控制成本的方法范文

导语：如何才能写好一篇控制成本的方法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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首先要有成本意识，要经常思考自己的工作，与费用有关的人事物，是否能再便宜一些，再节约一些。

其次要有问题意识。要经常思考目前正在进行的工作的必要性，及做法的优劣性，是否有不合理的浪费与遗漏？ 特别是公司级领导，能敏锐地发现问题，并及时提出解决问题的方案

再次要有打破现状的成本改革意识。在公司整体的经济活动中，领导是率先带头行动的表率，明示出降低成本的目的、目标及改革意向；打破保持现状即有的价值观，一切以公司获利为目标；明白预算只是降低成本活动的出发点，而不是与企业管理不相关的形式。

一、成本水平与公司的利润水平密切相关

在财务核算上，公司的利润是营业收入减产品实际成本，但它隐含成本管理、控制、考核等一系列的内容。

（一）标准成本与实际成本的比较

利润与标准成本与、实际成本。实际成本的高低通过比较才能发现。通过标准成本同实际成本的比较，了解公司成本可能达到的水平，分析实际成本中存在的问题。

标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本，是有效经营条件下发生的一种目标成本，是现有生产条件所能达到的最优水平的成本。在公司管理成本过程中，根据公司的现有的工艺，制订出一套标准成本。用来估计未来的成本变动趋势，用来分析、控制，但不作为考核指标。

通过实际成本同标准成本的比较发现问题，以便更好降低成本。

（二）购入成本与实际购入成本的比较

各种原料、材料、备件的实际购入成本低于以往的购入成本就能给公司带来利润。产品都是要消耗购入的原材料才能生产出来，原料、材料、备品备件的购入价格对公司成本有着直接的影响，虽然价格由市场决定，但同公司的采购策略也是分不开的。对原材料、备件、燃料、动力在成本控制方面不能有太多的轻重之分，不要疏忽影响成本的任何方面。

（三）正常成本之外支出的影响

在企业经营过程中，可能存在不可预见的支出，但又是不可避免的，可能通过争取、沟通等方式减少支出或者不支出，不支出就是一种获利。

（四）税收等优惠政策的影响

减少的税收支出就是一种获利，多了解税收方面的政策，可能降低的税收就要去争取；能取得增值税发票的就要尽量取得。

（五）资金成本的影响

对现代企业来说，资金成本是影响成本费用重要的因素。

二、降低成本的途径

成本、利润此消彼长的关系，影响成本的因素又是多方面的，从以下几个方面考虑成本的降低。

（一）降低成本重点方向

成本管理是一个全过程和全方位的管理，涉及到企业的方方面面，涉及到所有员工，涉及到生产的每一环节。

部门、单位的资讯要整合共享，增加部门、单位纵向和横向的沟通，减少沟通不畅引起数据流不相符而引起重复性工作，提高生产经营效率，节省不必要的经济活动。

对成本控制要有可衡量的目标和评价的标准，并在一定的生产经营期实际这一目标；大的花费是一点点积累的结果，要从总体上控制成本，就得从细处入手，对总体目标细化、量化到每个成本项目，以月为生产周期，加以考核和分析，即要对各单位、部门的成本进行考核，也要对生产车间、工序都有成本控制。当然，还要建立一整套科学、合理的成本核算与控制体系，需要有一个过程，需要相关部门与单位的密切配合与参与，同时也要求各单位都是以公司的整体利益着想，不能只从自己单位和部门的小利益考虑。

在企业加强成本控制的过程中，部门之间、上下级之间、企业同员工之间或者从短期、从局部、者个人来讲，总体的目标同局部利益有时可能存在矛盾，但必须服从总体控制目标。

（二）从量、价两个方面降低材料、备件消耗成本

一是降低消耗量，制订消耗标准。要降低消耗指标，就得有控制的标准。通过工艺组、规划部、财务部等部门的协作，依据生产流程中初始设计的指标和实际消耗参数，制订出合理的标准。通过实践对标准的验证，在实践中、验证、修正和完善，制订出一套有效的操作规程和消耗标准，达到一个既不浪费又符合生产消耗的目标

二是降低材料备件采购单价。材料备件成本的高低是由消耗量和价格决定的，在降低消耗量的同时，要考虑降低单价。从付款条件、供货商、是否有更廉价的替代料等方面考虑。

（三）制订目标成本

在成本控制过程中，有些成本可用消耗量来衡量，有些成本是不能用消耗量来衡量；有些是可控的，有些是不可控的，对可控成本、不可控成本都应制定控制目标，目标就是我们降低成本努力的方向。

在制订目标成本时，上下级、各部门要进行充分的沟通，争取制订的目标成本是通过努力可以达到的。目标偏低，容易达到，但无法完成总体目标；目标偏高，不容易达到，但调动不了员工的积极性，也无法达到预期目标。

以月、年作为周期，对目标成本的执行情况进行分析、考核、奖罚，通过考核、奖罚，完成既定的控制目标。

（四）对生产流程中的问题尽早发现、尽快解决

保证生产正常运转，减少设备故障引起的停产、修理损失；采购合理安排，减少材料短缺而影响生产所产生的浪费。

（五）加强存货的管理

存货主要有两个方面的内容，一是购入的原料、材料、备件等，二是产出产成品，半成品、在制品等。存货管理不善体现在两个方面，一是过多的存货占用资金增加，从而增加了资金使用成本；二是生产消耗用存货短缺，影响到正常的生产，也是一种很大的浪费。因此原材料、备件等的采购要保持在一个科学合理的水平，不能为了提高数量折扣和降低采购价格而采用大量进货的采购策略，以至增加库存管理成本和资金占用成本；在制品、半成品尽量少结存，尽快投入相应工序的生产，产出产成品；产成品销售考虑市场价格、资金占用成本等因素，采用好的营销策略。

三、资金成本的影响

影响资金成本的因素是多方面的，这里只讲资金额度的影响。企业占用资金的额度影响资金成本的高低。如果公司所用资金中借款占的比例高、额度大，自有资金占的比例低，额度小。在建设期的发生的利息可以资本化；建设完成，资产达到预定可使用状态时，借款费用将停止资本化。资产达到预定可使用后的利息作为期间费用，计入当期的损益。正常经营期融资成本很高，将对公司利润高低产生重要的影响。

自有资金占的比率低，资产负债率过高的问题，通过企业的资本运营，改善资本结构来解决。

从企业内部来讲，影响资金成本的因素除借贷规模外，还有应收帐款、预付帐款、存货周转率等方面。

四、成本管理要简单化、标准化、制度化，并实行归口管理

（一）简单化、标准化

在成本管理过程中，对可控费用的发生，如：材料消耗、备件消耗、运输等费用的发生尽量定量化、数值化，对不可控费用也尽量标准化，能化简的尽量简化，让检查及评价变得可行，降低成本效果容易掌握。

