财务管理在企业中的重要性范文

导语：如何才能写好一篇财务管理在企业中的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】财务管理 企业管理 重要性

随着我国市场经济的快速发展以及全球化趋势的加强，产业结构和管理方式都发生了翻天覆地的变化，企业如果想要在日益激烈的竞争环境下生存和发展，就必须考虑如何将企业价值最大化的目标渗透于生产经营的每一个环节。虽然我国企业的规模在不断扩大，经济效益也不断提高，但是这一问题还没有从根本上得以解决。

随着现代企业制度的不断完善，财务管理的核心地位也逐步确立。社会主义市场经济要求企业政企分开、自主经营、自负盈亏、权责明确、科学管理。财务管理工作的主要内容就是对企业资金的管理，资金则是企业可持续发展的动力。现代企业的目标是实现经济效益的最大化，这一目标的实现必须依赖于现代企业制度的建立，这就对企业财务管理工作提出了新的要求，财务管理可以为企业价值的实现发挥出巨大的作用。

一、财务管理的地位与作用

1.财务管理的核心地位。财务管理核心地位的确立有以下两个原因：一是企业的生产经营活动是由产、供、销等环节组成的，而财务管理活动贯穿于整个生产经营活动。财务管理活动通过对资金分配的掌控，为企业的生存发展保驾护航，如果想建立现代企业制度，就必须建立现代财务管理制度。二是财务管理所提供的财务信息又是企业决策的重要基础资料，为企业的经营活动提供参考依据。财务管理能够通过融资决策、投资决策为企业创造更多的赢利机会，是企业战略目标实现的重要保证。

2.财务信息的多元性决定了财务管理的重要性。财务信息能够客观、综合地反映出企业的生产经营状态，同时也能反映出企业的经营成果。对于企业的管理者来说，他们能够通过了解财务信息而了解企业的发展水平，并根据这些信息，合理决策，从而提高企业的经济效益；对于投资者来说，证券市场上，上市公司所提供的财务报告更是投资者掌握企业赢利状况，决定是否投资的重要信息。所以说财务信息是企业的利益相关者了解企业的信息来源。

3.经营的风险性决定了财务管理的重要性。众所周知，风险带有不确定性，高风险往往带来高收益。可以说无所不在的风险影响着企业整个的经济活动，这些无法预料的因素，经常让企业的收益偏离预期目标。而财务管理的风险预警职能，能够有效的帮助企业来预知风险、防范风险。过程可以简单描述为：财务管理通过对财务数据的分析，而建立风险预警机制，对风险可以提前预知。当财务危机出现时，风险预警机制会启动，提前预测风险所产生的后果，进而帮助企业合理取舍，规避风险。

4.财务管理的内容决定了财务管理的重要性。企业的生产经营过程可以简单描述为企业通过各种手段融资，再投资于生产经营，而经过生产经营得到的利润或者分配给股东，或者用于再生产。所以，企业的财务活动可以分为融资、投资与利润再分配，而融资活动与投资活动又可以分为长期与短期两种类型。企业的长期目标需要的资金主要来自长期融资，而短期生产则来自短期筹资活动。从融资与投资两个方面来讲，财务管理的重要性是不言而喻的。而利润分配同样也是企业的经营活动的重要内容，它关系着企业、投资者、员工等各方面的利益均衡，关系着企业的长远发展，同时也体现了财务管理在稳定企业发展、增加投资收益等方面做出的重要作用。

二、提高企业财务管理水平的途径

1.从税收筹划方面来说。税收优惠政策是国家为了实现提高国民经济水平，社会平稳健康发展而对纳税人所实行的税收鼓励措施，它通过宏观导向而影响社会生产与人民消费偏好实现的，是我国政府调控经济的重要手段。无论是发达国家还是发展中国家，都将税收优惠当作引导资金流向、调整产业结构、刺激经济增长的一项重要手段。随着我国社会主义市场经济的快速发展与宏观调控水平的提高，税收优惠措施也在不断完善，主要表现为在继续以产业政策与区域开发政策为投资鼓励重点的同时，强化投资的科技导向；在稳定现有的对外优惠政策基础上，更加注重为各类企业创造平等竞争的税务环境；在税务优惠形式上由较为单一的降低税率、减免税期，向投资税收抵免，加速折旧、亏损结转等多种形式并用转变。

2.从防范风险层面来说。企业的战略决策决定着企业的发展方向，对企业的生存发展起着至关重要的作用。主要包括：融资决策、产量决策、投资决策、定价决策以及营销决策等等。其中财务管理所提供的财务信息的质量决定着决策的正确与否。随着全球化趋势的加深，将会有大量的外资金融机构涌入我国市场，金融市场规模也会随之扩大，融资渠道的增加与金融工具的创新，为企业融资、投资以及防范风险提供了多种选择。金融行业的创新丰富了金融服务的范围，同时也增加了利率风险、表外内险，让金融风险更加隐蔽、复杂，防范风险已经成为企业财务管理所要解决的重要问题之一。 企业必须从提高财务管理水平入手，发挥财务管理的各项职能，面对风险才能趋利避害，游刃有余。

三、总结

综上所述，随着全球化趋势的加强，企业的生存将面临着越来越多的竞争压力，企业要站在更高的层面上来把握全局，要继续深化改革，不断创新，这样才能在激烈的行业竞争中占有一席之地。财务管理作为企业管理的核心，肩负着促进企业平稳健康发展的历史使命，只有提高财务管理水平，才能让企业的生产经营顺利进行。企业必须对财务管理有一个深刻的认识，并且积极的创新，只有这样才能让企业在残酷的竞争环境中立于不败之地。

参考文献

[1]向彦臻. 中小企业财务管理存在的问题及对策分析[J]. 知识经济, 2011,(08) .

[2]尤方舟. 浅谈财务管理在企业管理中的核心地位[J]. 现代商业, 2011,(14) .

[3]李俭,张忠艳. 论财务管理的重要性[J]. 经营管理者, 2011,(03) .

篇2

[关键词]财务管理；企业发展前景；重要性

[中图分类号]F832 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）33-0068-02

1 前 言

随着我国市场经济的迅猛发展，我国市场经济已经与世界市场经济有效的衔接在了一起。在世界经济发展的背景下，我国企业遇到了前所未有的发展机遇。企业能够抓住这次机遇，就能够在世界经济市场当中立足，并得到长足的发展，倘若企业无法抓住这次发展机遇，那么就很难跟得上世界经济市场的发展步伐，最终面临着被淘汰的命运。企业想要抓住这次机遇并将其运用在企业的未来发展当中，就必须要提高企业的核心竞争能力。财务管理作为掌管企业经济命脉的管理工作内容，其工作水平的好坏、工作效率的高低正是决定企业核心竞争能力的关键所在。因此，加强企业对财务管理工作的认识，提高财务管理工作的工作效率，是企业发展的重要前提。

2 财务管理在企业发展中的重要作用

财务管理工作的有效开展和应用，能够根据企业的实际情况建立完善的企业自我约束机制，进而对企业的生产和经营活动进行多方面、全方位的立体监督，做到事前预防、事中监督、事后总结，使企业的生产和经营活动受到全方位的保护。生产和经营活动受到了保护，那么企业自然就能够得到稳步的发展，其抵抗风险的能力也就随之增强。企业抗风险能力增强，就标志着企业核心竞争能力的增强，这对于企业在激烈的市场竞争环境下的发展提供了更好的保障，使企业的发展优势更明显，发展策略也能够充分地发挥出来，从而使企业的经济效益得到显著的提高。经济效益得到了提高，那么企业就能够在保证现有发展的基础上，有更多的时间、经历和资金去进行新产品的研发，成为行业市场当中的先驱者和潮流引导者，成为经济市场当中不可或缺的一部分。周而复始的良性循环使企业始终站在行业的尖端位置，这种有利条件对于企业来说是多少努力和金钱都换不来的，所以说财务管理工作的有效开展，对于企业的生产、经营以及未来发展有着十分重要的作用，这种作用是其他管理活动所无法替代的。因此，搞好企业的财务管理工作，是企业发展的基本条件，同时也是重要前提。

