民营企业文化建设范文

导语：如何才能写好一篇民营企业文化建设，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：民营企业企业文化建设

一、我国民营企业文化建设存在的问题

我国的民营企业在企业文化建设上还存在着诸多问题，主要包括以下几个方面。

1.对企业文化建设认识不足，重视不够。民营企业由于其自身所有制的特点和经营目标，更加关注企业的盈利能力，于是物质领域比精神价值受到了更多重视。一方面，人们总是认为，企业文化只是一种表面文章，可有可无，与企业盈利无实质关系。另一方面，尽管有些民营企业已经意识到文化建设的重要性，可是从何入手？交予哪个部门负责？许多企业都是一问三不知。在现在的民营企业中，文化建设工作似乎都全部落在了所有者即民营企业家身上，很少有民企成立文化建设专业部门，而我们的民营企业家又分身乏术，自然而然文化建设受到冷落。

2.民营企业的价值观处于追求单一经济效益的状态。企业文化建设的核心是企业价值观的形成，我国民营企业价值观的形成、传播与扩散大多处于被动状态，是在被约束情况下进行的。企业价值观是核心要素，影响和决定其他要素的形成和传播。民营企业基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处于一种被动的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，窒息了企业员工的积极性和创造性，客观上抑制了物质生产力的提高。

3.民营企业文化建设具有一定的自发性和盲目性。企业文化的形成、传播与扩散没有较好地建立在党的思想建设的基础上，未能形成正确的政治方向，导致企业文化基础薄弱。企业文化的形成、传播与扩散体现在思想建设和行为规范的全部过程中，由于这一过程的企业文化建设常常依赖企业家、管理者的思想信念，未能体现在党的思想建设中，使思想大多局限在传统的只顾企业利益、只顾投资者利益的经济思考方面，而对普通员工的利益考虑不够，更未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员工的凝聚力和向心力。

4.缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。在民营企业中，企业文化的形成源仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。实践表明，企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。然而，许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面。如只有较低层次的经济理念、经济价值观，没能发展到高层次的政治理念和政治价值观等，就是说，未把企业利益和国家利益统一起来，并以国家利益为重。表现在企业经营上，就是只看重眼前利益，而没有长远规划。二、加强我国民营企业文化建设的措施

1.转变观念，提高认识。民营企业要做强做大，就必须按市场规则运行，必须提升企业竞争力。我们必须认识到，企业文化建设决不是装修门面，而是提升企业竞争力的重要途径，企业文化建设应成为企业制度建设的一个重要环节，融入到企业的经营理念之中。

2.全面提高企业家素质,塑造企业家文化。企业家对企业文化建设有着举足轻重的作用，在民营企业文化建设中，企业家要跟上时代的步伐，形成崇高的品格；企业家要从多方面吸收知识营养，善于总结经验，不断学习，适应未来发展的需要；企业家要自觉进行理念改革，重塑高层次的核心价值观。

3.创立最具激励机制的企业精神。我们要通过多渠道、多形式的教育，促成企业精神的形成和创立，进而利用企业精神激发员工的热情，形成更为强大的精神动力和工作合力，不断推进民营企业的文化建设。

4.树立良好的企业形象。社会主义市场经济所要求的企业形象，在社会中应表现为对社会的真挚热忱和对自己蓬勃发展的信念，必须通过一系列的道德规范、管理规范、工作标准来实行，这样，企业才能树立起良好的社会形象。

5.全面提高企业员工素质。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争。因此，企业应采取多种形式不断加强对企业员工的培训，把提高员工的文化技术素质和文化生活看成是员工搞好生产经营的基础，使企业的发展目标变为员工的自觉行动。

参考文献：

[1]胡石明:《漫谈企业文化》[M].经济科学出版社，1990年版。

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1.认识存在误区，企业文化未成为发展经营的助力

一是认为企业文化就是企业的外在形象。民营企业的管理者将很多的时间花费在标语、口号、厂徽、厂旗、厂歌、厂服以及企业标识上，并没有将企业文化纳入企业生产经营的核心价值观中，深化到员工的思维、行为和工作中，不能有效地促进企业生产经营活动。二是在经济效益主导下的企业管理者往往认为企业文化过于务虚，是做表面文章。三是认为企业文化就是思想政治工作。部分企业认为企业文化就是一种思想灌输、说服、教育，主要划归宣传部门和工会。将二者混为一谈主要是对于企业文化内涵没有深入理解，没有将其与企业的生产经营联系起来。四是认为企业文化就是规章制度。很多管理者存在这样的错误理解，认为只要制定出相应的规章制度，培训员工学习、了解并严格落实，企业文化就大功告成。然而，企业的规章制度只是企业文化的制度保障，是企业文化建设的一个方面，不能深层次地为企业发展经营提供智力支持。

2.家族化情感式文化，遏制企业发展经营

民营企业在成立、发展成长、扩张阶段，大多主要靠的是家族化情感式管理，家族化倾向的企业文化在民营企业成立和发展成长时期确确实实起到了很大的作用，但民营企业要想更加壮大、持久、稳定地发展，家族化情感式企业文化就逐渐显示出对企业发展经营的限制作用。一方面，民营企业家存在的个人英雄主义倾向，独断专行、专横跋扈、一切都是自己说了算，容易使企业文化没有后续力。一个人的意志和能力必然有限，企业的发展经营也必然受到限制。另一方面，存在着家族情感式管理倾向，主要是指任人唯近、任人唯亲，雇佣意识显著增强，以人为本意识淡漠，主要依靠人治管理，缺乏激励机制创新。这将会导致优秀人才没有广阔天地，遏制住了企业发展经营。

3.照搬照抄的企业文化，脱离企业发展经营实际

每个企业的发展经营都有一定内、外部发展环境、发展阶段、发展目标、发展战略及策略，企业文化也将是在一定的背景下形成的独特价值观和独有管理模式。这也就说明，独具企业个性化特征的企业文化才能有效促进企业就发展经营。比如，美国企业的企业文化多数与追求个人发展为核心相联系，这就体现出自身独特性或独有性。然而，我国民营企业大多在建构企业文化时，就习惯于照抄照搬一些知名的或大型的企业的文化体系，脱离了企业自身发展经营的实际，也往往忽视了企业发展的周边环境，结果只能是“邯郸学步”。