（二）归口管理

对费用的管理与考核，实行归口分级管理，如职工薪酬水平归人力资源部，材料、备件消耗由采购供应部，办公用品费归办公室，劳保用品费归安环部等。各归口部门对本部门控制的内容一定要细化、分解，分解后的指标要便于管理和核算，并符合财务核算与管理的要求，如：冶炼产品材料消耗指标按财务核算的要求，分解到核算的每个工序；职工薪酬指标分解到工序生产人员、车间管理人员等。之所以要符合财务核算与管理的要求，是因为产品成本指标最终要从财务角度来反映。如果分解指标不一致，就不便于统计、核算、分析、考核，使成本分析所反映的问题缺少了同部门间数据核对的一致性、可比性。

（三）建立制度

对公司的成本管理与控制，还应建立相关的核算、分析、考核、控制、预算、检查、决策等一系列的管理制度，做到管理制度化，减少减少在管理过程中个人的随意性。

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关键词：建筑工程项目；成本管理与控制；方法

Abstract：For the construction project, the construction process, each period of cost control and management is a very important content, so the cost management and control is reasonable or not directly determines whether the project could obtain more economic benefits. In view of this, this paper focuses on the construction project cost management and control method were expounded.

Key words：Construction project cost management and control; method;

中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：

建筑工程项目在建设的时候，对每个方面进行有效的管理能够提升企业获得的经济效益，这是所有企业都在努力实现的目标。项目管理属于一次，它是对工程项目进行专门的管理，项目工程的竣工就代表任务已经完成，而且在整个项目工程工作里面，一项关键性的任务就是对进行有效的成本管理和控制。所以建筑工程项目在施工的时候，有效、合理的控制成本能够让整个工程的成本逐渐的趋近于成本支出理想状态，同时还能让企业获得更多的经济效益。

1行成本管理和控制需要遵循的原则

1.1 开源节流

在工程建设的过程中，出现需要金额比较大的成本开支情况时，需要细致的查询与开支对应的预算收入情况，明确工程项目中成本的收入以及支出情况，对于日常的成本开支，可以将其划分为两个部分，一个是月度成本核算，一个是工程成本核算，然后再把两个核算情况进行对比分析，通过这种方式能够知道影响成本节省或者是超支的具体因素，还可以知道成本里本身存在的一些不利因素，最终能够在降低项目水平的同时提高工程的成本。

1.2适中控制

建筑工程项目在建设的过程中的一个主要特点就是一次性，因此加强工程施工的中间控制是一个非常重要的工作。在进行施工准备时，成本目标需要按照上级的具体规定并且根据施工组织中的具体内容进行制定，并且要有一套合理的控制成本的方案，便于施工过程中控制成本。在正式施工的阶段由于成本的盈利或者亏损状况会大致定格，所以无法对出现的偏差进行纠正，因此，在施工的过程中一定要重视对结构层、路面等方面的成本控制。

1.3具体控制

项目成本的管理和控制属于一项综合性较强的工作，项目中所有参与工作的部门、单位等的工作业绩情况都会跟项目成本紧密联系，与此同时，还会直接影响到所有工作人员的利益。因此，在项目工程中一定要对成本的管理和控制给予密切的关注，能够通过集体的努力去控制项目工程所花费的成本。而且一旦建筑工程项目确立，不管是施工准备阶段、工程施工阶段还是工程竣工交付阶段，都需要严格的进行成本的管理和控制，因此，在整个建筑工程项目的建设过程中需要进行全程的成本管理和控制。

2全过程成本控制和管理的具体措施

2.1对成本管理和控制所做的前期准备工作

（1）施工准备阶段的成本管理和控制工作。该阶段需要根据工程的设计图纸和施工过程中需要应用到的相关技术资料，研究并分析施工措施、施工次序、组织作业的形式、选择机械设的类型、技术组织方法等相关方面，同时，通过价值工程原理，做出一个现代的、合理的、经济的施工方案。企业规定成本目标之后，根据相关项工程实物以及其工程量，参照劳动量、材料消耗额度以及技术组织手段的节约方案，有完善之后的施工方案率领，制定出一个详细的项目工程目标方案，部门、班组以及施工队明确分工后，对各自的方案进行分别的研究和分析，对每个部门所承担的责任进行明确的分配和落实，为建筑工程项目的开工做好准备工作。（2）工程施工阶段的成本管理和控制工作。按照工程大致情况、招标文件及其答疑，通过对市场现状以及对竞争对手了解的情况，预测工程成本并给与投标决策建议。中标之后，按照项目建设的规模、组建以及相应的经理部门，并且遵循中标书里所规定的定额将工程所需要的成本以及费用等最终确定下来，及时的通知工程项目的经历部门。（3）在间接费用的编制以及预算阶段进行的成本管理和控制工作。在这一阶段中，需要将工程项目的工期、相关管理工作人员各自的定额情况以及其他费用的花费情况等进行综合考虑，编制预算间接费用，并且对其进行认真的分析，将任务最终落实到每个部门中，为成本绩效的考评工作奠定基础。

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府均投入了大量人力物力和财力进行市政工程等城市基础设施的建设。未来20

年，市政工程建设的规模继续加大， ，逐步缩小城乡区别，.实现城乡一体化，建成交通便捷，基础设施现代化，高效率的城市。然而，与庞大的资金需求相比，市政项目建设资金的投入依然是很有限和缺乏的。因此，如何有效地控制市政项目工程造价！提高资金的投资效果，就成为人们极为关注的焦点之一

关键字：市政工程；成本；控制；方法

我国在推广项目成本管理方法上取得了一定成效，但由于在多年的工程项目管理中，一向重进度和质量管理，轻成本管理，从而造成工程项目成本控制只停留在理论研究上，在工程建设中未能真正有效运用。

一、 市政工程成本控制的内容

1、招标成本

“招标费用成本控制，是指对进行招投标工作时开支的费用所进行的控制。为了实现项目的最大效益，选择最佳的承建商进行项目实施，或希望通过竞争获得项目的承建权，业主或单位常常投入一定的人力和物力进行招投工作。” [1]因此，作为为整个项目成本的一部分，招标费用成本控制也是很重要的。

2、设计成本

“设计成本控制，是对目标项目的各种设计，包括初步设计！施工图设计！

复杂设计和其他技术设计等所需费用的管理和控制。” [2]

3、决策成本

“决策是项目形成的关键，其工作的好坏，将对项目建成后的经济效益与社

会效益产生重要影响。” [3]为了能够对项目进行科学的决策，通常需要对项目的可行性，包括市场情况、施工环境！融资情况等进行详细研究，而完成这些工作也需要资金，这些资金就构成了项目的决策成本，其预算和管理就构成了决策成本控制。

