财务管理流程及制度范文

导语：如何才能写好一篇财务管理流程及制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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第一章 总 则

第一条 为加强公司网络营销财务工作，发挥财务在公司经营管理和

提高经济效益中的作用，特制定本规定。

第二章 财务工作岗位职责

第一条 出纳的主要工作职责与工作流程：

(一)每日在住哲住宿系统打印人民币、银行卡预收款明细表，现金支出明细表，与前台出具的“收银员明细表”一一核对金额是否属实；

(二)每日收取前台预收客房款，认真清点客房款，核对前台上交押金单据、预收款单据及消费明细单据是否与“收银员明细表”中款项一一对应；

(三)日清月结，每日客房款及时存入银行；

(四)协助前台人员编制“XX网站现付业务预订明细表”、“XX网站预付业务预订明细表”；

(五) 每月对前台已审核的第三方网站出具的“月结对账单”进行二次审核：

①网络预订现付业务：相关销售内容是否真实有效、服务费是否是销售总额与约定服务费率的乘积、付款单据是否齐全（包括：对方开具服务业正式发票、服务对账明细账 ）

②网络预订预付业务：相关销售内容是否真实有效、预付款项是否正确、由第三方开具服务费发票金额是否与本月实际经营情况相符、前台人员给第三方网站开具住宿发票金额是否正确；

(六)根据与第三方网站交涉，于预付款预计到账日期查看公司账户资金变化情况，如遇未及时收到款项应及时与对方联系，尽快落实款项支付问题；

(七)每月根据第三方网站出具的“月结对账单”中手续费金额支付服务费；

(八)协助前台人员编制“发票开具登记薄”，账薄中列明：开具发票的票号、开票金额、开票日期、消费房间及经办人；

(九) 定期收回已开具的发票账务联，仔细检查发票开具信息与“消费明细账单”消费总计金额是否一致，确保销售信息真实，发票开具无误；

(十)做好财务凭证的录入工作，依据票款相符、票据齐全的原则，与“收银员明细表”中各项目一一对应；每日确保“预收账款”科目余额与“宾馆客房营业收入日报表”累计预收款结存金额相一致，并确保前台及时将“哑房账”已实现收入结转，做到收入核算准确性； (十一) 配合会计做好各种帐务处理。

第二条 会计的主要工作职责与工作流程：

(一)按照国家会计制度的审核记账凭证，复核附件资料，确保账目清晰准确；

(二)按照经济核算原则，定期检查、分析公司收入、成本、费用和利润的执行情况；监督饭店网络销售客房数量、收入的真实性、可靠性，；

(三)监控公司应收账款的收回，协助前台人员做好第三方网站ebooking操作系统预付提现模块的运用，督促出纳人员与银行保持良好沟通，保障银行预收款项的及时到账；

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财务能力模型

随着企业规模的扩张、财务管理范围的扩展以及财务人员数量的增长，加之财务管理工作本身不易量化复制的特性，越来越多的CFO面临着诸多“增长的烦恼”。

比如，如何将企业财务管理理念和模式在短时间内渗透到新建或并购的新业务中，使其迅速满足企业经营发展的要求？

又如，如何全面公正地对管理程度各异的下属公司进行财务管理工作评价，以支持企业绩效管理？

再如，如何使缺少相关工作经验的财务人员快速把握工作重点，掌握工作方法，适应企业业务增长对财务管理的需要？

还如，如何巩固并提升财务管理能力，使之逐步与国际最佳实践接轨？

同样，在电力需求持续增长的催促下，笔者所在公司通过新建或收购，迅速扩大了生产经营规模，随之而来也带了财务管理“增长的烦恼”，企业迫切需要一套统一的财务管理体系，使各子公司能够在统一的平台上进行管理及提升。

为此，我们与中介机构合作设计开发了财务能力模型――FCM（Capacity Maturity Model for Financial Management），为巩固和提升财务管理能力、特别是集团化财务管理能力提供了一种新的思路。

引入CMM

财务管理的目的是为企业创造价值，其工作本身属于智力劳动，不容易做到标准化、系统化、程序化，甚至于什么叫“好”，什么叫“不好”都很难度量。因此，财务管理更强调过程控制，注重持续改进，这与软件开发具有诸多相似之处。

鉴于此，我们的财务能力模型借鉴了软件开发管理水平评价的成功经验，首次将软件过程能力成熟度模型――CMM（Capacity Maturity Model）引入财务管理能力评价体系。

CMM是美国卡内基－梅隆大学软件工程研究院（SEI）为满足美国联邦政府评估软件承包商的要求，设计推出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法。

其主要依据是：只要集中精力，持续努力完善软件开发过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发管理中的困难，进而增强软件开发与改进能力。它是目前国际上衡量软件开发管理水平的重要参考工具之一，已经得到了众多国家及国际软件产业界的认可，成为当今企业从事规模软件开发不可缺少的一项重要内容。

CMM按照软件开发管理从发展的初始阶段到可重复管理，再到能够规范量化管理，最后到持续优化的最高级别需经历的阶段，将软件开发管理成熟度分为5个等级，为软件企业的软件开发管理能力提供了一个阶梯式的持续改进框架。

财务能力模型充分吸收了CMM对业务能力成熟度的划分方法，结合财务管理实践，将财务管理成熟程度划分为不完备级、初始级、可控级、规范级、价值管理级和持续优化级等6个等级。作为一套全面反映财务管理工作的标准化框架体系，不仅是评价财务管理能力的实用性工具，而且是引导财务管理能力逐步发展成熟的标准指南。

搭建标准化框架

CMM模型定义了6个成熟度级别、18个关键过程域、300多个关键实务及52个目标流程。

我们在财务能力模型（FCM）的设计中吸收了CMM模型的成功经验，以企业目标――企业价值最大化与可持续发展为中心，从三个维度设计并回答企业财务管理工作应该做什么、应该怎样做和做得怎么样。面对过去的工作，财务部门与人员应该清楚自己做得怎样？怎样保持与发展创新性的工作能力？

应该做什么？面对财务职能，财务部门与人员应该明确自己做什么，为整个企业及其所属的业务与管理部门服务，从而为企业创造更大的价值。

应该怎样做？面对财务工作，财务部门与人员应该明确怎样做，遵循怎样的流程与规范，强调过程的控制与管理。

做得怎么样？面对CEO，财务部门与人员应该回答本职工作完成得怎样，存在哪些差距，今后的努力方向在哪里。

进一步，我们按照财务管理工作的主要职能，将财务管理工作划分为财务会计、管理会计、财务管理、财务信息系统、内部控制及财务管理组织等6个关键过程域；关键过程域进一步细分为会计核算、预算管理、管理报告、资金管理、税务管理、财务信息系统（FMIS）、内部控制、财务制度、财务机构、人员及发展等10个关键实务（见图1），以及46个财务会计工作流程、130个财务会计工作子流程以及若干项财务管理活动。

这样，就覆盖了财务管理工作的全部内容，为财务管理提供了一个全面的标准化框架体系，为短时间内财务管理模式的移植和复制提供了可能。

其中，每个关键过程域及其关键实务都会根据企业当前的发展战略和管理重点而被赋予一定的分值和权重系数，然后将这些分值依次向有关的流程、子流程和业务活动进行分解。同时，我们提出对于各项财务会计工作的评价标准。这些评价标准充分考虑了国际和国内财务会计工作的先进经验和最佳实务，集团可以按照评价标准对于各下属单位的财务会计工作进行从低到高6个级别的科学、系统的考核与评价。

对于新建或并购的新业务，在管理模式等方面往往沿袭原企业的模式，或受到财务人员原有习惯的影响，可能会与现有公司管理模式存在矛盾或冲突。如果不能在短时间内解决新业务管理融合问题，特别是财务管理的融合，不仅不利于协同效应的发挥，而且可能影响公司经营目标的实现。

财务能力模型为企业提供了一套标准化的财务管理框架体系，综合了企业财务管理的理念和模式。新业务能够按照财务能力模型（FCM）的框架体系清晰地掌握财务管理的主要内容，并对比每项关键实务开展财务管理活动，在潜移默化中贯彻企业的管理思想和理念。

例如，新建业务财务管理工作的重要任务之一就是建立、健全财务管理制度。财务能力模型关键实务之一的“财务制度”详细规范了制度、执行与检查、修订与完善及制度的废止4个完整的制度流程，并对流程包含的业务活动进行了具体解释标准。比如在制度中，对制度内容要素明确规定，“在制度中对目的、适用范围、原则、依据、责任主体（授权）、执行程序、解释权/修订权、生效时点等各项行文要素均有描述”。这样，使用者不仅能够迅速了解一个完整制度体系应包含的主要内容，而且容易按照业务活动应达到的标准进行模仿复制。

评价财务管理工作

由于财务管理工作不易量化度量的特性，传统的对财务机构的业绩评价往往过分强调财务指标的完成情况，缺乏对财务机构管理水平的考核，其结果不仅对财务机构的有效激励不利，而且阻碍企业财务管理水平的持续改进。

财务能力模型将财务管理工作分解为各个流程，更侧重对财务机构管理能力的评价，是评价财务机构关键业绩指标的有利补充。

财务能力模型对财务管理6个成熟度级别的主要特征进行了定性描述，并定义了相应的评价分值区间（见表1）。对财务管理能力进行评价，首先按照每个流程下各子流程及主要业务活动的具体分值分配、评价标准及评价方法，对6个关键过程域下的10个关键实务分别进行相应的评分。其次，根据每个关键实务在财务管理工作中所占的权重，将十个关键实务的总体情况进行评分。最后，将最终的评分结果与其所处的分值区间进行对应，得出财务管理能力所处的评价阶段，进而参照各阶段的主要特征确定其对应的成熟度级别。

