高新企业财务培训范文
时间：2023-08-28 17:03:03
导语：如何才能写好一篇高新企业财务培训，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
【关键词】 公司；财务管理；问题；融资
目前，在我国的公司中，许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，企业资金缺乏，难以满足企业发展的需要。对投资对象除了听其汇报、审阅其方案外，有条件的还要选派得力人员到被投资企业去参与管理，及时反馈经营情况，发现问题要尽可能解决在萌芽状态中。这样既帮助了被投资企业，也维护了投资企业的合法权益。
1我国公司目前的经营特点
公司中，经营者往往就是最大的股东。自己出资，自己经营，这一方面表现为企业决策灵活及时，经营目标明确和强烈的追求利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一致，这种一致的目标使企业不需要通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励。
2财务管理对公司治理的影响
2.1我国公司财务管理存在的主要问题
2.1.1财务管理意识淡薄
公司由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。大多数公司没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。这样的状况在企业生产经营还算顺畅的情况下还不是很大的问题，而一旦企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损、企业无法正常运营等重大问题的时候，就会因为平时财务管理的工作不到位而不能立即做出正确的补救措施，从而使企业出现破产的危机，危及到企业的生存。
2.1.2财务管理制度混乱
在实际情况中，公司的财务管理制度呈现严重的混乱现象，仍处于简单的粗放型管理方式之中：一些企业根本没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展。
3促进财务管理与公司治理协调发展的对策
3.1重视财务管理，增强财务管理意识
3.1.1企业领导者首先要具有创新精神，积极转变观念
公司领导者首先就要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才，并留给人才一定的发展空间，才能保持企业有不断的新鲜血液注入。同时，企业领导者要通过参加短期培训班或自学方式，有意识地提高自己的财务素质，注重知识更新，这样才利于企业财务管理的顺利开展。
3.1.2努力提高企业财务人员的专业素质
当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入，会给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。财务管理也是如此，因此公司的领导者们一方面要重视现有企业财务人员专业素质的长期培训和提高，另一方面也要努力引进优秀的财务专业人才，帮助企业提高财务管理的水平。另外，作为企业财务人员本身，也应当自觉不断地提高自己的专业素质，多为企业的发展提供新的思路和方案，敢于向企业领导者提供更好的管理建议，这样能保持公司有不断的创新精神，推进企业不断地前进。
3.2扩大融资渠道，提高融资能力
3.2.1完善自身，积极解决贷款难问题
从目前来看，从银行获得贷款支持仍是我国大部分公司的主要资金来源渠道，但是由于公司的经营范围和规模较小，与其有关的供给、客户、财务、经营者的经营能力等信息一般不在媒体上公布，同时没有权威的信用评级机构对其进行评级，也不能向投资者提供审计的财务报表，这样，公司的信息不对称的程度及潜在的逆向选择和道德风险问题都比大企业要严重。因此公司要解决贷款的问题，就要着重降低企业与银行之间信息不对称的程度，才能取得银行的信任，获得贷款支持。
3.2.2创造条件，争取从社会多渠道募集资金
通过从社会其他渠道募集资金，可以有效缓解公司资金缺口问题，促进公司快速发展。在目前的金融环境下，主要有以下几种融资渠道供公司选择：
风险投资：是政府或民间设立的为高新技术企业创新活动提供的具有高风险和高回报的专项投资基金。它是市场经济条件下促进科技成果转化的重要资金支持途径之一，在美国，有90%的高新技术企业是在风险投资的帮助下成长起来的。风险投资是一种长期性股权投资，与风险企业的企业家密切配合，一般不以分红为目的，而是在退出时以资本增值作为回报。风险投资的最大功能，在于能够促进科技成果的转化，推动高新技术产业的发展，帮助培育高新技术企业和促进优化配置资源。高新技术产品研制开发、商品化的过程时间较长，其间蕴藏着技术风险、市场风险、财务风险等各种风险，创业者因缺乏资信度和可抵押的有形资产而很难得到银行的贷款，使得高新技术企业在创立之初就会面临资金严重不足的最大问题，而缺少了资金的支持，企业就很难发展下去。
而风险投资通过将风险资本投入有巨大增长潜力的高新技术企业中，并用管理经验、专业知识、信息和人际网络帮助企业提高管理水平和开拓市场，使高新技术企业能够迅速成长起来，从而推动高新技术产业的发展。因此，在市场经济条件下，风险资本因追逐高额利润而将大量资本投入科技含量高、有高成长潜力的企业，在一定程度上就优化了资源的配置。
参考文献
[1]章之旺.《上市公司财务困境成本的定量分析—基于ST公司的实证研究》.财经理论与实践，2009.9.
[2]章之旺、邵君利、薛野.《我国上市公司财务困境与公司业绩之关系分析》.上海立信会计学院学报，2009.3.