当然，项目决策成本控制！招标费用成本控制！设计成本控制三种成本控制尽管设计费用较少，但也是相对而言的，因此采用相关方法，在科学分析的基础上，对其进行适当的控制，也是很有必要的。施工成本控制，是对整个项目施工所涉及的费用进行的管理和控制。通常一个项目所涉及的成本主要有设备费！材料费！人力资源费！施工管理费等，这些费用共同构成了项目成本的主体。

二、 市政工程成本控制的基本方法

“项目成本控制是一个系统的过程，它包括三个方面的内容，即用变更控制、执行情况测量、补充计划编制。费用变更控制定义了改变费用计划应当遵循的程序。它包括书面文字工作！追踪系统以及核准变更必需的批准层次。执行情况测量有助于估算确实发生的任何变化的大小，它通过在成本控制过程中定期或不定期的检测来了解成本控制情况。成本控制的一个重要组成部分就是分析成本变化的原因并决定是否需要采取纠正措施。补充计划编制，是指在项目不能精确地按照预定计划进行的时候，项目费用所需要的新的或修订的成本估算或替代方法的变更说明。从成本控制的这些内容可以看出，成本控制涉及的过程往往比较复杂，有时需要利用许多数据！表格以及方法来进行成本分析和管理。” [4]正是由于成本控制是一个系统过程，因此研究成本控制的方法就显得很重要，因为好的方法可以对项目的成本控制过程进行更加有效的管理，从而使项目的实施具有更多的成功概率。成本控制的方法和技术很多，如成本累计曲线法、挣值法和价值工程法。

三、 集成控制理论在市政工程成本控制中的运用

1、集成控制理论与市政工程成本控制的结合

“集成管理是以集成思想为指导，将集成的基本原理和方法创造性运用到管理实践中，以集成的组织和行为方式为核心，按照集成机制选择集成单元，建立集成关系、构建集成系统，以定性与定量相结合的集成方法论为基础，综合运用各种技术、方法和手段协调和集成管理活动，以实现集成者的集成目标。” [4]

集成管理理论在市政工程成本管理中主要是以集成思想为指导，依据工程项目和工程项目管理的特点，以成本、进度、质量三个要素组成的项目目标体系为核心，以定性分析与定量分析相结合的集成方法论为基础，通过科学而巧妙的创造性思维，将集成贯穿于工程项目成本管理活动的全局和整个过程的项目管理模式

2、集成控制的基本原则

1、全面性

任何成本控制系统都会增加管理费用。通常控制得越严，则该系统花得费用越大，因此存在一个收支平衡点。随着成本控制费用地增加，工程直接成本可望减少。

2、动态性

“传统地成本控制系统和工程施工行业中几乎所有其他系统都是回溯性地，也就是说，他们所提供的信息都是过去发生的事件，以至于经常来不及采取改正措施。” [5]要科学、主动的控制成本，成本控制体系应该是动态的。即能够事先预测成本发生的可能性。根据成本的实施情况，随时仿真剩下的施工工序，以决定应变措施是否有效。

3、.实用性

“成本控制系统中的一个关键就是管理者对所提供信息的反应。因此，任何

管理信息系统要行之有效，都必须由成本意识强的职员在适当的激励机制下来

运行。” [6]另外，计算机使成本控制工作变的非常直接，但收集工地上以完工的有

关数据仍靠手工超作，成本控制系统应考虑如何使这两者协调并使一般的项目

管理人员稍经培训就可以操作，使系统具有实用性。

小结

成本控制在施工项目管理中处于十分重要的地位，成本控制的优劣直接影响着项目最终所得收益的高低。因此，成本控制是市政项目工程中的一个重要课题，需要我们继续研究和分析。

参考文献：

1、何大川.结合市政工程特点谈项目管理的创新与实践仁J〕.施工企业管理.

2002（2）.

2、海峰.集成管理论[M].经济管理出版社，2003.

3、王健，刘尔烈，骆刚.工程项目管理中工期一成本一质量综合均衡优化〔J〕.系

统工程学报叮〕，2004（2）.

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关键词：建筑工程；造价成本；工程质量；方法

1 建筑工程造价成本控制工作的特点

在建筑工程造价管理工作中，对造价进行成本控制是其工作中非常重要的部分之一。对象分别是单位工程、单项工程、建设项目等一些具体的工程，对这些项目的造价成本进行控制的过程，也是对项目费用核算和控制的过程。工程造价有着独特的特性即“不可逆转性”。这是因为工程造价的确定是在合约签订的那一刻起生效的，所以在建筑企业中标之后需要按照之前合同上签订的价格对成本进行控制，在降低了造价风险的情况下以获得更多利益。建筑工程造价成本管理工作目标明确，造价成本控制是达成目标的有效措施，因此明确的目标性也是其成本控制的特征之一。

2 建筑工程造价成本控制的影响因素

对建筑工程造价成本具有影响的因素主要可分为两类，即直接因素和间接因素。直接因素又包括人为因素、设备因素、材料因素及其他因素。而在这些因素中，在建筑工程项目的进展中，人是产生费用的主体。人工费是在建筑工程造价成本中重要的一部分，并且人工费具有动态性，其根据市场的变化、需求等会产生一定的上浮与下降，此外工作人员的技术能力，专业水平也使得人工费用存在不同。技术人员的专业素养对造价成本有着直接影响。材料费用的多少是根据材料使用的总数量以及材料的单价决定的。所以，在规定的材料使用数量下，工程材料费用则是由是材料单价决定的。而材料单价的变化则根据市场供需关系来调整。

而在工程施工中，其主要因素包括设备租用费用和使用费用，而在施工当中设备的质量、完好率、工作效率。以及设备的养护与维修都会影响到资金的开销，使造价费用有所变动。而除了设备上的因素以外，还包括一些不可抗因素，这些因素对设备以及施工材料都会造成较大影响，以致使工程造价出现一定增长。比如说天气因素对设备以及材料会造成一定的损害，而这就会使得工程造价增加。

而间接影响因素不言而喻则是一些对工程造价间接造成影响的因素。其包括工程的范围、质量、设计方案、工期以及质量安全等等。而在这些间接能够造成影响的因素当中，管理人员对工程造价的控制能力也算是间接的因素之一。建筑工程项目范围对成本产生的范围有着界定作用，而人力支出、材料支出又影响着工程造价的成本，与项目的质量有着直接关联。项目工期的长短与工程造价成本控制又有着较大影响，即工期越长造价成本控制就越容易出现问题。因为在长期的施工中存在较多的不可预见因素，这些都会对工程造价产生很大影响，视人为不可预见的，使其成本控制的风险增加。并不是说工期越短对造价成本控制就会越好，相反工程项目工期太短同样会产生一些额外费用。如协调费和加班费等，都会增加其成本。施工方案对工程成本控制有着非常大的影响，优秀的施工方案不但能够提高工作的效率，还能够减少成本和开销，保质保量完成任务。