4.一成不变的企业文化，禁锢企业的发展经营

很多民营企业认为企业文化只要建立起来就可长治久安，不重视依据环境的变化对企业文化进行改革、创新。企业文化的塑造不可能一蹴而就，需要依据自身的发展经营阶段、发展经营目标、发展战略和策略，不断变化发展、改革和创新，使企业文化真正成为企业的核心竞争力，进而推动企业的发展经营、成长壮大。

二、民营企业文化建设促进发展经营的对策和途径

1.强化企业文化的正确认识，指导企业发展经营

就民营企业来说，企业家大多数是“白手起家”，从“小作坊”形式逐渐发展壮大，主要靠的是用经验来对企业进行管理，管理者的素质普遍较低。然而，他又是企业文化的倡导者、设计者和建设者，民营企业的企业文化中极大地体现出管理者的价值观、经营理念和管理模式。所以，民营企业的管理者迫切需要加强自身学习，提高素质和科学管理能力，深刻理解企业文化的实质和内涵，加强对企业文化建设对企业发展经营重要性的正确认识，进而促进民营企业的经营管理水平的提高。

2.强化企业管理体制变革，适应企业发展经营迫切要求

重点要变革家族血缘文化，确立现代企业价值理念。民营企业逐渐成长以后，管理层次越来越多，管理规模越来越大，管理难度越来越大，家族化情感式模式越来越不适应管理的需要，甚至阻碍了企业的发展经营。这时，企业管理就需要突破“人治”转向制度约束，引入市场和竞争机制。当家族人员不能胜任时，应该并敢于重用“外人”，摒弃专制模式的决策机制，转向民主科学的决策机制，消除决策的风险，倡导尊重知识、尊重能力、尊重人才的现代企业文化，突破企业进一步发展的“瓶颈”，以适应市场经济和新时代的发展要求。

3.构建“学习型组织”，提升企业经营发展能力

民营企业要全面考虑企业内、外部环境，企业特点和个性，社会文化背景，经济社会发展阶段和状况，审慎地确定企业愿景。同时，要构建“学习型组织”，要求并引导管理者和员工进行“第五项修炼”，改变“心智模式”，树立“共同愿景”，在内部形成“团结学习”的氛围，弱化个人意识，养成“团队精神”，克服企业文化建立中的“个人英雄主义”现象和文化“弱势群体”现象。积极构建全员参与、以人为本的企业文化，这样企业文化才能不断创新和发展，企业发展经营能力才能进一步提升。

4.重塑民营企业形象，促进企业发展经营持续长久

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临沂市作为一个新兴的商贸物流城市，近些年来发展十分迅速。随着小商的批发销售，以及物流行业的快速崛起，中小型民营企业如雨后春笋般在这座充满商机的城市成长起来。虽然近些年来政府加大了对中小型民营企业的优惠力度和政策扶持，使得企业发展迅速。但由于临沂市中小型民营企业起步较晚，在发展思路和发展模式上还存在一系列的问题。尤其在企业的文化建设上更是存在一些影响企业长远发展的关键问题。

1.重经济效益轻企业文化。临沂市中小型民营企业多为个人投资办厂或者是家族型企业，企业规模较小。企业的领导大多数是本企业的直接投资人。而这些企业的领导由于集决策权、领导权、执行权于一身，容易形成一人专权的管理模式。而且，由于企业领导自身对企业经营管理方法的缺失，容易形成过于注重企业的经济效益，而忽视软实力的建设。从而使得企业的文化建设停留在初始阶段。

2.企业文化建设流于形式。企业文化建设的意义在于使企业具有独特的内涵。有的中小型民营企业盲目追求企业文化的形式而忽略了企业文化的内涵。这种意识使得本市很多中小民营企业在建设自己的企业文化的时候，只注重一些外在的形式，如公司标志、口号、员工的服装等。而忽视了企业内涵的建设。

3.企业文化建设照搬照抄。一个企业要想取得长远的发展，必须要把企业的文化同企业的自身的实际发展紧密的结合起来。而目前，临沂市许多中小型民营企业对自己的发展状况没有深入分析。而一味学习和模仿其他企业成功的企业文化，尤其是国有大型企业的企业文化。对症下药才能取得疗效。而一味的模仿只会使得企业的发展走向一条死胡同。

4.企业文化建设缺乏创新。企业文化不是一成不变的，而是随着企业的发展而不断完善的。而一些中小型民营企业摸索出了可行的企业文化，随后就一成变的去执行。而更有许多企业的企业文化和很多同类企业的企业文化差异不大，甚至是基本相同。企业文化缺乏创新，使得很多企业表现平庸，发展缓慢。

二、临沂市中小型民营企业文化建设对策

针对临沂市中小民营企业文化建设出现的以上问题，需从以下几个方面进行改进和完善：

1.提高企业家的综合素质和管理水平。中小型民营企业家在企业中起着创造者、组织者、指导者、激励者，是中小型民营企业文化的主体。民营企业家作为企业文化建设的领导者，不仅是创造企业物质财富“龙头”，而且是企业文化的开路人。由于临沂市民营企业起步较晚，民营企业家的文化程度参差不齐，对企业的管理能力更是千差万别。要加强企业文化的建设，企业家要努力学习企业管理方面的知识，提升自身的综合素质、文化战略眼光。

2.树立人本观念，加强员工参与。企业文化是一种以人为中心的管理理论。企业文化的实质是关于人的文化。现在市场竞争的核心在于人才，人才资本是企业竞争力的基础，人力资本也将成为企业发展最宝贵的资源。临沂市的许多中小型民营企业都是个人投资办厂或者是家族制的企业，存在着家族利益高于一切、管理层家族世袭、任人唯亲等一些弊端。使得人本观念在企业中得不到实施。要树立人本观念，平等的对待每一位员工。要把员工看作是企业的一份子，而不是为企业带来财富的机器。充分尊重员工的想法，维护员工的利益。听取员工关于企业文化建设方面的建议，使广大员工积极参与到企业的文化建设上来。

3.深入学习其他企业文化，并融会贯通。深入学习其他企业的成功的企业文化，并不是照搬照抄。而是学习这些成功企业创立企业文化的方法，以及其企业文化的精髓。并把学到的知识，结合自身企业的实际情况和发展需要，形成具有自身特色的，对企业的发展起到促进作用的企业文化。目前，我国有很多企业形成了自身独有的强有力的企业文化，如联想集团，小米公司，华为公司等企业。这些企业的企业文化的形成与发展都与企业自身的发展息息相关。学习和借鉴这些企业文化建设的方法，总结经验，为自身企业文化建设凝聚力量。