3 现阶段企业财务管理中存在的问题

3.1 财务管理重视度不足

在全球市场经济的发展背景下，我国企业的财务管理工作处于一个非常尴尬的位置，传统的会计管理模式跟不上市场经济的发展，新型的财务管理工作不受重视。目前来看，虽然不会对企业造成太大的影响，但从企业的长远发展角度来看，势必会阻碍企业的进一步发展。现代化财务管理工作之所以不受重视，是由于企业管理者更倾向于财、权统一的集权管理模式而导致的。集权管理模式使企业的决策、发展都集中到了管理者身上，这在无意之间加大了企业管理工作的主观性和随意性，对于企业的发展是十分不利的。另外，对财务管理工作认识的片面性，也是财务管理工作无法有效展开的重要原因。部分企业领导者没有正确认识到现代化财务管理工作与传统工作之间存在先进性和差异性，他们认为想要真正提高企业的经济效益，就应该把工作重点全部投入到生产和经营上去，除了这两个方面其他的都是次要的。

3.2 财务管理制度不健全

由于企业管理者对财务管理工作缺乏正确的认识，再加上集权管理制度的普遍存在，使得财务管理工作很难有效地在企业当中展开，其最明显的体现就是财务管理制度的缺乏。企业管理者认为企业的经济效益是靠生产效率和经营策略来决定的，管理只是辅助手段。要想提高企业的经济效益就必须要将全部的精力放在生产和经营上。这种错误的思想忽视了管理在企业发展当中的重要性，所以在其企业当中根本没有切实可行的财务管理制度，部分企业当中虽然建立了财务管理制度，但也是错漏百出，很难真正的应用到实际的财务管理工作当中。制度是约束企业员工工作行为的准则，是指导企业员工工作的导向，财务管理制度的缺失，使得财务管理工作很难展开，这对于企业的发展而言是十分不利的。

3.3 财务管理工作不规范

目前，我国企业财务管理工作流于形式的情况屡见不鲜，这与我国企业内部结构不完善、控制力不强有着直接联系，以至于企业财务管理工作缺乏基本的规范性，其调控企业财务经济的作用得不到充分的发挥，归根结底还是由于企业管理者的不科学管理方式而导致的。在我国中小企业当中投资者就是管理者，他们对与企业的任何工作都有绝对的话语权，企业的生产、经营和管理工作一手遮天。大型企业当中，企业董事会只负责企业发展的重大决策工作，具体工作需要经理来执行和完成，在执行和完成过程中董事会缺乏对经理工作的监督，这使得经理的权力出现了失衡的情况，对企业财务管理部门工作进行干涉，以至于财务管理工作无法按照相关程序规范的进行，失去了存在的价值。

3.4 财务管理人员素质低

财务管理人员素质跟不上财务管理工作的发展速度，是制约企业财务管理工作的根本所在。财务管理人员作为财务管理工作的执行者，其专业技术的高低、工作水平的优劣以及个人道德品质的好坏都会对财务管理工作的结果产生影响。在现代化经济体制的影响下，企业得到了快速发展，但很多财务管理人员跟不上企业发展的节奏，仍停留在传统管理模式的认知和技术水平上，再加上企业没有及时地进行业务培训，财务管理人员又没有自我提高和进修的意识，以至于企业财务管理工作远远滞后于其经营和发展的脚步。财务管理工作不仅无法发挥出对企业发展的指导和决策作用，甚至成为了企业发展的“累赘”，使得其在企业生产和经营当中的重要地位岌岌可危。

4 提高企业财务管理工作的有效策略

4.1 确立财务管理工作的地位

想要提高企业的财务管理工作，提高企业管理者和全体员工对财务管理工作的认识，确立财务管理工作在企业发展中的重要地位是基本前提。首先，企业管理者应以正确的心态来面对财务管理工作，明白其对于企业未来发展过程中的重要地位，将自己手中的“权”合理的分配出去，确立财务管理工作的重要地位。其次，要在企业内部加强对财务管理工作重要性的宣传，让企业全体员工也认识到财务管理工作的重要性，形成财务管理工作的意识，积极配合财务管理部门进行财务管理工作，使财务管理工作能够发挥出企业生产、经营和发展的统筹规划作用。

4.2 建立健全的财务管理制度

制度是规范企业员工工作行为的准则，也是指导企业员工工作方向的向导。企业要想真正做好财务管理工作，健全的财务管理制度是必不可少的。企业管理者与财务部门管理者，要对企业的发展现状进行分析，规划好企业未来的发展道路和发展方向，在此基础之上建立起完善、健全的财务管理制度。财务管理制度当中不仅要对员工的工作行为做出要求，对于管理者的工作行为也要做出相应的要求，体现出其对于企业全体员工工作行为的约束力，保证财务管理部门在企业当中的独立性。使财务管理部门能够对企业的生产、经营状况，有充分、客观的掌握，从而更快、更准确的做出决策。

4.3 规范财务管理工作的内容

在财务管理的实际工作当中，其工作内容的规范性是保证财务管理工作信息资源客观性、真实性的重要前提。财务管理工作作为企业生产、经营的统筹规划和发展决策部门，其所使用信息资源的客观性和真实性关系着企业决策的正确性，决定着企业未来发展道路。因此，财务管理部门在进行财务管理工作的过程中，在保证财务管理部门在企业当中独立性的基础上，一定要保证其工作方法、工作过程的规范性和科学性，坚决杜绝出现企业管理者越权管理、干扰财务管理正常工作秩序的情况出现。

4.4 提高财务管理人员的水平

财务管理工作人员的水平，决定着企业财务管理工作的水平和财务管理工作的效率。要想做好财务管理工作，就必须要加强对财务管理工作人员的培训，提高他们的工作水平和道德素质，使他们始终以超前的工作理念、超高的工作水平来进行财务管理工作。为此，企业可以定期展开财务管理工作人员的业务培训，培训过后进行业务考核，考核通过的工作人员可以回到工作岗位上继续工作，培训不合格的则需要更深层次的培训，多次培训不合格的工作人员，企业有权将其辞退。与此同时，要做好先进技术人才的引进工作，真正做到以老带新、以先进带传统的财务管理工作模式，使企业的财务管理工作始终处于一个蓬勃发展的状态下，从而使企业也能以蓬勃之势长足的发展下去。

综上所述，财务管理工作作为企业管理工作中的重要组成部分，其不仅能够增强企业核心竞争能力，还能够有效地提高企业的经济效益，为企业的未来发展打下良好的基础。因此，企业管理者必须要提高对财务管理工作的重视程度，全力搞好企业的财务管理工作，加强对企业资金的管理水平，提高企业资金的利用效率，使企业的每一分钱都花在刀刃上，能够为企业的生产、经营以及未来发展作出贡献，切实提高企业的核心竞争能力，使企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地，健康、长足的发展下去。

参考文献：

[1]丁利乔.财务管理在企业经济管理中的作用探析[J].大家，2012（14）：255-257.

[2]李丰魁.浅谈财务管理在企业管理中的核心地位[J].魅力中国，2009（18）：25-26.

[3]王占香.浅谈财务管理在企业管理中的地位及其实施对策[J].全国商情（理论研究），2012（18）：39-40.

[4]苏荣萍，王奇.浅谈财务管理在企业管理中的作用[J].科技视界，2012（31）：287-303.

[5]苏红.浅谈财务管理在企业管理中的地位及作用[J].经济研究导刊，2011（7）：107-108.

[6]高双.有关财务管理在企业经济管理中起的重要作用探讨[J].经营管理者，2011（24）：232.