篇2
关键词：高新技术企业；税收筹划；具体运用
高新技术企业有着与其他企业的不同特殊之处，主要体现在高新技术企业是技术密集型企业；高新技术企业是高投入、高发展、高风险企业；高新技术企业中无形资产占资产比重很大。正是这些特殊性的存在，使得高新技术企业的税收筹划有其特殊性要求。
一、高新技术企业税收筹划的必要性
（一）税收筹划在政府宏观调控方面的重要性
通过税收进行经济调节是国家宏观调控的重要手段，而通过企业与政府的博弈，有利于政府的税收政策得到很好执行，从而达到国家宏观调控税收的目的。具体而言，税收筹划在政府宏观调控中的作用主要体现为：
1.通过税收减免，可以很大程度上减轻企业的负担。
2.可以引导资源合理配置，促进产业结构进行合理调整。这主要是因为政府通过制定合理的税收政策，引导社会资源合理流动，实现产业结构的优化。
3.帮助扶持落后地区发展，减少地区间的差异，实现资源的合理配置，税收的调节也可以促进经济可持续发展。
（二）税收筹划在企业财务管理方面的重要性
1.有利于企业财务管理目标的实现。企业财务管理目标的实现，要求企业最大化降低自己的成本，这就包括降低税收负担，企业必须通过对经营、投资和理财活动的事先筹划和安排，运用从属于企业战略的税收筹划，选择出最好的纳税方案并以此降低税收负担，这样才符合现代企业财务管理的要求，是实现现代企业财务管理目标的有效途径。
2.税收筹划是企业财务决策的重要组成部分。现代企业的财务决策主要由筹资决策、投资决策、生产经营决策和利润分配决策四部分组成，这些组成部分无一例外地会受到税收的影响，这就是说税收筹划贯穿于企业财务决策的各个领域，并且成为财务决策的重要内容。
在此用财务决策的前两个组成部分来进行解释说明：在企业的筹资决策中，应当既考虑资金需要量又兼顾筹资成本，因为通过不同方式和渠道取得的资金，在税法规定中的成本列示方式是不同的，要降低筹资成本就必须对筹资活动所产生的纳税因素进行充分考虑；在企业的投资决策中，必须考虑投资活动带来的税后收益，税法对不同形式、不同区域和不同投资行业方面的投资有着严格而详细的规定，这就要求企业必须考虑到税制的影响，进行科学筹划。
3.税收筹划有利于企业财务管理水平的提高。企业在进行财务经营决策之前，应该进行合理的税务筹划，这样有利于规范其行为，制定出正确的决策，从而使整个企业的经营、投资行为合理合法，财务管理活动有序运转，经营活动实现良性循环；当税收筹划融入企业战略，企业在进行筹划时考虑了战略选择，就能提高经营管理水平和经济效益。
4.税收筹划有利于企业战略规划的完善。税收筹划与企业总体战略之间是一种战术选择的经营行为与整体性规划、目标与手段的关系。税收筹划是实现企业战略的工具之一，应该服务于企业战略，所以要求企业既要在制定企业战略时对税收因素和其他可能影响企业发展的因素进行充分考虑，又要在具体运用税收筹划时，正确处理好其与企业战略的关系，在符合企业战略思想的前提下进行筹划方法的选择。
二、完善高新技术企业税收筹划的措施
第一，不断建立健全税收法制。相关的税收法律条款应该简单、明了、易于理解，税法具体规定的条款应该具有较强的可操作性，这样有利于加强高新技术企业对税法的认知，从而使高新技术企业清晰地知道在税收筹划方面哪些是合法行为，哪些是非法行为。税法中还应该适当增加硬性规定，详细明了地制定标准，有把握地进行税收筹划。
第二，高新技术企业应该逐步建立起税收筹划方面的人才培养、培训机制，在企业中塑造一种税收筹划交流讨论的气氛。在具体的实施过程中，可以借鉴别国的成功经验，以适应税收筹划发展的需要。首先，企业应该优化税收筹划队伍的人才体系构成，在人才的选择方面应该从粗放型向集约型转变，从注重人才数量的增加转为强调质量的提高，以此来适应税收筹划事业不断发展的需要。其次，为了防止人才知识结构的老化，应该不断优化知识构成，建立一个持之以恒的后续学习机制，对那些现有的税收筹划人员应该进行不断再造就和再培养，不断提高他们的综合素质和税收筹划水平，使得筹划人员的业务素质和业务能力适应形式发展的需要。
第三，有关部门应该成立一批规模大、服务水平高的涉税中介机构。这项措施的重点在于不断加强中介机构的管理。当前阶段，除了需要执行原有的规则制度还应该加快制定相关中介机构业务开展的具体规章制度，如具体的中介机构工作流程办法和业务收费办法等；不断对注册税务师和注册会计师的执业准则进行完善，规范税收筹划工作，约束限制税收策划人员的行为。
第四，企业应该参考一些成功的案例。案例是最直接的材料，有利于企业借助经验，结合自己的情况展开税收筹划，保证筹划工作能给企业带来直接的税收利益。企业通过研究案例可以增强企业税收筹划意识，进而不断提高筹划水平。
第五，注重税收筹划的综合性考虑。国家专门针对高科技企业的优惠政策种类繁多，但是一般缺乏综合性，这就要求企业在进行税收筹划的时候综合考虑筹划效果，否则可能顾此失彼。
第六，无形资产、技术开发费用的筹划。无形资产在高新技术企业的资产构成中占有很大比重，因此对无形资产的计价、折旧摊销、投资转让等进行合理筹划，能够降低企业的所得税负担。
三、税收筹划在高新技术企业的具体应用
第一，实现费用最大化。高新技术企业应该在新企业所得税法的限额内，在不违规的前提下，充分列支工资、捐赠、广告费和业务宣传费等，使得扣除数额最大化，实现企业税后利润最大化。如企业所得税法规定，企业开发的新技术、新产品、新工艺等发生的研究开发费，准许在计算应纳税所得额加计扣除。其中没有形成无形资产计入当期损益的部分，在扣除100%的基础上，按照研究开发费的50%加计扣除；对于形成无形资产的部分，按照其成本的150%摊销。在这些优惠政策的基础上，结合过渡时期税收优惠政策，以及高新技术企业“三免三减半”等优惠，对于研发费用十分集中的投产初期，高新技术企业可以进行恰当的选择，从而充分实现税收优惠。
第二，充分利用小规模纳税人的身份。高新技术企业生产的大多是具有高附加值的产品，这些产品普遍是技术含量高、增值率高，因此它们可以抵扣的进项税额往往很低，这无疑启发高新技术企业，当企业规模较小时，必然选择小规模纳税人比较合适；当企业规模较大时，应该通过分立的形式，尽可能降低各个组成部分的销售额，从而具备小规模纳税人的条件，这样可以获得节税利益。
第三，利用税收优惠的其他方式。一是税法规定对于符合国家需要重点扶持的高新技术企业可以减按15%的税率进行纳税，但是研发费用占收入总额的比例有相关的要求，因此想要享受税收优惠必须对企业的研发费用进行长远计划。二是技术转让方面的优惠，企业所得税法规定，一个纳税年度内居民企业转让技术所有权所得不超过500万的部分免征所得税，超过500万的部分减半征收企业所得税。这里的技术转让优惠是相对于技术转让所得而言的，也就是转让收入减去转让成本，由此可以看出在企业日常生产中自行研发的技术转让，其开发成本计入“其他业务成本”还是“管理费用-研发费用”对纳税的影响是不同的，我们可以清晰地看出，计入研发费用可以享受更多的税收优惠。当然这只是理论层面的讨论，在实务中还需要注意到开发成本和可以享受税收优惠的研究开发费用是有差异的。
