成本控制的要点范文

导语：如何才能写好一篇成本控制的要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：桥梁工程；成本控制；人工费；材料费；成本预测

Abstract: bridge engineering construction in the highway engineering project management has a pivotal position, often seen as their engineering construction enterprises, key engineering and control engineering, some Bridges and even the whole road control engineering. Can be completed smoothly bridge engineering is related to enterprise's reputation and benefits. The project cost control is the key to the construction enterprise profit, is the foundation of enterprise survival and development. In this paper, the main points of the bridge project construction cost control in detail.

Key words: bridge project; Cost control; Labor; Cost of raw materials; Cost prediction

中图分类号：K928.78文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

桥梁工程成本控制应遵循的原则

（一）节约原则

节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。

（二）全面控制原则

成本控制涉及到项目组织的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。真正树立起全员控制的观念。同时，成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段，每项经济业务都要纳入成本控制的轨道。

（三）动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

桥梁工程成本控制的内容

桥梁施工成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：

（一）成本计划实施

将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额并在施工过程中按此执行。

（二）成本监督与控制

包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制，各项费用的审核，确定工程款的支付、监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付，得出实际成本报告；进行审计活动。

（三）成本分析

作详细的成本分析报告，并就各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

（四）制定措施并调整成本计划

与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。

用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性。从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。

对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。

桥梁工程成本控制的要点

（一）做好成本预测，确定成本控制目标

1、工、料、费用预测

（1）首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人工资水平及社会劳务的市场行情。

（2）材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

（3）机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

2、施工方案引起费用变化的预测

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

3、辅助工程费的预测

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌合站、钢材加工厂，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

4、大型临时设施费的预测

大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。灵江特大桥大临设施主要包括栈桥、钻孔平台等。按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。

5、小型临时设施费的预测

小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。

（二）桥梁施工中直接费用的控制

1、人工费的控制

桥梁工程项目的人工费控制，主要是把人员的施工费用控制在预算的范围以内。控制主要是指在桥梁施工的整个过程中把人工取费掌握好，不随便使用或超出预算。项目实施过程中，要运用必要的先进技术和管理方法，组织、管理、监督好人工费的使用。具体操作要把控制分成几个部分，主要分为事前控制、事中控制和事后控制。

（1）事前控制

事前控制主要是指计划施工前人员选择时所计划的人工费用，要结合工程量和实际情况进行综合考虑，并计算施工取费时的人员数量，技术人员人工费和整个施工周期的总体人工费。

（2）事中控制

事中控制主要是指在整体工程施工进行到一半时，所产生的人工费，这部份人工费要进行仔细审核，因为施工中期会有因施工变更而产生的人工费用，审核工作要精确实事求是。

（3）事后控制

事后控制主要是指结算阶段人工费的控制，要对责任成本人工费指标执行情况进行分析和检查。

在人工费的控制阶段，要充分发挥管理的作用，通过提高劳动生产率来降低人工费用，劳动生产率就是调动生产工人的劳动积极性来实现。而调动工人的劳动积极性则与人工费指标、适当的分配制度、激励办法、责任制及思想工作有关。只有理顺这些关系，才能实现向管理要效益的目的。

2、桥梁工程项目的材料成本控制

在桥梁工程项目施工阶段原材料的费用约占整体工程费用的百分之七十，可以说比例是相当大的，所以在施工阶段要对原材料的使用进行效的控制。原材料的使用要按项目设计进行采购、运输、检验、保管，各个环节都要控制好，以达到节约工程成本的目地。在原材料的选购上要注意强化内部审计的督查作用，真实的把原材料价格、产品质量、运输费用、验测费都计划在预算以内。通过加强施工管理来减少原材料使用的浪费和丢失，并规范原材料的结算工作，及时有效的降低原材料的使用成本，提高施工企业的经济效益。一般是通过对材料的价格和用量来进行控制的。

3、桥梁工程项目的机械成本控制

机械费用也是桥梁工程项目成本控制的关键因素。

（1）在施工机械的选择上要根据施工项目的特点进行选择，否则工程施工将要受到影响，而且机械效率得不到发挥，造成浪费，选择施工机械要做到既适用又经济。

（2）做好工序、工种间机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。加强机械的平衡调度，重视机械的维护与保养，提高机械利用率。

（3）工程机械的调拨必须均衡施工生产的需要，有计划地组织调拨机械设备，降低机械使用费，最终达到降低成本的目的。

（4）做好平时的机械维修保养工作，经常保持机械设备处于良好的技术状态，随时都能正常运转，确保施工生产顺利进行。

（5）对项目外部租赁的机械设备，应在签订租赁合同时对完好率有所约定，对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养，以提高机械设备的完好率。

（三）完善综合管理，节约成本投入

节约桥梁施工成本，不仅应由微观角度做好管控，同时还应由综合视角优化设计方案。 桥梁工程施工经常出现的病害现象为路面裂缝。一旦造成裂缝问题将导致返工、返修，进而造成不必要的浪费。

为此应在施工阶段中采取必要的施工措施，完善裂缝处理。 应掌握必要的开槽填补施工技术，进行规范的裂缝开槽、有效的清理处理，选用适宜的施工设施，并做好裂缝填缝。 为预防地面沉降，则应做好注浆桩孔处理，完善布置，应用适宜的材料配比标准进行注浆施工。应遵循科学的施工原则，预防病害引发的成本投入损失。另外，应做好施工变更防控，预防通过变更令桥梁工程规模扩充、设计标准提升、令建设任务增多，导致成本费用投入提升。应履行多方共同签字确认，方能预防变更环节导致的费用增加，有效节约成本投入。

（四）做好桥梁施工的安全管理

桥梁工程安全涉及范围较广，包括用电、人员操作、机械设备操作、高空作业等各个方面，要制定好安全管理制度，时时抓安全，责任到人。万一出现安全事故，造成人员伤亡，就会增加救治补偿等费用，重的甚至停业整顿，吊销执照，追究责任，造成窝工停工等损失，增加不必要的费用，因此工程施工千万注意安全教育、培训、安全标志、标牌设置等，该花的一定要花，不该省的一分不能省。

结语

综上，桥梁施工成本控制尤为重要，我们只有制定科学有效的应对策略，方能提升施工技术水平，节约经费投入，创设显著效益，有效调节成本、质量与效益关系，建设出真正精品优质的桥梁工程，实现持续全面发展。

参考文献

[1]李国林，郭敏莉.桥梁工程施工成本管控问题与策略探讨[J].工程建设，2011.10.

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关键词：企业生产；外协成本；成本控制

近些年来，我国的制造业发展迅速。尤其是去年，总理的出访签订了一系列大单为我国制造业的发展注入了新的火力。以核电和高铁为名片的中国制造业步入了快速发展的快车道。在企业快速发展的过程中，其订单饱满产品需求量大，企业的生产能力受制于企业生产设备及企业体制的制约，使得企业自身无法完成企业订单。为了确保企业订单的顺利交货，企业通过将产品外协来确保生产的顺利进行，现今，企业的外协已经从单纯的工序加工向着全工序加工的方向发展，外协产品的不断增加使得企业的外协成本在不断的激增，外协成本的管理与控制对于企业整个产品成本的管理和控制有着直接、重要的影响。