篇3

【关键词】财务管理；企业内控；重要性

企业的财务管理对于企业管理至关重要，在企业管理中占据重要的地位。其中，企业的财务内部控制和财务管理工作是健全企业内部管理的重要措施，不但有效防范企业经营中的风险因素，而且为企业科学决策提供有力保障。此外，内部控制建设，本质上是对企业自身的经营风险进行有效管理，比如明确相关工作人员职责以及明确企业运作、决策流程等，从而有效降低企业经营风险。

一、内部控制内涵分析

完善以及健全企业的的内部控制对于企业意义重大，是现代企业管理的重要举措，不但可以有效规避企业在经营活动中的风险，而且可以保障管理人员对企业经营决策、方针得到落实，切实保障企业经济效益。其中，企业内部控制建设主要分为会计控制以及内部管理。内部控制，对于企业的管理系统具有一定调整以及牵制作用。其中，内部控制作为企业内部管理系统，具有全局性以及广泛性的意义，其辐射到企业内部各项有关经济的活动当中。此外，我国当前企业的内部控制比较显著的问题是会计造假问题，从而导致会计所记载的信息或者数据等严重失真等，企业内部控制应当建立连贯性以及科学性的管理制度。

二、企业财务管理在内控建设中的重要性分析

企业经营管理当中，企业的财务管理对于企业的健康发展具有十分重要的作用，和企业的内部控制的目标基本相同，其具有全局性、广泛性以及调整性的特点。其中，财务管理工作对于企业经营活动具有重要的作用。因此，财务管理对于强化企业的内部控制具有重要作用，企业经济活动当中，财务管理是必不可少的一部分，换句话说，企业的财务管理对于企业的长期决策以及企业投资等具有重要作用。在市场环境下，企业的资产问题比较突出，应当促使财务管理深入内部控制，并且规避各种风险性因素。企业财务管理在内部控制建设的重要性如下：

1.提高经济效益

内部控制建设对于企业的制度管理以及建设等具有重要作用，属于企业的内部管理的重要一部分，建立有效的内部控制制度，不但可以保障企业的生产经营活动，而且确保资产实现增产增值等，促使企业实现生产经营目标。通过内部控制以及强化财务管理，对于保障生产经营以及经济效益意义重大，且有效增强了企业的市场竞争力。

2.实现企业计划

企业的财务管理的根本目标是财务正确管理，确保企业健康经营以及促使发展计划得以实现，保障企业高层决策以及企业目标得以落实。此外，企业计划的实现需要适当调整以及监督。企业发展规划是企业的高层所制定的未来发展目标，在经营活动中，各种因素都可能影响到企业的长久健康发展。根据这点进行分析，只有在企业的经营活动中，结合企业的实际发展需要以及不断调整自身的计划，才能促使企业实现稳定以及完善的内部控制系统。

3.达到财务管理目标

在企业财务管理当中，不但应当将工作中心放在企业财务预算方面，而且应当针对企业财务管理过程当中出现的各种问题制定出合适的方法。财务管理工作，包括财务规划、财务预算、财务控制等多方面的内容。财务预算以及财务规划对于财务控制具有铺垫作用，是财务控制的基础以及前提。反过来，财务控制工作是对财务预测以及财务规划的落实。比如，企业缺乏财务控制，财务预算以及财务规划则难以实现，因此，科学以及合理的财务控制系统对财务管理具有重要意义。

4.降低经营风险

随着国际市场以及国内市场的联系日益密切，企业应当从自身内部出发，制定科学合理的经营管理方式，促使企业的经营能力得到提升，并且促使经济规模扩大。其中，从内部控制角度分析，财务管理工作对于内部控制必不可少，可以有效预防企业的财务风险，强化财务管理工作对于企业内部控制以及财产安全意义重大。在日益激烈的市场环境中，只有加强财务管理，才能促使企业稳定长久发展。应当提高财务管理水平以及实现科学内部控制，进而提高企业的管理水平以及促使企业可持续发展。

三、当前企业财务管理在内部控制中的问题以及解决措施

1.缺乏高度重视

我国的企业领导的关注点主要放在提高业绩方面，对于财务管理在内部控制中的完善比较忽视，没有引起高度重视。其中，企业财务管理中对所需审批的资料以及各种业务信息采取冷漠态度，思想上比较忽视，造成财务管理水平低下以及存在安全风险。不但对企业的发展不利，而且难以保障企业安全生产经营等。因此，作为企业高层，应当对财务管理工作引起高度重视，并且强化法律责任。内部控制建设，需要企业的董事会、经理层等多个部门共同负责，严肃处理会计作假等行为。

2.会计素质不高

财务管理所涉及到的内容比较广泛，并且会计工作压力也越来越大，其所面对的工作对象逐渐复杂。因此，企业对于财务管理人员的专业素质要求更高。然而，当前的财务管理人员素质比较差，特点是道德思想方面缺乏必要责任感，从而对企业的发展造成一定阻碍作用，因此，应当提高会计人员的素质并且加强培训，在思想上要加强思想道德教育。

四、结语

综上所述，企业财务管理在企业内部控制当中占有重要地位，对企业内部控制意义重大，财务管理在内控中的重要性主要体现在提高经济效益、实现企业计划、达到财务管理目标、降低企业经营风险等。

参考文献：

[1]范小华.试论财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素[J].中国外资，2014，04：79-80.

篇4

关键词：现代企业 财务管理 地位 作用 现状 建议

中图分类号：F234.3

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）04-178-02

财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

一、财务管理的作用

1.财务管理是一项综合性管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。

2.财务管理与企业各方面具有广泛联系。在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。

3.财务管理能迅速反映企业生产经营状况。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。

二、财务管理是现代企业管理的核心

根据建立现代企业制度的总体要求及其科学管理的特征，企业要想争生存求发展，必须在管理上有所突破，就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织，由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心。资本经营从经济学意义上看，是指以资本增值为目的的经营活动。资本经营的原则就是要讲求资本经营的效益，通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限度的增值。这一根本性的转变必然导致现代企业管理模式的变革，即现代企业应该以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为现代企业管理的主要目标，这一目标的明确，决定了财务管理在现代企业管理中的地位和作用。

在市场经济条件下，资本增值最大化的实现，必须以良好的财务状况为基础，以现代企业制度构建的企业必须自主筹资、自主用资，这一要求将财务管理推到企业管理的核心地位，要求现代企业的各项管理工作都应该始终围绕这一核心来进行，以实现现代企业管理的主要目标——资本增值最大化。

现代企业管理的内容是多方面的。除财务管理之外，物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、人力资源管理等无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作，其成效只能影响到企业生产经营的某一个特定方面。由于所有管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为其管理对象的物质基础，而对资金运动的管理，正是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，这也是财务管理的核心内容。一个企业如果没有足够的资金，不但无法取得长足的发展，还可能由于无法偿还到期的债务而宣告破产。

统计资料表明，发达国家破产企业中的80%，破产时财务账面上仍显示盈利，而导致它们倒闭的主要原因是现金流量不足。我国也不例外，曾是香港规模最大投资银行的百富勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司，都是在盈利能力良好，但现金净流量不足以偿还到期债务时，引发财务危机而陷入破产境地。

因此，在现代企业管理中，要以财务管理为主导，充分发挥其综合性管理的功能。

三、建立现代企业的财务管理模式

企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念。把加强财务管理提到各级领导的议事日程上，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。

企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，决策主要是宏观方面、战略方面的。协调是两方面的：一是外部协调，即协调企业与投资人、债权人、国家、银行、社会监督部门等错综复杂的关系；二是内部协调，即协调企业内财务部门与其他各部门之间的关系。同时采取建立科学合理的财务管理机构，配备具有良好素质的财务人员；制定与完善先进、严格的财务制度、科学可行的考核与奖惩办法；明确企业的管理方针、财务政策等手段来加强财务管理。