4.加强企业文化建设创新。创新是一个企业生命的源泉，是一个企业蓬勃发展的不竭动力。临沂市中小民营企业众多，市场竞争日益激烈，中小民营企业发展所面临的环境更加丰富多变。在这种情况下，中小型民营企业想要适应新的环境，在市场中保持自己的优势地位，就必须要把创新的理念贯彻到企业的方方面面。尤其是在企业的文化建设中，更要注重创新。加强中小民营企业的文化创新，就要建立企业更快更好发展的企业价值观和企业文化。同时要根据企业自身的发展规模和发展阶段，重新构建企业的文化体系,使得企业文化建设与企业的发展相适应。设立企业文化创新激励制度，鼓励企业员工创新。

三、结语

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（一）认识不到位，作用不明显。

一些民营企业老板过分看重利润，把精力都放在企业的生产经营上，忽视了企业文化的作用。这种急功近利的思想，从长远来看，势必造成老板与员工之间的关系淡漠，企业的人文环境日渐恶化，员工的积极性难以充分发挥，最终将阻碍企业的发展。由于目前我国民营企业大多处在创业和发展阶段，离建立现代企业制度尚有一定距离，因此，民营企业家的素质对企业的兴衰就起着至关重要的作用。

（二）内容单一，流于形式。

从客观来看，大多数私营企业文化建设只能说是初见端倪，并未得到企业文化之精髓。如有的企业以为，把企业精神写成条文挂在墙上就是在建设企业文化，有的以为企业文化的根本就是搞好企业的文体活动，等等。这对企业文化建设来说只能算是一种肤浅的理解，而且极容易演变成一种形式化的东西。

（三）自发形成，缺乏引导。

由于党和政府对如何在私营企业中开展思想政治工作尚处于摸索阶段，对私营企业文化建设缺乏明确具体的指导，以至于私营企业文化建设基本上处于自发形成、自我发展的状态中。这对引导私营企业坚持先进的文化方向显然是不利的。

（四）员工参与不够，认同感不强。

从目前企业文化建设人员参与情况看，大多是部门行为。一般而言是由办公室或行政部门负责策划、制定、组织和实施，一般员工只是被动接受和遵循，因而很难调动他们的参与积极性和广泛的认同感。

二、民营企业文化建设的对策

（一）重视企业文化建设的创新，推动企业文化的个性化发展。

企业从上到下都要达成共识，认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要性，以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。特别是企业领导者必须认识到一个企业区别于其他企业不只是在产品上和外在形象上，而更多是在企业的文化特色上，深层次文化能够反映一个企业本质特点，所以民营企业在建设自己企业文化时，结合企业的生产特点、技术水平、管理状况和职工素质特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。

（二）改进家族式的制度文化，进行企业文化创新。

企业文化是现代企业制度的一部分，首先打破传统的封闭产权制度，建立员工持股制度，形成利益机制，让员工感到自己是企业的主人，与企业共进退；其次是改变传统的过度集中的决策制度，建立科学民主的决策制度，降低决策风险；再次是打破传统的家族人治制度，实行人事聘任制度和专业化制度，形成尊重知识、尊重人才的风气，提高企业的生存能力、竞争能力和发展能力的崭新企业文化。

（三）创建富有特色的企业文化，培育团结协作的团队精神。

民营企业文化建设不能照搬套用其他企业文化，要考虑自身经济社会环境、经营目标、企业组织模式等基础上借鉴国内或国外的成功经验，创立出具有特色的民营企业文化，指导企业健康发展。民营企业在文化建设过程中，要着力培养员工精诚团结、协调一致的团队精神，使企业成为一个协调、融洽、和谐的群体。同时，要给个人以充分发挥自己才能、实现自我价值的条件机会。这样，个体意识就能融汇成群体意识，从而形成团队精神和产生强大的凝聚力，使各项管理得以顺利实施。

（四）企业文化建设注重培育创新精神。

企业在发展、壮大各不同发展阶段，由于所处的环境发生变化，相应地企业文化也应进行变革，以适应企业发展的需要，否则就会成为企业发展的阻力。知识经济时代就是创新经济的时代，文化创新是企业可持续发展的不竭动力。企业参与市场角逐就必须不断地实现创新工程，建设企业创新文化。具体而言，培育民营企业的创新文化，应从观念创新、技术创新、管理创新、制度创新四个方面进行。

（五）提升民营企业家的综合素质。

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关键词：企业文化建设；工会工作；工会作用

Abstract: this paper briefly discusses three aspects of content, namely the enterprise culture construction is the necessary requirement of modern enterprise management, participate in the enterprise culture construction is the inner requirement of trade union work, give full play to the role of trade union in the enterprise culture construction.

Key words: enterprise culture construction; Trade union work; Trade union role

中图分类号：D412.6文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

当今社会，企业之间竞争的实质是文化的竞争，谁拥有了文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。交建公司作为我省的首家改制重组的民营企业，在运营管理中以企业文化凝心聚力，精心打造企业文化品牌，将企业文化建设作为科学发展的内在动力，.提炼了“共赢成就成长”的企业核心价值观，“集体意识，激活经营”的企业使命；“健康的活着”的企业宗旨；“激情、专业、团队”的企业精神，并将其外化于形，内化于心．固化于制．成为全体员工共同认可和遵守的行为观念，通过发展企业文化．提高了员工对企业的认同感，增强了企业凝聚力和向心力，实现了可持续发展和跨越式发展。

工会倡导优秀的企业文化，有利于提高企业员工素质，在企业内部形成协调、宽松、和谐、理解的良好环境．为企业开展思想政治工作打下良好的基础，有利于拓展工会工作思路，丰富工会工作内容，工会工作更加紧密地贴近企业生产活动，开创工会工作的新局面。工会如何结合本企业实际，充分发挥职能作用，参与企业文化建设，是摆在民营面前的重要课题。

一、企业文化建设是现代企业管理的必然要求

新形势下加强企业文化建设，充分发挥工会在企业文化建设中的作用，必须弄清楚什么是企业文化。

企业文化又称公司文化，是指企业发展过程中形成的共同理想价值观念和行为规范等的总称，是企业经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能够规范员工行为，是企业文化建设的反映。它以全体员工为工作对象，通过宣传教育培训等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总的发展目标服务。

1、企业文化是企业领导层提倡，上下共同遵守的文化传统和不断革新的行为方式，它体现为企业价值观，经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。建设实施企业文化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地加强企业文化建设，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业的文化建设经验，努力开拓创新。