由于财务能力模型将财务管理工作进行了足够的细化，因此，该体系作为评价工具具有较强的操作性和实用性。

同时，财务能力模型考虑了未来适用性。根据公司的发展和管理需要，集团将来还可以定期调整各个关键实务的权重系数和业务活动的评价标准,从而不仅可以对企业财务管理能力进行10个关键实务的整体评价，而且也可以根据不同时期、不同管理重点的要求对企业进行某个关键实务的专项评价。

引导财务管理发展

没有财务能力模型时，我们更多地是从自己的错误中学习，不知道还可能出现什么错误，要以自己失败的多样性作为回避错误的代价，不善于从他人的错误中学习，因此，走向卓越的速度很慢。

通过建立财务能力模型，使财务部门与执行部门以及执行者明确了专业工作的最佳标准，目前工作处于何等水平，以及具体的差距是什么。在工作中，同样的错误未必同时出现，而同时出现的未必是同样的错误。而财务能力模型却可以将不同时间出现的相同错误与同一时间出现的不同错误按错误性质横向归类――由具体到流程，由流程到领域，由领域到职能；并按错误对企业目标影响大小纵向分级，排出优劣，直至最佳。

于是，财务能力模型便能够推动企业避免重复错误，从而使企业财务管理工作达到卓越。

另一方面，财务能力模型针对10个关键实务下的主要业务活动设计了明确的评价指标，并运用平衡计分卡原理从价值基础、客户角度、内部运营及持续发展4个维度提出明确的评价标准，详细描述了每一业务活动应达到的标准，对每一过程进行标准化控制，不仅提高了财务管理工作评价的操作性，而且为财务机构或财务人员的具体工作提供了切实的指导。

过去，一个财务骨干离开，财务管理就会受到不同程度的影响。现在，财务能力模型严格的过程控制和标准文档，使得管理过程更加透明化。一个人离开了，另一个人只要参照文档和标准就能接过来继续干。

例如，关键实务之一的“税务管理”在业务操作流程中明确了“开业、变更、注销等各类涉及税务变更的事项都按时办理税务登记手续”，“月末编制《纳税调整工作底稿》”，“根据纳税报表的要求审批签字”，以及“发票领购后与《发票领购簿》记载的种类、数量、字轨号码核对无误”等具体业务操作。

这样，对于具体的财务工作人员，特别是缺乏相关经验的财务人员，细化的活动评价标准为其提供了具体的工作指导，便于其快速掌握工作方法，并根据实际情况随时进行业务自查，不断提高财务管理水平。

此外，该模型不仅考虑了国内财务管理实务，而且也结合了国际最佳管理实践。

例如，国内的财务管理对财务人员的职业发展关注较少，财务人员的职业发展往往局限于向企业管理层发展的单一方向，对于不适于担任管理职责或受到企业管理编制制约，但业务能力强的财务人员缺乏有效的认可和激励，不仅不利于调动其积极性，长期来看，也不利于财务机构活力的激发和业务持续发展。

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一、行政事业单位财务管理信息化的必要性

行政事业单位作为以提供公益为主的组织，通过开展有关文化、卫生、教育、科研等公益性的活动，达到增强我国的整体公共服务水平，促进社会经济的发展与建设，维护社会公共秩序的目的。[1]行政事业单位是我国重要的社会职能部门和机构，其财务管理水平对促进事业单位发展具有的重要作用。加强财务管理，提高资金使用效率，提升内部控制水平，是国家对行政事业单位提出的基本要求，是促进社会各项事业健康发展的有力保障。大力推进财务信息化建设，以财务管理模式的改进为切入点，通过信息化手段开展行政事业单位会计预算、核算、决算、分析、控制以及决策等工作，是建立财务管理新模式，提高单位财务管理水平重要途径。

近些年来，随着财政预算改革和国库集中支付改革的深化，使得行政事业单位的收支模式从传统的事后控制逐渐转变为事前控制，这就对行政事业单位财务管理工作提出了更高的要求。同时，国家信息公开工作的逐步推进，政府财务信息公开越来越成为舆论的焦点，如何及时准确晒好账本，打造阳光财政，接受公众的监督，是摆在行政事业单位面前的重要课题。这也要求各行政事业单位对财务信息掌控要求必须达到与过去资金掌控同等重要的程度。而推进财务信息化工作，通过信息技术的普及和应用，将财务管理工作信息化、精细化，正是适应了目前财政改革的新需要，能够助推行政事业单位财务管理改革与创新发展。

二、行政事业单位财务管理信息化存在的问题

（一）缺乏总体目标和规划

行政事业单位财务信息化建设需要在宏观构架和建设思路上进行系统性的规划和总体的设计，实际工作中行政事业单位信息化建设具有一定的自发性和盲目性，信息化建设由于缺乏统一规划，导致信息化技术建设的质量和效率不高，财务数据共享程度低，资源上存在浪费。以笔者所在单位为例，本级及其直属单位正在使用财务软件共有8个，各财务管理软件均是针对某一财务领域需求开发的软件，软件之间相互独立，没有统一的数据管理平台，业务模块不连贯，预算、核算、资产、决算等紧密关联的业务相互割裂，由于这些系统分别由不同的供应商提供，不能进行数据交换，难以实现财务数据共享集中的要求。

（二）内部控制基础薄弱

财政部出台的《行政事业单位内部控制规范（试行）》规定于2014年1月1日起在全国施行，这对行政事业单位规范内部控制和加强廉政风险防控机制建设提出了更高的要求。财务信息化建设将对行政事业单位内部控制有着重大的影响，有利于信息环境下内部控制体系的构建。但目前行政事业事业单位现行的财务管理软件功能单一，主要以账务管理为核心，是传统手工记账的简单模拟，不能为财务监控、分析和决策提供支持和依据，难以实施有效的内部控制。就笔者所在的单位来看，现行财务系统内部控制建设还处于建立在不同工作职能和不同岗位工作职责划分的初级阶段，处理和控制模式固定简单，远未达到财务管理信息化的需求。

（三）财务管理信息化层次低

目前财务管理信息化过程中，以账务管理和提供原始报表为主，不能充分整合和利用财务信息资源，财务分析和决策监控等功能弱化，财务管理信息化的真正优势得不到发挥，无法满足事业单位深入改革的发展需求。以笔者所在单位为例，在大力开展信息化建设之初，财务信息不及时，财务数据共享性较低成了当前财务信息化现状较为突出的问题，一是信息传递相对滞后，已有的财务信息不能满足各类信息使用者对财务信息的需求，例如以往的财务信息只能通过财务人员进行查询，各职能部门不能及时获得相关的财务信息，导致财务部门和业务职能部门整体工作效率低下。二是财务信息统计及口径的多样化，对相关数据的完整、真实、及时要求越来越高。财务部门经常需要按照财政局、单位领导、业务职能处室的不同要求做不同的数据口径统计。例如，三公经费的管控，预算执行分析，财务信息公开，以及近年来关注度较高的残保金收支公开，因而基础数据和信息的获取显得尤为重要。三是单位的财务管理系统与财政业务管理和单位其他业务系统相互独立，数据无法共享，难以完成业务数据和会计数据的比对，导致财政资金活动透明度不高，会计信息的真实有效性受到质疑，也不能对财务过程实施有效管理和全面监督。

三、影响行政事业单位财务管理信息化实施效果的因素

笔者曾全面参与所在单位财务信息化建设项目，目前一期项目建设已基本完成。该项目的实施遵循“统一规划，分步实施”的原则，通过切实结合先进的信息技术，发挥信息技术的优势，对笔者所在单位的财务管理水平有了质的飞跃，提高了工作效率。借鉴此次财务信息化工作的经验，笔者认为影响单位财务管理信息化实施效果的因素主要有以下几个方面：制度建设、实施方法、人员素质。

（一）制度建设

财务信息化模式的建立需要完善的制度作为支撑，做好建章立制工作是行政事业单位财务管理信息化建设顺利推进的前提和保障。[2]通过从财务制度、操作手册、内控机制、权限及流程等方面制定和完善各类规范性文件制度，可以规范财务管理工作和明确具体范畴，指导财务信息化工作有序开展。但从目前行政事业单位财务管理信息化建设的现状来看，制度建设不够完善，制度支撑严重缺乏，已有的管理制度不能满足信息化发展的需要，单位未能根据形势发展的需要及时修订现有的规章制度，没有发挥制度对信息化建设的支持和促进作用。

（二）实施方法

行政事业单位财务管理的信息化是一项涉及面广的系统性工程，在实施过程中，不能急于求成，必须抓住重点分步骤来实施。首先，要做好需求调研和分析，明确的需求和科学的分析是项目成功的基础。其次，要制定详细科学的计划，包括任务计划和时间计划，确保财务信息化工作的有序分步实施。最后，要做好信息化准备工作，包括信息的搜集、分类和处理以及流程的再造。总的来说，只有在实施方法上遵循“统一规划，分布实施”的指导思想，才能建立一个全面满足各方面需求的财务系统平台，促进财务信息化工作持续快速的发展。