四、我国企业的财务管理现状

我国企业和企业主管部门于20世纪90年代初提出了“财务管理中心论”，受到人们广泛重视。1995年冶金工业部刘淇部长指出，应当把财务管理放到企业管理的中心地位上来。财务管理中心地位不是人的主观意志确定的，它是企业追求效益的宗旨决定的，是市场经济运行的要求，是实现国有资产保值增值的要求。同年，财政部张佑才副部长在全国工交企业工作会议上强调，财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。抓好了财务管理，就是牵住了企业管理活动的“牛鼻子”，抓管理也就抓到实处了。在全国企业管理工作会议上，当时的副总理吴邦国充分肯定了这个提法，说这是现阶段管理工作的方针。有些学者指出，法人财产权的核心是企业的财权，产权主体的实质是财务主体，企业经营者首先是一个财务管理者。现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。规模化、集约化经营的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了一些初步认识，但认识并不意味着重视；此外，不得不承认的一个现实情况是目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高企业的财务管理水平。

随着经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。根据现代企业制度的要求，如何构建把企业价值最大化目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制，是广大财务管理工作者值得深思的课题。我国建立的现代企业制度，是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度，它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提，建立现代企业制度对于企业财务会计工作提出了更高的要求。根据现代企业固有的性质和要求，建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。在激烈竞争的市场环境中，只有加强财务管理工作，并使之成为现代企业管理工作的中心，才能使企业立于不败之地。

参考文献：

篇5

1.企业风险管理与内部控制的关系

某种意义上而言，企业内部控制与风险管理存在一定的相同特征。这是由于内部控制与风险管理均可积极促进企业经营发展，同时均是贯穿于企业全面经营管理之中，对企业有序达成经营发展战略目标有着十分重要的作用。风险管理最终实现规避风险，预警风险，评定风险潜在给企业造成的损失并对风险予以有效控制，内部控制指的是企业内部实施的风险管理，风险便是其重要的依据。根据风险的具体情况，要制定对应的企业内部控制策略。就企业风险管理与内部控制相互关系而言，存在着多种不同的观点，有观点指出风险管理包含内部控制，有观点指出风险管理被内部控制所包含，还有观点指出风险管理与内部控制属于等同关系。现阶段，学术界对于企业风险管理与内部控制的关系较为普遍的界定还是第一种观点，即风险管理包含内部控制，风险管理不仅涵盖了内部控制的目标，还拓展了其整体的结构范围，是基于企业发展战略角度对问题展开分析，并对企业管理过程中面临的一系列不足予以细化解决，于企业风险管理关乎的诸多方面均可发挥极大的作用，而内部控制则主要作用于企业财务管理等方面。企业所面临的最为直接、最为普遍的来源于企业内部的管理风险，此类风险是企业可以预见、识别以及控制的。伴随着企业风险管理与内部控制的逐步发展，它们相互间的关系将变得更加融合。

2.企业的财务风险类型与成因

2.1财务风险的类型

自资本运动流程的存在形态角度，对企业财务风险展开分析，可将其划分成四个类型，即分别为经营风险、投资风险、筹资风险以及收益分配风险。其中，经营风险指的是企业难以销售出产品，并收回企业所投入本金的可能性；投资风险指的是企业难以获取预期投资收益的可能性；筹资风险指的是企业到期难以对本金、资本成本予以偿还偿付的可能性；收益分配风险指的是受收益获取与分配影响，企业价值发生转变的可能性。

2.2财务风险的成因

I.企业经营风险的成因，企业经营风险也可以称作资金回收风险，资金回收风险 也可以理解为企业投入本金经生产经营环节后，无法回至起点的风险。资金回收风险引发的原因可分成内因和外因，内因指的是企业信用、营销等相关因素，就好比企业管理人员决策失误，造成企业经营不善等；外因指的是企业所受宏观经济的影响，就好比全球金融危机等。

II.企业投资风险的成因，企业投资风险包括投资项目风险、投资结构风险以及投资组合风险，企业投资风险引发的原因为受未知不确定因素影响，而造成难以获取预期的投资收益。

III.企业筹资风险的成因，筹资风险属于狭义上而言的企业财务风险，即企业到期难以对本金、资本成本予以偿还偿付的可能性。即便企业筹资风险通常只形成于负债企业，然而就现如今企业发展趋势来说，不论是哪一家企业均会或多或少的面临筹资风险，筹资风险也是全部财务风险的起始点。

IV.企业收益分配风险的成因，企业收益分配风险，即受收益获取与分配影响，企业价值发生转变的可能性。企业收益分配风险属于各种类型财务风险的释放，收益确认和收益分配行为属于企业收益分配风险引发的两方面内容。收益确认风险指的是收企业收益确认不合理影响，而造成收益超分配的可能性。

3.财务管理在企业内部风险控制中的重要性

随着社会经济的急速发展，市场竞争日趋白热化，越来越多的企业开始认识财务管理在企业内部风险控制中的重要性。市场经济背景下，全面企业基于时展新形势，要与时俱进，大力进行改革创新，运用先进的财务管理不断优化企业内部风险控制。如何进一步明确财务管理在企业内部风险控制中的重要性可以从以下相关方面着手：

3.1降低企业决策风险

无论何种投资活动为企业财务所造成的后果均是未知的。企业投资活动可划分成主业投资、其它项目投资等，企业决策风险受投资项目报酬率很大程度影响，如果项目利润率超过负责利率，那么风险便比较低，如果项目利润率不足负债利率，那么风险便比较高。企业决策风险可结合项目预期报酬率、期望值指标差值予以权衡。企业管理人员在做决策过程中，可根据各个行业、各类产品的成本、利润、风险以及收益等特征，采取多元、多产品的发展经验模式，经科学合理的财务管理，降低企业决策风险。

3.2防范资本性风险

财务管理对企业经营发展发挥着十分巨大的作用。财务管理方式方法的选取会左右投资者对企业经营状况的评定及企业的形象声誉，进而左右企业资金的来源，还可能左右企业潜在投资者的投资决策。倘若企业财务管理缺乏科学合理性，不自企业实际情况角度出发，不实施规范的分配决策，必定会对企业整天财务框架构成不良影响，从而直接引发财务风险。以财务管理收益分配为例，相较于国际上普遍推广的股利政策，我国鲜有企业对现金股利分配的方法，而多选取的是配股或者送红股的分配手段，如此不仅使得证券行业投机行为不断滋生，还使得投资者产生了错误的投资理念。再加上，我国企业股利政策的实施总是无章可循，利益分配计划失常变幻莫测，使得投资者无从下手。

3.3降低流程性风险

由于企业财务涉及范围十分广泛，同时存在于企业生产经营各个流程。财务管理降低流程性风险便是就企业每个流程的风险展开预测、控制。I.降低企业资金回收风险，选取 合理的销售、结算形式，针对信誉度、财务状况良好的客户，采取赊销手段，在结算过程中，通过商业汇票分期付款手段降低企业收款风险；针对经营不善、信誉度低的客户，尽可能采取现销方式保障财务安全。II.降低企业投资风险；对投资方案展开科学严谨的探讨，科学评估未来企业收益情况步骤应当先于企业投资决策之前，对投资方案予以全面优化，消除高风险、低收益决策，有效降低企业投资风险。III.降低企业筹资风险，优化企业资本结构，明确认识，企业在获取受理同时，面临筹资风险造成的巨大损失，适度、适量负债经营属于企业的合理选择。IV.降低企业收益分配风险，树立企业良好的形象，消除投资者的疑惑、顾虑。企业通过制定合理的收益分配政策机制，结合企业实际情况，确保机制的根本性、稳定性。

篇6

关键词: 企业管理; 财务预算管理; 重要性

中图分类号：F253.7文献标识码： A

引言 企业的本质就是资金的循环，财务是企业的核心，是维持企业正常运转的“血液”。在当今市场不断开放，竞争机制不断引入的今天，加快企业资金的循环速度，加强企业财务的管理，成为了企业竞争实力的重要组成部分。对财务预算所制定的预算报表可以直观地表明企业的经营状况和财务状况，从而为企业的发展决策提供有力的依据。如此看来，企业财务预算管理在企业战略管理中占据了重要地位，是企业战略决策的重要组成部分，于是，如何加强企业的财务预算管理，增强企业在财务数据中的灵活性，进而提高企业的竞争能力，是企业战 财务预算管理在企业中应用的意义企业财务管理是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投资、融资活动实施有计划、协调运作各项财务的活动。财务预算能够反映出企业在未来的一段时间内的经营状况和财务状况,能够为企业经营者的决策提供重要的信息,在一定程度上能够保证企业的正常运营。财务预算的内容主要有预计的现金流量表,利润表,企业资产的负债表和现金预算等内容。在我国,财务预算管理还没有得到广泛推广,但随着市场经济的发展,我国的经济运行体制与企业体制都发生了重大的变化。企业与企业、企业与金融机构、企业与员工之间的关系也随之变化。企业财务活动不再仅仅是简单的资金收付活动,它包括了资金筹备、投资决策以及日常经济管理等多项活动在内的复杂活动,已成为了连接市场和企业的桥梁和纽带。而随着企业财务活动性质的变化,对企业的财务管理有着更高的要求。