1企业外协成本管理所面临的困难

大型机械企业在生产的过程中需要复杂的工序，其生产、制造、装配需要多道环节共同作用来确保生产的顺利进行，在企业的生产过程中，对于一些生产精度低、利润率不高环节往往都交由外部企业进行生产。随着生产任务的不断加重，企业的外协逐渐向着“成台和成组外协为主、工序外协为辅”的方向发展，在外协的过程中应当确立一些生产规模较大、生产管理及加工水平较高、质量信誉较好的协作厂家作为外协的主要厂家，同时由于外协厂家不论是在企业规模、生产技术和生产装备上都与企业存在一定的差距，同时其在工作标准、工作理念方面也存在较大的偏差，使得企业外协零部件存在着合格率较低的问题，无法完全满足企业生产中的装配要求，同时存在的实物交接和财务结算之间的时间差异、外协产品质量的不稳定极易造成外协费用结算的之后，从而使得外协成本不断激增。同时，在企业的生产过程中对于外协加工进度与产品质量无法构成良好的监督管理体系，使得外协产品存在着加工质量问题使得外协成本不断激增，导致企业出产拖期、资金积压、成本上升等的问题，这些都会对企业的运行造成严重的影响。同时，产品质量的由于受多方面因素的影响，使得外协成本中的反应内外质量问题对企业所造成的损失无法真实的反应。比如：企业外协中存在的质量问题较为突出，这些外协零部件无法满足装配要求都需要进行返修，但是在成本核算中则将这些零部件的返修费用计算入单位的外协成本中，这些成本在质量报表上有所反映，但是在技术部门和外协工作所反馈的信息之间存在一定的差异。同时在企业产品的外协过程总，还存在着因毛坯质量、生产协作部门的加工质量、设计因素等方面的原因都会导致企业外协成本的不断上升，财务部门则由于外协合同和质量反馈等方面的滞后无法获得相应的信息反馈，使得外协产品的接收方与财务之间存在一定的脱节，造成企业外协成本的增加。

2提升企业外协成本管理的措施

做好对于企业外协成本的管理与控制需要多方结合,共同入手做好对于企业外协成本的管理与控制：

1）为做好企业外协成本管理与控制需要坚持“算管结合，算为管用”的方针，对于企业外协成本的核算建立起相应的会计核算制度和相应的内部法规，以及企业的外协成本计划和相应的消耗定额。在企业外协成本核算的过程中需要算管结合，避免为了成本控制而算，脱离成本管理和外协工作的实际需要的做法。通过在企业外协成本核算中做好对于外协成本的统计与分析，找出造成外协成本激增的原因，通过做好企业外协成本的核算为做好企业外协成本管理与控制提供相应的数据支持。

2）做好企业外协成本管理与控制还需要对外协中所花费的各项费用进行明确的界限，避免将企业内部的制造成本与外协成本混为一谈。在企业的生产过程中，不得将不属于企业的制造成本计入到企业的正常生产成本中，也不得将不属于外协成本的费用计入到外协成本中，实现账务明确。

3）在企业外协成本管理与控制中对于外协费用可以在按照出产单位归集外还应建立产品用户明细备查制度，从而确保在产品出产时能够将产品的各种成本统计完全，避免错算或是漏算，对于路线外协与自身外协，可以在进行外协成本与外协费用的报账时进行明确的标注，对于外协零部件的生产与产品编号进行明确的标注，方便查询，同时对于外协生产中所产生的质量问题需要及时发现并与外协厂家进行沟通，出现质量问题的应当由外协厂家进行返修，避免将返修的成本计入到外协成本中。对于外协厂家建立相应的质量档案，对于长期出现质量问题的外协厂家应当与其中断外协合作，重新另选信誉良好的厂家进行外协合作。同时对于因外协产品出现的质量问题，如果非本企业原因而支付的外协费用，则需要由签收人员将外协产品质量问题反馈到企业的财务部门，对所造成的企业装配损失从企业应支付的外协费用扣除相应的返修损失和废品成本，从而有效的提高对于外协成本的管理。

4）在企业外协产品的管理过程中，对于外协产品的价格需要根本规定定期修改，避免根据市场变化频繁修改造成企业价格管理混乱。同时对于企业外协产品中因价格问题而导致的纠纷需要及时予以处理，避免因产品纠纷而影响企业的正常生产。

5）在企业外协成本管理与控制过程中建议加强外协产品的资料管理与财务管理之间的沟通协调，在一般的企业中，认为企业生产中的生产资料无需提供给财务部门进行监管，从而使得企业外协成本无法及时的反应企业外协的真实情况，应当在以后的管理过程中加强生产部门与财务部门的资料协调沟通，将企业生产过程中的外协、企业订购等与生产相关的各项资料提供给财务，由财务部门对其进行分类管理，并综合统计归纳生产中的各项成本。便于后期对其进行管理。

6）企业外协产品应当建立健全外协产品的跟踪与会计信息化，将外协产品的外协计划、产品设计、生产工艺、外协产品质量的检验、外协产品的运输以及售后服务等形成一整套的管理体系，建立起良好的信息传递与信息反馈速度。

7）定期开展对于企业外协产品的质量、成本方面问题的分析与讨论，找出解决的方案。同时应当及时将企业成本管理中出现的问题与成绩及时上报，对于每季度突出的的外协产品建立其专项的成本分析，找出外协成本控制中的新思路、新途径，用创兴的思路与方法来解决企业外协成本管理与控制中所出现的问题。在企业外协成本管理与控制过程中应当积极改变管理思路，简化管理的流程与程序，明确企业外协成本管理的成本目标，从而将企业外协成本管理与控制真正落实到位。

作者:孙岩 单位:中国第一重型机械股份公司生产计划部

参考文献:

[1]黄艳.浅谈重机企业外协成本的现状与控制[J].经济视角，2011（1）：21.

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1、建筑施工企业工程项目内部成本控制的概念

(1)建筑企业工程项目内部成本控制的定义。工程项目内部成本控制是指建筑企业根据一定时期预先建立的内部成本管理的目标,在各内部成本控制主体的职权范围内,在决策、设计、施工和验收等一系列建筑活动中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列内部的预防、调节和干预的措施,是保证建筑企业内部成本管理目标实现的一种经济和行政管理行为。

(2)建筑企业工程项目内部成本控制的意义。首先,工程项目内部成本控制有利于防止资源的浪费,使建筑企业的成本降到尽可能低的水平,并在可能的情况下降低企业成本。其次,工程项目内部成本控制有助于提高建筑企业的管理水平,内部成本控制是一种管理行为,通过内部成本控制可以有效沟通、及时反馈,提高企业的管理水平。最后,建筑企业工程项目内部成本控制有利于保证建筑企业的资金安全,维护建筑企业持续健康地发展。

2、建筑企业工程项目内部控制的构成

(1)建筑企业工程项目内部成本控制组织构成。首先,设立控制内部成本的中心组织——项目部门,独立核算各项工程的成本,行使成本预测、实施、核算、分析、考核和整理的职能。要点项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。其次,项目部门会同商务部门、财务部门、物资部门部和生产管理部门,形成内部成本控制目标体系,共同监督目标成本的实施情况。最后,成立一个由企业高层直接领导,独立于被审计项目部的审计小组。对工程信息进行审计、分析、考核和反馈,实施进一步的成本控制。

(2)建筑企业工程项目内部成本控制的目标管理体系,首先,建立项目目标监控体系,将建筑项目施工全过程中融入相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。其次,建立项目目标责任体系,在有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,将各项业务和作业纳入程序化、规范化管理,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。最后,建立项目目标反馈体系,将成本控制过程中出现的问题及时反馈给基层,促进其及时整改,达到进一步实现成本控制的目的。

(3)建筑企业工程项目内部成本控制应该注意的内容。首先,掌握工程基本情况。决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度,制定出科学的施工方案和有效的施工方法。其次,形成工程项目内部成本控制的分解指标,高度重视主要成本项目。在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60％以上,所以,应高度重视该项目的成本控制,它是降低成本潜力最大的成本控制项目。首先,要从价格上予以控制。最后,有效控制各项费用和支出,如:机械使用费、人工费成本、现场经费、控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。

