财务工作对企业的重要性范文

导语：如何才能写好一篇财务工作对企业的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】油田企业；财务决算工作；成本控制

一、引言

石油是一个国家发展的重中之重，我国幅员辽阔，油田企业非常多，如何抓好油田企业的发展是我国应当研究的重要课题。在油田企业的日常管理中，最为重要的就是财务的决算工作，做好“钱”的管理，将对油田的稳定运营奠定良好的基础。目前，我国油田企业的财务工作已经有了长足的发展，很好的控制了企业的成本，但是，仍旧有很多方面需要提高。本文结合油田的发展现状，对财务决算的相关问题进行的阐述，希望对控制油田企业的成本，提高生产水平有所帮助。

二、财务决算的相关介绍和进行财务决算工作的重要意义

财务决算是对预算经费执行情况的总结，通过决算工作，可以对预算经费的执行情况进行认真的分析，促进预算的合理编制，从而提高财政经费的使用效益。在油田的管理中，进行财务的决算是非常重要的，它准确的总结了生产经营成果，我们可以从财务决算报表中看出一个企业的经营情况，长庆油田是我国的重点建设油田之一，做好财务的决算工作是彰显长庆油田整体水平的重要体现。同时，财务决算能够有效的揭示管理的短板，也可以从中分析出油田接下来发展的脉络，从而整理思路，有助于下一步的工作进行。最后，财务决算工作的最重要的意义就是对企业成本的控制，众所周知，油田的开采需要大量的资金支持，每一笔的资金使用都是非常重要的，为了提高企业的利润，优化企业的资金结构，我们要利用好财务决算这个重要的抓手，一方面，根据财务的结算，能够对本年度的财务收支和使用情况进行一个总结，从数据方面对成本的使用情况进行统计；另一方面，可以根据前一年的成本使用情况，对后一年的资金使用起到一定的参考作用，对不必要的资金流失进行控制，这样，就很大的节约了成本，有助于企业的良好发展。

三、财务决算中出现的问题

随着社会的进步和经济的飞速发展，我国的油田企业财务决算工作能力有了非常大的提高，并取得了一系列的辉煌成果，例如，长庆油田通过财务决算，有效的控制了开采的成本，而且在采油的效率上没有丝毫的减少，反而有所提高，这就使油田实现了可持续性的发展，有助于企业利润的提升。但是，虽然在财务决算的工作中取得了很大的成绩，但是，也仍旧存在一定的问题，需要我们采取有力的手段进行合理的解决。首先，是债权清理回收的力度有待于加强。一些油田的短期债权项目过多，占据了大量的流动资产，导致资金的严重匮乏，这对于企业的运营是非常不利的。其次，是实物资产管理存在一些薄弱的环节，第一存货增长的速度较快，而这些存货占据了大量的工程成本，造成了资金的问题；第二，在建的工程的清理比较滞后，已经完工达到预定可使用状态的羡慕没能按照规定及时转资，少提折旧，也容易影响到财务的损益和资产的结构；第三，是管理过程控制力度不够。由于财政管理存在一定的问题，造成了超计划投资的情况；第四，是境外经营风险的管控亟待提升。随着经济全球化水平的不断加深，油田企业的发展已经不仅仅是闭门造车，独自发展的时代了，与国际接轨已经成为必然，但伴随着国外资本的发展，境外投资的经营风险管控难度也变得越来越大，这也成为了油田企业发展的大问题。

四、加强企业财务决算管理的对策与建议

针对上述出现的问题，我们采取合理的手段进行解决。首先，是要完善债权的管理机制，加大清欠的回收力度，我们要把责任落到实处，不断的提高管理水平和能力，明确债权的回收方式等等，提高债权的回收力度。其次，要降低库存，这样，就能够尽量多的回收资金，从而对成本的控制起到非常重要的作用。第三，要优化投资的管理机制，通过油田的积极管理，从可以操作的角度降低成本，提高利润，不断促进企业的发展。最后，就是要控制好海外的投资，以更加优化的财务决算管理，将国内外的事务进行合理的解决，做好开采的成本控制。长庆油田对财务决算的重视程度越来越高，也采取了一系列的措施解决其中存在的一定问题，也取得了一定的进步。

五、结语

长庆油田的企业财务决算工作取得了不错的成绩，但也存在一定的问题，做好财务决算，对成本的控制至关重要，希望在接下来的工作中能够更加有效，为我国的油田事业做贡献。

参考文献：

[1]景山. 试析如何提升企业财务决算工作[J]. 中外企业家，2014，34：130+136.

[2]贾宝丽. 新形势下做好油田企业财务决算的思考[J]. 品牌，2015，08：133+135.

[3]郭峰. 企业财务决算中存在的问题及对策[J]. 中国商贸，2013，36：76-77.

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会计基础工作是企业财务工作中非常重要的部分，在进行财务管理过程中，管理人员也要通过会计基础工作来衡量企业的整体财务水平，因此会计基础工作对于促进企业经济的健康发展也有着非常重要的作用，同时会计基础工作对于推动整个社会的经济发展也有着非常重要的作用。企业在财务核算工作中必须要加强对会计基础工作的重视，同时还要不断地提高会计基础工作在会计核算中的地位，从而更好地促进企业整体经济水平的提高，这也是提高企业经济管理质量的重要途径。

1 会计基础工作的基本内容

1.1 会计基础工作的范围浅析

企业在会计工作中包括了多方面的内容，其中会计核算以及会计管理服务是非常重要的两个部分，在会计核算以及会计管理服务中包括了对会计资料的核算以及会计核算依据等内容，在这样的情况下，会计基础工作也要围绕这两部分内容来进行。而会计核算以及会计管理中所涉及的内容也相对较为广泛，其中会计凭证的保管与归档和管理也都有着非常紧密的联系，因此也可以看出，企业在进行会计工作的过程中，必须要加强对会计基础工作内容的认识，这样也才能够更好地做好会计的核算工作。

1.2 会计资料的重要性

第一，财务会计报表。会计资料中财务会计报表对于企业的财务工作有着非常重要的影响，也可以在第一时间内反映出企业一段时间内的经济情况和企业的发展水平，因此在进行企业财务工作过程中也需要加强对企业财务会计报表的管理，其中对编制对象、期限等都需要较高的要求。

第二，会计账簿。企业的会计账簿包含了企业财务工作中的一切终于资料，对于企业一段时间内的发展情况也有着明确的反应。其中会计账簿不仅能够反映出企业内部的真实财务情况，同时也是会计资料中非常重要的组成部分，在会计日常工作中对于会计账簿的管理也有助于提高会计工作的质量。因此，管理人员以及会计工作人员必须要加强对会计账簿以及会计凭证的审查，这样也能够最大限度地保证会计基础工作的顺利进行，同时做好会计账簿的审核也能够保证企业内部会计资料的真实性和有效性，对于提高会计管理的质量也有着非常重要的作用。

第三，会计凭证。会计凭证也是会计工作中非常重要的基础资料，在会计内部工作中对于各项经济责任的明确也需要通过会计凭证来作为相应的依据。而会计凭证的审核在会计核算工作中也是一项非常重要的部分，会计人员需要根据会计凭证来进行下一项的会计核算工作，因此会计凭证也是会计核算的基础，在保证会计凭证质量的同时也可以更好地提高会计工作的质量，并且会计人员通过会计凭证也可以更好地明确个人的工作职责，这对于提高会计工作的效率也有着非常重要的作用。

1.3 会计核算的基本要求分析

会计核算在企业经营过程中对于发生的一切经济业务事项都可作为相应的依据，在企业的会计核算工作中基础会计工作也是会计核算的重要基础。如果企业的内部会计工作是建立在毫无真实性的经济项目上，那么会计核算也就失去了其应用作用。在这样的情况下，会计核算的进行会直接影响到市场经济秩序的和谐，从而对市场形成一定的干扰，这样会产生非常严重的经济后果。