1、什么是企业预算管理

企业预算管理是在企业的战略目标的指引下，依据企业自身的发展情况和财务状况，对企业在未来一段发展时期内的资金做出合理和科学的企划，以实现运营过程中对企业资金状况的了解和企业资源的合理调配。在企业管理中，企业预算管理充当着重要的角色，一方面，企业可以根据合理的预算计划了解自身的财务状况，从而对自身的发展目标更加明确，另一方面，企业的财务预算管理可以为企业生产过程监控和纠偏工作提供决策依据。财务预算管理在企业中应用的意义企业财务管理是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投资、融资活动实施有计划、协调运作各项财务的活动。财务预算能够反映出企业在未来的一段时间内的经营状况和财务状况,能够为企业经营者的决策提供重要的信息,在一定程度上能够保证企业的正常运营。财务预算的内容主要有预计的现金流量表,利润表,企业资产的负债表和现金预算等内容。在我国,财务预算管理还没有得到广泛推广,但随着市场经济的发展,我国的经济运行体制与企业体制都发生了重大的变化。企业与企业、企业与金融机构、企业与员工之间的关系也随之变化。企业财务活动不再仅仅是简单的资金收付活动,它包括了资金筹备、投资决策以及日常经济管理等多项活动在内的复杂活动,已成为了连接市场和企业的桥梁和纽带。而随着企业财务活动性质的变化,对企业的财务管理有着更高的要求。

2、企业实施财务预算管理的重要性

( 1) 企业财务预算管理，是企业战略性财务管理的重要内容所谓战略性财务管理，是指企业在企业战略的指导下，为实现企业的长远发展目标而对企业进行有效的财务预算、财务审计管理。

( 2) 实行企业财务预算管理，可以对企业的决策提供科学的依据企业的财务预算管理，实际上就是对企业的目标在财务管理上的量化过程。量化企业的目标，一方面可以使企业决策者更加具体地了解企业目前的财务运行状况，另一方面，在企业的运行过程中，也可以根据企业的财务预算对企业的运行状况进行监督和纠偏。

( 3) 实行企业财务预算管理，可以有效地提高企业的管理水平实行企业的财务预算管理，可以在对企业的生产运营状况进行了详细研究和探讨以后对企业的日常活动通过财务计划的形式进行科学的目标管理，实行财务预算管理，不仅可以提高企业的财务管理水平，还可以将企业在一定时间周期内的财务预算案分层次地落实到企业的每个部门和每个项目，实现财务管理对企业日常行政管理中的辅助作用，从而使企业的目标更加透明化。

( 4) 企业实行财务管理，可以有效地提高企业和员工的绩效水平企业要想实现有效的财务预算管理，就要依据自身的财务发展状况和企业发展状况适时地调整企业发展策略，一方面，企业以财务预算报表为依据，将企业的发展策略调整到最佳水平，可以不断地提高企业的发展后劲，进而提高企业的绩效水平; 另一方，企业根据财务预算管理实现对企业员工的薪资预算，可以加强对企业员工的绩效考核力度，从而提高企业员工的积极性和创造性，提升自己的工作状态，继而提高员工的绩效水平。

3、企业在财务预算管理中遇到的问题

( 1) 许多企业还停留在粗放型生产方式上将工作的重心放在企业的生产环节而忽视了对企业的管理，因此，没有充分意识到企业财务预算管理在企业的日常运营和战略发展过程中的作用，而这时候企业为了加快生产力度，又将企业的目标放在了生产环节上，更加无暇顾及企业的财务管理，于是进入了一个恶性循环中。

( 2) 企业缺乏对财务预算管理的组织和实行机构很多企业因为领导的不重视，认为企业没有成立这个部门和实行这项职能的不要，于是对于企业的预算管理，都没有落到实处，从而对预算管理作用的发挥，也起到了阻滞的作用。

( 3) 为实现财务预算对企业员工管理的辅助作用依据财务预算执行状况对员工进行相应的激励和考评制度是非常关键的，有些企业根本没有将企业财务管理纳入到企业日常管理的轨道上来，对财务部门做出来的预算，只是形式上地推行，根本不作为企业员工生产的基本指标，从而使企业财务预算管理变得多余。

4、如何实现对企业的财务预算管理

从上述分析中，我们看到，企业的财务预算管理是企业财务管理和战略管理的重要组成部分，在企业发展过程中发挥和非常重要的推动作用，然而由于受到发展时间和管理经验的限制，我国企业在实行企业财务预算管理中出现了这样或那样的问题，那么，该如何解决这些问题呢以完善企业财务预算管理从而实现企业的战略目标呢?

( 1) 企业要强化财务预算管理意识充分认识到企业财务预算管理在企业发展和日常管理的重要作用。企业领导要充分认识到现今企业面临的竞争压力和竞争环境，将生产方式从传统粗放型向管理集约型转变。

( 2) 制定科学的企业财务预算标准同时实行科学合理的财务预算管理制度，并成立专门的财务预算部门，实行专人对企业财务管理进行相关研究和制定;另一方面，要将企业财务预算管理落实到企业生产管理和日常管理中去，并制定相关的奖惩制度，实现以财务预算为指标实行对企业和企业员工的目标化管理。

5、结束语

企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，也是企业实现财务管理目标和企业战略目标的重要内容，将企业财务预算方案作为企业生产和管理指标加入到企业的日常管理中，可以辅助企业的日常管理提高企业和员工的绩效水平，各企业要依据自身的发展和经营状况，从实际出发，制定和落实企业财务预算管理制度。

参考文献:

篇7

关键词：中小企业；财务管理；成本控制；重要性

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）20-0049-02

1 中小企业在成本控制中存在的问题

1.1 思想观念落后

对企业中的管理者和领导者来讲，思想的先进性十分重要。如果企业中的领导者、管理者没有树立起正确的成本控制观念，那么下属成本控制工作必然做不好。我国多数中小企业都是家族企业私营性质，也就是说，企业的所有权与经营权并没有分离开来。企业内部的管理者严重缺乏成本控制观念和财务管理知识，多数情况下都是凭着经验、感觉以及主观意识来进行决策，企业内部也并没有专业的财务部门，从事财务管理的人员多数都没有经过专业的资格认证，更没有接受过系统的、专业的知识培训，因此财务人员多数仅能够从事基本的会计工作，例如记账、报账以及算账等。另外，由于企业中缺乏专业的财务管理人员，因此财务管理的职能在很多情况下，都要通过会计人员或是主管人员来行使，企业内部的职责不够明确，责任划分不清不楚，内部的管理十分混乱。

就成本管理和控制方面来讲，多数人都将成本管理和降低成本划等号，采取的管理手段也仅仅是从节约成本入手，并没有从整体效益的角度和全局高度来看待并处理成本管理问题，无法将成本效益的原则进行发挥。其实，成本降低也是具有限制和一定特殊条件的，在某种程度上降低成本能够带来效益，但是一旦超过“度”，不仅不会获得效益，反而会造成更大的经营问题。因此，我国多数中小企业的思想观念落后，严重制约了成本控制的作用发挥，同时也对财务管理水平的提升带来消极影响。