3、工程项目内部成本控制的要点

(1)建立成本责任制,完善成本控制运行机制。首先,健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充,成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件,而企业内部经济责任制,又是保证成本控制有效实施的重要保证,落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。其次,建立完善项目成本控制制度。在施工生产过程中,为了有效地控制施工费用的支出,防止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。最后提高全员成本意识,以效益引导分配是落实成本责任,提高全员成本意识的重要手段。

(2)实行对企业成本影响因素的全过程控制。首先,项目部应对项目目标成本进行分解,落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法,并与项目各级人员签订成本目标责任合同,提高项目各级人员的成本意识,以动员全员参与项目的成本控制。其次,加强劳动工资管理、物资管理、设备管理、加强质量管理等工作。最后,合理设置项目管理机构,加强项目成本核算,为企业创造更多的效益。

4、结语

综上所述,建筑企业工程项目内部成本控制的问题非常重要,只要我们在工作中了解工程项目内部成本控制的情况,把握好工程项目内部成本控制的要点就一定能够做好工程项目内部成本控制的工作。

参考文献

[1]傅承涛,安永芳.建筑施工企业项目成本控制研究[J].延安大学学报(社会科学版),2007,02.

[2]易烈.建筑施工企业项目成本管理体系中几个关键问题研究[J].北京交通大学,2007,11.

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【关键词】建筑；水暖；成本

安装成本控制管理工作的好坏，很大程度上决定了水暖安装单位的经营效益、企业信誉乃至企业的生死存亡。随着建筑水暖业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术设备越先进，技术管理要求越高，这也使得工程成本管理更为复杂。水暖安装成本控制管理存在于整个项目的各个环节，如投标环节、现场安装环、竣工决算环节等等。为了提高水暖安装企业的竞争能力，增加利润，有必要对施工成本管理进行系统的研究。

一、建筑水暖工程成本控制及其重要性

（一）成本控制有效的反映了施工项目管理的核心内容

建筑水暖材料品种多、规格多、品牌多，价格相差较大，即使同一规格、同一型号的产品，其产地、厂家不同，价格差异也很大，成本管理难度较大。现有的水暖安装定额落后于建筑领域的发展速度，新材料、新工艺的不断推广应用，已逐步取代了过去的一些传统材料和工艺，使得目前的定额水平与实际施工情况相差甚远。同时，安装工程要与土建、装饰等工程相配合，加之其自身的技术特点和要求，在平面图纸上无法完全表达实际施工情况，只能在施工中加以变更、完善，施工过程中涉及到的设计及工程变更较多，是一个动态的管理过程。

安装企业发展的根本就是追求经济效益和利润最大化，通过低于同行的成本来实现差异，以提升自己的竞争力。为了完成这个任务，就需要企业来对成本进行有效的管理，采用高效率的管理活动来实现成本的降低和利润的提升。成本管理是一个复杂的、连续的、完整的管理活动，包括了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，可以说，整个项目工程的管理都与成本控制息息相关。成本制约着企业的各项活动，如果企业想得到质量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要对成本加以严格的控制。

二、建筑水暖工程成本的控制要点

当前我国大部分的建筑水暖工程存在着低级、被动、无序还有不成熟的方面，一来控制范围较大，涉及到的很多方面难度较大，二来成本控制的责、权还有利这几方面协调不到位，再者施工现场成本管理措施不到位，存在很多盲目施工的情况。所以要想成本控制落到实处发挥实际作用，具体还得从以下几个方面考虑：

（一）投标阶段的成本控制

投标单位在拿到招标文件之后要落实好这些工作：研究好招标文件包含的内容，工程条件、施工范围、工期工量等做好标记笔录；勘察好地理位置、地质条件、交通情况、供电供水情况等；策划最优的施工方案、改善施工组织的管理方案，考虑最优收益；确定好竞争的施工定额还有标准。准备阶段的成本控制主要集中在标书中的目标成本，对项目的具体特点还有实施方法进行研究：规模、复杂程度、性质、现场有关条件、人员素质等。进行多方的经济技术比对，选择最合理、最先进可行的设计方案。

在进行造价分析方案优选时，不但要比较管材、管件的价格，还要比较施工安装费用的高低。如给水管道中，主要有球墨铸铁管、夹砂玻璃钢管、预应力钢筋混凝土管等，其需满足机械性能、卫生指标、使用年限、安全可靠性等从技术可行性、经济合理性出发综合考虑，选挑管材。管材管径的确定要具有一定的前瞻性。管材的选择既要考虑管网的造价，同时也要注意管理费用，确定经济流速以及管径，从而有效地控制管理及管网造价和。施工中一般通过平均经济流速来确定管径。合理设置管道阀门。阀门设置过多造价势必增大，维护管理费用加大。施工的指导方针是在满足日常给水设计以及维修管理的条件下尽量的减少阀门数量，减少费用支出。管线布置要科学。管线位置在满足相应规划要求的基础上要尽量的选择在道路的外侧、人行道、非机动车道，为日后的维修带来便利。同时管线设置时要遵循有压管线与无压管线的“有压让无压”原则，并在穿越障碍物时少曲折、陡坡变化，从而降低管理及造价成本。此外管线应该设置一些甩头，以满足沿线用水需求。

（二）工程合同管理的成本控制

水暖工程施工前施工承包人员需要分别与业主和工程分包商签订合同。在签订这两个合同时，都应注意成本方面的问题。在与业主签订合同前，施工方必须对施工图纸进行认真的查看，做好施工材料的统计，做好施工量的统计，避免出现材料估计过少，后期由施工方进行材料补充所带来的损失，还应估计好施工量，保证在工期内完成工程的施工，避免由于赶工期，增加大量的施工人员，支付更多的费用。施工方还应对招标书与合同文本中的规定进行了解，一旦发生纠纷，要根据合同的具体条例保护好施工企业的经济利益不受到损坏，更要将现场签证与变更洽商资料保管好，以备后期竣工结算时，发生不必要的纠纷。在与工程分包商签订合同时，要认真审核劳务分包费用的报审，如果双方在合作的过程中发生矛盾，就要依据签署的合同进行公平、公开的解决。

（三）施工阶段的成本控制

1.图纸会审

水暖安装工程的管线布置较复杂，稍不注意就会出现交叉、标高不一的情况，因此，加强图纸会审，可以提前发现问题和预测问题，划清施工专业界面，确保最经济合理施工技术方案。

2.编制项目目标成本管理计划

水暖安装单位只有编制合理的项目目标成本管理计划，全面贯彻实施目标成本管理，降低项目成本，才能提高企业的经济效益。首先，先了解一下目标成本的定义。它是指在确保实现目标利润的前提下，企业在成本方面达到的目标，这就要求企业在生产经营管理中，费用最少，而效益达到最大的目标。建筑工程地点、建设性质、工期及质量、承包性质等诸多方面都是影响施工企业成本目标的重要因素。因此施工企业应根据现场具体情况灵活确定项目成本目标。一旦成本目标确定，施工企业就应该将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至各个作业班组。然后项目经理部与各个作业班组之间签订经济责任合同，落实各班组的成本目标。根据合同进行管理，逐级负责。因此目标成本控制是成本管理的核心。对目标成本进行控制，应是全员、全过程的控制，一定要严格按照目标进行成本控制。作为控制中心的项目经理部，应根据已确认的总成本额分解到各个班组，而各个施工班组应做好施工日志记录，如实反映每天每个工序的成本支出，之后定期与项目经理下达的成本进行对比，找出之间的差额，并分析造成差额的原因，然后采取有效措施予以调整，消除成本差额，以防成本失控。