3、一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业文化建设既是企业生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的外在要求。企业应站在现代企业发展的高度，树立科学发展观，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化．为企业快速发展提供动力和保证。

4、优秀的企业文化能够提高员工主人翁意识，使员工产生使命感和责任感，使员工对未来充满憧憬，激励员工积极的工作，反之,会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。富士康公司发生接二连三的跳楼事件，造成跳楼的最直接最主要的原因是企业管理存在问题，也就是说富土康的企业文化建设不到位，导致了一些员工产生消极厌世心理和行为。

二、参与企业文化建设是工会工作的内在要求

随着现代企业制度的逐步完善，企业文化成为企业是否具有凝聚力和可持续发展力的重要衡量标准，是企业取得竞争优势和创新发展的必备条件。工会工作与企业文化建设有着密切的联系，工会担负着维护职工合法权益的神圣职责，引导职工树立与市场经济相适应的思想观念，着力提高职工科学文化、技术技能和业务素质，增强职工的学习能力、创新能力、竞争能力，创业能力，培育和运用先进的企业文化。企业文化建设依赖于职工思想道德修养，文化技术素质等方面的提高和锤炼，增强职工的归属感，激发职工的主人翁责任感．发挥人的积极性和创造性，为企业的发展做出更大贡献，这与工会工作目标是一致的。充分认识到工会参与企业文化建设的重要性，才能坚持企业文化建设的正确方向，找准工会在民营企业文化建设中的位置，充分发挥工会自身优势，提高工会工作水平。

工会在参与企业文化建设过程中，要当好两种角色。一是员工广泛参与企业文化建设的发动者。动员广大员工参与企业文化建设，推动优秀企业文化的形成和发展。通过评选劳模、先进个人，宣传劳模及先进人物的优秀事迹．充分发掘并推广员工高尚精神，在工作中发挥榜样的带动作用。二是员工广泛参与企业文化建设的管理者。企业文化建设是企业管理工作的重要内容，必须做到有章可循、有法可依。优秀企业文化的形成需要有一条正确的发展路线、有效的管理手段。工会是民营企业员工的娘家，在民营企业文化建设中当好管理者，充分发挥导向作用，引导员工沿着正确的方向前进。

三、充分发挥民营企业工会在企业文化建设中的作用

随着经济社会的发展，民营企业工会维权职能不断上升，但最重要的职能还是参与企业管理，表决企业重大事宜，监督企业发展策略，积极做好职工思想政治工作，组织开展合理化建议、技术革新等群众生产工作，促进企业发展。企业文化的职能也是促进企业发展，追求企业效益最大化、推动企业经济效益上新台阶。只有把工会工作和企业文化建设有机结合起来，才能达到促进企业发展的最佳效果。

（一）弘扬企业精神，培育企业文化

工会作为职工群众自己的组织，可以更为直接，更为有利地在职工群众中传播企业文化。特别是各基层工会，可以通过宣传橱窗、黑板报、广播，宣传刊物、电脑网络等媒体广泛宣传企业文化和企业精神。随着企业改革的深化，在培育企业文化的过程中，工会还要考虑到职工群体不断变化的具体需求，以及企业改革过程中职工的心理状态生活状态，企业自身情况等，通过发挥基层组织的作用，与职工沟通思想和情感，了解员工的感知，动机、期望等微妙文化心理，把准职工的心理脉搏，在文化建设的形式上和内涵上不断创新，打造广大职工群众积极参与的文化建设平台，把企业精神变成职工的自觉行动，围绕企业的共同目标，凝结强大的群体合力．推动企业生产经营的发展。

（二）增强企业凝聚力，深化企业文化

企业文化重要作用之一就是凝聚人心，提高企业在市场上的竞争力。通过“建设职工之家活动，让职工感到自己是企业的“主人“对企业有家的感觉．发挥工作积极性，与企业发展同呼吸，共命运，通过个人勤奋工作为企业发展做贡献从企业发展中得到实惠，感受到企业关怀。

近年来，济菏公司工会坚持不懈地开展“建家活动”，已建成省级模范职工小家一个，公司级模范职工小家9个，公司工会连续5年被省交通厅工会评为“先进职工之家”，建家活动的深入持续地开展，有效地增强了职工的凝聚力，促进了企业发展。

构筑扶贫帮困送温暖工程．完善困难职工救助制度，形成长效帮扶机制，切实关心群众疾苦。多为职工办实事，做好事，解难事。把企业的关怀送到职工群众的心坎上。要代表职工群众表达利益诉求，关心困难职工群众劳动经济利益促进企业分配公平有序。通过建立保障机制，协调各方面利益关系，让职工切实感受到企业大家庭的温暖，加深员工对企业的热爱和情感，增强企业凝聚力。

（三）提高职工素质，提升企业文化

高素质的职工队伍必然产生高层次的企业文化。工会要加强职工党的路线．方针，政策学习，加强职工思想政治教育．开展形势任务、政策法规、社会公德、家庭美德等教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。提高职工的思想道德素质，鼓舞和激励职工积极投身企业改革和发展；加强职工科学文化培训，鼓励职工自学成才，提高文化素养；组织职工广泛开展岗位技能教育培训，提高职工技术业务素质；组织开展技术创新活动．最大限度地发挥职工的聪明才智。充分调动职工的积极性和创造性。通过培训学习活动，提高职工队伍的整体素质，提升企业文化水平。

（四）开展文体育活动，丰富企业文化

文体活动是企业工会参与企业文化建设的良好载体，也是工会工作的优势和传统。近年来，公司工会始终坚持以职工群众为主体，以形式多样的文化活动为载体，以丰富企业文化．提高职工队伍综合素质，增强企业凝聚力，促进企业双文明建设为目的．组织成立公司羽毛球队、篮球队，组织职工开展了运动会、篮球、羽毛球比赛、文艺演出、歌咏比赛、演讲比赛等多种多样的竞赛活动，丰富活跃了员工业余文化生活，陶冶了员工情操，培养了员工集体主义精神和进取精神，增强集体荣誉感和企业的凝聚力。近年来，公司还多次积极参加上级部门组织的各类活动，在集团公司的演讲比赛、运动会上，均取得较好成绩。通过举办参加文体活动，提高了企业知名度，为宣传企业文化树立了良好的形象。

（五）促进企业发展，建设企业文化

企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。企业文化是一种以企业做大做强为基本内容的企业发展观点和经营理念。工会参与企业文化建设，要为生产经营服务．不断提高企业的经济效益，使企业健康．稳步地持续发展：在深化企业改革中，围绕提高服务质量、降本增效等方面为企业发展献计献策：利用画册、视频、广告宣传等现代文化传播手段．提高服务的美誉度．努力创建企业外部形象，以企业文化理念与价值观为导向，制定科学的管理制度，真正发挥企业文化理念对发展的影响作用。