总之，税收筹划在高新技术企业的发展过程中有着重要作用，而我国当前阶段的筹划活动中又存在着众多的不足之处，要做好税收筹划，需要有关部门和企业本身的共同努力，充分发挥出筹划活动的积极作用，促进高新技术企业的发展。
参考文献：
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篇3
对于电力企业而言，企业的决策经营和发展，往往更加注重财务的基础管理。同时当前电力企业财务管理过程中，更加注重市场竞争力的提升，同时企业经济效益获取中，信息技术的应用，不仅仅带来前所未有的契机，同时也为财务的管理拓宽了相关的广阔道路，有着现代化的特点。电力企业经济的发展中，不可避免的存在一定的财务风险，同时信息化技术蓬勃发展的同时，互联网也在大量普及着，而财务风险主要表现为不对称的企业内部和外部信息，有着一定的决策风险，同时信息的更新速度不断的加快，企业和员工之间难以保持相同的步调，以至于难以跟上信息时展的角度。高新技术的发展过程中，电力企业的存贷风险也在不断的增加。而企业经济的高效发展以及进步，更要顺应时展的步伐，在经济的时展中，顺应时展的潮流，做好信息技术的合理应用和创新，并在时代经济的发展中，实现电力企业财务的规范化以及科学化管理。总而言之，信息技术的应用，通过先进的计算机技术以及网络技术，为电力企业财务的管理带来了极大的便利，保证了企业经济的高效发展。因此信息技术在电力企业财务管理中运用有着一定的重要意义。
二、信息技术在电力企业财务管理运用中存在的问题
就现在的情况来说，我国电力企业在财务管理信息化方面已经取得了很大的成绩，超过半数以上的企业都已经将计算机信息化技术引入到财务管理工作中去。但我国电力企业财务管理信息化运用仍存在着一些问题。首先，阻碍电力企业财务管理信息技术运用的一个重要原因是重视力度不够，很多企业对财务管理信息化的认识不充分，对财务工作信息技术运用管理的观念十分落后。财务管理人员一般只重视计算机终端技术，而对服务器、局域网建设这些深层次的建设问题较为忽视。其次，一些电力企业所使用的信息化管理设备较为落后，已经不能适应现在企业和现代市场经济发展的需要。还有一些电力企业使用的财务管理系统缺乏完善的理论证明或者不能适应本企业的实际工作状况，管理软件与企业工作不相匹配，造成财务管理工作的复杂化。最后，电力企业财务信息专业复合型人才缺乏。任何一个单位的工作主体都是“人”。电力企业要真正发挥出财务信息化的作用，除了注重软件系统工具的添置和信息化建设以外，还要注重专业人才的储备和培养。但是就目前实际情况而言，电力企业财务工作者大多是以前手工操作人员，尽管有一些工作人员掌握了一定的电算会计知识，但是复合型人才严重不足，很难满足信息化发展的需求。
三、关于信息技术在电力企业财务管理中运用的几点思考
电力企业财务管理信息化建设发展中，更要跟上时展的步伐，在知识经济多元化发展的今天，结合电力企业财务管理的实际情况，做好企业的合理有效管理。关于信息技术在电力企业财务管理中运用策略，可以从以下几个方面做起：
(一)做好统一性规范化的计算机平台建设，对协同平台进行建立
电力企业财务管理过程中，就要保证有着统一化计算机平台，并对统一化的财务软件加以采用，实现当前业务流程和财务信息的一体化控制，将财务管理的信息化工作推进，保证电力企业的财务管理信息网络系统有着一定的规范化、高效性以及先进性。通过对资金集中管理信息以及相关的合同项目加以确保，实现决策服务的有效性。财务系统的部署中，就要在原先的财务系统中，对集团统一的账套进行构建，并对标准格式加以采用，同时财务报表通过对标准的格式加以采用，并结合子公司的实际业务分布情况，对集团相对统一的审批流程加以制定，实现现代化技术的统一建设，实现财务的统一化管理。
(二)改变陈旧的财务管理观念，完善信息化财务管理工作
我们知道，企业的财务管理工作并非是独立存在的，与其他工作完全分离的。财务管理工作需要计划好多方面的内容：如企业的基础数据信息、企业的业务工作方式、企业内部控制工作和企业工作人员工作规范等。财务管理工作必需为企业的长足发展提供支持，要做好改革创新工作以适应企业价值增值的需要。这要求企业管理人员不墨守成规，勇于突破创新，做好信息化管理和协调集中管理的工作，争取达到信息为了管理，管理提供信息的目标。
(三)做好人才的复合型培养
电力企业财务管理过程中，信息技术的应用，就要做好人才的复合性培养，通过对财务信息化建设的高端人才进行培养，并保证企业有着创新性的复合型人才，进而提升国家的市场经济竞争力，并重视高素质复合型人才的全面培养，定期的培训相关的商务知识培训，并对未来网络时代中的高端人才进行培养，进而将新财务人员招聘工作进行完善，不仅仅提高计算机技能，同时也要加强现有财务人员计算机知识的培训。
(四)对管理理念进行创新
电力企业财务管理过程中，更要实现电算化的基础管理，并在实际的信息化技术运用中，将企业的先进管理理念融入，实现预算的全面管理，做好资金管理以及财务分析的实现功能，加强财务管理信息化的基础建设。通过对财务管理信息系统进行建设，并对财务管理以及资金的监控力度加强，做好资金风险的基础防范，将资产流失的漏洞进行堵塞，进而实现当前信息的一种共享，不仅仅要做好统计数据的疏漏，同时也要防止财务信息的失真。财务管理信息化推进的过程中，更要有着科学的财务管理思想和管理理念，做好基础预算的全面管理。总而言之，电力企业财务管理过程中，就要做好现代化信息技术的合理应用，并在当前经济的发展中，保证企业跟上时展的步伐，规范财务管理的基本流程，建设计算机财务管理的平台，加强管理和人员的培训力度，进而实现当前的一种全新管理。
四、结束语
篇4
摘 要 随着世界经济的快速发展进步，传统经济下的财务管理已经渐渐被淘汰，知识经济时代下的新型财务管理急需更大更全面的研究创新，本文通过对知识经济背景的阐述探讨了知识经济时代下企业财务管理创新的研究。
关键词 知识经济 创新 财务管理
随着世界经济的快速发展，物质经济向知识经济的转变，社会的发展进入了一个快速变化的知识经济时代，这将给企业的管理带来了巨大地挑战，面对知识经济的挑战，企业核心的财务管理也不断发展创新，传统的财务管理模式已不能满足现代经济发展的需要。企业资产结构也发生了巨大的变化。无形化、信息化主导着经济的发展，知识和科技的不断创新，更需要先进的管理模式，只有创新才会在崭新的知识经济背景下把握住机遇，才会在这浪潮中长风破浪。
一、知识经济时代的挑战
1.经济时代的背景
知识经济理论形成于20世纪80年代初期。知识经济，也称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。1983年，美国加州大学教授保罗·罗默提出了“新经济增长理论”，标志着知识经济在理论上的初步形成。
2.知识经济的新特点