除了上述几点之外，施工进度拖延会造成成本的浪费，施工质量过高也会使得造价成本不堪重负，但是施工质量过低又会使工程存在安全风险。施工安全性高则工程在安全方面的投入就会越少，因意外产生赔偿的几率也会越小。

对于造价成本的控制效果其发挥决定性作用的就是项目的管理人员，他们对成本的控制能力直接关系着造价的结果。人力、材料、设备资源在一般情况下浮动较小且存在波动的大小也是人为能够预测的，而管理者的控制能力则有较大变化幅度，因此管理人员对造价成本的控制能力十分重要。

3 实施建筑工程造价成本控制的对策

3.1 建筑工程造价成本控制整体思路

建筑工程造价成本控制涉及到的方面较多，考虑到的因素也非常多。从广义上而言，建筑工程造价成本控制的主要工作包括：成本计划、成本分析、成本核算、成本控制、成本考核等等。想要将工程造价工作做好，则需要从四个方面来实现。（1）将造价成本控制与投标相结合。科学合理的投标能够为建筑工程造价成本提供较好的环境；（2）能够实现造价成本与科学技术、生产经营相结合，从而挖掘出其潜力；（3）要在保证工程质量与工期的基础上，实现工程造价成本控制在规定之内，并在优质完成工程的基础上合理缩短一定工期从而降低成本；（4）要将造价成本控制落实到有关工作人员头上，并将成本控制处理好。

3.2 建筑工程造价成本控制原则

影响建筑工程造价成本的因素来自于很多方面，所涉及到的内容也比较多，因此想要做好这项工作需要遵循以下原则：（1）将全面涵盖的原则落实到施工人员身上。首先需要施工的全部人员要具有协作的精神。所有的工作人员都是建筑工程这个项目的参与者，而工程造价成本的有效控制离不开工作人员的通力合作。因此要以团结协作的精神参与到工作中来。其次建筑工程造价成本工作涉及到的方面非常多，涉及到的工作人员也很多，所以要让所有员工都具有造价成本控制的意识，从主观上认识到成本的控制与节约。（2）要对产生造价成本的过程展开追踪原则。造价成本来自于多个阶段，如组织施工、竣工等，前一个阶段的控制成本会作用于后一个阶段，这是一个持续动态的过程，需要关注建筑工程项目开展的每一个阶段。因此需要对每一个阶段进行严格的管理与控制，从而最终实现工程造价成本控制的目标。（3）以实际情况作为依据实现即时调整。要想最终实现建筑工程造价成本控制的目标，则需要根据工程造价成本的实时情况对控制措施做出有效调整。因此在工程开展中，造价成本控制工作与其他管理工作都是同步而行的，一旦管理工作上出现变动则会影响到造价控制的效果。因此，在具体工作中要做到因地制宜，及时更新与调整。除此之外，还要将造价成本控制的办法和具体目标发配到每个单位中来，落实到具体工作人员身上，使其能够对待这项工作更有目的性，工作态度更加严谨认真。这也是提高工程造价成本控制的有效办法。

3.3 建筑工程造价成本控制的主要步骤

建筑工程造价成本控制主要分为以下四个步骤。（1）要对实际的成本和计划成本进行比较，从而计算出能否超出预期数值；（2）对实际成本与计划成本的偏差进行分析。在对实际成本进行计算的同时能够较好地找出偏差存在的问题，并快速找出症结，针对具体问题利用理论联系实际的方法，具体问题具体分析；（3）对后期的造价成本进行预测。（4）对工作进行严格监督检查，从而总结问题所在，积累工作经验。

4 结束语

近些年来，随着我国社会经济水平的不断提高，建筑行业也有了较大发展。而建筑工程造价成本的控制问题一直是人们较为关心的话题，需要利用科学有效的方法来实现其造价成本的有效控制。文章对建筑工程造价的成本控制问题进行了详细的分析，并提出了一些工程造价控制办法，希望能够为相关从业人员提供参考。

参考文献

[1]张玉全.造价管理部门如何做好建设工程造价信息管理工作[J].建筑经济，2011.

[2]赵琪.展示工程造价合理控制浅析[J].建筑经济，2011.

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关键词：建设项目；成本控制；方法

中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：

1建设项目成本控制的定义

建设项目成本是施工企业为完成建设项目的建筑安装施工任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值以及以工资补偿费形势分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。建设项目成本按经济用途分析其构成，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是构成建设项目实体的费用，包括材料费、人工费、机械使用费、其他直接费;间接成本是为组织和管理建设项目而发生在该项目上的管理性费用。按成本与施工所完成的施工量的关系分析其构成，它是由固定成本与变动成本组成，其中固定成本与完成的工作量多少无关，而变动成本则随施工量的增加而增加。建设项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工企业应以建设项目成本为重心进行成本控制。

2建设项目成本控制的作用

由于建设项目有单件性的特点，从这个意义上讲，建设项目成本控制也是一次性的行为，因此，在施工过程中，项目成本能否降低，项目经理部能否获得经济利益，得失在此一举。无论是从企业管理层次来说，还是从项目管理层次来说，成本控制不仅必要，而且必须做好。

3建设项目成本控制的方法研究

项目成本控制的方法很多，选择好方法的标准就是只要满足质量、工期、安全的前提下，能够达到成本控制目的。但是，各种方法都有自己的优缺点，究竟在什么环境下，应该采取什么样的方法，是由控制内容确定的。因此，需要根据不同的环境和控制内容来选择成本控制的措施和方法。项目成本控制有以下几种方法:

(1)以项目成本目标控制成本支出法

在项目的成本控制中，可根据项目经理部制定的成本目标控制成本支出，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是最有效的方法之一。具体的处理方法如下:

①人工费用的控制。项目经理部与施工队等签订劳务合同时，一般应将人工费单价定在预算定额规定的人工费单价和合同规定的人工费用补贴两者之和之下，辅工还可再低一些，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费，如赶工费、夜班费等。如此安排人工费就不会超发，而且还留有余地，以备其他特殊之需。

②材料消耗量的控制。对材料费的控制主要是通过控制消耗量和进场价格来进行的。其中控制消耗量是通过编制材料需用量计划、控制材料计量和控制工序施工质量才实现的。在实行量价分离方法计算施工造价的条件下，对水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高出。对材料成本控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实。当然由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息，对材料价格的上升和下降有一定预计和准备，以平衡成本支出，降低建设项目成本。如果无法有效调节，可向定额管理部门反映，同时争取甲方按实补贴，对于用钢量、钢模板等周转设备使用费的控制，可按周转设备预算收费的总量来控制实际发生使用费的总量。

③施工机械使用费的控制。对于施工机械使用费的控制，施工图预算中的机械使用费=施工量×定额台班单价，但实际机械利用率不可能达到预算定额的取定水平等，因而使实际发生的机械使用费往往大于预算的机械使用费，形成其费用超支。因此，如能取得甲方的谅解、支持，可得到一定数额的机械费补额来控制其支出。