（六）建设和谐企业，发展企业文化

当前，由于企业改制和利益关系的矛盾，一些职工的思想观念和价值取向还不能完全适应建立和谐企业的要求，从而导致了思想混乱和行为失当等，这都影响着和谐企业的建立和发展．成为构建和谐企业的思想障碍。工会作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，能够了解每个职工的具体需要，工会作为员工的知心朋友，可以畅通领导和职工的交流渠道。第一时间把职工的心声传递给有关部门，使领导及时搭准员工的脉搏，通过有效的激励机制．使每个员工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个和谐的氛围，有利于建立以企业精神为核心的，特色鲜明，充分体现员工共同理念．共同价值观、富有号召力，凝聚力的企业文化。

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【关键词】企业文化本质；建设；解决办法

一、企业文化本质

企业文化是企业内外全体员工在面临来自组织内外环境的挑战所作的应战及应战过程和应战结果，包括在这个过程中发展起来的组织的本质力量及各种手段。即企业文化本质，是企业员工在共同的经营管理过程中为全体员工所一致认同的价值观、理想目标、道德规范，是外显于品牌、商标及厂容、厂貌，内隐于员工心灵中的以价值观念为核心的意识形态。包括表层的物质形态的文化，包括企业生产、生活设施，技术手段、方法及工艺流程等；中层的制度文化，包括企业各项规章制度、道德规范、生产纪律；深层企业文化，如经营哲学、精神文化，深层企业文化是核心，决定表层的物质文化和中层的制度文化；而物质文化和制度文化则是深层精神文化的具体反应。三者相互联系、相互制约，结合成为有机一体。

二、企业文化的重要性

（1）企业文化物质文化层建设，有利于企业塑造良好的企业形象。专利技术、先进的生产工艺流程、品牌建设，有利于确保企业优质产品、服务的生产和销售，从而为企业良好形象的树立奠定基础。（2）企业文化精神文化建设，通过作用于企业管理层的思维方式来影响经营战略制定的思路及其模式；通过影响企业全体员工的价值观从而对企业未来切实可行的发展目标的确立产生关键性的影响；通过对员工价值观的培养和宣传教育来提高和改善员工的素质，激发员工生产的积极性、主人翁意识和责任感的产生。（3）企业文化中的制度文化，通过行为规范、规章制度、厂规厂纪的规范管理，对全体员工的行为产生约束作用。

三、民营企业文化建设中存在的不足

（1）缺乏战略性与持性续。企业文化的本质是深层的企业精神，即为企业全体员工所共同持有的思想内容、精神境界及在此基础上所形成的精神风貌。具有看不见、摸不着的软约束的特点。是一种经常被喻为“无形之手”的有效的管理工具。所以容易被企业管理层忽略。其建设实施过程主观、随意性很大，缺乏计划性、长远性及一致性。高层领导在企业文化建设过程中往往出现因人而异的主观性很强的做法，使得企业文化这方面的建设缺乏稳定性。（2）缺乏整体性和系统性。许多民营企业的文化建设过程中缺乏前后一致的目标，企业不能很好的处理短期利益与长远利益、局部利益与社会整体利益、企业自身利益与所承担的社会责任之间的关系。如近期的毒奶粉事件、毒胶囊、地沟油等事件，由于企业短期的唯利是图、不择手段的逐利行为，极大的败坏了企业自身的职业形象，损害了企业在社会主义市场经济活动过程中的诚实守法、承担社会责任的声誉。不仅导致企业自身所面临的信任危机及关门整顿、破产倒闭等经营危机的出现，而且还给企业所处的整个行业的带来信任危机，造成经营困境。（3）缺乏实践性及制度性。企业文化建设停留在宣传层面，没有贯彻落实到经营管理的实践活动中去。包括领导员工共同信守的基本理念，价值观在内的企业精神没有通过有效的制度手段来保证其切实落实到企业经营管理实践活动的方方面面中去。企业文化建设的实践化、具体化、细节化的工作缺乏专门的职能机构来保障其推动、实施。

四、解决措施

（1）将企业战略的思想充分融入企业文化建设过程中。企业文化建设要为企业战略服务：在企业战略目标的指引下，对企业文化建设的人员组成、思路、方法等进行整体性策划。（2）构建科学的企业文化建设机制。企业文化建设，首先要有组织保障。企业应根据企业现有的文化现状，根据企业内外部条件现状，如规模、组织机构、企业战略目标，来设置行使企业文化建设职能机构。其次，企业文化建设工作应制度化。制度建设过程中，要努力争取全体员工的共识和认同，为此要做好宣传教育工作。（3）重视优秀的企业文化在管理实践中的落实。结合企业的发展历史及现状，建立优秀的个性鲜明的企业文化，以帮助企业更好的适应眼下和未来市场环境变化的要求。通过优秀价值观的宣传教育及合理有效的薪酬制度来激发员工的责任感、创造性，为企业切实履行自己所承担的社会职责、谋求未来的生存发展奠定坚实的基础。

参 考 文 献

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【关键词】中小民营；企业文化；价值观

当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，在当前社会主义市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，也是企业活力的源泉。在各项管理工作中，班组是管理中最基础的一级管理组织，它是完成生产经管计划、树立企业良好形象、创造美好生产环境的保证。只有不断创新班组建设新格局，使班组充满生机与活力，企业才会有生机与后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