（三）人员素质

行政事业单位财务管理信息化建设离不开专业人才队伍，专业人才队伍的素质是财务信息化建设的关键因素，一方面要求单位信息化从业人员包括领导层要更新管理理念，从思想上对财务信息化工作重视，并积极参与的信息化的建设过程中来，为财务信息化的发展注入动力；另一方面，财务管理信息化建设对人员队伍的专业素质出了全新的要求，这就要求信息化从业人员不仅要具备财务管理专业水平，也要求要熟练掌握网络信息技术。但从现阶段既具备科学管理理念，又精通财会基础知识和网络信息技术的复合型人才配备不足。

四、改善行政事业单位财务管理信息化的对策

（一）在信息系统建设上做好需求分析和总体规划

行政事业单位实现财务管理的数字化和信息化，必须做好需求分析和总体规划，只有这样才能够避免我们在财务信息化的建设中出现盲点，保证各阶段的衔接和协调，推动财务信息化工作顺利开展。财务信息化建设是基于科学管理的理念，对单位的内部管理关系进行梳理和对财务业务进行流程进行设计再造，从而提升单位财务管理工作的科学化、规范化和高效化水平。行政事业单位必须从自身所处行业特点及单位发展需求的实际出发，理顺各种内部管理关系，对各项财务流程进行科学分析，依靠信息化的技术优势加以优化和改进，以形成财务管理信息化需求，并据此制定事业单位财务管理信息化的总体规划，通过整体规划，明确单位财务信息建设的发展方向、目标任务及实施步骤，在统一规划统筹指导下，分布实施，有序推进行政事业单位财务信息化建设工作。

（二）从信息化流程上强化内部控制和监督

有效实施内部控制是财务信息化建设的目标，这就要求在软件设计过程中，既需要丰富财务软件功能来细化内部控制，也需采集关键信息来监督和控制经济活动合理性和合法性。在具体实施过程中，一方面要做好信息化流程设计，按照预算、支付、核算、决算等工作节点进行信息化流程设计，以信息流代替资金流，将互相独立的各业务整合为相互关联余共享的流程模块，使每个系统节点能够提供准确可信的信息，实现流程重塑；另一方面要做好信息化流程管理。流程管理既涉及财务流程内部控制机制的建立，包括对用户角色、系统内部流程、操作权限、业务归属等方面的控制，[3]也涉及信息硬件设备管理、系统程序设计、数据处理、运行维护等工作，通过流程管理，尽可能消除人在管理决策中的非有效性主观影响，从人为监控走向自动监控。

（三）提升财务管理信息化层次

行政事业单位必须运用科学的管理理念和先进的技术标准，建立适合自身实际情况的信息化平台，提升财务管理信息化的层次。一是要强化财务分析、决策和监督功能。通过对数据和信息收集、统计和整合，构建统一的财务信息数据平台，为单位经济活动的开展和各级领导科学高效正确的决策提供数据支持，并对单位经济活动的合理性合规性进行实时动态监督。二是要实现数据高度共享。财务管理系统要集成各种财务、计划、统计、管理、规章制度等信息，集中和统一管理各种资源，提供各类人员所需或应知的财务及相关业务信息，通过实现各种数据共享来提高信息资源利用效率，缩减办公成本，提高工作效率。三是要实现财务管理信息化与单位信息化建设融合发展。单位应将财务信息化建设纳入到单位数字化信息化建设中，统筹规划，努力实现财务、业务一体化，实现物资流、信息流、资金流的有效链接。

（四）完善财务信息化制度建设

制度建设是财务信息化管理体系的重要组成部分，规章制度的完善，能够更好地发挥财务信息化作用，保障财务管理信息化工作的顺利推进。因此，行政事业单位应该结合本单位特点和实际情况，在国家财经法规的大框架下，从全局的角度，按照财务管理信息化的要求，分析和梳理本单位现有的规章制度和业务流程，及时修订有关制度，制定和完善本单位财务信息化制度，要将制度细化和具体化，使之真正发挥作用。财务信息化制度不仅要清晰易懂，还应该具有可操作性，具体内容包括：计算机操作管理制度、财务信息档案保管制度、财务岗位责任制度、计算机网络维护与定期检查制度等。[4]

（五）加强信息化人才队伍建设

推进财务管理信息化建设，必须建立一支既要具备财务知识又要具备信息化应用能力的复合型人才队伍。从单位层面来说，要积极做好信息化人才的储备和培训工作，一方面，要加大复合型人才的引进力度，以储备单位推进信息化体系建设的所需的人力资源；另一方面，要做好已有从业人员的后续教育和专项业务培训，通过制定科学合理的培训与学习计划，来提升财务管理队伍的专业技能和整体素质。从财务信息工作从业人员个体的角度来说，财务信息化工作对从业人员提出了更高的要求，这就要求从业人员必须树立长期学习，终身学习的观念，主动学习，不断地提升自己的专业技能和综合素质，积极投身到单位的信息化建设和事业的持续发展中来。

五、结论

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摘 要 由于目前世界范围内的经济和科技快速发展，运输企业必须不断加快自己是发展步伐，在这样的情况下我们有必要加强这些运输企业的财务管理工作，从财务上引领其发展。在我们财务的管理对于一个企业的发展有着至关重要的地位，它不仅能够降低成本增加利润，还能监督企业内部员工，保障企业的长期健康发展。财务的管理能够很好的对公司及下属子公司的财政信息进行梳理，对比，从而发现问题，解决问题，有利于公司公平公正的健康发展。

关键词 运输 财务管理

认真贯彻落实集权的金融管理将确保一个非常有利的地位在激烈的市场竞争。首先，金融管理可以有效地促进实施发展战略的公司。其次，集权的金融管理的可以有效实施风险控制。实现财务管理后，公司可通过专门的机构与核算人员统一处理会计核算业务，使相同业务的核算方法与标准口径统一，使会计信息更加准确，规避公司财务风险。最后，财务管理能够切实提高企业内部管理水平。

一、运输企业财务管理的研究

1.运输企业实行财务管理的必要性

将原来的逐级汇总，层层上报的信息传递方式变为集团公司进行直接核算，减少了核算环节和传递层次，并提高了信息的准确性。

财务管理集成各子公司的会计核算业务，实现了信息传递，降低了会计信息的取得成本，通过采用统筹经济管理方面的知识来实现资产调度，从而达到促进生产、销售的目的，优化集团的资源状况，实现整体发展。

2.实行财务管理面临的挑战

在实施财务管理的初期常常会出现各种各样的问题，最主要的还是任务与流程的混乱。有必要提前进行相关培训，让员工提前体验到财务管理的不同点，从而在不影响公司经营的情况下保证财务管理的平稳过渡。

二、运输企业财务管理的实施

1.运输企业财务管理的定位和目标

财务管理的重点是充分利用好公司的资产，从而最大程度地将其转换成利润，这一过程需要对市场进行充分的研究，此外还需要公司具有一定的抗风险能力，能够有一定的备用资金支持。

2.财务管理的内容

机构建设、核算集中和资金集中是财务管理的三大内容。核算集中通过将各个子公司的信息数据数字化后传入总公司，方便总公司的账务处理。资金集中的实质是在原来收支两条线管理的基础上加强了对资金的管控力度，加快资金的流动，提高资金利益率

3.财务管理后财务处理基本流程

（1）财务数据处理流程

在财务管理过程中更要对财务数据进行一定的处理，数据处理流程主要包括：业务类收支财务数据流程和费用类支出财务数据流程。

（2）会计处理流程

公司财务管理会计处理流程主要包括以下几个环节：原始凭证的传递、审核与保管；记账凭证的填制与录入；会计复核与记账；科目汇总及上传；报表及财务分析的编制；会计资料信息的反馈等。

（3）资金管理流程

资金管理流程是在会计集中核算方式下，各子公司不需要报送财务报表，只需要做好日常经济业务的录入、检查工作，会计期末公司总部通过会计信息系统自动生成各部门的报表，高科技的办公环境大大提高了财务数据的传递速度和质量。

三、运输企业财务管理面临的对策与展望

1.对运输企业实施财务管理的对策

（1）领导高度重视，保证财务管理顺利开展

财务管理是一项庞大的工程，这个功能包括公司多个方面的业务，涉及到多个部门，所以很复杂、繁琐，需要多个部门予以配合。

（2）建立完善的授权管理制度

集团公司授权子公司管理资产是保证其正常生产运营的基本要求，对于设备的维护、修理也有子公司及相应的使用部门来负责，但对于资产的处置、或者变更使用用途等业务则需要经集团公司批准。

（3）统一财务制度，协同效应井然有序

为了更好地将财务管理进行彻底，需要建立明确的规章制度，为财务管理提供制度保障，尤其是统一的会计核算制度，制度相关的管理权限，从而从上至下共同保障企业的发展。

（4）充分调动各级管理层的积极性，建立财务绩效考核与奖惩机制

在我们进行财务集中推进的过程中，需要不断鼓励下层子公司，通过加薪等方式充分调动其工作积极性，从而加快会计工作的进行，为公司的正常运转提供良好的经济基础。

2.对运输企业实施财务管理的展望

通过引用财务管理的方法，逐渐找出运输运营商财务管理过程中存在的缺陷和不足，从而采取一定的措施对其进行整改，保证其实施的有些性。

四、结论

最近几年随着年运输企业的快速发展，公司在财务方面面临两个问题需快速解决：一是存在大量的沉淀资金，二是在这样的情况下仍就要向外融资，这无疑是一个矛盾。只要合理的使用财务管理模式，切实做到其各方面的要求，并且在前进过程中根据企业自身具体实际情况，有规律的对财务管理进行调整，从而使其能够更好地适应企业的发展。

参考文献：

[1]张瑞君，殷建红，莫晓平.企业集团财务管理模式—e化财务管理模式的基本框架.管理世界.2004（04）：141-142.