④构件加工费和分包施工费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品、混凝土构件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方、安装、装饰和其他专项的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，最好坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分施工的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部施工造价的55%~70%。由此可见，将构件加工和分包施工的合同金额控制在施工图预算以内是实现预期成本目标的重要措施之一。

(2)偏差分析法一典型的执行情况测量法

在测量执行情况时主要运用的是偏差分析法，又称挣值法，是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。

偏差分析技术的核心思想是引入一个关键性的中间变量一挣值(已完成工作的预算成本，也称为赢得值)，来帮助项目管理者分析项目成本、进度的实际执行情况同计划的偏差程度。运用偏差分析技术要求计算每个活动的关键值。偏差分析技术不仅可以用衡量项目的成本执行情况，而且可以用来衡量项目进度。

(3)费用变更控制系统法

变更控制系统是一套修改项目文件时应遵循的程序，其中包括书面文件、跟踪系统和变更审批制度。在多数情况下，执行组织通常采用变更控制系统，然而当出现新的情况使原有系统不能满足需求时，项目小组就应该开发一种新的程序以适应新的环境。从原有系统到现有新系统，都需考虑措施、信息和反馈三大要素，并且这三大要素应形成循环关系以保证对项目变更的控制。一次循环由措施开始，产生关于措施实施效果的信息，这些信息经过处理再作为反馈信息传递给决策者。如果反馈的信息表明一切正常，项目经理就可

以指导项目团队按原定的项目计划继续进行;如果反馈的信息反映了一些问题，项目经理就要采取补救措施，或调整方案，或整合资源，使项目顺利进行以按时达到目标。在补救过程中又会产生新的信息。

(4)用成本分析表法控制成本

成本分析是成本控制的有效途径之一，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分为直接分析成本分析表和间接成本分析表。月度直接成本分析表主要反映分部分项施工实际完成的实物量与成本相对应的情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应措施提供依据。月度间接成本分析表主要反应间接成本的发生情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供依据。此外，还要通过间接成本占产值的比例来分析其占用水平。最终成本控制报告表主要是通过已完实物进度、已完产值和已完累计成本，联系尚需完成的实物进度，尚可上报的产品和还将发生的成本，进行最终成本预测，以检验实现成本目标的可能性，并可为项目成本控制提出新的要求。

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关键词： 成本控制； 措施方法； 建筑企业

中图分类号： F275.3文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）02-0012-01

当前我国建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就我国建筑施工企业如何进行施工项目成本控制谈点自己的认识。

一、施工项目成本控制的概念及必要性

1．施工项目成本控制的概念。就是在项目成本形成过程中，在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。

2．施工项目成本控制的必要性。（1）工程项目系统复杂、规模大、投资大、技术要求高，不进行有效的控制，预定的计划就很难实施，项目失去控制，必然会导致项目的失败。（2）参加项目实施的单位多，专业化分工细，项目各参加者由于自己的利益，容易造成各单位在目标、时间、空间上协调困难或分离，项目参加者的疏忽、失误不仅会影响自己所承担的工作，而且会使项目实施过程中断或受到干扰。（3）跨部门、跨行业、跨地区甚至跨国的项目越来越多。由于各种干扰的作用使工程项目在实施过程中偏离项目原有的目标，偏离计划，如果不进行控制，会造成偏离的增大，最终可能导致项目的失败。

二、施工项目成本控制的措施方法

1.增强全员责任成本意识进行全员控制。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。

2.在企业内部完善组织机构，健全机制，进行全过程控制。施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。既经过事前控制、事中控制、事后控制三个主要阶段，因此，项目成本形成的全过程都要有成本控制的观念。

3.建筑企业要对工程直接费用的有效控制。工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。做好以下几方面的工作，实现三大费用（人、材、机）的有效控制。

（1）材料费控制。施工材料消耗约占工程总成本的70%～80%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动。材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。

材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，优化施工组织设计,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平，对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗，避免二次倒运和损失浪费。

材料价格控制包括：①买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，计算好经济库存、尽可能降低材料储备。④采用“双控”原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格、市场低价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并对材料价格了解。⑤集中采购，把数个工程可以共同采购的大宗材料集中与材料商谈价格，降低成本。

（2）人工费控制。人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。具体措施如下：

①进行用工数量方面控制。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为10%―15%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；②要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；③对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

（3）机械费的控制。随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。

施工图预算中的机械使用费＝工程量×定额台班单价

由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平；再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。因此充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用；对于平时保养成本高的机械，采用临时租赁，合理安排，集中使用，减少租期，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格；小型机具费采用劳务队包干使用的方法进行控制。

4.应从质量、工期、安全中控制成本。施工企业为了在竞争中求得生存和发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，要有效的对“三大目标”进行控制，即合理地处理好成本目标、工期目标、质量目标。

5.严格控制非生产性开支。所谓非生产性费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用。这部分费用开支往往是具有很大的伸展和压缩的空间，它也是企业形成利润和效益增长的支撑点。精简项目机构，降低间接成本。

6.加强财务与核算管理。主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录,要严格控制成本开支范围、执行费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督，杜绝与本工程无关的费用摊入核算。

7.强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。这就要求施工企业提高合同管理水平，增强合同意识、索赔意识，一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理；另一方面规避发包商的反索赔，避免成本风险。

总之，建筑企业施工项目成本控制十分重要，企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展，工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益。

参考文献：

[1] 戚伏英.浅谈施工项目成本控制[J].铁路工程造价管理，1998（3）：25-27.

[2] 王炜.项目施工中的成本控制[J].建筑，2002（6）.

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关键词：建筑施工；成本控制

作为建筑企业管理中最重要的组成部分之一，建筑施工的成本控制，是建筑施工企业根据本行业特点 ，通过将施工项目从开工到竣工所发生的所有直接耗费 ，以货币的形式加以计量 ，从而得出费用总和。建筑施工的成本控制的最终目的是通过控制、减少成本实现利润最大化。随着我国社会主义市场经济的高速发展，我国建筑施工项目成本控制也开始了向现代管理的范式进行转变。建筑施工的成本控制，要求计算精确，成本信息真实可靠 ，从而可以解决我国建筑类企业在施工建设中存在的质量低下、浪费严重、项目投资失控、工期延误等不良问题。

1 建筑施工成本控制存在的问题

建筑施工的成本控制，在实际工程建设中，经常会处于一个很尴尬的地位，往往喊得响， 做的少，只打雷不下雨。对于建筑施工的成本控制，往往通过制定以工作指标或计划进度完成情况来作为成本控制的依据, 或者过于强调突出工期，忽视了对成本的管理控制，从而致使成本的不必要增加。