2 会计基础工作中存在的问题分析

2.1 企业管理没有认识到会计基础工作的重要性

企业管理人员对于企业基础工作重要性没有充分的认识，只是认为会计基础工作是一项简单的核算工作，并且不需要花费很多的时间和精力。甚至一些人会认为会计基础工作中一些人没有假期对专业知识的更新和相关工作的认识，这样一些会计人员在进行会计基础工作时也缺乏足够的能力，因此在进行会计基础工作中也难以真正的发挥会计基础工作的作用，同时会计工作的顺利进行也会受到很大程度的影响。

2.2 工作人员的专业素质较差

目前一些企事业单位的会计工作人员都普遍存在着专业素质差的问题，其中学历低、学习的积极性差也是造成这种问题的主要原因，因此在会计工作的过程中对于会计的知识也难以达到相应的要求，这样在会计工作开展的过程中也无法真正的发挥作用。同时，一些会计工作人员专业技能水平过低，并且道德素质也相对较差，在工作过程中也会为了个人利益而在会计账簿上弄虚作假，从而破坏会计的制度和法律的规定，这也是影响企业会计工作质量的重要因素。

2.3 审查部门缺乏一定的监管力度

很多单位的审查部门并没有认真履行其自身的义务和责任，对会计工作者的审查力度不够，也没有及时对其内部工作进行询问和核对，更没有对其相关的财务管理制度进行严格考核，从而使得会计基础工作中存在着大量的纰漏，最终影响了整个会计工作的效率。

3 会计基础工作在会计核算中的重要性

3.1 会计基础工作可以保证企业持续健康的发展

会计核算工作中做好会计基础工作可以有效的规范企业会计核算的行为，并且对于提高企业内部会计资料的准确性和完整性也有着非常重要的作用，因此也可以看出，通过加强会计基础工作的质量也能够更好地促进企业的健康可持续发展。企业的管理人员也需要加强对会计基础工作的重视，并且会计人员在工作过程中也要对会计基础工作的每个环节加以重视，从而更好地让会计基础工作能够更好地适应企业的内部财务管理的基本要求，这样会计基础工作的价值也能够最大限度地加以发挥。而在此过程中，企业中每个与财务相关的受益者都能够通过会计基础工作获得相应的信息，在企业内部财务工作中，一切资源的合理分配能够更加合理化。因此，企业的管理者必须要清楚的认识到，企业的会计基础工作不仅是一项单一的任务，对于企业内部的财务标识也有着非常紧密的联系，同时会计工作人员在工作过程中也要更好地发挥会计基础工作的重要性。因此企业中的每个工作部门都需要将会计基础工作放在工作的核心位置，在工作过程中加强对会计工作的效率，这样也才能够更好地提高会计核算工作的质量，对于促进企业的健康发展也有着非常积极的意义。

3.2 会计基础工作有利于提高会计核算人员的自身素质和专业工作水平

企业要想完善会计核算工作，就先要在其内部建立一个有效的会计基础工作规章制度，从而促进企业内部的会计工作井然有序地进行下去。会计基础工作制度，不仅可以让整个企业经营步入一个正常的轨道，而且使会计基础工作的相关条目一目了然，准确真实。更重要的是，企业相关负责人要明白，一旦企业中的会计基础工作制度存在着大量问题，就会导致会计工作人员不严格按照规章制度办事，更有甚者还会做出一些违反法律的事情。

4 加强会计基础工作的相关举措

4.1 要建立会计内部控制制度

企业要想更好地发挥会计基础工作的作用，还要建立起科学完善的会计内部控制制度。企业一方面要做好员工职责的分配，让每个员工都能够清楚地认识到个人的工作职责以及责任和义务，这样也可以更好地促进会计工作的顺利进行；另一方面也要对内部不同的岗位安排好最佳的工作人员，不同部门之间也要做好相应的监督和管理，形成一种互相监督的机制。这样企业内部的会计信息质量也能够更好，在会计工作过程中的工作效率也会更高。

4.2 员工要严格按规章制度办事

会计核算和会计基础工作都是非常严肃的工作任务，所以这就要求企业员工要端正自身的态度，从一系列的会计基础工作抓起。当面对会计原始凭证时，会计人员必须严格按照步骤进行审理，对那些不合格的原始凭证严格处理，坚决退回，从而认真确保每一个会计信息的准确清晰。

4.3 要提高会计人员的专业素质和水平

会计人员是会计核算工作的重要组成部分，企业要想加强会计基础工作就必须要提高其工作人员的专业素质，让员工积极树立责任意识，从而努力提高自身的业务能力。更重要的是，相关会计工作人员要明确其工作的工作意义，要依法办事，全面执行企业内部的规章制度，最终将会计工作推向一个新的台阶。

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互联网时代的诞生及其与传统行业融合是当前各行各业发展中出现的新趋势，企业管理也不例外。在企业管理中广泛地应用互联网时代，不仅优化了企业管理的流程，同时也实现了无纸化办公的目标。财务互联网化是企业管理互联网化建设中的重点内容，很多企业都将财务互联网化建设作为全面互联网化的基石和立足点，这和财务工作对于企业的基础性和重要性有着很大的关联。财务互联网化建设指的是在财务工作领域引入互联网系统，从而减轻财务人员工作压力，提升财务工作水平。就当前的企业发展而言，它既是互联网时代，互联网时代渗透到企业财务管理领域的必然要求，同时全球面临能源危机、环境危机的宏观背景下，减少树木砍伐，维持生态环境的客观需要，此外，在企业自身的战略化发展中也有着不容小觑的作用与意义。

二、企业开展财务互联网+时代管理的策略

（一）以转变管理意识为前提

互联网时代的建设作为企业发展中的战略要求，已经与企业的命运紧紧地关联到了一起，强化互联网化建设已然成为当前企业的共同追求。但不少企业将互联网化建设紧紧视作日常办公环节的互联网化建设，以OS办公系统的应用为主要着力点，对其他层面的互联网化建设缺乏应用的重视程度，由此导致的结果便是互联网化建设中呈现出着力不均的情形，影响了互联网化建设的整体效果。首先，企业的管理人员，要深刻地认知到互联网化管理在财务工作中的重要性，同时，企业还需要设立相应的工作小组。其次，企业要注重财务工作互联网化建设流程与效果的审核与检查，组织专人定期对财务工作互联网化管理开展全面细致的检查工作，并将检查的结果反馈出来，逐步调整其中不合时宜的部分，优化互联网化建设效果。

（二）以强化环境建设为先导

环境建?O，指的是互联网化工作的外围建设，简言之，便是软硬件的配套工作，软硬件在企业财务工作互联网化管理中起到了最为基础的作用。其中，软件的选择尤为重要。硬件主要指的是支撑互联网化管理的各项硬件配置，包括网络设备与计算机设备等，企业要在硬件配置中要注重质量，尤其是服务器等的选择中更要选择著名品牌。软件是互联网化管理的核心内容，软件选型则是互联网化管理的初始阶段，在选型环节中，企业要做好基本功能的测试工作，如数据收集处理功能、报表生成功能等。此外，对一些要求较高的企业而言，软件还需要具备财务资料分析、总结、处理的功能，一般功能，功能越齐全的软件在财务互联网化管理中的作用也越突出。相应的，其价格相对也会更高，企业要综合考虑成本与效益，选择适宜的软件系统。