[2]高云.关于企业集团财务管理的探析.科学咨询.2011（11）：53-53.

[3]孙虹.财务管理在企业集团的应用.消费导刊.2010（5）：93-93.

[4]张严严.对现代企业集团财务管理的思考.现代商业.2010（20）：148-149.

[5]程轶.运输企业财务管理战略分析.企业研究.2008（4）：44-47.

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【关键词】电子商务，财务管理，影响

在现今国内外科技发展的浪潮涌动下，企业的具体财务管理工作受到电子商务环境的重大影响。本文通过全面分析财务管理受到影响的具体表现，构建适应电子商务环境下的合理财务管理体系，做好国内外信息科技改革发展的应对措施，以便更有效的管理企业的财务工作。

一、企业财务管理受到电子商务环境的具体影响

企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标，而建立的财务组织结构，财务处理流程、财务处理方法，财务制度和财务信息系统的总称。由于企业具有一定的个异性，内部环境也不同，从而造成一定的财务组织构建、财务管理条例、财务规则、财务信息系统各个方面的不同，引起不同财务管理手段。企业财务管理模式一经形成，在一定时期表现出稳定性和协调性，但随着企业外部环境的不断变化，其表现出动态发展的特性。

当前信息科学技术的进步特别是网络管理技术的广泛应用，正在逐步形成一定电子商务环境，造成企业生产、管理等多方面的深刻转变。基于电子商务、企业生产、管理、营销等各种活动更加融合，企业内部之间、企业与外部之间通过网络传递信息，处理业务，使财务管理活动处于电子商务环境中。财务管理模式正受到电子商务环境不可忽视的影响。其具体表现在：

1.影响财务的组织结构。财务部门与其他部门相融合，出现模糊分工状态，以往由财务部门处理的一些核算业务将按其业务发生地点归到制造、营销、供应等部门来完成。财务内部实体综合职员管理部门逐步转变为虚拟职员管理部门。财务部门职员实行内部分工制，岗位设置也将发生较大变化。以往的财务部门管理将萎缩，职能将分散，将被包括管理决策与职员业务在内的虚拟网络的财务管理取代。

2.影响财务的处理流程。在电子商务环境下，计算机网络代替了纸笔、算盘、计算器，电子单据在线录入，电子货币自动划转，财务业务协同，所有信息全面融合。财务管理无需划分成一个个各自独立的环节，所有信息融合为一条连续的信息流，所需的任何财务信息都可直接从网上获得。再一次全面重组是以往的财务管理条例将面对的。

3.影响财务的实施方式。电子商务环境下，企业业务活动，如网上交易，网上结算，网上营销、网上采购、网上报税、网上报关等，都将在网上进行处理。以往的财务计量策略、财务预算方式、投资管理策略以及分析财务策略等均将面临根本性的变革。

4.影响财务的内部制度。电子商务环境下，全新的经济形态改变了传统工业社会的经济规则。国家有效规范企业内部管理活动的各种策略需面对新需求。新的环境需求指标需会计策略、会计指标等多方面与之相适应。就企业本身而言，财务组织，财务流程，财务处理方法的变革必然要求建立新的财务制度。

5.影响财务的办公软件。电子商务环境下，会计信息系统正从被动地汇总业务职能部门的财务数据，转向与业务协同，主动地在业务发生时获取详细信息：财务软件正从部门级、企业级向供应链接发展，并与其他子系统相互渗透，彼此的界限日益模糊。在信息技术的潮流下，财务信息系统的转变，不将再是简简单单的修补，而是一次更加深刻的革命。未来的财务系统将不仅仅是面向财务问题的处理，它的触角将延伸到企业内外活动的各个终端，系统功能的变更性，扩充性，系统内外部数据的共享和一致将成为必然的发展趋势。财务软件本身就是电子商务的一部分，在一定程度上，它将对企业财务管理的革新起到巨大的推动作用。

二、构建合理的财务管理模式

通过分析电子商务环境对现今企业财务管理的具体影响，便于企业针对内部的务管理方式做出合理性的改革，积极应对信息技术的发展潮流，构建有效的财务管理模式。

l.选择合适的管理目标。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。在电子商务时代，产品科技含量提高，企业对员工及管理人员的素质要求随之提高，致使企业智力资本比重加大。同时，由于此时企业对客户的需求、新产品的开发研究、市场有率，对与供应链、与社会各部门的协同等信息更加关注，因此，此时的财务目标应更加呈现多元化及财务责任社会化，不再是现在讨论的价值最大化、利润最大化等，企业的财务目标不仅要考虑资本所有者的资本增值最大化、债务人的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化的财务要求，更要考虑人力资本所有者（经营者和员工）的薪金收入最大化和参与税后利润分配的财务要求。企业财务管理的目标应兼顾相关利益人各方的利益，同时还应追求企业持久的竞争优势，即以建立企业可持续发展为前提、以股东利益最大化为主导的利益相关者财富最大化的目标。

2.组织设计有效的管理体制。结合企业财务管理的目标和特点，基于电子商务交易模式的指标，确定组织设计的方法、原则和主要参数，确定企业财务管理关键功能及其结构，层层分解到各项业务和工作中。进行业务的总体设计，层层分解，实行分级归口管理，明确各部门和岗位在财务管理过程中的责任、权利，以及应提供的信息、完成的工作、评价的依据等。对实际的财务管理活动进行严格审核，保证有效地控制经济活动，实现财务控制，完成财务管理目标和计划。管理制度导向从以资产为中心转向以知识为中心。要以知识为中心，统率资本，树立投资者和知识拥有者共同占有单位资本的观念，建立以知识为中心的财务管理模式。

3.改造业务流程。业务流程再造是指基于信息技术。对企业业务流程作根本性的再思考和彻底的重设计，以达到成本、质量、服务和速度等现代关键业绩指标的巨大提高。在电子商务环境下，企业内外部的相互协作关系，财务管理不能忽视，包括其具有的开放性。与此同时，各个业务部门也能够随时获取财务部门的信息，从而更好的开展业务活动，真正的实现事前预测、事中控制和事后反馈，企业成为一个有机整体。

4.信息系统构建。企业财务管理信息系统应在流程再造的基础上设计，关注其与电子商务交易系统的融合，将信息需求模式分为核算导向、控制导向和决策导向，并寻找三种导向与企业现代信息技术的电算化、信息化和智能化三类支持环境的关系。对外安全、高效、便捷地实现电子货币支付、电子转账结算和与之相关的财务业务电子化，实现资源共享和信息及时互动；对内有效地实施网络财务监控和管理。

而对于电子商务的财务管理而言，信息系统的安全性至关重要，由于财务问题涉及资金问题和公司机密等，任何一点漏洞都可能导致大量资金或商业秘密的流失，甚至给企业带来灭顶之灾。因此，对其传递手段和储存工具要求严格。为此，许多学者提出各种安全控制的方法与措施，如形成网上公证牵制，分离监控与操作、在线测试应用软件、设置灾难风险控制，以及在企业内部设立与当前企业中的审计委员会相类似的内控机构——网监会等。

三、创新电子商务环境下的企业财务管理

1.合理构建财务组织结构。面对电子商务环境，企业组织的实践和理论均表明，传统的企业组织结构正在呈现出扁平化的变化趋势。有些专家学者针对财务组织提出了一系列概念，为财务组织结构的转变提供了新的视角范围。

2.整合财务处理流程。20世纪90年代，美国相关管理学家针对信息技术对管理的影响提出了“企业流程再造”思想，并在欧美等国企业掀起了“以流程再造”为核心的企业管理革命浪潮。企业充分利用信息技术的发展以及管理方式的组合，对组织架构和流程进行重新组合以及合并循环的环节。尽可能减少无效或不增值的活动，从整体流程全局最优的目标，设计和优化流程中的各项活动。

3.改进财务处理控制方法。长期以来，很多财务处理控制方法在财务管理中得到应用，如授权批准、财产保全及复式记账等。但是，还有许多先进的方法，如全面预算、标准成本控制及无形资产计量评价等方法.在我国应用程度非常低。究其原因，除了经济环境、思想观念、财务人员素质外，更主要的原因是没有把这些方法与信息技术结合。

4.创新财务制度。财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统的创新都受到财务制度的制约。尤其是宏观财务制度。随着社会经济的增长和技术的快速发展，宏观的财务制度或对创新企业财务管理造成一定的约束。探索电子商务环境下，企业会计制度、会计准则、财务管理制度成为理论研究的重要任务。

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关键词：高校 基建财务 精细化管理

随着科教兴国政策的深入贯彻，国家社会不断加大对高校的投入，各地高校大兴基建项目，在改善高校基本条件的同时也暴露出如制度监管不力、投资计划性不强、日常管理薄弱等诸多问题。在目前社会经济各领域深化改革的背景下，高校应转变传统思维、拓展财务管理智能，对基建财务管理引入创新的管理理念与管理手段，实行精细化管理，以提高基建投资效益，提升资源的利用率。