3.材料的成本控制

在进行材料成本控制时，安装单位要建立科学合理的材料采购管理体系，采用招投标方式或对比多家材料供应商价格、质量、资质等方式，最大限度使材料价格趋于科学合理，防止出现材料采购过程中现象的发生。此外，安装单位还要注重进场材料的验收、复核及检验，对进入施工现场材料的数量、质量进行检查，采用双人复核、见证取样、送检及检查等方式，从而保障安装单位的经济利益。另外，安装单位还要从进场材料的管理着手，对材料成本进行管理控制，避免进场材料数量过多，增加材料管理成本，还要防止材料在存放过程中受雨水侵蚀而产生损失。领取材料前要制定限额领料计划并经技术负责人审批，严格按照限额领料计划进行领取材料。对于零星材料用量比较多的工程，采用内部包干的方式。通过材料管理控制能够有效地降低成本，也为后继施工质量控制工作奠定了基础。

4.加强对人工及设备的成本控制

分析发现，对于水暖工程施工之中的成本而言，人工成本占有相当大的比重。所以，应对工程量进行精准计算，并结合施工进度来保证相关人员（尤其是一线施工人员）安排及调度的合理化，从而实现合理降低人工成本的目的，进而达成整体的成本控制目标。一个优秀的、现代化的水暖企业应具有前瞻意识，即在正式开工之前，便对工程的整体进度和分进度予以科学规划，并结合进度规划来落实人工安排及调度，从而保证水暖工程施工之中人工成本控制的有效性。制定成本控制细则，从一个协调的整体安装过程出发，成本控制细则应该以施工方案作为依照，把安装工程中容易增加成本的细则进行规范，操作时依据规范进行。规范一定要协调、可行性高，并且主要针对浪费等现象进行，不要有漏洞。细则规范制定后，要进行员工培训，让所有人员都清楚成本控制细则。

在水暖工程施工之中，还应将设备成本控制列入重点考量范畴之内，企业应结合施工实际需要（工程量及施工进度等）来选择相应的租赁设备，并确定合适的租赁时间，从而避免不必要的设备租赁费用。对于那些自有设备，企业应安排专人做好相应的养护工作、管理工作以及存放工作，防止由于设备故障问题影响施工进度，从而实现更好的成本控制效果。

5.变更索赔管理

当发生拆改调整项目，提前出具签证变更审批，严格做到“先审批，后实施”，管控工程变更签证增减费用，防止不必要的大额费用返工现象，并且做到拆改项目施工完成及时进行现场审核，有必要的话，做好相应的影像资料，以备后期结算证据。同时，成本管理人员不能整天对着图纸算工程量，做预算，需要经常性的跑工地，了解现场施工工艺和工序。随着项目的逐步推进，工程在实施过程中也可能会出现较多的变动，项目成本管理人员需随时关注这些变动给项目成本带来的影响，及时把控工程变更成本。

三、结束语

总而言之，建筑水暖工程是一个相对庞杂的工程体系，成本控制工作也相对复杂。要提高整体效益，减少浪费，加强工程项目中的成本管理十分重要。当然，无论以何种方式降低各环节、各工段、各部门的支出成本，都要以工程质量的优质为前提，千万不可偷工简料，否则可能为国家和人民带来不可弥补的损失。同时，施工方的管理人员也应该进一步加强自身的管理能力和专业能力，从而更有效的对整个施工项目进行管理与控制。

参考文献：

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成本控制是给排水管理体系中的比较关键因素，其直接影响到企业的经济利润以及企业是否能长期稳定盈利。下文主要是根据现代给排水施工企业必须要依据自身成本管理体系的构建为基础，加以科学管理，促进企业的健康发展。

1、给排水施工企业成本控制管理的必要性

企业核心竞争力的构建对企业的生存与发展有着重要的意义，其主要就在于如何做好管理工作。企业施工成本控制管理体系的建立与完善是企业实现利润最大化的重点。科学的施工成本管理工作能够有效的贯彻执行工程造价的指导，有效控制施工成本，为企业利润最大化的实现奠定基础。同时科学的施工成本控制与管理还能够促进企业各项管理工作的开展，为其综合管理能力的提高奠定坚实的基础，促进企业的健康发展。

2、给排水施工过程的成本控制

2.1 针对企业实际情况构建成本控制体系

在我国的给排水施工企业中，许多企业的施工成本控制体系是照搬其他企业而来的管理体系，由于其不是根据企业实际情况进行构建的控制体系，因此，其在具体的施工实施过程中不能适应企业管理流程与管理构架，造成给排水施工过程中的成本控制失控。针对这样的情况，现代给排水施工企业应认识到施工成本控制的重要性，针对企业的实际情况进行成本控制体系的构建。通过对企业管理架构、工作流程、技术力量与设备情况的科学分析与论证，构建适用于企业管理工作及实际情况的施工成本控制体系，以此为给排水工程施工过程的成本控制实施奠定基础，促进成本控制工作的实施。

2.2 注重给排水施工过程成本控制要点的管理与控制，提高成本控制效果

2.2.1给排水施工材料成本控制

按照给排水工程施工特点，给排水施工过程的成本控制可以分为材料控制、人工控制、设备控制等几个方面。在进行材料成本控制中，施工企业应构建科学的材料采购管理体系，以招投标或对比多家材料供应商价格、质量、资质的方式使材料价格趋于合理，避免材料采购过程中造成的材料成本增加。

另外，施工企业还应注重进场材料的复核与检验，对进场材料质量、数量进行双人复核与检查，保障施工企业的经济利益。尤其是给排水施工中的水泥、沙石等材料，其进场数量的计量工作必须严谨，以达到有效控制成本的目的。

另外，施工企业还应从进场材料的管理着手对材料成本进行控制，根据施工进度科学的规划进场材料数量，避免沙石进场数量过多造成的管理成本增加，避免材料存放过程中受雨水冲刷造成的流失。

通过多种途径的材料管理与控制达到材料成本控制的目的，为企业成本控制管理工作的实施奠定良好的基础。同时通过材料控制与管理还能够有效的保障进场材料质量，为施工质量控制工作奠定基础。

2.2.2给排水施工过程的人工与设备成本控制

人工成本是给排水施工成本的重要组成部分，科学的计算工程量并按照工程量与施工进度进行人事安排是有效降低施工过程成本的重要工作。

现代给排水施工企业应在工程开工前即对施工项目的进度进行科学规划，并按照进度需求进行人工的安排，以此实现人工成本的控制与管理。另外，针对给排水施工过程中的设备租赁情况，企业也应根据进度需求合理安排设备租赁，有效降低设备租赁费用。对于企业自有设备的控制，企业还应从养护、管理、存放等方面着手，避免设备故障对工程进度的影响，提高成本控制效果。

2.2.3 以科学的场地规划提高成本控制效果

给排水施工现场的场地规划对施工过程成本有着重要的影响，合理的场地规划能够将施工材料、设备等进行有效的优化与整合，减少施工现场二次运输距离，提高工作效率的同时，降低人工费用。另外，科学的场地规划还能够减少施工现场整理、回填过程场地整理的费用，降低给排水的施工成本，促进企业经济效益的提高。

3、注重施工质量控制，促进施工成本控制的实施

在给排水施工过程成本控制中，许多企业也将质量控制与成本控制进行单独的管理。而事实上，质量控制工作与成本控制工作是相辅相成的两项管理工作，其需要施工企业对质量管理与成本控制进行系统的整合优化，以质量管理促进成本控制的实施。通过质量控制与管理工作的科学开展以及施工现场技术人员的工作能够有效的促进施工过程成本控制的有效实施。其能够在进行技术管理中注重施工人员是否存在材料浪费、是否按照技术要求进行施工，以质量控制为基础对成本控制的实施进行监督。有效避免质量隐患或质量通病治理造成的成本增加。通过现场技术人员与质检人员的对成本控制职能的兼任，提高成本控制的监督力度，促进企业施工成本控制工作的开展。