1.2 忽视隐性成本控制

对于多数企业中的管理者来讲，成本管理和控制一般仅限于显性的成本，并没有对隐性成本给予关注，甚至一些企业的管理者并没有意识到隐性成本的概念。在经济学中，认为隐性成本是一种隐藏在经济组织总成本之中，但是却游离在财务审计监督之外的一种成本。例如企业中的出现信息失真情况需要支付的费用、权威失灵情况需要支付的费用等。一般来讲，这些隐性成本都无法在财务账本中标注、显示出来，因此也比较难以发觉。但是隐性成本对于成本控制来讲，能够起到直接、关键的作用。

首先，目前许多企业都在强调着信息回馈，但是却在实际操作过程中，忽略了市场调研和市场策划，仅仅是依靠领导的一句话来决策。这种组织结构不合理、不科学以及各个岗位职能的重复问题，严重导致了隐性成本的居高不下。其次，一个企业内部的制度如果不够完善、公平，那么制度必然无法发挥出应有的作用和价值。目前很多企业都没有建立起约束力较强的制度体系，或是拥有制度但是却存在一些缺陷。企业中的管理者和领导者要明确这样的道理，企业中的制度并不是为了企业的管理者和领导者服务的，而是为企业的生存和发展服务的，因此不能让企业制度随着领导者和支配者的动机、意愿而发生变化。正是由于各个部门之间的约束制约力不强、奖惩机制不当，导致了企业中出现许多怠工、庸员的情况，导致企业内部成本迅速增加。

1.3 核算方法过于简单

企业要进行成本管理，必须进行成本核算，那么采用何种方式来进行核算是一个值得探讨的问题。多数中小企业的管理者都是本着简化计算程序和步骤的观念来进行，这对成本管理工作具有十分不利的影响。根据调查显示，在我国中小企业中，采用品种法进行成本核算的企业约为55.7%，采用分步法进行成本核算的企业约为42.8%。我们知道，目前世界生产发展趋势为小批量、多品种，那么这样的生产方式便决定了成本核算的方式——分批法。但是在我国目前使用分批法进行成本核算的企业少之又少。以我国国际性大都市——上海为例，根据《中国财经报》在2007年开展的一项调查中显示，上海多数中小企业材料成本核算采用的都是实际成本法，只有小部分企业使用的是计划成本法。而计划成本法是一种能够和市场调控要求相适应的方法。成本和算法核算出来的结果并不能够和实际相符，不但会为企业造成一部分成本的流逝，而且也为企业进行决策、制定政策造成了严重影响。可见，成本核算方法的简单化，严重制约了我国成本核算方法的发展和进步。

另外，虽然多数中小企业都能够了解成本管理的手段，即成本预测、决策、计划、核算、控制以及分析等，但是在实际操作过程中，多数企业都没有采用这样的步骤进行，小部分企业采用了电算化方式，但是成本管理的模块依然应用较少，很多企业中还存在着手工核算的方式。不仅阻碍到了企业成本管理水平的发展和提升，也对我国会计信息的进步造成了制约。

2 中小企业成本控制的建议

通过上文分析可知，我国中小企业的成本控制工作依然存在诸多问题亟待解决，个人认为，可以通过以下措施来逐步提高我国中小企业的成本管理和控制水平。

篇8

【关键词】财务预算 预算管理 经营管理

随着社会经济的不断发展，我国经济体制的不断转变，企业为了保持稳定、平衡的发展，在企业内部已经逐渐开始实施预算管理，用财务预算硬性指标反映企业一段时间内的经营状况，更是将财务预算管理贯穿于企业运营全过程，帮助企业节省开支，控制成本，为企业获取更多的经济利益。

一、财务预算管理概述

（一）财务预算管理的概念

所谓企业预算管理是依靠企业战略目标的指引，按照企业发展情况和现有财务状况，对企业未来一段期间内的资金分配做出科学合理的规划，以实现企业在运营过程中全面掌控资金状况和合理调配企业资源。

财务预算管理在企业管理中充当着十分重要的角色，一方面使企业更加明确未来的发展目标；另一方面为企业监控和纠偏生产过程中的不足提供了可靠的决策依据。

（二）财务预算管理的特征

1.系统性，财务预算管理的系统性主要表现在以下两个方面：一方面是系统的横向性，由于企业各部门之间的工作范畴和内容都是紧密相连的，若某一部门没有完成财务预算分配的目标，将会直接影响其他部门工作进度及工作成果；另一方面是系统的纵向性，为了完善企业系统体系，财务预算管理的多个环节将在实际工作中体现。

2.目标性。财务预算管理是以企业整体战略目标为导向，对企业未来的经营发展进行全方位的预算，为企业未来的发展提供更为有力的支持。

3.科学性。财务预算管理工作是以企业历史数据和相关经验为基础的，结合企业现有资源和战略性目标，利用科学的预算方法，在企业的经营活动过程中实施财务预算管理。

（三）财务预算管理的内容

财务预算管理作为财务管理的一个重要组成部分，围绕企业经营项目展开预算，通过编制预算、执行预算、分析预算、考评预算等一系统活动，来提高企业综合管理水平。

因此，财务预算管理的内容一般包括业务预算、资本预算、财务预算。其中，业务预算包括销售预算、费用预算、成本预算、生产预算；财务预算包括资产预算、利润表预算、现金预算。

二、财务预算在企业应用经营管理中的作用

（一）防范企业财务风险

财务预算主要是为了加强企业资金的运用，为企业筹资规划提供依据，合理设置企业财务结构。所以，财务预算管理主要是围绕企业制定的未来发展战略目标，预测和控制企业未来财务情况，合理安排企业未来一段期间内的资金运转。例如，可以对企业未来的销售量、生产量以及应收账款回收率等进行预测，就可以预测出企业未来经营现金流量值，再将预测的现金流量值与付款到期日期相核对，可以有效的减少企业流动资产合计数，使企业避免开展较长时间的融资活动，减小了企业因融资带来的财务风险。

另外，有效的财务预算可以及时调整企业不合理的财务结构，使企业相应的财务结构更加完善。如果企业中缺少了财务预算管理规划，很容易造成资金的浪费，进而影响企业未来的正常运营，给企业带来一系列的财务风险。因此，合理的预算企业各项收支，可以有效的规避企业财务中常见的安全风险。

（二）完善企业绩效考核

绩效考核作为员工升职加薪的主要指标，应该在合理分解与传递企业发展目标的前提下拟定考核指标，将任务和职责落实到个人。对于企业战略目标而言，绩效考核只是一种手段，预算工作将这种手段数量化，使其具有可考核性。量化的绩效考核，评价了工作的效率，分析了工作中的不足，通过预算指标和工作业绩之间的比较，客观的评价了员工工作情况和工作态度。

（三）加快企业实现发展战略目标

一般情况下，企业各部门及全体工作人员会按照财务预算管理规划的内容做好配合工作，共同为经营目标的实施共同努力。在实际工作中，企业财务预算管理目标的实现，也可以反映出企业内部各部门目标完成情况。而企业内部各部门的目标就是企业整体发展战略目标的分解部分，企业可以通过推行财务预算管理工作，合理安排全体员工和各部门开展具体工作，通过各部门任务目标的完成，实现企业最终目标。因此，在企业内部全面展开财务预算管理工作，可以加快企业实现发展战略目标。

（四）加强企业内部控制

企业一旦制定了财务预算管理制度，就要在相应的环节实施工作，将财务预算管理工作的重心放到相应的控制阶段，保证企业的经济活动严格按照财务预算管理内容执行，当执行结果与预算结果有出入时，企业管理者可以及时发现经营管理中的漏洞，及时采取有效的补救措施，为企业减小损失，这样看来，财务预算管理为企业管理者提供了监控的手段。

财务预算管理中制定的预算指标为企业开展业务工作提供了相应的准则，明确了各个业务环节费用的标准，为企业减少了不必要的开支，有效加强了企业内部控制的力度。财务预算管理工作逐渐成为企业内部控制管理工作的核心，一些相应的财务预算管理制度已经有效的与内部控制方法相融合，为企业加强内部控制力度的同时，也为企业取得了更多的收益。除此之外，有效的财务预算管理工作，也使企业的经营范围得了延伸，保证了企业经营的质量，并为企业的内部控制打开了更大的发挥空间。