一、高校基建财务精细化管理的必要性

（一）高校基建财务管理存在的问题

1.基建财务内控制度不完备，规范性与约束性较差

高校自身缺乏完备的基建财务管理制度体系，对基建财务内部控制的规范化方法与约束机制不健全。同时，内部监督也存在许多不规范之处，有关内部监督管理制度规定缺乏，基建财务人员的专业水平也不高，日常审核监督常流于形式，存在“较难发现实质问题，发现问题整改力度不够”等问题。

2.基建项目投资计划性不强，缺乏投资效益评估分析

近年高校膨胀式发展，各类基建项目投资日益拓展。但许多高校在投资上存在贪多、夸大的盲目性，未能客观的联系高校自身的发展特点、财务状况等实际情况做出科学有效地投资计划，尤其忽略对基建项目的投资效益分析，对未来长远的社会经济效益评估不足，从而盲目投资导致资源浪费。更不乏有些高校不顾自身实际，盲目攀比，圈地盖楼，奢华装修，“过度”建设导致大量举债。

3.对基建项目竣工财务决算工作重视度不够，资产移交环节薄弱

基建项目管理人员更多关注工程的进度、质量及付款等问题，对于整个工程完工后的竣工决算问题较忽视，也缺乏基建档案的有效归集与管理，一些工程竣工并投入使用后迟迟未做资产移交手续，在账务系统上反映大量的超期在建工程，造成资产价值失真，直接影响会计数据的质量，同时对于高校的资产管理与评估工作也造成极大的负面影响。

（二）高校基建财务实行精细化管理的必要性

针对目前高校基建财务管理存在的问题，推行精细化基建财务管理势在必行。精细化管理是二十世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念，强调以“细”为起点管理企业，细中求精。借鉴这种先进的管理理念，拓展到高校基建财务管理领域，对于高校基建财务管理的具体业务流、岗位工作职责，建立起严格细致的工作流程和业务规范，并拓展基建财务管理的职能，使其延伸高校经营发展决策层面，涵盖基建项目的全过程管理，从基建财务工作的事后静态核算反映职能转向全方位、全过程的动态控制职能，实现基建财务为高校总体发展目标服务，提高基建投资效益，提升高校总体运营效能。

二、高校基建财务管理实行精细化管理的思路

（一）建立健全高校基建财务的内控机制

1.完善基建财务制度与流程，明确基建财务人员工作职责

合理的制度和严格的程序是精细化管理的重要前提。高校计划实行基建财务的精细化管理必须从根本上转变观念，重视制度建设，建立健全基建财务规章制度与流程，明确基建财务管理人员的岗位工作职责，从思想及行为上共同约束相关人员，提高工作效率，保证工作质量。首先，依据国家有关制度结合自身基建业务特点制定有自身特色的基建财务管理办法，明确相关管理部门职责，确定基建项目概预算、资金结算管理、竣工财务决算等各方面的规范化要求；其次，要在日常财务工作中强化对基建财务人员的工作职责要求，制定详细的岗位职责书，要求基建财务人员主动了解高校自身的发展规划、投资方向，积极参与基建项目概预算、决算等工作，做好日常基建资金使用的监督与管理，负责会计信息的整理与分析，并及时向上级领导及有关部门及时反映。

2.加强基建财务内部控制，严格过程合规性审查

严格开展基建财务的内部监督与流程审查，是规范化的制度流程免于形式化的必要举措。高校有必要针对基建财务制度与业务流程定期开展合规性检查，可将责任归属于监察审计部门，成立专业的内审小组，定期检查基建财务制度的贯彻执行情况，及时发现反映管理漏洞与滋生腐败等问题。重点审查基建资金的使用和管理，复查其审批流程的合规性、审批资料的完整性，防范在资金使用过程中伪造、变造原始凭据套取资金等违法违纪行为。

（二）不断强化高校基建项目的全过程管理

1.制定科学的投资计划，做好基建前期准备工作

科学合理的投资计划决定了基建财务状况的良好开端，基建财务人员应参与基建项目的投资计划工作，充分考虑高校自身的发展规划、办学标准、财务状况及投资效益等实际情况，提出可行性评价意见；结合工程质量标准、当地最新造价指标以及历史工程成本，联合基建工程、技术部门参与基建项目的概预算，并结合财务指标预测，提出相应可行的资金筹措方案。通过加强对基建资金使用的源头控制，严控计划的实效性，杜绝攀比跟风、盲目建设，做到量入为出，防范财务风险。

2.细化基建项目合同管理，强化基建项目的过程跟踪控制

合同管理是决定项目管理质量的重要因素，通过细化的基建项目合同管理可增强基建财务管理的条理性。高校可通过信息化手段，由基建部门与财务部门携手共建基建项目合同台账，对每一个基建项目单独设台账，录入项目合同金额、付款条件等基本信息，并按工程进度登记付款时间、付款额度及比率等过程信息，从而实现基建项目的动态跟踪管理，并可防范重复付款等风险。

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【关键词】集中管理；资金管理；预算管理；县级供电企业

一、绪论

(一)选题的背景和意义

根据国务院国资委的批复，县级供电企业国有产权无偿划转到广东电网公司，从法律意义上讲，县级供电企业成为广东电网公司的全资子公司。目前。广东电网公司对接管后的县级供电企业实行“子公司模式，分公司管理”和“分级管理。权责对应”的原则。委托地市供电局按照分公司的要求进行管理。

随着经营管理水平的提高，企业的财务管理将不再是单纯地事后反映企业的经营状况。而需要转向事前的预测和事中的监督和控制。促进县级供电企业财务管理转型，提升供电企业财务管理的水平。财务管理要能够为企业规划与建设强大电网提供经济高效的资金保证，实现投资、效益增长的良性循环，加强财务资源的有效整合。保证资产的有效性、流动性与持续盈利性。提高企业资产的效率与效益。因此研究县级供电企业财务管理模式，对广东电网公司而言是目前一项较为迫切的财务管理课题。

(二)主要财务管理模式综述

财务管理模式实际上就是财务管理有关权限的划分。集团公司对子公司的财务管理模式主要分以下两种：

1　“集权式”财务管理控制模式

在这种模式下，财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务管理决策权。母公司通过下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司的生产经营活动。其优点是便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；有利于母公司发挥其财务专家的作用，降低了财务风险和经营风险；有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；有利于统一调剂集团资金，保证资金运转，降低资金成本。它的缺点是财务管理控制权限高度集中于母公司，管理效率较低，高度集权虽能降低或规避子公司的某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

2　“分权式”财务管理控制模式

在这种模式下，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司的生产经营活动，而是以间接管理为主。在业务上。母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。其优点是子公司有充分的积极性。决策快捷；减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。它的缺点是难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身的经济利益而忽视甚至损害企业集团整体利益；弱化母公司财务管理控制功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。

结合以上两种模式，我们提出县级供电企业财务管理的集中管理模式。

财务集中管理指的是企业业务决策权和资源配置权以及管理控制、业务处理等规范地集中。财务集中管理的目的在于保证企业的经营活动与战略目标、经营目标的一致，防范管理漏洞。财务集中管理的内容：―是财务管理权的集中。重大财务决策权应集中于广东电网公司，包含投资权、重大筹资权、重大资产处置权、资金调度权，县级子公司只负责日常经营、核算、成本控制、执行省公司政策和制度。二是会计信息的集中。内容包括：制定统一会计制度与政策；统一规划会计电算化网络系统的建设；实施对县级供电企业会计信息的随时调用和跟踪监控等。三是全面预算管理。内容包括：规划和建立全省预算体系，制定统一的预算管理制度；统一下达预算目标，按统一口径编制预算；审批县级供电企业预算。决定重大预算调整；听取预算执行情况分析报告，监督预算执行；对预算完成情况进行评价和考核奖惩。四是资金管理的集中。主要包括：集中统一对外融资，控制县级供电企业的财务风险；以信息化和资金预算和收支两条线管理为手段对成员单位全部账户收支实现监控；通过内部借贷，调剂集团内资金余缺。

二、县级供电企业财务管理现状分析

(一)财务管理现状及存在问题

1　县级供电企业均设立有财务部门，相对独立，且各县级供电企业内部财务管理的方法没有统一，以致什么都做，但什么都不可能做好。

2　弱势财务特征明显。由于目前县级供电企业人员素质偏低，内部管理手段落后，导致财务人员大都陷于日常事务处理。财务部门绩效欠佳；同时，广东电网公司要求提的不低，但对县级供电企业的支撑相对不足，在县级供电企业推行的难度较大。

3　总体核算制度虽然统一，但更前端的业务流程各具特色，业务合理合规性的掌控很大程度上依赖于各县级供电企业财务人员的业务水平。同时，在统一的核算办法下，由于对规范、操作细节的理解不一，基础的核算质量仍然参差不齐，每年的各种检查均出现不同程度的问题。

4　资金利用效率低。目前广东电网公司对县级供电企业资金管理采用集团账户的方式，将集团账户的资金归集到广东电网公司，发挥资金集约化优势，但对没有纳入集团账户的资金控制力度较弱，导致广东电网公司无法及时全额归集各县级供电企业营运资金，同时广东电网公司对县级供电企业资金支出没有实行收支两条线管理。资金支付计划性较差，不能准确把握资金动态。

5　预算管理力度不足。预算管理是现代企业管理中的一项重要工作。但是由于县级供电企业在管理当中没有给予足够的重视。没有统一的预算管理体系，因此就出现了有简单预算管理或者有预算无法落实等类似粗放的、低效的预算管理方式，有的甚至没有预算。