4、构建全员成本控制制度，促进成本控制的有效实施

为了更好的实施给排水施工过程成本控制工作，施工企业还应将成本控制目标进行分解，落实到各个岗位，使每个岗位的工作人员都能明确自身工作中与成本控制的联系，明确工作中的成本控制内容，以此实现全员成本控制。同时，施工企业还应通过奖惩制度、绩效考核等方式促进施工人员成本控制工作积极性，促进成本控制的实施。

5、结论

总而言之，当今企业成本管理工作对企业的发展有着重要的意义，其主要可以提高企业经济效益。现代给排水施工企业应从构建以及完善自身管理体系，强化施工过程材料成本控制、人工成本控制以及设备成本控制工作，以此提高施工过程成本控制效果。另外，施工企业还要认识到质量管理、现场管理与成本控制间的重要关系，通过优化整合使企业现场管理人员职能进行相互融合，有效提高成本控制效果，促进企业成本控制工作的有效实施。

参考文献：

[1]王志林.给排水工程施工项目管理工作重点,成本控制[J].

[2]刘丽，李琳.以成本控制为中心开展给排水工程的项目管理[J].

[3]孙鹏，杨洋.给排水工程项目管理工作中成本控制体系的建立与完善[J].

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关键词：水利工程；成本控制；措施

Abstract: water conservancy project cost control to practise economy, comprehensive control, target control and dynamic control based on the principle of scientific methods to identify, project management, project. Effective measures to reduce the cost of management, cost management of construction project and other related costs, maximize the benefits.

Keywords: water conservancy project; cost control; measures

中图分类号：TV212 文献标识码：A文章编号：

水利工程是事关国家经济发展和社会民生的重要工程，它不管大小，都需要进行严格，科学地管理。特别是成本管理，在工程的建设中显得尤其重要。只有开展有效的成本控制，对施工过程发生的人力资源消耗。物质资源消耗和费用开支等各个方面进行监督和控制，纠正偏差，减少浪费，把各项费用控制在计划成本的范围之内，工程项目才能在有限的资金范围内完成施工任务，并实现效益的最大化坚持成本控制原则，提高成本管理的针对性、有效性成本是指生产活动中所使用的生产要素的价格，也称生产费用。对于水利工程来说，成本管理贯穿于工程项目的全过程，包括中标签约前期准备、现场施工和最后的竣工验收，其中的每一个环节都离不开成本的控制和管理。而就成本管理的整个程序和内容来说，一般包括成本核算、成本预测、成本控制、成本分析等，其中最重要的就是成本控制。

工程项目中的成本控制就是在施工过程中对资源的投入，施工过程及成果进行检查、监督，采取有效措施，保证有效成本，控制和减少无效成本，确保成本目标的实现。对一项具体的工程项目而言，成本控制的对象是工程项目，主体是人的各项管理活动，包括施工过程中项目的生产设计、组织协调、成本预算等具体工作，控制的目的在于统筹安排，规范运作，合理使用人力、物力和财力，以降低成本，增加效益。在具体的成本控制中，必须坚持厉行节约、全面控制、目标控制和动态控制的原则。着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中要经常检查管理过程是否出现偏差，从优化施工方案、提高管理水平入手达到降低成本的目的。应充分调动每个班组和每一个员工的工作积极性，全面树立、全员参与、全员控制、的观念，在每一个过程里，每一处细节中做到处处讲成本，事事讲成本、特别是施工过程中，要按照设计标准和施工要求组织施工、要把现有的资源充分地利用起来，能节省就节省，该节约就节约，在保证施工质量的前提下，着力减少施工过程中的各项成本支出。

在水利工程项目中，施工过程复杂，对于成本管理，要有针对性，善于抓重点。因为，在施工的具体过程中，成本的支出是不一样的，有的成本高，有的成本低，而且，有的容易控制，有的不容易控制。在这种情况下，工程管理人员就要抓住、成本高、成本控制难度大的重点，客观分析成本高的影响因素有哪些，主要的控制点在哪里。掌握了这些情况后，认真研究应对措施并抓好落实，就可以减少工程返工费和工程移交阶段，对于，成本控制难度大的问题，也要做深入的分析，难度大的原因是什么？是人的因素还是物的因素，是管理不到位还是客观原因造成的。通过分析，就能够找准问题点，那么，处理起来就有针对性，实施起来就会有效果。

1 围绕成本控制的过程和目标，健全和完善管理制度

（1）落实管理责任，明确管理目标。工程项目都有工程负责人，从工程管理的规范和要求来说，工程负责人既是项目施工的组织者，也是成本控制的第一责任人。作为组织者和第一责任人，肩负着项目施工的质量、安全、成本、效益的重任，因此，必须全面地履行管理职责，明确管理目标，落实管理责任。在实际的管理过程中，工程项目的组织者和第一责任人要善于把目标和责任进行分解，通过层级管理模式，分解指标，落实责任，把基层各部门人员的积极性充分调动起来，支持和鼓励基层部门开展工作。

（2）健全成本管理制度。在明确责任的前提下，要健全和完善成本管理责任制。在项目施工过程中，通过责任制的明确和考核，就可以有效地控制施工费用防止浪费，减少损失、而且，能够调动起各部门和相关责任人参与工程建设，进行成本控制的积极性。目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资，奖金挂钩，做到奖罚分明。

（3）贯彻成本观念，树立全员成本意识。不管是落实管理责任还是健全管理制度，都需要有人的具体行为作保证，需要各个层次、各个方面的统一行动。因此，必须在全系统。整体项目施工过程中全面贯彻成本观念，让全体员工树立起厉行节约，减少浪费的成本思想。因为，成本控制不是孤立的职能，不只是项目管理人的责任，也不是核算责任人的任务，而是需要全体员工共同参与、共同努力去完成的任务。

2 认真组织好施工过程中的成本管理

（1）落实组织措施、建立和完善施工设计，组织施工预算，制定施工计划、科学安排施工顺序合理安排进度计划，组织均衡生产，科学配置资源，避免由于资源配置过大，造成劳动力。施工机械设备、工程材料等资源的浪费。因此，要节约生产成本，提高经济效益，必须保证施工计划的严密性、科学性，使各项生产资源得到合理配置。

（2）加强成本管理，在工作中提高全体成员对成本管理的认识，培养成本观念，增强成本意识，变少数人的成本管理为全员参与的过程管理。在不断完善约束与激励机制的基础上，加强日常的检查考核，通过成本指标的分解和考核，使各个部门、全体成员都积极参与到成本控制的具体活动中，保证实际的效果。

（3）做好好材料的成本控制工作工程材料是构成项目成本的主要因素，其价格的高低对生产成本的影响很大，因此，加强物资管理对节约成本显得非常重要。在具体操作上，要根据确定的计划进行采购，减少资金的占用量。在采购过程中，要货比三家，在保证质量的前提下，选择最低报价。选择供应渠道时，直接与生产厂家联系，可以节约运输费用和其他不必要的费用。

（4）机械使用费是构成工程成本的第二大因素。因此，必须加强工程项目机械项目的使用和管理。按照计划要求配备施工设备，分期分批进场、不再使用的设备要及时退租，以减少设备的租赁费用。特别要重视加强设备日常的维护保养，严禁带病作业，提高设备的完好率。

（5）构成工程成本的第三大因素是劳动力。劳动力的管理是项目建设规范管理和效果好坏的决定性因素，是成本管理的重要保证、劳动力资源具有能动作用，只有提高劳动力资源的管理，才能达到劳动力。工程材料和施工机械的合理、效地利用，保证工程项目的顺利开展和各项成本的降低。