（三）以完善互联网系统为关键

在当前的企业管理中，互联网化建设是主流趋势，无论是跨国企业还是中小企业，都将互联网化作为提升自身市场竞争力，应对市场复杂环境的根本手段。紧扣互联网时代的发展潮流，搭建互联网化的管理模式，是当前企业发展的必然要求。互联网系统其实就是处理软件，类似于企业管理中的ERP，不同的处理软件在功能上以及使用流程上有着较大的差别，有些软件功能齐全，涵盖企业财务互联网化的各个层面，而有些软件功能则相对简单。对企业而言，并没有放之四海而皆准的互联网系统，只有最为合适的互联网系统，企业需要根据自身财务工作的实际需要，选择最为合理的互联网机制，而不是盲目地贪多、求新，这对于企业互联网化建设而言其实是没有意义的。财务互联网化的建设是一个长期性、动态性的过程，受外部环境的影响较大，且需要紧扣时展潮流，不断优化建设内容与建设方法。企业要按部就班、因地制宜地处理好互联网化建设中的各项工作与具体要求。

（四）以强化人才培养为辅助

在企业财务工作互联网化管理中，专业的互联网化管理队伍是最为重要的财富，只有在具备了完善人才队伍的基础上，财务工作互联网化管理才能得到有效的推行。当前，企业财务人才的总数虽然不少，但精通互联网时代的寥寥无几，很多人才仍然是为传统的财务人才，与现代财务管理中的复合型人才相距甚远。复合型人才的培养，任重而道远。在人才培养模式的选择上，企业可以采用外出培训与新老员工互助培训的模式。外出培训的场所为财务互联网化管理较为成功的企业，员工前去学习经验。新老员工的互助培训则能够发挥新员工在互联网时代层面的优势以及老员工在财务业务中的优势，实现优势互补。校企合作同样是企业新型财务人才培养的重要机制，对此，企业需要要深刻的认知，尽可能将高校纳入到企业优秀人才培养的队伍中来，与高校展开多层次、全方面的合作，包括提供实践岗位等。

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财务管理对于中小企业经济活动的正常开展起到了重要的作用。然而，由于我国大部分中小企业发展时间较短、规模较小，因此，其在发展的过程中更多的是追求利益，而忽视了财务管理方面的工作。下面，笔者就中小企业财务管理存在的问题以及解决对策进行阐述。

一、中小企业财务管理的重要性

中小企业财务管理工作对于中小企业的发展有着重要的作用：

（一）降低中小企业成本控制

中小企业财务管理工作开展得好，在很大程度上可以降低中小企业的成本控制。企业的成本控制工作是中小企业财务管理的重要内容，因此做好企业财务管理工作有利于降低中小企业成本控制。

（二）为中小企业制定正确的战略决策提供依据

中小企业财务管理工作开展得好，在很大程度上可以为中小企业制定正确的战略决策提供依据。就中小企业的发展来看，其发展战略决策的制定往往都是根据财务信息来进行的。因此，财务管理工作开展得好，有利于中小企业的战略发展。

二、当前中小企业财务管理存在的问题

就目前来看，我国中小企业过度重视经济利益问题，而忽视了财务管理问题。下面，笔者就中小企业财务管理存在的问题进行阐述。

（一）匮乏财务管理的理念

匮乏财务管理的理念是目前中小企业财务管理存在的基本问题。笔者这里提到的财务管理理念的匮乏往往都是企业的最高领导以及相关的管理人员。中小企业的领导都是自己拼打出的成绩，因此，他对于企业的运作往往都是一手操作的。从综合的角度来看，企业的管理人员更多的是在乎企业利润，而不会投入过大的人力或者是财力进行财务管理工作。可以说，主观的忽视是导致财务管理工作存在问题的关键。

（二）财务部门组织机构不完善

财务部门组织机构不完善是目前中小企业财务管理存在的重要问题。我国很多地区的中小企业并没有相对完善和相对独立的财务部门来进行财务管理工作。财务部门往往都是由企业领导的亲戚或者朋友担当，缺乏正规而独立的审核组织，不利于财务工作的开展。

（三）财务部门监督机制不完善

财务部门监督机制不完善是中小企业财务管理存在的主要问题。中小企业缺乏对于财务管理的监督工作。财务管理监督工作主要是指专业人才或者是部门对于中小企业的财务管理信息进行监督的工作。做好财务管理工作可以减少中小企业财务问题的出现，以预防财务管理工作失真现象的发生。

（四）财务管理人才匮乏

财务管理人员匮乏是中小企业财务管理存在的关键性问题。中小企业财务管理工作人员并不是由财会专业的人才担当，往往是根据领导的意图安排的。这样的财务管理人员没有接受过专业的训练，因此，并不能够熟练做好财务工作。

三、解决中小企业财务管理存在问题的对策

为了进一步做好中小企业的财务管理工作，针对上文中提到的财务管理问题，笔者主要从以下方面给出相关的解决措施。

（一）树立正确的财务管理理念

树立正确的财务管理理念是解决中小企业财务管理存在问题的基本对策。树立正确的财务管理理念主要是要中小企业的领导要意识到财务管理的重要性。只有从主观上意识到财务管理的重要性，才会在日常的工作做到实处，真正计划安排好自己的财务管理工作。树立正确的财务管理工作就需要领导要多读关于财管方面的书籍，同时多参加相关的会议和讲座，以进一步提升自身素质，树立正确的财务管理的理念。

（二）完善企业财务部门组织机构

完善企业财务部门组织机构是解决中小企业财务管理存在问题的主要措施。笔者这里提到的完善企业财务部门组织机构主要是要将财务部门组织独立性、科学性。财务工作人员能够独立行使自己的权利，而非事事都要请求领导，能够在日常的工作中，客观事实地处理相关的问题。只有这样，才能够真正推动企业的发展。

举一个简单的例子，北京的聚美优品这方面做得就比较到位，虽然是一个初步成立的小企业，但是该企业老总依然根据正规企业的部门组织来设置，财务部门独立行使自己的权利，这样起到了很好的效果。

（三）完善财务部门监督机制

完善财务部门监督机制是解决中小企业财务管理存在问题的重要措施。对于企业财务部门的监督可以减少财务问题的出现。就笔者的工作经验来看，中小企业内部可以构建一个监察部门，以随时抽查财务部门的工作情况。需要注意的是，监察部门需要独立于财务部门而存在，认真核查财务部门的信息，以减少财务管理中错误的出现。举一个简单的例子来说，在山东某中小企业，其内部设置了监察机构，监察机构针对质量以及财务等进行不定期的抽查。其财务管理人员工作的出错率几乎是百分之零，对于做好企业财务管理工作起到重要作用。

（四）加强财务管理人员的培养

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摘 要 近年来，随着我国市场经济飞速发展，行业竞争日趋激烈，如果电力企业想要在竞争激烈的市场中长久、健康发展，就要实行内部控制，特别是在企业财务管理方面的内控工作。本文主要针对电力系统企业在财务管理内控工作开展过程中遇到的一些问题进行分析，然后根据表现出的不足提出电力系统企业中财务管理内部控制措施有效应用。

关键词 电力系统企业 财务管理 内控

随着社会不断进步，经济不断发展，现代企业对于企业内部管理工作的要求变得更严格，特别是对于财务管理方面的工作。而企业内控工作是组成企业财务管理工作的一个重要部分，这一重要性重要体现在内控工作对企业财务管理工作的关键作用上[1]。也就是说，企业内部控制工作能确保企业财产安全，确保会计信息、企业会计资料的真实性、完整性，从而使企业财务收支工作准确、合法。

1.财务管理工作在企业内控中表现出的问题

电力系统企业内控工作是确保企业财产安全的一种重要方法，其对于企业财务管理工作而言具有十分重要的作用。然而目前发现电力系统企业内控工作中，在财务管理工作方面还表现出一定的缺陷，可以从以下三个方面分析。