(二)财务集中管理的必要性和可行性

1　财务集中管理的必要性

(1)一体化管理的需要。着眼于公司系统建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度，加大优化调整力度，强化核心业务管理，加强内部融合，提高核心竞争力。

(2)一体化网络的需要。企业财务信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体，也是实施财务集中管理和有效监督控制的必然选择。

2　财务集中管理的可行性

(1)网络技术为财务集中管理提供了基础性技术的支撑

要实现财务集中管理，信息技术与信息系统必不可少。当前，信息技术、通信工具和信息系统的大力发展，为企业集团实现集中管理提供了保障。而各类应用系统的网络化，数据仓库等存储技术、网上银行技术的大发展应用，则为财务集中管理提供了直接的支撑。

(2)主要业务的统一

各县级供电企业的主营业务、各项经济管理事务与广东电网公司高度一致。差异化主要在于一些内部业务流程，与其它类型的子公司比较，具有先天的集中管理优

势。在财务管理领域，当前已经有不少有利因素促进财务集中管理。首先是统一了会计核算办法；其次财务管理信息系统正在实施统一推广：再次。主要的财务管理流程统一推广实施。在相关业务管理领域。也有很多有利的因素。例如全省推广了营销管理系统、合同系统、工程、物资管理系统等。

三、财务集中管理主要措施

(一)制定统一的财务管理制度、流程和会计核算制度

在进行财务管理制度建设的过程中，广东电网公司应根据组织机构、业务特点制定统一的、操作性强的财务管理内控制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，实现对子公司的集权管理；在财务管理流程推广上，采用“整体统一、稳步推进”的方针，实现内部各单位流程管理的统一。同时，全省范围内要统一会计核算制度，便于汇总和合并财务报告，缩短财务信息的呈报周期。

(二)建立内部财务结算中心

建立内部财务结算中心。具有以下优点：①能够减少银行账户，盘活资金存量，提高资金效益。②使省公司能够从总体上把握资金运作效果、筹资融资情况和自身的财力。③资金统一结算后，可调剂出一部分资金作为信贷资金，减少银行贷款，节省财务费用。

资金集中主要解决分散于各县级供电企业资金的归集，着重采取以下方式：一是银行账户管理。县级供电企业在银行开户须经广东电网公司审批。二是实行收支两条线管理。广东电网公司各县级供电企业的现金收入必须交存集团账户。不得挪用。三是实行月度资金支出计划制度。各县级供电企业子公司应严格按广东电网公司要求编制资金预算，按批准预算全程控制、规范结算行为。四是筹资管理。县级供电企业公司所需资金不得擅自向外筹集，应由广东电网公司负责此项业务，为了提高资金使用效率还可以借助价值规律，实现内部资金的有偿使用。

(三)推行全面预算管理

当前全面预算管理的模式，是以经营业绩指标及相应的资源配置为主轴进行管理，应该说是基本能满足管理要求的。因此预算管理集中的重点不在于预算权限的再分配，而是推进上下贯通的标准化及精细化管理，改变目前广东电网公司主要依靠经营业绩指标管大数的粗放局面，以及很多时候由于信息传递不及时带来的被动局面。其核心在于预算信息的上下实时沟通，做到资源配置的灵活管理。

预算管理体系及相应的支撑系统，应该在统计口径标准化的基础上。做到网络化编制、系统自动汇总、自动收集预算执行数据、自动监控预算使用等功能。广东电网公司能通过全省统一的预算系统实时了解全省资源配置及使用情况，做到全局及细节的把握，能够为公司进行及时的预算分析及资源调配。而不是依赖通过地市供电局定期收集县级供电企业的预算数据。

(四)搭建一体化财务信息平台

信息平台规划原则坚持纵向一体化原则和系统间横向一体化原则。在信息平台规划设想方面：核算系统是核心，是最终财务结果的汇总，向业务前端延伸是财务类信息系统甚至业务系统，而向后端拓展则是决策支撑服务体系与内外信息披露与报送。作为前端延伸第一步的FMIS子模块。满足财务领域个性化的业务流程管理与数据采集需求；作为前端延伸第二步的业务类信息系统，与财务平台有数据交互，主要负责业务管理。同时生成财务数据：作为后端延伸，是充分展现财务信息、财务管理价值的一个方向，主要包括基于财务、业务数据的决策支撑系统，对外进行信息披露的报表报告体系，以及满足内部其它需求的信息管理体系。

四、财务集中管理的运行与保障

(一)信息化管理

鉴于信息化建设在财务集中管理中的重要地位，在各类系统规划、建设、应用的过程中，要保证业务骨干、信息化专家、咨询专家的全程参与，管理层要在系统规划与定位的过程中给出具体的指导意见，这样信息化的结果才符合公司整体的需要。另外，要正确认识信息化与业务管理之间的关系。信息化是促进业务更好开展的重要手段、工具，与业务流程紧密相连。但不能就此把对业务的信息化管理当成是业务本身的管理。业务流程的优化从根本上来说是管理的范畴。其优化的需求源于自身内在因素的驱动，因此是业务流程的优化再造指导信息化的实现，而决不能依赖推行信息化系统来实现业务管理的转变。

(二)财务风险监测与预警

建立公司财务风险监测与预警系统，能使经营者站在公司整体的高度上把握公司的财务运行情况，预先了解公司财务危机，以达到既见树木又见森林的目的。公司可利用计算机管理信息系统，将当期的财务数据输入财务风险监测和预警模型，模型就可以综合度量集团公司的财务风险水平。及早发现财务风险，从而采取及时有效的措施防范和化解风险。

(三)委派财务总监来实现日常的财务监控

广东电网公司通过地市供电局委派的财务总监，负责组织和监控县级供电企业日常的财务会计活动，参与重大经营决策：把广东电网公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到县级供电企业的预算中去，对各类预算执行情况进行监督控制；审核县级供电企业的财务报告。负责对县级供电企业所属财务会计人员的业务管理。定期向省公司报告资产运行和财务情况。

五、结论

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中管理的基础是信息集中。必须利用信息技术构建网络环境。实现集团集中监控和集团规模经济，达到企业集团成员之间资源共享、台作共赢、共同发展。

通过对目前广东电网公司对县级供电企业财务管理现状的分析，笔者认为广东电网公司对县级供电企业实施财务集中管理模式，制定统一的财务管理制度、流程和会计核算制度，建立内部财务结算中心，推行全面预算管理，实现预算管理的标准化，建立一体化财务信息平台等。可以确保县级供电企业的经营活动与战略目标、经营目标一致，防范财务风险。

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财务管理对于任何企业和单位管理中重要的管理环节之一，疾控中心也是如此。做好疾控中心的财务风险管理是疾控中心财务管理的重要环节。只有有效的控制风险管理水平，降低财务管理的风险，才能更好的提升财务管理水平，才能不断提升疾控中心的管理质量。因此，本文从疾控中心财务风险管理的重要性出发，分析了目前疾控中心财务风险管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升疾控中心财务风险管理水平的有效途径。最后得出，只有不断的创新更多的有效的提升财务风险管理的策略，才能不断的提升疾控中心的财务管理质量，才能更好的保障疾控中心的良好运行。

二、疾控中心财务风险管理中存在的问题

作者通过多年的疾控中心财务管理工作经验，并结合与疾控中心财务风险管理相关的资料和文献，总结出目前疾控中心财务风险管理中经常存在的问题。主要包括：财务风险管理中的制度和流程不健全，缺乏更新；很多的疾控中心的财务管理人员参差不齐，存在较多管理人员风险管理意识淡薄，业务能力水平差的现象；很多疾控中心应收账款风险管理中存在一定的问题等等。

财务管理方式的落后，也是影响疾控中心工作的重要原因。目前虽然电算化在财务系统中得到了推广，但并没有在实际的工作中普及和应用。很多的疾控中心由于财务管理方式的落后，难以满足目前疾控中心财务管理的需求。而在有些应用电算化的疾控中心，又存在着过分依赖电算化的情况。电算化以其准确、快速的方式提高了财务管理的状况，但过度的依赖电算化，会导致财务人员对错误的敏感度降低，在电算化出现问题时，找不到产生错误的环节，影响到工作的效率。

三、提升疾控中心财务风险管理水平的有效途径

基于以上疾控中心财务风险管理中存在的问题，提出了如下提升疾控中心财务风险管理水平的有效途径：有效完善疾控中心的财务管理制度和流程；不断提升疾控中心财务管理人员的风险管理意识，提升财务管理人员的业务水平；加强疾控中心应收账款风险管理；提升疾控中心财务管理的信息化程度。

1.有效完善疾控中心的财务管理制度和流程

要想不断地完善和提升疾控中心的风险管理水平，必须从疾控中心财务管理制度和流程上首先进行完善。拥有完善的管理制度和流程对于财务风险的控制起到非常重要的作用。实践证明，很多企业和单位出现财务风险，都是由于其内部制度和工作流程出现问题而导致的。为此，加强完善疾控中心的财务管理制度和流程对于提升疾控中心财务风险管理水平意义重大。为此，完善疾控中心财务管理制度和流程的具体做法为：首先，作为疾控中心的财务管理人员必须定期的对财务的管理制度和流程进行核对，定期的整改和完善，从疾控中心的实际出发，制定满足疾控中心实际的财务管理制度和工作流程。其次，对于完善的财务管理制度和工作流程必须加强其落实。再好的制度和工作流程落实不到位也都不会起到任何作用。所以必须强化其落实水平。并出台合理的规章制度，对于不能按照制度和流程行事的给予相应的处分。最后，对于疾控中心的财务管理制度和流程要进行学习并张贴。让每一位财务人员都掌握，同时还要定期的进行更新，不断的满足疾控中心财务管理的需要。