三、财务预算管理在企业应用经营管理中的重要性

（一）财务预算管理是企业实施战略管理的重要内容

战略管理是指企业在经营战略的指导下，通过有效的财务预算与财务审计管理实现企业长远发展的目标。它是企业发展和运行的最基本动力，为企业减少不必要的消耗和浪费，为企业节省成本和费用。

（二）财务预算管理的实施为企业的决策提供了科学的依据

财务预算管理实际上就是量化的企业目标，即可使决策者更加了解企业目前的财务状况，也可以通过预算执行情况监督企业企业运行状况，及时纠偏补漏。

（三）财务预算管理有效地提高了企业经营管理的水平

财务预算管理的是企业对生产运营状况的详细研究和探讨后制定出的，具有科学性的管理目标。财务预算管理的实行，不但可以提高企业财务管理工作水平，还可将企业分解后的经营目标分层次的落实到各个管理部门，对企业日常管理工作起到辅作用，使企业的经营目标更加透明化。

财务预算管理作为财务管理的重要组成部分，推动了企业财务管理目标和战略目标的实现。企业日常管理中加入财务预算管理方案，有效地提高了企业经营管理水平的同时，实现了企业的发展目标，充分发挥了其应有的作用。

参考文献

篇9

一、财务管理的内容

财务管理是社会化大生产的发展的客观要求和必然的产物。是在企业之中的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。内容包括了企业发展过程之中全部的工作内容，对于企业的发展历程大致经历了3个阶段：18世纪末到19世纪末是传统管理的阶段。这个时候的资本和管理人员是合二为一的，这时候的财务管理主要处靠经验的阶段。到20世纪的20年代末至40年代末实现了科学管理的阶段，资本家实现了和管理的分离，管理逐渐系统化并逐渐形成一套科学的管理理论。到20世纪的50年代以后，进入了现代化管理的阶段，采用数理决策的方法，在进行各项管理之中，大量的运用计算机进行控制，在企业逐步发展壮大的背景下，逐渐实现企业管理的转变。每一个企业都有自己一套财务管理的办法，都需要逐步形成企业的管理文化，对于企业管理的合理与否，之间关系着企业的生存和发展，是企业成败的关键因素。

二、财务管理在现代企业管理中的地位

（一）财务管理在企业之中处在核心地位

对于企业的财务管理，处于企业管理的核心地位。之所以这么讲，主要是两个方面的原因，其一，企业的经营活动一般由购、产、销等几个环节组成，财务活动始终贯穿在这些活动之中，这些都是企业经营活动的基础。财务管理能够实现对资金供求方面的良好管理，能够为企业的经营活动奠定基础。同时良好的财务管理又可以给企业整个的经营活动提供可供参考的资料和数据，因此，就需要做好对于对各个部门之间的协调，尤其是在现代的企业之中，需要建立现代化的企业财物管理制度。其次，财物管理可以通过一些投资和决策以及筹集资金实现分配决策等方面的活动，给企业创造更多的机会，这也是企业目标实现的重要环节。

（二）财务管理的综合性决定了财务管理的重要性

对于企业的经营方面的活动，可以通过财务信息进行客观和迅速以及综合的反映出来。这对于企业企业的管理者而言，就可以通过阅读企业的财务方面的相关信息，实现对企业的经营状况的良好了解，从而能够合理的做出投资和融资方面的决策，不断提高企业的获利水平。对于一些投资者而言，在证券市场之中，整个上市公司的财务报告是实现连接投资者和公司之间的良好纽带。上市的工资，通过把自己的经营状况和赢利状况告知给投资者。投资者也可以根据对于企业财务状况的了解很分析，来决定自己的投资。财务方面的信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

（三）企业风险决定了财务管理的重要性

风险的出现，就会导致收益的不稳定，因为会出现各种前期无法预测的情况，这些不可预料的因素，就会导致企业的收益和预期的目标之间存在一定的差异性，可以说，风险是贯穿在企业正规经营活动之中的。财务管理之中的风险预警能力，可以实现有效帮助企业预知风险，企业可以及时采取适当的措施对风险进行适当的规避。财务管理可以通过对企业的财务资料方面的分析，建立起风险的预警机制，提前预知风险。一旦企业出现财务方面的危机时，这个财务的预警机制就可以实现提前的预测，从而实现有效的帮助企业规避风险，提高整个企业的抗风险的能力。

（四）企业财务管理的内容决定了财务管理

对于企业而言，基本的活动就是从资本市场上筹集资金，然后把筹集的资金投资到生产经营之中，还需要运用这些资本进行生产经营活动。在实现取得利润之后，补充权益资本或者是分配给股东。企业的基本活动主要包括三个方面，既有投资，又有筹资和股利分配。对于自己的筹集和投资又可以分为长期和短期两种形式。企业实现长期发展，需要依赖长期筹资，这些长期的资金投放在长期的投资项目之中。企业的短期生产同样需要筹集资金。我们从筹资和投资两个方面来讲，整个财务管理的活动决定了企业的发展，对于企业的利润方面的合理分配是企业的另一项重要的工作，关系到企业、投资者以及相关的利益各方，牵涉企业的生存和发展，这也就从一个侧面体现了财务管理在企业稳定发展中的重要作用。

三、财务管理在经济管理中的重要作用

（一）有利于提高企业对市场需求的灵敏度

企业想要实现良好的发展，需要做好对市场充分了解和掌握市场实际的需要。并根据这些实际的了解，来正确决策。财务管理既能够为企业的发展提供有效的分析和资料，又能作为决策的依据。通过科学合理的财务管理工作，不经能够清楚的了解目前的企业自身实际的运行情况，更能够实现对于对市场变化的准确把握，提高企业对市场需求的灵敏度，根据掌握的数据和资料作出及时和科学的决策。财务管理还能够比较准确的反映出企业近期的赢利情况，通过对赢利状况的实际分析和市场需求的组合，可以给企业的发展制定完善的销售策略，从这个策略出发，从而实现提高企业市场占有率的目标，还能够通过数字化的财务管理方法，及时有效的反映出企业目前的负债方面的情况。

（二）有利于企业提高自身的抵抗风险的能力

在日渐激烈的竞争环境之中，企业要想求的生存和发展，就需要不断提升自己抵抗风险的能力，财务管理制度的建设，能够实现对企业面对的内部和外部风险的有效防范，从而构建系统和全面的内部控制的制度。在企业的经营和管理之中，需要发挥好内部管理运作的决策，外部资金计划的控制需要综合管理，从而为企业的经营者、管理者以及进行内部运转准备必要的决策资料和依据。用这些方式来提高企业在市场经济发展之中抗击风险的能力，避免因为经营和管理上的失误给企业造成损失。

（三）有利于提高企业的市场竞争力

企业要想在日渐激烈的市场竞争和信息化高速发展的今天获得生存和发展的空间，就无法避免竞争和压力。怎样在激烈竞争之中处于不败之地，强化对成本的核算至关重要，对于财务管理制度的建立，能够起到强化企业的成本核算的作用，能够有效的整合企业最优秀的资源。运用科学合理的财务管理方面的工作，制定好合理的计划，实现完好的调度，适当的运用企业资金和资源。需要严格控制好企业的资金成本，严格把关成本核算大关，用这些来实现企业的效益最大化，不断提高企业的经济效益，同时实现提高自身的竞争力，和实现企业的社会效益的增强。

（四）有利于小型企业加快发展

相对一些大型企业而言，我国的小型企业普遍存在生存能力差，竞争力不强的问题，这些问题的出现，一方面是因为企业的外部环境所致，没能建立起适合中小企业发展的支持体系。

另一方面则是企业内部的问题，尤其是在管理方面的问题。中小企业需要通过科学合理的财务管理，合理的计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业实现对风险的良好控制，不断增强其竞争力，同时他还可以为企业的规模扩大和实力壮大，加快发展奠定基础。