（1）知识和信息成为经济发展的首要资源，引起增长模式和发展观念的变化。
知识创新和技术创新大大加快。 信息技术的发展则把这些创新的成果迅速转化为生产力。创新和技术创新将成为生产力发展的最重要的因素。谁在这方面占有优势，谁就能在未来世界上占有优势。
（2）经济结构发生变化。知识经济是以新知识、新技术为基础的经济。高新技术不但创造新的工业群，还扩散到传统的工农业，引起产品质量、档次的提升和新产品的出现。高科技渗透到第三产业，则使金融、科研、高教等部门成为创造高附加值的行业。
（3）高新技术使就业结构和社会结构发生变化。就业结构的变化主要有两方面，包括服务业的就业人数大大高于物质生产部门的就业人数和脑力劳动者人 数高于体力劳动者人数。
（4）经济周期发生变化。趋势是，增长期延长，衰退期缩短，波动幅度减缓。
二、经济时代下的企业财务管理的创新研究
1.财务管理内容的创新
与传统相比较新的经济结构变化，财务管理内容也要与时俱进，知识经济时代下对筹资管理和投资管理有了新的要求，拓宽了企业资本的范围，企业的资本不光只是物质资本了，知识资本已经占主导作用了，由此企业的筹资和投资管理应该更多的向知识靠拢，知识经济时代下知识资本的筹集，是时展的需要和要求。同样对于财务管理在知识经济条件下企业要有一套全新的智能化管理方式，智能化的管理模式会使企业的知识资本发挥最大优势，创造最大的财富。这也要求企业财务管理对本企业知识资本的科学规划，加强人力资源和无形资产的管理。最后也要加强所进行的投资方案的效益评价和服务评价，节约资金成本，做到最大化的资金使用效率和投资收益最大化。
2.财务管理目标的创新
企业财务管理目标是指企业对于所进行的经济活动所希望得到的最好结果。知识的不断增加、更新，科学的不断探索。这就要求企业财务管理必须以知识最大化的综合管理为目标，做到资本增值的最大化，效益最优化，贡献于社会经济的发展。并对考虑到管理者、广大员工的根本利益，对知识经济所带来的利润要全面合理进行工薪的分配。
3.收益分配方式的创新
我国现有的分配方式除了按劳分配外，也允许按生产要素分配等制度。在知识经济社会中，脑力劳动成为了主要的劳动形式。按知识要素分配财富的方式不断占据更大的比重。同样人力资本也是企业经济发展的重要资源，劳动者有权参与企业的经营管理和企业税后利润的分配，按知识资本所有者为企业贡献财富的大小进行合理分配。并相应承担企业投资的风险。
4.加强培训，提高财务人员的索质和创新能力
知识经济时代下的资本市场化运作管理具有很强的技术性、专业性、超前性和综合性。传统有形资产的管理手段已不适应市场的变化，这就需要企业提高财务人员的创新和适应能力。首先，财务人员必须要有过硬的现代经济和财会理论基础，并要有包括法学、现代数学、和计算机技术等全面的基础知识。面对知识快速的更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变。能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略；其次，要更大的吸取新的知识，开发新的知识产品以适应不断变化的经济市场环境。第三，要根据世界金融的创新趋势不断加强对财务人员的培训和要求使得其能更加熟练的适应知识经济发展的要求。
三、结语
知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。在知识经济的模式中，知识、科技先导型企业成为经济活动中最具活动的经济组织形式，代表了未来经济发展的方向。财务管理人员要善于根据企业的实际情况。学习其他企业的先进经验和新的财务理论。寻找新的更好的资金融通和配置方法，探索合理体现知识价值和其他劳动价值的收益分配新机制。不断进行财务管理创新。
参考文献：
[1]言慧.论知识经济条件下财务管理创.新经济研究导刊.2012（4）.
[2]史四卿.知识经济时代企业财务管理内容创新研究.国外建材科技.2008（第29卷第1期）.
[3]周华明.知识经济时代的企业财务管理创新研究.商业研究.2005.10（总第318期）.
篇5
关键词:新建企业 财务决算 基本涵义 策略
一、财务决算的基本涵义和作用
财务决算是一项较为重要的财务管理工作内容，它能够综合的反应企业的财务收支状况、经营成果以及管理绩效等综合性指标，也能够作为出资人考核企业绩效的重要依据。可以说财务决算是对企业预算经费执行状况的总结，通过财务决算对财务经费的执行进行深入分析，从而编制更为合理的财务预算，最大限度提高财务经费的使用效果。由此可见，财务决算对企业的发展有着重要的作用；
(一)财务决算是企业经济运营状况的重要依据
做好财务预算被列为财务管理工作的重要内容。做好财务决算能够对企业预算进行综合性检验，也是制定下一年度财务工作计划的参考依据。因此，企业要严格的落实财务决算工作，加强各个部门之间的相互配合，确保企业财务决算工作的顺利开展。
(二)通过财务决算能够反应企业经营能力和运营状况
制定出具有可执行性的企业运行调整方案，便于企业及时调整经营目标，降低企业可能面临的财务风险。企业的财务决算不仅能够加强对财务监督的管控，而且能够对企业不同部门的绩效进行客观评价，从而便于后续工作的开展。企业财务预算数据的准确性、真实性、客观性对于企业组织领导工作的开展也是非常重要的。
二、做好新建企业财务决算的具体策略分析
经过多年的会计实践工作可以得出如下结论，财务决算工作越是有条不紊，提供的财务信息质量越高，也越有利于反映出一个单位财务管理水平的高低。对于新建企业来说，做好财务决算工作就要从各方面着手进行，从而发挥财务决算的重要价值。
(一)做好财务决算的基础工作
新建企业要结合企业的不同性质和具体工作范围做好财务决算的基础工作，保证财务信息和相关数据的准确性和真实性，为投资决策者提供重要的会计信息。首先，对固定资产、货币资金、存货、应收账款、无形资产、账户收支等各项资产做好清查工作，对会计核算工作要严格按照国家的法律法规和会计准则进行，并且对于资产做好计提准备金的准备。对于新建企业涉及的相关往来单位做好会计信息储备，开设的不同账户以及资金收支状况做好信息核查，便于日后对于资金进行统一的管理。
(二)对于会计核算工作进行严格规范，确保会计报表的准确性
提高新建企业会计报表的准确性的前提条件是规范会计核算工作，对于会计报表的编制、财产清查、资产核实、损益结转等财务工作要严格依据国家新制定的会计法规进行。对于新建企业的财务状况进行准确、及时和全面的反应，把企业的经济运营状况和经营成果通过财务报表进行展现，便于审计工作的顺利开展和进行。
(三)提高财务决算分析工作的质量，防范财务风险
在企业的财务决算工作完成后，要引用科学的分析方法对企业的财务工作进行分析，分析企业的资产状况、面临的财务风险、盈利能力以及财务预算指标的执行状况。可以聘请专业财务人员参与企业年度的财务决算报告制定，从而提高财务报告分析的质量，制定出切实可行的财务目标。不断增加企业的财务管理水平，完善内部财务制度建设，能够有效的控制财务风险。