1.1企业费用支出工作出现较多不合理情况

实际工作中还存在一些电力企业没有制定相应的制度来帮助规范费用支出使用情况，也没有制定相应的管理、监督体制，从而造成一些费用支出使用不合理情况。例如，电力企业中对于部门经理使用业务经费没有严格要求，导致部门经理在费用支出使用过程中缺少有效使用、节制使用观念，造成企业费用支出不明确、不合理，出现费用浪费情况。也有一些电力系统企业为了其附属业务能更好的发展，不重视企业财务相关工作的明确规定，从而出现了一些财务漏洞，给不法分子提供了转移或挪用企业资金的机会，使电力系统企业出现严重损失。

1.2企业财务管理内控意识不强

目前电力系统企业出现只重视经营而不重视企业管理工作现象，其主要表现在企业内控制度不健全、不完善，企业经营者对于财务管理工作的内控意识不强。有数据资料显示[2]，我国有接近50%的电力系统企业未建立及完善对应的内部控制制度，即使建立了内控制度也没有严格落实。例如，部分电力企业在财务管理工作开展中缺乏控制力，对于物资采购、物资保管以及物资积压等情况没有及时有效的进行财务处理，从而使电力企业出现财务亏空的安全隐患。电力企业管理者缺乏内控意识，造成企业没有实行有效的内控制度，使企业经营过程中表现较多管理缺陷。

1.3企业会计信息资料不合理

当前，部分电力公司因为会计核算工作存在不合理情况，从而使会计信息出现失真现象。例如，企业会计核算工作导致账目不明，无法真实反映企业实际经营及财力资金状况。有些企业还出现核算未进行认真检查、核对，对于一些物资长时间不进行盘点，从而造成了企业会计信息出现不合理情况。另外，还出现会计信息资料不合法情况，例如某些公司为了逃过相关部门机构的检查、逃税或者是为了个人私利制作了假账，或者是对账目进行了一些修改。这些现象属于违法情况，一旦查出应给予严惩。

2.分析提高电力系统企业内控工作中财务管理有效应用措施

对于上诉企业内部控制工作中财务管理表现出的不足，应积极采取有效应对措施来帮助解决这些问题，从而提高电力系统企业财务管理质量，促进电力企业健康发展。

2.1逐渐建立健全的企业财务内控制度

企业经营者、管理者对于企业内控制度应给予高度重视，并认识到内控制度对于企业发展的重要性，从而不断提高企业管理工作者的内部控制意识。实际工作中应结合企业实际发展及经营情况来建立健全的财务内部控制制度。例如，电力企业在处理涉及到企业各项经营项目活动的相关财务问题时，可根据需求建立对应的资产管理、预算管理以及成本费用等相关制度规定。企业还应建立完善的成本控制制度，帮助规范成本预算工作，从而形成完善的内控体系。构建完善、合理、有效的企业监督制度，保障制度能得到严格落实，对于那些不规范、不合理的行为活动，应进行反馈并及时帮助纠正。电力企业还可以选取一些业务能力强、责任心强的职员来组成内部控制委员会，帮助随时考核及评定企业财务内控制度的执行情况。

2.2帮助建立科学完善的企业内部控制评价体系

企业实行内控制度时，为了帮助验证执行效果，不仅要构建健全的内控制度，还应对企业内控制度的执行情况作评价，即应建立科学、完善的内控制度评价体系。建立内控评价体系能促进内控制度的有效执行，使对应的财务管理制度得到严格落实。评价工作可由公司内部设立的审计部门来完成，从而进一步确保内控制度的严格落实。

2.3加强对企业财务工作者的控制

企业实行内控工作，其中员工的控制是关键，所以在重视财务管理内控工作的同时也应加强对企业财务工作者的控制力度。人员的详细控制工作可以分成优化会计工作、对人员进行责任划分，确保财务工作者能在实际工作中不断深造学习，提高自身专业能力，重视票据的控制，为企业控制财务工作提供了更多的保障。企业不仅要帮助培养、提高财务工作者的专业技能及专业知识，还要重视提高员工整体素质，从而确保会计核对工作的有效及准确。

3.结束语

综上所述，电力系统企业提高内控工作能帮助促进电力企业更好、更健康的向前发展，而财务管理内控对于企业日常经营、发展尤为重要。因此，为了使电力企业健康发展，企业内部应做好财务内控工作，严格落实各项内控制度，确保财务管理工作能安全、有效进行，从而促进电力系统企业在竞争激烈的市场中健康发展。

参考文献：

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关键词：出纳工作；企业管理；重要性

随着“互联网+”、大数据时代的到来，财务机器人、共享服务中心、云会计的普及，出纳工作由原来的，以票据填制与审核、款项收付、日记账登记为主要工作内容的传统会计演变成为以票据录入、票据审核、款项收付、数据采集与数据分析为主要工作内容的新时代出纳岗位管理会计，出纳工作内容的变化导致其工作职能也发生了相应的变化，会计的监督管理功能将代替会计的核算功能，成为会计管理功能的首要功能！由于现金流的在企业中的重要性，出纳岗位的管理职能将在未来的企业管理工作中，尤其是在财务管理工作中变得越来越重要，成为财务管理的一个无法替代的环节，企业会对出纳工作提出更加严格的要求，未来的出纳工作将为企业管理提供及时、有用的数据信息，并为企业能够平稳运行，稳定发展起到至关重要的作用。

一、出纳工作的职能

出纳工作在企业的管理运行中，有着无比重要的作用，是企业财务工作中的关键环节。在日常的出纳工作中，出纳人员看似进行着简单的工作，其实不然，出纳工作重复性强而且较为烦琐。出纳人员对企业每天的资金流动和票据进行及时准确的记录，方便企业会计能够及时掌握第一手的财务信息。从这一角度出发，出纳工作不仅会影响企业的财务工作，甚至对企业的经营决策、企业的经营效益都会产生一定的影响。从具体的工作内容上看，出纳工作可以总结为以下的几个方面。［1］第一，“出纳”就如字面上所表示的意思，“出”可以简单理解成企业的资金流出，“纳”表现的是企业资金的收入。出纳工作的日常任务，是记录企业的每一笔开支，对现金流动以及企业在银行资金的流动进行登记，在企业每日的工作结束时，盘算库存现金，要做到日清月结。同时，出纳人员还必须在每个月末，根据银行对账单编制银行存款余额调节表，与企业会计登记的总账进行核对，核对内容主要包括登记的现金以及银行的日记账，从而方便企业会计的进一步工作，为企业提供稳定的经济运行环境。保管企业的公章，这也是出纳人员的一个任务要求。第二，票据的管理。出纳人员的责任还包括对票据的管理，主要票据包含空白支票，空白收据等；同时，也需要对企业经营中一些支出费用的收据进行审核以及保管；出纳人员还负责发放现金，包括发放工资，职工出差费用的报销，对其需要报销的发票进行相关的手续办理。出纳工作也要求出纳人员对每天企业的现金流动进行记录，保证每天实际支出的费用与所记录的账单上的信息相一致，对现金结报的单子进行清晰准确的记录，避免企业发生无故的亏损等现象。出纳人员应该认真负责所有票据的办理以及相应的后续工作。第三，出纳工作的进行需要企业会计的配合，保证企业财务信息的准确性，真实性，可以向企业的核算提供相应的凭证。出纳工作所负责的企业资金收支、企业票据的管理工作，是企业管理者真正有效管理企业的重要前提，是企业管理工作中十分重要的内容。

二、出纳工作在企业管理中的重要性

（一）监督企业经济活动的作用企业会计对财务信息的收集，主要的信息来源是出纳工作。作为出纳人员，必须有着高度的责任意识，对企业的工作一丝不苟，严格按照企业的规章制度办事，要充分认识到企业会计工作的相关法律条款，明确会计工作的相关法律法规，严格按照法定程序。要检查所经手办理的票据，来源是否正当，是否合法，各个环节中，票据的金额是否准确无误。当发现问题时，一定要及时退回，明确符合条件的票据的要求。出纳人员也有义务，有权利了解企业的经营活动是否符合相关法律，是否具有真实性。这样做不仅可以为企业的经济安全提供一个稳定安全的发展环境，同时还能做到严密掌握企业各个经营活动的资金流动是否准确无误，保障了资金流动的安全性，防止意外的经济损失发生。［2］