2.不断提升疾控中心财务管理人员的风险管理意识，提升财务管理人员的业务水平

财务管理人员的风险意识和业务水平能力直接影响着疾控中心财务风险管理水平。所以不断提升疾控中心财务管理人员的风险管理意识，提升财务管理人员的业务水平就显得尤为关键。如果财务人员的风险管理意识不够，业务能力水平差，那势必会导致财务风险。所以，必须要高度重视疾控中心财务人员的风险意识和业务能力。要想不断的提升疾控中心财务人员的风险管理意识和业务水平必须从以下几点做起：第一，加强财务人员的引进工作。疾控中心在引进财务人员时，必须要进行严格的笔试和面试，尽量全面的考察人才，通过合理的考察，尽量选择优秀的人才。这样对于后续的工作开展都有非常大的帮助。第二，要加强内部财务人员的培训。培训对于财务人员是非常关键的，财务管理知识会不断的更新，这就要求内部财务人员要不断的加强学习。为此，作为疾控中心一定要做好财务人员的培训工作。具体的培训方式可以分为两种，首先是内部培训，主要是有疾控中心财务管理经验的老员工给新员工进行培训，通过培训让新员工尽快的融入，并通过培训让新员工不断的提升财务风险管理意识。其次是外部培训，聘请一些拥有财务管理经验的专家和老师来对内部财务人员进行培训，通过这样的外部培训提升财务人员的整体实力。

3.加强疾控中心应收账款风险管理

加强疾控中心应收账款风险管理可以从以下几点做起：健全账户结算登记、核查、清理制度以及客户信用风险评估制度。如果应收款项出现过期情况，要仔 查明原因，并建档登记，上报管理部门，根据管理部门的意见，进行责任划分，责任到人，制定出相应的催收计划，尽量加快应收款项的回收。另外，在和客户进行资金往来的时候，疾控中心还需要建立起一个完善的客户信用风险评估制度，以能够对客户的付款及时度、合同履行情况 以及最高信用额度等情况进行掌握和分析， 并对客户的信用等级进行确定，从而对风险的发生进行有效的控制。

另外，对于一些合作关系良好的经销商和代销商，其应收账款的回收情况均比较顺畅。因此可以仅采用催款的方式即可。而对一些信誉较差、长期赖账不还的，就要果断的运用法律武 器维护自身的合法权益。

4.提升疾控中心财务管理的信息化程度

财务管理的信息化程度对于提升财务风险管理水平也起到非常重要的作用。良好的财务管理软硬件设施可以避免很多因人为失误等造成的财务风险。为此，作为疾控中心必须不断的提升财务管理的信息化程度。对于内部的很多财务工作，选用更加安全的财务管理人员，从软硬件设施上有效保障其安全性。

5.强化财务管理理念，树立财务管理意识

我国市场经济的逐渐发展和市场经济体制的逐步完善，使我国的经济环境和相关的政策都在发生变化，生活水平和科技的发展，使人们对卫生防疫的要求越来越高。传统防疫站的粗放式的疾病控制工作已经越来越难以满足人民群众对卫生防疫的要求，疾控中心作为新时代的产物，要与时俱进，采用新的理念和技术设备等尽力满足人民群众的需求。在新形势下，疾控中心要提高财务管理的水平，首先要使每个财务人员都认识到财务管理的重要性。强化从领导到员工的财务管理理念，使每位员工在认识到财务管理的重要性之后，积极的自觉树立财务管理的意识。还要加强与各相关部门的联系，使财务管理水平得以落实，从整体上提高整个系统的财务管理水平。

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【摘要】文章结合实际，从七个方面论述了数字化医院进行财务规范化管理的途径，阐明了财务规范化管理的意义和作用，对医院深化财务管理提供了可借鉴的理论指导依据。

“规范出效益”已成为人们的共识，规范化管理也被越来越多的领域所采用，并越来越充分地显示出它极大的潜能。医院财务管理规范化的标志，是各项经费管理活动的正规有序。近年来，借助数字化医院强大的信息优势，我院财务部门逐渐理顺工作流程，进行规范化财务管理，使医院经费的使用效益大大提高。通过实践，不断总结经验并对出现的问题进行优化改进，本文从以下七个方面对医院财务规范化管理进行探讨。

1严格规范财务管理流程，提高工作效率

目前在财务管理工作流程过程中，我们常常会看到这样的现象：医院工作人员拿着单据需要找各级领导进行审批，但又不知道该单据需要审批到哪一层次，财务人员不断接受工作人员的咨询，进行解释和指导，但仍然有人抱怨财务报账太麻烦，甚至会误认为是财务人员有意卡他，使财务与医院相关科室的关系不易沟通、协调，单据的业务审批和财务审核效率低下。这主要是由于财务管理工作的流程描述不到位、不直观、不规范、可操作性差造成的[1]。要改变目前这种状况，就要严格规范财务管理工作流程，通过邀请业务部门的相关人员修订流程图，对各个工作程序予以图解化，用一套业务流程描绘符号来绘制流程图，符号规范，线路清晰，一目了然，使财务管理制度能够全面、直观、形象的反映，财务形象不断改善，内控制度得以落实；同时也有助于财务人员轮岗时了解熟悉各工作岗位的程序与责任，很大程度缩短了岗位转换的适应期，大大提高了工作效率。

2明确岗位工作规范，强化岗位职责

岗位工作规范对工作程序、方式、方法和完成标准，及相互关联的岗位之间的协调关系、交接内容和方式都有明确的规定，可以防止任职者在完成任务过程中工作的随意性和出现问题时不知所措，避免工作中出现纰漏、办事拖拉和相仿岗位之间的扯皮、互相推诿，有助于保证任务完成的质量并提高工作效率[2]。岗位工作规范的研究制定有利于财务管理者实践经验的有效继承和保证工作的连续性，防止人变、人走事空。

3严格落实内控制度，加强预算经费使用管理

为确保管好用好各项经费，财务部门严格落实“四分”制度，即会计、出纳分设，支票、印鉴分管，收款、开票分开，结算、报销分审。通过“四分”制度，环环相扣，有效管控财务内部疏忽，防范财务内部出现风险的可能性，确保了资金的安全。每月总经济师都要通过医院会计核算管理系统对当月发生的支出数据进行查询，并对异常数据进行审查，抽查原始凭证，督促整改。院主官每月对装订成册的凭证进行最后把关审签。凭借信息系统及对原始凭证的层层把关，严格落实医院经费使用内控制度，确保经费使用的合理性。

财务部门掌握着各事业部门经费的预算情况，是各部门经费使用的第一关，审核会计应对各事业部门的预算情况了如指掌，对经费的使用及票据的真假做到严格把关，严禁超预算或无预算使用经费情况的发生，维护预算的法规性和严肃性，尽量杜绝虚假发票报销及搭便车情况的发生。

4强化党委科学管财，规范经费使用过程

近年来，医院党委借助数字化优势不断强化科学理财意识，坚持把管财、议财作为医院建设一项经常性基础性工作常抓不懈。院党委从医院全面建设出发，把财务工作纳入党委重要议事日程，年初制定经费预算时，严格遵循“量入为出、精打细算、厉行节约、统筹安排、保障重点”的编制原则，把一些不合理、超财力的项目统统堵在预算之外。坚持定期听取财务部门经费预算执行情况汇报，高效运用预算经费管理系统，分析经费管理使用形势，查找问题的症结所在，共同研究整改对策，制订跟踪问效措施，提高经费的整体效益，实现按计划用财。

及时发现和解决财务工作中存在的问题，做到管财议财集体化、公开化、制度化、经常化，确保财务工作健康有序运行。

严格落实经费审批权限和联审会签等制度，一切经费开支，必须坚持党委集体理财和分管领导“一支笔”审批制度。院党委要求财务部门根据实际情况每年对医院财务管理规定进行修订，并对三处一部及院领导各自及联合审批权限进行了规范，各部门预算内经费由部门正职审批，超过审批权限时由相关副院长及主官审签。对超过一定限额的开支，单位主官要共同把关、联合审批，及时掌握经费的投向、投量。

5创新工作思路，不断提升财务人员理财能力

一名出色的财务人员必须有丰厚的理论基础和娴熟的会计技能。目前，军队医院财务人员队伍的现状，与医院的发展建设要求存在较大差距。很重要的原因就是军队医院财务人员缺乏系统的专业培训，大部分都是由专业相近的人员到医院从事财务工作。军队财务干部的素质如何，直接关系到财务法规的贯彻执行及各单位的理财水平；同时也影响到我军整体财务保障水平、保障能力。所以作为财务工作者要从岗位做起，练内功强素质，严格认真，干好本职工作，做好账。做到“三个强化”，即：强化自律意识、强化照章办事意识、强化学习意识[3]。