(四)加强和完善企业内部财务制度建设
为了确保企业财务工作的顺利进行，就要加强和完善企业内部的财务制度建设，为财务工作提供更加高效、健康的工作环境，更好的发挥财务工作的职责。许多企业的财务制度相当不规范，这在新建企业中表现尤为明显。建立完善、系统的财务管理制度，做好财务决算工作的布置、决算编制、报表分析等工作安排和部署，从而能够提高财务报表的质量，保证企业财务决算工作的顺利开展。
(五)建立系统的财务人员培养机制
企业财务人员的素养和业务水平直接影响着财务工作的执行状况，如果企业没有经过专业培训和相关经验技能的财务人员，那么财务工作就会受到制约，整个企业的经济运行都可能有影响。新建企业就要配备一支专业的财务人员工作队伍，并且定期进行技能培训和相关的职业技能考评，为企业财务决算工作的进行提供动力支持。企业需要的财务人员不仅仅是具有专业的知识储备，而且要熟练的运用各种财务软件，能够进行财务分析，可见企业做好专业队伍的培养是非常重要的。
三、结语
综上所述，基于财务决算工作的重要作用，企业就要认真贯彻和落实财务决算管理工作，依据国家的相关规范要求做好财务决算的编制，明确财务决算管理的编制要求，把财务管理工作落到实处。企业要加强内部制度的建设，各个部门之间密切配合，确保财务工作的顺利开展。同时企业应该加大对财务人员的技能和业务培训力度，增加财务人员的专业素养建设。严格财务工作的管理规范，最终保证企业财务决算工作的完成。
参考文献：
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[3]王蔚松.企业如何加强财务决算管理 浅析企业年度决算报告的工作要点[J]. 上海国资, 2011, (12): 65-67
[4]缪士海.企业基本建设项目竣工财务决算探析[J]. 会计之友, 2010, (4): 49-50
篇6
关键词：企业财务管理；问题；解决措施
一.企业财务管理的内容
企业财务管理是指企业在一定的整体目标下对企业的投资以及资金流通进行合理的分配。财务管理是企业管理的重要组成部分。企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，对企业的财务活动进行合理化操作的经济管理活动。财务关系是企业管理中至关重要的环节，是企业管理的中心环节，对企业的生存和发展具有重要的作用。
财务管理包含筹资，投资，资金运作，分配等环节，财务管理的内容是为了满足企业对投资和用资的使用，使得资金能够实现最大化的发挥，筹资，投资，资金运作和分配之间的关系构成了财务管理的基本框架，彼此之间是相互联系相互依存的，企业对它们的合理分配能够实现企业利益的最大化。
二.企业财务管理的目标
企业的管理目标是为了实现自身的利益最大化，财务管理的目标同样也要为企业的管理目标服务，财务管理目标是以管理目标为依托的，财务管理目标的实现与否关系着企业利益的实现程度。
企业财务管理目标就是企业在一定时期对企业财务活动期望目标的实现。对财务管理目标的实现要以企业财务主管对企业财务管理目标作为企业财务活动作为活动核心，使企业财务管理的活动都要以财务管理作为行动指南。企业财务管理要确定相关的财务目标，实施具有针对性的财务活动，通过对活动的考核作为工作任务的终点。 企业的财务管理是企业管理的重要环节，企业财务管理水平的实施程度对企业的发展具有重要的影响意义，但是我国企业发展起步晚，同时由于企业在发展过程中比较迅速，财务管理中会存在一些不利于企业发展的问题，对这些问题的解决可以从根本上提高企业的财务管理水平，最终实现企业的利益追求目标。只有对问题进行深入的研究才能促进管理水平的提升。下面我们要对这些管理问题进行研究。 --！>
三.财务管理存在的问题
（一）财务管理观念薄弱
由于我国在过去实现的计划经济，计划经济的管理模式在当时时期对企业管理也发挥了积极的作用，但是随着市场经济的确立，企业的发展不能在走计划经济模式，但是计划经济对企业的影响依然存在，部分企业管理者具有一定的财务管理意识，但是这种意识与现代企业缺乏的财务管理观念大相径庭，还有的企业将更多的精力放在企业生产环节的管理从而造成对财务管理的疏忽，这些情况都会对企业现代财务管理的实现添加了障碍。
（二）财务管理制度的不完善
好的管理制度会起到为管理目标的实现保驾护航，但是在我国大部分企业将企业的管理放在对企业经营管理上，并没有将财务管理纳入企业管理机制中，企业财务管理缺乏相关的制度保证，在一定程度上会限制企业财务管理水平的提高。
（三）财务管理办法缺乏合理性和科学性
企业财务管理对于企业规模的扩大和企业管理水平的提高都具有重要作用，但是我国企业对企业资产并没有做到合理，科学的规划，这样企业在经营过程中实现自身规模的扩大都十分不易。企业财务管理办法的不科学和不合理使得企业没有获得科学的财务信息，难以对市场形成科学的定位和认识，在一定程度上会出现决策失误。
（四）财务管理人员的素质相对来说比较低
财务管理人员的素质高低对于企业财务管理水平的高低具有决定性作用，但是我国企业财务管理人员的专业素质和综合素质相对来说比较低，这样在一定程度会降低企业财务管理水平，难以实现企业财务管理的信息化，现代化的发展要求。 企业财务管理存在的问题对企业管理目标的实现增加了困难，因此在对企业财务管理中存在问题分析基础之上要提出加强企业财务管理的相关措施，最终实现企业的良好发展。 --！>
四.加强企业财务管理的措施
（一）更新和完善财务管理观念
观念的形成对企业的发展具有发作业，科学的观念能够为企业的发展提供新的思维，对企业的发展十分有利，因此企业财务管理者要提高财务管理观念，形成科学的，现代化的财务管理理念，不仅要树立采取管理规范和风险意识，同时要有对资金具有多元化的观念，能够实现资金的最大化和最优化。同时企业要加强企业工作人员的财务管理意识，进行活动的财务核算，实现财务的规范化。
（二）健全企业财务管理制度
健全的财务管理制度对企业财务管理目标的实现具有推动作用，建立科学的财务管理制度需要对企业的财务管理活动进行有效的研究，制度相关的采取管理活动，同时还要对资金投入点进行定期的检查，避免资金流转过程中出现浪费现象。健全企业财务管理制度为企业财务管理创造了良好的外部环境。
（三）加强对财务管理工作人员的培训
企业要加强对财务管理工作人员的培训，管理工作人员的素质对财务工作的开展具有重要的作用，因此企业要加大对管理工作人员的专业量培训，同时要倡导管理人员参加财务考试，这样在考试中管理人员可以从中发现自身的不足，有利于管理人员提高自己的管理水平。
五.结束语
财务管理是企业管理的重要环节，本文对财务管理中存在的问题进行了相关的探讨，并且对财务管理中存在的问题进行相应的解决措施，希望对企业财务管理的发展有一定的帮助。（作者单位：河北省秦皇岛首钢长白机械有限责任公司）
参考文献：