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关键词：房地产 成本控制 节点

一、项目策划阶段目标成本的确立

房地产项目建设是一个周期长、数量大的生产消耗过程，为确保项目顺利实施，需建立一套科学的、具有可操作性的成本控制目标体系，具体分为三个阶段：投资估算作为方案设计的成本控制目标；设计概算作为施工图设计的成本控制目标；施工图预算作为施工阶段的成本控制目标。三个阶段目标控制相互补充、相互制约组成项目的成本控制体系。

（一）项目策划阶段的成本测算

土地获取后，根据市场调查报告等基础资料，对项目进行深化研究，完成产品策划、产品定位、风险分析、投资估算的过程工作，主要针对市场状况和经济形势、当地类似项目的建安造价、政府费税、贷款利率、不可预见费用及风险预测等做出充分了解、分析、判断，合理确定估算基础，合理预计工程量和工程综合单价，客观、准确地编制投资估算，形成初步的目标成本框架计划，作为方案设计阶段成本控制的依据。

（二）方案优化与施工图限额设计

土地获取后，土地成本相对固定，影响成本的主要因素莫过于设计，因此，设计阶段成本控制的重要性不言而喻，其对工程造价的影响占75%以上，主要体现在技术与经济的相结合，合理的技术经济指标、设计质量、设计周期，可降低工程造价的5%-10%，甚至更多。要做到经济合理性最大化，主要方法和措施有：

1、从技术经济性角度做好设计方案优化评审，根据项目定位对设计方案的基础形式、结构体系、平面布置等进行技术经济分析、会审评估，促进设计方不断优化方案，杜绝人为提高安全系数或设计标谁。

2、实行施工图限额设计，有效控制造价。委托施工图设计前，应及时合理地提出分部分项工程单方造价及钢筋、砼等主要材料单方含量的历史经验数据，确定限额设计指标。完整、准确地以项目所在地当时价格水平编制设计概算，作为施工图设计阶段成本控制的依据。施工图初步完成后，必须对施工图设计的合理性、技术经济性、施工可行性及限额数据进行细致的审查。必要时聘请图纸优化机构，进行施工图优化评审，对设计的合理性，结构设计的技术经济性进行分析评价。减少设计变更，避免浪费。

（三）施工图预算和目标成本控制

施工图预算的编制需要专业造价师有过硬的基本功，实事求是的工作作风和良好的职业道德。依循预算编制程序及步骤，在充分熟悉施工图纸，掌握定额的内涵和工程量计算规则，计算其他各项费用和利税汇总。施工图预算编制完成后，必须进行充分、详细地审查，并编制工程预算核对情况增减分析。至此，项目目标成本基本形成，进入目标成本控制执行阶段。

二、项目建设实施阶段的成本控制

（一） 招投标与合同管理

1、招投标阶段的成本控制

主要是通过计算工程量清单、编制招标控制价，为最终确定投标价格提供依据。坚持全面招标原则、公开透明原则、合理低价中标原则，充分发挥市场竞争优势，以最经济的手段实现需求目标。一方面，加强对投标单位的资格审查。详细审查其单位的资质信誉、管理水平、技术力量、历史记录、资金实力、合作经历，避免“鱼目混珠”给招标带来难度，甚至做出错误的判断。另一方面，加强对标底的审核和建立复核机制，避免标底偏差所产生的成本提高或造成投标单位盲目低价中标给工程管理及结算工作带来困难。

2、合同管理体系中的成本控制

明确界定承包方式、承包范围、支付款办法、分包项目以及甲供材料的范围、方式等，是合同洽商主要条款。而合同的签订，就是相关法律关系和法律文本的成立，同时许多隐患和难点也是在此阶段留下的，将直接影响项目运作期间的成本控制和结算工作。因些，除正常应明确的合同条款外，还应对设计变更、现场签证的计价方法、特殊工艺的计价方法、违约处理方法及可能遇到的风险处理方法等进行明确，以避免结算时产生分歧和矛盾，确保合同的严密性；同时避免承包方为取得工程，盲目承诺不可能实现的条款，从而影响工程进度以及项目的各项计划的实施。

（二）设计变更、现场签证管理

有效地对设计变更进行管理是确保工程质量、工期，控制工程造价的途径之一。设计变更的产生主要有：设计工作不细致导致的疏漏、错误及各专业设计协调沟通不足等原因；建设单位增减项目和功能、及对局部装修设计的更改；施工单位在施工过程中，由于施工材料供给、施工工艺、施工条件不成熟等原因。

避免设计变更、减少现场签证的主要方法有：（1）把设计变更控制在设计阶段，减少施工过程的变更；（2）加强设计审核力度，力求设计全面细化，查漏补漏、并解决建筑功能性问题；（3）提前研究材料样板，减少材料变化引起的价格重新确认；（4）强化设计变更和现场签证审核制度，通过多级审核，减少不必要的签证；（5）将工程费用变化大的分项,纳入重点监控范围；（6）将变更与合同对应，一单一算、一月一结，严禁事后补签；（7）将变更引起的异常成本动态反映到成本月报中，使管理层和业务层及时了解由于变更引起的成本增减；（8）提高全员对变更成本的管控意识。

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关键词：施工企业；成本；管理控制

中图分类号：C29文献标识码： A

一、建筑施工企业成本控制的内容

建筑施工项目成本控制的内容通常包括成本控制的目标和如何制定控制标准；依据项目管理和公司现行财务制度确立成本控制中心或者控制体系；严格按照控制级别来执行各自的职责；面对复杂的成本源信息和干扰信息应建立有效的信息传递和反馈系统；定期对施工项目进行跟踪和检查并对现行的错误或偏差予以纠正。

二、建筑施工企业成本控制的特点

现代施工企业以项目管理为依托，目前项目成本控制主要具有以下几种特点。

1成本控制的复杂性和综合性。成本目标不是单独某一方面的最小值或最优值，它往往与工程施工进度、质量、工程时点量以及工程效率相关联，因此具有相对复杂性和综合性。

2成本控制的积极性和主动性。该特点要求项目管理者对成本控制时应该积极和主动。项目管理者的积极性和主动性经常是与他们对项目承担的责任形式和范围相联系的。

3成本控制的周期性。成本控制的周期性不易过长，为提高成本控制的准确性和详细度，由于成本控制涉及的方面较广，所以通常采用月度进行核算和对比，不然周期较长将难以对信息量进行处理和对比，进而造成指导信息错误。

三、成本控制管理的优化措施

1事前控制与管理

成本计划的控制与管理。成本计划是从企业的实际情况出发，根据生产技术、组织实施、劳动工资、材料供应、机械设备等计划来编制的，同时还要以各种先进的技术经济定额为依据，针对工程的具体特点来制定。编制出来的成本计划用来指导工程各个时期的工作，以便工程实施过程中各项开支不盲从，从而保证整个工程成本控制目标的顺利实现。工程成本计划的制定一般要经过三个阶段：一是收集、整理、分析资料，作为编制依据；二是进行成本预测计划平衡；三是组织各有关部门编制成本计划。建筑施工企业一般将工程成本分为预算成本、计划成本和实际成本。项目成本核算是成本控制与管理最基本的组成部分。它包括：基本直接费、其它直接费和间接费。

合同条款的签订要公平合理。合同的签订是建筑施工企业的重要依据。施工企业中标以后，首要任务是与建设单位签订工程施工合同，而合同的多数条款都涉及到造价，所以合同条款的谈判是控制工程造价的重要一环。施工企业的经营人员在谈判过程中，既要按投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计文件中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过对策谈判，争取到合理的合同条款。同时，还要在合同中限制风险和转化风险，对任何情况下可以免险责任的条款应研究透彻，做到心中有数，并在条款中明确。