目前而言，经常会存在的主要问题有：

(1) 施工队伍不专业导致施工成本上升。施工队伍的不专业会致使停工、返工、误工、待工现象的发生，增加不必要的成本。

(2) 过分强调工期导致施工质量下降却成本徒增。很多施工单位对工期的追赶强调，施工中常常搞突击加夜班，日夜连轴转，虽然保证了工期, 但成本急增了不少。

(3) 施工机械与工程大小配置不合理。许多单位，使用超大型机械组合完成较小的单位工程，配置不合理，成本高增。

(4) 施工物资管理不合理。施工现场物资缺乏系统管理，使用时数量不够，不用时又出现闲置、丢失、破碎，对物资的管理不合理导致成本上升。

(5) 地形、地质的不同对成本存在影响。

(6) 工程变更也经常会增加施工成本，并且还会造成建筑资源的无端浪费。

(7) 材料市场供求关系变化等，导致了工程成本增加, 开支比例加大[1]。

建筑工程施工中很容易存在这些问题，这是整个建筑施工市场普遍存在的问题，针对存在的问题，必须想好对策，做好对建筑工程的施工成本控制工作。

2 建筑施工成本的控制原则

建筑施工成本，具体是指建筑施工过程中所发生的直接费用 ，包括直接材料费、直接人工费、机器设备使用费和其它直接费等。建筑施工成本的控制，需要在施工成本形成和发生的过程中 ，对施工成本进行检查和监督[2]。

2.1 全过程成本控制

建筑施工项目需要经历施工准备、工程施工和竣工验收等多个阶段 ，对于每个阶段都有费用的支出和人力、物力的消耗 ，建筑项目施工成本的形成和发生也贯穿了全部的施工过程 ，从施工准备至竣工交付 ，以及跟踪重探，整个建筑过程都需要我们施工单位人员对全过程的成本控制大力重视。

2.2 成本目标风险各自承担

建筑施工成本的控制，必须明确个人的职责，因为这样每个人的责任明确了，能够提高施工人员对成本控制得责任心，出现每个人都有责任却人人都不管的现象的几率就会大大降低。

2.3 开源结合节流

建筑成本的节约是成本控制的一项最基本的原则，也是项目经济效益提高的核心。我们知道，成本支出可通过节约来有效的进行控制，然而并不是建筑施工成本控制的唯一办法，因此我们不能仅仅只重视成本支出节流，同时也应该开动脑筋重视开源[3]。

3 建筑施工成本控制方法

针对建筑施工中存在的问题，采取合理的措施与方法，对症下药，解决问题。

3.1 提高建筑施工成本的控制观念

建筑施工成本的控制，要从思想上抓起，充分利用人的主观能动性，从思想上提高对成本控制的认识工作。加强建筑施工单位人员特别是施工管理人员成本意识的教育，树立成本效益的思想认识，并且突出工程效益在工程各项指标衡量中的核心作用，并大力宣传成本控制的重要性和必要性。建筑施工成本是一项综合性非常强的指标，要实现降低成本，首先要充分调动每个职工和每个部门关心成本和控制成本的主动性和积极性，确保做到全员参与控制成本。

3.2 人力资源成本的控制

在各种生产要素中，劳动力是最活跃的因素，他们是实现工程的质量、工期、成本、安全、经济等管理目标的基本因素和保障。因此，劳动力是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。

建筑施工过程中，对成本的控制首先做好对人力资源费用的支出控制工作。人是一切建筑工作的核心，对人力资源的劳动力报酬支出是必要的。但是，有些单位，有些项目，有些时候会出现人力资源成本的不合理和过分支出，如虚假报销，支出成本过高等[4]。但同时，人的因素又非常敏感，既要做到对人力资源成本的合理控制，又要确保工作人员的劳动积极性，这需要建筑施工单位考虑到目前建筑市场对劳动力成本的普遍支出费用状况，了解工作人员的能力和素质情况，合理定义支出建筑施工中各种人员的费用支出情况，做好建筑施工劳动力成本的控制工作。所以，在建筑项目施工管理中，建筑工程项目经理按施工计划组织均衡的施工，尽量减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训，提高工人的成本控制意识。

3.3 原料成本的控制

建筑工程施工原材料成本控制主要从原材料用量和价格2个方面进行控制。

(1)原材料用量的控制

原材料应坚持按照预算的材料消费量领用，一旦超出限额领料，要具体问题具体分析，找出原因，并及时采取措施纠正并登记在案；同时，积极改进施工技术，大力推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺和新材料；此外，认真做好计量验收工作和做好余料回收，降低料耗水平。最后，加强建筑施工现场管理，做到合理堆放，减少搬运，降低仓储损耗。

(2) 原材料价格的控制

对于原材料价格的控制，主要从买价、运费和时间费用三个方面进行考虑[5]。首先，严格控制买价。通过对建筑原材料市场行情的调查研究，并在保质保量的前提下，做到货比三家，择优购料；第二，严格控制运费。对建筑施工单位而言，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，可以降低运输成本并降低建筑施工成本；第三是时间成本的控制。考虑到资金、时间的价值，尽量减少资金占用，做到合理确定进货批量和批次，提高时间和金钱的利用效率，降低原材料支出成本。

3.4 建筑机械设备费用控制

对于建筑施工中的机械设备费用支出控制，主要是要正确选配和合理利用机械设备，

做好机械设备的修理保养工作，尽量保证机械的完好率、利用率和使用效率，这样可以加快建筑施工的进度、降低机械使用费，降低建筑成本的支出。

3.5 施工现场费用控制

建筑施工现场的主要费用支出包括项目工资、交通费、临时设施费等，现场费用支出内容繁多，控制难度很高，最易发生超支现象。针对现场费用支出的这些特点，对不容易控制的建筑项目可实行包干制，控制现场总费用的总预算，建立严格的审批手续来进行控制不宜包干的项目，从而达到对建筑现场成本的费用控制。

结束语

针对我国建筑施工成本控制中存在的主要问题，对建筑施工成本控制的原则和方法进行了研究，总结了建筑施工成本控制的主要方法及原则。建筑施工成本控制的方法繁多，但只要能够满足工期、提高施工质量、有利于建筑施工安全，并且可以达到控制建筑施工成本的目的，都可以对这样的方法加以利用。

参考文献

[1] 徐晓枫. 浅谈建筑施工成本控制[J]. 科技传播, 2010, (06)

[2] 陈静. 建筑施工企业如何进行成本管理[J]. 甘肃科技纵横, 2007, (01)

[3] 李晟. 建筑施工成本管理研究[J]. 中国高新技术企业, 2008, (19) .