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[2] 郭剑峰.企业财务管理创新探析[J].中国高新技术企业.2009（10）
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[4] 韩峰.关于我国企业集团财务管理创新的几点思考[J].金融经济.2009（06）
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[6] 何思东.企业财务管理创新探讨[J].现代商业.2009（03）
篇7
随着高新技术的不断改革，世界经济竞争由物质竞争过渡到人力资源的竞争，人力资源的开发和利用对人类社会经济的发展具有极大的影响，人力资源信息的管理的进行使得人力资源会计的产生成为必然。人力资源会计是科学技术进步和生产力发展的需要，随着科技的快速发展，我国的生产力发展也呈现出日趋加快的状态，人力资源会计能有效运用会计方法对其加以确认和计量，从而有效满足企业管理者对企业信息的使用需求。人力资源会计能充分满足国家宏观调控的需求，随着市场经济体制的不断完善，人力资源的经济特征呈现出多样化，人力资源会计能确定人力资源的成本和价值，对企业人力资源开发的经济效益进行科学细致的研究分析，并采用宏观调控的手段，能有效实现企业人力资源供求平衡的目标。人力资源会计能有效提高企业的效益，在市场经济体制下，企业为了招揽更多的人才，必须为其提供良好的工作条件和在职培训，人力资源会计能确保企业人力资源核算动力逐渐加大。
二、我国人力资源会计研究现状
20世纪80年代，我国引入了人力资源会计，但是我国人力资源会计的发展中仍然存在着很多问题，人力资源会计的发展较为缓慢，人力资源的折旧、分期和权益的分配方面都存在很多问题。目前，我国人力资源会计的核算对象缺乏科学的标准，现有的人力资源会计研究都把注意力放在人力资源价值的计量上，人力资源的具体核算对象缺乏科学的标准，不利于企业人力资源的管理。目前人力资源会计主要有成本会计、价值会计和劳动者权益会计三种形式，人力资源的不确定性造成了人力资源实际计量的困难。目前我国人力资源的计量方法主要有经济价值法、商誉法和末采工资贴现法，现有的人力资源会计中企业人力资源价值的计量模式缺乏科学的可操作性。人力资源出现资本化现象后会出现两个大问题，一个是人力资源不能变现，另一个是人力资源不能用作企业抵债，这两大问题会使得人力资源会计在资本化后处于一种十分尴尬的境地，不利于企业人力资源的管理。我国人力资源会计研究单位众多，但是这些研究单位中有组织的研究却很少，这就使得人们对我国人力资源理论出现众多分歧，企业人力资源会计的的研究缺乏科学性、系统性的研究。
三、实现人力资源会计可持续发展的有效措施
(一)提高企业财务资料的质量
在当今社会，信息的实效性尤为重要，要实现人力资源会计的可持续发展，必须确保企业的财务资料质量良好，能及时传达企业的财务信息，并在短时间内作出科学合理的财务分析报表，为企业提供有效的经营决断调整方案。建立完整的企业会计信息披露监管机制，对企业的会计信息进行合理有效的监管，从而确保企业会计信息的真实性良好。
(二)对企业财务指标体系进行完善
采用正确的数据分析方法来解决企业的财务分析难题，建立完善的企业财务指标体系，对企业的财务情况进行细致的分析，还要把影响企业财务分析的非财务指标引进到企业财务分析中，从而有效提高企业财务分析的科学性。
(三)提高企业财务分析人员综合素质
要想实现人力资源会计可持续发展的目标，必须加强企业财务分析人员综合素质提高方面的建设，提高企业财务分析人员的素质，使企业的财务分析人员不仅具备专业财务知识，还要掌握其他行业的专业知识，从而提高企业财务人员道德素质水平，让其为企业提供有效的有价值的决策信息，使企业在激烈的市场竞争中保持清醒的判断力。
四、结束语
篇8
关键词：企业 财务风险 防范
新的经济环境、新的市场体制，要求企业在发展的战略构建中，强化财务管理的重要性与必要性。特别是在经济新常态下的大环境之中，企业财务风险管理的意义，在于如何适应新环境、盘活企业发展。因此，复杂的市场环境、企业发展的内在需求，强调企业在实施战略性发展的过程中，突显财务风险管理的重要地位。通过财务风险预警体系的建立、风险处理机制的完善，从本质上提高企业应对财务风险的能力，确保企业又好又快的健康发展。
一、企业财务风险管理内容
多元化的经济环境，要求企业在战略性发展的构建中，强化内控管理的必要性。财务风险管理是企业风险管理的主要内容，以成本效应最大化为目标，实现企业发展的最优化化。 因此，对于现代企业而言，财务风险管理内容主要包括三点：财务管理以“安全”为导向，构建成本效应最大化的发展状态；管理程序化、流程化，强调财务风险识别、计量、监测及控制的科学化管理，以适应复杂市场环境下，风险防控的内在需求；财务风险管理是企业风险管理的重要内容，也是实现企业战略性发展的重要支撑。
实质上，企业在财务风险管理中，程序化与流程化的实现，是适应复杂市场环境的必然要求。首先，风险识别。财务风险的诱发因素多样化，如何实现科学有效的风险识别，是风险管理的第一步，强调对风险进行识别、计量，进而研判其对企业发展的影响程度；其次，风险分析。基于企业财务管理现状、经营环境，对风险分析、评价，为管理层决策提供事实依据；再次，风险控制。为避免企业损失，基于风险分析及评估，对财务风险进行有效控制，进而提高企业运行经营的稳定性、安全性，支撑企业战略性发展的构建需求。
二、现代企业财务风险控制策略
（一）建立完善的风险预警系统、提高财务风险的识别能力
风险管理是一个系统而复杂的工作，强调对财务风险因子的有效识别、评价，进而提高企业预警财务风险的能力。风险预警体系中，数据库的建立是核心，强调依托数据库的风险信息汇集、反馈，为风险的识别、评价提供科学的依据。因此，风险预警系统的建立，有助于提高企I财务风险管理的能力，也能够提高风险管理的效率。首先，风险预警体系通过三大子系统，即危机信息收集子系统、危机分析子系统及预警管理系统，实现对财务风险的有效预警；其次，数据库通过对风险因子的收集、反馈， 提高企业对风险的应急反应能力，进而确保在第一时间识别风险、分析风险和处理风险，降低财务风险对企业经营发展的影响。
（二）完善企业财务风险处理机制，强化财务的抗风险能力
就实际而言，机制缺失是企业财务风险管理面临困境的关键所在，强调财务抗风险能力构建的重要性。因此，企业在财务风险处理机制的建立中，一是要完善企业风险转移机制。复杂的市场经济环境，塑造了企业多元化的财务风险。为了更好地规避风险、提高风险应对能力，企业应完善风险转移机制，提高企业在投资及经营中，科学转移财务风险，降低财务风险对企业经营发展的直接影响；二是风险分散机制的建立。风险集中化对企业财务管理的影响较大，强调在风险预警的同时，应建立完善的分散机制，化解企业风险，进而实现财务风险的科学应对；三是健全风险基金分配机制。企业抗风险能力的构建是多途径的，其中风险基金风险机制的建立是常用，也是积极有效的手段之一。依托风险基金分配机制，逐步盘活企业资金、壮大企业经营发展，进而提高风险抵抗能力。