（二）提供企业经营决策参考依据的作用企业当前经济活动的盈亏情况，可以直接由企业的财务数据反应。出纳人员在整个财务管理中，是最先接触现金、票据的人，所以要对整个企业的经济情况要有正确的判断，主要是靠出纳人员对相关财务信息的处理，这就要求出纳人员必须具有一丝不苟的职业态度，对企业资金的记录做到准确无误，要有高度的责任意识。只有保证了原始票据数字及资金记录的真实性，才能在企业的经营活动中，贡献准确的参考凭证，才能使得企业做出更加正确的决策。看似单一简单的出纳工作，不仅会影响企业的正确决策，还会影响企业管理的总体质量，进而会影响企业的经济效益。所以说，企业的出纳工作是无比重要的，是提高企业竞争力的重要基础。

（三）对企业财务管理水平决定作用出纳工作与会计工作有着十分紧密的联系，从出纳工作的发票审核到银行账单数资金的登记，都需要与企业会计进行配合工作。出纳工作要具备时效性，准确性的特性，保证企业财务工作的平稳运行。企业财务管理水平的体现，主要是受出纳工作的影响，只有出纳工作高质量，高效率，才能确保企业的财务管理水平处于较高地位。出纳人员，必须有一定的法律法规基础，有着一定的财会的专业知识，同时也需要熟练掌握各种办公软件，比如Word、Excel等，提高工作的效率和工作质量。为了保证出纳工作的时效性，需要每个月定期对企业员工的工资进行发放，和银行进行相关账单的核对。

（四）对提高会计核算基础工作质量的作用出纳人员负责企业现金的收支和结算，银行资金业务的办理，对企业员工工资进行发放等等，这些工作内容是企业财务工作的重点，也是企业现金流的重要组成部分。企业会计进行账单的登记工作，相应数据来自出纳工作，受着出纳工作质量的影响。企业是否能得到长足的发展，资金流动是否平稳，运行是否正常都受出纳工作的影响。

三、提升企业出纳工作质量和效率的策略

（一）完善企业内部出纳工作规章制度首先，企业的管理者需要对传统的企业管理模式做出正确的判断，随着中国市场经济体制的改革，传统的管理模式已经无法适应快节奏的经济社会。与此同时，也要对出纳工作在企业管理中的作用有深刻的认识，正视出纳工作的重要地位［3］。出纳人员的工作也要得到充分的认识，企业的财务部门也应该定期地开展研讨会，针对出纳工作的相关事宜作出讨论；提高企业领导对出纳人员的管理，树立危机意识，应对风险的举措；建立适合市场经济发展的出纳管理方式。其次，需要对企业内部出纳工作的规章制度，进行完善，适当严格出纳工作的要求，保证出纳工作的顺利进行。从企业的经营范围，包括企业的行业性质出发，采取相同的基本会计准则，建立一个科学进行出纳工作的部门，并设立分支机构，保证出纳人员的技能符合企业的要求。在某些重要的项目上，采取多重领导复合审批制度。

（二）加强专业素质出纳人员队伍建设首先，企业要提高出纳从业人员的专业素质。一方面，企业可以高薪聘请优秀人才，从外部引进综合素质强的人才。另一方面，对出纳人员定期进行理论知识、实际操作的培训，提高出纳人员总体技能水平，提升企业出纳部门的整体实力。企业管理者也需要注意出纳人员的职业道德培训及设置考核制度，提高出纳人员的思想道德道德层次，营造良好的敬业爱岗的工作氛围，避免发生渎职，挪用企业资金等不利情况。

（三）完善出纳工作监督制度企业每天都存在资金的流动，出纳人员要做到对每天资金的收入进行核对。如果存在部分资金未上缴的情况，需要跟相关的领导进行请示，经过领导的审核批准后，出纳人员才能对其进行相应的记录。还有一个值得注意的地方，出纳人员应该对资金的来源进行正确的判断，必须在符合法律法规的前提下，对账款进行审核，确保其来源的合法正当性［4］。为了杜绝企业资金的造假现象，需要做到资金与账单分离。同时，也为了避免企业资金被挪用的情况，出纳人员需要定期与银行进行核对账单，严格检查每笔账单是否正确，是否与资金的来源或者去处相匹配，检查其交易时间和金额。企业也需要针对出纳人员的工作，进行绩效的评判，采用适当的奖惩手段，激励优秀员工；存在错误行为的出纳人员，对其行为作出规范，为企业提供可靠的财务数据提供保障。

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关键词：现代企业；多元发展；财务管理；创新

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02

一、企业多元发展对公司财务管理带来新的挑战

（一）对财务控制能力的影响

公司的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密联系，以培植公司新的核心竞争能力为中心，维持和发展公司的竞争优势，确保公司的长期稳定发展，确保公司有限财务资源的合理配置和有效利用，保持资产结构与资本结构、资产盈利性与流动性的有机协调，从而在资金上保证公司的健康发展。公司集团化必须与财务控制制度建设保持同步发展，集团公司能否稳定健康发展的关键在于能否有效整合集团的财务资源。

现阶段，在日常财务工作中，明显缺乏良好有效的财务管理工具及内部控制工具，在实践管理过程中许多工具和技术并没有获得公司管理人员的执行或是运用，比如预算管理、关键业绩指标、内部控制标准、财务预警机制等。在公司实际管理过程中，财务人员耗费了大量的精力和时间在财务数据收集、整理、核算、编制财务报告方面，并没有在财务数据分类、成本削减、业绩管理、预算控制、战略管理等过程中发挥积极的作用，而是退缩于只是提供数据和信息的支持者的角色

因此，随着财务控制的活动日益复杂，需要加强动态的财务控制。把各职能部门经济活动的物流和信息流统一起来，使管理当局随时掌握客观信息，从而可将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次，生产业务的全过程、各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来，提高企业的资金利用效果。

（二）对企业资金结构的影响

实行企业多元化投资经营，在财务资源有限的条件下，必须充分考虑并合理解决企业盈利性与流动性的有机协调等财务问题。对公司资产结构性进行管理的目的，在于确定一个既能维持企业的正常生产经营活动又能减少或不增加风险的前提，给企业带来尽可能多利润的流动资金。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求负债的结构性管理把重点放在负债到期结构问题上。即在允许现金流动波动的前提下，在负债到期结构上应保持多大的安全边际。长、短负债的盈利能力与风险各不相同，负债的结构性管理要求对其盈利能力与风险进行权衡与选择，以确定出既能使风险最小又能使企业盈利能力最大化的负债结构。

二、财务创新是在企业多元发展阶段的有效应对措施

在当前市场经济的环境下，作为企业来说，财务管理工作的重要地位日益突出，财务创新对企业多元发展阶段的重要性日益凸现。“以财务管理为核心”的企业管理模式渐入人心。财务工作的职能逐渐由会计核算向财务管理转变，促使企业的财务部门及财务人员必须在国家财经法规的范围内有所创新。

创新财务服务工作对企业发展的重要性

（一）创新财务服务工作是树立企业良好形象的需要。财务部是企业的核心部门之一，也是对外的重要窗口之一，其服务质量的好坏，关系到企业的形象。就我公司来说，财务部直接服务对象主要是本公司员工、各部门及分公司、营运客车经营者、客户单位、供应商等。只有严格抓好财务服务意识、服务态度、服务水平等方面的工作，才能更好地提升企业形象。