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关键词：企业成本；控制管理；方法

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01

企业从产品的研发、设计、采购、生产销售等一系列环节进行控制，企业在保证产品优质的情况下，控制产品的成本，可以极大地增强企业的市场竞争力。目前在市场竞争激烈的条件下，企业需加强自身管理，而成本控制管理是企业管理中重要的一环。企业通过对成本的控制，可以提高企业的管理水平，增强企业的市场竞争力。虽然很多企业开始重视对企业的成本控制管理，但仍有些企业在成本控制上存在问题，所以，企业应加强对成本控制实施方法上的研究，以提高成本控制率。因此本文对企业的成本控制实施方法进行探讨是很有必要的。

一、设置合理的预算管理与控制机构

只有建立科学合理的预算制度，并且设置合理的预算管理与控制机构，才能有利的加强企业成本控制。对企业的成本控制需做到预算、控制和分析相结合[1]。

1.设置专门的预算部门

财务部门或分管财务的部门直接对预算部门进行管理，使预算更加准确和专业。这个预算部门主要工作内容是：首先，按月、季、年对企业的预算和实际支出进行对比分析，并对资金的花费情况以及其与预算的差距进行分析，以报告的形式上报管理层；其次，每个季度对企业的成本制定相应的预算计划；最后，定期对资金的流向进行深入调查，特别是对那些实际支出和成本预算差距较大的项目，对二者的差距进行分析，对资金支出的合理性和必要性进行确认，可以为以后制定预算提供参考[2]。

2.设置一个既独立于财务部门又和其有同等地位的管理部门

该部门主要工作职责是：

（1）根据企业各部门的设置以及成本费用支出情况，对这些部门进行分类，即费用核算单位；（2）企业资金支出需到这个部门进行第一次结算，第二次结算到财务部门。每个月末，本部门和财务部门需对实际支出的费用进行核对确认，并对差异进行分析，写成报告。

二、对材料消耗进行控制管理

控制材料的消耗，是减少产品成本支出的有利途径。因此重视节约材料的消耗对于控制成本费用有很大作用。

1.严格加强对材料的审批管理

企业管理部门根据其与个单位签订的企业成本结算合同以及各单位上报的材料消耗，对各单位制定材料消耗计划[3]。

2.加强管理库存材料

（1）库存材料进行分片管理，责任到人，对库存储备量进行合理的制定，以减少库存资金，提高资金的利用率。

（2）对库存进行档案管理。对于库存量较大，资金巨大的材料进行建档，对材料的入库、使用等进行监控，实行动态管理。

3.加强对材料领用情况考核分析

企业管理部门制定一些合理指标对耗材单位进行分析考核。比如：对材料的使用计划与实际消耗情况、定额消耗情况、节能消耗情况以及管理创新方面进行分析，并建立相应合理的奖惩制度。并将这些考核结果在企业内部公布，利于提高考核的透明度[4]。

三、加强物资采购环节的成本控制

对企业的成本控制不仅是对成本消耗过程进行控制，更重要的是对成本管理树立预见意识。企业的前期采购成本管理的控制力度对于整个成本控制是很重要的，对采购环节的成本进行有效控制能为企业节省一大笔资金支出[5]。

1.分离采购计划和采购计划实施。企业各单位将对物资的需求情况进行分析整理，报给仓管部门，这样仓管部门就可根据其对物资的需求情况以及库存情况，制定合理的采购计划，经管理层批准部门，后交给物资采购部门进行采购。

2.制定物资采购定价机制。设置专门的物资采购I定价委员会，对所要采购的物资进行信息的采集和价格的制定，并定期公布常用的物资价格并对价格进行监督。

3.制定合理的采购程序。第一，物资采购部门根据采购计划和采购价格进行采购。首先，在单项采购额是10万以下的物品进行采购是，要对三家以上的货物进行对比；其次，单项采购额是10万元至50万元的物品，采用议标的方式采购；最后，单项采购额是50万元以上的物品，采用招标的方式进行采购。第二，对企业日常所需的办公用品、常用材料或消耗较大的物品等，可在企业内部设立采购超市，这样可以在很大程度上减少企业采购成本。

四、加强工资薪酬的控制管理

工资薪酬在企业成本支出中占有重要位置，但企业对工资薪酬的管理却比较薄弱。因此，加强企业的工资薪酬管理对于其成本控制有很大意义。

1.制定工资薪酬的总目标。企业需按照人均工资增长率低于劳动生产率的原则，制定企业的工资薪酬总目标，并按总目标进行分解，企业各单位按总目标的分解进行制定工资薪酬，从而达到对工资总额的控制。

2.工资薪酬的制定要与企业的销售收入和成本费用消耗水平相关联。既定的工资需与销售收入和成本费用进行相应的调整，以此达到对成本的合理控制。

五、结语

综上所述，企业成本控制对企业的健康发展有重大意义。企业加强成本控制时要有全局意识，从产品的的研发、设计、采购、生产销售等各个环节进行控制，并设置相关部门进行实施和监督。由于现在市场竞争激烈，企业要增强市场竞争力就必须加强对成本的控制管理。本文主要对加强企业成本控制实施方法展开分析。

参考文献：

[1]陈浩.试论企业全面成本管理[J].上海财税，2011（05）.

[2]罗珉.现代管理学[M].成都：西南财经大学出版社，2010.

[3]刘玉平.财务管理学[M].北京中国人民大学出版社，2010.

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关键词：房地产；成本控制；房地产项目；

Abstract: The real estate industry is an important part of the national economy, on one hand, it is restricted by the level of the development of the national economy, on the other hand, and because of its foundation, leading industry position and the characteristics of. Therefore, the development of real estate enterprises is bound to play a great role in promoting economic growth. With the real estate market low-profit era, form, content, way of the market competition of the real estate development enterprises must also undergo profound changes, real estate development cost control has become an important magic weapon for the real estate enterprises to gain advantages in the competition.

Key words: real estate; cost control; real estate projects

中图分类号：F293.33前言：

房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。随着近年来全国房地产市场的逐渐成熟和局部出现过热，国家加强了对房地产市场的宏观调控。房地产开发企业面临着“土根”、“银根”的严控以及大量境外资金的涌入等方面的多重压力，市场竞争日趋白热化。房地产开发企业必将迎来“大洗牌”、“大整合”时期。成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程。房地产企业要想在目前的经济市场中获得较强的竞争力,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。由于房地产开发企业资金投入大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大，所以该行业也是一个高风险的行业。那么如何在这种不断规范和竞争中实现开发项目的最大经济效益，就必须对项目的开发进行有效的成本管理和控制，实现集约效益型开发。

1 房地产开发项目成本构成 研究房地产企业的成本费用控制，必须清楚开发项目的成本费用构成。房地产企业开发成本费用是指在一定时期内为生产和销售房地产开发产品而花费的各种耗费，主要由房地产开发成本、开发费用和税金三大部分组成，经历前期策划、规划、设计、施工、销售五个阶段。 房地产作为商品的开发经营与其他商品的开发经营不同，其商品成本构成有它的特殊性。房地产成本由开发成本和经营成本两大部分构成，其中房地产的开发成本包括土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公建配套设施费及开发间接费等；房地产的经营成本包括销售费用、管理费用、税收，行政性费用等。目前，在我国城镇商品房价格构成中，房地产的开发成本一般占总成本75％左右，有些地区的开发商通过拍卖取得土地以后，开发成本已达到总成本的80％-90％。