（三）转变思想观念、提高人员素质
财务风险管理的专业性、复杂性，要求建设一支高素质财务人员的重要性。首先，建立教育培训制度。对财务人员进行不定期教育培训，提高财务人员专业技能的同时，培育其良好的职业素养，以更好的胜任工作岗位，降低因为操作失误等因素所形成 的财务风险。其次，强化综合素质人才的引进。综合型人才的引进，是壮大现有人才队伍的必然要求。企业要重视人才建设工作，将财务人才建设纳人企业战略发展的构建之中；再次，以创新发展为驱动，转变传统思想观念，提高主观能动性，进而在风险管理中更好地适应多元化的市场经济环境。
三、结束语
风险与收益同在，没有谁只有利润没有风险，更没有谁只有风险没有利润。所以为了规避风险，我们必须做到上述所说的那几点，进行企业决策研究部门的深化改革，使他们无所不能，再有就是加强职员的素质技能培养，这样才能对企业财务风险的规避起到一个良好的作用。当然，财务风险是不能控制，毫无预见性的，我们只能做好准备，在其到来之前，企业应该根据自身的风险情况，采用合理的、适合自身的风险管理，进行损失测算，力求找出最优的方法来削弱或控制风险。
参考文献：
篇9
关键词:企业财务管理;经济环境;创新
一、新时期经济环境的主要特征
1.经济全球化浪潮
随着国际贸易和国际投资规模扩大, 以国际互联网为代表的信息技术在生产、流通、消费等领域的广泛应用,经济全球化将呈现出新特征。网络经济在推动经济全球化进程中发挥越来越重要的作用。
2.知识经济的发展
当前的高新技术产业在我国的发展趋势越来越迅猛,凸现出知识的重要性。对企业财务管理而言, 知识经济正在不断改变企业的资源配置,使之成为以知识为基础的资源配置结构。
3.网络财务蓬勃发展
随着网络经济和信息技术的发展,传统的财务管理方式也逐渐向网络财务演进。企业财务管理的环境发生了重大的变化,企业只有全面更新财务管理理念,创新财务管理工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。
二、企业财务管理的创新方式探讨
1.新形势下的企业财务管理理念创新
(1)树立以人为本理财理念。企业的每一项财务活动是由人发起、操作和控制的,其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。因此,新形势下企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位,增加人力资源投资,提高企业领导和员工质量;推行财务分层管理和全员财务管理,实行民主式和参与财务管理,提高员工对财务的参与意识;加大软资源力度,为培育企业文化和良好的人际关系创造优良环境。
(2)树立风险防范理念。随着知识经济的到来,信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快,倘若企业内部和外部对信息的批露不充分、不及时,会加大企业的决策风险;由于知识积累和革新的速度加快,倘若企业及其员工不能即时作出反映,会进一步加大企业的风险;另外还有存货风险,开发风险;货币风险等,因此,企业应树立强调风险防范理念,使企业更好的追求创新与发展。
(3)树立信息理财观念。随着知识经济时代的到来,以数字化为先导,以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命,使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快,经济活动的空间变成了所谓的媒体空间和网上实体。这就决定了企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。
2.财务管理方法创新
新的财务管理方法就是现代网络技术和信息集成方法,实现企业物流,资金和信息流的高度统一以及财务的实时管理。这种管理模式有三个基本的特点:集成化管理。直接管理。实时管理。财务信息化是一个普遍趋势, 传统的财务管理手段已无法满足财务信息化的需要, 特别是资源共享、信息共享、数据获得方面需要进一步提高。企业必须加快财务管理手段的创新, 运用网络财务管理系统。
要实施信息化管理就要加快社会信息网络的建设, 提高企业信息化程度。通过加快网络化建设步伐, 进一步优化网络化的社会环境。注重网络建设, 优化网络结构提高网络运行效率。从企业自身来看, 应该把技术和先进的管理理念结合在一起, 进行业务流程重组, 加快内部信息化建设, 建立和完善企业内部网络, 为网络财务的实施提供保证。同时, 在技术上对整个网络财务系统的各个层次采取周密的安全防范措施。
3.财务管理内容的创新
创新财务管理内容至少包括:
(1)投资战略调整为“投知”或“投智”战略。
(2)利润分配由按资分配调整为按“经济要素”分配。
(3)日常管理内容的扩展。因此,在现阶段,无形资产也应成为企业财务管理的主要对象,应建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系,投资决策的重点应以无形资产为主,并以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量、增强企业创新能力及持续发展动力作为效益评价的标准。
另外随着我国金融市场的不断开放, 外资银行、风险投资基金和证券基金等开始更多地进入我国企业, 并扩大了人民币业务经营的对象和范围,大大拓展了企业筹集渠道。创新融资渠道以便降低筹资成本, 服务企业发展。而且随着市场经济的发展, 国内市场国际化和国际市场国内化都在不断推进, 受此影响,企业必须进行周密、慎重的可行性研究, 运用定量和定性的分析方法, 计算决策指标, 同时聘请有关专家担任顾问, 减少投资的盲目性和风险性, 注意所面临的各种风险的防范与控制,使投资决策得到创新。
4.财务管理目标的更新
企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的,随着知识经济更新、扩散和应用, 使企业财务管理的目标演化为 “追求知识最大化”的综合管理目标。知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益, 维护社会生活质量, 达到企业目标与社会目标的统一。
面对新形势对企业财务管理的要求, 要大力加强财务人员网络技术培训,提高财务人员的适应能力和创新能力。我们只有不断创新, 并根据变化的理财环境, 对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析,才能顺应时代的发展, 使我们的企业立于不败之地。
参考文献:
[1]芦 勇:新经济环境制约下企业财务管理的创新方式[J].科技信息(学术版), 2006,(09).
