务经理统一领导,各司其职,财务经理是总经理在财务方面的主要参谋,并参与企业最高层的决策。

3.3 建立健全企业的内部控制制度,强化企业财务管理的时效性

企业内部控制是一个过程,这个过程是纳入管理过程的大量制度及活动实现的。要确保内部控制制度切实执行且执行的效果良好,企业的内部监督机制应尽力保持其独立性,不受企业领导的不良操纵,提高对企业的机制全面彻底、实事求是的监督。

不同的岗位应由不同的财务人员管理,诸如资产、负债、权益、费用、利润由不同的财务人员核算管理,会计与出纳的相互独立,采购员与保管员的相互独立等。这样可以加强岗位的监督,强化企业的内控制度。

4 结论

综合上述,要做好企业财务管理工作,一靠具有良好素质的人,二靠建立科学合理的财务管理体制,三靠适用先进可行的管理方法,但首先要转变观念,真正确立财务管理在企业管理中的核心地位,充分认识和发挥财务管理的作用。随着我国社会主义市场经济的日益完善,现代企业制度的建立,与之相适应的财务管理工作也越来越发挥着其资本经营的重要作用,这就要求我们转变理财观念,强化盈利意识,树立法制观念,增强市场观念,拓展和运用财务管理范围的观念,加强企业财务管理重点环节的建设与探索。

参考文献

[1]刘巧莲.如何加强企业的财务管理[J].经济师,2004,(10).

[2]陈秀霞.财务管理是企业管理的核心[J].中国林业,2000,(2).

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一、财务管理对企业管理的影响

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理之所以要以抓财务管理为核心内容，这是由管理的本质与特点决定的。

（一）财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节

企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面又表现为资金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，资金对于企业之重要，就如人体中的血液。在现代市场经济中，商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而，资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理，就是对企业的资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到对实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。

（二）财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程

1.财务管理是一项综合性管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，这些管理有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理。而财务管理则主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。

2.财务管理与企业各方面具有广泛的联系。在企业经营活动中，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。

3.财务管理能迅速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可以通过企业财务指标得到迅速的反映。

二、现代企业管理中财务管理面临的问题

面对经济全球化、知识经济和网络经济的冲击，建立在传统经济基础上的财务管理理论与方法已经很难适应环境的变迁和现代企业管理的需要，在指导财务管理实务方面面临着许多问题。

（一）高素质财务管理人员缺少，是影响财务核心作用很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。

（二）不能正确处理财务管理与会计核算的关系。或出于认识原因，或出于奔忙，在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理中的核心地位和参谋决策作用。

（三）企业财务管理目标呈现多元化趋势。现代企业目标是一个多层次的目标体系，影响企业目标形成的主要因素有股东、债权人、职业经理、雇员、消费者、政府及社会公众等，他们共同构成了企业的利益制衡机制。这些利益主体都直接或间接地成为企业参与者，因此现代企业财务管理目标必然是所有参与者个人目标的综合，即企业财务管理目标必须考虑各相关主体的利益。

（四）无形资产逐步成为财务管理的重点。在现代企业资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高。无形资产的拥有程度和质量高低成为企业竞争地位的决定因素，正逐步成为财务管理的主要对象。

（五）风险理财已是财务管理的重要问题。随着金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化，现代企业将会面临更多的风险。如何有效防范、抵御各种风险及危机，已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。

（六）人力资本的所有者将参与企业税后利润分配。在新经济时代，人力资源将成为决定企业发展的最重要的因素，人力资本所有者必将成为企业税后利润分配的参与者。但现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而对企业的人力资源却缺乏适当的指标加以考核评价。

（七）财务管理手段落后，网络财务势在必行。随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广，企业的经营已经不再局限于一个地区或一个国家，而是全世界。另外，“网上实体”的出现及其扩散效应，使得企业财务管理的主体依附的空间更加变幻莫测。建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新，网络财务势在必行。

三、加强财务管理核心地位的发展对策

为适应时展的要求，财务管理必须创新和发展。因此，探讨在新形势下现代企业财务管理发展的对策，是现代企业实现成功理财的必然选择。

（一）全方位更新企业财务管理观念