（二）创新财务服务工作是促进企业管理的需要。财务服务是企业管理的延伸和深化，高质量的管理离不开高质量的服务。我们提供高质量的、更宽泛的服务，让广大员工及客户能够了解我们的财务政策，就可以让他们逐步地参与到我们的管理中来，促进员工与财务部、客户与财务部的相互沟通与理解。

三、财务工作如何进行创新

对于财务工作来说，创新的含义与其他部门是不一样的。因为财务工作是传统的条条框框的工作，所有的工作都在国家财经法规及企业财务制度的约束之下，不可能突破相应的制度与约束。所以财务工作来说，财务工作的创新只能是在财经法规允许的范围内。

（一）会计核算方面的创新

1.随着公司经营多元化的发展，房地产业务作为新的业务版块对财务部的业务管理水平也提出了新的要求。财务部自2011年组建福建万通投资发展有限公司起，就积极组织科室骨干人员认真学习房地产行业的核算办法及相关税收政策。结合我司房地产业务开展实际情况，经过对核算科目及各类经济业务核算流程进行反复研究讨论，于2011年末制定了适用我司房地产业务的房地产核算办法，并下发福建万通投资发展有限公司执行。

2.期间费用核算调整

我公司现行的部份财务制度修订年限较早，部分条款已不能适应企业多元化发展的要求。财务工作的创新首先是制度创新，在国家的财经、财税法规范围内对公司的财务制度进行修订、完善十分必要。

随着公司多元化经营步伐的加快，对企业会计核算精细化提出了新的要求。为了切实加强对公司的财务控制，合理利用有限的财务资源，财务部组织各级财务骨干，在经过与公司各部门，各基层单位充分沟通后，对现行的期间费用核算进行修订，进一步加强公司的财务控制能力，为全面落实年度财务预算奠定坚实的基础。

（二）会计信息化方面的创新

企业多元化发展对财务信息化建设提出更高的要求，如何纵向实现集团总部与下属二级企业、三级企业之间的业务联动与信息交互；横向实现各业务板块之间，集团核心产业链之间的业务联动与信息交互，进而促进全集团的发展，成为摆在财务部面前迫切需要解决的问题。

1.用友NC软件（网络版）的运用。财务部经过一年多的提前准备、介入，通过与三明财通公司的积极沟通，最中确认选择用友NC产品，并对全司财务人员进行了全面系统的培训。两年来，通过对NC产品的使用，全司建构了从多级集团资金计划到实际的企业内部的资金管理的一体化资金管控平台，同时通过NC平台的多级集团管控财务核算体系、集团并账与并表、集团报表平台，为多元化集团构建一个多级集团管控的体系和一体化的信息管控平台，为公司管理层提供全面、实时、有效的资金管理数据，控制资金风险，加快资金周转速度，提高资金使用效率，为企业战略决策提供依据。

2.网上营收结算的实施。

多年来，我司一直使用传统的集中结算方式对各二级单位进行营收结算。在日常工作中在结算日前后需集中大量人手对本单位营收进行统计、汇总，并于总公司指定结算日集中于总公司统一进行营收结算、划拨。企业多元化发展使得公司的财务资源日趋紧缺，如何有效利用有限的财务资源，对全司营收进行结算就成为摆在财务部面前的一个新的课题。

经过财务部与各业务部门充分沟通，精心布置，最终确认网上营收结算是解决这一问题的不二法门。一年来随着网上营收结算实施，营收结算数据处理的实效性和准确性、结算的水平和质量得到全面提高。在大大减轻财务人员的劳动强度，将有效的财务资源合理调配的同时，新的营收结算方式为公司节约了大量的管理费用，为公司的多元化发展提供了充分的保障。

（三）融资方面的创新

随着公司多元化经营步伐的加快，我司的各项投资及场站建设对资金的需求量急剧扩大。如何在保障企业盈利能力最大化的前提下，在进行资金筹措的同时，合理配置长、短负债结构，为建设项目提供充足的现金支持成为现阶段财务管理最大的难题。

公司财务部以“资本保值增值率” 、“资产负债率” 和 “流动比率” 为主要控制指标，积极联系各商业银行及金融机构，合理配置长、短负债，优化贷款结构，坚持“长贷长投”，确保资金使用效率，一改原先的“短贷长投”的不良局面。

同时，公司积极拓展筹资渠道，经过租赁公司的充分协商，为我司争取了首笔“营运车辆售后回购”业务，融得大笔资金投放于公司的各项投资项目，在有效改变公司负债结构，合理配置资本结构的同时能最大程度地控制债务风险。

四、不断提高财务服务质量，力争服务创新

在公司多元化经营的大背景下，财务服务质量决定了公司财务管理水平的高低。只有高水平、高质量的财务服务才能为公司多元化经营提供强有力的保障。

如何在日常财务管理工作中提高财务服务质量，个人认为可以采取如下措施。

（一）加强对财务队伍的思想教育，树立服务意识。有了强烈的服务意识才会自觉地做出服务行为。我们可以通过各种渠道、利用各种场合，不断地对财务人员进行思想教育，帮助其树立服务意识，在其思想深处真正形成服务是企业财务工作的重要内容，从而促使其产生服务的动机，自觉地做出服务行为。例如：对工作对象要态度热情、服务周到、耐心仔细，决不允许与服务对象发生争吵的现象等等。

（二）加强业务学习，提高服务水平。有了服务意识，有了服务行为，没有高水平的服务，仍然不能提供高质量的服务。高水平的服务来自于高水平的业务知识，来自于娴熟的业务处理能力。财务工作是专业性很强的工作，财会人员只有不断地学习，积极主动地进行知识更新，才能顺应企业的不断发展。

（三）加强科学管理，增进服务效果。首先必须加快服务的速度。如员工或客户来办理各种事宜，财务人员应及时、准确地给予办理好。其次要改进服务流程，减少服务环节。让员工参与到服务中来，让员工、客户懂得公司《支付结算办法》等有关规定，让他们进一步了解财务部的对内对外职能，彻底改变财务部在员工心目中“财务部就是发工资”的这种印象，也让员工与客户进一步了解和掌握报销、结算等办事程序，提高其提供原始凭证的准确率。

（四）正确处理服务与监督的关系。企业的财务工作除了会计核算外，还有一个很重要的任务是会计监督。财务监督和财务服务是相互依存的，相互制约的。监督是服务的前提和基础，没有监督，财经法规、财务政策就不能得到贯彻落实。财务服务是财务管理的深化和提升，没有服务的监督管理是不能长久生存的。因此，不能因为强调了监督而放弃服务，也不能因为强调了服务，而不顾财经法规的有关规定随意报销、转账、提供信息等，忽视或淡化了财务监督管理。通过严格的财务监督，可以防止违反财经纪律的现象发生，及时堵塞各种漏洞，促进企业管理进一步提高。

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关键词：电力企业；财务；稽核

电力企业的财务稽核是提升内部财务管控的有效措施，它贯穿于企业的整个财务管理以及企业经营活动中，对于提升企业自身财务管理水平及企业整体管理水平都具有很重要的意义。

一、电力企业财务稽核工作所出现的问题

（一）不能充分的认识财务稽核工作的重要性

很多电力企业不能充分的认识到财务稽核能够有效的促进企业内部管控工作的进行，也未形成健全的企业财务稽核体系。有些电力企业虽然形成了自身的财务稽核体系，也安排了企业财务稽核岗位，但企业所建立的财务稽核规章制度完全不符合企业自身情况，一些财务稽核工作人员存在身兼数职、业务不专等问题，无法达到财务稽核人员的上岗要求。部分电力企业的相关领导不重视企业内部财务稽核工作，让财务稽核成为了表面文章。