一、中小民营企业班组文化建设中所面临的困境

（1）中小民营企业对班组文化建设理解存在误区。由于改革开放以来大部分中小民营企业主没有接受过高等教育，特别是管理学的高等教育，导致企业主对班组文化建设的理解不到位、不深入。其中以下两种情况较为普遍：第一种情况是中小民营企业简单将文化建设视为娱乐活动，将班组的员工旅游、员工学习、员工文艺汇演当成班组文化建设的重点。当然，这些活动都是企业班组文化活动的一部分，但不是主要内容。此种活动长此以往，只会造成企业班组文化空洞化，缺乏核心的文化理念，对企业文化的建设形成了一定的认知障碍。第二种情况是将企业班组文化建设与美化企业形象划等号。不少中小民营企业都将企业形象作为文化建设的重点，以企业形象来带动企业的销售，以外在的光鲜形象来鼓舞员工，没有一个系统的班组文化建设纲领，一味的追求短期效益，忽视企业长期的健康发展。企业中的文化建设不是一朝一夕能够完成的，不重视文化内涵的培养，追求表面的面子工程，会导致企业最终走向失败。（2）中小民营企业班组文化建设缺乏个性。成功的民营企业都有着自己成功的班组文化象征，比如说华为的狼性文化、海尔的质量文化等等，但中小民营企业在建设自己的班组文化中过分强调模仿成功企业的班组文化建设，忽视自身企业的实际情况，每个中小民营企业由于所处时代、行业、领导者、产品的不同需要不用的企业精神与价值观，但实际中发现大部分中小民营企业的精神与价值观都是空洞的口号式的标语，例如“加油、奋斗、努力、开阔进取、永葆活力”等空洞的标语，这些只能反映企业需要的精神与价值观，得不到企业员工从心底的认同，优秀的企业文化要能从外部打动顾客，内部感染员工，使员工能够一起朝着目标努力。中小民营企业精神与价值观是企业主与企业员工的共同愿景，空洞的口号化、符号化的价值观很难起到激励班组文化的作用。（3）中小民营企业在班组文化建设中缺乏创新。大部分中小民营企业班组文化确定以后就以为能够高枕无忧，而没有对企业所处微观行业环境与宏观经济环境进行分析，企业所处环境经常变动，特别是对于中小企业来说，如果不重视对企业班组文化进行创新调整，那么原本能够迅速推动企业腾飞的文化就将会阻碍企业自身发展。目前经济形势瞬息万变，企业竞争日益加剧，如何在同行业中愈多竞争对手中脱颖而出就需要独立的企业班组文化。如果一个中小民营企业不能求新、求变，将永远被大型国有企业甩在身后。封闭的企业班组文化会将员工变得懒惰，扼杀员工的创造精神，排斥优良的技术与人才。现阶段，中小民营企业主重视的焦点还是在市场上，没有文化创新的理念，没有将优秀的班组文化与自身的情况相结合，导致中小民营企业班组建设不能与企业实际经营管理相结合。

二、加强我国中小民营企业班组文化建设的对策

（1）建立具有企业特色的中小民营企业价值观。中小民营企业与国有企业不同，国有企业背后有政府支持，员工普遍从内心上来说认同国有企业，认为国有企业能够给自身带来优越的生活，提供稳定的安全感，因此，员工流动性较低。而中小民营企业由于其稳定性较差、企业寿命短等原因，使得企业班组文化无从谈起。但主要原因是企业经营者没有企业文化管理意识，在企业内部独断专行，没有考虑员工的实际利益，一味得压榨员工的剩余劳动力。因此，在企业文化建设中，应当树立起“以人为本”的文化理念，将价值理念的培养作为文化工作的重点，塑造具有企业特色的核心价值观。改变原有在中小民营企业内部出现人心涣散、劳资关系紧张、工作环境恶劣、劳动效益低下等现状。中小民营企业价值观的培育和提升，就是在对民营企业的过去和现在全面调研的基础上，对当前的企业精神价值观做出优劣评估，在有关专家的帮助和指导下，发动企业全体员工共同参与，对企业的精神价值观的基本要素进行一系列发掘和筛选，并进行提炼和加工，使之得到提升。（2）增强班组管理的科学性。班组作为企业最基层的管理单位，工作由党、政、工、团多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象。因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点：一是坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。二是抓好班组综合考核工作。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感，提高企业生产经营管理水平。三是大力推行现代化管理方法。首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。其次是推行目标管理，将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，直至人头。这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证工作能按计划有目的地进行。最后是推行安全系统工程。使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。

综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。

参 考 文 献

[1]黎永泰，蒋庆.民营企业文化管理的重构[J].安徽大学学报：哲社版.

2010（5）

[2]朱先春，熊晓杰，周汉民.中国中小民营企业文化建设反省[M].广州：广州出版社，2006

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关键词：民营企业；信息化；规划；资金；人才；外部环境

对于中国众多中小民营企业来说，信息化建设具有重要的战略价值。从宏观方面说，信息化有利于民营企业融入全球经济，充分利用国内、国外两个市场，促进经济增长；有利于实现新型工业化道路的跨越式发展；有利于加快技术创新、体制创新；有利于促进产业结构进一步优化升级；有利于完善社会主义市场经济。从微观方面说，民营企业实现信息化有利于提高企业的管理水平，实现高效有序的管理；有利于节约生产材料，降低库存和生产成本，提高生产效率，缩短生产周期，提高产品质量；有利于缩短企业的服务时间，提高客户满意度，及时掌握客户需求，实现按订单生产；有利于加速资金流在企业内部和企业间的流动速率，实现资金的快速重复有效利用；有利于加速信息流在企业内部和企业间的流动速率，实现信息的有效整合、共享和利用[1]。

一、民营企业信息化存在的问题和障碍

近年来，中国民营企业的信息化意识有了相当大的提高，许多民营企业已经应用局域网，有些行业应用互联网和电子商务的企业已经超过30%，但局域网的应用主要停留在信息共享层面上，生产控制方面的应用很少；电子商务的应用也主要在于网上查询、网上信息，而在供应链集成、网上支付、分销渠道等方面的应用还不普遍。资料表明，目前真正实现信息化较高级应用的民营企业在中国民营企业中所占的比例还不足5%。也就是说，国内民营企业信息化建设的主要特征是只有5%左右实施了ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）和SCM（供应链管理）方案，进入了信息化的高级阶段，而绝大多数企业的信息化水平仅停留在文字处理、财务管理等办公自动化及劳动人事管理阶段，其存在的突出问题和障碍表现在：

1.民营企业的信息化存在观念误区。中国相当大比例的民营中小企业都是以订单（销售）为生存基础的，有单子才能活命，没单子就倒闭，平均寿命也就三至五年。在生产规模未达到一定层次基础上，信息化手段往往无法显示出其在大量烦琐的生产过程中准确高效的优势。企业的拥有者、管理者认为客户、渠道才是企业生存的源泉，对于企业的信息化建设的积极性不高。即便是信息化程度较高的民营中小企业，他们对信息化的认识方面仍然比较狭窄，认为信息化就是购置几台计算机硬件，运用一些基本的应用软件，用电脑打字、玩游戏、聊天、看新闻；认为网络联通后就等于实现了信息化。把信息化简单理解为“上网”，或者偶尔浏览一下网页也就完成了信息化的进程。