参考文献

[1]应黎鸿,张孟,李洁.谈军队医院财务管理工作流程描述[J].军队财务，2008，（6）：48

[2]靳丽萍.财务管理规范化实施过程研究.现代商业[J].，2008，18（36）：79-80

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关键词：集中会计核算；财务管理；内部控制；分析；建议

一、引言

近年来我国政治经济体制改革不断深入，进入攻坚区，科研院所的会计核算与财务管理面临的生存发展环境发生了巨大的变化。对于大型科研单位来说，实行资产、资源统一管理、国库集中支付、会计集中核算、全面预算管理等改革措施，财务职能由单一的费用控制向资金筹集使用、成本控制和收益管理转变，成为新时期财务管理的必然趋势。集中财务管理就是为使企业内部全部资金资源更好整合，而建立一套完善的集中报表管理体系、集中会计核算体系、集中式资金管理体系，企业内部统一的财务制度能够更好地贯彻和执行[1]。如何顺利实现改革目标，如何进行集中会计核算后财务管理等问题，成为目前需重点关注的课题。

二、会计核算后各单位财务管理存在的主要问题

集中会计核算前会计与财务的职能是难以区分的，两者相互融合、合为一体，且往往重视会计、弱视财务，普遍用会计核算取代财务管理工作[2]。集中会计核算后反映与监督、核算与管理相对分离，这必然造成各单位财务管理工作的弱化。

（一）会计主体责任不清、落实难根据《会计法》及相关财经法规要求，本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性由企业法人或单位负责人负责。由于成立会计核算中心负责会计核算，该中心作为审计、检查部门与业务主体单位之间的“中间人”，在一定程度上改变了会计责任主体资格，弱化了单位的核算权和会计监督权，从而导致业务主体单位与会计核算中心之间可能就一些会计责任、财务管理、经费使用、经营状况等问题责任不清，且对档案提供、资料保管、具体业务处理等方面难以落实责任。

（二）单位会计核算与财务管理一定程度上相悖离集中会计核算后，各业务单位财务信息的获取完全依赖于会计核算中心，由于两家单位互不统属，难以有效沟通、协作，造成会计核算权与财务管理权一定程度上脱节，甚至悖离。一方面导致会计信息反馈速度慢，难以实时监控，影响财务管理和监督的效率；另一方面业务单位领导认为中心负责财务管理，控制经费使用，放松对经费支出的审批，而会计核算中心认为业务单位经费、资金原规定的支配权、使用权、审批权限以及财务管理权不变，应有业务单位对经费进行控制、严格审批，出现问题，责任两家纠缠不清，最终无人负责。

（三）单位经费预算执行率和资金使用效益较低由于单位财务的反应与监督职责在一定程度上分离，即经费的收支核算与执行、控制分离，必然导致单位经费预算执行率、资金使用效益方面的考核难以进行。具体体现：首先各单位普遍未建立全面预算管理体系，或即使建立也难以操作、落实。全面预算管理体系是围绕单位战略规划和年度任务目标，利用预算对各种资源进行分配、控制、考核，通过全过程、全方位及全员参与，有效组织和协调经济活动，完成既定的任务目标。计划和预算是全面预算管理的基础，执行、监督、考核是全面预算管理的核心，要依托于单位的年度计划，包括科研计划、经营计划、人力资源计划、投融资计划等，确定年度预算目标，所有的预算事项应先立项，并进行科学论证，使预算与项目的业务内容相结合。其次预算应落实计划、综合平衡、各负其责、刚性实施，特别是在项目资金使用过程中，要树立讲究效益的观念，执行要保持严肃性。最后，会计核算中心财务会计人员与业务实际脱离，对经费的资金来源、性质不清，财务分析、管控环节不强，同时会计专业人力资源重复配置和匮乏并存，财务管理薄弱与会计核算繁杂并存。

（四）会计核算的规范化、标准化、控制力仍不足实行集中会计核算后，虽然统一流程标准、业务标准，但该工作仍有待加强，同一或同类业务内容仍存在不同的标准，会计政策和财务政策统一贯彻仍不尽到位。审计检查中不断有问题暴露，相同的问题在中心也不断重复出现。这主要是因为：一是各业务单位认为失去了对财务部门的控制，经费使用过程中增加了会计核算中心的监督控制，可以放松对相关经费的审核、审批，不需要再作财务管理工作了。二是各业务单位资产管理未能与会计核算有机结合。三是往来款项不能及时清理，财务风险进一步加大。四是缺乏统一的费用开支标准，在集中会计核算实践中，对同一费用开支在符合国家财经法规的范围内，各单位执行的标准及流程不尽相同，中心的财务人员需要采取不同的审核标准区别对待各单位，容易造成差错，监督控制力不足。

三、集中会计核算后加强各业务单位财务管理的建议

（一）加强沟通协调，不断强化财务管理职责各业务单位应认识到集中会计核算是现代财务体制改革的必然发展趋势，是财务管理高效化的必然要求。会计核算中心的成立，只是将各业务单位的会计核算业务集中起来，其主体责任并未改变，其经费的审批、使用等财务管理权限亦未发生改变，经营效益及监督控制仍由各业务单位自行负责。这就要求中心财务人员应积极参与并了解、熟悉单位的经济业务，强化财务管理职能，从单纯的会计核算向核算管理转变，加强与各单位的协调沟通，切实为各单位提供优质、高效、热情的会计服务，充分发挥好反映、监督的职能作用，整合财务管理职能，提高财务管理水平。财务部门应采取措施，主动服务，配合单位做好财务管理等方面的工作，具体措施有：首先建立较为迅捷的会计信息反馈机制，保证将财务收支、利润、资产负债等会计信息及时、准确、全面反馈，与单位协调沟通好，事前控制，做好监督；其次切实加强资金运行的风险控制，既要提高预算执行的效率，又要把资金风险降到最低；三是业财融合，主动作为，积极参与单位内控制度的建立过程，并完善相应的财务管理制度；四是定期报告，当好参谋，要对业务单位整体财务状况定期分析、报告，对预算、财务制度执行情况进行控制，配合单位做好财务管理工作。

（二）建立并完善全面预算管理体系，完善预算编制，加强预算执行监督考核各业务单位首先应根据自身业务发展的特点、组织机构构成，工作职责、经营目标以及各类计划、立项事项，认真编制预算，既不能过于粗糙，也不能过于细致，导致执行困难。其次根据预算严格预算执行，统筹安排经费使用，无预算或预算调整不得安排资金支出，同时要充分利用会计核算的成果等资料，加强监督、控制，按项目进度开展工作，切实提高各单位预算执行率。中心既要确保资金安全，提高资金使用效益，又要加强对项目预算的执行与财务监督力度。

（三）建全财务管理制度，规范会计核算程序，完善内部控制制度一般来说，一个单位的财务制度是单位内部控制体系的重要组成部分，如果制度建立不完善、不健全，甚至存在明显缺陷，必然造成单位内部控制的失控，经营、资金的风险增大。如果已经建立财务制度，但制度过粗或过细，难以操作或执行，那该制度效力也较低。单位的财务管理就是要在单位内控体系下建好制度，做好执行。首先要按照国家相关法律法规及部门财经纪律的要求下，结合单位业务发展需要、经营特点以及组织架构，建立并完善单位内部财务制度，逐步建立起相互监督、相互制约的内部管理控制体系，并完善财务管理流程。其次要根据制度执行情况定期进行评价，针对执行过程中制度缺陷以及国家政策法规方面的变化，对制度及时进行修订，以便更好适应单位业务发展。最后，单位领导应高度重视财务管理，应带头抓、亲自管，并严格执行相关财经制度，做好财务人员的后盾，切实降低财务风险，使财务制度能够顺利执行。中心的职能要改变重核算、轻监督、轻管理的现状，应向核算管理型转变。中心还要建立健全内部控制制度，充分发挥会计集中核算的反映与监督职能。制定统一、详细会计核算程序，并切实执行，该程序既要合法合规，又要符合单位经营发展的需要，使整个会计业务标准化、流程化。

（四）积极参与单位经营决策，事前控制，当好参谋会计核算中心应针对业务流程进行归并和优化，做到业务处理流程化、标准化、专业化。根据项目类别、专业化分工要求、业务流程内容等，优化内部核算体系。同时应积极推动财务信息化的建设，做到及时反馈会计信息，并在做好事后核算、分析的基础上，提前介入单位的经营决策环节，提供参考意见，在重大投资、采购等经济活动中，必要时应及时预警风险，甚至拒绝支付相应资金。

（五）业财融合，主动作为，努力提高专业技能，做好财务管理工作财务部门要切实加大对单位财务基本制度相关知识的培训力度，加强学习，财务会计人员除认真学习自身领域的专业技能外，还要不断探索新时代财务管理的要求，不断提高财务分析能力，积极了解业务部门的专业知识，与财务知识相融合，主动作为，积极参与单位的经营活动，提供高效的会计服务，融核算、管理、监督、控制等责任于一体，督促单位不断加强财务管理、财务管控，进一步做好单位内部控制。

四、总结

实践中实行集中会计核算，是以统一核算为形式、集中资源为基础、加强财务管理为目标的一种新时代的财务管理模式，是财务管理体制的一项深层次的重大变革。改革后的会计核算中心要受中心和各业务单位的双重领导，切实提高会计信息质量和工作效率。现阶段虽然还有很多不足，但我们还是要坚定改革目标实现的信心，我们既不要盲目前行，又不能疲于应付，应实事求是，不断总结、完善，以利于改革顺利进行，逐步建立起适应现代化科研院所的高效、精干的财务管理模式，为深化改革、管理提升、事业发展做出应有贡献。

参考文献

[1]卢燕.构建信息时代基于网络的集中财务管理模式[J].中国管理信息化，2005（4）：12-24.