2事中控制与管理

加强人工费的控制与管理。人工费约占施工企业成本的10％，在施工过程中，首先，根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，按照施工的先后顺序，分别计算各分部分项工程的工程量，确定各工程实际的用工量。其次，要尽可能地提高劳动生产率，根据工程的实际情况制定劳动定额，合理的进行定员配备和劳动力安排，防止过多占用劳动力现象。此外，对生产工人的工时利用进行管理，将实际消耗的工时控制在规定的工时数以内。

加强材料的控制与管理。工程直接费大部分由材料费组成，大概有60%～70%的工程成本是材料费，因此，有必要建立一套严格的管理制度来管理材料的采购到库存以至领用。在采购材料方面，可以按计划进行招标，集中批量采购大宗材料，这样可以大大降低采购保管费。如果建筑材料市场离得不远的话，可通过信息化系统对部分材料建立一个虚拟仓库，从而实现零库存。如此一来，既能减少库存积压带来的损失风险度，又能降低资金成本。需要根据预算限额领用来领用施工材料，这样可以控制损耗率在一定范围内，将责任分到班组直至个人，从工资中扣除超损耗者，建立严格的考核制度和目标责任。

加强机械设备的控制与管理。机械设备是施工过程不可或缺的一部分，要建立健全的机械设备的制度，做好维修保养，执行操作的规程，克服不规程地使用和没人负责的现象，使设备常处于良好状态开展技术革命，将工程施工的机械搭配使用，将机械设备一机多用，充分利用机械设备的效益。需要根据工程项目合理选用机械设备，并使其效能得到充分发挥。应当注意施工过程中机械的养护，及时报停或消退不再使用的机械。对机械设备进行计划地使用，选择与施工互相适应的机械设备，防止大材小用，消灭停窝工，有效地充分地利用机械设备。公司集中地管理大型的施工机械和特殊机械，加强统一调度，提高机械利用率。加强机械操作人员的培训工作，不断地提高机械操作人员的操作技术。正确处理与调解施工单位之间的关系，做好机械设备的利用定额、查定、分析，开展单机或是单车核算，随时对查机械设备的利用情况，并建立奖罚制度。

优化施工组织设计。工程施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备等变成工程实体的过程。在投标文件中，应优先做好施工组织设计的优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，并科学地安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程的施工网络设计，保证工作面不闲置、工序作业不间断、土建和安装各班组协调有序地进行。

3事后控制与管理

资料收集整理及工程竣工结算的控制与管理。及时收集各种竣工资料，做好竣工结算。单位工程在施工中应及时收集保管好各种资料。在资料齐全的基础上，实事求是地进行工程结算，保证不漏项、不漏算，正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。既要杜绝弄虚作假、高估冒算，又要据理力争，寸步不让，以确保企业的合法权益。索赔工作不可忽视。索赔工作应是竣工结算的内容之一，施工企业应当训练掌握索赔的方法和技巧。工程施工中，出现了非施工企业的原因引起的工程事故，施工企业应当立即按照索赔程序向建设单位提出索赔，并妥善保管好索赔资料，竣工结算时一并调整。

及时收回工程款，加快资金周转。工程竣工决算通过后，应按合同规定及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款，以至影响企业的正常经营。企业可以采取不交钥匙或诉诸法律的办法来维护自己的正当权益。另外，施工企业应调整资金结构，加强资金管理，尽量减少企业资源和资金的占用，项目部的资金更要做到专款专用，加快周转，防止占用和闲置浪费，这是控制工程造价的重要手段之一。施工企业对每项工程都要进行成本分析，找出实际成本与计划成本的差距，分析原因，总结经验，为以后的工程成本控制与管理工作提供最可靠的资料。

结束语

工程项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是提高企业营运效益的先进管理手段，是增强企业市场竞争能力，保证企业持续、健康发展的有效途径。优胜劣汰是市场竞争的客观规律，企业要求生存、谋求发展，就必须采取各种措施降低项目成本，只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]臧晓新浅谈加强建筑工程施工项目成本管理措施[期刊论文]《四川建材》-2011年3期

[2]詹恩冯婧路桥施工成本管理研究[期刊论文]《江西建材》-2012年1期

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关键词：市场竞争力；成本控制；企业；措施

中图分类号：F234.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01

一、引言

随着全球化经济体系的建立，国与国之间、国内各大企业之间的贸易往来日益频繁，从而市场经济下的竞争日益加剧。从抢占市场份额、争夺客户资源到提升企业自身竞争力、市场占有率，这些环节无一不需要企业付出更大的成本。在经济学中，成本控制是企业生产要素的组成部分，因此成本管理和控制的有效实施与提升企业竞争力息息相关。

现代企业的成本控制挣脱了传统成本控制的束缚，不再将目光放在降低成本绝对值、节约材料上面，而是将成本控制与提升企业竞争力牢牢地绑在了一起。企业期望投入较低的成本来获取超出预期的产值，这就对企业提出了较高的要求，如何能用低成本创造出高产值，要想解答这一问题，就要充分考虑企业成本控制的问题。只有成本控制的问题解决了，才能够用低投入换来高产出，从而提升企业竞争力。

二、成本控制对提升企业竞争力的作用

成本控制作为现代企业的生产要素，不仅能缩减产品的投入成本，为带来成本差异化优势，还能够提升企业的综合竞争能力。因此，成本控制的作用主要包括以下几点：

1.由于利润=产品价格—生产成本，有效的成本控制，可以降低产品的生产成本，从而提升产品的净利润，为实现利润的最大化奠定基础。

2.成本控制需要先进的技术手段做支撑，先进的技术能够提高企业的生产效率，压缩生产环节的时间以及成本投入，从而提升企业竞争力。

3.市场每天都在千变万化，成本控制可以帮助企业从容的应对市场的变化，最大限度的降低市场对企业的影响。

4.成本控制是企业拓展创新能力的源泉之一，企业要想加强成本控制就要不断的寻找先进的技术、方法，从而缩减人力、物力、财力等生产成本的投入。

三、企业成本控制的要点

成本控制的环节很多，但是要分清成本控制的主次，否则如果在次要的成本控制环节投入较多，而将主要的成本控制环节一带而过，对提升企业的竞争力不会有太大的作用，下面主要介绍成本控制的要点，以便企业能够快速、有效的控制成本，提升企业综合竞争力。

1.重点控制成本中高比例部分

成本控制有很多方面，不能因为成本控制的环节多而分不清主次，在进行成本控制之前，对成本占用率高的部分、人力投入较多的部分做上重点标记，工作进行时先对标记的重点环节进行投入生产，从而能够快速提高企业竞争力。

2.重点生产工艺的技术创新要点

重要生产工艺是企业生产的关键环节，如果能够在原有基础上进行技术创新，进行标准动作、工序研究可以提高工作效率，从而在生产环节提升企业竞争力。

3.人为可控制费用的节约

对于生产型企业来说，有些费用是必须要投入使用的，而有些是可以通过人的作用，进行人为的控制，如材料的采购费用、运输费用、仓储费用、办公费以及员工的差旅费等，对这些费用的严格控制，可以降低企业的成本投入。

4.完善成本控制激励与奖励制度

企业应根据企业的需要，完善成本控制激励机制，鼓励每位员工积极主动的控制成本，从而降低企业的成本投入。

四、市场竞争下提升企业成本控制的措施

1.研发新技术，提高生产率

针对关键生产环节、重点工艺的生产技术落后问题，一方面可以利用泰勒的科学管理知识体系，制定标准化的动作来提高生产率；另一方面可以研发新技术来提高生产率，也可以将二者进行有机的结合共同提高企业的生产率。