（五）有利于保护国家、劳动者和投资者等多方面的利益

企业的发展涉及到多方面的利益，既有国家也有劳动者和投资者等队方面的利益，对于企业的财务管理的工作，实现科学合理的管理，能够实现队方面的利益诉求。在保护国家利益的基础上，通过财务管理贯彻国家支持一些企业发展的策略，能够良好的使用国家支持的资金，取得良好的经济效益。在劳动者方面实现财务管理可以实现对劳动者劳动时间、报酬和福利等方面可以更好的发挥主体的积极作用，合理制定企业分配政策等，在投资的利益上，一些中小企业能够更好的回报投资者，对于企业自身的利益而言，科学合理的财务管理可以保护企业的资产不受侵犯，保护企业的经营权和不受侵犯，实现企业资产的保值增值。

四、加强财务管理的建议

（一）企业领导要重视财务管理工作的重要性

企业领导层面需要意识到企业财务管理的重要性。要掌握企业财务管理方面的知识和方法，切实做到把企业的财务管理放在企业工作的核心地位之上，实现对思想观念的及时更新，紧跟世界市场经济发展的要求，给企业的财务管理工作引入新鲜的活力因子。

（二）从多方面入手，提高财务管理工作的水平

对于企业的财务管理工作，不是一个封闭的系统，它受到各种环境的影响，这其中，企业的理财环境或者财务环境是中药的因素。企业要想实现生存和发展，需要处在这样的理财环境之中，需要提高企业对于财务环境的适应能力，这也是财务管理方面一项重要的工作。

企业的投资之中，也存在机遇和风险，在企业的经济活动之中，需要加强企业的风险管理方面的工作，考虑风险程度以及企业自身的承受能力，综合进行比较，制定出最佳的方案，实现效益的最大化。

（三）加强对财务管理中资金的运营工作

资金是一个企业正常运转的血脉，没有资金，企业的各项活动和项目就无法进行，因此，需要加强企业的资金方面监管工作，合理的控制好企业自己的流向，不断提高资金的运用效率。还需要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，实现新技术的更新和运用，加强风险管理实现管理水平的不断提高，实现财务管理系统化建设。

五、结束语

对于企业的经济管理之中的财务管理，是企业正常运转的关键因素。随着信息化的发展，企业要想实现在激烈竞争之中的生存和发展，就需要重视企业的财务管理，不断完善企业的财务管理水平，增强企业的抗击风险的能力，不断提高企业的对外竞争水平。只有做好企业财务管理的工作，企业才能实现更好的发展，实现自身利益的强化。

参考文献

[1]杨明富.论财务管理在现代企业经济管理中的地位与作用[J].现代商贸工业，2012（4）.

[2]耿晨芳.浅谈中小企业财务管理的重要性[J].中国对外贸易（英文版），2010（22）.

[3]卢育宁.财务管理在企业经济管理中的重要性分析[J].财经界，2012（24）.

[4]殷焕堂.如何发挥财务管理在企业管理中的作用[J].科技促进发展（应用版），2011（02）.

[5]王登鏖.财务管理在企业管理中的地位和作用探析[J].现代商业，2011（24）.

[6]李张鹏.新旧经济制度环境下企业管理特点对比[J].现代商贸工业，2011（14）.

[7]魏海波，华子樵.试论财务管理在企业经济管理中的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2011（33）.

篇10

【关键词】　企业；财务管理；重要性；建议

前言：财务管理作为企业经营管理的核心，为企业的经济管理活动提供着必要的会计信息，是现代企业逐步完善与发展的关键。因此，如何做好企业财务工作，在企业经济管理中充分发挥财务管理的重要价值，早已成为企业可持续发展的首要工作。以下笔者就做好财务管理在企业经营管理中的重要性进行粗浅的探讨，并就如何做好企业财务管理工作提出几点个人建议，以供参考。

1.做好财务管理在企业经济发展中的重要性

1.1　财务管理是提高管理观念、人文观念的重要手段

重视企业管理观念、人文观念的发展，早已成为现代企业发展的基本趋势，知识经济时展的客观要求。特别是近些年来，伴随着知识经济时代的快速到来，以人文本的理财观念逐渐深入人心。因此，企业发展水平的好坏与财务人员的综合素质有着客观的内在联系，提高财务管理工作强度，做好财务管理欧诺工作，建立明确的财务管理运行机制，早已成为企业提高管理观念、人文观念的基础要求。

1.2　财务管理贯穿于企业经济活动的每一个环节

财务管作为一种企业开展经营管理的重要手段，贯穿于企业经济活动的每一个环节，极大的保证了企业价值最大化目标的有效实现。因此，企业在经济活动中，通常将财务管理与企业经营活动紧密联系起来，以此确保企业在营销活动中，不会出现大的资金问题，加大对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。

1.3　财务管理能够扩大企业生产、促进企业发展壮大

科学、合理的财务管理制度能够确保企业在经营管理中正常运行，生产活动中有效开展，从而扩大企业生产、促进企业的发展壮大。特别是随着市场环境的日益复杂、多变，企业在投资中面临着更多的挑战与机遇，对经济信息的需求也日益增多。而健全的财务管理工作，促进了对企业各项管理工作的深入了解与控制，对各项经济业务有了更加全面综合的反应与管理，切实有效的实现了企业资源利用最大化，经济利益最大化的根本目的，提高了企业的市场竞争力，加强了企业的有效发展。

2.如何做好财务管理工作在企业经营管理中

2.1　让财务部门与其他部门建立良好的合作、配合机制

财务管理作为企业经营管理的核心部门，在企业经济发展中有着极其重要的地位。然而单单加强财务部门的管理工作，将企业财务部门看做一个单独的整体，与企业其他内部管理部门想分离，即无法实现财务部门的资金、经济活动控制作用，还会使财务管理变成无本之木，无法发挥其基本职能，形成生产、经营“两面分化”给企业的经济发展埋下重要的隐患。因此，在企业日常管理中，加强财务管理工作与其他部门的密切合作、配合　，将财务管理工作渗透到企业的各个管理部门中，形成有效内部控制体制，对提高企业经济发展有着至关重要的作用。

2.2　加强财务人员的专业知识、道德素质建设

财务人员作为企业财务管理工作的直接执行者，其专业知识、道德素质的高低，直接影响着财务管理工作的有效开展。因此，加强财务人员的专业知识、道德素质建设，强化会计法律法制观念，建立一支高水平的财务管理队伍，对有效开展财务管理工作而言有着极其重要的作用。特别是目前财务人员所面临的经济环境更加多元化、复杂化，面对的经济诱惑日益增多，部门财务人员由于自身原因或者外在压力，导致丧志了应有的职业道德，给企业财务管理的良好发展埋下了巨大的隐患。因此，加强财务人员的专业知识与道德素质，早已成为企业发展的客观前提之一。企业在日常人事管理中，在招聘财务人员时应该做到严格筛选，在工作中做好监督工作，并不断提升财务人员的自身业务素质、专业知识，定期组织培训、考核等，以确保财务管理工作的有效开展，会计信息的真实、准确、完整。

2.3　健全财务管理制度，完善和规范企业财务行为准则

完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器，　企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。

结束语

总之，通过本文笔者对企业财务管理工作的分析，我们可以清楚的了解到财务管理工作不仅是企业经营管理的组织部门，更是企业发展与完善的建设部门。因此，做好财务管理工作，建立科学、完善的管理制度，提高财务人员的专业知识，早已成为企业不断提高自身经济实力，谋求更大更远发展的首要工作，具有深远的现实意义。

参考文献

[1]刘世香。构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J].财会通讯，2004（05）。

[2]侯相钦。浅析加强企业财务管理的重要性[J].东方企业文化　，2010（08）。

[3]　丁昕.　浅谈如何加强企业财务管理工作[J].　现代商业，　2006，　（08）

[4]　侯悦.　论现代企业财务管理面临的问题及其创新[J].　中小企业管理与科技（上旬刊），　2009，　（04）　.