2.民营企业信息化存在资金短缺问题。首先，民营企业收款难，资金拖欠问题严重，自有资金周转较慢，有限的资金大多用在扩大生产、建设中。面对生存的压力、资金的短缺，让他们拿出精力和金钱来完成企业的信息化建设其难度可想而知。其次，企业融资困难，企业与银行之间的信息不对称造成企业融资的交易成本高。银行内部缺少向民营企业贷款的激励机制，在提供贷款方面缺少积极性。而企业外部也缺乏风险投资、上市融资等筹集资金的渠道。因此，大多数民营企业大多将信息化放在第二步考虑。

3.民营企业信息化人才缺乏。中国民营企业的信息化常常缺乏高水平的系统管理与网络管理人才，企业也常常面临人才外流问题的困扰。这主要是因为缺乏高效的人才引进、培养和保持机制。民营企业很难找到一批IT业的高级人才，专职的IT人员薪水又较高，且往往需要更大的空间学习、交流、应用，而民营企业由于对人才的激励和约束机制不完善，绩效评估不合理，因此本身提供的环境往往留不住这些人才。据统计，民营中小企业员工的文化水平、受教育程度、信息化素质较国有企业、外企低。调查结果显示，企业每百名员工中，信息技术人员还不到一人。

4.信息化解决方案提供商方面存在问题。民营中小企业由于所处的行业及历史背景各不相同，其运作模式虽有雷同，但在信息化建设过程中的需求是互异的，就需要“量身定制”，以工具化、成组的设计来实现不同的需求。但目前国内的一些IT方案提供商只是把自己的产品的优势和功能摆在企业面前，单纯地去推荐自己的产品，以产品卖出为目的，他们看重的只是自身产品的市场占有率及同行业之间的竞争，而不是实实在在从企业利益的角度出发，真正帮助企业改进生产管理上的缺陷，使自己的产品能与企业的生产特点相符合，起到帮助企业提高生产效率的目的，这也给企业信息化埋下了失败的伏笔。

5.民营企业信息化面临的外部环境不完善。一方面，政府对民营企业信息化的支持和保障力度不够，主要表现在：缺乏完善的针对民营企业信息化建设相关的法律法规政策和技术标准与规范；缺乏鼓励民营企业信息化建设的财政、金融、税收等方面的优惠政策；信息化基础设施建设投入不足等；另一方面，整个针对企业信息化社会服务体系也不够完善，主要表现在：支付手段和配送体系滞后；缺乏为企业信息化服务的中介结构和高质量的咨询机构等。外部环境的制约使民营企业认为现在还不是投入信息化的最佳时机，限制了民营企业信息化的发展。

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二、解决民营企业信息化问题的相关对策

1.做好企业信息化系统的整体规划。民营企业在规划信息系统时要注意以下几个方面：一是要实用，避免追求华而不实。二是要可靠，一旦实现了信息化，那么企业的生产、管理都不可能再倒退到原有的模式上去。如果信息化系统不可靠，时不时的老出问题，那么对企业来说，将是无法承受的。三是易升级扩展，企业要发展，技术也在更新，对信息系统的要求是在变化的，因此在规划时，一定要做到既满足眼前的需要，又能兼顾将来的升级发展。最好是采用模块化的结构，各模块既可以独立运行，发挥一定的效益，又可以相互搭接，组成一个完整的企业信息化系统。四是要安全，必须确保信息的安全。信息安全是指在信息的生产、传输、处理、存储过程中，不被丢失、破坏、盗用和非法修改等。

2.按照信息化的要求对企业流程进行调整与重组。民营企业的业务流程隐蔽在企业的各个部门之中，企业自身难以了解各个流程之间的关系，这就需要通过信息模型来分析和重组企业业务流程，从而发现流程中的瓶颈，进而优化之。对于由于流程引起的权利再分配问题，要在实施过程中加以妥善解决。对于企业业务流程的动态变化，系统设计时应尽量考虑采用模式与软件系统相分离的方式来实现。IT厂商能够根据企业自身需要开发出量体裁衣的内部企业应用软件，让企业决策者能够真正了解到信息化的作用，要拿出货真价实的解决方案让民营企业决策者们看到实际效果，才会引起他们对企业信息化的重视。

3.民营企业信息化要量力而行，分阶段实施。民营企业由于在人才、资金、技术等诸多方面都存在一定的困难，因此，企业在规划确定后，应根据具体情况加以实施。如果条件具备的企业，当然可以一次到位，但很多民营中小企业可能不具备这样的条件，因此在具体的实施过程中，可以分阶段、一步步地落实规划。在实施过程中可以先选择一些占用资金少、技术含量不是特别高的模块实施。比如，可以先实现互联网的接入，在互联网上本企业的主页，宣传企业的形象，介绍自己的产品，扩大企业的知名度，同时可通过互联网及时了解与企业的生存和发展有关的外部信息，这对民营企业是很重要的。这在目前来说，都花费不了多少资金，技术上也不复杂，如果自己没有主页的制作和维护人才，也可以暂时委托别人来完成。采用成熟一个条件，就落实一步的方法，不断地创造条件，循序渐进，在不太长的时期内，实现规划确定的信息化建设目标。

4.加强民营企业信息化队伍建设。对民营企业而言，吸引人才、稳定人才，防止和抵御人才流失越来越成为企业信息化必须解决的突出问题。首先，企业应广开门路，招贤纳士。如加强与高校结盟，为学生设立专项奖学金，吸引人才。其次，对人力资源管理机制进行改革。对有特殊贡献的关键人才，采用智力入股或技术入股以增强持股的技术人才对企业的凝聚力，稳定人才。还要逐步在职工技术晋级、干部考核时将使用计算机与网络的基本技能放到考评内容中去。再次，加强对广大员工的IT技能培训。提倡个人自学为主，同时企业内部也进行一些简单实用、面向广大工人的计算机与网络培训，将广大员工的IT技能培训当做重要项目来建设。最后，加强企业文化建设，培养学习型组织，激发起群众性的学习热情，大大刺激群众尤其是青年人学习信息技术的热情，培养企业自己的信息化建设梯队。