（二）数据获取受到限制，信息平台仍要扩展

我国电力企业的业务数据集成及信息共享现在依然正在发展，财务稽核系统的自动化程度也不是很高，数据获取受到限制，在一定程度上影响了稽核工作的开展，财务稽核平台有待不断的完善与扩展。

（三）未建立完善的财务稽核制度

电力企业对于财务稽核制度没有充分的重视，造成财务稽核机制缺乏系统性、规范性，使得财务稽核相应的岗位没有非常明确的分工，不能进行责任的细分，同时财务稽核的方法较为模糊。在不完善的制度指导下，财务稽核工作人员依据本身的认知，以自身以为对的方法以及标准进行财务稽核工作，使得财务稽核工作没有统一的标准，不同的人出现不同的要求，相同的问题所稽核的结果有较大的差异，不能客观、科学的提出防范财务风险的意见或者方法。

（四）财务稽核没有独立于企业其他

工作之外电力企业的财务稽核是审查电力企业的一些业务数据以及记录信息，通过财务稽核寻找不足，规避风险，找出预防、解决措施，使得电力企业内部尽可能少的或者避免有害行为的出现。但是，在实际财务稽核过程中，通常会由于企业内部多方面的限制而严重影响了财务稽核工作的独立性。不少电力企业的财务稽核工作人员通过稽核发现问题，却不拥有处置问题的权利，仅将这些问题汇报给上级领导，经常使得问题得不到解决，这也在很大程度上打消财务稽核工作人员的积极性。

二、电力企业强化财务稽核的措施

（一）提升财务稽核工作的思想认识

只有提升了对财务稽核工作的根本认识，才能确保财务稽核工作的顺利开展。财务稽核工作对于电力企业财务管控效果的改善具有明显的作用，通过对企业内部财务进行稽核能顾找出企业运营管理所出现的问题，同时根据发现的问题做出科学、合理的改进，实现提升企业财务管理的效果。

（二）形成健全的财务稽核体系

电力企业只有形成健全的财务稽核体系，才能够更好的确保企业财务工作正规、高效的进行。电力企业的财务稽核工作通常包括两个部分，既专项财务稽核工作以及日常财务稽核工作。日常财务稽核工作的主要任务是对电力企业财务工作复核，以实现监督企业内部财务状况的目的。财务专项稽核则是专门对企业资产、支出、收入等一些专项的财务工作实施稽核。在电力企业进行财务稽核时，需要建立健全的财务稽核体系，形成科学、合理的制度，达到规范化管理的目标。

（三）扩展企业财务稽核的功能性，让财务稽核更加的细致化

电力企业进行日常财务稽核工作时，应当不断的扩展企业在线财务稽核的覆盖程度，强化对企业财务状况的在线、实时监控，电力企业应当把所需要稽核的所有项目进行分类，然后对这些项目实施清单式的整理，将所有的稽核工作环节细致化，然后每一个环节都设置稽核监控点，以到达企业财务稽核工作的细致化目的。

（四）强化稽核岗位职能，实现稽核的独立性

电力企业的财务稽核工作是否能够真正的体现出自身的价值，还要看企业财务稽核岗位职能是否有效的发挥。企业财务稽核的岗位职能发挥越好，稽核工作的独立性越强。财务稽核工作只有保持了自身的独立性，才能更加广泛、全面的实施企业财务稽核工作，才能更加有效的解决财务稽核中所遇到的问题。相反，如果企业财务稽核的岗位职能不能发挥越好，稽核工作的独立性越差，所发现的问题就难以得到解决，企业财务稽核的价值也就无从谈起。

三、结语

电力企业的财务稽核工作所包含的范围非常广泛，其综合性相对较强，要是仅仅对电力企业进行账册类的稽核工作，几乎不可能真正的发现电力企业内部所存在的一些问题，也就失去了企业财务稽核的最终意义。因此，电力企业在不断完善上述措施以外，还应当不断的引入专业人才，让整个财务稽核的人员素养得到提升，真正的实现企业财务稽核的价值。

作者:齐媛 乐琴 单位:天津中德职业技术学院 国网江西省电力公司吉安供电分公

参考文献：

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关键词：大财务意识；财务管理效能；途径

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

财务管理是单位进行财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。包括单位投资、资金营运、筹资等活动，还需要处理单位与投资者之间的关系、与单位供货商的关系以及单位内部人员关系。由此可见财务管理工作在单位的核心的地位，单位要重视财务管理工作的重要性，加强单位财务管理工作有效性建设，树立大财务意识，增强单位财务管理效能。

一、大财务意识概述

单位财务管理直接关系到公司盈利与亏损，是单位进行企业投资和财政活动的重要管理工作。企业要树立大财务意识，将财务管理工作放在重要位置。大财务管理意识就是指将单位财务管理由单个个人管理向小组集体管理转变，组建财务管理小组，发挥财务管理小组成员的才智，为财务管理工作出谋划策，实现财务管理工作互相监督体制，对财务管理工作进行阶段性的检查和公开，并对小组成员进行年度审核和更换。重视财务管理工作，明确财务管理的重要地位和特殊意义。

二、树立大财务管理意识的必要性

（一）树立大财务管理意识是全球经济信息多元化的时代要求

我国经济进入高速发展时期，对企事业单位的管理工作尤其是财务管理工作越来越重视，并且对财务管理制度提出改革要求，新时代企事业单位财务管理工作要摆脱传统的管理模式，要改变传统的管理理念，要树立新时代的大财务管理意识，才能跟上新时代信息多元化的发展形式，树立大财务管理意识才能适应经济的高速发展，增强企业竞争力，在优胜劣汰的激烈市场竞争市场情况下，树立大财务管理意识，发挥财务管理小组的才智，随时为企业提供准确的市场信息，为企业投资和竞标减少风险和安全性，让企业处于不败之地。

（二）有利于我国企事业单位建立新的财务管理机制

我国企事业单位财务管理工作还处在传统管理模式中，在新的经济时代，企业财务管理工作早已经搬上重要的工作日程中，建立新的财务管理意识，改变传统的财务管理形式有助于提高单位财务管理工作效率，建立健全的财务管理体制。

树立大财务管理意识，组织建立财务管理工作小组制。财务管理小组制，通过公司在各个部门选拔具有管理能力的人员共同管理单位财务工作，将讲责任明细化，人人身上有责任，人人有压力和动力，则能够有效实现财务管理工作的互相监督，实现财务管理工作透明化和公开化，将公司取得的成果进行资源的共享，实现公司员工整体收入的提高，提高整体工作效率。

（三）有助于实现财务管理规范化、透明化

财务管理小组制，即充分发挥小组管理成员的管理才能和财政计划才能，打破财务管理工作个人管理的神秘感。目前很多公司的员工不能正确认识到财务管理工作与自己利益的关联，认为财务管理就是财务部门自己的事，其实财务管理工作的公开透明和规范化，直接关系到个人工资水平的提高，所以财务管理工作小组制能让整个公司的成员都明确财务管理工作的重要性以及财务管理工作于自身利益的关系。

三、树立大财务管理意识，增强单位财务效能

我们要正确认识树立大财务管理意识和增强单位财务效能之间的辩证关系，单位树立大财务管理意识以及建立财务管理小组，是提高单位财务效能的有效途径。单位财务管理效能的提高首先在于改变传统财务管理理念的和财务发展思路，大财务管理意识是新时代企业管理财务工作的一种正确思想和有效的财务管理理念，树立大财务管理意识能增强单位财务效能，实现单位财务资源的合理使用。

（一）树立大财务管理意识，增强单位财务管理效能就必须要实行财务管理工作小组制，通过这种方法，有效利用集体智慧管理财务工作，发挥小组成员的力量，实行人人参与、人人监督，只有有效的财务监督和管理，确保财务支出和收入的平衡；除此之外，实行小组制管理能增强企业财务预算工作的科学合理性以及执行的实际成效，增强单位财务管理工作效能。