2.应不断优化企业作业流程

在企业运营管理中，作业流程是企业内部各个部门、员工履行岗位职责并实现生产协作时的应付、习惯性动作，是企业最高管理层为企业运营设计的生产程序、环节，企业依靠这个流程来实现对产品质量、数量、时间等方面的限制。由于企业最高管理的精力，时间是有限的，这就必须假设80%的细节能够通过预设的流程完成，达到期望的质量、数量、时间要求和成本控制。否则，最高管理者必须逐个部门，逐个员工、逐个环节地监督质量、数量、时间、成本，增加决策负荷，显然这是不切实际的。作为企业必须按照企业的意志和优化标准，根据企业不同部门、众多员工的工作习性出发，通过教育引导、制度管理等措施，进行作业流程的优化，保证企业作业流程完成预设的生产任务、生产目标。

3.降低生产材料的浪费和消耗

生产材料是企业成本的重要内容，所以生产材料能够直接影响到生产成本的投入，有效杜绝材料的浪费和降低材料消耗是最直接控制成本的方法。

4.建立材料节约体制以及员工激励机制

完善健全的材料节约机制和激励机制能够激发员工的积极性，增强员工的企业认同感和归属感，使员工能够全身心的投入到工作中，促进成本控制的实施。

5.节约生产设备能源的消耗

当设备工作中长期处于限制状态，生产工人离职岗位的情况，一定要将设备关掉，从而节约设备能源的消耗和降低机器的磨损程度。

6.严格控制费用的支出

压缩企业生产过程中不必要的费用支出，如材料采购费用、差旅费用、车间水电费的支出等等，从而节约企业的其他费用支出。

五、结束语

企业市场竞争力的提高是多种因素共同作用的结果，成本控制是提升企业竞争力的一个组成部分。因此，在提升企业竞争力时，要加强成本控制与其他影响企业竞争力的因素的联系和相互作用。同时，要将成本控制深入到企业生产的各个环节，使企业能够全面、系统的控制生产成本，为企业成本控制思想的普及创造条件。

参考文献：

[1]熊晓梅.基于竞争力提升的企业成本控制[J].中国商贸，2011，24.

[2]马静.企业成本控制现状及途径探析[J].现代商贸工业，2011，9.

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【关键词】建筑工程；施工；成本分析；控制策略

我国经济的快速发展为城市建设奠定了良好的经济基础。在这样的背景环境下，建筑工程施工企业得到了巨大的发展机遇。如何在施工企业快速发展期促进企业的发展是现代建筑工程施工企业面临的首要问题。作为企业经营的最终目的，企业经济效益最大化是企业的经营的首要目标。如何在激烈的市场竞争中提高企业经济效益是现代企业寻求发展的关键。建筑施工企业应针对企业经营发展的目标、现代建筑工程施工市场现状认识企业施工成本管理工作的重要性。通过对施工成本的分析以及控制策略的实行实现企业经济效益最大化的目的，为企业的发展奠定基础。

1.建筑施工企业成本管理现状分析

虽然在我国市场经济环境体制下，建筑施工企业提高了对成本控制的认识。但是，传统施工理念以及粗放型管理使得施工企业的成本管理工作并未得到有效开展。而且，由于建筑施工企业成本管理工作起步较晚、管理方式落后、管理观念的滞后等使得我国建筑工程施工成本控制工作的开展中存在的诸多的分析。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应对施工成本进行深入的分析与探讨。针对工程实际情况以及成本构成因素进行成本控制策略的制定，以此促进施工企业成本管理工作的开展、促进施工企业综合竞争力的提高。

2.建筑施工成本分析及控制策略

2.1建筑施工成本分析的重要性

加强建筑工程施工企业成本分析能够使企业了解建筑工程施工成本的构成、明确施工过程中成本控制的要点与重点。以此为基础促进建筑工程施工企业成本控制策略的科学制定，指导工程施工过程中成本管理工作的有效实施。而且，通过建筑工程施工成本的分析还能够使企业对自身成本管理工作的现状进行评价、了解成本管理工作中存在的问题。通过成本管理现状的评价促进企业成本管理体系的完善、促进企业成本管理水平的提高。针对建筑施工成本分析的重要性，现代企业应从多方面着手开展成本分析与控制策略的制定，以此实现企业经济效益最大化的目标。

2.2以建筑工程施工成本管理评价为基础，促进施工成本分析与控制策略的完善

针对建筑工程施工成本分析与控制策略的重要性，现代建筑工程施工企业应加快自身成本管理评价体系的建立与完善。以成本管理效果的评价了解施工成本管理重点、了解自身施工成本管理中存在的问题，进而促进企业施工成本管理工作的开展、促进施工成本控制策略的科学制定。以对施工企业成本管理现状的分析为基础制定具有针对性、科学的成本控制策略，促进成本管理工作的开展。

2.3强化建筑施工成本构成的分析，明确施工成本控制策略要点

在现代建筑工程施工企业成本管理中，成本构成的分析能够指导企业施工成本控制策略要点的制定、使企业明确施工成本控制策略的要点，进而使企业才施工成本管理中进行科学的控制与管理，实现企业经济效益最大化的目标。建筑工程施工企业在工程中标后应对工程的技术文件进行深入的分析与探讨。对工程所在地的人力资源成本、材料成本、设备租赁成本等进行调研与分析。在此基础上了解工程建设施工成本构成的变化，明确施工成本控制的侧重点。在此基础上进行施工成本策略的制定，以此促进施工成本控制目标的实现、促进企业经济效益的提高。

2.4建筑施工成本控制策略的科学制定

针对建筑施工成本控制策略的重要性，现代建筑工程施工企业应在成本分析的基础上进行成本控制策略的科学制定，以此使成本控制策略能够真正知道施工成本的控制，促进企业的经济效益的提高。首先，建筑工程施工成本控制策略应明确材料成本控制的重要性。通过完善材料成本控制体系保障施工材料成本管理的有效开展。以材料供应商审核、进场材料检验、科学的存放管理等工作实现材料成本控制目的。同时，施工企业还应认识到技术管理、质量控制等工作对施工成本的影响。将技术管理的强化、质量控制工作的开展等纳入到成本控制策略中，以此减少和避免施工质量问题与技术问题造成的治理成本发生，实现施工成本控制目标。通过针对建筑工程施工成本构成的因素、针对影响建筑工程施工成本的因素分析，使施工企业能够在分析的基础上明确施工成本控制要点，进而促进施工成本控制策略的科学制定，以此实现促进企业经济效益的提高、促进企业管理水平的提高、促进企业综合市场竞争力的提高、促进企业的健康发展。

3.注重人为因素对施工成本的影响，强化企业人员成本意识的树立

针对建筑工程施工成本管理工作的重要性，现代建筑工程施工企业应注重人----这一因素对成本控制目标的影响。从人员成本意识的树立入手，使企业施工过程中的各个环节都从成本管理与控制出发，促进企业成本控制策略的实施与执行、促进成本控制目标的实现。另外，针对人员专业素质、设备操作技能等对施工质量成本的影响，施工企业还要加强相关人员专业素质与技能的提高，以人为因素控制实现成本控制策略的实现、实现企业经济效益的提高。

结 论

综上所述，现代建筑工程施工市场现状需要施工企业加快自身成本分析与控制管理的进程。通过施工企业成本管理水平的提高促进企业经济效益的提高、促进企业综合市场竞争力的提高。现代建筑工程施工企业应从施工成本构成的因素以及影响施工成本的因素分析入手，以具有针对性的策略制定指导施工成本管理工作，进而促进企业可持续盈利能力的构建、促进企业成本控制目标的实现。参考文献