5.完善民营企业信息化的良好外部环境。首先，应加强政策导向，健全信息化法律法规。政府应尽快颁布与完善相关的信息化法规和政策，明确信息化建设的统一目标、相关技术标准与信息规范，不断增强政府政策的引导与扶持力度，使民营中小企业在信息化建设过程中做到有章可循、有法可依。其次，要积极投入资金，完善网络基础设施建设。网络基础设施是民营中小企业进行信息化建设的前提，目前中国网络基础设施很不完善，网络传输速度慢、费用高，资源垄断和体制性障碍弊端逐渐显现。政府应不断加大资金投入，引入竞争机制，消除垄断，营造公平竞争环境。最后，应建立完善民营中小企业信息化建设管理机构。政府应不断强化信息服务平台建设，为企业提供信息化建设和发展的管理咨询和人员培训，同时提供必要的技术支持和相关服务，将政策、法律、金融、战略咨询等都纳入信息服务体系的范围之内，为现代民营中小企业信息化建设提供信息资源保障[2]。

参考文献

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[关键词]民营企业企业文化建设

一、我国民营企业文化建设存在的问题

我国的民营企业在企业文化建设上还存在着诸多问题，主要包括以下几个方面。

1.对企业文化建设认识不足，重视不够。民营企业由于其自身所有制的特点和经营目标，更加关注企业的盈利能力，于是物质领域比精神价值受到了更多重视。一方面，人们总是认为，企业文化只是一种表面文章，可有可无，与企业盈利无实质关系。另一方面，尽管有些民营企业已经意识到文化建设的重要性，可是从何入手？交予哪个部门负责？许多企业都是一问三不知。在现在的民营企业中，文化建设工作似乎都全部落在了所有者即民营企业家身上，很少有民企成立文化建设专业部门，而我们的民营企业家又分身乏术，自然而然文化建设受到冷落。

2.民营企业的价值观处于追求单一经济效益的状态。企业文化建设的核心是企业价值观的形成，我国民营企业价值观的形成、传播与扩散大多处于被动状态，是在被约束情况下进行的。企业价值观是核心要素，影响和决定其他要素的形成和传播。民营企业基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处于一种被动的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，窒息了企业员工的积极性和创造性，客观上抑制了物质生产力的提高。

3.民营企业文化建设具有一定的自发性和盲目性。企业文化的形成、传播与扩散没有较好地建立在党的思想建设的基础上，未能形成正确的政治方向，导致企业文化基础薄弱。企业文化的形成、传播与扩散体现在思想建设和行为规范的全部过程中，由于这一过程的企业文化建设常常依赖企业家、管理者的思想信念，未能体现在党的思想建设中，使思想大多局限在传统的只顾企业利益、只顾投资者利益的经济思考方面，而对普通员工的利益考虑不够，更未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员工的凝聚力和向心力。

4.缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。在民营企业中，企业文化的形成源仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。实践表明，企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。然而，许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面。如只有较低层次的经济理念、经济价值观，没能发展到高层次的政治理念和政治价值观等，就是说，未把企业利益和国家利益统一起来，并以国家利益为重。表现在企业经营上，就是只看重眼前利益，而没有长远规划。

二、加强我国民营企业文化建设的措施

1.转变观念，提高认识。民营企业要做强做大，就必须按市场规则运行，必须提升企业竞争力。我们必须认识到，企业文化建设决不是装修门面，而是提升企业竞争力的重要途径，企业文化建设应成为企业制度建设的一个重要环节，融入到企业的经营理念之中。

2.全面提高企业家素质,塑造企业家文化。企业家对企业文化建设有着举足轻重的作用，在民营企业文化建设中，企业家要跟上时代的步伐，形成崇高的品格；企业家要从多方面吸收知识营养，善于总结经验，不断学习，适应未来发展的需要；企业家要自觉进行理念改革，重塑高层次的核心价值观。

3.创立最具激励机制的企业精神。我们要通过多渠道、多形式的教育，促成企业精神的形成和创立，进而利用企业精神激发员工的热情，形成更为强大的精神动力和工作合力，不断推进民营企业的文化建设。

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关键词：企业文化；民营企业

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2012）04-18 -02

前言

哈佛商学院约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”并且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。

促进民营企业文化建设，使之沿着先进文化的方向前进，用先进文化引导民营企业的发展，对于在企业内部形成符合先进生产力发展要求的生产关系，将起到至关重要的作用。因此，民营企业文化建设绝不是可有可无的，而是具有重要的现实意义。

一、当前民营企业现状

首先，我国的民营企业发展于社会的巨大变革时期，我国民营企业正在进行着一次大规模的企业文化变革，民营企业文化正处于一种从萌芽到快速发展的过渡阶段。也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆犹新，比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍，但是民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，这样企业文化就显得分外重要。

其次，很多民营企业都忽视了企业文化的创新和个性化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，各方面都大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

二、我国民营企业文化存在的问题

我国目前大多数民营企业规模小，各种经济活动的数量并不大，实力不强，企业的经营管理比较简单，抗风险能力差，对于企业文化建设也存在一定的问题：

首先，对企业文化建设的意义认识不足。绝大多数民营企业没有认清企业文化的本质，很多企业领导没有认识到企业文化的重要性，所以就造成了很多企业经营者不重视企业文化，也没有把企业文化建设放入企业发展规划的整体战略中，他们首先关注的是如何降低成本，如何提高产品利润，如何赢得更多的客户，各方面的原因使得他们忽视了企业文化的建设。

其次，大多数民企处于生产链的最低端，产品没有什么技术含量，利润也就十分微薄，所以企业领导者想尽一切办法来降低成本，降低员工福利，延长工人工作时间，更不会花钱来培训员工，使员工缺乏归属感，不利于企业核心价值的形成，阻碍了企业的发展。即使企业领导想创建企业文化，也只是请一些专家设计一些振奋人心的标语，他们认为这就是企业文化，还有一些企业认为搞文化建设就是多搞些活动，彼此增加凝聚力，这些东西虽然能一定程度提高企业的向心力，但是这些不是企业文化的全部，企业文化建设是一个系统的工程，它是以企业价值观、企业经营理念为核心的。

最后，大多数民企重视短期利益，缺乏战略意识。很多企业为了短期内成功，采取了重利轻义的经营理念，这些过分重视短期利益的经营理念，最终导致企业长远发展前景有限，这是不符合市场经济发展规律的，这些企业的文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己的特色，从而无法使自己的文化传承下去，另外，一些企业不注重产品质量和创新，仅仅重视品牌营销，这样做给企业的长远发展带来很不好的影响，企业应该注重产品质量，不断创新，以此赢得客户的满意度，所以民营企业需要打造以顾客为中心的经营观念和企业文化。

三、建设企业文化对民营企业的重要性

首先，成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。企业文化对于一个企业的发展壮大起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，可能要在很长一段时间才能体现出来，但是它却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。