（二）树立大财务管理意识，建立财务管理小组制，有助于改变传统的财务粗放管理模式，将财务管理向科学化、规范化、合理化转变，财务管理小组制实行财务管理人人参与，能有效的进行财务管理工作的相互监督，明细财务支出和收入账目，统一规范管理，集中集体智慧为单位财务管理工作做出贡献。

（三）企业财务管理效能的提高就必须重视财务管理工作，学习和树立新的财务管理方法，树立大财务管理意识，实现财务管理工作整体水平的提高。财务管理小组制的成员要学习和树立正确的财务管理意识，发挥集体才智，不断补充新的管理知识，强化财务管理工作事前和事中监督，才能更好地增强单位财务管理效能。

（四）树立大财务管理意识，组建财务管理小组，听取多方建议，反复探讨和计划，做好财政预算工作，保证财务预算的计划安排的科学性和实效性，对财务实行全方面的管理，实行公司资金责任制，合理使用资金优化公司灵活资金的合理配置，减少资金使用的浪费和不明支出，形成一种节约型的良好风尚，提高单位财务管理工作的整体效率。

企业单位树立大财务意识对增强单位财务管理具有很大的促进作用，能提高单位财务管理工作效率的提高，有利于实现财务管理工作的透明化和公开化，保证财务管理工作顺利开展，提高财务人员管理素质。单位要逐渐树立大财务管理意识，将财务管理工作引向正规化的道路，实现企业利益最大化。

树立大财务管理意识，组建财务管理小组责任制，能增强单位财务管理效能，大财务管理意识是新时代的财务管理思想，值得我们学习和推广，在实践中不断摸索和探讨，为实现单位财务管理效能做出贡献和服务。

参考文献：

[1]康素素.建筑行业财务管理要树立科学发展观意识[J].中国经贸，2010（8）.

[2]于砚.浅谈如何树立新型财务竞争观念[J].世界华商经济年鉴.科学教育家，2008（14）.

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摘 要 随着我国经济和科技的快速发展，我国高速公路事业获得了新的突破。但是在发展过程中，也存在着一定的问题。其中最为突出的是财务管理问题。本文首先分析了高速公路系统财务管理工作的重要性，然后提出了财务管理工作的具体策略，对我国在新形势下，做好高速公路的财务管理工作，具有一定的参考价值。

关键词 高速公路 财务管理 实施 提高

随着改革开放的进一步深入，高速公路事业取得了较快的发展。为了适应目前发展的形势，必须加强高速公路财务管理的工作，目前，财务管理工作在高速公路的发展中，起到越来越重要的作用，政府监督的力度以及社会关注的程度也与日俱增。在高速公路事业不断加快发展的今天，如何能够做到与时俱进，提升高速公路的融资与理财能力，推动高速公路的优良资产不断转化为资本，从而实现新的发展模式；如何实现高速公路财务工作相关操作的规范性，加强高速公路运行的科学性，建立与市场经济相适应的经营方式，完善政府的激励与监督机制，从而在财务上为高速公路的不断发展提供必要的保障；如何能够提升高速公路财务工作人员的工作素质，培养他们优良的作风，将我国高速公路财务管理工作提高到新的水平，让全体公民感觉到明显的变化。以上几个方面是目前高速公路需要急迫解决的问题。

一、新形势下高速公路财务管理的意义

最近几年，虽然我国的高速公路事业取得了一定的发展，但是由于高速公路财务管理方面的一些问题，制约了高速事业的进一步发展壮大。高速公路财务管理工作对高速事业具有重要的意义，只有做好财务管理工作，才能提升高速公路的融资与理财能力，增强高速公路运行的科学性与规范性，为高速公路的顺利建设提供有力的保障。

二、加强高速公路财务管理的提高策略

1.牢固树立财务工作服务于高速公路运营管理中心的意识

为了加强高速公路财务管理工作，首先需要意识到财务工作应为高速公路的运营管理服务，提高高速公路的核心竞争力。核心竞争力包括以下四个内容：一是能力与资源之间的有效转化；二是独特性以及持久性的完美结合；三是对资源具有较高的的组织以及协调能力；四是竞争力的动态发展性，也就是说，不断培育、创新核心竞争力。

事实上，高速公路的运营管理也需要不断的提高自身的核心竞争力，促进自身的健康发展，在当前的形势下，高速公路与其它运行方式也存在着较大的竞争。高速公路具有两重性，首先，它是为广大群众服务的，具有公益性，同时，它需要人们支付一定的使用费用，具有商品性，所以，高速公路是具有公益性与商品性的准公共产品。因为高速公路具有公益性，所以其管理部门应改善高速公路的服务水平，为人们提供舒适并且安全的交通环境，这是管理部门的责任与义务。此外，高速公路还具有商品性，所以，需要根据市场经济的运行规律，不断的促进独特性与持久性的良好结合，提高经营管理者的组织与管理能力，实现资源向资本的有效转化，实现最大化的经济利益，加强高速公路的核心竞争力。

2.充分发挥财会人员在财务管理中的作用

做好高速公路系统财会人员的选拔任用考核工作，是提高财务管理能力的有效措施。具体而言，财会管理部门的领导需要根据我国的《会计法》，对财会人员的工作业绩，进行合理科学的考核与认定，使他们充分意识到自身的义务与责任；此外，还可以根据会计发展过程中的经验进行管理，比如，对工作比较认真负责的财会人员进行相应的表彰与奖励，对科学理财的先进事迹进行大力的宣传，提高财会人员的工作积极性与主动性。在财会人员内部选择能力较强的人员担任总会计师，发挥总会计师在高速公路系统行政领导中的重要作用。

3.积极推进成本核算和定额管理工作

成本核算是经济活动中的重要工作部分。倘若企业不重视成本核算工作，财务上造成了不必要的浪费，企业将会进一步增加成本支出，降低利润，企业的生存将会更加艰难。由此可见，成本核算工作是企业盈利的关键因素之一。同理，对于高速公路管理，成本核算与定额工作也具有极其重要的作用，成本定额是制定财务控制目标的基础，是防止浪费，增加利润的重要手段。

4.不断推进财务管理规范化、制度化的进程

完善企业内部的财务管理制度是企业取得进一步发展的有效保障。同理，为了保证高速公路在激烈的市场竞争中生存发展，必须制定一套合理的财务管理制度，保证财务工作依据制度有序进行，完善内部财务资金的审批以及审核制度，提高财务管理工作的规范化与制度化。与此同时在实际的工作中，要及时的发现内部财务控制制度存在的不足，并作出及时的改正和补救，加大各项制度的执行力度，提高每位职工的财务管理意识，在这样的条件下，才能更好的发挥财务监督管理作用。

5.努力做好财会人员专业培训工作

目前，我国高速公路事业的进一步发展，在一定程度上，受到了财务管理工作的限制与制约，比如，“两个不适应”问题。为了解决两个不适应问题，为高速公路事业的发展解除障碍，需要不断提高财会人员业务能力与专业知识，其中，最有效的方法就是与国内的高校建立良好的合作关系，有计划、有组织的对财会人员进行培训，提高他们的业务素质与工作能力。

三、结语

本文根据新形势下高速公路财务管理的意义，提出了财务管理工作的有效策略，主要包括以下几个方面：牢固树立财务工作服务于高速公路运营管理中心的意识；充分发挥财会人员在财务管理中的作用；积极推进成本核算和定额管理工作；不断推进财务管理规范化、制度化的进程；努力做好财会人员专业培训工作。通过以上策略，可以促进我国高速公路的进一步发展。

参考文献：

[1]杨慧.我国高速公路财务管理问题研究.财经界(学术版).2009(11).

[2]杨秀娟.我国高速公路财务管理的对策研究.山东交通科技.2009(04).