2 房地产开发项目成本控制上存在的问题

2.1 缺乏严肃性。由于具体确定房地产开发企业分项建设成本难度大，加上行业管理水平和会计人员水平有限等原因，往往不重视建设过程的成本管理和控制，致使财务指标缩水，成本反映不真实，造成企业财务状况及经营成本无从考核。一是工程成本核算的依据无法及时取得正式发票进行成本核算，导致成本核算缺乏真实性，给企业经营决策造成影响。二是工程的实物工作量与财务的账面成本结转不一致。三是成本核算对象的设立随意性大。按理成本核算对象应根据成本项目的核算内容来设置。否则，所提供的成本资料就缺乏真实性和科学性，导致经营决策失去了可靠依据。四是成本不进行分摊或随意分摊。成本费用分摊的随意性，造成工程成本的核算脱离企业经营的实际，无法及时提供真实完整的成本资料。

2.2 缺乏科学性。有相当一部分房地产开发企业忽视了成本费用控制的时效性。一般开发项目成本费用核算在项目结束时才进行，这样做在财务上具有一定的合理性，但对于动态的开发过程来说，它掩盖了企业经营管理中存在的问题，特别是对于长期大规模滚动开发的企业，难以反映出开发项目的真实成本，使得成本与收益模糊。

2.3 缺乏全面性。有些房地产开发企业仍然把开发项目的成本费用管理仅当成是单项成本费用的控制工作，如配套设施费、土地成本、建安成本、规划设计费等的控制，在管理上通常的做法是每审核拨付一笔款项时简单地砍上一刀。这样做的结果是，在某一方面成本看似控制住了，但是项目在选址、规划设计、定位包装过程当中已经存在的问题，却在施工和销售过程中不断地暴露出来，成本管理变成了单纯的成本控制，企业被迫不断地去堵塞成本漏洞，而没有设法去防止漏洞的产生，因而成本控制也要和成本管理结合起来。

3 房地产开发项目加强成本控制的措施 加强对房地产开发成本控制，首先要树立房地产企业的成本意识，树立全过程成本观念；其次要在成本管理中贯彻全过程成本控制观念，建立完整的成本控制体系。通过对以下几个方面的成本控制，从而实现对房地产开发企业的全过程成本控制。

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关键词：房地产开发；成本控制 ；经济效益

中图分类号： F293 文献标识码： A

引言：在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品，当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小，必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。

1.项目论证阶段的成本控制

项目在论证阶段着重的是土地费用的把控。土地一旦到手，其成本即已基本确定，直至项目结束该成本一般都不会有大的变化。可行性研究报告一般应包括地块基础资料、周边环境及其发展趋势、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位、成本费用估算及控制目标和措施、投资及效益测算、利润体现安排、税务环境及其影响、资金计划、投资风险及应对措施、项目综合评价意见等。

2.设计过程中的成本控制

项目设计阶段，成本控制的重头戏项目设计阶段是控制开发成本实现经济效益的最直接最重要的环节，因为设计阶段可锁定可控成本的90%以上。房地产项目设计阶段一般可统分为初步设计和施工图设计。

2.1设计阶段是房地产项目成本管理的关键与重点。设计环节的费用管理有两个目的，一是降低为完成设计任务所需的设计成本，二是降低工程所需设备、材料、建筑、安装等费用。由于占工程费用大部分的设备、材料、建筑、安装费用在设计阶段就可以较精确地确定，因此可以说，降低项目成本的关键在设计阶段。在设计阶段中做好以下问题控制成本。

2.2 推行设计招标择优选择设计单位。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

2.3开展限额设计控制造价。设计不精、深度不够是增加工程造价的不确定因素，由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。

2.4加强对设计人员进行经济观念的教育。在设计工作中推行限额设计，根据合同标的额，对各专业限定投资额，严格控制技术设计和施工图设计的工程量和技术标准。在设计中，从项目的实际情况出发，不盲目追求高标准、高水平，体现“中等、适用，在适用的条件下注意美观”的原则，合理使用人力、物力、财力，将有限的资金用到工程的关键部位上，采取多方案的比较，设计采用最佳方案。

3.招标、投标阶段的成本控制

要积极采用订单模式进行招投标工作，这种模式是指招标单位提供统一招标文件，投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求，按照企业定额或参照建设行政主管部门的现行消耗量定额及造价管理机构的关于施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。

同时还应注意，在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。

最后，投标的报价完成之后，投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。

4.施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。施工管理阶段成本控制主要考虑以下几个方面：

4.1抓好合同管理，严审工程变更与签证由建设单位引起的变更主是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更等。控制变更的关键在于应严格按公司规定的权责进行审批，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。控制变更与签证首先要强调及时性，一道工序施工完，时间久了一些细节容易忘记，如果第二道工序又将其覆盖，客观的数据资料就难以甚至无法证实。对签证一般要求自发生之日起20天内办妥。其次，对签证的描述要求客观、准确，隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，严格按公司《权责审批》进行审核，经办人员不得随意变通。要加强预见性，尽量减少签证发生。预算人员要广泛掌握建材行情，在现行材料价格全部为市场价的今天，如果对材料市场价格不清楚，就无法进行工程造价管理。

4.2从管理模式上着手，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

4.3从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制，技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

4.4从经济措施上展开项目投资的有效控制对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低造价之目的。甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储成本。另外，加强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗。

5.竣工阶段的成本控制

在事后控制阶段,成本控制的首要任务就是做好竣工结算,这是控制建安造价的最后一关。竣工结算前,必须严格履行竣工验收手续,及时收集整理各项相关资料,确保完整无疏漏;依据合同相关条款,逐步核定已确认的施工项目工程量、取费及单价等,保证结算费用的准确无误;妥善处理工程洽商签证并清理预算增减帐,尤其是要重点审定材料价差与竣工调价工作;同时,为确保结算质量及投资收益,企业应引入工程结算复审及尾款会签制度,多重保障竣工结算无失误。其次,重视项目的后评价工作与历史成本数据库完善工作,不断地归纳总结业务工作的经验教训,学习与收集先进企业的成本数据,才能够为企业成本控制的实效性提供更多的帮助。

6.结语

随着房地产市场日趋理性化,房地产项目成本控制也逐步成为房地产企业经营中的重点内容。要做好这项复杂、系统、细致的管理工作,企业要不断创新成本管理方法,全员全过程的实施成本控制,才可能有效地将项目建设成本控制于合理范围内,在不断增强设计、施工阶段成本控制的同时,还应做到严格履行竣工验收程序,以有效增进项目开发经济效益、提高企业市场竞争力。

参考文献：