篇10
关键词：企业；财务预算管理；问题；对策
随着经济的快速发展，企业的管理水平也在不断提升，财务预算管理在企业管理和运行过程中也越来越重要，企业也在不断加强财务预算管理理念。虽然大多数企业认识到了财务预算管理的科学性和重要性，但是，由于现实中种种条件的限制，企业在财务管理过程中存在诸多问题，面对此类现象，企业需要不断改进和提高管理水平。
一、企业财务预算管理中存在的问题
第一，企业对财务预算管理重视不够。企业的发展和财务的管理密不可分，如今，虽然不少企业加强了对财务预算的管理。但是，由于各企业实力参差不齐，管理水平也相差甚大，导致企业在财务管理过程中重视程度不足，企业对财务预算管理概念模糊不清。许多企业对财务管理存在一定的理解误区，认为有了计划就没必要进行财务预算，甚至认为财务预算管理会造成人力物力和财力的浪费，这些思想误区会严重阻碍企业的发展。
第二，缺乏战略管理思想。企业财务预算管理有利于企业更好地规划企业资金和运转，能够使企业的发展更加具有战略性。但是，在许多企业发展过程中，普遍存在缺乏发展战略眼光，而企业财务预算管理更加容易被忽视。导致许多企业故步自封，不能根据市场的变化制定出科学合理的战略目标。在制定财务预算管理时，并没有将市场环境因素纳入财务预算管理之中，使得企业面对市场变化缺乏应有的应变能力。
第三，财务预算管理缺乏有效的监督和激励机制。企业在财务预算管理过程中不仅需要编制科学合理的财务预算管理方案，还需要有效的监督和管理机制来保证财务预算的执行。目前，大多数企业只是建立了一些初步的财务预算管理制度或一些简单的财务报表。同时，有些企业还缺乏专门的财务管理部门，使财务管理不能得到有效的监督和管理。此外，缺乏对财务预算执行有效的考核和激励。
二、提升企业财务预算管理的对策
首先，加强领导对财务预算管理的重视。
企业领导在企业管理过程中发挥着至关重要的作用。作为企业的决策者，决定了一个企业的发展方向，关系着企业的兴衰成败。企业应加强对财务预算管理理念的培养，加强企业领导对财务预算管理工作的认识，提高自身的管理水平和管理意识，这样才会投入更多的人力、物力和财力资源。同时还要发挥自身作用，使各部门、上下级和员工之间相互协调和沟通，充分调动各个部门配合财务预算管理工作的落实，而不仅仅是财务人员和管理层的责任。充分发挥企业领导的作用，实施全面预算管理。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位各种财务和非财务资源进行分配、考核和控制，使企业能够更加有效地进行生产经营活动，达到企业预定的经营目标。是企业全员、全过程和全方位参与的预算管理。企业全面财务管理的实施需要企业领导的充分重视和支持。加强领导对财务预算管理的认识，不断加快企业预算管理科学化和制度化。
其次，以市场为导向，树立科学财务预算管理。
现代企业市场瞬息万变，以生产为导向的财务管理已不能满足现代企业发展的需求，一旦脱离市场，就意味着存在被市场淘汰的风险。企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须以市场为导向，树立科学的财务管理制度。企业在制定长期发展战略目标时，通常会根据市场情况，对企业资金的收益、支出和投放做出具体安排，制定出符合目前市场形势的短期目标，从而迎合企业的长远发展。因此，企业在生产经营中制定财务预算时，要根据企业战略目标，以预测和决策为基础，以市场为导向，紧紧围绕着企业的战略发展规划。企业财务预算管理是对企业未来的一种规划，是实现企业发展战略和财务管理目标的途径。在编制企业预算时，要以业务和资本为基础，以获得生产经营利润为目标，以现金为核心。
再次，建立有效的财务预算管理监督和激励机制。
财务预算管理是涉及公司各部门利益，是对公司权责进行量化的制度体系。因此，企业应根据实际情况建立起相应的监督管理机制，将财务预算编制、执行和监督分配给不同部门，明确各部门财务预算编制、执行和监督的职责，建立起相互制约、相互监督的预算管理机制。加强企业对财务预算管理的执行和监督，定期对财务预算执行情况进行审查和分析，及时找出造成差异现象的原因，并及时调整财务预算管理。与此同时，企业还要建立有效的财务预算工作考核和激励机制。通过建立和企业相适应的财务预算管理激励机制，充分调动企业管理人员进行财务预算管理的积极性，确保企业财务预算管理工作的高效运行。
最后，提高财务预算管理人员的综合素质。
确保企业财务预算管理工作的有效运行，必须不断提高财务预算管理工作人员的综合素质和技术水平。应加强对预算管理工作人员的培训，建立专业的财务预算管理机构，针对财务管理人员开展全面而系统的培训。此外，企业还要充分利用现代科学技术，实现财务预算管理信息化。
参考文献：
[1]阳红霞.我国企业财务预算管理中存在的主要问题及对策[J].事业财会，2003（4）
[2]李友明.关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨[J].中国高新技术企业，2009（6）
